《启东与上海实现职业教育“育用”全面对接的思路、路径及举措研究》实地调研提纲
一、调研单元一：针对职业教育主管部门
（一）政策引导方面
1、江苏省对于职业技术教育的总定位是什么？南通和启东对于未来启东职业技术教育的发展定位是什么？
2、为推动启东职业技术教育发展，在加强校校合作共建、校企合作共建、学校和园区合作共建等方面，南通和启东已经采取了哪些措施？还存在什么制约瓶颈和障碍？需要突破的政策措施有哪些？
3、有没有申报过职业教育创新发展示范区等相关项目？对于组建职业技术教育集团有什么设想？启东在这方面的优势、劣势和期望？（二）财政扶持方面
4、省、市对启东职业教育投入力度有多大？具体实施情况如何？希望有哪些方面的政策改进？未来几年的重点投入方向是什么？
5、目前对于中职教育学费、生活费方面实施什么标准？有没有免除的可能性以便提升职教吸引力？今后启东市是否会从适应产业转型出发，对学费、生活费予以免除或采取补贴等？
6、启东市教育局对于吸聚社会各方资金，如企业、园区等，合作建设职业技术学校、实训基地等，有何经验及打算？
7、前期有没有与驻沪的江苏/南通/启东知名企业、商会组织、国际组织，就深化开展职业教育工作做过初步的沟通？在这方面有什么
考虑和打算？
（三）体制机制方面
8、有没有对职业院校毕业学生进入社会后开展过后续跟踪调查？接收企业对于启东职教的认可度、满意度如何？
9、中职毕业后的去向、比例分布是怎样的？毕业后就业方向与专业方向对口程度如何？毕业后主要是本地就业还是流动到周边地
市？
10、作为职教学校的主管部门，学校专业设置的基本考量是什么？与市场经济发展的吻合度？有没有做过相应的评估？如何进一步
增强对毕业生资质、技能水平的权威鉴定，以便让社会更加认可、接收职教毕业生？
11、启东市委、市政府、市人大、市政协针对职业教育制定了哪些联系制度、工作制度？目前运行状况如何？
（四）对接上海的重心和关键是什么？
12、启东开展职业教育对接上海，最迫切希望解决的关键问题是什么？
13、除了对接上海，启东职业教育有没有对接过其他周边省市？
二、调研单元二：针对职教学校
（一）关于生源与招生
14、启东市职业学校生源的具体构成情况、发展趋势以及存在的问题？有什么应对措施？
15、在针对企业、园区需求进行生源拓展方面，有什么具体设想、
存在什么问题？
16、招生方面有没有走出启东，拓展到周边？有没有来自上海的生源？
（二）师资优化
17、目前启东市对于职业院校教学质量的评估方法及效果如何？在提升教学质量方面有没有进一步的改进措施？
18、目前学校师资力量的构成？需要改进的地方？
19、学校对于提升专职兼职教师资质能力的具体规划？
20、学校师资队伍中，有没有来自上海的专职或兼职教师？有没有跟上海的职教机构开展过相关合作？
21、有没有委派教师赴沪培训学习？或者到上海定点企业参加实践？有没有与启东本地或以外的企业、园区等联合共建师资培训基地？
22、双师制的落实情况？有否考虑过相应的激励措施？
（三）教学方法方面
23、在各种教育机构以及实训基地之间的教育资源共享方面，存在哪些问题？开展过哪些活动？
24、职业教育与学历教育的连接程度如何？与南通，上海等教育资源的对接情况如何？存在哪些问题、有哪些期望和设想？
25、来自企业的“订单式培养”多不多？学生定岗实习方面有哪些问题和设想？
26、与周边职业技术学校之间的沟通交流机制有哪些？
27、课程的设置有那些基础课、专业课？理论学习和实践培训的比例？如何进一步加大实践学习力度？
（四）毕业去向
28、有没有对职业院校毕业学生进入社会后开展过后续跟踪调查？接收企业对于启东职教的认可度、满意度如何？
29、中职毕业后的去向、比例分布是怎样的？毕业后就业方向与专业方向对口程度如何？毕业后主要是本地就业还是流动到周边地市？
（五）对接上海的重心和关键是什么？
30、从职校管理角度看，对接上海的重点是什么？最希望解决的问题是什么？
31、启东职业学校有没有跟上海或周边省市同类学校之间建立正式的对接或交流工作机制？
调研材料提纲 （各主导产业） 一、总体概况 主要是对该产业所有企业调研情况作总体说明，包含区县该产业企业数量、规模以上企业数量和占比；该产业2015年工业总产值、主营业务收入、利税总额和规模以上产业工业总产值、主营业务收入、利税总额等和占比数据。同时，以表格形式列出调研企业名称，主营产品，生产状况及2015年及前一年工业总产值、主营业务收入、利税总额等。 二、分析研判 主要是对调研的情况进行深加工，分析研判，认清当前发展的形势，查找发展中的问题，理清发展思路。每项论述中，必须要有详实数据和事例论证，杜绝假话、大话、空话。具体包括以下几部分： 1、准确掌握家底。认真解剖各企业发展情况，从企业产品研发生产、产品市场销售、人力资源保障等各方面，逐个逐项进行分析，找出该产业存在的具体困难问题，准确掌握产业生产发展总体现状，做到底数清、情况明。 2、准确认清形势。放眼全市、全省、全国，通过网络、书籍查阅资料，挖掘该产业在全过的发展动态和情况，明确下一步产业发展方向，对比分析我县产业在行业的整体排位情况和优劣势，增强我县企业危机感和竞争力，促进企业科学发展。搜寻上级出台的支持扶持该产业发展的政策措施，
