母婴移动医疗产品
分析测评报告
2015年12月19日
独角兽工作室出品
目录
一、母婴医疗市场概述 (3)
1.母婴医疗市场现状 (3)
2.母婴医疗痛点 (4)
3.母婴医疗用户需求 (5)
4.互联网医疗的价值 (5)
二、移动互联网+母婴医疗形态 (6)
1.产品初始切入点 (7)
三、产品评测与分析 (9)
1.功能分析 (9)
2.运营分析 (13)
3.推广分析 (14)
4.盈利模式分析 (18)
四、母婴移动医疗APP的发展趋势 (19)
1.政策影响 (19)
2.现存的问题 (20)
3.发展的方向 (21)
母婴移动医疗APP分析评测报告
一、母婴医疗市场概述
1.母婴医疗市场现状
根据中国第六次人口普查，截止2014年，我国0-14岁儿童共有2.21亿人，占全国总人口16.6%。未来10年预计新增人口1.9亿。调查显示，目前中国年均诞生1600万名新生儿。中国新生代母婴群体人均年消费为5000～18000元，到2015年，中国母婴市场总量将达到2万亿元。
近年来我国人口的年龄分布发生了结构性变化，人口年龄主要分布以20-34 岁人口为主，此人群正值婚育最佳年龄。从我国新出生人口分布看（图1），目前儿童人口数量处于低谷上升的增长阶段，预计未来10年将保持持续增长，今后5年将迎来婴儿潮，每年新生儿数量有望提升到1900万。预计到2024年，儿童人口有望达到2.65亿，儿童人口占比有望达到18.3%。然而目前中国母婴医疗市场规模约占全国总体医疗市场规模的5%，市场远未饱和，潜在空间巨大。
图1 2000-2015年中国新生儿情况
从规模总量看，根据南方医药经济研究所的报道，中国儿童医药市场规模已超过1108亿元，2005-2014年的复合增长率约为11.7%。预测未来我国儿童医疗市场规模还将继续保持年均两位数以上的增长速度，预计2015年将达到1213.4亿元。据公开报道，2014年在母婴产业相关企业中，有67%以上的企业销售额增长在20%以上，更有64%的企业对未来有8分以上的信心。
随着新生儿数量逐渐增加，随之而来的，孕妇数量和患儿的数量也在增加，母婴领域产品的潜在市场空间巨大。于是，大量母婴领域产品涌现，其中一部分集中在围绕线上轻问诊展开的移动医疗垂直领域。
2.母婴医疗痛点
1）看病：难
目前中国孕产妇绝大多数都是在大型专业妇幼医院进行产检和生孩子，由于目前中国医疗资源过分集中的大形势，好的医生和好的设备都集中在大城市中的大医院，患者若想获得高质量的医疗服务，就必然出现扎堆拥挤的现象。加之孕产妇的特点，以及儿童极高的患病率，据报道，孕产妇每次产检平均等待时间超过4个小时，儿童两周内患病率达到17.4%，因此在妇幼医院及儿科场景下孕产妇和儿童的排队时间特别长。挂号难、排队时间长已经成为行业内的首屈一指的难题。
2）信息：乱
中国孕产妇绝大多数都是第一次生孩子，特别渴求得到专家的专业意见或其他有经验的妈妈们的建议。目前孕产妇获得专业的孕育知识和指导，大多是通过科普书籍、互联网搜索、以及参加线下教育培训班。但是这些形式往往并不能够精准的解决孕产妇和妈妈们的需求，
最后导致时间花了，问题却没有解决的情况出现。
3）沟通：少
由于孕产妇群体的特殊情况，怀孕期间孕妇要进行10次例行产检，整个孕期及产后康复期均需要细心专业的健康服务。鉴于目前医患关系的日益严峻，负面报道层出不穷，信任危机导致医生和孕产妇之间不能产生良性互动，间接造成了医疗服务和诊疗质量的下降。
3.母婴医疗用户需求
凤凰亲子曾联合中国母婴健康促进行动发布了一份《准妈妈孕期需求调研报告》，报告中显示，在准妈妈的医疗健康需求方面，88.3%的准妈妈希望“让胎儿发育更健康、更安全”；70%以上的准妈妈希望得到“合理摄入营养”及“掌握科学孕育知识”等专业资讯。在医疗健康层面，母婴医疗用户的需求主要包括以下几点：
1）方便快捷的诊疗流程
2）准确专业的孕育资讯
3）及时顺畅的沟通渠道
4.互联网医疗的价值
母婴移动医疗产品，通过引入移动互联网手段，以帮助现有的医疗体系提供更方便、快捷、个性化的服务，意在解决效率、资源配置以及用户体验等问题。
1）效率：通过移动互联网手段，搭建预约平台、咨询平台，在线上解决挂号难、看病难等问题。
2）精准：通过云端大数据的积累，为用户提供个性化的专业资讯、记录工具、医疗服务等。通过引入智能可穿戴设备，实时监控健康指标，让用户更加准确了解自己和宝宝的身体状况。
3）自由：通过移动互联网搭建社区平台，在妈妈们与医生之间建立沟通无障碍的桥梁，缓解紧张的医患关系。
母婴移动医疗APP的涌现，为母婴垂直领域带来了更良性更迅速的发展机会。
二、移动互联网+母婴医疗形态
独角兽工作室此次母婴移动医疗app测评中，主要聚焦在母婴垂直领域中围绕线上轻问诊展开的、医疗属性突出的产品，最终挑选出19款产品。图2所示。
图2 产品list
19款母婴移动医疗APP中（图3），66%的产品成立时间在2年以内，56%的产品处在A轮以上融资阶段，可以看到母婴垂直领域的移动医疗产品发展速度非常迅速。而从另一个角度看，72%的产品处在B轮以前融资阶段，说明在母婴移动医疗领域尚未有独角兽公司产生，未来发展空间广阔。
图3 产品基本情况
1.产品初始切入点
在母婴医疗垂直领域中，虽然功能上比较同质化，但是用户从备孕期到怀孕期再到生产后，无论妈妈还是宝宝处在不同的时期，需求是不一样的，所以产品功能的侧重点也会随着需求的不同而有所区隔。在产品初始切入点上主要分为两个维度，一个是针对用户群体分类，一个是产品功能分类。（图4）
1）用户群体分类：
①备孕：专门针对备孕期女性，专注在不孕不育、试管婴儿等专业领域。
②儿童：专门针对0-14儿童，以儿科线上轻问诊为出发点展开。
③母婴综合：针对备孕期、怀孕期准妈妈、产后妈妈、以及新生儿，内容综合、全面，
以妇幼产科线上轻问诊为出发点展开。
2）功能切入点分类：
①问诊：产品功能由问诊直接切入，通过建立线上咨询平台，吸引用户在平台上问诊，之后再通过设立其他功能维持用户活跃度。
②社区：产品先建立患者社区平台，吸引用户在平台上交流，之后再设立咨询功能，引导有需求的用户向医生问诊。
③资讯：产品首先积累医生资源，通过医生原创专业资讯吸引用户，再设立咨询功能，引导有需求用户向医生问诊。
④工具：产品首先建议一套工具系统，用户可以通过工具记录电子病历、评测自身健康状况等，之后再设立咨询功能，引导有需求用户向医生问诊。
⑤硬件：产品以硬件为出发点，利用智能可穿戴设备的实时数据监控功能，连接医生端与患者端，再加入咨询功能，方便患者向医生问诊。
图4 产品切入点分类
三、产品评测与分析
1.功能分析
本次评测的19款产品中，当前的功能分为几类：咨询功能、工具功能、资讯功能、社区功能。咨询功能中分为线上咨询和线下咨询。
1）咨询功能
①线上快速咨询：不指定医生，用户以文字、照片、语音等形式输入问题，等待医生回复。医生通过系统分配或者抢答形式回答问题。本次测评内APP基本均拥有快速咨询功能。代表产品：康大预诊。
特点：此种功能往往具有自动匹配功能，方便快捷，用户体验极佳。并且由于用户不知道回答自己问题的医生是谁，只知道是该平台上的医生解决了自己的需求，所以非常有利于平台树立自己的品牌形象。但是，在前期很难让用户产生信任度。
②线上指定医生咨询：用户通过医生列表筛选，选择医生进行线上一对一问答。形式大多以文字、照片、语音为主，少数可以通过电话咨询。代表产品：妈咪知道。
特点：很容易让用户产生信任度。但是有于筛选起来较为困难，用户很难自己寻找到适合自己症状的医生，用户体验稍差。
分析：在线上咨询功能上，绝大多数产品会将两种方式同时呈现给用户，供用户自己选择。只是在发展重心上的侧重会有所不同，互联网基因重的公司多会重点开发自动匹配系统，注重于用户体验，以提升自己的品牌形象。医疗基因中的公司多会重点发展自己的医生资源，将更多的专家呈现给用户，以遍更迅速的提高自己的医疗服务质量。
