质量管理制度
建筑工程有限公司
二0一五年九月
第一章项目管理人员职责
一．项目经理职责
1．1项目经理的一般职责：
1.1以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；
1.2认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，贯彻实施集团公司及分公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任；
1.3履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的起草及上报公司；
1.4与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；
1.5负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；
1.6配合公司做好材料供方、分包方的选择工作，配合相关部门起草物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同；
1.7负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；
1.8制定项目实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；在当月25日前上报上月的工程完成情况、下月的进度计划、原因分析报告及改进措施。
1.9完善项目内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；
1.10主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
2.项目经理的质量职责：
2.1负责对项目员工进行质量意识教育；
2.2贯彻国家、地方和公司颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；
2.3正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任；
2.4掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度；
2.5每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。
2.6在工程开工前，项目经理根据公司与业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标。
2.7项目经理组织项目部人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。
2.8项目经理每月月底组织项目技术负责人、工长、技术员、质检员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价，并将评价报告在当月25日前上报公司。
2.9对未达质量目标和要求的情况，项目经理帮助责任人员分析原因，责成责任人拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。
3.项目经理的安全生产职责：
项目应成立以项目经理为组长的安全工作领导小组，负责对项目安全工作实施全面领导。项目经理组织项目员工从组织上、思想上、技术上、施工上、经济上健全安全保证体系。应明确项目各类人员的安全职责，落实责任制。
项目经理的安全职责：
3.1对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
3.2贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施。
3.3在组织项目工程分包时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责。
3.4健全和完善用工管理手续，与劳务队必须签订正式协议，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包队工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
3.5组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
3.6领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对分公司及集团公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；当月22日前上报劳动力人员数量、特殊工种持证上岗情况等。
3.7发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训, 制定并认真落实防范措施。
二.技术负责人职责
1.技术负责人的一般职责：
1.1认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；
1.2协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收；
1.3协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；
1.4指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，负责工程测量定位和指导施工资料的归档及竣工交验工作；
1.5负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置；
1.6负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出总结；
1.7承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案；负责项目成本核算，分阶段、分部位按实际完成与预算进行对比，做到干之前预算、干之后核算，及时找出盈超原因，制定补救措施；1.8参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；
1.9主持材料供方和分包方的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权；
1.10负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交和存档；
1.11负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督；
1.12协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行；
1.13组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率80%以上。
2.技术负责人的安全职责：
2.1对项目施工生产经营中的安全生产负技术责任。
2.2贯彻落实集团公司和分公司安全生产方针政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的安全技术交底。
2.3组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。
2.4主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。
2.5项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报分公司技术质量部审批后方可实施，同时要组织上岗人员参加安全技术培训,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
2.6主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用。
2.7参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
2.8参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。
三.工长职责：
3.1在项目经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责；
3.2科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织施工进度、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进；
3.3制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生；
3.4监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收；
3.5发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；
3.6经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。
3.7做好日常的施工日志记录工作。
四.技术员职责：
4.1在项目技术负责人领导下负责对所承建工程的测量、技术、质量、沉降监控工作；
4.2严格执行规范，按放线工艺、施工工艺操作规程、质量验收规范、进行实施、指导、检查；
4.3认真审阅图纸，核对建筑与结构尺寸，土建与安装有无矛盾，画出复杂部位放线图，送交技术负责人签任；
4.4负责工程项目的报验工作，每道工序完成后，严格落实三检制，组织质检员共同验收，无误后向监理报验；
4.5负责对各施工队的工程量计算核实工作，做到公平合理；负责变更洽商的工程量计算；
4.6按要求、规定填写文字记录，作好内业工作；
4.7负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查。
4.8配合工长、安全员做好文明施工，完成上级领导交办的其他工作。
五.质检员职责：
5.1学习贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定完善项
目质量管理的各项规章制度，并监督执行；
5.2熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；
5.3负责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序，根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅、学习；
5.4充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级；
5.5参加物资进场验证工作，保证进货质量；
5.6全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人和项目经理；
5.7协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行；
5.8按时如实做好质量报表、质量评定；
5.9积极完成上级领导交办的其他工作。
六.安全员职责：
6.1安全员在项目经理指导下进行工作，负责对各施工队进场三级教育、安全知识教育，在施工中应做好定期和不定期的安全教育工作；
6.2负责项目的安全监督备案工作，负责对各施工队进场人员的两证（身份证、暂住证）及安全生产许可证收集、安全技术交底和分项、分部工程安全技术交底；
6.3负责开动火证，做好特殊工种持证上岗和岗前的安全技术教育，并督促检查在施工时是否按要求进行操作；
6.4负责工地的安全标识管理，每天一次对各施工单位所施部位进行安全检查，发现隐患及时排除和处理，并做好每天的安全工作记录，建立安全工作日志；
6.5负责针对安全隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责令停工并进行处罚；
6.6负责施工现场的文明施工，做好各类安全资料的收集、整理、归档工作；
6.7每月做好工伤事故的统计和事故报表及劳动力动态报表，并于当月25日前上报分公司；
6.8组建项目消防队，消除火灾隐患；
6.9努力学习掌握安全技能和法律、法规的应用实施；
6.10负责对专控劳动保护用品质量的检验和验收，督促施工人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用；
6.11 积极完成上级领导交办的其他工作。
七.资料员职责：