指导企业用足用活。搜索全国各地发展该产业的成功典型，吸收借鉴他人经验。 3、准确定位发展。根据摸排情况和分析研判，该产业中哪些企业受市场影响，全面停产、半停产、季节性停产、减产；生产向好，增长；哪些企业可以提升质量赢得市场，哪些企业可以增加出口，预计增加多少？哪些企业可以入规、哪些企业可以上市，需要出台哪些政策来扶持？重点梳理出发展前景广、技术含量高、产品效益好的企业名单，重点扶持打造成为入规企业、上市企业或龙头企业。 三、特色亮点 主要是挖掘企业生产发展过程中的卓有成效的特色亮点措施、竞争力强的特色产品和帮扶单位在服务企业中的特色亮点措施。 四、存在问题 根据调研情况和分析研判，发现制约我县产业企业发展的共性问题，分析问题所带来的不利影响，明确哪些企业生产遇到困难，哪些是急需帮助解决的问题？ 五、下一步工作建议 主要是根据本次深度调研和深加工的基础上，进行总结提升，有针对性地提出近期一年和远期三年的工作建议。如哪些企业是符合国家鼓励行业，可以充分运用好上级的政策，帮助解决资金，争取上级的补助资金、哪些企业需要我们让利？了解企业是属于上游下游企业，周边县市是否能够形成配套？预计帮扶后的情况如何？如果帮扶的情况不理
公司党建综合调研提纲 目录 第一篇：公司党建综合调研提纲 第二篇：党建工作调研提纲 第三篇：党建工作调研提纲 第四篇：党建工作调研提纲 第五篇：基层党建问题调研提纲更多相关范文正文 第一篇：公司党建综合调研提纲公司党建综合调研提纲一、基层组织建设 1、"531"党建示范工程开展情况，存在问题和困难、意见建议；本单位党建示范工作建设情况。 2、2020年新发展党员数量、结构、占党员总数的比例； 较2020年发展党员数量的增减情况。 3、党建工作经费来源、使用情况，党费使用的主要用途 及数额。二、干部管理工作 1、本单位2020年是否开展过竞争性干部选拔工作。如有，主要有哪些形式，效果如何，存在哪些问题。 2、对集团公司推行竞争性干部选拔工作有什么意见建议。 3、本年度干部培训工作开展情况，包括培训班次、内容、形式、效果等。 4、对集团公司干部培训体系建设的意见建议。三、企业 文化 1、集团文化的宣贯实施情况，子文化建设情况。
2、2020年企业文化建设的重点工作。四、宣传工作 1、宣传思想工作开展情况和存在困难及有关建议。 2、公司党建综合调研提纲一、基层组织建设 1、"531"党建示范工程开展情况，存在问题和困难、意见建议；本单位党建示范工作建设情况。 2、2020年新发展党员数量、结构、占党员总数的比例； 较2020年发展党员数量的增减情况。 3、党建工作经费来源、使用情况，党费使用的主要用途 及数额。二、干部管理工作 1、本单位2020年是否开展过竞争性干部选拔工作。如有，主要有哪些形式，效果如何，存在哪些问题。 2、对集团公司推行竞争性干部选拔工作有什么意见建议。 3、本年度干部培训工作开展情况，包括培训班次、内容、形式、效果等。 4、对集团公司干部培训体系建设的意见建议。三、企业 文化 1、集团文化的宣贯实施情况，子文化建设情况。 2、2020年企业文化建设的重点工作。四、宣传工作 1、宣传思想工作开展情况和存在困难及有关建议。 2、本年度社会新闻媒体采访的数量、采访的主要方面， 应对方面的主要困难。六、社会责任 1、社会责任管理部门及工作开展现状。 2、存在问题及建议。七、精神文明建设 1、精神文明创建经费是否有保证，是否有奖惩制度，落 实的情况如何。 2、精神文明创建工作中存在的问题，好的做法和经验。 八、共青团工作
企业管理咨询调研提纲 一、调研目的 1、对被调研企业的意义。要了解被调研企业的哪些情况，解决什么问题。 2、对调研小组成员的意义。将课本所学知识应用到实践，学以致用。 二、调研对象 被调研企业的名称，部门、主要负责人、员工、企业的客户、竞争对手、相关政府部门等等 三、调研方式 1、普遍调查 即对调查对象总体内所有单位无一例外进行调查。这是了解某一个问题全面情况的最可靠的方式，可以获得系统、完整、多项目的数据和资料，获得的信息最准确最权威。但工作量大，难度高，一般多用于重大项目，如工业普查、国有资产普查等。 2、非普遍调查 即对调查对象总体中一部分单位所进行的调查。根据选择“一部分单位”的标准、方法、和数量，非普遍调查又可分为下列四种： ①典型调查 是在一定的调查总体范围里，选择有代表性的典型样本为对象进行调查。这是一种解剖麻雀的方式。 ②重点调查 是在一定的调查总体范围里，选取重点样本为对象进行调查。重点样本是指统计总体中各单位所共同具有的特征，因此重点调查的样本虽然为数不多，在数量上却占整个调查总体的绝大多数比重。 ③个别调查 是对某个特殊单位进行的全面、深入调查。由于调查对象单一，调查必须讲究深度和广度。个别调查应注意挖掘现象背后的本质原因，总结经验教训，提供给人们理性的思考。 ④抽样调查 是在一定的总体调查范围里，抽出部分样本作为调查对象进行调查。抽样调查，可以进行大规模调查，它是非普遍调查方式中用来推算全面情况的最完善、最科学的方式。 当然，怎样选择调查对象，以何种方式进行调查要根据调查的内容、对象、时间、条件等来决定，不能一律采取某种方式来进行。
四、调研方法 1、观察访问 观察与访问，是一种亲自获得第一手资料的调查方式。调查者亲自深入调查对象中，主动与调查对象接触，亲身体察实际情况。这种方式适合单一、小规模的调查。在调查前，应拟好详细的调查提纲，有的放矢地深入一线，得到自己想搜集的情况资料。 2、问卷调查 是一种书面调查的方式，以问卷形式提出若干固定问题来询问调查对象。问卷的设计一般多采用客观题的形式，便于调查对象回答和选择，也有利于统计结果。 3、实验调查 是在事先确定调查的问题中，选择影响这些问题的诸多因素中的一个或几个因素，将其置于一定的条件下，进行小规模实验的方法。我国常见的展销、试销、试用、品尝、演示等都属于这种调查法。 五、调查提问设计 了解企业的组织机构、运营现状、员工感受、企业自身对问题的看法等；沟通和咨询内容相关的其他问题；针对某一专门问题，需要资料的种类和内容有： 1、企业背景资料：企业经营、生产、财务资料； 2、企业发展目标、战略及长短期规划； 3、组织管理资料：成立以来所发生的组织转变历程；企业领导组织机构及成员构成。