2010年投资项目管理师考试《投资建设项目组织》模拟试题(1) 总分：130分及格：78分考试时间：120分
一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)
(1)建设项目管理信息系统的成功实施，不仅应具备一套先进适用的软件和性能可靠的计算机硬件平台，更为重要的是应建立一整套与先进的计算机工作手段相适应的、科学合理的（）。
A. 工程建设项目信息处理体系
B. 工程建设项目软件开发体系
C. 工程建设项目组织与管理体系
D. 工程建设项目组织规划体系
(2)（）是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动。
A. 管理
B. 计划
C. 控制
D. 评价
(3)通常情况下，牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的（）作为牵头费。
(4)竣工验收通过后（）个月内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。
A. 1
B. 3
C. 6
D. 9
(5)一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不包括（）。
A. 建设单位本身的组织系统
B. 项目结构
C. 设计单位
D. 施工单位
(6)许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把（）置于非常重要的位置。
(7)下列叙述有误的一项是（）。
A. 组织是投资项目建设生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁
B. 虽然工程建设活动很难完全实现自动化，并且大部分工作需要人去完成，可是，项目建设的生产活动及过程是非常依赖信息的
C. 建设项目信息管理对项目成功实施有着重要作用
D. 建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，信息资源也是建设项目实施的重要资源之一
(8)价值工程又称为（），是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
A. 价值策划
B. 价值分析
C. 价值追求
D. 价值预测
(9)从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，但不包括（）。
(10)产业政策的核心是（）。
(11)建设项目负责人的（）就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。
A. 工作核心
B. 根本任务
C. 基本任务
D. 根本作用
(12)依照《公司法》设立的有限责任公司．股份有限公司是（）。
(13)下列选项中，不属于团队能力开发依据的是（）。
(14)项目实施的组织工作由（）承担。
(15)人力资源的两个客观因素包括（）。
A. 体能和数量
B. 智能和质量
C. 体能和智能
D. 数量和质量
(16)从建设项目组成看，下列说法正确的是（）。
(17)项目的总投资控制指标是（）。
A. 投资估算
B. 设计概算
C. 施工合同价
D. 招标标底价
(18)建设项目负责人的重要职能是（）。
(19)组织结构模式不包括（）组织结构。
A. 职能
B. 线性
C. 事业部型
D. 矩阵
(20)建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录。信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较与分析。这说明建设项目信息管理必须遵循（）原则。
A. 标准化
B. 定量化
C. 系统性
D. 高效处理
(21)每一个建设项目都应该编制（），这是一个项目的组织设计文件的一部分。
A. 管理任务分工表
B. 管理组织分工表
C. 管理项目特点列表
D. 管理咨询列表
(22)（）负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料。
(23)建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，其中不包括的内容是（）。
(24)国务院（）年7月16日颁布实施的《关于投资体制改革的决定》规定，“已经建成的政府投资项目，具备条件的经过批准可以依法转让产权或经营权，以回收的资金滚动投资于社会公益等各类基础设施建设。”
(25)（），是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A. 平行承发包
B. 施工合作体承包
C. 施工总承包
D. 设计和施工总承包
(26)建设项目信息（），为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。
A. 分类层
B. 搜索层
C. 发布与传递层
D. 支持层
(27)（）年12月，原国家计委《关于印发促进和引导民间投资的若干意见的通知》，鼓励民间投资以独资、合作、联营、参股、特许经营等方式，参与经营性基础设施利公益事业项目建设。
A. 2001
B. 2000
C. 2002
D. 2003
(28)人员任用的方法不包括（）。
(29)所谓（），就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。
(30)设计修正概算在（）阶段编制。
A. 初步设计
B. 技术设计
C. 施工图设计
D. 决策
(31)按照美国管理学家斯蒂芬•罗宾斯对控制内容的归纳，为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须要进行（）控制。
A. 人员
B. 作业
C. 财务
D. 信息
(32)标准公开明确、机会公开平等、效率很高的人员任用方式是（）。
A. 委任
B. 选任
C. 聘任
D. 考任
(33)建设项目的经济类估息不包括（）。
(34)组织结构模式不包括（）组织结构。
A. 职能
B. 线性
C. 事业部型
D. 矩阵
(35)业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括（）。
A. 分析、论证总进度目标
B. 编制建设项目实施总进度规划
C. 审核设计进度计划并控制其执行
D. 工程付款和其他付款审核
(36)在施工总承包模式条件下，在施工阶段，通常是由（）组织进行价值工程活动。
A. 设计方
B. 分包方
C. 业主
D. 总承包单位
(37)下列关于施工总承包管理的论述不正确的是（）。
(38)下列不属于组织结构模式的是（）。
(39)建设项目文档资料的（）决定了建设项目文档资料是多层次、多环节、相互关联的复杂系统。
(40)既然管理是一种动态活动，要达到既定目标，管理者就应审时度势，与时俱进，依据其所处的环境．时间和条件等，结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标。因此，投资建设项目的管理需要有很强的（）。
A. 科学性
B. 艺术性
C. 经济性
D. 创造性
(41)在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间的关系是（）。
A. 上下级关系
B. 领导关系
C. 平行关系
D. 无影响
(42)在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用（）表示。
(43)决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权的领导方式是（）。
(44)关于职位分析的原则，下列叙述不正确的是（）。
(45)下列属于工程设计平行委托模式特点的是（）。
A. 建设项目业主只需签订一个设计合同
B. 建设项目业主负责多个设计合同的跟踪管理
C. 建设项目业主只需与—个设计总负责单位进行协调
D. 建设项目业主只需签订一个设计合同
(46)下列各项措施中，属于管理措施的是（）。
A. 改变施工管理方式和强化合同管理
B. 调整项目组织结构
C. 管理职能分工
D. 项目管理班子人员
(47)CM的基本指导思想是（）。
A. 加快进度
B. 保证施工质量
C. 缩短建设周期
D. 控制建设投资
(48)基于互联网的建设项目信息门户属于（）领域。
A. 电子科技
B. 电子商务
C. 网络系统
D. 科学技术
(49)（）是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。
A. 控制
B. 领导
C. 组织
D. 绩效
(50)（）是组织最活跃的因素，也是最有不确定性的因素。
A. 信息
B. 人
C. 资金
D. 材料
