当前位置:文档之家› 任务管理设计方案

任务管理设计方案

任务管理设计方案
任务管理设计方案

任务管理需求设计方案

需求情况

基于提高管理效率、激励员工进取的考虑,为明确目标、识别关键成功因素、分析关键性能指标,对如何将“精细化管理”及量化绩效考核理念融入到企业的信息化管理中做初步尝试。从另一方面说,就是如何量化企业运营中的各种工作管理,如何抽取信息需求,实现企业的工作量及绩效考核,这就是们提出征求工作任务管理的需求分析的根本所在。

ERP系统强调的是流程,流程是支起业务的骨架,而工作任务则是企业管理的驱动来源,任务将整个企业的活动贯穿串连起来,是企业的脉络。

一、工作任务管理的现状

集团下达任务指标,或公司制定的计划,基本是通过分解成一次又一次的文件和例会来完成工作指导的,从这些会议中,产生了进一步要求我们具体经营生产的目标,而各种业务相应围绕这些目标运转进行。作为管理者,我们需要对这些业务的管理工作进展如何应有及时而全面的了解,对这些工作的管理是否有效,管理是否到位,将是决定企业经营能否达到目标的关键所在。

从中可以看出,所有工作任务大都以文档报告为主要记录载体,这是一个还需要大量脑力分析加工的信息过程,这些文件所描述的结果没有一个可统计与量化的规则标准,也没有量化为绩效考核,诸如我们使用的如下的各种工具描述的工作任务,无不体现出此种缺陷:备忘录、记事本、Office(Word、Excel、Visio)、Microsoft Project、MindManager等等,它们都不具有工作量、绩效、编码化管理的功能,也没能对后续的处理分析没有提供进一步的处理方法,使管理效果大打折扣。

举个例子,“质量第一”的口号在许多制造企业非常响亮,质量管理方法不可谓不多,方案不可谓不完善,但最终管理效果上不去,就是缺少了责、权、利相结合、激励机制与约束机制相结合的企业管理方法。还有如工作总结,需三番五次催促,所以觉得特别需结合绩效考核,不然工作任务管理最终也会变成这个样子。结合任务管理这个软件,部分员工可以通过工作评审取代工作总结(至于管理层,是不是取消,可看任务评审总结如何,如做得好,也相当于将工作总结分散到任务中总结了,这可能是对那些写总结头痛的人的好办法),但作为现代企业的管理层(经理或主管),写总结工作的思想不应是强逼性的,因此作为一个有进取心的员工,应该主动写工作总结,提高自己分析总结的能力,符合现代化管理的需要。

不管怎样,这个问题的解决是需要建立有效的管理制度,但为什么那么难以建立呢,一方面是因其定量定性考核的跨度、伸缩性非常大,没有什么标准可借鉴,另一方面,它实施的考核环境、准备条件不够充分,许多企业曾经风光一时,但最终成长不起来,就是在经营环境还好的时候,没能抓住有利时机。当企业还处于良性发展时,就应及时制订激励机制与约束机制,以促使员工健康竞争与创新,使之能形成良性的企业竞争氛围。

二、工作任务管理的信息需求

1、提供高效的工作管理方法

MindManager是一个管理发散性思维的友好工具,它可以加强分析能力,但它远不是企业需要的工作管理的工具,说到底它的结果只是作为一种具有某种特点的文档而已,与实现任务管理编码化的作用远没有可比性;用Project管理项目,学习成本较大,版权费用多,而且并不适合后续处理。

作为本需求的一个原因,就是要求提供一个工作任务分类清晰,目标明确,能把握主次重点,分清轻重缓急,兼顾企业管理的精与细,量化任务管理因素,提供管理互动,及时监控工作的落实执行情况。

2、提供工作分析的依据

工作分析是企业人力资源管理的基础性工作。企业高层对工作分析的重视程度体现出企业对管理改善的认识与决心,在实践中能够有效利用工作分析进行系统化管理的企业简直凤毛麟角。为什么觉得管理效果没有什么谱,无从入手,就是因为我们缺乏对工作管理分析的手段,通过建立任务管理,为人力资源管理提供了可分析量化的对象。

3、结合绩效考核评审,推进激励策略的完善

企业的另一端,部门经理们每日被部门管理事务搞得焦头烂额。多重汇报多头指挥,计划执行不下去;每天忙忙碌碌,但重要工作却往往没人去做;忙的忙死,闲的闲死,员工抱怨不公平;绩效考核流于形式……

从企业的现状来看,企业需要一个明确有效的任务管理工具,以考核管理员工的工作量、工作成绩,维护工作积极性,但无论有多么完善的工具、方案手段,如果不辅以竞争机制和激励机制为补充,到头来还是会流于形式,员工积极性也得不到有效发挥;反过来说,即使激励机制已订立,但激励方案不科学合理,也会挫伤员工积极性,两者的损伤力也没什么区别,它们始终不能成为企业精神文化的一部分,而随着人事的变动,时过境迁,象烟花一样烟消云散。

作为本需求的一个原因,就是通过工作任务管理,建立员工工作考核档案,达到事事有记录,件件项项有结果,凭实绩记分。在建立员工工作考核档案的同时,能提供一种绩效考核评审的参考依据,推进激励策略的完善。

4、融入精细化管理理念,提升企业管理文化

依据精细化管理理念,本需求将具有对企业管理建立目标细分、任务细分、流程细分的管理功能,它将逐步向精确计划、精确考核发展。这个任务管理就象个光荣榜一样,记录各个员工的成绩,可以通过它排出员工在各阶段的各种排名,充分调动员工的积极性,只有大家协作抓细抓实,做到“精”,才能真正做好每一个工作。在这里,将体现员工的自我价值,得到评价与激励。

5、提供工作交流总结平台

量化工作考核使得各业务经理要主动对下属员工工作加以了解,同时提高了对下属工作的绩效标准和要求,加强了上下级之间的沟通;对于员工而言,量化考核使得他们更加明确自己的职责和目标,提高分析能力,理解上级的要求,及时调整自己的行为以适应组织目标的需要。另外,也可建立便于各方面交流的问题、分享员工项目流程、最佳实务经验。

它既是一个工作任务的管理,将必也是工作总结的来源根据。周或月的工作例会,可以就是每一阶段时间内(如周、月)任务的评审,把例会与工作任务管理信息化切实结合起来,提高会议效率。

综上所述,工作任务管理是企业管理量化的一种手段,是推进任务管理信息化数字化的尝试,是构造新型的任务管理方法,开拓新的激励策略依据,为企业管理文化添砖加瓦。

任务基础信息

一、任务基本信息

说明:

A、任务完成比例:

每个作绩效评审的的任务都应至少有一个考核指标,任务完成比例可以手工输入或自动计算(当有具体任务考核指标时,任务完成比例由考核指标计算而得)

B、任务的执行顺序

当一个总任务的子任务没有先后执行关系时,可不填;当子任务间有严格的顺序关系时,需人为填写任务顺序号,可同时执行的子任务,其顺序号相同,顺序号由小到大,即任务号小的先执行。主要是控制相关顺序任务的起始时间,如上个子任务延期,将自动调整下一顺序子任务的要求开始时间、要求完成时间,下一子任务将从新的日期开始,而不能计其超期。任务是否按时完成,其结束时间是否超过任务要求完成时间。

C、任务周期

任务周期分为:周、月、季、年任务。任务所属哪种周期,是人为选择的;另外,比如月任务,至于具体属于哪个月,是以任务的要求开始日期所在的月份来决定。这里所说的周、月、季、年是按自然周、月、季、年的定义来处理,即周按星期日至星期六,月按每月1号至31号,季以1-3月、4-6月、7-9月、10-12月,如没有人提出另外定义起始日,那系统将按自然周、月、季、年定义处理。

为鼓励员工能按紧急程度来优先完成任务,可以考虑本项目做为绩效加分的一部分,在按期完成任务的情况下,可以根据不同的紧急程度级别给予加绩效分。是否需这样,待定。

对不同的任务级别,如按期完成任务可考虑是否给予绩效加分。是否需这样,待定。

任务级别与行政级别有一定关系,即职务为某级别的员工可建相当级别以下的任务,任务的重要程度与职务无关,但如参加评分则必须审批。

F、优先级

任务优先执行的顺序是:优先数越大,则排列顺序越在前,越应优先处理。

优先数的计算方法::

