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施工精细化管理

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湖南省临澧县合口澧水大桥项目精细化管理施工实施细则

湖南省临澧合口澧水大桥建设有限公司

湖南省临澧合口澧水大桥总监办公室

二OO九年十月

目录

第100章总则 (1)

100.01执行《临澧县合口澧水大桥项目精细化施工实施细则》 (1)

100.02 项目经理部的场地建设 (1)

1. 项目经理部 (1)

2.工地实验室 (2)

3.标志牌 (2)

100.03 机械设备 (2)

100.04 施工测量 (2)

1.接受交桩 (2)

2.固桩保护 (2)

3.贯通测量和复测验收 (2)

4.原地面线复测 (3)

100.05 施工便道及便桥 (3)

100.06 拌和场 (3)

1.拌和场的布置 (3)

2.拌和场的生产设备 (4)

3.材料堆放 (4)

100.07小型构件预制场 (5)

1.小型构件预制场的布置 (5)

2.小型构件预制场施工要求 (5)

100.08 施工安全保障 (5)

1.安全生产投入 (5)

2.施工安全分区管理 (6)

第200章路基 (8)

200.01 一般要求 (8)

1.施工放样 (8)

2.补征地 (8)

3.场地清理 (8)

4.设立标志牌 (8)

200.02 路基土石方施工 (8)

1. 一般要求 (8)

2.结构物台背回填 (11)

3.清淤换填施工 (11)

200.03 路基防护工程 (11)

200.03 路基修整 (11)

第400章桥梁涵洞 (12)

400.01 施工准备 (12)

1. 技术准备 (12)

2.劳动组织准备和物资准备 (13)

3.施工现场准备 (13)

400.02 明挖基础 (14)

1.基坑开挖 (14)

2.围堰工程 (15)

3.基坑排水 (15)

4.基底处理 (15)

400.03 灌注桩基础 (16)

1.施工准备 (16)

2.护筒 (16)

3.成孔施工 (17)

4.钢筋骨架 (17)

5.浇注水下混凝土 (18)

6.陡坡桩基 (19)

400.04 墩台施工 (20)

1.普通混凝土及钢筋混凝土墩台施工 (20)

2.高墩柱施工 (21)

400.05 后张法预应力混凝土梁(板)制作 (24)

1.预制场 (24)

2.预制梁台(底)座布置要求 (24)

3.模板 (25)

4.钢筋绑扎及预应力管道的布置 (26)

5.预应力材料 (27)

6.预应力材料 (28)

7.施加预应力 (28)

8.孔道压桨 (29)

9.封端 (30)

400.06 预制梁(板)架设安装 (30)

1.梁(板)移运及存放 (30)

2.梁(板)的架设安装 (31)

400.07 同涵构造物工程 (32)

1.涵位优化设计 (32)

2.基坑开挖 (32)

3.模板、支架 (33)

4.涵台沉降缝处理 (33)

5.基础与台身连接处理] (33)

6.施工要求 (33)

第500章路基路面 (34)

500.01基层(底基层) (34)

1.施工放样 (34)

2.准备工作 (34)

3.原材料、混合料的配合比设计、试验路段 (35)

4.混合料的拌和 (36)

5.混合料的运输 (36)

6.混料的摊铺 (36)

7.养生期 (37)

8.注意事项 (37)

500.02水泥混凝土路面 (38)

1.水泥混凝土路面病害及原因. (38)

2.水泥混凝土路面施工 (39)

3.水泥混凝土路面主要指标 (40)

第600章绿化工程 (43)

600.01目的及要求 (43)

600.02苗木质量关 (43)

600.03绿化平台土壤改良 (43)

600.04规范栽植 (44)

第700章防护及排水工程 (44)

700.01形式及组成 (44)

700.02防护及排水工程施工 (45)

700.03取土场 (47)

700.04弃土场 (47)

第800章交通安全工程 (48)

800.01.组成及影响 (48)

800.02施工前控制 (48)

800.03标志及标线 (49)

第100章总则

100.01 执行《临澧县合口澧水大桥项目精细化施工实施细则》

1. 为提升临澧县合口澧水大桥建设水平,打造精品工程,特制定本实施细则。各施工单位及总监办在执行相关技术规范和标准的同时,必须执行本实施细则。当二者中的部分条款内容不一致时,应以后者为准。

2.执行《实施细则》所涉及的费用,已包含在合同工程量清单的综合报价中,不另行计量。

100.02 项目经理部的场地建设

1. 项目经理部

(1)承包人的项目经理部应选择在通讯方便的地方,确保固定电话、移动电话和宽带网络的接入通畅。

(2)项目经理部的办公室用房和生活用房应分区管理,其面积大小应能满足较宽松的工作和生活需要。其中,项目经理部的会议室大小应能满足30人以上开会的要求;食堂与厕所应相应相距至少20M,厕所应保持整洁卫生,定期灭蚊、灭蝇,防止疾病传染。

(3)项目经理部大院应设置围墙或隔离棚。

(4)项目经理部大院内各房屋应功能明晰,设施整齐,道路必须硬化,空余场地面硬化地坪建成体育活动场所,也可适当种植树木花草,配备垃圾箱(桶)消防安全等设施以确保项目经理部能在整个施工期间舒适、安全的正常工作,表现其良好的文明形象。

(5)各种挂图的布置要求:

1.各部门办公室需悬挂本部门和各主要负责人的职责挂图。

2.项目经理部会议室必须悬挂:工程总体平面布置图(含工程概况、项目部设置施工作业场面布置等)、组织机构框图、线路平纵面图、特大或大型桥梁的立面图平面图、形象进度图、晴雨图、总体工期安排网络图等。会议室还应有1.6平方米左右的活动写字板。

3.项目经理部大院内应设置信息栏,设立安全、质量保证体系及安全、质量目标等

挂图。

2. 工地试验室

(1)承包人必须建立与承担工程要求相适应的工地试验室,试验室总面积应不小于150平方米(包括水泥类材料试验的养护室)

(2)水泥类材料试验的养护室必须配置自动恒温恒温设备,养护室面积应不小于12平方米。

3.标志牌

各类标志牌的制作按本《实施细则》的附件《施工标示标志牌制作手册》执行。

100.03 机械设备

承包人的施工机械应按不同种类摆放整齐。在施工期间,每天下班后,各种施工机械设备、车辆应停放有序,严禁乱停乱放。

100.04 施工测量

1.接受交桩

(1)承包人应根据设计单位提供的资料复核导线控制点和水准基点数据,校核其正确性。

(2)在交桩过程中发现桩位遗漏、丢失和技术数据错误时,应及时向监理工程师和设计人员书面报告,并要求监理和设计单位书面回复。

2.固桩保护

对于已认定正确的导线点和水准基点桩,位于建筑红线之外,且在施工期内长期使用的(包括原始导线点、水准点、恢复控制点桩和加密控制点桩),应按有关技术规范要求采取固桩保护措施;在施工过程中应经常检查,发现变化或丢失应及时恢复并上报监理复核审批。

3.贯通测量和复测验收

(1)施工合同段内的导线点和水准基点经认定正确、需改移和加密的附和导线及

水准点已加设完成后,承包人应对本合同段做一次贯通测量,并与相邻合同段接头处的导线点和水准基点进行闭合,误差在规定精度范围之内。

(2)以上成果应在完成贯通测量后2日内整理上报驻地监理请求复测验收,并获得监理工程师书面签认。

(3)总监办应对本合同段做一次贯通测量,并与相邻合同段接头处的导线点和水准点进行闭合,误差在规定的精度范围之内。

4.原地面线复测

(1)中线放样完毕并经监理工程师检查无误后,承包人应与监理、设计单位一起进行原地面线复测,并将复测结果及时上报总监办和业主,请求审查批复。

(2)若原地面线复测结果引起实际计算的土石方量与设计土石方表及时上报总监办和业主,经总监办和业主书面批准后方可作为土石方计量的依据。

100.05 施工便道及便桥

1. 施工便道、便桥的宽度不宜小于4M,并应每隔300M左右加设错车道;在有重车经常行驶的路段(如拌和场进、出口处)应铺设硬质路面;便道应经常进行维修保养和洒水除尘,保证达到晴雨通车和减少扬尘的要求。

2.主要施工便道的平、纵面线形应不低于4级公路标准。

3.当承包人的项目经理部或施工便道偏离地方道路较远时,应在地方道路醒目位置竖立指示牌;在便道的急弯处、陡坡地段设置安全护栏和醒目的警示;在岔路口设置方向指示牌。

4.便桥的结构强度应能满足施工期间重车通行和桥下排洪的要求,并设置防护栏杆和超限标牌。

100.06 拌和场

1.拌和场的布置

(1)拌和场建设应将生活区、拌和作业区、材料存放区、试验室等合理划区布置,混凝土拌和场的场地规模要求见表1-6-1

(2)拌和场的作业区和场内道路必须硬化,要求在土基上铺垫20cm,其它工作场

区的混凝土厚度为12cm。

(3)拌和场四周应设场外排水沟,与场内排水明沟或暗沟接通,在与自然水系统相接的合适处,设置沉沙井或污水过滤池;严禁将场内的生产、生活废水直接排放至天然水域。

表1-6-1 混凝土拌和场规模和生产能力要求

类型场地规模(m2)单机生产能力(m3/h)备注

大型5000以上50以上适用于特大桥、多座大桥、长大隧道

中型3000以上25-40 适用于单座大桥、多座中、小桥、中短隧道

小型2000以上15-30 适用于多座中、小桥、通涵及小型构造物

2.拌和场的生产设备

(1)砂石料供料仓应不少于3个,每个供料仓应用钢板焊接加高至少30cm,防止串料。

(2)拌和设备应配有自动计量和打印系统。

(3)拌和场应根据生产、生活总用电量和需要配置备用电源。

(4)拌和设施中的计量系统应经过有资质的计量认证单位检测标定合格后方可投入使用,使用过程中应按规定进行复检,确保计量准确。

3.材料堆放

(1)水泥存放要求:

①桥梁及公路施工用水泥,应采用旋窑生产的散装水泥,每台拌和机至少配置2个大型水泥存放筒。

②当合同规定或经监理批准可使用包装时,应按规范有规定设立专门的水泥库房,其要求如下:

A水泥库房原则上采用钢材、砖石等材料搭设,周围封闭。顶蓬为石棉瓦或油毛毡等防水耐晒材料,四周做好排水沟,确保库房不漏水;

B水泥库房内地面采用C15砼进行硬化,上铺2层油毡,然后利用方木或砖砌支撑,上搭5cm厚木板,铺设油布,使水泥储存离地30cm;

C库房应设置进库门和出库门,确保水泥的正常循环使用;

D不同批次、不同品种、不同生产日期的水泥及外加剂应分区隔离存放,水泥存放高度不应超过1.5m,并根据不同的检验状态和结果采用统一的材料标示牌进行标示;

(2)砂石料场要求:

①一个拌和场至少要设3个存料仓,存料仓面积大小应满足材料最大存放量的需要,仓格之间应采用圬工浆砌分隔,墙宽40cm,高150cm左右,仓内地面设4﹪内高外低的坡度(使仓内不积水);

②每个料仓应针对所存材料设标示牌,注明材料品名、来源、规格等数据。

100.07 小型构件预制场

小型预制构件,包括路石、水沟盖板、超高路段的纵向排水沟、沟盖板等构件,必须采取专业的工厂预制。

1.小型构件预制场的布置

(1)小型构件预制场的场地面积应不小于2000m2,根据生产、生活设施的需要划区布置,生产区应划分为料场区、拌和区、制作区、养生区、成品存放区等。

(2)小型构件预制场的作业区和场内道路必须硬化,要求在上基面上铺垫15cm厚或小片石或碎石层,然后铺筑厚15cm的C20级混凝土面层。

(3)小型构件预制场应设置排水系统,其要求同本《实施细则》100.06节“拌和场”排水系统。

(4)拌和机单机生产能力应不小于15m3/h.

2.小型构件预制施工要求

(1)生产预制构件的模板应采用整体钢模。

(2)采用专用塑料块,确保混凝土保护层厚度符合设计要求。

(3)必须使用专用脱模剂脱模。

100.08施工安全保障

1.安全生产投入

(1)承包人应执行交通部2007年2月颁发的《公路水运工程安全生产监督管理办

法》,安全生产三类管理人员即施工单位主要负责人,项目负责人、专项安全生产管理人员必须取得安全生产考核合格证书。

(2)承包人应设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员,其人数按照每5000万元施工合同额1名的比例配备,不足5000万元的至少配备1名。

(3)成包人的安全生产经费必须专款专用,并建立安全生产经费使用台账,总监办、业主要加大检查力度。

2.施工安全分区管理

各施工单位作业区域必须实行安全分区管理。

(1)项目经理部组织人员进场后,应根据施工作业的安全重要性对作业区进行安全重要等级划分,并组织专门的队伍(包括人员和设备)对分区管理的实施进行现场布置,总监办负责督促落实。

(2)安全作业区域按三种不同颜色划分:

①蓝色区域(警示区域,蓝底白字):一般施工人员可进入;

②黄色区域(危险区域,黄底红字):专业施工人员可进入;

③红色区域(高危区域,红底白字):除特殊作业人员外严禁他人进入,进入

时必须登记,离开必须销号。

安全分区管理具体划分要求见表1-8-1

表1-8-1 安全分区作业区域划分表

区域等级区域划分地点及工段备注

蓝色作业区域①工地生活区

②钢筋加工棚

③预制块堆放处

④路基低填区

生活区、生产区应采用围

栏拉线分隔,开口通行,

对相应区域设隔离带。

黄色危险作业区域①桥面两侧、绞缝、湿链接已防护段

②除主墩外的下构

③桥梁基础

④已二衬的隧道段

⑤挖方区

⑥路基高填区

⑦拌和场

⑧预制场

⑨小型构造物

柱基施工区应用安全网

围挂,设立警示标志。

红色高危作业区域①桥梁主墩

②架梁区

③桥梁现浇段

④桥梁悬浇段

①高危边坡、变压器处禁

止靠近;②预制场张拉处

应围挡作业,两端严禁站

人;③其它区域应进行特

殊围挡并设专人执勤。

⑤隧道未二衬段

⑥炸药库

⑦预制场张拉处

⑧隧道变压器房、空压机房

⑨高(危)边坡

(3)施工现场要求:

①施工现场应采取安全围栏设施,禁止与施工无关人员进入施

工现场;安全围栏材料应耐用、美观,安装整齐。

②施工现场的孔、洞、沟、坎以及建筑物的临边必须设置围挡、

盖板和警示标志,夜间应设置警示灯。

③施工现场各类脚手架(包括操作平台及模板支撑)应当进行

详图设计;采取符合规范的工具和器具,按设计图纸搭设;用绿色密

目式安全网封闭。

④施工现场用电设施的安装和使用,应符合临时用电规范和安

全操作规程,严禁任意拉线接电。

⑤生活区应与施工区、加工区分离,分别安排执勤人员做好安

全保卫工作。

⑥高空防护要求:

A护栏(桥面防护、墩柱工作平台围挡):立杆采用25螺纹钢焊接边梁连接筋,立杆每2M焊接一根,焊接长度为外露连接筋全部,横杆采用不低于16螺纹钢,横杆设置上中下三根,间距为40-50CM;内挂密目式安全网,并用铁丝绑扎。

B桥面未浇注绞缝张挂双层安全网,下层张挂防坠网,上层张挂密目式安全网,并用铁丝绑扎在梁上。

C预留张拉孔、吊梁孔和连续段空洞全部用竹架板满铺,并用螺纹钢固定在梁上。

D桥面临时通道必须指定专用区域,左右拉放相应区域颜色的警戒线。

E支架工程防护:采用脚手架施工的应搭设双排支架设斜撑和人行爬梯,挂落网和防护栏,应适当设置风缆,确保安全。

(4)其他安全保障措施的具体要求见相关工程章节。

第200章路基

200.01 一般要求

1.施工放样

(1)承包人必须在执行本《实施细则》100.04的要求之后,方可进行路基的施工放样。

(2)承包人在路基施工放样时,应认真核对横断面复测资料,以保证路基宽度和红线用地宽度。

2.补征地

测量放样后,如发现挖方或填方区红线宽度不够,需要在坡顶或坡脚外补征地的,应将需补征地的用地图送监理工程师证明签字后及时上报业主协调部门。

3.场地清理

(1)承包人应在清理场地之前选择好弃上场。

(2)对于耕植土、田泥及水塘淤泥,清除后宜单独选择弃上场堆积,以便在绿化工程中使用。

4.设立标示牌

在工程量较大、施工内容特殊的挖方、填方路段,试验路段,取土场,弃土场等处,应设置相应标示牌,标明该路段起止桩号、施工总方量、路段中心挖深、填高及路床顶标高、工点施工负责人、现场监理人员及计划施工时间等。具体要求同《施工标志标牌制作手册》。

200.02 路基土石方施工

1.一般要求

(1)核对纵横断面图

路基清表后,承包人应根据工地试验室取样的土质试验结果,并结合施工测量资料再次详细核对纵、横断面图,确保路基放样准确无误。

(2)对于下列情况的边坡必须进行针对性设计或者要求进行边坡稳定性评价;

①边坡高度大于40m地土质、软质岩或软质岩与硬质岩互层的挖方路段;

②边坡高度大于20m的填方路堤(包括半填半挖路段);

③山体岩层顺斜、存在潜在滑动可能性的挖方地段。

(3)对深挖方和高填方路段应设置控制桩,在路堑边坡的坡顶及填方路堤的坡脚按每10-20m间距设置坡顶边桩,并在距中心桩必要的安全距离处,设立能控制路基中轴线位置高程的控制桩(间距可为50m左右),以便随时对路基的几何尺寸进行测量检查。

(4)深路堑开挖应重视“三逐级”施工;

①深路堑开挖施工,应采取“逐级开挖,逐级整修,逐级防护”的方法;

②对自上而下每一级已开挖到位的石方边坡,应及时清除危石和松石,有利于施工安全;

③对已开挖到位、且确认其防护方案不发生变化的边坡,应尽早按设计(或变更设计)图纸进行防护工程施工,有利于边坡的稳定。

(5)为保证路基施工安全,承包人应对深挖方路基和软基段高路堤施工制定防治地质或气候灾害的应急预案。

(6)每一个路基填方离工面的机械设备最低配置要求如下:

①土质路堤施工作业点必须配备:

A 平地机一台;

B 自重18T、激震力50T以上振动压路机一台

C 功率150kw及以上推土机1-2台(视作业面积的大小);

D 8m3洒水车一台;

(7)路堤填筑时,横坡应控制在3~4﹪,以有利于排水;在路堤上部80cm范围调整到设计的横坡度。

(8)严格控制每层填土(石)的厚度和填料块径,监理工程师在采用灌砂法检测压实度时,应开挖测洞至全层深度,由此可核查每层填土厚度。

(9)承包人每填筑4~5层土后,应进行一次中桩、边桩恢复的纵断高程测量,以控制路堤的几何尺寸符合设计要求。

(10)斜坡地面挖台阶的要求:

在斜坡地面(包括填挖交界、半填半挖路段)填筑路堤时,应根据每一台阶的高度分配填料层胆子度和层数,在一个台阶高度范围内最高一层填料的压实厚度不应小于规范规定的铺筑层最小厚度,且应使其松铺厚度高于台阶平2cm左右,以便在压实施工时将土质台阶与该级台阶内最高一层填土同时进行碾压并处于同一标高。

(11)制作填方边坡的“坡度板”,以便挂线控制填方边坡的施工精度,直线段每50m设一个坡度板;曲线段每20m设一个坡度板。

(12)划格进料的要求:

施工人员必须根据试验路总结或技术规范规定的每层土松铺厚度、工作面每层填土总数量和运料车装土量,用石灰在填土工作面上划成方格,以指导运料车正确倒土,确保每层填土不超过规定的松铺厚度。

(13)承包人应根据施工时的气候情况,在雨天来临之前对已填筑的路堤做好临时排水急流槽和临时拦水埂,以防雨水冲刷路堤边坡。具体要求如下:

①在路基合成坡下游最低处(也可能是某桥头处)边坡上必须设置一条急流槽,其它可按20m左右的间距排列设置,急流槽的深度不小于30cm,宽度不小于60cm,表面应采用5cm厚7.5号水泥砂浆衬护;

②路堤边部的拦水埂应用不透水材料施工,当用土料时,应尽可能拍紧密实;

③临时拦水埂高度不得小于15cm,宽度不小于25cm,并应准确放样,使其与路基层面的边线整齐一致路堤加填之后,在雨天到来之前应重做临时拦水埂,接长临时急流槽;

④临时急流槽进口与临时拦水埂相接处,应作面圆顺的簸箕形状,并用7.5号水泥砂浆衬护。

(14)路堤填筑分段施工的衔接要求:

①对于标段之前的路堤填筑施工,应尽可能同步进行,不能同步进行的其填筑高差不得大于1m,且搭接台阶长度必须大于2m;

②一个标段内路堤施工,纵向应尽可能连续施工,当需分段施工时,不得在两个构造物之间再分段填筑。

(15)路基施工中应避免利用已填路堤作纵向便道使用,当需要利用时,应在填筑上层土之前对受行车影响的路堤表面进行整修和复压。

(16)取土场使用之后,应将其边坡坡率修整为不小于1:1的坡比,以便复绿处

理。

3.结构物台背回填

(1)桥梁、涵洞(包括通道)和挡土墙等结构物的台背回填,必须在地基稳定的条件下进行,凡地基中有软土或地下水影响的,应先采取措施稳定地基。

(2)桥梁、涵洞(包括通道)和挡土墙施工所挖基坑,应清理干净其中的废潭、废料和污泥积水,再采用碎石、砂砾或石屑有级配的透水性材料分层填筑和夯压密实直至基坑顶面。

(3)对于每处结构物台背回填,承包人都必须派专人负责,配备专门的压实机具,采用设计要求的材料、挂牌、划线施工;台背墙面上必须用油漆标出每层压实后的厚度和层次;每处台背回填都必须进行拍照,并与检测资料一并存档;台背回填应在监理工程现旁站的情况下进行。

(4)结构物处的回填必须配备18t以上大型压路机及电动打夯机两种压实机具;回填施工时尽可能使用大型压路机,在边、角处及靠近结构物墙体(约80cm)的位置,可采用电动打夯机进行夯产。

4.清淤换填施工

(1)对浅层软基进行换填施工时,应清淤至路堤下部边坡线与软基底面的交接处,并对路基外侧的淤泥按1:1放坡清除;由于原设计清淤深度不足,在施工过程中发现应增加深度的,由此所引发的补征地和清淤工程量的变更,承包人应及时将相关资料上报监理和业主审批。

(2)清淤施工过程,必须有监理全过程旁站,并留下影像资料备查。

(3)软基处治工程严禁夜间施工。

200.03 路基修整

1.路基修整包括路床、路基边坡、排水沟和急流槽的清理,经清理的路基边坡、排水沟和急流槽不得遗留任何建筑垃圾。

2.在修整路床时,当一般路基路床的标高低于设计标高的差值不满足规范要求时,

不得采取薄层贴补的方法提高路基标高,必须将路床顶部翻松、加土料拌和均匀后铺匀碾压至要求的压实度。

3.对于软基上的中堤卸载后的路床,应在卸载时挖松路床顶部约15cm厚度的填上,再整产后碾压至要求的压实度。

4.为控制好路床顶面的标高、平整度和横坡度,应每10m设一个横断面,每个断面设8个控制桩,即每半幅在中央分隔带边缘、路基边缘各设1个桩,另在半幅路基宽度的1/3处各设1个桩。

第400章桥梁涵洞

400.01 施工准备

1.技术准备

(1)熟悉设计文件,研究施工图纸与现场核对

①检查图纸的完整性,有无矛盾和错误;

②熟悉设计文件,对设计图纸、水文、地质资料等与实地情况对照,发现问题及时上报监理。

(2)编制施工组织设计

①确定施工方案和施工方法时应突出以下重点:

A工程量大,在整个工程中占重要地位的分部或分项工程项目;

B施工技术复杂的项目;

C采用新技术、新工艺对工程质量起关键作用的项目;

D不熟悉的特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序。

②选择施工机械时注意以下几点:

A应根据工程特点来选择适宜主导工程的施工机械;

B选择辅助机械时,应充分考虑其与主民机械组合的合理性;

C考虑通用性,尽可能选择标准机械。

③确定施工顺序应考虑以下因素:

A应与施工方法和施工机械相协调;

B必须能满足工程施工质量和施工安全的要求;

C可免除或减少当地水文、地质和气候的影响;

D应满足施工组织的要求,使工期最短;

E尽量安排流水或部分流水作业,充分发挥劳动力和机具的效率。

2.劳动组织准备和物资准备

(1)劳动组织准备

①组织机构的建立应根据工程项目的规模、结构特点和复杂程度来决定机构和职能的设置;

②根据工程特点选用施工技术熟练的队伍,并保证能按施工计划及时组织进场。

(2)物资准备

①进场后应尽快组织对钢材、木材、水泥、砂石等工程材料料源的调查,并与监理工程师共同对原材料取样进行试验,确保各种原材料的质量;

②制定各种材料、主要施工机构设备及各种小型生产工具、小型配件的进场使用计划。

3.施工现场准备

(1)施工测量放样

对勘察设计单位现场移交的导线点,水准点进行复测,其要求见本《实施细则》的100.04节。

(2)地质补勘钻探

①补勘目的:

E第四系覆盖层岩性差异性大的摩擦桩补充充钻探技术要求;

a班报表必须及时、详细记录每回次钻探过程的情况;

b钻孔中的分层深度必须用量尺准确测量,岩芯应整齐放置于标本盘中,完整贴示不同岩层的标签;

c严格控制每回次进尺,对碎块岩层及含碎(砾)石的粉质粘土层,每回次进尺不应超过0.6m;对含砾粘土层,每回次进尺不应超过1.0m;

d按规范要求认真进行孔内的动力触探试验,标准贯入试验,并确保试验数据的真实性、准确性。

(3)混凝土拌和场的建设

①水泥混凝土拌和场的规模及设备配置见本《实施细则》100.06节;

②拦和场的混凝土配合比标示牌。

在拦和场操作房前醒目位置应悬挂混凝土配合比标示牌;标示牌采用镀锌铁皮制作,白底红框黑字,油漆喷涂确保不褪色,数字采用彩色笔填写,字迹工整清晰;标示片方兴未艾填写以下内容:混凝土设计施工配合比(含外掺剂),粗细骨料的实测含水量及各种材料的每盘使用量等。

