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手机App应用推广-基于人脸三维重建的App应用开发与推广 商业计划书

手机App应用推广-基于人脸三维重建的App应用开发与推广 商业计划书
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第一章项目概况

1.1项目名称

S公司基于人脸三维重建的APP应用开发与推广

1.2 项目主要建设内容及主要功能

可通过单张照片,多张照片和视频来进行人脸的三维重建,解决同类软件对三维人脸重建技术的应用尚不成熟的问题,对APP应用进行开发、推广并实现盈利。

1.3项目实施期限

项目开拓期限为5年,2015年X月-2020年X月

1.4项目的优势及特色

首先,只有准确进行了需求分析,才能在接下来的软件开发中设计出满足用户需求的作品。我们将普遍采集群众的意见,了解大家真正想要哪些功能。

其次,我们的软件充分考虑了用户的体验。我们提供了多种采集脸部信息的方式,用户可以按照自己的喜好进行选择。我们会提供高效的反馈机制,用户不满意的地方可以在软件内部提交给我们,我们会尽快处理并予以回执。

再者,我们会采用更加先进的算法,使用户的三维人脸重建模型更加的准确和逼真,受外因的影响更小,稳定性更好。

最后,我们将建立一个社交平台,模型系统与社交系统的交互合作,将激发用户的兴趣,提升用户的体验。

1.5盈利模式

(1) APP内购和捐赠,将是早期的盈利手段;

(2) 与美容所、理发店等进行试验性合作,将APP投入到给顾客的发型和脸部妆容预览中,在帮助这些店家提供服务的同时向顾客推广我们的软件,扩大市场,并向商家收取一定服务费;

(3) 搭载在一些已经具有一定市场的软件上,如QQ、微信等社交软件或大型的3D游戏,一方面丰富这些软件的服务功能,另一方

面我们的APP会得到宣传,市场得到扩大,也将获取重要而稳定的经济来源。

(4) 与制作服装、饰品的品牌公司合作,将其商品加入我们的APP 中供用户选择,既可以方便用户试穿,也可以达到对该产品的宣传效果,而我们将从中收取一定的广告费用。

(5) 当软件的用户数量达到一定的时候,可以吸引广告商进行投资。

第二章项目市场环境分析

2.1宏观环境分析

宏观环境分析主要包括围绕在公司周围的因素。考察宏观环境对于项目开展来说是非常重要的,一个项目的良好开展必须要适合宏观环境的现状。通常都运用PEST 模型对宏观环境进行分析。PEST 模型包含四个要素:政治法律因素(Political factors)、经济因素(Economical factors)、社会文化因素(Social factors)、技术因素(Technologicalfactors)。

2.1.1 政治法律环境

政治法律因素,是指一个公司或者项目所涉及的国家或地区的政治体制、政治形势、方针政策以及法律法规等。

政治环境:目前我国正处于一个政治稳定、和谐发展的历史环境下,而且通过建设和谐社会的政治主张可以看到,保持政治稳定、人民安康是社会发展的主旋律。作为无线增值业务的手机APP,其发展一直受到信息产业部的密切关注,同时作为一种文化产品,其发展又得到了文化部的支持,无论是信息产业部还是文化部都鼓励手机APP产业的健康发展。

法律环境:我国的法律法规力主保护企业的正当权益,但是也应当意识到,尽管我国法律的出发点是好的,但是目前来看却并不完备。特别是,对于手机APP产业非常重要的知识产权保护,法律制度并不是很健全。这在一定程度上对手机APP产业产生了不利的影响,也对手机APP产业如何通过其他方式保护自身权益提出了要求。

2.1.2 经济环境

目前我国的经济发展一直处于稳步上升的阶段,尽管经历了全球性的金融危机,但是我国依然保持着较高的经济发展速度。近些年GDP 增长率都维持10%以上,2010 年更是超越日本,成为世界第二大经济体。整体经济在发展,居民的可支配收入也在逐渐上升,人民的投资及消费观念逐渐增强。由于我国资本市场不是很完善,股票投资风险性非常高,所以大多数都选择投资房地产,造成了房地产价格居高不下。为此国家近期出台了非常严厉的政策,一直在打压房地产,这在一定程度上限制了居民的投资行为,间接刺激了居民的消费,从而促进了APP产业的发展。我国现在正在进行经济体制改革,十二五规划的重点便是调整

经济结构转型,实现富民强国。经济结构调整的目标之一便是加大第三产业占国民经济的比重,手机APP作为第三产业的组成部分之一,是政策支持的产业。而且随着富民强国的实现,人们的生活更加富足,将会有更多的人使用和消费手机APP。这表明,目前以及未来的经济环境都非常适宜手机APP行业的发展。

2.1.3 社会文化环境

社会文化因素包含的内容非常广泛,包括人口因素、社会流动性、消费心理、价值观等等。

我国作为一个人口大国,目前拥有15 亿的人口,2010 年数据显示,目前我国手机用户已超8 亿,随着新农村建设以及农村人口向城市的流动,将会有越多越多的国民使用手机,这增加了手机APP的潜在用户。随着人们的工作越来越紧张,大家越来越希望能够得到适当的放松,而手机APP使用方便、便于携带特点,使它逐步受到人们的青睐。

目前来看,手机APP的主要消费群体是年轻人,特别是学生。随着80 后的学生逐步步入社会,白领阶层的手机APP使用者数目也在不断的增加。另外需要注意的是,现在90 后也慢慢步入了大学生涯,90 后追求个性、追求时尚,他们对于手机APP的喜爱慢慢超过了80 后,随着90 后的不断成长,他们将是未来10 年手机APP消费的主力军。

因此对于有条件的手机APP企业,应当逐步将目标客户扩散到90 后,特别是现在还就读于初中、高中的90 后身上。

2.1.4 技术环境

行业的内外部技术趋势会对一个企业的发展产生重大的影响,它决定了行业内的企业该生产哪种产品或提供何种服务。随着 2.5G 的广泛应用以及3G 的逐步普及,移动通讯产生了巨大的变革,无线宽带得到了迅速提高,手机网速大大增加,这使手机从单纯的通话与信息向综合性的方向发展,手机APP为此也得到了迅速发展。与此同时,由于手机系统的不断发展,越来越多的手机可以支持Symbian,Mophun,Window mobile 等系统,特别的,随着Android 系统的广泛应用以及苹果OS 系统的风靡全球,手机APP更是得到前所未有的发展。

2.1.5 宏观环境分析小结

图2-1 PEST 分析

通过PEST 分析,我们可以发现,中国目前无论是政治环境、经济环境、社会文化环境还是技术环境都非常支持手机APP行业的发展,但是法律环境并不健全,这对从事手机APP行业的企业来说,需要格外的注意自身知识产权的保护。

2.2产业价值链分析

纵观整个产业价值链,S公司若想从事手机APP行业,则可以充当的角色有移动运营商、手机APP运营商、手机APP开发商、APP版权商以及手机终端厂商。但是移动运营商是政策垄断型企业,S公司没法进入;手机终端厂商不仅需要大投资而且与S公司的主营业务并不相符;由于法律知识产权保护的不健全,作为APP版权商显然无利可图;因此S公司能够担当的只有手机APP运营商以及手机APP开发商。因此,选择手机APP的开发和运营是比较明智的选择。

2.3行业环境分析

上一节的分析指出,手机APP行业中,S公司能够担当的角色只有手机APP 开发商以及手机APP运营商。因此本节将利用五力模型对手机APP运营行业进行行业环境分析。五力模型是由迈克尔.波特提出,用于分析企业在行业中的竞争优势。五力分别是指:潜在进入者的威胁、替代品的威胁、现有竞争者的竞争强度、供应商讨价还价的能力以及购买者讨价还价的能力。

2.3.1 潜在进入者的威胁

衡量潜在进入者的威胁主要看该行业的进入壁垒如何,进入壁垒高,则潜在进入者的威胁比较小,如果进入壁垒低,则潜在进入者的威胁就比较大。

一般来说,进入壁垒主要包括规模经济、客户忠诚度、资本金投入、转换成本、对销售渠道的使用权、政府政策、产品成本优势。但是对手机APP运营行业进行分析发现,该行业的规模经济并不明显、客户忠诚度也比较低、资本金投入不大、客户转换成本也很低、销售渠道使用权并不垄断、产品成本优势也不明显,唯一有的政府政策。从政策上来看,政策规定手机APP运营商必须要有两项资质:一是获得跨地区电信增值业务许可证;二是通过移动运营商的手机APP 合作评估,运营商包括中国移动、中国电信、中国联通,现在市场以中国移动市场份额为主。可以看出政策壁垒并不高。因此该行业的进入壁垒比较低,潜在进入者的威胁比较大。

