面试七大切忌
1. 迟到。
2. 迟到，还表示原因是雇主给了错误的方向。
3. 穿着不整，或者不恰当。
4. 谈话时眼睛不看面试官。
5. 事前完全不知道公司的任何信息，问：“你们是做什么业务的？”
6. 回答问题总是用简短的"yes"和"no"。
7. 没有把自己的能力和雇主的需要联系起来。
8. 回答时缺乏主题，漫无边际的乱侃。
9. 无精打采，好象对能不能得到工作缺乏热情。
10.表现出一种不论做什么都可以，只要有份工作就行的绝望。
11.叫错对方（面试人员）的名字。
12.说以前雇主，同事或公司的坏话。
13.问面试官：“我做得如何？你会雇佣我吗？”
14.当面试官问你有没有什么问题时说“没有”。
15.在面试开始前，要求借用电话，打给现任雇主，一边咳嗽一边说自己病了要告假一天。
16.本来约好的来面试时带一份最新版本的简历，以及一份背景证明（REFERENCE）的清单。来到时才说那些背景证明的人都暂时找不到（NOT A V AILABLE）。
17.问及你“你认为五年以后你会是在哪个位置/水平？”时，说“谁知道啊，也许明天我会被一辆公共汽车给撞倒。”（完）
老板最喜欢的五类人——加薪必修课
薪水是职场白领人品的认可、能力的衡量、业绩的标尺、价值的肯定…..一个人想要在公司里内获得老板的认可和加薪，你可以将自己变成以下几类人中的一类，试试看。
第一类：超勤奋型
“做事从来勤勉，工作积极上进，为了完成上司交给的任务哪怕加班到凌晨一两点，不完成不下班”。每天总是最早一个到公司上班打卡，最后一个下班落钟。领导不给你涨工资，都难。有人说：勤奋不出业绩有啥用？是的，勤奋不一定有好业绩，但现在的企业中，不勤奋的人肯定不会出好业绩。姚明就是凭着勤奋在NBA立足，他是训练最刻苦、最拼命、训练中最勤苦的人。
第二类：超才能型
这是最牛逼的一种人，也是大家效仿的对象。他工作能力强，办事效率高，不靠时间取胜，用质量说话，工作能力无可挑剔，是公司的中坚力量。能给公司在短时间内创造价值，有什么紧急工作交给他，会很快完成。但这类人往往恃才自傲，从不加班，到点即走，影响团队，老板既爱又恨。但他一旦心生去意提出要跳槽时，老板常会以涨工资诱惑，所以在公司里，这样的白领，往往工资涨得快。但凡事有利必有弊，这样的人最大的悲哀在于，总有一天，会被老板培养的新人顶掉。
第三类：超负责型
我认真阅读了《高效能员工工作法则》这本书，书中说到认真第一、责任第一、要事第一。一个无论在哪个岗位都始终保持责任意识，对客户负责，对团队负责，对公司负责的员工，是企业的福音。一个具有高度责任感的员工，在工作的时候，他不是简简单单负一下责就完了，他会比老板还负责，认真对待工作，他不仅认真，而且还对工作的结果负责，当一个人能对事情的结果负责时，他必能担当起重任。这类型员工是企业老板打心眼里喜欢的人，你想想，一个比老板还负责的人，还敬业的人，老板哪有不给他加薪之理？
第四类：超耐心型
这种人，能力不是超强、工作也不是超勤，却身居要职，且有生存的哲学，和拥有超级的耐力。在任何公司小环境当中，都存在着那么一几个这样的人。原因是什么呢?就是他是公司的元老，且和领导关系处理得非常好，这类人，在必要的时候，领导也会给其涨工资，原因很简单，因为毕竟是一起打拼过来的人，不能让兄弟寒心。但凡这样的人，一般都是在一家公司混了N年后，终于混到了领导职位，不靠能力，靠资力，这或许也是一条“成功”的捷径方法。
第五类：超弹跳型
中国有句古话叫“树挪死，人挪活”，在职场，这句话常被理解成“干得不爽就跳槽”。虽然这句话不对，但现实的职场生涯中，还真的就存在这样一批人，你上次见他，他在这个公司，下次见他，可能隔的时间不长，他又在另外一家公司风光地上班了，而且工资也确实又水涨船高了一点，且工作也不太累，这样的人，常常让人艳慕得不行。这种人，懂得相时而动，是最能发现机会的人，他们之所以每次跳槽都能够保持工资不断地上升，就是因为他们本身有这种特质，知道自己什么时候该走，什么时候该留下。
但这种人，如果老跳槽，以跳槽为能，而不让自己沉淀和累积，一味追求涨工资薪水，忽略自我能力提升和素质完善，到时会有苦头吃。
面试官的一般提问方式及应对技巧亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档面试官的一般提问方式及应对技巧，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 1、封闭型提问 例：你愿意做工程师还是市场开发人员？ 分析：问题答案具有确定性和唯一性，应试者只能做既定性的回答，不应加以随意发挥。 出招：这种问题回答力求简洁，明白，一般不需作过多的补充和修饰。 2、开放型提问 例：你的性格特点是什么？善于与人相处吗？ 分析：提问具有发射性和灵活性，应试者可以根据自己的实际情况作出较为自由的选择和回答。 出招：小心！这类问题很关键。回答得好坏，直接关系到录用与否。而且这些是你事先可以准备的。同时，这类问题，回答得好，就是绝好的表现自己，推销自己的机会，可以令面试官
目相看，顿生爱才之心。 3、假设型提问 例：如果让你来当我们公司的总经理，首先你会做几件事？ 分析：这都是假设性的情况，目的是考察应试者的想象能力，原创能力。解决或处理突发情况的能力。 出招：面对这种问题，切忌长时间的沉默，但也不要不经考虑急于回答。需要对问题的关键部位进行详细分析，提出切实可行的解决方法。不过也不要做长篇大论。 4、控制型提问 例：你以为我们的改革怎么样？ 分析：面试官对提问问题答案有一定的倾向性，希望能得到符合他的心意的回答。 出招：聪明的你，可以顺水推舟，给面试官一个较为满意的回答，但若你对这家公司的改革确实有意见，而且有特殊的理由，倒也可以谈出自己的看法，令面试官觉得耳目一新，出奇制胜。否则，还是夸夸他他吧。很多的时候，领导者是需要赞赏的！ 5、否定型提问 例：我们要求的都是大学本科以上学历的，你只是专科，恐怕不合适吧？ 分析：这其实是面试官故意为之，目的是通过指出应试者
最近的工作经验 4.1、每个人在工作中都会有特别紧张和繁忙的时候。现在请你告诉我你最近经 历过的非常紧张和繁忙的时候。 ? ?这是什么时候的事？ ? ?这段时间与平时相比使你感到紧张的程度如何？ ? ?你是如何度过这段时间的？ ? ?你最终将工作完成得怎么样？ 3.1、你能够想到你最近完成的工作，它可以反映出你运用新技术去解决工作中 遇到的问题吗？ ? ?那是什么样的问题？ ? ?你用了什么新技术？ ? ?你是如何学会这种技术的？ ? ?使用这种技术取得了什么样的结果？ ? ?这种技术与你通常使用的技术相比，有哪些优点和缺点？ 3.2、请你告诉我在过去几个月内你涉猎到的对你工作很有启发的资料。 ?