③线下咨询：用户通过线上预约的形式，在线下与医生进行面对面的咨询。其中有6款APP具有线下咨询功能。线下模式基本分为两种：一种是医生利用自己的碎片时间接待患
者，患者通过挂号形式得到诊疗服务。代表产品：V大夫。一种是建立独立门诊，医生多点执业，患者线上挂号线下直接就诊。代表产品：阳光妇儿。
分析：目前大多数已经开展线下咨询的产品多采用碎片时间面诊的形式为患者服务，这种模式实施起来比较简便，但是出于政策的限制：“各医疗机构不得与社会中介机构合作开展有偿预约诊疗服务”，所以这种形式更多的作用只是将线上咨询搬到了线下，对于重度患者，若想得到切实的诊疗服务，还是需要在医院里走挂号流程。随着政策的出台，这种形式能否解决患者挂号难、排队时间长的痛点，目前来讲还尚不明朗。面对这种形势，有的产品开始寻求自建独立门诊的方式为用户带来线下服务，这种形式虽然成本很高、推广速度很慢，但是缺失可以为用户带来便利。
图5 咨询功能分布
如图5所示，我们发现目前大部分产品还是只拥有线上咨询功能，但是作为医疗级产品，只有延伸到线下才能真正解决用户的需求，实现闭环。各个产品向线下转变的趋势却越来越显著，但是目前还没有产品建立出成熟的线下服务模式。因此，在母婴移动医疗垂直领域中，各个公司均有机会去探索并发展适合自己产品的线上线下通路。在付费版报告中，我们会深入的分析已经建立线下咨询服务的几款APP的具体模式：如阳光妇儿、V大夫、康大预诊、爱丁医生等。
2）工具功能
有11款APP具有线上工具功能（图6），除一些通用算法（如身高、体重、BMI指数等），线上工具功能往往具有很强的专业性，一般都是由公司建立的自有医学团队运作，往往具有原创性。线上工具主要分为几类：
①记录：用户在APP上记录孕期症状、宝宝动作或者上传电子病历等，方便用户自我管理。代表产品：好孕帮等。
②评测：利用国际标准公式或者自建原创算法，通过用户上传的信息，给予健康评测。代表产品：小鲤鱼育儿等。
③监测：配合智能可穿戴设备，实施记录并上传所监测的健康指标。代表产品：孕律等。
图6 工具功能分布
分析：专业的工具具备患者自我管理功能，在一定程度上起到了轻度咨询的作用。因此，设置专业有用的工具功能，对于母婴移动医疗APP维持用户粘性效果显著。
3）资讯功能
本次评测中有14款APP具有资讯功能（图7）。资讯功能是一个产品直接输出给用户
的窗口，内容的质量将直接影响到用户对于这款产品的评价。资讯功能有以下几种输出方式：
①医学编辑：通过公司自己的医学团队编辑内容，多为新闻资讯和科普知识。
特点：内容制作简单，但是各产品间内容往往没有太多差异，对于用户粘性作用有限。
②医生原创：联合医生一起推出原创内容，多为真实医学案例。
特点：内容制作较难，但是原创性和专业性很高，有助于提高用户粘性。
③智能推送：根据用户所处的生理阶段，智能推送个性化资讯。代表产品：妈咪知道。
特点：内容制作需要大数据支持，具备专业工具特性，用户粘性极高。
图7 资讯功能分布
分析：个性化的资讯具有很强的用户粘性，资讯的专业性和精准性应该是各个产品所追求的：通过收集用户的问题、并结合医生的经验，建立数据库，从中找到不同生理阶段的用户可能遇到的问题，并及时推送给用户。妈咪知道的个性化资讯功能便是一个典型的案例，在付费版报告中我们会有深入的分析。
4）社区功能
本次评测中有11款APP设有社区功能，我们发现，大多数产品的社区功能并不是重
点运营对象，有些APP甚至没有设立专人运营管理社区平台，仅仅是作为维持用户粘性的手段。这是因为，作为一款医疗级产品，社区应该作为患者社区发展，用户更多的谈论疾病、治疗相关内容会更有助于产品发展。但是在母婴领域，患者社区在其发展过程中往往会不可控的向生活社区转换，而这样的发展趋势并不能为产品的咨询功能带来更好的支持。
而以社区为切入点的几款产品，是以社区平台为主要功能，在之后版本中加入专家咨询功能，满足用户更多需求的同时，提高产品的专业性和权威性，并逐渐向PGC模式转化。专家咨询功能更多是以问答活动的形式开展。这种产品的医疗属性往往较弱，产品更多是定位在母婴社区APP。
分析：定位在母婴移动医疗的产品，以社区功能为切入点或者过重的运营社区功能并不是一个很好的选择，重点发展医疗服务的同时，在用户端与母婴社区类产品合作似乎是一个不错的选择。
2.运营分析
通过分析这19款母婴移动医疗产品的运营，我们发现在产品的发展路径上存在一些共性。产品运营主要分为以下几种方式：
1）互联网思维运营
产品先构建平台，邀请医生入驻，通过互联网手段获取大量用户，产品前期注重完善用户需求以及用户体验。代表产品：康大预诊、妈咪掌中宝等。
分析：充分利用互联网传播的特性，在前期即可拥有大量用户，这种运营模式的产品中往往会加入社区功能，在前期维持用户粘性。然后逐步增强自己的医疗资源，以达到从量到质的转化。但是如果医疗服务的进展速度跟不上用户的需求，就会很快流失大量的用户，并且之后再想挽回这些用户的成本和难度将会非常大。
2）医疗思维运营
在推广分析中我们选取了4款产品作为示例，分别用A、B、C、D表示。在付费版报告中会显示出具体的产品细节。
1）用户端
①用户端推广：通过APP下载量，我们可以看到目前母婴移动医疗垂直领域APP的用户使用情况。经过独角兽工作室的深入挖掘，发现一些产品存在比较明显的刷榜行为，经过
修正之后，我们可以更真实看到母婴移动医疗APP的现状。如图8所示。
图8 修正用户下载量情况
在用户推广方面，各个厂家主要采用以下方式：
a.新媒体：通过社交平台、门户网站等渠道，以广告、视频教育等形式线上推广。
b.医生推荐：通过与医院合作，由医院→医生→患者的形式，向患者推广。或者直接由签约医生向患者推荐。
c.地面推广：通过招募大量的地推团队线下推广。
分析：大部分产品的用户下载量处在百万级别，对比其中几款发展较快的产品，我们发现在各个产品在用户端推广方面尚有很大发展空间。其中下载量最高的某款产品在用户端推广上采用的是新媒体和医生推荐方式，没有非常独特的方式。我们认为，目前母婴移动医疗APP还是应该更注重产品本身的质量，用户端推广需要积累，一味的冲用户数有时还会起到反作用。
②用户活跃度：由于产品定位在移动医疗产品，所以这里我们通过咨询量来反映用户的
活跃情况。如图9所示，各个产品的日均咨询量差异很大。同为B轮融资的B产品和C产品的日均咨询量相差超过10倍，这是因为B产品只有线下咨询功能，而C产品则为线上咨询，也说明用户的线上咨询需求远远高于线下咨询。而再看D产品，日均咨询量极少，对比A产品，两款产品都是互联网思维运营，如今的运营状况差距巨大。
图9 咨询量情况
分析：在母婴医疗垂直领域，用户的线上咨询需求远远大于线下咨询需求，产品在前期重点建设线上咨询平台更容易在较快时间做出较大的流量。对于用户端推广，并不是越快速越好，产品需要根据自身的体量规划自己的推广速度。
2）医生端
医生资源是各个移动医疗APP厂家的必争之地。目前来看，由于各个产品的发展阶段和侧重点各不相同，各个产品入驻的医生数量差别较大。单纯的入驻医生数量并不能够准确的反映出一款产品在医生资源层面的优劣，独角兽工作室将在平台上接受过咨询的医生定义为一款APP的激活医生。
①医生端推广：在医生推广方面，各个厂家主要采用以下方式：
a.新媒体：通过社交平台、门户网站等渠道，以广告等形式线上推广。
b.医院中心推广：通过与医院合作，由医院向院内医生推广。
c.地面推广：通过招募大量的地推团队线下推广。
推广层面的比较，如图10所示。我们看到A、B两款产品的入驻医生仅仅集中在北京、上海、广州、深圳、成都、杭州5个城市。而D产品的入驻医生则遍及全中国超过100个城市。C产品上线仅15个月，线上已经入驻超过3000名医生，分布超过300个城市。
图10 入驻医生情况
分析：A、B两款产品在医生端推广采用地推方式，C、D两款产品则采用互联网方式开放给所有医生，在获取医生的速度、以及医生分布的广度上，后者的优势明显。