(1)、优先级:A=优先数

(2)、任务重要程度:B=绩效计分比例

(3)、要求开始时间:C=(系统日期减要求开始日期)

(4)、任务紧急程度:D=紧急程度优先数

(5)、任务级别:E=任务级别优先数

初定的计算公式:A+ B * (C + D + E),如有其它影响优先级的因素,可以增加进来,计算公式可以进一步考虑。

自定义评价结果绩效方案,比如

A:企业创建时期、企业起步时期、企业发展时期、企业壮大时期

B:按职务定义。

C:按岗位定义。

H、重要程度

可能所有任务都能很好地完成,那么如何区分任务的不同地位作用呢?重要程度是其中的一个主要因

素,任务的重要程度从最高级别开始匹配,即首先是否符合最重要的,如不符合,再降级匹配,一直到最低级。下面提供一个分析例子:

自定义重要程度绩效方案,比如

A:企业创建时期、企业起步时期、企业发展时期、企业壮大时期

B:按职务定义。

C:按岗位定义。

I、难易程度

自定义难易程度绩效方案,比如

A:企业创建时期、企业起步时期、企业发展时期、企业壮大时期

B:按职务定义。

C:按岗位定义。

J、绩效分计算方法

(1)紧急程度:如按期完成,A=紧急程度对应的绩效分,否则A=扣紧急程度对应的绩效分。

(2)任务级别:如按期完成,B=任务级别对应的绩效分,否则B=0

(3)任务评价:C=任务结果评价对应的绩效分

(4)超时扣分:D=(实际用时减任务工时)/24;相当于每超期一天扣1分

(5)完成比例:E=任务完成比。当有考核指标时,任务完成比由指标平均比而来,否则为评定后手工输入

(6)重要程度:F=重要程度对应的绩效比例

(7)复杂程度:G=复杂程度对应的绩效比例

(8)满意度:H=满意度分,也可处理后(比如H * 0.1)作为一个绩效加分

单个任务计算公式:

任务分= E *(A+B+C-D)

绩效分=F * G * 任务分

任务分从任务的完成方面考核,各部门各员工的任务都可能不同,但他们的完成程度都有可能一样,即同样优质按时完成,可以通过任务分排名榜,看那个员工任务完成出色。

绩效分则从效益方面的考核,相同任务分的不同任务,可通过任务的重要程度与复杂程度计算而区别出来。也可作绩效分排名榜,看那个员工工作最有效果。

满意度是员工对任务的满意程度,可通过满意度排名榜,看那个任务满意度最高。

另外,还有一个积极参加企业活动的排名榜。

K、任务类型

二、任务指标

当任务需要考核评审,以得出(绩效)信息时,提供精确考核、量化关键因素的方法。考核指标由各部门根据任务性质制定,如合同额,收款额、任务工时、质量事故次数等都可作为考核对象。

指标定义表

任务指标表,任务的分配指标

A、任务完成比公式,可由运算符、运算变量、常量组合而成:

(1)运算符:()+ -* /

(2)运算变量:指标定值实际数值

(3)常量:阿拉伯数字

计算公式例子:(实际数值-指标定值)/指标定值

又如:20* 实际数值/指标定值

当超额完成任务时,按任务完成比公式计算可能结果很大,比如指标定值为合同额为100万元,但实际完成的实际数值为500万时,任务完成比为5或500%,对其它任务来说,此结果作为绩效比例系数可能不尽合理,一方面可能是因为指标定值,或计算公式不合理,但另一方面可能确实是经过努力而得的

成绩,为了平衡任务完成比值过高的情况,因此限制公式的结果值最高为100%,即单个指标比值最高为1 ,但为了表扬超额完成任务,可适当提高在基本信息里的任务完成评价。

当一个任务有多个考核指标时

任务完成比例=∑指标比值/指标个数(指计平均值的指标)+∑指标比值(指直接相加的指标)。

评审方法可单个评审人评审,或会议集体评审。

每人每个任务分(单个指标时)满分为100分,多个指标时,(根据指标关系)任务分相加或作平均,绩效分无限制。

三、任务审批

主要是记录任务的审批过程信息。任务的审批做法有两种选择,一是只要其中一个审批人同意,即可

四、任务资源分配

包括相关人员及其它资源工具的分配。

A、任务操作对象的分配。一个任务的最小单位为最多只能有一个组织人或执行人(有多个执行人时,需分解任务直至只有一个执行人止)。

任务角色:指派人、审批人、组织人、协助人、执行人、旁观人,评审人、满意度调查对象等;

这里可能需要确定的是哪种任务角色的人具有评绩效分的条件:

执行人:如果任务需评绩效分的话,应根据考核指标评等评出其绩效分;

旁观人:没有绩效分;

满意度调查对象:如实际参加满意度调查,那其将有积极参加企业活动分,可作为绩效参考分;

审批人、评审人:理论上也付出时间,这些人更多是管理人员,他们在这里的花费时间的绩效分可不计,在评年终或月绩效分时可适当与岗位挂钩(比如某种职务职称学历的,其绩效分在总分的基础上,可再另定一个绩效比例或加分进一步计算),所以审批人、评审人在任务中是不评绩效分的,除非其是执行人;

组织人:可以是任务发起人(指派人),也可填写任务执行明细,或对执行人的执行过程描述情况做出回复,虽然任务的具体执行可能是执行人在做,但这里也可考虑对组织人评绩效分,或按任务的总绩效分(子任务绩效分之和)乘分配比例给予绩效分,或在评绩效分时再定,可计可不计。

协调人:可按其协助任务的绩效分乘分配比例(考核时定?)给予其绩效分;

五、任务执行明细信息

记录任务执行过程的信息,可包括审批信息、执行信息、协助信息、评审信息及其回复。

六、任务附件表

主要用于保存用于辅加说明任务或执行任务过程中得到的各种电子文档。

七、任务满意度调查信息

根据任务是否需要做满意度调查,如需做调查,则可填调查项目表,系统将自动向调查对象发调查消息,参加调查的员工可得1分(或另定)作为鼓励,作为积极参加企业活动奖励分。另一方面,满意度调查的结果,也可认为是工作态度的另一种反映,其分数可做为该任务的绩效参考分。满意度调查项目应在任务到期前填写,满意度调查消息将在任务到期后自动发出调查要求至调查对象,至于满意度调查发送消息的时机可以进一步商定,比如任务完成时。

可以设定调查项目及项目的分数,所有调查项目总分为100分,调查答卷一人一次只能选择一个项

目。

取满意度调查结果的平均值做为任务的满意度值。

八、任务总结(完工)会议:

任务完成时,可以根据需要开会,共同商讨下一步的主要任务和措施,主要有七大主题:技术绩效、成本绩效、进度计划绩效、任务计划与控制、项目沟通、识别问题与解决问题、意见和建议。同时也要总结经验教训,最后对任务给出明确的而不是含糊的评价。

结合工作总结例会,可选择任务属性查找过滤任务,如公司级别会议,可查找任务级别为企业的任务;部门会议,可查找任务级别为部门的任务;也可查某部门某周(月)的所需做总结的任务,以供做周(月)工作例会评审、考核用。总之,提供多种分类查找方法,以达到方便管理任务,分清任务主次与轻重缓急等。

任务总结的结果之一,除可配合例会外,还可以与任务评审结合起来,集体审核任务指标的完成情况,给出任务绩效评分。

九、任务模板

模板是由一些比较固定的属性而来,这需要各部门提出自己详细的任务特点,考核指标等,某类任务可使用某种形式的分解方案,任务模板的定义根据任务使用情况需要再定,现暂不实现任务模板样式。

任务管理操作方法

一、任务基础信息结构图

二、任务处理流程图

A、总任务分解:是个可以无限分解的过程,每级任务的分解方法都一样,基础信息可有选择地填写。

B、单个任务的执行过程:

三、任务的操作说明

提交:已提交的任务,必须是作为一个完整的、可独立执行任务,是可审批的前提。

分配:指资源分配,这里需要注意的是,不是每个任务都需要做资源分配,那应该在什么样的任务里做资源分配,如何分配呢?

