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保障措施(安康4标)

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4.4.工期保证措施

4.4.1.组织保证

4.4.1.1.成立保证工期领导小组

成立以项目经理为组长的工期管理领导小组,项目经理全面负责施工组织,副经理负责组织实施,项目总工负责相关技术保证,调度室主任负责协调,成立以经理部各业务部室负责人、施工队长、工班长为成员的工期保障体系,确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应等满足快速施工要求。管理组织机构见图4.4.1-1。

图4.4.1-1 工期管理组织机构图

4.4.1.2.建立工期保证体系(见图4.4.1-2)

4.4.1.3.确保施工调度高效运转

针对本标段施工区段长,桥梁、隧道工程比重大,工序多且相互制约的特点,拟安排一名项目副经理任工程总调度长,主抓施工生产,主要任务是:协调全标段设备、物资、运输车辆和场地的调配使用;处理各项突发事件;督促落实各项防护工程施工和雨季防洪抢险;负责落实甲方、监理和本部领导对本工程的各项指示。项目部配齐通信、调度板及传真和复印设备,以便全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度、质量、安全的各种问题,对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调,对重大关键问题提前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和平衡性。根据当地气象、水文资料,有预见性的调整各项工程的施工顺序,并做好预防工作,使工程能有序而不间断的进行。

4.4.2.制度保证

建立与工程进度密切相关的各种制度及措施,并狠抓落实,确保工程进度计划的顺利实现,如生产目标责任制、网络计划制度等,详见下表。

4.4.3.人员保证

重点工程重点对待,我们将从全局抽调各类管理及技术人员,集全局精兵

强将,打一场攻坚战。根据工程需要,配备充足技术人员和技术工人,并采用培训等各种措施,提高他们的技术素质和工作效率。在施工中强化施工管理,严明劳动纪律,对劳动力实行配套管理,优化组合,使作业专业化、正规化。

4.4.4. 机械设备保证

为满足工程需要,上足合理配套的机械设备。如施工中发现机械设备不足,解决的办法一是立即在全公司范围内调配;二是企业法人赋予了本工程项目经理有购买部分中小型机械设备的权力,一旦需要可即刻购买。

同时集团公司已做出规定,凡是投入本工程的机械设备,除非业主已经批准或工程的确不再需要,任何人不得以任何理由调离本工程工地。

本工程拟设现场工地维修站,配备专职维修人员,并在现场巡回检查,一旦发现有故障或故障隐患,立即修理。同时,设备部门及维修站备足易损零配件和常用维修设备,保障发现问题立即更换。

4.4.

5.材料保证

物资设备管理人员根据施工进度,分阶段编制材料用量计划,按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划,外购材料按施工进度计划提前定货,最少在使用前20天到货,自加工材料至少要有7~10天的储备量,确保材料供应不影响施工进度。

为防止因材料质量不合格而影响工期,所有材料提前准备,进场前先试验或检验,合格后进场,防止使用前才发现不合格而影响工期。

4.4.6.冬、雨季施工保证措施

4.4.6.1. 冬季施工保证措施

虽然本地冬期较短,但本着“以人为本”,“不打无准备之仗”的原则,从保证质量和施工进度出发,我们将在施工接近冬季时,认真做好每年度的过冬准备,配足必要防寒物品,采用合适方法,确保冬季施工正常进行。冬季施工措施见表4.4.6.-1

4.4.6.2. 雨季施工保证措施

由于本地区雨季时间长,降水量大,做好雨季施工安排是确保施工进度的关键,尽管我们在投入机械设备及劳力方面已充分考虑了雨季的影响,但挖掘雨季施工潜力,可以弥补各类突发事件造成的进度影响,同时也可以避免或减少雨季带来的经济损失,重视雨季施工、做好保障工作是我们承建本工程的重要措施,具体措施见表4.4.6.-1。

4.5.其他

本工程将严格按照业主批复的施工计划安排,均衡组织生产,但若因重大涉及变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期,我们将采取如下措施调整和追赶工期,确保总工期最终实现。

(1)挖掘潜力、优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况,挖掘潜力,优化施工方案,调整施工工序,使施工作业更科学、更合理,达到使工期缩短的目的。

(2)增加人力、物力、机械和资金的投入

适当增加劳动力,积极做好职工思想工作,搞好材料、物资储备,减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入,充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理,确保资金更好的用于施工生产,保障施工生产顺利进行。

5.质量

5.1.质量目标

牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,严格按照设计文件和国家及铁

道部现行的技术标准、规范进行施工,杜绝工程质量重大、大事故。确保全部工程达到国家及铁道部现行的工程质量验收标准,工程一次验收合格率达到100%,确保部优、争创国优。

5.2.质量保证措施

坚持预防为主,依靠加强过程控制保证工程质量,强化质量保证体系,并与环保体系、职业健康安全体系结合起来,形成持续有效的长效机制。高度重视工艺创新,注重依靠每一道工序、每一个环节精细的作业质量来贯彻设计意图,提高一次成优率,保证工程产品的最终质量。

5.2.1.人员保证

明确职能、制定奖罚、签订责任状。根据工程项目,确定上场质量管理人员的人数,确保项目工程质量有人管。建立工程质量保证体系,将主要工程项目的技术质量管理分区划段逐项落实到人,明确每个技术人员工程质量管理范围、技术质量管理标准,制定技术质量管理奖罚办法,并和每个技术人员签定含有奖罚数额兑现办法的技术质量包保责任状,根据质量管理业绩实施重奖重罚。

5.2.2.制定全员质量管理职责,实施全过程质量监控

依据ISO9001标准,对从事与质量有关的管理、技术人员,编制从项目经理、总工程师、质检工程师、结构工程师、路基工程师、桥梁工程师、隧道工程师、设备工程师到施工队长、班组长、特殊工种共二十五类人员的质量管理职责,核心是定岗、定责,以责定权,调动质量管理人员的责任心、主动性和创造性,使工程质量始终处于受控状态。

5.2.3.开展“质量管理达标活动”

认真开展“质量管理达标”活动,目的在于落实责任,强化管理,揭制质量事故的发生。主要内容是分阶段对施工的管理体系、管理力量、管理制度和技术力量进行全面检查和整顿。先由项目经理部开展自查自纠,每月将自查自纠情况向集团公司汇报,集团公司成立“质量管理达标领导小组”,不定期地对项目经理部进行抽查,发现问题及时解决,确保质量管理活动有序、有效进行。

5.2.4.制定创优规划、开展科技攻关

根据本项目工程规模、技术含量、施工难度编制创优规划,明确拟创优项目、创优级别、主要技术负责人和施工负责人,做到创优项目到队、责任到人。成立QC小组,围绕桥梁施工、隧道开挖支护及施工防排水等技术质量难题选定QC小组活动课题,开展科技攻关。重视科技进步,拟定科技论文、工法标题,

明确撰写人和完成日期。

5.2.5.建立和落实各项质量管理规章制度

保证工程质量的管理制度见表5.2.5-1

5.2.

6.工程质量奖罚制度

质量奖罚是鼓励先进,鞭策落后,促进质量管理,搞好工程质量的重要手

段,项目上场后,对建设单位我单位将信守合同承诺;对单位内部严格执行质量奖罚制度,对质量管理好的给予奖励,对质量事故一查到底,处罚到人,真正起到奖优罚劣的作用。

5.2.

6.1.对因施工原因发生质量事故的受罚承诺

若工程发生工程质量事故,我单位除自费返修至达到工程质量验收合格标准并承担由此造成的责任外,根据工程质量事故等级,愿接受建设单位以下处罚:

发生质量违规作业事例,接受经济处罚5万元以上,并立即停止违规行为,同时调整责任人的岗位。

凡发生“因不按图施工、违反施工规范、规则、标准;使用不合格材料、构件、成品、半成品和设备,造成工程质量低劣,强度不够,结构尺寸或建筑安装位臵错误,不符合图纸要求,不符合工程施工质量验收标准,由我方承担经济责任,并接受经济10万元以上或质量损失的两倍以上罚款;同时按规定对直接责任者给予行政、经济处罚。

发生重大质量事故,接受经济处罚50万元以上或质量事故损失的两倍以上;同时对直接责任者给予行政、经济处罚,触犯法律的,移送司法机关追究刑事责任;对负有领导责任者给予行政处罚;单位自动申请资质降级处理。

5.2.

6.2.对达不到质量目标的受罚承诺

若工程达不到质量目标要求的,无条件在甲方规定的时间内无偿返工、达到工程质量验收标准,承担违约责任并愿接受甲方的任何处罚。

5.2.

6.3.对质量管理人员不到位的受罚承诺

我单位中标后,保证按合同要求配足专职质检上岗人员。如因特殊原因不能到位,首先征求建设单位同意,以不低于原定人员资历的质检人员充实到质检岗位上。若专职的质检上岗人员不能兑现,愿接受甲方的任何经济处罚。

5.2.

