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施工项目成本核算存在的问题及对策探析
作者：孙月清
来源：《中国经贸》2015年第08期
【摘要】施工项目成本核算工作是建筑行业项目成本管理的一项基本职能，是施工项目
管理工作的一个重要组成部分。本文首先从施工项目成本核算实施过程角度，分析了当前施工项目成本核算过程中存在的一些问题：成本管理责任划分不清，职责不明晰；预算工作不到位，管理工作不严格；成本核算方案的实施与控制缺乏管理力度，成本费用考核制度形如虚设等。其次，深入探讨了这些问题产生的原因：施工经营者重施工、轻管理的思想观念依然存在；参与成本核算及管理的相关人员的业务素质需要提高；成本核算考核机制执行力度欠缺。最后，针对这些问题及其原因，提出了相应的解决措施：不断加强施工项目成本管理的责任意识，重视基础工作的开展加强成本费用预测的实施和控制；重视二次预算的执行情况，严格成本费用的考核制度；严格进行施工项目成本核算工作；开创新型经营理念，更新管理机制，提高成本管理水平。本研究通过对施工项目成本核算存在的问题及对策探析，以期能够提高施工项目成本核算工作质量及效率。
【关键词】建筑施工企业；施工项目；成本核算
一、引言
在激烈的市场经济环境下，施工项目中标价格偏低，为降低工程成本，争取更大的利润，需要强化成本核算管理责任意识，重视项目过程中的成本控制，建立健全成本费用考核制度，提高项目成本管理水平，确保成本核算的质量，真实准确反映生产经营成果，提高施工企业竞争能力。但是，施工项目成本核算过程中仍然存在一些管理和思路上的偏差和问题，严重制约了施工项目成本控制，因此探讨当前环境下施工项目成本核算存在的问题及对策具有迫切的现实意义。
二、当前施工项目成本核算现状和存在的问题分析
施工项目成本核算工作是建筑行业项目成本管理的一项基本职能，是构成管理施工项目工作的一个重要组成部分。施工项目成本核算就是对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本范围之内，合理使用人力、物力、财力、降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造更好的经济效益。但在是实际施工过程中，还存在一些问题，制约了施工项目成本控制，具体主要体现在如下方面：
1.施工项目成本管理责任划分不清，职责不明晰