(51)为了建立投资责任约束机制，规范建设项目法人行为，早在（）年，原国家计委就颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。
A. 1995
B. 1996
C. 1997
D. 1994
(52)业主方项目管理最核心的问题是其（），在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素。
(53)有关项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法正确的是（）。
(54)（），它是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。
A. 职位评价
B. 岗位研究
C. 职位分析
D. 组织分析
(55)心理素质不包括（）。
A. 应对突发事件的能力
B. 应对重大事件的反应
C. 面对重大事件采取的措施
D. 决策能力
(56)岭澳核电站的建设，建设项目业主实行了（）。
(57)一般情况下，业主将在符合要求的设计方案中选择（）单位作为中标单位。
(58)关于基本组织结构模式的说法错误的是（）。
A. 在职能组织结构中有多个指令源
B. 职能组织结构是一种新型的组织结构模式
C. 在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的
D. 矩阵组织结构有一般形式，以纵向工作部门指令为主和横向工作部门指令为三种形式
(59)项目负责人的基本任务是（）。
A. 组织
B. 目标管理
C. 决策
D. 实施
(60)业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括（）。
A. 分析、论证总进度计划
B. 审核设计进度计划并控制其执行
C. 编制项目实施总进度规划
D. 工程付款和其他付款审核
(61)弱电工程物资采购工作流程属于（）流程组织。
A. 管理工作
B. 管理组织
C. 信息处理工作
D. 物质
(62)组织论的一个重要结论是：（）是目标能否实现的决定性因素。
A. 管理
B. 组织
C. 控制
D. 计划
(63)下列属于项目实施的管理策划的是（）。
(64)监理档案在归档前必须由（）审核。
(65)建设项目信息管理的原则不包括（）。
(66)在建设项目（），建设单位应及时向地方城建档案部门移交工程档案。
A. 竣工前
B. 竣工后
C. 竣工验收时
D. 竣工验收后
(67)一个项目的成果性目标必须是（）。
A. 具有约束性
B. 具有整体性
C. 明确的
D. 可操作的
(68)CM的基本指导思想是（）。
A. 加快进度
B. 保证施工质量
C. 缩短建设周期
D. 控制建设投资
(69)关于国有独资公司的说法正确的是（）。
A. 国有独资公司设股东会
B. 国有独资公司不设董事会
C. 国有独资公司设监事会
D. 国有独资公司设董事会
(70)在工作流程组织图中，箭线表示（）。
A. 工作之间的互补关系
B. 工作之间的逻辑关系
C. 工作之间的并列关系
D. 工作之间的交叉关系
二、多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)
(1)根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括（）。
A. 拟定公司内部管理机构设置方案
B. 制定公司的具体规章
C. 经理列席董事会会议
D. 公司章程对经理职权另有规定的，从其规定
E. 规定投资建设项目受理制定和制定工作程序
(2)关于工作流程图的说法正确的是（）。
A. 用矩形框表示工作执行者
B. 用矩形框表示工作
C. 用双向箭线表示工作之间的逻辑关系
D. 用菱形框表示判别条件
E. 用箭线表示工作之间的逻辑关系
(3)国际上一般将建设项目的价值工程研究活动分为（）。
A. 研究前的准备阶段
B. 研究阶段
C. 研究阶段前期
D. 研究阶段后期
E. 研究后阶段
(4)项目实施的技术策划不包括（）。
A. 技术方案的深化分析和论证
B. 技术方案分析和论证
C. 关键技术的深化分析和论证
D. 关键技术分析和论证
E. 技术标准和规范的应用和制定等
(5)投资控制工作流程包括（）。
A. 投资控制整体流程
B. 变更投资控制流程
C. 工程投资信息收集与处理流程
D. 工程合同进度款付款流程
E. 投资计划、分析、控制流程
(6)在建设项目实施期，建设项目业主依据（）设立部门和机构。
A. 考虑管理跨度和层次，提高管理效率
B. 地理环境
C. 根据建设项目的目标和任务确定管理部门
D. 与建设项目的性质、规模等特点相结合
E. 考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
(7)BOT项目的设立程序包括（）。
A. 由项目公司负责编制项目建议书(预可行性研究报告)，按规定的建设项目审批程序进行报批
B. 建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织或委托咨询单位编制招标文件(含特许权协议)，并进行招投标活动，选择最终的中标人
C. 经项目发起的政府机构确认的特许权协议(附中标者编制的项目可行性研究报告和评标委员会的评审报告)，按规定的项目审批程序报批
D. 项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司；政府部门与项目公司正式签订特许权协议
E. 项目公司再具体负责组织建设项目的融资，组织工程设计、物资采购和施工建设，负责设施的运营和维护
(8)建设项目管理信息系统的教育件是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训，它包括（）。
A. 项目领导者的培训
B. 开发人员的学习与培训
C. 管理人员的培训
D. 使用人员的培训
E. 项目参与人员的培训
(9)建设项目负责人除了在建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可以概括为（）。
A. 领导能力
B. 沟通能力
C. 良好的人际关系处理能力
D. 发现问题的能力
E. 人力资源开发能力
(10)关于业主方主要管理部门的设置原则，下列说法正确的有（）。
A. 按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织
B. 建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和任务要求
C. 组织结构设置常常在管理跨度和管理层次之间进行权衡
D. 管理跨度宽易造成组织层多
E. 采用跨度窄、层次多的组织结构，协调困难
(11)建设项目信息管理应遵循的基本原则是（）。
A. 标准化原则
B. 有效性原则
C. 时效性原则
D. 公平性原则
E. 公开性原则
(12)建设项目的进度控制计划包括（）等，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。
A. 总进度纲要
B. 总进度规划
C. 总进度计划
D. 各子系统和各子项目进度计划
E. 各子系统和各子项目进度规划
(13)在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作有（）。
A. 确定控制对象应达到的质量要求
B. 分析产生偏差的原因
C. 确定所采取的检验方法和检验手段
D. 采集、汇总、分析实际进度数据
E. 进行质量检验
(14)业主方主要管理部门在进度控制方面的任务包括（）。
A. 编制建设项目实施总进度规划
B. 审校设计进度计划并控制其执行
C. 分析、论证总进度目标
D. 工程付款和其他付款审校
E. 索赔的原因分析及处理
(15)由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点表现为（）。
A. 有助于提出新的解决方案
B. 原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题
C. 原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程而邀请外部专家可避免此弊端
D. 外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足。但是，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补
E. 对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除
(16)在建设项目决策阶段，项目管理单位负责或者组织开展的工作包括（）。
A. 建设项目的机会研究
B. 协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
C. 可行性研究
D. 建设项目评估
