焦煤集团地测处便函
焦地便字[2013]01号
焦煤集团地面注浆站管理标准
一、地面注浆站
1、为了搞好注浆站规范化、精细化管理，保证注浆站安全正常运行，注浆站需配置基本人员如下：站长1人，技术员1人，副站长每班1人；司泵工按正常运转注浆泵台数计算每班每台1人；粘土上料工根据制浆量确定，但不得少于每班3人；一搅池搅拌工每班1人；机电维修工每班1人；电脑操作工每班1人；化验记录员每班1人。
2、注浆站所有工作人员，必须认真学习、严格执行有关规程规定及安全技术措施，经培训合格后上岗。司泵工及机电维修工要熟练掌握注浆设备的基本构造、性能及操作程序，经培训合格后持证上岗。
3、地面注浆站与井下注浆地点必须设有专用电话，保证联络畅通。
4、各工种岗位责任制及管理牌板齐全，并悬挂整齐。
5、电缆管线铺设悬挂整齐，仪器工具按规定地点摆放。注浆管摆放平稳，并有明显警示牌。
6、注浆设备必须悬挂标志牌。注浆场所无杂物，保持清洁卫生，设备无灰尘。
7、加强注浆站所有设备的检修、维护工作，保证设备台
台完好，安全防护装置必须齐全，否则不准运转。
8、注浆材料的选择要以粘土为主、水泥为辅，水泥添加量一般不大于30%，特殊情况须经地测副总批准。粘土储备量不得少于一周正常用量。
9、地面注浆站要严把粘土进料关，要求粘土含砂率小于5%，浆液比重在1.12～1.18情况下粘度17～25S，要经常对粘土进行化验，发现粘土质量差应及时报告有关领导，停止供应，更换土源。
10、要储备足够锯末等骨料，除去杂物，并筛选干净，以满足泥浆添加要求。
11、注浆站至少配备1台以上备用制浆机及足够的易损配件，确保制浆能力满足注浆要求，保证注浆连续性。
12、要配备泥浆测量仪（含比重计、粘度计、含沙量测定仪等）。
13、单孔注浆前，注浆站负责人要对员工就注浆计划任务书要求内容和有关安全技术措施等进行注前培训。对注浆所用注浆系统及设备进行一次全面检修，保证系统运转正常。
14、注浆期间技术员要根据钻孔的可注性条件和设计的浆液浓度、水泥添加量、锯末加入量等参数及时调整浆液的配比。
15、单孔注浆结束后注浆站要提交注浆成果表，内容包
括孔号、注浆起止时间、注前钻孔涌水量、初始注浆泵量、注浆量/注浆次数、注浆材料、配比、浓度和调整时间、终压、总注浆量以及注浆过程中其它需要说明的情况，经站长签字后报送地测科。
16、注浆站必须实行现场交接班，严格执行交接班管理制度。
二、注浆操作
1、首先对所需注浆材料进行检查，查看其是否符合本次注浆要求，将注浆池清理干净，关闭下浆孔、供水管闸阀。
2、检查各种制注浆设备及注浆、供水、供风管路，待一切完好后开动注浆泵对管路注水进行耐压试验，试压时要有安全措施。
3、注浆前要对注浆孔先进行压水冲孔，然后做压水试验，压水结束后，根据单位吸水量选择合适的浆液配比、浓度及泵量开始注浆。
4、小班负责人(副站长)：认真检查各个工作环节，贯彻安全技术措施；熟悉各种设备的性能和联系信号；随时掌握注浆动态变化，及时指导泵压、泵量和浆液浓度的调整；认真做好注浆站日志。
5、上料工：上岗时必须戴好防护用品，根据化验工要求调整给料量；加水泥时随时注意三不加(搅拌机未开动不加、水泥结块不加、池内粘土浆液（水）不加)。
6、搅拌工：负责搅拌机的正常运转，一次搅拌不得随便停止，二次搅拌要防吸浆窝沉淀；按指定浓度放水上料，及时清理下灰漏斗等；正确记录造浆次数和用料。
7、放浆工：经常清理放浆阀门，放好龙头窝隔板，经常清理滤浆筛和摇动龙头；一次搅拌不均匀不放浆，二次搅拌时搅拌池内有灰浆不能停止运转。
8 、司泵工：保持泵、三通、安全阀、压力表等运转正常，反应灵敏可靠；备足拉杆、活塞、阀球、盘根等易损材料和检修工具，根据负责人指令及时调整泵压、泵量，时刻注意泵的运转动态，发现异常立即通知施工负责人。注浆过程中，司泵工要坚守岗位，随时掌握泵压动态，以防超压伤人、损坏设备及管路。
9、注浆中化验记录工要每小时化验一次粘土浆液质量，精浆比重控制在1.12～1.18范围内，含砂率在1%以下，必要时要采取二次除砂等措施。
10、注浆系统要与造浆系统一起集中管理。当设备运转出现异常(如压力突然增大、注浆管跳动剧烈等)时，要立即停机，进行检查处理。
11、注浆时如发生设备、管路意外事故，应立即启动备用设备继续注浆，不能注时要立即停止注浆，冲洗管路，排除故障后再进行注浆。
12、制浆系统的各种参数、仪表显示须有专人记录，在
注浆过程中要定时记录上灰量、水量、泵量、泵压、浆液流量、浆液浓度、孔口压力、添加剂量、水玻璃量等，作为注浆原始资料存档。
13、每孔注浆结束或因故停泵超过20分钟时，要高档位开泵压清水对注浆管路进行冲洗，水变清后再冲洗时间不得少于一小时。冲洗管路过程中，要经常换挡，大档位换挡次数不少于10次。
三、各工种岗位责任制（仅供参考）
（一）注浆站站长岗位责任制
1、服从上级领导，听从工作安排，对注浆站全面负责。
2、搞好劳动组织及每班人员配备。
3、安排好注浆站的正常工作。
4、定期组织人员全面检修、维护设备，清理现场杂物，保持良好的工作条件。
5、协调好各方面的业务关系，搞好后勤材料供应。
6、组织职工学习造浆、注浆技术，搞好安全培训教育，不断提高现场技术操作水平，确保安全生产。
7、完成当班工作任务。
（二）小班负责人（副站长）岗位责任制
1、负责当班人员的劳动组织及安全管理工作。
2、经常组织检查造浆、注浆设备的运转情况及本班人员的工作情况。
3、发现泵压变化异常时应及时与井下联系，分析原因，做出正确的处理。
4、注浆过程中发生设备故障时要及时组织抢修，防治出现注浆事故。
5、做好交接班工作，注浆情况要向接班人员交待清楚。
6、处理好当班卫生，开好班前会、收工会。
7、完成当班工作任务。
（三）司泵工岗位责任制
1、掌握注浆泵、制浆机及配套设备工作性能。
2、认真学习注浆措施，严格按照措施设计要求施工。
3、注浆过程中，严格按照规程操作，发现设备运转异常时，及时停泵处理。
4、观察好注浆压力表，严禁超压作业。
5、观察注浆池内浆液容量。
6、负责将本班产生的垃圾和杂物清理干净。