(4)工地试验室的建设,材料和混凝土配合比试验相关要求

①工地试验室的要求见本《实施细则》100.02节第5条

②材料和混凝土配合比试验相关要求

A材料试验有钢材、水泥、砂、卵石、拌和水、外加剂等,按规范要求完成所有的试验项目。

B各种标号的混凝土配合比:和易性、强度、坍落度、含气量。

C钻孔灌注桩泥浆护壁的泥浆指标:相对密度、粘度、含砂率、静切力、胶体、失水率、酸碱度等。

400.02 明挖基础

1.基坑开挖

(1)扩大基础开挖前应核对地质情况是否与设计文件相符;调查清楚地下管线的排量和位置,以免造成破坏;当扩大基础建在陡坡上时,应对山体的稳定性进行评定。

(2)基坑开挖前应先做好地面排水,在基坑顶缘四周应向外设排水坡,并在适当条件下设截水沟,且应防止水沟渗水,以免影响坑壁稳定。

(3)基坑缘边应留有护道;各种堆载(弃土及材料堆放)高度不得超过1.5m,距离应不小于0.5m,机械及机车通道距坑缘应不小于2.0m。

(4)对于坑缘顶地面较破碎或有裂缝的情况,应采取临时支撑措施,确保安全施工;位于居民生产生活区的基坑应设置警示标志和有效的隔离防护设施。

(5)基坑施工不可延续时间过长,从基坑开挖基础完成,应抓紧连续施工,基础完成后应及时回填,防止基底受水浸泡。

(6)废弃的土石方应及时运至弃土场,防止水土流失。

2.围堰工程

(1)要根据水流速度、流量、水位深浅采取不同的围堰材料。

(2)围堰造成的□水不得影响当地居民的秤、生活,不得危及沟、河的岸坡稳定,否则应采取工程措施予以防护。

(3)围堰施工导致沟、河淤塞的,应及时清理干净,保证原沟河的流水形态。

3.基坑排水

(1)基坑排水不得直接向居民、生活用水处排放,必要时应设置沉淀池,经沉淀后排放。

(2)深基坑不应过量抽水而影响居民生产、生活或导致民房设施沉降开裂,必要时应组织沉降观测,以防发生不测事故。

4.基底处理

(1)基坑周边应布设排水沟,防止地面水进入基坑。

(2)在浇筑基础混凝土或封底之前应采用人工清理方式对基底进行整平,以保证不破坏基底的结构受力状态。

(3)软质地基应夯填碎石或采用低标号的混凝土填平,硬质地基可根据地质地形条件设置成阶梯状;整个基础应采用同一种满足设计强度要求的混凝土分层(级)浇筑施工。

(4)应及时合理排除基坑积水,经处理的基础不得再受水浸泡。

(5)钢筋不得受到泥土等杂物污染。

XX项目精细化管理实施与方案

XX项目精细化管理实施方案 x项目部为进一步提高项目管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高项目管理水平和核心竞争力,使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,特编制本合同段实施方案。 一.总则 1.1精细化管理的内涵 基本内涵:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、咼效运行的内部管理系统;细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理机制;量化考核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现。 1.2精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精:精是做精,精益求精,追求最好。准:准是准确的信息与决策,准确的数据与计量,准确的时间衔接和正确的工作方法细:工作作细化、管理细化特别是执行细化。严:严是严格控制偏差,严格执行标准和

制度。 1.3精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力,项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执 行力是企业的生命力,没有执行力的项目就没有战斗力,没有执行力,项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、 明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。 精细化管理有三大原则:注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点,并秉其“持续改进,不断创新,追求永无止境”的核心灵魂,才能使精细化管理落实到位。 二.目标要求和实施步骤 2.1目标要求 通过实施精细化管理,最终建立起一套科学合理的项目管理机制,提升项目整体执行力,实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。 2.2实施步骤 第一步:宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识,营造精细化管理氛围,结合本项目的实施方案,让参与人员明确活动的目标、责任与分工,及具体措施、步骤和标准。

工程项目怎样做精细化管理

工程项目怎样做精细化管理 什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指 导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程 项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导 意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项 配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (2)两大转变:由过去的粗放式管理向精细化管理转变,由前台管理向后台管控转变; (3)三支队伍:工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍; (4)四大支撑:组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑; (5)五个集中:劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理; (6)六大关口:投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。 工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理,规范项目管理行为,健全 项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。 2公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?

答:组织有关部门进行前期策划施工调查,汇总并编制施工调查报告;对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈; 审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划; 监控项目部施工进度、加强过程预控管理; 对新项目进行工程管理交底(产品清单和责任矩阵); 组织评审《项目管理策划书》; 下达收尾项目通知书; 审核因交验、整修发生的机械及材料费用; 负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护;组织每半年一次施工生产综合大检查; 收集项目施工总结。 3公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些? 答:组建项目部,对项目人员定岗定编; 负责项目人员薪酬管理; 劳务派遣人员准入; 下达项目交验清算小组名单; 做好收尾项目人员分流工作管理; 维护人力资源管理系统。 4公司市场营销部在项目精细化管理中的主要职能有哪些? 答:组织标前调查并形成调查报告; 组织相关部门对投标项目进行投标评审;

《团队建设——新形势下商业银行团队建设、精细化管理与网点效能提升》2天版

新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升 课程背景: 作为银行一线管理者和营销人员,你是否经常有这样的遭遇和困惑: 管理压力大、产品营销难、沟通效率低,归根结底还是基础工作不到位。 考核压力大、服务质量回潮,是困扰主管领导、支行行长(网点主任)的老大难问题。 银行管理人员,不仅仅是当官管人的问题,更重要的是要通过管理,发挥部门、网点等各阶层蚂蚁雄兵的作用。在银行产品与服务严重同质化的今天,产品营销、客户服务是亘古不变的主题。强调的是标准化、流程化管理。 现状分析: ■网点是服务客户、营销产品的重要阵地,支行行长等管理人员是银行市场拓展的重要人力资源,发挥其网点管理、客户维护、产品营销及开拓市场能力,是提升银行竞争力的关键。■支行行长等管理人员素质及技能的高低,意识及方法是否得当,直接影响营销业绩的好坏。■面对众多的存量客户和贵宾客户,营业网点客户管理工作不到位,优质客户稳定性差、贡献度低的问题一直没有得到有效解决。 ■针对网点人员不足,专职客户经理少的问题,缺乏系统的协调机制和协同管理方案。 课程收益: 目标:提升团队凝聚力、执行力和网点价值创造力;一是通过对支行行长等管理人员的培训,来开阔我们的思路、提高我们管理水平与营销技能。二是通对支行行长等管理人员的培训,培养一支的零售业务精锐部队,并身体力行地去抢市场、卖产品、带队伍。三是通过对支行行长等管理人员的培训,培养一支忠实践行零售文化的骨干力量。 抓手:提升支行行长等管理人员的科学管理能力。 授课方式: 1.讲师讲解(强调重点、要点,阐释方法、办法,启发学员旧知,引导了解新知) 2.案例分享(融入老师多年管理工作中的生动案例,启发学员学习和领悟) 3.情景推演(引导学员提出问题,并给出解决方案,达到学以致用的目的) 4.视频观看(营销案例视频片段的欣赏、讨论、点评,给予学员启发和感悟)

论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 精细化管理是一种建立在常规管理基础上的科学管理理念,是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。在建筑工程施工管理中运用精细化管理的方式有利于规范企业的管理模式,节约成本,提高经济效益,保证施工的顺利进行,对优化企业施工过程中管理具有重要意义。在本文中,我就将探究精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。 标签:建筑工程施工;精细化管理;应用方案 1、精细化管理的内涵及意义 从多方面的角度来看,精细化管理可以理解为不但是一种责任心强的工作态度,而且是一种精益求精的理念,同时更是一种创新的管理思维。在市场经济的发展下,精细化管理符合了当前社会发展的要求,而且也是企业能够顺利运作的核心内容。精细化管理具有一定的科学性,是把有限资源做到合理的配置,从而将其发挥出做大的作用。它力求能够将管理工作不断的完善,呈现了组织认真、严谨的思维方式。精细化管理在不同的环节中都存在一定的联系,其中最为主要的是对原有的管理制度进行合理的改善。施工单位将精细化管理工作融入到施工中,将施工与管理有效的结合起来,进而发挥出更大的优势。施工单位在施工管理中使用到精细化管理,不仅能够深化员工职责,而且还能够确保作业的标准化,加强员工的整体技术水平等都有着重要的意义。精细化管理运用到施工中,不仅能够达到资源优化的效果,而且还可以提高员工的积极性,从而确保施工管理能够有条不紊的进行,是加强企业竞争能力的主要方式之一。 2、精细化管理在建筑工程施工管理中的作用 2.1提高管理水平 精细化管理可以科学有效的提高建筑施工企业的管理水平,培养施工人员形成精细化工作的良好习惯。在责任到位的同时,促使施工人员工作观念的转变,可以监督他们由以往的按照行业标准工作向自觉行为的过渡转变。提高施工管理人员的服务意识和敬业精神,逐渐形成自己的企业文化,加快了企业由单一制度管理向制度管理和文化管理并存的转变,促进建筑施工企业的可持续发展。 2.2提高企业经济效益 精细化管理以快速高效转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点,以优化结构、提高效率、节能降耗为手段,实施了生产速度和技术结构,安全质量和经济效益的相互统一。有效促进了施工环节工艺的科学化、规范化的良性运转。对施工项目的经济指标、安全生产、文明生产、合理化建议等日常工作进行细化量化考核。通过对比分析、查找短板、总结经验,对各项重要指标进行优化,制定相应的整改措施,以更加精准、经济、健康的理念投入到各项工作中,降低

