教师组竞赛准备通知单一．材料准备
45＃圆钢φ90×140 每位考生1件45＃圆钢φ90×110 每位考生1件
二．刀具、量具及附件见下表
胶印车间工艺流程
机台准备 1.接到工单后认真阅读，全面了解工艺，看清注意事项。 1.1确认印刷时的开本尺寸。 1.2确认工单用纸的克重、规格、型号、产地。 1.3确认单色和双色，双色时确认专色的颜色和油墨配比。 1.4对于工单中有疑问的地方及时反馈给领班，进行确认。 2.上纸： 2.1把确认好的卷筒纸去除外包装，外包装折齐后随时清理到车间指定位置（车间内严禁存放），纸堵头放到车间指定的小车内。 2.2检查卷筒纸的外观质量，如有破损用扒纸器将破损的纸清理下来，整齐的摆放在残纸放置区。 2.3把符合印刷要求的卷筒纸放置到给纸机处，用夹纸轴头夹紧后提升纸卷支臂，提升范围40 °。 3.穿纸：纸路穿接要保证调节辊发挥调节功能，纸路穿接正确，不歪斜。 4.上水：查看水箱、水斗是否有漏水现象，调配润湿液，润湿液调配比例是水：润湿粉=1000 - 1 （用水要求用净化水），保持润湿液浓度达到标准，PH值控制在4.5- 5.5之间。 5.上墨：查看墨斗中的墨，黑墨装满墨斗，专色墨颜色正确。 6.根据印刷开数，把打捆板子和打捆绳子准备到位。 7.取版（见：印版印前检查流程）
8.装版8.1弯版：弯版前要看清叼口，让版的中心线对齐弯版机的中心线，分别压下左右两边的操作手柄。 8.2上版：上版前看好叼口和是否一套版，避免上反叼口和上错版，上版时对准版的定位孔，插入印版滚筒内的定位销上并卡紧，然后正点机器一周，用手拉住版的拖稍部位并合压，最后把拖稍放入滚筒并用手拍紧，离压，上版完成。 9.辅助材料的准备（见：辅助材料的领用与发放流程）
印版印前检查流程 1.首先要核对印版的名称是否与工单一致； 2.印版质量检查： 2.1外观质量检查：将待印的印版对准光线，检查是否有擦伤、划痕和凹凸不平，正反面是否沾有异物，表面是否氧化，是否有折痕。 2.2规矩线、折标的检查：规矩线包括角线、中线、套晒线、十字线，这些线是（调版）满足印刷要求的依据，也是下工序裁切的依据。 2.3图文位置的检查：印版中图文部分占有的部位应在一定范围内，叼口尺寸是检查图文位置的主要标志，检查图文是否居中，印版两边的叼口大小是否相同。 2.4图文质量的检查：图文质量的好坏主要是靠网点来体现，图文版文字、线条网点要饱满结实，文字线条清楚，不糊、不瞎，实地处无白点。 3.将样书（清样）取回，写好样书交接记录。 4.检查完毕后填写清楚取版纪录，用装版器取回印版。
项目备料工作流程及岗位职责 一、工作流程 二、岗位工作职责及内容 1.备料员把生产部助理或计划员运算的项目料单进行归纳，存放到指定的在制项目文件夹或库存文件夹中，以便在日常的物料管理中方便查询。 2.备料员每天把运算完毕的项目料单进行打印，按项目进行归纳装订成册，及时了解项目料单中物料到货时间。对接近到货时间的物料到仓库进行查询，对已到的物料及时备往备料库，对延迟的物料到采购部进行催料并查清延迟原因，同时需要确认延迟物料的到货时间。 3．备料员从仓库把物料备往备料库的运输过程中，需注意运输安全，确保物料在运输过程中不受损坏。车间员工来备料库领料时，按料单进行发放，并做好登记工作，同时让领料员工签名以确认。在发料的过程中，备料员需核对ERP料单和纸质料单是否有冲突，如有冲突请和机要室及设计部沟通，查明冲突原因并做相应处理。
4．针对某些紧急的物料需紧急处理及催促，物料没有及时入库的按不同情况作相应处理： 4.1物料还停留在采购部的，请备料员通知采购部立即报检，通知质量部立即检验，检验合格后立即入库，并立即领出投入生产； 4.2.物料还停留在质量部的，请备料员通知质量部立即检验，检验合格后立即入库，并立即领出投入生产。 5．从仓库备出的项目物料在交接时，备料员要和仓库保管员认真核对，仔细清点物料数量及查看其外观，核对无误后完成交接手续，并进行ERP出库审核。 6．由于物料没有按物料计划日期及时到货，会导致项目之间物料挪用来保证正常的生产，在项目之间物料的挪用时，请做好备注或制作专用的物料挪用表，并对被挪用的物料及时跟踪，来料后及时做好补齐工作。 7．备料员需每周五制作在制及库存项目缺料清单，以邮件形式发至生产部物料计划保障组负责人邮箱，项目紧急时会适时增加制作缺料清单的频次。缺件清单应包含项目名称及编码、物料名称及编码、数量、规格、需求日期等内容，并抄送生产部各管理人员、项目部、采购部、仓库及总经理。 8．对于紧急项目的物料，在物料进入备料库的第一时间内，备料员应积极主动把物料送至电气、机械车间或项目工位并完成物料交接手续，确保生产的顺利进行。 9．关于物料退库，请遵守以下程序： 9.1物料退库的时间点为项目设备已发货完毕； 9.2请找该项目负责人仔细核对确认，如果是项目多下的物料，应以邮件形式通知设计部更改料单，以免下次相同设备再发生多下料的情况； 9.3在物料退库前，应通知质量部协助检验，检验合格后退入仓库，并和仓库保管员做好物料退入仓库的交接手续（包括ERP入库手续），同时做好相应的记录备忘。 10．电气及机械车间退入给备料库的物料同样需要通知质量部协助检验, 检验合格后方能接收，进入备料库。 11．对利用库存的项目设备物料要和库房核实，对与库存不符的，要及时通知采购部重新购买以免耽误生产。 12．物料按项目类别进行存放,并在该项目物料存放区悬挂项目物料清单，该清单应清楚标明物料的到货及领用情况。 13．备料员应及时完成物料计划组负责人交代的临时性工作安排。
