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通过学习本课程，你将能够：
●了解执行力的重要性；
●掌握达成结果所需具备的要素；
●明白如何成为有执行力的下属。
如何做到100%执行
一、什么是执行
1.读三国，学执行
《三国演义》中有三个主要角色：曹操、孙权和刘备。当曹操挟天子以令诸侯，孙权拥有江东一片沃土的时候，刘备还在大街上卖草鞋。但就是这个卖草鞋的刘备，通过赤壁之战成为一代君王，和曹操、孙权形成了三足鼎立的局面。
破落地主刘备是依靠什么建立国家的呢？
得人才者得天下
刘备是一个执行型的人，他的战略是得人才者得天下。为了执行这个战略，刘备做了两件事：桃园三结义和三顾茅庐。
【案例】
刘备广纳贤才
在著名的长坂坡之战中，赵云单枪匹马把刘阿斗从曹军的层层包围中救了出来，刘备接过孩子之后却一下子把孩子摔到地上，说：“因此子险损我一员大将。”成
功收买了下属的心。
徐庶是一名谋士，跟随刘备为其出谋划策。因其屡出奇策，引起了曹操的注意，想要将徐庶收为己用，可是徐庶不肯。曹操便亲自把徐庶的母亲接到曹营，模仿徐
母的字迹给他写了一封信。徐庶是孝子，无奈之下只能向刘备提出辞职。刘备召集
心腹讨论时，有人认为不能放徐庶走，因为他知道的太多了，应该把他杀掉。刘备
却说：“用其子，让人杀其母，不仁不义，备死不为也。”刘备答应徐庶离开，在
送行宴上，徐庶感动地说：“请主公放心，我不会给曹操出计策的。”于是便有了
后来的“徐庶进曹营一言不发”。第二天徐庶上路时，刘备亲自送行，走到一片树
林时，刘备说：“我欲伐其林，因为树林挡住了我送徐公的视线。”徐庶听到后，激动得停下来说：“我会推荐一个能力比我更强的人辅佐你。”于是就把诸葛亮推
荐给了刘备。
在三顾茅庐的故事中，刘备第三次去请诸葛亮，在离茅屋还有几公里的时候就下马了，张飞问：“是不是我们到了？”刘备说：“没有，还有几公里。”张飞问：
“那为什么这么早就下马？”刘备说：“要表示出我们的谦诚。”张飞说：“是不
是诸葛亮派人来看我们呢？”刘备说：“没有。”张飞说：“我们骑着马去，走到
他的门口再下来，反正他也不知道。”刘备说：“上有天公，下有地母。”
要有大智慧，不耍小聪明
【案例】
龙能升能隐
当刘备还在曹操门下当一个小小的史君的时候，有一天曹操突然请他吃饭，两人喝酒时看到天空中有一条彩龙形状的东西，曹操大发感慨，说：“龙能大能小，
能升能隐，大则兴云吐雾，小则隐介藏形。”意为把刘备比喻为一条隐藏的龙。刘
备装作不知道，说：“未知其详，请赐教。”
之后两个人探讨什么样的人可以称作英雄，说了很多人，刘备都没有说到自己。
这就是历史上著名的“煮酒论英雄”
社会上有三种人：绝顶聪明的人，傻乎乎、慢半拍的人，本来不聪明却装聪明的人。在这个社会上，如果没有大智慧，只有小聪明，结果往往是聪明反被聪明误。
要点提示
社会中的三种人：
①绝顶聪明的人；
②傻乎乎、慢半拍的人；
③本来不聪明却装聪明的人。
【案例】
“聪明”的杨修
官渡之战中，曹操和袁绍两军对垒。一天晚上，有人问曹操：“今天晚上的口令是什么？”曹操说：“鸡肋。”杨修听到后回去就收拾包袱，有人问：“你为什
么收拾包袱？”杨修说：“主公快退兵了。”那人问：“何以见得？”杨修说：“你
没听到今天晚上的口令吗？鸡肋，食之无味，弃之可惜。说明主公有退兵的打算了，
所以我先把东西收拾好。”经他这么说，大家都开始收拾包袱准备退兵。
曹操一看所有人都在收拾包袱，问：“怎么回事？”大家都说：“杨修说你快退兵了。”曹操听后暗怒，认为杨修蛊惑人心，煽动军情，于是将其推出去杀了。
其实曹操确实有退兵之心，但是绝不应该由杨修说出来，杨修就是因为表现得太聪明了，才招来了杀身之祸。有时候人不能太聪明，看得太透反而不是好事，一定要慢半拍，难得糊涂，大智若愚。
【案例】
卖租仔
有一次我去淮安出差，江苏的顾问公司租了一个私家车负责接送我。
从淮安回南京机场的路上，我发现司机没有上到南京机场的高速，我就问：“师傅，你走错了吧？南京市我很熟悉的，怎么不走机场高速？”他说：“平常我开出