7、完成当班工作任务。
（四）微机操作员岗位责任制
1、熟悉电控系统工作原理、性能，保证操作准确。
2、负责通过三参数系统监控地面注浆泵压力变化，发现异常及时通知司泵工。
3、负责与井上下人员联系与协调工作。
4、注浆时出现异常情况及时汇报值班领导。
5、做好原始记录，认真记录井下注浆情况汇报。
6、完成当班工作任务。
（五）化验员岗位责任制
1、对每池浆液比重进行测量，按照要求制出满足注浆需求的浆液。
2、测比重时，注意安全，防止滑入池内。
3、经常清洗化验器具，保持其准确性、灵敏性。
4、与司泵工一起将振动除砂机筛除的废渣清理干净。
5、做好原始记录，记录清每池浆液比重。
6、完成当班工作任务。
（六）粘土上料工岗位责任制
1、负责对皮带机上粘土，上料时要及时、均匀、准确。
2、上料过程中随时清除粘土中的石块、木棒、杂草等杂物，如果不能及时清除，石块等会进入到制浆机中，轻则造成制浆机停转，重则造成制浆机铰刀损坏甚至大轴弯曲变形，设备报废。
3、负责皮带机的开启与关闭，严格执行停送电制度。
4、注意皮带机的运行情况，出现皮带跑偏、电机运行异常等情况，及时停机处理。
5、停止造浆时，清理皮带机及附近的现场卫生。
6、完成当班工作任务。
四、记录及台账表格
1、各种记录：注浆站日志、注浆原始记录、注浆材料化验记录、注浆站设备检修记录等。
2、台账表格：单孔注浆成果台账、注浆站日报表等。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 一通三防现场管理规定 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-6578-47 一通三防现场管理规定(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、局扇管理部分 (1) 局部通风机的运送、安装及接火工作由施工单位按标准化施工。 (2) 局扇由施工单位指定专人负责管理并挂牌管理。严禁无计划停风停电，否则罚施工单位1000元，造成瓦斯超限罚款2000~5000元，对责任人罚款500/次。 (3) 开掘面风筒由施工队负责吊挂维护;换分流器、插接风筒、换弯头短节及续接风筒需要正头停工时，正头必须停止施工，操作完毕方可正常施工，施工单位未接好风筒当头做工罚款200元/次。 (4) 施工单位施工时必须把风筒吊挂平直，做到靠邦靠顶，破口及时修补。风筒做到篷环必挂，少一环罚款10元。
二、通风设施管理 (1) 各施工单位的通风设施如风门、挡风墙等由所在使用单位管理，维护由通风区通风工负责，在过人及运送物料时，严禁用车顶撞风门，凡损坏风门及通风设施，视所坏程度，每道罚损坏单位1000~5000元，对责任人罚500元。 (2) 井下严禁两道风门同时打开(风门敞开不关)和损坏连锁装置，违反者对责任人罚款1000元，找不到责任人罚管理单位3000元。 (3) 对损坏挡风墙、栅栏、调节风窗、风帘视损坏程度分别给与500~1000元的罚款，对责任单位罚1000~5000元罚款。 三、综合防尘 (1) 各开掘工作面的防尘管路由施工单位负责协助通风区安装，喷雾及净化水幕由通风区安装，防尘管道不到位，喷雾不能正常使用，罚管理人员50元，对施工单位罚300元。各转载点开机不开水罚开机员50元。
项目管理 一、建设工程项目组织与管理 本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。 （一）建设工程管理的内涵和任务 1.建设工程管理的内涵 ①全寿命周期（3阶段）决策实施，使用，项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义（具体包括） ②设施管理属于使用阶段。 ③设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。 2.建设工程管理的任务 ①工程项目管理仅仅涉及实施期。 ②建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值（建设包括建设安全、质量、投资、进度） （二）建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期； 招投标工作分散在前三阶段； 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目管理的定义。（计划组织指挥协调控制） 项目管理的内涵。（费用进度质量） 设计准备阶段：编制设计任务书 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 施工阶段：施工 动用前准备阶段：竣工 保修阶段 项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目管理五方。（业主设计施工方建设物资供货方建设项目总承包方） EPC属于建设项目总承包方的项目管理 1.业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 ①业主涉及投资目标、进度目标、质量目标。三者之间的关系。涉及实施阶段的全过程。在各阶段的工作任务（三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)），其中安全管理是最重要的任务。 ②设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。涉及项目实施阶段（主要在设计阶段），任务：与设计有关的（三控（造价、进度、质量）、三管理（安全、合同、信息））一组织协调） ③供货方，目标：成本、进度、质量目标。涉及项目实施阶段（主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期）；项目管理任务也是三控三管一协调。 ④项目管理的发展趋势。传统、项目集、项目组合、变更 ⑤设计方项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期 2.项目总承包方项目管理的目标和任务 ①项目总承包方项目管理的目标：安全、总投资、成本、进度、质量目标。 ②涉及实施阶段全过程 ③任务：四控三管理一协调（多一个总投资控制） ④工程总承包项目管理的主要内容。（三点）。项目范围管理的定义。 3.施工方项目管理的目标和任务 ①目标：安全成本质量和进度