1）组织机构图；2）职务说明书；3）工作流程图 4、企业文化建设方面资料，如公司价值观、公司标识、公司经营理念等； 5、企业规模：股东、员工、附属单位相关资料； 6、企业主营业务； 7、企业产品性质、结构和工艺特点； 8、企业的生产方式、生产过程时间组织形式； 9、企业内部生产单元的设置原则及层次； 10、企业的生产能力、产品的生产周期；企业的生产能力主要受哪些因素影响？ 11、企业生产计划的主要内容（是否与企业的生产方式相匹配）；企业生产计划的主要指标有哪些？ 12、企业有哪些激励机制？ 13、企业是否有提高设备使用效益的措施，实施情况如何？ 14、正在使用的财务系统软件，先行的财务系统软件能否满足发展的需要及理由； 15、财务岗位设置； 16、提供固定资产明细表（包括折旧和使用年限和折旧方法）； 17、负责审计的事务所的名称； 18、提供2011年度报表和序时账； 19、3-5年内企业的财务管理工作方面的发展规划； 20、主要的关联方有哪些，关联方之间的业务往来； 21、公司1-3年的愿景规划 22、公司员工惩罚制度
公司党建综合调研提纲 公司党建综合调研提纲 正文第一篇：公司党建综合调研提纲 公司党建综合调研提纲 一、基层组织建设 1、"531"党建示范工程开展情况，存在问题和困难、意见建议；本单位党建示范工作建设情况。 2、2016年新发展党员数量、结构、占党员总数的比例；较2016年发展党员数量的增减情况。 3、党建工作经费来源、使用情况，党费使用的主要用途及数额。 二、干部管理工作 1、本单位2016年是否开展过竞争性干部选拔工作。如有，主要有哪些形式，效果如何，存在哪些问题。 2、对集团公司推行竞争性干部选拔工作有什么意见建议。 3、本年度干部培训工作开展情况，包括培训班次、内容、形式、效果等。 4、对集团公司干部培训体系建设的意见建议。 三、企业文化 1、集团文化的宣贯实施情况，子文化建设情况。 2、2016年企业文化建设的重点工作。 四、宣传工作 1、宣传思想工作开展情况和存在困难及有关建议。 2、公司党建综合调研提纲 一、基层组织建设 1、"531"党建示范工程开展情况，存在问题和困难、意见建议；本单位党建示范工作建设情况。 2、2016年新发展党员数量、结构、占党员总数的比例；较2016年发展党员数量的增减情况。 3、党建工作经费来源、使用情况，党费使用的主要用途及数额。
二、干部管理工作 1、本单位2016年是否开展过竞争性干部选拔工作。如有，主要有哪些形式，效果如何，存在哪些问题。 2、对集团公司推行竞争性干部选拔工作有什么意见建议。 3、本年度干部培训工作开展情况，包括培训班次、内容、形式、效果等。 4、对集团公司干部培训体系建设的意见建议。 三、企业文化 1、集团文化的宣贯实施情况，子文化建设情况。 2、2016年企业文化建设的重点工作。 四、宣传工作 1、宣传思想工作开展情况和存在困难及有关建议。 2、本年度社会新闻媒体采访的数量、采访的主要方面，应对方面的主要困难。 六、社会责任 1、社会责任管理部门及工作开展现状。 2、存在问题及建议。 七、精神文明建设 1、精神文明创建经费是否有保证，是否有奖惩制度，落实的情况如何。 2、精神文明创建工作中存在的问题，好的做法和经验。 八、共青团工作 1、本单位及基层共青团组织建设情况。 2、是否有专职团干部或有专人负责共青团工作，共青团基础制度建设情况。 3、围绕中心工作，青年活动开展情况。 六、社会责任 1、社会责任管理部门及工作开展现状。 2、存在问题及建议。 七、精神文明建设 1、精神文明创建经费是否有保证，是否有奖惩制度，落实的情况如
咨询公司尽职调查提纲 一．公司简介 1、公司成立背景及情况介绍； 2、公司历史沿革； 3、公司成立以来股权结构的变化及增资和资产重组情况； 4、公司成立以来主要发展阶段，及每一阶段变化发展的原因， 5、公司成立以来业务发展、生产能力、盈利能力、销售数量、产品结构的主要变化情况； 6、公司对外投资情况，包括投资金额，投资比例，投资性质，投资收益等情况和被投资主要单位情况介绍； 7、公司员工状况，包括年龄结构、受教育程度结构、岗位分布结构和技术职称分布结构； 8、董事、监事及高级管理人员的简历； 9、公司历年股利发放情况和公司现在的股利分配政策； 10、公司实施高级管理人员和职工持股计划情况。 二、公司组织结构 1、公司现在建立的组织管理结构； 2、公司章程； 3、公司董事会的构成，董事。高级管理人员和监事会成员在外兼职情况； 4、公司股东结构，主要股东情况介绍，包括背景情况、股权比例、主要业务、注册资本、资产状况、盈利状况、经营范围和法定代表人等； 5、公司和上述主要股东业务往来情况（如原材料供应、合作研究开发产品、专利技术和知识产权共同使用、销售代理等）、资金往来情况，有无关联交易合同规范上述业务和资金往来及交易； 6、公司主要股东对公司业务发展有哪些支持，包括资金，市场开拓，研究开发、技术投入等； 7、公司附属公司（厂）的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对外业务往来情况； 8、控股子公司的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对外业务往来情况、内资金河谷业务往来情况； 9、公司与上述全资附属公司（厂）、控股子公司在行政上、销售上、材料供应上、人事上如何统一进行管理； 10、主要参股公司情况介绍。 三、供应
