2014年度昌邑区民办培训学校安全稳定目标考核管理细则
学校名称：年月日
注：1、本细则系参照本年度安全工作责任状制定，用于考核我区民办培训学校安全目标管理责任落实情况。
2、被考核单位有25项、26项、27项情形之一的，实行“一票否决”，考核结果为不合格，取消学校及责任人当年各类评先、评优资格。
3、被考核单位有18项、19项、20项情形之一的，取消当年安全目标管理评优资格。
4、考核分四个档次：满分为100分，优秀≥90分、80分≤合格＜90分，70分≤基本合格＜80分，不合格＜70分。
5、考核结果通报全区，对考核优秀的学校予以表彰奖励，考核不合格单位予以通报批评。
公司 年终绩效考核实施办法 综合部 年月日
年终绩效考核实施办法 第一章总则 一、考核目的 1、根本目的：为正确评价与总结员工2013年度的绩效，更好地激励与挖掘员工 的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。 2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员 工培训的参考。 二、考核范围 2013年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。 三、考核原则 1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核组织和责任 1、综合部 1）负责考核办法的制定、通知和组织实施； 2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考； 3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2、各部门 1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值； 2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章普通员工的考核 一、考核方法 1、考核内容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。 2、评分标准 根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件三：《指标的评分标准》 三、考核结果处理 四、绩效投诉与处理 如员工对个人绩效结果持异议。可向综合部主管书面提出绩效复议的要求。
综合部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。 第三章中层管理者的考核 1、考核内容 部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员工综合考核表》（主管及以上）。 第四章附则 一、保密管理 1、全部考核结果只对综合部主管、总经理公开。 2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。 3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。 4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。 二、本办法的解释权归综合部。 三、附件 附件1：《员工综合考核表》（员工级） 附件2：《员工综合考核表》（主管及以上） 附件3：《指标的评分标准表》（员工级） 附件4：《指标的评分标准表》（主管及以上） 附件5：《员工绩效考评申诉表》 附件6：《员工绩效考评汇总表》
安全工作计划 （2014—2015学年度） 一、指导思想： 继续贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强以学校安 全为本的各项安全管理工作，警钟长鸣，常抓不懈，以“隐患险于明 火，防火胜于救灾，责任重于泰山”的重要指示精神为指针，根据教 育部《学生伤害事故处理办法》、上级各部门安全工作要求和学校工 作计划，根据新的形势，在上级各部门和学校党支部、校长室的领导 下，强化安全教育，致力安全防范，切实加强学校安全工作管理，增 强师生安全意识， 完善学校内部安全管理体制， 形成齐抓共管校园 安 全的整体网络，进一步推进以学生安全为本的各项安全管理工作。 二、组织领导 组 长：陈永泽（校长） 副组长：陈 荣（副校长） 袁乃君（保卫处主任、工会副主席） 各班主任 三、工作目标： 求新务实严管理，追求规范显安全。继续注重平时，致力防范， 狠抓安全管理质量，按照“谁主管谁负责”的原则，层层落实安全工 作措施，认真贯彻执行《学生伤害事故处理办法》的精神和要求，防 患于未燃，保障学生在校安全、交通安全和食堂用餐安全，保证学校 财务安全，坚决杜绝重、特大等一切安全事故的发生。 四、具体措施： 1．高度重视，严格管理。 安全工作重中之重，责任重于泰山。校园安全无小事，对安全工作千万 李华超（副校长） 组 员：叶建新（办公室主任） 黄宇强（总务处主任） 钟 昌（教导主任） 梁飞龙（教导副主任） 陈观光（德育处副主任） 冼海明（团委副书记） 杨伟雄（总务处副主 任） 陈伟荣（德育处副 主任） 陈勇辉（工会主 席） 陈小凤（团委副书