?该资料的大致内容是什么？ ? ?你是从哪里获得该资料的？ ? ?你仔细阅读该资料了吗？ ? ?资料中的观点给你什么样的启发？ ? ?资料中的观点对你的工作有什么用处？
工作经历或习惯 1.1、能够以较高的标准要求自己对于研发人员而言很重要。你能讲一件事说明 你在工作中精益求精吗？ ? ?你当时要完成的任务是什么？ ? ?你要达到的正常标准是什么？ ? ?你完成的任务到达什么水平？ ? ?你这样作是出于什么想法呢？ ? ?你经常以这种方式工作吗？ 1.2、你能回忆一件你在工作中力求提高产品的性能或工作效率的事情吗？ ? ?当时你从事的是什么样的任务？ ? ?当时工作或产品处于什么样的情形？ ? ?你为什么要对它进行改进？ ? ?你采取什么方法改进它？ ? ?改进之后有哪些优点？ ? ?别人对你的工作有何评价？
3.3、请讲出一件你通过学习尽快胜任新的工作任务的事。 ? ?你要从事的工作任务是什么？ ? ?接到任务后你怎么办？ ? ?你用了多长时间获得完成该任务所必须的知识？ ? ?你在这个过程中遇见困难了吗？ ? ?你最后完成任务的情况如何？ 4.2、人在面对极大压力时都会想办法解除压力。你曾经在工作中面对过非常大 的压力吗？ ? ?这件事发生在什么时候？ ? ?是什么给你造成这么大的压力？ ? ?与平时相比这件事给你造成压力的大小程度如何？ ? ?你怎么处理自己的压力呢？ ? ?这件事最终是如何解决的？ 5.1、你能回忆出一件你所做的超出自己工作范围或要求的事吗？ ? ?你做了什么样的事？ ?
1、设想一下你5年以后你会做什么？（（考查应聘者对自己的规划和价值判断） 2、讲一讲你职业经历中最骄傲的事。”考查应聘者的成就感） 3、当你不在办公室的时候别人会怎么说你？”考查应聘者对自己的客观评价） 4、可以把你以前老板的电话给我吗？（当然不一定用，以便考查岀应试者有没有做对不起以 前公司的事，以及以什么样的方式离开原公司的。） 5、如果你的事业能从头再来，你会有怎样的变化？ 没有什么……我现在很开心，所以我不想有任何的改变。 6、你目前可以选择的职业是什么？ 我感兴趣的领域有三个……”谈谈具体的职位和所属的行业。 7、你认为成功的本质是什么？根据你对成功的定义，你到目前为止取得了多大的成功？ 仔细考虑如何作答，并联系自己在事业上取得的成就。 8、你对我们公司有多少了解？ 一定要有备而来！花点时间在网上或图书馆里查阅有关这家公司的情况。尽可能多地了解一些信息，包括它的产品、规模、收入、声誉、形象、管理人才、员工、技能、历史以及所信奉的哲学等。表现岀对公司的兴趣；让面试官向你讲述关于这家公司的情况。 9、你为什么想为我们工作？ 不要谈你想要什么。首先谈他们需要什么：你希望投身于公司的某项具体计划；你希望能解决公司存在的某个问题；你能为公司某个具体的目标做岀贡献。 10、你能为我们做些什么？你能为我们做别人所不能做的什么事情？ 以过去的经历为例，谈谈你曾经成功地为前雇主解决过可能与这家公司所面临的问题类似的问题。 11、你认为这份工作最吸引你的是哪些地方？不吸引你的是哪些地方？ 列举三个以上吸引你的因素，只列举一个不吸引你的因素。 12、我们为什么要雇用你？ 因为你的知识、经验、能力和技能。 13、你对这份工作有什么期望？ 希望能提供一个利用自己的技能、展示自我并得到别人认可的机会。 14、请告诉我你给你要应聘的这个职位所下的定义是什么？ 要简明扼要一一给岀一个以行动和成果为主导的定义。 15、你要在多长时间以后才能为我们公司做岀重要贡献？ 不需要多长时间一一你预计在经过短暂的适应期后，你就会为公司做岀贡献。 16、你会在我们这里干多长时间？ 只要我们彼此都感到我在为公司做贡献、在取得成绩、在进步，我就会干下去。 17、如果我和你过去的老板谈，你认为他会说你的强项和弱点分别是什么？ 强调技能一一不要过于否定自己的弱点；无论何时，说自己在某方面的技能仍需改善总比说自己的缺点更安全。 18、你能在有压力和最后期限的情况下工作吗？ 能，商界向来如此。 19、你如何改变自己的工作？ 当然是让它越来越完善。 20、你更喜欢管理工作还是销售工作？ 这取决于是什么工作，以及它所构成的挑战。 21、现在看来，你认为自己过去所忽视的问题是什么？ 回答要简练，不要夸夸其谈。 22、你认为自己在一个规模、类型不同的公司会有更好的表现吗？ 这取决于是什么工作一一谈得稍微详细一些。
六种常见的面试提问方式的面试技巧 六种常见的面试提问方式的面试技巧1、封闭型提问 例：你愿意做工程师还是市场开发人员? 分析：问题答案具有确定性和唯一性，应试者只能做既定性的回答，不应加以随意发挥。 出招：种问题回答力求简洁、明白，一般不需作过多的补充和修饰。 2、假设型提问 例：如果让你来当我们公司的总经理，首先你会做哪几件事? 分析：这都是假设性的情况，目的是考察应试者的想象能力、原创能力、解决或处理突发情况的能力。 出招：面对这种问题，切忌长时间的沉默，但也不要不经考虑急于回答。需要对问题的关键部位进行详细分析，提出切实可行的解决方法。不过也不要做长篇大论。 3、开放型提问 例：你的性格特点是什么?善于与人相处吗? 分析：提问具有发散性和灵活性，应试者可以根据自己的实际情况做出较为自由的选择和回答。 出招：小心!这类问题很关键。回答得好坏，直接关系录用与否。而且这些是你事先可以准备的。同时，这类问题，回答得好，就是绝好的表现自己、推销自己的机会，可以令面试官刮目相看，
顿生爱才之心。 4、否定型提问 例：我们要求的都是大学本科以上学历的，你只是专科，恐怕不合适吧? 分析：这其实是面试官故意为之，目的是通过指出应试者的薄弱之处，使其陷入一种困境，考察在这种极端情况下，应试者的心理承受能力。 出招：切忌大吵大闹，甚至拂袖而去，这样只能反映出自己没有修养。吴士宏应聘ibm就是一个典型的例子，只要你相信自己行，你就行，表达出这种自信，努力扭转颓势。 5、控制型提问 例：你认为我们的改革怎么样? 分析：面试官对提问问题答案有一定的倾向性，希望能得到符合他的心意的回答。 出招：聪明的你，可以顺水推舟，给面试官一个较为满意的回答!但若你对这家公司的改革确实有意见，而且有特殊的理由，倒也可以谈出自己的看法，令面试官觉得耳目一新，出奇制胜。 6、连珠型提问 例：你喜欢读书吗?业余时间都读什么书?经济类的书读得多吗?哪一种管理理论你较为欣赏? 分析：面试官力图通过这一系列的问题，深入了解应试者某一方面的情况。 出招：你不一定要按顺序回答问题，也不一定每个问题都回答，在表述中留心表现出自己的个性及优点。