2.3.2 替代品的威胁

分别从APP和手机两种角度出发,可以看到手机APP主要有两种替代产品,一种是电脑软件,一种是手机其他娱乐软件,如微博、音乐盒、视频库等。

1. 电脑软件VS 手机APP

从便携性的角度来看,尽管笔记本电脑在逐渐普及,但是电脑软件的便携性依然远比不上手机APP,很少有人会随身携带笔记本电脑,也很少有人会专门为了玩APP而携带笔记本电脑。笔记本电脑的便携性都较差,更何况台式电脑。相比之下,手机是每个人出门必带的工具之一,人们可以在车上、路上等无聊的时候玩,非常方便。

从APP体验的角度来看,受到手机硬件的限制,手机APP的APP体验远不上电脑软件。但是随着手机系统不断升级,很多中端手机都可以很顺畅的运行非常大的APP,而手机屏幕的不断改良,包括多触点、大屏幕、高分辨率等性能的普及,使得手机APP的体验不断增强。

从普及率的角度来看,有数据显示目前电脑在广大农村市场的普及率不足5%,价格贵、农村无法上网是限制其普及的重要原因,而中国15 亿人口中超过一半的人都拥有手机,因此从普及率的角度来看,手机APP比电脑软件有更广阔的市场。

通过以上三个角度的分析可以发现,尽管电脑软件在APP体验方面略胜一筹,但是无论是便捷性还是普及率都远不及手机APP,随着手机APP的APP体验不断增强,电脑软件的威胁会越来越弱。

2. 手机其他娱乐软件VS 手机APP

人们玩手机APP时往往是为了得到休息与放松,那么手机上的其他休闲软件,比如微博、音乐盒、视频库等都会对手机APP造成一定的威胁。但是这些竞争性功能并不是很多,而且对于年轻人来说,往往会倾向于用玩APP的方式让自己得到放松,所以,手机其他娱乐软件对于手机APP的威胁也比较小。

通过以上的分析可以得出,目前手机APP替代品的威胁比较小。

2.3.3 现有竞争者的竞争强度

现在与中国移动合作的手机APP运营商已经达到260多家,其中各个公司规模不等,掌握的资源也不同。不乏规模很大如新浪者,掌握优质的用户资源、品牌资源。但是要看到,尽管这些APP运营巨头凭借其资源优势能够获得非常高的市场份额,但是小公司也可以凭借其灵活的运营机制在手机APP运营行业分一杯羹。目前手机APP运营商彼此之间竞争激烈,已经有近一半的公司逐步被淘汰,进而引发了收购热潮,像新浪等大公司开始收购弱小的公司以增加自己的竞争实力。

可以说,现在手机APP运营行业的竞争非常大,但是考虑到市场的前景非常广阔,因此该市场还是具有一定的吸引力。

2.3.4 供应商讨价还价的能力

手机APP运营商的上游是指手机APP的开发商。目前手机APP的开发商分两类,一类是大型的手机APP开发公司,另一类是个人开发者或者是小型的工作室。

对于大型手机APP开发公司来说,他们的APP往往具有非常大的影响力,甚至可以达到风靡全球的效果,这些APP大都是很多运营商争相抢购的对象,因此他们往往具有比较强的议价能力;

对于个人开发者或者小型工作室来说,他们开发的APP往往比较简单,而且同质化现象严重,因此他们的议价能力往往很弱。

2.3.5 购买者讨价还价的能力

手机APP的购买者是指广大的手机APP用户。与购买其他商品不同,手机APP用户并不能直接与手机APP运营商进行面对面的讨价还价。但是这并不意味着他们没有讨价还价的能力,他们可以通过是否购买来表达他们的对于价格的接受程度。在我国,手机APP同质化现象比较严重,几乎每种APP类型都有大量相同或者相近的APP供手机APP用户选择,因此他们具有较强的选择权。选择权决定定价权,因此购买者讨价还价的能力比较强。

2.3.6 行业分析小结

从上面的分析中可以看出,手机APP运营行业,是一个进入门槛低潜在进入者威胁较大,但是替代品的威胁较小的行业。目前这个行业内的竞争非常激烈,而具有普通资源的APP开发商的讨价还价能力较弱,具有优质资源的APP开发商的讨价还价能力较强,但是最终消费者的讨价还价能力非常强。因此对于一个手机APP运营商来说,应该保持充分的危机感,并且极力的整合上游优质APP 开发资源,加强自己的上下游议价能力。

2.4本公司的优势分析

首先,只有准确进行了需求分析,才能在接下来的软件开发中设计出满足用户需求的作品。我们将普遍采集群众的意见,了解大家真正想要哪些功能。

其次,我们的软件充分考虑了用户的体验。我们提供了多种采集脸部信息的方式,用户可以按照自己的喜好进行选择。我们会提供高效的反馈机制,用户不满意的地方可以在软件内部提交给我们,我们会尽快处理并予以回执。

再者,我们会采用更加先进的算法,使用户的三维人脸重建模型更加的准确和逼真,受外因的影响更小,稳定性更好。

最后,我们将建立一个社交平台,模型系统与社交系统的交互合作,将激发用户的兴趣,提升用户的体验。

第三章营销策略

本公司基于人脸三维重建的APP营销策略主要从互联网平台广告和应用平台广告进行双向发力

3.1 互联网平台渠道

搜索引擎推广:百度等搜索引擎的推广。

信息发布推广:将有关的网站推广信息发布在其他潜在用户可能访问的网站上,利用用户在这些网站获取信息的机会实现网站推广的目的。

资源合作推广:交换链接、交换广告、内容合作、用户资源合作等方式,在具有类似目标网站之间实现互相推广的目的,其中最常用的资源合作方式为网站链接策略,利用合作伙伴之间网站访问量资源合作互为推广。

微信:微信作为目前流行度非常高的社交媒体,已经成为大众主流,而各类型的朋友圈也是商家娱乐集聚地,因此我们可以推出趣点唱的公众号,通过推出一些活动信息和比赛推广,同时也可以加以有趣味的测试、笑话或者知识、新闻等吸引微友的关注和兴趣。

3.2 APP内置广告

内置广告的免费软件备受关注,通过点击量为开发者带来收益的,因此开发者要想获得更多的收入,就需要用户更多的点击免费软件中的内置广告。通过将广告内置一些软件,待客户打开软件之后急于点击菜单,然而软件稍微一卡滞,我就点到广告上去了。这样的误点击对开发者来说同样是种回报,而对用户来说也并没有太不好的影响——只要别点到广告就会推出程序打开广告网页。通过将广告植入我们的APP之后,试用免费模式下载,并通过这种内置广告消化一部分营销成本。

PC端占媒体头条:2014年是移动互联网的元年,移动端的流量和PC端的流量持平,一方面说明了移动端流量激增猛进,另一方面也表明未来5年内PC 仍然霸占这市场。用户都有一个习惯,你说的再好他都不信,宁愿自己去百度一下看个究竟。所以PC端的重点是占领百度首条首页,即爱速购说的占头条战略其中的一个体现。营销的手段SEO为主,SEM(竞价)为辅;

3.3 移动端微信圈人

移动端微信圈人:把webapp嵌入微信,最大的目的是快速吸引粉丝用户,用户只需要扫一下就成为您的粉丝,无需下载APP,还能精准群发,所以第二个营销战场是微信,引爆粉丝经济。

第四章人力资源规划与营运思路

4.1 职能架构及部门职责

考虑平台的业务特点,确保APP平台能够平稳运行并最大发挥优势,平台需考虑建立以下几个部门:

1)产品研发部及运维部:平台属于新兴的APP平台,打造稳健及高效率平台及工具,是平台赖以生存的基础,平台借助信息整合手段,在产品预购阶段、在途阶段、购买决策阶段、支付阶段及售后及体验分享阶段,提供不同形式的工具。使线上线下真正的融合,用户感知是一个平台,而不是线上线下两个不同的渠道。

2)数据部门:公司不但给企业提供移动应用产品工具,而且也帮助部分中小企业在社交媒体网络进行产品介绍、宣传推广,活动推广等;为传统企业向移动电子商务转型提供咨询指导。同时借助平台数据帮助企业进行数据分析、数据挖掘等工作。为企业精准营销,改进产品提供数据支持。

3)市场推广:该部门主要负责对行业及竞争对手分析,了解企业级用户需求。对平台进行营销推广。;经过上面分析得出平台的组织架构

1)IT 部门职责:负责平台应用层及前端移动应用的建设和系统开发及维护,整合主流社交媒体,主流电商平台。下设开发部、移动开发部、系统维护部等。2)市场推广部门的主要职能:

①负责平台推广宣传,制定市场策略

②推广方案的编写、客户合作谈判工作,跟进和管理合作项目;③挖掘APP 市场潜在需求,为平台发展提供源动力;④与客户方建立并保持健康的合作关系,确保平台业务有序开展。

3)运营部

经过一段时间的运营,平台积累了一定运营经验,并且有了一定用户积累及销售数据积累,平台针对没有运营资源的中小业提供代运营服务,并且通过平台数据的分析帮助且有进行精准营销

4)平台规模不大,不设置独立的财务/人事/行政等岗位,这里不做介绍。

4.2 平台管理团队及管理理念

4.2.1 人员需求及管理团队

上节对平台的职能架构及部门职责进行了说明,本节将依据上节说明,对平台的人力资源情况进行设计。

初期的主要工作集中在IT 及市场推广,由于前期还没有客户及平台运营数据,不适合建立运营部。由两名合伙人共同出资,分别分管IT、市场推广。前期项目初建期间IT 部分工作,主要在产品原型及DEMO 制作,此时兼顾成本的考虑,考虑部分外包或聘用两名研发人员,IT 部门由一位合伙人全面负责,主抓平台的搭建及运维工作,兼顾平台的信息安全考虑,市场推广部有另一名合伙人负责,主要负责前期市场推广及平台衍生产品项目推广等,为前期平台顺畅运行提供项目支持。

平台初期人力需求及人力成本预测如下表:

表5-1 人力需求及人力成本预测

资料来源:项目资料数据整理

注:

前期采取聚焦成本战略,合伙人只拿维持日常生活开支的薪水,以8000 计算。后续分行中给予补偿。

管理团队核心成员简历及各自业绩如下:

1) 市场推广经理:合伙人 A

2) IT 部经理:合伙人 B

管理人员的工作经历及业绩如下:

合伙人A,毕业于XX大学工商管理专业,2003 年起一直从事手机行业,做过食品及服饰手机领域,最近一份工作任职全球500 强企业,营销经理。对手机行业有着丰富的经验,并有广泛的人脉。

主要工作内容:

1) 对平台的方向进行把关

2) 负责平台的市场推广工作,需求优质合作客户,与平台共同成长。

3) 平台的盈利模式及合作模式

合伙人B,毕业于XX大学工商管理专业,本科研读计算机科学与技术专业,毕业至今一直从事手机领域信息化建设,曾主导大型企业供应链系统项目,并成功在集团内推广,有丰富的技术背景,并且对互联网技术有着深入研究。

主要工作内容:

1) 产品需求获取、需求分析、把握产品技术方向。

2) 负责开发团队管理

3) 平台技术架构选项,平台搭建,核心代码编写,第三方平台API 研究

4.2.2 管理理念与员工文化修养

管理理念

APP是新兴的领域,是信息科技的不断发展的产物,融合了传统线下经济及电子商务。需要不断创新,突破传统思维。可以说不断创新的企业文化,直接决定平台的生命力、竞争力。互联网是一个竞争激烈,技术知识更新的快速领域,在这样的领域里,需要随时有危机意识,持续创新,快速的响应能力,并且长期保持高昂的工作激情。

公司努力营造平等、开放、协作的企业氛围。鼓励员工创新,给员工营造相对自由的工作环境。鼓励员工创新,对提出创新理念,并最终采用的员工予以经济上的奖励。

采取扁平化管理,员工之间平等合作。

努力打造开放,进取,合作,创新的企业价值观。以用户为中心,从用户需求出发,专注做好每个细节。快速响应市场变化。

1) 用户第一:一切以用户为中心,切身从用户需求出发,为客户创造价值;

2) 开放共享:营造开放轻松的工作环境,鼓励员工相互分享;3) 简单可信:为人做事简简单单,相信自己、相信伙伴;4) 创业精神:具有激情和危机感,鼓励创新,做企业的主人翁5) 执行有力:迅速推进,结果导向,承担责任,追求卓越。

员工品质修养

快乐:

热爱自己的工作,认可平台的核心价值

能够给自己及周围同事传递正能量

分享:

乐于分享自己的工作经验,

合作:

营造合作共赢的开放环境,员工共享企业的成长;相互配合,积极分享,以用户需求为目标,协作共进;创新:

不满意现状,注重细节,细微处创新;

打造创新思维,时时创新,处处创新;

4.3 营运思路

整个营运管理的基本思路,平台采取开放共享方式,培养员工的认同感及参与感,尽量不设置明确的KPI,避免员工只关注KPI 指标,而不关注真正额的业务目标。绩效方面实行360 度评价体系,重点员工互评及客户评价。营造一切以客户需求为中心文化氛围。

平台在不同阶段,关注不同的运营重点:初期阶段主要关注平台产品的搭建,主要关注流程顺畅、运行稳定,能够支撑客户的核心功能。逐步完善平台功能,形成自己的风格。采取一些推广措施,增加客户基数。平台运营较成熟阶段,会推出代运营服务。

此阶段针对平台APP特征,运营管理重点关注以下几个方面:

1) 转化率。

转化率主要指线上转换线下的比率,主要包括注册用户订单转化率、支付转化率2) 购买体系

重点关注客单价、重复购买率和人均订单金额。

3) 会员体系

会员体系:着重关注引用新会员的数量及比率,用户的访问频度及深度,沉睡用户再激活等。

4) 用户行为体系

用户行为体系包括:签到率、消费者的购买行为分析、用户在平台的停留时间、用户参与互动、进行信息分享频率及分享价值等。

4.4 本章小结

本章从平台的实际出发,对平台的人力资源需求及人力成本做出预估。参考IT 企业及B2C 企业的组织结构,并结合APP的特点,设计出了本平台的职能架构图;并根据平台组织结构,设计了人力需求,并结合当地薪资情况及平台自身情况,设计了经理及员工的薪资。估算了人力成本。考虑了平台管理理念和员工文化修养;最后简单介绍了平台的运营管理及绩效思路。

第五章财务分析

说到投资离不开钱,本章将对爱速购的各项财务指标进行阐述及预算。对平台运营期间的收入、成本支出、利润、资产、权益等方面进行预估,并且根据预估情况,制定了平台未来五年的“利润表”、“资产负债表”和“现金流量表”;最后,根据三张财务报表,对净现值((NPV)、内含收益率(IRR 和投资回收期(Payback period)等投资决策指标进行计算,来支持判断爱速购是否具备投资价值。

5.1 平台资金投入估算

PC 端应用及移动端应用以及平台运行需要的硬件及网络支撑,考虑平台前期收入不多且不稳定,不适宜投入大量资金购买硬件资产,硬件采取租赁云平台的方式,按需购买。经过国内主流六大云平台(阿里云、百度云、盛大云、百度云、新浪云、曙光云)的价格咨询对比,考虑项目平台前期的用户量及点击率,考虑租赁 4core/8G/120G 主机,租赁带宽 10M,主机 7000 左右,带宽 4000 左右,预计每年费用在 12000 左右。平台应用部分前期主要由核心创业团队编写,考虑平台规模,可再招两名兼职人员,此部分投入预计在 10W。由于平台目的为企业打通社交媒体、电子商务、及线下实体,需要与主流社交平台和电子商务平台对接,经过对此部分调研,主流社交媒体及电子商务平台,包括淘宝、京东、当当、微信、微博等都提供开发 API,资金投入基本可以忽略,主要成本在技术研究及沟通成本,此部分成本可涵盖在人力资源成本中。其二是办公场地租赁,前期人员规模在 5 人左右,预计办公场地费用 3000*12=3.6W;其三为平台日常营运的流动资金,包括营销推广、日常营运费用等,考虑招聘两名专职人员,预计在20W。

项目投入总资金的估算如下表所示:

表5-1 平台资金投入估算(单位:人民币元)

资料来源:项目资料数据整理。

①硬件及网络,租赁云平台费用主机+网络(5M)=12000元;

②平台研发费用:主要为核心创业团队+两名兼职

③办公租赁支出=3000元/月*12月=36000元;

④流动资金:营销推广、日常营运及管理费用预计200000元;

由上表得出平台的建立需投入34.8万元启动资金,资金来源为自创业团队自有资金,由两名合伙人共同出资。资金第一年主要用于平台产品研发及市场推广;第三年随着公司业务的发展和品牌知名度的初步建立,平台有了一定用户基础及运营经验,将会对平台进行一次较大升级,预计投入在150000左右,另外平台将采取一定的促销手段,预计平台的用户将快速增长,平台租赁的主机及带宽需要相应增加,预计每年费用在50000左右。经过两年的发展,根据预算平台能够积累一定的现金流,可以支持此次升级投入,无须再另行筹资。未来5年具体的资金投入计划如下:

表5-2 2015-2019 固定支出投入(单位:人民币元)

资料来源:项目资料数据整理。

注:

①第三年根据营销策略的改变及用户积累,需对平台进行较大规模升级,预计需再投入15万元;

②2016年促销预计将带来用户数量的激增,需加大平台的服务器及带宽投入,租赁支出预计增长至50000;

③办公场地,第三年人员预计增长一倍,租用面积增长100%以上,则租金上升100%(租金单价不变);

5.2 项目收益及费用支出估算

5.2.1 环境假设及财务评价原则

1)未来五年,宏观环境良好,政策环境、社会环境发展平稳;

2)移动互联保持较高的发展势头;

3)平台能够正常经营,不会中途终止;

4)人力成本增长平稳,不会出现较大的波动;

5)基准收益率按i=12%计算;

爱速购APP的财务评价原则如下:

1)一致性原则,即在估算爱速购APP的效益时,考虑费用与效益计算范围的投入和产出在同一范围内,确保预估的真实性。

2)稳妥性原则,参考行业统计数据,不盲目乐观,也不过分悲观;

5.2.2 收益预估

平台会员分为两部分,企业会员及个人用户,平台对个人用户完全免费,主要针对企业客户收取年服务费,以及后期跟进企业的销售提取 5%的销售分成,平台成熟后可能推行代运营业务,本论文暂不考虑、

考虑稳扎稳打,不贪多,提供精品服务,平台五年内服务企业用户不超过 60 家,针对入驻企业进行深耕,平台五年期目标注册用户为 10 万人,以此做出如下收益预算:

表 5-3 平台收益预算(单位:人民币元)

资料来源:项目资料数据整理。

注:

①第一年由于平台还不完善,入驻企业不多,前期注册会员主要以企业优质客户导入为主,首年努力达到注册用户3000人的规模,预计2018年将达到10W 以上

②订单转换率,主要看平台注册用户真是购买比例,即每天购买人数占平台注册人数比重;参考行业数据,五年内将转换率做到3%以上;

③人均消费额,即购买人群中,评价每人每天购买平台产品的金额,2014、2015年分别为30元和35元,从第三年开始,随着用户基数增大及接受程度越来越高,第三年每人每天购买产品金额为42元,第4,5年按照3%的增幅

④前五年采取聚焦服务战略,不贪多,注册企业用户控制在50家,提供细致周到的贴身服务

⑤平台属于软件企业,享受一定的优惠,按营业税4%计算

5.2.3 成本费用支出预估

平台成本支出包括:固定成本、日常营运费用、管理费、平台建设投入及运维支出。

1) 固定成本支出

固定成本支出包括办公场地租赁费用、平台服务器及网络租赁费用以及平台使用第三方接口支付的接口使用费。预计第三年采取一定的营销措施,预计入驻

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能手,创新生活 用双手改变对生活的态度 目录 1项目介绍 (1) 1、1项目名称 (1) 1、2项目概述 (1) 1、3项目提出及背景 (1) 1、4项目实施单位 (1) 1、5项目建设地点 (1) 1、6项目时间及进度安排 (1) 2、市场定位及分析 (1) 2、1 SWOT 分析 (1) 2、2市场定位 (2) 3产品介绍 (2) 3、1校园教育模块 (2) 3、2家庭教育模块 (2) 3、3创新生活化模块 (2) 3、4文化创意展示模块(辅助模块一) (3) 3、5服务与材料销售模块(辅助模块二) (3) 4、商业模式 (3) 4、1现行商业模式分析 (3) 4、2现行商业模式的改进 (3) 5营销策略......................................................................................... 错误!未定义书签。 5、1下载渠道的推广 (3) 5、2广告推广 (4)

6财务分析 (4) 6、1资金需求 (4) 6、2投资使用计划及进度 (4) 7、团队介绍 (4) 8、其她说明 (5) 8、1调查表图一 (5) 8、2调查结果 (6) 8、3调查结果分析 (14)

1项目介绍 1、1项目名称 智能移动网络能手APP客户端开发项目 1、2项目概述 您曾经就是否被一个小小的创意瞬间震惊?您曾经就是否拥有好的作品但却无法快速与众人分享?那么当了父母的您就是否应亲子互动毫无新意而倍感无奈?那么这些问题终将不就是问题,能手能帮您解决!基于“互联网+教育”的基本模式下,能手将整合优化相应资源,从实际需求出发,向客户提供新颖,完整,具有视觉冲击的手工艺创新教学视频或生活创意分享,摆脱无从下手的尴尬状况,结束想法不能及时得到实现的无可奈何。打造一个良好的交流,共享与学习平台。从真正意义上实现创意改变生活,能手记录瞬间! 1、3项目提出及背景 首先,世界各国之间激烈的经济竞争与科技竞争归根到底就是人才与教育的竞争,科技创新能力已越来越成为综合国力竞争的决定性因素。加快创新人才的培养,能根本上提高民族的素质,增强综合国力,在竞争中取得战略主动地位。因此,国家及企业对创新型人才就是极其渴望的。但就是,在中国,传统的教育模式培养出的大部分学生虽然拥有高学历,但缺乏创新思维,动手能力较弱。 其次,随着人们生活水平的提高、东西方文化交融、人们对现有生活方式逐渐转向绿色化,情趣化,创意化,对生活质量提出更高的要求。这就迫切需要建立一个方向,引导人们对创意思维的重视。 再者,2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上,李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。报告中提出,“制定‘互联网+’行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网与互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。”4G 时代的开启以及移动终端设备的凸显必将为移动互联网的发展注入巨大的能量,2015年移动互联网产业必将带来前所未有的飞跃。简而言之:“互联网+”代表一种新的经济形态,就是创新、就是跨界、就是改革。能手将能动地改变现有的教育现状,积极引导人们关注生活的点滴创意,开阔创新思维,积极适应全球新发展,营造美好生活。 1、4项目实施单位 湖北工业大学能手项目创业团队 1、5项目建设地点 重点建设地区为武汉市 2015到2016年立足湖北省,争取覆盖湖北全地 2016年到2017年,逐步实现向外省扩展。 1、6项目时间及进度安排 项目总时间安排为8至12周 2、市场定位及分析 2、1 SWOT 分析

APP推广方案

. APP推广方案(目录) APP市场前景一、 二、目标群体 三、营销策略(推广方式) 四、宣传方法 五、准确决定推广地区 六、合理安排推广时间 七、分析总结

. 推广方案 APP“哪吒保贝”手机测黄疸一个好的运营首先要从产品出发,要明确产品的定位,其次是明确用户群 经过合理对推广运营从而达到留住用户的目的。的定位。接下来才是进行推广,最后通过数据统计以印证自己推广是切实有效的。任何运营都围绕“用户”展开,最终目的就是让用户留下来;我们面临的四个阶段:吸引用户、把用户留住、让用户付费、后期服务,运营核心目标:扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。 一、市场前景 目前“哪吒保贝”是国内唯一一家以手机形式检测新生儿黄疸值的一款软件,虽然应用市场各种母婴APP软件非常多,但大多数都是新生儿护理、喂养、婴儿商城、宝妈论坛为主导,所以说我们推广起来会有很大的优势: 1.没有同行竞争; 2.软件使用前期在数家著名医科大学儿童医院做过严格测试,和医院的经皮测胆仪做过大量对比的。软件检测的值和医院检测的误差是非常小的; 3.“哪吒保贝”已刊登在《中华儿科杂志》得到权威认证: 4.全国各地医院医生都有了解和使用过“哪吒保贝”,在医院我们也

有专业的推广人员; 5.具有专业的研发团队、后台服务。 二、目标群体(条理清晰) 1.消费主群体: . . 我们主要以怀孕初期的孕妈和宝妈、宝爸为主,而这种类型的用户他们会有主观能动性,自己会主动在网上搜索了解关于新生儿相关的孕育软件,和孕天之内医院检查有黄疸的婴儿,宝28育问答。最精确的客户群就是宝宝出生妈被黄疸问题困扰,这种通过百度关键词搜索咨询有经验的宝妈,并了解到我们软件会直接下载并支付,因为他们确切需要。)2.次级消费群体:(专业名词不知道,暂且这样写了,通过宝妈身边的亲戚朋友告知,孕婴身边的父母、同事、阿姨、好友同事等等都会前来看望,祝贺,可以通过他们告知宝妈“哪吒保贝”可以检测黄疸值。围绕孕婴幼儿这一群体又会延生一大批了解软件的人。三、推广方式选择适合移动互应用手机客户端,作为一款服务智能手机用户的应用,APP网络推广方案主要为围绕应用市场、联网的营销推广方式是比较合适的,因此,移动搜索等。搜索引擎、论坛社交(媒体)、门户网站.。1.各网站外链推广:各大母婴网站(有些网站不是母婴的,但是可以推广)知道、宝宝知道、妈妈帮、百度知道、360关注各大母婴网站论坛,例如:应用市场是用APP小红书、宝宝树、太平洋亲子网、寻医问药网、贴吧等等,户分享信息