不能马马虎虎，更不能抱侥幸心理、玩忽职守。学校继续坚持以学生安全为本的思想，想学生所想，急家长所急，集中主要精力、人力、物力、财力解决好重点、难点安全问题，安全教育、安全宣传、安全检查要严格督促、管理。快速应对和处理来自学生的一切偶发性、突发性安全伤害事故，以有效的工作和科学的处置，赢得问题解决的最佳时机。 （1）安全工作警钟常鸣，把安全放在学校各项工作之首，对学生负责，保证师生的人身安全。 （2）增强安全意识，落实安全工作制度，努力把安全防范工作做细做实，杜绝一切安全事故的发生。 （3）进一步完善、健全学校安全管理网络，明确安全工作领导小组职能，明确安全工作职责。 （4）严格学校安全管理制度、监督机制和奖惩制度，做到谁失职，谁负责，消除一切不安全隐患，防范于未燃。 2．突出重点，落实措施。对校园安全既要预防，更要突出重点。根据学生的年龄特点和接受能力，运用多种生动活泼、切实有效的形式开展教育，让学生喜闻乐见，便于接受，进行安全教育，使学生增强安全防范意识，懂得居家安全、校园安全、出行安全、社会安全和一些基本常识，包括防诈骗、防勒索、防抢劫、防拐卖、防火灾、防赌博、防毒品等常识，提高学生的自我保护能力、对不良现象的辨识能力。安全管理突出重点。要确保重点安全工作的落实，如校园内“网吧”定期进行清除互联网的有害信息，；陈旧电器线路及变配电间、电闸开关箱是否及时更换；体育器械是否损坏等安全教育事故的防范。 （1）全校各层、各部门加强责任制，严格执行安全制度，分工负责，层层落实，保证学校各项工作的安全进行，落实学校安全防范措施。 （2）加强安全教育，利用好晨会、班会、国旗下讲话等渠道，帮助学生确立安全意识，严格课间、午间活动，尽可能地杜绝追逐、打闹现象，规范自主行为，增强安保能力。加强交通安全教育与管理，严肃路队纪律，严格路队护送，确保学生到校、离校一路平安。加强对学生校外行为的安全教育与引导，做到不玩火、不玩水、不玩电、不玩车。 （3）细化安全管理，注重安全防范，切切实实做好教师的护导值日工
2018年度安全生产目标责任考核细则 一、安全生产组织 1、加强对安全生产及整治工作的领导 2、配置安全生产工作的安全员符合合同标准; 3、安全部工作及职责明确; （考核项）未制订实施方案的扣;未按规定配置安全生产工作人;不及时制订阶段性整治工作计划。 二、安全生产目标责任 1、明确安全工作目标,落实直接管理责任 2、制定切合单位实际的安全生产工作目标,明晰安全生产工作思路; 3、掌握生产人员的安全行为状况,严格落实管控责任,及时进行考核; （考核项）安全生产工作目标及工作思路不明晰的;单位安全生产管理人员不知道本单位的安全生产工作目标的;安全生产直接管理履职不力的;职责内容不符合要求的;未全签安全生产责任书的 三、安全生产硬件保障 （考核项）所有新建项目严格执行安全、环保等,手续合法;生产设备装备安全性未能达到要求的。未按标准配置并不会正确使用的及未按要求检测检验的 四、安全生产制度 1、掌握安全生产法律法规及标准 2、完善安全生产管理制度
（考核项）按照安全生产工作的新要求,对照管理制度,结合单位实际,完成基础安全管理制度汇编,健全制度体系。安全生产管理制度每缺少;修订安全技术操作规程并汇编,做到内容具体、可操作性强,作业人员熟练掌握本岗位安全技术操作规程;岗位安全操作规程每缺少一个工种或岗位的;内容不完善的； 五、岗位安全评估 1、安全行为评估。对照安全生产管理要求进行行为评估,制订整改措施。未组织安全管理行为评估的；对每一名职工的安全行为进行评估,确定等级。未有效开展行为评估的全扣;评估不规范的；重点人员未排摸的;对未落实有效整改措施的；未建立作业行为动态评估档案的；对作业人员劳动能力评估及对特种作业人员未定期体检的;对不适宜、有禁忌症人员未调整劳动岗位的 六、危险源分级管控 （考核项）未开展危险源辩识及风险评价的;未确定监控等级的,每一处危险源；对危险源分别建档,实行动态、闭环管理;危险源建档不全,未实行动态闭环管理的，明确分级管控责任。未制订管控措施、落实分级管控责任的,危险(临时)作业管理制度不完善的,危险源实行现场标识化管理,明确重点危险源、类型、危险因素、风险等级、管控措施、分级检查、督查频次及责任;不符合安全用电、防爆规定的。 七、隐患整治 1、按照事故隐患排查的规定,建立事故隐患排查制度; 2、定期开展事故隐患排查并上报 （考核项）未按要求开展隐患排查;隐患排查不规范的，隐患档案不健全、跟踪不到位的;对排查出的隐患整改落实不力的。
由：集团行政人事中心 致：各中心 事由：目标计划考核管理办法 日期：2014年10月22日 晨明集团目标计划考核管理办法（试行） 第一章总则 第一条目的 为建立企业目标计划考核评价工作，有效提高员工工作效率和企业经营效益，确保各项目标任务的全面完成，特制订本制度。 第二条原则 1、战略导向原则：以集团发展战略为导向，订立中心计划与目标，保持集团、中心、部门与员工个人目标相一致； 2、公开、公正、公平原则：以客观数据、事实、表单记录为考核依据，保障考核过程和结果的公开、公正、公平； 3、评价与辅导并行原则：管理者与下属在目标计划设定、考核和反馈过程中保持沟通，对员工工作进行辅导并提出改进意见； 4、动态与发展原则：目标计划管理保持动态性和灵活性，随公司战略发展需要和管理对象成长而变化。 第三条适用范围 1、本办法适用于集团各业务经营中心管理岗位、技术岗位和特殊岗位
（保安、保洁、生产工人等暂不参与考核）； 2、有以下情况者，不参与考核： 1）试用期未满一个月的员工； 2）考核期内缺勤达1/2以上者，执行集团公司相关制度。 第四条职责 1、成立目标考核办，集团执行总裁任考核办主任，考核办成员由监审、行政人事中心相关人员组成；各中心总经理牵头组成本中心考评小组，小组成员由各中心总经理指定； 2、各中心负责人负责制定本中心工作目标计划，组织并指导本中心部门员工工作目标计划的分解；组织逐级向下考核，汇总考核结果并提供跟进和指导； 3、各中心指定计划考核收集人员，负责收集、汇总计划/总结、考核资料等，并报送目标考核办（名单见附表）；人员有变动时，中心应及时通知目标考核办； 4、目标考核办负责收集考核、汇总各中心考核资料； 5、财务审计中心负责按照考核结果统计并核发上月工资。 第二章分则 第五条考核周期 1、周计划考核，由各中心自行考核； 2、月度计划考核；