E. 为建设项目的决策、立项所需要的其他工作
(17)项目的经济类信息包括（）等信息。
A. 风险管理
B. 安全管理
C. 资金使用计划
D. 工程款支付
E. 建设项目材料、设备、人工市场价格
(18)建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑（）和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。
A. 概算
B. 预算
C. 进度
D. 标底
E. E、合同价
(19)建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制外，还应具备（）等。
A. 领导能力
B. 扩大项目范围的能力
C. 人力资源开发能力
D. 沟通能力
E. 处理压力的能力
(20)建设项目信息分类和编码体系的统一体现在（）。
A. 兼容统一
B. 横向统一
C. 纵向统一
D. 全面统一
E. 要点统一
(21)PMC模式的合同成本中，属于人力成本的有（）。
A. 本部管理费用
B. 差旅费
C. 人员派遣费用及相应税金
D. 派遣人员生活补助
E. 卫生费
(22)设计阶段质量控制的任务不包括（）。
A. 在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告(月报、季报、年报)
B. 协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分
C. 进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告
D. 控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求
E. 参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论
(23)关于法人治理结构的表述正确的有（）。
A. 权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机制就是法人治理机构
B. 法人治理结构不仅是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次”组成的组织架构，还包括联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制(决策、指挥、激励、约束机制)等游戏规则，由此组成了一个有机的整体
C. 完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定，以确保股东会、董事会、监理会和经营管理层行使各自的职权，承担各自的责任，确保建设项目的顺利实施和正常运行
D. 法人治理结构解决的最主要问题就是权力制衡
E. 法人治理结构的有效性依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素，但其核心在于使企业所有权和经营权分开，保护投资者利益
(24)信息管理工作流程包括（）。
A. 文档信息管理总流程
B. 招标书编制审定流程
C. 外单位往来文件处理流程
D. 设计文件提交、分发流程
E. 变更文件提交处理流程
(25)在制造业中，价值工程活动往往是在企业内部进行的，由不同部门的人员参加，集中进行研究和创造活动。建设产品的生产通常是由许多单位共同参与完成的，包括（），而各个单位之间的组织关系又存在多种可能性，巾谁来组织价值工程研究活动也存在多种可能性，这主要与建设项目实施的组织模式有关。
A. 业主
B. 项目经理
C. 咨询机构
D. 施工方
E. 供货方
(26)信息的系统化包含（）。
A. 信息构成的整体性
B. 信息构成的全面性
C. 信息运行的连续化
D. 信息运行的单向性
E. 信息运行的双向性
(27)建设项目文档资料依附于不同的专业对象而存在，又依赖不同的载体而流动。它涉及多种专业和多种学科，并同时综合了（）等多方面内容。
A. 质量
B. 进度
C. 造价
D. 合同
E. 投资
(28)下列对建设项目管理的描述正确的有（）。
A. “项目管理”一词有两种不同的含义，其一是指项目管理活动，其二是指项目管理学科，两者本质上是统一的
B. 项目管理自第一次世界大战后就发展起来了
C. 建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制
D. 建设项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标，通常称为项目管理的三大目标
E. 建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目”完成
(29)工程监理单位档案管理的职责有（）。
A. 加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档
B. 加强对基建文件的管理工作
C. 监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性
D. 接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作
E. 加强施工文件的管理工作
(30)方案评价准则中的费用包括（）。
A. 节约潜力
B. 实施的方便性
C. 直接成本的影响
D. 间接成本的影响
E. 安全防护
答案和解析
一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)
(1) :C
(2) :A
(3) :D
(4) :B
(5) :B
(6) :B
(7) :A
(8) :B
(9) :D
(10) :D
(11) :B
(12) :A
(13) :D
(14) :B
(15) :C
(16) :C
(17) :A
(18) :A
(19) :C
(20) :B
(22) :C
(23) :D
(24) :D
(25) :A
(26) :B
(27) :A
(28) :C
(29) :D
(30) :B
(31) :C
(32) :D
(33) :A
(34) :C
(35) :D
(36) :D
(37) :B
(38) :B
(39) :A
(40) :D
(41) :C
(42) :C
(43) :B
(44) :C
(45) :B
(46) :A
(47) :C
(48) :B
(49) :A
(50) :B
(51) :B
(52) :A
(53) :C
(54) :C
(55) :D
(56) :A
(57) :B
(58) :B
(59) :C
(60) :D
(61) :D
(62) :B
(63) :A
(64) :B
(66) :D
(67) :C
(68) :C
(69) :D
(70) :B
二、多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)
(1) :A, B, C, D
(2) :A, B, D, E
(3) :A, B, E
(4) :B, D
(5) :A, B, D, E
(6) :A, C, D, E
(7) :B, C, D, E
(8) :A, B, D
(9) :A, B, C, E
(10) :A, B, C
(11) :A, B, C
(12) :A, B, C, D
(13) :A, C, E
(14) :A, B, C
(15) :A, B, C, D
(16) :A, C, D, E
(17) :C, D, E
(18) :A, B, D, E
(19) :A, C, D, E
(20) :B, C
(21) :A, C, D
(22) :A, C, D, E
(23) :A, B, C
(24) :A, C, D, E
(25) :A, C, D, E
(26) :A, B, C, E
(27) :A, B, C, D
(28) :A, C, D, E
(29) :A, C, D
(30) :A, B, D