当总任务的分解是以流程或具它形式为架构时,子任务可能不具有具体执行对象,子任务的分解只是为清晰任务架构思路,当任务分解需要具体执行人时,也时才需要进行资源分配,比如分配执行人、协调人、组织人、调查对象等。

审批:计绩效的任务必须填考核指标并审批,而审批的任务并不一定要计绩效分。审批时,应填写审批意见,如不通过,任务发起人可根据审批要求,重新修改任务参数,并再次提出审批申请;如审批人在审批时不同意,并决定终止任务时,任务就不能再申请审批,任务相当于销案。

暂停:子任务暂停时,不影响上级任务状态;上级任务暂停时,所有下级任务同时进入暂停状态,并向所有子任务执行人(包括组合人、协调人)发出暂停执行信息。

取消:上级任务取消时,其所有下级任务同时进入取消状态,而子任务取消,则不影响上级任务状态,取消的任务处于终止状态,等待最后的结案处理。

完成:任务完成时要及时登记(系统自动记录此时时间),任务标记为完成。

调查:当任务完成后,如任务需要调查,系统将自动向调查对象发出满意度调查通知,不管是否有人参与,N天内满意度调查自动结束。

评审:评审考核指标,如任务有多个考核指标,可分阶段考核各个指标(可与每周/月例会结合),而不必等任务指标全部完成或任务到期后再审核,当所有指标考核完成时,须标记考核完成。

总结:通过会议总结任务情况(可与每周/月例会结合),同样总结也可分阶段进行,及时做出任务评价及经验教训,以供大家交流学习。

结案:任务结束,不能再做任何变动等操作。当上级任务结案时,子任务自动结案,但当子任务需要考核、总结时,子任务应首先做考核、总结处理并结案,总任务才能结案。

四、任务的分类管理

(1)按任务类型

周任务、月任务、季任务、年任务

(2)、按任务状态分类:员工可定义自己关心的任务类型

已提交任务:已提交任务是一个有效任务,但其可能还须审批才能执行,用于查找任务总数量。

审批任务:需要审批的任务,包括已审批、正在审批,未做审批任务。用于为审批人快速找到需要其审批的任务。

未阅任务:已安排分配的任务,但执行人还没有阅读过,方便员工查找自己的新任务,或任务执行过程的描述反馈信息,对组织人或创建人或执行人来说,可能还未阅读过。用于员工快速找到其该处理了解

的任务。

已暂停任务:方便查询有多少暂停任务,及时处理转化暂停任务的状态,让其能执行。

已取消任务:方便查询有多少已取消的任务。

未完成任务:为员工查看未完成任务,包含过期任务,但不包括未开始的任务,即任务开始日期在系统日期之后,按任务要求完成日期排序输出。

已完成任务:查看已完成的任务及完成的数量。

过期任务:指已过期任务,可能包含已完成的过期任务,未完成的过期任务。

评审任务:指需要做评审的任务,包括已评审、正待评审,未做评审任务。

满意度调查任务:指需要做满意度调查的任务,包括已调查、正在调查,未做调查任务。

总结会议任务:指需要做总结会议的任务,包括已总结、正待总结,未做总结任务。

结案任务:包括已结案任务、待结案任务。

(3)、按任务级别分类

企业:企业任务

部门:部门任务

岗位:岗位任务

普通:其它任务

(4)、按重要程度分类

(5)按紧急程度分类

(6)按姓名、职务、部门分类

为方便任务的管理,提供以上查找方法。

五、任务排序方法

虽然根据优先数算法,但是可能还要结合任务状态等情况,对优先数进行修改,以得出任务的最佳执行顺序。

比如,正在等待审批、评审的任务等需要优先处理。

六、任务权限规则

(1)、任务创建权限

任何人均有权创建任务,但任务的填写内容及资源分配将有区别。具体见任务信息修改权限。

(2)、任务查看权限:

第一,首先按行政管理默认的方法,总经理有查看任意任务权限,对同部门的,行政等级在前的,可

查看行政级别在后的任务(比如经理可查部门员工任务),同时提供对其它特殊固定权限的员工,可定义其跨部门、工序查看权限(比如主管某部门工作的总经办人员)。

第二,按任务创建人的方法,任务创建人可提看其任务下的所有子任务(不管子任务是什么职务员工创建的),但不能查看父级以上任务信息,如须查看,须设为参观人。

第三,按资源分配方法,组织人、协调人、审批人、评审人与创建人有同等权限,可查看该任务下的所有子任务,参观人及参加满意度调查的人只能查看当前任务。

第四,对临时查看任务的,在该任务的资源分配中把其设为参观人,不许查看时,删除参观人即可。

(3)、子任务创建权限

按行政管理默认的方法,行政等级在前的,可在行政级别在后的任务上创建子任务(除高层领导外,须同部门、工序)。一般来说,任务原则是由上而下安排分配,但也允许上级员工在下级员工的任务上创建子任务,并将任务指派给职务管辖内的员工(至于其它部门员工,不能安排为执行人及组织人,但可设为其它角色)。

组织人、执行人、协调人可创建子任务。可以通过协调人角色,实现跨部门合作(如协调人不进行任务分解,视同其它部门人不愿意协作);评审人、参观人、满意度调查对象没有创建子任务的权限。

(4)、任务信息修改权限

B、考核指标

任务创建人可填写要考核的指标名称等,但最后决定权在审批人,审批人可新建、删除指标,修改指标值。如全公司的所有考核指标名称能固定下来,指标名称做成可选。

C、资源分配表

按行政管理默认的方法,任务创建人为上级员工时,可以分配下级员工为任意角色(除审批人外),不在职务管辖内的员工,只能设为协调人或满意度调查对象。至于其它资源工具,则由任务创建人自行填写。

E、任务附件

资源分配的员工,上传的附件由上传人管理。任务完成后,上传的附件不能删除修改增加。

系统权限管理设计方案(优选.)

OA系统权限管理设计方案 l 不同职责的人员,对于系统操作的权限应该是不同的。优秀的业务系统,这是最基本的功能。 l 可以对“组”进行权限分配。对于一个大企业的业务系统来说,如果要求管理员为其下员工逐一分配系统操作权限的话,是件耗时且不够方便的事情。所以,系统中就提出了对“组”进行操作的概念,将权限一致的人员编入同一组,然后对该组进行权限分配。 l 权限管理系统应该是可扩展的。它应该可以加入到任何带有权限管理功能的系统中。就像是组件一样的可以被不断的重用,而不是每开发一套管理系统,就要针对权限管理部分进行重新开发。 l 满足业务系统中的功能权限。传统业务系统中,存在着两种权限管理,其一是功能权限的管理,而另外一种则是资源权限的管理,在不同系统之间,功能权限是可以重用的,而资源权限则不能。 针对OA系统的特点,权限说明: 权限 在系统中,权限通过模块+动作来产生,模块就是整个系统中的一个子模块,可能对应一个菜单,动作也就是整个模块中(在B/S系统中也就是一个页面的所有操作,比如“浏览、添加、修改、删除”等)。将模块与之组合可以产生此模块下的所有权限。 权限组 为了更方便的权限的管理,另将一个模块下的所有权限组合一起,组成一个“权限组”,也就是一个模块管理权限,包括所有基本权限操作。比如一个权限组(用户管理),包括用户的浏览、添加、删除、修改、审核等操作权限,一个权限组也是一个权限。

角色 权限的集合,角色与角色之间属于平级关系,可以将基本权限或权限组添加到一个角色中,用于方便权限的分配。 用户组 将某一类型的人、具有相同特征人组合一起的集合体。通过对组授予权限(角色),快速使一类人具有相同的权限,来简化对用户授予权限的繁琐性、耗时性。用户组的划分,可以按职位、项目或其它来实现。用户可以属于某一个组或多个组。 通过给某个人赋予权限,有4种方式(参考飞思办公系统) A. 通过职位 a) 在职位中,职位成员的权限继承当前所在职位的权限,对于下级职位拥有的权限不可继承。 b) 实例中:如前台这个职位,对于考勤查询有权限,则可以通过对前台这个职位设置考勤查询的浏览权,使他们有使用这个对象的权限,然后再设置个,考勤查询权(当然也可以不设置,默认能进此模块的就能查询),则所有前台人员都拥有考勤查询的权利。 B. 通过项目 a) 在项目中,项目成员的权限来自于所在项目的权限,他们同样不能继承下级项目的权限,而对于项目组长,他对项目有全权,对下级项目也一样。 b) 实例中:在项目中,项目成员可以对项目中上传文档,查看本项目的文档,可以通过对项目设置一个对于本项目的浏览权来实现进口,这样每个成员能访问这个项目了,再加上项目文档的上传权和查看文档权即可。