7.1负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作；
7.2负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续；
7.3负责项目经理部对外文件的收发工作，分公司及集团公司下发文件、项目内部资料的管理。根据项目经理的批示，组织人员对文件进行传阅、学习；
7.5确保所负责的各类文件资料分类明确，便于查找，并不得丢失；
7.6负责项目电脑、打印机的管理及操作；
7.7作好项目会议记录工作，形成书面材料并及时下发到相关人员；
7.8负责保管项目资料标识、修改等。
7.9负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、回填土、外加剂、防水涂料及卷材等原材料的取样，并填写委托实验单，送试验室试验。做好见证取样工作；
7.10负责钢筋连接件、砼试块、砂浆试块的送样工作，按项目部要求及时与实验室
联系主体结构抽测委托；
7.11负责收集和整理试验报告和合格证书；负责工地试验资料的管理存档工作。
7.12 积极完成上级领导交办的其他工作。
八.材料员职责：
8.1在物资部经理的领导下，组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料（出厂合格证、检验报告及厂家资质证明等）的收集并及时送交资料员，并核实物品与出厂明细单的相符；
8.2作好物资筹集，按分公司指定渠道和分工采购供应和管理；
8.3在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作；
8.4及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应，做到货比三家努力降低采购成本；
8.5及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助物资部经理作好现场的供应和管理工作；
8.6对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批；
8.7做好物资询价、采购原始资料和台帐。
8.8及时掌握工地周转材料使用情况，做到供应及时，材料不积压、不短缺，及时向分公司材料会计反单。
8.9积极完成上级领导交办的其他工作。
九.库管员：
9.1认真学习集团公司、分公司管理规章制度，按要求收发、堆码物资，对入库材料进行验证、维修、保养；
9.2负责保管物资的收发、验收、计量，按时填制帐表、单据、卡片，保证帐、卡、物、款相符，无权外借或无单发料；
9.3保管台帐、收货记录、自点记录，按时开点验单，处理帐务，做好库存物资的标识工作；
9.4定期盘点库存物资，注意材料库、堆码区的清洁卫生，做好防盗、防雨、防火工作。
9.5 负责现场的保卫工作，不定期、不定时对门卫人员进行查岗。
第二章技术管理
项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。
保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。
通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。
充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。
一、图纸会审制度：
图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题。
1.图纸会审工作由项目技术负责人主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。
2.图纸会审的程序：
2.1由各专业技术人员（含劳务分包技术人员）自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录。
2.2土建、水暖、电气、通风空调、消防报警等专业的施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。
2.3项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议，在会审前由项目技术负责人同分公司主任工程师沟通。
2.4项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。
2.5建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。对于达成一致的意见，在会后由项目技术负责人及时同设计单位和业主及监理单位办理图纸会审记录签认，将各方签认的图纸会审记录及时反馈到分公司经营部。
2.6指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。
3.项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目技术负责人汇报，重大问题由项目技术负责人向分公司主任工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。
4.坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任。
二、施工组织设计管理制度：
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。
1.施工组织设计的分类和编制原则：
1.1单位工程施工组织设计：由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计，经分公司主任工程师审核后，报集团公司总工审批。
1.2施工方案：在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由项目专业工程师制定，项目技术负责人审核，分公司主任工程师审批；采用新技术、新工艺、预应力钢筋混凝土工程、预制构件吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程由项目经理审核，报分公司主任工程师审批。
2.施工组织设计应包括以下内容：
2.1编制依据，包括涉及到的规范、规程、图籍、法规及文件等；
2.2工程概况；
2.3施工部署：根据工期要求对施工组织进行总体安排，并对主要部位采用相应措施进行部署，部署各单位工程的施工顺序，流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机械的调度安排等，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等。
2.4施工准备：通常包括对现场准备和技术准备的要求。
现场准备主要是对现场“三通一平”的准备工作，即对水通、电通、道路通及场地平整要求。计算施工中水、电用量及管线的配制，建设单位提供的水电资源是否满足工程的需要，如遇问题与建设单位协商解决。
技术准备是在熟悉施工图纸的基础上，制定分部分项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则性要求。如测量定位桩、线控制设施，季节性
施工等。
2.5主要施工方法与技术措施：
各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。
确定施工顺序：无论是装修还是结构，都应确定各工种的施工顺序，尤其是装修工程必须确定合理工序，避免工序颠倒，以保证工程质量。
2.6主要管理措施：主要包括进度、质量、安全、消防保卫、文明施工、环保降噪、成品保护、冬雨季施工及降低成本等几方面的管理措施。
2.7主要降级技术指标。
3.在编制施组时，做好技术规划：
3.1技术规划的主要内容包括：施工工序安排；划分施工区段；选择施工机械；主要项目施工方法的决策；安全施工措施；季节施工措施。
3.2施工工序安排：科学地安排施工工序对保证工程质量、缩短工期、提高经济效益，合理安排工序要重视各专业之间的配合。
3.3划分施工区段：划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等，处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求，同时应与劳动组织相适应，使工人有足够的工作面，并有利于发挥机械设备的施工能力。
4.编制施工方案应遵循以下原则：
4.1满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。
4.2要与选择的施工机械及划分的施工区间相协调。
4.3在满足质量、进度的前提下，进行技术经济分析，努力降低成本。
4.4做到施工方案的可行性、经济性、实用性。
4.5在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。
4.6安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。
5.施组编制完后，报分公司主任工程师及集团公司总工审批后，报监理、甲方审批，并填写相关表格。
6.施工组织设计经审批后，项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。项目部主要成员参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。
7.设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应及时对施组进行修订，并报分公司审批。
三、技术交底制度：
技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。
1.技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。
2.设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步，由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。第二步，由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。
3.施工组织设计交底：项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。
4.设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。
5.分项工程技术交底主要包括：施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规定工序、新技术项目（新技术、新工艺、新结构）和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。
6.技术交底一般通过填写“技术交底记录”以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。
7.技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。
8.技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。
9.技术交底后交底人、接受人双方签字。
10.重要分项第一次施工之前，由项目技术负责人主持召开技术交底会，向施工队伍及工长、质检员明确对技术要点、质量要求做重点交底。
四、技术质量分析会制度：
1.每周四下午为项目内部管理人员例会，例会内容为总结上周进度情况，分析下周计划情况，并对照月进度计划，解决施工进度协调安排问题；
2.每日下午召集工长，技术员，质检员，各分包现场负责人召开技术质量分析会，做到当天的问题，当天解决。
3.分析会每日总结上次会议的问题是否按期落实，如有问题当时提出，否则认为条件具备，如次日未能落实，按照“奖罚措施”相关内容执行。
五、材料、设备进场检验制度：（质检员材料员资料员）
材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目技术人员一定要把好进货质量检验关。
1.做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，材料员负责组织质检员、技术员、资料员、库管员参加联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料员负责填写《材料进场检验》表格，相关人员签字。
