学习《中建信条》知识问答
一、填空
1、风雨六十年、深耕三十载，中国建筑迄今为止走过了（大建设时期）、（大变革时期）、（大发展时期）、（大跨越时期）四个历史时期。
2、在新中国诞生之初，中国建筑各成员企业参与了以一重、二重、长春汽车厂为代表的（156 ）个国家重点项目，被誉为（南征北战的铁军、重点建设的先锋）。
3、（1982 ）年（ 6 ）月，国家机关进行机构改革，中国建筑成为中央、国务院机关中第一批自负盈亏的独立法人。
4、1990年，总公司确定了（敬业、求实、创新、争先）的企业精神，极大的推动了企业文化建设进程。
5、在大发展时期，中国建筑在深圳地王大厦项目创造了（两天半一个结构层）的“新深圳速度。
6、在大发展时期，以酒泉卫星发射基地工程为基础
形成的(艰苦创业，铸造精品)的“大漠精神”，载入中国建筑发展的史册。
7、1996年，在中国建筑系统内开始的（文化理念）、（CI战略）、（行为规范）“三位一体”文化建设工程，开启了中国建筑企业文化发展的新篇章。
8、（2007 ）年，中国建筑联合中国石油、中国石化、宝钢集团完成了整体重组改制工作，并于（2009 ）年成功在A股上市
9、大跨越时期，中国建筑体现了鲜明的商业化特色，实现了（危机永存）的动态管理，大大增强了员工的使命和危机感。
10、在国资委“央企负责人经营业绩考核”中，中国建筑（六
）年荣获A级荣誉。
11、中国建筑确立自己的使命为（拓展幸福空间）。
12、（满意客户，成就员工，回报股东，造福社会）共同构成了我们使命的主旋律。
13、中国建筑的企业愿景是（最具国际竞争力的建筑地产综合企业集）。
14、中国建筑的核心价值观是（品质保障。价值创造）。
15、中国建筑的企业精神是（诚信、创新、超越、共赢）。
16、诚信是我们的（立业之本），创新是我们的（制胜法宝），超越是我们的（发展动力），共赢是我们的（价值追求）。
17、改革开放之初，中国建筑积极参与对外经援工程建设，（）在香港注册成立，从事（对外承包）和（劳务合作）。
18、中建八局在“天上无飞鸟、地上石头跑”的戈壁腹地巴丹吉林沙漠承建了（酒泉卫星发射中心工程），并以顽强拼搏的铁军作风，创出了三项世界第一、一项亚洲第一、三项中国第一的建筑奇迹。
19、大发展时期，中国海外集团成功在香港上市，实现了
（生产经营）与（资本经营）的有机结合，各项业务实现跳跃式发展
20、在大跨越时期，体现了鲜明的（商业化）特色，体制改革实现重大突破。
21、（绩效文化）、（铁军精神）、（品质文化
）共同构成了中国建筑未来发展的文化基石。
22、中国建筑的一切价值均源于（客户的高度认同）和（充分信赖）。
23、股东作为中国建筑的（投资人）和（委托人），是企业发展坚实可靠的后盾。
24、我们将（客户利益）放在首位，充分发挥资源、资本、管理和人才优势，为客户提供建筑一体化最优解决方案和综合服务。
25、中国建筑致力于获得客户的恒久信赖，构筑与客户间（长远共赢的）伙伴关系。
26、我们恪守（以人为本）的管理思想，营造平等、尊重的组织氛围，尊重人、关心人、成就人，为员工成长提供全面的职业发展通道。
27、在海外业务上，中国建筑坚持（属地化经营），带动当地经济发展
28、我们积极执行国家方针政策，恪守（现代商业伦理）和（行业规范），以实际行动承担起国有企业的政治、经济、社会责任，做优秀的企业公民。
29、我们以全球化的视角自我审视，不断提升企业的（战略洞察力）、（市场掌控力）、（管理执行力）、（产业领导力）、（资源运筹力）、（社会影响力）等核心能力，持续增强企业的国际竞争力。
30、我们本着（无房建不稳、无海外不亮、无投资不福、无基础设施不强、无设计不优）的理念，不断彰显综合企业集团的整体优势。
中建信条您现在的位置：网站首页 >> 企业文化 >> 中建信条 企业使命：拓展幸福空间 企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团 核心价值观：品质保障价值创造 企业精神：诚信创新超越共赢 企业使命：拓展幸福空间 使命是我们终极责任的集中体现，它回答了中国建筑“为何存在、为谁存在”的核心问题。 中国建筑确立自己的使命为“拓展幸福空间”，它昭示着：我们拓展幸福空间，为客户创造价值。中国建筑的一切价值均源于客户的高度认同和充分信赖，只有客户才是企业价值的提供者和最终评判者。我们关注客户需求、超越客户需求，为客户提供建筑系统化解决方案。 我们拓展幸福空间，为员工创造价值。