智慧城市综合运营管理系统建设方案

城市运营管理智能决策:基于对城市运行历史数据的全面整合,建立城市运营管理分析决策模型,分析、挖掘城市运营管理领域的内在规律、发展趋势,为城市运营管理决策提供支持。 (2)应用展现层 应用展现层包含面向不同使用者和不同操作终端的个性化展现与交互能力。 从使用者视图来看,包括: 领导综合门户:整合领导关注的信息展现、日常办公、协同指挥、应用商店等功能,面向各级领导提供个性化的定制门户。 协同工作门户:整合城市运营管理智能协同功能,并集成相关业务应用的界面,为工作人员提供协同工作的环境。 应用管理门户:整合应用支撑和应用集成相关的功能,为业务和系统管理人员提供管理、维护的操作门户。 从终端视图来看,包括: 移动终端视图:相比较传统的PC桌面,移动终端有着显著的特性,屏幕较小、携带方便、触摸屏幕、手势操作等,基于移动终端的交互特性,针对适合在移动终端上使用的功能(主要以信息展现为主),设计符合移动终端操作习惯的交互界面,提供城市运营管理中心移动客户端应用门户。 电视墙大屏幕:大屏幕是智慧城市重要展示手段,在政府开会、日常工作、参观接待中作为直观的信息展示墙使用。系统提供符合大屏幕操作习惯的交互界面,根据电视墙大屏幕的展现和使用特点,综合展示政府工作中关心的经济财税、城市建设、社会发展、社会稳定等各方面的信息,通过表格、图片、视频、多媒体等多种方式展现,支持良好的互动功能,支持信息再挖掘,支持与城市其它系统切换展示。 PC桌面视图:城市运营管理中心同时也提供传统PC桌面的使用门户。使用者通过浏览器访问系统服务器获取信息,通过鼠标和键盘与系统进行交互。PC桌面操作具有稳定、安全、易管理、通用性强和配置较为灵活等特点,系统的主要功能都可以通过PC桌面门户进行访问使用。 (3)应用支撑层 应用支撑层包含为业务应用和应用展现功能模块提供支撑的基础能力,重点是应用商店管理,同时包括首页定制、系统管理、安全管理等基础功能。 应用商店管理,为符合城市综合运营管理中心系统接入规范的应用的接入、发布、安装、访问提供统一的管理和控制功能。 首页定制,为面向不同使用者的个性化门户提供首页定制功能。

一种通用权限管理方案的设计方案

一种通用权限管理方案的设计方案 分析了权限管理的概念和一些与权限管理容易混淆的概念。提出了一种目前可以应用到绝大多数与权限有关的系统设计中的通用权限管理方案。该方案以角色对用户进行分组,通过用户数据库、角色数据库、权限数据库、用户-权限数据库以及角色-权限数据库来实现权限的分层管理。该设计方案能够由管理员方便的对权限进行设置。通过对角色的权限设置可以达到快速设置权限。通过对用户的权限设置可以达到权限的精确控制。文章最后以某项目为基础对该权限设计方案进行了实现。通过测试,该方案能够很好的对用户权限进行控制,从而提高整个系统的安全性。 标签:权限系统角色数据库 1 权限管理的概念 权限管理是软件系统中最常见的功能之一。所谓权限管理,一般指根据系统设置的安全规则或者安全策略,用户可以访问而且只能访问自己被授权的资源,不多不少。权限管理几乎出现在任何系统里面,只要有用户和密码的系统。尤其是在B/S机构的系统中,由于没有专门的客户端软件系统,所以权限管理就显的尤为重要。如果一个B/S系统的权限管理设计的不好,那么一个“非法用户”就可以轻而易举的获取整个系统的所有本能,包括超级管理员的功能。那么这样的系统还有谁敢使用。 很多人,常将“用户身份认证”、“密码加密”、“系统管理”等概念与权限管理概念混淆。用户身份认证,根本就不属于权限管理范畴。用户身份认证,是要解决这样的问题:用户告诉系统“我是谁”,系统就问用户凭什么证明你就是“谁”呢?对于采用用户名、密码验证的系统,那么就是出示密码。当用户名和密码匹配,则证明当前用户是谁;对于采用指纹等系统,则出示指纹;对于硬件Key 等刷卡系统,则需要刷卡。密码加密,是隶属用户身份认证领域,不属于权限管理范畴。 2 权限管理的设计 2.1 权限管理的对象在一般的系统设计中,权限管理的参于对象包括用户对象、角色(或分组)对象、功能模块对象。角色是为了完成各种工作而创造,用户则依据它的责任和资格来被指派相应的角色。功能模块则对不同的系统来说各不相同,一般在系统设计中最终将其以图形界元素的形式表现出来(比如软件界面上的各个功能按钮)。 2.2 权限管理举例下面我们举例说明2.1中提到的用户、角色、功能三个对象在权限管理中具体应用。表1中列出了某文档管理项目中权限管理的一部分设计表。从中我们可以清晰的区别出这三个对象以及它们的各自作用。

任务管理系统概述与专业技术方案

任务目标管理系统简介及功能概述

目录 、软件开发平台概述 (3) 1.1平台设计原则 (3) 1.2平台特点 (5) 1.3强大易用的工作流构建 (8) 1.4工作平台所需的技术运作环境参数 (8) 、任务目标管理系统开发的主要功能简介 (9) 4.1系统结构描述 (9) 4.1.1......................................................................................................... 系统 结构拓朴图如下所示: (9) 4.1.2系统界面简介 (9) 4.2系统功能简介 (10) 4.2.1......................................................................................................... 灵活 的公文处理能力 (10) 4.2.2......................................................................................................... 规范 的档案管理 (11) 4.2.3......................................................................................................... 业务 管理描述 (12) 4.2.4......................................................................................................... 公文 的管理功能说明 (12) 4.2. 5......................................................................................................... 友好 的系统工作界面 (14) 4.2.6......................................................................................................... 解决 了客户对远程办公的需求 (15) 4.2.7......................................................................................................... 多样 化的通讯手段,实现零距离无限沟通 (15) 4.2.8......................................................................................................... 灵活 的系统初始化设定 (16) 4.2.9......................................................................................................... 其他 功能的简要描述 (16) 、项目实施方案 (18) 3.1................................................................................................. 实施步骤18 3.2实施的阶段划分及里程碑定义 (18)

最经典用户权限管理模块设计

实现业务系统中的用户权限管理--设计篇 B/S系统中的权限比C/S中的更显的重要,C/S系统因为具有特殊的客户端,所以访问用户的权限检测可以通过客户端实现或通过客户端+服务器检测实现,而B/S中,浏览器是每一台计算机都已具备的,如果不建立一个完整的权限检测,那么一个“非法用户”很可能就能通过浏览器轻易访问到B/S系统中的所有功能。因此B/S业务系统都需要有一个或多个权限系统来实现访问权限检测,让经过授权的用户可以正常合法的使用已授权功能,而对那些未经授权的“非法用户”将会将他们彻底的“拒之门外”。下面就让我们一起了解一下如何设计可以满足大部分B/S系统中对用户功能权限控制的权限系统。 需求陈述 ?不同职责的人员,对于系统操作的权限应该是不同的。优秀的业务系统,这是最基本的功能。 ?可以对“组”进行权限分配。对于一个大企业的业务系统来说,如果要求管理员为其下员工逐一分配系统操作权限的话,是件耗时且不够方便 的事情。所以,系统中就提出了对“组”进行操作的概念,将权限一致 的人员编入同一组,然后对该组进行权限分配。 ?权限管理系统应该是可扩展的。它应该可以加入到任何带有权限管理功能的系统中。就像是组件一样的可以被不断的重用,而不是每开发一套 管理系统,就要针对权限管理部分进行重新开发。 ?满足业务系统中的功能权限。传统业务系统中,存在着两种权限管理,其一是功能权限的管理,而另外一种则是资源权限的管理,在不同系统 之间,功能权限是可以重用的,而资源权限则不能。 关于设计 借助NoahWeb的动作编程理念,在设计阶段,系统设计人员无须考虑程序结构的设计,而是从程序流程以及数据库结构开始入手。为了实现需求,数据库的设计可谓及其重要,无论是“组”操作的概念,还是整套权限管理系统的重用性,都在于数据库的设计。 我们先来分析一下数据库结构: 首先,action表(以下简称为“权限表”),gorupmanager表(以下简称为“管理组表”),以及master表(以下简称为“人员表”),是三张实体表,它们依次记录着“权限”的信息,“管理组”的信息和“人员”的信息。如下图:

系统权限管理方案

权限 在系统中,权限通过模块+动作来产生。(在系统中也就是一个页面的所有操作,比如(浏览、添加、修改、删除等)。将模块与之组合可以产生此模块下的所有权限。 权限组 为了更方便的权限的管理,另将一个模块下的所有权限组合一起,组成一个权限组,也就是一个模块管理权限,包括所有基本权限操作。比如一个权限组(用户管理),包括用户的浏览、添加、删除、修改、审核等操作权限,一个权限组也是一个权限。 角色 权限的集合,角色与角色之间属于平级关系,可以将基本权限或权限组添加到一个角色中,用于方便权限的分配。 用户组将某一类型的人、具有相同特征人组合一起的集合体。通过对组授予权限(角色),快速使一类人具有相同的权限,来简化对用户授予权限的繁琐性、耗时性。用户组的划分,可以按职位、项目或其它来实现。用户可以属于某一个组或多个组。 一、通过给某个人赋予权限,有四种方式: (一):通过职位 在职位中,职位成员的权限继承当前所在职位的权限,对于下级职位拥有的权限不可继承。 例如前台这个职位,对于考勤查询有权限,则可以通过对前台这个职位设置考勤 查询的浏览权,使他们有使用这个对象的权限,然后再设置个考勤查询权(当然也可以不设置,默认能进此模块的就能查询),则所有前台人员都拥有考勤查询的权利。 (二):通过项目 在项目中,项目成员的权限来自于所在项目的权限,他们同样不能继承下级项目的权限,而对于项目组长,他对项目有全权,对下级项目也一样。 例如在项目中,项目成员可以对项目中上传文档,查看本项目的文档,可以通过对项目设置一个对于本项目的浏览权来实现进口,这样每个成员能访问这个项目了,再加上项目文档的上传权限和查看文档权限即可。 对于组长,因为可以赋予组长一个组长权(组长权是个特殊的权限,它包含其他各种权限的一个权限包),所有组长对于本项目有全权,则项目组长可以对于项目文档查看,审批,删除,恢复等,这些权限对于本项目的下级项目依然有效。 (三):通过角色 角色中的成员继承角色的权限,角色与角色没有上下级关系,他们是平行的。通过角色赋予权限,是指没办法按职位或项目的分类来赋予权限的另一种方式,如:系统管理员,资料备份员 例如对于系统中,全体人员应该默认都有的模块,如我的邮件,我的文档,我的日志,我的考勤等等,这些模块系统成员都应该有的,我们建立一个角色为系统默认角色, 把所有默认访问的模块的浏览权限加入到里面去,则系统成员都能访问这些模块。 (四):直接指定 直接指定是通过对某个人具体指定一项权限,使其有使用这个权限的能力。直接指定是角色指定的一个简化版,为了是在建立像某个项目的组长这种角色时,省略创建角色这一个步骤,使角色不至于过多。 例如指定某个项目的组长,把组长权限指定给某个人。 二针对职位、项目组: 如果用添加新员工,员工调换职位、项目组,满足了员工会自动继承所在职位、项目组的权限,不需要重新分配权限的功能。

方案设计任务书范例

百子湾项目方案设计任务书 1.设计任务总则 a)目的:满足北京市项目方案报批要求,同时满足项目公司项目实施方案设计的深度要求并可据 以指导初步设计。 b)设计依据: i.应满足的规划、建筑、消防、卫生、防疫、交通、环保、人防、防火等国家及地方相关法 规、规范;应采用的委托方提供的技术标准以及产品研究的基础成果。 1.规划、建筑的设计依据是: a)《城市居住区规划设计规范》; b)《民用建筑设计通则》; c)《住宅设计规范》; d)《建设部颁勘察设计文件编制深度规定》; e)《百子湾项目方案阶段设计成果要求》、《百子湾项目方案设计文件编制深度要求》; f)如在设计过程中《建筑工程设计文件编制深度规定》和《百子湾项目方案阶段设计成 果要求》、《百子湾项目方案设计文件编制深度要求》有矛盾冲突之处,原则上执行百 子湾项目的标准。 g)北京市住宅区及住宅设计标准 2.人防的设计依据: a)《人民防空地下室设计规范》; b)《北京市人民防空设计管理规定》 3.消防的设计依据:《高层民用建筑防火规范》及《建筑设计防火规范》; 4.卫生、防疫、交通、环保按国家相关规范执行。 c)设计任务书的适用范围:方案设计、实施方案设计、环境景观设计、行销策划的各设计单位、 高盛公司以及沿海集团各职能管理部门的日常设计管理作业; d)设计深度要求:需参照的国家规范;需参照的甲方特定的要求;其中所有地块应完成达到北京市 报批要求的方案设计深度;1A、1B地块中第一期开发的区域应达到实施方案设计深度要求; e)内容说明:本设计任务书除列明的计量单位外都为毫米; f)面积核算方式为:除按国家及北京市城市规划管理规定、建筑面积测算规则执行外,另要求: i.开发总面积按设计的实际建筑面积为准;

工程建设项目综合管理信息系统设计方案

工程建设项目综合管理信息 系统设计方案 概述 1.1项目背景 工程项目建设历来是一项复杂的课题,做为政府主导投资的大型工程,项目普遍具有投资大、建设周期长、参建单位多、地域分散,交通不便、并且受地域与气候因素影响较大等显著特征。这些项目特征及其包含的复杂业务流程、繁琐的工程数据给政府主管部门、项目业主、监理和承包商等项目参与方之间的信息传递、管理行为的落实和及时正确的决策指令的发布造成客观制约。随着我国对国家大型工程的精细化管理的要求,对工程建设的参与方的管理水平提出了更高的要求,做为建设项目的政府主管部门、业主或承包商来说如何有效的管理项目让工程效益最大化已经是摆在管理人员面前的一个重要问题。 1.2工程项目管理的基本原理 根据PMI项目管理知识体系(PMBOK)的规划,项目管理可划分成围管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、人员管理、沟通管理、风险管理、综合管理等九个领域;项目管理工作可归纳为5大过程组(启动、规划、执行、监控和收尾)及44个管理子过程,成功的项目管理就是科学的将这些管理过程和管理领域交互、重叠地应用于项目全生命周期。 从普遍意义上我们可以将以上管理容概括为四流、四控制、两管理、一协调;四流指资金流、信息流、物资流、资料流;四控制指成本控制、进度控制、质量控制、围控制;两管理指合同管理、信息管理;一协调指项目管理组织协调。 工程项目管理是在工程项目建设过程中,按照工程项目自身的运行规律和管理程序,对项目建设进行全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制与协调,在有限的资源条件下,按照预期的预算目标、工期目标和质量目标,高效率地实现项目的预期目标,最大程度实现项目的实际效益。它涉及以下几个特征: 1)项目管理是项目建设过程和项目管理过程相结合的产物,具体组织的 项目管理要结合其所从事项目的过程特点及组织管理结构来进行; 2)从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项目管理的结果是不同 的。从项目的角度看是如何管理好项目。从组织的角度看是如何管理 好一批项目,即是应该如何建立一个项目管理体系;

权限管理设计

对EMS权限管理模块设计 1.权限设计概述 引言 随着Web服务的复杂度增加以及用户数量和种类的增多,安全问题在理论及工程上都是一个必须考虑的问题,而权限管理是安全问题中一个很重要的方面。因此本文针对权限做了一个分析。 权限可简单表述为这样的逻辑表达式:判断“Who对What(Which)进行How的操作”的逻辑表达式是否为真。 意义 用户管理及权限管理一直是应用系统中不可缺少的一个部分 系统用户很多,系统功能也很多 不同用户对系统功能的需求不同 出于安全等考虑,关键的、重要的系统功能需限制部分用户的使用 出于方便性考虑,系统功能需要根据不同的用户而定制 目标 直观,因为系统最终会由最终用户来维护,权限分配的直观和容易理解,显得比较重要,除了功能的必须,更主要的就是因为它足够直观。