2.做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、防水材料等须复试的产品，由资料员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。技术员对材料的抽样复试工作进行检查监督。
3.对于设备的进场验证，由项目技术负责人主持。技术员进行设备的检查和调试，并填写相关记录。
4.在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证、试验报告、准用证等要求归档的材质证明文件的收集、整理、归档）应及时做到位。
5.在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“不合格品”进行处置，报项目技术负责人审批。如可进行降低使用或改用做其他用途，由项目技术负责人签署处理意见。
6.材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，出现问题追究其相关责任人责任。
7.材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未经检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人50-100元罚款。
8.材料员做好材料的品种、数量清点，进货检验后要全部入库，及时点验，库管员要做好收发放记录。
六. 工程质量检查及验收制度：（技术负责人各专业工程师）
工程质量验收工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。
1.检验批完成后，由施工队向技术员、质检员报验，项目部验收合格后向监理工程师报验，隐蔽工程由项目技术负责人向分公司主任工程师报验，经分公司验收合格后再由项目部向监理工程师报验；分项工程完成后，由施工队向技术负责人报验，项目部验收合格后向监理工程师报验；分部工程完成后，由施工队向项目技术负责人报验，项目部验收后向分公司主任工程师报验，分公司验收合格后，由项目部向总监理工程师报验；每次验收必须填写相关的报验单，签字须齐全。
2.结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工，为了使装修工序尽早插入，工程可分阶段进行验收。一般工程对基础工程单独进行的结构验收，主体部分根据进度安排分为几个阶段验收。结构验收工作在项目技术负责人主持下进行。在验收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和结构处理工作做好。
3.单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是分公司主任工程师进行检查，第三步是业主、设计单位、监理单位三方联合检查，第四步是质检站核验。单位工程的竣工检查由项目技术负责人主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位在相关手续上签认。
4.在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业资料。检查资料前项目技术负责人要将验收部位的内业资料检查一遍，保证内业资料的完整性和正确性。
七.技术资料管理制度：（专业工程师、资料员、相关技术人员）
技术内业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、影像等技术文件的总称。
1.技术内业资料包括以下内容：
1.1主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试（检）验报告；施工试验记录；施工记录；预检工程记录；隐检工程验收记录；基础、结构验收记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；图纸会审记录、设计变更、洽商记录；工程定位放线记录、楼层测量放线记录、标高引测记录。
1.2设备安装工程记录，有四个方面的内容：A.电器安装工程资料；B.采暖卫生与燃气安装工程；C.通风与空调工程；D.电梯安装工程。
1.3竣工验收资料。
1.4竣工图。
2.技术内业资料执行项目技术负责人领导下的资料员负责制度，资料员负责完成技术资料编制、收集、整理工作，项目技术负责人定期对资料员的内业工作进行检查。
3.工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分。因此应与工程施工紧密联系在一起，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目技术负责人汇报，针对发现的问题及时处理和解决。
4.项目技术内业资料的管理工作应遵守《河北省建筑安装工程施工技术资料管理规程》。
5.技术内业资料应随施工进度及时整理，必须同时同步，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，项目经理应对其进行处罚。
八.材料计划管理制度：
材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
1.材料计划由技术员负责编制，经项目技术负责人、项目经理审核后，上报公司物资部，经经营部复核，分公司主管副经理审批后由物资部货比三家实施采购。材料计划的报送由材料员负责。
2.工程开工前，项目技术负责人组织各专业工程师编制工程总备料计划。
3.下一月份材料需用计划由技术员于本月25日前开始编制，审批后，于本月25日前将主材月份需用计划报公司物资部。
4.主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目技术负责人审核后，于当月10日前上报。
5.周转材料计划由技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司经营部审核，于需用前2-3天由采购部进至工地。
6.材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
7.如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责任。
8.经营部复核材料计划时，应同时注明材料单价，材料员在采购时不得超过此单价，超价购买时应由请示分公司主管副经理同意后方可购买。
九.进度计划管理制度：（技术负责人、技术员）
1.施工进度计划编制的依据：
1.1工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求；
1.2施工图；
1.3施工定额；
1.4施工现场技术经济及现场实际条件。
2.施工进度计划的编制程序：
2.1根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。
2.2计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。
2.3排出单位工程的施工网络计划。
2.4最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。
3.在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。
4.月份进度计划由技术员进行编制报项目技术负责人审核，项目经理审批。工长根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工的依据。
5.编制综合施工计划：
5.1项目技术负责人组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。
5.2各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。
5.3将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。
6.编制进度计划应注意的事项：
6.1进度计划应尽早编，注意时效性。
6.2施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。
6.3进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能；既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。
6.4计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。
6.5搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。
7.加强对工程项目施工进度的检查控制：
7.1从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度计划为依据，善于利用召开项目技术质量分析会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。
7.2建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的“责、权、利”规定。
7.3做好综合平衡和调度工作：以达到全面控制，保证均衡生产，实现进度计划。
十.测量管理制度：（技术员）
1.严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立为工程施工负责的态度，确保工程施工进度。
2.在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制后细部的工作程序。
3.施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整，计算依据正确，步步校核。
4.严格执行互检制度，互检合格后，由技术负责人组织复测验线，确保线位正确无误。
5.积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造条件。
6.完成好内业资料并及时报验后送资料员存档。
十一.技术总结制度：（技术负责人）
每个分项施工结束后，项目技术人员应对本工程从技术管理、质量控制、科技成果攻关、QC活动等方面，对技术工作总结，并写出书面材料。
1.技术总结：对技术施工过程中某一工法、工艺，某些新材料、新技术进行技术总结，写出施工过程，改进措施、效果分析。
2.科技成果：对采用新材料、新工艺、新技术等各科技成分较高的成果进行总结，分析经济造价，取得成果，从劳力、经济、进度等方面加以分析，有一定的推广价值。
3.QC活动成果：全面质量管理，分为攻关型、技术型、现场管理型等形式，通过几个PDCA循环，取得成果分析。
4.论文、工法：对某一施工方法进行总结，质量控制、成本控制，施工难点，主要关键工序控制，做法有一定推广价值。
5.项目完工后各技术人员都要有1篇以上技术总结。
十二.文件、资料管理制度：（资料员）
工程项目文件资料的管理包括公司发文、项目对外收发文、工程技术管理资料，其他质量记录等四个方面的内容。
项目资料员在项目技术负责人的领导下，具体负责文件资料的管理工作；项目资料员必须具有资料员上岗证。
1.文件资料的日常管理制度：
1.1文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全，符合《河北省建筑安装施工技术资料管理规程》的要求。
1.2项目技术负责人应定期检查资料员的编制、收集、整理工作，检查资料员的资料归档工作。
2.公司发文管理制度：
2.1对公司发文进行分类收存。
2.2公司发文由项目资料员统一接收，留下分类收文登记。
2.3项目资料员在接到文件后，根据文件归属类别附上文件和资料传阅学习单后分别送项目经理或项目技术负责人。项目经理或项目技术负责人学习之后，在文件就资料传阅学习单上签署意见，并决定该文件的学习或传阅的人员范围，由资料员送各相关业务人员学习。各相关业务人员必须认真学习文件内容，并在文件和资料传阅学习单上签名。
2.4所要求的人员进行传阅或学习后，项目的文件资料由资料员统一进行归档管理。文件分别存放，资料盒内应编制文件目录，以便于查阅。
2.5作废文件必须进行标识，并单独存放，同时在原收文记录上标明作废存放处或销毁日期。
2.6项目经理部调出人员不允许带走文件和资料。
3.项目对外收发文管理制度：
1.项目对外发文应由项目技术负责人审核，项目经理审批签发。发文格式执行集团公司的要求。
2.建设单位、设计单位、监理单位及其他外部单位对项目的发文，属于技术文件的，由项目技术负责人统一保存。属于合同类文件的，由项目经理统一保存；同时将重要文件上报分公司。
第三章质量管理
工程项目质量管理是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。
