吉林省建筑施工现场标准化管理办法（试行）
第一章总则
第一条为提高我省建筑施工现场标准化管理水平，倡导绿色、环保、文明施工，促进工程项目建设管理科学化、规范化和标准化，保证安全生产和工程质量，根据国家、省有关法律法规、规范（标准）和文件规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条在我省行政区域内从事房屋建筑和市政工程施工活动及其监督管理，应遵守本办法。
第三条建筑施工现场标准化管理是以工程项目为对象，以国家、省相关法律法规和技术规范（标准）为依据，以项目经理制为基础，以实现合同要约为目的，以施工管理制度为保证，以文明施工、安全生产和工程质量为核心的生产经营活动。
第四条我省建筑施工现场标准化管理，除应遵守本办法外，还应符合国家、省法律法规、有关规范（标准）和规范性文件规定。
第五条在全省范围内开展房屋建筑和市政工程施工现场标准化管理达标考核活动，达到本办法规定的基本标准，及时全额拨付安全文明施工措施费；达不到本办法规定的基本标准，将根
据达标情况，按一定比例扣减安全文明施工措施费，返还给建设单位。
第六条省、市（州）、县（市）各级建设行政主管部门负责施工现场标准化管理考核工作。
第七条施工现场标准化管理考核实行定期巡查和抽查相结合的方式。省建设行政主管部门每年至少组织一次全省抽查，市（州）及县（市）建设行政主管部门应以巡查为主，并根据本地区实际情况决定抽查次数，考核结果应定期上报省建设行政主管部门。
第八条在全省范围内开展省、市（州）级标准化管理示范工地评选活动，标准化管理示范工地由建筑业企业自愿申报。
市（州）级标准化管理示范工地评选活动，由各市（州）建设行政主管部门根据本地区实际制定实施细则。获得市（州）级标准化管理示范工地，经市（州）建设行政主管部门推荐可申报省级标准化管理示范工地评选。
获得标准化管理示范工地的建筑业企业，由评审部门颁发奖牌，对在建工程授予相应称号，并在公众媒体上公告。对获奖单位，在信用等级评定、资质管理、评优评奖、人员职称评定等方面，给予优惠政策。
第二章项目管理基本规定
第九条建筑业企业应按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）规定，在施工现场设立项目管理机构，代
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表企业组织施工活动。项目管理实行项目经理负责制，项目经理是现场文明施工、安全生产和工程质量管理的第一责任人。项目经理及其他项目管理人员不得同时在两个及以上工程项目任职。
建筑业企业应按照《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质〔2011〕111号）规定，建立健全企业负责人和项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。
第十条项目管理机构应根据工程建设需要和投标承诺设
置项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员等岗位并加强标后管理。项目管理机构人员必须是本企业人员，并具备相应岗位资格，人员照片及职责应在办公地点明示。
项目管理人员应保持稳定，如有调整应在3日内到项目所在地建设行政主管部门备案。建设行政主管部门对现场关键岗位人员实行现场考核。
第十一条项目管理机构应制定能够满足国家、省及行业规范（标准）要求的、有针对性的、符合现场实际的文明施工、环境保护、卫生管理、安全生产、工程质量、材料设备、档案资料等管理制度，并按规定标准明示。
第十二条项目管理机构在工程开工前，应根据工程实际编制施工组织设计（施工方案），包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场总平面布置图（分地基基础、主体和装修装饰三个阶段）及主要施工管理计划等基本内容。
第十三条建筑业企业必须按有关要求及时与务工人员签订规范的劳动用工合同，维护务工人员合法权益，不得拖欠工资。逐步推行建筑务工人员实名制。
第十四条建设单位应在施工现场设置办公室，并将土地使用证、规划许可证、质量安全监督、图审备案、施工许可证等证件手续在办公场所明示。
第十五条建设单位应按规定支付安全文明施工措施费。建筑业企业应按照《吉林省建筑工程安全防护、文明施工措施费用使用管理办法》（吉建安〔2010〕3号）的要求，确保安全文明施工措施费用专款专用，并建立管理台账。
第十六条监理单位应在施工现场设立项目监理机构，按规定配备监理人员，满足项目监理目标控制的要求。监理人员数量一般不少于3人。
第三章文明施工管理
第十七条施工现场应沿工地四周设置连续封闭、坚固、稳定、安全、美观的围挡，市区主要路段的围挡高度应不低于2.5m，一般路段不低于1.8m。
围挡应使用可周转的环保型硬质材料，不得使用彩色编织布、竹笆或安全网等易变形材料。
围挡内外应保持整洁，严禁依靠围挡墙堆放各种物料、器具等，严禁将围挡作挡土墙、挡水墙使用。
鼓励在围挡外侧展示公益性广告、企业形象、项目简介等。- 5 -
第十八条在建工程必须采用符合国家标准要求的密目安全网实施封闭，必须加强在建工程的临边防护，临边和洞口防护按《吉林省建设工程施工现场标准图集》执行。
第十九条施工现场应有固定的出入口，出入口处应设置大门，门头应设置企业标志。大门处设门卫值班室，配置专人值班，实行出入登记和门卫值班人员交接班制度。
在出入口处设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌、安全生产牌、消防保卫牌和施工现场总平面图等“五牌一图”。在办公区、生活区设置读报栏、宣传栏和黑板报等“两栏一报”。
“五牌一图”和“两栏一报”式样应符合《吉林省建设工程施工现场标准图集》要求。
第二十条进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽，施工人员同时应佩戴工作卡。
第二十一条施工现场应按照施工组织设计（施工方案），明确划分作业区、办公区和生活区，并采取相应的隔离措施。按有关要求合理设置道路、排水排污设施、安装设备、堆放物料、搭建临设、绿化场地，保持场地整齐美观。生活区应设置晾晒衣物的场地，夜间有充足的照明。
第二十二条施工现场主要道路及材料加工区地面应进行硬化处理，次要道路应平整、无积水。建筑材料应分类、有序堆放，标识清楚。沙石堆放区应硬化，土方应集中堆放，裸露的场
地和集中堆放的土方应采取防止扬尘措施。
第二十三条项目管理机构应在施工现场设置办公室、会议室等办公设施；设置宿舍、食堂、厕所、淋浴间、盥洗室、活动室、学习室、卫生室等生活设施，并按规定配备急救员和急救器材；设置材料仓库、防护棚、加工棚、操作棚等生产设施；设置吸烟处、饮水处、密闭式垃圾站(或容器)等辅助设施。
各种设施用房应确保使用安全，选址和所用材料要满足节能、环保、卫生和消防要求，应选用可周转使用材料搭设。在建工程严禁作为职工宿舍住人。