问题1：你为什么想离开目前的职务？ A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。 B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。 C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。 D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。 解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。 问题2：你对我们公司了解有多少？ A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。 B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。 C.不是很清楚，能否请您做些介绍。 D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM 合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。 解答：以D居多。道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。 问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？ A.公司的远景及产品竞争力。 B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。 C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。 D.合理的待遇及主管的管理风格。 解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。 问题4：为什么我们应该录取你？ A.因为我深信我比别人都优秀。 B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。 C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。 D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的回答是C。你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。 问题5：请谈谈你个人的最大特色。 A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。 B.我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。 C.我非常守时，工作以来，我从没有迟到过。 D.我的个性很随和，是大家公认的好好先生。 解答：这题理想的回答是B。A、C、D虽然都表示出应征者个性上的优点，但只有B的回答，最能和工作结合，能够与工作表现相结合的优点、特质，才是面谈者比较感兴趣的回答。 问题6：“请你自我介绍一下”。 思路：1、这是面试的必考题目。2、介绍内容要与个人简历相一致。3、表述方式上尽量口语化。4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。 问题7：“谈谈你的家庭情况” 思路：1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。2、简单地罗列家庭人口。3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。4、宜强调父母对自己教育的重视。5、宜强调各位家庭成员的良好状况。6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。7、宜强调自己对家庭的责任感。 问题8：“你有什么业余爱好？” 思路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。2、最好不要说自己没有业余爱好。3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。4、最好不要说自己仅限于
面试的13个经典问题及参考答案 选自《挑战500强面试官》 面试按其操作方式可分为结构化面试与非结构化面试两种。结构化面试就是指面试时按照预先确定的程序与题目来进行, 组织严密、层次分明、评价标准明确, 面试官会根据事先拟好的提纲逐项向面试者提问。而在非结构化面试中, 面试官可以自由决定提问的内容与方式, 谈话层次交错, 有很大的偶然性与不确定性。结构化面试涉及的问题, 一般就是常规性问题, 比较容易准备; 而非结构化面试的则往往就是随机的,需要应聘者临场发挥多一些。 下面列出的就是一些最常见的面试题, 以及对这些题的分析与参考回答, 希望能够起到抛砖引玉的作用(对答案的点评汇集了众多人力资源经理的智慧)。 1、做一个简短的自我介绍好不？ 这就是在面试中出现频率最高的问题。通过这个问题, 面试官可以在很短的时间内考察您的表达能力、性格特征与自我表现能力。自我介绍实际上就就是一个自我推销广告, 您应该把面试官当成您的"客户", 投其所好, 将自己适合应聘职位的一面淋漓尽致地表现出来。 