②医生活跃度：医生数量情况的比较，如图11所示。我们发现，A、B两款产品的激活医生数占比接近80%，而C产品的激活医生占比只有50%，D产品的激活医生数量占比更是只有不到5%。这里我们还统计了两个平台上活跃医生的占比情况，即咨询量超过平台平均咨询量的医生。前两款产品活跃医生占比均接近20%，后两款产品都不足10%。
图11 医生情况对比
分析：地推方式获取医生方式，一般公司会建立明确的医生管理体系，并与医生签约，而互联网方式推广在医生管理方面比较松散，因此在医生活跃度方面，A、B两款产品的模式具有很大的优势。
4.盈利模式分析
母婴移动医疗APP还处在快速发展阶段，各个公司都在探索适合自己的盈利模式。纵观本次测评的所有产品，现阶段共有以下几种收费方式：
①付费服务：包括线上的付费咨询，以年费形式呈现的在线医疗服务，以及付费线下咨询等。目前来讲，由于用户习惯还没有养成，大部分产品的付费服务均拥有每天免费限额。
②销售硬件：以智能可穿戴设备为切入点的几款产品，通过硬件销售盈利。
③社区电商：以社区为主要运营功能的两款产品，均已经通过社区活动、广告、母婴周边消费品销售等渠道盈利。
由于本次评测的重点在母婴移动医疗垂直领域，所有APP均突出医疗属性。而在市面
上，随着几家综合性移动医疗独角兽的崛起，各大公司均已渐渐找到适合自己的盈利模式。母婴垂直领域的这些产品是否能从中受到启发和影响，找到长久稳定的商业模式：
①保险：与保险公司合作，推出孕妇健康险、儿童健康险等保险，将医疗服务与商业保险结合，保险客户通过母婴移动医疗APP得到健康管控方案。
②B端合作：利用公司平台上丰富且忠实的医生资源和具有较高依从性的患者用户资源，为母婴保健品企业、药企等相关第三方企业提供患者教育、E-marketing等服务。
③硬件：为智能可穿戴设备提供线上平台，为用户带来更专业的服务、更好的用户体验，同时为帮助医生更好的管理自己的患者。
④线下诊所：打通线上咨询与线下诊疗的闭环，独立运营线下诊所，通过医疗和药品渠道盈利。
⑤社区电商：从线上轻问诊转型社区运营，通过母婴领域的周边消费品盈利。
四、母婴移动医疗APP的发展趋势
1.政策影响
1）单独二孩政策
2013年12月28日，第十二届全国人大常委会第六次会议表决通过了《关于调整完善生育政策的决议》，一方是独生子女的夫妇可生育两个孩子的单独两孩政策依法启动实施。2014年，北京实行“单独二孩”政策首年，申请人数达30305例，审批28778例。2014年10月，深圳市共受理“单独”家庭再生育申请11636份，办理再生育登记10561份，经测算，深圳提出再生育申请的家庭比例为29.09%。截至2014年底,全国共有106.9万对单独夫妇申请再生育。预计2015年，受单独二孩政策影响，出生人口比2014年多100万
左右，单独二孩政策的效果正在显现。
2）普遍二胎政策
2015年10月，中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议公报指出：坚持计划生育的基本国策，完善人口发展战略，积极开展应对人口老龄化行动，全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策。目前符合普遍二孩再生育条件的妇女约有1亿人左右，全面开放二胎政策将为中国母婴市场带来不可估量的巨大提升空间
。
2.现存的问题
1）质量和速度的平衡
作为一款母婴垂直领域的移动医疗APP，核心目的是为了解决用户的医疗需求，而医疗作为一种刚性需求，各个产品并不需要太多的为用户端的活跃问题操心，医生的活跃问题才是重中之重，因此医生资源将成为兵家必争之地。目前，母婴移动医疗APP的绝大多数产品处在A轮以前融资阶段，各平台上医生数量在几百人到上千人不等。如何在医生活跃度和医生推广速度方面之间取得平衡，并满足用户端不断增长的需求，成为各个产品在发展中需要解决的重要问题。
2）商业模式的不确定
目前，各个母婴移动医疗APP尚处在发展阶段，即便是B轮产品也没有找到一个明确的商业模式。大多数产品还处在一个“闭关锁国”的状态：专心积累自己的医生资源，提高自己的医疗服务质量，积累高度依从性的忠实用户。本着一个船到桥头自然直的态度，脚踏实地的耐心发展。不可否认，移动医疗产品的潜在付费方有很多，如保险公司、第三方相关机构、甚至用户等，但是真正成功的合作模式还没有明确的方向。我们相信，各个公司虽然
市场上几款医疗相关的APP调研以及体验 移动医疗，也称移动健康，即Mobile Health, 国际医疗卫生会员组织HIMSS 给出的定义为，就是通过使用移动通信技术——例如PDA、移动电话和卫星通信来提供医疗服务和信息，具体到移动互联网领域，则以基于安卓和iOS等移动终端系统的医疗健康类App应用为主。 随着移动互联网以及电子商务领域的飞速发展，移动医疗已然成为了下一座“金矿”，一项潜力巨大的“朝阳产业”。目前国内市场上比较主流的医疗APP 有：好大夫在线、春雨掌上医生、快速问医生、男性私人医生、大姨吗、医口袋、过日子等等。 一、好大夫在线 1、基本信息： 好大夫在线网站创立于2006年，隶属互动峰科技（北京）有限公司，是中国最大的医疗网站，目前关于这个好大夫在线有两个APP产品，一个就是好大夫在线--患者版，另外一个好大夫--医生版，该APP的最早发布的时间为2011年9月份，最新版本为2013年11月的2.0.9，前后运营时间超过2年。 2、下载量： 目前好大夫在线仅安卓下载量已经突破40万，苹果APP Store排行也名列同类型软件前列。 3.优势有哪些： a.在这个客户端上收录了3千家正规医院以及30万位大夫，拥有庞大的一个健康信息咨询空间。 b.患者可以在平台上用手机注册一个账户，这样就可以不出户就直接可以与各家医院的专家直接咨询相关的问题。 c.在APP首页可以看到以下两个方面查找，一个是按疾病找，一个是按医院找，
这样对于患者来说，可以马上找对的医生，可以马上就近就医，非常方便。 d.另外在第2优点中按医院查找中，二级链接里面，分的地区也很细，将各个省市的一，二，三级甲等医院都系统的罗列出来，让患者可以先咨询就近的医院的专家，如果有需要直接到该就近医院去直接去做相关的检查。 e.在APP首页有一块“预约转诊”，这一模块可以让患者在根据病情的严重性可直接转入到上一级医院及医疗机构进行救治，这样可以省去很多个人去转入及转出医院时候的相关事项。 f.在一级链接中有一个快“专家观点”，里面将很多常见病进行了讲解，并且有各个医院的专家针对一些特殊病例进行分析，这样然患者更加直接的了解一些常见病的症状及相关的预防措施。 4.用户体验（体验者：吕佳荣）： 总的来说好大夫在线这个APP跟其他的医疗相关的客户端还是蛮实用的，现在本来就是看医生比较难这样的现状，现在我们可以在手机登陆好大夫在线这个平台就可以马上与各个科室的专家对上话，可以在平时的生活中就逐渐的提升了自身健康的知识。但是个人感觉还是有一些不足的地方： 1、在线跟大夫咨询的时候，有很多时候都是不能及时的回复，老是提示咨询人数多，稍等这样类似的话，这样会让咨询问题的人没有太大的积极性。 2、在APP首页有一块电话咨询，上面是有一个收费的标准是150到300/15分钟，既然现在APP这个这么普及，那么就应该是比较大众化，平民化，所以价
(此文档为word格式，可任意修改编辑！） 2016年4月
目录 一、Practice Fusion：美国最大的云平台电子病历企业 3 1、公司概况3 2、服务方式4 3、用户数据5 4、核心价值6 5、盈利模式6 二、Castlight Health：医疗价格与质量第三方比较平台7 1、公司概况7 2、盈利模式9 3、服务方式10 4、收入规模10 5、利益相关方态度11 三、Health Tap：美式医患问答平台12 1、公司概况12 2、盈利模式14