胶印印刷车间管理流程 及表格 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
胶印车间工艺流程
机台准备 1.接到工单后认真阅读，全面了解工艺，看清注意事项。 确认印刷时的开本尺寸。 确认工单用纸的克重、规格、型号、产地。 确认单色和双色，双色时确认专色的颜色和油墨配比。 对于工单中有疑问的地方及时反馈给领班，进行确认。 2.上纸： 把确认好的卷筒纸去除外包装，外包装折齐后随时清理到车间指定位置（车间内严禁存放），纸堵头放到车间指定的小车内。 检查卷筒纸的外观质量，如有破损用扒纸器将破损的纸清理下来，整齐的摆放在残纸放置区。 把符合印刷要求的卷筒纸放置到给纸机处，用夹纸轴头夹紧后提升纸卷支臂，提升范围40°。 3.穿纸：纸路穿接要保证调节辊发挥调节功能，纸路穿接正确，不歪 斜。 4.上水：查看水箱、水斗是否有漏水现象，调配润湿液，润湿液调配 比例是水∶润湿粉=1000∶1（用水要求用净化水），保持润湿液浓度达到标准，PH值控制在之间。 5.上墨：查看墨斗中的墨，黑墨装满墨斗，专色墨颜色正确。 6.根据印刷开数，把打捆板子和打捆绳子准备到位。 7.取版（见：印版印前检查流程） 8.装版
弯版：弯版前要看清叼口，让版的中心线对齐弯版机的中心线，分别压下左右两边的操作手柄。 上版：上版前看好叼口和是否一套版，避免上反叼口和上错版，上版时对准版的定位孔，插入印版滚筒内的定位销上并卡紧，然后正点机器一周，用手拉住版的拖稍部位并合压，最后把拖稍放入滚筒并用手拍紧，离压，上版完成。 9.辅助材料的准备（见：辅助材料的领用与发放流程）
篇一：项目备料流程及岗位职责 项目备料工作流程及岗位职责 一、工作流程 二、岗位工作职责及内容 1.备料员把生产部助理或计划员运算的项目料单进行归纳，存放到指定的在制项目文件夹或库存文件夹中，以便在日常的物料管理中方便查询。 2.备料员每天把运算完毕的项目料单进行打印，按项目进行归纳装订成册，及时了解项目料单中物料到货时间。对接近到货时间的物料到仓库进行查询，对已到的物料及时备往备料库，对延迟的物料到采购部进行催料并查清延迟原因，同时需要确认延迟物料的到货时间。 3．备料员从仓库把物料备往备料库的运输过程中，需注意运输安全，确保物料在运输过程中不受损坏。车间员工来备料库领料时，按料单进行发放，并做好登记工作，同时让领料员工签名以确认。在发料的过程中，备料员需核对erp料单和纸质料单是否有冲突，如有冲突请和机要室及设计部沟通，查明冲突原因并做相应处理。 4．针对某些紧急的物料需紧急处理及催促，物料没有及时入库的按不同情况作相应处理： 4.1物料还停留在采购部的，请备料员通知采购部立即报检，通知质量部立即检验，检验合格后立即入库，并立即领出投入生产； 4.2.物料还停留在质量部的，请备料员通知质量部立即检验，检验合格后立即入库，并立即领出投入生产。 5．看其外观，核对无误后完成交接手续，并进行erp出库审核。 6．由于物料没有按物料计划日期及时到货，会导致项目之间物料挪用来保证正常的生产，在项目之间物料的挪用时，请做好备注或制作专用的物料挪用表，并对被挪用的物料及时跟踪，来料后及时做好补齐工作。 7．备料员需每周五制作在制及库存项目，以邮件形式发至负责人邮箱，项目紧急时会适时增加制作缺料清单的频次。缺件清单应包含项目名称及编码、物料名称及编码、数量、规格、需求日期等内容，并抄送生产部各管理人员、项目部、采购部、仓库及总经理。 8．对于紧急项目的物料，在物料进入备料库的第一时间内，备料员应积极主动把物料送至电气、机械车间或项目工位并完成物料交接手续，确保生产的顺利进行。 9．关于物料退库，请遵守以下程序： 9.1物料退库的时间点为项目设备已发货完毕； 9.2请找该项目负责人仔细核对确认，如果是项目多下的物料，应以邮件形式通知设计部更改料单，以免下次
胶印印刷车间管理流程及 表格 Last revision on 21 December 2020
胶印车间工艺流程
机台准备 1.接到工单后认真阅读，全面了解工艺，看清注意事项。 确认印刷时的开本尺寸。 确认工单用纸的克重、规格、型号、产地。 确认单色和双色，双色时确认专色的颜色和油墨配比。 对于工单中有疑问的地方及时反馈给领班，进行确认。 2.上纸： 把确认好的卷筒纸去除外包装，外包装折齐后随时清理到车间指定位置（车间内严禁存放），纸堵头放到车间指定的小车内。 检查卷筒纸的外观质量，如有破损用扒纸器将破损的纸清理下来，整齐的摆放在残纸放置区。 把符合印刷要求的卷筒纸放置到给纸机处，用夹纸轴头夹紧后提升纸卷支臂，提升范围40°。 3.穿纸：纸路穿接要保证调节辊发挥调节功能，纸路穿接正确，不歪 斜。 4.上水：查看水箱、水斗是否有漏水现象，调配润湿液，润湿液调配 比例是水∶润湿粉=1000∶1（用水要求用净化水），保持润湿液浓度达到标准，PH值控制在之间。 5.上墨：查看墨斗中的墨，黑墨装满墨斗，专色墨颜色正确。 6.根据印刷开数，把打捆板子和打捆绳子准备到位。 7.取版（见：印版印前检查流程） 8.装版
