LarKC架构简介
LarKC架构概述
LarKC的结构设计和原型实现是协同进行的。LarKC的结构最初被设计为的简单的线性pipeline，现已演化为更加灵活的workflow方式。
Pipeline / workflow 采用灵活的插件结构，这种结构便于设计和测试各种新的推理技术。
LarKC中的推理过程被分解为工作流中的若干步,每步对应一个插件，整体对应一个工作流，以解决大规模知识库上的推理问题。
LarKC的目标是设计一个开放的，灵活的，可扩展的平台，又能够满足LarKC用例需求。因此要求灵活性和性能的折衷。
LarKC架构组成
LarKC平台的主要组成部分：
数据层及其API
用于存储和交换数据
工作流支持系统
使Decider插件能建立、执行和管理LARKC工作流
插件API
用于和外部插件交互
资源适配器
屏蔽处理异构的和分布式运行环境的复杂性，充分利用不同的计算资
源来运行平台和插件
插件注册组件
用于保存可用插件的信息
版本一（v1）
?最初的设计：线性
pipeline结构，把整个
推理过程分解到五个
插件中，是一个循环
迭代过程，由最后的
Decider插件判定是输
出结果还是继续迭代。
?该设计仅支持所有步
骤的重复循环，不能
灵活的控制每一步。
版本二（v2）
?v2的设计是对v1不足
之处的改进。
?图中各字母含义：
R(Retrieve,检索),
A(Abstract，提取),
S(Select，选择),
I(Inference,Reason，推
理), D(Decide，判定)。
?实线表示数据流，虚
线表示控制流。
?该设计的问题：判定
只能在两步之间进行。
版本三（v3）
?v3对v2的改进。
?Decider成为一个
“元”插件，可以在
插件工作流中的任
意点进行判定和控
制。
?v1到v3的过渡发
生在项目早期，此
时还没有稳定的原
型系统。
版本三（v3）--插件名变更
?插件名称有所变
更，以更好的反
映其功能。
?这一版本成为设
计第一版原型的
基本结构。
版本四（v4）
?对v3的改良，主要基
于开发新插件和工作流
的需求，特别是用例和
数据层开发的需求。
?改良了用于在插件间
传递数据的数据层结
构，使之更加灵活通用。
?工作流组建更灵活，
允许工作流中包含多个
同类型插件。已在
LarKC alpha 1 release中
实现。
版本五（v5）
?某些用例需要数
据的“多路”功能
(multiplexers) ，即
能够对数据进行合
并/分割。
?v5的设计支持树
形工作流，能够对
各插件结果进行合
并/分割，从而支
持支持并行任务。
总体结构
总体结构
LarKC把推理过程分解为若干步，每步对应一类插件。
插件组合成工作流，处理大规模知识库上的推理任务。
平台已提供组建、实例化、监视和控制工作流所需要的支持。
平台与插件的关系
为便于部署和扩展，对平台与插件在功能上进行了彻底的区分。
插件通过plug-in API连接到平台，通过Data Layer来访问数据。插件和数据源可以在同一台本地机器上，也可以是分布式的，支持远程访问。
平台本身不包含任何插件，推理功能来自于工作流中一组插件的结合。
层次结构
WP6,WP7a,WP7b
负责用例开发，
主要工作在应用
域和插件域。
WP2,WP3,WP4
，负责方法研
究，主要工作
站插件域。
WP5负责整体
架构设计和平
台开发，主要
工作在平台域。
层次结构
应用程序/用户域：包括最终用户交互的应用程序接口，用户包括与LarKC交互的外部系统。
平台域：包括平台工具（插件注册组件和工作流支持系统，包括插件管理器和其他工具），数据层，数据层API，插件API，支持分布式和远程执行的组件（LarKC中间件适配器），及其他可能扩展（如开发者扩展，外部程序开发者的应用可能需要支持）。
插件域：包括插件本身，插件作为独立组件存在，通过插件注册组件注册到平台中。
资源域：包括运行工作流和插件的计算和存储设备，及数据集（包括临时存储和缓存）；插件和平台通过数据层API访问外部数据源，通过中间件适配器访问计算资源。
平台域子系统和接口
Data Layer
规定和实现了供所有插件使用的通用数据模型。
该模型的定义依从W3C规范和推荐。数据层实现了LarKC数据模型规范。
对于海量RDF数据的有效存储；ORDI数据模型的评价实施；评估与评价数据流；可分解的RDF数据识别；通过标准SPARQL端点的数据索取；可选的前向链推理；允许流数据处理的接口；能够查询远端数据或者多路数据集的实用方法。
Data Layer API
Data Layer API
SetOfStatement是所有RDF数据类型的接口
public interface SetOfStatements extends InformationSet{ public CloseableIterator
}
Figure 10 The most abstract RDF data type
内存需求估计
使用不同的SetOfStatement实现，传递1亿条RDF语句所需要的内存大小:
-SetOfStatementsImpl, 默认内存实现，值传递，约需内存350MB;
-RdfGraphImMemory, 默认命名图实现，值传递，约需内存350MB;
-HTTPRemoteGraph, RUI检索的命名图，引用传递，只需几KB；
-RdfGraphDataSet, 从远程/本地SPARQL终端检索的命名图，引用传递，只需几KB;
-DataSet,从远程/本地SPARQL终端检索的命名图的集合，引用传递，只需几KB;
-LablelledGroupOfStatementsImpl, 按各种标准任意选出的一组RDF语句，引用传递，只需几KB，需要可兼容ORDI的实现。
插件API
插件API: 目的在于提供所有插件开发者必须遵守的一致接口，好处是插件更容易组合形成工作流，必要时也更容易插接或替
换其他插件。
所有LARKC插件实现一个通用接口，该接口提供对所有插件类型公共部分的访问。