app创业计划书

app创业计划书

app创业计划书 一、项目摘要 1.1市场背景 随着中国互联网用户群的日益庞大,互联网产业正扮演着市场经济的重要角色。与此同时,信息时代的来临彻底改变了人们传统的通信手段。从寄信到打电话,从打电话到通话手机,从通话手机到能获取大信息量的智能手机,人们获取信息的主要手段发生了质的变化。人们不会仅仅满足手机只有通话与发短信的功能,而更多是把手机当成接受讯息的工具,了解时事的工具,建立社交网络的工具,便利生活的工具,游戏娱乐的工具。而大学生对于各种信息平台的接受度和依赖度普遍非常强,可是市面上的生活服务类应用软件鱼龙混杂,针对大学生的需求,以大学生的利益为基本出发点提供信息方便大学生的学习生活的应用软件还少之又少。于是针对大学生群体的校园搜索APP也孕育而生了。 1.2产品简介 1、APP简介 APP板块:1、兼职2、一元购3、交流圈子4、活动专区 5、美食 6、娱乐 7、本地服务 8、跳蚤市场 APP宗旨:为学生省钱,让学生挣钱,让学习生活更方便!!! 1)生活指南 周边饮食:学校食堂的特有招牌菜,供应窗口,供应时间

段,价格、学校周边餐馆的招牌菜,特色菜,新款菜系,人均消费,点菜攻略,学长学姐推荐指数,餐馆优惠券,校内外外卖店电话,菜单,餐点饮料搭配套餐; 休闲购物:周边商圈不同档次商场,超市,书店,酒吧,咖啡馆,美术馆等的分布,交通路线、商场的特色品牌,换季折扣信息,同城活动、特色餐馆,特色酒店,团购信息; 二手物品转让:二手书,二手衣物,二手电子产品,二手自行车等; 兼职:校内,校外兼职信息; 校内生活信:停水,停电,宿舍检查,社团活动,晚会举办等信息发布。 2)学习指南 选课指南,优秀课程推荐,选课攻略,选修学分搭配攻略四六级,计算机,司考,国考等专业考试备考指南,资料分享,学习班报名,本校,周边院校,图书馆以及博物馆的讲座指南,考研占座,资料团购,购买往届同学的学习笔记,学校补考,预修,交换生等信息发布。 3)游玩指南 周边景点旅游攻略、同学聚会,日租房,器械出租等。 4)其它 报名驾校考试、各局开各种证明的流程等。 1.3实施计划

美食餐饮APP项目商业计划书

美食餐饮APP项目商业计划书

目录 第1章概要 (8) 1.1.文档目的 (8) 1.2.文档范围 (8) 1.3.参考文献 (8) 第2章产品介绍 (9) 2.1.产品定义 (9) 2.1.1.产品描述 (9) 2.1.2.起源及发展条件 (9) 2.1.3.产品logo设计 (10) 2.1.4.产品发展目标 (10) 2.2.开发背景及必要性 (10) 2.3.主要功能 (10) 2.4.特色服务 (19) 2.4.1.特色服务-精品化推荐 (19) 2.4.2.专家化定位 (19) 2.4.3.精细化评分 (19) 2.4.4.特色服务-地图 (20) 2.4.5.特色服务-在线订餐 (20) 2.4.6.特色服务-摇一摇 (21) 2.4.7.特色服务-语音识别 (21) 2.5.辐射范围 (21) 2.6.建设意义 (21) 第3章盈利模式与商业价值 (22) 3.1.盈利模式 (22) 3.1.1.佣金收入 (22) 3.1.2.线下服务 (22) 3.1.3.无线增值 (22) 3.1.4.网络广告 (22) 3.2.成本效益分析 (23) 3.3.投资与经营预测 (24) 3.4.商业价值 (25) 第4章竞争对手及产品分析 (25) 4.1.APP产品市场分析 (25) 4.1.1.市场规模 (26) 4.1.2.市场结构 (27) 4.2.目标市场的设定 (28)

4.2.1.影响APP产品市场需求的主要因素 (28) 4.2.2.APP产品市场发展阶段 (28) 4.2.3.APP产品市场趋势预测和市场机会 (29) 4.3.竞争对手产品分析 (30) 4.3.1.豆果美食 (30) 4.3.2.特有服务 (31) 4.3.3.优点 (32) 4.3.4.缺点 (32) 4.3.5.盈利点 (33) 4.4.大众点评 (33) 4.4.1.特有服务 (34) 4.4.2.优点 (35) 4.4.3.缺点 (36) 4.4.4.盈利点 (37) 4.5.好豆菜谱 (38) 4.5.1.特有服务 (38) 4.5.2.优点 (39) 4.5.3.缺点 (41) 4.5.4.盈利点 (41) 4.6.下厨房 (41) 4.6.1.特有服务 (42) 4.6.2.优点 (42) 4.6.3.缺点 (44) 4.6.4.盈利点 (44) 4.7.食神摇摇 (44) 4.7.1.特有服务 (45) 4.7.2.优点 (45) 4.7.3.缺点 (47) 4.7.4.盈利点 (47) 第5章建设方案 (48) 5.1.总体设计 (48) 5.1.1.整体架构 (48) 5.2.平台门户建设 (49) 5.3.建设原则 (49) 5.3.1.前瞻性 (49) 5.3.2.人性化 (49) 5.3.3.可靠性 (49) 5.3.4.开放性 (50) 5.3.5.可维护性 (50)

APP线上和线下推广方案

APP 线上和线下推广方案 APP 线上推广方案 推广方法一:应用推荐网站应用商店 应用市场又称为应用商店,指专门为移动设备手机,平板电脑等应用下载服务的电子应用商店。网批网公司线上推广部主要是上传应用平台,在国内电子市场中,主要由硬件开发商(APPStore ,Ovi), 软件开发商(Android Market ,Windows Mobile Marketplace) ,网络运营商(移动MM,天翼空间,沃商店),独立商店(安卓市场,OpenFeint),以及一些B2C应用平台(Amazon AndroidAPP Store) 等等,其中,硬件开发商商店:联想应用商店、智汇于(华为);网络运营商:移动MM电信天翼空间、联通沃商店;独立商店:安卓市场、安智市场、机锋市场、爱米软件商店、优亿市场、掌上应用汇、开齐商店、N 多市场、安卓星空、安丰 下载、3G 门户、力趣安卓市场等。全面覆盖建立符合用户习惯的下载渠道,方便用户通过各种渠道进行下载使用。 推广方法二:APP论坛置顶 论坛是用户分享信息的集散地, 每天都有许多信息通过论坛进行发布, 吸引用户的眼球, 但是单篇论坛帖子如果不维护的话, 很快就会沉底, 因此, 发布论坛帖子并安排网推专员进行维护置顶是很有必要的。Android 论坛主要是机锋、安卓、安智、木蚂蚁等, IOS 论坛主要是威锋、麦芽地、爱应用等。 推广方法三:搜索引擎推广 搜索引擎是互联网用户获取信息的主要渠道, 一般用户在搜索后, 习惯按排名顺序进行浏览, 因此,保证网批生活APP应用相关关键词能够排名靠前是非常关键的。搜索引擎的结果是多 样化的特点,包含网站、百科、知道、文库、新闻、视频等信息,网批网公司针对上述信息类型进行文案推广布局。 推广方法四:搜索百科 搜索百科作为搜索引擎自由产品,具备很高的网站权重和公信力,将网批生活APP应用在搜 索结果中排名靠前10名,百度百科、搜搜百科、互动百科,是推广APP的三个主要载体,编辑利于网批生活APP应用推广的词条并通过审核,便于用户通过关键词搜到相关网批生活APP应用,了解更多详情。 推广方法五:百度文库 给用户一个下载网批生活APP的理由,通过文案设计并发布文库,上传一些网批生活APP 应用的产品介绍、使用评测、详细攻略等,可以获得良好的口碑传播, 更加方便用户了解和 使用网批生活APP应用。选择主流平台百度文库、豆丁等进行上传。

区块链应用项目商业计划书两篇

区块链应用项目商业计划书两篇 篇一:区块链应用项目商业计划书 导读:根据英国市场研究公司Juniper Research发布的报告显示,到20XX年底,全球将有超过一半的大公司正在积极部署区块链技术。区块链技术应用十分广泛,除了金融服务行业(比特币),其他行业也能从中大大获益,尤其是商品防伪。中国山寨行业发达,假货横行,而目前的防伪系统已不能完全满足市场需求。 1、项目简介: 区块链应用项目商业计划书 2、团队介绍: CEO 资深的java架构师,曾供职于谷歌亚洲研究院、华为等公司。区块链网的联合创始人,中国最早报道区块链的网站之一,目前DAU达到100万。对计算机技术和区块链应用有深刻的理解 销售总监 前道左咨询高级顾问,曾在零售行业(沃尔玛中国、苏宁易购)担任过高管和策略顾问。担任美素佳儿奶粉中国区供应链和物流总监,对零售行业上下游服务商的把控力强 CTO 毕业于斯坦福大学计算机专业,精通Java、Php等开发语言。在项目管理,系