铁军般的中国建筑人，是所有价值的创造者和实现者，没有员工的积极努力和奉献，中国建筑的可持续发展就难以凝聚核心动力。我们与员工一道共享成果、同筑未来。 我们拓展幸福空间，为股东创造价值。股东作为中国建筑的投资者和委托人，是企业发展坚实可靠的后盾。为出资者提供持续价值回报，让中国建筑成为股东最青睐的投资对象，是中国建筑应尽的义务。 我们拓展幸福空间，为社会创造价值。社会是中国建筑赖以生存和发展的土壤和环境。我们用真诚回报社会，用建筑改变世界。我们关注建筑功用、效能、环保等元素的持续优化，不断拓展空间的高度与广度，将建筑与艺术完美融合，为人们带来更佳的幸福体验。 “满意客户、成就员工、回报股东、造福社会”共同构成了我们使命的主旋律。
企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团 愿景是我们期望看到的、愿意为之努力的、并且通过努力可以一步步实现的未来图景。它回答了“我们将走向哪里”的问题。 我们把愿景确立为“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”，意味着在建筑地产领域，我们将发挥全产业链竞争优势，成为行业领先、成熟稳健的国际化企业。对内，我们有效整合各项资源，寻求并创造新的发展机会，凸显我们的专业优势、区域优势、管理优势，促进各业务板块的协同联动，实现高品质增长；对外，我们凭借敏锐的市场判断力和极强的开拓能力，以国际化的视野和行为模式，融入世界发展的大格局，实现高水平的国际化。 核心价值观：品质保障价值创造 核心价值观是指导我们行为的核心准则，它回答了“我们奉行的核心原则到底是什么”的问题。我们的核心价值观是“品质保障，价值创造”。 “品质保障，价值创造”是对我们长期以来关注高品质服务、崇尚绩效管理的总结与概括。我们在发展过程中始终强调一切以客户为中心，不断提升诚信履约能力，保障我们的项目品质、管理品质、服务品质持续优化；始终秉承“绩效文化”，通过高品质的服务实现与各利益相关方的共赢和价值的最大化。 企业精神：诚信创新超越共赢 企业精神是员工共同具有的工作倾向和态度，中国建筑认知的企业精神是更具指导性的基本价值观，它回答了“我们在工作中应持有的基本状态是什么”的问题。 我们的企业精神是“诚信、创新、超越、共赢”。诚信是我们的立业之基，创新是我们的制胜法宝，超越是我们的发展动力，共赢是我们的价值追求。 如果把中国建筑比做世界建筑之林中一棵参天大树，那么“诚信”就是树之根，根不固则无以依存；“创新”是树之质，质不韧则无以抗风雨；“超越”是树之干，干无力则无以立身；“共赢”是树之养，养不济则无以生长。
中建信条 争先文化手册 （定稿） 目录 一、前言 二、文化溯源 三、核心理念 四、企业战略 五、执行理念 六、争先书写中国建筑史
前言 普通的企业经营机会，优秀的企业经营管理，卓越的企业经营文化。 以“敢为天下先，永远争第一”为核心的争先文化，是中建三局的原生态文化，是个性鲜明的企业品格，是引领中建三局持续跨越、科学发展的精神旗帜和灵魂支柱。 争先文化，在实践中形成，引领企业快速发展；在传承中创新，助推企业持续跨越；在融合中升华，提升企业内在品质。 从率先走向市场、主动应对竞争，到变革体制机制；从缔造深圳速度、打造中国体量，到创造世界高度；从领跑行业进步、跨越千亿平台，到追求基业长青——我们深刻感受到争先文化源源不断的内生动力。 将文化融入战略，坚持“七个并重”，实施“两轮驱动”；将文化融入管理，创新体制机制，推进转型升级；将文化融入行为，激发创业热情，致力“一最四强”——我们切身体会到争先文化生生不息的精神滋养。 文化要永葆活力，必须与时俱进；“争先”要长盛不衰，必须丰富内涵。在积极推进争先文化和中建信条融合的过程中，我们始终坚持这样的原则：中建信条是中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是统领企业行为的核心文化，是中国建筑企业文化的“根”；争先文化是中建三局的特色文化，是中国建筑核心价值的外延，是中国建筑企业文化的“茎”。根深茎壮，枝繁叶茂。我们始终坚持这样的方向：在企业文化建设过程中，以中建信条
为主干，在核心文化理念方面与中国建筑保持高度统一。同时，对争先文化的内涵加以丰富和完善，为争先文化注入新的时代元素。我们始终坚持这样的信念：结合中建三局的发展历程和发展目标，不断提升以争先为特色的文化品位，使争先文化成为中国建筑企业文化的重要组成部分，是我们文化建设的必然选择。 文化的每一次融合和升华，都将推动企业发展的飞跃。让我们携起手来，做争先文化坚定的信仰者、积极的传播者和模范的实践者。 笃信而立，笃信而行。