3、早期质疑15 一、Practice Fusion：美国最大的云平台电子病历企业 1、公司概况 2008年成立，使命是：连接医生、患者和数据，趋向一个更好的医疗并拯救生命。 公司最初以300 美元/月向医生推广其电子病历系统，由于竞争激励，尽管降价到50 美元/月，依旧毫无起色。2009 年，为推进医疗改革，美国政府颁布法案，规定2015 年前使用电子病历系统的诊所医生，将会获得44 万到64 万美元的医疗保险奖金，反之，将要接受罚款。当时，电子病历系统在美国价格不菲，几年使用费往往需要数万美元。
同年，Practice Fusion 顺势推出免费系统——医生仅需同意将系统生成病历的所有权让渡给该公司。 2009年4 月，Practice Fusion 推出了在线免费预约服务。通过网站，公司向患者提供了全美超过27 万个认证医生的信息，还包括150 万个对医生的认证评价(每个医生平均有14 个评价)。开通当月就提供了300 万个预约渠道。这些数据目前均有大幅增长。这一业务虽然与为患者提供预约服务的行业巨头ZocDoc 业务重合，但ZocDoc 每月向每位医生收取250 美元的花费，Practice Fusion 无论是向患者还是向医生，都是完全免费的。 目前，Practice Fusion 是美国最大的云电子病历平台。美国每年有12 亿的就诊量，其中83%（近10 亿）是在医院外的医生办公室发生的，这其中6000万（6%）的就诊量是在Practice Fusion 上完成的。 2、服务方式 医生、患者在在诊前、诊中、诊后都会用到Practice Fusion 的服务：
移动医疗APP解决方案 在传统的医疗行业现状下，患者对医院缺乏了解、信息不对称，而看病难、看病烦、服务不到位导致医患关系紧张，部分医院品牌形象缺乏。在移动互联网时代，只需轻动手指，则一站式改善就医体验。 核心目标 1.为医院诊疗机构提升品牌形象 为用户展现医院整体形象、先进设备、权威专家及服务项目，让用户对其产生信任和好感。 2.吸引医患资源 产品可以让医院通过该移动应用平台做相关的宣传推广，已达到让医院通过该产品吸引大批用户的目标 3.缓解医院普遍存在的“三长一短”问题 优化我院现有诊疗流程，缓解我院普遍存在的“三长一短”问题，即挂号排长队，缴费排长队，检查排长队，看医生时间短问题。 4.缓解医患信息不对称问题 为患者提供自助服务，方便患者了解所患疾病、了解检查化验项目、了解相关药品、 能够看懂检查化验单，能够看懂处方，能够索取自己的电子病历等。部分解决了医患信息不对称问题。一定程度上避免过度医疗等情况发生，保护病人的合法权益。
5.配合“医联体”试点，促进优质医疗资源纵向流动 配合“医联体”试点，促进优质医疗资源纵向流动，引导患者分级就诊，双向转诊，缓解“看病难”。 解决方案 APP解决方案是真正意义上的面向门诊全流程的移动医联平台，是完全贴合医院就诊流程而设计，并且提供了有效的医患沟通平台，在提高了患者满意度的前提下，也提升了医生的服务水平。从问诊人体验出发，以消息通知为核心，覆盖门诊就医全流程，为问诊人提供便捷的门诊服务。 1.预约挂号，支持交互式智能导诊分诊 抛弃了以往图形导诊过于专业化的疾病名词，从患者实际体验出发，改用以症状问答 为核心的交互模式，帮助患者完成初步分诊，确定挂号科室 2.实时挂号，可通过诊疗卡余额实时支付 实时获取门诊号源，实时锁定号源，实时余额支付或银行卡快捷支付，逆向流程窗口 完成 3. 智能候诊 实时掌握当前排队状态，减少患者焦虑，根据规则，提醒患者就诊，减少反复问询 4. 诊疗卡充值 允许问诊人实时查询余额，支持主流银行卡、借记卡充值
移动医疗平台 可行性分析报告 编制： 审核： 批准： 实施日期：
移动医疗平台可行性分析报告 1.项目概要 目前，公知的救护车功能是接送伤病者和在车上对其进行简单的治疗抢救，车上由于技术的原因没有手术室，不能做手术，特别是无菌手术。而危重急需做手术的军人，特别在离医院远、山区、偏远的边疆、哨所，患者也得送到医院的固定手术室做手术，经过途中的颠簸，上下车的搬动，才能到达医院，再进入手术室做手术。这其中，一是耽误时间，如危重军人就可能错过最佳抢救时机；其二是途中的颠簸，上下车的搬动，不利于心脏、脑血管、骨折、大出血、战斗伤员等怕振动、颠簸、移动的病人。因此，如有一个能就近及时、快速的给需要做手术的人马上动手术，有一个可移动的手术室，特别是军队战时能在火线及时、快速、机动抢救危重伤员，并予以及时做手术是非常重要的。 与医院相比，此医疗平台规模虽小，功能却很齐全。每台车上有足够的空间，可以配备各种医疗设计，包括配装了X光机、超声机、观片台、全自动生化分析仪以及产科检查床、冰柜、空调和紫外线消毒灯等先进医疗仪器设备。此医疗平台可在发病现场、军队火线，及时给危重病人做手术，也可以做无菌手术，使病员在第一时间得以救治。最重要的是，他可以不只为一名需要伤员时行手术，可以同时进行多台手术。实现真正意义上的流动医院。由于本发明轻便、可移动，可以说是一个移动小型医院，特别适合做为军队野战医院伤员救治、无菌手术和机动、快速、搬迁的需要，并对控制术后感染，减少抗菌素用量，减少患者住院天数，都有其积极作用，是现代野战医院必备的尖端设备。本专利对增强军队后勤保障能力，提高战斗力，使军队装备的现代化都有其深远的进步意义。同时，此医疗平台在民用推广方面也有其优势所在。特别是边远的贫困山区以及地震、洪水、干旱等重灾区，此医疗平台所形成的流动医院能起到重要作用。 1.1国内军用医疗专用车类型 现代战争对救护医疗车要求更高了。例如，要求它既能在前线的枪林弹雨中进行救护，又能随时渡过江河将伤员迅速送到后方。这样，救护医疗车就必须具
2018—2019中国移动医疗健康市场研 究分析报告 一、2018中国移动医疗健康市场年度动态 1、政府政策利好不断，互联网+医疗高速发展。
继2014年国家卫计委、药监局相继出台“多点执业”、“线上处方药”、“远程诊疗”等政策方案后，2018年《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》、《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》、《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》等一系列政策意见为移动医疗健康市场的发展奠定了良好的政策导向。 2、移动医疗健康投融资风起云涌，资本市场持续升温。 相关资料显示，截止至2018年12月28日，互联网医疗健康领域共发生投融资221起，比2014年增长45.4个百分点。2018上半年国内互联网医疗领域的风险投资总额达到7.8亿美元，已超过2014年全年总额。其中特别引人注目的是，2018年11月30日微医集团完成由国开金融、复星医药、高瓴资本、腾讯等共同投资的高达3亿美元的E轮融资，移动医疗领域所获资源和关注又获得了量级的提升。 3、移动互联网下的医生集团如雨后春笋，加速产业链布局。 医生作为最为重要和稀缺的医疗资源是移动医疗领域重点关注的一环。继万峰医生集团、张强医生集团、杏香园医生集团、大家医联、中康医生集团、广州私人医生工作室等医生集团后，2018年6月，作为中国首个基于移动互联网且规模最大的三甲医院移动医生集团——三甲医生集团成立，通过移动健康云协作平台，实现跨地域、跨医院、跨科室的医护协同合作。 4、分级诊疗催生巨大需求，推高医联体智慧平台的搭建浪潮。 2018年9月12日，国务院办公厅推出推进分级诊疗制度建设的指导意见，提出了2020年全国内分级诊疗制度基本建立，2018年基本实现大病不出县的
移动医疗App：在医院围墙外淘金作者：南方周末记者蒋昕捷实习生王悦 发自：北京2013-04-26 10:04:37来源：南方周末 中国移动医疗市场发展前景诱人，但至今还没有一款APP找到符合中国国情的商业模式。（何籽/图）?标签 ?App ?医疗健康 ?移动医疗 ?大姨吗
