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技术标8MW——项目实施方案

技术标8MW——项目实施方案
技术标8MW——项目实施方案

南网能源

三水工业园6.54MWp光伏发电集中应用示范项目

技术标

二○一三年三月

目录

1 技术偏差声明函 (3)

2 项目实施方案 (4)

2.1概述 (4)

2.2工程概况 (4)

2.3 装机容量 (9)

2.4 预计发电量 (10)

2.5 电网接入方案 (12)

2.6计量监控系统配置方案 (15)

2.7 防雷及接地设计 (15)

3 项目主要内容 (18)

3.1 可利用建筑面积 (18)

3.2 装机容量 (18)

3.3屋顶承重报告 (20)

3.4厂区日分时负荷情况分析 (21)

3.5园区用电负荷及系统匹配情况 (22)

3.6厂区电网情况 (23)

4 装机方案 (24)

4.1组件选型 (24)

4.2逆变器选型 (25)

4.3 组件的安装方式 (26)

4.4 组件的连接方式 (26)

4.5 系统配置 (29)

4.6 防雷汇流箱 (30)

4.7光伏系统接入方式 (32)

4.8 电能计算和运行监控系统 (34)

5 保障措施 (38)

5.1 运行、维护方案 (38)

5.2 监督、配套政策 (40)

1 技术偏差声明函

项目名称:南网能源三水工业园光伏发电集中应用示范项目EPC总承包工程标段二:三水区兴发6.54MW光伏发电项目EPC总承包

招标编号:NWNY-XNY-2013002

致:(招标人)、(招标代理)

我方在研究了本项目招标文件技术要求和项目澄清修改文件(若有)后,在此提出我方投标文件的技术偏差(若有,详见下表)。

除下表所列的偏差外,我方承诺放弃在此方面提出含糊意见或误解的一切权利,招标人可以认为我方完全接受招标文件技术要求和项目澄清修改文件(若有)其他部分的约定。

注:

1.如投标人对招标文件技术要求提出异议,应在表格中清楚地指明修改后的条款及理由。

2.若无偏差,请在表格中注明,不能留空。

投标人名称及公章:

法定代表人姓名及盖章:

授权代表签字:职务:

日期:年月日

2 项目实施方案

2.1概述

南网能源三水工业园光伏发电集中应用示范项目位于广东省佛山市三水区三水工业园,地理坐标为北纬23°29′,东经112°93′。三水区东邻广州市花都区,东南与南海区相连,西北与四会市交界,北接清远市清城区和清新县,西南与高要市、佛山市高明区隔西江相望。区政府驻地中心城区东距广州市区30公里,东南距佛山市禅城区24公里。项目所在地交通便利,地理位置优越,全年日照时数达1,673~1,718小时,太阳辐射总量为4,803.408MJ/m2,是适宜建设太阳能光伏电站的场址。

该项目布置在三水工业园内广东澳美铝业有限公司厂房及车间屋顶上,项目依托公司原有建筑为彩钢板屋顶建筑,本项目拟采用自发自用余电上网的并网模式。所发电量主要采用由厂房及车间内的负荷就近消耗,余电上网的方式进行运作。

本项目得到地方政府的大力支持,三水区及三水工业园管委会等当地政府部门非常重视分布式太阳能光伏发电项目的发展,正在积极推进国家“新能源示范城市”及“分布式光伏发电示范区”的建设,并专门成立了管理机构,负责协调项目建设,电网接入和运行管理等工作。

本项目并网光伏系统中所使用的主要电力和电气设备包括:光伏组件、并网光伏逆变器、交直流开关柜设施等,主要使用的材料有交直流电力电缆、电缆桥架等。

2.2工程概况

1、建设地点:本项目位于佛山市三水区三水工业园园区内广东澳美铝业有限公司厂房及车间屋顶上,光伏组件平行于屋顶安装,施工较为方便。

2、建设规模和主要建设内容:本期拟建设6.54MW容量的并网型太阳能光伏发电系统,包括太阳能光伏发电系统及相应的配套并网设施。光伏发电系统采用晶体硅太阳能电池作为光电转换装置,系统没有储能装置,将由太阳辐射能转换而来的交流电能馈送至光伏子系统所在建筑内的电网,供其中的各种负载使用。

3、整个光伏电站安装在生产厂房3个安装区域。

区域1为铝制品车间,安装多晶硅组件,建议装机容量约3020kW。

区域2为挤压车间A,过道A1, 过道A 2, 仓库A,安装多晶硅组件,建议装机容量约1649KW。

区域3为挤压车间C, 过道C1, 过道C2, 仓库C,安装多晶硅组件,建议装机容量约1875KW。

2.2.1 厂址所在地

南网能源三水工业园20MWp光伏发电集中应用示范项目位于广东省佛山市三水区三水工业园,地理坐标为北纬23°29′,东经112°93′。三水区东邻广州市花都区,东南与南海区相连,西北与四会市交界,北接清远市清城区和清新县,西南与高要市、佛山市高明区隔西江相望。区政府驻地中心城区东距广州市区30公里,东南距佛山市禅城区24公里。

2.2.2 厂址气候条件与太阳能资源

佛山全市年日照时数1,673~1,718小时,南多北少。1963年为历年日照时数最多的一年,其日照时数2,499小时。最小的一年是1997年,为1,114小时。因云雨和地理环境的影响,佛山市3月份的日照为全年最少,仅有66~78小时,7月份日照为全年最大值,在219~225小时间之间。三水区处于北回归线附近,属南亚热带海洋性季风气候。全区气候温和,季节交替不甚分明,年平均气温21.9oC,极端最高气温39.1oC,极端最低气温-0.7oC,昼夜长短差异不大,无霜期354天,影响三水区的主要灾害性天气有:寒潮、低温阴雨、雷雨大风、热带风暴、暴雨洪涝及干旱等。

表2-1 佛山市各月份的气象数据

表2-2 三水地区太阳能资源

MJ/)

从NASA数据库得到的项目所在地1年太阳总辐射平均值以及其延伸的估算值如表2-2所示。从表2-2可以看到,本项目所在地1年太阳总辐射年平均值为4,803MJ/,相当于1,334kWh/。

从以上的日照小时数及太阳辐射总量的结果表明,佛山市是广东省内太阳能资源较丰富的地区之一,适合安装光伏发电系统。

2.2.3 交通运输

工业园区经过几年来的发展,目前水陆交通十分方便, 能够满足太阳能电站建设对运输需要。

2.2.4 标准和规范

太阳能并网光伏电站的设计、制造、土建施工、安装、调试、试验及检查、试运行、考核、最终交付等符合相关的中国法律及规范、以及最新版的ISO和IEC 标准。对于标准的采用符合下述原则:

●与安全、环保、健康、消防等相关的事项执行中国国家及地方有关法规、标准;

●上述标准中不包含的部分采用技术来源国标准或国际通用标准,由投标方提供,招标方确认;

●设备和材料执行设备和材料制造商所在国或国际标准;

●建筑、结构执行中国电力行业标准或中国相应的行业标准。

投标方应针对本工程的设计、制造、调试、试验及检查、试运行、性能考核等要求,提交所有相关标准、规定及相关标准的清单。在合同执行过程中采用的标准需经招标方确认。

(1) IEC61215 晶体硅光伏组件设计鉴定和定型

(2) IEC6173O.l 光伏组件的安全性构造要求

(3) IEC6173O.2 光伏组件的安全性测试要求

(4) GB/T18479-2001《地面用光伏(PV)发电系统概述和导则》

(5) SJ/T11127-1997《光伏(PV)发电系统过电压保护—导则》

(6) GB/T 19939-2005《光伏系统并网技术要求》

(7)GB/T 19964-2005《光伏发电站接入电力系统技术规定》

(8)Q/SPS 22-2007《并网光伏发电专用逆变器技术要求和试验方法》

(9)CSCS85:1996《太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范》

上述标准、规范及规程仅是本工程的最基本依据,并未包括实施中所涉及到的所有标准、规范和规程,并且所用标准和技术规范均为合同签订之日为止时的最新版本。

2.2.5性能保证

我方提供的光伏发电系统应能满足招标方提出的性能及质量要求,当由第三方所做的性能试验证明投标方不能达到以下技术指标,招标方将对投标方进行罚款。如果整个工艺过程不能满足运行保证中所许诺的要求,则投标方应负责修理、替换或者处理所有的物料、设备或其它,以便满足运行保证要求。这部分费用由

投标方负责(包括修理、替换或者处理、拆卸和安装所需要的人员费用)。在完成修理、替换或者其它处理后,整个工艺过程应按合同重新进行试验,费用由投标方负责。在此之前的某些试验阶段,一些试验保证已经成功地被验证,如果由于修理、替换或者其它处理措施对已验证了的运行保证产生可能的不利影响,则整个工艺系统还需要按所有要求重新试验,费用由投标方负责。因投标方技术工艺、性能指标达不到要求造成招标方损失的,由投标方负责赔偿。

我方应确保下列技术指标,当由第三方所做的性能试验证明投标方应达到以下技术指标(空格由投标方填写):

(1)正常工作条件

设备应在下述条件下连续工作满足其所有性能指标。

·环境温度:-20℃-+50℃;

·相对湿度:≤95%(25℃);

·海拔高度:≤2000m;

·最大风速:40 m/s。

(2)全站太阳能电池组件装机总容量至少为6.54MW;

(3)质保承诺:光伏电站整体质保不低于年;(由投标方填写)

(4)技术承诺:光伏电站整体效率不低于n2= %;(由投标方填写)(5)技术承诺:光伏电站首年发电量不低于万kWh ,25年平均年发电量不低于万kWh;(由投标方填写)

首年发电量低于投标方案承诺值1个百分点,扣减投标方合同价款30万元人民币;

2.3 装机容量

本工程可安装面积63,780㎡,使用英利250Wp多晶硅光伏组件,组件全部采用平铺到原有彩钢板厂房屋顶,共可安装容量为 6.54MWp;安装面积为6640m2/MW;详见附件一:屋顶排布图。

表2-3 装机量发电量总表

2.4 预计发电量

2.4.1 并网光伏发电系统的效率

发电量是由装机容量与并网光伏发电系统的总效率,并网光伏发电系统的总效率由光伏组件阵列效率、逆变器效率和交流并网效率三部分组成。

(1)光伏组件阵列效率η1:光伏组件阵列在1,000W/m2太阳辐射强度下,实际的直流输出功率与标准功率之比。光伏组件阵列在能量转换与传输过程中的损失根据实际估算:组件失配损失99%、表面尘埃遮挡损失98%、温度的影响89%以及直流线路损失98.5%等。

综合以上各项因素,取η1=85.05%

(2)逆变器的转换效率η2:逆变器输出的交流电功率与直流输入功率之比。逆变器进行电能转换时的损失包括逆变器转换的损失、最大功率点跟踪(MPPT)精度的损失等。对于本项目拟采用的并网逆变器,η2=97.3%。

(3)交流并网效率η3:从逆变器输出至高压电网的传输效率,其中最主要的是升压变压器的效率和交流电气连接的线路损耗,一般情况下η3为94~96%。

取η3=96%。

综上所述,系统的总效率等于上述各部分效率的乘积,即:

总=η1×η2×η3=85.05%×97.3%×96%≈79.4%

2)系统发电量的衰减

光伏组件的输出功率在光照及常规大气环境中使用会有衰减,根据本项目拟

采用的多晶硅太阳电池组件性能,最大极限按系统25年输出功率衰减19.2%计算。

3)并网光伏系统发电量的测算

本项目的光伏组件采用平铺方式直接安装在厂区的厂房屋顶,光伏组件与水平面固定倾角为5 度,由于倾角非常小,可以直接采用表2-2 中的水平面太阳辐射数据。

本项目拟采用26,160 块250Wp 多晶硅光伏组件,光伏系统安装总容量

6.54MWp,结合系统总效率79.4%及表2-2 的太阳辐射数据,可以计算出每月的发电量和年发电量,即:

月发电量=系统安装容量×月峰值日照小时数×系统总效率

表2-4 预测月发电量及第一年总发电量

2.4.2 项目能效分析

如“2.4.1 发电量估算”章节所述,本项目第一年系统总效率为79.4%,随后由于光伏组件实际功率的衰减,这一效率会逐年下降。本项目拟采用英利绿色能源

控股有限公司生产的多晶硅太阳电池组件,其功率质保条款中规定25 年内组件实际功率不低于标称功率的80.7%。假设项目运营期为25 年,并且光伏组件功率的衰减情况为线性衰减,即25年组件功率一共衰减了19.2%,平均每年衰减0.8%,并假设逆变器的转换效率没有发生衰减,即光伏系统总效率的衰减速率与光伏组件衰减速率完全一致,据此预测本项目25 年内的发电量结果如表2-5 所示。

表2-5 预测年发电量及25年平均年发电量

预测。

2.5 电网接入方案

对于大型公用建筑BAPV 系统的建设,需要考虑到该建筑的现有电力设施以及电力负载的实际情况,对于并网接入点数量以及位置的选择,

设计的基本原则是:

对于光伏系统的并网接入方式,其基本原则是首先满足本地负载的需求,在满足本地负载需求之后才将多余的电能输入电网。因为公用电网的电力分配和传输是有能量损耗的,目前我国的电网的传输能量损耗比较大,达到5%~10%。所以对于光伏系统所发的电能,基本做法是就地产生,就地消耗,这样能够提高能源的利用率,减少能源在传输中无谓的损失。

保证光伏发电系统发电的电力分配与负载的实际工作情况相匹配,即光伏发电系统发出的电能优先满足高新区内各建筑的电力负载需求,针对安装光伏组件阵列的各个建筑内电力负载工作的实际情况,尽量使得光伏发电系统的发电曲线和负载的需求曲线相一致,最大限度的提高光伏电能的利用效能。

图2-2 本项目电网接入方案

光伏发电系统的接入方案如上图图所示,每台逆变器的交流输出接入交流配电柜,经交流断路器接入变压器的0.4kV侧。均衡匹配各台供电变压器的负荷,以免集中于单个变压器时出现逆流和电能分配不均等。具体接入系统图如下:详细见附件二:并网方案

图2-3光伏发电400V接入原理图

2.6计量监控系统配置方案

1 发电计量仪表配置

图2-4发电计量系统示意图

本示范项目采用低压并网的形式,将由太阳辐射能转换而来的交流电能馈送至光伏子系统所在建筑内的低压电网,供其中的各种负载使用。

在每个建筑内的并网逆变器交流输出侧安装低压配电箱,其内配备交流三相电度表,可以精确的计量并网逆变器输出的光伏电能。

2.7 防雷及接地设计

太阳电池阵列安装在室外,为了保证光伏并网发电系统安全可靠,防止因雷击、浪涌等外在因素导致系统器件的损坏等情况发生,系统的防雷接地装置必不可少。因金太阳项目属于低压侧并网,不涉及升压及高压传输,因此仅需对光伏发电系统和并网侧配电箱做好防雷接地防护。

2.7.1 设计规程

1)GB50057-2010 《建筑物防雷设计规范》

2)GB 50169-2006 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

3)DL/T 621-1997 《交流电气装置的接地》

4)DL/T 620-1997 《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》

2.7.2防雷保护设计

1)直击雷防护

本项目的光伏系统电站安装在已有建筑物屋顶,屋顶上已安装有热镀锌扁钢避雷带作为接闪器,引下线利用建筑物结构柱内主筋,利用基础桩基作为接地极,圈梁或楼板钢筋网作为均压环,形成了水平接地体为主,辅以垂直接地极的人工复合接地网,进出建筑物的各种金属管道、门窗及电气设备的接地均可靠连接,形成等电位连接体,能够有效防直击雷破坏。太阳能电池板是由钢化玻璃两层间夹太阳电池,其本身就是绝缘体,四周是铝合金框架。在雷击发生时,其感应电荷主要集中于铝框架可通过接地连接装置并泄入大地,从而使太阳能电池板得到保护,避免雷冲击而损坏。因此,光伏阵列区域直击雷防护采用与已有的避雷网连接,不另装设直击雷保护装置。

2)感应雷防护

感应雷主要通过电源系统、信号传输系统、接地系统的地电位反击以及空间电磁辐射四种途径对用户设备造成损坏。感应雷的保护主要分为电源系统的浪涌保护和信号传输系统的浪涌保护两大部分。本项目主要在电源侧进行重点防护。

直流输入防护:在太阳能电池支路汇流接入并网逆变器前,共有两级避雷防护,一级是在汇流箱中,二级是在直流配电柜中。工程所用汇流箱和直流配电柜均采用光伏专用防雷汇流箱和防雷直流配电柜,每进线回路正负极均设有熔断器,每进线回路设有光伏专用过电压保护器,出线回路设有专用高压直流断路器。进线回路熔断器可以迅速切断每一串电池板的过电流故障。进线回路过电压保护器可以防止电池板的过电压故障,且当雷击中任一电池板都可通过过电压保护器防止雷电过电压和感应过电压,迅速切除故障从而保护其他电池板。出线回路专

用高压直流断路器,可作为保护动作和操作电气,当熔断器无法切除故障时,可切除整个汇流箱所连接的所有电池板,从而避免了事故的扩大。

交流输出防护:在并网逆变器交流输出侧,在低压交流配电柜输出端安装有防雷电涌保护器来作为防雷设施。

2.7.3 接地保护设计

为了保证本项目并网光伏发电系统安全可靠,防止因雷击、浪涌等外在因素导致系统器件的损坏等情况发生,系统的防雷接地装置必不可少。接地系统是避雷、防雷的关键。光伏发电系统所在的建筑都已经按第三类防雷建筑物标准安装了防雷接地装置,安装在屋面上的金属物体,如组件边框、电缆桥架和支架等均与屋顶金属结构作可靠电气连接,光伏电站的接地系统与建筑原有接地系统共用接地体进行接地。光伏电站的保护接地、工作接地采用一个总的接地装置。

根据DL/T 621-1997《交流电气装置的接地》要求,高、低压配电装置共用接地系统,接地电阻要求R≤4Ω;光伏组件接地拟按R≤10Ω 设计。

1)太阳电池方阵接地措施

太阳电池生产厂家在太阳能电池板铝合金外框上留有用于安装接地线的螺栓孔位置,安装时用接地线将电池板铝合金外框和电池板支架可靠导通,所有支架采用等电位与水平接地带连通,并根据现场情况,选择合适的位置,与建筑物原有接地进行可靠连接、导通,做好等电位连接,减少各装置间的电位差。

2)其余设备的接地措施

对所有交、直流电力电缆的接头盒、终端头和可触及的电缆金属护层和穿线的钢管应可靠接地;电缆槽盒、支架、桥架、给排水管道、各级直流汇流箱、配电柜外壳等金属物用热镀锌扁钢与接地网连接。

3 项目主要内容

3.1 可利用建筑面积

光伏组件布置在广东澳美铝业有限公司和广东澳美铝业有限公司厂房及车间房屋顶上。项目利用厂区屋面共计203,360平方米。具体参数见表3-1。

表3-1 项目所用屋顶面积表

3.2 装机容量

本工程可安装面积63,780m2,若全部平铺常规250Wp英利多晶硅光伏组件,共可安装容量为6.54MWp。各建筑物安装容量如表3-2。实际情况根据现场测量为准;

表3-2 各建筑物组件安装容量一览

3.3屋顶承重报告

3.3.1 厂房屋面结构允许静荷载:

由业主提供设计院设计荷载的资料,活荷载标准值(kN/m2)除按以下工艺专业要求的主要区域所示取值外,均按现行建筑结构荷载规范取值(设备重量除外)。屋面活荷载0.5kN/m2,附加荷载0.10kN/m2,屋面的静荷载为0.3kN/m2。

3.3.2 厂房屋面结构允许风荷载:

允许风荷载为50kg/m2,垂直于屋面的风荷载标准值依据GB 50009-2001《建筑结构荷载规范》按下述公式计算:

Wk=βzμsμzWo

式中Wk:风荷载标准值(kN/m2)

βz:最高处风振系数

μs:风荷载体型系数

μz:风压高度变化系数

Wo:基本风压(kN/m2)

对于高层建筑、高耸结构以及对风荷载比较敏感的其它结构,基本风压应适当提高,并应由有关的结构设计规范具体规定。

3.3.3 光伏系统对屋面承重分析:

(1)光伏组件每平方承重:

光伏组件总重量=单块光伏组件重量×光伏组件总数量

屋面安装光伏组件总面积=单块光伏组件面积×光伏组件总数量

光伏组件每平方的承重=光伏组件的总重量/屋面安装光伏总面积

(2)支架每平方承重:

考勤制度实施细则

第一章总则 第一条为维护正常的工作秩序,提高工作效率,强化全体员工的纪律观念,结合公司实际情况,制定本制度。 第二条考勤制度是加强公司劳动纪律,维护正常的工作秩序,提高工作效率,搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高认识,自觉地、认真地执行考勤制度。 第三条公司的考勤管理由行政人事部负责实施。 第四条各个部门负责人(项目负责人、团队负责人、下同)、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。 第五条公司考勤实行打卡制度,员工应亲自打卡,不得帮助他人打卡和接受他人打卡。 第六条考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。 第二章考勤管理 第七条工作时间 一、公司实行每周六天工作制,工作日为星期一至星期六,星期天为休息 二、工作日上班时间为上午8:30-12:00,下午13:30-18:00; 第八条考勤办法 一、员工实行上午和下午打卡制度,夜间加班、非工作日加班和节假日加班 均需打卡。 二、特殊情况下未打卡或忘记打卡的,次日应向行政部说明情况并由行政主 管在考勤系统补签,忘记打卡的在3天内申请补签方有效,超过3天未 申请补签而无正当理由的作为矿工处理。 三、上班时间后10-60分钟到达视为迟到,下班时间10分钟以前离开视为 早退,迟到60分钟以上的按矿工半天处理。 四、如遇到恶劣天气、城市交通事故等特殊情况未能及时到班的,应电话通 知部门负责人或行政主管人员,可不按迟到处理,但是每月不超过四次, 超过四次以上的按事假处理。 五、公司每个月给每一位员工4小时的工作休息时间,用于必须在工作日处 理的私人事务,但必须合理安排并事先提出申请得到批准。

六、以月为计算单位,每次迟到或早退一次罚款10元。 七、每月无故迟到早退累计4次以上的给予口头警告,超过5次以上者,给 予通报批评、记过、扣除职能工资、直至解除劳动合同处理。 第九条加班 一、为了鼓励员工进行良好的时间管理,公司原则上不提倡加班。 二、加班分为工作进度和工期的需要由公司或项目负责人安排的加班、增加 工作或因工作需提前完成的临时加班和员工自由加班三种。 三、加班时间规定:员工一天内在公司的停留时间超过12小时,即可视为 加班。例如,某员工早上8:30到公司上班,如果晚上加班超过20:30, 那么这个时间就将被认为是该员工当天加班的起始时间,加班时间以不 低于1个半小时为准。 四、工作日夜间加班或周日加班的,在正常上下班后,还需进行加班打卡, 以此记录加班时间。加班前或加班后给行政部留加班交代事由,提出推 迟次日上班时间或安排调休。 五、加班给予补贴,标准为10元/人/次,如加班时间至深夜公交停运后而 需乘坐出租车的费用采用实报实销。 六、非公司安排或处于计划内的加班视为自行加班,不享受加班餐补和交通 费报销。 七、国家法定假日以外的加班,由项目负责人采用一对一调休方式作为补休。 如果不能补休的,工作日及双休日加班的按1倍薪水支付加班费用,在 国家法定的节假日(元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、国庆)加 班费可享受基本日工资两倍的待遇。 第十条公务外出和公务出差 一、工作时间不得擅自离开工作岗位,员工入需外出办公的应填写《外出申 请表》,报项目负责人批准后,送行政人事部存档,或者在留言板上留 言交代外出事宜。 二、员工接受公司安排公务出差的,应填写《出差申请表》送行政部备案。 三、临时外出公务或公务出差未能事先填写申请表的,返回公司后应补回申 请表送行政部备案。

EPC项目-市政道路延长线勘察设计施工(EPC)总承包项目-技术标(承包人实施方案、技术方案、管理组织方案)

市政道路延长线勘察设计施工EPC总承包项目 实施方案、技术方案、管理方案 目录 一、承包人实施计划方案 (8) 1、概述 (8) 1.1. 项目简要介绍 (8) 1.2. 招标范围 (8) 1.3. 项目特点的理解.包括对及施工方案、工艺流程及项目重点、难点工程的 理解。 (9) 2、总体实施方案 (16) 2.1. 项目目标(质量、工期、造价) (16) 2.2、项目实施组织形式 (17) 2.3. 项目阶段划分 (22) 2.4. 项目工作分解结构 (22) 2.5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (23) 2.6. 项目采购计划 (32) 2.7. 项目沟通与协调程序 (33) 3、项目管理要点 (39) 3.1. 合同管理要点 (39) 3.2. 资源管理要点 (40) 3.3. 质量控制要点 (42) 3.4. 进度控制要点 (53) 3.5. 费用估算及控制要点 (56) 3.6. 安全管理要点 (59) 3.7. 职业健康管理要点 (60) 3.8.环境管理要点(包括环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施等)。 (70)