简单,包括概念数量上的简单和意义上的简单还有功能上的简单。想用一个权限系统解决所有的权限问题是不现实的。设计中将变化的“定制”特点比较强的部分判断为业务逻辑,而将相同的“通用”特点比较强的部分判断为权限逻辑就是基于这样的思路。 扩展,采用可继承的方式解决了权限在扩展上的困难。引进Group概念在支持权限以组方式定义的同时有效避免了权限的重复定义。 2.基于角色的权限管理设计(Role-Based Access Control ,RBAC) 权限管理用例图 用例图描述 超级管理员:系统中默认的角色,它是系统中拥有最高权限的角色,它不仅能够管理其他的管理员和用户,而且还可以对系统中每个模块的任一功能进行操作、维护。 普通管理员:它是由超级管理员创建的,并授予权限,它能够管理系统中大部分的功能,它可以查看所有普通管理员、普通用户的信息,它只能对由它自己创建的用户进行编辑、删除操作,和管理拥有权限的模块。 普通用户:它是系统中最低权限的角色,它只能对自己拥有的权限进行操作,一般情况下,它的权限是对信息的浏览和对自己信息的录入,修改。 登陆系统:根据用户拥有的权限不同,用户所能操作的功能多少就不同,所以在登陆系统的时候就要对用户的权限进行判断。 用户管理:这里对本系统的登录用户进行维护。包括,新建、删除、编辑、注销等;系统初始化的时候,用户管理中默认只有一个拥有超级管理员角色的用户,因此在初始化登陆的时候,只能用这个用户登陆,其他的用户由这个用户创建并授予角色。

规划方案设计任务书 模板

XX项目 规划方案设计任务书 公司名称 项目名称 编制日期 XX项目规划方案设计任务书 1 项目概况及用地分析 1.1用地自然条件概况及分析 1.1.1 宗地位置 应附文:简述宗地位置 应附图:宗地城市位置图;宗地区域位置图 1.1.2 宗地现状 (1)宗地四至范围 应附文:简述宗地四至范围 应附图:宗地红线图 (2)宗地现状地形地貌 应附文:简述宗地现状地形地貌,重点及特殊地形地貌特征应展开 分析 应附图:宗地现状照片(标明拍摄点和目标点位置);宗地地形图 (3)绿化植被与水面 应附文:简述宗地内绿化植被与水面状况。如有考虑保留的植物与 水面,应说明拟保留部分的范围、拟保留植物的树种和习性、拟保留水面 的改造措施 应附图:宗地绿化植被与水面分布图 (4)气候气象 应附文:简述气温、主导风向、降雨量等指标。 (5)水文地质 应附文:简述地表水、地下水现状及周围建筑的基础处理情况 应附: 宗地地质资料(如:初勘资料、周边建筑基础处理资料等) (6)特殊地下物 应附文:明确宗地地下有无文物、地下军用设施及管线、地下油罐 房或其它大型地下建筑物 1.2 宗地社会条件概况及分析

1.2.1 区域现状与规划 应附文:简述用地所处区域的历史沿革、文化背景、地段或区域现状 特征等,对象征地段特点的景点设施附照片说明。当地政府 对宗地所处区域的规划设想和实施计划的说明。 应附图:区域现状图:区域总体规划图 1.2.2规划要求 应附文:说明规划管理部门对宗地的规划设计要点,或宗地《建设用地规划许可证》的内容,对用地主要设计指标的分析。 应附:规划要点;容积率分析表 1.2.3 交通状况 应附文:简述宗地交通情况;地铁、轻轨、公交流线与宗地附近站点; 私车赴宗地路线选择; 应附图:区域交通分析图;周边交通分析图;周边道路断面图 1.2.4公共设施 (1)公共建筑 应附文:描述对设计存在影响的公共及商业建筑的名称、类型、 面积、基本功能、形态及建成时间; (2)对设计存在影响的设施与标志物 应附文:简述以下有利与不利因素情况 有利因素:广场、公园、城市雕塑等 不利因素:高压线、变电所、烟囱、垃圾场、排污沟、其它构成噪音 与污染的建筑物、构筑物与设施。 应附图:周边公共设施图 1.2.5 市政管线(项目公司提供) 应附文:简述给水、雨水、污水、强电、弱电、煤气、暖通、宽带接 口位置、管径、埋深、标高 应附图:市政管线图 2 项目定位与设计目标 2.1 项目定位 2.1.1 市场定位 2.1.2 产品定位(建筑风格、园林景观、物业管理) 2.2 设计目标 2.2.1 规划方案设计建议(规划指标、功能分区、各区物业配置建议) 2.2.2产品户型配比组合建议 2.2.3户型创新建议 2.2.4建筑形式、建筑品质及外立面建议 2.2.5小区配套建议

系统权限管理设计方案.doc

OA系统权限管理设计方案7 OA系统权限管理设计方案 数据库2010-02-2310:09:25阅读13评论0字号:大中小 OA系统权限管理设计方案 l不同职责的人员,对于系统操作的权限应该是不同的。优秀的业务系统,这是最基本的功能。 l可以对“组”进行权限分配。对于一个大企业的业务系统来说,如果要求管理员为其下员工逐一分配系统操作权限的话,是件耗时且不够方便的事情。所以,系统中就提出了对“组”进行操作的概念,将权限一致的人员编入同一组,然后对该组进行权限分配。 l权限管理系统应该是可扩展的。它应该可以加入到任何带有权限管理功能的系统中。就像是组件一样的可以被不断的重用,而不是每开发一套管理系统,就要针对权限管理部分进行重新开发。 l满足业务系统中的功能权限。传统业务系统中,存在着两种权限管理,其一是功能权限的管理,而另外一种则是资源权限的管理,在不同系统之间,功能权限是可以重用的,而资源权限则不能。 针对OA系统的特点,权限说明: 权限

在系统中,权限通过模块+动作来产生,模块就是整个系统中的一个子模块,可能对应一个菜单,动作也就是整个模块中(在B/S系统中也就是一个页面的所有操作,比如“浏览、添加、修改、删除”等)。将模块与之组合可以产生此模块下的所有权限。 权限组 为了更方便的权限的管理,另将一个模块下的所有权限组合一起,组成一个“权限组”,也就是一个模块管理权限,包括所有基本权限操作。比如一个权限组(用户管理),包括用户的浏览、添加、删除、修改、审核等操作权限,一个权限组也是一个权限。 角色 权限的集合,角色与角色之间属于平级关系,可以将基本权限或权限组添加到一个角色中,用于方便权限的分配。 用户组 将某一类型的人、具有相同特征人组合一起的集合体。通过对组授予权限(角色),快速使一类人具有相同的权限,来简化对用户授予权限的繁琐性、耗时性。用户组的划分,可以按职位、项目或其它来实现。用户可以属于某一个组或多个组。 通过给某个人赋予权限,有4种方式(参考飞思办公系统) A.通过职位 a)在职位中,职位成员的权限继承当前所在职位的权限,对

设计方案部岗位职责

工实现期完成,保设计任务按质按计为加强设部管理,确程总目标,特制订本职责。 一、设计部基础岗位人员配置 助理设计师( 制图员 )、中级设计师、高级主案设计师、首席设计师、设计部经理(设计总监)。 设计部岗位职责(部门职责) 1、负责按时、按量、高标准完成设计任务; 2、负责出具公司所有承接工程的设计策划工作; 3、负责工程实施全套图纸绘制 (包括:3D效果图、CAD平面布局图、平面图、音像视频、施工图); 4、负责协助合同的谈判与签订; 5、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见,有义务将公司对外进行正面积极宣传,提高客户认可度。并不断提高自己的专业水平和综合素质。 6、认真做好技术准备工作,落实工程的内外部条件,收集资料,研究计划任务,按工作流程管理的步骤要求开展设计任务。 7、执行现行设计规范、标准,及公司的相关规定,做到设计符合文件要求及现行规定,符合业主及工程负责人对设计的要求。 8、图纸内容完备、整齐清晰,正确表达设计意图和设计成果, 各专业设计一致,无错、漏、碰、缺。