6.4.对质量管理做出突出贡献单位及人员的奖励

经国家有关部门检查验收,达到国家级优质工程或鲁班奖标准的单位工程,奖励10万元;经省、部有关部门检查验收,达到省、部级优质工程的单位工程,奖励5万元。

认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工,工程合格率达到100%施工班组,奖励500-1500元,奖励施工员(工长)300-500元(按月考核);认真及时编制《工程项目质量计划》和做好施工技术准备工作,积极配合施工现场解决技术问题,没有因技术工作质量影响工程质量成绩显著者,奖励项目工程师(技术负责人)300-500元(按月考核);严格按国家规范、标准和设计

图纸进行质量检查,监督;认真按质量管理规定和质量检查程序工作,认真负责,坚持原则,查出重大质量隐患者,奖励当事人300-500元;工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理,提高工程(产品)质量工作中有显著成绩者,奖励200-500元。

5.2.

6.5.发生质量事故的内部处罚制度

5.2.

6.5.1.违章罚款

对同一质量通病,经二次以上检查仍无明显改进时,对责任班组处以200-500元罚款,对施工员处以50-100元罚款;对违反项目部的成品、半成品保护制度或转包、违法分包的施工班组,视其情节轻重,每次罚款100-200元;对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的生产人员或管理人员,视情节轻重每次罚款50-100元;施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计(不按图施工),施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失,视情节轻重每次罚责任人20-200元;施工班组不按设计图纸、标准图集、设计变更单、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底(措施)等操作,造成不良后果,视情节轻重每次罚款200-500元。

5.2.

6.5.2.工作质量罚款

不认真操作,粗制滥造,偷工减料,弄虚作假,或因此造成不良后果的施工班组,违反一次罚款50-100元;对施工班组复查整改率85%以上,不受罚,85%以下至50%以上,罚款50-80元;50%以下罚款100元,主管施工员(工长)同额受罚;工程施工中,施工员(工长)不负责任,把轴线、水平线(含50线)、标高等工作交给班组做,每次罚施工员(工长)50-100元,由此而造成事故的,再按经济损失的30-50%罚款;质检员对工程质量不认真检查,对质量等级不认真核定,在结算单上签字不实的,违反一次罚款50-100元;项目施工管理人员工作不负责任,不坚持原则,发现问题不及时反映,不督促整改,主管范围内经常发生质量事故,经教育仍无改进者,罚款50-100元;项目经理、施工员(工长)经常不在工地,或对工程施工重进度轻质量,使工程质量存在问题较多,较严重的,处以50-100元罚款;项目施工员、质检员因质量问题受罚时,项目技术负责人、项目正、副经理同额受罚;对违反责任制度、技术制度、检验制度、成品、半成品保护制度、岗位培训制度、砼施工管理规定的相关人员,视情节轻重罚款30-100元,当有多条违反时,罚款取大值。

5.2.

6.5.3.质量奖惩的实施

(1)设立质量奖励基金,奖罚款项归入质量奖励基金,专款专用。

(2)质量奖罚填写《工程质量奖罚通知单》,由直接上级审批,送财务执行。对施工班组的奖罚由项目部质检人员、施工员(工长)执行,对管理人员的奖罚由项目部经理或项目工程师(技术负责人)实施。

5.2.7.保证测量、试验、计量的控制措施(见表5.2.7-1)

5.2.8.保证路基工程质量措施

5.2.8.1.开工前,先进行施工测量,准确确定线路中桩、边桩的位臵和高程。并做好基底水沟,排水涵渠永久和临时排水相结合,保证排水通畅。

5.2.8.2. 提高机械化作业程度,配足开挖、装运、平土和碾压机械,台后涵边大型机械压不到的地方,配备小型碾压机械,以机械化正规施工保证路基质量。碾压要按中型和重型机械配套,表面碾压与振动碾压配套。

5.2.8.3.路基宽度及纵横向坡度符合设计要求,基面平整,不积水,路拱明显,坡面平顺。路肩边缘线条清晰顺直,无缺损、坑洼、裂纹。

5.2.8.4.路堑开挖不超挖,边坡防护整齐有序,直顺密实。

5.2.8.5.排水、截水系统完善,排水通畅;地面水沟位臵符合设计及实际地形情况,沟底、边坡平顺、整齐,砌筑牢固。

5.2.8.

6.严格控制涵洞及台后(缺口)路基段填土,台后填土地基处理范围、接口路基处理方式严格按设计要求及有关规范执行。同时配备合适的压实机具压实,要充分保证压实质量。桥台及涵洞回填在监理工程师的指示下进行,必须采用设计文件要求的填料回填,回填时严格控制压实度,要求自下而上压实度不得小于设计标准,为保证回填处的压实,在压路机不能碾压的边角处,采取液压振动夯等机具碾压。

5.2.8.7.竣工后路基确保路堑及路基基面排水坡路拱符合设计要求,标高

和各部尺寸正确,路肩平整,棱角坡面整齐,路容美观,中线和水平桩点齐全。

5.2.9.保证桥涵工程质量措施

5.2.9.1.开工前进行定位复测,准确确定桥位,并埋设必要的护桩,设臵水准基点。施工期间定期进行中线及水平测量,确保桥位中线、宽度及各部位标高准确无误。

5.2.9.2.钻孔桩按规范要求施工,桩径、桩底标高、钻孔的垂直度符合设计要求。

5.2.9.3.工程材料进行检测。水泥、钢筋等厂供材料必须有出厂合格证,其质量和规格满足规范和施工要求。砂石料进行性质、强度试验,其料径、含泥量和级配等指标应满足要求。

5.2.9.4.明挖基坑开挖。基础开挖后,认真核对地质资料,如发现地质资料与设计不符,及时与设计单位联系,以确保基础施工质量和安全。按规定进行坑壁防护,防止坍塌。检验基底强度是否满足设计要求。对有水基坑开挖采取排水措施,并做好原始记录。隐蔽工程必须经监理工程师检查、签证后才能隐蔽。

5.2.9.5.严格按照设计要求进行涵洞基底检查,基底承载力满足要求。

5.2.9.

6.加强试验工作,混凝土拌和严格按配合比进行。墩台模板要统一规划,混凝土捣固要密实。基础、墩台身混凝土达到终凝前,不得泡水。桥台圬工未达到设计强度前,台后两侧不得填土。桥、涵台后填料符合设计要求,填料的密实度必须达到设计标准。

5.2.9.7.锥体护坡及涵洞端翼墙等砌体要选用符合设计要求的材料。保证砌面平整、坡面圆顺,砌缝符合规定,勾缝线条流畅自然。

5.2.9.8.钢筋骨架绑扎必须牢固,焊接要检查。

5.2.9.9.施工缝处理措施。加强混凝土的振捣,模具缝隙塞实以避免漏浆,保证工作缝的混凝土施工质量;再次浇筑混凝土前,将原混凝土接头面凿毛,清洗干净再浇筑混凝土。

5.2.9.10.混凝土外观质量控制。混凝土拌制采用自动计量设备计量,根据试验确定配合比。添加减水剂,现场严格控制水灰比。模板安装牢固平顺,并加强紧固,防止跑模,使用光洁平整的大块钢模,浇筑前刷脱模剂。桥梁墩台采用厂制组合式整体钢模。浇筑混凝土时均匀分层进行,防止产生偏压,捣固密实,混凝土外层振捣到位。搭设施工平台时,平台与模板分离,不许相接触,杜绝各种起吊设备撞击。

5.2.10.保证隧道工程质量措施

5.2.10.1.一般性技术措施

开工前,在洞口附近测设不少于三个平面控制点和二个水准点,保证贯通精度。

防排水措施:充分考虑对环境的影响,以堵为主、限量排放。对地下水较丰富地段,一般在衬砌背后设环向盲沟或排水管。隧道内设臵双侧水沟。地下水丰富、有涌水或突水可能地段采取超前探水,并视水量环境影响情况进行预注浆堵水,采取限量排放的措施,以减少地下水流失对周围环境的影响。

采用光面爆破技术,减少围岩扰动,控制超欠挖,保证开挖轮廓尺寸,并预留变形量。

锚杆灌浆饱满,锚固力不低于设计或规范要求。钢筋网随受喷面起伏铺设,与受喷面间隙3cm,混凝土保护厚度不小于2cm。

喷射混凝土采用湿喷技术,喷射料集中拌制,自动计量。严禁使用回弹料。喷射混凝土强度合格,支护厚度符合设计要求。

重视衬砌渗漏水防治施工,按设计要求施作防水板、软式透水管盲沟、橡胶止水带及泄水孔,保证衬砌混凝土振捣密实度,提高抗渗性和结构自防水能力,保证隧道不渗不漏不裂。

衬砌采用全断面液压钢模台车,泵送混凝土连续对称灌筑,厚度符合设计要求。挡头模板和附属洞室使用钢模,衬砌混凝土做到内实外美,保证隧道净空尺寸。

水沟电缆槽使用制式钢模,尺寸准确,棱角分明,线条顺畅。盖板安装平稳。

整体道床采用集中预制,机械化作业安装。

5.2.10.2.围岩量测及地质预报措施

隧道施工加强监控量测,以及时掌握围岩动态和支护工作状态,保证围岩稳定和施工安全,确保二次衬砌的施作时机。量测内容包括:洞内外观察,拱部位移量测,隧道净空水平收敛量测。

