1 目的
规范公司招聘管理流程，统一招聘标准，提高招聘工作质量，满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需求，为公司稳定发展选拔、储备优秀人才，实现人力资源的合理配置。
2 适用范围
2.1 适用于公司各部门人员招聘、测评与录用的管理；
2.2适用于公司实习学生的招聘录用；
2.3 适用于各厂部人员内部选拔与转岗工作的监督、指导和服务；
2.4 适用于公司内部推荐管理。
3 定义
3.1 实习
学生在毕业之前，因学校教学要求和个人技能发展需要，学生通过各种渠道进入公司在生产一线、后勤保障等岗位进行生产操作实践、培训的一种学习方式。
3.2 中专实习生（简称“中专生”）
已取得初中毕业证书，尚在中等职业技术院校就读，取得毕业证书之前在公司生产一线、后勤保障等岗位实习的学生。
3.3大专/高职实习生（简称“大专生”）
已取得中等职业资格证书（包括普通高中和职业高中），尚在高等专科院校就读，取得毕业证书之前在公司生产一线、后勤保障等岗位实习的学生。
3.4 内部推荐
内部推荐是由内部员工向本公司推荐外部人才的一种招聘形式，属于外部招聘的一种方式，不同于内部竞聘。
4 原则
4.1 公开、公平、公正、择优的竞争上岗及内部推荐原则；
4.2符合现行的劳动合同法等国家相关法律法规的要求；
4.3先内后外原则:公司各部门空缺或新增职位首先进行内部竞聘，在进行内部竞聘后仍不能满足需要时可进行外部招聘，内部招聘时间为两周；
4.4 人事回避原则:符合集团《XX集团人事回避制度》有关规定；
4.5符合集团内外部黑名单管理相关规定；
4.6 注重人员的品德、能力和素质，量才而用，宁缺毋滥；
4.7 用人部门有录用决定权，人力资源部有录用建议权；
4.8 内部推荐还需符合自愿推荐、推荐有奖、不追究责任原则。
5 职责
5.1 人力资源部
5.1.1 制定公司年度/月度招聘计划，进行动态管理；
5.1.2开展公司年度人员定编工作，对各厂部人员需求进行审核及统计；
5.1.3岗位的设置、合并、更名、新增、撤销等管理；
5.1.4 组织并开展岗位说明书编制工作，定期维护更新，并指导和监督各部门人力资源工作开展；
5.1.5 招聘渠道的开发、维护及评价；
5.1.6 公司面试官团队建设及维护，组织各部门相关人员进行招聘技巧、能力的培训并考核，开发专业评价工具，与用人部门共同商讨选拔标准；
5.1.7 公司部长级及以下人员的招聘组织与录用；
5.1.8对面试合格人员进行薪资审批及录用通知发放；
5.1.9 招聘预算及费用管理（招聘费用包括：广告费、会务费、信息费、通讯费、差旅费、测评费和其他等费用）；
5.1.10 人才库的建立、管理、维护和监督；
5.1.11 实习生校企合作协议的签订，实习生的甄选、实习安排；
5.1.12 配合集团人力资源部的招聘甄选工作；
5.1.13 与集团各单位人员调配工作。
5.2 各厂部
5.2.1 协助人力资源部制定厂部年度招聘计划；
5.2.2 协助公司人力资源部做好人员规划,根据工作需要,及时申报人员需求（含实习生需求）；
5.2.3 定期维护更新部门岗位说明书；
5.2.4 推荐厂部经验丰富人员参与公司面试官队伍建设；
5.2.5 协助人力资源部开展招聘甄选工作，对应聘人员的专业知识、技能和经验进行判别，
对求职意愿进行确认，做出录用决策；
5.2.6 对面试合格者向人力资源部提供建议薪资等信息。
6 流程
6.1 需求申请
6.1.1 人员需求类型
6.1.1.1 编制内需求（补员）：因离职、调动、退休等原因产生的人员需求；
6.1.1.2 编制外需求（增编）：因业务变更、业务量增加、工作职能划转等原因导产生的人员需求。
6.1.2招聘计划
每年12月，人力资源部组织开展下一年度公司人员编制工作，针对下一年度的产量及生产方式进行人员配置的调整，经分管领导审核，总经理批准后，提交集团人力资源部备案。人力资源部根据人员编制计划及实际管理的需要进行计划分解或调整，输出《月度招聘计划》。
6.1.3 计划外招聘需求的审批
编制计划外人员的招聘需求（含实习生需求），各部门提交《人力资源需求申请单》流程，并附《标准岗位说明书》，经部门领导及人力资源部审核，分管副总/总经理批准后，提交人力资源部实施招聘。
6.2 渠道选择
针对招聘岗位的不同，本着节约、高效的原则，兼顾招聘工作边际效应，人力资源部在实施招聘前应确定合适的招聘渠道，招聘渠道如下表。
网络招聘现用主要渠道：汽车人才网、汽车英才网、智联招聘网、前程无忧网、中华英才网等。
内部推荐管理详见本办法6.7。
6.3 信息发布
6.3.1 内部竞聘：拟定内部竞聘通知，在全公司/集团范围内进行发布，通知需包含岗位职责、基本任职要求、技能要求等信息；
6.3.2 外部招聘：参照《外部人才网站招聘管理制度（试行）》拟订企业介绍、企业文化、企业名称，根据岗位说明书发布岗位职责及任职资格等招聘信息。发布信息应及时、用词准确、信息明确，避免使接收者产生歧义；同时应充分考虑目标接收者的信息获取习惯，以获得最大的效果。
6.4 简历筛选
6.4.1 人力资源部应及时查收应聘人员通过各种渠道投递的简历，初审筛选后提交用人部门复审筛选，用人部门确认初试人选后，由人力资源部与用人部门确定面试时间，及时与应聘人员取得联系并反馈用人部门。
6.4.2 简历筛选的标准为岗位说明书中规定的任职资格、资历、资质的各项要求。根据筛选结果分为安排面试、储备待用、不考虑三类，对录用人员的简历存入员工个人档案，储备待用人员的简历统一存放，存放周期为一年，不考虑人员的简历进行销毁；
6.4.3 特种作业岗位应聘人员如：驾驶员、行车工、叉车工、电工、焊工等必须持有国家相关部门颁发特种作业上岗资格证。
6.5 人员选拔
6.5.1 面试官任职资格
6.5.1.1 充分了解招聘岗位的任职要求和工作职责；
6.5.1.2 熟练掌握面试方法及面试技巧；
6.5.1.3 深刻理解公司的企业文化和政策；
6.5.2 面试权限
原则上，各岗级人员需由高一级人员进行面试，比如5级人员需要6级人员面试，具体面试权限见下表；
6.5.3 电话沟通
应聘人员通过资格审核后，人力资源部应首先对其进行电话面试，主要了解其求职动机、工作意向和薪酬期望等事宜，形成《电话沟通记录表》并及时反馈至用人部门，同时与应聘人员约定初试安排；