错误回答: 有的求职者喜欢把简历上的内容背诵一遍, 其实这种做法就是完全错误的, 因为如果就是一模一样的内容,面试官就是没有兴趣再听一遍的。等到她(她)打断您的背诵, 要您重来一遍时, 面试已经失败一半了。另外,自我介绍要短小精悍。有些应聘者把准备的所有内容都一股脑地说出来, 长篇大论, 滔滔不绝, 殊不知面试官已经在偷偷瞧表了。这样的自我介绍,即使感情丰富语言生动, 也会让您的表达能力与沟通能力大打折扣。 正确的做法就是, 在介绍完自己的姓名、毕业院校与专业后, 应该充分表达您对这个职位的理解与渴求, 同时要让面试官瞧到您的自信心。 2. 为什么来应聘我们公司？ 这就是面试官非常关心的问题, 主要考察应聘者对公司的兴趣及求职动机, 所以您应该正面地、积极地阐述您对加入该公司的热切期盼。首先您可以提及该公司在业界的良好业绩与口碑, 另外说明该公司的待遇、福利预计培训等发展机会对于您来说很有吸引力, 同时加盟该公司完全契合自己的职业发展规划。总之, 您在回答这一问题时表现出对公司的了解越清晰、深入, 对方对您的印象就越深刻, 评分也就越高。错误回答: "公司的福利待遇很好啊。" --只想得到, 人家会认为您不想付出。 "其实我也不就是特别了解贵公司, 就是与同学一起来试试运气的。" --如果这样回答, 面试官就会告诉您: 很遗憾, 您的运气不就是太好。 3. 您做得最成功的一件事就是什么？ 这就是外企面试中问得很多的问题之一。这个问题主要就是想引导您描述自己在个人学业或者社会实践中的成功经历, 从而考察您的领导才能以及分析、解决问题的能力; 同时也可以考察您的价值观。 面试前, 您应该充分准备几个自己经过拼搏取得成功的例子, 在表述时要尽量贴近该公司的价值观。比如应聘销售类职位, 可以陈述"经过千辛万苦推销出某些产品"的经历与心得; 应聘管理培训职位, 可以陈述作为学生会主席就是如何策划、组织、协调某一大型学生活动的经历。 错误回答: "我成功的例子有很多, 例如……例如……" --一大堆成功案例的堆积, 会让人觉得您在炫耀成绩; 陈述不分主次, 也说明您对"成功"没有一个成熟的瞧法与明确的标准。 "我大学最成功的事情就是追到了现在的女朋友。" --这可能就是句大实话, 但您的成功案例会让面试官觉得您胸无大志。 4. 能谈谈您自己的缺点不？ "您性格上有什么弱点？""您的缺点就是什么？"这类问题在面试中屡见不鲜, 相当多的求职者就就是栽在了这类问题上, 因此必须认真对待。
随机应变12种面试的提问方式 在面试中，主考官要获得关于应试者的不同方面的情况，如心理特点、行为特征、能力素质，由于要测评的内容是多方面的，这就要求主考官根据评定内容的不同来采取相应的提问方式。面试中常用的提问方式有以下几种： 1、连串式提问。 即主考官向面试者提出一连串相关的问题，要求应试者逐个回答。这种提问方式主要是考察面试者的反应能力、思维的逻辑性和条理性。 例如："你在过去的工作中出现过什么重大失误？如果有，是什么？从这件事本身你吸取的教训是什么？如果今后在遇到此类情况，你会如何处理？" 回答这个问题，首先要保持镇静，不要被一连串的问题吓住，要听清主考官问了哪些问题，这些问题一般都是相关，要回答后一个必须以前一个问题的回答为基础，这就更要求应试者听清题目及其顺序，逐一回答。 2、开放式提问 所谓开放式提问，就是指提出的问题应试者不能使用简单的"是"或"不是"来回答，而必须另加解释才能回答圆满。因此，主考官提出的问题如果能引发面试者给予详细的说明，则符合"开放式提问"的要求。面试的提问一般都应该用开放式的提问，以便引出应试者的思路，真实考察其水平。 那么，什么样的题目是开放式的题目，以下举几个的例子： 你在大学期间，从事过那些社会工作？ 你的专业课开了多少门？你认为这些课将对工作有什么帮助吗？ 什么原因促使你在二年内换了三次工作？这类提问的目的是为了从应试者那里获得大量丰富的讯息；并且鼓励应试者回答问题，避免被动。提问方式常用"如何……""什么……""
为什么……""哪个……"等。 回答这类问题，应试者应该开阔思路，对主考官提出的问题尽量给予圆满的回答，同时要注意做到条理清晰、逻辑性强，说理透彻，充分展现各方面的能力。这样才能让主考官尽可能多的了解自己，这是一个被录用的前提条件，如果应试者不能被主考官所了解，就根本谈不上被录用。 3、非引导式提问 对于非引导式提问，应试者可以充分发挥，尽量说服自己心中的感受、意见、看法和评论。这样的问题没有"特定"的回答方式，也没有"特定"的答案。 例如，主考官问："请你谈一谈担任学生干部时的经验。"这就是"非引导式"谈话。主考官提出问题之后，便可静静的聆听对方的叙述，而不必再有其他的表示。与引导式谈话相比，非引导式谈话中，应试者可以尽量多说，该说什么就说什么，因此可以提供丰富的资料。应试者的阅历、经验、语言表达能力、分析概括能力都得到了充分的展现，这样有利于主考官作出客观的评价。 4、封闭式提问 这是一种可以得到具体回答问题。这类问题比较简单、常规，涉及范围较小。关于下面的一些情况常用封闭式提问：工作经历：包括过去的工作职位、成就、工作成绩、个人收入、工作满意与否以及调动原因。学历：包括专业、学习成绩、突出的学科、最讨厌的学科、课程设置等。早期家庭状况：包括父母的职业、家庭收入、家庭成员等。个性与追求：包括性格、爱好、愿望、需求、情绪、目标设置与人生态度等。 对于这类问题，应试者一般不需要像回答开放式问题那样有充分发挥的余地，因为这类问题一般都是有具体而明确的回答，应试者只要根据自己的实际情况加以回答即可。 5、引导式提问 引导式谈话中，一方问的是特定的问题，另一方只能做特定的回答。主考官问一句，应试者答一句。这类问题主要用于征询面试者的的某些意向、需要一些较为肯定的回答。