弯版：弯版前要看清叼口，让版的中心线对齐弯版机的中心线，分别压下左右两边的操作手柄。 上版：上版前看好叼口和是否一套版，避免上反叼口和上错版，上版时对准版的定位孔，插入印版滚筒内的定位销上并卡紧，然后正点机器一周，用手拉住版的拖稍部位并合压，最后把拖稍放入滚筒并用手拍紧，离压，上版完成。 9.辅助材料的准备（见：辅助材料的领用与发放流程）
物料清单维护 物料清单（Bill of Material）指产品的组成成分及其数量，简称BOM，即企业生产的产品由哪些材料组成。定义了物料清单，才可以通过MRP运算得出MRP采购计划、MRP生产计划、MRP委外计划所需的物料数量；商业企业或没有物料清单的工业企业不需定义物料清单。 正确使用与维护BOM是系统运行期间十分重要的工作，对BOM的准确性要求也很高，企业必须对此引起足够的重视。 按照是否为末级物料，可分为：1末级物料：物料清单中的最低层次物料及定义为不再展开物料清单的节点处物料，也称末级存货。MRP运算时，末级外购属性（外购＋自制属性视为外购属性）的MRP件物料的需求生成MRP采购计划，末级自制和委外属性的MRP件物料的需求生成MRP生产计划和MRP委外计划。 2非末级物料：在物料清单中有子项的产品或材料，不包括定义为不展开物料清单的节点处物料及其子项，也称非末级存货。MRP运算时，非末级自制属性（外购＋自制属性视为自制属性）和委外属性（外购＋委外属性视为委外属性）的MRP件物料的需求生成MRP生产计划和MRP委外计划，用于生产和委外。 【菜单路径】档案－物料清单－物料清单维护 【操作流程】增加物料清单，包括父项、子项内容，可以定义"是否展开"。 物料清单可以修改、删除、复制、审核、弃审。 【操作说明】产品父项是否展开 1在父项栏目，可选择〖是否展开〗。如果用户想改变展开级次，则修改〖是否展开〗的属性。 2进行MRP运算时，系统根据BOM结构中的〖是否展开〗属性判断是否要继续向下级展开，如果某层BOM的该属性为否，即使还有下级产品也不再展开，无论还有多少级。 3修改产品结构3当一个父项打上了审核标志后，对该父项下对应的子项就不允许修改；弃审以后才允许修改该父项下对应组成的子项。 4审核/弃审5审核：选择要审核的父项，可多选，然后按〖审核〗。6弃审：选择要弃审的父项，可多选，然后按〖弃审〗。7不能审核已经审核过的父项，也不能弃审没有审核过的父项8未审核的产品结构也可以参加MRP运算，填制生产订单。 9替代件的输入：对于子件的替代标示为"是"的子件，可以打开其物料清单，在非编辑状态下点"替代"功能可以录入子件的替代件。一种材料可以有多种替代件，替代件的录入和子件的录入一样。10启用/停用11 启用：无论停用与否，启用按钮均可点击使该物料清单启用。12停用：只有启用的物料清单才可点击停用。13停用的物料清单不再参与MRP/SRP运算、销售订单/预测单投产、组装/拆卸、生产/委外订单分析等。【注意事项】 物料清单中引用的物料必须首先在存货档案中定义，然后才能在物料清单中引用。 父项可以是最终完成的产成品，也可以是生产装配过程中形成的半成品，或由不同材料构成的部件；也可以是经过加工过的半成品等。 有多级结构的产品需要一级一级输入。例如计算机由显示器、主机、键盘、鼠标组成；主机由机箱、软驱、硬盘、主板、CPU等组成。首先在存货档案中定义好这些物料的编号、名称、规格型号等，在输入物料清单时需要先输入计算机的下一层结构，然后输入主机的下一层结构。 【应用举例一个螺丝刀由一个把和一个头组成。有了产品结构之后，就可以计算其配比领料的材料及其数量；计算产品的材料标准用量；按照产品结构归集产品材料成本。 父项001，对应自由项1的内容输入了A，则在所有产品结构记录中父项不允许再次出现存货编码001+自由项1（内容为A）的信息；但可以出现父项的存货编码为001且没有自由项内容的记录；也可以出现父项的存货编码为001，自由项1内容为B的记录。 低层码及累计提前期维护 物料清单的层次：对BOM进行分层编码，编码数字越小层次越高。最终产品的层次均为0，直接与最终产品有父子关系的物料编码为1，与该物料又有直接父子关系的物料编码为2，以此类推。即BOM结构的顶层为0层，依次为1层、2层、3层等等。 低层码：同一种物料在不同的物料清单中可能会处于不同的层次，最低的层次就是这一物料的低层码。 在物料清单中未出现的存货低层码为0。 只出现过一次的，所处的层次即为该存货的低层码。 出现两次以上的，以最低的层次作为低层码。 分层处理：在MRP运算时，信息处理是按BOM的层次从上到下，N层（BOM的父项）未处理完毕前，不能处理N+1层（子项），即一个物料在其全部父项均被处理完毕，才能被处理。 提前期：即产品的采购周期、生产周期，在MRP运算中需要将产品的需求日期扣除提前期，计算得出计划订货日期、计划开工日期，是MRP运算中需要考虑的因素之一。在存货档案中设置固定提前期，在供应商存货对照表中设置提前期。 对于外购件，提前期就是从订货到货物入库的周期。 对于自制件，提前期就是产品的生产周期。 累计提前期：在进行MRP运算时，父项的累计提前期考虑其子项物料的提前期，即将该物料清单树中各存货提前期中最长的累计提前期（包括父项产品本身的固定提前期）作为该父项产品的累计提前期，写入父项存货档案的相应栏目，不可修改。 【菜单路径】档案－物料清单－低层码及累计提前期维护【操作流程】