6.5.4 面试
面试主要由人力资源部与用人部门共同完成，面试官根据5.5.2面试权限确定。人力资源部面试官从基本素质（Competency）、绩效（Performance）和价值观(Value)三个维度对被应聘者进行测评，重点关注面试者与公司精神（团队精神、学习精神、创新精神、拼搏精神、实事求是精神、精益求精精神）的契合度，重点了解对方的离职原因、求职动机、学历背景、工作经历、家庭情况等基本素质及技能，以审查是否符合该岗位的基本条件。用人部门面试官考核应聘人员的专业水平、实际操作能力、必备技能等，以审核是否能够胜任岗位要求。根据招聘岗位的层级和实际情况，可进行多轮面试。面试完毕后面试官应完整填写《应聘登记及审批表》并签字确认，人力资源部于一周内给面试者给予结果反馈。
6.5.5 笔试
6.5.5.1 填写《应聘登记及审批表》,人力资源部负责审核应聘报名表的信息完整性；内部竞聘人员填写《员工异动登记及审批表》；
6.5.5.2 按照岗位的要求确定应聘者是否进行笔试。一般包括语言推理、逻辑能力等基本能力测试（由人力资源部拟定试题）或专业能力测试（由用人部门拟定试题），管理类、文职类岗位可包含英语和计算机水平测试。
6.5.6 技能及素质测评
根据应聘岗位及所从事工作内容的不同选择相应的技能及素质测评，可选方式如下：
6.5.7 背景调查
通过背景调查，核实应聘者向公司提供的以往工作经历等相关信息的真实性。背景调查的对象为公司拟录用的中、高层管理人员或专业技术人员，根据岗位不同，背调应有所侧重。背景调查的内容一般分为通用项目，如毕业证书的真实性、任职资格证书的有效性、工作经验、技能和业绩方面的真实性（如学历及学位、以往工作经历及任职情况、在职期间工作业绩、辞职原因及时间、与同事关系、薪资水平等）。若发现拟聘人员存在弄虚作假、捏造经历等情况，应取消其应聘资格加入黑名单。人力资源部门完成《背景调查表》后及时反馈给用人部门。
6.5.8 薪资谈判
根据公司内不同岗位薪资水平，结合市场行情与面试通过者进行薪资谈判。薪资谈判的内容包括薪资水平、福利内容等，相关标准参见《任职资格认证实施细则》及《公司薪酬管理办法》。
6.5.9 录用报到
面试结束后，人力资源部和用人部门根据综合评估的结果共同确定该应聘人员是否录用。商定拟录用的管理、制造人员，人力资源部需在一周内以《聘任书》的形式通知应聘者本人，内容包括：报到时间、地点、报到时应提供的相应证件及注意事项等。对未通过面试人员以电话、短信或者《辞谢通知书》形式通知应聘者本人；商定拟录用的直产、直辅人员，由人力资源部在一周内电话或短信通知其入职报到。
6.5.9.1 新员工入职需要准备的资料如下
A.一寸彩色免冠近照四张；
B.身份证原件及复印件四份；
C.学历证书原件及复印件一份；
D.资格证书原件及复印件一份；
E.体检报告单（由公司指定医院出具的体检报告原件，三个月内体检有效）；
F.与原单位离职证明或解除劳动合同证明。
G.原单位《公积金转移通知书》
6.5.9.2 招聘配置岗需要准备以下资料移交员工关系岗
A.应聘登记及审批表（必备）；
B.应聘人员简历（管理、制造人员必备）；
C.岗位说明书（必备）；
D.电话沟通记录表（可选）；
E.测试试卷（可选）；
F.电子流程《入职手续表》（必备）。
6.6 招聘总结
6.6.1 日常招聘工作由人力资源部在每月底进行总结，完成《月度招聘报表》；
6.6.2 招聘效果评估
人力资源部对招聘过程的各个环节进行跟踪，招聘活动结束后，对招聘完成情况、招聘周期、招聘费用、招聘渠道等进行分析，从编制需求是否得到满足、招聘计划是否符合、新员工的试用期离职率等方面进行评估，不断优化招聘工作。
招聘费用经人力资源部部长审批后由招聘配置岗统一维护在共享文件中。
6.6.3 人才库管理
人力资源部在收到简历之日起或面试完成后的七个工作日之内，将应储备的简历（包括：应聘人员待用简历及面试后列入储备人员简历）输入公司人才储备库。
6.7 内部推荐管理
6.7.1 推荐范围
6.7.1.1 公司所有员工都可向人力资源部推荐符合相关规定和要求的合适人才，所有能够胜任本公司某一工作岗位要求的人才都可以成为推荐对象，不论该岗位近期是否在招聘；
6.7.1.2 被推荐人填写《应聘登记与审批表》时必须在应聘介绍人处填写清推荐人姓名、职务、所在部门等信息。
6.7.2 推荐方式
员工将被推荐人才的电子简历或相关资料发至人力资源部招聘配置岗；或将被推荐人才的纸质简历或相关资料直接送至人力资源部招聘配置岗，并填写《内部推荐表》。
6.7.3 推荐程序
6.7.3.1 推荐人将被推荐人的详细简历及《内部推荐表》提交人力资源部，详细简历包括基本信息、联系方式、工作经验、教育背景等内容,被推荐人在面试前需填写《应聘登记及审批表》；
6.7.3.2 人力资源部对被推荐人进行资格审核，并于一周内将结果反馈给推荐人；
6.7.3.3 人力资源部根据相应的招聘流程进行招聘工作，不合格则推荐程序终止，合格则进行被推荐人的录用、备案、反馈及奖励。
6.7.4 荐才须知
6.7.4.1 推荐程序必须由公司人力资源部与用人部门严格按照公司招聘面试程序进行，被推荐人在整个面试录用过程中不得私自与用人部门接洽；
6.7.4.2 推荐人不得泄露公司有关人事、薪资等机密信息，坚决杜绝推荐人为了达到推荐成功的目的故意做出违反人力资源相关政策、影响录用决定的行为；
6.7.4.3 如违反上述6.7.4.1-6.7.4.2条规定，人力资源部有权终止被推荐人的面试录用程序；
6.7.4.4 部门主管推荐本部门空缺岗位不获取奖励、招聘管理员工推荐人才不获取奖励；
6.7.4.5 被推荐人才需为集团的外部人才且提供真实有效的个人履历，推荐集团内部员工
不在本办法范围内；
6.7.4.6 如被推荐人曾在集团公司工作过，离职时间必须为6个月及以上并且不属于非正常离职（其中包括试用期不合格、被公司辞退、因违反公司规章制度被公司开除、私自离职等）。
6.7.5 奖励及发放程序
依据推荐有奖原则，被推荐人符合公司成功荐才标准相关规定，推荐人可享受符合规定的奖励，具体如下：
6.7.5.1 成功荐才标准：被推荐人为公司近期招聘需求的紧缺人才，且被推荐人被录用并通过试用期考核；
6.7.5.2 荐才成功后公司将对推荐人进行相应激励，激励金额以被推荐人录用后所担任的职位/职级/岗级为准，具体见下表：
