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2017年电大电大《成本管理》形成性考核册参考答案

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2017年电大电大《成本管理》形成性考核册参考答案

《成本管理》形成性考核册参考答案

作业1答案

第一章至第四章

一、单项选择题(每小题1分,共11分)

1-5 CCCDA 6-10 BBBCD 11.D

二、多项选择题(每小题1分,共10分)

1.ABDE

2.BCDE

3.ABDE

4.ABCE

5.AB

6. BCD

7.ABD

8.ABC

9.ABC 10.BD

三、判断题(每小题1分,共15分)

1-5 √√XXX 6-10 X√√XX 11-15 XXXX√

三、简答题(每小题5分,共25分)

1.(1)正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限;

(2)正确划分生产费用与经营管理费用的界限;(3)正确划分各个月份的费用界限;(4)正确划分各种产品之间的费用界限;(5)正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。

2.为了正确计算产品成本,应该做好的基础工作:

(1)定额的制定和修订;(2)材料物资的计量、收发、领退和盘点;

(3)建立健全原始记录;(4)做好厂内计划价格的制定和修订工作。

3.成本核算的一般程序:

(1)对发生的费用进行审核和控制,确定费用应否开支,应开支的费用是否符合规定的开支标准,符合开支范围和标准的费用是否都记入本期,在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额。

(2)将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集,并按成本项目分别反映,计算出按成本项目反映的各种产品的成本。

(3)对于既有完工产品又有在产品的产品,将月初在产品费用与本月费用之河,在本月完工产品与月末在产品之间进行分配,计算出完工产品成本和月末在产品成本。

4.生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法有:

(1)不计算在产品成本法;(2)按年初数固定计算法;(3)按所耗原材料费用计价法;(4)约当产量法;5)按定额成本计价法;(6)定额比例法;(7)按完工产品成本计算法。

5.产品成本计算的基本方法及各自适用的条件:

(1)品种法。品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业,例如发电、采掘等企业。对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间,如果生产规模较小,或者按流水线组织生产,

或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产,管理上不要求按照生产步骤计算产品成本,也可以采用品种法计算成本。例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。

(2)分批法。一般适用于单件小批生产类型的企业,例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业,对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计算成本。

(3)分步法。分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业,如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业。

五、计算分析题(共39分)

1.(6分)A产品材料定额耗用量=600×8=4 800

B产品材料定额耗用量=800×4=3 200

甲材料费用分配率=10 000÷(4 800+3 200)=1.25

A产品应分配负担甲材料费用=4 800×1.25=6 000(元)

B产品应分配负担甲材料费用=3 200×1.25=4 000(元)

2..(12分)(1)第一道工序完工率=70%×50%=35%

第二道工序完工率=70%+30%×50%=85%

(2)第一道工序在产品的约当产量=300×35%=105(件)

第二道工序在产品的约当产量=300×85%=255(件)

月末在产品的约当产量=105+255=360件

(3)原材料费用分配率=2900÷(140+360)=5.8

加工费用分配率=1350÷(140+360)=2.7

完工产品原材料费用=140×5.8=812(元)

月末在产品原材料费用=360×5.8=2088(元)

完工产品加工费用=140×2.7=378(元)

月末在产品原材料费用=360×2.7=972(元)

(4)完工产品成本=812+378=1190(元)

在产品成本=2088+972=3060(元)

3. (10分)

A产品成本计算单单位:元

2017年电大电大《成本管理》形成性考核册参考答案

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完工产品定额材料费用=5 000×30=150 000 完工产品定额工时=5 000×3.8=19 000

在产品定额材料费用=400×25=10 000 在产品定额工时=400×2.5=1 000

4.(11分)

产品成本还原计算表产量:100件

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还原分配率=本月产成品耗用上步骤半成品成本合计÷本月生产该种半成品成本合计=15 200÷30 400=0.5

半成品还原=成本还原分配率×本月生产该种半成品成本项目金额

半成品成本还原(原材料)=0.5×18 240=9 120(元)

半成品成本还原(工资及福利费)=0.5×6 980=3 490(元)

半成品成本还原(制造费用)=0.5×5 180=2 590(元)

还原后产品成本=还原前产品成本+半成品成本还原

还原后原材料=9 120(元)

还原后工资及福利费=6 420+3 490=9 910(元)