三桥镇中心学校 2014年安全工作计划 一、指导思想 以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，以广大师生的生命安全和社会稳定为目标，以确保学校教育教学工作的顺利开展为出发点，以提高师生和家长的认识及广泛开展安全教育活动为途径，落实好上级有关文件精神及有关安全法律法规、制度，进一步加强学校各方面安全工作，深入进行安全教育及检查，做到防患于未然。通过安全教育活动，使广大师生树立安全观念，强化安全责任，增强安全防范意识和能力，及时消除事故隐患，防止各类事故的发生，力争本年度不发生安全事故，持续推进“平安校园”创建工作。为确保社会稳定作出贡献。 二、工作目标 1、进一步落实安全工作责任制，层层分解落实安全工作职责，签订安全责任状。继续建立和完善社会、家庭、学校齐抓共管网络，依照有关法律、法规落实家庭安全责任。 2、不断深化“平安校园”建设，推进学校安全管理规范化建设，全镇中小学、幼儿园安全工作建档率要达到100%，学校安全管理人员培训率也要达到100%。 3、大力普及安全科学知识的宣传教育，中小学生安全知识知晓率在98%以上；不断提高学校安全事故预警防控能力和突发公共安全事件应急处置能力，学生突发安全事件应急演练参与率100%。 4、学校内食堂实行量化等级管理，全面落实定点采购、食品采购索证、进货验收和台帐制度，学校食堂实行0利润经营、确保学生用餐质量，力争全镇学校食堂100%达标。 5、严防校园踩踏、火灾、斗殴等伤亡事故，杜绝校园违法犯罪案件的发生，确保学生校外溺水身亡、交通伤亡，其他意外伤亡为0，严控学校传染病爆发流行。 三、工作措施 1、加强领导，进一步健全管理网络。调整和充实学校安全工作领导小组，进一步明确学校有关职能部门安全工作职责，形成齐抓共管局面。 （1）、成立“全镇教育系统安全生产工作领导小组”，领导小组由下列人员组成; 组长：唐志军 成员：冯道中彭佐友蔡笠李伯俊张全红向双群陈红敏冉继锋夏昌群李远进冉瑞林李永 各学校也要成立领导小组，校长是学校安全工作第一责任人，学校是安全工作责任主体，校园安全工作实行学校一把手负责制。校长要亲自抓安全工作，亲自参加安全隐患排查，分
年度安全生产目标分解、实施计划及考核 1目标分解 1.1安全生产领导小组全面责任人年安全生产责任目标管理内容 （一）安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及 每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总 结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各 类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五 落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产 保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作, 及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全 事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
安全生产目标管理工作考核表(doc 13页)
当前文档修改密码：8362839 附件1： 普陀山2010年度安全生产目标管理工作考核指标单位：得分： 序号类 别 分 项 目 安全生产目标管理考核内容和指标 项 目 分 扣 分 说 明 一领 导 重 视 20 分 1 ①主要领导抓安全生产工作，全年专题研究分析安全工 作不少于4次；②认真贯彻落实国家、省、市有关安全 生产的法规、条例和要求。 5 ①小 项少 于2 次该 项不 得分2 ①单位安全生产责任制健全，层层签订安全责任书，安 全职责明确；②安全管理工作年初有计划，年终有总结。 6 ①小 项不 健3 ①单位主要负责人亲自妥善处理安全生产工作中的重 大问题；②把安全生产经费列入年度预算。 4 4 按规定编制、评审、备案、演练各类事故应急预案；及 时完成安委会和上级有关部门布置及交办的各项安全 生产工作任务。 5 二安 全 管 5 根据本单位工作实际，健全安全生产组织，配备安全管 理工作人员，村（居）配备安全协管员，并积极履行监 督、管理、指导的安全生产工作职责。 4
理 15分6 落实安全生产主体责任，健全安全生产各项管理制度， 开展安全生产标准化工作，基础台帐健全规范。 4 7 及时妥善处理安全生产工作中存在的问题；完善安全生 产工作信息报告制度；落实安全生产月报制度。 4 8 结合本单位实际建立安全生产工作激励机制，并取得良 好效果。 3 三隐 患 排 查 整 治 20 分 9 深入开展事故隐患排查治理工作，努力改善安全生产环 境，完善隐患排查治理工作方案，建立长效机制，主要 领导亲自组织排查不少于3次。 8 少 于2 次该 项不 得分 10 事故隐患排查整治工作有计划、有总结，对事故隐患采 取有效防控措施，重大安全事故隐患整改率达到100%， 一般事故隐患整改率达90%以上。 6 11 开展安全生产专项检查，做好季节性和重点时段、重要 时期的安全工作；定期分析研究隐患排查治理工作情 况，按要求报送隐患排查整治工作相关资料。 6 序号类 别 分 项 目 安全生产目标管理考核内容和指标 项 目 分 扣 分 说 明 四安 全 防 事 故 35 分 12 ①消防组织和义务消防员培训制度健全；②对重点要害 部位做到定人、定点、定职责、定措施；③消防器材、 设施配置维护良好。 6 ①小 项不 健全 扣3 分 13 ①主管消防负责人经过消防培训且持证上岗，单位消防 基本知识普及率达98%；②对重点工作进行训练考核， 对火险隐患能及时排查、整改；③全年无重大火险隐患。 5 ①小 项不 落实 扣3 分