CB01 施工技术方案申报表 （山东水建[ 2015 ]技案 008 号） 说明：本表一式 4 份，由承包人填写，监理机构签收后，承包人 1 份、监理机构 1 份、发包人 1 份、设代机构 1 份
汶上县中都水库工程施工标段一 度汛方案 山东水利建设集团有限公司 汶上县中都水库工程施工一标段项目经理部二〇一五年十二月二十八日
汶上县中都水库工程施工标段一 度汛方案 一工程概况 1.1 项目简况 汶上县中都水库位于莲花湖湿地公园以南，滨河大道以东，贾庄村、水坡村以西，泉河闸以北，泉河桩号26+700～29+700段，此段河道水面宽阔，最宽处约650 m，最窄处约为220 m。中都水库利用现有泉河闸拦蓄泉河河道雨洪水，从琵琶山溢流坝处引调大汶河水充库。水库围坝轴线长6808 m，其中新筑坝段长1137 m，利用现有围坝长5671 m；水库设计水深7.0 m，其中地面以下6.0 m，地面以上1.0 m；坝顶高程45.55 m，库底高程36.0m，最大坝高4.15 m，平均坝高3.25 m。 1.2 水文气象 汶上县属暖温带半湿润季风气候。春季降雨稀少，气候干燥，常发生春旱；夏季炎热多雨，易涝成灾；秋季气温逐渐下降，雨量减少，天气晴朗；冬季寒冷干燥，雨雪稀少。多年呈现降雨年际变化大，年内分配极不均衡，旱涝交错的气象特点。从1951年至2010年多年平均降雨量637mm，最大降雨量1394.8mm （1964 年），最小降雨量275.6mm（2002 年），其中6-9月份平均降雨量467.4mm，占全年降雨量的73.1%，而其余8 个月份只占26.9%。多年平均气温13.2℃，极端最低气温-18.0℃（1976 年）；极端最高气温42.5℃（1966 年）。多年平均水面蒸发量1162mm；无霜期200天左右，冻结期4个月，冻深0.5m左右，平均风速2.8m/s。 1.3 河流水系 汶上县境内水系完整，河流交织，主要有两条大型骨干河道（大汶河、梁济运河），两条中型河道（泉河、小汶河），两条小型河道（排渗河、小新河）。其中，大汶河属省级河道，流经汶上县北部边界15.3km，河底高程51～58m，比汶上县城地面高11～18m，是汶上引水补源的重要河道和省、市、县重点防洪河道；小汶河原为引汶济运的人工河道，包括干流、小汶河东支、小汶河北支，其
东莞华贝科技有限公司Dongguan Huabei Technology Co.,Ltd
一、目的：规范仓库备料作业，方便员工操作，有章可依，最终提高仓库备料效率及准确率。 二、范围：适用于华贝所有仓库。 三、职责： 计划员：制作整机生产《发料清单》。 生产部：根据车间物料生产情况，开《领/补料单》。 工程部：制作SMT车间《上料表》。 记帐员：相关领料单单据编号、整理、归档，仓库电子台帐的维护及ERP帐务录入。 库管员：根据相关领料单备料、记卡。 四、作业要点： 1、备料单据生成与审核 1.1、根据生产计划每日排的《生产计划表》，计划员创建并打印整机生产《发料清单》， 工程部程序员创建并打印SMT车间《上料表》。 1.2、《发料清单》经计划部相关人员确认签字后，及时传到仓库记帐员；《上料表》经工 程部相关程序员确认签字后，及时传到仓库记帐员。 1.3、产线物料员根据生产不良物料状况，开好《领/补料单》。所有生产物料超领都要主 管确认并签名，贵重物料超领及批量物料超领需生产部门经理审批。同时知会到计划，相关物控员签名确认。产线才可将《领/补料单》给仓库记帐员（特殊情况必须经过仓库主管同意才可）。 1.4、仓库记帐员接到相关备料单（《发料清单》或《上料表》或《领/补料单》）后，根 据《华贝仓库帐务管理流程》，对这些单据进行手工编号。然后将编好号的备料单据交给库管员备料。 1.5、库管员接到备料单据（《发料清单》或《上料表》或《领/补料单》）后，要核对这 些备料单据是否经相关人员签字审核，是否手工单据编号，否则按退单处理（特殊情况必须经过仓库主管同意才可）。 1.6、所有备料单据必须经过审核达标后（有审批权限的人审批，且手工编号正确），库 管员才可备料。 2、备料记卡 2.1、库管员备料时，要认真核对BIN卡上的物料编码，实物外箱或料盘上的物料编码 与备料单上的物料编码是否一致，这三者物料编码确认一致后，才可将实物下货架或
工程材料/设备数量移交清单 工程名称：淮海翰府一期会所前绿化工程分项工程名称：道路 建设单位：淮北联创房地产开发有限公司 质量/数量名称规格单位数量 符合签名 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合
工程材料/设备数量移交清单 工程名称：淮海翰府一期会所前绿化工程 分项工程名称：亮化 名称规格单位数量质量/数量 符合签名 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合