6.7.5.3 激励发放时间：人力资源部根据当月被推荐人才转正情况汇总奖励金额，提交《员工激励处理审批》流程，并将激励金额维护在阳光系统“激励管理”中，同时告知被激励人本人及其直接主管。
7 相关文件
7.1 《XX集团人事回避制度》
7.2《XX集团内部人才推荐制度》
7.3 《外部人才网站招聘管理制度（试行）》
7.4 《任职资格认证实施管理办法》
7.5 《薪酬管理办法》
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连云港师范高等专科学校《人员素质测评与员工招聘》课程设计 设计题目：XXX有限公司地区销售经理招聘测评方案姓名： 系科： 专业、班级： 任课教师： 连云港师范高等专科学校经济法政系
目录 1. 企业简介 (3) 2. 岗位说明 (3) 3. 测评目的 (5) 4. 测评内容与方法 (5) 5. 测评结果应用 (5) 6 .附件一：纸笔考试题 (6) 7.附件二：心里测试：问卷法题目 (7) 8附件三：面谈：深度访谈方法题目 (15) 9.附件四：无领导小组讨论法问题 (16)
、公司简介 XX有限公司成立于2007年12月，隶属于山东省煤田地质局，注册资金2000 万元，拥有总资产5亿多元，其中流动资金2亿多元。公司前身为山东帝苑置业有限公司泰安分公司，先后在济南、泰安、潍坊等地参与开发了多个楼盘，取得了良好的社会效益和经济效益。公司机构设置为“六部一室”，即开发部、工程 部、成本控制部、物业部、营销策划部、财务部和办公室，另拥有全资子公司一山东泰山帝苑物业服务有限公司，共有职工39人，其中拥有中、高级职称或大学本科以上学历的人员占职工总人数的80%以上,具有雄厚的资金实力和高度专业化的项目开发管理能力，是山东省房地产届的一支具有强烈的社会责任感和引领房地产业科技创新的国有地产新军。 二、岗位说明
工作条件： 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危险性:基本无危险,无职业病危险 三、测评目的 人才素质测评要通过知识考试、面试、标准化的心理测验和评价技术中心等一系列的环节，通过这些环节不仅可以通过简历等掌握应聘人员的表面信息，而且可以通过交谈、测试等了解隐藏信息，更加全面的获取应聘人员功能信息。招聘两名合格的符合公司要求的地区销售经理 四、测评内容与方法 1. 履历分析 个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。使用个人履历资料，既可以用于初审个人简历，迅速排除明显不合格的人员，也可以根据与工作要求相关性的高低，事先确定履历中各项内容的权重，把申请人各项得分相加得总分，根据总分确定选择决策。 2. 纸笔考试 纸笔考试主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。 3. 心里测试：问卷法 心理测量是通过观察人的具有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。心理测验是对胜任职务所需要的个性特点能够最好地描述并测量的工具，被广泛用于人事测评工作中。 4 ?面谈：深度访谈方法 面试是通过测试者与被试者双方面对面的观察、交谈，收集有关信息，从而了解被试者的素质状况、能力特征以及动机的一种人事测量方法。 5.情景模拟：无领导小组讨论法 情景模拟是通过设置一种逼真的管理系统或工作场景，让被试者参与其中，按测试者提出的要求，完成一个或一系列任务，在这个过程中，测试者根据被试者的表现或通过模拟提交的报告、总结材料为其打分，以此来预测被试者在拟聘岗位上的实际工作能力和水平。 五、测评结果应用 根据职位的胜任特征具体要求，对以上测评结果进行综合分析评估，将测评结果反馈给
东风汽车招聘引入人才测评技术 湖北省十堰市的东风汽车销售、零配件供应集团急需招聘新员工26人,招聘岗位包括总经理、总经理助理、部门经理、财会人员、销售员、门市接待员、仓库保管员等20多个岗位。该公司定于2004年12月9、10日两天在十堰开展选拔活动。 1、确定测评难度 湖北人才网测评部门根据岗位分析确定了如下测评维度:岗位分基层、中层管理、高层管理三层;基层员工主要考核个性特征、基本潜能、职业倾向、职业适合性等;中层管理主要考核个性特征、言语理解能力、判断推理能力、管理潜能、管理常识、公文能力、观察能力、合作精神、组织能力、应变能力、创新意识、尽职能力、适应能力;高层管理主要考核预测性、主动性、影响力、灵活性、管理理念、尽职能力、决策能力、计划能力、组织协调能力、开拓能力、统筹能力。 2、选择测评工具、确定测评时间 根据以上测评维度,选择了以下测评工具并确定了测试时间。 基层员工:采用人机对话方式测评,16PF个性测试、职业适应性、人员综合素质测评。测试时间90分钟。 中层管理:①采用人机对话方式测评,16PF个性测试、职业适应性、管理人员综合素质测评(一个半小时);②半结构化面试(半小时);③无领导小组讨论(50分钟)。 高层管理:①采用人机对话方式测评,16PF个性测试、职业适应性、管理人员综合素质测评(两小时);②半结构化面试(半小时);③无领导小组讨论(50分钟)。 3、测评方式与步骤
2004年12月9、10日招聘。9日进行第一轮测评,测评专家组对100多名应聘者经过人机对话(16PF个性测试、职业适应性、人员综合素质测评),由测评专家组综合评估测评报告和履历分析后,确定仓库保管员、门市部接待员等基层人员20人,并选拔出了中、高层管理人员候选人30人; 10人上午,测评专家组对中、高层管理人员候选人进行半结构化面试,从中选拔出16人参加高层总经理的角逐。10日下午,测评专家对角逐高层总经理的16人分成两组进行无领导小组讨论,最后确定了总经理人选。 4、测评结果与影响 被淘汰者看着科学量化的评估报告,心服口服;而被录用者经过“过五关、斩六将”的测评,感到这个职位来得不易,倍加珍惜。目前,被录用的人员仍在岗位工作的有85%。用人单位反映,经过人才测评技术选拔出来的人才比较稳定,工作尽职勤奋,上手快,容易沟通。 请分析上述案例并讨论下列问题: 东风汽车销售、零配件供应集团的测评目的是什么?针对不同层次人员的测评指标有哪些?分别采用了那些测评方法?