2014年度安全培训工作计划
郑新荣华（新密）煤业有限公司 2014年度安全培训工作计划 公司所属各部室、区队： 为贯彻集团公司“十二五”发展规划及“整合提升年”总体工作部署，特制订下发《郑新荣华（新密）煤业有限公司2014年度安全培训工作计划》并对2014年职工培训计划进行工作部署。请各部室、区队认真贯彻执行。 一、指导思想及编制原则 为落实荣华煤矿安全工作会议要求，围绕公司安全生产目标，以全新的安全发展观抓好安全培训工作，切实增强从业人员的安全生产意识，提高提高安全监管和安全操作水平，为荣华矿持续稳定健康发展提供可靠的人力资源保障。面向全员，突出重点；责任明确，协调联动；科学管理，统筹安排；优化资源，注重实效。 二、组织领导 成立职工安全培训小组：
组长：葛红建 副组长：吕本杰宋栓群刘翔宇马有战 杨二杰郝双印赵万存 三、安全培训的主要任务： 继续抓好安全管理人员培训和专业技术人员培训；组织实施班（组）长安全培训、煤矿建设施工组织设计（作业规程）编制与管理专业知识培训、“一通三防”知识培训、防治水知识培训；安全技术培训管理人员和师资培训；特种作业人员和重点岗位人员的安全技能培训工作等。 （一）安全培训班。计划于第一季度举办1期安全培训班（计划培训50人）由公司安全技术培训中心或新密煤校落实。 （二）“一通三防”管理及技术人员培训班。计划于第二季度举办1期矿建项目部“一通三防”管理及技术人员培训班（计划培训50人），由新密煤校或公司安全技术培训中心落实。 （三）提升运输机电管理人员及技术人员培训班。计划于第三季度举办1期矿建项目部提升运输管理人员培训班（计划培训150人）由新密煤校或公司安全技术培训中心落实。 （四）班组长安全培训班。计划于第一季度至第三季度对班组长进行安全培训、“一通三防”知识培训、防治水知识培训、学习新规程培训等，由各处采取集中或分散的形式分别举办。由新密煤校或公司安全技术培训中心落实。 （五）结合施工生产实际开展安全培训。继续强化安全资格培训，认真抓好安全管理人员、特种作业人员和重点岗位人员安全培训。组织现场工程人），由新密煤校或公司安全技术培训中心落实。 技术人员授课，强化培训效果，确保从业人员持证上岗率达到100％，并做到人证相符、证岗相符。其中： 1.主要负责人取证培训5人，复审12人次； 2.安全生产管理人员取证培训12人，复审12人； 3.特种作业人员取证培训86人，复审35人；推广和实施安全管理新理念、新方法，交流
年度安全生产目标的绩效考核为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针， 强化安全生产责任制，不断增强职工的安全、文明意识，充分发挥其工作自觉性，积极性和创造性，遵章守纪。进一步规范人行为安全，减少事故隐患，提高安全综合保障能力，营造安全、文明、有序的工作环境。为适应新形势发展需要和本公司安全管理实际，特制定以下《安全生产目标绩效考核办法》。 1 目的 为了提高全体员工的安全意识，落实各级安全职责，持续改进安全管理绩效，促进本公司安全生产管理工作达到制度化、标准化，实现本公司的安全目标，特制定本制度。 2范围 本办法适用本公司各职能部门、本公司内所有人员(包括外来人员)。 3职责 3.1安全科负责本办法的制定与修订并提交安委会审核通过后，有最高管理者签字批准方可实施。 3.2各级管理组织和人员加强职责范围内的安全管理考核。 3.3安全科每周三、五对本公司各职能部门进行检查；安委会每月10号前对各职能进行一次抽查，并会同安全科及各职能部门召开安全生产例会，向各职能部门汇报检查的情况、存在的问题及整改要求，同时安排安全科下发整改通知书。 3.3安委会每季度对安全生产情况进行总结，然后按照考核办法进行奖励和处罚。 4日常安全管理考核内容 2.4.1本公司考核管理采取奖罚的方法，上级部门对不符合项考核到科室、车间及个人，考核到职能部门的部分，由部门根据责任情况落实到人。日常奖罚事项当月结清。 4.2 安全基础管理 4.2.1各级组织和人员职责明确，职能部门内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门 或相关人员50元。 4.2.2 安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣职能部门或相关人员50元。 元。50各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣职能部门或相关人员4.2.3 4.3 安全培训教育管理 4.3.1按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核， 按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。4.3.2领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，以上每项不符合，每项不符合，扣职能部门或相关人员50元。 4.4现场(作业)安全管理 4.4.1严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣职能部门或相关人员50元。 4.4.2作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣职能部门或相关人员50元。 4.4.3严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣职能部门或相关人员50元。 4.4.4严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料 尽、场地清”，每项不符合，扣职能部门或相关人员50元。