还原后制造费用=5 880+2 590=8 470

产成品单位成本=还原产成品各成本项目÷产量

产成品单位成本(原材料)=9 120÷100=91.2

产成品单位成本(工资及福利费)=9 910÷100=99.1

产成品单位成本(制造费用)=8 470÷100=84.7

产成品单位成本=(9 120+9 910+8 470)÷100=275

成本管理作业2答案

第五章至第七章

一、单项选择题(每小题1分,共19分)

1-5 CBCCB 6-10 DAAD 11-15 CBDCB 16-20 ACDAB

二、多项选择题(每小题1分,共19分)

1.ACD

2.ACD

3.AC

4.ABCDE

5.ACE

6.BDE

7.BCD

8.ABCD

9.ACE 10.ACD 11.AB

12.ABC 13.BCDE 14.ABCDE 15.ABCDE 16.BCD 17.A 18.ABE

三、判断题(共25分)

1-5 ×√√×× 6-10 √×××× 11-15 √×√×√

16-20 ×√×√× 21-25 √×√×√

四、计算题(共37分)

1、(1)企业的目标成本=产品预计销售收入×(1-税率)÷(1+成本利润率)=2 000×3 000×(1-10%)÷(1+20%)=4 500 000(元)

(2)该种产品的目标单位成本=4 500 000÷3 000=1 500(元)

A零部件的目标成本=1 500×[4÷(4+3+2+4+1+1)]=400(元)

B零部件的目标成本=1 500×[3÷(4+3+2+4+1+1)]=300(元)

C零部件的目标成本=1 500×[2÷(4+3+2+4+1+1)]=200(元)

D零部件的目标成本=1 500×[4÷(4+3+2+4+1+1)]=400(元)

E零部件的目标成本=1 500×[1÷(4+3+2+4+1+1)]=100(元)

F零部件的目标成本=1 500×[1÷(4+3+2+4+1+1)]=100(元)

(3)目标成本分解计算表

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2、①直接材料费用变动对产品成本的影响率

成本降低率=[1-(1-5%)×(1-2%)]×58%≈4.00%

②直接工资变动对产品成本的影响率

成本降低率=[1-(1+10%)÷(1+15%)]×25%≈1.09%

③制造费用变动对产品成本的影响率

成本降低率(变动制造费用影响)= [1-(1+18%)÷(1+20%)]×10%≈0.17%

成本降低率(固定制造费用影响)= [1-1÷(1+20%)]×5%≈0.83%

④废品损失对产品成本的影响率

成本降低率=10%×2%=0.2%

甲产品成本的总降低率=4%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.29%

3、(1)停产后利润总额分析表单位:元

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62 500=500 000÷800 000×100 000

37 500=300 000÷800 000×100 000

亏损产品停产后,如果闲置的能力不用于其他方面,企业的利润比停产前下降10 000元,所以C产品不应停产。

(2)差量损益分析表单位:元

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亏损产品停产后,闲置的能力如果用于承揽零星加工业务,比继续生产多获利5 000元,所C产品应停产。

4、外购零件的相关单位成本为8元或者7元,已经很确定

自制零件的相关成本包括:单位变动成本5元和专属固定成本12000元。单位固定成本属于历史成本,不需要考虑。

(1)订货为4000件时,外购零件的单位成本为8元

自制零件的单位相关成本=5+12000/4000=8(元),这时两种方式任何一种都是一样的。

订货在4000件以内时,自制零件的单位相关成本肯定要大于8元,所以选择外购零件。(2)订货在4000-5000件(不包括5000)时

订货为5000件时,外购零件的单位成本为7元。

自制零件的单位相关成本=5+12000/5000=7.4〉7元,所以5000件时选择外购零件。

因此订货在4000—5000件(不包括5000)时,应该选择自制零件。

(3)订货在5000-6000件(不包括6000)时

订货为6000件时,外购零件的单位相关成本为7元。

自制零件的单位相关成本=5+12000/6000=7,此时外购和自制的相关成本一样,任何一种方式即可。

订货少于6000件时,自制零件的单位相关成本肯定大于7,所以选择外购零件。

订货在5000-6000件时,选择外购零件。

(4)订货在6000件以上时

自制零件的单位相关成本肯定小于7,此时选择自制零件。

5.