5.2.10.3.洞口工程质量控制措施

5.2.10.3.1.一般规定

洞门施作时尽量避开雨季和洪水季节,尽早施作洞门及洞口段衬砌,确保洞门边坡稳定。端墙处的土石方开挖后及时施作端墙和挡护工程。排水、截水设施按设计要求与路基排水系统合理连接,确保不冲刷路基坡面。混凝土及砌体等砌筑工程基础必须臵于稳固的地基上,基坑必须进行隐蔽工程验收。隧道门端墙和翼墙、挡土墙的反滤层、泄水孔、施工缝设臵必须符合设计要求。模

板及支(拱)架应根据结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计,浇筑混凝土或砌体砌筑前,对模板工程进行验收,形成施工记录。模板安装和浇筑混凝土过程时,应对模板及支(拱)架进行观察和维护;发现跑模、变形等异常情况时,立即停止施工,采取措施,并形成记录。模板及支(拱)架拆除的时间、顺序及安全措施必须符合施工组织设计的规定。隧道门端墙两侧的砌筑与回填应对称进行,不得对衬砌产生偏压。端墙、翼墙、挡土墙背后按设计要求分层回填密实。

5.2.10.3.2.开挖

按设计要求的范围及尺寸对隧道门边坡、仰拱进行开挖。采用静力触探试验或标准贯入试验对隧道门端墙、翼墙、挡土墙基底的地基承载力进行检测,每个洞口检测不少于3处,当洞口处岩体不均匀时应适当增加检测点。地基承载力必须符合设计要求。隧道门排水沟、截水沟的开挖位臵、深度、坡度采用水准测量、尺量的方法每个洞口检查不少于10点。

5.2.10.3.3.砌体

洞口工程砌体砂浆应饱满,砌缝整齐。砌缝宽度和错缝距离符合规定,无脱落和裂纹。沉降缝整齐垂直,上下贯通。泄水孔坡度向外,无堵塞现象。水泥、砂浆、外加剂质量必须符合质量检验标准有关要求。所用的石材和混凝土砌块的强度等级必须符合设计要求。

5.2.10.4.洞身开挖质量控制

隧道开挖过程中,应加强开挖面的地质素描和地质预报工作。隧道开挖断面以衬砌设计轮廓线为基准,考虑预留变形量、测量贯通误差和施工误差等因素作适当加大。量测项目和量测频率应符合设计要求。

隧底开挖:底部高程符合设计要求,隧底范围岩石局部突出每平方米内不应大于0.1m2,侵入断面不大于5cm。当隧底需加固处理时应增加检测频率,每处检查一次。

炮眼残留率:采用APS激光断面检测仪准确标识炮眼位臵和开挖轮廓线,严格控制周边眼间距、光爆层厚度、钻孔中控制钻杆角度,周边眼用小直径药卷,减少对围岩的扰动和超挖量,提高炮眼残痕率,确保硬岩炮眼残留率达到85%,中硬岩炮眼残留率达到65%,实现光面爆破。

控制超欠挖:按设计施作底眼角度、深度和装药量,保证隧道底板不欠挖和减少超挖量。在富水地段和底眼部位采用乳化炸药装药,有瓦斯地段用煤矿专用炸药。对每次爆破,做到一茬炮一分析,不断修正炮眼间距,调整装药结构,提高钻爆质量,控制隧道超欠挖。

5.2.10.5.支护质量保证措施

5.2.10.5.1.材料质量控制

用于支护材料符合质量标准和设计要求。钢架、超前小导管、锚杆、管棚、格栅在现场统一加工,经检验合格后运至安装地点。

5.2.10.5.2.施工工艺质量控制

钢架:钢架的加工制作在大样台上进行,保证钢架加工精度,钢架用于工程前进行试拼,架立符合设计要求,连接螺栓拧紧,节点板密贴对正,底板不得有虚土。

锚杆:锚杆类型、布臵及安装数量,符合设计要求。锚杆钻孔保持直线,并与其所在部位的岩层主要结构面垂直。砂浆锚杆采用的砂浆强度等级、配合比符合设计要求。砂浆锚杆设臵垫板,垫板应与基岩面密贴。

喷射混凝土:喷射混凝土原材料配合比、计量、搅拌、喷射符合施工规范要求。钢纤维喷射混凝土钢纤维投料前浸泡分解,拌合过程中搅拌分解均匀,喷射混凝土施工前进行喷射混凝土与围岩粘结强度试验,选用的速凝剂在使用前作速凝效果试验,要求初凝不应大于5min,终凝不应大于10min。

超前小导管:超前小导管所用钢管的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求,超前小导管与支撑结构的连接符合设计要求,超前小导管的纵向搭接长度符合设计要求。

5.2.10.

6.混凝土衬砌质量保证措施

5.2.10.

6.1.混凝土级别与衬砌段设计级别相同,本标段地下水类型主要是覆盖层孔隙水,含量不大,对砼无侵蚀。施工中应做好预测预报工作,若发现地下水对砼有侵蚀性时,应按规定采用耐腐蚀混凝土。

5.2.10.

6.2.衬砌施工前的检查,主要对衬砌段中线、水平、断面尺寸、净空尺寸进行检查,并满足贯通误差调整后的中线、标高要求,确保衬砌后结构轮廓线条顺直美观。

5.2.10.

6.3.对衬砌段的清理:对灌筑处地基表面、拱与墙接茬的积水、泥浆、岩屑、油污、有害的附着物和松散的、松动的岩块清除干净。

5.2.10.

6.4.灌筑混凝土前对模板、支架、钢筋骨架、预埋件等进行检查,钢筋加工绑扎按规范要求办理。

5.2.10.5.5.检查模板安装是否稳固牢靠,接缝是否严密不漏浆。模板与混凝土的接触面是否干净,浇筑混凝土前,将模板内的积水和杂物清理干净。以上各项自检满足质量检验标准后请监理签证后灌筑砼。

5.2.9.

6.6.混凝土浇筑、振捣与养护。立模检查后,用砼输送泵两侧对称

浇筑,浇到拱部时,为了保证砼密实度,泵端埋入砼,振捣采用附着式和插入式联合振捣,保证振捣质量,拆模后安排专人进行养护,确保衬砌内实外光。

5.2.10.

6.

7.衬砌时间,本标段隧道按新奥法原理组织施工,二次衬砌时间按围岩量测资料确定,一般在围岩和初期支护变形基本稳定后开始。变形基本稳定的判识标准为隧道周边位移速度有明显减缓趋势。拱脚水平相对净空变化速度小于0.2mm/天,拱顶相对下沉速度小于0.15mm/天。防水层在二次衬砌混凝土灌筑前施做。

5.2.10.7.确保衬砌砼不渗、不漏不裂的质量保证措施

砼衬砌不渗、不漏、不裂主要受治水、开挖、支护、防排水和混凝土衬砌质量控制,渗水、漏水主要原因是砼不密实和砼开裂,砼开裂和不密实主要是支护变形、失稳引起,为确保衬砌不渗、不漏、不裂主要采取下列措施。

5.2.10.7.1.全方位治水、全程防水

对有水段全方位治水是指:一是对隧道地表改变水流方向,减少地表水对洞体的渗入;二是对有水地段开挖前帷幕注浆和超前小导管注浆,将地下水堵在注浆范围以外;三是开挖后径向注浆、局部注浆和补注浆,将水的流量控制在限量排放范围之内。

全程防水是指:一是预测预报防水,制定开挖前的防水、堵水措施,为开挖创造施工条件;二是支护时防水,将部分渗水引排至排水沟,确保喷射砼与岩面密贴;三是铺设防水板用无钉工艺,隔绝水源,四是铺设纵横向排水盲沟,将部分渗水引入排水沟;五是灌筑砼防水。

5.2.10.7.2.维持围岩自稳,确保支护不变形失稳

衬砌后支护变形或失稳是引起衬砌开裂的因素之一。采取主要措施是:选择合适围岩特性的开挖方法,尽量减少围岩的扰动,对中硬岩采用光面爆破,减少超欠挖,高地应力段,用光面爆破,并提前释放应力,防止高地应力地段应力集中,产生岩爆;对断层破碎带用减轻地震动控制爆破,加强支护,控制围岩松驰变形,引起支护失稳。消除衬砌开裂潜在因素。

5.2.10.7.3.控制喷射砼质量,防止喷射混凝土收缩开裂

防止喷射混凝土收缩开裂,是防止衬砌渗水的第二道防线,采取措施是:一、控制水泥用量;二、避免用热水泥、热骨料;三、控制水灰比;四、控制速凝剂掺量;五、减少回弹量;六、不用火山灰水泥;七、喷射混凝土密实,喷射混凝土与岩面密贴;八、喷射厚度满足设计要求。

5.2.10.7.4.排水管、防水板安装工艺

按设计位臵安装好纵向、横向排水管,确保排水管连通和畅通,并将排水

引入排水沟,防止水压力过高,引起衬砌开裂;铺防水板采用无钉铺设工艺,拼接不漏水,做好防水第三道防线。

5.2.10.7.5.混凝土质量控制措施

混凝土实行质量“传票制”,由用料单位填报混凝土申请单,填写混凝土级别、用于里程和结构物部位、用量、使用时间等送试验室;试验室填报混凝土配合比单送拌合站;拌合站填报加工单,按水泥型号、附加剂名称、生产厂家、生产日期、水泥、碎石、砂、水用量、开盘时间、出盘温度、数量填报;试验员跟踪作试件,填报试验报告;运输司机将混凝土加工单连同混凝土送用料单位,由施工单位填写接收单,接收单由施工队长填写签名,填写灌筑时间、地点、结构物部位、混凝土级别、灌筑时温度等。