面试的13种提问方式 1、封闭型问题 封闭型问题是要求应聘者做出简单回答的问题。这是一种只要求应聘者做“是”、“否”一个词或一个简单句的回答。 例如：你是什么时候参加工作的?你在大学学的是管理专业吗? 再如：假如今天你遇到一件极不顺心的事，心情十分郁闷，现在你得知晚上一个朋友将组织一个生日晚会，不知什么原因，他并未通知你，你准备怎么办?(请从下列备选答案中选择) A、打电话问朋友，主动提出要求参加晚会； B、怀疑自己是不是哪里得罪他了，向另外的朋友打听他为什么不请自己； C、什么都不干，自己烦着呢； D、自己去看电影唱卡拉OK，喝酒。 2、开放型问题 开放型问题是提出的问题要求应聘者不能只用简单的一词或一句话来回答，而必须另加解释、论述，才能圆满回答问题。面试中的提问一般都应该用“开放型”问题，以启发应聘者的思路，激发其沉睡的潜能与素质，从大量输出的信息中进行测评，真实地考察其素质水平。 例如：你在原单位的工作，要求经常与哪些部门的人打交道?有些什么体会? 3、假设型问题 假设型问题是以虚拟式的提问了解应聘者的反应能力与应变能力、解决问题能力和思维能力等。有时为了委婉地表达某种意思，也可用此提问方式。 例如：假如我现在告诉你因为某种原因，你可能难以被录用，你如何看待呢? 4、连串型问题 连串型问题提问一般用于压力面试中，主要考察应聘者的反应能力、思维的逻辑性和条理性等，但也可以用于考察应聘者的注意力、瞬时记忆力、情绪稳定性、分析判断力、综合概括能力等。 例如：我想问三个问题，第一，你为什么想到我们单位来?第二，到我们单位后有何打算?第三，你报到工作几天后，发现实际情况与你原来想像不一致，你怎么办? 5、压迫型问题 这种提问方式带有某种挑战性，其目的在于创造情景压力，以此考查应聘者的应变力与忍耐性。一般用于压力面试中。这种提问多是“踏应聘者的痛处”或从应聘者的谈话中引出问题。
MBA面试题目提问的13种方式MBA面试题目提问的13种方式 “精心设计”是面试与一般性的交谈、面谈、谈话相区别。面谈与交谈，强调的指示面对面的直接接触形势与情感沟通的效果它并非经过精心设计：“面对面地观察、交谈等双向沟通方式”，不但突出里面试“问”、“听”、“察”、“析”、“判”的综合性特色，而且是面试与一盘的口试、笔试、操作演示、背景调查等人员素质测评的形势也区别带来了。以下是mba面试题目提问的13种方式： 1.封闭型提问 封闭型问题要求应试者人员做出简单回答的问题。这是一种只要求应试者做“是”、“否”一个词或一个简单句的回答。 例如：你是什么时候参加MBA备考的?你在大学学的是管理专业吗? 2.开放型问题 开放型问题时提出的问题要求应试者不能只用简单的一词或一句话来回答，而必须另加解释、论述，才能圆满回答问题。面试中的提问一般都应该用开放试问题，以启发应试者的思路，激发其沉睡的潜能与素质，从大量输出信息中进行测评，真实地考察其素质水平。 例如：你在过往工作中，要求经常与哪些部门的人打交道?有些什么体会? 3.假设型问题
假设型问题是以虚拟式的提问了解应试者的反应能力与应变能力、解决问题能力和思维能力等。有时为了委婉地表达某种意思，也可 用此提问方式。 例如：假如我现在告诉你因为某种原因，你可能难以被通过，你如何看待呢? 4.连串型问题 连串型问题提问一半用于压力面试中，主要考察应试者人员的反应能力，思维的逻辑性和条理性等，但也可以用于考察应试者的注 意力、瞬时记忆力、情绪稳定性、分析判断力、综合概括力等。 例如：我想问三个问题，第一，你为什么选择我们学校?第二， 被我们学校录取后有何打算?第三，怎么能保证顺利完成学业? 5.压迫型问题 这种提问方式带有某种挑战性，其目的在于创造情景压力，以此考察应试者的应变力与忍耐性。一般用于压力面试中。这种提问多 是“踏应试者的痛处”或从应试者的谈话中引出问题。 6.引导型问题 这类提问主要用于征询应试者的某些意向、需求或获得一些较为肯定的回答。 7.反称型问题(迂回型问题) 当MBA面试官觉察MBA同学不太愿回答某个问题而又想有所了解时，可以采取声东击西的策略。 8.背景型问题 背景型问题目的用于初步了解MBA同学的教育、工作等基本背景，并为以后提问搜集话题的'问题类型。问题特点是让每位应试者都有 话可讲，且能自由发挥，使应试者轻松、自然地进入面试情景;同时 也考察应试者能否在短短的几分钟内尽可能多地展现自己的优势，
12种面试的提问方式 在面试中，顾问要获得关于candidate的不同方面的情况，如心理特点、行为特征、能力素质，由于要测评的内容是多方面的，这就要求顾问根据评定内容的不同来采取相应的提问方式。面试中常用的提问方式有以下几种： 1、连串式提问 即顾问向面试者提出一连串相关的问题，要求candidate逐个回答。这种提问方式主要是考察面试者的反应能力、思维的逻辑性和条理性。 例如："你在过去的工作中出现过什么重大失误？如果有，是什么？从这件事本身你吸取的教训是什么？如果今后在遇到此类情况，你会如何处理？" 2、开放式提问 所谓开放式提问，就是指提出的问题candidate不能使用简单的"是"或"不是"来回答，而必须另加解释才能回答圆满。因此，顾问提出的问题如果能引发面试者给予详细的说明，则符合"开放式提问"的要求。面试的提问一般都应该用开放式的提问，以便引出candidate的思路，真实考察其水平。 那么，什么样的题目是开放式的题目，以下举几个的例子： 你在大学期间，从事过那些社会工作？ 你的专业课开了多少门？你认为这些课将对工作有什么帮助吗？ 什么原因促使你在二年内换了三次工作？这类提问的目的是为了从candidate那里获得大量丰富的讯息；并且鼓励candidate回答问题，避免被动。提问方式常用"如何……""什么……""为什么……""哪个……"等。 考察candidate：条理清晰、逻辑性强，说理透彻，充分展现各方面的能力。 3、非引导式提问 对于非引导式提问，candidate可以充分发挥，尽量说服自己心中的感受、意见、看法和评论。这样的问题没有"特定"的回答方式，也没有"特定"的答案。 例如，顾问问："请你谈一谈担任学生干部时的经验。"这就是"非引导式"谈话。顾问提出问题之后，便可静静的聆听对方的叙述，而不必再有其他的表示。与引导式谈话相比，非引导式谈话中，candidate可以尽量多说，该说什么就说什么，因此可以提供丰富的资料。candidate的阅历、经验、语言表达能力、分析概括能力都得到了充分的展现，这样有利于顾问作出客观的评价。 4、封闭式提问---直观的了解问题的答案，check他的答案是否和简历相符； 这是一种可以得到具体回答问题。这类问题比较简单、常规，涉及范围较小。 关于下面的一些情况常用封闭式提问：