相关成本分析表单位:元

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从表中来看,外购零件比自制零件节约成本2 000元,故应外购。

6、

定额差异计算表单位:元

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③=②×①⑤=④×①⑥=④-②⑦=⑤-③

成本管理作业3答案

第八章至第十章

一、一、单项选择题(每小题1分,共10分)

1.A

2.C

3.D

4.C

5.C

6.C

7.D

8.B

9.D 10.C .11D .12C

二、多项选择题(每小题2分,共20分)

二.1ABCDE.2ACD.3ABCE.4ACDE.5ACE.6AB.7ABC.8ABCD.9ABC.10ABCD.11ABD.12ADE.13ACE.14A CE.15ABCDE

三、判断题(每小题1分,共14分)

1.×

2.×

3.√

4. ×

5.×

6.√

7.√

8.√

9.× 10.× 11.√ 12.× 13.

√ 14.√

四、复习思考题(每小题4分,共20分)

1. 编制成本计划的步骤包括:(1)收集和整理资料;(2)预计和分析上期成本计划的执行情况;(3)进行成本降低指标的测算;(4)正式编制企业成本计划。

在编制成本计划时按照这一步骤,能使成本计划准确、可靠,制定的成本计划具有可操作性。

2. 编制成本报表的要求:(1)数字准确;(2)内容完整;(3)编报及时。

成本报表一般有以下几种:(1)商品产品成本表;(2)主要产品成本表;

(3)制造费用明细表;(4)期间费用明细表。

3. 商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本以及各种主要商品

产品的单位成本和总成本的报表。

商品产品成本表的主要内容包括:可比产品和不可比产品的本月实际产量、本年累计实际产量、上年实际平均单位成本、本年计划单位成本、本月实际单位成本、本年累计实际平均单位成本、按上年实际平均单位成本计算的本月总成本、按本年计划单位成本计算的本月总成本、本月实际总成本、按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、本年实际累计总成本。

4. 对比分析法是指根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比,来揭示差异,分析差异产生原因的一种方法。

在对比分析中,可采取实际指标与计划指标对比、本期实际与上期(或上年同期、历史最好水平)实际指标对比、本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。

采用对比分析法进行成本分析时需要计算差异额、差异率。

差异额=实际指标-基期指标

差异率=差异额÷基期指标×100%

5. 因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联地因素,通过测定这些因素对综合性指标差异额地影响程度的一种分析方法。

采用因素分析法进行成本分析时各因素的替代顺序一般是先替代数量指标,后替代质量指标;先替代实务量指标,后替代货币量指标;先替代主要指标,后替代次要指标。这要的替代顺序主要是从各个因素相互依存的关系出发,使分析的结果有助于分清经济责任。

五、计算分析题(第一小题7分,第二小题5分,第三小题6分,第四小题12分,第五小题6分,共36分)

1.

商品产品成本表

2017年电大电大《成本管理》形成性考核册参考答案

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2. A产品成本差异额=本年实际成本-本年计划成本=980 000-1 000 000=-20 000

A产品成本差异率=成本差异额÷本年计划成本×100%=-20 000÷1 000 000×100%=-2%

B、C产品的计算方法同上面一样。

成本对比分析表

2017年电大电大《成本管理》形成性考核册参考答案

3. 分析对象=220×28×480-200×30×500=2 956 800-3 000 000=-43 200(元)

计划材料费用=200×30×500=3 000 000(元)①

第一次替代=220×30×500=3 300 000(元)②

第二次替代=220×28×500=3 080 000(元)③

实际材料费用=220×28×480=2 956 800(元)④

由于产量变动对材料费用的影响=②-①=3 300 000-3 000 000=300 000(元)

由于材料单耗变动对材料费用的影响=③-②=3 080 000-3 300 000=-220 000(元)由于材料单价变动对材料费用的影响=④-③=2 956 800-3 080 000=-123 200(元)三个因素变动对材料费用的影响程度=300 000-220 000-123 200=-43 200(元)

4. 材料耗用量变动对单位材料成本的影响=(95-100)×10+(210-200)×20+(490

-500)×8=-50+200-80=+70(元)

材料价格变动对单位材料成本的影响=(8-10)×95+(22-20)×210+(7-8)×490

=-190+420——490=-260(元)

各种因素变动对直接材料费用的影响=70-260=-190(元)