“中建信条”解读 中建信条的具体内容 企 业 使 命：拓展幸福空间 企 业 愿 景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团 核心价值观： 品质保障 价值创造 企 业 精 神：诚信 创新 超越 共赢 对中建信条的具体解读—— 何为“信条”： 人们信仰的条文或体系；普遍相信的原则或主张。 何为“中建信条”： 中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。 我们是谁？ 我们为什么工作？ 我们的愿景是什么？ 我们怎么做才是对的？ 我们如何将对的事情做好？ ……
笃信而立 一脉传承优秀的企业文化基因，精心梳理卓越的经营管理思想，承载着全体员工共同的期冀，这就是中国建筑的信念体系——《中建信条》。 《中建信条》是一条路径，我们循径而溯，可以解读中国建筑企业文化形成的历史脉络和坚实基础；《中建信条》是一台熔炉，我们淬火而炼，可以解析中国建筑丰富多样而又清晰一致的文化元素；《中建信条》是一座航标，我们循航而行，可以引导中国建筑沿着健康持续的发展航线驶向共同的理想目标。 《中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等各利益相关方的关系时，必须信奉与秉承的最基本的原则与理念，系统地解答了企业发展过程中最基本的问题：我们为何存在？为谁存在？我们将走向哪里？我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么？我们内在的精神状态是什么？它是指导每位中国建筑人为人处事的行为准绳。由此出发，所有成员单位都要认真思考在中国建筑发展大局下各自的发展定位、发展方向和发展方式，所有中国建筑人都要以此来规范自己、提升自己、成就自己，共同铸就持续发展的未来！ 笃信而立，其力自发。笃信而行，其程必远。 文化溯源 风雨六十年，深耕三十载，中国建筑走出了一条独具特色的发展之
三、问答题 283.中国建筑的使命是“拓展幸福空间”，请问中建为谁拓展幸福空间，中建的主要利益相关方包括哪些？ 答：拓展幸福空间为客户、员工、股东、社会；满意客户、成就员工、回报股东、造福社会。 284.中国建筑企业文化手册名称是什么？ 答：《中建信条》。 285.企业精神是员工共同具有的工作倾向和态度，中国建筑的企业精神是什么？ 答：诚信、创新、超越、共赢。 286.请说出中国建筑的使命 答：拓展幸福空间。 287.请说出中国建筑的愿景 答将中国建筑打造成最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团。 288．请说出中国建筑的核心价值观 答:品质保障、价值创造。 289.人们嘴里说的（表达的价值）和实际做的（表象）之间往往不同，这是因为他们行为的出发点不通，此处的行为出发点还能称作什么？ 答：基本假设 290.企业文化的核心是什么？
答：核心价值观。 291.在施工的工程现场应悬挂品牌布，最晚的悬挂时间是什么时候？ 答：建议不晚于楼面主体起至三分之二高度时 292.中国建筑项目上使用的彩旗是什么形状？ 答：刀形旗。 293.中建目前专用的宣传标语有两条，是什么？ 答：中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山。 294.中国建筑的安全帽颜色有哪些？ 答：红色：（为上级领导、外来检查人员和来宾使用；现场安全员使用）； 白色：为项目部管理人员使用； 黄色：为一般工人使用； 蓝色：为特种作业操作人员使用。 295.高度激发的员工、忠诚的客户和满意的出资者之间能够列出什么样的等式？ 答：忠诚的客户＋高度激发的员工＝满意的出资者 296.中国建筑十二五规划提出，中国建筑确立了优先发展人才的战略思想，以保障人才供给、提升人才素质、优化人才机制为主线，大力建设“四个一流”人