施工企业精细化管理

施工企业精细化管理 施匚企业的箱细化管理足以项目为孩貝中心.在细化项目的基础上.利用一宦的方法.全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样.足爭先的.能动性的?自发的.貝有实时监料性.而且可为成本管理的开展提供有利依据.起到控制成本的作用,本人在此结合本公司的实际情况.介绍一卜施匸企业的箱细化管理. 一、材料的精细化管理 公司承揽到工程后?总部要抓好材料的采购汁划.采购工作及使用过祝的粘细化三个关键环节.在具体运作中.首先?由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设ih施工计划棘细地編制材料计划.工程处预以员进行核对.核对无谋后报主管领导审批。其次.供应科零考适价信总.逬行材料价格的市场调衣.货比三家.同质比价.同价比质?并通过合理采购实现"寥库存”?确保采购工作的箱細化?第三?在材料的使用方面.从材料的收发、保管、使用、考核等各个环节入手.貝体到项目的毎个施工环节.每个工作岗位及毎个工作人员。 二、质楚的稱细化管理 公司接到施工图纸后.耍对工程的技术、质fit进行策划.对质fit目标进行分解?井編制详实.町操作的项目质飛计划。工程处卜?属项目部负贲人要组织技术员、施匸员等做好图纸自审、施工组织设汁的编写工作。在图纸会审时要学握设计总图.技术难点.折岀图纸的错谋及以便更好地指导施工。做好匸程的检脸工作.原材料和半成品进场后.由技术员、质fit员等根据设计和规范要求逬行脸收.并进行复检.合恪后方吋使用.工程施工帕.要根据图纸和设il?要求?做好技术交底?使劳务队伍韋握设汁总图.施工方法和质fit要求。施匸过程中要随时巡检.确保落实.对工程质最要从毎道工序施工抓起?做到干曲有交底.干中有检査.干后有评定.工程竣工后.应成立回访维修小组.组织有关人员定期进行回访。如发现质fit何题需維修时?应及时组织人员进场。 三、资金的精细化管理 资金的柿细化管理.其根本目的在于梢益求植.准确、准时捉供资金使用的来龙去脉.为公司整体带细化管理办法的实施提供良好平台。 1?制定《资金结以中心骨理办法》?規定资金结算中心岗位标准?明瞰资金结总中心的职贲和业务开展程序.规范公司资金的结球行为.在日常营运资金骨理上.实行三统一制度?即“统一在规定银行开户.统一进行贷款业务.统一逬行公司内部资金 2?制定完轡灯范动资金管理办法* ■《成本费用控制管理办法3、《管理费用开支控制办法》及与之相关的实施细则。对各工程处、车徇.部室预算资金的来源和支付进行分类审定?将开支分别划分为工资.税金、劳保统筹?电费.材料.备件.上级供物资、零星费用、龙项资金尊.针对不同性质的开支采取不同的限额、定额拨付方法?既能确保资金的及时到位.又能监控其合理.有效使用. 3?实行资金报告制度.根据现有条件设计资金结斃中心的各项数据报花准确.及时.丸实地反映资金使用情况.为领导决策提供叮維依据。 4?建立和完售资金效益讨理的考核机制。促使并工程处.车何、祁室管理目标与公司整体目标的一致。资金结算中心对各工程处.车1训?部室等进岀资金的合法性.安全性和效益性进行审査.对资金的流向、使用根据资金结般中心亜程逬行审査.并核对相应的il?划、合同.以确保资金的合理使用.使并工程处、车河、部室等的资金运作完全建于公司的监揑之卜??从而增强资金结算中心的核心地位。在丿]底、季底和年底.公司按照签订的内部经营考核播标对frTft处.车徇、部室的资金使用宿况进行考核.

学校精细化管理实施方案

小雪街道中学 精细化管理实施方案 一、指导思想: 以党的十八大会议精神和“核心价值观”重要思想为指导,根据上级关于中小学校实施精细化管理工作的精神,结合我校实际,以 先进的理念在工作中实施细致、高效、人文化的管理,调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;树立爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师情怀;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性,落实“为学生的终身发展奠基” 的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动新课程改革和养成教育工作不断求真创新,和谐健康的育人环境,当人民满意的教师,办人民满意的学校,为小雪街道中学的基础教育改革和发展谱写和谐篇 J章O 二、工作目标: 广大教职工应充分认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进,同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛,感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求,又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀,从而激发广大师生积极主动配合学校管理,支持学校工作,关心学校发展,由“精细化”带来“高效化” 的变化,全面完成学校的各类工作目标,推进学校养成教育工作再上台阶,进一步深化素质教育的改革,实现

“正教风,树形象,抓管理,提质量”的终极目标。 三、具体内容: 1、行政管理: 学校发展要出台五年规划,三年计划和学期计划,从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的任务和要求,做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微,把可能出现的情况及处理办法都考虑进去,经过全体教师的讨论,教代会的论证、审议之后再予以实施;行政管理人员平时工作要深入学校工作一线,坚持“公开周工作要点”制度,并深入到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材,为工作的决策提供依据,实现学校的有序运转,同时自己在群众中要起到模范带头作用,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体现管理的人文化。 2、教育教学管理: (1) 、学校以“高效课堂” 为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划,使课堂改革工作贯穿于学校工作的始终。 (2) 、在课堂改革实施过程中要始终坚持高效务实的原则,在教育目标的制定上,通过班级目标的确定来定位学校教学改革目标,着重从师生良好的教、学意识,教、学行为,教、学方法,技能养成、品德习惯的培养入手来提高师生综合素质;在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨,探索小雪中学自己的课改之路;从2012 年下学期开始启动的“入校离校”的校本课题探讨,

施工项目精细化管理总结

施工项目精细化管理总结 自从总公司下发《关于项目经营管理细则及检查评分标准(暂行)》的工作通知,我项目部成立了精细化管理领导小组,根据公司实际情况,制定了行之有效的精细化管理措施,并按部就班的进行实施。 我项目部在建成立了多个精细化管理小组,由安全生产技术部,材料设备科、预算经营科、财务科,办公室和项目部组成人员,现在,我项目部精细化管理活动的开展情况有以下五个方面。 一、项目管理,工程情况和人员管理方面 在精细化管理方面我们采取了以下四点措施: 1、以点带面,不断完善。 首先响应总公司号召和要求,在公司全程监督之下,通过精细化管理要求,我项目部在建成立了多个精细化管理小组,从而能大大激发了精细化管理方面的积极性,增强了精细化管理成员的凝聚力。项目部经理经常和同精细化管理成员商量,征求精细化管理成员意见,集思广益,杜绝了个人说了算的不民-主现象。其次在工作中出了问题,项目部经理也主动承担责任,靠上去帮助分析查找原因,采取措施尽快解决。 2、注重沟通,以情感人。 工作中有了矛盾,不回避,要诚恳、耐心的去沟通交流,要注意团结那些对自己有不同意见的同志,职工有了困难主动热心帮助。

3、多注意发扬优点,不吝啬表扬。 工作中避免只盯职工的缺点,注重发现其优点,引导职工积极改正缺点。 4、培养职工树立精细化管理成员集体观念。 项目部的收入、荣誉取决于精细化管理的每一个成员,注重培养精细化管理成员的团队意识,只有团结才能干好工作。 5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。 鼓励员工多学习,多思考,不断提高自身素质及个人技能,工作之余不断提高和完善自己。 二、生产安全管理方面 安全生产管理对经营管理精细化至关重要,我项目签订安全生产责任,并设专职安全员,使责任落到实处。经过各级安全培训考试合格率100%,根据项目部安排制定合理的安全培训计划,利用各种安全学习机会使管理人员和职工掌握公司安全法规、制度,使项目管理人员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。 利用每周日安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程,并结合实际情况总结经验教训,总结上周安全生产,找不足,查漏洞,通过讨论制定出合理的防范措施。每天站班会作好“三查”“三交”工作,查出问题不解决不放过,交安全、技术、任务时记录在书面上落实到实际生产中,做到让施工人员明确施工内容及安全注意事项。做好每周安全检查记录,总结上周工作并制定下周

建筑施工企业精细化管理研究

建筑施工企业精细化管理研究 随着建筑市场竞争日趋激烈,精细化管理已成为施工企业增强企业盈利能力的有效措施和提升发展质量的必由之路。结合实际,提出了当前施工企业精细化管理的重要性、实施途径以及最终目标,为进一步提升企业管理水平,增强核心竞争力,推动企业可持续健康发展提供了重要借鉴。 标签:建筑;企业;精细化;管理 精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的管理模式,是一种最大限度降低管理成本的管理方式。正是因为精细化管理具有诸多优点,去年3月份,国务院国资委全面开展了管理提升活动,计划用两年时间,加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变,全面提升国有企业管理水平。笔者结合建筑施工企业管理实际,浅谈建筑施工企业的精细化管理。 1 精细化管理的重要性 1.1 精细管理是企业做强做优,提升整体竞争力的要求 改革开放三十多年来,我国经济迅猛增长,经济总量世界排名大幅前进,目前已经成为世界第二大经济体。与此同时,我国企业的实力也显著增强,进入世界500强的企业逐年增多。2011年我国共有69家企业上榜,仅次于美国,创下年度入围数量历史纪录。其中,中国石化、中国石油和国家电网分别位列第5、第6和第7位,工程建设领域的中国中铁、中国铁建、中建、中交、中冶赫然在列。但是,入围世界500强的中国企业带有明显的垄断性和市场依赖性,要么得益于国家支持,掌握着强大的国内资源优势;要么依赖于巨大的国内市场需求,得益于行业的快速发展。然而,500强企业排名是以企业营业收入作为排序标准,并不能完全反映企业的管理水平,特别是对于主要依靠国家资源、垄断地位和国内市场的国有企业来说,更是具有这样的优势。所以我国国有的企业虽然规模很大,但管理水平跟不上,创新能力不强,盈利水平较低,普遍存在大而不强的问题。所以,全面推进精细化管理,是目前我国企业、特别是国有企业增强核心竞争力、培育具有国际竞争力的世界一流企业的现实需要。 1.2 精细管理是企业转变方式,提升发展质量的需要 目前,建筑行业快速发展的国家宏观经济形势已经发生了较大变化,劳动力、原材料等生产要素成本急剧升高,基础设施建设速度放缓,企业很难再持续实现高增长。同时,诸多施工企业自身仍然存在着体制机制不完善,管理模式不规划,责任界线不清晰,执行过程乏力等一些深层次的问题,导致该赚的钱没赚到、不该流失的效益白流失、亏损项目治而不止、安全质量事故时有发生。这种形势下,只有加强精细化管理,扎扎实实地解决企业管理中存在的矛盾和问题,才能抵御市场波动风险,提高经济效益,提升发展质量,这是建筑施工企业积极应对当前

