目的：把握该岗位职员的工作能力及工作成绩，提供工作调动安排、提薪、奖励之依据；并通过考核内容指导员工有计划地改进工作方法、态度；
考核办法制定原则：遵循简单易行、公正客观原则，追求考核流程的可操作性和效用；
1、岗位薪资构成
工资由固定薪资和浮动的绩效薪组成，比例约为4：1或3：1；上岗前薪资及比例由人事和部门考
评结果确定，上岗后按实际工作能力和成绩调整；
2、绩效管理和考核流程
相关部门主管（生产主管或各班组长）评价、直接管理人员评价 行政权衡绩效内容（成绩） 经理审批 财务核算
3、绩效考核明细及权重
绩效考核表
考核90分以上，得全额绩效薪；
考核80-90分， 当月绩效工资=全额绩效薪*考核分数； 考核70-80分， 当月绩效工资=全额绩效薪*50%；
考核60-70分， 当月绩效工资=全额绩效薪*40%；
考核60分以下，当月绩效工资为0；