第二十四条现场办公室应出入方便，做到整洁、规范，各种规章制度、进度图表等应在墙上明示，技术资料案卷要有安全可靠的保存方式和管理制度，查阅便捷。
第二十五条宿舍应选择在通风、干燥处，防止雨水、污水流入。必须设置可开启式窗户及外开门，保持室内通风良好，夏季应有防暑降温和防蚊蝇措施，冬季有保温取暖和防一氧化碳中毒措施。
宿舍室内净高不得低于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，床铺不得超过2层，严禁使用通铺，每间宿舍居住人员不得超过16人，宿舍内应设置生活用品专柜。
制定宿舍管理责任制度，相关制度、卫生值日表、宿舍负责人标牌应明示。
第二十六条食堂应选择在远离厕所、垃圾站、有毒有害场- 7 -
所等污染源的地方，应配备必要的排风、冷藏、消毒、防鼠、防蚊蝇等设施，确保卫生环境良好。
应设置独立的制作间，灶台及其周边应贴不低于1.5m高的瓷砖，地面应做硬化和防滑处理。
燃气罐应单独设置存放间，存放间应通风良好并严禁存放其他物品。
食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须有身体健康证，上岗时穿戴洁净的工作服、工作帽和口罩，并保持整洁。
第二十七条施工现场应根据作业人员的数量，合理设置地面硬化、门窗齐全的水冲式或移动式厕所，并设专人负责清扫、消毒，确保卫生符合要求。
高层建筑施工超过8层以后，每隔四层宜设置临时厕所或封闭式便桶。
第二十八条建筑施工现场应采取以下防治扬尘污染措施：1城区内项目，必须使用商品混凝土；城区外项目，现场混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施。
2实行垃圾袋装化或在设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，并及时清运出场。建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。
3严禁在现场焚烧各类废弃物，现场多余的土方和建筑废弃物应及时清理，做到工完料净场地清。
4施工现场出口应设置冲洗设施，有专人负责，车辆驶出工地时必须清洗，不得沾带泥沙。
5车辆使用有登记，散体物料、垃圾运输有覆盖防尘措施。禁止雇佣无合法手续、无封闭措施的车辆运输建筑物料和垃圾。
第二十九条施工现场应建立消防安全管理制度，制定消防措施，设置消防通道、消防水源。灭火器材、消防沙箱按要求配置并定期检查，确保完好有效。现场动用明火应履行审批手续，配备动火监护人员。
高层建筑应设置临时消防水源管道，且每层应留有消防水源接口。
第四章安全生产管理
第三十条项目管理机构应履行安全生产主体责任，建立健全安全生产责任制、安全生产教育培训制度、专项施工方案专家论证审查制度、施工现场消防安全责任制度、意外伤害保险制度和生产安全事故应急救援等制度；建立安全生产保障体系，按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）规定，配备专职安全生产管理人员。
现场施工管理人员应当取得安全生产考核合格证，从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证。现场作业必须持证上岗、人证相符。
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监理工程师，将安全生产管理内容纳入监理规划和监理细则，明确安全监理范围、内容、工作程序和制度措施，并按照法律、法规和工程强制性标准实施安全监理。应认真履行安全监理责任，督促项目管理机构进行安全自查工作，并对施工现场安全生产情况进行巡视检查，发现各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；建筑业企业拒不整改或停止施工的，监理单位应及时将情况向当地建设主管部门报告。
第三十二条项目管理机构在危险性较大的分部分项工程施工前，应按照《吉林省危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》（吉建安〔2010〕21号）规定，编制安全专项施工方案；对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，建筑业企业还应组织专家对专项方案进行论证。其中边坡和基坑等项目，按《吉林省建筑边坡和深基坑工程管理办法》执行。
第三十三条施工作业前，施工员和项目技术负责人应按规定，进行安全技术交底，并由交底人、被交底人、专职安全员签字确认。
第三十四条项目管理机构应建立安全生产定期检查制度。每周由项目经理组织项目管理机构相关人员，对施工现场进行一次安全检查。发现事故隐患，必须按定人、定时、定措施的“三定”原则进行整改，做好书面记录，并存档。
第三十五条施工现场从业人员必须接受三级安全生产教育培训，安全生产教育培训考核不合格的，不得上岗作业。
第三十六条施工现场应建立安全事故应急救援预案和事故报告制度，按有关规定组织应急救援预案演练，一旦发生事故应立即报告相关部门并启动预案，采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失。
第三十七条施工现场应设置安全标志布置图、重大危险源公示牌，并根据工程特点及施工的不同阶段，在施工现场的相关机械、设备、脚手架、通道口、临边处及其他危险部位、危险场所，有针对性地设置、悬挂符合国家标准的明显安全警示标志。
第三十八条建筑工程宜使用钢管扣件式脚手架，搭设方案应附计算书、施工详图、大样图，并按照规定程序审批，脚手架搭设后应由项目经理组织相关人员联合验收合格方可使用。
附着式(整体提升)脚手架安装完毕后和每次提升前后，项目经理应组织有关单位和人员对安全装置、保险设施、提升系统进行全面检查，确认合格后方可使用。
不宜使用木脚手架、竹脚手架。严禁使用钢木、钢竹混搭脚手架。
第三十九条施工现场临时用电应编制专项施工方案，并按照规定程序审批。
第四十条施工现场必须使用经主管部门备案的建筑起重机械设备，安拆单位和作业人员必须具备相应的资质和资格，严格执行全省建筑起重机械网络即时监控系统的相关规定。
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第四十一条凡跨年工程复工前应由项目经理组织相关人员对施工现场的基坑工程、脚手架工程、起重机械设备、临时用电等进行全面检查验收，经现场总监理工程师签字同意后方可复工。其中，起重机械设备必须经检验检测机构复检合格后方可使用。所有复查必须形成书面记录，并存档。
第四十二条施工现场应建立安全技术资料管理制度，执行吉林省《建设工程施工现场安全管理内业标准》（DB22/T479-2010），安全技术资料应齐全、真实、整齐，按照规定分类归档。
第五章质量管理