?春雨掌上医生 ?商业模式 ? 在医药健康领域的跨界革命移动医疗冲击之下，中国创业者首先从医疗健康类App开始自己的梦想。如何在两千多款医疗健康类App突围，规避监管，寻找到成熟的商业模式，正考验着年轻的创业者。 健康革命，从App开始 54岁的王琪要挑战“80后、90后玩转世界的方式”——移动互联网世界。 在这个新的世界里，她拥有双重身份。一方面，她是专家——北京妇产医院产科主任医师，她像在医院时那样接受“备孕”“保胎”等患者咨询。另一方面，她也是用户——几年前她升格为姥姥，试图指导女儿喂养外孙女，可女儿怎么都不肯接受她的专业意见。 智能手机上的App应用能保护健康、挽救生命？至少在互联网时代长大的年轻人是这么认为的。 一款名为“春雨掌上医生”的App（智能手机第三方应用程序）成了矛盾调停者。这位“50后”医生不得不拿着苹果手机，在App上帮着咨询关于吐奶、哭闹、便秘等儿科的常见烦恼。 毫无疑问，智能手机已经实现每天24小时如影随形，而这正是创业者所乐见的——他们设想了一个更美好的未来就医场景： 一个小小的外接设备能实时监控你身体的各项指标，一旦出现异常，就会发出信号。下一步，它将自动连接最近的医院，帮你安排一辆救护车；在你到达医院之前，既往的病史、心电图、血压等多项数据已加入到医生的病例库中。如果有必要，你的资料会被发送到地球的另一端，出现在某位全球知名医生的手机上。 “这不是科学幻想，这是正发生的医药健康领域的一场跨界革命。”从事移动互联网产业研究的艾媒咨询CEO 张毅对南方周末记者说。 这场革命即为移动医疗。艾媒咨询刚刚发布的《2012-2013中国移动医疗市场年度报告》指出，2012年中国移动医疗市场规模已达到18.6亿元，预计5年后，将达到125亿元。 对于绝大多数创业者来说，梦想首先是从医疗健康类App起步的。 就在2013年4月12日，一款以女性生理期管理为主的App产品“大姨吗”获得了贝塔斯曼亚洲投资基金领投、真格基金跟投的数百万美元投资。年轻的创业者喊出的口号是：打造全世界最懂“大姨妈”的公司。 “无处不在，无时不在”的医生 想从移动医疗市场掘金者，不止“大姨吗”公司。“春雨掌上医生”早在2011年11月就开始描绘蓝图。 这款App的创始人张锐喊出的口号是“身体不适问春雨”。这一问诊平台“专注于医院围墙之外的健康咨询与简单问诊”，最早从儿科、妇产科起步，目前的3.0版本几乎汇聚了一家综合医院的所有科室，最新上线的是禽流感科。 在公共平台上，一位患者即向北京同仁医院呼吸科主任医师张友平提问：“昨天吃了鸡肉，后来就发烧了，会不会是感染了H7N9。” 春雨掌上医生包括自诊和问诊两部分。在问诊环节，用户可以通过语音、图文等方式，向五千多名来自全国的三甲医院医生提问。 在接下来的手机对话中，张友平详细询问了从医院检测报告到鸡肉烹调方式等诸多环节。最后他答了两个字：“不会。”
篇一：移动医疗行业研究报告 移动医疗行业研究报告 （移动医疗app报告） 龙文价值管理研究中心 2015年1月14日 第一章移动医疗行业概况 1.1行业定义 1.2行业分类 第二章移动医疗行业发展特性 2.1移动医疗是趋势不是主题 2.2行业成长空间广阔老龄化加剧监测市场扩容 2.3产业链焦点在移动app和可穿戴设备2.4 盈利模式日渐清晰：药企付费市场比个人付费市场空间大 2.5 线上竞争注重用户体验，线下竞争重医疗资源整合 2.6 商业模式为王，细分领域深耕垂直整合模式优势更明显 2.7 移动医疗当前存在的问题第三章移动医疗app公司竞争格局分析 3.1 移动医疗app需求与供给分析 1）移动医疗app主要分为四大类 2）保健养生类app为用户第一诉求 3）综合类、保健类、药品信息类app下载最多 4）行业先发优势效应明显，投资正当时 3.2移动app行业先发优势竞争者分析 3.3 移动医疗app估值方法 1）市盈率价值法 2）app活跃用户估值法 3）apptopia估值工具 3.4 互联网大佬来势汹汹涌入移动医疗第四章移动医疗风投正劲 4.1 移动医疗一级市场风投偏好 4.2 上市公司移动医疗布局第一章移动医疗行业概况 1.1行业定义 移动医疗（mhealth，mobile health):通过移动设备，例如移动电话、平板电脑、智能手环、无线植入式器械、检测器以及可穿戴医疗设备等和卫星通讯提供医疗或健康信息和服务. 图：移动医疗示意图 数据来源：互联网，龙文金融 1.2行业分类 目前，移动医疗服务主要是针对于周边医疗服务所开展的，不具备“硬实力”，未来想要实现核心医疗服务的移动化还需要包括智能设备和移动交互等技术的长久发展。硬件、软件、数据构成了移动医疗的闭环，行业的核心是数据，入口可以是软件方案，也可以是硬件方案。图：移动医疗不同入口与优劣势和细分类资料来源：龙文金融 软件方案主要包括：信息化系统和个人用户平台。 信息化系统： 目前，医院管理系统市场已经进入成熟期，未来发展空间受限，不过未来基于医院获得的大数据优势会使得相关公司在数据服务领域拥有较大的优势，如东软集团、卫宁软件的先发优势将进一步巩固。个人用户平台： 该类平台中多为app为载体的创业公司，盈利模式是首先将产品在用户中进行推广，获得用户粘性之后，对其提供的资讯以及连接服务、数据衍生的服务进行收费。主要分为连接型用户平台和自用型用户平台。连接型用户平台：为连接医患的平台，这类软件目前还没有与数据对接的服务，主要是针对连接服务进行收费，同样可以做成社群商业模式。自用型用户平台：为医生以及患者提供相关的信息和指导的平台，不需要在多方之间构成连接，这类软件发展较快，目前已经具有相对成熟的盈利模式（多为广告），而这类非连接型的软件平台未来的出路在于构建“社群商业”。 硬件方案：
2015年移动医疗商业模式分析报告 2015年1月
目录 一、移动医疗的核心是提高效率、降低成本 (3) 二、移动医疗代表企业的商业模式 (3) 1、丁香园：医生社区 (3) 2、春雨医生：轻问诊 (5) 3、好大夫：重问诊 (6) 4、华康全景：挂号/院内外 (8) 5、掌上药店：导药/购药 (9) 6、益体康：穿戴硬件 (10) 三、移动医疗模式相关问题 (11) 1、移动医疗的模式，海外有什么样的企业可以对标 (11) 2、华康全景和阿里健康做的好像是一样的事情，华康是怎么定位的 (12) 3、社区医生培训想往互联网方向转，有无做成移动医疗的可能 (12) 4、医药电商网售的处方药的处方会有哪些来源 (13) 5、传统医疗信息化企业，在转型时有哪些过往的优势可以凭借 (13) 四、投资策略 (14)
一、移动医疗的核心是提高效率、降低成本 无论从美国还是欧洲来讲，全世界放松移动医疗监管是一个大趋势，这个趋势的主要条件是，第一是促进创新，提高效率，也是根本，第二是事后监管，根据依法治国的精神，移动医疗应该比照医疗器械，由CFDA 来监管。 移动医疗的核心是提高效率、降低成本，第一是要控费，第二是全覆盖。移动医疗的重要价值在于降低患者就医成本、提高医生工作效率、提高医院运营效率。 二、移动医疗代表企业的商业模式 六家移动医疗代表性企业，都是第一梯队的，各个商业模式都不一样，分别代表所处的子行业。 1、丁香园：医生社区 丁香园具有环形商业体系，商业模式非常复杂，至少包括五个方面：一是为医生提供免费文献/学术工具/交流平台，以医生社区为核心导向；二是医药观察数据，可以作为药企的技术后台，具有非常强的粘性；三是医药人才招聘平台（丁香人才）类似医药专业的51job，对找工作者是免费，收后端的钱；四是生物科研试剂类的企