第一课：中建信条 名词解释：中建信条是中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。 1、企业核心价值观：品质保障（管理要点：思想经营管理做事做人）价值创造（思想：树立所有事、所有人都必须创造价值的原则。经营：以“五化” （专业化、区域化、标准化、信息化、国际化）和“三大” （大市场、大业主、大项目）等策略推进质量效益型发展，实现企业发展模式的转变。管理：以“一裁短、两消灭、三集中”（“一裁短”指裁短管理链条；“两消灭”指消灭亏损项目、消灭挂靠项目；“三集中”指集中资金管理、集中大宗采购、集中劳务分包）等手段实施精细化管理。做事：通过N-1的资源消耗和成本费用去创造N＋1、N＋2的价值。做人：以个人价值创造支撑集体价值提升，实现公司战略目标。）企业使命：拓展幸福空间（主旋律：满意客户、成就员工、回报股东、造福社会） 企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团（战略途径：专业化区域化标准化信息化国际化） 企业精神：诚信、创新、超越、共赢 企业作风：令行禁止、使命必达 创先争优精神、利比亚大撤离精神和“超英精神”为中国建筑文化注入了新的内涵。 2、自2006年中国建筑首入财富世界500强以来，2012年排名100位。2007年中建整体重组改制，并于2009年7月20日在上海证券交易场所（A股）上市，股票代码601668 。 3、抗震救灾精神：大漠精神、高原精神、先锋精神、海河精神 4、完善企业文化理念体系，以“铁军精神”为旗帜，大力弘扬“激情为先，创新为魂，精细为纲，和谐为本”的核心理念 5、十二五中建愿景：中建五强、业内领先、客户首选、员工幸福 5、三青工程：青蓝培养工程，青苗培训工程，青春导航工程 6、11233指的是管理手册中心内容手册》中心内容——一个核心：以成本管理为核心一条主线：项目全过程管理为主线二层管理：企业、项目部两个层级的管理、三个基本文件：项目策划书项目责任书项目部实施计划三个基本报告：项目经理月度报告项目商务月度报告项目每日情况报告 7、大建设时期（1952年-1982年） ”铁军精神“为核心的文化理念，包括“甘于奉献、艰苦奋斗、敢闯敢拼”等内容 大变革时期（1982年-1991年） “深圳速度”，形成了“改革创新、勇于争先”的争先文化。1990年，确定了“敬业、求实、创新、争先”的企业精神 大发展时期（1992年-2002年） 大跨越时期（2003年至今） “绩效文化”蓬勃发展，与“铁军精神”、“品质文化”等内涵一同构成了中国建筑未来发展的文化基石。
1、强三感：光荣感，使命感，危机感 2、创三好：队伍建设好，企业机制好，文化建设好 3、争三先：首都品牌之先，中建规模之先，三局品质之先 4、中建信条 （1）、使命：拓展幸福空间 （2）、企业愿望：最具国际竞争力，建设地产综合企业集团 （3）、核心价值：品质保障，价值创造 （4）、企业精神：诚信、创新、超越、共赢 5、两轮驱动：建造、投资 6、五化：标准化、信息化、国际化、专业化、区域化 7、四重四讲：重大局，讲团结；重状态，讲担当；重学习，讲实效；重清廉，讲格调； 8、四风：端正学风，整顿会风，倡导廉风，树立新风 9、用人导向：凭德才，重经历，看业绩，听公论 10、三以三让：以岗位培育人才，以责任锤炼人才，以业绩成就人才，让人才营造岗位，让人才担当责任，让人才勇闯业绩 11、8个100%，一个80%，一个65%：合同谈判策划100%，总承包合同交底率100%，项目目标责任承包合同签订率100%，项目风险抵押金缴纳100%，商务策划率100%，项目结算策划100%，专业分包和公闭口率100%，新开工项目钢筋目标承包量签订率100%，过程结算完成率80%，全年工程结算率100% 12、七拼搏，七加快:（1）、高端营销以优化结构为搏力点，加快企业规模发展。（2）、区域打造以能力建设为搏力点，加快企业持续发展。（3）、人才建设以素质和能力提升为博力点，加快公司品质发展。（4）、管理标化以全面履约为搏力点，加快企业管理升级（5）、过程兑现以创效能力为博力点，加快企业盈利水平。（6）、企业运营以风险防控为博力点，加快企业健康发展。（7）、文化实践以激发活力为博力点，加快企业和谐发展。 13、316结算法：完工前3个月启动策划，验收后1个月锁定成本，6个月完成结算 14、六大导向：高端营销，管理标化，过程兑现，区域打造，人才建设，文化实践 15、三重一大：经营生产重大决策，重要人事任免、重大项目安排，大额度资金运作 中建三局争先文化： 16、企业价值观： 为客户提供最优服务，为股东谋求最大价值 为员工提升幸福指数，为人类改善生存环境 17、企业愿景：中建顶尖业内领先客户首选 18、目标承包实施的原则：目标控制、成本降低、风险化解、二次经营、高额抵押、高额回报、及时兑现 19、目标成本的测算原则：标价分离原则，风险化解原则，承包内容全面原则，操作简便原则，多劳多得原则，切合市场原则，模拟实际投入原则 