招聘工作管理制度 为规范企业招聘各个阶段的工作程序及工作内容，为企业招聘工作的开展提供指导，企业应针对人力资源招聘工作制定相关的规范。下面是××企业的招聘工作管理制度，供读者参考。 招聘工作管理制度 第1章总则 第1条目的 1．及时为企业补充人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用人需求，促进企业经营发展战略的实现。 2．规范企业员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利进行，为企业招募合适的人才。 第2条适用范围 本制度适用于企业所有的员工招聘工作。 第3条招聘方式 1．外部招聘 主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方法。 2．内部选拔 包括员工个人申请及企业各部门推荐人选等。
3．委托第三方招聘 通过与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同，委托其代理招聘所需要的关键岗位及高级管理人才。 第2章招聘计划制订 第4条招聘计划制订责任人 人力资源部根据企业总经理审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求计划，结合企业经营发展状况，制订招聘计划。 第5条定期招聘计划 1．人力资源部于每年年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。 2．企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。 3．人力资源部负责制订应届毕业生招聘计划。 第6条不定期招聘 1．企业各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。 2．各部门需要非计划内招聘人员的，应提前天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。 第3章招聘工作实施 第7条内部选拔与外部招聘
1．企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑向企业内部全体工作人员公开招募，通过在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。 2．内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。 （1）应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、四季度进行。 （2）社会人员招聘及临时招聘，应根据招聘计划和各部门用人需要，合理安排时间组织实施。 第8条面试与录用 1．人力资源部负责应聘人员的简历筛选，并进行人员的初试。 2．企业各用人部门负责应聘人员的复试工作，企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。 3．人力资源部配合各用人部门对应聘人员进行全面综合评价，并按照择优录用原则作出录用决策。 第9条委托第三方招聘 1．企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺时，可委托专业的人力资源服务机构（如猎头公司）等，招募企业需要的高级优秀人才。 2．企业与外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同，约定招聘相关事宜，由外部人力资源服务机构提供备选的候选人，企业人力资源部组织候选人参加复试。 3．企业高层及人力资源总监负责对候选人进行面试并作出录用决策。 第4章人员录用程序
中组部人社部 进一步规范事业单位公开招聘工作的通知 人社部发〔2010〕92号 各省、自治区、直辖市党委组织部、政府人力资源社会保障厅(局)，福建省公务员局，新疆生产建设兵团党委组织部、人事局，各副省级市党委组织部、政府人力资源社会保障(人事)局，中央和国家机关各部委、各人民团体干部(人事)部门： 事业单位公开招聘制度推行以来，各地各部门结合实际，积极探索，稳步实施，有力推动了公开招聘制度在事业单位的建立。但同时也要看到，在实施公开招聘的过程中，还存在着制度推行不平衡、政策执行不到位、操作程序不规范等问题。为贯彻落实《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》(中办发〔2010〕43号)和《国家中长期人才发展规划纲要2010-2020年》(中发〔2010〕6号)，加快推进事业单位公开招聘工作，规范事业单位招聘行为，促进事业单位公开招聘工作制度化、规范化，现就有关问题通知如下: 一、严格政策，全面落实事业单位公开招聘制度各项规定 事业单位新进人员，除国家政策性安置、按干部人事管理权限由上级任命及涉密岗位等确需使用其他方法选拔任用人员外，一律实行公开招聘。事业单位要在岗位空缺的前提下，按照岗位职责和任职条件，通过公开招聘择优聘用工作人员。严格执行《事业单位公开招聘人员暂行规定》(人事部令第6号)关于招聘范围、条件、程序、信息发布、资格审查、考试考核、聘用等方面的要求。事业单位应当按照规定制定公开招聘方案并报送有关部门核准备案。各级组织人事部门要按照规定权限严格履行招聘方案核准备案职责。 各地各部门要加快完善政策措施，尚未制定本地区本部门公开招聘实施办法的，要在2011年3月份前出台。已经出台实施办法的，要分类细化要求，完善公开招聘组织工作规程。到2012年，要基本实现公开招聘制度在全国各级各类事业单位的全覆盖。 二、坚持公开，增强事业单位公开招聘工作透明度 事业单位公开招聘要遵循民主、公开、竞争、择优的原则，切实做到信息公开、过程公开、结果公开。 严格规范公开招聘信息发布。事业单位招聘人员应当面向社会公开发布招聘信息，内容应包括公开招聘范围、条件、程序和时间安排、招聘办法、报名方法等内容。发布时间不少于7个工作日。招聘信息须在组织人事部门网站、招聘单位及主管部门网站上免费公布，同时也可以在人力资源市场网站或者其他媒体上公布。招聘信息一经公布，应当严格执行，不得擅自更改。 增强公开招聘实施过程透明度。对于公开招聘中资格审查、笔试、面试、考核等环节的进展情况应当面向社会公布，并确保及时、全面、准确。 健全公开招聘结果公示制度。公开招聘结果应在招聘信息发布的范围内进
员工招聘录用用流程 相关制度：招聘管理办法
招聘管理办法 第一条目的 为加强人员招聘录用管理，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司经营提供充足、合格的人才资源，特制定本办法。 第二条管理职责 1、行政人事部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制订及实施，建立人才引进渠道等工作。 2、各部门负责本部门人员需求计划的拟订和试用人员的使用、管理及考核工作。 第三条招聘原则 1、招聘由总经理批准，公司行政人事部组织实施。 2、必须严格按岗位聘用条件，在有利于公司工作的前提下，适当考虑受聘者个人的意愿和业务专长，确定受聘者的聘用岗位。 第四条人员需求规划 各部门于每年年底制订下一年度人员需求计划并报送行政人事部。行政人事部汇总各部门的计划，根据公司全年的经营目标及人员现状拟定下一年度公司人员规划，报总经理审批后执行。 第五条招聘计划 1、行政人事部根据各部门年度人员规划拟订全年招聘计划，分阶段实施。 2、招聘计划内容： （1）需求岗位和人数； （2）岗位说明，包括：岗位职责和要求、到岗日期、岗位级别、薪资水平等； （3）招聘渠道和时间； （4）招聘费用预算。 第六条招聘渠道 1、根据不同的招聘岗位选用不同的招聘渠道。