所有的插件用URI作为标识名，并且提供QoS(服务质量)信息，关于它们怎样执行他们提供的功能。
public interface Plugin{
public URI getIdentifier();
public QoSInformation getQoSInformation();
}
Table 1 The Plugin Interface from the LarKC Plug-in API
Identify
根据给定查询，确定需要的信息集。能
从所有可用信息集中找到能回答查询的
信息集，缩小推理任务的范围
public interface Identifier extends Plugin{
public Collection
Context co);
}
Table 2 The Identifier Interface from the LarKC Plugin API
黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。 从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以， 此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划 部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。 3、在人员配置上，使其一人多职的原则。
二、组织架构图
三、各部门岗位职责： （一）董事会职责 根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损 方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重 大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决 定其奖惩。 （二）执行董事职责 １、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
公司简介范文_公司简介概况 关于《公司简介范文_公司简介概况》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 公司是指一般依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。根据现行中国公司法，其两种主要形式为有限责任公司和股份有限公司。下面是公司简介范文，欢迎参阅。 公司简介范文1烟台东宏企业管理咨询有限责任公司是一家全部由在校大学生创建的管理咨询服务公司，公司创建以来坚持以诚实守信为原则，秉承学校淳朴风气，力图依靠信誉立足于世。主要业务范围：介绍服务，协助实习生安置，后勤保障，广告设计、制作，企业形象策划，房产经纪，货运代理，企业管理咨询等。作为经营的企业，我们始终坚持诚信和让利于客户，坚持用自己的服务去打动客户。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。! 经营理念 以顾客为关注焦点 为顾客提供高质量和满意的咨询服务，解决企业所面困境，赢得顾客的认同与信赖，使之成为长期合作伙伴。 谋求发展 打造善于学习、不断创新、技术领先、合作无间的团队，创造以人为本和体现贡献的经营环境，令员工与企业共同成长。 树立品牌 通过提供令顾客满 意的咨询服务，赢得 顾客口碑，树立行业 公司简介范文2湖南鼎盛钢结构有限公司成立于20xx年，坐落于宁乡县金玉工业园，是一家集设计制造、施工安装为一体的大型钢结构及网架专业生产施工企业，主要承建钢结构高层建筑、工矿厂房、运动场馆、钢管桁架、机场高铁候客大厅、加油站等钢结构工程，产品涵盖H型钢、C型钢、彩钢瓦、夹心板的生产及各类钢结构配件。 公司两期规划用地共73000余平方米，第一期已建有国内最先进设备的2条轻钢结构智能化生产线，并拥有全套计算机集成控制的生产安装、质量检测系统。二期规划再建设2条重钢智能化生产线及彩钢瓦、C型钢、夹心板标准化生产线。现代化的生产基地，先进的生产设备与科学的管理机制，充分构建起鼎盛钢构可靠的精湛工艺、技术创新、质量保障体系，奠定了公司发展的坚实基础。20xx年，经国家住房和城乡建设部审定为钢结构壹级资质的大型企业。 人才兴企，铸就品牌。自成立以来，公司围绕建立现代企业机制，通过持续实施引智工程，逐步建立起一支稳定的高素质技术水准专业团队。公司现有员工400余人，生产及管理人员85人，其中，中、高级工程师、经济师、建造师35人。人才战略，为公司的超常规发展注入了强劲的后发优势。 雄厚的技术与人才实力，赢得了客户的深厚信赖，获得了政府部门的高度认可，公司先后荣获“全国重合同守信用单位”、“先进施工企业”、“长沙市利税大户”等诸多荣誉称号。与此同时，公司承建的湖南中联重科起重机厂钢结构厂房、三一重工娄底基地车间、北京资源集团宁乡基地车间、双胞胎饲料集团长沙基地厂房、南昌西客站高铁钢结构候客大厅、江西送变电建设中超公司厂房等一大批各类钢结构优质工程，缔造了“鼎盛钢构”卓尔不群的品牌
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
连城会展策划服务有限公司 组织架构及部门职责 组织架构 办公室：办公室主任 人力资源部：人力资源部经理 财务部：财务部经理 企划部：企划部经理 市场部：市场部经理 部门职责 一、办公室 办公室是公司实行行政领导、行使管理职权的综合性工作机构，是公司行政