租车的，今天我开的是私家车，我这个车就不去机场了，出租车在桥下，你坐我的
出租车去。”我说：“没问题，坐什么车都一样，你把握一下时间，不要误了我的
飞机。”他满口答应：“不会的。”
到了桥下我才明白，这根本不是他的出租车，而是很多出租车在排队拉客。有一个出租车上正巧坐了三个人，还缺一个，司机就把我的箱子拿到这辆车上，给了
那个出租车司机25块钱。这种行为在广东叫卖租仔，在法律上是不被允许的。我
这时想得是只要能到机场就行，于是就上了这辆出租车。
车走了十多分钟时，我发现有点不对，车没有上机场高速，而是走下面的一条小路。我问：“师傅，你怎么不走机场高速？”他说：“机场高速20块钱的过路
费谁出啊？你们一个人才25块钱。”我说：“这样吧，我给你30块钱，你走高速。”
他说：“那你不早说，现在上不去了，再回去时间也来不及了，还不如这样走。你
几点的飞机？”我说：“晚上8点。”他看了一下时间，说：“我开快点，不会耽
误你的。”
有时候人倒霉了喝凉水都塞牙。在我们前面有一辆大车，因为路比较窄，出租车一直没办法超过去。被大车压了20多分钟，等大车拐弯了我们才超过去。司机
紧赶慢赶到机场还是晚了5分钟，我没能办登机牌。我给顾问公司打电话说明情况，负责订机票的女孩说：“我们用这个司机有一年多了，从来没有出现过这种情况。”
最后我只好改签了下一班航班。
当我安检的时候，负责接送我的司机给我打电话，我说：“正在安检，一会再说。”后来我给他发了一条信息：“你是做生意的，要有大智慧，不要耍小聪明。
如果你长期这样，会因小失大。希望这件事对你有所教育，相信你今后的路会走得
很好。”最后那家顾问公司再也不用这个司机了，也因此失去了一个大客户。
做人不要耍小聪明，要有大智慧。一个有执行力的人不是找借口的人，而是为了达成目的想尽办法的人。
2.西点人的执行力
世界上有一所军校，它培养出来的董事长有1000多名，培养出来的副董事长有2000多名，培养出来的总经理、董事有5000多名，世界上没有任何一所商学院比它培养出的企业家更多，它就是美国的西点军校。
为什么西点军校能培养出这么多优秀人才？原因在于西点的五条军规：责任、信赖、荣誉、胜利、国家。
责任
只有责任才能制造结果。
信赖
战友在战场上负伤时，冒着生命危险抢救战友才能和战友形成信赖关系。
荣誉
作为一个西点人，要为此感到骄傲和自豪。
胜利
将在外，君命有所不受，无论在任何情况下都要保证战斗取得胜利。
国家
当国家需要我们的时候，我们就要为之献出自己年轻而宝贵的生命。
3.结果与任务
你是为了达成结果还是为了完成任务？如果是为了达成结果，你会想办法；如果是为了完成任务，你就会找借口。
能够用生命去做一件事的人是最有执行力的人，真正有执行力的人是不会找任何借口的。当员工迟到时，堵车、下雨、车祸都不是理由，只要不想迟到，那就肯定不会迟到，关键在于员工对待上班的态度。
【案例】
责任死循环
总经理给部门经理开会，准备研究销售业绩下滑的原因。
销售部经理先说：“我们的销售业绩下降了，原因主要是公司投放市场的新产品少了很多。”
研发部经理马上有意见，站起来说：“之所以投放到市场上的新产品少了，是因为公司缩减了研发经费。”
财务部经理马上接着说：“我们给研发的经费是按年初计划的比例来提的，公司的采购成本上升了很多，提取的总额就相应减少了。”
采购部经理马上说：“采购成本上升的原因，我即使不说大家也知道，美国攻打伊拉克，导致全世界石油价格上涨，采购成本才会上升。”
几个经理说完了，总经理看看大家，说：“看来我今天开会是找错人了，公司销售业绩下降是美国攻打伊拉克的原因，我应该找美国总统和伊拉克总统讨论一
下。”
执行就是要结果，执行力是达成结果的态度、方法和措施的总和。态度要放在第一位，同样的现实，不同的态度，就会产生不同的结果。
【案例】
“不穿鞋子”与“没有穿鞋子”
有两个人到非洲卖鞋子，发现非洲人都不穿鞋子。于是，第一个人回来跟老板说：“那里根本都没有市场，因为那里的人都不穿鞋子。”而第二个人跟老板说：
“那里的市场很大，因为那里的人都还没有穿鞋子。老板，你先给点经费来做市场