3.9. 沟通和协调管理要点 (74) 3.10. 财务管理要点 (76) 3.11. 风险管理要点 (78) 3.12. 文件及信息管理要点 (80) 3.13. 报告制度 (86) 3.1 4. 支付保障措施(有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程 分包等的按期支付保证措施) (87) 二、承包人实施勘查方案 (92) 1、前言 (92) 1.1、工程概况: (92) 1.2、工程勘测的目的及技术要求和执行的标准 (92) 2、施工技术方案 (93) 2.1、勘察部分技术方案 (93) 2.2、地形测量部分技术方案 (97) 2.3、管线探测部分技术方案 (100) 3、工程勘察的难点、重点及解决对策 (105) 3.1、工程勘察的难点 (105) 3.2、工程勘察的重点 (106) 3.2、类似工程勘察情况 (107) 4、质量及安全保证措施 (107) 4.1、质量保证措施 (107) 4.2、安全保证的措施 (111) 5、勘测成果报告 (112) 5.1、勘察报告 (112) 5.2、地形测量报告 (113) 5.3、管线探测报告 (114) 三、承包人实施设计方案 (115) 1、工程设计方案 (115) 1.1、设计依据 (115)

软件项目实施方案规范书(精)

一、软件项目实施方案概述 软件产品, 特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品, 用户购买软件产品之后, 不能立即进行使用, 需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作, 我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明, 软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平, 不仅取决于软件产品本身的质量, 软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容, 每个阶段下面有不同的工作事项, 各个阶段之间都是承上启下关系, 上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、软件项目实施方案介绍 (一项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期, 由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司: 在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会。 商务经理:

配合公司项目组, 将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。 用户: 成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组: 部门经理接到实施申请后, 任命项目经理, 指定项目目标, 由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研: 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息, 项目组首先应收集商务和合同信息, 并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人, 确定他们的需求和期望, 如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》: 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合, 随着项目信息不断丰富和变化, 会被不断变更,主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容:项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的;沟通管理计划,确定项目干系人对信息和沟通的需要:即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划, 确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要, 可以包括上述每一个计划, 详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策 4、启动会:

软件项目实施方案(指导性文件)

软件项目实施方案 一、项目实施方案概述 软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段

此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司:在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。 公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目 实施组织,编制《总体项目计划》,召开 项目启动会。 商务经理:配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转 交给项目组。将项目组正式介绍给用户,配合 项目组建立与用户的联系。 用户:成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组 部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员 及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研

小学校园活动策划方案

小学“敬、静、净”化校园活动方案 不学礼,无以立。文明礼仪是个人成长的根基。普及礼仪知识,培养学生良好的文明习惯,着力塑造学生讲文明、重礼仪、团结友善、热情好客的良好形象,提高学生素质、塑造健康人格。构建和谐校园。。为我校创名校发展目标创造良好的人文环境。 一、活动主题: “行行礼、问问好,敬在我心”教育活动; “轻轻走、悄悄说,静在我校”教育活动; “伸伸手、弯弯腰,净在我行”教育活动; 二、活动目的:通过活动的开展,营造良好的校园氛围,形成强势,使学校在唱响国歌、见面问好、弃物入袋、桌墙无划痕、口不出秽语、不随地吐痰的行为方面有明显进步。 三、活动内容安排: 9月份:“行行礼、问声好,敬在我心”教育活动。 遵守八项行为要求: 1 见了老师主动打招呼。早上见了老师说:“老师早!”日常见面说:“老师好!”分别时说:“再见!” 2 上课和下课时要集体起立行注目礼。班长喊“起立”后,学生应立即起立,成立正姿势,目视老师,老师还礼后再坐下。 3 课堂提问要先举手。回答问题要起立、站直、目光直视老师。发言态度要认真,发言完毕,经老师允许后再坐下。 4 进入教室、下课走出教室、上下楼梯或在其他人多的地方与老师相遇,都要让老师先走。上课中间进教室要喊“报告”,经老师许可后方能入内。 5 与老师交谈时,要主动给老师让座。得到老师帮助后要说一声“谢谢老师”,麻烦老师时要用请教、请求的语言。 6 虚心对待老师的教导。对老师的意见,不无理顶撞或强词夺理。如果老师教学中出了差错,对老师有意见,要有礼貌地、善意诚恳地提出来。热情帮助老师改进工作,不应故意出老师的“洋相”。 7 老师来家访时要热情欢迎。老师家访结束时,要送老师出门,向老师说“再见”或“慢走”。 8 既要尊敬班主任或任课老师,也要尊重学校里的所有教师和职工。 学唱课间三字歌 小学生,要注意课间短,有礼仪下课后,不拥挤让老师,先出去教室内,别喧哗吃东西,不可以窗户边,别打闹有危险,要牢记楼道窄,别乱跑球类活动不适宜见老师,打招呼老师,拿教具休息好,有精力课堂上,效率高 10月份:“轻轻走、悄悄说,静在我”教育活动 开展以“安静靠大家,受益你我他”为主题的班会活动,课间时间提倡小运动量活动和益智游戏。如充分发动学生动脑设计“快乐十分钟”课间文明游戏活动。 课间活动要求文明安全。 1. 下课后,值日生要及时将黑板擦干净,同学们要走出教室休息,远眺,让眼睛放松。课间活动时,不得在教学区和走廊内玩球;楼上同学不得将废纸,粉笔头向楼下扔,更不得向楼下吐痰,不准跳摸班牌,门框;不准触摸电器设备;不得爬在栏杆上;不得做任何危险动作;上下楼梯不得拥挤,推拉,搞笑,以免发生事故;同学之间要团结友爱,不讲粗言秽语,不得喧哗起哄,不许骂人打架。 2. .做“两操”,整齐到位。做眼保健操时,要闭目静心,按音乐节拍,穴位及动作要领认真做好。做课间操时,出操退操做到静快齐,做操时要认真、到位。因病因事不参加课间操的同学要向班主任或体育委员请假,出场退场要注意安全。

某工地总承包工程技术标

1、施工方案和技术措施 1.1编制依据 序号编制依据 1卓伯根总承包工程施工招标文件及图纸等资料 2《建筑地基与基础施工验收规范》(GB50202-2013) 3《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2012) 4《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2011) 5《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015) 6《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2012) 7《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2011) 8《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010) 9《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001) 10《建设工程文件归档整理规范》(GBT50328-2014) 11《建筑电气施工质量验收规范》(GB50303-2015) 12《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》(GB50242-2016) 13《工程测量规范》(GB50026-2007) 14《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005) 15《建筑结构荷载规范》(GB50009-2012) 16《建设工程监理规范》(GB50319-2013) 17《安全防范工程技术规范》(GB50348-2004) 18《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2014) 19《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2016) 20《门式刚架轻型房屋钢结构技术规范》(GB51022-2015) 21《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GB50018-2002) 22《钢结构焊接规范》(GB50661-2011) 23《空间网格结构技术规程》(JGJ7-2010) 24《钢结构钢材选用与检验技术规程》(CECS300:2011) 25《质量管理体系要求》(GB/T19001-2016) 26《钢结构高强度螺栓连接技术规程》JGJ182-2011 27《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 28《钢结构焊接热处理技术规程》CECS330:2013 29《建筑钢结构防火技术规范》GB51249-2017 本项目依据设计及招标文件的要求以及相关国家、行业建设标准、规范的要求。如有下列标准、规范中未列出的,按最新有关标准、规范执行,不同标准之间对同一问题表述不一致时,以最新标准为准。 1.2项目工程概况 1.2.1工程名称:卓伯根中国区总部项目施工总承包。 1.2.2建设地点:本项目位于长沙市岳麓区洋湖大道以南,湘浦路以西(Y06-I11\I12地块)。