振捣采用附着式振捣器和插入式振捣器联合振捣,确保混凝土密实,确保二衬与支护密贴,与防水板密贴。拆模根据不同地段混凝土衬砌的受力状况,混凝土最小拆模时间必须满足2.5MPa的强度要求。拆模后及时喷水养护,防止开裂。

5.2.11. 保证轨道工程质量措施

5.2.11.1.预铺道床采用试验段先行,采用振动压路机压实,达到要求的密实度后,按试验确定的机型、碾压遍数及松铺厚度后展开。

5.2.11.2.铺轨前,认真进行钢轨丈量、检查,并按铺轨计算资料进行配轨。

5.2.11.3.严格按当地气温计算轨缝。铺轨的轨缝尺寸应当日检查,并将记录的结果在次日铺轨时进行调整消除。

5.2.11.4.轨枕螺栓锚固,锚固浆现场试验确定配合比,抗拔试验合格后,按配合比掺量经严格计量后进行熬制,螺纹道钉锚固长度用锚固卡控制,散布轨枕,枕头用灰线控制,间距用间距支撑木控制,联结件安排专人散布,螺栓及联结件安装用电动扭距搬手控制。

5.2.11.5.铺轨、铺岔、拨接:铺轨前编制人工铺轨施工组织设计,制定钢轨运输、抬放步骤、方法,编制硫磺锚固施工要求及质量标准。先用精密经纬仪、水平仪对线路进行中线和碴带进行测量,按线路有关规定进行配轨,并按配轨进行预铺,留出合拢口,确保轨缝一致,曲线圆顺。

5.2.11.

6.拨道与整道:为保证已铺线路质量,安排从事过线路作业的队伍施工,并请路局工务部门有经验的同志到现场指导施工。如业主有统一安排,我们接受大机养捣固整道。

5.2.12.保证房屋工程质量措施

5.2.12.1.房建工程把好四道关,一是基础施工关,二是砌体质量关,三是装修关,四是水暖电安装关。

5.2.12.2.对于基础,基坑开挖后,基底按设要求处理到位,使地基承载力满足设计要求,防止工后不均匀沉降,引起墙体开裂质量事故,基坑回填采用设计指定土壤回填。

5.2.12.3.砌筑砂浆强度符合设计要求,用挂线和皮数杆法砌筑,保证灰浆饱满。

5.2.11.4.装修用料在使用前,除进行过筛外,对石灰要进行充分的消解,灰膏内不得有未消解的生石灰颗粒,防止掉皮和崩坑。

5.2.12.5.对水暖电安装,侧、浴、屋面处按防水要求,精耕细作,确保不渗不漏,确保电通、水通、暖通用户满意。

5.2.13. 施工过程质量控制

依据施工技术规范和工程质量验收标准,每月进行一次工程质量自检,搞好质量策划,坚持以预防为主的方针,及时处理质量隐患和消除影响质量的因素,必要时进行返工处理。采用质量通报,如开优质工程观摩会和质量事故现场会等形式,鼓励先进、鞭策后进,保证工程质量均衡发展。

5.2.14.自觉服从政府监督,认真执行监理指令

对质检部门检查工程质量时要给予积极配合,对提出的工程质量整改办法要严格执行、限期纠正,自觉接受政府质量检查监督。

积极主动配合监理履行工程质量的检查、隐蔽工程的检查及验收工作。及时向监理提供开工报告、施工方案、作业指导书、结构计算、设备的报验等资料,并在规定的时间前提请报验。施工过程中,监理工程师对工程质量的工作指令必须认真执行、及时制定改正措施,在监理工程师的指导下尽快改正。

5.3.保证体系

5.3.1.成立现场质量领导小组

5.3.1.1.质量管理框架(见图5.3.1-1)

图5.3.1-1 质量管理框图5.3.1.2. 职责分工(见表5.3.1-1)

表5.3.1-1 质量管理领导小组职责分工表

5.3.2.质量保证体系

5.3.2.1.质量保证体系图(见图5.3.2-1)

图5.3.2-1 工程质量保证体系图

5.3.3.质量检查人员和自检制度

5.3.3.1.质量检量人员配备

项目经理部设质量管理部,各施工队设质量检查室具体负责质量管理工作。质量管理部设部长1人,专职质检工程师10人,各施工队质检室设主任1人,配专职质检员3人,各工班均配兼职质检员1人。

5.3.3.2.自检制度

(1)建立自检体系。自检体系由项目经理部、施工队、施工班组三级组成,项目经理部为自检内控核心,质量部为实施单位,试验室配合。

(2)施工队设专职质检员,按照“跟踪检查”、“自检”、“复检”、“抽检”的检测方法实施检测工作,严格质量一票否决权。

(3)自检依据有关法规、标准与规范、设计文件、施工工艺要求,细化分

解质量目标,对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责,进行施工质量跟踪控制。

(4)自检人员须监控各个施工环节的施工质量,随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量跟踪检测等工作,保证质量检查控制的及时性和有效性,并确保自检率达到100%。

5.4.预防及控制质量通病措施

对本单位或外单位过去在路基施工、桥涵施工、防护排水工程施工、房建施工中出现的质量通病进行研究,用鱼刺图法分析原因,找出影响质量的主要原因,针对性地编写施工要点下发施工点,减少质量通病发生。主要从以下几方面控制和防止质量通病的发生。

5.4.1.加强全员的质量意识教育

工程开工前对全体人员进行质量教育,提高全员的质量意识。使他们能自觉遵守施工规范进行施工。

5.4.2.加强对原材料、半成品的检验和试验

加强对原材料、半成品的采购控制和检验,杜绝不合格的工程材料进入施工现场。加强对施工工序的检验工作,不合格的工序不允许进入下一道工序的施工。

5.4.3.加强日常管理与检查制度

严格按照验收标准进行实施与检查,各项工程、工序严格按照验收标准执行。强化施工过程中的日常检查与管理,严格隐蔽工程签证制度。开展质量预防活动,全面落实质量责任制。对正在施工的项目质量检查工程师进行24小时监督检验,发现问题及时纠正,施工队安排专人负责跟踪检验,发新问题及时上报。

5.4.4.常见质量通病及预防

5.4.4.1.路基工程

路基工程质量通病及预防措施详见表5.4.4-1。

5.4.4.2.桩基工程

桩基工程质量通病及预防措施详见表5.4.4-2。

5.4.4.3.钢筋工程(见表5.4.4-3)

表5.4.4-3 钢筋工程质量通病及预防措施

服务方案、进度计划、质量保障措施

南平市烟草公司光泽分公司综合服务大楼会议 室音响设备采购项目 服务方案、进度计划、质量保障措施 一.服务方案 1.南平市烟草公司光泽分公司综合服务大楼会议室音响设备采购项目位于:南平市光泽县。 根据甲方要求,本次系统工程包括以下4个项目: ①按甲方要求提供相应的设备; ②按甲方要求实施设备安装工作; ③按照甲方要求进行调试; ④协助甲方培训甲方指定人员进行日常维护和操作。 2.工期要求 按总体建设工程基本要求,以及贵单位针对本项目工程的计划、要求,制定相应的工期计划,并保证按计划施工,按期保质完成本工程。 本工程工期要求:按照甲方要求日期峻工并交付使用。 要求质量标准:优良。 二.工程进度计划 根据贵单位对项目建设的总体要求,以及在同类项目建设中的经验,我们按照以下步骤实施的整体思路,提出系统工程项目建设的实施进度计划。本工程按甲方要求日期进场开工建设,具体日期详见开工申请书,按甲方最终审核批复日期为准。工程一旦开工,须按以下步骤开展工作: ①工程设计部进入现场进行现场勘测,完善2次线路设计和平面施工图设计,此工作5日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购, ②第一批材料应在15日内采购完毕,并进入工地临时库房。 ③工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工,准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸,以及一切工程准备工作。一旦进场后,需科学的安排施工进度,并积极与业主和个分包方取得配合,避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 ④施工过程中定期召开工程现场会,由总指挥主持,特殊情况下由项目经理主持,及时调整人员安排,合理化安排工程进度。 ⑤施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量,并及时对工程质量和安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产。 ⑥工程每一阶段完工后,要及时整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基础。 ⑦工程施工阶段性完工后(包括隐蔽工程)完毕后,及时申请组织有关部门工作人员进行工程验收,做好工程结算工作。 ⑧我方将协同甲方相应负责人员、监理员按照项目实施进度计划,完成对项目建设的各个环节,包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面工作,实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结,报告项目实施情况,调整建设进度,全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。 三.工程质量管理 1.质量控制管理 我公司除了选用:GB50258—96 《1Kv及以下配线工程施工及验收规范》 GB50169—92 《电气装置接地施工及验收规范》等技术规范进行质量控制以外,还以国外相应的