工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽。在公司领导的带领下，主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、管理服务等工作任务。 办公室工作职责 （一）综合工作 1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育管理，努力提高办公室人员的综合素质。 2、有较强的政治意识、组织观念，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。 3、健全完善办公室内业及机关管理规章制度，按照部门职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。 4、加强与外单位工作联系，搞好部门之间协调配合，努力营造良好工作环境。 5、加强情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。 （二）日常收发类 6、收发各类信件、杂志和报纸。按要求转办、分发和上夹。报纸要每月整理，集中存放。 7、接收和发送各种文件。做到当天收文，当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批；一般性文件送副处长、发文或上报之前，必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核，并做好发文登记。 8、受理各种电话、传真。按要求通知相关人员接听或接收。对上级来电要做好记录并及时向处领导报告。对重要信访信息性来电，要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况，做好记录并及时向处领导报告。
（三）会务材料类 9、拟写各种文件和文字材料。按照领导的意图和要求，积极主动地起草各种文字材料，反复校对，不出差、错、漏、误现象。 10、组织各种会务和活动。按照处领导的指示，及时准确发出会议通知（电话通知要做好记录）；认真准备各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等；会前清点人数并做好记录；会上认真做好会议记录，组织各种活动，要明确组织要求，讲究组织方法，确保活动取得实效。 （四）工作信息类 11、安排当月工作。根据各科室的当月工作计划、党支部的工作计划和处领导的工作指示，于上月底前，编写好工作安排，经处领导同意后，于当月初下发到各科室。 12、管好档案资料。按照档案、资料管理的要求，将各种工作资料和内部材料及时分类、整理归档、存放。 13、做好台帐记录。主要有党支部各种活动记录、处机关理论学习记录、工会活动记录、精神文明建设台帐和各种会议记录。 14、搞好干部与人事的统计和上报工作。按组织与人事部门的有关要求和处领导的指示，及时搞好干部基本情况、工资福利、升迁等有关情况的统计上报工作做到准确及时无差错。 （五）管理保障类 15、搞好办公室及会议室卫生。做到每日小清扫，每周大清扫。 16、做好外来人员的接待工作。对外来人员做到热情接待；当合作伙伴来访时，要及时报告领导，按领导指示做好相关的接待工作。
企业简介范文(企业简介) 一、如何写企业简介 企业简介是介绍公司什么时间成立、住所地、规模、经营范围、法定代表人、有何特点等等。所谓简介，也就是让他人通过您写的简介能了解你们公司的一些基本情况，或者您想要重点介绍你们公司的哪一方面的情况。它包含的内容一般有： 1.公司概况：注册时间,注册资本,公司性质,技术力量,规模,员工人数,员工素质等。比如您可以写一下公司如何成立，规模，实力。 2.公司的发展状况：着重公司的发展速度,有何成绩,有何荣誉称号等。 3.公司的主要产品：性能,特色,创新,超前。 4.销售业绩及销售网络。 5.良好的售后服务。写下自己售后服务的承诺。 二、企业简介的范文 祝君成功选择了一篇比较大众化的范文，您可以根据自己的需求，将其个性化。下面企业的简介比较长，当然，你也可以写一篇短的，只要能介绍出自己的特色，介绍出自己服务的特点。突出自己的与众不同的服务非常重要，比如我们的“您的方便，我们的追求”(请你收藏好范文，请便下次访问 https://www.doczj.com/doc/772544407.html,) ##服装发展有限公司坐落于著名侨乡“中国休闲服装名城”——**，由香港##公司投资创建于1991年。是一家以女裤为主导、时尚女装系列为配套，集设计、开发、生产、销售于一体的服饰公司。经过多年潜心经营，被誉为——中国女裤专家。2014年，“中国名牌”和“国家免检产品”荣誉称号的获得，使##品牌插上了腾飞的双翅，迈入中国顶级品牌的行列。 进入中国市场十多年来 ，## 产品覆盖了国内近三十个省市、自治区，设立了数百家##品牌专卖店、店中店、商场专柜及多家分公司、代理机构；产品远销欧美、中东、港澳台等国家和地区。公司现有员工1000多人，具有世界先进工艺的生产流水线48条，年生产能力530万件；同时##公司为国内外几大著名女装品牌设计、开发、加工产品。公司以专业的队伍、严谨的管理、超卓的设备，着力打造##品牌女裤及其时尚系列品牌女装。作为女裤专家，“尽显曲线魅力”的##，激情奔放、彰显非凡、锐意革新、进取不息的精神，形成了##幻变灵动的设计语言。兼容并蓄、博采众长的虚怀纳百川之风范，将西方之媚与东方之柔完美合璧，形成了##超凡脱俗的个性与风格。美丽的缔造者与传播者——“##”，恒久不辍的打造着时尚东方的
专家团队介绍 刘庆华 湖南中医药大学糖尿病产学研基地主任、湖南省中西医结合学会慢病专业委员会常委、湖南康尔佳糖尿病中医药研究院院长、福报中医馆慢病管理首席顾问。刘庆华院长是著名中医，从事慢性病中医馆临床工作30余年。是全国最早运用传统中医古典理论同时结合现代医疗技术进行慢性病治疗的专家。刘庆华院长通过30余年的不断研究，大量运用现代医学的高端技术，融合中医古典理论精髓，首创慢性病“综合干预疗法”。带领专业医疗团队，三年时间治愈康复糖尿病高血压患者1600多例。该疗法问世以来已经使数以千例的慢性病患者摆脱终生服药的痛苦，回归到健康的生活中。
肖平田 中南大学湘雅医院内科学和高压氧医学教授、主任医师、研究生导师，中华医学会高压氧分会副主任委员、湖南省高压氧疗质控中心主任、湖南省医学会高压氧专业委员会主任委员、全国高压氧医学培训中心秘书、美国科学协会会员、科普作家、远古大气学创始人。肖平田教授从事高压氧治疗研究多年，对高压氧治疗的操作进行了全程革新，并提出了相应理论依据，发表论文50多篇，高压氧治疗操舱及其理论的系列研究获省厅科技进步二等奖。 先后任职：医师、主治医师、主任医师、教授等职务。 王芳气