软件项目实施方案概述

软件项目实施方案概述 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司: 在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会。 销售商务经理: 配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。 用户: 成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组: 部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。

2、前期调研: 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人(如:黄河电厂的部长孙飞、财务的王伟等),确定他们的需求和期望,如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》: 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合,随着项目信息不断丰富和变化,会被不断变更,主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几个方面内容:项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的);沟通管理计划,确定项目干系人对信息和沟通的需要:即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划,确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要,可以包括上述每一个计划,详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策 4、启动会: 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。 会程安排如下: 共同组建项目实施组织,实施组织的权利和职责;双方签署《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》,包括以下内容: 项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的); 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理,项目的质量如何控制; 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用; 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 (二)需求调研确认阶段

房屋建筑工程总承包投标文件(技术标)

编制投标文件这个东西就是投标用的施工组织设计,它的编制不是简单的在电脑上进行“复制—粘贴—修改”的过程,它需要认真吃透招标文件、熟悉施工图纸、在认真踏勘现场的基础上,运用自身的聪明才智,编制出技术先进、合理经济、针对性强的施工组织设计,才能够充分体现企业整体实力,促使竞标成功编制投标文件,大致要点是: 1.重视业主要求,体现“投其所好” 任何一个业主,无论是房地产开发商、企事业单位或是政府部门,对于所投资建设的项目均有一定的期望值,如投资预算、建设周期、质量标准等等,不同性质的项目的侧重点不同,如房地产开发商最关心的是如何以最低的投入获得最大的利润,这种项目往往以最低价中标,因此在编制此类工程的投标施工组织设计时,对于机械、周转材料、劳动力等资源的投入上要“精打细算”,在保证工期、质量的前提下选择合理的组织方案,节省投入,降低报价,增加胜算的机会;而对于政府部门投资建设的大型公建项目,如奥运场馆等关系到国家形象、公众利益的工程,其高标准的质量、严格的工期要求,往往要通过先进的技术组织方案、完善的管理体制来实现,那么在投标施工组织设计中,这些内容需要反复论证,重点阐述。总而言之,在投标前期仔细阅读招标文件,密切与业主、招标代理机构进行沟通,把握业主对该项目的明确或是隐含要求,对于投标者有针对性地编制标书,提高其得分率,将起到十分重要的作用。 2.编制周期较短,依据资料有限,内容可扩充

关于投标书的编制时间,《招投标法》规定:“自招标文件发出之日起至提交投标文件之日止,最短不少于20天”,但在实际运作过程中,一般都达不到以上要求,除去评标会、现场踏勘、答疑等时间,真正用于编制的时间往往只有7~10天的时间,甚至更短至2~3天。在此期间,从熟悉招标文件、图纸、相关资料到分工编制、组卷、成稿装帧,时间十分紧张,往往需要加班加点才能完成;再者,由于处于工程前期阶段,业主为了节省时间,往往一边设计一边招标,提供的图纸都不是施工图,甚至仅仅是扩初图,其中未定项目以及不完善的地方较多,给编制带来了一定的难度,必须依据施工企业以往类似工程的施工经验,作出风险性抉择,体现自身的智慧和实力。在中标后根据施工图在实施性的施组中加以补充和完善。 3.明暗有别,区别对待 相对于目前存在的邀请招标和公开招标两种形式,投标施组也有明标和暗标之分。所谓明标,即是在施组文字中可出现投标企业名称、业绩等展示企业实力的内容,在评标过程中起到加深业主及评委对本企业印象,提升本企业地位的作用。这种招标形式一般对施组的排版、组卷、装帧等没有太多严格的要求,投标方可根据自己的风格,力争做到版面清晰美观,给评委良好的“第一印象”;而另一种“暗标”,则是为了体现评标的公开、公平的原则,不能出现任何与企业有关的信息,文字字体、格式、封面、装帧等都必须严格按照招标文件的要求编制,任何一个细节出现失误,都可能被视为不响应招标文件要求而被判定废标,导致之前所有努力工作均付诸东流,给企业带来无法

软件项目建设方案.模板.

软件项目建设方案.模板.

一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总

体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 对象任务 公司在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,公司项目组 召开项目启动会 配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式商务经理 介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系 成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》用户 和《项目实施协议》 1、成立项目组: 部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研: 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望,以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》: 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容:项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会: 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下: ?共同组建项目实施组织,实施组织的权利和职责;双方签署《项目实施协议》;?项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》,包括以下内容:项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配(包括用户的); ?项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理,项目的质量如何控制;?项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用; ?阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。

标准软件项目实施方案书

附件10 项目实施方案书(模 板)

一、项目实施总体目标 (5) 二、项目建设阶段实施组织计划 (6) 1.1. 项目组织架构 (6) 1.2. 实施方案的职责划分 (8) 1.2.1. 项目实施过程中 (9) 1.2.2. 上线后的运行维护阶段 (11) 1.3. 项目概要实施计划 (13) 1.4. 项目工作阶段和内容 (17) 1.4.1. 项目启动 (17) 1.4.2. 需求分析阶段 (17) 1.4.3. 设计开发阶段 (18) 1.4.4. 系统测试阶段 (20) 1.4.5. 质量控制体系 (21) 1.4.6. 系统交付与用户测试 (29) 三、系统整体测试方案 (30) 1.5. 概述 (30) 1.6. 测试资源和环境 (30) 1.6.1. 硬件配置 (30) 1.6.2. 软件配置 (30) 1.7. 需求分析 (31) 1.8. 概要设计 (31) 1.9. 详细设计 (31) 1.10. 开发 (31) 1.11. 集成测试 (32) 1.12. 系统测试 (32) 1.13. 验收测试 (32) 1.13.1. Alpha 测试 (32) 1.13.2. Bate 测试 (32) 1.14. 开发周期所需要产生的文档 (33)