甘肃恒亚水泥项目部 2014年度安全生产工作计划 为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理；提高广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，实现安全生产目标，特制订如下工作计划： 一、全年安全生产目标 1、杜绝死亡、重伤事故为“零” ; 2、杜绝机械设备、压力容器爆炸等事故为“零”; 3、杜绝造成人员伤亡或财产损失超过1000元(含)以上的火灾事故为“零”; 4、杜绝食物中毒事故为“零”。 5、杜绝发生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故为“零”; 6、杜绝重大传染病、职业病的发生事故为“零”; 7、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过3‰; 8、施工现场安全隐患整改达标率为100%; 二、提升安全管理水平，完善安全管理基础 以项目各部门和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位、重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现项目工程安全生产根本好转。 三、牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出
实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保项目工程安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 根据项目安全生产现状，认真开展工程项目月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。 五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质 加大安全教育力度，强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和项目部整体安全素质，认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。 六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作。 强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。 甘肃恒亚项目部2014年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理”这个核心思想，严格履行公司的安全生产工作部署，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。 2014年月日
2014 年度环境目标、指标、管理方案 JL-CX-02-01 序号 重要环 境因素 目 标 指 标 方法/措施/技术手段 责任部 门 执行部 门/负 责人 资 金 （元） 起始 时间 完成 时间 备注 1、工程部审核施工组织设计、土方专项施工方 案中必须有绿色施工管理组织机构，有环境保 护和防治大气污染的措施。 工程部项目部 项目开 工前15 天 项目开工 前7天 施工组织设计 审批单（技术部 存档） 2、公司每年对环境因素及重要环境因素进行更 新，项目部必须对本项目环境因素和重要环境 因素进行识别和更新 工程部项目部 项目开 工前 施工过程 环境因素、重要 环境因素清单 3、项目部制定环境管理措施方案，建立环保组 织机构，明确岗位职责，施工现场应有专人负 责环保工作，配备相应的洒水设备，及时洒水， 减少扬尘污染。 工程部项目部 项目开 工前 施工过程检查记录 4、公司于项目部签订安全环保责任书 工程部 安全部 项目部 项目开 工前 施工过程安全部存档 5、施工现场出入口设置冲洗车辆的设施 工程部项目部 项目开 工前 土方开挖 前 检查记录 6、施工现场的材料存放区、大模板存放区等场 地必须平整夯实。 工程部项目部 平面布 置批准 施工过程检查记录 7、施工垃圾清运时应提前适量洒水，并按规定 及时清运消纳 工程部项目部 项目开 工 施工过程检查记录 8、水泥和其它易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭 存放 工程部项目部 项目开 工 施工过程检查记录 9、检查施工现场视频监控系统必须安装 建设单 位 项目部 项目开 工前之 日 土方施工 阶段 报项目所在地 区（县）住房城 乡建设委安全 监督机构 1 施工现 场扬尘 1、施工现场主 要道路采取硬 化措施，其他路 面应采取覆盖、 固化、绿化等有 效措施防止扬 尘； 2、 建筑物内的 施工垃圾清运 必须采用封闭 式专用垃圾道 或封闭式容器 吊运，严禁凌空 抛撒； 3、施工现场应 设密闭式垃圾 站，施工垃圾、 生活垃圾分类 存放； 4、施工现场土 方应集中堆放， 100%采取覆盖 或固化等措 施 ； 5、安装远程视 频监控系统 1、施工现场 主要道路 100%进行硬 化处理； 2、4级风以上 停止土方作 业； 3.土方运输 覆盖严密 100%无遗撒； 4、施工现场 出入口处设 置冲洗车辆 的设施或安 装专业化的 洗车设备，出 场时必须 100%清理干 净，不得将泥 沙带出现场； 5、从事土方、 渣土和施工 垃圾的运输， 必须使用密 闭式运输车 辆；6本市行 政区域内所 有在施的且 建筑面积 5000平方米10、项目部每月对环境保护检查不少于2次。 工程部项目部项目开 工 施工过程检查记录