北京世华中医院资深专家、门诊部主任、副主任医师。擅长中老年久治不愈慢性病、心脑血管病、三高症、老年痴呆症、老慢支、长期咳嗽气喘、哮喘病、糖尿病。各种顽固性头痛、脑鸣、耳鸣、耳聋、眩晕症、失眠多梦症，久治不愈风湿关节痛、肩周炎、腰椎病。结石、肾炎、儿科病、鼻炎等疑难杂症。 妇科病：月经不调、闭经、痛经、乳腺增生、婚后多年不孕症、更年期综合症、干燥症。 男科病：慢性前列腺炎、肥大、尿频、尿急、阳遗精痿、婚后多年不孕症。 王小龙 出生中医世家，自幼随父习文学医深得家父真传，后又在湖南中医学院进修深造，治学勤奋、勤求古训、业医三十余载，精业内科。
集团公司的组织结构种类分析 集团公司的组织结构种类分析⒈u型结构：过分集权的组织架构 u型结构也称为“一元结构”，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，其基本框架可概括为下图u型结构：过分集权的组织架构 这种组织结构的优点是： ①集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物; ②职责清楚，办事效率高; ③工作井然有序，整个企业有较高的稳定性。 这种组织结构的缺点是： ①等级分明，层次过多，决策过程缓慢; ②各职能部门以自我为中心，协调困难; ③下级部门的主动性、积极性不能有效发挥; ④机构臃肿，官僚主义严重。 尽管u型结构存在许多缺点，但不失为一种行之有效的组织形式。目前，我国企业中多采用了这一形式。 企业集团各成员企业在纵向合并的初期，一般都采用这种结构。但由于管理幅度过大而造成行政管理费用大于市场交易费、事无巨细的过分集中使企业无力顾及长期发展战略决策与控制、
各职能部门为追求各自的目标而偏离总目标等问题出现后，企业集团将寻求新的组织架构。 ⒉h型结构：过分分权的组织架构 h型结构也称为“控股公司结构”，是一种或分分权的组织架构。历史上的h型结构企业是由众多的中小型u型结构企业横向合并而成的。 母公司持有子公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，所从事的产业一般关联度不大，从而形成相对独立的利益中心和投资中心，是与u型集权结构形成鲜明对照的分权结构形式，其基本框架可概括为下图 h型结构：过分分权的组织架构 这种组织结构的优点是： ①包含u型结构，构成控股公司的子公司往往是u型结构; ②子公司保持了相当大的独立性和自由度，有利于提高子公司经营的积极性; ③对分散企业的经营风险积极意义。 这种结构的缺点是： ①母公司的战略、方针等难以向子公司渗透、贯彻; ②母公司的职能部门并不直接为子公司服务，子公司难以充分利用母公司的参谋人员; ③各子公司也要成立股东大会、董事会等机构，增加了管理成本; ④母公司的投资协调比较困难。 尽管h型结构所存在许多缺点，但也不失为一种有效的过渡
公司简介 中山市晶能LED照明灯饰厂（JANON LED Lighting Factory）,位于全球灯都美丽的中山市古镇。本厂是一家专业从事LED光电产品开发、生产、销售为一体的高薪技术现代化企业！我们拥有先进的生产设备，严格的管理体系和优秀的技术研发及管理人才。凭借完美的产品质量，极具竞争力的销售价格，准确交货期和良好的售后服务，深受广大商家的赞誉。我们专业致力于生产与开发绿色节能环保LED系列产品：日光灯、天花灯及球泡灯等。全体员工以提高产品质量，提升企业形象、满足客户需要为总之，团结一致，赢得了良好的声誉。晶能——领先LED核心科技，专注品质，愿以优质的产品和至诚的服务，与所有有至于LED灯饰业的同仁携手步步高攀！共创高峰。。。。。。 Company Profile Janon LED Lighting Factory is located in Guzhen Town, Zhongshan City where named lighting city. Janon is a high-tech and modern enterprise which is specialized in LED optoelectronic development, production and sale. We have advanced production equipments, strict management system, excellent technology research and development and managers. Depending on the perfect quality, competitive price, exact delivery time and good after-sales service, we received good commend from many customers. We are specialized in development and research green energy-saving LED series products, such as tubes, ceiling lights, bulbs and so on. All staff unite and aim to improve the quality, enhance corporate image and satisfy every customer expectation which win the deserved reputation. Janon lead LED core technology and concentrate on quality, hoping to progress step by step with all LED lighting colleagues with the high quality and sincere service! Work together and create a new peak of career...
