杨庄矿综掘一区“对标管理”资料员工岗位对标管理
杨庄矿综掘一区
2016年度
员工岗位对标管理
一、员工岗位对标标杆：张道生(综掘机维修工)
任建华（综掘机维修工）
二、张道生、任建华优点提炼：
1、自觉学习能力强，运用业余时间学习综掘机、运输机检修知识，成为本区综掘设备维修骨干。
2、严格遵守安全规章制度，连续多年未发生“三违”或安全事故。
3、服从工作安排，只要区里安排，随时到区里待命，不计个人得失。
4、不骄不躁，积极“师带徒”，把自己掌握的技术技能认真传授给工友。
5、立足岗位，勤于动脑，用自己掌握的安全生产知识积极解决遇到的生产难题。
6、月出勤达到区里规定出勤班数，无旷工、迟到现象。
三、员工对标管理措施：
1、提炼员工张道生、任建华作为全区员工对标管理考核的
标准。
2、考核标准制定本着让标杆本人在保持的基础上提高，其他员工对照标准比、学、赶、超。
3、根据对标可行性制定月度对标管理进度跟踪考核表，月度推进度跟踪针对员工个人的考核对应汇总。
4、实行奖罚并举，对对标标杆员工在对标管理推进度中没保持，其他对标管理中推进度慢的给予处罚，按季度累计积分考核推进度，排名后10名的给予200元经济处罚，排名前10名的员工给予奖励200元。标杆没有保持反而掉标另给予100元处罚，标杆在原基础上再升标另给予100元奖励。
四、员工对标管理推进度跟踪考核表：
综掘一区员工（张道生）对标管理推进度跟踪考核表（第一季度）
综掘一区员工（任建华）对标管理推进度跟踪考核表（第一季度）
综掘一区员工（李克寒）对标管理推进度跟踪考核表（第一季度）
综掘一区员工（王清晨）对标管理推进度跟踪考核表（第一季度）