工程材料/设备数量验收清单工程名称：淮海翰府一期会所前绿化工程 分项工程名称：乔木 序号植物材料 名称 设计 规格 检查 规格 数量 (株) 栽植 时间 质量 符合签名 1 胸径 cm 胸径 cm 符合 2 胸径 cm 胸径 cm 符合 3 胸径 cm 胸径 cm 符合 4 胸径 cm 胸径 cm 符合 5 胸径 cm胸径 cm符合 6 胸径 cm胸径 cm符合 7 胸径 cm胸径 cm符合 8 胸径 cm胸径 cm符合 9 胸径 cm胸径 cm符合 10 胸径 cm胸径 cm符合 11 胸径 cm胸径 cm符合 12 胸径 cm胸径 cm符合
13 胸径 cm胸径 cm符合 植物材料验收单 工程名称：淮海翰府一期会所前绿化工程分项工程名称：草皮栽植建设单位：淮北联创房地产开发有限公司施工单位： 序号植物材料 名称 设计 规格 检查 规格 数量 （㎡） 栽种 时间 质量 符合签名 1 符合 2 符合 3 符合 4 符合 5 符合 6 符合 7 符合 8 符合 9 符合 10 符合 11 符合
2011 年河北省中等职业学校学生技能比赛 数控车工/加工中心技能竞赛技术文件 （团体赛） 2011 年河北省中等职业学校学生技能比赛 数控车工/加工中心操作技能竞赛场地、设备、刀具、工量具清单 一、竞赛场地、设备、工具、量具及刀具准备 1．竞赛场地 （1）竞赛地点：石家庄职教中心 （2）考场面积：每位选手一般不少于10m2；每个操作工位不少于6m2。 （3）每个工位应标明工位编号。 （4）每个工位配有约0.6平方米的台面供选手书写、摆放工、量、刃具用。 （5）安全通道宽度不小于2m。 （6）考场电源功率必须能够满足所有设备正常启动工作。 （7）考场应配有相应数量的清洁工具。 （8）每个赛场应为本赛场的每个选手提供一套竞赛设备，并有一定数量备用设备。 （9）场地条件 ●电：三相电源380V，100 kw，二相电源：5 kw ●水：清洁用水 ●电缆：电缆能有效隐藏或处理，确保安全 ●污染：噪音60—70分贝/(单机，2m距离)，少量的油污和振动 2．材 料准备 名称规格数量要求 45160mm×160mm×35mm2件/选手赛场准备 4508mm×75mm×35mm1件/选手赛场准备 45φ80mm×70mm1件/选手赛场准备
45 φ60mm×50mm 1件/选手 赛场准备 45 φ65mm×135mm 1件/选手 赛场准备 4．刀柄、工具准备 名称型号（规格）数量 备 注 钻夹头及刀柄φ1 mm -φ13mm 1套/工位 赛场准备 无扁尾莫氏锥孔 刀柄 莫氏2#1把/工位 赛场准备 弹簧夹头刀柄（配 弹簧套）φ6 mm –φ16 mm 2套/工位 赛场准备 强力刀柄（配弹簧 套） φ6 mm –φ16 mm 1套/工位 赛场准备 端铣刀刀柄（配端 铣刀） φ63mm 或φ80mm 1套/工位 赛场准备 活扳手12″1件/人 赛场准备 平口钳2001台/工位 赛场准备 卸刀座BT401台/3工位 赛场准备检验平台1级1台 赛场准备精密等高垫块1对/工位 赛场准备冷却液赛场准备铁屑钩400m m 1件/人 赛场准备毛刷 1″ 1件/人 赛场准备清洁工具及棉纱 1套/人 赛场准备二、命题原则 为了“公平、公正，竞赛图纸和评分标准由比赛命题组共同讨论、确定。 附件二 2008年全国高职院校数控加工与装配竞赛试题 、管路敷设技术通过管线不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。、电气课件中调试中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行 高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况 ，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。 、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。
备料款申请报告 篇一：关于备料款申请报告 关于备料款申请报告 厦门市同安区新民中心小学： 我司施工的柑岭小学大门及门卫室、厕所改造工程根据贵校的指示安排施工人员和材料进场，并严格按照施工图纸、国家规范、技术要求进行施工。根据贵校安排的进度要求，现恳请贵校拔付合同总价的50%工程款，即163000元人民币（大写：壹拾陆万叁仟元整），恳请贵校能够支持为盼！谢谢！ 此致！ 敬礼！ 福建良建园林建设有限公司20XX年9月16日 篇二：申请备料款报告 申请备料款报告 致：朝阳燕都新城基建办 根据朝阳燕都新城主楼三标段装修进度的需要，以下几种材料现在就需要加工订货： 1、楼梯花岗岩（加工周期约需30天，约需资金30万25）； 2、窗台板（加工周期约需30天，约需资金25万21）； 3、卫生间洁具（周期15~20天，约需资金41万35）；