公司简介范本 导读：本文是关于公司简介范本的文章，如果觉得很不错，欢 迎点评和分享！ 【篇一：电脑公司简介范文】 深圳瑞宝电脑技术服务有限公司，成立于2008 年，我公司为各行各业提供专业的IT 技术服务，经过 3 年多的努力与发展，已具一定的规模及实力，现拥有一支技术精湛的IT 服务团队，以卓越的服务品质、专业安全的技术服务实力，为不同群体的用户提供更高更优 质的 IT 服务。 我们的服务项目：企业电脑外包维护，电脑维修上门维修，电脑 组装配件销售，网络工程综合布线，监控安装及维修，专业数据恢复， 服务器局域网组建，打印机传真机维修，中小企业网站建设等多种IT 服务一体化公司。 24小时服务：为了支持客户的工作及日常运用，瑞宝电脑运用最先进的技术 24 小时为用户服务，并免费提供远程协助，电话支持。 我们的目标是：努力成为所有用户最满意的 IT 技术服务提供商， 我们相信有您的支持我们会做的更好。 我们的理念：“诚信为本、实力为先，全心全意为客户”，我们 公司秉承客户至上、服务至上的经营理念，以卓越的IT 服务品质、专业的技术服务实力、技术精湛的客户服务团队，保障客户在信息时代的高速路上驰骋，又以稳固、发展、忠诚、高效、团结与创新的精
神，尊重人才注重技术，使客户在享受信息科技发展最新成果的同 时不断获得最大的收益。 选择我们四大理由： 节省开支：对中小型企业，计算机数量不多，如雇专职工程师需 要支付相应的工资、福利和社保等费用，而维护工作量又不大，因而支出会显得较高。而采用我们公司的服务，可以大大降低因系统维护而造成的相关费用，节约企业开支。 经验丰富：我们为企业提供功能强大服务，包括建立系统设备档案、系统维护记录、系统维护记录分析等服务项目。我们的工程师不仅经验丰富，而且随时能获得公司强大的技术支持，保障用户系统正常运行。 技术专业：我们为企业提供功能强大服务，包括建立系统设备档案、系统维护记录、系统维护记录分析等服务项目。我们的工程师不仅经验丰富，而且随时能获得公司强大的技术支持，保障用户系统正常运行。 阳光服务：计算机系统对企业越来越重要，而 IT 业人员流动性也相当大，因而保障系统维护的稳定至关重要。我们有效的管理制度和真诚为客户服务的理念，能最大程度地确保计算机系统稳定，为企业正常运作提供有力保障。我们的承诺：修不好、未能查出故障将不收取任何费用。 我们的承诺： 承诺一：接到报修电话，快速抵达维修现场。
公司简介范文 公司简介范文 东泰机械沈阳分公司是专业的包装机械生产厂家，主要产品有: 灌装机、包装机、封口机、打包机、收缩机、打码机、锁口机、旋盖机、折纸机、贴标机、喷码机、封尾机等数十种包装机产品，广泛应用于食品、医药、日化、五金等行业。东泰适应全球包装机械行业的发展，为广大的新老客户提供了质优价廉的包装机产品。东泰拥有高尖端的技术人才，拥有高素质的工作团队，可以及时地为客户提供完善的售后服务。专业资格，打造品牌是东泰的经营目标，卓越质量，信赖价格是东泰的经营宗旨。东泰在包装机械领域拥有人才、资源、网络、规模、经验的巨大优势和影响力，成为具有高度竞争力和领先性优势的全新创业组织。本公司以质量求生存，以服务求发展，始终以重合同、守信用为宗旨，设备质优价廉，欢迎广大新老客户来厂选购～东泰机械，铸造经典品质，引领包装行业公司尽其所能使客户感到选购产品是一种亲切、愉快的经历。尊重每位同事提出的意见。经理们被看作公仆领导 , 通过培训、表扬及建设性的反馈意见帮助新的同事认识、发掘自己的潜能。使用开放式的管理哲学在开放的气氛中鼓励同事多提问题、多关心公司。公司同事共同分享使客户满意的承诺。在每天工作前, 讨论当天的目标。日落原则要求同事有一种急切意识, 对当天提出的问题必须在当天予以答复。中国西电集团公司(原西安电力机械制造公司 )成立于1959年7月，是以我国一五计划期间156项重点建设工程中的5个项目为基础发展形成的以科研院所和骨干企业群为核心，集科研、开发、制造、贸易、金融为一体的大型企业集团。201X年西电公司成为国务院国资委监管的我国输配电行业中唯一的一家中央企业，201X年5月6日，经国家工商行政管理总局批准，正式更名为中国西电集团公司，同时核准集团简称为西电集团。历经半个世纪的拼搏与发展，西电集团已经成为我国最具规模、成套能力最强的高压、超高压、特
组织架构及部门岗位职责 、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 、总经理职责一）职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 二）权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各
部门员工进行工作调配。
5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根 据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监 管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 一）店长 根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售 计划。 伍。3、 4、 5、 6、 8、 9、 卖场全年经费的预算和控制。 卖场管理制度的拟定、实施和改善。 负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。 了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。 对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。 定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队10、对部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。 二）广告策划职责 1、协助营销总监完成公司规定的各项工作任务； 2、负责全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结； 3、负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理； 4、协助营销总监及布置公司活动策划的企划工作，及汇报工作结果； 5、执行公司大型活动的组织策划及实施，制定活动的实施细则； 1、完成公司制定的经营指标。 2、