统构架,大数据处理,高并发控制等方面有丰富的经验。精通区块链原理及相关技术,主要负责放心购的所有技术架构 3、痛点分析: 主流防伪系统安全性较低: 旧防伪系统(如全息图)和新防伪系统(如二维码,简单的RFID/NFC)等,这些比较低端的方式即使加密了也很容易被破解,且复制的成本非常低,并不能做到完全意义上的防伪。 防伪真空区: 国内山寨行业发达,假货横行。目前市面上却只有针对如钻石等奢侈品的专属防伪验证方式,奶粉、酒品等原价不高但人们格外在意真伪性的商品亟待一种可靠而成本低廉的解决方案。 商家对商品管控力弱: 商家缺乏实用的供应链金融工具,难以形成对商品流转的溯源、定位追踪等有效的管理。

app创业项目计划书

app创业计划书 一、项目摘要 1.1市场背景 随着中国互联网用户群的日益庞大,互联网产业正扮演着市场经济的重要角色。与此同时,信息时代的来临彻底改变了人们传统的通信手段。从寄信到打,从打到通话手机,从通话手机到能获取大信息量的智能手机,人们获取信息的主要手段发生了质的变化。人们不会仅仅满足手机只有通话与发短信的功能,而更多是把手机当成接受讯息的工具,了解时事的工具,建立社交网络的工具,便利生活的工具,游戏娱乐的工具。而大学生对于各种信息平台的接受度和依赖度普遍非常强,但是市面上的生活服务类应用软件鱼龙混杂,针对大学生的需求,以大学生的利益为基本出发点提供信息方便大学生的学习生活的应用软件还少之又少。于是针对大学生群体的校园搜索APP也孕育而生了。 1.2产品简介 1、APP简介 APP板块:1、兼职2、一元购3、交流圈子4、活动专区 5、美食 6、娱乐 7、本地服务(一元速递以及学生生活需要的其它的产品和服务) 8、跳蚤市场(以物易物、学生可以将自己的产品,在平台上开设店铺,能够给学生一种参与感,增加平台与学生之间的粘性)(后期的板块可以大家一起商议) APP宗旨:为学生省钱,让学生挣钱,让学习生活更方便!!! 1)生活指南 周边饮食:学校食堂的特有招牌菜,供应窗口,供应时间段,价格、学校周边餐馆的招牌菜,特色菜,新款菜系,人均消费,点菜攻略,学长学姐推荐指数,餐馆优惠券,校外外卖店,菜单,餐点饮料搭配套餐; 休闲购物:周边商圈不同档次商场,超市,书店,酒吧,咖啡馆,美术馆等的分布,交通路线、商场的特色品牌,换季折扣信息,同城活动、特色餐馆,特色酒店,团购信息; 二手物品转让:二手书,二手衣物,二手电子产品,二手自行车等; 兼职:校,校外兼职信息; 校生活信:停水,停电,宿舍检查,社团活动,晚会举办等信息发布。

face party APP项目创业计划书

face party APP创业计划书 一、项目摘要 1.1市场背景 随着中国互联网用户群的日益庞大,互联网产业正扮演着市场经济的重要角色。与此同时,信息时代的来临彻底改变了人们传统的通信手段。从寄信到打,从打到通话手机,从通话手机到能获取大信息量的智能手机,人们获取信息的主要手段发生了质的变化。人们不会仅仅满足于手机只有通话与发短信的功能,而更多是把手机当成接受讯息的工具,了解时事的工具,建立社交网络的工具,便利生活的工具,游戏娱乐的工具。而大学生对于各种信息平台的接受度和依赖度普遍非常强,但是市面上的生活服务类应用软件鱼龙混杂,针对大学生的需求,以大学生的利益为基本出发点的应用软件还少之又少。其次,对于大多数大二、大三、大四的学长学姐来说,找一个合适的另一半实在是很困难。大多数人没有学生会职务、没有社团活动,甚至有的都没有任何课外活动,每天都是教室、宿舍两点一线的生活,没有机会认识异性。这种情况对于那些不满单身生活的学长姐们是很焦灼的。于是针对大学生群体的face party APP也孕育而生了。 1.2产品简介 face party APP是一个依托第三方平台(IOS平台,安卓平台),针对在校大学生,聚合大学周边衣食住行等信息,分类集中发布,方便大学生丰富课下娱乐和交友的应用软件。和探探,陌陌等生活交友类APP软件相同是:都是为了服务用户,都为用户提供信息,方便用户查询。和其他交友类APP不同的是:face party APP针对的是在校大学生,对用户进行了细分,同时APP发布的所有容,是结合同学们的生活体验,由专门的资料搜集整理人员进行搜集整理筛选确认之后再发布的,而且所有用户注册必须要用学号和学校地址,我们会把学校所在的城市、地区、是否单身、是否想要脱单都显示在资料卡上。所有的信息发布都是以方便大学生生活、交友为基本出发点。其主要容包括以下几个方面:

app推广方案

APP渠道推广方法一:应用推荐网站应用商店 主要是通过开发者平台上传应用网络运营商(移动 MM,天翼空间,沃商店),独立商店(安卓市场,OpenFeint),以及一些 B2C 应用平台(Amazon AndroidAPP Store)等等,在国内市场中,主要由硬件开发商商店、网络运营商、独立商店等支撑着,其中,硬件开发商商店:联想应用商店、智汇于(华为);网络运营商:移动 MM、电信天翼空间、联通沃商店;独立商店:安卓市场、安智市场、机锋市场、爱米软件商店、优亿市场、掌上应用汇、安卓市场、安智市场、开齐商店、N 多市场、安卓星空、安丰下载、力趣安卓市场等。 主要实施:在这些商店上传自己的APP,每天可以找不同的人下载增加下载量,写一些好的评测。 APP渠道推广方法二:线下预装 要是自身有实力,让自己的产品成为手机的原始配套应用。就要掏钱给手机厂商,或者运营商。而这个成本还是很高,这种营销手段还是比较有效果,靠这种方式渠道主要在移动广告联盟进行的,同时转化率还是很高,可以达到25%。 主要实施:如果有能力的话,找一些热门畅销手机,比如小米、联想、三星等手机厂商商谈。 APP渠道推广方法三:内容营销 主要是通过网络媒介来增加自己的曝光率,这种方式在选择网

络平台还是比较重要的,要选择那些具有权威性、与门评价应用的移动互联网媒体。当你产品在推广要吸引广众眼球,那么这时候开发商要有一名公关人员,来营销企业形象。通过新浪科技、腾讯科技等这样的平台发布软文,提高用户口碑增加宣传力度。 主要实施:制作完成的初步阶段暂时没有必要使用,以为广告费肯定是一笔大数目。等后期app更加成熟后,拥有一定的 用户群后,可以考虑一下公共汽车上电视广告的形式推 广,或者收音机广播的形式推广。 APP渠道推广方法四:网络广告 现在很多网民在网上冲浪时候,很容易被广告给吸引住,所以网络广告对于流量具有推动性,同时知名度无形中大大提升。那么网络广告主要包括:第一、PC 网络广告,它包括硬广、富媒体广告、搜索广告等;第二、移动广告。国内做的移动广告平台也很不,应用可以通过应用使用形成的网络里面去推广,这样的好处是,精准匹配用户群。 主要实施:找一些主流的播放器,比如百度影音,优酷,爱奇艺等合作; APP渠道推广方法五:互联网开放平台的应用 这个平台将成熟的APP应用提交到互联网开放平台享受海量用户,如腾讯开放平台、360开放平台、百度开放平台、开心网开放平台、人人网开放平台等。给你的用户增加不同角度的体验。