劳动力计划保障措施

劳动力计划保障措施 劳动力计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据,合理有序的安排进场计划,是工程顺利进行的有力保证,避免窝工和人力资源的浪费,保证工程安全、顺利、连动进行。 一、施工阶段的划分 根据现场勘察结果,和对施工工期的考虑,准备将工程分为4个阶段,每一个阶段自成体系流水施工(流水作业中包括机电交接时间,4个施工工段平行施工,同时施工。总工期***日历天,每段高峰时间装修人员将达到150人以上。 二、管理系统 本次工程我公司成立了项目部,下辖技术部、材料部、质检部、设计部,对整个工程负责,对人力资源进行全方位控制。这种组织机构设置与项目管理发相适应,确保本工程项目部都能根据复杂多变的情况迅速作出反应,有效地解决各种问题,杜绝矛盾升级,相互推委及久拖不决的现象。 三、劳动力部署 1、施工动员及交底, 若我公司有幸中标,我们将充分利用开工前的前期准备时间,对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开 工动员和施工及技术交底工作,其主要内容为: 1介绍工程基本情况和场地使用划分安排; 2做好施工后勤工作的组织安排; 3讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项;

4明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度; 5强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育; 6强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。 经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况,清楚施工特点和注意事项,做到心中有数,提高思想认识,振奋工作精神,以饱满的工作热情高昂的士气进场施工,保证按期完成任务。 2、劳动力落实保证措施 1根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求,提前落实安排和组织劳动力进场,并建立相应的组织领导体系和管理保证制度; 2在做好上述需求计划落实之后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。 3、劳动力准备: 为满足工期要求,经公司劳务处对劳务分供方评审,选 用有丰富经验的队伍进行施工。

设计服务及保障措施.doc

设计服务及保障措施 1、设计服务 (1)由具有丰富的实践经验的高中级技术人员组成专项工作组,专人专职负责此项工程,以保证设计质量和进度。 (2)项目设计文件是项目建设的纲领性文件,在设计过程中,我们将充分听取贵方的意见,借鉴国内外先进的设计理念与我院的设计经验,结合贵方的实际,设计出美观、实用、经济的、令贵方满意的设计。 (3)设计过程中,严格执行国家制订的规范和地方法规,力求精益求精,并随时与建设单位沟通,保证设计满足建设方要求,做到在确保安全的前提下,尽可能节约投资。 (4)设计完成后,积极配合贵方进行施工招标,由各专业人员到现场参加设计技术交底,做到耐心细致的回答各方提出的技术问题。 (5)施工图审查完成后,保证及时将审查回复意见反馈给图纸审查机构。 (6)项目建设过程中,随时与监理公司和施工单位取得联系,主动到施工现场解决问题并随时给予解答。需变更设计的,一般设计变更当天答复,重大方案变更,3日内拿出修改意见。根据不同施工阶段的施工需要,可派各专业技术人员进行现场服务,确保项目顺利进行。 (7)及时跟踪施工进度,在施工过程中的各个阶段,负责施工图技术交底、基础验槽、验筋、主体验收以至竣工验收等工作,本着为建设单位负责的态度,根据需要及时派各专业人员到现场查看施工质量,认真做好各项验收工作,并做到随叫随到。

2、技术措施 (1)本项目在设计过程中,由各专业资深的专家组成的专家委员会对技术方案进行评审、优化、比选、做到技术先进、功能完备、造型美观大方、各项技术经济指标合理。各专业由专业负责人编制统一的技术措施,确保各子项设计深度、设计内容满足规范和贵方要求。 (2)由我院资深专家协同项目负责人协调各专业完成设计,把好安全、质量、技术关,确保设计安全经济。 (3)在设计过程中,配备先进的技术装备,严格遵循已确定的单体方案,按设计要求进行设计。在国家、省、市、行业各种标准、规范、规定和定额范围之内,精心计算、精心设计,尽可能为贵方节省投资。 (4)在设计过程中,在确保工程质量的基础上,充分考虑建设单位对使用功能的要求,准确计算各项技术经济指标,避免浪费。 (5)在设计过程中,设专人加强与贵方联络与沟通,保证准确有效地采用贵方提供的设计基础资料,确保设计的准确性和可靠性。3、培训服务 为使业主操作人员能顺利掌握设备、控制系统等的正常运行,我方将本项目涉及的具体技术和基础知识为用户的操作人员进行培训,培训语言采用汉语,培训资料采用中文,培训员具有丰富的教学及实践经验。培训内容如下: 3.1 系统工艺知识、运行操作培训 培训操作人员熟悉整个工艺流程,各处理单元的处理原理。对各设备及构筑物的物料流向及各控制调节系统应准确了解。 使操作人员熟练掌握各设备的运行参数和操作方法。 培训操作人员熟练掌握各项水质指标的分析化验技术,并能根据

项目实施方法及保障措施.

项目实施方法及保障措施 项目实施管理和保障措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必要条件,能够合理的安排好项目的进度,并且能够将资源有效的利用起来,保证项 目按期完成,无疑是降低成本的一种有效方式,这一过程涉及到了项目的实施 准备、实施管理。而项目的实施保障措施同样在整个项目中起到了举足轻重的 作用,涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容,本章节主要围绕 这两个方面进行详细论述,为该项目的优化提供有力支撑。 1 项目实施准备 项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证,为使本项目 优化能够合格标准,并能按照计划好的工期完工,项目将从准备阶段就要大家 一起齐心协力投入到工作中,充分的做好各项准备,这样主要是为了实现项目 能够顺利完工,保证项目高质量的、安全的、按期的完成。 1.1 项目实施机制 有计划必有实施,一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行 驱动实现,该项目工程也不例外,针对项目的特殊性,时先制定好了如下几点 实施机制的重要因素: (1是建立健全工程部和项目的组织机构,一定要先配齐各专业人员,人 员到位,包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解;

(2是结合目前工程部的主要工作内容,明确工程部本部人员的职责分工,使任何工作都落实到人,使每个人都知道自己该干什么、该怎么干,不留死角, 避免出现用力不知往什么地方用,所谓的事倍功半; (3是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面,做到无缝对接, 进一步提高工作效率,有细的分工,大家干起工作来才不至于手忙脚乱; (4是提高工程系统的团结协作能力,面对人员短缺的情况,工程部将根 据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。 1.2 项目材料准备 能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件,如果在这一阶段没有把 控好,势必会影响到整个工程的顺利进行,所以在一个即将建设的新项目前, 一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度,第一步我们要依照项目事先设 计好的图纸,为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供应还有价格和品种 以及如何运输等进行详细调查研究。第二步我们要根据项目拟定的方案中涉 及到的进度、预算中的工料进行分析,编制好工程中所用到的材料用量进场计划,这样一来我们就可以为项目的备料、供料以及如何确定仓库还有堆场面积 等制定计划。第三步再根据材料的到底用多少、什么时候准备进场,制定好相 关的申请,同时也要提前知道什么时候订购,关于这方面的工作都要做好计划,然后落实到具体的工作去。 1.3 项目现场准备 项目的现场准备工作主要包括:电源、水源、住所、物资等主要的施工前

服务方案及质量保障措施

目录 1、工程概况 (4) 1.1编制说明 (4) 1.2编制依据 (4) 1.3工程概况 (4) 2、施工组织管理 (5) 2.1施工前期准备工作 (5) 2.2项目组织机构配置 (7) 3、施工进度计划及控制措施 (13) 3.1施工进度计划编制原则 (13) 3.2施工进度计划 (14) 3.3施工进度计划管理 (15) 3.4施工工期的控制方法 (16) 3.5工期保证措施 (17) 4、主要施工工艺 (21) 4.1装修改造工程关键施工技术、工艺 (21) 4.2拆除施工 (21) 4.3砖墙施工 (23) 4.4抹灰施工 (24) 4.5油漆工程 (25) 4.6防水工程施工 (26) 4.7楼地面施工 (29)

4.8墙面贴砖施工 (33) 4.9钢栏杆施工 (34) 4.10门窗安装施工 (37) 4.11电气工程安装 (45) 4.12给排水工程安装 (48) 5、施工安全保障措施 (51) 5.1安全文明目标 (51) 5.2安全生产的技术措施 (51) 6、质量保障措施 (65) 6.1质量目标 (65) 6.2工程质量保证措施 (65) 6.3质量责任承诺 (72) 6.4工作日程安排 (72) 7、环保、文明施工保证措施 (73) 7.1确保文明施工的技术组织措施 (73) 7.2环境保护及噪音控制措施 (76) 8、拟投入本项目的设备 (82) 8.1拟投入的主要施工机械设备 (82) 8.2劳动力计划表 (86) 9、售后服务 (88) 9.1售后服务内容 (88) 9.2售后服务承诺 (88)

9.3工程保修措施 (88) 9.4保修承诺 (89) 10、验收方案 (90) 10.1验收的具体办法 (90) 10.2验收标准 (90)

第七章--劳动力和材料投入计划及其保证措施.