工程项目质量管理工作主要包括以下内容：
1.认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。
2.编制并组织实施工程项目质量计划。
3.工程质量控制时，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分项工程施工中，组成质量管理小组，进行PDCA循环，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。
4.认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织施工队进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。通过自检和专职检查，发现质量问题，及时进行处理，保证不留质量隐患。
5.技术负责人组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。
6.配合分公司技术质量部做好工程质量的回访工作，及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，系统的总结工程质量的薄弱环节，采取相应的纠正和预防措施，克服质量通病，不断提高工程质量管理水平。
一.质量责任制度：
1.项目经理质量负责制：
1.1负责对项目员工进行质量意识教育。
1.2贯彻国家和省、公司颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。
1.3正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任。
1.4掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。
1.5每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。
2.项目技术负责人质量责任制：
2.1贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促落实，严防工程质量事故的发生。
2.2组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及事故分析报告。
2.3对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动。对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任。
2.4及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。
2.5支持质检员的工作。主持工程项目每月一次的质量检查。组织本项目范围内分项、分部工程质量的评定。主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作。检查监督工程样板制落实情况。
2.6签审本项目工程质量报表及质量评定，并报上级部门核定。
3.项目技术人员质量责任制：
3.1负责向承包队、班组作技术要求和质量标准交底，并在实施过程中认真检查技术交底的落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时责令其返工和停工。严防工程质量事故的发生。
3.2对本项目单位工程施工测量轴线定位、水准基点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。
3.3负责隐蔽工程的检查验收，经有关人员（业主代表、监理工程师等）认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。
3.4检查督促自检、互检、交接检及样板制落实情况，对没有先做样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。
3.5及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出
处理意见，严禁使用不合格材料。
3.6及时收集工程项目的技术资料和质量记录，建立工程技术档案。
4项目质检员质量责任制：
4.1认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、技术规范。检查监控工程项目的施工质量情况。负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
4.2对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。参加样板工程的鉴定。
4.3参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查“三检制”落实情况。
4.4负责作工程项目的质量总结和统计报表。
4.5检查工程材料质量，严禁使用不合格材料。
4.6参加工程设计图纸会审及设计交底。
4.7参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告。
4.8月底验工计价时，质检员进行质量核定，制定奖罚措施，报项目总工审批。
4.9保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。
4.10及时上报年、季、月工程质量报表并附小结。
5.工长质量责任制：
5.1组织班组自检、互检、交接检并签证。参加工程隐预检，严把质量关，制止使用不合格的工程材料。对不合格的工程转交给下道工序负直接责任。
5.2对发生的工程质量事故负直接责任。对质量事故应及时上报。
5.3具体实施样板制。
6.分包单位负责人（队长或班组长）质量责任制：
6.1认真贯彻项目的质量标准、技术规定和质量管理制度。全面负责本单位的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。
6.2严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，对本单位所施分项工程的实物质量负责。
6.3严把材料使用关，混凝土、砂浆配合比关。拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。
6.4按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。分析工程质量存在问题，实行对策管理。
6.5对本单位工人施工产生的不合格工序，应主动组织返修重做，直到合格为止。6.6参加工程项目负责人组织的质量检查和分项工程质量评定。
6.7自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。
6.8爱护和保护工程施工成品。
二.质量目标管理制度：
1.在工程开工前，项目经理根据分公司和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标。
2.项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。
3.项目技术负责人组织项目部员工根据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。
4.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工长、技术员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。
5.对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目技术负责人帮助责任人员分析原
因，责成责任人员拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。
三.样板先行制度：（质检员）
1.严格落实样板先行制度。每道工序施工前都应先做出一个样板，（如样板墙、样板柱等）项目技术负责人组织工长、技术员、质检员参加对样板工程的鉴定。
2.组织施工人员开现场会，参观样板工程，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。
3.在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间应达到竣工交验的标准。制作样板间，不仅可以确定各种材料、设备的选择，还可以确定各专业交叉施工时应注意的事项。做好样板间对装修工程的顺利展开至关重要。
4.样板间必须以高标准作为大面施工的依据，经项目联检达到优良后进行大面施工，最后以样板间为标准进行验收。
四.质量检查制度：
工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。
1.在工程施工中，应建立并认真贯彻执行以下质量检查制度。
1.1原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由技术员、质检员和材料员三方验证合格后，方可使用。
1.2班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。
1.3隐蔽工程验收制度：隐蔽工程验收的主要项目有：地基基础、主体结构各部位钢筋、钢结构焊接及涂装、防水工程和埋地暗装的各种管道等。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程资料。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由技术员主持，质检员、业主代表和监理工程师参加隐检验收。
1.4预检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：建筑物定位、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗动口位置线、楼层50厘米水平线等。预检后要办理预检手续，列入工程资料。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。
1.5基础、主体工程检查验收制度：结构验收可以一次验收，也可分段验收。结构验收单经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位三方代表签证后，由质量监督站进行核验。
五.主要分项工程重点检验制度：（技术员质检员）
（关键工序和特殊工序控制制度）
1.钢筋工程检验要点：A.钢筋的品种和质量；B.钢筋的加工以及焊接接头的确认及试验；C.绑扎，包括直径、根数、间距、弯钩角度及朝向、接头位置、接头长度；D.保护层等。
2.模板工程检验要点：A.模板及其支架的强度、刚度和稳定性；B.模板的组装及接缝；
C.模板的清理以及隔离剂的涂刷等。
3.混凝土工程检验要点：A.所用水泥、水、骨料、外加剂的质量；B.砼配合比，原材料计量，开盘鉴定，搅料；C.浇筑砼的准备工作，包括浇筑顺序、区段、浇筑量、作
业时间、作业人员及设备的配备；D.砼质量检查--塌落度试验；E.砼浇筑--布料、振捣和施工缝处理；F.砼浇筑后的养护及保温。
4.砌块（砖）工程检验要点：A.砌筑用砌块（砖）和砂浆的质量，砌块（砖）复试，砂浆配合比；B.砌筑形式、构造柱和拉结筋；C.灰缝，包括砂浆的饱和度。
5.楼地面工程检验要点：A.各种面层的材质、强度和密实度；B.基层清理及其与面层的结合；C.操作程序及养护；D.面层的标高和坡度。
6.抹灰工程检验要点：A.基层清理 B.梁、柱头以及护角线的控制；C.各类装饰材料的质量；D.操作程序及层间结合；E.细部处理。
7.屋面卷材防水及卫生间防水工程检验要点：A.卷材和胶结材料的质量；B.基层坡度、平整度以及干燥程度；C.卷材的铺贴程序，防水涂料的品种；D.泛水、檐口、变形缝、管口、地漏的处理。
8.管道安装工程检验要点：A.各类管材及阀门质量；B.管道标高和坡度；C.管道接口质量及水压试验；D.管道支、吊架；E.管道及支、吊架的防腐、保温。
9.电配管及内穿线工程检验要点：A.管道敷设及盒（箱）位置；B.管内传线；C.接地（接零）保护；D.绝缘、接地电阻测试，漏电开头测试。
10.对于关键工序和特殊工序，要填写相关资料表格，并注意资料的真实性。
六.质量评定制度：（质检员）
质量评定工作包括：分项工程质量评定、分部工程质量评定和单位工程质量评定。
1.分项工程质量评定是建筑安装工程质量评定的基础，也是施工过程中进行质量控制的有效措施。分项工程分三个项目进行评定：