20、商务策划的奖励原则：分类奖励，目标控制，化解风险，扩大效益，重奖重罚 21、企业目标：综合实力最强发展质量最好，企业品牌最优员工幸福指数最高 22、北京公司创享文化：创业创先创效共享 23、企业精神：敢为天下先，永远争第一 24、北京公司管理模式：强总部精项目 25、企业战略：高端化营销精细化管理多元化结构集团化运作 26、11233：一个核心-成本管理，一个主线-项目过程管理，二层管理-公司和项目，三个基本文件-策划书、实施计划书、责任书，三个报告-项目每日施工情况报告、项目生产经理日报、项目经理月度报告 27、五进：进班子、进岗位、进项目、进家庭、进系统 28、中建三局廉洁文化理念表述为：清廉、和谐
学习《中建信条》知识问答 一、填空 1、风雨六十年、深耕三十载，中国建筑迄今为止走过了（大建设时期）、（大变革时期）、（大发展时期）、（大跨越时期）四个历史时期。 2、在新中国诞生之初，中国建筑各成员企业参与了以一重、二重、长春汽车厂为代表的（156 ）个国家重点项目，被誉为（南征北战的铁军、重点建设的先锋）。 3、（1982 ）年（ 6 ）月，国家机关进行机构改革，中国建筑成为中央、国务院机关中第一批自负盈亏的独立法人。 4、1990年，总公司确定了（敬业、求实、创新、争先）的企业精神，极大的推动了企业文化建设进程。 5、在大发展时期，中国建筑在深圳地王大厦项目创造了（两天半一个结构层）的“新深圳速度。 6、在大发展时期，以酒泉卫星发射基地工程为基础
形成的(艰苦创业，铸造精品)的“大漠精神”，载入中国建筑发展的史册。 7、1996年，在中国建筑系统内开始的（文化理念）、（CI战略）、（行为规范）“三位一体”文化建设工程，开启了中国建筑企业文化发展的新篇章。 8、（2007 ）年，中国建筑联合中国石油、中国石化、宝钢集团完成了整体重组改制工作，并于（2009 ）年成功在A股上市 9、大跨越时期，中国建筑体现了鲜明的商业化特色，实现了（危机永存）的动态管理，大大增强了员工的使命和危机感。 10、在国资委“央企负责人经营业绩考核”中，中国建筑（六 ）年荣获A级荣誉。 11、中国建筑确立自己的使命为（拓展幸福空间）。 12、（满意客户，成就员工，回报股东，造福社会）共同构成了我们使命的主旋律。
13、中国建筑的企业愿景是（最具国际竞争力的建筑地产综合企业集）。 14、中国建筑的核心价值观是（品质保障。价值创造）。 15、中国建筑的企业精神是（诚信、创新、超越、共赢）。 16、诚信是我们的（立业之本），创新是我们的（制胜法宝），超越是我们的（发展动力），共赢是我们的（价值追求）。 17、改革开放之初，中国建筑积极参与对外经援工程建设，（）在香港注册成立，从事（对外承包）和（劳务合作）。 18、中建八局在“天上无飞鸟、地上石头跑”的戈壁腹地巴丹吉林沙漠承建了（酒泉卫星发射中心工程），并以顽强拼搏的铁军作风，创出了三项世界第一、一项亚洲第一、三项中国第一的建筑奇迹。 19、大发展时期，中国海外集团成功在香港上市，实现了
XXXXX项目 CI创优策划方案 （项目效果图） （注：策划书一式两份，企业文化部一份，项目部一份） 二0XX年X月
CI创优策划方案编制人： 审核人： 审批人： 审批日期：
工程名称发放号 编制单位项目负责人（签字）编制人（签字）编制日期（手填）审核意见 业务部门公司主管部门 后 勤 保 障 管 理中心（签章） 年月日 总 公 司 CI 评 审 员 （签章） 年月日 区域项目党总 支部书记（签章） 年月日 企 业 文 化 部 （签章） 年月日 审批意见 公司分管 领导（签章） 年月日 （总部直管项目使用）
工程名称发放号 编制单位项目负责人（签字）编制人（签字）编制日期（手填）审核意见 专业（区域）公司业务部门公司业务部门 后 勤 保 障 管 理中心（签章） 年月日 总 公 司 CI 评 审 员 （签章） 年月日 分公司生产 副总经理（签章） 年月日 企 业 文 化 部 （签章） 年月日 审批意见 公司分管 领导（签章） 年月日（专业（区域）公司项目使用）
目录 一、工程概况 二、组织管理执行机构 1、目标 2、CI创优工作小组 3、CI工作原则 三、设计依据 四、CI具体实施方案 1、工地外貌 2、现场临建 3、现场图牌 4、生活临建 5、施工机械设备 6、楼面形象 7、人员形象 五、CI创优项目一览表