易问医移动医疗APP带给我们的好处 其实，移动医疗并不是新名词，传统上就有飞机医院、手术汽车、体检大巴、轮船医院及远程医疗等。移动远程医疗发展至今已经历三个阶段。 第一代从20世纪60年代初到80年代，远程医疗最初萌芽于美国国家宇航局对宇宙飞行中的宇航员进行医学保健遥测和监护，受制于当时的信息技术还不够发达，信息传送量极为有限，远程医疗发展较为缓慢。 第二代从20世纪80年代后期到90年代后期，随着通信和电子技术的不断提高，美国和西欧国家在远程会诊、医学图像的远距离传输、远程会议和军事医学等方面取得了较大进展。 第三代从20世纪90年代至今，目前正处于远程医疗的快速、全面发展时期，逐步呈现走进社区，走向家庭，更多地面向个人，提供个性服务发展的特点。 易问医移动医疗将改变健康从业人员和健康需求者的角色，而大数据分析为临床研究提供强大的平台。 说好处 做医生助手当患者帮手 帮医生 帮医生梳理病人 有些手机APP软件，或者网站可以对患者问题进行分诊和、疏导，设置严格有序的多级导诊程序，在患者真正和医生沟通之前，起到了筛选把关的作用，这减轻了很多医生的网络问诊的压力和负担。 当医生的助手 医生助手服务模式的定位是由医生主导，为医生服务的移动端患者管理随访助手。这种服务模式是一个封闭系统，只有在医生授权的情况下，才能实现病历在不同医生间的流转，这也充分保护了医生和患者的权益，避免病源流失。app从医疗个性化的管理工具切入，充分调动了医生在医疗资源管理和调配的主动性。 辅助医生开展科研 医生可以在患者入组后，让患者在手机端安装一个科研随访App。这样，患者不仅可以在手机上自动收到下次访视的提醒，医生也能够通过手机APP，与患者直接沟通，并可向患者发送研究注意事项和科普文章等，甚至一些访视内容(如随访表)可以设计成直接通过手机App完成。更进一步地说，如果在平时看病人的时候，就注意积累潜在的患者资源，并通过有效的App能够在随后进行更有效地沟通和维护。这样一旦有合适的临床试验，平时维护稳定的患者群将成为招募病人的一个有效资源，同时，有效的随访也为临床研究提供了保证。
2015年移动医疗App 行业分析报告 2015年2月
目录 一、移动医疗APP井喷式发展 (4) 1、医疗互联网化三步走的时代背景 (4) 2、国内外移动医疗A PP现状及用户需求 (5) 3、移动医疗A PP作为首选用户终端将大有作为 (8) 二、从移动医疗APP 的角度切入智慧医疗服务链 (11) 1、诊疗前环节移动医疗A PP分析 (12) （1）健康管理环节 (12) （2）自诊环节 (12) （3）问诊环节 (12) （4）寻诊环节 (13) （5）候诊环节 (13) 2、诊疗中环节移动医疗A PP分析 (14) （1）诊疗环节 (14) （2）用药环节 (15) （3）院内康复环节 (15) 3、诊疗后环节移动医疗A PP分析 (15) （1）支付环节 (15) （2）后续用药环节 (16) （3）健康管理环节 (17) 三、APP角度看移动医疗市场存在问题 (17) 1、诊疗前环节APP多为轻问诊，隔空看病存隐患 (17) 2、健康管理APP同质化严重，用户粘度低 (18) 3、涉及诊疗中环节的APP欠缺，无法满足专业人士需求 (19) 4、我国移动医疗APP监管机制空白，各环节成员责任不明 (20) 四、解决方案 (21)
1、建立基于患者价值的远程医疗体系，突破在线诊疗空间瓶颈 (21) 2、健康管理与可穿戴设备紧密结合，重度垂直抓牢用户 (23) 3、医院牵头做院墙内的移动医疗，并与政府、药企、信息化公司加强合作 (25) 4、明确监管职责，建立行业标准 (26) 五、相关上市公司分析 (28) 六、主要风险 (31) 1、关键技术风险 (31) 2、商业模式和产业链风险 (31) 3、医疗纠纷的风险 (32)
移动医疗A P P解决方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
移动医疗APP解决方案 在传统的医疗行业现状下，患者对医院缺乏了解、信息不对称，而看病难、看病烦、服务不到位导致医患关系紧张，部分医院品牌形象缺乏。在移动互联网时代，只需轻动手指，则一站式改善就医体验。 北京康易互动科技有限公司（简称康易互动）是一家专注于为医院提供移动医疗信息化建设的服务提供商，旨在借助移动互联网技术手段，致力于为患者提供一流的体验。 同时，康易互动还专为医院设计并提供完全贴合医院流程的产品服务，以追求“合作、创新、共赢”为服务目标，竭诚希望通过我们全方位、及时周到的服务为医院移动信息化发展贡献力量。 2 核心目标 1.为医院诊疗机构提升品牌形象 为用户展现医院整体形象、先进设备、权威专家及服务项目，让用户对其产生信任和好感。 2.吸引医患资源 产品可以让医院通过该移动应用平台做相关的宣传推广，已达到让医院通过该产品吸引大批用户的目标 3.缓解医院普遍存在的“三长一短”问题 优化我院现有诊疗流程，缓解我院普遍存在的“三长一短”问题，即挂号排长队，缴费排长队，检查排长队，看医生时间短问题。 4.缓解医患信息不对称问题 为患者提供自助服务，方便患者了解所患疾病、了解检查化验项目、了解相关药品、能够看懂检查化验单，能够看懂处方，能够索取自己的电子病历等。部分解决了医患信息不对称问题。一定程度上避免过度医疗等情况发生，保护病人的合法权益。 5.配合“医联体”试点，促进优质医疗资源纵向流动 配合“医联体”试点，促进优质医疗资源纵向流动，引导患者分级就诊，双向转诊，缓解“看病难”。 3 产品介绍
2014年移动医疗行业 分析报告 2014年9月
目录 一、移动医疗：医疗服务蓝海扬帆起航 (3) 1、移动医疗关键词：整体解决方案、系统强化 (3) 2、医患心中的移动医疗：主动管理、双向沟通、全面知情 (5) 二、行业方兴未艾，产品结构优化进行时 (7) 1、全球市场爆发增长，欧美亚三足鼎立 (7) 2、从诊断治疗到健康管理，产品结构优化与医疗、通信水平正相关 (8) 3、中国市场进入加速期，监测、诊断类仍是主流 (11) 三、行业趋势：人性化、医疗化、标准化 (12) 1、人性化：便携化、精细化 (12) （1）产品的便捷化，用户针对性的精细化 (12) （2）针对性的精细化 (13) 2、医疗化：数据管理医疗 (15) 3、标准化：产品个性化，平台标准化 (17) 四、相关公司：行业初崛起，公司成长进行时 (20) 1、宝莱特 (20) 2、九安医疗 (22) 3、蓝帆医疗 (23)
一、移动医疗：医疗服务蓝海扬帆起航 1、移动医疗关键词：整体解决方案、系统强化 移动医疗服务通俗定义。移动医疗通过使用移动通信技术——例如PDA、移动电话和卫星通信来提供医疗服务和信息，具体到移动互联网领域，则以基于安卓和iOS 等移动终端系统的医疗健康类App 应用为主。在医疗人力资源短缺的情况下，它为发展中国家的医疗卫生服务提供了一种有效方法。 我们认为，移动医疗是医疗整体解决方案以及(个人/群体)医疗的强化系统。我们认为移动医疗的定义可以分为两部分：医疗整体解决方案以及(个人/群体)医疗的强化系统。其中，医疗整体解决方案涵盖：健康管理、疾病预防、疾病诊断疾病治疗；而医疗强化系统包括：紧急情况反应、医疗支持、医疗监管、医疗管理。
2015年医改和移动医疗分析报告 2014年12月
目录 一、医改核心是提供更好的医疗服务 (3) 1、降低医疗成本，提高效率 (3) 2、发挥市场在医疗体系中的决定性作用，打破公立医疗机构垄断 (3) 3、医药企业、医疗机构、医患均受益 (4) 二、医改的思路和步骤 (5) 1、医药分开 (5) 2、医生自由执业 (5) 3、限制公立医院扩张，发展社会办医，需方建立多层次医疗保障体系 (6) 4、分级诊疗 (6) 三、移动医疗发挥先锋作用 (7) 四、移动医疗发展现状 (7) 1、移动医疗技术发展 (7) 2、移动医疗的价值观 (7) 3、移动医疗产业链架构 (8) 五移动医疗应用案例 (9) 1、移动医药电商 (9) 2、自由执业：个体医生如何给看病、管理病人 (10) 3、移动医疗提高医院运营效率 (12)