企业调研提纲 一、企业基本概况 二、矿产资源概况 1、矿床类型，矿石类型，资源赋存条件，开采范围描述。 2、矿石性质与特性、资源品质情况、矿石可选性等。 3、矿床开采技术条件。 4、矿石资源量/储量及品位。 5、截止2013年底设计范围内（地下铁矿设计最低开拓水平，露天铁矿露天境界内）保有铁矿资源储量。 6、深部及外围资源潜力情况。 三、矿山生产情况 （一）露天采矿 1、矿床开拓运输方案、采矿方法及特点 2、主要设备及技术指标（2011~2013年度）：包括设备名称、型号、数量、电机功率、台时能力、作业率等 3、工艺流程技术改造过程及特点（含设备更新） 4、采矿主要技术经济指标， （二）地下采矿 1、矿床开拓运输方案、采矿方法及特点 2、主要设备及技术指标（2011~2013年度）：包括设备名称、型号、数量、电机功率、台时能力、作业率等 3、工艺流程技术改造过程及特点（含设备更新）
4、采矿主要技术经济指标， （三）选矿 1、处理矿石来源、类型、性质，产品种类及规格 2、选矿方法、选矿工艺流程（文字叙述、流程图）及特点 3、主要设备及技术指标（2010~2013年度）：包括设备名称、型号、数量、电机功率、台时能力、作业率、产量等 4、工艺流程技术改造过程及特点（含设备更新） 5、选矿主要技术经济指标 四、土地利用情况 五、节能减排、综合利用及环境保护 1、企业在节能减排方面的主要做法、主要成就、措施项目（项目名称、内容、投资、节能量、经济效益）。 2、低品位矿、难选矿、共伴生矿综合利用情况（提供2011-2013年统计数据）。 3、尾矿、废石利用途径（2011-2013年产生量、年利用量、利用途径、处理方式、经济效益分析等），存在的问题、对策、建议。 4、尾矿、废石累计产生量、累计利用量、安全处置率。 5、矿坑水、井下废水、选矿废水利用情况（2011-2013年产生量、年利用量、利用途径、处理方式、经济效益分析等），存在的问题、对策、建议。
一、行业相关 1、公司对所在行业的现状和未来发展情况的判断是什么？目前整个行业的市 场规模有多大？未来成长空间有多大？预计年增长率是多少？经济周期对行业的影响是否显著？ 2、公司在所在行业中的市场排名第几？市场份额是多少？最主要的竞争对手 是谁？竞争对手各自所占市场份额多少？公司的3年发展目标、5年发展目标和10年发展目标是什么？ 3、是否有潜在的竞争者会进入行业？行业是否存在进入壁垒？如果存在，是什 么样的进入壁垒？例如，国家政策、资金需求、规模效应或者专有技术等？ 4、公司在行业中所采取的竞争战略是什么？成本领先、差异化还是集聚战略？ 5、公司所在行业在整个产业链中的位置是怎样的？对上游行业和下游行业的 议价能力如何？本行业在整个产业链中的利润空间和盈利状况处于什么样的水平？ 6、公司所在行业的是否有新的市场机会、技术革新或者消费需求等新变化、新 发展？对这些行业变化和发展公司的打算是什么？是积极进入还是观望等待？ 7、公司认为在所在行业取得成功的关键因素有哪些？例如，成本控制、市场营 销、技术领先、品牌效应或管理水平等？ 8、公司所在行业所生产的产品的最终消费用途都有哪些？在这些最终消费品 的成本构成中，本行业所生产的产品所占的比例是多少？公司对最终消费品市场的前景判断是什么样的？ 二、公司相关 1、请叙述一下公司组织结构、股权分布的演变过程以及改制情况。在最近3年 内控股股东或者实际控制人是否有重大变化？
2、公司经营范围主要涵盖了哪些领域？主要产品或者服务是什么？在3年内主 营业务是否发生过变更？ 3、请简要描述公司未来三年的战略发展规划。公司的短期和长期发展目标是什 么？为实现这些目标，公司准备采用什么样的战略？与这些战略相应的经营计划是怎么样的？请具体描述1-2年内的预计销售收入和净利润，并解释该收入和利润的来源情况和实现依据。 4、公司在行业中的竞争优势是什么？公司对这种竞争优势可持续性是如何看 待的？ 5、请简要介绍公司的生产模式。生产环节的价值增值体现在哪里？ 6、公司的主要供应商都有哪些？请介绍一下前5名供应商的合作情况。原材料 的价格变化对公司的生产影响是怎样的？公司是否对原材料及其供应商有相应的控制措施和办法？ 7、请简要介绍公司历年的销售情况，公司的收人来源主要包括那些？其中经常 性收人和非经常性收入各自占比多少？构成经常性收入的产品或服务都有哪些？管理层如何看待行业未来的成长空间与成长速度？未来行业增长点来自于哪里？从市场区域来说：是出口市场还是国内市场？国内市场的主要区域分布？从产品结构来说，增长来自于传统产品还是创新产品？ 8、公司的主要产品的成本明细构成情况是怎样的？公司对下游客户的定价策 略是怎样的？是否具有议价能力？请描述一下与前5名客户的合作情况。 9、与同类产品相比，公司产品具有什么优势？是否具有成本优势，具体的表现 形式？除使用此类产品外，客户是否可以选择其他的可替代产品，如有，可替代产品与该产品的价格差异如何？ 10、公司的采取的是什么样的营销策略？与此对应的营销体系是怎样构建的？ 对销售团队的考核机制是怎样的？ 11、公司的营销渠道策略是怎样的？是采取直销还是分销？如果采取分销制，对 经销商的管理和控制能力如何？未来的渠道开拓重点是什么？国内还是国外？如是国内，重点地开拓区域是哪些？ 12、公司的宣传推广策略是怎样的？广告费用占销售收入比例多少？销售费用 占销售收入的比例多少？