《公共管理学》试题与参考答案 一、单项选择题 1、在私人部门中，组织的最终目标为（A ） A.追求可持续经济利润的最大化 B.追求可持续政治利益的最大化 C.追求社会公平 D.追求公众的满意度 2、公共部门区别于私人部门的本质特征为（ D ） A.计划性 B.单一性 C.效率性 D.公共性 3、公共管理活动的合法性基础为（ C ） A.公共性和私人利益 B.效率性和私人利益 C.公共性和公共利益 D.效率性和公共利益 4、有效的政府组织应该认识到，公共性的起点是（ A ） A.公民 B.政府 C.企业 D.政党 5、公共行政范式产生于（ C ） A.17世纪末18世纪初 B.18世纪末19世纪初 C.19世纪末20世纪初 D.20世纪末21世
纪初 6、新公共管理范式产生于（ D ） A.19世纪60年代末70年代初 B.19世纪70年代末80年代初 C.20世纪60年代末70年代初 D.20世纪70年代末80年代初 7、公共管理研究领域的第一个范式公共行政范式诞生的标志为（ A ） A.《行政学之研究》的发表 B.《经济与社会》的发表 C.《行政学导论》的发表 D.《就业、利息和货币通论》的发表 8、公共行政范式得以产生的直接动因为（C ） A.经济的发展 B.政治的推动 C.公共部门的改革 D.私人部门的改革 9、公共管理研究领域的第一个范式为（A ） A.公共行政范式 B.新公共管理范式 C.公共服务范式 D.公共责任范式 10、被誉为“行政学之父”的是（A ） A.威尔逊 B.韦伯 C.杰弗逊 D.怀特 11、公共行政范式赖以产生的学科基础之一官房学后来逐步演变
评估新收费标准集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
最新资产评估收费标准 中评协[2009]199号《关于贯彻实施《资产评估收费办法》尽快做好资产评估收费管理的通知》 中评协[2009]199号 各省、自治区、直辖市、计划单列市资产评估协会（注册会计师协会）： 为规范资产评估收费行为，维护社会公共利益和当事人的合法权益，促进资产评估健康，国家发展改革委、财政部联合发布了《资产评估收费管理办法》（发改价格[2009]2914号）。为贯彻执行《资产评估收费管理办法》，做好资产评估收费管理有关工作，现将有关事项通知如下： 一、高度重视，积极配合。国家发展改革委、财政部联合发布的《资产评估收费管理办法》是资产评估收费制度的重大改革。按规定收费关乎评估报告质量和评估行业健康发展，关乎国家财产和经济安全。各地方协会要高度重视，积极配合省级财政部门、价格主管部门做好资产评估收费管理相关工作。 二、测定标准，统一参照。为了给各地制定具体的评估收费标准提供参考依据，我会通过对全国资产评估行业收费情况的两次调查分析，并查阅国家统计局公布的1992至2008年各年的通货膨胀率，结合今后几年内经济增长、物价指数继续上涨，并参照注册会计师、律师等中介行业的收费标准等因素，提出了资产评估收费水平的测算标准。 （一）计件收费 计件收费平均标准分为六档，各档差额计费率如下表： 差额定率累进收费表
（二）计时收费 计时收费平均标准分为四档，各档计时收费标准如下： 法人代表（首席合伙人）、首席评估师（总评估师）：300-3000元/人?小时；合伙人、部门经理：260-2600元/人?小时； 注册评估师：200-2000元/人?小时； 助理人员：100-1000元/人?小时。
2016年“一通三防”管理办法 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“一通三防”管理，及时消除“一通三防”重大危险源，有效防范“一通三防”事故的发生，进一步促进公司安全生产持续稳定发展，根据公司“一通三防”现状，特制定《阳方口矿业公司2016年“一通三防”专业委员会工作管理考核办法》。 一、成立“一通三防”专业委员会组织机构 “一通三防”专业委员会组织机构 主任：刘伟 副主任：张怀寿 成员：任雁斌管耀灵杨平张俊伟石慧将杜文飞何建民王润明武建青王根艮张换庭康玉峰 成员单位：通风科地测科总工办安监部机电科调度室 二、工作目标 1、抓好“一通三防”重大危险源管控，杜绝瓦斯、煤尘爆炸和矿井内外因火灾事故。 2、杜绝“一通三防”人身伤亡事故及重大非伤亡事故。 3、所辖生产矿井通风质量标准化全部达一级，其它矿井比照生产矿井的评定标准全部达二级。 三、工作职责 “一通三防”安全生产专业委员会职责 1、负责公司所属生产、整合矿井“一通三防”安全监督、管理、指导、服务、协调和考核工作。
2、认真贯彻落实国家、省及集团公司安全生产方针政策和法律法规，严格执行安全生产理念、安全管理制度。 3、健全完善“一通三防”隐患排查治理工作体系，指导、协调本专业领域内开展隐患排查治理工作，研究解决“一通三防”重大问题，及时消除安全生产隐患。 4、健全完善“一通三防”事故应急救援预案制度，指导事故应急救援行动，组织“一通三防”事故的抢救与调查处理。 5、健全完善“一通三防”质量标准化检查考核制度，组织开展“一通三防”质量标准化达标工作。 6、研究制度“一通三防”安全费用投入计划，指导协调落实项目计划的实施，做到专款专用。 7、健全完善“瓦斯”、“防灭火”防治体系，研究、协助、指导制定方案、措施，协调组织开展瓦斯防治、防灭火技术研究和创新，杜绝瓦斯超限、煤层自燃。 四、危险源管控 危险源是导致事故发生的根源，为明确各级管理人员的职责，促使积极主动治理，实现消除重大危险源在萌芽状态的目标，根据公司实际，制定了“一通三防”主要重大危险源管控责任落实（附件1）。 五、管理考核办法 （一）管理办法 1、每季度由专业委员会主任主持召开一次专业委员会会议，总结本季度“一通三防”安全隐患的落实、考核情况，研究解决生产中存在重大“一通三防”安全问题，安排部署下季度“一通三防”工作。