第四十三条施工现场质量管理制度必须健全，建立质量保证体系。严格落实施工规范要求，保证每道工序的施工质量符合验收规范标准，涉及重要结构及有特殊要求的部位进行隐蔽工程验收，做到检验批、分项、分部工程施工质量自检自查，不符合要求或整改不合格的，坚决禁止进行下道工序施工。
第四十四条项目管理机构应配备与承建工程相应的标准（规范、规程）和工法，进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平。
施工现场采用的新技术、新工艺、新设备、新材料应编制技术措施，进行培训、试点后再应用。
第四十五条每个工种、每道工序施工前，项目管理机构必须进行逐级技术交底，明确各部位的操作要点，技术要点，质量
要求，文明施工要求以及岗位职责等，参加交底人员要履行签字手续，技术措施不当或交底不清造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
第四十六条建立工程技术复检制度，对放样、定位、基槽（坑）标高、深度、尺寸、各层的标高、轴线、预制构件、预埋件、预留孔、混凝土配合比、砂浆配合比、涉及到结构安全和使用功能等项目，应进行复试并由技术员填写复核记录和自查意见，报监理（建设）单位复核认可，监理工程师跟踪旁站并做好旁站监理记录。
第四十七条施工现场应建立健全见证取样送检制度。项目管理机构应建立见证取样送检台账，见证取样人员应持证上岗，对取样及送检过程的真实性负责。钢筋、钢筋连接件、防水材料等应采用随机抽检方式取样，不得制作专门送检的试件。
第四十八条施工现场应建立混凝土、砂浆试块制作、养护制度。项目管理机构应设立标养室或委托具备标准养护条件的实验室，设专人负责同条件混凝土试块的制作与养护，并在工程相同或近似部位设立同条件试块养护点。
制作的试块所用的材料，必须与施工所用材料一致，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。保管好混凝土、砂浆试块报告单，竣工后和其他技术资料汇总成册。
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第四十九条施工现场控制测量线（500线、结构中心线）、预埋件和拉结筋位置、结构工程质检标识、主体结构使用的建筑材料等应有质量控制标识。
第五十条装饰装修工程应制定样板示范制度，各工序开工前，必须先做“样板间”，统一操作要求，明确质量目标，经建设、监理、施工等单位共同确认后，方可展开施工。材料和队伍调换应经建设、监理等单位认可。上述各方共同认可。
第五十一条工程施工过程中，项目管理机构应采取有效措施，加强建筑工程成品保护，防止碰伤、缺损、污染等。
第五十二条项目监理机构应按照工程监理规范的要求对建设工程实施监理，监理工程师应对商品混凝土试块现场制作和养护取样、柱基础检测、检测机构的各种现场检测的实施监督，对进场的建筑材料及建筑构配件实施见证取样送检，严禁在工程上使用不合格的材料；对施工单位违反规定使用建筑材料、建筑构配件、设备的行为和施工单位未按照经审查合格的施工图设计文件施工或者违反法律、法规、工程建设强制性标准和合同约定施工的，监理工程师应当予以制止，并督促施工单位整改；制止无效时，应当立即通知建设单位同时书面报告建设工程质量监督机构。
在工程重点部位和关键环节施工时，监理工程师应进行旁站监理监督施工单位的施工过程，并针对发现的问题及时采取纠偏措施。
第五十三条项目管理机构应制定质量薄弱环节控制和质量通病防治措施。并根据旁站监理方案，在关键部位、关键工序施工前24小时书面通知监理单位派驻工地的项目监理机构。
第五十四条建筑业企业、项目管理机构及项目监理机构，应加强暂停施工期间和跨年工程复工前的质量检查工作。应对施工坐标控制点、水准点及轴线控制点、基坑及边坡顶的变形观测点等进行监测，并对建（构）筑物的标高、轴线、全高垂直度、沉降量等进行复测，若发现超出允许偏差时应分析原因，并由设计、建设、施工、监理等单位共同商定处理方案。对结转工程，应对地基、基础、主体结构工程的质量状况进行自检，当发现质量问题时，应委托检测机构检测，由设计单位根据检测数据出具加固补强方案，并由具有加固补强资质的施工单位进行加固补强。
第五十五条建筑业企业、监理单位应建立健全工程技术档案制度，认真按照吉林省《建筑工程资料管理标准》
（DB22/T498-2010）的要求编制技术资料，做到真实、完整与工程进度同步，实现控制工程的目的。将工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
第五十六条施工过程中必须对检验批、分项、分部工程进行质量验收检查，由项目技术负责人会同质检员、施工员、班组长参加验收，并做好记录签字，不合格者应予返工。分项、分部
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工程验收合格后，经公司质量部门验收签章后，报监理（建设）单位验收。
单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目管理机构将全套工程技术文件上报公司质量部门审核，核定工程质量自评等级，经企业负责人、技术负责人审定并签章后报监理（建设）单位核查。
第五十七条发生工程质量事故，建设单位应会同施工、监理等有关单位按规定时限，上报工程所在地建设主管部门，并妥善处理好施工现场，做好事故记录。应配合有关部门处理和调查事故。
第五十八条建筑业企业应建立质量回访制度。在工程竣工验收后，在合理使用期限内正常使用情况下，根据“建筑工程质量保修书”约定的质量保修范围、保修期限和保修责任，由公司质量部门派员进行质量回访，及时反馈业主的质量投诉。由施工原因造成的工程质量问题，建筑业企业将严格履行保修义务，并对造成的经济损失承担赔偿责任。
第六章附则
第五十九条违返本办法相应条款规定，将依据国家和省相关法律、法规处罚，并记入从业主体和人员不良行为记录，与资质、资格管理和评先选优及招投标挂钩。
第六十条各地可以根据本办法制定实施细则，省建设行政主管部门另行制定施工现场标准化管理达标考核及省级标准化
管理示范工地评选暂行办法。
第六十一条本办法由吉林省住房和城乡建设厅负责解释。
第六十二条本办法自2013年6月1日起实施。