1.1保证项目是指必须确保的项目，若达不到要求必须处理直至符合要求方可继续施工。保证项目质量评定的主要内容是：重要材料、半成品和成品的出厂证明和检验报告；重要检验项目的强度、刚度和稳定性的检验;重要项目的位置、尺寸的核验；关键项目的施工工艺。
1.2外观产生不良影响。一般项目分为“合格”和“不合格”两个等级，并以此作一般项目是指保证工程安全或使用性能的基本检验项目。对于一般项目，允许有一定范围的偏差和缺陷，但是有规定的限度，否则将对工程安全、使用功能为分项工程质量分级的条件之一。
1.3允许偏差项目是分项工程实测检验中规定有允许偏差范围的项目。检验时允许有少量抽检点的测量结果略超过允许偏差范围，并以其所占比例作为区分分项工程“合格”和“优良”等级的条件之一。
2.分部工程质量评定是在分项工程质量评定的基础上进行的；单位工程质量评定是在分部工程质量评定的基础上进行的。项目技术负责人应组织项目职工和施工生产人员认真学习分项工程、分部工程和单位工程的质量等级评定条件，了解项目如何做才能达到优良标准。
3.工程质量评定由质检员负责；单位工程质量评定由分公司主任工程师组织技术质量部负责。在各级质量评定工作中，责任人员一定要实事求是，按照国家规范进行检查评定，将质量控制落到实处。
4.质量评定要做到真实性，如实反映工程施工质量的实际情况。
七.质量事故处理办法：（技术负责人）
1.质量事故的确定：
1.1凡发生经济损失费满5000元的质量问题，均为质量事故。
1.2质量事故的特征：
1.2.1经技术鉴定，确认其质量影响工程主要构件强度及使用年限或造成不可挽回的历史性的缺陷。
1.2.2影响下一道工序在半个月内不能继续进行施工。
1.2.3凡发生坍落、倒塌或轴线、标高、级配错误、基础严重下沉现象，均为重大质量事故。发生重大质量事故，须在事发时间起24小时内报告分公司主任工程师和业主代表。重大质量事故要附专题报告。
1.2.4凡是施工工程质量不符合设计要求或达不到质量标准的工程，必须进行全部或部分拆除，重做修补或加固工作。
1.2.5凡分部分项同一操作过程的建筑工程，在同一次进行施工时所发生的质量事故，作为一次事故。
1.2.6工程的结构质量发生问题如系统操作和管理原因造成，由项目经理负责协调解决。
1.3凡质量事故都不准隐瞒不报，项目经理必须遵循合同和有关法规及时书面上报质量事故并在事故处理后予以总结。
2.质量事故处理：
2.1凡发生质量事故，项目经理和项目技术负责人应立即组织力量进行调查。重大质量事故，项目经理应配合分公司质量技术部认真调查妥善处理，做到事故处理不留隐患。
2.1.1工程的结构质量发生问题，如因设计原因造成，则由设计单位负责解决；
2.1.2工程的装饰、水电安装、设备安装等造成的质量问题，均由项目经理统一组织有关分包单位协调解决；
2.1.3各种采购物资的质量问题应分清责任加以处理。如果该项物资为自行采购，则由项目技术负责人会同供应商到现场共同研究解决。如果物资为业主提供，则应由项目经理及时通知业主，妥善加以解决。
2.2对质量事故的整改方案均需得到业主、设计单位和分公司主任工程师审查批准。对于造成质量事故的人，予以经济上一定的处罚。
八.质量管理规定：
1.质量目标：
单位工程：
结构工程：分项工程质量合格率100%，优良率不低于90%。
2.本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：劳务队伍质量控制，项目工长质量控制，项目质检员进行质量控制。分段监督就是施工操作阶段由劳务队伍质检员监督，施工过程中项目工长进行质量监督，施工完毕后，项目质检员把关验收。统一申报就是由项目质检员同意向监理方、甲方申报。
3.劳务队伍实现不了项目质量目标，严格按合同执行处罚。
4.项目将经常检查劳务队伍操作工人对技术交底的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场。
5.劳务队伍必须积极组织验收工作，配合项目部验收工作，否则项目部有权不验收，所造成的损失由劳务施工队自负，一次报验不合格，对劳务施工队罚款100-200元，质量员处以50元/次罚款，第二次报验不合格，对劳务施工队罚款200-500元，质量员处以100元/次罚款，质量员处罚累计超过三次者清退出现场，劳务施工队必须另外安排人员，并满足项目要求。
5.劳务施工队质检员必须配合项目部，质检员组织的分项工程的质量评定工作。否则对劳务施工队质检员处以50元/次的罚款。
6.未经项目检验的工序一律不得进入下道工序施工，否则必须拆掉重新施工，并对有
关人员进行罚款处理。
7.本工程进行质量验收的程序如下：
7.1首先劳务队伍组织内部的自检、互检、交接检资料由劳务队伍自己填写到质量检查记录本并确保真实性，严格执行“三检制”。
7.2其次由劳务施工队组织内部的质量验收，其质检员验收达到合格标准后，把质量检查记录本上报到项目部验收，劳务队伍质检人员必须严格按标准把关。
7.3项目部在审核质量检查记录本符合有关要求后，到现场验收，劳务队伍必须组织有关人员参加工程部验收，自检合格后方可报项目质检员验收；项目验收合格后由项目技术负责人报分公司主任工程师验收。
7.4监理验收时，劳务队伍及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成的损失由劳务队伍自负。
8.质量验收要达到一次合格率95%，以项目质检员月统计为准，否则对劳务施工队处以500元/次罚款，对施工队质检员处以100元/次罚款，累计3次将施工队质检员驱出现场。如有一项质量验收两次达不到标准的，对施工队质检员和工长处以100元/次罚款。
9.劳务施工队必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目工程部报告，否则对劳务施工队处以100元/次罚款，并将有关责任人清退出现场。
10.任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目部的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款1000元/次，对有关人员处以200元/次罚款。
11.对于施工过程中出现质量问题，项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，如果在验收时还没有整改，则对劳务队伍工长和质量员处以100元/次罚款。并且项目工长、质检员有权不进行验收，由此所造成的工期延误由自己负责。
12.劳务施工队必须认真对待我项目发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。
13.认真组织施工管理，技术人员学习项目下发的设计图纸、施工方案及技术交底，作到心中有数，并在施工中认真执行。
14.劳务施工队质检员必须配合项目工长、质检员组织的分项工程的质量评定工作。
九.材料及工机具进场要求：
1.凡施工队各项材料、工机具进场必须严格执行项目现场材料管理规定，进场材料必须由项目现场管理者安排区域，码放整齐，并进行标识。
2.劳务施工队所有进场材料及工机具事先列出清单报项目库管员备案，进场时必须由库管员和门卫共同点验其数量，并签字认可。
3.劳务施工队所有进场材料及工机具全部由施工队自行负责保管，发生丢失、损坏、浪费等全部由劳务队伍自己承担；必须配备足够的保卫人员看管自己的材料和已领主材及周转材料。
4.劳务施工队所有材料及工机具拉出现场时，必须持由库管员和门卫人员共同签字的备案单据到项目经理开据出门证，并经核实准确无误方可出场，出场无签字备案单据的，一律不准出场。
十.成品保护管理规定：
1.成品保护的责任
1.1劳务队伍应设成品保护检查员1名，负责检查监督本专业的成品保护工作。
1.2项目部管理整个项目的成品保护工作，各劳务队伍的成品保护工作对其负责。
2.成品保护的期限
各劳务队伍从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。
3.成品保护措施的制定和实施
3.1劳务队伍要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。
3.2劳务队伍要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公务，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完的部分的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。
3.3劳务队伍成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。同时每周三参加项目部组织的综合大检查，并汇报一周以来的成品保护工作的状况。
4.成品保护工作的奖惩办法
4.1各专业的成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，对整改不及时的单位罚款200元/次。
4.2劳务队伍的成品保护工作，如因劳务队伍管理上的失误，成品保护不及时、不完善，以造成经济损失，损失由其单位自负，同时项目对其处以500元/次罚款。
劳务队伍对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中，对其他专业的成品造成破坏，经项目核实无误后，造成的损失由该劳务队伍全数赔偿，同时项目对劳务队伍处以1000元/次罚款。
第四章结构施工奖罚措施
根据公司技术质量部下发的关于争创河北省“安济杯”工程施工应注意的问题和经验总结，特制定如下措施，项目将在后续工作中按此要求进行施工及验收。
工程必保市级安全文明工地，为此也制定了相应的条款，以保证该目标的顺利实现。
一.结构施工钢筋工程：
钢筋工程的施工质量问题必须在施工过程中消化，对于以下提出的质量问题，在施工过程中出现，且项目工长对此没有采用措施，由项目经理对工长在工作绩效中按一定的百分比进行打分；对质量评定和最后检查中问题仍然存在，且没有进行汇报，对质检员在工作绩效中按一定的百分比进行打分；在钢筋检查中，变更没有及时反应到工长及班组处，图纸不明确或技术交底方案不清时，对技术人员在工作绩效中予以打分；对于在施工完成后，进行验收时，图纸与现场有出入，则对工长，质检员，技术员处于200元/次的处罚。对于处罚在五次以上的项目有关管理人员，则考虑岗位置换。
钢筋工程现场控制要点按以下要求：
1.钢筋进场检验：
1.1钢筋进场时，提供材质单，并必须与实际相符，当为复印件时，没有注明原件的存放处时，处罚材料相关人员100元/次；
1.2材质单进场后取样作复试和见证，复试见证不及时，出报告影响到下一步施工时，处罚试验人员100元/次；
1.3钢筋进场的数量和质量的检验，没有留下检验记录，有问题没有反应，处罚质检员100元/次；
2.钢筋现场堆放：
2.1堆放场地应硬化，作砖砌台，防止钢筋污染，当台阶破坏没有修复，或钢筋污染，一次处罚工长100元/次；
施工企业技术质量 管 理 制 度 工程名称：石家庄市植物园门前及周边广场整治工程施工十标段建设单位：石家庄市园林局、石家庄市广场筹建处 监理单位：河北方舟工程项目管理有限公司 施工单位：河北风景园林工程有限公司 编制人：肖宏图审核人：许文涛 编制日期：2010年12月24日
质量管理、技术管理制度 技术、质量管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整体企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度； 7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
工程项目质量管理制度 第一条总则 为加强施工过程控制与管理，不断提高工程质量,制定工程项目质量管理制度。 第二条编制依据 1、中华人民共和国《建筑法》; 2、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》; 3、《中冶建工集团有限公司质量管理办法》; 4、《中冶建工三标一体化程序文件》要求。 第三条项目质量管理组织和各管理人员职责 1、项目经理(各专业项目经理)质量管理职责: (1）、贯彻执行国家工程建设和工程质量管理的法律、法规，落实公司的质量方针和质量目标,建立并确保质量管理体系在工程中得到正常有效运行。 （2)、对所承担的工程质量负全面责任，做好内部质量职能分工。按施工组织设计合理组织施工,保证质量和工期。(３）、组织制定实施质量管理制度和质量管理体系文件,负责对施工进度、工程质量、工程成本安全生产等进行控制;组织对工程质量的定期检查、评议整改及质量评定。(4)、组织实施承担工程承包方管理,质量验收交付使用工作 2、项目部总工程师（各专业项目技术负责人)质量管理职责：