企业精细化管理工作-精选模板

精细化管理工作 精细化管理工作 施工的精细化管理是以项目为核算中心,在细化项目的基础上,利用一定的方法,全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样,是事先的、能动性的、自发的,具有实时监督性,而且可为成本管理的开展提供有利依据,起到控制成本的作用。本人在此结合本公司的实际情况,介绍一下施工的精细化管理。 一、材料的精细化管理 公司承揽到工程后,总部要抓好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关键环节。在具体运作中,首先,由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划精细地编制材料计划,工程处预算员进行核对,核对无误后报主管领导审批。其次,供应科参考造价信息,进行材料价格的市场调查,货比三家,同质比价,同价比质,并通过合理采购实现“零库存”,确保采购工作的精细化。第三,在材料的使用方面,从材料的收发、保管、使用、考核等各个环节入手,具体到项目的每个施工环节、每个工作岗位及每个工作人员。 二、质量的精细化管理 公司接到施工图纸后,要对工程的技术、质量进行策划,对质量目标进行分解,并编制详实、可操作的项目质量计划。工程处下属项目部负责人要组织技术员、施工员等做好图纸自审、施工组织设计的编写工作。在图纸会审时要掌握设计意图、技术难点,指出图纸的错误及遗漏,以便更好地指导施工。做好工程的检验工作。原?材料和半成品进场后,由技术员、质量员等根据设计和规范要求进行验收,并进行复检,合格后方可使用。工程施工前,要根据图纸和设计要求,做好技术交底,使劳务队伍掌握设计意图、施工方法和质量要求。施工过程中要随时巡检,确保落实。对工程质量要从每道工序施工抓起,做到干前有交底,干中有检查,干后有评定。工程竣工后,应成立回访维修小组,组织有关人员定期进行回访。如发现质量问题需维修时,应及时组织人员进场。 三、资金的精细化管理 资金的精细化管理,其根本目的在于精益求精,准确、准时提供资金使用的来龙去脉,为公司整体精细化管理办法的实施提供良好平台。 1.制定《资金结算中心管理办法》,规定资金结算中心岗位标准,明晰资金结算中心的职责和业务开展程序,规范公司资金的结算行为。在日常营运资金管理上,实行三统一制度,即“统一在规定银行开户,统一进行贷款业务,统一进行公司内部资金结算”。

城市精细化管理实施计划方案

城市精细化管理实施方案 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载, 篇一:城市精细化管理实施方案 为完善城市功能、优化城市环境,打造宜居城市,实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定,推动临城经济社会更好更快发展,现制定如下实施方案: 一、指导思想 以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标,按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念,启动为期三年的城市精细化管理工程,构建“大城管”格局,理顺体制,着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作,精雕细刻,精益求精。 二、主要工作 构建“大城管”格局,实现管理体制上的突破

在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上,积极构建“大城管”格局,实现管理体制上的突破,解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题,为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。成立由县政府主管领导任组长,建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”,定期研究协调城市管理工作。领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”具体负责日常管理工作,综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能,达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。 增加环卫基础设施 在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时,结合我县道路实际情况,购买必要的机械清扫车、垃圾清

运车。 加强县城功能分区规划、建设、管理力度,实行“一证管多证”模式 按照县城总体规划,合理布局,将县城划分为若干个功能分区,实施城区精细化管理。一是加大专业市场规划、建设力度。结合县城建设和城中村改造,加快各功能分区基础设施建设,着力抓好停车场、水果专业市场、蔬菜专业市场、小吃市场、汽修建材市场等市场体系建设,为经营者提供合适场所。二是疏堵结合,治理占道经营。结合市场建设,逐步取缔街道占道经营摊点。三是加强源头治理。城区的一切经营活动,必须符合县城功能分区规划。在经营业主申请办理营业手续时,经建设局审核同意后,方可到其他部门办理有关证照,以免造成管理上的混乱。 明确重点,落实责任,实现城市精细化管理的突破 1、建设局负责制定《临城县市容市貌及环境卫生精细化管理实施细则》、

团队建设调查报告

关于对隆阳区团体单位的精细化管理的 调查报告 在现代商战中,团队决定着企业的兴衰成败。团队是创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。拥有一支优秀的团队,就等于拥有了成功。 一、当今社会的现状 世界经济形式的动荡,市场不确定因素的增加,使得企业管理层所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下,单靠个人能力已经很难完全处理各种错综复杂的情况并采取切实高效的行动,这就要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作,用团队的力量来解决错综复杂的各类问题。 这是一个团队的时代。高效能团队对于任何一个企业来说都是至关重要的,它可以将整个企业牢牢地捆在一起,更好地发挥整体的作战能力。正所谓“同心山成玉,协力土变金”。尤其是在世界性金融危机的背景下,一个企业要更好地生存和发展,就不能不依靠团队的力量来渡过难关、创造奇迹。因而,如何建设并管理好团队,对于各层级管理人员来说,比以前任何时候都显得紧迫。 二、存在的诸多问题 可能会有一些管理者说:我已经读了很多关于团队方面的书了,可是效果是怎样的呢?放眼望去,我的团队并没有取得多少效能,公司里依然是各自为政,依然是一盘散沙。 这样的状况确实是令人头疼。但是,当你觉得那些

书不适用于你、怀疑那些团队管理方法的有效性时,有没有反问过自己:我真的把团队管理的每一个环节都做细做透了吗?团队的建设与管理,宏观上的大方向固然很重要,但微观上的具体细节也绝不可以忽略。宏观上关注的是方向的正确与否,而细节上关注的则是具体的策略与措施,两者相互结合,才能达成真正的目标。有些企业在团队管理的过程中,热衷于喊口号、唱大调,企业的团队庞大而虚弱、形聚而神散则是必然的结果。 团队建设和管理是一项系统工程,在精细化管理的时代已经到来的今天,要想真正打造出一支高效能团队,就必须密切关注其中的每个微若沙砾的细节。否则,必将“失之毫厘,谬之千里”。 如何使企业的团队建设真正落到实处?团队管理究竟需要注意哪些细节?这是每个致力于组建高效能团队的管理者都迫切需要了解的。 三、思路与对策 (一)、思路: 在今天,不论是哪行哪业,都在讲团队的合作、绩效与价值。团队已成为各类企业的核心。一个组织,包括企业,要想更具有竞争力,不但要求有完美的个人,更要求有完美的团队,这样企业才能够兴旺发达,基业常青。 那么,究竟什么是团队?所谓团队,是指一群互助互利、团结一致,为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。它是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理地利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,以达到共同的目标。 团队具有独特的作用,这也正是它之所以如此受到人们广泛重视的原因所在。

建设工程精细化管理实施方案

灵武矿区水电分公司 建设工程精细化管理实施方案 管理是企业永恒的主题,精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。为响应公司精细化管理的号召,适应企业内部条件变化的新要求,进一步夯实建设工程管理基础,逐步规范并形成管理系统科学,责任目标明确,管理效果明显的精细化管理模式,加快“五型企业”建设步伐,更好的为实现神华宁夏煤业集团有限责任公司灵武矿区水电分公司(以下简称“公司”)的战略目标服务,全面提升工程质量和工程管理水平,根据《神华宁夏煤业集团公司精细化管理指导意见》,特制定本实施办法。 一、指导思想 以集团公司精细化管理指导意见为纲,坚持以精细化管理体系建设为基础,以质量管理为核心,以现场管理和过程控制为重点,以标准化的工程建设为目标,对各分部分项工程以高标准验收,将建设工程管理工作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精、做细,全面提升建设工程管理水平,最大限度地为提高公司的经济效益服务。 二、基本原则 (一)创新性原则:通过管理手段的摸索创新建设标准化工程,不维持现状,不满足现有成绩,通过观念更新,管理