4、卫生间墙、地砖（周期15~25天，约需资金45万38）； 5、600*1200干挂砖（周期约15~25天，约需资金17万14）； 6、晶白花花岗岩（周期约15天，约需资金14万12）； 7、理石踢脚线、过门石（周期30天，约需资金46万39）以上材料需资金总计218万，因生产加工周期较长，若现在不订货，将无法保证在冬季来临前完成施工，但我公司目前资金比较困难，特向贵办申请支付我司上述备料款，以利于工程顺利进行。特此报告，望批复为盼！ 上海嘉春装饰设计工程有限公司 项目部 20XX年9月5日 篇三：工程款申请报告 工程款申请报告 中山奥园房地产开发建设有限公司： 我方承建(:备料款申请报告)贵司的《中山奥园金域世嘉花园项目二标段工程》已完成了1-4幢工程，10#主楼结构部分1、2座分别完成至18层板及19层板，1、2座装修完成至9层；地下室结构完成2500m2；水电预埋等工作。我方的《合同（协议）支付申请表》也已提交贵方。但是，由于贵司审核工程款要经一个过程的时间，为了该项工程进度能正常运转，不使由于工程款影响进度而停工，所以为了燃眉之急，提前申请贵司预支（大写）肆佰万元整，（小写）元工程款，以解决目前人工工资及部分材料支付。现报上工程款申请表，请予以审查并
职业技能鉴定统一试卷 中级制冷设备维修工技能考试准备通知单 0304822-04 一、材料准备（见下备料表）： 以下所需材料由鉴定站准备： 1．空调器用室风扇电动机的型号由各鉴定站根据情况自行选定。 2．必须准备其它空调器用室风扇电动机作为鉴定干扰材料。 3. 以上数量为每工位的数量。 第Ⅱ题：将外平衡式热力膨胀阀安装在制冷系统中 1．外平衡式热力膨胀阀的型号由各鉴定站根据制冷模拟系统自行选定。 2．必须准备两种以上其它膨胀阀作为鉴定干扰材料。 3．以上数量为每工位的数量。 二、设备准备： 以下所需设备由鉴定站准备： 1．指针式万用表须两种品牌以上。 2. 指针式万用表准备完好与损坏的两种类型，以鉴定应试人员的识别能力。 3．以上数量为每工位的数量。 第Ⅱ题：将外平衡式热力膨胀阀安装在制冷系统中 1．必须准备两种以上其它制冷模拟系统作为鉴定干扰材料。 2．以上数量为每工位的数量。 三、工量具准备： 1．各种工、量具均需准备完好与损坏的两种类型，以鉴定应试人员的识别能力。 2．以上数量为每工位的数量。
1．实际操作考场每个工位面积不小于4M2。 2．考试工位的数量不少于10个，考前应对设备、仪器和考位统一编号，使机、位编号相对应。 3．工位与工位之间应设挡板，以免应试人员互相影响，挡板高度不低于1.5米。 4．每个考试工位应配备相应的电源、工作台等设备，不得共用。所用设备必须统一并符合安全要求。 5．实际操作考场必须有良好的通风设施，场必须干燥，除考试用品外，无易燃易爆物品。 6．考场必须准备适当的灭火设备。 五、考评人员要求： 考评人员组成：
职业技能鉴定统一试卷 中级制冷设备维修工技能试卷(实操) 0304822-04 一、说明： （一）本试卷的编制命题是以可行性、技术性和通用性为原则。 （二）本试卷是依据1995年劳动部、国贸易部联合颁发的《中华人民国制冷设备维修工职业技能鉴定规考核大纲》设计编制的。 （三）本试卷主要适用于考核中级制冷设备维修工。 （四）本试卷无地域和行业限制。 二、考试项目： 试题Ⅰ名称： 使用万用表检测空调器用室风扇电动机 试题Ⅱ名称： 将外平衡式热力膨胀阀安装在制冷系统中 试题Ⅲ名称 (笔答)叙述分体式空调器在运行中突然停机的判断与排除方法 1.试题Ⅰ ⑴试题名称: 使用万用表检测空调器用室风扇电动机 ⑵试题文字或图表的技术说明： ①选择万用表。 ②选择多速室风扇电动机。 ③判断多速室风扇电动机是否完好。 ④辨别多速室风扇电动机各抽头。 ⑤将测得参数填入记录表。 ⑶操作的程序步骤和方法工艺等方面的规定说明： ①根据考评员现场给定的要求选择多速室风扇电动机。 ②进行实测前的准备工作。 ③正确选择万用表测量挡位。 ④按要求测量多速室风扇电动机是否完好。 ⑤按要求辨别多速室风扇电动机各抽头。 ⑥将测得参数填入记录表。 ⑦善后工作。
解冻表、效期、备料表问卷 解冻表问题 1．解冻表的安全存量原则是什么? a.解冻后的原物料使用时间小于3天（斜体加粗字），建议安全存量为上周的周一至周五的平均1/2天 的盘点使用量（如上周有节假日、促销等因素则取再前一周） b.解冻后的原物料使用时间大于等于3天，建议安全存量为上周周一至周五的平均一天的盘点使用量 （如上周有节假日、促销等因素则取再前一周） 2．每日要进行几次解冻工作?在分别在什么时间进行? a.每日2次 b.早上10点前晚上10点后 3．早上要进行解冻物料的解冻时间分别是多少小时的? 晚上要进行解冻物料的解冻时间是多少小时? a. 24小时,48小时,72小时 b. 12小时,36小时,60小时 4．解冻表中的“已解冻量”你是如何界定的？ a. 是指在执行解冻时冷藏库中已解冻完成可以使用的货品数量 备料表问题 1．你餐厅的备料表中备料时段分为几次？具体时间？ a．公司建议分为3个时段（如果不是要餐厅讲出原因） b．一般建议是08：00-16：00；16：00-20：00；20：00-22：00/30 （各餐厅的时段划分会有所不同，如果不是要餐厅讲出原因） c．不分三次备料的原因：四次：生意太好或目前备料用具数量不够 2．你填写备料表中的时段营业额比例是依据什么数据？ a．依据本餐厅同比monthly report时段营业额比例得来（如有特殊事件则要另行调整，例如台风等）3．备料表中的“昨日余量”所填写的物料是指效期在多少小时以上的？ 是否制作台上生命期18小时的物料的“昨日余量”都必须填写? a．18小时以上并且是没有明确要求当天废弃的 b. 不能填写，因为有一些物料是有明确要求当天废弃的，不可以作为起始数据；例如：猪肉/羊肉丸。 4．导致备料表中的备量正确与否的关键点是什么？ a.物料的千元用量 5．你餐厅备料表的千元用量是谁进行调整的？ a．是值班经理负责 6．你店的开DOUGH是谁决定大小各开多少，依据是什么？ a．是值班经理 b．备料表中的开DOUGH计划表的具体数量来进行安排 7. 在哪张表上可以查到混合料的千元用量；它是如何计算的？ a.在混合登记表上可以查到； b. 用一周的混合料的使用总量 / 一周的Net Sales。 8. 除混合料以外，其它物料的千元用量数据是如何获取的？ a.从IMS中查取上周千元用量数据。
