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我国企业薪酬管理的现状及对策研究
作者：那芳雪
来源：《智富时代》2017年第04期
【摘要】现代的员工选择职业首先关注薪酬待遇，进了企业又关注学习知识，提升能
力，这就决定了企业在激烈的市场竞争中吸引人才的关键首先是有竞争力的薪酬，然后才是职业发展，只有先招得来人，才涉及到留得住人。而现代的企业发展使管理者们越来越强烈地感受到人才的竞争才是企业竞争的关键，吸引并留住人才的重点是管理，薪酬管理便是重中之重。本文对我国企业薪酬管理的现状进行研究，针对共性问题对薪酬的激励性和公平性展开分析，提出遵循市场价值规律，构建多层次、激励性薪酬管理体系的改进措施。
【关键词】薪酬管理；现状；改进措施
一、前言
企业发展需要合理地控制好人力成本，员工发展需要努力获得更大的收益，劳资双方看似矛盾，其实不然。现代化的企业管理主张企业与员工共同发展，实现双赢，这就需要以科学合理的薪酬体系加以引导。薪酬体系的设计就是为了制定公平合理的薪酬制度，以吸引、激励和保留住企业所需要的人才。在管理实践中，很多企业的薪酬管理体系还存在问题，并没有充分地发挥出薪酬管理应有的作用，还需要紧随着社会的发展不断地进行修正与完善，只有建立以分层分级为基础，以能力差异为主要支付依据，旨在激励员工学习知识、提高绩效、促进员工与企业共同发展的薪酬管理体系才是企业和员工真正需要的薪酬体系。
二、薪酬管理体系的现状
目前国内企业的薪酬管理水平参差不齐，实力强的企业薪酬管理体系更系统一些，激励性更强一些，实力弱的企业还存在很大的随意性，对薪酬管理的作用开发不足。从整体上看，我国企业在薪酬管理体系上存在着很多共性的问题，比如：薪酬战略不明确、支付依据不清晰、结构化薪酬缺乏统一性；关键岗位的薪酬激励作用不明显、非关键岗位的薪酬策略定位不准确；薪酬两极分化严重，“贵族和平民”对比悬殊，基层员工对薪酬管理体系中分配机制的公平性产生质疑，员工满意度低等。这些问题如果不能够及时解决就会使得企业薪酬对内缺乏激励性，对外缺乏竞争力，不利于吸引新员工，稳定老员工，不利于企业的长远发展。[1]
三、薪酬管理体系存在的问题及原因
（一）薪酬战略不清晰
薪酬战略是指企业为何种价值要素和员工行为付酬，是确定薪酬结构的前提，也是薪酬支付的依据，是在企业经营战略的指导下设计并实施的。然而多数企业的薪酬设计对这一点都体现不足，粗放的薪酬管理必然造成薪酬结构层级不清、通道不明、公平性不足等问题，因此战