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建设工程施工现场标准化管理 1 总则 1.0.1 为提高建筑施工现场管理水平，促进施工现场管理标准化，根据行业发展的需要，制定本标准。 1.0.2 本标准适用于新建、扩建、改建的建筑安装工程、市政公用设施工程、装修装饰工程及拆除工程的施工现场管理。不适用于抢险救灾工程和农民自建房的施工现场管理。 1.0.3本标准所指的施工现场包括施工区、办公区和生活区，各区域应划分清晰，并采取相应的隔离措施。 1.0.4 本标准是规范建筑施工现场各方主体行为，明确建设各方主体的职责和要求，考核建筑施工现场标准化管理的基本依据。建筑施工现场管理，除应遵循本标准外，还应符合国家、省有关法律法规和规范性文件要求。 1.0.5 施工现场各方主体应建立和完善项目管理机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.0.6 建筑施工现场各方主体应加强科学技术研究和先进技术的推广应用，推进建筑工程的科学管理。 1.0.7 本标准为管理性标准，有关技术要求应执行相应的技术标准。 2 文明施工 2.1 施工准备 2.1.1开工审批。必须依据政府行政（或行业主管部门）规定办理质量、安全、施工许可等开工手续。 2.1.2技术资料准备。应根据国家、行业、地方颁布的法律、法规、标准、规范、规程等，编制项目机构的《法律法规技术标准清单》，并经企业总工程师审批，在施工过程中认真贯彻执行。(见附录B－1) 2.1.3文明施工方案编制。施工前应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。并由施工单位技术负责人审批，项目总监、建设单位项目负责人审核并签字。 方案内容应包括施工准备、临时建设、场容场貌、综合治理等主要内容。
项目开发办理流程 一、申领“地块报名文件”规划设计条件，到国土局、规划局办理。 二、土地测绘“现状图”、“宗地图”、“勘测定界图”到测绘单位办理。 三、土地招拍挂。 四、签订“土地成交确认书” 到国土局办理，一式8份，开发商2份。 五、规划“四图一书”。 六、土地款及相关税费缴纳 到国土局财政局缴纳。 七、编织“项目申请报告” 八、项目“环评” 1、申报资料： （1）建设单位申请1份 （2）项目申请报告一份 （3）项目地理位置图及平面布置图各1份。 2、办理流程： 手里资料—现场查看—资料审查—出具批复意见 页脚内容1
3、办理时限：2个工作日 4、申报部门： 高新区审批大厅环保局窗口。 九、项目“能评” 十、项目“安评” 十一、项目立项： 1、申报资料： （1）《潍坊高新区投资项目核准表》到经发局窗口领取。 （2）向经济发展局报送的建设项目核准文件，包括：项目名称（占地面积）。建设内容包括：总建筑面积，分类项目建筑面积，项目内容等，总投资及资金来源，建筑地点，建设周期。 （3）项目申请报告，总投资1000万元以上的项目需要提交由丙级以上资质的工程咨询机构编制的项目申请报告（必须有节能分析篇和招标方案篇，招标方案要有招标代理公司的工程招标代理机构资质证书）。 （4）企业项目简介。 （5）由规划局盖章的平面规划图。 （6）不需要新征建设用地的提交原有土地证明，新征建设用地的提交土地“招、拍、挂”的批准文件或土地“招、拍、挂”《成交确认书》。 （7）环境影响评价审批手续。 页脚内容2
（8）企业营业执照（副本复印件） （9）税务登记证（副本复印件） （10）项目资金证明（银行出具的存款证明加盖银行公章，银行对账单等）。 （11）项目“能评” （12）房地产开发资质（副本复印件） 以上资料一式二份加盖开发公司公章 2、办理程序： 受理—审查—核准—发证 3、办理时限：3个工作日 十二、建设用地签订出让合同： 1、申报资料： （1）拍卖方案批复【正式批文】2份原件。 （2）拍卖方案请示【正式请示】2份原件。 （3）成交确认书原件1份，复印件1份。 （4）保证金发票复印件2份。 （5）出让金发票【需与原件核对】复印件2份。 （6）定价会审材料签字件（定价纪要）原件1份，复印件1份。 页脚内容3
施工现场标准化管理经验交流与总结 为了促进施工现场安全生产管理，提高文明施工标准，改善施工环境，结合我公司多年的管理经验，集思广益，积极推进安全管理标准化、科学化。故我们应做到：认识到位、措施到位、管理到位，努力打造标准化管理企业形象。 一、施工现场标准化管理执行依据 依据国家《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、建设部《建筑施工现场环境卫生标准》（JGJ146-2013）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）、国家、省、市规范与标准及相关文件精神。 二、方案编制 施工前，应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。专项方案应由施工单位技术负责人审批，项目总监理工程师、建设单位项目负责人审核并签字确认。文明施工专项方案应包涵：施工现场围挡、临建设施、扬尘整治、场容场貌、卫生管理、环境保护、消防等主要内容。 三、围墙、围挡标准 1、市区内所有施工现场围墙、围挡标准必须采用统一形式，总高度不得低于2.5米。一般施工现场围挡总高度不得低于1.8米。墙板统一使用白灰色，立柱统一使用浅灰色。墙板与墙板之间应设置钢柱，墙板侧边靠紧钢柱。钢柱为截面为100mm×100mm×3mm方管钢，高度为2.03m ，钢柱底板采用厚度不小于5mm×240mm×240mm钢板。 2 、围挡墙必须设置基础，基础高度不低于0.2m，宽度不小于0.24m。 3、建筑施工现场应使用工具式彩色喷塑钢板围挡墙进行全封闭围挡，围挡墙外观应美观洁净、安全牢固，确保无歪斜、破损和乱涂乱画。围挡墙内外应保持整洁，禁止依靠围挡墙堆放物料、器具等。在建建筑物必须使用符合标准要求的密目式安全立网进行全封闭
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑施工现场管理讨论(最新 版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
建筑施工现场管理讨论(最新版) 摘要：建筑施工现场的施工管理就是根据施工组织设计方案计划实施,施工组织设计和施工总平面图，对施工过程中的安全、质量、进度以及投入的资金，进行协调配合并控制，严格控制原材料、设备等的质量，合理组织施工。本文主要以其中的几个主要方面为例，对建筑施工现场管理的内容和方法进行了详尽的分析和讨论。 关键词：建筑施工现场管理、内容、方法、分析、讨论 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 前言 近年来，国民经济的迅猛发展推动了城市建设的步伐，我国城建的速度正进入高速发展的快车道，与日俱增的建筑形成的规模与建筑市场形成鲜明对比的是我国尚不发达的建筑施工现场的管理模式和方法。而随着我国加入国际竞争的行列，面对世界知名建筑公
司的挑战与竞争，这种差距所带来的不良影响已经引起业内人士的广泛关注，为了摆脱这种不利局面，加强对建筑企业施工现场的管理已经势在必行。 建筑施工现场管理内容和方法 2.1、施工进度管理 项目工程开工之前和工程施工过程中的必备条件就是要编制和贯彻工程综合进度计划。施工项目的综合进度计划是根据建设方控制的总进度，结合设计图纸、技术资料，生产工艺流程以及材料，设备供应情况而确定的。由于施工的过程是一个不断发展和变化的过程，所以还必须根据现场的实际情况，对综合进度计划不断地进行平衡和合理安排，才能保证施工的顺利进行。综合进度计划的安排，要根据施工程序，先地下后地上，先结构后安装的原则，按工程的结构形式和选用的施工方法，结合各专业工程的实物量大小，具体合理安排各施工单位穿插配合，以便互助，创造最优施工必备的条件。 2.2、施工总平面管理