一、医改核心是提供更好的医疗服务 1、降低医疗成本，提高效率 可及性、可负担性、医疗质量是医疗体系的重要评价指标。可及性是指医疗服务的可获得性，可支付性是指可负担得起医疗服务，还有是医疗服务质量。如果这三个指标都做好，可以方便、便宜的得到很好的医疗服务，就是很好的医疗体系。当前的政策注重可及性、可支付性，质量相对淡化。国外发展历程，基本都是三阶段完成。首先解决可及性，实现广覆盖，平等享受基本药物和基本医疗。第二阶段是可支付性，实现了医疗服务广覆盖后也能够负担得起，提高效率，使医疗体系具有经济性，美国从上世纪末开始控费，国内现阶段也开始重视医疗控费。第三阶段注重质量，部分人群需要差异化的医疗需求。 2、发挥市场在医疗体系中的决定性作用，打破公立医疗机构垄断 2009 年中国新医改方案出台，直至2014 年新医改历经五年进入深水区。不少人坚持认为医改应由政府主导，医疗卫生的属性是公益性质。但绝对的政府主导，将导致行政系统过于庞大，运行缓慢效率低下。 医改必须以“发挥市场在医药卫生资源配置中的决定性作用”为改革理念。能够让“卖方”各企业充分有序合法竞争的市场，就是一个
移动医疗APP商业计划书 项目名称： 项目单位： 地址： 联系人： 电话： 电子邮件：商业计划书基于互联网的远程医疗服务平台北京华夏医疗服务公司北京市海淀区上地东路35号张轶扬 二〇一二年八月编制 项目简介（Executive Summary） 我们的产品和服务内容：搭建了高级医生和基层医生之间医学价值传递的交互式服务平台，合理地、阳光地划分收益，聚合华医，经世致用。 服务的独特性：通过服务模式的创新，以第三方平台来整合医疗资源，把远程医疗服务从政绩示范性工程、不定时、零星点式服务、个别医院服务行为，变为患
者对高级医生需求推动、日常性服务、以线带面、高级医生多点执业不受医院体制限制。 远程医疗的市场规模：全国1年超过55亿人次诊疗，医院专家号人次是总就医人次的35%，约达19亿人次中，蕴含850亿元人民币的潜在远程医疗服务市场。 我们的竞争优势：线下在职高级职称医生资源的整合能力是我们的核心竞争优势，服务平台对患者资源的积淀是公司业务拓展的基础。 我们的团队组合：我们有医疗体制改革的深度参与者、医疗纠纷的处理者、医学影像的一线专家；我们有医疗系统与产品研发的资深经理；我们有国家信息化标准制定参与者、政府部门下海的创业企业经营者，项目实施中修炼出的高级项目经理。 投资我们的理由：我们是稳健发展、高回报的医疗健康“大消费”行业，我们的行业资源积累，加上你的资金，在规模化的基础上快速实现盈利。参与我们互联网改造医疗行业行动，打造赚钱的新型线上医院。 融资的额度和使用方向：本期融资300万，用在平台上线前的系统完善和正式开通诊疗服务的运营费用。 一、产品与服务 我们开发了一个基于web的远程医疗咨询服务交互平台，搭建高级医生和基层医生的沟通渠道，实现高级医生对基层医生的医疗专业咨询服务，提供对患者的
母婴移动医疗产品 分析测评报告 2015年12月19日 独角兽工作室出品
目录 一、母婴医疗市场概述 (3) 1.母婴医疗市场现状 (3) 2.母婴医疗痛点 (4) 3.母婴医疗用户需求 (5) 4.互联网医疗的价值 (5) 二、移动互联网+母婴医疗形态 (6) 1.产品初始切入点 (7) 三、产品评测与分析 (9) 1.功能分析 (9) 2.运营分析 (13) 3.推广分析 (14) 4.盈利模式分析 (18) 四、母婴移动医疗APP的发展趋势 (19) 1.政策影响 (19) 2.现存的问题 (20) 3.发展的方向 (21)
母婴移动医疗APP分析评测报告 一、母婴医疗市场概述 1.母婴医疗市场现状 根据中国第六次人口普查，截止2014年，我国0-14岁儿童共有2.21亿人，占全国总人口16.6%。未来10年预计新增人口1.9亿。调查显示，目前中国年均诞生1600万名新生儿。中国新生代母婴群体人均年消费为5000～18000元，到2015年，中国母婴市场总量将达到2万亿元。 近年来我国人口的年龄分布发生了结构性变化，人口年龄主要分布以20-34 岁人口为主，此人群正值婚育最佳年龄。从我国新出生人口分布看（图1），目前儿童人口数量处于低谷上升的增长阶段，预计未来10年将保持持续增长，今后5年将迎来婴儿潮，每年新生儿数量有望提升到1900万。预计到2024年，儿童人口有望达到2.65亿，儿童人口占比有望达到18.3%。然而目前中国母婴医疗市场规模约占全国总体医疗市场规模的5%，市场远未饱和，潜在空间巨大。 图1 2000-2015年中国新生儿情况
移动医疗平台 可行性分析报告
移动医疗平台可行性分析报告 1.项目概要 目前，公知的救护车功能是接送伤病者和在车上对其进行简单的治疗抢救，车上由于技术的原因没有手术室，不能做手术，特别是无菌手术。而危重急需做手术的军人，特别在离医院远、山区、偏远的边疆、哨所，患者也得送到医院的固定手术室做手术，经过途中的颠簸，上下车的搬动，才能到达医院，再进入手术室做手术。这其中，一是耽误时间，如危重军人就可能错过最佳抢救时机；其二是途中的颠簸，上下车的搬动，不利于心脏、脑血管、骨折、大出血、战斗伤员等怕振动、颠簸、移动的病人。因此，如有一个能就近及时、快速的给需要做手术的人马上动手术，有一个可移动的手术室，特别是军队战时能在火线及时、快速、机动抢救危重伤员，并予以及时做手术是非常重要的。 与医院相比，此医疗平台规模虽小，功能却很齐全。每台车上有足够的空间，可以配备各种医疗设计，包括配装了X光机、超声机、观片台、全自动生化分析仪以及产科检查床、冰柜、空调和紫外线消毒灯等先进医疗仪器设备。此医疗平台可在发病现场、军队火线，及时给危重病人做手术，也可以做无菌手术，使病员在第一时间得以救治。最重要的是，他可以不只为一名需要伤员时行手术，可以同时进行多台手术。实现真正意义上的流动医院。由于本发明轻便、可移动，可以说是一个移动小型医院，特别适合做为军队野战医院伤员救治、无菌手术和机动、快速、搬迁的需要，并对控制术后感染，减少抗菌素用量，减少患者住院天数，都有其积极作用，是现代野战医院必备的尖端设备。本专利对增强军队后勤保障能力，提高战斗力，使军队装备的现代化都有其深远的进步意义。同时，此医疗平台在民用推广方面也有其优势所在。特别是边远的贫困山区以及地震、洪水、干旱等重灾区，此医疗平台所形成的流动医院能起到重要作用。 1.1国内军用医疗专用车类型 现代战争对救护医疗车要求更高了。例如，要求它既能在前线的枪林弹雨中进行救护，又能随时渡过江河将伤员迅速送到后方。这样，救护医疗车就必须具
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移动医疗平台可行性分析报告 1.项目概要 目前，公知的救护车功能是接送伤病者和在车上对其进行简单的治疗抢救，车上由于技术的原因没有手术室，不能做手术，特别是无菌手术。而危重急需做手术的军人，特别在离医院远、山区、偏远的边疆、哨所，患者也得送到医院的固定手术室做手术，经过途中的颠簸，上下车的搬动，才能到达医院，再进入手术室做手术。这其中，一是耽误时间，如危重军人就可能错过最佳抢救时机；其二是途中的颠簸，上下车的搬动，不利于心脏、脑血管、骨折、大出血、战斗伤员等怕振动、颠簸、移动的病人。因此，如有一个能就近及时、快速的给需要做手术的人马上动手术，有一个可移动的手术室，特别是军队战时能在火线及时、快速、机动抢救危重伤员，并予以及时做手术是非常重要的。 与医院相比，此医疗平台规模虽小，功能却很齐全。每台车上有足够的空间，可以配备各种医疗设计，包括配装了X光机、超声机、观片台、全自动生化分析仪以及产科检查床、冰柜、空调和紫外线消毒灯等先进医疗仪器设备。此医疗平台可在发病现场、军队火线，及时给危重病人做手术，也可以做无菌手术，使病员在第一时间得以救治。最重要的是，他可以不只为一名需要伤员时行手术，可以同时进行多台手术。实现真正意义上的流动医院。由于本发明轻便、可移动，可以说是一个移动小型医院，