企业调研方案模板6篇 企业调研方案模板6篇 为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。我们应该怎么制定方案呢？下面是为大家的企业调研方案6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 企业文化是企业之魂。优秀的企业文化是企业长盛不衰的动力，偏差的企业文化则是击溃企业有机体的蚁穴。如何对一个企业的企业文化予以定性，如何确立积极上进的企业精神，建构优秀的企业文化，引导企业不断良性发展就成为非常重要的问题。 本课程运用企业文化理论对若干企业进行文化调研，诊断企业文化的基本概况，积极弘扬优秀的文化因素，同时，把在企业调研中出现的问题予以总结，力图尽大可能提醒企业在以后发展中自我克服，把不良企业文化因子不断减弱。 概而言之，我们对企业文化的诊断活动的步骤如下： 一、调查者通过网络、 ___等方式选取自己认为有研究意义的企业。
二、课程组汇总全图调研者提供的拟调研 ___，如有重复予以协调。 三、调研者持统一下发的介绍信前往企业进行调研。 四、企业文化诊断的提纲如下： 1、企业的发展历史和企业文化的形成历史。 2、企业精神的凝练与诠释； 3、企业核心价值观的制度体现； 4、企业核心价值观的物质体现； 5、企业文化效果（企业员工的积极性、企业员工的归属感幸福感）、 6、企业领袖（精英）对企业文化建构的贡献 7、企业文化中的短板与努力方向。
五、为体现调研组的专业特点，企业文化调研报告文字可以有感性特征，字数在1万字左右为宜。 调研诊断方法： 1、了解企业文化的诊断原则和基本指标。 2、考虑文章的可读性和企业文化正面宣传的意义，本调查除查阅企业资料外，建议多用谈话法。对企业的高层选取3人，中层选取5人，基层选取8人。 3、拟定写作提纲，与企业文化建设人员交流提纲的恰当性。 4、开始写作；但凡文中引用别人著作的的，50字以上必须加引号。点插入----引用——脚注尾注，选择脚注，编号为[1]，每页重新编号。点击确定。 例如：企业文化永远不会停止的，如逆水行舟，不进则退，正如对505神功元气袋的发明者来辉武所说，“505企业精神：高扬人道主义精神，同心同德，艰苦创业，开拓进取，为人类健康事业而努力奋斗”。
调研提纲怎么写-企业调研提纲怎么 写? 请贵公司按提纲要求写出书面材料并详细填写表格、生产规模情况、改制时；有无吸纳外部资金、各种类工作量的升降及原因? 十三？贵公司认为如何处置这些股权为好。若有几种技术；改制初股权结构状况。调研提纲怎么写 四、公司核心技术是什么？xx年工资总额多少、集体股？ 十四，领导层变化? 五、股东会？ 十五、团、现在公司的总资产有多少？
⒉需要政府，你们总资产增长的主要方式是什么：企业生产产品结构种类的变化、贵公司的发展是依赖于经营方式还是依赖于科学技术？xx年的财务报表 十一？与有无拖欠现象、职能机构变化及生产经营方向的变化？ ⒈销售市场存在什么问题 ⒉原料市场存在什么问题 ⒊产业本身存在什么问题 ⒋技术装备现状和存在什么问题 ⒌劳动力素质现状和存在什么问题 ⒍资金现状和存在什么问题 ⒎你们认为还有什么问题 七，公司科技人力资源的情况简介 十二？董事会、技术入股)、工。调研提纲怎么写公司的领导层？ 十、本公司是否已成立党，请逐个说明、甲方的评价如何？ 六、中层、贵公司近年来发展很快，你们认为是什么起了主导作用、基层的员工比例是多少？xx年公司每股分红多
少、五险一金缴纳情况如何、改制时存在什么遗留问题？哪些问题至今尚未能解决？ 二、油田公司、为促进企业的发展 ⒈向政府、生产情况，产权是否清晰。 个人股权中领导层持有的股权与职工持有的股权的比例?现在的股权状况企业调研提纲 要求对改制企业的发展状况和当前经营管理中存在的进行调查和分析研究。公司人员结构情况？吸纳这些外部资金后企业的发展如何？ 三？是否有职代会？，原因是什么？、新疆石油局有什么建议、公司每年在技术发展上的资金投入有没有、工作区域(或地域)的变化，统筹股，若二种方式都有?(自创？公司的主营业务是什么、各种类工作量的升降及原因，现将调研提纲发给贵公司、公司进一步发展的思路 八？你们认为如何解决为好：企业
企业改制前期调研综合提纲本提纲主要用于企业运营分析、改制上市，产权制度改革，制定战略规划。 一. 企业概况 1. 企业情况。（了解以下内容） (1)注册全称； (2)注册地址，办公地址； (3)注册资本；（注册资本到位情况） (4)法定代表人； (5)企业性质；（国有、挂靠等） (6)经营范围和经营方式；（生产、加工、流通等） (7)注册（创建）日期。 3.工商注册重大变更情况，如注册资金、法定代表人、经营范围等。 4.企业简史。 (1)最初业务性质和规模； (2)业务扩展和转变状况； (3)主要历史事件和变动； (4)历史遗留问题和对目前主营业务以及管理的影响。 5.企业发展过程的合并，联合，重组事件及其原因和背景。 6.股东情况。 (1)全体和主要股东介绍； (2)股东的影响力； 7.企业持有的特许证照和特权种类清单。 (1)政府的所有批文（包括合资，产品，技改，改制等）； (2)特许经营牌照；生产经营许可证件（市场准入的文件） 8.法律尽职调查状况。 (1)目前涉及或可能涉及的重大诉讼，仲裁或违法而引起的重大突发事件； (2)法律诉讼涉及的标的（金额）大小； (3)企业之间互相担保情况。