高级项目管理师考试教材 书名：高级项目管理师（国家职业资格一级） 本书由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写，是国家职业技能鉴定推荐辅导用书。书中内容根据《国家职业标准·项目管理师》（试行）要求编写，是一级项目管理师职业技能鉴定国家题库命题的直接依据。 介绍了高级项目管理师应掌握的能力要求和相关知识，涉及复杂项目目标和需求确定，审核复杂项目可交付成果和工作成果，复杂项目进度冲突的协调，项目融资，制定项目费用控制系统，建立质量体系，人力资源战略管理，复杂项目环境管理，项目的战略信息管理基础，复杂项目风险管理，采购和招投标文件的审定，复杂项目的变更控制，复杂项目审计，组织项目后评价等内容。 师资教材 1.强大的授课专家团队：全部授课专家都来自“项目管理师”国家职业标准编写委员会和国家统编教材编写委员会，保证最高的权威性和专业性； 2.标准化的培训内容：培训课程根据“项目管理师”国家职业标准研究开发，为学员获得国家职业资格证书提供了最优质、最可靠的学习平台； 3.理论学习和实操学习相结合：为学员提供了高水平的专业知识，并传授学以致用的实际操作技巧。 考试形式 理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷笔试或上机考试的方式。 考试证书 参加国家人力资源和社会保障部“项目管理师”国家职业资格考试，合格者将获得“项目管理师”国家职业资格证书，区别其他协会培训证书。根据国家人力资源和社会保障部的意见，“项目管理师”国家职业资格考试鉴定的管理权限为属地化管理，即由各省、自治区、直辖市（如北京市）人力资源和社会保障厅(局)负责考试鉴定和证书颁发工作。各省、自治区、直辖市人力资源和社会保障厅(局)所颁发的证书盖有“国家人力资源和社会保障部”的职业鉴定专用章，得到国家认可。
2018年下半年信息系统项目管理师考试 论文真题与答案解析 试题一论信息系统项目的沟通管理 项目沟通管理是产生、收集、分发、存储及最终处理项目信息的过程。项目经理需花费大量时间与项目团队和项目干系人沟通，项目每一成员也应当了解沟通对项目整体的影响。 请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述: 1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的。项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)，并说明你在其中承担的工作。 2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目沟通管理的认识， (1)沟通渠道的类别、优缺点及其在沟通管理中的重要性。 (2)项目沟通管理的过程及其输入和输出。(3)项目管理中如何灵活地应用沟通技巧和沟通方法。 3.请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍在该项目中是如何进行沟通管理的(可叙述具体做法)，并总结你的心得体会。 试题二论项目的风险管理 项目风险是种不确定的事件和条件，一旦发生，对项目目标产生某种正面或负面的影响、项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。 请围绕“项目的风险管理”论题，从以下几个方面进行论述: 1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)，并说明你在其中承担的工作。 2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目风险管理的认识: （1）项目风险管理的基本过程。（2）信息系统项目中风险管理方面经常会遇到的问题和所采取的解决措施 3.结合项目实际情况说明在该项目中你是如何进行风险管理的(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
投资建设项目管理师考试介绍 投资建设项目管理师考试介绍 投资建设项目管理师 根据原人事部、国家发展和改革委员会《关于印发<投资建设项 目管理师职业水平认证制度暂行规定>和<投资建设项目管理师职业 水平考试实施办法>的通知》(国人部发[2004]110号)文件精神，从2007年起在全国范围内组织实施投资建设项目管理师职业水平考试。 一、组织机构： 二、报名条件 凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备下列条件之一者，可报名参加投资建设项目管理师职业水平考试： 1、取得工程技术、工程经济或工程管理类专业大专学历，从事 投资建设项目专业管理工作满10年。 2、取得工程技术、工程经济或工程管理类专业大学本科学历， 从事投资建设项目专业管理工作满8年。 3、取得工程技术、工程经济或工程管理类硕士学位，从事投资 建设项目专业管理工作满5年。 4、取得工程技术、工程经济或工程管理类博士学位，从事投资 建设项目专业管理工作满3年。 5、取得非工程技术、工程经济或工程管理类专业学历或学位， 其从事投资建设项目专业管理工作年限相应增加2年。 符合考试报名条件的香港、澳门居民，可以申请参加投资建设项目管理师职业水平考试。在报名时须提交本人身份证明、国务院教
育行政部门认可的相应专业学历或者学位证书、从事工作及投资建 设项目相关实践年限证明。 三、考试时间及科目介绍 投资建设项目管理师职业水平考试实行全国统一大纲、统一命题的考试制度，原则上每年进行一次。具体考试时间详见本网站公布 的专业技术人员资格考试年度计划。 投资建设项目管理师职业水平考试设宏观经济政策、投资建设项目组织、投资建设项目决策和投资建设项目实施四个科目。其中宏 观经济政策、投资建设项目组织为客观题，采用答题卡作答;投资建 设项目决策和投资建设项目实施为主客观混合题采用专用答题卡作答。 作答前请应试人员务必阅读试卷封二或专用答题卡首页的.注意 事项。 四、报名办法 投资建设项目管理师职业水平考试实行网上报名、现场资格审查、网上缴费的方式，符合报考条件的人员需在规定时间内在指定网站 填写并提交报名信息，上传照片，并按有关规定进行资格审查，确 认符合报考条件后，在规定时间内进行网上缴费。报名具体安排详 见各省(区、市)有关文件。 五、成绩和证书管理 考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法，参加考试的人员须在连续两个考试年度内通过全部4个科目的考试，方可获得资格 证书。考试成绩原则上在考试结束后两个月在全国专业技术人员资 格考试服务平台和各省(区、市)人事考试机构网站发布。 考试合格，由省(区、市)人力资源社会保障部门颁发《中华人民共和国投资建设项目管理师职业水平证书》。凡以不正当手段取得 资格证书的，由各省(区、市)专业技术人员管理部门收回资格证书，按《专业技术人员资格考试违纪违规行为处理规定》(中华人民共和 国人力资源和社会保障部令第12号)严肃处理。
2011年投资建设项目管理师《项目组织》考试真题 一、单项选择题(共50题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符 合题意) 1．管理活动需要在变动的环境中进行，针对不断变化的情况需要对资源进行有效整合以达到既定目标。这体现了管理的( )特征。A．灵活性B．创新性C．科学性D．动态性 2．控制在各层次的管理中起着重要作用，它是通过()来实现的。A．组织和计划B．组织和领导C．监督和纠偏D．计划和监督3．投资建设项目的特点之一是建设程序的规范性和( )的固定性。A．建设方式B．建设主体C．建设组织D．建设成果 4．一个投资建设项目范围的认定标准是( )。 A．属于一个统一的总体设计或初步设计B．由一家设计单位设计C．同期建设完成D．由一家施工单位施工 5．分部工程的划分方法是()。 A．按工程质量形成的直接过程进行划分 B．按施工安装活动的基础单元进行划分 C．按单位工程的工程部位、专业性质和设备种类进行划分 D．按主要工种、材料、施32212艺和设备类别进行划分 6．对于技术上比较复杂而又缺乏设计经验的投资建设项目，在初步设计完成后应增加技术设计，并编制( )。A．投资估算B．设计概算C．设计修正概算D．施工预算 7．关于施工总承包管理模式的说法，正确的是( )。 A．施工总承包管理方不承担任何施工任务 B．施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同 C．施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调 D．施工总承包管理方应为分包单位提供施工条件，但不承担施工指挥职责
8．投资建设项目界面类型基本上可以划分为三种，它们是()。A．人员界面、静界面和动界面B．人员界面、组织界面和系统界面C．组织界面、静界面和动界面D．系统界面、静界面和动界面9．处理投资建设项目纵向界面管理问题时，应遵循( )的原则。A．等级弱化B．等级强化C．管理组织扁平化D．协商合作10．项目管理最基本的方法论是( )。A．组织理论B．均衡理论C．动态控制理论D．集成控制理论 11．投资建设项目运营策划工作最迟应在( )完成。 A．项目决策期B．项目招标期C．项目实施期D．项目运营期12．投资建设项目决策期组织策划的内容不包括( )。 A．决策期组织结构设计B．决策期管理职能分工 C．项目建设组织总体方案设计D．方案设计竞赛的组织 13．投资建设项目目标动态控制的关键环节是()。 A．确定目标计划值B．收集目标实际值 C．比较目标计划值和实际值D．分析纠偏措施 14．关于建设项目投资控制目标的计划值与实际值的说法，错误的是( )。A．投资控制目标的计划值与实际值是相对的 B．相对于工程结算价，施工合同价是计划值 C．投资控制目标的计划值指的是计划投资，实际值指的是实际完成投资 D．在施工图设计阶段，设计概算是计划值，施工图预算是实际值15．若投资建设项目实施中出现问题，需要对项目管理进行诊断，首先应分析在( )方面存在的问题。A．技术B．经济C．管理D．组织16．关于项目组织与项目目标关系的说法，正确的是( )。A．项目组织是实现项目目标的决定性因素 B．不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现 C．确定项目目标前要先确定项目组织形式 D．项目组织是项目管理的主要目标