（1）、贯彻执行公司的质量方针与目标,全面负责项目部技术管理工作。 （２)、组织宣传贯彻执行国家技术质量政策、法律及法规标准，负责审核特殊工程的施工组织设计或施工措施方案。（3）、负责组织制定、审定工程质量事故预防、纠正、报告、处理的措施方案，组织和指导对工程质量检查评定工作。 3、项目部职能部门质量管理职责: （1)、计划部门 １)、编制施工计划时应考虑施工综合平衡,防止抢进度危及工程质量。 ２)、下达计划时应考虑项目质量保证计划，不得与质量计划相抵触。 3）、没有质量检查部门签证合格的工程,不得计算产值和工作量。 （2)、施工管理部门 １）、认真做好施工前的准备，坚持无施工方案、无质量保证措施不开工的原则。 2)、坚持按施工技术管理制度组织施工,严格施工工序控制，正确处理形象进度与质量的关系，坚决防止只抓工程进度，忽视工程质量的倾向。 3)、出席有关质量分析会，参加质量检查。
工程项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。 （二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半
小时以上或无故不参加罚款100元/人。 （三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 （四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 （一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 （二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 （三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 （四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 （五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 （一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、
工程项目施工质量管理制度 1.目的 为使工程项目施工过程得到识别和控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和发包方的要求。 2．范围 本制度适用于对工程项目施工质量策划、施工设计、施工准备、施工过程质量和服务予以控制。 3．职责 3．1项目管理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。3．2各项目部按工程项目施工过程质量控制要求实施。 3．3其他部门配合项目管理部做好工程项目施工过程质量控制。 4．工作程序 4．1策划 4．1．1组织准备 项目管理部确定每个项目有资质的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备充分和适宜的相应的管理人员和作业人员，以满足工程项目施工质量管理需要。 4．1．2设计交底 项目管理部应按规定接收确认设计文件，参加图纸会审并组织与各项目部施工有关的人员学习设计文件和进行设计交底，以熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。
4．1．3工程项目施工质量管理策划 对于确定的进户门（防火门、防盗门）合同，项目管理部组织职能部门有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据工程项目招投标策划情况，合同要求及设计交底情况，对该工程项目施工质量管理进行策划，形成项目策划书，包括： （1）项目部质量目标和要求。 （2）项目部的质量管理组织和职责。 （3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。 （4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、施工方案编制计划，施工 详图出图计划等资源的需求和配置方案。 （5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。 （6）质量关键点、质量影响因素分析及其控制措施，包括关键工序施工方案，特殊过程管理方案。 （7）进度计划及控制措施。 （8）检验试验计划包括各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法，质量检查和验收流程（包 含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。 （9）突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。
技术质量管理制度 一、总则 为加强咨询设计及施工项目的质量管理，保证交付运行的项目能够符合顾客的要求，不断提升技术人员的设计能力及产品的专业品质，特制定此技术质量管理制度。此制度将保障项目设计标准、质量控制标准及流程的管理严格按照GB/T 50380-2006（工程建设设计企业质量管理规范）、GB/T19001-2008（质量管理体系要求）、GB/T 28001—2001（职业健康安全管理体系规范）和GB/T 24001—2004（环境管理体系）等标准管理体系的要求有效运行。最终达到设计产品和施工服务符合顾客要求和适用的法律法规要求，增强顾客满意。 二、质量方针 质量第一，诚信服务，遵法环保，人本管理，持续改进，追求卓越。 质量第一――坚持“百年大计、质量第一、预防为主、终身负责”的管理理念，严格执行国家有关工程设计、建设方面的法律、法规和强制性标准。加强设计和施工的全过程控制管理，认真做好质量安全控制工作； 诚信服务――坚持以顾客为关注焦点，信守承诺严格履行合同，在合同履约过程中做到沟通及时、以诚相待、服务周到。为工程项目设计建造的全过程提供全方位高品质的服务，努力提高顾客满意度； 遵法环保――坚持“依法治企”，认真履行社会责任。严格遵循国家有关环境保护、节能减排降耗等政策，使设计产品和施工过程满足国家法律法规要求； 人本管理――坚持以人为本的经营理念，重视员工的身心健康和合法权益，严格执行相关法律法规和职业健康安全保障措施，保持良好的职业健康安全绩效； 持续改进――坚持不断完善和改进质量管理体系，在过程管理中发现薄弱环节并严格执行纠正预防措施，使设计产品质量和设计施工全过程处于可控在控状态，保持管理体系的有效性、适宜性和充分性； 追求卓越――逐年提高技术质量管理目标，坚持开展行业对标管理，以行业标杆为学习榜样找差距定措施抓落实。保持设计团队的技术和管理不断创新、工程项目力争创优、企业绩效持续改善
项目工程质量管理制度 第一章总则 第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。 第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。 第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。 第二章工程质量总方针 第四条工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。 第五条工程质量总目标：工程验收一次合格率达100％。 (一)全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求； (二)杜绝施工重大质量事故； (三)分项、分部、单位工程验收合格率达到100%； (四)全线水保、环保达标； (五)竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。 第三章管理机构
第六条项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。 第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。 第四章工程质量责任制 第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。 第九条项目经理的质量责任：项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。 1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。 2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。 3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。根据工程需要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金。 4、组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。
工程项目过程管理制度及措施
目录 文明施工管理制度 (1) 消防保卫制度 (2) 特种作业人员管理制度 (6) 安全活动制度 (7) 安全生产奖惩制度 (8) 电气防护措施 (12) 施工现场消防管理措施 (14) 施工现场成品保护措施 (16) 施工现场材料节约措施 (20)
文明施工管理制度 1.所有施工现场安全管理人员必须坚守工作岗位，随时随地的进行 检查，发现问题应及时解决，不留隐患； 2.做好文明施工，做到工完料净，保证现场清洁。 3.职工进入现场必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋进入现场； 4.保护好现场的安全标志和安全防护设施，不得任意拆除和破坏； 5.彻底贯彻文明施工的要求，推新现代化管理办法； 6.施工现场必须设置明显的标牌，标明工程概况及施工许可证号等， 主管人员要配戴明显的证卡； 7.施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合规定和安 全操作规程； 8.建立安全生产责任制，加强规范化管理，对职工进行安全交底， 安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。 9.做好施工现场的保卫工作，非施工人员不得擅自进入施工现场； 10.严格按规定建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施。
消防保卫制度 1.施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，现场要挂警示标志，明确消防责任人。 2.施工现场和生活未经项目经理批准，不得使用用电热器具。 3.宿舍、库房等场所，要有针对性的制定防范保卫措施，以确保安全。 4.严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。 5.施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即拨打：“119”、“110”等报警电话，并积极采取措施，使损失降低到最低限度。