工程图模板或材料明细表的制定 现实生产中2D工程图纸用来直接指导生产，它是设计工作的最终体现。SolidWorks系统自身提供的工程图模板或材料明细表若不满足具体企业的要求，可以建立二者的模板。 （1）工程图模板的建立 按照企业自身的要求建立相应图幅的工程图模板文件，并且将图层建立在工程图模板文件中，这样可以使新建的工程图都包含建立的图层。再将工程图模板复制在SolidWorks\ data\template\…的模板文件中。 （2）材料明细表模板的建立 系统所预设的材料明细表范本存储在安装目录SolidWorks\lang\ Chinese_ simplified\…下，可依照需求自行设计新的模板。步骤如下: 1）打开Solidworks\lang\Chinese_ simplified\Bomtemp.xl文件。 2）进行如图4所示的设置(定义名称应与零件模型的自定义属性一致，以便在装配体工程图中自动插入明细表)图4 用户个性化设置 ☆将原Excel文件中的项目号”改为“序号”，定义名称为“ItemNo”； ☆在“数量”前插入两列，分别为“代号”和“名称”，定义名称分别为“DrawingNo”和“PartNo”；☆将“零件号”改为“材料”，定义名称为“Material”； ☆在“说明”前插入两列，分别为“单重”和“总重”，定义名称分别为“Weight”和“TotalWeight”；☆将原Excel文件中的“说明”改为“备注”，定义名称为“Description”。 3）在Excel文件编辑环境中，逐步在G列中输入表达式D2*F2，…，D12*F12，…，以便在装配体的工程图中由装入零件的数量与重量来自动提取所装入零件的总重量。 4）选择“文件”→“另存为”，将文件命名为BOM表模板，保存在SolidWorks\lang\ chinese-simplified \…下的模板文件中。从此新建工程图或在工程图中插入材料明细表时，均会按定制的选项设置执行，并且不需查找模板文件繁琐的放置路径。 2.图纸格式的更换在生成新的工程图时，应依据零件模型的大小、综合设计经验和纸张成本等因素选取合适的工程图模板。但在工作中不免会遇到选择图形模板不合适的情况，此时需要更换图纸模板格式，具体操作步骤如下：在工程图设计管理窗口点击“图纸1”，在弹出的下拉菜单中选择“属性”，进而在图纸设定对话框中的图纸格式栏的下拉按钮中选择“”，最后点击“浏览”，在目录路径中找到合适的图纸格式，点击“确定”即可。 3.解除视图对齐关系与对齐视图 在完成工程图的过程中，某些视图间的投影关系需要解除，某些视图间需要建立视图对齐关系，对此，SolidWorks提供了解除视图关系、水平对齐另一视图和竖直对齐另一视图的功能。具体操作如下：欲解除视图关系，应同时选中需要解除视图关系的视图，点击“工具”→“对齐视图”→“解除对齐关系”命令即可；欲水平或竖直对齐另一视图，应先选中需要对齐的视图，然后点击“工具”→“对齐视图”→“水平对齐另一视图”或“竖直对齐另一视图”命令，此时注意鼠标的形状，再点击欲对齐的目标视图即可。 4.剖视图中不欲剖切零件的处理 我国制图标准规定：剖视图所包含的标准件，如螺栓、螺母、垫圈和开口销等不做剖切处理。在SolidWorks工程图环境下可以按照以下操作来实现：激活所完成的剖视图，点击鼠标右键，在弹出的下拉菜单中选择“属性”，再在弹出的工程图属性对话框中点击“剖面范围”，
CIS-1 卡宾服饰信息化一期项目 业务蓝图－提前备料流程 文档号： 版本号：V1.0 作者：保存日期：批准人：发布日期：
文档修改记录 文档状态最后修改日期 初稿2010年月日 终稿2010年月日 确认和批准 该文档需要以下人员确认： 部门姓名签名日期品牌面辅料开发部 品牌产品设计部 品牌跟单部 销售运作部 该文档需要以下人员批准： 姓名签名日期 存档 该文档存档在卡宾服饰和IBM公司保留复印件。
目录 1流程概述 (5) 2涉及部门 (5) 3业务流程 (6) 3.1流程图 (6) 3.2流程说明 (6) 3.3流程单据及报表 (7) 4关键控制点/相关制度 (8) 4.1关键控制点 (8) 4.2相关管理制度 (8) 5主要改进及转变管理 (8)
图例说明： 流程开始/结束 TCODE SAP AFS 系统操作 其他流程 TCODE SAP Retail 操作 系统外操作 订货会系统操作 A A 页外连接 VIP 系统操作 判断 POS 系统操作 A A 页内连接 注释