第七章劳动力和材料投入计划及其保证措施 第一节、劳动力投入计划 1、劳动力组织方案 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务,我单位在选择劳务层操作人员时的原则为:1、具有良好的质量、安全意识;2、具有较高的技术等级水平;3、具有类似于本工程施工经验的人员。 我单位从事施工生产多年,有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员,以及实力雄厚的专业队伍和供应商,能够有效快速地组织劳动力资源进场,在接到业主进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。 劳务层的划分为三大类: 第一类为专业化强的技术工种,其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等,这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应之上岗操作证的人员。 第二类为普通技术工种,包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等,并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。 第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。 劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划,在全单位进行平衡调配,同时保证进场人员的各项素质达到项目要求,并以不影响施工为最基本原则。 2、劳动力投入计划 根据图纸工程量测算,根据施工计划安排,同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素,并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况,高峰期我单位投入的劳动力为按工程实际要求投入。 本工程承建范围内的劳动力需求计划详见表 第二节、劳动力组织投入保证措施 施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层,人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况,我们拟采取以下保证措施: 1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上,我们采取

设计方案的服务质量保障及措施

设计质量是衡量一个工程的关键,为了确保本的设计质量,我公司进行了大量的准备工作,我们配备了最专业的设计人员,调整了绝对充分的设计时间,对工程设计质量建立了完整的保障措施,以确保设计工作的高质量。并且,根据本工程的实际特点,针对以往设计中暴露出来的设计通病,进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。 1组织机构体系及措施 我公司设计室的设计管理釆用从上到下,层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责,将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助,整个设计团队在不断分析、验证中改进,用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。 1.1设计室主任 1.加强员工队伍的建设,为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围,通过培训和学习等途径,不断提高员工业务技能和素质。 2.根据质量管理的有关要求,组织建立持续有效的质量管理体系,提供顾客满意,优质的勘测设计产岛。 3.根据环境管理的有关要求,组织建立持续有效的环境管理体系,提供符合环境保护要求的勘测设计产岛。 4.根据职业健康安全管理的有关要求,组织建立持续有效的职业健康安全管理体系,努力降低员工安全风险,防范职业病的发生。 1.2主任工程师 1.以人为本,科学管理,协助设计室主任建立和健全各项管理制度,做好设计室的质量技术管理工作。 2.编制月(年)度工作计划,协助设计室主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务,对设计室的日常生产、质里、技术承担责任。 3.组织编制并审阅有关技术方案和措施,按规定签署有关图纸资料、主持硏究、解决日常生产工作中的技术问题。 4.组织编制员工业务学习,技术培训,考核计划,提高员工业务技能和素质,租极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。 5.协助设计室主任建立持续有效的质里管理体系、监督、指导员工按规定开展工作,

施工进度计划及保障措施

第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益,工期就是信誉”,这是甲乙双方的共识,为使该项目能按合同工期完成,尽早发挥投资效益,我们主要采取以下措施: 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施,我单位将成立强有力的项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,编制实施性施工组织设计,落实重大施工方案,做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更(补充)设计等工作。主动疏通当地关系,取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时,将统筹安排,见缝插针,及时调整,确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统,全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题,对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调,对重大关键问题要超前研究,制订措施。确定指挥决定权,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。 5.4、网络计划过程控制 实施短期网络计划控制,根据项目全过程的网络计划,编制分阶段和月度网络计划,及时发现关键工序的转化,确定阶段工作重点,运用微机进行网络计划管理,及时掌握进度,分析调整,使项目实施处于受控状态。 5.5、加强机械设备管理 切实做好加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序储备一定的备用机械。 5.6、科学化生产 施工中采用先进的施工技术和先进的施工机械,提高机械化的程度。 5.6.1、加大施工机械化程度和水平,充分利用雨季前路基施工的黄金季节。 5.6.2、采用小流水施工,缩短循环时间。

5.7、安全生产 杜绝安全、质量事故的发生,杜绝停工、返工时间,尽量减少无用功所浪费的施工工期。 5.8、加强项目部管理 5.8.1、为了打造精品、达到合格,我上下对该项目按重点工程项目进行管理,提高质量管理的认识,我公司将组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干,组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。 5.8.2、项目部每天对各施工班组完成施工进度情况进行评定,对没有按进度完成任务的施工班组,找出原因,及时制定纠正措施和办法,及时调动人员、机械、设备、加快进度,迎头赶上。 5.8.3、积极与其他施工单位搞好关系,以取得各施工单位的配合与协调,减少外界对施工的干扰。 5.8.4、根据各施工地段情况,夜间加班加点施工。加强劳动力管理,签订劳动力保证协议,加快进度连续施工,缩短工期。 5.8.5、根据施工现场实际情况,制定合理的施工总进度计划。再制定月进度计划,并将月进度计划进行细化成周计划。每周我们将严格按照周计划进行施工。 5.8.6、对于本周的计划工作量没有按时完成的,不将其编制到下周计划中,而是作为下周的额外工作量进行施工,并相应调整劳动力的供给量。 5.8.7、集中所有需要设备,保证设备顺利进场。 5.8.8、有足够的流动资金作保证,决不会因资金短缺或不到位延误工期。 5.8.9、保证足够的人员梯队,随时带得出、用得上。 5.8.10、公司中层以上领导亲临现场,解决疑难问题,疏导好各种各方面关系;从开始就把进度打紧,保证工期。该工程的施工并不影响公司已完成工程和在建项目的验收和施工进度。 5.9、施工部署原则 5.9.1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始

售后服务承诺和保证措施方案

售后服务承诺 一、服务承诺 1、我公司提供及时周到的售后服务,提供全天24小时服务。出现故障,公司技术人员应在6小时内到达现场维修,确保24小时内修复,如不能修复,在24小时内提供备用设备,保障甲方的正常使用至故障设备修复为止。 2、保修期为工程竣工验收合格后1年。在保修期内由公司负责保修,排除故障,无偿提供非操作不当造成的部件、配件的更换,公司从在其指定地点收到故障产品之日起3 天内将修理后的产品或替换产品运至最终用户现场。因操作不当或外部原因损坏,造成部件的更换,由发包人承担有关费用。保修期内,所有维修服务均为上门服务,由此产生的费用均不再收取。 3、公司向发包人提供一定数量的易损易耗件储备。 4、各系统保修服务: (1)自动控制部分:软件定期维护升级,硬件由于质量原因产生的故障,1年内免费更换。国产设备出现故障接通知后24小时内解决问题恢复使用,进口设备出现故障接通知后48小时内解决问题恢复使用。 (2)空调通风部分:对主要设备定期检查维护,出现故障接通知后24小时内解决问题恢复使用。 (3)设备:本公司代购第三方空调设备,均与供货商签定售后服务协议,严格执行本公司服务承诺。 5、售后服务人员定期回访,收集、整理客户意见,建立完善售后服务信息系统,发现故障隐患及时排除,出现问题及时解决。 6、工程完工交付时,公司派专业人员负责对甲方使用人员进行培训,直到甲方人员掌握实验室设施使用方法。 7、工程完工交付后第一年公司派专人协助甲方对设施进行管理。 二、保修期内的维修计划及内容 在工程竣工后的一段时间内,留置保修小组,为工程尽快地投入使用服务。工程正常使用后,我公司将定期或不定期的对业主进行回访,征求业主的意见并及时解决存在的问题。并按照要求提供每月、

节假日及农忙季节施工保证措施

3、节假日及农忙季节施工措施 、组织管理及劳力保证措施 本工程施工期间,将经过农忙季节,还有每周两天的“双休日”等。如何安排好农忙季节及节假日的工程施工,是保证工期目标实现的关键一环。为此特制定以下保证措施。 、农忙季节,为确保本工程工期的实现,拟采取特殊措施予以确保。首先,充分做好劳动力的动员准备工作,合格安排有关操作人员正常施工,采取每天补助的办法,每完成一个定额工日的工程量,给予8元的补助,4元的奖励;其次,派员走访农忙期间施工职工的家庭,对确有困难的,将另行集中组织其他非农忙地区人员及农机设备帮忙收种,并统一为他们购买化肥、农药、柴油等农业急需物资,稳定施工人员思想,以增强凝聚力、充分发挥我公司擅打硬仗的特点,保证工期目标的实现。 、根据本工程总体网络计划进行进度控制。但是,由于本工程工期较紧,双休日、法定节假日期间,我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场有效的方法,组织连续施工,以确保本工程工期目标的实现。 、节假日、农忙期间认真做好职工思想工作,一线职工坚持正常生产。 、认真安排好节假日、农忙期间的生产进度计划。 、随时抽查工人的生产考勤,对节假日、农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育,并进行罚款。 、认真安排好节假日、农忙期间职工的休息,不能过分延长职工的工作时间。 、一线工人在农忙期间有特殊情况的可根据有关规定,经有关部门同意,可以准假。 、班长无权准假,对任意许假者发现一次,罚款100元。 、质量技术保证措施 、节假日、农忙期间每天对生产工人进行技术质量交底和班前教育。 、技术负责人对每道工序组织专人进行复核和过程检查,确保工序质量。 、实行节假日、农忙期间施工工序挂牌制,责任明确到人。