关于调整公司组织架构的通知 以下是为大家整理的关于调整公司组织架构的通知的相关范文，本文关键词为关于,调整,公司,组织架构,通知,公司,文件,人发,20XX，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章，如果您觉得有用，请继续关注我们并推荐给您的好友，您可以在教育文库中查看更多范文。 **公司文件 **人发[20XX]第009号签发人： 关于调整公司组织架构的通知
各中心部门： 结合公司战略发展需要，为进一步优化公司现有组织架构，提高公司运营管理效率，经公司上级领导研究，决定对现有组织构架进行调整。具体如下： 一、公司组织架构调整情况： 为充分发挥公司组织架构优势，明确职责隶属关系，提升工作效率及效益，公司组织架构调整为一办，一事业部及六大中心，具体如下： 1、一办，一事业部为：总经办、电商事业部。 2、六大中心为：营运中心、商品中心、市场中心、财务中心、人力行政中心、品牌中心。二、调整后组织架构图： 此组织架构至通知签发之日起，开始执行。请各中心知悉并及时将最新调整发布的组织架构资料信息更新于公司档案资料、办公平台中。 特此通知。 人力行政中心二○一四年十一月十日 主题词：组组架构调整通知主送：各中心抄送：公告栏 印发：人力行政中心印发时间：20XX年11月10日 批准：校对：起草：共印：1份物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为
专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3)法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
公司简介的写法没有固定的形式。主要看这个简介希望达到的效果。 首先要明确： 1.公司简介是写给哪些人的，例如，写给投资者、客户、应聘者等，对象不同重点也不一样。 2.目标对象关注的重点是哪些，例如投资者关注公司资质、资金、项目的运营情况等，有时候也关心股权结构等。客户则关心公司业务领域的资质和信誉度，招聘者则更关心公司的人力资源规划和发展规划等。 3.简介所刊载的媒体，不同的媒体形式也不同，例如在电视广告上，要言简意赅，最可能的突出目标客户的关注重点。而在不同的纸质刊物上，则根据目标客户可以稍微长一点。而在网络，特别是公司的网站，则应该吧不同的重点分不同的位置列出 4.所使用的期限。这点主要考虑到公司简介中时效性的问题，如果使用期限较长的话，则尽可能避免使用不确定时间和比较时效性的名词等。 上海睿玲建筑装饰工程有限公司是上海知名建筑装饰公司，专业从事：厂房装修，办公室装修，店面装修，写字楼装修，，ktv、咖啡厅等装饰、装修公司。 睿玲公司具有一批经验丰富、敬业务实的专业施工人员，科学化的专业管理、专业化材料配送员、优质的工程施工、完善的售后服务，充分保证了装饰工程的质量。公司工程管理人员拥有多年、具有二十多年管理水平，管理人员擅长各种大项目装修施工管理。不同项目领域中拥有自己各种专业管理工程水平，根据各类设计风格的施工方案，确保质量效果一致。睿玲公司特设专业人员确保的设计概念不变，管理方式融汇与每个不同客户的要求上，并实现公司与客户设计理想、目标圆满完成。 在环保意识日趋深入人心的今天，睿玲公司又率先提出了实用和安全兼顾的“拼装式绿色办公装修”方案。我们的不断创新和环保技术的大量运用，在业内，也已成为其它企业的典范，在客户中，形成良好的口碑。睿玲公司在设计施工选料可以让客户无后顾之忧。 ★ 专业的设计团队，体现室内空间创意、功能、形象的完美结合; ★ 精湛的施工团队，保证施工的品质与效率; ★ 可靠的材料品质，确保室内环境的舒适安全; ★ 完善的服务体系，让您的装修省时省心省力。
《公司简介范本》 参考范本一： 郑州福斯特电子有限公司成立于1999年，注册资金100万，员工40余人，是河南省郑州市一家专业做装载机电子秤的公司。公司的产品主要用于货场、矿山、冶金、化工、能源交通等企事业单位和个体的装载机上，充分发挥产品的优势，提高劳动效率，防止车辆的超载。优秀的员工，先进的技术，精良的设备，严格的管理是公司得以不断发展养大、产品能够赢得用户依靠的根本所在。精确、可靠、专业是我们生产精神和服务信念 十几年来，郑州福斯特电子有限公司在吸取国内外先进技术和工艺的基础上，集多年来在衡器行业的智慧和经验，产品的精度、稳定性、可靠性居全国领先地位，我公司生产的猫头鹰牌装载机电子秤，已逐步从第一代产品升级为目前的第六代产品，并仍在研发更为高端的产品，是国内最先把拼音输入法用于称重仪表的企业。凭着先进的技术、卓越的品质、完善的服务，我公司产品跻身于国内装载机电子秤行业的前列，已成为国产第一品牌，产品遍及全国各地，我们用心倡导：以市场为导向，以科研为龙头，以创新为手段，用心开拓国内外市场。 郑州福斯特电子有限公司以完善到位的专业化售前、售中、售后服务赢得了国内外客户的信赖和好评，公司在坚持技术创新的基础上，狠抓质量管理，不断提高服务水平，实现了公司业务的良性发展 我们用心参与推广以及行业交流活动，公司在长期的发展过程中以过硬的产品质量、良好的产品性能、领先的技术优势和国内许多大型的衡器厂都建立了长期良好的合作伙伴关联，我们也热诚欢迎国内外客户来我司考察，参观及技术交流！ 