安全生产目标管理考核规定 （一）为了切实做好安全生产目标管理工作，实行建筑施工安全的科学管理，提高 防护水平，杜绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标， 特制定相应的目标管理考核办法，以供考核执行。 （二）考核内容：考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三 个方面进行考核。 （三）考核时间： ①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况，年终组织考评。 ②项目经理部对管理人员及班组，将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查，每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。（四）考核办法： ①公司对项目部的年终综合考核结果，作为公司年度评优，表彰及奖惩的依据。 ②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施。 ③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果，将与
④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。 福建巨岸建设工程有限公司 项目部 2011年05月01日 安全责任目标考核记录表 表（一） 技术负责被考核部工程名考核日2011.05.3（人 格按照国家有关安全术规范、准，参入施组织设计方案、安全技施制施工中的有关术问提理；新艺、新技术、新材料、新的备、新的施工方法提出相的安全措施，并做好安全交底；参目部 安检对出的不安全因素，提出措施，患的整改工作；参于 组进行安全教育、培及考核；施现发生安全事故
考核单位：旷远·东方银座项目部考核负责人：2011年05月31日况 注：本表一式2份，考核与考核部门（人）各1份。 安全责任目标考核记录表
2014年度安全生产工作总结 2015年度安全生产工作计划 在总公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下, 2014年**公司在顺利实现了全年度发电任务指标的同时,全面落实**年度安全生产目标,顺利实现了电站安全稳定运行。现将**分公司2014年度工作总结如下: 一、超额完成各项指标 全年发电任务指标完成情况: 总计全年实际发电量:****万度,计划发电量:****万度,完成计划发电量的**%,超发**万度。 全年没有发生人身安全事故。 二、我们的做法 1、多管齐下确保安全生产 在开展“安全生产年”活动中,我们以签订年度安全生产责任书、春秋两季安全大检查与电站消缺工作为经,以落实安全生产责任制、处罚落实不力者为纬,编制一张安全生产的大网,做到安全生产责任制落实到电站个人,全员参与。严格电站运行管理相关制度,电站运行维护质量得到提高,确保电站安全运行。 成立了由经理任组长,副经理为副组长,运行部、工程部为成员的安全生产检查小组,开展春、秋季安全大检查, 全员参与率达**%以上,共检查出设备缺陷**处,排查设备缺陷**处,消缺率达 **%。我们共检查出以下问题: **电站共计检查出二次系统安全隐患**处,消缺**处,消缺率达**%。共计发现失压灭火气**个。 2、提高员工技术水平
我们组织参加、或者组织内部职工参加各种学习和培训,提高员工的业务素质。通过电站事故预想活动、调度证学习与考试、无功补偿技术、操作票工作票填写规范、技术比武活动、安全生产应急演练活动等多种的学习和培训,广大员工的服务技能得到了提高,服务热情高涨。 3、从细微处抓起,确保小事不酿成大错 严格开展电站运行管理相关制度,不断完善电站运行维护质量,具体表现在: 完成**月份**变停电检修,**电站倒闸操作与电站停电检修工作并顺利恢复送电; 完成苏村变每月定期巡检与缺陷统计并及时通知总包方青海院消缺; 完成电站人员每月小指标考核工作; 1月份组织施工、总包、厂家、运维单位,及时消除了110kv**变#1主变高压侧CT喷油事故; 5月份**线开关机构卡涩不能合闸送电故障,减少了因苏村变设备故障而造成接入电站陪停的损失电量。 三、2015年工作计划 (一以电站生产安全为前提,保证完成2015年度计划发电量。这是核心的任务,必须保证完成。 (二继续狠抓安全不放松。安全生产形势责任重大,安全教育培训时刻不能放松。要把责任、措施明确细化,利用分公司月考核等手段进行激励,形成人人关心安全生产、人人狠抓安全生产的格局,实现“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”总体要求。
***有限公司 2020年安全生产目标考核方案为认真落实新《安全生产法》和“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，落实各级安全生产责任制，加强安全管理，确保“零事故、零伤亡”的安全管理目标，公司决定2020年对所属各单位实行安全生产目标考核，具体方案如下： 一、考核指标 1、从业人员因工死亡事故 0起 2、从业人员因工重伤事故 0起 3、重大火灾事故 0起 4、重大设备事故 0起 5、从业人员年负伤率≤3％ 6、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起 二、考核方式 我厂与下属单位的领导班子签订“安全生产目标考核责任书”，年末进行考核，对完成考核指标的分厂、车间/部门领导班子给予安全奖励。 三、考核办法 1、经我厂考核，本年度完成考核指标的单位，按签订的安全生产目标考核责任书规定的额度，给予领导班子安全奖励；没有完成考核指标的单位，按安全生产目标考核责任
书规定，不得安全奖励。 2、本考核方案只对被考核单位领导班子实施安全生产目标考核，对发生轻伤及以上生产安全事故和火灾事故，对责任单位的经济处罚和相关责任人的责任追究，按《生产安全事故管理细则》的相关规定执行。 3、要求各单位对所属作业区、工段、班组进行安全生产目标考核，层层落实责任，确保全年安全生产目标的实现。 4、本方案解释权属公司安委会办公室。 ***有限公司 年月日