Chapte1 :An era of change Thinking problems: 1. What are fundamental principles of traditional public administration ?(p1) 2. What are difference between bureaucracy and markets ?(p3) 3. What are difference between administration and management ?(P6) 4. Why did public administration change into public management ?(P8) 5.What are main opinions of public choice theory, principal/ agent theory, transaction cost theory ?(p10-13) Chapte2 :The traditional model of public administration Thinking problems: 1. What is the most important characteristic of early administration ? (p17) 2. In nineteenth century, what reforms did happen in UK and in USA ?(P20) 3. What are main influences on the traditional model of public administration (three base theories of public administration)? Answers: Weber’s theory of bureaucracy; Wilson and political control; Taylor and management 4. According to Weber’s theory, what are three types of authority ? Can you give me some examples ?(P21) 5. What is the most important difference between Weber and previous models ? (p22) 6. What is politics/ administration dichotomy ?(P25) 7. Why did Wilson propose politics / administration dichotomy to replace spoils system ? 8. What are main contents of scientific management ? 9. Please try to analyze logic relationship among Weber, Wilson and Taylor ? 10. What are problems with the traditional model ? 11. Should we give up bureaucratic model ? Anwers:modify the bureaucratic but not abandon it ?important value: impersonality, consistency, ?modify hierarchy structure, ?keeping legal structure 12. What phase is Chinese administration in ? what direction PA or PM should we choose if we want to develop our administration ? 13. How did public choice theory criticize bureaucratic model ? Chapte3 : Public management Thinking problems: 1、What are functions of general management ? 2、What are main contents of public management reform ? 3、Please interpret the theoretical bases of management ? 4、What’s your opinion that we borrowed management techniques from private sector? 5、How to look on politicization of managerial program ? Is it a deviation from politics / administration dichotomy ? Chapte4 : The role of government Thinking problems: 1. What are differences between private and public management ? 2. What is governance ? 3. Why do we need government intervention ? 4. What are instruments of government ?