5.单位产品材料消耗总量变动对单位成本的影响=(单位产品材料实际总耗用量-单位产品材料计划总消耗量)*计划配比的材料平均计划单价

材料配比变动对单位成本的影响=(实际配比的材料平均计划单价-计划配比的材料平均计划单价)*单位产品材料实际总消耗量

材料价格变动对单位成本的影响=Σ(材料实际单价-材料计划单价)*材料实际单位耗用量

计划配比的材料平均计划单价=Σ(各种材料计划消耗量*材料的计划单价)/材料计划总消耗量

实际配比的材料平均计划单价=Σ(各种材料实际消耗量*材料的计划单价)/材料实际总消耗量

解:计划配比的材料平均计划单价=3950/300=13.17(元) 实际配比的材料平均计划单价=(110×10+100×8+80×9+20×50)/310=11.68(元) 实际配比的材料平均实际单价

=3760/310=12.13 分析对象=3760-3950=-190 各因素变动对单位产品材料费用的影响程度的结果如下:单位产品材料消耗总量对单位成本的影响=(310-300) ×

13.17=131.70(元) 材料配比变动对单位成本的影响=(11.68-13.17) ×

310=-461.90(元) 材料价格变动对单位成本的影响=(12.13-11.68) ×

310=139.50(元) 各因素变动对产品单位成本的影响=131.70-461.90+139.50=-190(元)

成本管理作业4答案

第十一章至十三章

一、单项选择题(每小题1分,共9分)

1.C

2.D

3.D

4.D

5.C

6.B

7.A

8.C

9.A

二、多项选择题(每小题2分,共32分)

1.DE

2.ABC

3.ABE

4.AE

5.BCDE

6.AC

7.ABC

8.ABCDE

9.ACE 10.ABCD 11.ABCDE

12.ABCE 13.ABCDE 14.ABD 15.ABCDE 16.ABCE

三、判断题(每小题1分,共10分)

1.√

2.×

3.×

4.×

5.√

6.×

7.×

8.√

9.× 10.√

四、复习思考题(每小题7分,共49分)

1.在进行成本考核时应遵循的原则:(1)以国家的政策法令为依据;(2)以企业的计

划为标准;(3)以完整可靠的资料、指标为基础;(4)以提高经济效益为目标。

2.从成本考核的指标上看,既有价值指标,也有实物指标;既有数量指标,也有质量指标;

既有单项指标,也有综合指标。

(1)实物指标和价值指标实物指标是从使用价值的角度,按照它的自然计量单位来表示的指标。如消耗钢材用吨或千克,消耗包装物采用箱或只等。价值指标是以货币为同意尺度表现的指标,如生产费用、产品成本、材料成本、办公费用等。

(2)数量指标和质量指标数量指标是反映一定时期某一方面工作数量的指标。如产量、生产费用、总成本等。质量指标是反映一定时期工作质量或相对水平的指标,如单位成本、产值生产费用率、商品产品成本率、可比产品成本降低率等。

(3)单项指标和综合指标单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标,如某种产品的单位成本等。综合指标是总括反映成本的指标,如全部生产费用、商品产品总成本、可比产品成本降低率等。

3. 传统成本考核和现代成本考核方法在内容上的区别:

传统成本考核指标主要是可比产品成本计划完成情况指标。具体包括全部可比产品成本计划降低率、全部可比产品成本计划降低额、全部可比产品成本实际降低率、全部可比产品成本实际降低额;

在现代成本管理的理论和方法中,对传统的成本考核内容进行了较大的改革,主要是围绕责任成本设立成本考核指标,其内容主要包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标。行业内部考核指标具体包括成本降低率、标准总成本、实际总成本、销售收入成本率,企业内部责任成本考核指标具体包括责任成本差异率和责任成本降低额。可比产品成本降低率指标在计划经济体制下,对于加强国家对国有企业的成本管理,发挥职工降低成本的积极性,在企业之间进行有效的成本比较、成本竞赛,促进企业以至行业降低成本,曾起过积极的作用,并涌现出许多先进企业和先进个人。但随着这一指标运行时间的延长,其缺陷也日益暴力出来。针对传统成本考核方法的缺陷,围绕责任成本设立了成本考核的指标,同时还包括成本岗位工作考核,引入成本否决制的基本思想,与奖惩密切结合起来,充分体现成本考核的时代性和先进性。

4. 在进行材料费用的审计时,审计人员可对各种领料单、材料耗用表、材料明细账、物资采购和材料成本差异明细账、委托加工物资明细账和期末盘存资料等进行审计。

(1)审计用途是否恰当;(2)审计数量是否确切;(3)审计材料计价是否合理。

5. 质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准

而产生的一切损失之和。质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。质量成本是全面质量管理的重要内容,是企业内部成本管理的重要方面,是产品成本的构成部分。