12种面试的提问方式 在面试中，主考官要获得关于应试者的不同方面的情况，如心理特点、行为特征、能力素质，由于要测评的内容是多方面的，这就要求主考官根据评定内容的不同来采取相应的提问方式。面试中常用的提问方式有以下几种： 1、连串式提问 即主考官向面试者提出一连串相关的问题，要求应试者逐个回答。这种提问方式主要是考察面试者的反应能力、思维的逻辑性和条理性。 例如：“你在过去的工作中出现过什么重大失误？如果有，是什么？从这件事本身你吸取的教训是什么？如果今后在遇到此类情况，你会如何处理？” 回答这个问题，首先要保持镇静，不要被一连串的问题吓住，要听清主考官问了哪些问题，这些问题一般都是相关，要回答后一个必须以前一个问题的回答为基础，这就更要求应试者听清题目及其顺序，逐一回答。 2、开放式提问 所谓开放式提问，就是指提出的问题应试者不能使用简单的“是”或“不是”来回答，而必须另加解释才能回答圆满。因此，主考官提出的问题如果能引发面试者给予详细的说明，则符合“开放式提问”的要求。面试的提问一般都应该用开放式的提问，以便引出应试者的思路，真实考察其水平。
那么，什么样的题目是开放式的题目，以下举几个的例子： 你在大学期间，从事过那些社会工作？ 你的专业课开了多少门？你认为这些课将对工作有什么帮助吗？ 什么原因促使你在二年内换了三次工作？这类提问的目的是为了从应试者那里获得大量丰富的讯息；并且鼓励应试者回答问题，避免被动。提问方式常用“如何……”“什么……”“为什么……”“哪个……”等。 回答这类问题，应试者应该开阔思路，对主考官提出的问题尽量给予圆满的回答，同时要注意做到条理清晰、逻辑性强，说理透彻，充分展现各方面的能力。这样才能让主考官尽可能多的了解自己，这是一个被录用的前提条件，如果应试者不能被主考官所了解，就根本谈不上被录用。 3、非引导式提问 对于非引导式提问，应试者可以充分发挥，尽量说服自己心中的感受、意见、看法和评论。这样的问题没有“特定”的回答方式，也没有“特定”的答案。 例如，主考官问：“请你谈一谈担任学生干部时的经验。”这就是“非引导式”谈话。主考官提出问题之后，便可静静的聆听对方的叙述，而不必再有其他的表示。与引导式谈话相比，非引导式谈话中，应试者可以尽量多说，该说什么就说什么，因此可以提供丰富的资料。应试者的阅历、经验、语言表达能力、分析概括能力都得到了充分的
HR面试的12种提问技巧 收集信息是有效面试的关键，提问技巧的灵活性十分关键：你必须做得很自然，除了你自己外没人意识到你的意图。适合一种情况的提问方式在另一种情况可能给你虚假、误导信息或更糟的是完全没有信息。天津英才网根据以往多年地区招聘经验总结了12种提问技巧希望帮助到你。 1.封闭式提问 这是面试中最常见的提问方式，也是最被滥用的。你在面试中听过多少这样的问题：“你是否能在压力下工作?”只有“是”或“否”两种可能答案(谁会说否呢?) 面试者毫无信息，无从评估各个候选人的不同之处。但虽然封闭式提问最普遍的用法不适当，但当你寻求承诺(如“你可以周一来上班吗?”)，或你回想或证实早前面试中收集到的信息时，这是有用的提问技巧，(如“你在……公司工作了十年?”)。你还可以运用它来继续话题，如果你在同一个话题有一连串提问的话。 2.开放式提问 这种方式逻辑上是与第一种方式相对的。被面试者不能以“是”或“否”来回答，而要进行解释。例如“你如何做到在压力下工作?”这是个开放式提问，要求被面试者评细回答。这种方式优胜于封闭式提问，保证可以让候选人讲话而你在旁聆听。 这些问题通常这样开头：“我想知道……”，“你可以把……说来听听吗?” 3.以往成绩提问 对以往的成绩或行为的提问是基于以往行动可以预测未来行为的前提上，任何特定的某个人在新工作的行为。至少可以预计与过去一样好或一样差。这些提问本质上是开放式，但着重于询问以往行为的具体例子。通常这样问：“说说在……时你的情况。”“给我一个……的例子。“早点在面试中询问以往成绩，这样被面试人就会早点意识到他要讲出以往成绩的详细例子，减少试图在面试中蒙蔽你双眼的努力。 4.负面协调提问 在面试中，你通常会被引诱相信在某个领域做得很好的一位候选人在所有领域都会做得同样好。事情并非如此。当求职者头上出现光环，天使的歌声代替了你办公室打字机的噪音时，是时候控制住自己，寻找求职者的弱点了。发现自己被过分打动时，试试问：“那十分让人钦佩。是否曾有事情做得不太好的时候吗?”或简单地问：“现在你能否举个例子说说你不那么自豪的方面呢?” 5.负面确认 当你寻求和发现负面因素时，你可能为自己仍保持客观而高兴，并继续面试下去，又或者你所得的答案糟透了，足以成为作负面确认的根据。如果进行得好，可以帮你避免聘用不
招聘面试中如何进行有效的提问 上个月，受国内某大型制药企业华中区大区经理王总的邀请，给他们做一个重要职位招聘面试的测评，将要招聘的职位是高级营销经理，很不凑巧，飞机晚点，没有时间和王总做面试前的沟通，所以只好急冲冲赶到现场，还好，面试刚刚开始。由于事先已经做了筛选，来参加面试的只剩下两位候选人。由王总亲自担任主考官，在半小时里，他对第一位位候选人问了三个问题： 1、这个职位要带领十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何？ 2、你在团队工作方面表现如何？因为这个职位需要到处交流、沟通、你觉得自己的团队精神好吗？ 3、这个职位是新近设立的，压力特别大，并且需要经常出差，你觉得自己能适应这种高压力的工作状况吗？ 当候选人回答完以后，我马上叫了暂停，因为我意识到王总提出的问题不妥当，我花了五分钟对应聘者进行了询问，然后我把应聘者的回答和他的真实想法告诉了王总。 候选人是这样回答三个问题：第一个问题，我管理人员的能力非常强：实际上王总也并不知道好不好；第二个问题、我的团队精神非常好：只能答YES，因为王总已经提供了太明显的暗示，即希望我的团队精神非常好；第三个问题、能适应，非常喜欢出差。