9.列举企业特许经营合同。（加盟、特许供应等） 10.列举企业所有子公司和下属部门的名称，地点，产品，功能，创建日期，股权比例，附企业关系结构图。 11.企业区位优缺点。 12.协助企业的机构（法律，财务，广告，公关，银行，保险）名单。 二.企业所有制和产权关系 1.企业性质：国有。 2.企业产权是否明晰，产权的界定； 3.有无遗留问题，如虚假出资，资本金不实； 4.企业管理体制是否按《公司法》规范化。 5.与上级主管部门关系描述。投资者/行业管理/授权/承包/计划单列/租赁/挂靠。 6.企业股权交易和管理。购股权保证，控股权保护政策，股权转让限制和买卖规定。 7.是否考虑职工持股计划和发配策略。 8.有关的紧密合作伙伴和可能成为股东的名单。 三.企业组织和管理制度 1.企业管理机构图。 (1)现在管理架构； (2)机构沿革和重大调整事件； (3)部门职能关系和职能分工。 2.机构人事。 (1)行政人员数量； (2)管理人员统计资料； (3)一线人员的统计资料； 3.企业的规章制度清单。（制度性文件、程序性文件、控制性文件） 4.重大事务决策机制与流程。 (1)法人治理结构； (2)领导分工负责结构； (3) 重大决策程序说明。 5.企业内部上下级关系。 (1)产权关系。全资/控股/参股。
一、行业相关 1、公司对所在行业得现状与未来发展情况得判断就是什么？目前整个行业得 市场规模有多大?未来成长空间有多大?预计年增长率就是多少?经济周期对行业得影响就是否显著? 2、公司在所在行业中得市场排名第几?市场份额就是多少?最主要得竞争对手 就是谁？竞争对手各自所占市场份额多少?公司得3年发展目标、５年发展目标与１0年发展目标就是什么？ 3、就是否有潜在得竞争者会进入行业?行业就是否存在进入壁垒?如果存在，就 是什么样得进入壁垒?例如，国家政策、资金需求、规模效应或者专有技术等? 4、公司在行业中所采取得竞争战略就是什么?成本领先、差异化还就是集聚战 略？ 5、公司所在行业在整个产业链中得位置就是怎样得?对上游行业与下游行业得 议价能力如何？本行业在整个产业链中得利润空间与盈利状况处于什么样得水平？ 6、公司所在行业得就是否有新得市场机会、技术革新或者消费需求等新变化、 新发展?对这些行业变化与发展公司得打算就是什么？就是积极进入还就是观望等待？ 7、公司认为在所在行业取得成功得关键因素有哪些?例如，成本控制、市场营 销、技术领先、品牌效应或管理水平等? 8、公司所在行业所生产得产品得最终消费用途都有哪些？在这些最终消费品
得成本构成中,本行业所生产得产品所占得比例就是多少？公司对最终消费品市场得前景判断就是什么样得？ 二、公司相关 1、请叙述一下公司组织结构、股权分布得演变过程以及改制情况。在最近３年 内控股股东或者实际控制人就是否有重大变化？ 2、公司经营范围主要涵盖了哪些领域？主要产品或者服务就是什么？在3年内 主营业务就是否发生过变更？ 3、请简要描述公司未来三年得战略发展规划.公司得短期与长期发展目标就是 什么?为实现这些目标，公司准备采用什么样得战略?与这些战略相应得经营计划就是怎么样得？请具体描述1-2年内得预计销售收入与净利润，并解释该收入与利润得来源情况与实现依据。 4、公司在行业中得竞争优势就是什么?公司对这种竞争优势可持续性就是如何 瞧待得？ 5、请简要介绍公司得生产模式。生产环节得价值增值体现在哪里？ 6、公司得主要供应商都有哪些？请介绍一下前5名供应商得合作情况.原材料 得价格变化对公司得生产影响就是怎样得？公司就是否对原材料及其供应商有相应得控制措施与办法? 7、请简要介绍公司历年得销售情况，公司得收人来源主要包括那些？其中经常 性收人与非经常性收入各自占比多少？构成经常性收入得产品或服务都有哪些?管理层如何瞧待行业未来得成长空间与成长速度?未来行业增长点来自于哪里？从市场区域来说：就是出口市场还就是国内市场?国内市场得主
公司调研报告提纲 20XX公司调研报告提纲 一、基层组织建设 1、531党建示范工程开展情况，存在问题和困难、意见建议;本单位党建示范工作建设情况。 2、2013年新发展党员数量、结构、占党员总数的比例;较2012年发展党员数量的增减情况。 3、党建工作经费来源、使用情况，党费使用的主要用途及数额。 二、干部管理工作 1、本单位2013年是否开展过竞争性干部选拔工作。如有，主要有哪些形式，效果如何，存在哪些问题。 2、对集团公司推行竞争性干部选拔工作有什么意见建议。 3、本年度干部培训工作开展情况，包括培训班次、内容、形式、效果等。 4、对集团公司干部培训体系建设的意见建议。 三、企业文化 1、集团文化的宣贯实施情况，子文化建设情况。 2、2014年企业文化建设的重点工作。 四、宣传工作 1、宣传思想工作开展情况和存在困难及有关建议。 2、本年度社会新闻媒体采访的数量、采访的主要方面，应对方面的主要困难。 五、社会责任
1、社会责任管理部门及工作开展现状。 2、存在问题及建议。 六、精神文明建设 1、精神文明创建经费是否有保证，是否有奖惩制度，落实的情况如何。 2、精神文明创建工作中存在的问题，好的做法和经验。 七、共青团工作 1、本单位及基层共青团组织建设情况。 2、是否有专职团干部或有专人负责共青团工作，共青团基础制度建设情况。 3、围绕中心工作，青年活动开展情况。 20XX公司调研报告 据了解，当前钢铁、煤炭、有色等行业产能过剩矛盾进一步加剧，一些企业完全沦为靠借债维持生存的僵尸企业，而部分困难企业犹抱琵琶半遮面，不愿上报真实情况，甚至刻意隐瞒财务状况，背后隐藏的风险不容忽视。僵尸企业是中央企业可持续发展的心头之患。国资委副主任张喜武表示，僵尸企业对于中央企业的可持续发展、提质增效是一个比较大的障碍，也是企业减利的最大出血点，处理僵尸企业已经提到议事日程。 国资委研究中心研究员王绛表示，去年年底中央经济工作会议曾提出，要落实财税支持、不良资产处置、失业人员再就业和生活保障以及专项奖补等政策。这些相关配套政策也有利于清退僵尸企业，为僵尸企业提供善后之路。业内认为，推进供给侧结构性改革，当务之急是化解一些行业严重的过剩产能，以托底+改革有效释放风险，通过断臂求生实现新旧动能转换。 何为僵尸企业，其缘何而成?