手段创新, 在实践中应用,在管理模式和机制上有所突破,使我方对监理方、施工方、厂家的管理精确、高效、协调和持续运行,实现对建设工程全过程的有效控制。 (二)以人为本原则:通过以人为本的精细化管理,努力实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零事故、员工零“三违”,最终实现消灭轻伤以上人身事故、设备责任损坏事故和交通事故。 (三)标准化原则:按照精益管理的原则,严格划分员工岗位,细分责任,制定各类工作程序、标准等作业规范和制度,指导员工理解自身职责所在,达到每个岗位职责明确、制度健全,员工有章可循,按章办事,提高工作质量和效率,达到建设工程标准化,实现总体目标。 三、精细化管理的目标 (一)总体目标 培养员工精细化管理的理念和意识,养成精细的工作作风,使精细化成为每个员工的习惯;最大限度地减少等待、缺陷和库存,消除一切浪费;优化业务流程,每个工序、每个环节有机衔接,每个子系统都符合大系统的内在要求,实现系统高效运转;合理设置组织机构,以适应高效、便捷流程的需要;明晰各岗位职责,规范各单位业务范围和操作标准,科学制订考核标准和奖罚制度,力争用1年左右的时间,形成一套相对完善的精细化管理制度;用2至3年的时间,

建筑施工企业精细化管理之我见

摘要:建筑企业推行项目标准化、精细化管理、流程再造、执行力建设的管理措施。这些措施都是为了解决长期以来施工企业管理粗放等问题,加强企业运行过程的管控,提升整体发展质量,实现经济效益最大化,最终达到企业发展的目的。 关键词:新时期建筑企业精细化管理发展效益 精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的管理模式,是一种最大限度降低管理成本的管理方式。正是因为精细化管理具有诸多优点,2012年3月份,国务院国资委全面开展了管理提升活动,计划用两年时间,加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变,全面提升国有企业管理水平。笔者结合自身工作实际,浅谈建筑施工企业的精细化管理。 一、精细化管理的重要性 1、精细管理是企业做强做优,提升整体竞争力的要求 改革开放三十多年来,我国经济迅猛增长,经济总量世界排名大幅前进,目前已经成为世界第二大经济体。与此同时,我国企业的实力也显著增强,进入世界500强的企业逐年增多。2011年我国共有69家企业上榜,仅次于美国,创下年度入围数量历史纪录。其中,中国石化、中国石油和国家电网分别位列第5、第6和第7位,工程建设领域的中国中铁、中国铁建、中建、中交、中冶赫然在列。然而,500强企业排名是以企业营业收入作为排序标准,并不能完全反映企业的管理水平。所以我国国有的企业虽然规模很大,但管理水平跟不上,创新能力不强,盈利水平较低,普遍存在大而不强的问题。所以,全面推进精细化管理,是目前我国企业、特别是国有企业增强核心竞争力、培育具有国际竞争力的世界一流企业的现实需要。 2、精细管理是企业转变方式,提升发展质量的需要 目前,建筑行业快速发展的国家宏观经济形势已经发生了较大变化,劳动力、原材料等生产要素成本急剧升高,基础设施建设速度放缓,企业很难再持续实现高增长。同时,诸多施工企业自身责任界线不清晰,执行过程乏力等一些深层次的问题,导致该赚的钱没赚到、不该流失的效益白流失、亏损项目治而不止、安全质量事故时有发生。这种形势下,只有加强精细化管理,扎扎实实地解决企业管理中存在的矛盾和问题,才能抵御市场波动风险,提高经济效益,提升发展质量。 3、精细管理是企业提升实力,确保长久发展的必然要求 精细化管理既是一种先进的管理方式,也是一种先进的管理文化,企业文化管理是精细化管理的升华,是增强员工对精细化管理认同的必要条件,是提高精细化管理制度执行力的保证。精细化管理讲求的是精益求精、追求卓越,所以施工企业必须通过精细化管理,把企业的文化理念、价值追求融入到企业管理制度、管理标准和管理方案中,按照“精、准、严、细”的要求,明晰岗位设置和考核标准,以严密的制度规范、精细化的操作、严格的考核,促进企业各项工作规范受控,并通过持续改进,不断提升企业管理水平。 二、精细化管理的实施途径 精细化的实施就是要重细节、重过程、重具体、重落实、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。 1、精细化的指导思想和重点 精细化工作的指导思想就是以“事事有目标、责任有岗位、操作有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据、惩处要及时”为原则;以完善制度、优化流程、细化标准、全员考核为重点,运用科学的管理工具和方法,分阶段、抓重点、循序渐进推进,使其覆盖全员、全过程、全体系,不断提升企业经营管理质量和水平。 2、精细化管理的具体实施

施工精细化管理总结

施工精细化管理总结 施工精细化管理总结 自从总公司下发《项目经营管理细则及检查评分标准(暂行)》的工作通知,我项目部成立了精细化管理领导小组,根据公司实际情况,制定了行之有效的精细化管理措施,并按部就班的进行实施。 我项目部在建成立了多个精细化管理小组,由生产技术部,材料设备科、预算经营科、财务科,办公室和项目部组成人员,现在,我项目部精细化管理活动的开展情况有以下五个方面。 一、项目管理,工程情况和人员管理方面 在精细化管理方面我们采取了以下四点措施: 1、以点带面,不断完善。 首先响应总公司号召和要求,在公司全程监督之下,通过精细化管理要求,我项目部在建成立了多个精细化管理小组,从而能大大激发了精细化管理方面的积极性,增强了精细化管理成员的凝聚力。项目部经理经常和同精细化管理成员商量,征求精细化管理成员意见,集思广益,杜绝了个人说了算的不民主现象。其次在工作中出了问题,

项目部经理也主动承担责任,靠上去帮助分析查找原因,采取措施尽快解决。 2、注重沟通,以情感人。 工作中有了矛盾,不回避,要诚恳、耐心的去沟通交流,要注意团结那些对自己有不同意见的同志,职工有了困难主动热心帮助。 3、多注意发扬优点,不吝啬表扬。 工作中避免只盯职工的缺点,注重发现其优点,引导职工积极改正缺点。 4、培养职工树立精细化管理成员集体观念。 项目部的收入、荣誉取决于精细化管理的每一个成员,注重培养精细化管理成员的团队意识,只有团结才能干好工作。 5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。 鼓励员工多,多思考,不断提高自身素质及个人技能,工作之余不断提高和完善自己。

二、生产安全管理方面 安全生产管理对经营管理精细化至关重要,我项目签订安全生产责任,并设专职安全员,使责任落到实处。经过各级安全培训考试合格率100%,根据项目部安排制定合理的安全培训计划,利用各种安全学习机会使管理人员和职工掌握公司安全法规、制度,使项目管理人员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。 利用每周日安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程,并结合实际情况总结经验教训,总结上周安全生产,找不足,查漏洞,通过讨论制定出合理的防范措施。每天站班会作好“三查”“三交”工作,查出问题不解决不放过,交安全、技术、任务时记录在书面上落实到实际生产中,做到让施工人员明确施工内容及安全注意事项。做好每周安全检查记录,总结上周工作并制定下周安全工作重点,对查出的问题和隐患未能关闭的`坚决不放过。在生产中积极开展反违章活动,对违章作业人员记录并进行教育。 三、材料设备管理方面

浅谈建筑工程施工的精细化管理

浅谈建筑工程施工的精细化管理 摘要:建筑工程施工的精细化管理措施的实施,对工程施工成本的降低以及施工 质量的提高有着积极的作用。文章主要就建筑工程施工的精细化管理进行了分析 与探讨,希望可以为我国建筑行业的发展提供积极的参考。 关键词:建筑工程;精细化;施工管理 引言 随着我国进入了市场经济体制改革的关键阶段,社会经济也向着城市化和现代 化的方向稳步发展。建筑工程项目数量的持续增加,虽然为我国建筑行业的发展 带来新的契机。然而,由于绝大多数的施工企业采用的传统工程项目管理制度都 存在着很大的缺陷。因此,导致工程施工质量问题的频繁出现。为了促进工程施 工质量的稳步提高,建筑行业应紧跟市场经济发展的脚步,加快传统施工管理模 式改革与创新的步伐,严格按照精细化管理的要求开展工程项目的施工管理,以实 现工程项目施工质量和效率全面提升的目的。 1、建筑施工中精细化管理出现的问题 1.1建筑工程施工成本较高 建筑工程施工成本居高不下是导致施工企业无法有效实施精细化管理的主要 原因之一。经过深入的调查研究发现,造成建筑工程施工成本过高的原因主要集 中在以下几个方面:(1)施工企业未按标准和要求采购施工材料,导致工程施工成本 增加。(2)由于施工管理人员要求每个施工环节都要做到科学管理,所以导致整体工程施工成本的提高。 1.2建筑工程质量有待提升 建筑工程使用寿命的长短与工程施工质量的优劣有着密不可分的联系。经过 深入调查研究发现,影响工程施工质量的因素主要集中在以下几个方面:(1) 施工方法与环境。(2)施工企业不切实际的盲目加快施工进度。(3)工程施工过程中 使用的施工材料质量不符合要求。(4)施工现场安全管理机制不完善。 1.3信息化管理不健全 随着社会的不断进步,信息技术已经被应用于各个行业和领域中。虽然信息技 术的出现为建筑行业施工现场管理的改革与创新提供了新的契机,但就目前来说, 我国建筑行业信息化建设和应用水平仍然有待于进一步的提高。 1.4施工人员职业素质较差 施工人员自身综合素质的高低是影响建筑工程施工质量的关键因素。经过深 入调查研究发现,很多建筑工程施工人员都存在着专业知识缺乏、受教育程度低等 各方面的问题。正是因为施工人员受到自身专业素质水平过低的影响,导致工程施 工过程中,违规操作现象频繁出现,这些问题如果得不到有效解决,必然会对施工 企业的经济效益以及施工质量产生严重的影响。 2、精细化施工管理的原则 2.1细节管理原则 企业管理中尤其要注意对于细节的把控,这就要求管理人员要富有责任心和 敬业的精神。建筑工程的管理人员要定期的深入到施工现场进行监督与检视,在 管理的过程中要留心每一处细节,这样才能保证建筑工程的质量。管理时要严格 执行企业的制度规范要求,协调好施工人员间的配合,实行紧密细致的管理方式。 2.2规范管理原则 要保障工程的质量水平,就要严格的按照科学的规范设计图纸,对建筑工程