9、对设计方案精益求精,认真进行方案比较、优化。 10、综合设计理念、投资概算,收集材料样块,负责向业主提交及确认材料样板(材料样板及报价须经过材料部审核方可报出)。. . 汇同工程负责人及及时做好设计信息反馈,、认真参加图纸会审及施工服务,11时处理施工中的有关问题。、以向甲方提供的材料样板为依据,与材料部配合,落实工程中采用的材料、12设备。13、参与竣工验收、工程回访,进行设计总结的撰写。 、对工程过程中的设计文件、设计图纸进行管理,负责各类设计文件、设计图14纸的发放、流转,并按要求归档留存,重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。对所承担的设计任务的质量和进度负责。15、、按照公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。16设计部经理职责 一、全面负责设计部各项工作,负责计划、组织、协调、督办的职责。 二、负责部门的任务下达,制定任务目标,执行原则及考核标准;确保任务对于大中型工程,组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合,三、的保持、按时完成;四、协助设计师解决设计方案中的相关问题; 组织施(竣)工图会审,对设计深度,设计的安全性、经济性、合理性进行、五审查;六、会同各专业对重要方案,重要施工部位、施

BBCA统一权限管理系统设计方案

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!) 统一权限管理系统 设计方案 项目名称: 承建单位: 管理单位: 意见签署页 需求确认栏

修订历史记录

目录 第1章引言 (1) 1.1概述 (1) 1.2目标 (1) 1.3术语 (2) 1.4参考资料 (3) 第2章总体设计 (4) 2.1运行环境 (4) 2.2设计思路 (4) 2.3认证服务模式 (6) 第3章功能概述 (7) 3.1系统用例 (8) 3.2处理流程 (9) 3.3应用系统设置 (11) 3.4用户管理模块设置 (11) 3.5权限及菜单设置 (13) 3.6角色管理设置 (16) 3.7应用系统调用方式 (17) 3.7.1身份验证 (17) 3.7.2获取用户权限列表 (17) 3.7.3获取菜单列表 (17) 3.7.4权限管理 (17) 3.8概念模型 (17) 第4章整合SSO (19)

第1章引言 1.1 概述 权限管理是应用系统中不可缺少的一部分,通常的做法是每开发一个系统都要将这部分功能作为一个模块来开发,一般要开发过程包含以下几个步骤: 1. 在数据库中建立用户和权限相关的表结构 2. 开发用户、角色、权限管理等的功能模块 3. 为系统的每个功能加入获取和判断权限的方法 其实在不同的应用系统中,这些功能基本上都是一样的,每个系统都要加入这些大同小异的功能无疑会带来相当多的重复性工作,浪费我们不少宝贵时间。虽然将这些功能模块化能减轻一些工作,但由于每个系统采用的开发环境不同(如有些系统采用.net技术,有些用J2EE技术),或者虽然采用的开发技术相同,但采用的框架也可能存在差异(如在J2EE技术下有的采用Hibernate,有的采用IBATIS或者直接调用JDBC等),造成将这些权限模块移植到不同的应用系统时还是需要对代码进行相当繁琐的修改。 1.2 目标 为了提高功能的可复用性,结合公司以往的成功项目经验,通过统一的系统规划和系统设计,开发一套通用的权限管理系统,将用户管理、权限管理及单点登录功能都集成到该系统中。该系统主要解决后期新开发的应用系统无需重新开发权限管理模块的工作,不管新开发的应用系统采用的是什么开发环境,都可以通过WebService 方法来调用权限管理系统提供的权限认证服务,而且还可以实现用户一次登录、网内通用,避免每进入一个系统都要重复登录的情况。此外,可以对区域内各信息应用系统的权限分配和权限变更进行有效的统一化管理,实现多层次统一授权,审计各种权限的使用情况,防止信息共享后的权限滥用,规范今后的应用系统的建设。 本文提供一种集成功能权限和数据权限的解决方法,以满足多层次组织中权限管

一个用户权限管理模块的设计思路

一个用户权限管理模块的设计思路: 1. 权限资源(功能资源) 系统的所有权限信息。权限具有上下级关系,是一个树状的结构。如下: 系统管理 单位管理 查看单位 添加单位 修改单位 删除单位 部门管理 查看部门 添加部门 修改单位 删除单位 对于每个权限,又存在两种情况:1可访问;2可授权,部分表中采用拥有类型做判断(0可访问,1即可访问也可授权) 2. 用户 系统的具体操作者,用户可以自己拥有权限信息,可以归属于0~n个角色,可属于0~n 个组。他的权限集是自身具有的权限+所属的各角色具有的权限+所属的各组具有的权限的合集。它与权限、角色、组之间的关系都是n对n的关系。 3. 角色 为了对拥有相似权限的用户进行分类管理,因此定义角色,例如:超级管理员,一般管理员、一般用户等角色。在这里同时也让角色具有上下级关系,形成树状视图,父级角色的权限是自身及它的所有子角色的权限的综合。 4. 组 为了更好地管理用户,对用户进行分组归类,简称为用户分组。组也具有上下级关系,可以形成树状视图。在实际应用中,我们知道,组也可以具有自己的角色信息、权限信息。 就好比是javaeye中的圈子,一个圈子可以拥有多个会员,同时一个会员也可以加入多个圈子,对于不同的圈子又有不同的权限信息。(组的解释:例如一个公司中,不同的部门即可划分不同的组来进行权限的分配) 针对以上描述,结构关系如下: 整个模块分为组权限管理、角色权限管理、用户权限管理。 其中组权限管理:组权限 = 所属角色的权限合集 + 组自身的权限。

角色权限管理:角色权限 = 角色自身权限。 用户权限管理:用户权限 = 所属角色权限合集 + 所属组权限合集 + 用户自身权限。 注意:因为组和角色都具有上下级关系,所以下级的组或角色的权限只能在自己的直属上级的权限中选择,下级的组或者角色的总的权限都不能大于直属上级的总权限。 欢迎大家拍砖,给点建议。

多系统权限设计

多系统权限设计 1.多系统基于角色的权限设计 这种方案是最常见也是比较简单的方案,不过通常有这种设计已经够了,这种方案对于每一个操作不做控制,只是在程序中根据角色对是否具有操作的权限进行控制;这里我们就不做详述.此处采用角色关联模块的方式。 2.多系统基于操作的权限设计 这种模式下每一个操作都在数据库中有记录,用户是否拥有该操作的权限也在数据库中有记录,结构如下:

但是如果直接使用上面的设计,会导致数据库中的_SysUserFuncOperate这张表数据量非常大,所以我们需要进一步设计提高效率,请看方案3 3.多系统基于角色和操作的权限设计

如上图所示,我们通过采用角色分配操作的方式,这样子就可以减少操作权限表(_SysRole FuncOperate)中的记录,并且使设计更灵活一点。 但是这种方案在用户需求的考验之下也可能显得不够灵活够用,例如当用户要求临时给某位普通员工某操作权限时,我们就需要新增加一种新的用户角色,但是这种用户角色是不必要的,因为它只是一种临时的角色,如果添加一种角色还需要在收回此普通员工权限时删除此角色,我们需要设计一种更合适的结构来满足用户对权限设置的要求。 4.2,3组合的权限设计,其结构如下: 我们可以看到在上图中添加了_SysUserFunc和_SysUserFuncOperate表,使用此表来添加特殊用户的权限。这样在应用程序中我们就需要通过_SysUserFuncOperate和_SysRoleFuncOperat e两张表中的记录判断权限。 当然,有可能用户还会给出这样的需求:对于某一种Operate所操作的对象某一些记录会有权限,而对于其他的记录没有权限,比如说一个内容管理系统,对于某一些频道某个用户有

智慧景区综合车辆管理系统设计方案

智慧景区综合车辆管理系统设计方案 按照功能模块可将景区综合车辆管理系统分成三大子系统:景区车辆调度系统、视频管理系统和电子站牌系统发布系统。 1.1.景区车辆调度系统 结合景区实际运营模式如下图,将景区车辆调度系统包括四大模块:基础信息管理模块、运营计划模块、运营调度模块、运营统计模块。 3.1.1、组织管理 景区公司的组织关系一般是管委会->景区车队->线路->车。 1)分组管理