手机APP创业计划书

手机APP创业计划书 手机APP创业计划书 第一章执行总结 在移动互联网高速发展时期,APP软件开发已然是时代发展的必然趋势,众企业纷纷睁开慧眼将目光聚焦在APP营销上,另一方面也是移动智能化年代的必然。由于智能时代带来对传统行业的冲击,单纯的门户商店在市场竞争的大环境下已经越来越显现出一种疲软的状态。实体店在网络时代已经极大的不能够满足消费者的需求。因此,APP 公司前景也愈加可观! 随着智能手机的普及,带来新兴产品APP客户端的问世,APP应用一经面世,越来越多的企业及个人便意识到APP营销价值的重要性! 我公司一致认为,作为新入这个行业的创业团队,应该“广撒网,重点捕捞”。即着重从门户商店入手,先让客户挣到更多的利润,从而占有此类市场的份额。 我们都知道,国内的实体店多且繁杂。并且绝大多数的实体店都是千篇一律,不具有特别区分于其他实体店的特性,企业要想脱颖而出,必然要把网络这一关键环境因素考虑在企业经营当中,而APP正是顺应这种大的宏观环境,为企业量身定做的拓展方案。必将占有未来市场! 1.1 公司描述 1.1.1公司简介 赛赛软件有限公司,创建于2014年,成立以来,我们公司时刻关注着软 件市场的需求,把开发适合安阳中小企业的行业软件为目的,满足不同企业的需求。赛赛软件有限公司是一家专门从事企业软件的设计、开发和销售的企业。公司拥有完整的团队、先进的开发技术、领先的设计理念及高效的管理模式。意在为用户提供"高效易用、设计精美、安全、易扩展"的优质产品。公司团队,由一批志同道合、富有行业经验的成员组成;团队中,从软件开发项目的需求调研、分析、设计,到架构设计、编码开发、测试,到对用户的安装、培训和正式使用的实施,都有相关的专业人员来完成。专业、高效的团队,能保障用户

互联网电商平台APP项目商业设计计划书.docx

互联网 +视频电商平台APP 项目商业计划书

目录 第一章项目概况. .............................................. 项目名称 . ................................................ 项目简介 . ................................................ 项目核心优势. ............................................ 战略规划 . ................................................ 融资方案 . ................................................ 财务评价 . ................................................ 第二章行业和市场分析. ........................................ 我国网络购物市场发展状况. ................................ 我国网络购物市场现状分析. ............................ 我国大学生网络购物市场分析. .......................... 湖南省大学生网络购物市场分析. ............................ 长沙大学生网络购物市场分析. .............................. 大学生消费行为分析. ...................................... 市场容量预测. ............................................ 长沙市市场容量预测. .................................. 湖南省生活类网购市场容量预测. ........................ 全国生活类网购市场容量预测. .......................... 竞争对手分析. ............................................ 第三章产品与服务. ............................................ 项目简介 . ................................................ 项目试运营情况. .......................................... XXX 商城 ................................................. 线下体验店 . .............................................. 增值服务 . ................................................ 第四章商业模式. .............................................. 商业模式 . ................................................ 盈利模式 . ................................................ 第五章战略规划. .............................................. 项目核心优势. ............................................ 战略目标 . ................................................ 第六章营销策略. .............................................. 推广策略 . ................................................ 线上推广 . ............................................ 线下推广 . ............................................ 品牌策略 . ................................................ 渠道策略 . ................................................ 第七章组织结构及管理团队. .................................... 组织结构 . ................................................ 管理团队 . ................................................ 第八章投资估算. .............................................. 资金筹措方案. ............................................错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。

APP推广方案

APP宣传推广方案 一、做好上市前的工作准备: APP测试是必不可少的、只有通过各种测试、了解其中的一些细节问题来达到满足市场需要的产品才能做到无懈可击,与此同时,也要做好日常的参数策划,诸如APP客户端是什么类型的,软件的变体,英文名字,软件大小、分类、语言等等,做好这些准备可以更好的为后面的推广服务。备好相关材料,做好推广费用的预算,搜集APP开放的市场,也要做好APP工作薄。上市前的种种准备,可以说对用户的体验来说是很有帮助的,可以让用户花更少的时间更好的了解产品,从而判断是否是自己喜欢的,是否适合自己;对于推广者来说也是有很大的好处,做好APP定位,确定目标人群市场,在做好APP工作薄之后,记录上自己的运营推广数据、上架情况、合作联系方式、开放平台地址以及运营数据的检查等等。一张表格加上合理完美的预算方案,可以更好的做到规模市场的效果。 二、线上推广方式: 1、建立各种百科词条(百度百科、搜搜百科等)。百科词条成为众多应用推广APP的必备手段之一,在建立的百科词条里,放一个产品的二维码,可以让随时随地看到这个词条的用户,扫描二维码即可下载应用,而且也可以满足那些不想看词条,只想看应用的用户。 2、将二维码放到测评文章里。目前驱动之家网站推广的一些手机APP,还有it168等手机应用评测频道推荐的手机APP,都会在文章的最下面放一个二维码,等用户看完了文章,就可以直接扫描二维码进行下载体验应用了。 3、邮件二维码。乔布斯认为“不管用户有没有看到,你都应该把它做的更完美。”所以我们可以在我们公司发给客户的所有邮件最

后面加上APP的二维码,在智能手机即将的今天,很多用户都会选择直接扫二维码去下载,因为真正为用户节约时间的推广,才是最好的推广。 4、微信、微博推广。微信和微博的用户每时每刻都在增加。上班的路上,回家的车上,睡觉前,随时随地的发心情、织微博已经成为一种时尚,而且很多手机APP都有自己的官方微信、官方微博,利用微信和微博的强大用户数,在发布微信和微博的时候,可以将自己的应用地址生成二维码,当用户看到时候,使用二维码识别软件如快拍二维码等,扫描后即可下载,不仅起到了宣传的效果,还起到了从眼球效应转化到实际操作下载的效果。 5、论坛推广。论坛贴吧也是网民的聚集地,在本公司的各个官方网站和一些有影响力的论坛上发与旅游相关的优质帖子,帖子里放入APP二维码,引导用户下载。 6、与应用商店合作。安卓市场、豌豆荚、应用宝等比较有影响力的应用商店每天会有很多用户关注,所以如果能争取与这些应用市场合作,可以带来大量潜在客户。 三、线下推广方式 1、在大隐山泉水的包装袋上印刷APP。在山泉水包装袋上面印刷APP的名字、功能介绍,再放一些专业的词语,那些买水的客户都可以拿二维码识别软件如快拍二维码等软件扫描二维码,下载咱们的APP了解宣传内容。此外,还可以在活动单页上、礼品袋上、记事本上等宣传资料上都可以印刷二维码, 2、户外广告。一些在户外广告的APP应用,如盛大切克,电信的号码百事通,在投放的户外广告上面都加印了二维码,在看到广告的时候,顺便扫描下二维码,即可下载应用。 3、名片。在名片的后面印刷一个APP的二维码,扫描二维码就可以下载我们的应用,不仅可以让收到我们名片的人记住我们的名字,还

区块链应用项目商业实施计划书范文

导读:根据英国市场研究公司Juniper Research发布的报告显示,到2018年底,全球将有超过一半的大公司正在积极部署区块链技术。区块链技术应用十分广泛,除了金融服务行业(比特币),其他行业也能从大获益,尤其是商品防伪。中国山寨行业发达,假货横行,而目前的防伪系统已不能完全满足市场需求。 以下是一份区块链应用项目商业计划书文,如有雷同,纯属巧合! 1、项目简介: 区块链应用项目商业计划书 2、团队介绍: CEO 资深的java架构师,曾供职于谷歌亚洲研究院、华为等公司。区块链网的联合创始人,中国最早报道区块链的之一,目前DAU达到100万。对计算机技术和区块链应用有深刻的理解 销售总监 前道左咨询高级顾问,曾在零售行业(沃尔玛中国、苏宁易购)担任过高管和策略顾问。担任美素佳儿奶粉中国区供应链和物流总监,对零售行业上下游服务商的把控力强 CTO 毕业于斯坦福大学计算机专业,精通Java、Php等开发语言。在项目管理,系统构架,大数据处理,高并发控制等方面有丰富的经验。精通区块链原理及相关技术,主要负责放心购的所有技术架构

3、痛点分析: 主流防伪系统安全性较低: 旧防伪系统(如全息图)和新防伪系统(如二维码,简单的RFID/ NFC)等,这些比较低端的方式即使加密了也很容易被破解,且复制的成本非常低,并不能做到完全意义上的防伪。 防伪真空区: 国山寨行业发达,假货横行。目前市面上却只有针对如钻石等奢侈品的专属防伪验证方式,奶粉、酒品等原价不高但人们格外在意真伪性的商品亟待一种可靠而成本低廉的解决方案。 商家对商品管控力弱: 商家缺乏实用的供应链金融工具,难以形成对商品流转的溯源、定位追踪等有效的管理。 4、区块链技术解决方案:

【参考借鉴】移动互联网APP项目商业计划书.doc

移动互联网APP项目商业融资计划书 第一章项目概要 O2O即OnlineToOffline,是一种线上和线下紧密结合的商业模式,移动互联网的普及大大促进了O2O行业的发展。打车APP打开了出租车市场的O2O模式,其将市场匹配环节从线下转移到线上,大幅提高了出租车的利用率,并进一步实现了出租车市场的细分。从国内外出行O2O企业获得融资的情况来看,资本一直青睐于打车软件行业,获得融资后的企业纷纷进行持续的烧钱竞争。以滴滴和快的的合并为例,腾讯与阿里对于两家打车软件的支持主要是为了培养用户移动支付的习惯,合并后用户可以同时使用微信支付和支付宝两个支付渠道,有利于扩展各自的使用用户。 第二章公司介绍 一、公司成立与宗旨 引进人才和技术,自主研发,自主生产,自主经营,自主创新有市场前景的高科技产品,做到人无我有,人有我新,不和别人在低层面争食,用独创的全新产品拓展市场。 二、企业简介 北京万贯科技有限公司成立于20RR年,先后经历了股权变更、注册资本增资逐渐的成长为了一家拥有技术开发、技术服务和技术转让的创新型科技公司。在走在高科技的前沿领域,我公司本着“质量第一、诚信为本”的朴素经营理念,严格按照现代企业模式进行管理运营,以务实创新的精神不断进行开拓实践和探索进取。 三、注册资本及变更情况

四、组织结构 技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让;组织文化艺术交流活动(不含营业性演出);会议服务;承办展览展示活动;企业管理咨询;经济贸易咨询;企业策划;市场调查;电脑动画设计;销售文化用品、工艺品、机械设备、通讯设备、建筑材料、安全技术防范产品;设计、制作、发布、代理广告;软件开发;计算机技术培训;计算机系统服务 六、公司管理 1.高层管理(杨嘉)

app开发商业计划书()

商业计划书项目名称:“**”APP服务平台 所属院校: 指导老师: 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】

目录 一、执行摘要 (1) 1.项目概况 (1) 2.业务模式 (1) 3.市场机会 (1) 4.投资与财务 (2) 二、项目介绍 (2) 1.项目简介 (2) 2.项目开发 (3) 3.发展战略 (4) 4.商业模式 (5) 5.组织架构 (5) 三、市场分析 (5) 1.目标顾客描述 (5) 2.SWOT分析 (5) 四、市场营销计划 (7) 1.市场定位 (7) 2.产品策略 (7) 3.产品特点 (7) 4.推广策略 (8) 五、投资与财务分析报告 (8) 1.资金需求 (9) 2.经营设备和办公家具 (9) 3.预期收益 (9) 六、风险分析与防范措施 (9) 七、其他 (13)

一、执行摘要 1、项目概况 这款APP 是一个为上班族、宝妈和大学生解决吃饭以及扩大交友圈子的 服务平台。目的就是为了解决同社区或区域内吃上健康美食、解决上班族没时间做饭以及扩大交友圈子的欲望。通过这个APP ,宝妈或打工族可以邀请附近有需求的朋友共同进餐,这样不仅可以减少一个人做饭的浪费,同时还可以增加邻里间的沟通交流,扩大我们的社交圈。 2、业务模式 产品将选择目前主流的移动APP 平台,即Android 和IOS ,开通商家入驻、订餐消费、用户约餐以及信息分享交流四个模块。 3、市场机会 当今社会,随着经济的快熟发展,人们对时间的观念越来越重视,加上生活水平的提高,人们不仅对健康的意识增强了,同时对美食的追求越来越讲究;因为过于忙碌的生活,人们很少有机会和时间与身边的邻居交流,对于人际沟通的欲望也越来越强。 通过分析可以看出,这是一个潜力巨大的市场。城市人口众多,是一个非常巨大的消费市场,加上近几年网购的盛行,人们越来越接受互联网购物,支付,团购订餐等等。相当于有智能手机的地方,就存在网上支付,另外吃饭和交友是生活中不可或缺的环节,微信和陌陌等是社交潜量大的代表,美团等是团购美食潜量大的代表。 4、投资与财务 类别 金额(元) 办公室租金 72000 办公设备 电脑 92000 Androi IOS 商家 订餐 实名 交易 用户 信息 支持平业务功基础支信息 消息

APP推广方案

近善兴通 近善城app推广方案 (2017)近善兴通字省市区湖南近善兴通网络科技有限公司 年月日 近善心通天下 近善城app推广方案

一、近善商城APP2.0 在近善城1.0的基础上,近善城2.0即将上线,其功能在1.0的基础上更加的完善,修复第一版本的bug,新增更加方便客户消费的功能。商城的最终目的是引流消费者来到商城注册会员从而进行消费,包括让客户下载app 到手机,方便以后的消费使用,这就是推广的目的所在。 二、推广准备工作 推广工作是由多媒体运营部进行执行,但需要和技术部、电商部进行协作完成,甚至后面的运营推广更是需要各部门之间的协调合作。 首先,在2.0上线之前需要得到技术部的支持,就是授权对app进行推广,在现有的能够满足条件的前提下进行应有的推广,这是推广的前期工作之一。结合电商部的2.0上线活动进行一定的软文发布工作,在软文中标记一定的下载链接以及关键字进行宣传。 其次,在前期上线工作之前,推广专员要在需要推广的渠道上进行做好预期铺垫工作,注册好相应的推广账号,在精准的投放应用平台只需要注册一个账号即可,前期的推广工作以免费推广为主,达到一定的效果后在进行付费渠道的推广运营。 第三,做好前期工作推广的效果预期,包括时间、输出效果等,这是后期检测推广效果的对比结果,后期在根据结果对在推广过程中出现的问题进行更正。

三、推广渠道 推广渠道有很多种,可分为传统推广和新媒体推广,APP推广以传统推广为数据引流依托,以新媒体为平台推广。 1、免费传统渠道 A、通过QQ群、微信群、裂变拉人建群的方式引导数据到APP上,然后再根据一定的转化率从而达到推广的效果。比如每天建20个群,拉人2000人,下载注册人数为200人,转化率就是10%。 B、发布软文推广引导,这是最传统也是最简单的推广方式,通过软文的质量以及发出去的受欢迎度来引流到app下载,对软文的质量要求要高,每一篇软文都需要相关负责人进行审核。 C、借助第三方免费平台,借助一些权重高的平台,像一些应用商店的平台,发布自己的应用,借助平台的知名度增加APP的知名度和下载量。 2、免费新媒体渠道 A、新媒体渠道主要是移动端的平台,传统与新平台相结合的方式,比如新媒体的H5制作完成通过QQ群和微信群的转发,从而达到注册下载量。 B、微信公众号的传播,通过近善城APP的公众号吸粉以及为客户即使回答提出的问题,从而增加公众号的活跃度,在QQ群、微信群、淘宝群等每天发布公众号的关注码,从关注的人群中通过发布公众号内容转化成注册用户。 3、付费传统渠道 A、通过在QQ群、微信群、广点通、微博粉丝通传播投资广告,前两个是为了活跃群内气氛而发的红包,按照平均50元/200人/天,下载注册回报率按照25%计算。

APP创业计划书

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目录 一、执行总结 1.1 公司描述 (1) 1.1.1 公司简介 (1) 1.1.2 公司组织结构 (1) 1.1.3 公司战略目标 (2) 1.1.4 企业文化 (3) 1.2 项目及产品服务介绍 (3) 1.2.1 产品服务 (3) 1.2.2 技术描述 (3) 电子商务类型技术描述 (3) 地方门户类型技术描述 (4) 服务行业类型技术描述 (5) 产品展示类型技术描述 (6) 1.2.3 盈利模式介绍 (7) 1.3 商业模式及盈利预测 (7) 二、产业背景 (8) 三、APP市场分析 3.1 微观环境分析 (8) 3.1.1 竞争对手分析 (8) 3.1.2 消费者分析 (8) 3.2 宏观环境分析 (8) 3.2.1 市场经济发展 (8) 3.2.2 网络技术发展 (9) 3.3 优劣势分析 (9) 3.4 结论 (9) 四、竞争分析 4.1 竞争描述 (9) 4.2 产品进入目标市场分析 (10) 4.3 主要竞争对手情况 (10) 5.4 产品竞争 (10)

4.5 价格特点分析 (11) 4.6 APP项目SWOT分析 (12) 五、营销策略 5.1 市场定位 (13) 5.2 4P分析 (13)

六、团队管理 (15) 6.1 公司组织结构 (15) 6.2 公司职员架构 (16) 七、融资 (16) 八、财务 8.1 财务状况分析 (17) 8.2 投入预算 (17) 8.3 收益预算 (17) 九、风险及应对策略 9.1 财务风险 (18) 9.2 市场风险 (18) 9.3 技术风险 (18) 9.4 管理风险 (18) 9.5 经营风险 (19) 9.6 用户风险 (19)

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