通防现场管理措施(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0564
通防现场管理措施(最新版) (一)、通风瓦斯安全管理 （1）、测风人员坚持10天一次对矿井进行全面测风、调配风量，工作面合理分配各用风地点风量，并对井下的通风设施进行检查和维护补充，认真搞好测风记录、测风报表。 （2）、在检修维修过程中，坚决杜绝无风、微风作业。局扇安置必须符合《规程》规定，设专人管理，认真做好运行情况记录。风筒吊挂平直，破损立即修补或更换，风筒出风口距迎头不少于5米。 （3）、井下密闭必须编号挂牌管理，按要求检查气体浓度，发现问题及时处理。 （4）、完善瓦斯监测监控系统，配齐配足瓦斯探头，执班员实
行24小时值班制、2小时记录一次值班情况，1天打印1次瓦斯日报表，送矿长总工审查签字。 （5）、瓦斯检查：每班安排1名瓦检员巡回检查，每一个作业点安排1名瓦检员现场跟班作业，严格落实瓦斯检查“一炮三检”、“三对口”、“三签字”制度，杜绝瓦斯检查空班、漏检、假检、少检等违章行为，严禁瓦斯超标作业。 （6）、加强通风管理，局部通风及必须有专职人员看管，任何人不得擅自停机，要保持通风机常开不停，若需要停机时，必须采取临时停机措施，经矿井技术负责人同意方可停机。 （7）、局部通风机必须实现“三专”供电完善，风电瓦斯闭锁装置并正常使用，停风时能自动切断供电线路内的一切电源。 （8）、由于停电或者其它原因造成局部通风机不能正常运转时，要停止作业，切断电源，撤出人员，设置警标，禁止人员进入。在恢复通风前必须检查瓦斯，当局部通风机及开关附近10m风流中的瓦斯浓度不超过0.5%时，才能继续施工。 （9）、采煤工作面每班由瓦检员检查瓦斯不少于3次，汇报不
2013年一级建造师项目管理考试真题及答案解析
2013年一级建造师项目管理考试真题及答案解析 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项目中，只有一个最符合题意) 1.建设项目工程总承包的项目管理工作主要在项目的()。 A.决策阶段、实施阶段、使用阶段 B.实施阶段 C.设计阶段、施工阶段、保修阶段 D、施工阶段 【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。参见P14. 2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是()。 A.人 B.方法 C.工具 D.组织 【答案】D 【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织认的一个重要结论。参考教材P17. 3.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用()。 A.项目组织设计文件 B.项目任务分期表
C.工作任务分工表 D.管理职能分工描述书 【答案】D 【解析】管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。参见教材P30-31. 4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是( )。 A.业主方项目管理的组织结构 B.生产运营期经营管理总体方案 C.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案 【答案】D 【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。参见教材P39。 5.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的()。 A.组织柔性化 B.组织集成化 C.组织扁平化 D.组织高效化 【答案】B
第十章 名词解释 1、绩效：是指一系列的结果，其内容是综合性的、多元化的，主要为评估相关主体提供客观依据，以使主体行为不断加以完善。就公共部门而言，绩效是衡量其满足公众需求，管理公共事务能力高低的重要指标，它体现了公共部门在公共事务管理中的成绩、效果、效率等一系列能力。 2、标杆管理：是一个认识和引进最佳实践，以提高绩效的过程，标杆管理是一个过程—即一系列的行动、步骤、功能或活动造成一个结果：对最佳实践的识别和引进，以改善绩效。 3、生产效率：或称办事效率，是指生产或提供特定水平的公共产品或服务所需投入的数量，即投入与产出的比值，也就是通常所说的平均成本。 4、分配效率：亦称配置效率，是指公共部门提供的公共产品和服务是否最大限度地满足或反映了社会公众的不同偏好序列。 简答题 1、公共部门绩效管理主要由三部分组成：绩效预算制度、绩效采购制度、绩效人力资源制 度。（1）绩效预算制度合理的绩效预算制度应该为独立决策权的实施提供适宜的空间和环境，使公共资源在不同部门之间的配置得到整合优化，并能够大大激发部门追求绩效目标的积极性和主动性。（2）绩效采购制度实行绩效采购制度关键在于制定绩效责任制和赋予采购人员一定的灵活性。（3）绩效人力资源制度人力资源的管理不仅仅是为了控制劳动成本，更重要的是通过挖掘各种人才的能力和潜力。 2、绩效管理的特征 （1）在明确目标的前提下，强调结果的重要性（2）推行顾客至上理念，以服务社会和满足公众需求为最终目的（3）实行分权式管理，为各部门完成绩效目标创造条件 （4）建立责任机制，为绩效管理过程中责任落实的有效性提供保障 3、绩效管理的优越性 （1）对于公众来说，作为公共利益的享受着，实行绩效管理的公共部门能更好地满足他们对各种公共物品的期望（2）站在公共部门的角度，实行绩效管理可以使它在公 众心目中树立良好的信誉和形象①财政压力得到有效缓解②公职人员的数量和质 量有了明显改变（3）从学科建设的角度来看，绩效管理理念充分体现了公共管理 学科在理论和时间上的先进性①在理论上，绩效管理是公共管理学的一个重要分 支，缺少绩效管理的公共管理学是一门不完整的学科②在公共管理的实践上，如果 没有绩效管理，公共政策和项目就无法进行绩效评估，公共部门就不会从成本—收 益的角度去考虑公共资源配置的优化问题。 4、绩效管理的四大目标：4E 4E是指：经济、效率、效益和公平 （1）经济对经济的通俗说法就是指节约，即在产出质量和数量既定的情况下，追求成本的最小化（2）效率效率的定义可以简单地解释为投入与产出之间的比较关系。 效率分为生产效率和分配效率两种类型。（3）效果亦称效益或效能，是指资源使 用所产生的具体结果。（4）公平就公共部门而言，从公共产品或服务提供的整个 过程来看，可以分为起点公平、机会公平和结果公平。 5、绩效管理的现状和问题 （1）组织目标不易确定许多公共部门制定的目标往往不能完全达到以下三方面的要求：针对性、实践性、可行性。（2）建立绩效指标的困境有些制约因素应该 引起重视：第一，绩效指标的量化问题。第二，即便做到了量化要求，所选择 的绩效指标是否恰当也是一个值得注意的问题。（3）人员配备问题绩效量测内 容的决定和绩效评估的实施都需要配备专门的人员，但在这两方面也会引发一