参考范本二： 巴彦淖尔市永富粮油批发商行始建于1992年11月，是巴彦淖尔市放心粮油企业。库房 仓储量达600余吨，货源充足，经营品牌多，产品类型丰富，主要品牌为稻花香御贡宴名香 水中君极品御贡七里香五常香米等10余种大米品牌；伊瓶香葵花油100%纯胡麻油色拉油等 多种食用油，均为巴彦淖尔市独家代理。全年为巴彦淖尔市城乡各大经销商带给优质产品及送货上门服务。公司本着与各大商户合作共赢，以注重产品质量，守合同重信誉为核心致力打造巴彦淖尔市粮油高端品牌。 参考范本三： 广州珠江实业集团产业说 广州珠江实业集团前身为广州珠江机床厂，成立于1985年，2014年由广州宏昌集团注 入优质资源重组为集团企业，重组后总资产到达20亿元，并拟在湖北武汉、襄樊、广州南沙 等地建设数控装备制造基地和物流中心，致力于发展成为国内一流的数控装备集成带给商。 集团始终专注于普通机床、数控机床装配生产以及精密加工业务，集团研发中心被评为区技术研发中心，并拥有国家博士后科研工作站。历经20年的发展，具备独立研发和生产数控 车床全系列，大、中小型普通车床，立、台式钻床，数控铣床、立、卧式加工中心、龙门加工中心等及相关专业化设备潜质。集团旗下拥有珍珠河商标连续6年被评为广州市著名商标， 珠江机床厂更先后荣获广东省优质产品、中国明星企业、广州市名牌产品等称号，并连续十三年被广州市工商行政管理局授予重合同、守信用企业。
组织+结构和简介
组织+结构和简介
江西机电职业技术学院青年志愿者协会是由志愿从事社会公益与社会保障事业的在校学生组成的全院性团体，具有义务服务性质的校园学生组织。成立于1994年，隶属于院团委。以为发扬志愿者“奉献、友爱、互助、进步”的精神，为广大师生提供更多更全方位的服务，为广大同学提供一个展现自我，提高自我的舞台为宗旨。 协会以“立足于学院，服务于师生；走出校门，服务于社会”为活动宗旨，坚持“自愿参加、量力而行、讲求实效、持之以恒”的活动原则。 组织一批有理想、有抱负、充满热情与爱心的青年团员共同从事社会公益服务事业和社会保障事业，组织、参与校园和社会的公益活动，推动校园乃至社会的精神文明建设，同时培养青年团员良好的道德修养，提高综合素质。协会长期的发展目标是建成一支拥有特色的组织文化，规范的管理机制，高素质、高效率的团队。 青年志愿者协会旨在改善社会风气，创建绿色和谐校园，服务老师，帮助同学。为发展社会主义市场经济创造良好的社会环境。适应社会主义市场经济发展的需要，推动青年志愿服务体系和多层次社会保障制度的建立和完善。培养广大学生的公民意识、奉献精神和服务能力，促进青年学生的健康成长。为城乡发展、社区供志愿服务。为具有特殊困难的以及需要帮助的社会成员提供服务。协调指导全院青年志愿者开展工作，培养青年志愿者，开展与校外的志愿者组织和团队的交流！ 协会将成为一个充满理想、充满关爱的团体，一个能为他人提供帮助、能为社会做出贡献的组织，一个可供有志青年学习、提高、成才的大舞台。
第一章总则 第一条为加强青协内部管理更趋规范化、程序化，提高办事效率，推进效能型组织建设，保证各项工作有条不紊地开展，依据学校有关规定，结合本协会实际，特制订此管理制度： 第二条协会内部日常管理实行主席负责制。 第二章工作制度 第三条必须不怕苦，不怕累，脚踏实地做好本职工作。 第四条必须团结奉献，务实求效，拼搏进取，树立争创一流的精神观念，打团体仗，互相协调、沟通，高质量、高标准地完成各项工作任务。 第五条必须文明待人，不准简单从事，更主动、热情、大方地接待他人，做到有礼、有节，注意自身仪表，不准衣冠不整，活动、开会和值勤等必须佩带胸卡。 第三章考勤制度 第六条与会人员必须按时出席、佩带胸卡，并实行签到制度。无特殊情况不得请他人代签，若有事须向上级请假批准,将请假条交于秘书处；遇到急事、急病，可电话请假，但事后须补办申请手续，说明原因。无假条或未经批准，均视为缺席，要口头点名批评。 第七条签到簿由协会办公室发放至秘书处，纪录内容须集中统一。 第八条值勤人员不佩带胸卡超过三次（包括三次）一律不安排值勤，观其今后表现，凡超过五次不佩带胸卡者（包括五次）一律视为自动退出。 第九条迟到或早退两次算一次缺勤，累计三次缺勤，点名批评，五次缺勤，开除协会。 第四章会议制度 第十条日常会议由秘书处统一召集。
沈阳宝顺安安全设备有限公司 组织架构设计原则 组织结构是组织正常运营和提高经济效益的支撑和载体。现代组织如果缺乏良好的组织结构，没有一套分工明确、权责清楚、协作配合、合理高效的组织结构，其内在机制就不可能充分发挥出来。在设计组织结构时要遵照以下原则。 一、任务目标 每个机构和这个机构的每一部分，都与特定的任务、目标有关，否则就没有存在的意义。任务、目标就是机构或机构的每一部分、每一成员要干的企业活动所必需的事情。机构设计以事为中心。因事设机构、设职务、配人员。人与事要高度配合，不能以人为中心，因人设职，因职找事。 二、专业分工 为提高效率必须分工。把实现任务目标所需要的全部活动，划分成各种基本作业。把各种基本作业，按其职能要求，分配给这方面的专业人员。要合理划分专业，注重使用专家。 三、管理幅度 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属的数目。一个管理人员能领导若干个隶属人员，高层管理人员的管理幅度在4人到8人。但经过调查和实际工作的证明，在许多组织中，其管理幅度比这个结果要高。因此，确定管理幅度时，要根据企业的实际情况，考虑某些因素的影响，合理地确定。 四、管理层次 管理层次是指机构分设的自上而下或自下而上的管理阶梯。在总量一定的情况下，管理层次和管理幅度是反向变化。管理幅度越小，管理层次越多；相反，管理幅度越大、管理层次越少。一般来说，在企业最高领导人和最基层的职工之间，如果层次过多，往往会使信息失真，受到歪曲或者过时。因此许多企业主张组织中的层次应尽可能地少。 五、责权对等 权力是在规定的职位上行使的权力。领导人员率领隶属人员去完成某项工作，必须拥有包括指挥、命令等在内的各种权力。 责任是在接受职位、职务后必须履行的义务。在任何工作中，权与责必须大致相等。更移责任时，必须同时更移与责任相应的权力；更移权时必须同时更移与权力相应的责任。如果要求一个经理履行某些责任，那就要授给他以充分的权力使他履行责任。如果这些权力是授给他的，但该经理不能承担相等的责任，那么就收回这些权力，或者将派给他的职务作某些更动，或者把这位经理作适应的调动。 六、才职相称 管理人员的才智、能力与担任的职务相适应。设计了各种职位、职务之后，就要安排相应的人员担任工作，或通过培训，使其胜任工作。每种职位、职务都有其所要求的能力