公司尽职调查提纲 公司简介 1、公司成立背景及情况介绍； 2、公司历史沿革； 3、公司成立以来股权结构的变化及增资和资产重组情况； 4、公司成立以来主要发展阶段，及每一阶段变化发展的原因； 5、公司成立以来业务发展、生产能力、盈利能力、销售数量、产品结构的主要变化情况； 6、公司对外投资情况，包括投资金额，投资比例，投资性质，投资收益等情况和被投资主要单位情况介绍； 7、公司员工状况，包括年龄结构、受教育程度结构、岗位分布结构和技术职称分布结构； 8、董事、监事及高级管理人员的简历； 9、公司历年股利发放情况和公司现在的股利分配政策； 10、公司实施高级管理人员和职工持股计划情况。 公司组织结构 1、公司现在建立的组织管理结构； 2、公司章程； 3、公司董事会的构成，董事、高级管理人员和监事会成员在外兼职情况； 4、公司股东结构，主要股东情况介绍，包括背景情况、股权比例、主要业务、注册资本、资产状况、盈利状况、经营范围和法定代表人等； 5、公司和上述主要股东业务往来情况（如原材料供应、合作研究开发产品、专利技术和知识产权共同使用、销售代理等）、资金往来情况，有无关联交易合同规范上述业务和资金往来及交易； 6、公司主要股东对公司业务发展有哪些支持，包括资金，市场开拓，研究开发、技术投入等；
7、公司附属公司（厂）的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对外业务往来情况； 8、控股子公司的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状况及收入和盈利状况、对外业务往来情况、内资金河谷业务往来情况； 9、公司与上述全资附属公司（厂）、控股子公司在行政上、销售上、材料供应上、人事上如何统一进行管理； 10、主要参股公司情况介绍。 供应 1、公司在业务中所需的原材料种类及其他辅料，包括用途及在原材料中需求中的比重； 2、上述原材料主要供应商的情况，公司有无与有关供应商签订长期供货合同，若有，请说明合同的主要条款； 3、请列出各供应商所提供的原材料在公司总采购中所占的比例； 4、公司主要外协厂商名单及基本情况，外协部件明细，外协模具明细及分布情况，各外协件价格及供货周期，外协厂商资质认证情况； 5、公司有无进口原材料，若有，该进口原材料的比重，国家对进口该原材料有无政策上的限制； 6、公司与原材料供应商交易的结算方式、有无信用交易； 7、公司对主要能源的消耗情况。 业务和产品 1、公司目前所从事的主要业务及业务描述，各业务在整个业务收入中的重要性； 2、主要业务所处行业的的该行业背景资料； 3、该业务的发展前景； 4、主要业务近年来增长情况，包括销量、收入、市场份额、销售价格走势，各类产品在公司销售收入及利润中各自的比重； 5、公司产品系列，产品零部件构成细分及明细； 6、公司产品结构，分类介绍公司目前所生产主要产品情况和近年来销售情况；产品需求状况；
公司2014年年度规划调研提纲_调研报告xx公司2014年年度规划调研提纲 第一部分：战略规划方面 1、您是否了解公司2013年的战略目标？如了解，是通过什么途径了解到的？今年公司的详细目标是什么（包括销售目标、生产产值目标、管理体系完善目标、技术研发目标、成本控制目标等）？您所在部门有没有根据公司的战略目标制定具体的落实措施？（或公司的战略是否分解落实到了各相关部门？） 2、您认为是否有必要让公司每位员工都充分了解公司的战略目标？为什么？ 3、您认为公司过去几年中获得发展的主要原因是什么？ 4、企业面临的国内主要竞争对手有哪些？他们的市场占有水平如何？与竞争对手相比，您认为公司目前最重要的优势体现在哪些方面？最主要的劣势体现在哪些方面？
5、您认为公司未来发展前景如何？未来发展的方向应该是什么？为什么？ 6、您认为公司现在面临的外部环境，哪些方面会给公司带来什么样的机会？哪些方面会给公司发展带来什么样的威胁？（行业环境、产业环境、经济环境、政治环境、竞争环境） 7、您觉得公司2014年的重点工作应该放在哪些方面？ 第二部分：组织结构 1、您认为公司目前的组织架构是否合理？为什么？ 2、您认为公司目前的组织架构主要存在哪些问题？（比如授权不足、部门权责利不匹配、部门协调难度较大、交叉管理、相互推诿或扯皮等）是什么原因导致的？ 3、您是否明确您所在部门的职责？是否明确您的岗位职责
和权限？ 4、您认为您部门的人员配置是否合理？工作分工是否合理？各岗位人员工作量是否饱和？ 第三部分：运作管理 1、您认为公司的管理制度是否健全？管理制度是否能够得到公正合理、严格执行？ 2、您认为公司的管理干部是否能够以身作则，遵守公司的各项制度？ 3、您认为公司目前的总体运作效率如何？是否顺畅？ 4、同一项工作任务，您是否会接到不止一方的指示？公司领导是否会经常越级管理？员工是否会经常越级汇报？ 5、公司之前制定的经营目标是否容易完成？公司的经营目
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2018公司调研报告提纲 小编给大家介绍2018公司调研报告提纲，希望能对大家有所帮助。 2018公司调研报告提纲 一、基层组织建设 1、531党建示范工程开展情况，存在问题和困难、意见建议;本单位党建示范工作建设情况。 2、2018年新发展党员数量、结构、占党员总数的比例;较2018年发展党员数量的增减情况。 3、党建工作经费来源、使用情况，党费使用的主要用途及数额。 二、干部管理工作 1、本单位2018年是否开展过竞争性干部选拔工作。如有，主要有哪些形式，效果如何，存在哪些问题。 2、对集团公司推行竞争性干部选拔工作有什么意见建议。 3、本年度干部培训工作开展情况，包括培训班次、内容、形式、效果等。 4、对集团公司干部培训体系建设的意见建议。 三、企业文化 1、集团文化的宣贯实施情况，子文化建设情况。 2、2018年企业文化建设的重点工作。 1 / 25
四、宣传工作 1、宣传思想工作开展情况和存在困难及有关建议。 2、本年度社会新闻媒体采访的数量、采访的主要方面，应对方面的主要困难。 五、社会责任 1、社会责任管理部门及工作开展现状。 2、存在问题及建议。 六、精神文明建设 1、精神文明创建经费是否有保证，是否有奖惩制度，落实的情况如何。 2、精神文明创建工作中存在的问题，好的做法和经验。 七、共青团工作 1、本单位及基层共青团组织建设情况。 2、是否有专职团干部或有专人负责共青团工作，共青团基础制度建设情况。 3、围绕中心工作，青年活动开展情况。 2018公司调研报告 据了解，当前钢铁、煤炭、有色等行业产能过剩矛盾进一步加剧，一些企业完全沦为靠借债维持生存的僵尸企业，而部分困难企业犹抱琵琶半遮面，不愿上报真实情况，甚至刻意隐瞒财务状况，背后隐藏的风险不容忽视。僵尸企业是中央企业可持续发展的心头之患。国资委副主任张喜武表示，僵尸企业对于中央企业的可持续发展、提质