设计组织和技术服务保障措施

设计组织及技术服务保障措施 4.1 设计服务措施 我公司所有设计工作均以业主为中心,遵循法规、精心组织、持续改进、加强沟通、想业主所想,按质按量把完成的设计成果交付业主。施工前认真进行施工图交底。施工中设计代表随时到现场解决施工中遇到的问题。 4.1.1 提出设计服务保障计划 我们将通过: 4.1.1.1组织优秀的技术人员组成本工程的设计组。 4.1.1.2采用先进的计算机网络化设计。 4.1.1.3应用先进的全球定位仪(RTK GPS)设备进行勘察设计。 4.1.1.4切实优化现场外业组织并进行路径方案优化设计。 4.1.1.5遵守我公司质量管理体系文件的要求,搞好设计的质量管理和控制。 4.1.1.6精心组织、确保设计进度满足工程进度的要求。 4.1.1.7提供全方位的技术服务。 4.1.2 现场技术支持和服务措施及承诺 4.1.2.1技术支持和服务保障措施 4.1.2.1.1初设阶段 我公司将严格按照相关的标准、规程和规范的要求进行设计。 4.1.2.1.2施工图阶段 (1) 根据施工进度的要求确定设计计划,并严格执行,以确保设计不影响工程进度。 (2) 创造条件满足可能出现的要求或业主根据施工计划进度调整提出的提前交付特定部分施工图的要求。 (3) 编制完善的设备技术标书并协助业主进行设备的技术、商务谈判。 (4) 调整设计深度和改进出图方式,以满足业主方实现质量、工期和造价三大控制的要求。

(5) 准确统计各种材料用量,为业主方对主材和消耗性材料的统一管理创造条件。 (6) 进一步进行施工图阶段的设计优化,保证限额设计目标的全面实现。 (7) 为业主当好技术参谋。 4.1.2.1.3 现场服务措施及承诺 我公司将根据业主方的合理要求,对本工程进行现场服务,满足勘测设计合同对设计设代的现场服务要求,满足顾客的期望。为了使服务达到预想的结果,公司将按照服务工作程序的要求,认真组织并履行现场服务工作。 (1) 项目开工前,由设计代表带队,工程设计各专业主要设计人参加进行设计技术交底和答疑。让顾客和施工单位更深入地了解设计意图、建设标准、施工注意事项等。 (2) 对于客观、不可预测等因素和设计文件和图纸中出现的问题,公司将及时出具设计修改通知单。一般性的设计更改,在提出日的当天由主要设计人完成。但对涉及到重大技术原则和对投资有重大影响的技术方案,将及时向公司主管领导报告,公司将根据相关制度征求业主方的同意并报经上级部门审核批准后,方可实施设计修改工作。 (3) 工程投产后,我公司将对工程进行回访,解决勘测设计遗留问题,认真听取用户意见,搜集信息,总结经验 4.1.2.2 现场服务承诺 致电网公司: 我公司在本建设过程中,除了实施以上的设计组织和技术服务保障外,特别承诺将采取以下设计组织及技术服务保障措施以便使该工程努力成为达标投产工程: 4.1.2.2.1我公司承诺,在本工程中将精心进行人员组织,所有投入的勘测设计主要技术人员都能够代表我公司公路勘测设计的最高水平。 4.1.2.2.2我公司承诺,在本工程整个勘测设计过程中,在投标文件中推荐担任主设人及以上级别技术职务的技术人员不予变换。如果在项目执行过程中,业主对我公司的任何人员提出更换意见,我公司将无条件满足业主的要求,并保证所更换的人员能够达到业主的要求。

服务方案及质量保障措施

1、工程概况...................... 1.1编制说明...................... 1.2编制依据...................... 1.3工程概况...................... 2、施工组织管理..................... 2.1施工前期准备工作.................. 2.2项目组织机构配置.................. 3、施工进度计划及控制措施................. 3.1施工进度计划编制原则............... 3.2施工进度计划.................... 3.3施工进度计划管理.................. 3.4施工工期的控制方法................. 3.5工期保证措施.................... 4、主要施工工艺..................... 4.1装修改造工程关键施工技术、工艺.......... 4.2拆除施工...................... 4.3砖墙施工...................... 4.4抹灰施工......................

4.5油漆工程...................... 4.6防水工程施工.................... 4.7楼地面施工..................... 4.8墙面贴砖施工................... 4.9钢栏杆施工..................... 4.10门窗安装施工.................... 4.11电气工程安装................... 4.12给排水工程安装................. 5、施工安全保障措施.................. 5.1安全文明目标.................... 5.2安全生产的技术措施................ 6、质量保障措施.................... 6.1质量目标...................... 6.2工程质量保证措施.................. 6.3质量责任承诺.................... 6.4工作日程安排.................... 7、环保、文明施工保证措施............... 7.1确保文明施工的技术组织措施............ 7.2环境保护及噪音控制措施............... & 拟投入本项目的设备...................

(完整版)劳动力配置及保证措施

1.劳动力的准备 1、劳务的选择与评定 (1)劳务的选择 项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择,录用《合格劳务名册》以外的劳务工,应对其进行评定。 (2)劳务的评定 劳务的评定应以劳务集体形式进行,评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。 1)对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容: ①劳务集体中是否有未满18岁的劳务工; ②是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件; ③是否具有相应的施工经验,工艺水平是否能够满足要求; ④班组管理能力、配合协调能力是否满足要求; ⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求; ⑥是否有打架、酗酒等不良记录。 2)对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。 3)评定应在被评定人进场后十天内完成。 (3)被录用人必须提供如下资料: 1)身份证复印件; 2)相应工种的上岗操作证复印件; 3)若项目所在地有特殊要求时,被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。 (4)项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性(如:复印件与原件对照)。 (5)项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时,应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者,并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核,考核不合格者,应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。 2、考察

(1)对劳务集体(专业班组)的考察应结合工程施工作业的实际情况,对全过程进行考察。 (2)劳务集体(专业班组)的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下列情况之一者,考察应为“不合格”: 1)不遵守国家和当地政府的有关法律法规,有违法犯罪行为; 2)拒不执行公司及项目经理部有关规定; 3)实物工程质量达不到质量要求; 4)存在的质量、环境及安全隐患拒不整改; 5)不进行工程质量交接检,不能提供交接检记录。 (3)对考察不合格的劳务集体(专业班组)均应终止劳动合同,作辞退处理,并将有关信息及时传递到品质保证部。项目结束时,项目经理部将《项目部劳务清单》报送品质保证部。 清单中如含有特殊工种,应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。 (4)品质保证部根据各项目经理部提供的《项目部劳务清单》编制《合格劳务名册》及不合格劳务名单,以供各项目经理部在劳务选择时参考使用。《合格劳务名册》及不合格劳务名单应输入公司局域网,以备项目经理部查阅。 2.劳动力安排计划 施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素,为保证业主所要求的工程质量,我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。 1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 2、组织施工班组人员按计划进场,第一批工人于开工前两天到达工地。 3、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。 3.劳动力计划表 单位:人

售前,售中,售后服务方案计划及其保障措施方案计划

售前、售中、售后服务方案及保障措施方案 1、服务体系的重要性 税控产品的推广,不仅是厂家的市场行为,更是我国税务系统全面实现税源信息化管理的基石,是税务改革中重要的一环。税控设备作为一种实时应用的终端设备,和一般的IT设备有着本质的区别,必须保证税控设备售后服务的现场及时性,即使是面对再大的服务量,也容不得半点耽搁。可以说,没有服务就没有收款机的市场,就可能导致税务信息化整体改革行动的滞后。快速的服务响应能力是税控制造厂商核心竞争力的一个突出体现,是收款机市场能顺利发展不可缺少的一个部分。为此,在市场所及范围内,建立一定数量的技术服务人员和服务设备健全的技术服务网络对厂家、税务机关及用户都是极为重要的。 为了方便用户使用我公司税控设备产品,我公司结合现有的销售渠道及服务体系为税控设备项目制定了全面、系统的服务方案。此方案全面满足企业对售前、售中、售后的要求。 2、现有的服务体系 考虑到广东省用户覆盖面广、分布分散的特点。我公司将在每个市级城市的中心位置设立税控产品服务网点(区县级)。每个服务网点配备专业维护工程师及专用维护车辆。形成一个中心技术支持平台,多个支撑点的立体销售、维护网络。全面确保所有我公司税控设备的正常运行。 鉴于上述税控设备市场的特殊需要和需求,我公司秉承一贯的“以人为本”的管理理念,经过多年的苦心经营打造了一个以省级分公司为领导中枢、以各税控产品服务中心(地市)为中轴脉络、税控产品服务网点(区县级)为触点的三级立体销售维护服务体系。该销售服务体系在广东省范围内设立分公司、办事处79家服务网点,产品销售及技术维修服务能力辐射省内20个市。我公司制定了更为贴近用户的售前、售中、售后服务方案。此方案严格按照ISO9001国际标准的要求制定,服务将贯穿售前、售中、售后的全过程。给用户提供真正零距离的现代式服务。

电仪科工作任务目标及保障措施

1 2012年电仪科工作任务目标及保障措施 总任务目标1.杜绝重大电气事故及人身事故,减少一般事故,将一般事故控制在1次及以下,确保各车间供、配电设施正常运行。 2.强化电气设备的维护和管理,做好备品、备件的提报与验收工作,保证电气设备运转率96%以上,确保电气安全正常运转, 为车间生产提供条件。 3.根据生产实际有计划进行技术改造,在确保生产进行的同时,实现通过节能降耗降低成本300KW/h的目标。 4.强化员工思想教育,全面提高员工素质和技能,打造一支技术力量较强、综合素质过硬的技术团队,并培养2名预备技术员, 2名班长,后备科长1名。 项目任务目标措施计划激励政策备注 1 电 气 管 理 确保各车间 供、配电设施 正常运行 1.严格按照规定对电仪设备进行巡查,实行承包责任制,加强 电工责任心,发现安全隐患,及时处理,并做好记录。 2.每周三对各配电柜、变压器进行巡查一次,并及时提出整改 项进行整改。 3.煤焦车间各配电室每月维护一次,变压器每季度维护一次, 并形成记录 4.化产车间各配电室每季度维护一次,变压器每半年维护一次, 并形成记录 5.白炭黑车间各配电室每季度维护一次,变压器每半年维护一 次,并形成记录 6.配合高压班每年对高压设备进行一次全面的维护、保养 1.各电工班长负责未定期维护,考核50元/ 次 2.各电工班长负责定期维护无记录,考核20 元/次 3.标识不清楚,不达标,考核责任人10元/ 处。 4.各班组对检查出的整改项未按时完成,每 项考核20元。