一、工程概况 ………………………………… ………………………………… 总建筑面积为***万平方米，工程造价****亿元。 该工程于***年****月***日开工，计划***年竣工。 二、组织管理执行机构 1、目标 项目部在组建之初，因****的高度重视，将该工程确定为创***奖、市级省级****杯、市级／省级安全文明示范工地，确保中国建筑CI创优奖的管理目标。 2、CI创优工作小组 2.1、创优实施工作小组组织体系图
我们是谁？ Who are we? 我们为什么工作？ Why do we do what we do? 我们的愿景是什么？ What is our vission? 我们怎么做才是对的？ How do we do things right? 我们如何将对的事情做好？ How do we do the right things well? …… 信 条 人们信仰的条文或体系；普遍相信的原则或主张。 A credo is a provision or system that people believe in and a principle or proposition in which people have trust. 中建信条 中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。 Credo of CSCEC outlines the Company’s core values and beliefs and reflects its mission and relationship with stakeholders.
笃信而立 Establishing Faith in Our Commitments
文化溯源Cultural History
新中国诞生之初，百废待兴。 中国建筑各成员企业按照党和国家的统 一指挥和调遣，义无反顾地参与了以中国一 重、二重、长春汽车厂等为代表的156个国家 重点项目及大庆油田、燕山石化等一大批国家 基础设施工程的建设，被誉为“南征北战的铁 军，重点建设的先锋”，为祖国社会主义事业 做出了巨大贡献，也为中国建筑的组建奠定了 坚实的基础。 Following the founding of modern China, all previously obstructed projects were restarted. All member enterprises affiliated to CSCEC took their initiative and devoted themselves into construction of 156 key national projects typically represented by China First Heavy Industries, China Second Heavy Industries and Changchun Automobile Plant, etc., and a large number of national infrastructure projects, particularly including Daqing Oil Field and Yanshan Petrochemical Complex, and etc., under the unified command and deployment by the CPC Central Committee and the Central Government. CSCEC was highly honored as “Iron Army of Construction Campaign across China and Vanguard of Key Constructions”. Besides, it has contributed tremendously to the China’s socialist cause and has
施工现场CI实施指导手册 （2014版） 中建二局第一建筑工程有限公司
前言 CI战略作为国际先进的管理科学，中国建筑工程总公司率先将其引入建筑企业，成功打造了总公司统一的市场形象。CI 工作是中国建筑企业文化建设的重要组成部分，统一的CI标准 和视觉形象，树立起了的旗帜，向社会展示出了中国建筑独特的企业文化和经营理念。 CI工作是展示性工作，通过品牌展示提升管理水平。现场管理，内行看质量，外行看形象。CI工作是立竿见影的工作，现场形象影响潜在的客户。 近几年来，CI工作不断推进，已经从初期推广阶段发展到标准化管理阶段。个别单位在CI实施过程中标准掌握不够准确，在字体、色彩、比例、组合上把握不够规范。为便于各单位严格掌握CI规范标准，准确把握实施要点，公司结合近几年来各施工现场具体CI实施情况，针对容易出错的问题，重新对《施工现场CI实施指导手册》进行了修订，便于各单位学习参考。 编制人：谷彦敏 2014年11月