公司团队建设工作总结及思路计划

公司团队建设工作总结及思路计划 为提高公司员工物业服务整体素质,使之成为物业服务管家,从公司领导班子调整以来,强化做好物业服务就是我们的工作目标、团队精髓就是沟通、分工、合作、共同进步的效益组合。在总公司领导的决策下和公司全体员工的共同努力下,实现了公司团队的凝聚力,激发了员工敢于担当的责任意识和雷厉风行的执行力,解决了公司组织架构、工作流程、员工通力协作和技能培训中存在的问题,为公司打造“卓越团队”规划指明了方向。现就公司今年以来,团队建设及下一步思路计划汇报如下: 一、积极注重公司各级管理员素养的提高。 公司现有员工339人(综合管理部16人、招商运营中心8人、项目一部150人、项目二部165人)。 针对部分管理员职业素养不高,很难服众,团队缺乏忧患意识,满足现状,没有积极向上的工作热情等现象。公司结合工作实际,积极制定员工素养和服务技能培训,并在工作中注重员工分工合作,积极发挥现有员工力量开展“齐心合力、集思广益”的互帮互教活动。有效的提高了员工自身综合素质,相互倾听意见和建议的沟通平台,为公司团队建设起到了事半功倍的作用。 今年以来,公司组织副主管以上人员到**物业参观学习2次16人,到**物业参观学习各1次共12人,通过座谈交流、经验分享、现场走访,让我们感悟到做好物业服务最基本的职业精神就是用制度管理人,用感情凝聚人。 二、打造团队精神,明确物业的共同目标。 公司在物业服务工作中,针对不同角色、不同层次、不同经历和背景的员工目标不一致的情况下。积极开展了“我来这里上班,是为谁工作?”的目标规划培训。积极倡导员工在工作中遇到问题首先从自身找原因,杜绝凡事只从自己的角度思考和不考虑公司利益情况的出现。

论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 席伟

论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用席伟 发表时间:2018-06-14T09:45:46.993Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第1期作者:席伟1 陈玮2 [导读] 对于整个建筑工程来讲,一个科学合理的施工管理方式对于最终的施工质量以及单位效益,都是有很大影响的。 1、浙江省邮电工程建设有限公司浙江杭州 310020 2、德清县正城建设工程有限公司浙江湖州 313200 摘要:建筑工程项目施工的精细化管理是一种新型的、现代化的管理理念,应用精细化管理理念能够为建筑工程施工管理工作的健康、有序开展提供重要保障,同时还能够降低施工成本,有效提升建筑企业的经济利益和社会效益。在运用项目施工精细化管理的过程中,应与项目施工具体情况充分结合,并从工程设计、项目施工以及工程结算等多个环节入手,并加强对工程质量、工程进度以及工程成本的全面管控,切实提升建筑工程整体施工质量。本文探讨了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。 关键词:精细化管理;建筑工程;施工管理;应用 对于整个建筑工程来讲,一个科学合理的施工管理方式对于最终的施工质量以及单位效益,都是有很大影响的。而我们提到的精细化管理,就扭转了传统的粗放型管理方式所存在的弊端,可以保证施工人员严格按照施工流程,科学规范进行施工,同时将施工过程中的各个环节进行了责任细化,每一个环节严格把关,避免了浪费等等不必要损失的产生。可以说精细化管理,在一定程度上实现了企业效益与企业施工质量的双丰收,值得我们进一步发展和借鉴。 1精细化管理的概念 精细化管理与粗放型管理相比,是将施工过程中的职责进行细化分工,一旦施工中存在问题可以追溯到责任部门,及时给予解决,所以精细化管理的重要作用在于控制施工成本的投入,及时发现施工中存在的安全隐患和质量问题,并制定好解决方案,减少施工企业的损失。现代管理学将企业管理分为三个层次,即规范化管理、精细化管理以及个性化管理,呈现逐层递进的关系,其理念逐步深入,这也是建筑行业深入发展的重要趋势。在实施精细化管理过程中,管理人员需要充分发挥自己的职能,将管理责任严格落实到工作中,权责明确,协调好各个管理环节之间的关系,将管理工作深入到每一环节中。 2 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 2.1工程项目施工前的精细化管理 管理理念的确定,是项目施工精细化管理体系构建过程中的一项重要问题。制度建设的规范性是这一体系构建过程中所要遵循的一项重要原则。在工程项目施工工作开始之前,建筑施工单位需要对设计环节的精细化管理水平进行提升。在建筑工程的设计阶段,施工单位的设计人员需要对业主所提供的工程资料进行认真分析,进而在对业主的施工要求进行充分了解的基础上,深入到施工现场进行实际勘察,以便对最终的施工措施进行明确。第二,施工单位在工程项目设计阶段也需要对各个阶段的管理目标进行明确,在召开施工部署会议的过程中,施工单位需要对不同阶段所面对的重点难点因素和施工过程中可能出现的问题进行预判。第三,针对施工材料与建筑工程施工质量之间的联系,在工程项目施工工作开始之前,工程施工单位也需要构建精细化的建筑材料质量管理机制,在这一过程中,施工单位还需要对施工设备的进场时间和顺序进行明确,针对工程施工项目中可能存在的交叉施工问题,施工单位需要对交叉施工的科学性和合理性进行强化。 2.2工程项目施工过程中的精细化管理 2.2.1严控施工质量 工程队对施工质量的管理最常用的是全程实时管理和阶段验收管理,并将这两种方法也交叉混合使用。全程实时管理具有覆盖面大的优势,但是人力成本很高,质量监控人员要盯紧,丝毫不得离开。阶段验收管理采用的是结果惩戒制度,一旦出现问题施工方会付出加倍的代价。该法有出现质量问题的风险,但监管成本较低,节省人力。全程实时管理出现问题可以随时更改,整体成本降低。阶段验收管理是既成错误后推倒重来,整体成本显然较大。为了控制好施工质量,质量管理人员应该先立规矩,把质量标准提前立起来,质量指标明确到位,杜绝含糊不清的现象。要编写好质量控制规程,以文本规章的形式将质量检测和控制程序化。在编织规程中,要灵活运用上述两种方法,在关键时段一定要全程监控,在重要时段要增加检测密度,要合理安排检测点和报告点,切实做到质量监控疏而不漏。 2.2.2严控施工进度 施工进度是施工管理的总抓手,科学合理的进度安排不仅是工程按期完工的保障,也是质量合格的保障。首先,要科学编制施工进度表,考虑到施工每个阶段的特点,综合考虑原材料、人工以及天气等各方面的影响因素,制定出详尽的日程,明确每日的工作量和达标要求。在制定进度表时,要科学测算,突出各个阶段,把整个工程切段,然后对每一段再作细致切分。这就是“倒逼工期”的办法,也就是按照工期要求,对每一段施工、每一个工位进行足够的人力和物料的配送,最后计算出明细。值得注意的是,要预留时段,防止意外状况的发生。同时,在施工中要落实巡检制度,对出现的滞后状况及时分析原因,提出对策,及时化解风险。 2.2.3严控施工成本 施工成本变量很大,许多物料价格水平和花销数额无法提前准确预测,这就需要建立配套联动的动态机制。这个动态机制要注意几个方面的联动:要与市场联动,建立市场接入机制,及时了解物料、人力的市场价格波动,并将这种波动迅速传导至工程台账,在工程成本汇总中按照比例体现升降;要与奖惩联动,在成本控制计划书的编织中,使用奖罚制度,对采购部门考核到岗位、到时段、到具体一项物料,成本节省的金额要按一定比例奖励有关人员,若超出适当扣除一定报酬;要与挖潜节支联动,要科学合理地制订物料配给计划,与技术人员仔细沟通,发挥建材的最大使用率,避免一切浪费;要与施工效率联动,合理组织人员,配备先进工具,提高员工技能,优化施工工序,以提高单位工时的工作效率,最终起到降低整体成本的目的。 2.2.4严控施工安全 安全大于天,建筑施工安全是重点也是难点。要建立专项安全目标书,一方面要将常规的、通用的安全规则落实到位,另一方面,要分析工程的具体特点,排查出所有的危险源。在编制目标书时,不要有漏项,除建筑行业具有的防坠落外,还要细化防触电、防高温、防疾病等,要严格落实防护措施,落实巡查制度,落实安全责任制度。同时,要建立应急处理机制,发现问题以最快的速度处理,多管齐

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