项目部工程施工质量管理制度 目录 1、总则------------------------------------------------------------------------------------------------〈2〉 2、质量管理组织机构及职责要求-----------------------------------------------------------------〈2〉 3、项目质量责任制度--------------------------------------------------------------------------------〈3〉 4、工程质量“三检”制度-----------------------------------------------------------------------------〈4〉 5、分项分部单位工程验收、评定制度-----------------------------------------------------------〈5〉 6、隐蔽工程检查验收制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 7、图纸会审设计变更制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 8、技术复核制度--------------------------------------------------------------------------------------〈6〉 9、材料采购、检验制度-----------------------------------------------------------------------------〈6〉 10、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度-------------------------------------------------〈7〉 11、工程质量奖罚制度-------------------------------------------------------------------------------〈7〉 12、工地学习制度-------------------------------------------------------------------------------------〈7〉 13、质量事故报告制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 14、施工测量双检制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 15、开工报告审批制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 16、技术交底制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 17、工程试验检测制度--------------------------------------------------------------------------------〈9〉 18、质量教育制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 19、附则--------------------------------------------------------------------------------------------------〈10〉
安全技术防范工程质量管理制度 一、为加强我公司安全技术防范工程的质量管理，特制定此制度，由2020年9月9日起实行。 二、本公司的安全技术防范工程之质量管理工作由总经理直接领导，具体负责部门为工程技术部，其他部门进行配合。 三、本公司安防工程的质量管理工作包括以下几方面: 1.设计方案的质量管理; 2.器材与材料的质量管理; 3.工程实施的质量管理; 4.系统维护及维修保养的质量管理。 四、设计方案的质量管理 1.设计方案的质量管理工作，由工程技术部负责实施，其他相关部门配合。
2.设计质量保证体系: 3.设计前业务人员应该提交尽可能详尽的设计委托书，使得设计人员清楚明白用户的需求、现场条件以及设计目标。有可能的情况下，还应与设计人员一起实地考察现场，与用户深入沟通，确保设计的工程方案可以达到用户的要求。 4.设计人员必须遵循国家相关标准和法规，制定出科学合理的系统方案，必须符合建设单位的使用要求，可以达到国定相关规定的检验要求。 5.设计的方案中，选用的专业器材必须是通过公安部门检测的持有生产许可证的合格产品。 五、器材与材料的质量管理 1.建立供应商档案，包括:所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。 2.采购部必须确保采购的器材与材料符合工程需要，达到国家有
关部门的要求，技防工程专用的专业器材必须选用通过公安部门检测的合格产品。 3.工程技术部必须对采购回来的器材和设备进行质量把关，对主机等关键设备必须要检查合格后才能送往工地现场调试。 4.根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。 六、工程实施的质量管理 1.工程技术部在工程开工前，设计人员必须将技术交底卡提前交给施工班组的负责人，明确相关工程质量与技术要求。 2.施工质量标准和技术规程 gb50348-XX安全防范工程技术规范 ga308—XX安全防范系统验收规则 ga/t74—XX安全防范系统通用图形符号
工程项目施工质量管理制度 1、目的 使施工生产、安装、交付和服务的各个环节得到识别和控制，以确保工程质量满足合同要求。 2、适用范围 适用于公司承建的所有工程项目的施工全过程。 3、一般要求 3.1必须贯彻百年大计质量第一的方针。为保证施工质量，执行GB/T19001质量管理体系并确保体系有效运行，为保证施工质量满足施工合同的要求奠定良好的基础。 3.2施工质量管理工作应坚持靠群众、专群结合、预防为主防范于未然的方针。应有效实施过程控制，从而实现项目工程施工质量目标。 3.3坚持质量专检与自检相结合、质量与经济挂钩、质量与奖罚挂钩的制度。专职质量检查人员应经常深入现场检查、纠正违规作业，严格按质量标准和设计要求进行质量验收。 3.4专职质量检查员由责任心强、坚持原则、秉公办事、具有一定技术水平和施工经验的人员担任。质检人员和特种施工人员均应通过培训合格后，持证上岗。 3.5施工项目经项目部内部验收后，按施工质量验收评定项目划分范围，由建设（监理）单位进行验收；并根据质量监督规定，接受监督机构的质量监督。
4.质量职责 4.1项目经理对施工质量全面负责，技术负责人在技术上对施工状况负责。 4.2项目部设置质量管理部门，配备专职质量工程师；工地配备专职质量检测员；班组设兼职质量检查员（宜由工班长兼任）。 4.3项目部质量管理部门有以下主要职责： 4.3.1在项目经理和总工程师的领导下及项目部质量管理（或保证）部门的协助下建立、健全项目部的质量管理系统，并负责监督管理，保证其运行的有效性。 4.3.2组织实施项目部的质量方针、目标和计划；参予制定和实施项目工程的质量目标和措施。 4.3.3负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。审查工地上报的质量措施，重要和关键措施，应报项目部总工程师审批。 4.3.4参加项目部的设计交底、施工图会检、技术措施审查和施工技术交底。 4.3.5负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部级验收项目的检查验收。督促工地、班组及时做好自检和复检工作。 4.3.6深入现场巡视检查，对违规操作及进制止；对质量管理不到位的现象及时纠正；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。 4.3.7督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。 4.3.8参加对分包单位的资质审查，按分包合同规定，对其施工
工程质量（技术）管理制度 当今企业的竞争，取决于质量的竞争。质量的好坏，涉及企业的存亡，因此工程管理人员不仅要具有较高的业务素质和管理水平，较强的质量意识，把工程质量工作当作头等大事来管理好设计、施工和原材料使用等每个质量环节。树立预防为主的思想，严格按照国家现行的工程技术规范、规程和工程质量验收评定标准，对工程实行强化管理。为在管理中建立有效的检查制度，现制定工程质量技术管理制度，望大家共同遵守。 1、发包前对设计图纸要求进行严格会审，从设计深度、范围、质量进行把关。现场工程管理人员应在工程施工前，对设计图纸认真阅读，对图纸中的错误和不合理处，在图纸交底中予以彻底解决，消除隐患，避免图纸问题造成工程返工损失，保证施工质量。 2、坚持施工方案审核制度。现场管理人员在工程开工前或关键分项工程开工前10天，应督促施工单位提交施工方案给监理、业主审批，审批的原则是：在技术上是否先进可行，在经济上是否经济合理，在施工上是否有可操作性，在安全上是否有保障。对于新技术、新工艺及对工程造价影响较大的施工方案，由工程部组织专家论证。只有通过论证可行和审批合格的方案，才能作为施工和质量控制的依据。 3、施工现场的专业管理人员，必须对分管的所有的隐蔽工程质量及材料质保单实施检查验收和签证，并做好施工记录。施工记录是
工程施工的真实写照，现场管理人员必须认真填写，工程部经常抽查施工现场管理人员的施工日记，施工日记的完整性和详尽性是检查的重点，其检查结果作为施工现场管理人员的重要考核内容之一，与薪金挂钩。 4、工程部对隐蔽工程重要分项、分部组织专门力量进行检查，定期对工程施工惊醒实测实量，进行质量控制，编制工程施工质量月报，通报工程质量情况。 5、施工现场管理人员对原材料（包括甲供材料、半成品构件）进行现场验收，并根据设计要求和工程质量对原材料进行验收把关，凡不符设计及规范要求的原材料严禁在工程中使用。 6、工程现场管理人员应对工程中质量薄弱环节和关键部位质量实行预控和重点控制，以避免工程质量事故发生，对于高层建筑如下环节应作为重点控制：土建：①围护②地下室底板施工③地下室防水和屋面防水④高层垂直度控制⑤定位放样⑥电梯进道垂直度和尺寸⑦桩基工程。安装：①接地电阻②管道排水和灌水试验③各类管线的安装质量、安装高度及合理走向。 7、大面积装饰工程开始施工前，应预先做好装饰工程施工样板，待样板施工经验收符合设计要求并达到要求的质量标准后方可展开大面积施工，对于有特殊要求的装饰工程，工程部组织项目部（施工现场管理人员）会同施工单位施工班组进行现场讲解与培训，以提高整体装饰效果及工程质量。
工程项目材料采购流程管理制度方案
为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。一﹑预算部预算，项目部统计，审核采购材料的数量 工程中标后，预算部对本工程所需的各种材料进行预算，为工程的资金投入提供依据( 注：提供详细的材料使用节点计划，此计划作为项目收款计划主要支撑依据)。项目部根据中标书（中标合同清单）和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求，填报材料采购总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份，工程部，采购部，项目部各一份。 二﹑项目部申请材料采购计划 1．在进场前，项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期，给采购部合理的采购时间）。 2. 材料采购申请单一一式三份，采购部，项目部，工程部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生，材料采购申请表上面必须有材料申请人，项目工程部负责人，项目经理签字，缺一不可（详见样表）。否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求，如果有特殊
情况，一定要有公司领导批准同意，由公司领导通知公司采购部负责人，公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购，方可安排公司采购部相关人员进行采购。在公司采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必须及时的补交材料采购申请表，并且按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。 3. 项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。 项目部及时将甲方书面通知或签证发公司预算部备案，同时，项目部按材料采购流程申请材料采购。预算部收到变更或增加材料用量申请表后，必须进行核算，并报公司工程部、公司采购部、公司领导审批（特殊情况除外）。 三、公司采购部在接收到批准后的材料采购申请表，应该按照工程施 工流程和请购材料的缓急。由公司采购部负责人安排采购人员去进行采购。 1．采购人员在接到采购部负责人安排的材料采购申请表后，采购人员要参考市场行情以及以前采购记录和供应商报价。优先选择供货准时，材料质量好，价格优惠，实力强的供应商，进行采购。主要材料或是采购量大的材料，采购人员要选择三家以上的供应商进行报价比价，并把供应商的材料样品，交货时间和报价上报给公司采购部负责人和公司领导进行审批，采购人员在接收到审批后的供应商名单后，进行相对应的材料采购。如果是采购量或者是采购金额比较大的材料采购时，为了保护供需双方的合法权益和避免以