公司是依照公司法在中国境内设立的有限责任4公司和股份有限公司，是以营利为目的的企业法人。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。本站为大家整理的相关的小公司企业简介范文小公司简介范文大全,供大家参考选择。 小公司企业简介范文小公司简介范文大全 广州珠江实业集团前身为广州珠江机床厂,成立于1985年，2014年由广州宏昌集团注入优质资源重组为集团企业，重组后总资产达到20亿元，并拟在湖北武汉、襄樊、广州南沙等地建设数控装备制造基地和物流中心，致力于发展成为国内一流的数控装备集成提供商。 集团始终专注于普通机床、数控机床装配生产以及精密加工业务，集团研发中心被评为区技术研发中心，并拥有国家博士后科研工作站。历经20年的发展，具备独立研发和生产数控车床全系列，大、中小型普通车床，立、台式钻床，数控铣床、立、卧式加工中心、龙门加工中心等及相关专业化设备能力。集团旗下拥有“珍珠河”商标连续6年被评为广州市著名商标，珠江机床厂更先后荣获“广东省优质产品”、“中国明星企业”、“广州市名牌产品”等称号，并连续十三年被广州市工商行政管理局授予“重合同、守信用”企业。
集团2014年将在广州番禺基地的基础上，重点打造湖北襄樊数控装备基地，该基地建设面积超过100万平方，总投资额50亿元，主要布局精密铸造、精密加工和高端数控装备制造项目，并建设一流数控装备研究中心和科研基地，提供高端、精密机床设备及其部件、精密铸件、专用设备、成套设备以及配套产品，并为航空、船舶、汽车等相关产业所需的深加工、精加工提供服务。 小公司企业简介范文小公司简介范文大全 江苏恒力组合机床有限公司(原盐城市红旗机床厂)创建于1958年, 2001年完成了民营股份制改制，有三十多年专用机床研发制造经验。近几年来与日本山崎株式会社、德国VOGLAND公司、日本远州机床公司有着合作，生产高档组合机床及大型数控专用镗铣机床，广泛应用于汽车制造、工程机械、煤矿机械、铁路、航空等行业。 公司注册资本1465.6万元，总资产1.6亿元，2010年实现产销过亿，利税超千万。是江苏省首批高新技术企业，江苏省民营科技企业，江苏省第二批创新型试点企业，中国机床工具协会理事单位、组合机床分会副理事长单位，是我市装备制造业的骨干企业。公司位于江苏省盐城市盐渎大道678号，占地面积6.5万平方米，拥有五面体加工中心、桥式龙门加工中心、精密镗床、三坐标测量仪、激光干涉仪等精大稀设备仪器100余台。控股子公司五家：盐城恒信机械铸锻有限公司、江苏巨浪数控装备有限公司、盐城恒创贸易有限公司，盐城恒荣精密钣金有限公司，盐城恒发精密齿轮有限公司。
成都彩迹品牌管理有限公司 组织架构-岗位职责 为确保公司正常运营发展，并让各机构职能清晰、各岗位人员职责明确，特制定本体制，具体内容如下： 一、组织架构 二、各组织单元职能 （一）培训职能 蒲建萍 1、负责公司内部管理制度的制定、执行、监督、修订； 2、负责人员招聘、培训、管理、考核； 3、负责各部门工作的衔接，传达； 4、负责相应文件的下达； 陈艳丽 1、负责终端技能人才建设和储备； 2、负责终端人员的技能培训，培训院校合作项目的衔接； 3、负责终端、团购、工作室技能项目的规划 4、负责推动技能培训管理规章制度及流程，保持技能培训体系不断完善和 提升 （二）销售部 1、通过与各部门协作来管理店铺员工，规划任务；协助和监管员工；适当激励以保证员工的正确行为；保证公司价值和团队精神与公司的价值观一致； 2、协助参与订制月、季、年销售任务，及时提交总结及各年、季、月、周任务及达成情况
3、通过分析每日销售数据，控制成本预算，并采取有效的纠正措施（制定每月销售计划） 4、-与采购沟通货品调转。 -与陈列部门沟通，以确保店铺品牌形象的一致性。 -与采购沟通，以熟悉产品的特点，趋势，工艺等，并向店铺员工传达培训。-与公司各职能部门（如培训部）沟通协调，共同处理存在的问题 -协同培训部处理劳动争议。 -积极参与销售，监管等所有流程（如迎接客人到店，了解客户需求，向顾客解释产品特性当购买产品时，处理投诉等）以提高销售人员的专业水平。 （三）陈列部 1. 负责对终端卖场形象和产品形象负责； 2. 负责终端卖场人员的陈列培训和指导； 3. 负责对终端卖场陈列氛围的规划和活动海报设计； 4. 负责新开店面陈列支持调整，橱窗设计，陈列道具和海报画制作管理监督，陈列小帮手培养及管理工作。； 5. 对店铺陈列反馈的指导和建议； 6. 对店面陈列规范的合理性负责； （四）财务部 1、负责财务制度、相关财务事务的制定、执行和监管； 2、负责公司账务管理； 4、负责公司资产登记和管理； 5、负责费用报销的审核； 6、负责费用成本的控制和提高利润率； 7、及时提交各部门开支情况、终端销售各年、季、月、周任务及达成情况； 8、做好门店财务审核和报销的管理公司； 9、协助其他部门完成相关的工作； 10、完成公司交给的他们事务。 (五)采购部 1、把握时尚元素，了解饰品、潮品、季节品定位及消费需求，关注市场流行趋势，提升品牌货品市场定位。 2、负责终端货品订、补、调工作；完成品牌货品的采买及推进工作； 3、货品在各店铺的销售情况及存销比进行跟踪、分析，跟进货品周转速度，严格控制货品结构； 4、根据市场需求制定折扣建议和促销方案，保证毛利率指标，并对店铺折扣情况进行跟进； 5、与供应商保持良好的合作关系，争取畅销产品，促进销售；