2、可选择现场招聘会、媒体招聘、内部选择等渠道。 第七条人才选拔 1、应聘者简历筛选 由行政人事部组织，通过招聘渠道收集应聘者简历进行初步筛选，通知应聘者面试。 2、行政人事部初试 初试由行政人事部组织和安排，应聘者填写“应聘人员登记表”,提交应聘资料，包括：个人简历、各种证书原件、身份证原件等供公司审查。初试时，行政人事部应全面了解应聘者的工作、学习经历，家庭情况，性格倾向，个人职业意愿等，并做好详细的面试记录，填写“初试评价”。 3、综合素质测试 （1）笔试：由行政人事部和用人部门共同设计，内容涉及逻辑推理、专业理论知识等。应聘者需在一定时限内单独完成。 （2）实际操作：主要针对专业技术人员。由行政人事部和用人部门共同组织，根据不同岗位安排不同的实作题，进行现场实际操作测试和评估。 4、用人部门复试 通过初试和综合测试的人员，由用人部门进行复试，全面、详细地考察应聘者的专业技能，做好详细的面试记录，填写“复试评价”。 5、背景调查 通过用人部门复试的应聘者，行政人事部应进行资格审查和背景调查，查验应聘者所提供的学历、资历等证件的真实性。 6、总经理复试 根据面试者所应聘的岗位职务，再决定是否由总经理最终复试。总经理复试，一般采用面谈形式，考核内容由总经理把握，可安排行政人事部相关人员做好面试记录。 第八条人员录用 1、行政人事部对为面试合格者发放录用通知，并确定入职时间。 2、行政人事部按入职程序，为新员工办理入职手续。新员工应向行政人事部主办人员提供离职证明（或失业证)，并签定《聘用合同》。离职证明（或失业
````````15个HR常用的人才测评工具，你会用几个？ HR的朋友们因为工作需要，一定听说过大大小小的各种人才测评，多少也会接触一些。小编帮大家整理了15个在职场流行的测评工具，做下简单的介绍。 1，DISC 4个字母分别代表4个类型：D：Dominance（支配性）、I：Influence（影响性）、S：Steadiness（稳定性）、C：Compliance（服从性）。它是一个性格测评，理论起源为马斯顿的“正常人的情绪”，由Inscape Publishing拥有。 应用：DISC，代表着一种可观察的人类行为与情绪，将会使你对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解。目前在国内除了被广泛运用于组织人才测评，招聘、职位调整、领导力提升、建立培训需求，都可基于此开展工作。 局限：DISC的结果描述具有时间上的稳定性，但是缺乏空间上（跨情境）的一致性，不同情境下可能导致与结果描述不一样的行为。 2，MBTI 全称为：Myers-Briggs Type Indicator，也是一个性格测评，由Briggs母女经过研究荣格的“心理类型”理论而制定的，CPP拥有它的版权。 应用：MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具。它已经被翻译成近20种世界主要语言，每年的使用者多达200多万，其中不乏世界500强之内的大型企业。MBTI主要用于了解受测者的处事风格、特点、职业适应性、潜质等，从而提供合理的工作及人际决策建议。在国内主要应用在管理咨询与培训、职业规划以及婚姻、学校教育辅导等领域。鉴于其理论深度，作为研究正常人群地性格特征，并预测行为，进行职业规划，有其独到之处。 局限：因为太出名了，所以也会有许多不认同的声音，小编认为此测评对于客观认识自我、完善自己会起很大帮助，美中不足的是有时用于职场测评，会显得过于主观。 3，CPI 全称为California Psychological Inventory，加利福尼亚心理调查表。 CPI是高氏（Gough，1957）所发展的一个为正常人所用的人格测量工具。CPI是MMPI的姐妹量表，也可说是“无疾病的MMPI”。
关于规范公司招聘录用流程的通知各部门同事： 根据公司的相关规定和公司实际发展需要，现将公司的新员工招聘录用流程规定如下： 招聘目的： 统一规范公司招聘及录用行为，明确职责与权限，提高招聘质量与效率。 通过系统化的招聘管理确保人力资源的质量，为公司选拔出适合公司发展的高素质人才。 本通知适用范围： Xxxx公司及下属所有分公司及各部门。 招聘原则： 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则，使人才队伍建设更加完善。 各部门职责： 总经办人事部： 1、指导并协助各部门制定招聘计划。 2、组织招聘活动，并对应聘人员综合素质进行面试。 3、确定招聘岗位人员的薪资、职务级别。 4、重要或特殊岗位应聘人员的背景调查。 用人部门： 1、制定本部门人力资源规划及增补计划，向总经办人事部提
出用人计划。 2、协助总经办人事部开展招聘活动。 3、负责对应聘人员进行专业素质面试，掌握应聘人员的工资待遇期望，并提出录用建议。 招聘与录用权限： 1、普通员工是否决定录用由相应部门负责人决定； 2、经理及以上级别员工是否录用由总裁最终决定。 招聘录用流程： 1、招聘需求审批： 1、公司各部门若有人员缺编或者根据实际工作安排需要录用新员工的，请提前至总经办人事部领取《招聘需求表》； 2、各部门领取《招聘需求表》之后，由部门负责人根据情况认真填写相关项目，并检查确认无误后，签完字交予人事部； 3、人事部接到已经填写完毕的《招聘需求表》后，检查确认需求无误后由总经办负责人签字； 4、总经办负责人签完字后提交并报备总裁，由总裁确认签字，并最终完成录用需求申请。 5、人事部接到总裁签字确认后的《招聘需求表》后，立即展开招聘计划。 2、招聘计划： 1、总经办人事部依据岗位职责标准、人才状况拟定招聘计划，包括招聘计划确定、招聘形式确定、招聘渠道选择等。
公司招聘管理办法
晒克公司招聘管理办法 .8
第一章总则 一、目的 为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，规范公司用人原则和招聘流程，健全人才选用机制，特制定本规定。 二、原则 （一）公开原则：招聘过程与录取原则公开透明，避免感情倾向。 （二）公平原则：对每位应聘者原则一致，公平对待。 （三）公正原则：对应聘者的考核秉持原则，公正评定。 三、适用范围 本管理办法适用于晒克房地产开发有限公司人员招聘管理，但不适合于董事、监事。 第二章招聘组织及管理 四、归口管理 一般人员的招聘工作由公司办公室归口管理，人员需求部门协助。高级人才（部门经理以上）的招聘由总经理直接领导（特
殊情况可授权她人负责），办公室负责协调。 五、职责分工 用人部门提出人员需求，办公室根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改进工作方式，提高工作效率和效果。 六、招聘流程 招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，具体如附件一所示。 第三章招聘需求与计划 七、需求预测 办公室可根据公司各部门的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。 八、招聘计划 办公室负责根据需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性
别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算。 九、招聘申报 各部门根据人力资源规划，在确认并无内部调职的可能性后，将部门人才需求情况具体化，并附上需招聘《职位说明书》（附件二），报主管领导、总经理批准后，交办公室。 办公室详细审核申请职位的工作性质、用人部门编制、名称、职级等事项。如同意其申请，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，报总经理审批。 各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求，在确认并无内部调职的可能性后，能够由部门主管填写《招聘申请表》（附件三），报主管领导、总经理批准后，由办公室组织外部招聘解决。 第四章人员招聘及录用 第一节招聘渠道和形式 第十一条招聘渠道 招聘渠道一般分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘渠道的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑。