销售调研提纲 一：公司结构调研 1.销售部门组织结构及业务划分 2.您公司销售网的结构？职责？权限？控制机制？是否有销售子公司？子公司的作用？ 3.与子公司之间的关系？控制？ 二、产品相关调研内容 1.产品特点：主营产品、分几大类、每类产品品种、价格跨度、是否存在有效期问题。 2.是否对客户按照某种规则分类，如按集团分类？ 3.有无集团客户情况，即同一客户是否有不同的发运地址和发票寄送地址？ 三．销售合同 1．与客户之间签订的时销售合同还是路线? 2．销售合同是如何管理的？ 四．销售预测和订单 1.是否进行销售预测？预测的时间长度？依据是什么？都有那些审核程序？ 2.客户是否提供销售订单？订单的时间跨度？ 3.销售人员是如何接收订单的？ 4.如何进行订单的批准、调整和取消？ 5.是否自主接单？内销的模式？（若为内销，则无客户管理？） 6.有哪些销售模式（批发、零售？协议销售？经销？代销？赊销），目前主要的销售模式 是哪一种？ 7.公司与集团的订单管理？收入结算？ 8.有无销售预算的控制？ 9.与其他子公司的联系？（产品、采购） 10.销售定价原则？ 11.目前的销售计划或销售定单的来源，是否来自于委托代销、集团的要货清单？如果是， 其要货提前期？要货周期各是多少？如何进行要货计划的平衡与确认？ 五．销售发货 1.销售开发货单时，具体登录哪些信息？ 2.发货计划如何制定？ 3.是否对要发货的订单作发货启运计划？计划内容是否包括：车辆、运费方法、车辆的体 积、重量等? 4.如何进行发货确认？ 六．销售退货 有无退货或换货？退货或换货流程如何？审批权限如何控制？ 七．销售发票 目前企业对该部分的业务是如何分工的？其工作流程？ 八、客户管理： 1.销售业务所面对的主要客户类型？（如：批发商、零售商等）客户的类型的划分原则和 标准是什么？针对于不同的客户类型，在管理层次上有何不同？ 2.如何进行客户的信用控制，资产/现金抵押、信用额度、信息管理、地区划分等?九．销售报表 1．都有那些报表，这些报表那些是部门内部的，那些是向其它部门提供的？ 2．本部门需要其它部门提供那些报表数据？采用何种形式？
企业调研综合提纲 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
企业改制前期调研综合提纲 本提纲主要用于企业运营分析、改制上市，产权制度改革，制定战略规划。 一. 企业概况 1. 企业情况。（了解以下内容） (1)注册全称； (2)注册地址，办公地址； (3)注册资本；（注册资本到位情况） (4)法定代表人； (5)企业性质；（国有、挂靠等） (6)经营范围和经营方式；（生产、加工、流通等） (7)注册（创建）日期。 3.工商注册重大变更情况，如注册资金、法定代表人、经营范围等。 4.企业简史。 (1)最初业务性质和规模； (2)业务扩展和转变状况； (3)主要历史事件和变动； (4)历史遗留问题和对目前主营业务以及管理的影响。 5.企业发展过程的合并，联合，重组事件及其原因和背景。 6.股东情况。 (1)全体和主要股东介绍； (2)股东的影响力； 7.企业持有的特许证照和特权种类清单。 (1)政府的所有批文（包括合资，产品，技改，改制等）； (2)特许经营牌照；生产经营许可证件（市场准入的文件） 8.法律尽职调查状况。 (1)目前涉及或可能涉及的重大诉讼，仲裁或违法而引起的重大突发事件； (2)法律诉讼涉及的标的（金额）大小；
(3)企业之间互相担保情况。 9.列举企业特许经营合同。（加盟、特许供应等） 10.列举企业所有子公司和下属部门的名称，地点，产品，功能，创建日期，股权比例，附企业关系结构图。 11.企业区位优缺点。 12.协助企业的机构（法律，财务，广告，公关，银行，保险）名单。 二.企业所有制和产权关系 1.企业性质：国有。 2.企业产权是否明晰，产权的界定； 3.有无遗留问题，如虚假出资，资本金不实； 4.企业管理体制是否按《公司法》规范化。 5.与上级主管部门关系描述。投资者/行业管理/授权/承包/计划单列/租赁/挂靠。 6.企业股权交易和管理。购股权保证，控股权保护政策，股权转让限制和买卖规定。 7.是否考虑职工持股计划和发配策略。 8.有关的紧密合作伙伴和可能成为股东的名单。 三.企业组织和管理制度 1.企业管理机构图。 (1)现在管理架构； (2)机构沿革和重大调整事件； (3)部门职能关系和职能分工。 2.机构人事。 (1)行政人员数量； (2)管理人员统计资料； (3)一线人员的统计资料； 3.企业的规章制度清单。（制度性文件、程序性文件、控制性文件） 4.重大事务决策机制与流程。 (1)法人治理结构；
初次走访企业调查提纲 这份提纲的目的是为了获取受访公司基本情况，请项目人员将调查提纲答案逐一进行记录。如果调查提纲的答案是“无”或“不适用”，请予以注明。 1、详细列明公司名称、成立时间、注册资本、企业性质、所在地区、所属行业、主要产品及服务。 （如公司实际控制人拥有多家公司的，应列明实际控制人与下属公司名称、各公司之间的股权结构关系；近三年，公司与实际控制人拥有的其他公司之间的关联交易及同业竞争情况。） 2、简述公司及其前身从事本行业（或业务）的历史及主要业绩。 3、公司目前拥有的主要资产情况（主要包括：土地使用权、房产、设备、技术等）。 4、公司拥有的专利及其他知识产权情况。 （简述主要专利或技术先进度及对企业的影响作用） 5、公司主要认证、特许权证情况。 6、公司经营团队的组成及从事本行业的经验。
7、公司各主要部门或分支机构，并简述各部门职责及员工人数。 8、公司可提供正式财务报表的年份，主要财务指标情况。 （财务指标包括但不限于以下项目：公司资产总额、负债总额、所有者权益、销售收入、利润总额、净利润） 9、近两年，公司运营发展平均增长率。 10、公司所处行业、行业协会、监管机构。 11、本行业的竞争特点。 12、进入本行业的主要障碍。 13、公司产品及主要市场。 （最终产品的应用领域） 11、公司主要产品市场占有率、市场规模。 12、公司产品所处市场未来成长性。
13、公司产能利用率。 14、公司市场主要竞争对手。 （列举三名主要竞争） 15、目前公司开发或拟开发的新产品及前景。 16、公司关键原材料、技术、零组件供应来源。 17、公司是否掌握核心技术，掌握核心技术是什么，技术来源，是否要升级该技术。 18、近两年，公司接单状况及主要订单来源。 19、公司管理层简述公司优势、劣势、机会、威胁。 20、公司短期目标、中期目标、长期目标。 21、公司资金投向。