建筑工程施工现场管理规定 为提升本项目以及各参与单位（建设单位、项目管理单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《郑州市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，DFD即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方（或项管）现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方（或项管）审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。 7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工污水沉淀排入甲方指定的地方。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突
建筑施工现场标准化管理图集
莱西市建筑总公司
莱西市建筑总公司
关于印发《建筑施工现场标准化管理图集》的通知
各分公司、项目部： 为进一步认真贯彻执行《建筑工程施工现场管理标准》，统一施工现场安全设施及工程质量标准，
不断提高施工现场安全防护的科技含量和工程实体质量水平，现将总公司编制的《建筑施工现场标准 化管理图集》印发给你们，望认真贯彻执行。
莱西市建筑总公司 二 0 一二年五月三十日
目录
1、 大门头-----------------------------------------------------------------1-2 2、 电动门、洗车设备----------------------------------------------------3 3、 八牌两图----------------------------------------------------------------4 4、 职工食堂平面图-------------------------------------------------------5 5、 会议室平面图----------------------------------------------------------6 6、 会议室牌子---------------------------------------------------------7-10 7、 职工夜校平面图-----------------------------------------------------11 8、 厕所平面图-----------------------------------------------------------12 9、 淋浴间平面图--------------------------------------------------------13 10、 职工宿舍、定型化围挡--------------------------------------------14 11、 施工现场旗杆--------------------------------------------------------15 12、工艺样板展示区-----------------------------------------------------16
施工现场内部管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
项目 施 工 现 场 管 理 制 度 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：
目录 一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)
工地现场管理制度 一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
第二部分施工现场质量管理制度和审批流程 第一章项目部质量管理制度 第一条项目技术管理职责分工 1、技术管理职责分工表 1、目标管理根据项目经理下达的工作目标，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任栋号长开展业务实施，对本岗位授权围工作结果负责。 2、生产管理与组织协调工作 ①具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。 ②根据生产需要及时调整现场平面布置图，包括协调物资堆放及保管。 ③对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。 ④协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。 ⑤组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促责任部门及栋号长按计划实施业务实施。
⑥负责协调项目生产资源的总体调配。 ⑦跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。 ⑧协助项目部进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。 ⑨组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。 ⑩参加生产例会，协调各班组、分包之间的施工配合。 3.技术管理工作 （1）组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。（2）组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。 （3）组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。 （4）组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。（5）组织质量管理基础资料的编制。 （6）负责审核工程分项或专项施工方案、审核技术交底。 （7）组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。 （8）组织审核总包职责围工程的深化设计。 （9）负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。 （10）负责施工术难题、问题的解决。 （11）负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。 （12）组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。（13）负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。 （14）组织工程的竣工资料备案和移交，以及项目部部资料的移交。 4、其他 （1）协调处理好与业主、分包商、监理、设计等单位之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。 （2）参与工程结算工作。 （3）参与项目安全技术交底工作。 （4）完成上级领导交办的其他工作任务。 第三条技术员岗位职责 1.目标管理