近年来,在激烈的市场竞争中,质量已成为服务业、制造业以及加工业等行业共同关注的焦点。已有研究表明美国公司的质量成本多都介于销售额的20%-30%之间,而质量专家认为最优秀的质量成本水平应在销售额的2%-4%之间,这两者之间的差额意味着通过全面质量管理可以提高产品质量,增强在市场中的竞争力,同时也可以降低产品成本,使企业盈利能力得到增强。因此,进行质量成本的管理有着重大意义。

6. 预防成本是指为了防止生产不合格产品所发生的成本。预防成本可细分为:质量工作费、质量培训费、质量奖励费、产品评审费、质量改进措施费、工资及福利费。

鉴定成本是指为检查和评定材料、在产品或产成品等是否达到规定的质量标准所发生的费用。鉴定成本可细分为:检测实验费、工资及福利费、办公费、检验设备折旧费及修理费。

内部故障成本是指产品出厂前,因不符合规定的质量要求所发生的费用。内部故障成本包括:废品损失、返修损失、停工损失、事故分析处理费、产品降级损失。

7. 质量成本的效益分析需要计算七个指标,各个指标的计算如下:

(1)产值质量成本率=质量成本总额÷企业总产值×100%

(2)销售收入质量成本率=质量成本总额÷销售收入总额×100%

(3)销售利润质量成本率=质量成本总额÷销售利润总额×100%

(4)产品成本质量成本率=质量成本总额÷产品成本总额×100%

(5)质量成本利润率=销售利润总额÷质量成本总额×100%

(6)推行质量成本后故障成本降低率=(推行前故障成本-推行后故障成本)÷推行前故障成本×100%

(7)推行质量成本后废品损失降低率=(推行前废品净损失-推行后废品净损失)÷推行前废品净损失×100%

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出路出路,走出去才有路

“出路出路,走出去才有路。”这是我妈常说的一句话,每当我面临困难及有畏难情绪的时候,我妈就用这句话来鼓励我。

很多人有一样的困惑和吐槽,比如在自己的小家乡多么压抑,感觉自己的一生不甘心这样度过,自己的工作多么不满意,不知道该离开还是拔地而起去反击。你问我,我也不知道你应该怎么选择,人生都是自己的,谁也无法代替你做怎样的选择。

有一个和我熟识的快递员,我之前与他合作了三年。最开始合作的时候,他负责收件和送件,我搬家的时候,他帮我安排过两次公司的面包车,有时候他送件会顺路把我塞在他的三蹦子里当货物送回我家。他时常跟我提起在老家农村种地的生活,以及进城之前父母的担忧及村里人为他描绘的可怕的城里人的世界。那时候的他,工资不高、工作辛苦、老婆怀孕、孩子马上就要出生了,住在北京很郊区的地方。

一定有很多人想说:“这还在北京混个什么劲儿啊!”但他每天都乐呵呵的,就算把快递送错了也乐呵呵的。某天,他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说:“我开了家快递公司,你看得上我就用我家的吧。”我有点惊愕,有一种“哎呦喂,张老板好,今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。之后我却很少见他来,我以为是他孩子出生了休假去了。再然后,我就只能见到单子见不到他了。

某天,我问起他们公司的快递员,小伙子说老板去上海了,在上海开了家新公司。我很杞人忧天地问他:“那上海的市场不激烈吗?新快递怎么驻足啊!”小伙子嘿嘿一笑说:“我们老板肯定有办法呗!他都过去好几个月了,据说干得很不错呢!”“那老婆孩子呢?孩子不是刚生还很小吗?”“过去了,一起去上海了!”

那个瞬间,我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事,并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸,一股“人生已经如此的艰难,有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。并不是说都跳槽出去开公司才厉害,在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展,我是想说,只有勇气才能让自己作出改变。

我们每个人都觉得自己越活越内向,越来越自闭,越长大越孤单,以至于滋生了“换个新环境,我这种性格估计也不会跟其他人相处融洽,所以还是待着忍忍凑合过算了”的思想感情。与其说自己自闭,其实就是懒,不想突破自己好不容易建立起来的安全区域。于是大家都活在了对别人的羡慕嫉妒恨与吐槽抱怨生活不得志中,搞得刚毕业的学生都活得跟30岁一样。

《拒绝平庸》里有一句话:很多时候我们为什么嫉妒别人的成功?正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做,然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒,只能靠嫉妒和诋毁来平衡。