第一节总则 第一条为了加强技术质量管理，促进技术进步和质量提高，鼓励技术创新与质量创优，根据本院技术发展规划、质量管理体系要求并结合院实际情况，制定本制度。 第二条本制度由院技术质量部负责解释并组织实施。 第三条院技术质量部为全院技术、资质与质量归口管理的职能部门。其主要职责是： 1、在分管院长和总工程师的领导下，负责全院技术管理、资质管理和质量管理。 2、负责制定院技术质量管理年度工作计划和质量目标并组织实施，编制提交技术质量管理工作总结、报告。 3、组织制定院有关技术质量和资质的管理制度，完善管理体系标准，并负责贯彻执行。 4、负责组织全院质量检查，对重大质量问题和质量事故负责组织调查并提出处理意见，制订相应整改方案或措施，并监督实施。同时负责处理顾客质量投诉。 5、负责组织全院地质工作、工程勘察与岩土施工技术成果的审定。 6、适时掌握资质管理部门对各项资质条件的最新要求，向院领导提出本院经营业务需要对资质条件的匹配要求和发展建议，负责院各类资质证照的申报、认证、延续、变更、年检、年审、换证等维护管理工作。 7、负责组织对全院地质成果、工程项目的创优评先工作，负责组织向上级行业主管部门申报优秀项目。 8、负责全院办公网络系统维护、工程技术和管理软件的正版化工作。 9、协同综合办公室做好全院技术人员引进、考核、培训与继续教育工作，包括协助制订人才战略规划、年度人才计划和技术培训计划等。就全院各类专业
技术人才的使用提出建议。 10、根据本院保密工作责任制，做好涉密地质资料有关保密管理工作。 11、组织开展科学研究和学术活动，交流和推广新技术、新工艺、新材料、新方法，推进技术创新和技术进步。 第四条院技术委员会为全院技术工作的议事机构，主任委员由总工程师担任，委员由总工程师组织各专业主要技术骨干代表组成。其主要职责是： 1、根据我院长远发展战略和规划，就技术工作存在的问题，提出专题报告，供领导决策。 2、就技术人员的引进、培养、再教育等提出建议，供领导决策。在人事部门组织下，对本院申报中级以上专业技术职务任职资格人员进行初审，并提出推荐意见。 3、对重大项目的技术工作进行研究讨论，为重大项目招投标、合同评审、技术设计、实施过程质量监控、技术问题解决措施等提出指导性意见；参与重大质量事故的调查。 4、对院内有争议的技术问题进行会议探讨，并作出最终裁决。 5、指导对新技术、新工艺、新材料、新方法的开发研究和推广。 6、在技术质量部组织下，参与全院地质成果、工程项目的创优评先工作。 第二节技术岗位与职责 第五条本院设置如下技术管理与技术工作岗位：总工程师、副总工程师、主任工程师、项目技术负责人、专业技术人员。全院最高技术管理岗位为总工程师，由中化地质矿山总局任命；由总工程师提名，根据本院主要专业方向分别设置地质勘查、工程勘察、工程施工等专业的副总工程师岗位；各生产经营单位可设置一个主任工程师岗位；根据项目需要设置技术负责人岗位；根据资质要求和业务需要配置专业技术人员。 第六条总工程师职责 1、在院长领导下，主持全院技术与质量管理工作。协助院长拟定全院中长期发展目标，负责提出全院专业技术中长期发展规划和年度技术质量工作计划，
项目质量管理制度 为了确保本工程的工程质量,使其达到预期的质量目标,采用科学的质量管理方法,健立全面有效的质量管理制度,配以规范化、标准化、科学化与程序化的管理方法,使工程质量完全受控。 (1)质量责任制 明确项目经理部成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到项目每个管理人员,并签定相应的质量岗位责任状,与个人收入挂钩,形成一个以项目经理为主负责,项目技术负责人与项目副经理领导监控,项目部及工区各职能部门执行监督,施工班组严格实施的网络化项目组织体系。 (2)技术责任制 正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策,科学地组织开展各项技术工作,把技术管理工作的重点集中为实现工程质量与工期目标上。 (3)图纸会审、图纸交底制度 在正式施工前,项目经理部组织人员核对图纸,与设计单位积极沟通,进一步了解业主要求与设计意图,参加施工图会审,接受各部门提出建议,完善设计内容。在施工前,对全体施工管理人员进行图纸交底。 (4)施工组织设计、施工方案的编制及审批制度 实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前,根据工程特点,制定需编制的施工方案的清单,明确时间与责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。 (5)技术复核与技术交底制度 建立健全技术复核与技术交底制度,施工前应认真组织进行图纸初审与会审,
编制施工方案,在做好技术交底工作的基础上,强化对关键部位与影响工程全局的技术复核工作,以减少与避免施工中的误差。 (6)工程质量检验验收制度 建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完,特别就是钢筋、防水等涉及隐蔽工程的分项,首先由施工班组自检、再项目经理部技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检与交接检,最后由项目部与监理工程师组织验收。同时,公司、项目经理部、班组对工程项目实施三级检查,对质量进行层层把关。 (7)工程质量奖罚制度 建立严格的工程质量奖罚制度,项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据,根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;并相应建立质量专用台帐,建立质量基金,实行专款专用。 (8)工程样板引路制度 建立严格的工程样板引路制度,在装修、机电安装分项工程中推行样板制,经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性,功能设施尽量齐全,可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。 1)在施工过程中验收的质量标准只能高于样板,样板未经质量部检查、验收,该分项工程不得进行大面积施工。 ①凡涉及建筑结构安全、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程都应设置工程样板。 ②施工样板的分部(子分部)、分项工程设置应具有代表性,一般设置在户内;不能设置在户内的,应选择在工程合理的位置。 ③同一分部(子分部)、分项工程不同的施工班组应各自单独做工程施工样板。 2)样板内容要求
工程项目管理流程制度 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺销售工程部门和人员的关系,确定工作流程,明确工作责任,遵照国家和铁路局有关标准规范和公司项目管理规定,制定项目管理工作流程制度. 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标. 第三条适用范围 公司销售工程部管理的项目,以及所涉及的项目业务、部门、人员. 第四条名词解释 1、项目经理:负责项目全程管理,完成项目计划、组织、协调、控制,实现 项目的预定目标,对项目总监负责. 2、项目前期工程师:在项目签约前的项目主管,主要负责完成项目的前期 需求调研及总体设计方案,从项目的前期公关、跟踪,直至项目的签约. 对项目经理负责. 3、项目实施工程师:在项目签约之后的项目主管,主要负责项目的详细调 研及详细设计方案,从实施计划的制定、执行,直至项目的完工验收.对 项目经理负责. 4、项目商务人员:负责项目相关产品渠道确定、成本价格控制、销售业务, 与项目成败具有直接利益关系的人员.对项目经理负责.
第三章流程 第五条项目准备 1、业务信息的管理(业务人员交接) 2、意向客户的确定 第六条项目立项 1、立项(申请->批准->立项) 2、跟踪 第七条项目实施 1、确定实施组(人员确定) 2、制定实施计划(项目组织方案) 3、编制项目预算 4、执行实施计划(项目执行) 5、协助项目决算(成本、利润等) 6、项目内部评审(项目总监及成员) 7、完成竣工验收(三方验收) 8、提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备 第十条适用范围:销售工程部 第十一条业务信息的管理 1、任务:项目信息调研,收集、汇总项目业务信息 2、工作流程:主管工程师每日向销售工程部副经理汇报 销售工程部副经理随时与主管工程师沟通 销售工程部副经理每日与销售工程部经理汇报 3、形式:口头报告、书面报告,晨会、例会,重大问题随时、及时报告.
工程质量管理 工程生产质量管理总目标 工程合格率100%，一年内无严重质量缺陷，十年内无重大质量事故，售后质量 投诉率小于5%。 第一条材料、设备进场报验时必须附产品合格证、检验证明、产品使用说明书等质保资料； 第二条材料、设备必须符合施工合同中材料、设备清单的要求，装饰材料必须与设计提供的样板相符； 第三条主要结构材料、装饰材料、砼、砂浆必须实行见证取样、试验送检制度； 第四条第一批主要材料进场，地区工程设计中心参加验收； 第五条原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，由项目工程（监理）部通知限期退出现场； 第六条砼、砂浆、钢筋焊接必须在施工现场制作试件，项目工程（监理）部管理人员必须旁站监督。 第七条所有分项工程、工序（包括主体结构、装饰、景观、市政管线等）全面施工前，施工单位必须做“施工样板”，经验收合格后，方可大面积施工； 第八条施工样板在施工过程中实行旁站监督，项目工程（监理）部管理人员必须严格按照《集团工艺标准》对施工工艺过程进行验收； 第九条施工样板未经验收或验收不合格，禁止大面积施工； 第十条室内装饰工程大面积施工前，施工单位应在楼层内不同户型做有厅、室、厨房、卫生间的单元施工样板间（交楼标准），通过
施工样板间确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象； 第十一条项目设计代表、项目装饰设计师必须参加施工样板间的验收； 第十二条项目工程（监理）部管理人员必须对施工现场进行巡视，每天不少于两次。发现质量问题必须及时下达《工程质量整改通知单》，要求施工单位限期整改； 第十三条项目工程（监理）部应按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》对有关部位进行旁站监督； 第十四条隐蔽工程验收应在分项工程验收的基础上按有关规定做好现场签证，严禁事后补签。分项工程的工序如防水分项的找平层、防水层、隔离层、保护层等必须办理分层隐蔽验收； 第十五条重要的分项、分部工程验收，地区工程设计中心必须参加； 第十六条分项（部）工程未经验收或验收不合格，不允许进入下一道工序施工； 第十七条工程管理部门必须严格执行集团《建筑施工成品保护管理规定》，对违反管理规定的行为及时进行处罚； 第十八条集团工程管理中心对各项目的工程验收情况进行抽查，核定地区、项目工程管理人员的验收资格； 第十九条出现质量问题（事故），各级工程管理部门必须按规定程序上报，隐瞒不报的必须追究有关人员责任； 第二十条工程质量问题（事故）处理完成，必须经工程管理部门验收；
工程质量管理制度 第一条、目的： 为加强质量管理，明确质量责任，提高质量水平，树立良好社会形象，促进质量管理的标准化、规范化，根据国家有关法律法规、规范标准，结合公司的实际情况，制定本制度。 第二条、质量方针： 实施名牌战略、树立精品意识、满足业主需要、提高企业信誉。 第三条、指导思想： 坚决执行国家有关质量管理的法律、法规、条例，建立健全工程质量保证体系，全面落实ISO9000质量管理体系，增强品牌意识，以质量求生存，以质量求发展。 第四条、质量目标： 单位工程合格率100%，优良率不低于80%。 第五条：工程质量管理制度： 5.1、质量检查制度： 1.质量检查内容有工程质量情况、质量制度执行情况、质量岗位责任落实情况、质量管理人员和施工队伍资质水平情况、质量问题纠正情况等。 2.工程部每月对项目工程进行实地质量检查，并通过上报的月度质量检查情况，掌握所有在建项目的质量情况；并且，每季度对在建工程项目进行一次全面质量检查，并发布质量
通报；平时不定期进行重点抽查或专项检查。 3.每月对各在建工程项目进行质量检查，将检查结果以及拍摄的工程照片，通过电脑网络上报。 4.项目部至少每周组织一次由项目经理带队，主要项目部管理人员和施工班组负责人参加的工程现场质量检查和质量分析会，并将检查结果上报。 5.质量检查依据现行有关规范和标准，结合工程实际情况，本着“质量为本、精益求精”的指导方针，以高度负责的态度在检查中严格把关，及时发现问题、解决问题。 6.质量检查工作根据工程进度，加强对重点工序、重点部位和重点人员的监督检查。 7.树立质量检查工作的严肃性和权威性，设立质量监控公布栏，及时奖励先进集体和个人，对于偷工减料、违反操作规程的集体和个人处以罚款，同时张榜公布。 8.加强对工程质量资料的检查，保证工程质量资料的真实、有效、完整、及时。对质量资料不完善的部门和项目处以罚款，并限期整改。 9.对检查发现的质量问题，有关责任单位和个人，应在规定期限内尽快纠正解决，并将现以纠正的证据，如整改后的照片，提交上级质量管理部门查验。 5.2、施工组织编制审批程序 1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、