企业招聘高峰时节，应聘者众多。人才的甄选和测评成为招聘主管面临的重要课题。掌握一定的人才测评方法和技巧，选择适合的测评工具显得尤为重要。 苏轼曾写道：“人之难知，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比其变。”对这句话张小姐有深切的体会。张小姐在一家IT公司担任招聘主管，主要职责之一就是考察和评估前来应聘的人员，为各个岗位招聘和选拔有胜任力的人选。为了更深入的了解应聘者，招聘到更加适合岗位的员工，公司年初刚刚引进了人才测评，每位应聘者都要做一套测评试题。但随着人才测评投入使用，张小姐的难题也接踵而至。她发现人才测评好像给她的工作量做了加法，而不是本来预想的降低工作负担。她除了要看简历，还要阅读每个人长达十几页的测评报告，更加令她头疼的是，她根本搞不清报告上那些分数和这个人能不能把工作做好有什么关系，结果还是按照自己原来的方法来选人。公司高层对这项工作十分重视，要求她尽快将应用人才测评的效果汇报上去。用人部门主管看了应聘者的报告也经常是一头雾水，面对他们的询问张小姐无法给出令人满意的解释，压力倍增。难道人才测评非但不能为招聘工作助一臂之力，还要为张小姐徒增烦恼吗？下面让我们来破解人才测评应用之谜。 人才测评的应用虽然有灵活性，但也有一定的方法可循，就像骑自行车或驾驶汽车，要享受它带来的便利，前提是掌握并遵循恰当的规则和程序。 考虑如何在企业招聘中应用人才测评，不妨从完善招聘流程的角度出发，像图中这样，把测评工具紧密嵌入招聘中的多个环节。 明确职位要求 应用人才测评辅助招聘选拔的起点，是明确职位的要求。有的人会把阅读测评报告作为应用的起点，也是终点，认为看了测评报告，或者测验分数，就应该能判断是否让这位应聘者通过这轮考察。事实上不是这样，人才测评的首要问题是确立明晰的职位需求。 具体说来，明确职位要求就是确定哪些素质对做好这份工作是必须具备的。敏锐的洞察力？出色的人际沟通协调能力？还是关注并完善细节的能力？更进一步的，还要考虑“度”的问题：这些素质要达到什么程度才能胜任这个职位？是越高越好，还是中等即可？这些问题的答案可以从公司的职位要求、工作说明书、胜任力素质模型等渠道中获得，也可以从绩优员工或者对职位有充分了解的上级主管处获取。 另外有些测评工具也会带有这一功能和相关服务，来帮助企业明确职位的要求，例如，某大型保险公司采用“某弈衡招聘选拔系统”辅助保险代理人员的招聘，为了确定代理人职位的素质要求， 人力资源 部在公司内部挑选出了10名 绩效 优异的代理人，完成弈衡测试，根据他们的测试结果和公司提供的相关资料，专家分析出了该职位素质要求的标准，包括以下八项素质：成功愿望、挫折承受能力、沟通技巧、计划性、目标意识、人际交往、责任心、灵活性。并且对各项素质的最佳得分区间做出了限定，例如对于成功愿望，最佳分数区间是6.7到8.8之间。 分析测评结果 清晰的职位要求建立以后，就可以让应聘者完成相应的测评，然后将得到的测评分数和职位要求的最佳区间加以比对，评估人职匹配的程度。 人与职位的匹配有些像模具和制造的成品之间的契合，如果某位候选者在各项素质上的得分都落在最佳分数区间当中，那么毫无疑问匹配度是非常高的。但实际应用中还会出现其他的问题。比如在大规模招聘中，往往有成百上千的应聘者，如果一份份的分析测评结果必将耗费大量的时间和精力，这时可将应聘者的测评分数导出到Excel中，通过判断语句先挑选出一些测评分数较为合适的候选者，例如把在多项素质上得分过低的候选者暂时排除。或者先计算出各项素质的总分，利用总分做一个粗略的排序，再从高到低做下一步的分析。另外一个常见的问题是，对于甲乙两位应聘者，可能甲在“成功愿望”方面的得分优于乙，而乙在“计划性”方面优于甲，也就是二者互有优劣，此时如何权衡呢？这时要进一步看看二人有差异的素质与
竭诚为您提供优质文档/双击可除 关于进一步规范事业单位公开招聘工作 有关问题的通知 篇一：关于进一步做好事业单位公开招聘工作的通知鲁人社字【20xx】84号 关于进一步做好事业单位公开招聘工作的通知 鲁人社字〔20xx〕84号 各市党委组织部、政府人力资源社会保障局，省直各部门（单位）、各高等院校：自20xx年以来，我省认真贯彻执行《事业单位公开招聘人员暂行规定》，全面推行事业单位新进工作人员公开招聘制度，一大批高素质的优秀人才充实到事业单位，实现了公开招聘制度在全省各级各类事业单位的全覆盖。但随着形势的发展，我省事业单位公开招聘工作也出现了一些矛盾和问题。为进一步提高公开招聘工作的科学化水平，根据《事业单位人事管理条例》和《山东省事业单位公开招聘工作规程》等政策规定，经研究，决定自20xx 年开始，对公开招聘的考试组织方式作适当调整，对其他环节作进一步规范，现将有关事项通知如下： 一、进一步创新公开招聘组织形式
在保持现行事业单位分级管理体制不变的前提下，坚持自愿选择、基本统 一、资源共享的原则，在保持高、中级岗位现有招聘方式的同时，稳步推进初级岗位公开招聘实行全省或以设区的市为单位在同一时间进行笔试考试。考试时间提倡与省同步，确有特殊情况的，也可自主确定笔试时间。 （一）考试形式和内容。公开招聘采取笔试、面试、测试、现场操作、考察等多种形式进行。考试内容应为招聘岗位所必需的基本知识、业务能力和工作技能。考试科目与方式根据行业、专业及岗位特点确定。笔试、面试考务工作严格按照考务有关规定执行。招聘初、中级岗位人员一般采取笔试和面试相结合的方式。招聘高级专业技术岗位人员和急需的高层次、短缺人才，具有高级专业技术职务或博士学位的人员，可以采取专业测试、答辩、试讲、面谈交 流等方式，经设区的市以上事业单位公开招聘主管机关同意，可以采取直接考察的方式。招聘工勤岗位人员，一般采取专业笔试和专业测试相结合的方式，根据岗位需要，也可以采取技能操作、专业能力测试的方式。 （二）考试时间安排。省直事业单位初级岗位笔试时间一般安排在每年的5月下旬。凡使用省里笔试试题的市、县（市、区），其考试时间须与省同步。 （三）省直公开招聘考试科目。省直笔试考试科目为综
qq 可口可乐（四川）饮料有限公司人才招聘方案 一、 公司概况 可口可乐（四川）饮料有限公司是可口可乐中国实业有限公司 （CCCIL ）在华经营的^一家可口可乐瓶装 厂之一，负责四川全省范围的产品供应和销售。可口可乐中国实业有限公司是可口可乐全球瓶装业务投资 集团在华的独资公司，经营 10个装瓶厂，拥有超过 14000名分布在全国各地的员工。可口可乐一直致力于 人才的培养与发展，不断实践我们“正直、授权、责任、团结合作、激情、领导力”的价值观，为实现我 们的愿景---我们是最受尊重的及喜爱的世界级饮料公司 --而努力。 二、 招聘目的与意义 在激烈竞争的市场经济环境中，企业的竞争归根结底就是人才的竞争，能否聘用到合适的员工使得企 业富有竞争力的人才是一个企业兴衰的关键。员工招聘作为人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性 工作，也是，确保较高职员素质的基础，对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。 通过本次的招聘，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司销售、财务等岗位的人才队伍，提高 公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜的血液、储备人力资源。 三、 招聘时间 2015.07 . 01 - 2015.07.20 四、 招聘地点 各大人才市场、各校就业指导中心 可口可乐四川公司总部 五、 招聘对象 应届毕业生、其他社会人员 六、 测评考官 可口可乐各部门管理人员、人力资源部门工作人员 七、 招聘渠道 采用内部招募与外部招募相结合的方式进行目标岗位的招聘。 1、 内部招聘 将公司销售、会计、产品主管岗位的空缺相关情况，包括岗位职责、任职要求等信息在内部刊物或 群等内部网络平台上发布，人力资源部门根据员工的申请和具体情况来考核、调动。 2、 外部招聘 广告招募。将本公司的招聘信息在地方性报纸、电视台发布广告，吸引求职者应聘。 网络招募。一是在公司网站主页上发布招募信息吸引应聘者；二是在主流的人才网站上注册会员，缴 纳一定的费用，来委托专业的招募网站进行招募，接收简历。如：前程无忧、中华英才、智联招聘、应届 生、大街网等等网站。 人才招聘会。公司进驻各大劳务市场、人才交流中心举行的人才招聘会，在人才招募会布置招募摊位， 接受应聘者咨询、收集简历，进行简单的初次面试。 校园招募。与各大高校的就业指导中心取得联系，在其学校就业信息里公布公司的招聘信息，或者参 加高校组织的现场招聘会，吸引更多学生前来应聘。