项目经理岗位职责 能遵守国家法应是遵守职业道德规、是施工项目第一责任人，项目经理必须持证上岗，一、 令及各项政策的模。 严执行企业各项规章制度，遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，二、 对所辖施工现场的文明安全生产负严格履行项目经理目标管理责任书，格履行工程承包合同， 全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等 各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度 和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使 用计划，并通过签定各项合同以规和约束各方行为，保证施工顺利进行。 建立健全项目质量保证体系和质运用全面质量管理方法，根据公司质量方针和质量目标，六、 量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益 及时向级公司定按照合同规定接受企业有关部门的监督，组织制定项目的各项规章制度，七、 期汇报。
八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召 集体和个人之间的分配关系。正确处理国家、有效控制各项成本开支。开项目经济活动分析会， 积极向建设单及时办理各种签证，加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，九、 位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。 制定并负责公司质量体系文件在项目上的落实，对工程项目产品质量和安全负直接责任，十、 组织工程质量强化三检制。严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，落实质量奖惩办法， 的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
编委会主任：曲标 编委会副主任：远烁孙海胜 主编：林海袁为岭刘建华宫铭霞许瑞峰 邢乐刘韦巍张郴焦改霞
目录 第一章总则 (1) 第二章一般规定 (2) 2.1 建设单位质量管理 (2) 2.2 监理单位质量管理 (3) 2.3 施工单位质量管理 (5) 2.4 其它一般性质量管理 (10) 第三章现场办公区标识标牌设置 (14) 3.1 标识牌设置 (14) 3.2 施工围挡设置 (17) 第四章样板示范区设置 (18) 4.1 图片样板区 (18) 4.2 实物样板区 (22) 第五章材料堆放区及加工区设置 (25) 第六章材料加工现场及施工部位标识牌设置 (28)
郑州市市政基础设施工程施工现场 质量管理标准化手册 第一章总则 1.1为进一步规范我市市政基础设施工程质量责任主体质量行为，推进我市市政工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化，促进我市市政工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升。根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》（建质〔2013〕149号）和《工程质量治理两年行动方案》（建市〔2014〕130号）、《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》等文件精神，制定郑州市市政基础设施工程施工现场质量管理标准化手册。 1.2我市行政区域内从事新建、改建、扩建城市道路、桥梁及其附属设施施工活动的，应遵守本手册。 1.3本手册是规范市政工程施工现场各方责任主体行为，明确建设各方责任主体的职责和要求，考核施工现场标准化管理的基本依据。 1.4项目部各方责任主体应建立和完善组织机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.5鼓励项目部应用先进技术和开展科学技术研究，推进市政工程的科学管理。 1.6市政基础设施工程施工现场质量管理工作除应符合质量管理标准化手册规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 1.7各专业施工工艺标准化详见《郑州市市政基础设施工程施工现场质量管理标准化指南》，该“指南”与本“手册”配套使用。
建筑工程施工现场管理规定 (标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0987
建筑工程施工现场管理规定(标准版) 第五条建筑工程施工现场实行文明施工、安全生产、科学管理，推行现场管理责任制。建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，分包单位在总包单位的统一管理下，对分包工程实施现场管理。 第六条项目经理负责施工现场的全面管理。施工现场管理人员执行职务应佩带证明其身份的证卡，明确岗位责任。 第七条建设监理或总包单位可以受建设单位的委托，协调施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。 第八条施工单位必须编制建筑工程施工组织设计并按批准的施工组织设计组织施工，施工组织设计由施工单位的主管单位或部门审批。
建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计。分包单位依据总包单位的施工组织设计编制分包工程的施工组织设计。 第九条建筑工程应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应按规定办理有关手续。 第十条建筑工程施工方案确定前，建设单位应会同设计、施工单位报请规划、城建、公用设施管理等有关部门，对可能造成周围建筑物、防汛设施、地下管线损坏或堵塞的建筑施工现场进行检查，制定相应的技术安全措施，纳入施工组织设计，保障现场场地平整，水通、电通、路通。 第十一条施工现场主要出入口应放置统一规格的施工标牌及施工平面图，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、建筑面积、层数、开竣工日期、施工许可证批准文号等。 第十二条施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。