提前备料流程 1流程概述 1.1.流程目的：一些面辅料生产周期较长，为了不影响生产进度，提前安排面辅料采购。 1.2.触发点：面辅料生产周期 1.3.适用范围：本流程适用面辅料生产周期长的面辅料采购 1.4.流程综述：品牌产品设计部根据每个季度的产品企划表，评估确定上订货会的款式，品牌面辅料开发部 提供面辅料生产周期，品牌设计部根据自己设计头板板单汇总面料的集成率制成面料集成率表汇总提供到品牌跟单部，品牌跟单部再依据面辅料集成率、销售运作部的历史销售数据分析、成衣供应商的成衣生产周期确定备料款式，由销售运作部在OA提前备料预下单表到相关人员，跟单部汇总面料下单并报品牌供应总部总监审批确定 2涉及部门 2.1.流程负责部门：供应中心跟单部 2.2.流程参与部门: 供应中心面辅料开发部、品牌产品设计部、销售运作部
福建六建建工集团公司 内业资料清单 A分册：工程管理文件 一、项经部资料 1 、施工许可证； 2 、公司内部开工报告； 3 、公司企业资质； 4 、《施工现场质量管理检查记录标》（表 A.0.1 ，监理开工申请）； 5 、项目经理资质（包括职称证、项目经理证、公司任命书）及项经部管理人员的资质； 6 、项经部组织机构图； 7 、项经部各领导小组名单； 二、施工方案 1 、施工组织设计（含施工组织设计评审意见表、施工组织设计报审表）； 2 、各种专项作业计划（施工方案）； 3 、主任工程师技术交底； 三、施工图纸及设计相关资料 1 、工程施工图； 2 、设计变更单、工程洽商记录； 3 、施工图自审、会审纪要； 四、工程合同 1、施工合同及对外的施工合同； 2 、分包合同（只能对内）； 五、分承包管理 1 、工程分承包方评价选择表； 2 、分承包方资质； 3 、分承包合同； 4 、分承包项目完成情况考核表； 5 、分承包方的人员名单及人员资质； 六、项经部技术质量管理资料 1、项经部质量管理体系图； 2、质量责任分配表，编制《施工检验计划》； 3、项经部质量责任制； 4、与分公司签订的质量责任制； 5、与班组签订的质量责任制； 6、项经部技术管理体系； 7、工程质量问题整改通知书；
8、质量目标分解表； 9、计量器具检测单； 七、工程进度资料 1、工程的进度计划（总进度跟踪）； 2、工程季、月等进度计划； 八、工程完成量资料 1、工程的预算清单； 2、工程的月完成量； 3、工程月完成量统计表； 九、综合考评资料 1、综合考评汇总表； 2、综合考评二级指标表； 3、综合考评三级指标表； 十、项经部工作联系单 1、工作联系单（函）（对外）； 2、工作联系单（函）（对内）；十一、会议纪要 1 、项经部例会会议纪要； 十二、项经部文件存档 1、公司文件； 2、程序文件及贯标文件； 3、其他有关文件； B分册：质保资料 、混凝土施工记录 1、水泥出厂合格证、水泥物理性能检测报告（ 3 天、 28 天）、单位工程结构用水泥汇总 表； 2、砂、石试验报告； 3、掺合料合格证及试验报告； 4、外加剂合格证及试验报告； 5、混凝土配合比； 6、混凝土施工记录； 7、混凝土开盘鉴定（配合比验证试块报告）； 8、混凝土试块强度试验报告（抗渗要求的应有抗渗报告）； 9、实体同条件试块强度试验报告（应包括实体同条件试块留置计划表、600C温度记录
（合同名称）工程 监理月报 年度月（总第期） 编制人：编制日期： 审核人：审核日期： xxx建设监理公司 项目监理部（盖章）
一、月工程概况 本月工程施工情况综述（用文字叙述） 二、本月工程形象进度（按单位工程用文字叙述）（标题） 三、工程进度（用Word表格或文字叙述）（标题） 1、本月实际完成情况与计划进度比较（用表格表示）（标题） 说明中要求叙述（1）没有100％按计划完成的原因。（2）未完成部分预计何时可以完成。 2、对进度完成情况及采取措施效果的分析（用文字叙述）（标题） 概述工程进度（提前、拖后、按时等）完成情况，重点叙述针对上述情况，采取了哪些措施，取得的效果如何。 四、工程质量（标题） 1、本月主要单位、分部工程质量验评情况（用Word表格表示）（标题） 表1
表2 2、本月工程质量情况的分析、控制工程质量采取的措施及效果（用文字叙述）（标题） 五、安全（标题） 1、本月安全状况（用文字叙述） HSE管理（风险评价报告书等签订情况）及施工安全状况和施工质量安全状况； 2、本月采取的安全措施（用文字叙述） 针对施工安全状况和施工质量安全状况而采取的措施； 3、安全工作检查、处理情况（用文字叙述）。 六、工程计量与工程款支付： 1、工程量审核情况； 2、工程款审批情况及月支付情况； 3、工程款支付情况分析； 4、本月采取的措施及效果。 七、合同其他事项的处理情况 1、工程变更情况（数量、编号、主要内容等）； 2、工程延期情况（工程延期申请表、审批表数量、编号及主要内容等）； 3、费用索赔情况（费用索赔申请表、审批表数量、编号及主要内容等）。 八、本月监理工作小结（用文字叙述）（标题） 1、对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价； 2、本月监理工作情况； 3、有关本工程的意见和建议； 4、下月监理工作的重点。 九、工程大事记（用文字叙述，时间准确到日）（标题）