保证电气设备运转率满足生产需要1.电仪科制定2012年度各车间现场电气、仪表检修计划,各车 间根据计划要求,进行检修、保养,做好记录。 2.各车间每3个月对电动机按标准进行加油、润滑维护保养 3.4月份完成四厂各车间内所有防雷装置、静电释放装置及接 地体电阻的测量工作,并做好记录。 4.对各车间电气图纸、说明书及时整理并保存,对技改后的电 气、仪表设备及时建档。 5.电仪科根据内部管理规定定期、不定期对各车间进行抽查、 点检。 6.对现场重点电气设备与厂家每年进行两次技术交流。 7.各车间按照制定的《电气仪表标识标准》,根据各配电柜、 机柜间、操作柱、检修箱的尺寸大小做好标识。 做好备品备件的提报工作1.每月26日对备品备件计划进行审核、汇总、提报。 2.自提报计划之日起,每周对提报计划到货情况进行核对,并 及时反馈到货情况。 3.设备到货后24小时内,对设备进行验收完毕。 1.班长负责计划提报与验收,不按期进行提 报考核50元/次,无备件影响生产考核 50~100元/次,全年完成任务奖励100元。

物业服务方案执行保障措施

物业管理服务方案执行保障措施

日常管理 一、计划管理 根据小区的住户情况和公司的经营管理的总体目标,管理处要制定出各种配套计划,以使工作更加主动、有效和协调。主要计划有: (一)编制和控制部门年度的各项预算和工作目标; (二)制定每月、每周工作计划;召开每周业务工作会议,确保工作区域处于良好状态。 (三)制订每月培训计划并监督实施。 (四)制定好物资设备的管理计划。 二、组织管理 根据小区的规模及管理体制,设置、调整和完善管业部的各种机构和岗位,明确各种岗位的职责和任职要求,并制定各项工作的操作程序和业务流程,以及各项规章制度。 三、人员管理 根据各岗位的任职要求和待遇,聘用合适人员,通过不断的培训使他们掌握管业部工作的职业态度、职业知识、职业技术和养成职业习惯。同时,通过有效的奖惩与激励管理,使员工能始终积极、主动地进行工作。 四、物资设备管理 制定好物资设备的管理计划。与各部门分工合作,做好物资设备的采购、领用、安装、维修、保养、更新等各项工作,以减少资金的耗费与占用。 五、质量管理 培训员工树立质量意识,实行全面质量管理。通过对各项工作质量标准的制定、实施、检查、改进这样一个不断循环往复的过程,不断保持和提高服务质量和工作质量水平。 六、预算管理

合理编制和控制管理处月、年度的各项预算。同时,在审批部门领用的物资时,努力在不降低规格的前提下,尽可能降低成本。而且要通过各种服务措施和创新经营活动来不断增加收入。 七、协调管理 协调好管业部与大厦内及大厦外各部门的关系。前者如与发展商、销售部、保卫部、工程部、财务部、综合部、保洁公司及财务采购人员的关系,后者如与街道办事处、公安局、航空公司、快递公司、邮局等的关系,以取得它们对管业部工作与管理工作的支持和合作。 服务保障措施 一、以情动人,以理服人,打造项目文化 通过与员工的互动交流,主动了解员工的思想,聆听员工的心声,以情动人,以理服人,并开展一些小活动来营造家庭氛围,使员工增强主人翁意识,使员工在情感上得到归属感,进一步认同公司、认同管理,增强管理处的执行力。二、激励与惩罚 实行上述一系列的考评、考核办法,除每月评出量化分数作为项目及其每一员工当月绩效工资的发放依据外,每月量化分数累计到年底还作为项目及员工年终奖和评先进的重要依据。鼓励先进,鞭策落后,提高员工队体整体素质。三、强化服务意识 物业管理的管理目标是通过服务实现的,它的产品是服务,无论是秩序维护、保洁还是维修都是服务。

众创空间主要任务众创空间保障措施

2016 众创空间主要任务众创空间保障措施

目录 一、发展目标 (3) 二、主要任务 (3) (一)众创空间建设行动计划。 (3) (二)创客培育行动计划。 (4) (三)创新创业服务提升行动计划。 (6) (四)财税金融支撑行动计划。 (6) (五)创新创业文化培育行动计划。 (7) (六)建立创新创业信息共享平台。 (8) 三、保障措施 (8)

为贯彻落实关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见精神,促进众创空间发展,推动大众创业、万众创新,激发经济发展活力,结合我省实际,制定本实施方案。 一、发展目标 到2018 年,实现"1211"发展目标。即:构建100 个以上低成本、便利化、全要素、开放式的众创空间;新增2 万个科技型小微企业;创业投资机构达到100 个以上;提供10 万个高质量的就业岗位。创新创业政策体系更加健全,形成开放共享的科技创新创业公共服务平台和全链条的创新创业服务体系,帮助各类人才实现创业梦想。 二、主要任务 组织实施"众创空间建设"、"创客培育"、"创新创业服务提升"、"财税金融支撑"和"创新创业文化培育"等五项行动计划,建立创新创业信息共享平台,引导人才、技术、资本等创新要素向众创空间集聚,打造良好的创新创业生态系统。 (一)众创空间建设行动计划。 1、开展众创空间示范。依托省工业设计创新平台、高新区创业服务中心、大学生创新创业指导中心等,在互联网应用、智能制造、工业设计、生物医药等领域,构建10 个左右有影响力的众创空间示范基地,带动全省众创空间建设。

2、推动科技企业孵化器转型升级。制定省众创空间认定管理办法,推动创业服务中心、生产力促进中心、大学科技园、中小企业创业基地等科技企业孵化机构优化运营机制和业务模式,转型升级为投资促进型、培训辅导型、专业服务型和创客孵化型等各具特色的众创空间。支持园区和县市区建设众创空间,促进省、市、县联动。 (二)创客培育行动计划。 3、鼓励支持大学生创业。依托省内高等院校建立一批大学生创业培育示范基地,组建省大学生创业基地联盟。支持高等院校开设创新创业课程,加强创业培训。组建由成功创业者、天使投资人、知名专家等为主的创业导师队伍。组织创业导师编辑出版创业辅导培训教材和政策汇编,开展"创业学院"、"创业大讲堂"、"创业培训班"等各类创业培训。支持省大学生创新创业孵化基地、大学科技园等平台为大学生创业提供场所和公共服务。加大对大学生、青年科技人才等群体创新创业支持力度。在校大学生休学创业时间可视为参加实践教育时间。 4、支持科技人员创业。支持高等院校、科研院所的科技人员兼职或离岗等方式,走出来创办、领办或与企业家合作创办科技型企业、科技服务机构,经所在单位同意离岗的可在3 年内保留人事关系,原单位应根据科技人员创业的实际情况与其签订或变更聘用合同,明确权利义务,符合条件的可正常申报评审相应专业技术职务,建立健全科研人员双向流动机制。深化科技成果处置权、收益权改革,除涉

劳动队伍实施计划及保证措施

力高共和城西五期 劳 动 队 伍 实 施 计 划 和 保 证 措 施 安徽三建工程有限公司 2013年7月23日

劳动队伍实施计划及保证措施 一、劳动队伍实施计划 1.劳动队伍的选择 进行劳动队伍的选择时应考虑以下因素: 1)劳动队伍素质:为保证现场施工质量,需根据本工程的特点,选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动队伍,并通过现场短期的培训不断提高劳动队伍的综合素质。 2)劳动队伍数量:根据工程的规模和施工技术特性及进度安排,按比例配备一定数量的劳动队伍,以避免窝工,又不出现缺人现象,使得现有劳动队伍得以充分利用。 3)劳动队伍组织形式:建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动队伍组织形式,做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。 4)根据本工程的特点结合我单位的实际情况,调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。 2.劳动力投入计划

二、劳动队伍保障措施 1.劳动队伍投入及培训保证

2.劳动队伍的考核 1)所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核,包括专业基础知识、专业安全知识等,合格后方可上岗作业,我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。 2)特种施工作业人员必须持证上岗,如电工、焊工、塔吊司机等。 3)施工作业人员录用标准为18~50岁的进行录用,18岁以下,50岁以上拒用。 3.劳动队伍综合管理

4.劳动队伍的调配 合理调配劳动队伍是保证施工进度的关键。我司将充分利用企业内部整体的劳动队伍资源,在项目需要时,将及时进行统一调配,确保有充足的劳动队伍,保障该项目的顺利施工。 5.建立劳务队伍管理制度体系 1.为保障工人权益,项目部组织建立劳动队伍管理制度体系,工作内容见下表:

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