各岗位职责及招聘要求 副总经理： 岗位职责： 1、收集整理分析各种相关的信息、数据，为总经理决策提供参 考、建议； 2、协助总经理进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作； 3、配合总经理做好工作日程安排，开展各项工作； 4、协助总经理对公司运作与相关职能部门进行管理，协调内部 各部门关系，配合处理外部公共关系； 5、完成总经理授权与交办的其他工作任务。 任职要求： 1、本科以上学历，工民建及其相关专业，中级以上职称； 2、8年以上大型企业经营管理等相关工作经验，大型建筑企业 背景者优先； 3、沟通能力强，做事有条理，有较强的文字功底，熟悉大型企 业管理运作。 工程部部长 岗位职责： 1、负责编报月度、年度工作计划与总结,并执行和落实，安排、 检查、指导本部门的具体业务工作，主持施工、监理方的工 程进度例会和部门工作例会；
2、参加考察施工队伍,参与有关工程合同文件的评审； 3、负责领取和办理开发项目的规划、施工许可证等相关手续, 负责与外部各相关单位的业务联系； 4、审定开竣工报告,施工组织设计(方案),主持图纸会审和技术 交底工作； 5、参与市场调研,组织材料(产品)采供的招标或议标工作编制月 度和季度材料(产品)结算单据； 6、对监理企业进行考察,参与监理合同的评审； 7、审查设计变更、工程联系单,并及时与有关设计单位商签意见； 8、编制月度和季度资金使用计划,复核经济签证,工程预决算, 签署工程款的支付； 9、组织消除施工质量通病的技术攻关，建议和推荐本公司拟采 用推广新的技术措施； 10、组织本部职员开展各项业务学习和技术交流活动,根据职员工 作业绩提出奖惩建议； 11、编报部门业务管理工作总结或相关专业管理评估分析报告, 审核工程管理综合报表； 12、负责对本部门职员进行廉政教育,模范地遵守公司规章制度； 13、组织工程竣工验收，主持基础、结构和其他主要工程项目的 验收工作。 14、完成上级领导交办的其它事宜和公司其它部门间的协调配合 工作。
关于规范公司招聘管理的通知 各位同事： 为进一步规范公司外部员工的招聘管理工作，依据国家、省、市、区等有关政策，并结合公司经营及实际工作情况，特做以下规定： 1.1管理分工 1.1.1人力资源部负责审核及汇总各部门的招聘计划以及拟制公司的招聘计划，并组织开展各项招聘工作；以及负责新聘员工入职手续的办理、原始招聘入职资料的审核与归档保管等工作。 1.1.2公司用人部门会同人力资源部对聘用人员的岗位符合度进行审核；用人部门应积极协助人力资源部开展有关招聘工作。 1.1.3公司各部门负责人负责拟制本部门的招聘计划，并对其所负责部门人员的招聘进行审核，签署意见。 1.1.4公司分管副总裁负责审核所管辖部门拟制的招聘计划，对所管辖部门招聘工作的组织、管理、监督负直接领导责任，并对其所管辖层面人员的招聘进行审核，签署意见。 1.1.5人力资源部为公司招聘工作的归口管理部门，负责对公司各部门的招聘工作规范管理进行指导、监督，并负责对公司聘用人员的任职资格、资信情况等相关内容进行复核以及审批。 1.1.6公司CEO负责审批公司的招聘计划，并对公司所有人员的招聘具有最终审批权。 2.1 招聘管理具体内容 2.1.1招聘流程 编制内岗位空缺或业务发展等拟定招聘需求计划—→审批招聘需求计划—→实施招聘需求计划—→应聘材料收集、筛选—→面试—→资信调查—→录用审批—→下发录用通知—→入职手续办理。 2.1.2招聘需求的确定 由各部门提报招聘需求计划，报部门领导、分管副总裁、人力资源部以及公司CEO批准后，确定招聘计划。 2.1.3招聘渠道的选择 外部招聘一般有如下渠道：网络招聘、人才市场招聘、高校招聘、人才机构（猎头公司）推荐、刊登媒体招聘广告招聘及员工推荐等。外部招聘由人力资源部根据岗位性质选择合适的渠道或渠道组合进行。 2.1.4 招聘广告的设计和发布 2.1.4.1招聘广告需明确职位名称、招聘人数、岗位职责、任职资格、薪酬待遇、
目录 第一章总则 (2) 1.1. 招聘目的 (2) 1.2. 适用范围 (2) 第二章招聘组织 (2) 2.1. 招聘工作的负责者 (2) 2.2. 招聘分类 (2) 2.2.1. 内部招聘 (2) 2.2.2. 外部招聘 (2) 2.3. 招聘申请程序 (2) 2.4. 招聘组织程序 (3) 2.4.1. 内部招聘组织程序 (3) 2.4.2. 外部招聘组织程序 (3) 第三章招聘原则和标准 (4) 第四章补充规定 (4) 4.1. 招聘费用管理 (4) 4.2. 相关文件或表格 (4)
第一章总则 1.1. 招聘目的 第一条为企业及时补充提供合格的人选，为公司人力资源规划和业务的发展提供人力支持，同时为公司使招聘行为更加规范和有效，指定本管理办法。 1.2. 适用范围 第二条本管理办法适用于李宁公司所有职位的招聘。 第二章招聘的组织 2.1. 招聘工作的负责者 第三条人力资源部应确保招聘行为符合国家的法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试和评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第四条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 2.2. 招聘分类 2.2.1.内部招聘 第五条内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。 2.2.2.外部招聘 第六条外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 2.3. 招聘申请程序 第七条各业务经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经主管总监、人力资源经理和行政总监批准后留在人力资源
人才测评性格类测试卷 《人才招聘时的性格测评》试题与答案说明 在公司里,不同岗位的人,需要不同性格的人,比如,营销、公关岗位的人,应该选择外向型人才,而科研开发则应该选择偏内向型的人才。 本测试正是为这种人才选择提供依据的。 测试题目 以下是60个测试题目,每题都有“是”、“不能确定”、“不是”三种答案。 A卷题,答“是”计为0分,“不能确定”计1分,“不是”计2分; B卷题,答“是”计为2分,“不能确定”计1分,“不是”计0分; 请你以最快速度回答完毕,并统计A、B卷合计总分。 汉塔纺织人力资源部第1 页共 4 页 性格测评试题A卷 时间:考试时间为15分钟 规则:答案直接写在试卷上 应聘职位:应聘人姓名: 应聘部门:答题日期: (1)当你站在大庭广众面前时,你会感到不好意思。