理论知识 （第1-100题，共100道题，满分100分） 一、单项选择题（1-60题，每题1分，共60分，每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡 上将所选答案的相应字母涂黑。） 1.工程构思的主体是（）。 （A）工程的承约商（B）工程经理（C）工程团队（D）客户 2.工程目标一般由成果性目标和（）目标组成。 （A）层次性目标（B）约束性目标（C）指导性目标（D）阶段性目标 3.范围审定一般在（）进行。 （A）每个工程开始时（B）每个工程结束时 （C）每个工程生命周期阶段的结束时（D）每个工程生命周期阶段的开始时 4.工程定义报告描述了（）对工程的期望、工程方案和实施策略的选择过程。 （A）工程经理（B）工程团队（C）业主（D）利益相关者 5.（）是为了保证和提高产出物质量而支出的有关费用，以及因未达到预先规定的质量水平，而造成的一 切损失费用的总和。 （A）内部损失成本（B）外部损失成本（C）预防成本（D）质量成本 6.互斥方案用净现值进行方案比较，如果两个方案计算期不同，应采用（）法进行调整。 （A）最小公倍数（B）最大公约数（C）最小损失（D）最大收益 7.国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的 时间一般为（）。 （A）18天（B）28天（C）30天（D）38天 8.工程范围审定应当由（）来执行。 （A）工程经理（B）业主（C）工程决策者（D）所有关键的工程利益相关者 9.马洛斯认为，最高层次的需求是（）。 （A）生理需要（B）安全需要（C）社交需要（D）自我实现需要 10.人力资源调整方法是（）。 （A）时标网络法（B）盈亏平衡法（C）移峰填谷法（D）综合平衡法 11.假设方案A的投资是6000元，残值为0，年收入是8000元，年支出为4200元，使用寿命为5年，折现率 为8%，该方案的净现值为（）。 （A）6172元（B）9172元（C）5731元（D）8172元 12.（）不是设计开发工程管理信息系统的工作。 （A）系统分析（B）系统工程（C）系统设计（D）系统实施 13.若计息期小于一年，则有（）。 (A)实际利率大于名义利率（B）实际利率等于名义利率 （C）实际利率小于名义利率（D）实际利率和名义利率没有确定的大小关系 14.一般根据工程的（）来安排优先级。 （A）复杂程度（B）规模（C）进度和质量要求（D）重要和紧急程度 15.关于影子价格的正确说法是（） (A)当某种资源实现最优分配时，资源的边际产出价值称为该资源的影子价格 (B)影子价格在所有工程的财务评价中使用 (C)劳动力的影子价格可以用一个核算系数加上财务工资表示 (D)外汇的影子价格称为外汇汇率 16.（）不是费用计划评估准则。 (A)用净值分析方法确定费用偏差(B)应用价值工程方法进行费用管理 (C)跟踪费用使用情况，及时反馈数据资料 (D)标明每个计划期内应完成的工作量以及资源投入 17.下列哪种投资估算精度最差（） （A）单位生产能力估算法（B）生产能力比例估算法 （C）生产能力指数估算法（D）所有方法精度都一样 18.三维结构的核心内容是（） （A）模型化和最优化（B）系统化和整体化（C）专业化和最优化（D）系统化和专业化 19.风险按照来源可分为（） （A）自然风险和人为奉献（B）可管风险和不可管风险 （C）静态风险和动态风险（D）局部风险和总体风险 20.质量管理体系审核方式具有系统性和（）。 （A）符合性（B）有效性（C）独立性（D）适合性 21.质量控制过程中，下列因素属于偶然因素得是（） （A）机具设备发生故障（B）原材料的微小差异（C）原材料规格、品种有误（D）操作不按规程操作22.如果审核对象是一个具体的工作，过程质量审核又称（）
2018年投资项目管理师考试试题及答案 1 ( )人民政府建设行政主管部门和交通、水利等有关部门，对勘察设计活动实行监督管理。 A、县级 B、县级以上 C、市级 D、市级以上 答案：B 2 政府对从事建设工程勘察、设计活动的专业技术人员，实行执业资格( )管理制度。 A、审核 B、注册 C、认证 D、审批 答案：B 3 工程设计投资控制的中心思想是采取( )，促使设计在满足质量和使用功能的前提下，不超过设计投资并尽可能地实现节约。 A、经济措施 B、组织措施 C、鼓励措施 D、预控措施 答案：D
4 乙级中央建设项目招标代理机构只能从事总额投资( )亿元以下的中央投资项目的招标业务。 A、1 B、2 C、3 D、4 答案：B 5 房屋建筑和市政基础设施工程施工招标的合同订立( )日之内，中标人应将合同送县级以上工程所在地的建设行政主管部门备案。 A、5 B、7 C、10 D、15 答案：B 6 下列说法不正确的是( )。 A、建设项目管理的核心，就是按照建设项目合同的规定对项目建设进行管理和控制 B、合同双方的总体目标是一致的，各自的具体利益也相同 C、我国有关法律规定，建设项目合同必须采取书面形式 D、建设项目业主的一切管理活动都是为了保证合同正常的实施和合同目标的实现，这是建设项目业主进行项目管理必须遵循的首要的基本原则
答案：B 7 下列各项收入中，属于经营性建设项目为检验设备安装质量进行的负荷试车或按合同及国家规定进行试运行所实现的产品收入的是( )。 A、原材料、机电轻纺、农林建设项目移交生产前的产品收入 B、工程建设期间各项索赔以及违约金等其他收入 C、水利、电力建设移交生产前的水、电热费收入 D、煤炭建设中的工程煤收入 答案：A 8 建设项目的资金来源不包括( )。 A、税收 B、财政拨款 C、项目资本金 D、债务融资 答案：A 9 贷款银行在短期贷款到期( )之前应当向建设项目业主发送还本付息通知单。 A、1个星期 B、15天 C、1个月 D、45天 答案：A 10 建设项目吸收的工业产权出资应符合的条件不包括( )。
投资项目管理师《投资项目决策》考前模拟(2) 一、单选题 1、正确确定项目的( )有助于顺利筹措资金和降低债务偿还风险。 A融资方式B融资方案C融资渠道D融资主体 【解析】分析、研究项目的融资渠道和方式，设定项目的融资方案，应首先确定项目的融资主体，正确确定项目的融资主体有助于顺利筹措资金和降低债务偿还风险。 【答案】D 2、建设项目资金，按照( )分为国家资本金、法人资本金、个人资本金和外商资本金。 A 投资区域B投资主体C投资对象D投资渠道 【解析】建设项目资金，按照投资主体分为国家资本金、法人资本金、个人资本金和外商资本金。 【答案】B 3、( )是一种既具有资本金性质又具有债务资金性质的资金。 A 权益资金B债务资金C准股本资金D建设资金 【解析】准股本金是一种既具有资本金性质又具有债务资金性质的资金。准股本金主要包括优先股股票和可转换债券。 【答案】C 4、( )是一种可以在特定时间、按特定条件转换为普通股股票的特殊企业债券，兼有债券和股票的特性。 A 优先股股票B可转换债券C股东直接投资D准股本资金 【解析】可转换债券是一种可以在特定时间、按特定条件转换为普通股股票的特殊企业债券，兼有债券和股票的特性。其具有三个特点：债权性、股权性、
可转换性。 【答案】B 5、融资方案中各种资金的比例关系成为( ) A资金比例B资金结构C资金数量D竞争结构 【解析】资金结构是指融资方案中各种资金的比例关系。融资方案设计与分析中，资金结构的选择与分析是一项重要内容，资金结构包括项目资本金与项目债务资金的比例、项目资本金内部结构比例和项目债务资金内部结构比例。 【答案】B 6、( )是指项目投资各方的出资比例。 A项目资本金内部结构B项目资本金的标准 C项目资本金外部结构D项目资本金竞争结构 【解析】项目资本金内部结构是指项目投资各方的出资比例，不同的出资比例决定各投资方对项目建设和经营的决策权和承担的责任，以及项目收益的分配。 【答案】A 二、多选题 1、项目资本金与项目债务资金的比例应( ) A 符合国家法律和行政法规规定 B符合金融机构信贷法规及债权人有关资产负债比例的要求 C满足权益投资者获得期望投资回报的要求 D满足防范财务风险的要求 E符合资金供求的变化 【解析】前四项都满足项目资本金与项目债务资金的比例要求，E 项符合资金供求的变化不是。