这五类工程施工前不需要办理施工许可证 建筑工程施工许可证是建筑施工单位符合各种施工条件、允许开工的批准文件，是建设单位进行工程施工的法律凭证，也是房屋权属登记的主要依据之一。360建筑网小编了解，有五类工程施工前不需要办理施工许可证。 建筑工程施工许可证是建筑施工单位符合各种施工条件、允许开工的批准文件，是建设单位进行工程施工的法律凭证，也是房屋权属登记的主要依据之一。360建筑网小编了解，有五类工程施工前不需要办理施工许可证。 1.五类工程施工前不需要办理施工许可证： （1）国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程。 （2）按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程。 （3）抢险救灾工程、临时性建筑及农民自建低层住宅。 （4）文物保护的纪念建筑和古建筑等的修缮。 （5）军用房屋的建筑。 2.申请领取施工许可证，应当具备的条件。 （1）已经办理该建筑工程用地批准手续。 （2）在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证。
（3）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求。 （4）已经确定建筑施工企业。 （5）有满足施工需要的图纸及技术资料。 （6）有保证工程质量和安全的具体措施。 （7）建设资金已经落实。 （8）法律、行政法规规定的其他条件。 3.违法分包的情形 （1）建筑工程总承包单位将承包工程中的部分工程发包给不具有相应资质条件的分包单位。 （2）总承包合同中未约定分包，有未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成。 （3）将建筑工程主体结构进行分包。 （4）分包单位将其承包的工程再分包。 4.工程监理单位应遵守如下强制性法律规定： （1）工程监理单位与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系。
吉林省建筑工程计价定额（2009）总说明 一、《吉林省建筑工程计价定额》（JLJD-JZ-2009）（以下简称本定额）以单位工程量分项工程人工、材料、施工机械台班的消耗量及价格为核心内容的表现形式，是确定建筑工程人工、材料、施工机械台班消耗量的强制性计量标准和确定全过程造价管理各阶段工程造价的指导性计价标准。 二、本定额依据国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）（以下简称计价规范）、《全国统一建筑工程基础定额》（GJD-101-95）编制，结合我省实际情况对计价规范进行了完善和补充，与计价规范配套使用。 三、本定额适用于吉林省行政区域内（海拔高程2000米以下、地震烈度7度以下地区）一般工业与民用建筑物和构筑物的新建、扩建和改建工程。 四、本定额是编制建设工程投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算的依据；是工程量清单计价、编制招标控制价的依据；是调解处理工程造价纠纷、鉴定工程造价的依据；是编制投资估算指标、概算指标（定额）的基础；是投标报价和衡量投标报价合理性的基础。 五、本定额是以具有相应资质和施工能力的施工单位，按照正常施工条件和建设程序、常规的施工方法和技术工艺、合理的施工工期和劳动组织、合格的建筑材料和合理的施工损耗、常用的机械类型和合理的机械配置为基础编制的。 六、本定额反映了符合施工验收规范、质量评定标准、安全操作规程、竣工验收备案条件的合格建筑产品的社会平均消耗和价格水平。除定额规定允许调整的情况以外，一律不得以具体工程消耗与定额规定不同进行调整。 七、本定额人工工日消耗量和价格的确定： 1．本定额人工工日不分工种、技术等级，均以综合工日表示。 2．本定额人工消耗量依据《劳动法》的规定，以现行《全国统一建筑安装工程劳动定额》和《全国统一建筑安装工程工期定额》为基础，按照每工日八小时工作制计算。内容包括基本用工、超运距用工、人工幅度差、辅助用工等因素。 3．本定额人工工日单价按50元/工日确定，其中包括：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。 八、本定额材料消耗量和价格的确定： 1．本定额采用的建筑原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品、成品均按符合国家质量标准和相应设计要求的合格产品考虑。 2．本定额材料消耗量包括施工中直接消耗的主要材料、辅助材料和零星材料等用量、周转性材料摊销量和材料场内运输及施工操作的损耗。
阐述如何做好土建施工现场管理工作 摘要：施工现场管理是一项综合性管理，需要各方面配合与共同努力，以人为本，不断寻求新的管理路子和管理方法，才能使施工现场管理出成效。施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。 关键词：土建；施工；管理；工程 abstract: the construction management is a comprehensive management, needs each respects cooperate with the common efforts, it is with the person first, seeking for new management way and management, to make the construction management out effect. construction enterprise management that is the core of the project, management continuously build the social acceptance and owner satisfaction construction products, and construction site management is the core of the project management, also be to ensure construction engineering quality and safety civilized construction of the key. the construction site implement scientific management, is setting up the enterprise image to improve the enterprise