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 一通三防现场管理制度(标准 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
一通三防现场管理制度(标准版) 一通三防现场管理规定 一、局扇管理部分 （1）局部通风机的运送、安装及接火工作由施工单位按标准化施工。 （2）局扇由施工单位指定专人负责管理并挂牌管理。严禁无计划停风停电，否则罚施工单位1000元，造成瓦斯超限罚款2000~5000元，对责任人罚款500/次。 （3）开掘面风筒由施工队负责吊挂维护；换分流器、插接风筒、换弯头短节及续接风筒需要正头停工时，正头必须停止施工，操作完毕方可正常施工，施工单位未接好风筒当头做工罚款200元/次。 （4）施工单位施工时必须把风筒吊挂平直，做到靠邦靠顶，破口及时修补。风筒做到篷环必挂，少一环罚款10元。 二、通风设施管理
（1）各施工单位的通风设施如风门、挡风墙等由所在使用单位管理，维护由通风区通风工负责，在过人及运送物料时，严禁用车顶撞风门，凡损坏风门及通风设施，视所坏程度，每道罚损坏单位1000~5000元，对责任人罚500元。 （2）井下严禁两道风门同时打开（风门敞开不关）和损坏连锁装置，违反者对责任人罚款1000元，找不到责任人罚管理单位3000元。 （3）对损坏挡风墙、栅栏、调节风窗、风帘视损坏程度分别给与500~1000元的罚款，对责任单位罚1000~5000元罚款。 三、综合防尘 （1）各开掘工作面的防尘管路由施工单位负责协助通风区安装，喷雾及净化水幕由通风区安装，防尘管道不到位，喷雾不能正常使用，罚管理人员50元，对施工单位罚300元。各转载点开机不开水罚开机员50元。 （2）施工单位在掘进工作面至少安装二道喷雾装置，距离工作面30~50m安装一道风流净化水幕，距离工作面出口10~15m安装一
2016 年一级建造师《建设工程项目管理》真题与参考答案 一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是 ( )。 A．就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 B．委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名 C．以特定行业的业绩、奖项作为加分条件 D．限定或者指定特定的品牌 【正确答案】：B P269 2.根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是( )。 A．造成 1 亿元以上直接经济损失的事故 B．造成 10O0 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故 C．造成 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故 D．造成 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故 【正确答案】：D P201 3.项目结构信息编码的依据是( )。 A．项目管理结构图 B．项目组织结构图 C．项目结构图 D．系统组织结构图 【正确答案】：C P22、356 4．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，应自劳务分包人完成的工作是（）。A．收集技术资料 B．搭建生括设施 C．编制施工计划 D．加强安全教育 答案：D P295 5.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配各办法》，某 3 万㎡的建筑 工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是( )名。 A．1 B．3
C．4 D．2 【正确答案】：D P226 6.美国的 AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于( )工程。 A．市政公用 B．石油化工 C．房屋建筑 D．水利水电 【正确答案】：C P350 7.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是( )。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B．工程款项支付便捷 C．缩短建设周期 D．简化管理流程 【正确答案】：C P44 8.某双代号网络计划如下图，如 B、D、I 工作共用一台施工机械且按 B→D→I 顺序施工，则对网络计 划可能造成的影响是( )。 A．总工期不会延长，但施工机械会在现场闲置 1 周 B．总工期不会延长，且施工机械在现场不会闲置 C．总工期会延长 1 周，但施工机械在现场不会闲置 D．总工期会延长 1 周，且施工机械会在现场闲置 1 周 【正确答案】：B P132 9.关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是( )。 A．建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起 30 日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单
（一）公共管理学框架 第一篇概论篇 Chapter 0 管理导论 Chapter 1 公共管理概论 第二篇主体篇 Chapter 2 公共管理者的角色与知能 Chapter 3 公共部门的角色 Chapter 4 公共组织管理 Chapter 5 公共组织中的领导 第三篇实务篇 Chapter 6 公共政策的设计、执行与评估 Chapter 7 公共部门战略管理 Chapter 8 公务人力资源管理 Chapter 9 公共部门的绩效管理 第四篇前沿篇 Chapter 10 公共危机管理 （二）考试题型 一、简答题（4*10=40分）复习范围： 1、简述新公共管理改革流派的理论基础和主要实践内容。（PPT第一章） 2、如何理解公共利益在公共管理中的地位？（PPT第一章，教材P14） 3、简述外部性理论以及外部性内在化的政府干预措施。（PPT第三章，教材P55、56） 4、何为政府的寻租行为？寻租对社会政治、经济带来的负面影响？（PPT第三章，教材P66） 5、简述战略管理的重要过程。（PPT第七章，教材P79-86） 6、简述科层组织的含义及其困境。（PPT第四章，教材P138-142） 7、弹性化组织结构设计有多种形式，分析不同形式的弹性化组织的特性。（PPT第四章，教材P142-148） 8、简述领导权力的构成内容。（PPT第五章，教材P160-163） 9、阐述领导生命周期理论的主要内容。（PPT第五章） 10、阐述莫尔教授提出的政府战略管理的三角分析模型。 