其实走出去不一定非要走到什么地方去,而是更强调改变自己不满意的现状。有人问我那你常说要坚持,天天跑出去怎么坚持?其实要坚持的是一种信仰,而不是一个地方,如果你觉得一个地方让你活得特别难受,工作得特别憋屈,除了吐槽和压抑没别的想法,那就要考虑走出去。就像歌词里说的:“梦想失败了,那就换一个梦想。”不能说外面都是大好前程,但肯定你会认识新的人,有新的机会,甚至改头换面重新做人。

很多人觉得在一个公司做不下去了,需要思考下是不是自己能力有问题。职场上的合适不合适,有很多可能性和干扰因素,不仅仅是能力的事,谁说他在这里干不好,去别的地方也不行呢?想想,真的是这样,职场上总能见到在一个地方呆不下去而在另一个地方就如鱼得水的人。有时候走出去不仅仅是找到新机会,更重要的是找到合适自己的位置,树立起人生新的自信与欢乐。

别在同一个地方折磨自己太久,别跟自己长时间过不去。出路出路,走出去了都是路。

说给昨天的今天的明天的我们自己

如果有来生,要做一棵树,站成永恒,没有悲欢的姿势。一半在尘土里安详,一半的风力飞扬,一半洒落阴凉,一半沐浴阳光。如果有来生,要做一只飞鸟,飞越永恒,没有迷途的苦恼。东方有火红的希望,南方有温暖的巢床,向西逐退残阳,向北唤醒芬芳。

__三毛·《说给自己听》

我们都已走过了昨天。如果,我们都希望有这样一个如果,能够让一切重新来过,回到最初,抛弃悲伤,丢掉包袱,去完成在心中蕴藏已久的梦想,带上年少时不羁的血性,独自一人乘坐火车去遥远陌生的地方遇见另一个自己。如果还有如果,一切是否还会走到现在的地步,37度的体温,身上的每一个的疤痕都是昨天的一个的一个故事。看着电影、电视或小说里某些情节和片段,我也幻想着抛弃现在的工作,义无返顾的背起行囊去远方。昨天,我真的这样想过,直到现在,这样的幻想不止一次的出现在脑海里,可是最终还是只在心中去了远方。

谁年轻的时候没有迷茫过,最终我们也没有缺胳膊少腿,就算带来了满身的伤痕,那又能怎样,就算是无理取闹,也要跟自己说句你是对的。这就是我们大致相似却又不相同的昨天。昨天,那场没有看完的电影,没有听完的歌曲,没有写完的日志,没有来一场说走就走的旅行…这些,都已风尘仆仆的定格在了我们的昨天。今天,还在依旧鲜活的闪亮登场。人生没有如果,也无法重来,人生就是每天都在上映着没有彩排的现场直播。努力投入到今天的角色中,全情搏一个无悔的我们的明天。哪怕明天,我知道会有悲伤,我也要积极面对。有时候坚强,是我们根本别无选择的选择。

明天,明天近在咫尺,也远在天涯。因为人生充满了变数,所以,于世人而言,明天永远是谜,是未知。时光从来都不会为任何人停留,不管今天你是春风得意,还是怀才不遇;不管今天你是一帆风顺,还是举步维艰;不管今天你是逍遥自在,还是身受束缚;不关今天你是富甲一方,还是一无所有,明天,已在路上,正向我们走来。

颓废者,会让幸福悄然远走;堕落者,会让美好戛然止步。成败不过一步之遥,同样的际遇,不一样的面对和处置,最后会有不一样的明天和结局。千里之行始于足下,明天是平淡还是出彩,是成功还是失败,都取决于你今天的选择和行动。你若盛开,清风自来。你若付出,必有收获。生活茶,品过才知甘苦;人生路,走过才知深浅,明天的一切都有待于我们的铺陈。毋庸置疑,唯有今天的耕耘才能换来明天的馈赠。

亲爱的朋友们,今天幸福不代表明天美好,今天失意不代表明天失败,人一定要经得起生活的考验,努力做事,从容做人,宠辱不惊。“海纳百川,有容乃大,壁立千仞,无欲则刚”。面对生活,不言弃,走过今天的崎岖,也许就能迎来明天的顺利;走过今天的风雨,也许就能迎来明天的晴朗;走过今天的挫败,也许就能迎来明天的辉煌。