CPMP中国项目管理高级项目管理师试题1、（）是项目的主导目标。 （Ａ）约束性目标 （Ｂ）鼓舞性目标 （Ｃ）决策性目标 （Ｄ）成果性目标 2、项目定义专题会参加者不包括（）。 （Ａ）项目发起人和项目推动者 （Ｂ）项目设计时期和实施时期的治理者 （Ｃ）关键的职能经理 （Ｄ）所有施工人员 3、风险按照形状可分为（）。 （Ａ）自然风险和人为风险 （Ｂ）可管风险和不可管风险 （Ｃ）静态风险和动态风险 （Ｄ）局部风险和总体风险 4、马斯洛认为，最低层次的需求是（）。 （Ａ）自我实现需要 （Ｂ）安全需要 （Ｃ）社交需要 （Ｄ）生理需要 5、投机风险导致的结果是( )。 （Ａ）缺失 （Ｂ）没缺失 （Ｃ）缺失或没缺失 （Ｄ）缺失、没缺失或获利 6、范畴审定一样在（）进行。 （Ａ）每个项目开始时 （Ｂ）每个项目终止时 （Ｃ）每个项目生命周期时期的终止时 （Ｄ）每个项目生命周期时期的开始时 7、在项目治理得过程中，随着项目的进展。项目利益相关者对项目的阻碍程度（）。 （Ａ）逐步升高 （Ｂ）逐步降低 （Ｃ）先升高后降低 （Ｄ）先降低后升高 8、下列不属于质量治理体系审核内容的特点是（）。 （Ａ）系统性 （Ｂ）符合性 （Ｃ）有效性 （Ｄ）适合性 9、项目治理知识体系的不断进展和完善，学历教育和非学历教育竞相进展，表达（）。 （Ａ）项目治理的全球化
（Ｂ）项目治理多样化 （Ｃ）项目治理的专业化 （Ｄ）项目治理的多元化 10、目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP为90。项目目前状态（）。 （Ａ）落后于进度打算 （Ｂ）超前于进度打算 （Ｃ）超出预算 （Ｄ）没有超出预算 11、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时刻内派人来洽谈并签订合同，规定的时刻一样为（）。 （Ａ）18天 （Ｂ）28天 （Ｃ）30天 （Ｄ）38天 12、下列哪种项目组织结构形式中，职能人员投入项目的时刻最短（）。 （Ａ）项目式 （Ｂ）弱矩阵式 （Ｃ）事业部式 （Ｄ）职能式 13、质量操纵过程中，下列因素属于系统因素的是（）。 （Ａ）操作不按规程 （Ｂ）原材料的微小差异 （Ｃ）机器设备的正常磨损 （Ｄ）温度、湿度的微小变动 14、风险推测中，常用的定性分析方法（）。 （Ａ）主观评审法 （Ｂ）层次分析法 （Ｃ）蒙特卡洛法 （Ｄ）德尔菲法 15、项目的经济评判包括哪两个方面（）。 （Ａ）项目财务评判和国民经济评判 （Ｂ）国民经济评判和项目盈利能力分析 （Ｃ）项目盈利能力分析和不确定性分析 （Ｄ）清偿能力分析和不确定性分析 16、范畴审定要紧关怀对工作结果的（）。 （Ａ）同意性 （Ｂ）正确性 （Ｃ）可行性 （Ｄ）合理性 17、某项目的最乐观时刻是60小时，最悲观的时刻是160小时，最有可能的时刻是100小时，利用三时估量法估量的工作连续时刻为（）。 （Ａ）100小时 （Ｂ）110小时 （Ｃ）120小时
信息系统项目管理师记忆方法大全 一、UML十四图打油诗记忆法 UML它有十四图 包含静态和动态（分类） 类图构件搞对象（类图、构件图、对象图） 复合生下部署图（复合结构图、部署图） 还送一个小包图（包图） 六个都是静态图 剩下八个动态图 用例状态在活动（用例图、状态图、活动图） 定时顺序来通信（定时图、顺序图、通信图） 二者交互制成品（交互概观图、制品图） 十四兄弟是一家 记住我们的名字 保你高项科不挂 二、原创暴强的9大领域联想记忆法（44个） 看了C哥的信息系统项目管理师输入输出联想记忆（44个）受到启发！ 根据每个输入的核心字，总结了9大领域过程数的详细记忆法： 1 整体管理 制定项目章程编写项目范围说明书编写项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目结尾 程书计执监变结 呈书记质监变结 2 范围管理 计划编制定义范围创建工作分解结构范围确认控制范围 编范解认制 边犯解人质
定义活动活动排序估算活动资源历时估算定制进度计划控制进度义排资历划制 一排资历画质 4 成本管理 估算成本制定预算控制成本 估定控 古锭控（三国杀的古锭刀爱好者，你懂的） 5 质量管理 规划质量实施质量保证实施质量控制 划证制 话政治 6 人力资源管理 制定人力资源计划组建团队建设团队管理项目团队 计组建管 机组监管 7 沟通管理 沟通管理计划编制信息公布绩效报告项目干系人管理 计公报人 济公抱人 8 风险管理 编制风险管理计划风险识别定量分析定性分析风险应对计划编制风险监控 计识量性应监 即时量刑阴间 9 采购管理 采购计划编制合同编制招标（询价）供方选择合同管理合同收尾 划同招供理尾
2013年软考信息系统项目管理师考试计算公式汇总 1项目立项 1.1单利与复利计算 1.2 折现率与折现系数 1.3投资分析法 2项目成本管理 挣值管理，PV、EV、AC、BAC、ETC、EAC、CV、CPI、SPI计算公式 3项目时间管理 2.1三点估算 2.2正态分布应记住的数字 2.3单代号网络图时间参数计算 4沟通管理沟通渠道(communication channels)类似于联系所有参与者的电话线数目。 沟通渠道=N(N–1)/2 这里，N是指参与沟通者的人数。 5采购管理 成本加成本百分比合同=实际成本*(1+费用百分比) 成本加固定费合同=实际成本+目标成本*费用百分比 成本加奖励合同=实际成本+目标利润(=目标成本*费用百分比)+(目标成本-实际成本)*风险分摊比例
项目立项 1.1单利与复利计算 1.1.1 单利计算(Simple Interest, SI) 利息=本金×利率×时间，即IR=P×i×n 终值F=P×(1+i×n) 1.1.2 复利计算 1.2 折现率与折现系数 折现也称贴现，就是把将来某一时点的资金额换算杨现在时点的等值金额。折现时所使用的利率称为折现率(贴现率)。 若n 年后能收入F 元，那么这些钱现在的价值(现值) 称为折现系数。 1.3投资分析法 1.3.1 现值 对未来收入或支出的一笔资金的当前价值的估算。 现值： FV-投资的终值，将来值(Future Value); PV-现值(Present Value); i-投资的利率(或资金成本);
n-年数; 1.3.2 净现值 将建设项目各年的净现金流量按基准收益率折现到起点(建设初期)的现值之和，有时也称为累计净现值。 其中：Ci--现金流入量，Co--现金流出量，n--建设项目的计算期，i--行业基准收益率、折现率、期望最低的投资回报年复利利率。 NPV 决策准则： 如果NPV 值大于或等于0,接受项目; 如果NPV 值小于0,拒绝项目。 NPV 为正值，表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。 也可以用表格计算如下： 净现金流量=收入-成本 净现值=净现金流量×贴现系数 累计净现值=净现值+上年度累计净现值 1.3.3 净现值率 净现值指标用于多方案比较时，由于没有考虑各方案投资额大小，因而不直接反映资金的利用效率。为了考察资金的利用效率，人们通常用净现值率(Net Present Value Rate, NPVR)作为净现值的辅助指标。净现值率是项目净现值与项目投资总额现值P 之比，是一种效率型指标，其经济含义是单位投资现值所能带来的净现值。其计算公式为： NPVR=NPV/P 投资总额现值 其中It 为第t 年的投资额。 因为P>0,对于单一方案评价而言，若NPV≥0,则NPVR≥0;若NPV<0,则NPVR<0.因此，净现值与净现值率是等效的评价指标。
2018年下半年软考信息系统项目管理师考试 案例分析真题及答案解析 试题一(25 分) 阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 2018年1月，某系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。 公司任命小陈为项目经理，并从各部]抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验，自己编写了项目范围说明书，并依此创建了WBS和WBS词典，形成项目范围基准。在项目实施过程中，由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷，项目组不得不重新寻找新的合作厂商，并针对新的解码设备，重新开发接口软件，致使项目工期拖延。客户针对播放控制软件，要求增加断点续传的功能，开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。项目测试时，小陈发现与之前做的项目不同，地铁运行时数据是通过车地无线网络传输，带宽有限，网络丢包现象严重，导致视频节目播放时，经常卡顿，马赛克现象严重，究其原因发现是WBS中解诀该问题的软件模块没有开发。验收时，客户对项目执行情况很不满意，小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执，导致客户向公司高层投诉。 【问题1】 (10分)结合案例，请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题? 【问题2】 (6分)结合案例，请分析该项目在范围管理之外，还存在哪些问题?