目录 “中建信条”核心内容 (4) 中国建筑行为规范---“十典九章” (4) 施工现场CI创优验收方式及奖项设置 (4) 奖项联动 (6) 项目CI创优策划书的编制及注意事项 (6) 企业形象视觉识别规范及实施中常见错误 (8) 现场CI实施中的注意事项 (39)
■“中建信条”核心内容： ◆企业使命：拓展幸福空间 ◆企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团 ◆核心价值观：品质保障价值创造 ◆企业精神：诚信创新超越共赢 中国建筑行为规范： ■中国建筑行为规范---“十典九章” ◆行为十典 笃诚守信品质至上专业敬业严守规范持续创新融合高效协同联动清正豁达拼搏进取绿色人文◆礼仪九章 总则尊重平等真诚宽容适度适宜自律自省 细则协调有序适时规范随俗 ■中国建筑CI创优验收方式及奖项设置 ●CI创优验收包括现场验收和档案验收。 ◆CI验收时间：各单位可根据工程进展情况申请验收时间。 ◆现场验收：在工程进行至最能体现CI全貌的阶段，由局属各单位具有总公司CI评审员资质的1-3人组成检查验收组进行现场验收。现场验收时，项目经理（或书记）以PPT形势对项目CI创优实施情况进行汇报。 ◆档案验收：从工程开工开始要及时建立CI档案，并保存
建筑企业文化根基融入建筑企业文化 不管我们意识到与否，文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响，发挥着不可忽视的作用通过对企业文化的重要性、企业精神的展现。特别是企业文化的根基的阐述，试图让人们认知、认识，进而重视企业文化建设，让人们明确，只有继承和发扬中华民族的优秀传统文化，吸收和借鉴人类先进文化，才能建立起优秀的中国企业文化，据此才能建立起比较完善的社会主义市场经济体制，实现兴企、富民、强国的目标。 第一，企业文化可以提高企业的核心竞争力。 成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件。 第二，企业文化可以增强企业的凝聚力。 企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。成功的企业
文化融合了个人与工作的关系，提高了企业的凝聚力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值。优秀的企业文化还有助于提高员工地整体素质，有利于企业更快的适应不断变化的市场。 第三，企业文化可以推动社会主义文明建设。 建设有中国特色的社会主义，包括发展物质文明、精神文明和政治文明三个方面。事实证明，在现代的企业建设中，发展优秀的企业文化，不但有利于提高企业的整体素质，培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象，还有利于创造企业和社会的健康和谐关系，是推动社会主义文明建设的有效途径。一方面，企业通过运用文化的手段，来调动员工的积极性，提高企业的运作效率，对企业的发展产生巨大的推动作用，也就会为社会创造出更多的物质财富；另一方面，胡锦涛总书记在“七.一”讲话中指出：“只有不断发展和繁荣社会主义文化，才能不断满足人民群众日益增长的精神文化生活需要，才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持。”企业作为社会主义市场经济的一大主体，营造积极向上的企业文化，既有利于自身的发展，也代表了中国先进文化的前进方向。企业文化的建设过程，也是对企业员工进行教育和培养的过程。它运用各种规章制度来约束和规范员工的行为，通过倡导企业精神来引导员工树立理想和信念。所有这一切，对促进社会主义文明建设，发展社会主义先进文化都具有很现实的作用。 第四、中国企业文化之根基