人生里喜忧参半,生命中得失并存。纵然风沙肆虐,白杨依然选择挺立;纵然瞬间一现,昙花依然选择绽放。“虚心竹有低头叶,傲骨梅无仰面花”,为了明天,别在享福中丢了追求,别在落难时丢了自尊,别在迷茫中丢了自信。

明天是一片待垦的荒原,努力者会让它生机勃勃、美丽如画。明天,是没有尽头的时间隧道,若要明天会更好,今天的我们就必须全力以赴。哪怕自己只是尘埃里的一朵小花,也请选择做最美的绽放。不管身在何处,我们,都要把最美的诗篇写在今天留在明天,把潇洒的身影印在世界拉长在地平线。

这就是我想说给昨天的、今天的和明天的我自己的话,而且我也希望我的朋友们可以和我一起分享。然后我们一起卯足了劲儿,珍藏昨天、珍惜今天、珍重明天!我们风雨兼程、我们寒暑无休,我们且行且坚定且努力且珍惜!

冰心在她的散文中说过“今生如果美好,我又何求来世,今生若不美好,我又何求来生。”

童年的我老是被重男轻女的爸爸严厉的指责和打骂,连住在我家的邻居看到我被打骂都看不下去,还有,就是我爸爸宠着我的弟弟,很冷淡的对待我。

到了成年了,父母下岗了,父亲没有工作,母亲偷渡到法国,给在法国的中国家庭当保姆,本来是条件好了点,不幸又降临到我身上。我因为恋爱原因,我竟然疯了。送到了精神病医院住了1个半月的院。面对人生我绝望了,不知道未来的路如何行走,看着路人的嫌弃眼光,和无意中说的“神经病”三个字,我死的心都有了。天天在家吃了睡,睡了吃。有天我一个亲戚叫我去外地打工,我父亲叫我去了,结果,我又出了问题了。我神经病发作,从摩托车上摔下来,又送到医院去,住了半个月的院,又从外地拖回了家中。第二次病发了,我又在神经病院住了1个半月的医院。出院后,我就在想自己人生的路应该怎么走了?

我依然参加了成人高考,考取了英文系,读了2年的英文,过了四,六级。母亲给的钱,自己读的书。那年我毕业才24岁,有了大专文凭了,自己找了份工作。有工作了谈恋爱应该可以吧。于是,我每谈恋爱都告诉他我有病的事,不是吓的手机关机,就是吓的人失踪,没人踪影。偶尔,有个对你的好的吧,自己又看不上。

一下都30了,工作换了N个,男朋友也谈了N个,有次在保险公司上班,碰到个单身的客户,和他在一起后,怀孕结婚了,本以为挺幸福的。谁知,天有不测风云,我结婚当天发疯了,在婚宴上,他脸面丢尽了,把小孩打掉了,和我离婚。于是,我又送进了神经病医院。

出院后,我任然是积极向上的,找了份工作,准备读法律课程。谁知,书读多了我又送到神经病医院去了,总共在医院住了4次院。

我任然没有向老天低头,在我一个亲戚的公司当文案。我原本没机会的,听说是她们可怜我,照顾我,我才进来的。没想到是叫我写写微信,写写公司的会议稿件。这么一写,他们都说我很有才情,就这样留在了公司。

是呀,每个人的人生都是一个故事,每一个人的故事都是独一无二的,我老是记得一句话,上帝给自己关了扇门,总会留扇开着的窗户。每当自己痛苦的时候就告诉自己,忍受住苍天的考验,发疯的时候告诉自己,我是在充电休息,工作压力逼的自己要辞职的时候,告诉自己下份工作会做的更好。每当自己被人家谩骂的时候,笑着告诉自己,有什么关系,有病我一样坚强。

能支撑我走到现在,没有走上绝路的,出了自己的自强自立。还有就是社会上的关爱。

在医院的时候,医生和护士的细心照顾,让我的病情好转的很快,她们说我病是病了,但是,人还是很清醒的,可以和他们正常沟通。在工作的时候,老板和同事都对我很关照,前辈的教导和老板的叮咛,每天都不绝于耳。在感情上,有很多男士主动追求,目前,就有一位对我很好。

我还年轻,没什么人生感悟,只是写出自己的经历,勉励自己,以后再有困难,再发病送医院,我也不害怕。未来的路还长着呢,我将继续坚强,用毅力战胜病魔,用笑容面对人生的不如意,用乐观的态度接受命运的挑战,用真心真意来对待爱自己的人。