(2)你愿意一个人独处。 (3)与陌生人打交道,你感到不容易。 (4)当你遇到不快乐的事情时,你能抑制感情,不露声色。 (5)你不喜欢社交活动。 (6)你不会把自己的想法轻易告诉别人。 (7)对问题,你喜欢刨根问底。 (8)你凡事很有主见。 (9)会议休息时,你宁肯一个人独坐也不愿同别人聊天。 (10)当你遇到难题时,你非弄懂不可。 (11)你不善于和人辩论。 (12)你时常因为自己的无能而沮丧。 (13)你常常对自己面临的选择犹豫不决。 (14)你喜欢把自己拿去和别人比较。 (15)你容易羡慕别人的成绩。 (16)你很在意别人对你的看法。 (17)在发现异常现象时,你容易产生丰富的联想。 (18)你总是把家里收拾得干干净净。
(19)你做事很细心。 (20)你十分注意维护自己的信用形象。 (21)你信奉“不干则已,干则必成”这一格言。 (22)拿到一本书,你可以反反复复看几遍。 (23)你做事情大多有计划。 (24)你在学习时,不容易受外界干扰。 (25)读书时,你的作业大多整洁、干净。 (26)一旦对人形成一种看法,你不会轻易改变这一看法。 (27)你不喜欢体育活动。 (28)在买东西前,你总要比较估量一番。 (29)遇到不愉快的事情,你会生气很长时间。 (30)你常常担心自己会遭遇失败。 性格测评试题B卷 时间:考试时间为15分钟 规则:答案直接写在试卷上 应聘职位:应聘人姓名: 应聘部门:答题日期:
2003财年联想集团有限公司招聘工作规范 1．目的： 1．1 优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障； 1．2 明确公司招聘原则和操作流程，完善人力资源管理系统。 2．适用范围：本规范适用于联想集团有限公司除劳务外的所有社会人员的招聘，应届毕业生招聘工作参见相关的规范。 3．原则： 3．1 人岗匹配、内部优先： 3．1．1 根据岗位任职资格，招聘最适合岗位的人，实现人岗配置的一致性； 3．1．2 同等条件下，优先考虑符合内部调动原则的内部应聘人员，为内部员工提供更多空间。 3．2 渠道和费用 3．2．1 京区：招聘渠道由人力资源部统一管理，负责招聘费用的预算和使用； 3．2．2 分部/大区：人力资源部对能够发挥规模效应的渠道进行价格谈判，实施最高限价；对于其它渠道，由人力资源部提供选择的原则，分部/大区可根据业务和区域特点，选择适合的渠道并报人力资源部统一备案，在限定额度内进行本区域招聘费用的预算和使用。 3．3 通用录用标准 3．3．1 符合岗位对人员的素质要求（《面试评判表》（附件3）中各维度考察达到B〈含B〉以上），身体状况符合公司的录用标准； 3．3．2 与其他单位没有劳动关系，符合地方政府的相关用人政策； 3．3．3 与联想集团有限公司员工无直系亲属（指父母、夫妻、兄弟、姐妹）关系；针对某些保密性较
强的特殊岗位，其家属不为竞争对手工作；不建议招聘有近亲属在公司的人员（具体规定详见《联想集团员工利益回避管理规定》）。 3．3．4 从竞争对手招聘的专家级人才应向其本人核实是否在禁业期，并由其本人签字确认。 3．3．5 对回聘人员按照《联想集团有限公司回聘人员聘用规范》办理，对切分到联想合资公司的员工，按切分文件的规定办理，对于内部应聘人员按照《联想集团有限公司员工跨部门流动管理规定》办理，对内部举荐人员按照《联想集团内部举荐人才的奖励制度》办理； 4．招聘人员的素质要求 4．1 具有良好的个人修养和品格，善于沟通和协调； 4．2 了解公司人力资源状况和职位要求，在招聘工作中维护公司的形象，宣传公司的用人理念； 4．3 具备招聘的专业知识，能熟练运用面试技巧，本着对公司和应聘者负责的态度，以公正、客观、尊重的态度评价应聘者，体现招聘的专业性； 4．4 对应聘者统一口径（包括录用或拒绝），且在公司没有最终决定是否录用应聘者的情况下，不允许给应聘者任何承诺。 5．流程：（附件1） 5．1制定招聘计划：在每财年末和季度末，部门根据业务需求、编制、岗位任职资格、工作量等，考虑部门整体投入产出，判断采用何种用工方式（临时聘用或长期聘用），制订下年度及季度的招聘计划，填写《季度招聘计划/总结表》（附件4），提交人力资源部进行审核； 5．2选择招聘渠道：人力资源部根据用人特点，帮助部门选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。 招聘渠道包括：互联网络、报纸、招聘会（人才交流会、企业招聘会）、社会职介机构、内部员工推荐、猎头公司、委托外协招聘等。 5．3筛选简历
招聘管理办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
招聘管理规定 一、目的：为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理规定来规范 人员招聘流程和健全人才选用机制。 二、适用范围：本管理办法适用于XXXXXX公司（以下简称公司）人员招聘 管理。 三、原则：公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原 则，使用工用人机制更趋科学、合理。 四、归口管理：招聘工作由人力资源及行政部归口管理。 五、招募需求：招聘源于以下六种情况下的人员需求。 1、缺员的补充； 2、突发的人员需求； 3、为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备； 4、公司管理层需要补充时； 5、公司组织变革所带来的对新型人才需要； 6、为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次管理 人才、技术、策划和营销等方面专家的需求。 六、招聘组织管理：招募工作由人力资源及行政部统一管理。用人部门依 据总体人力资源规划各自拟订本部门的年度人员需求计划，各部门将年度人员需求报人力资源及行政部，人力资源及行政部统计汇总后，根据人员需求和人员供给状况拟订公司的招聘计划，发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果。《招聘过程中用人部门和人力资源及行政部的工作职责分工》（见附件） 1、人力资源及行政部负责公司除总经理、副总经理、特殊人才区外的所有人 员的招聘组织；
2、各部门一般人员（即部门经理以下级别人员），由人力资源及行政部组织招聘。人力资源及行政部负责初试，用人部门负责人负责复试，分管副总审核比准； 3、部门经理、总监等的招聘由人力资源及行政部负责初试，分管的副总负责复试、总经理负责审核批准； 4、对公司总监以上级别以上人员、人才特区的人员进行招聘测试时，为提高招聘准确率，需组建测评小组。 ⑴、测评小组成员选择标准： ①、客观公正； ②、对拟招聘岗位、专业有一定的背景和经验； ③、知识互补，能力互补。 ⑵、测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源及行政部组织的测评培训。培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。 七、招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。 八、招聘流程：招聘流程分为如下工作环节：招聘需求的提出、拟订招聘计划、招聘渠道的确定、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估等《招聘流程》（见附件）。 九、招聘采用结构化面试，包括：简历筛选环节、需求测评环节、经验测评环节、文化匹配度环节、行为面试环节，每个环节满分均为100分。 1、简历筛选主要包括：简历填写完整度、年龄、性别、行业工作经验、从事岗位的工作经验、学历、婚姻状况以及出生地籍贯； 2、需求测评环节主要是针对高级管理人员、营销人员、核心技术人员、财务人员以及公司培养的未来关键性人才而进行的综合性测评； 3、经验测评环节需要根据工作岗位提前设计问话，可通过4种方式：现场操作法、证据说明法、事件表达法、问话评分法。现场操作法是让员工到工作岗位进行单位时间的现场操作实测； 4、文化匹配度主要有6种人员必须做出测评，分别为：高级管理人员、生产管理人员、营销人员、技术人员、营销职能岗、管理职能岗；