11、公共部门为什么要进行绩效管理。（PPT第九章，教材P275-277） 12、人力资源管理的主要功能是什么？（PPT第八章，教材P193-194） 13、何为目标管理？公共部门如何实施目标管理？（PPT第九章） 14、什么是危机管理？危机管理的重点是什么？（教材P305） 二、案例题（1*30=30分）复习范围： 1、新公共管理改革理念和新公共服务改革理念 2、公共部门的角色(市场失灵，政府失灵) 3、公共部门中人力资源管理 三、论述题（30分）（理论联系实际）复习范围： 1、公共组织管理 2、公共部门绩效管理 3、公共部门危机管理 论述题答题要求：通过运用本课程的基本概念，来证实你对本学科的理解与应用能力；内容解释有创造性并符合逻辑、系统性、一致性与连贯性；运用所学过的理论和方法并结合你的工作经验或你熟悉的单位情况解答问题；能够有分析地、合理地、连贯地表述观点。请不要：仅简单描述问题，没有引用适当理论、模型和概念。应把重点放在“分析、阐述”所研究的问题上。完全拷贝他人的作业，否则不会通过考试。仅利用网络资源搜索资料，有自己观点。
附件： 辽宁省工程造价咨询企业 服务收费管理办法 第一条为加强我省工程造价咨询行业服务收费的管理，规范工程造价咨询企业服务收费行为，维护当事人的合法权益，促进工程造价咨询中介服务业健康发展，根据国家六部委《中介服务收费管理办法》（计价格〔1999〕2255号）的有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于本省行政区域内依法取得国家建设部或省建设行政主管部门核发的《工程造价咨询企业资质证书》，并在工商行政管理部门注册登记的工程造价咨询企业。 第三条本办法所称工程造价咨询服务是指工程造价咨询企业接受委托，对建设项目工程造价的确定与控制提供专业服务，出具工程造价成果文件的活动。工程造价咨询服务的主要内容：建设项目可行性研究经济评价、投资估算、项目后评价报告的编制和审核；建设工程概、预、结算及竣工结（决）算报告的编制和审核；建设工程实施阶段工程招标标底、投标报价的编制和审核；工程量清单的编制和审核；施工合同价款的变更及索赔费用的计算；提供工程造价经济纠纷的鉴定服务；提供建设工程项目全过程的造价监控与服务；提供工程造价信息服务等。 第四条工程造价咨询服务应遵循公正、公平、合理、诚信
和自愿委托、有偿服务的原则。 委托人有权自主选择工程造价咨询企业，工程造价咨询企业自主决定是否接受委托。 第五条工程造价咨询服务收费是经营服务性收费 , 按照“自愿有偿、谁委托谁付费”的原则，采用差额定率分档累进方式计算（详见附表），价格浮动幅度上下不超过 20% 。委托方和工程造价咨询企业可根据建设工程咨询项目的难易程度等具体情况在规定的浮动幅度内确定收费标准。 为了保证工程造价咨询工作质量，维护市场秩序，通过招投标委托建设工程咨询项目的，在评标时，其收费标准不得高于或低于规定的价格浮动幅度。 第六条工程竣工结算审核收费，由基本费和追加费两部分组成。基本费以“送审工程项目造价”为基数采取差额定率分档累进计算；追加费以“项目核减（增）额”为基数按规定的费率计算。 第七条工程造价咨询服务收费实行收费许可证和明码标价制度，工程造价咨询企业按规定必须到同级物价部门办理收费许可证，亮证收费。同时应在其经营场所、交费地点的醒目位置公示收费项目、服务内容、计费方式、收费标准等事项。 第八条工程造价咨询企业接受委托，开展咨询服务时，应与委托方依法签订咨询服务合同，明确服务内容、履约期限、收费标准等事项。委托方应按咨询合同约定及时向工程造价咨询企
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.“一通三防”管理规定处 罚办法正式版
“一通三防”管理规定处罚办法正式 版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 总则 第一条为增强全矿上下“一通三防”齐抓共管的责任感，切实加强现场管理，落实各项管理规定，特制定本办法。 检查监督 第二条矿总工程师或通风副总工程师每旬组织一次安全隐患检查，由通风科、通风区、抽排区、放炮区、安监处等单位参加，主要检查“一通三防”各项管理规定执行落实情况。 第三条通风科每旬组织一次现场质量和安全隐患抽查。
第四条通风科、安监处、抽排区、放炮区必须建立巡回检查汇报制度，强化日常监督管理和检查。 通风管理处罚办法 第五条局扇必须按通风区给定地点、型号、台数进行安装，且局扇必须有“三专两闭锁”装置，否则必须停止工作，并对施工单位罚款500元。 第六条局扇由施工单位派专人看管并挂牌留名，严禁任何人随意停开局扇，否则给予责任者下浮一级工资处理。 第七条对堵塞折断风筒、掐风筒、任意调节风量的罚款责任单位置200元，不爱护风筒，随意开洞划口的，按每洞50元罚款，解掉风筒铁丝的，每发现一处罚100
2019年一建项目管理真题及答案解析 1下列建设工程管理的任务中,属于为工程使用增值的是()。 A有利于环保 B提高工程质量 C有利于投资控制 D有利于进度控制 【答案】A 【解析】 2.根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理具备的技能包括（）。 A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能务、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 【答案】D 【解析】项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。 3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间和目标。
A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 【答案】A 【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间因标，也即项目交付使用的时间目标。 4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。 A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 【答案】C 【解析】组织分工反映了--个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。工作流程图是反映工作间动态逻辑关系的工具。
工程勘察设计收费标准（2002年修订本） 国家计委、建设部关于发布《工程勘察设计收费管理规定》的通知 工程设计收费标准 目录 1 总则 (2) 2 矿山采选工程设计 (5) 3 加工冶炼工程设计 (9) 4 石油化工工程设计 (12) 5 水利电力工程设计 (14) 6 交通运输工程设计 (17) 7 建筑市政工程设计 (22) 8 农业林业工程设计 (26) 9 附表 (28)