【问题3】 (5分)分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的技术，请指出要将整个项目分解为工作包，需要开展哪些主要活动? 【问题4】 (4分)从候选答案中选择四个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内(所选答案多于四个该题得0分)。 规划范围管理过程的输入是()。 A、需求管理计划 B、项目章程 C、项目范围说明书 D、经验教训知识库 E、项目管理计划 F.工作绩效数据 G、人事管理制度 试题二(27 分) 阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明]某信息系统项目包含如下十个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示: [问题1] (9分) (1)请给出该项目的关键路线路径和总工期。 (2)请给出活动E、 G的总浮动时间和自由浮动时间。 [问题2] (5分) 在项目开始前，客户希望将项目工期压缩为19天，并愿意承担所发生的所有额外费用。经过对各项活动的测算发现，只有活动B、D、1有可能缩短工期，其余活动均无法缩短工期。活动B、D、I 最多可以缩短的天数以及额外费用如下:
2017年上半年计算机水平考试 《高级信息系统项目管理师》下午真题一 (总分100, 考试时间90分钟) 本试卷共三道题，全部为必答题，满分100分。 试题一 阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元)，表中活动之间存在F-S关系。 1. 【问题1】(8分) 计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。 该问题分值: 8 答案:项目的： PV=8+12+4=24 AC=4+11+11=26 SPI=90% SPI=EV/PV 所以EV=SPI*PV=0.9*24=21.6 CPI=EV/AC=21.6/26=0.83 CV=EV-AC=21.6-26=-4.4 SV=EV-PV=21.6-24=-2.4 概要设计的： EV=21.6-8-12=1.6 SPI=EV/PV=1.6/4=0.4 2. 【问题2】(4分) 如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。 该问题分值: 4 答案:ETC=(BAC-EV)/CPI=(50-21.6)/0.83=34.217 EAC=AC+ETC=26+34.217=60.217 3. 【问题3】(8分) 请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施?如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制;如不需要，请说明理由。 该问题分值: 8 答案:需要系取成本纠正措施。 纠正措施： (1) 用效率高的人员更换效率低的人员
2013年全国投资建设项目管理师职业水平考试 《投资建设项目决策》真题及答案 一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 在项目决策中，面对有两个或两个以上的状态，各个状态出现的概率已知，这样的决策类型属于（）。 A．确定型 B．风险型 C．不确定型 D．非常规型 【答案】B。〖1．1．2〗 【解析】根据决策问题面临条件的不同，项目决策可以分为：确定型决策、风险型决策和不确定型决策。确定型决策面对的只有一个确定的状态，即发生或不发生是确定的；风险型决策面对两个或两个以上的状态，各个状态出现的可能性或概率是可以知道的；不确定型决策则完全不知道各个状态出现的概率。 1．关于收入弹性和价格弹性的说法，正确的是（）。 A．一般来说，收入弹性和价格弹性均为正 B．一般来说，收入弹性和价格弹性均为负 C．一般来说，收入弹性为负，价格弹性为正 D．一般来说，收入弹性为正，价格弹性为负 【答案】D〖2．3．4〗 【解析】市场预测方法中，弹性系数法是一种相对简单易行的定量预测方法。在弹性系数法中，商品需求的收入弹性是指商品价格保持不变时，该商品购买量变化比例与消费者收入的变化比例之比；商品需求的价格弹性是指当收入水平保持不变时，该商品购买量变化比例与价格变化比例之比。一般来说，价格弹性均为负数，这反映了价格的变动方向与需求量变动方向的不一致性。价格上升，需求量会下降；价格下降，需求量会上升。 2．下列职责中，不属于项目业主职责的是（）。 A．确定项目的技术方案 B．确定项目的融资方案 C．确定项目的建设方案 D．确定项目的税收方案 【答案】D。〖〗 【解析】本题考核的是项目业主的职责。企业投资项目由企业进行投资决策。项目的市场、建设方案、资金来源和技术方案等均由企业自主决策、自担风险。 已知某项目贷款1000万元，名义利率为6％，每季度计息一次，则项目贷款的有效年利率是（）。 A．6.00％ B．6.09％ C．6.14％ D．6.17％
2018年下半年信息系统项目管理师考试下午真题 （专业解析+参考答案） 1、2018年1月，某系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目控制软件、地铁列车节目接受软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。 公司任命小陈为项目经理，并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验，自己编写了项目范围说明书，并依此创建了WBS和WBS词典，形成项目范围基准。在项目实施过程中，由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷，项目组不得不重新寻找新的合作厂商，并针对新的解码设备，重新开发接口软件，导致项目工期拖延。客户针对播放控制软件，要求增加断点续传的功能，开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。项目测试时，小陈发现与之前做的项目不同，地铁运行时数据是通过车地无线网络传输，带宽有限，网络丢包现象严重，导致视频节目播放时，经常卡顿，马赛克现象严重，究其原因发现是WBS中解决该问题的软件模块没有开发。验收时，客户对项目执行情况很不满意，小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执，导致客户向公司高层投诉。 问题内容：【问题1】10分 结合案例，请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题？ 【问题2】（6分） 结合案例，请分析该项目在范围管理之外，还存在哪些问题？ 【问题3】（5分） 分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较少的、更易于管理的组件的技术，请指出要讲整个项目分解为工作包，需要开展哪些主要活动？ 【问题4】（4分） 从候选答案中选择四个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内（所选答案多于4个该题得0分） 规划范围管理过程的输入是（） A.需求管理计划 B.项目章程 C.项目范围说明书 D.经验教训知识库 E.项目管理计划 F.工作绩效数据、 G.人事管理制度