一、编制说明 1.根据住房城乡建设部、财政部“关于印发《建筑安装工程费用项目组成》（建建标[2013]44号）、国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500－2013）、《建筑业企业资质管理规定》建设部令第159号）、《建筑业企业资质等级标准》（建建[2001]82号）和《施工总承包企业特级资质标准》（建市[2007]72号）的规定，结合我省实际，制定了《吉林省建设工程费用定额》（以下简称“本费用定额”）。 2.本费用定额是编制建设工程投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算的依据；是工程计价、编制招投标控制价的依据；是调解处理工程造价纠纷、鉴定工程造价的依据；是编制投资估算指标、概算指标(定额)的基础；是投标报价和衡量投标报价合理性的基础。 3.本费用定额与《吉林省建筑工程计价定额》(JLJD-JZ-2014)、《吉林省装饰工程计价定额》(JLJD-ZS-2014) 、《吉林省安装工程计价定额》(JLJD-AZ-2014)及《吉林省市政工程计价定额》(JLJD-SZ-2014)配套使用。 4.本费用定额适用于建筑、装饰、安装、市政等工程。各类工程定义、承包范围见《建筑业企业资质等级标准》(建建[2001]82号) 二、建筑安装工程费用项目组成 根据建设部、财政部《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]4号）规定，结合我省实际，建筑安装工程费用由人工费、材料（包含工程设备，下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。 (一)、人工费：是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。内容包括： 1.计时工资或计件工资：是指按计时工资标准和工作时间或对已做工作按计件单价支付给个人的劳动报酬。 2．奖金：是指对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬。如节约奖、劳动竞赛奖等。 3.津贴补贴：是指为了补贴职工特殊或额外的劳动消耗和其他特殊原因支付给
淄川区紫御城（南区）5、6、7#住宅楼及附 属车库工程 施 工 现 场 管 理 制 度 淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日
施工现场管理制度 为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下： 一、质量管理方面： 1.每周四上午9：00的监理例会，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以200元违约金，迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工组织设计或专项施工方案，报监理审核，不能按要求时间编报的，视为乙方违约，每次应支付违约金100元至300元（视情节定）。 3.质量保证体系建立后必须认真落实，不能只停留在书面上，技术交底制度和三检制度要贯彻到每道工序中，所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签，无签字的监理可以拒绝验收；施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理，经监理实体检查存在较多质量问题的（三个以上问题），视为乙方违约，应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，视为乙方违约，做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用，见证取样时施工单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料，没有提供上述资料监理不予见证取样；原材料不见证取样就擅自使用的的，视为乙方违约，应支付违约金300元/次。试验不合格的材料严禁使用，并在一天内退场，否则每发现一次乙方
办建筑工程施工许可证 流程 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
办建筑工程施工许可证（单位）审批的详细流程 您可以借鉴一下 一、办理《建筑工程施工许可证》的必备材料（以下材料除1、8交原件外，其余材料均需验核原件，交复印件（用A4纸）；复印件须加盖申报单位公章，并注明原件存处；请按以下顺序装订，图纸需参照大厅提供的样本叠好提交）： 1、《施工许可证申请表》一式两份（内容应填写齐全，在“申请单位”一栏填写申请声明：“承诺申报材料真实有效，声明建设用地未处被查封状态，现申请办理施工许可证”，并需建设单位法人鉴字盖章）（审批大厅建委窗口： 2、已审核的《工程质量监督登记书》（质监费按工程中标价的‰计取）（交中标书原件，在审批大厅市建委窗口领表 3、已审核的《建设（拆除）工程安全施工措施备案表》（审批大厅建委窗口或市建委安监科： 4、开工申请报告（需有建设、监理、施工三方负责人签字并盖单位公章） 5、开发项目协议书（仅开发项目需办理）（市建委开发科或旧改办： 6、建筑安装工程劳动费统一票据[由南宁市建安工程劳保办（或各城区、开发区劳保代办点）开具，建设单位按中标价的2%统一缴纳入市劳保办账户（详看《建安工程劳保费缴款登记表》，从“南宁建设信息网”下载）]（市劳保办： 7、施工人员意外伤害保险证及条款（施工单位到保险办理，要求：投保应实行不记名和不计人数，覆盖所有在施工现场从事施工作业和管理的人员，按工程中标价费率计算，赔付金额最低标准为意外伤害保险10万，意外伤害保险2万） 8、农民工工资保障金凭证[统一缴纳入市财政农民工工资保障金专用账户（名称：南宁市财政局；账；开户银行：工行城建支行），到账后到市财政局委托的工行（东葛路76号创宁大厦一楼）开据缴款凭证。建设单位按中标价的2%交纳，保障金超过80万的，按80万交纳，需交缴款凭证第四联原件；施工单位按南府发[2007]51号《关于完善我市建设行业农民工工资保障金制度的意见》规定办理《南宁市农民工工资保障金证书》，建设部门出具《交存农民工工资保障金的函》核定企业交存数额]和项目资金证明（提供的资金证明需是最近三个月之内开具的；建设工期不足一年的，到位资金原则上不得少于工程价的50%，建设工期超过一年的，到位资金原则上不得少于工程价的30%） 9、项目用地批准手续（在证件有效期内的《国有土地使用证》正本、抵押登记记录）（市国土局窗口：和《规划许可证》（在证件有效期内的正本、附件及附图）（市规
一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。