实际上，如果把工作条件进行排行的话，我最痛恨的就是出差，还有就是占用自己的下班时间。但是老总的问话方式直截了当地给我暗示，使我必须说“是”。 事实上，王总问的是三个本应该设计成开放式的问题，第一个问有没有领导能力，第二个是有没有团队精神。第三个问题能不能承受巨大的工作压力。但是都错误地采用了封闭式提问的方式进行提问，而候选人由王总询问的问题中很容易就知道他想听到的答案是什么，实际上这是面试中最大的忌讳，而且肯定无法得到正确的答案。 接下来我花了10分钟的时间从三个方面重新为王总设计了以下问题： 1、管理能力方面： A）你在原来的公司工作时，有多少人向你汇报？你向谁汇报？ B）你是怎么处理下属成员间的矛盾纠纷的？举个例子好不好？（行为式问题） 2、团队协作能力方面： A）营销经理和其他部门特别是人力资源部门经常有矛盾，你是否遇到过这样的纠纷，当时是怎么处理的？（情景式问题） B）作为高级营销经理，你曾经在哪些方面做过努力以改善公司内部的沟通状况？ 3、能不能经常出差： A）以前公司的工作频率如何？经常要加班吗？多长时间出一次差？ B）这种出差频率影响到你的生活没有？对这钟出差频率有什么看法？ 重新询问以上问题，王总从两位候选人中得到了更多的信息，最终选择了他需要的人才。 在这里我给企业的领导人在进行招聘面试时提一些建议，面试一般分为关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束阶段等五个阶段。除开在关系建立阶段可以用封闭式问题进行提问以外，其他阶段要尽量采用开放式问话方式进行提问。 采用开放式的问话方式，可以让应聘者畅所欲言，从中获得很多所需的信息。例如：“你的团队工作方面表现怎样？你的沟通技巧怎么样？”……这些都是开放式问题。应聘者不可能用一两句话就简单回答了，而是需要总结、引申、举例……通过这一系列的回答，从中可以获得足够的信息。例如：想了解应聘者的团队精神和沟通技巧如何时，绝不能直接问：“你认为自己的团队精神好吗？你的领导能力好不好？”这是一种封闭式的问题，只能回答YES 或NO。应该尽量让应聘者用事实来说话，以提高回答的可信度。同时还可以设计一些情景
面试提问方式及技巧 俗话说“细节体现专业”，在面试过程中，作为面试官通过与应聘者详细沟通以往所做工作的细节，通过细节有效的质疑，最终来判断应聘者是否有能力做好未来的工作。 如何“打破石锅问到底”，在进行具体事项深度挖掘过程中可采用STAR面试方法： ●S-Situation（背景）：做事的背景、环境和条件，遇到什么样的问题； ●T-Task（任务）：做哪些事情； ●Action（行动）：采取哪些有效的行动 ●R-Result（结果）：最终的结果、目标是否实现。 STAR是四个英文单词的首字母组合，STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话过程，任何有效的面试都必须遵循这个程序。 细节体现专业：作为应聘者任何一项工作都会遵循这个STAR循环，并且只有将过去每个环节做到极致，作为面试官要能够清晰判断出应聘者所具备的技能是否可信。 进入面试的正题阶段，这是面试的实质性阶段，主考官通过广泛的话题，从不同侧面了解应聘者的心理特点、工作动机、能力、素质等，评价内容基本上是“面试评价表”中所列的各项要素。在这个阶段需要注意的是面试提问的技巧，提问无非采用以下几种方式： 1.封闭型问题 封闭型问题是要求应聘者做出简单回答的问题，只要求应聘者说“是”或“否”，一个词或一个简单语句回答。 【举例】你在大学所学的专业是经济管理类吗？你谈过女朋友吗？ 2.开放型问题 开放型问题是提出的问题要求应聘者不能只用简单的一个词或一句话来回答，而必须另加解释、论述才能圆满回答问题。面试中的提问一般都采用“开放型”问题，以启发应聘者的思路，激发其沉睡的潜能与素质，从大量输出的信息中进行测评，真实地考察其素质水平。 【举例】你在现在公司工作过程中，经常与哪些部门打交道? 3.假设型问题 假设型问题是以虚拟式的提问了解应聘者的反应能力与应变能力、解决问题能力和思维能力等。有时为了委婉地表达某种意思，也可用此提问方式。 【举例】假如你的工作上级不认可或者绩效评价结果为不合格，你将如何处理? 4.连串型问题
面试常见提问方式及技巧 俗话说“细节体现专业”，在面试过程中，作为面试官通过与应聘者详细沟通以往所做工作的细节，通过细节有效的质疑，最终来判断应聘者是否有能力做好未来的工作。 如何“打破石锅问到底”，在进行具体事项深度挖掘过程中可采用STAR面试方法： ●S-Situation（背景）：做事的背景、环境和条件，遇到什么样的问题； ●T-Task（任务）：做哪些事情； ●Action（行动）：采取哪些有效的行动 ●R-Result（结果）：最终的结果、目标是否实现。 STAR是四个英文单词的首字母组合，STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话过程，任何有效的面试都必须遵循这个程序。 细节体现专业：作为应聘者任何一项工作都会遵循这个STAR循环，并且只有将过去每个环节做到极致，作为面试官要能够清晰判断出应聘者所具备的技能是否可信。 进入面试的正题阶段，这是面试的实质性阶段，主考官通过广泛的话题，从不同侧面了解应聘者的心理特点、工作动机、能力、素质等，评价内容基本上是“面试评价表”中所列的各项要素。在这个阶段需要注意的是面试提问的技巧，提问无非采用以下几种方式： 1.封闭型问题 封闭型问题是要求应聘者做出简单回答的问题，只要求应聘者说“是”或“否”，一个词或一个简单语句回答。 【举例】你在大学所学的专业是经济管理类吗？你谈过女朋友吗？ 2.开放型问题 开放型问题是提出的问题要求应聘者不能只用简单的一个词或一句话来回答，而必须另加解释、论述才能圆满回答问题。面试中的提问一般都采用“开放型”问题，以启发应聘者的思路，激发其沉睡的潜能与素质，从大量输出的信息中进行测评，真实地考察其素质水平。 【举例】你在现在公司工作过程中，经常与哪些部门打交道? 3.假设型问题 假设型问题是以虚拟式的提问了解应聘者的反应能力与应变能力、解决问题能力和思维能力等。有时为了委婉地表达某种意思，也可用此提问方式。 【举例】假如你的工作上级不认可或者绩效评价结果为不合格，你将如何处理? 4.连串型问题