1 总则 1.0.1 工程设计收费是指设计人根据发包人的委托，提供编制建设项目初步设计文件、施工图设计文件、非标准设备设计文件、施工图预算文件、竣工图文件等服务所收取的费用。 1.0.2 工程设计收费采取按照建设项目单项工程概算投资额分档定额计费方法计算收费。 铁道工程设计收费计算方法，在交通运输工程一章中规定。 1.0.3 工程设计收费按照下列公式计算 1 工程设计收费＝工程设计收费基准价×（1±浮动幅度值） 2 工程设计收费基准价＝基本设计收费＋其他设计收费 3 基本设计收费＝工程设计收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×附加调整系数 1.0.4 工程设计收费基准价 工程设计收费基准价是按照本收费标准计算出的工程设计基准收费额，发包人和设计人根据实际情况，在规定的浮动幅度内协商确定工程设计收费合同额。 1.0.5 基本设计收费 基本设计收费是指在工程设计中提供编制初步设计文件、施工图设计文件收取的费用，并相应提供设计技术交底、解决施工中的设计技术问题、参加试车考核和竣工验收等服务。 1.0.6 其他设计收费 其他设计收费是指根据工程设计实际需要或者发包人要求提供相关服务收取的费用，包括总体设计费、主体设计协调费、采用标准设计和复用设计费、非标准设备设计文件编制费、施工图预算编制费、竣工图编制费等。 1.0.7 工程设计收费基价 工程设计收费基价是完成基本服务的价格。工程设计收费基价在《工程设计收费基价表》（附表一）中查找确定，计费额处于两个数值区间的，采用直线内插法确定工程设计收费基价。 1.0.8 工程设计收费计费额 工程设计收费计费额，为经过批准的建设项目初步设计概算中的建筑安装工程费、设备与工器具购置费和联合试运转费之和。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 2021一通三防现场管理规定
2021一通三防现场管理规定导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、局扇管理部分 (1)局部通风机的运送、安装及接火工作由施工单位按标准化施工。 (2)局扇由施工单位指定专人负责管理并挂牌管理。严禁无计划停风停电，否则罚施工单位1000元，造成瓦斯超限罚款2000~5000元，对责任人罚款500/次。 (3)开掘面风筒由施工队负责吊挂维护;换分流器、插接风筒、换弯头短节及续接风筒需要正头停工时，正头必须停止施工，操作完毕方可正常施工，施工单位未接好风筒当头做工罚款200元/次。 (4)施工单位施工时必须把风筒吊挂平直，做到靠邦靠顶，破口及时修补。风筒做到篷环必挂，少一环罚款10元。 二、通风设施管理 (1)各施工单位的通风设施如风门、挡风墙等由所在使用单位管理，维护由通风区通风工负责，在过人及运送物料时，严禁用车顶撞
【项目管理】一级建造师项目管理全书总结 三个增值 1.项目策划旨在为项目的建设和实施增值。 2.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。 3.信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 三管三控一协调 1.三管：安全、合同、信息 2.三控：（投资）成本、进度、质量 3.一协调：组织与协调 注意项目参与各方的不同点。 四个图 1.项目结构图，矩形框+直线，反映工作任务。 2.组织结构图，矩形框+单项箭线，反映指令关系。 3.合同结构图，矩形框+双向箭线，反映合同关系。 4.工作流程图，矩形框+菱形框+箭线，反映逻辑关系 三种结构 1.职能组织结构，多个矛盾的指令源，适用于中型工程 2.线性组织结构，唯一指令源，适用于小型工程 3.矩阵组织结构，两个指令源，适用于大型工程 国际上，线性组织结构模式较常用。 三种流程 1.管理工作流程组织 2.信息处理工作流程组织 3.物质流程组织 两个分工表 1.工作任务分工表，明确主办、协办配合的部门 2.管理职能分工表，反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 三个纲领 1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 2.质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。 3.施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。 四种措施 1.组织措施（人、部门、分工） 2.管理措施，（合同、成本中为合同措施）（方法和手段） 3.经济措施（钱、奖励物品） 4.技术措施（各章通用，设计、施工方法、施工机具） 八种方法 1.施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法） 2.施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。 3.比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。 4.工程质量统计方法：分层法、因果分析法、排列图法、直方图法。 5.危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。 6.废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。 7.固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。 8.索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。 十五核心 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2.业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。 3.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。 4.项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 5.施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 6.施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。 7.大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 8.建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。 9.施工组织设计文件以施工技术方案为核心。 10.事前预控以施工准备工作为核心。