分组管理是对景区内组织单位的管理,管委会、景区车队单位在本系统里都定义为分组。上下级单位以组织树形式层叠显示。,如下图所示。 平台支持分组的管理:查询、添加,删除,变更。 2)线路管理 车队下级为线路,线路涉及到站点、站间距和班次计划,路线管理功能是对线路的基本信息、站点、站间距等信息的管理,包括查询、添加、删除、变更等功能。 ●查询线路 弹出线路管理窗体,在线路输入框中输入线路名中包括的字段,点击“查询”按钮进行模糊查询,查询结果为包含此字段的所有线路;默认为空进行查询则查询的结果为所有的线路。 ●添加线路 在线路添加框中输入线路的基本信息,包括选择分组、线路名称,线路编码等关键信息,在上下行站点编辑框中双击对应位置进行编辑,更改站点名称与下一站距离,或者根据模板导入做好的文件。

变更线路 在线路信息编辑框中修改线路基本信息,其中分组、线路名、线路别名不允许修改。在站点编辑框中相应位置点击右键添加、删除站点,可实现对站点的插入、删除功能。

●删除线路 在查询结果输出框中选中要删除的线路。 ●车辆管理 车辆是系统管理的核心对象,平台支持对车辆的查询、添加、删除和变更操作。 ●添加和修改的车辆信息 包括:车牌号码、上线号(手机号),所属分组、自编号、所属线路、开始运营的日期、车辆型号、车辆颜色、车辆种类、购入的单位、限载人数等。

OA系统权限管理设计方案

OA系统权限管理设计方案 不同职责的人员,对于系统操作的权限应该是不同的。优秀的业务系统,这是最基本的 功能。 可以对“组”进行权限分配。对于一个大企业的业务系统来说,如果要求管理员为其下员工逐一分配系统操作权限的话,是件耗时且不够方便的事情。所以,系统中就提出了对“组” 进行操作的概念,将权限一致的人员编入同一组,然后对该组进行权限分配。 权限管理系统应该是可扩展的。它应该可以加入到任何带有权限管理功能的系统中。就像是组件一样的可以被不断的重用,而不是每开发一套管理系统,就要针对权限管理部分进 行重新开发。 满足业务系统中的功能权限。传统业务系统中,存在着两种权限管理,其一是功能权限的管理,而另外一种则是资源权限的管理,在不同系统之间,功能权限是可以重用的,而资源 权限则不能。 针对OA系统的特点,权限说明: 权限 在系统中,权限通过模块+动作来产生,模块就是整个系统中的一个子模块,可能对应一个菜单,动作也就是整个模块中(在B/S系统中也就是一个页面的所有操作,比如“浏览、添加、修改、删除”等)。将模块与之组合可以产生此模块下的所有权限。 权限组 为了更方便的权限的管理,另将一个模块下的所有权限组合一起,组成一个“权限组”,也就是一个模块管理权限,包括所有基本权限操作。比如一个权限组(用户管理),包括用户的浏览、添加、删除、修改、审核等操作权限,一个权限组也是一个权限。 角色 权限的集合,角色与角色之间属于平级关系,可以将基本权限或权限组添加到一个角色中, 用于方便权限的分配。 用户组 将某一类型的人、具有相同特征人组合一起的集合体。通过对组授予权限(角色),快速使一类人具有相同的权限,来简化对用户授予权限的繁琐性、耗时性。用户组的划分,可以按职位、项目或其它来实现。用户可以属于某一个组或多个组。

行政事业单位综合办公管理平台建设方案

《党政事业单位综合办公管理平台》 建设方案 一、方案概述 随着社会的发展,信息时代的到来,特别是微机及其计算机通信技术的飞速发展,如何更好地利用现代技术和设备实现“办公自动化”系统是行政事业单位工作中急需解决的问题。 《党政事业单位综合办公管理平台》是实现单位内部各个部门之间以及内外部之间办公信息的收集与处理、流动与共享,实现科学决策的具有战略意义的信息系统。它的总体目标是:“以先进成熟的计算机和通信技术为主要手段,建成一个覆盖多部门的办公信息管理系统,提供政府与其他专用计算机网络之间的信息交换,建立高质量、高效率的政府行政办公信息网络,为领导决策和办公提供服务,实现行政事业单位办公现代化、信息资源化、传输网络化和决策科学化。 二、《党政事业单位综合办公管理平台》应用特征 建成的《党政事业单位综合办公管理平台台》与一般意义上的事务处理系统以及其他通用办公系统相比具有以下应用特征: 1、工作流程的处理环节分布在党政事业单位各个职能部门中,需要部门之间的协作才可以完成; 2、工作流程可以跨越多级、多个部门; 3、系统各部分联系紧密,各部门工作流程交叉联接; 4、工作流程有一定的规范性又具有较强的灵活性; 5、公文处理安全保密性要求高; 6、系统横向覆盖政府职能部门,纵向连通这些单位有较频繁的信息交互,系统用户分布广、层次多。

三、《党政事业单位综合办公管理平台》设计思想 1、先进性与发展性原则 本方案采用当代最新技术,建立一种开放的现代管理和办公环境,它以TCP/IP、广域网互连、路由、防火墙和网络管理技术为核心,全面基于Microsoft技术平台,采用B/S架构,结合XML、Web service 技术,确保系统的先进性和发展性。 2、实用性原则 本设计方案充分考虑了机关计算机网络系统的特点和结构,站在一个较高的起点上,采用有限的投资,实现楼内局域网现有要求,并为将来与各市、县组成广域网,实现语音、数据、视频的多媒体传输,提供IP及Internet服务,网络会议等预留接口并提供较高的系统扩充性和升级性。 3、标准化原则 本方案在软件开发上严格按照软件工程设计规范进行。采用开放技术、支持标准协议,保护已有的设备投资、提高设备的互操作性。 4、可维护性原则 本网络系统在运行过程中的维护应尽量做到简单易行。系统运行后,维护工作将是一个长期的工作,本设计充分考虑维护工作的需要,设计通用化、模块化,并提供充分的培训,大大地减少了维护工作量,降低了维护工作的强度和难度。 5、整体性保障原则 “党政事业单位综合办公管理平台”是建立党政事业单位的数字神经系统,各级管理人员都可以通过本系统传递信息、获取信息,它与各个业务管理子系统的数据接口,充分利用原有系统,保护原有投资。 6、可扩展性和灵活性原则 在设计中充分考虑办公业务扩展升级和组织机构扩充,采取积木式结构设计,使系统容易扩展和升级。系统具有灵活的扩充能力,模块扩

统一身份认证、统一系统授权、统一系统审计、统一消息平台、统一内容管理方案设计

基础支撑层 统一身份认证(SSO) 统一身份认证解决用户在不同的应用之间需要多次登录的问题。目前主要有两种方法,一种是建立在PKI,Kerbose和用户名/口令存储的基础上;一种是建立在cookie的基础上。统一身份认证平台主要包括三大部分:统一口令认证服务器、网络应用口令认证模块(包括Web 口令认证、主机口令认证模块、各应用系统口令认证模块等) 和用户信息数据库,具体方案如下图。 1、采用认证代理,加载到原有系统上,屏蔽或者绕过原有系统的认证。 2、认证代理对用户的认证在公共数据平台的认证服务器上进行,认证代理可以在认证服务器上取得用户的登录信息、权限信息等。 3、同时提供一个频道链接,用户登录后也可以直接访问系统,不需要二次认证。 4、对于认证代理无法提供的数据信息,可以通过访问Web Service接口来获得权限和数据信息。 单点登录认证的流程如下图所示:

单点登录只解决用户登录和用户能否有进入某个应用的权限问题,而在每个业务系统的权限则由各自的业务系统进行控制,也就是二次鉴权的思想,这种方式减少了系统的复杂性。统一身份认证系统架构如下图所示。 统一系统授权 统一系统授权支撑平台环境中,应用系统、子系统或模块统通过注册方式向统一系统授权支撑平台进行注册,将各应用系统的授权部分或全部地委托给支撑平台,从而实现统一权限管理,以及权限信息的共享,其注册原理如下图。

用户对各应用系统的访问权限存放在统一的权限信息库中。用户在访问应用系统的时候,应用系统通过统一授权系统的接口去查询、验证该用户是否有权使用该功能,根据统一系统授权支撑平台返回的结果进行相应的处理,其原理如下图。 统一系统授权支撑平台的授权模型如下图所示。在授权模型中采用了基于角色的授权方式,以满足权限管理的灵活性、可扩展性和可管理性的需求 块

相关主题
相关文档 最新文档