1.15. 软件测试类型 (33) 1.15.1. 白盒测试 (34) 1.152 静态白盒测试 (34) 1.15.3. 动态白盒测试 (35) 1.16. 功能测试 (35) 1.17. UI 测试 (35) 1.18. 性能测试 (36) 1.18.1. 负载测试 (36) 1.18.2. 强度测试 (36) 1.18.3. 容量测试 (37) 1.18.4. 系统资源竞争测试 (37) 1.19. 安全性和访问控制测试 (37) 1.19.1. 应用程序级别的安全性 (37) 1.19.2. 系统级别的安全性 (38) 1.20. 故障转移和恢复测试 (38) 1.21. 兼容性测试 (38) 1.21.1. 浏览器兼容性 (39) 1.21.2. 操作系统兼容性 (39) 1.21.3. 硬件兼容性 (39) 1.22. 安装测试 (39) 1.23. 分辨率测试 (39) 1.24. 发布测试 (40) 1.24.1. 说明书测试 (40) 1.24.2. 宣传材料测试 (40) 1.24.3. 帮助文件测试 (40) 1.24.4. 系统用语 (40) 1.24.5. 文档审核测试 (40) 1.25. 缺陷管理 (40) 1.25.1. 错误跟踪管理系统 (41)

施工总承包投标技术标中英文全版版

Contents 目录 VOLUME 1 PROJECT OVERVIEW (6) 第一卷工程概况 (6) S ECTION 1.1 D ESCRIPTION OF THE P ROJECT (6) 第1.1节项目描述 (6) 1.1.1 Description of the Project项目简介 (6) 1.1.2 Location of Project工程地点 (6) 1.1.3 Brief Introduction of Project工程简介 (6) S ECTION 1.2 S ITE C ONDITIONS (6) 第1.2节现场状况 (6) S ECTION1.3 S COPE OF W ORK (6) 第1.3节工作范围 (6) S ECTION1.4 P ROJECT F EATURES & A NALYSIS (7) 第 1.4节项目特点分析 (7) S ECTION1. 5 P ROJECT O BJECTIVES (7) 第1.5节项目目标 (7) 1.5.1 Quality Objective质量目标 (8) 1.5.2 Safety and Civilized Objectives安全、文明目标 (8) 1.5.3. Schedule Objectives工期目标 (8) VOLUME 2 THE PROJECT EXECUTION PROGRAM (9) 第二卷项目执行计划 (9) S ECTION 2.1 T HE P ROJECT O RGANIZATION C HART (9) 第2.1节项目组织计划 (9) 2.1.1 Organization Chart组织机构图 (9) 2.1.2 CV of Key Staffs主要人员简历 (10) S ECTION 2.2 P ROJECT S CHEDULE (14) 2.2.1 Milestones项目里程碑 (14) 2.2.2 Master Schedule施工总进度计划 (14) 2.2.3 Schedule Assurance Measures项目进度保证 (14) S ECTION2. 3 R ESOURCE P LAN (15) 第 2.3节资源计划 (15) 2.3.1 Manpower Plan人力投入计划 (15) 2.3.2 Equipment & Plant Plan机械设备计划 (18) S ECTION 2.4 S ITE P LAN (25) 第 2.4节现场总平面布置 (25) 2.4.1 Site Layout Plan总平面布置方案 (25) 2.4.2 Temporary Water Plan临时用水方案 (26) 2.4.3 Temporary Electricity Plan临时用电方案 (26) S ECTION 2.5 E XTERNAL C OORDINATION (30) 第 2.5节外部协调计划 (30) 2.5.1 Coordination with Parties Concerned与项目参与方(业主,管理公司,设计院,咨询公司, 监理,质监站等) (30) S ECTION 2.6 I NSPECTION AND A CCEPTANCE S CHEME (33) 第 2.6节项目验收计划 (33) 2.6.1 In-Process Acceptance过程验收计划 (33) 2.6.2 Take-over Acceptance竣工验收计划 (35) S ECTION2.7 A FTER-P ROJECT S ERVICE (40) 第 2.7节售后服务计划 (40) 2.7.1 Our Commitment我们承诺 (40) 2.7.2 Contact List联系人名单 (40)

软件项目实施方案总结

软件项目实施方案 目录 一、项目实施方案概述 (2) 二、项目实施方案介绍 (2) (一)项目启动阶段 (2) (二)需求调研确认阶段 (4) (三)软件功能实现确认阶段 (5) (四)数据标准化初装阶段 (5) (五)系统培训阶段 (6) (六)系统安装测试及试运行阶段 (7) (七)总体验收阶段。 (8) (八)系统交接阶段 (10)

一、项目实施方案概述 软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司:在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。 公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会。 商务经理:配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。 用户:成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。

内向传播及其过程

1.内向传播及其过程 传播是一个内向过程.人们无论接受外在或内在刺激,都要经过其人格、价值观、知识、信仰、态度的过滤,从而使它有意义。当我们对内外刺激做出评价和判断时,内向传播就产生了。从传播学角度来看,人体本身就是一个完整的信息系统。 过程:外部刺激——接收——处理——传导——反馈——干扰 2.集体无意识 三个层次:人类共性方面民族性差异统一国家内部因地域造成的区别 与大众传播:A媒介信息应当反映人类共性:以媒介信息为载体,反映出人类共性中最美好的东西。从媒介角度看,电视摄影等视觉性语言的功效最为突出。 B媒介信息应反映出本民族特点。民族性要求宣传的针对性 C媒介信息应当反映出本地区特点:因地理环境和社会环境的差别,造就了人们不同的认识方式,反映出不同地区人的集体无意识的构成。 3.同化 皮亚杰把进入心理系统的信息因其性质、特点、意向等等与具有同“类”信息的性质、特点、意向一致的基膜或认知结构所接纳称为同化。即在儿童发展中把环境因素纳入机体已有的图式或结构之中,以加强和丰富主体的动作。就是当儿童在整个心理发展过程中,遇到与自身原有图式相吻合的经验时,就会加以同化。反之就会打破原有图式来顺应新环境。 4.替代性强化 替代性强化指观察者因看到榜样受强化而受到的强化。例如当教师强化一个学生的助人行为时,班上的其他人也将花一定时间互帮互助。此外替代性强化还有一个功能,就是情绪反应的唤起。例如当电视广告上某明星因穿某种衣服或使用某种洗发精而风度迷人时,如果你直觉到或体验到因明星受到注意而感觉到的愉快,对于你这是一种替代性强化。 5.自我强化 自我强化依赖于社会传递的结果。社会向个体传递某一行为标准,当个体的行为表现符合甚至超过这一标准时,他就对自己的行为进行自我奖励。例如,补习了一年语言的学生为自己设立了一个成绩标准,于是他们将根据对他成绩的评价而对自己行为进行自我奖赏或自我批评。