***有限公司 安全生产目标考核责任书 为保证“零事故、零伤亡”安全管理目标实现，按照2020年安全生产目标考核方案，我司与 签订2020年安全生产目标考核责任书，如下： 一、考核指标 全年安全生产轻伤及以上事故为零、火灾事故为零。 二、工作要求 轻伤及以上事故为零、火灾事故为零，安全教育培训率100%，特种作业人员持证上岗率100%，职业健康体检计划执行率100%，重点职业危害监测计划执行率100%，新建项目“三同时”执行率100%。 三、考核时限 自2020年月日起，至2020年月日止。 四、考核办法 经安委会考核，全年完成安全生产考核指标，给予党政领导班子一次性安全奖励；没有完成安全生产考核指标，不得安全奖励。发生安全事故，按《生产安全事故管理细则》考核。 ***有限公司部门、车间 代表：代表： 年月日年月日
XX市XX局机关 2014年目标绩效考核实施细则 第一条根据《XX市XX局目标考核奖惩办法》，制定本细则。 第二条机关目标绩效考评实行考核和评价相结合的方式。 （一）考核分为日常考核和集中会审。 1. 日常考核。由各绩效指标管理单位根据牵头负责的绩效指标项目制定相应考核评价细则，采取日常抽查、半年考核、年终考评的方式实施，并将考核结果反馈局办公室。 2. 集中会审。由局办公室、人事处、监察室组成目标考核小组，由分管目标工作的局领导担任考核小组组长，原则上于2014年3月上旬采取听取汇报、核查资料、综合评议、现场计分等程序，分别对各单位绩效指标完成情况实施综合考评。 （二）评价分为下级评价、同级互评、领导评价。 1. 下级评价。由局目标考核小组采用问卷调查方式，组织各区（市）县XX局对局机关各处（室）、支队的日常指导服务情况进行满意度测评。 2. 同级互评。由局目标考核小组采用问卷调查方式，在局机关各处（室）、支队之间开展协作配合满意度互评。 3. 领导评价。由局领导对机关各处（室）、支队2014年
目标完成、职责履行等工作情况进行满意度测评。 下级评价、同级互评和领导评价的评价对象均为各处（室）、支队，测评结果按相应权重折算后计入年度考核总分。 第三条对照《XX市XX局机关2014年目标绩效考评指标体系》（附后）确定的绩效指标、内容和权重进行考核评价，实行分项考核计分，考核总分为100分。 第四条2014年局机关目标绩效考核分值构成及计分方法： （一）工作业绩45分。其中主要工作目标25分，民生工程专项5分，五大兴市战略、文化之都建设等专项5分，承担局机关重要工作情况5分，获奖情况5分。 1. 主要工作目标考评。依据《XX市XX局2014年主要工作任务分工方案》和市委、市政府下达我局的主要工作目标进行考评，全面完成的计25分。 2. 民生工程专项考评。依据局办公室下达各处（室）、支队的民生工程任务进行考评，全面完成的计5分。 3. 五大兴市战略、文化之都建设等专项考评。依据局办公室下达各处（室）、支队的“五大兴市战略”、文化之都建设等专项工作进行考评，全面完成的计5分。 4. 承担重要工作情况。各处（室）、支队承担上级交办或我局重要工作每项计1分；累计不超过5分。 5. 获奖情况。各处（室）、支队获得中央国务院、省委
山东天宝建设集团有限公司 二〇一四年度安全生产工作计划 公司机关各部门，各区域分公司，各项目部： 为了认真贯彻落实党十八大精神和《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发[2011]40号），公司在二〇一三年度深入开展“建筑安全专项整治”工作，贯彻落实科学发展观，坚持安全发展理念，为确保本年度公司安全管理目标的顺利实现，特制定公司二〇一四年度安全生产工作计划。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产管理，进一步完善职业健康安全管理体系和环境管理体系，不断提高公司安全生产管理水平，建立安全生产长效机制，确保公司长周期安全运行。 二、管理目标 1、杜绝死亡事故，重伤率控制在0.1‰以内； 2、职业病发生率控制在0.1‰以内； 3、杜绝环境污染事故； 4、施工现场临时道路硬化率100%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必须设置沉淀池、化粪池等； 5、施工现场安全达标合格率100%，其中优良率达80%以上，创省级安全文明工地1项，（根据工程承接情况进
行适当调整）。 三、主要措施和要求 1、提高对安全生产重要性的认识 认真学习《安全生产法》、《环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等一系列安全生产法律、法规，从讲政治、促发展、保稳定的战略高度，进一步认识安全生产工作的极端重要性，切实加强对安全生产工作的领导；正确处理安全与生产、安全与效益的关系，树立“科学发展、安全发展、以人为本”的观念，保障职工的生存权、健康权，保护我们共同赖以生存的环境，坚决杜绝以牺牲职工生命安全、身体健康和破坏环境为代价而追求经济效益的行为。 2、健全安全生产管理网络 通过建立、健全安全生产管理机构和管理网络，定期召开安全生产工作会议，分析、研究安全生产形势，对安全生产各项工作及时作出正确的决策；区域/专业/项目部必须对所属项目部安全生产管理人员的上岗资格及配备数量进行监督检查，以文件形式进行委派并报公司备案，确保现场安全生产管理人员的配备符合住房和城乡建设部的规定要求，并检查、督促项目部施工作业班组兼职安全管理员的配备，从而形成健全有效的安全生产网络。 3、落实安全生产管理责任 公司各级必须认真落实安全生产责任制，明确公司总经理、区域/专业/项目部经理、项目部经理是公司各级安全生产第一责任人，公司与区域/专业/项目部、区域/专业/项目公司与项目部、项目部与班组必须层层签订“安全生产目标管理责任状”，并定期进行考核，确保安全生产责任制落到实处。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 年度安全生产目标的实施计划和 考核办法(通用版)