特别适合做为军队野战医院伤员救治、无菌手术和机动、快速、搬迁的需要，并对控制术后感染，减少抗菌素用量，减少患者住院天数，都有其积极作用，是现代野战医院必备的尖端设备。本专利对增强军队后勤保障能力，提高战斗力，使军队装备的现代化都有其深远的进步意义。同时，此医疗平台在民用推广方面也有其优势所在。特别是边远的贫困山区以及地震、洪水、干旱等重灾区，此医疗平台所形成的流动医院能起到重要作用。 1.1国内军用医疗专用车类型 现代战争对救护医疗车要求更高了。例如，要求它既能在前线的枪林弹雨中进行救护，又能随时渡过江河将伤员迅速送到后方。这样，救护医疗车就必须具有较好的越性能和浮波本领。在这种情况下，一些国家的军队里就配备了有装甲防护的水陆两用救护车。法国军队使用的一种救护医疗车就属于这一类。这种车上，设备比较齐全，有输氧、输液等急救设备和药品、器械等，并配有联络用的电台。这种车跑得很快，车速最高可达每小时105公里。 有些国家已建立了各种由医疗专用车组成的流动医院，以适应战场流动性大和使伤员及时得到治疗的需要。医疗专用车包括较多的车辆，便配有全套手术机械和手术台的手术车，配有各种
以春雨医生为例分析互联网医疗报告 目录 一、理想改变现实在线问诊改变医疗 (3) 1、干干净净赚钱：医生们在春雨上共获得2077万元收入 (4) 2、年轻改变未来：主治医师成为在线问诊的主力，人数与收入均在前列 (5) 3、单病种的重度垂直：妇科、儿科、皮肤科、泌尿科需求活跃 (6) 二、春雨护城河有多深收入前20医生数据揭秘 (7) 1、医生活跃度20% (8) 2、占领春雨：三甲医院的医生占主导地位 (10) 3、定价策略：好医生更值钱，普通医生靠数量和服务 (11) 4、医生的竞争：不仅比拼专业名声，更比拼服务 (12) 5、争夺医生的资金消耗战：近四成医生收入来自春雨 (13) 三、互联网医疗面临诸多挑战入驻过百人医院仅8家 (15) 1、环境胜负手：在线问诊的发展期待政策松绑 (16) 2、购买偏好：电话<图文<私人医生 (17) 3、付费习惯待养成：平均收入偏低 (19) 互联网女皇玛丽·米克尔在其年度报告中提出一个有趣的论断： 有关一切的最大的重新想象就是人们使用移动设备和传感器 上传海量可以寻找和分享的数据，事物之间的即时分享/通讯 有望让世界变得更加美好和安全。同时，更多的数据和更高的 透明度，将带来更多模式和复杂性，未来数据/形态驱动的问 题解决方式初步崛起。 互联技术已经革新了诸如销售、通信、支付等多个行业，而现在，最保守的医疗领域在技术的冲击下也开始发生巨变。各类创业项目如雨后春笋般出现，如
优化就诊流程、便捷挂号、快捷支付、医患社区/医患远程便捷沟通、患者社区、远程医疗、慢病管理。而国内最热的无疑是8月份融资5000万美元的春雨医生、9月份融资7000万美元的丁香园以及10月份融资1亿美元的挂号网。 资本无疑是最为敏锐的。今年上半年，Rock Health对143家数字医疗公司的调研发现，互联网医疗领域今年以来的融资额已达24亿美元，远超2013年全年19亿美元金额，而这一数字也较2007年的2.4亿美元翻了近10倍。 根据动脉网互联网医疗研究院投融资数据库统计，2013-2014近两年国内互联网医疗创业投资事件66起，关注互联网医疗领域的投资机构共58家，投资机构活跃次数总计91次，披露融资额5.8亿美元。 国内互联网巨头BAT、360、小米也都瞄准医疗健康产业，腾讯向丁香园、挂号网分别砸了7000万美元和1亿美元，阿里大健康计划推进的如火如荼，小米注资2500万美元占九安医疗旗下iHealth股份20%。 但春雨医生的创始人张锐认为，即便不与BAT这样的互联网巨头合作，春雨医生也将成为移动医疗行业最牛的公司之一。从外部观察，成长为第一梯队的春雨医生走入了自我生长的轨道，百度指数显示，从今年年初其搜索指数已经翻了一倍，春雨对外宣传今年的目标是有10万名医生注册。 不站队的春雨医生，其底气究竟来自何处？ 互联网医疗研究院动用了近10人花费了一个月时间，将春雨医生平台上的数据全部整理了下来，共涉及18个科室20196名医生，每位医生录入了包括名字、科室、医院及医院等级、性别、职级、免费咨询次数、私人医生单价、私人医生购买人数、图文咨询单价、图文咨询购买人数、电话咨询单价、电话咨询人数、门诊预约单价、门诊预约人数在内的15个数据，总计录入30多万条数据。 以上述原始数据为基础，经过近两个月的时间对数据进行清洗、核对、分析，最终形成了近百页的分析报告，该报告从两个大的维度、9个二级项、50个小项对数据进行详细的剖析，全方位的展示春雨上的医生与用户的生态图谱。 两个大的维度为综合分析、单项分析，其中，综合分析维度下又分成了医生、性别、收入、医院四个二级项，单项分析维度则是对空中医院和免费咨询两大类五小项展开。两个维度共包含49个小项。第50个小项是对春雨医生APP上数据瑕疵的分析。
本产品保密并受到版权法保护 Confidential and Protected by Copyright Laws 中国医生端移动医疗APP 专题研究报告2016 2016年2月 当白衣天使遇上mHealth
中国移动医疗市场呈多垂 直细分领域加速增长态势 8.6 13.2 19.830.1 48.8 111.5 200.9291.5 36.5% 53.5% 50.0%52.0% 62.0% 128.6% 80.2% 45.1% 0% 30% 60% 90% 120% 150% 0 60 120 180 240 300 201120122013201420152016F2017F2018F 2016-2018年中国移动医疗市场规模预测 市场规模（亿元人民币）增长率 ? Analysys易观智库https://www.doczj.com/doc/6717309366.html, 问诊咨询 预约挂号 医疗学术 体检 疾病管理 自诊自查 医疗资讯 中国移动医疗市场可分为以下8大垂直细分领域： 导诊平台
中国289万执业医师年诊疗人次达到76亿 49.054.958.462.768.973.176.0 12.0% 6.4% 7.4% 9.8% 6.2% 3.9% 0% 5% 10% 15% 204060802008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2008-2014年中国医疗卫生机构诊疗人次 诊疗人次（亿次） 增长率 ? Analysys 易观智库.国家统计局 https://www.doczj.com/doc/6717309366.html, 说明：医疗卫生机构指从卫生行政部门取得《医疗机构执业许可证》，或从民政、工商行政、机构编制管理部门取得法人单位登记证书，为社会提供医疗保健、疾病控制、卫生监督服务或从事医学科研和医学在职培训等工作的单位。医疗卫生机构包括医院、基层医疗卫生机构、专业公共卫生机构、其他医疗卫生机构。220 233 241 247 262 279289168 185 205 224 250 278 300 701402102803502008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2008-2014年中国执业医师与注册护士数量 执业医师数量（万人） 注册护士数量（万人） ?Analysys 易观智库.国家统计局 https://www.doczj.com/doc/6717309366.html, 说明：执业医师指《医师执业证》“级别”为“执业医师”或“执业助理医师”且实际从事医疗、预防保健工作的人员，不包括实际从事管理工作的执业医师。注册护士指具有注册护士证书且实际从事护理工作的人员，不包括从事管理工作的护士。