软件项目实施方案模板

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一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务

成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》用户 和《项目实施协议》 1、成立项目组: 部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研: 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望,以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》: 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容:项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会: 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下:共同组建项目实施组织,实施组织的权利和职责;双方签署《项目实施协议》; 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》,包括以下内容:项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配(包括用户的); 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理,项目的质量如何控制; 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用; 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 (二)需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求,包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等,实施人员调研完成后,会编写《需求调研分析手册》,并交付用户进行确认,待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后,项目实施人员将以此为依

软件项目实施方案标准

软件项目实施方案标准 一、实施总流程 ▲实施咨询 项目咨询阶段的目的是:对现有业务和IT现状进行调查和初歩诊断,明确咨询与实施的目标与范围.根据现状制定具体的行动方案。 ▲项目准备 对客户实施范围内的业务进行深入全面的分析,澄清客户的需求,评估各业务大致工作范围和工作量,并结合产品拟定项目应用方案,建立一套系统运行的良好制度。根据现状设计项目总体规划,让项目有章可循,总体控制。 协商拟定并签订合作协议,规范项目涉及范围,限定双方责任和义务,建立项目组织的髙效的决策和解决问题的机制,并在项目组织内部,对于项目的远景达成共识,对客户业务运作流程进行调研,确定包含实施主计划的工作任务书,召开项目启动会,使客户的高层以至全体员工,对因项目实施带来的过程和方法的变革有清楚的认识,同心协力,推进项目顺利实施。 ▲项目建设 项目建设主要包括两个阶段,一个是项目开发、一相是项目实施。 ●项目开发阶段主是产品的生产,主要包括项目的开发、测试,使用手册,产品审核等。 ●项目现场实施阶段主要是产品应用的建立,主要包括项目实施计划,硬件及支持平台采

购、运行环境配备,项目产品现场安装、调试、系统权限分配、客户培训,项目试运行、项目的变更,问题的跟踪解决、产品完善等。 ▲项目交付 项目交付阶段主要是在保证项目良好运行的同时,辅助建立客户内支服务持体系,并完成项目验收,生成相关验收报告和项目总结。 ▲费用收取 费用收取主要是辅助或完成对项目费用的收取,以及在项目费用收取过程中问题的解决。 ▲运行支持 项目支持主要是对完成项目后续维护服务体系建立,以保证项目的持续性和完整性。

二、实施细则

浙江省湖州市高三下学期文综-地理第一次联考试卷

浙江省湖州市高三下学期文综-地理第一次联考试卷 姓名:________ 班级:________ 成绩:________ 一、选择题 (共5题;共26分) 1. (6分)(2019·全国Ⅱ卷) 在城镇化进程中,城市人口、土地利用和产业需要协调发展。根据协调发展水平,将长江三角洲城市群的城市由高到低分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个等级类型。图1为2001年至2016年长江三角洲城市群的城市协调发展水平变化,图2示意长江三角洲城市群的范围及城市分布。据此完成下列小题。 (1) 2016年协调发展水平Ⅰ型中的多数城市() A . 海港规模大 B . 沿长江分布 C . 集聚长江口 D . 行政等级较高 (2)以上海为核心,协调发展水平Ⅳ型的城市,在空间分布上呈现() A . 均衡性 B . 边缘性 C . 集中性

D . 对称性 (3)与2001年相比,2016年协调发展水平上升的城市,多数与上海() A . 空间位置邻近 B . 发展模式相同 C . 城市性质相似 D . 产业部门接近 2. (4分)读下图,完成下列下列各题。 (1)图中两条小河的流量相当。进入小镇的引水线最合理的是() A . ① B . ② C . ③ D . ④ (2)小镇通过上述线路引水,由于过度引用河水将导致() A . 甲河流域水土流失加剧

B . 甲河下游方向河段水量锐减 C . 乙河下游方向河段净化能力下降 D . 乙河下游方向河段河水季节变化加大 3. (6分)右图是我国某地一河流流量与含沙量逐月分布图,完成下列问题。 (1)该河流春汛的主要补给是() A . 冰川融水 B . 季节性积雪融水 C . 雨水 D . 地下水 (2)该地区夏季降水的最主要类型是() A . 台风雨 B . 快行冷锋的暴雨 C . 地形雨 D . 准静止锋的阴雨 (3)该河流主要分布在() A . 东北地区

软件项目实施计划方案

项目实施计划方案 一、软件项目实施方案概述 针对不同行业软件产品,一般实施方案大同小异,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作。软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、系统部署安装阶段、系统培训阶段、测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,那么对于项目管理起着至关重要的作用,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照我之前工作经历整理相关项目实施方案。 二、软件项目实施方案(阶段性) (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成(大体为以上四个阶段) 此阶段主任务: 公司(安徽兴博远实信息科技有限公司) 公司通过销售部门和客户签订合同,在合同签定后,指定该项目的项目经理,成立部门项目组,授权项目组织完成项目目标。 进行前期项目调研,通过“电话”、“上门拜访”方式与用户沟通成立项目组织,编制《总体项目计划》,共同参与召开该项目启动会。

公司通过相应商务关系完成用户信息收集或者通过销售人员完成转交给实施项目组。将项目组正式介绍给用户,配合实施项目组建立与用户的联系。 政府单位用户: 配合前期调研和项目召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》,确认项目总体实施计划。 1、成立项目组: 一般项目合同签署完成后,公司会通过《项目实施流程表》先通过“市场管理中心”审核检阅,主要包括合同相关款项及系统签署的相应功能模块是否符合要求;审核结束后到项目部部门经理(副经理)接到实施申请后,任命该项目的项目经理,指定项目目标,由项目经理指定项目组成员及成员任务,并报相关分管副总或者总经理。 2、前期需求调研: 项目经理及项目组成员,在商务人员或者销售人员配合下,建立与用户的联系,对合同中签订的系统主要功能模块进行调研。确定客户他们的需求和期望,如何修改完善满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。若涉及到相关的硬件设备,在做需求调研的同时,需协调系统集成部门完成硬件服务器及网络环境的搭建(实施人员需参与)。 3、制定《项目总体计划》: 《项目总体计划》文档主要介绍项目建设目标、主要项目实施阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容:项目建设背景描述,项目建设目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的)参与配合的相应客户人员;沟通管理计划,确定客户人员沟通的需要。 4、启动会: 项目组成员与用户共同召开的宣布该项目正式开始的会议。 (二)需求调研确认阶段

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