目录 2015年下半年信息系统项目管理师上午真题 (1) 2015年下半年信息系统项目管理师上午真题参考答案 (11) 2015年下半年信息系统项目管理师上午真题答案解析 (11) 2015年下半年信息系统项目管理师考试案例分析真题 (20) 2015年下半年信息系统项目管理师考试案例分析真题答案解析 (23) 2015年下半年信息系统项目管理师论文真题 (23) 2015年下半年信息系统项目管理师论文范文 (23) 2015年下半年信息系统项目管理师上午真题 （考试时间9 : 00～11 : 30 共150 分钟） 请按下述要求正确填写答题卡 1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。 2. 本试卷的试题中共有75 个空格，需要全部解答，每个空格1 分，满分75 分。 3. 每个空格对应一个序号，有A、B、C、D四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解答，在答题卡相应序号下填涂该选项。 4. 解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。解答时用正规2B 铅笔正确填涂选项，如需修改，请用橡皮擦干净，否则会导致不能正确评分。 1、大数据对产品、企业和产业有着深刻的影响。把信息技术看作是辅助或服务性的工具己经成为过时的观念，管理者应该认识到信息技术的广泛影响，以及怎样利用信息技术来创造有力而持久的竞争优势，（1）将是未来经济社会发展的一个重要特征。 (1) A、数据驱动B、信息产业C、大数据D、成本驱动 2、(2)属于第四代移动通信技术标准。 (2) A、CDMA B、TD-LTEC C、WCDMA D、CDMA2000 3、“互联网+"协同制造中鼓励有实力的互联网企业构建网络化协同制造公共服务平台。以下叙述中，（3)是不正确的。 (3) A、此类协同制造公共服务平台多采用大集中系统 B、此类协同制造公共服务平台需要大数据技术的支持 C、此类协同制造公共服务平台通常需要宽带网络的支持 D、此类协同制造公共服务平台需要加强信息安全管理 4、需求分析是软件定义阶段中的最后一步，在这个阶段确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。一般来说，软件需求分析可分为(4)三个阶段。 (4)A、需求分析、需求描述及需求评审B、需求提出、需求描述及需求验证 C、需求分析、需求评审及需求验证 D、需求提出、需求描述及需求评审 5、软件需求包括三个不同的层次，分别为业务需求、用户需求和功能及非功能需求，（5)属于用户需求。 (5)A、反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，其在项目视图与范围文档中予以
1整体管理 序号过程输入工具技术输出 1 制定项目章 程 1工作说明书 2协议（合同、 意向书、邮件、 协议书等） 3商业论证 4事业环境因 素 5组织过程资 产 1专家判断 2引导技术 项目章程 2 编制项目管 理计划 1项目章程 2其他计划过 程的输出 3工作绩效信 息 4组织过程资 产 1专家判断 2引导技术 （头脑风暴、 冲突管理、问 题解决、会议 管理） 项目管理计划 3 知道和管理 项目执行 1项目管理计 划 2比准的变更 请求 3事业环境因 素 4组织过程资 产 1项目管理信 息系统 2会议 3专家判断 1可交付成果 2工作绩效数据 3变更请求 4项目管理计划 更新 5项目文件更新 （需求文件、风 险登记册、干系 人登记册） 4 监控项目工 作 1项目管理计 划 2进度预测 3成本预测 4确认的变更 5工作绩效信 息 6事业环境因 素7组织过程 资产 1分析技术 2会议 3项目管理信 息系统 4专家判断 1变更请求 2工作绩效报告 3项目管理计划 更新 4项目文件更新 （进度和成本 预测、工作绩效 报告） 5 实时项目整 体变更控制 1项目管理计 划 2工作绩效报 告 3变更请求 4事业环境因 1会议 2变更控制工 具 3专家判断 1批准/拒绝变 更的请求 2变更日志 3项目管理计划 更新 4项目文件更新
素 5组织过程资产5可交付物（已批准） 6 项目收尾1项目管理计 划 2验收的可交 付成果 3组织过车资 产 1分析技术 2会议3 专家判断 1最终产品、服 务或成果 2组织过程资产 更新 2范围管理 序号过程输入工具技术输出 1 规划范围管 理 1项目管理计 划 2项目章程 3组织过程资 产 4事业环境因 素 1会议 2专家判断 3模板、表格 和标准 1范围管理计划 2需求管理计划 2 收集需求1范围管理计 划 2需求管理计 划 3干系人管理 计划 4项目章程 5干系人登记 册 1访谈 2焦点小组 3引导式研讨 会4群体创 新技术（头脑 风暴、名义小 组技术、德尔 菲技术、亲和 图、概念/思 维导图心智 图、多标准决 策分析） 5群体决策技 术 6问卷调查 7观察 8原型法 9标杆对照 10系统交互 图 1需求文件 2需求跟踪分析
信息系统项目管理师 2017 年上半年信息系统项目管理师考试真题（上午题） 上午试题 1.信息系统是由计算机硬件。网络通讯设备、计算机软件，以及（）组成的人机一体化系统。 A.信息资源、信息用户和规章制度 B.信息资源、规章制度 C.信息用户、规章制度 D.信息资源、信息用户和场地机房 2.企业信息化是指企业在作业、管理决策的各个层面利用信息技术，提高企业的智能化，自动化水平的过程。（）一般不属于企业信息信息化的范畴。 A.在产品在添加了跟踪服务功能 B.实现了 OA 系统的扩展 C.引入了专家决策系统 D.第三方广告平台的更新 3.智能制造是制造技术发展的必然趋势，从理论上来讲，（）是智能制造的核心。A.制造机 器人 B.GPS
信息系统项目管理师 C.互联网 D.3D 打印 4.以下关于信息系统生命周期的叙述中，不正确的是（）。A. 信息系统生命周期可分为立项、开发、运维和消亡四个阶段 B. 立项阶段结束的里程碑是集成企业提交的立顶建议书C.广义 的开发阶段包括系统实施和系统验收D.在系统建设的初期就 要考虑系统的消亡条件和时机 5.以下关于需求分析的叙述中，不正确的是：（）。A.需求分析的目的是 确定系统必须成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、 清晰、具体的要求 B.完整的需求分析过程包括：获取用户需求、分析用户需求、编写需求说明三个过程 C.根据项目的复杂程度，需求分析的工作可以由专门的系统分析人员来做，也可以由项目经理带领技术人员完成 D.软件需求分为三个层次：业务需求、用户需求、功能需求与非功能需求 6.（）不是获取需求的方法。A. 问卷调查 B.会议讨论 C. 获取原型
CPMP中国项目管理高级项目管理师试题（一） 一、单项选择题（1?60题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑） 1、）是项目的主导目标。 (A) 约束性目标 (B) 激励性目标 决策性目标 (D) 成果性目标 2、项目定义专题会参加者不包括（ (A) 项目发起人和项目推动者 (B) 项目设计阶段和实施阶段的管理者 关键的职能经理 (D) 所有施工人员 3、风险按照形态可分为（） (A) 自然风险和人为风险 (B) 可管风险和不可管风险 静态风险和动态风险 (D) 局部风险和总体风险 4、马斯洛认为，最低层次的需求是（ (A) 自我实现需要 (B) 安全需要 社交需要 (D) 生理需要 5、投机风险导致的结果是（）。 (A) 损失 (B) 没损失 损失或没损失 (D) 损失、没损失或获利 6、范围审定一般在（）进行。 (A) 每个项目开始时 (B) 每个项目结束时 每个项目生命周期阶段的结束时 (D) 每个项目生命周期阶段的开始时 7、在项目管理得过程中，随着项目的进展。项目利益相关者对项目的影响程度（ (A) 逐步升高 (B) 逐步降低 先升高后降低 (D) 先降低后升高 &下列不属于质量管理体系审核内容的特点是（ (A) 系统性 有效性 (D) 适合性 9、项目管理知识体系的不断发展和完善，学历教育和非学历教育竞相发展，体现（）。 (B) 符合性
(A) 项目管理的全球化 (B) 项目管理多样化 项目管理的专业化 (D) 项目管理的多元化 10、目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP为90。项目目前状态（） (A) 落后于进度计划 (B) 超前于进度计划 超出预算 (D) 没有超出预算 11、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般 为（）。 (A) 18天 (B) 28天 (C) 30天 (D) 38天 12、下列哪种项目组织结构形式中，职能人员投入项目的时间最短（）。 (A) 项目式 (B) 弱矩阵式 事业部式 (D) 职能式 13、质量控制过程中，下列因素属于系统因素的是（ (A) 操作不按规程 (B) 原材料的微小差异 机器设备的正常磨损 (D) 温度、湿度的微小变动 14、风险预测中，常用的定性分析方法（）。 (A) 主观评审法 (B) 层次分析法 蒙特卡洛法 (D) 德尔菲法 15、项目的经济评价包括哪两个方面（）。 (A) 项目财务评价和国民经济评价 (B) 国民经济评价和项目盈利能力分析 项目盈利能力分析和不确定性分析 (D) 清偿能力分析和不确定性分析 16、范围审定主要关心对工作结果的（）。 (A) 接受性 (B) 正确性 可行性 (D) 合理性 17、某项目的最乐观时间是60小时，最悲观的时间是160小时，最有可能的时间是100小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（ (A)100小时 (B)110小时