年度安全生产目标的实施计划和考核办法 (通用版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、实施年度安全生产目标的实施计划 企业 1.遵守国家及地方政府有关安全方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。 2.提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。 3.按照“分级管理，分线负责”的原则督促各部门、车间、各班组、各岗位认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。 4.落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控，积极防范各类事故的发生，探索提高企业的安全生产管理绩效。 5.开发应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。 6.及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故
进行调查处理。 7.完成安全生产责任制和各项安全生产责任制和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等法律法规的要求。 8.不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。 9.对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者，工伤事故责任部门和责任人进行处罚。 车间、各部门、各岗位及员工 1.严格实施本企业制定的各项安全生产管理制度和责任制。 2.生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，劳动防护用品必须按照配备发放实物。 3.生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，有较大危险因素的生产场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。 4.保证安全生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。 5.杜绝违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的行为，对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。 6、定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时
2016年度环保目标分解 为强化环境保护、水土保持管理，夯实施工现场环保、水保基础，保障在施工生产中的环保、水保达标，杜绝环境污染事故的发生，促进施工生产顺利进行，特将环保目标进行分解，根据分解的办法，工区每月进行环保目标考核。 环境保护目标 污染物排放量符合国家法律法规以及当地政府有关部门排放标准要求；杜绝文物破坏、环境污染和水土流失事件发生；实现资源、能源消耗量、扬尘烟尘的排放符合相关要求。 具体指标： 1. 防止水污染：搅拌（机）站、砼罐车清洗废水治理，建清洗沉淀池。 2. 防止固体废弃物污染： （1）固体废弃物分类存放，集中处理达100%； （2）油品、化学危险品存放不泄漏达100%； 3. 节约能源、资源。 4. 不发生顾客和相关方投诉事件。
环保目标/指标分解表 部门分解环境目标指标采取措施 工区各科室污染物排放量符合国家法律法规以及 当地政府有关部门排放标准要求；杜 绝文物破坏、环境污染和水土流失事 件发生；实现资源、能源消耗量、扬 尘烟尘的排放符合相关要求。 具体指标： 1. 防止水污染：搅拌（机）站、砼罐 车清洗废水治理，建清洗沉淀池。 2. 防止固体废弃物污染： （1）固体废弃物分类存放，集中处理 达100%； （2）油品、化学危险品存放不泄漏达 100%； 3. 节约能源、资源。 4. 不发生顾客和相关方投诉事件。 利用标语、会议等宣传环保知 识，提高施工人员环保意识， 杜绝文物破坏、环境污染和水 土流失事件发生；实现资源、 能源消耗量、扬尘烟尘的排放 符合相关要求。 一工区环境因 素 目标指标 废水 废水在 指定地 点达标 排放 污水排放达标 废水应由专用管线引送，经市 政管理部门批准后与市政污 水管网连接 噪声 符合《建 筑施工 场地噪 声限值》 土石方：昼≤75db/夜≤ 55db 打桩：昼≤75db/夜≤55db 结构施工：昼≤70db/夜≤ 55db 隧道施工：昼≤70db/夜≤ 55db 尽量选用低噪声或备有消声 降噪声设备的施工机械，加强 施工现场的噪声监测 加强施工现场环境噪声的长 期检测 粉尘 控制现 场无扬 尘 正常情况下现场目测无尘 现场主要道路硬化率达 80%以上 施工现场洒水降尘，现场颗粒 物材料堆放用密目网进行遮 盖 固体废 弃物 分类管 理，提高 回收利 用率 固废实行分类管理，使其得 到合理处理固废合理处 理达标率100% 施工摆放垃圾桶，废弃物按类 别分类后处理 火灾爆 炸 杜绝火 灾、爆炸 发生 杜绝施工现场火灾、爆炸事 故发生 学习相关消防法律法规，提高 消防安全意识