英语面试常问的14个问题及正确回答方式 面试时常问的14个问题，还有一些回答方面的建议。 >>Question 1: Can you tell me something about yourself? 问题1：能介绍一下你自己吗？ 回答这个问题的时候，要重点突出与这个工作岗位相关的个人信息，比如，你做过什么工作，擅长什么，对职业发展有什么期望，等等。 【回答范例】 I like to manage people and be involved in interesting projects. I have been working for IBM for the past six years, but I am looking for a new challenge right now. I like to do sports, especially athletics. I spend free time with my wife and kids. >>Question 2: Why did you apply for this job? 问题2：你为什么应聘这个工作？ 回答这个问题的关键是，你要多说说对这家公司和这个职位的了解，也不是接着介绍你自己。所以，面试之前要做功课，上这个公司的网站好好了解一下背景，对于应聘的职位也要有个基本的了解。 【回答范例】 >I really like the job description and the working duties on this position. I believe to be a perfect match for the job and a potential asset for your team. That’s why I submitted my application. I have similar working experience too… I decided to apply because I really like the vision of your company and the career growth possibilities. I can use my full potential at this position and help your company to grow and prosper. >>Question 3: Why did you leave your last job? / Why are you planning to leave your present job? 问题3：你为什么离开上一家公司？/你为什么想离开现在的公司？ 回答这个问题的时候切记一点：不要诋毁之前的公司或者同事，你应该多说一说对于未来的展望，而不是纠结于过去。 【回答范例】 My last job was not challenging enough. I was not motivated to wake up to work anymore. I liked my colleagues and boss, but I simply can’t keep myself
化解面试七大提问方式 面试时候，我们会遇到面试的提问。我们应该从容面对面试提问，顺利面试就需要对面试的问题平常心的对待。我们又怎样去化解面试里面的提问方式呢？ 直接式：如“你是什么大学毕业的”，回答“复旦”，“什么专业”，回答“物理”。不要太啰嗦。 选择式：“你愿意出差吗”，回答“愿意”或“不愿意”。“愿意加班吗？”，“愿意”，不要模糊，更不能回答“随便”。 自由式：问“你为什么想应聘我们公司，你怎么打听到我们公司要招人的。”这类问题没有明确答案，但逻辑推理要清晰。 因果式：前面问题的答案是后面问题的起因。问“你有什么缺点？”，“有时比较马虎”，“你的缺点对工作有什么危害？”，有的同学把优点说得很多，至于缺点，好像没有，这都是很糟糕的回答。不妨这样：最大的优点——工作很认真，最大的缺点——有时过分认真，巧妙又不失展示自己的特点。 测试式：明天要去旅游，机票已订好，公司突然要求你去加班，你怎么办？不少同学说，把飞机票退了，明天去加班。但最佳的答案应该是逼近真实值，可以这样回答：我可以先问一下，这个加班是不是非得我去，其他同事可不可以代替，或者等我旅游回来再去，如果两者都不可以，我只能将飞机票退了，去加班。如果回答，飞机票退了，赶快去加班，肯定不会被录用，这样的同学肯定不会被录用，口号叫得越响到时候跑得最快。 挑战式：主考官问，“我觉得你的经验很差，不太适合我们的位置。”其实这是个陷阱，如果他真的觉得你很差，还会面试你？如果对方在为难你，比如说，“你是民办学校的，平时读书肯定不太好。”此时，千万不要说，“我
平时读书很好的，一不小心失误，掉进了民办。”，标准回答应该是：对的，我在这方面有很多欠缺，但是我想用我的勤奋弥补这方面的不足。 诱导式：问“你是名牌大学毕业，又是计算机专业，肯定是这方面的专家，请你谈谈目前计算机方面发展的趋势。”谁知，这又是个陷阱。有的同学说：好的。这不就等于承认自己是专家？讲得好，是理所当然，讲得不好，就是自己故意卖弄。应该这样回答：不是的，我不是专家，只懂一点皮毛，可以谈一点初浅的认识。这样谈得不好，也没关系，谈得好，反而让人觉得你很谦虚。另外，谈到你的期望工资是多少时，回答千万不要太直接，切忌用鲜明的数字回答，可以说：我对这个行情也不太了解，听朋友说，工资在XX元左右吧。这样，说对了算朋友的，说错了，也算你朋友的，你就能巧妙脱身。 我们https://www.doczj.com/doc/7c1322601.html,收集这些面试的提问方式，目的是为了让广大的求职者能够掌握面试小技巧，希望大家都能找到合适的工作。