竭诚为您提供优质文档/双击可除中建企业文化工作总结 篇一：中建三局企业文化知识整理 1、强三感：光荣感，使命感，危机感 2、创三好：队伍建设好，企业机制好，文化建设好 3、争三先：首都品牌之先，中建规模之先，三局品质之先 4、中建信条 （1）、使命：拓展幸福空间 （2）、企业愿望：最具国际竞争力，建设地产综合企业集团 （3）、核心价值：品质保障，价值创造 （4）、企业精神：诚信、创新、超越、共赢 5、两轮驱动：建造、投资 6、五化：标准化、信息化、国际化、专业化、区域化 7、四重四讲：重大局，讲团结；重状态，讲担当；重学习，讲实效；重清廉，讲格调； 8、四风：端正学风，整顿会风，倡导廉风，树立新风 9、用人导向：凭德才，重经历，看业绩，听公论
10、三以三让：以岗位培育人才，以责任锤炼人才，以业绩成就人才，让人才营造岗位，让人才担当责任，让人才勇闯业绩 11、8个100%，一个80%，一个65%：合同谈判策划100%，总承包合同交底率100%，项目目标责任承包合同签订率100%，项目风险抵押金缴纳100%，商务策划率100%，项目结算策 划100%，专业分包和公闭口率100%，新开工项目钢筋目标 承包量签订率100%，过程结算完成率80%，全年工程结算率100% 12、七拼搏，七加快:（1）、高端营销以优化结构为搏 力点，加快企业规模发展。（2）、区域打造以能力建设为搏 力点，加快企业持续发展。（3）、人才建设以素质和能力提 升为博力点，加快公司品质发展。（4）、管理标化以全面履 约为搏力点，加快企业管理升级（5）、过程兑现以创效能力为博力点，加快企业盈利水平。（6）、企业运营以风险防控 为博力点，加快企业健康发展。（7）、文化实践以激发活力 为博力点，加快企业和谐发展。 13、316结算法：完工前3个月启动策划，验收后1个 月锁定成本，6个月完成结算 14、六大导向：高端营销，管理标化，过程兑现，区域打造，人才建设，文化实践 15、三重一大：经营生产重大决策，重要人事任免、重
中国建筑：打造文化引领型的社会责任模式 管理是企业发展的灵魂，一流的企业不仅需要一流的机制、一流的文化，更需要一流的经营管理。伴随着企业社会责任全球化的过程，企业管理的实践也经历由质量管理、环境管理到以社会责任管理为核心的全面管理三个阶段。以更加注重从内部和外部共同对公司结构和决策机制进行调整为基础，通过吸引包括投资者、债权人、员工、消费者、社区等利益相关方更多地参与到公司治理中来，已成为企业提升科学管理、科学决策的水平和效能，进而打造责任竞争实力和增强可持续发展能力的重要抓手。 作为国内较早关注并报道企业社会责任的媒体之一，本刊从本期开始将开设“社会责任管理”栏目，以期更加全面、系统地记录和展示社会责任管理在中国发展的最新实践和理论动态，为全面提升中国企业社会责任管理效能献计献策，共促发展。 本期杂志我们选取了中国建筑股份有限公司文化引领企业社会责任管理的理念和实践。该公司重点以《中建信条》为核心的责任文化，以“拓展幸福空间”为公司使命，借助柔性的文化引导，并通过对企业文化的心理认同，逐渐地内化为企业成员的主体文化，在中国建筑内外引起强烈反响。 20XX年6月，中国建筑组建30周年之际，《中建信条》隆重发布。以“拓展幸福空间”为公司使命，“品质保障，价值创造”为核心价值观，“诚信、创新、超越、共赢”为企业精神的《中建信条》在中国建筑内外引起强烈反响。
责任根植文化 《中建信条》是中国建筑理想信念的宣言，也是员工各项行动的纲领。在中央企业推进社会责任管理提升的大背景下，《中建信条》还是中国建筑社会责任的承诺，成为中国建筑打造“文化引领社会责任模式”的标志，从责任根植文化、文化引领责任的视角，打开推进公司可持续发展之门。 中国建筑工程总公司董事长易军强调：“央企承担社会责任责无旁贷，但我们要成为中国企业担当社会责任的排头兵，由自发转变为自觉、由公司要求转变为员工的价值追求，则需要从意识形态里去解决这个问题，而这在本质上与企业的文化息息相关。” 中国建筑经过60年的文化积淀、传承和创新，也表现出其与时俱进、与众不同的特有属性。但无论处于艰苦奋斗的创业阶段，还是在整体上市跨越发展的新时期，中央企业勇于承担社会责任的文化基因薪火相传。中国建筑不但带头遵守国家的法律法规和各项经济制度，不但履行经济责任，实现国有资产的保值增值，在特殊时期和突发事件中，中国建筑还主动为国家担当、为社会解难、为人民造福，积极履行政治责任、社会责任。此共识已深深植入中国建筑企业文化的根脉和广大员工血液中。 在中国建筑组建30年之际，在奋力推进科学发展、不断增强中国建筑国际核心竞争力的新时期，中国建筑成功跻身世界500强前100强，成为了世界建筑地产综合企业的排头兵。 中国建筑的跨越发展和国际竞争需要优秀的企业文化提供强劲