吧。”
之后，第二个人拉着啤酒和面包到非洲，让非洲朋友免费吃面包、喝啤酒。晚上，他让工作人员把空啤酒瓶全部摔到大街上，满大街都是啤酒瓶的玻璃渣。第二
天很多非洲朋友因为不穿鞋而被街上的碎玻璃扎了脚，这时这个人跳出来告诉大家
“穿上鞋子之后就不会扎脚了”，鞋子从此大卖。
只要思想不滑坡，方法总比困难多。
二、执行型人才的特点
讲原则的人是执行型的人，负责任的人是执行型的人，不找理由和借口的人是执行型的人。总的来说，执行型的人具备三个特点：
1.靠原则做事
原则是人们心中的信仰，是不可以改变的，但细节可以灵活把握。
【案例】
对上帝说的话只能说一次
美国一个火山爆发，烧死了很多人。一个牧师在为死去的人祈祷，电视台的记者在一旁录像。在录像的过程中机器突然没电了，等记者换完电池后，牧师的祈祷
也结束了，记者就跟牧师说：“你能不能把刚才说的话再说一遍？”
牧师说：“孩子，我已经说过了。”
记者说：“我刚才录到一半机器没电了，你能不能把刚才说的话重复一遍，我重新录一下？”
牧师说：“孩子，我已经说过一遍了。”
记者急了：“你真不明白我的话吗？你就像演戏一样再把刚才说的话说一遍，哪怕说的不一样都可以。我回去要做成电视节目向全美国电视台播放。”
牧师听完记者的话，最后说了一句话：“孩子，对上帝说的话只能说一次。”
对上帝说的话只能说一次，这就是牧师的原则。原则是不可以改变的，有一种说法叫“100减去1等于0”，这个1就是原则。刘胡兰、董存瑞等人都是为了一个原则放弃了生命，“生的伟大，死的光荣”，这就是共产党人的原则。
2.用结果交换
这里的结果不是指自己的需要，而是客户的需要。企业和员工之间的关系首先是交换，而且不能用过程、用理由交换，只能用结果交换。所以，做结果的人就是执行型的人。
【案例】
服务客户不能只讲道理
国内服务最好的银行可以说是招商银行。我在给云南一家国有银行讲课时，说到招商银行的服务好，这家银行的人力资源经理跟我说：“老师，你说得对，招商
银行的客户都是优质个人客户，不像我们银行的客户都是一些老大妈、老大爷，还
要代发工资，代收水电费。”
案例中的银行很难做到招商银行的高度，因为市场上永远不会缺乏替代品，服务是竞争的产物，有竞争才有服务。企业必须研究客户的需求，小的商业银行更要根据客户的需求来提供服务。
3.独立的商业人格
中国员工需要的是职业化，是认真。
【案例】
职业化差异
我经常说：人力资源经理一定要会管理老板。
一个深圳的人力资源经理问我：“我该怎么管理我的老板呢？”
我说：“怎么了？你的老板特殊吗？”
他说：“我的老板是一个美国人。”
我明白了，于是在白板上画了一个直角三角形，有三个点A、B、C。然后跟他说：“你的老板是不是办事比较死板，总是按照规定由A点到B点再到C点，而你
总是想由A点直接到C点？”
他说：“对。”
案例中人力资源经理的反应就是职业化的差异。遵守交通规则上也体现了这一点。在欧洲，如果红灯亮了，司机绝对不会闯过去。但是在中国，即便安装了红绿灯，只要没有警察和摄像头，就会有司机闯过去。
三、非执行型人才的特点
什么样的人不是执行型的人呢？极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太习惯于找捷径、找理由、找借口，在这些方面花费了太多的时间，而没有认真地做结果。
四、如何执行
客户的价值就是企业执行的动力和方向。客户不要过程，不要理由，只要结果。
在电视剧《五星大饭店》中，潘玉龙从一个旅游学院毕业后，来到万乘大酒店做服务生，结果却阴差阳错地被指定去做韩国现代公司老总的贴身管家。为了让他做好服务，酒店总裁专门召见潘玉龙，向他强调了三个理念：态度、细节、客户永远是对的。
1.态度决定一切
总裁强调的第一个理念是态度。在国际酒店的管理中，态度决定一切。
有了好的态度，就一定能把事情做好吗？未必，还需要能力。虽然有了好的态度也未必能把事情做好，但是没有好的态度就一定不能将事做好。
【案例】
贴心服务
有一次我在北京讲课，住到了一家酒店，早上起来问服务员打车去五棵松应该怎么走。服务员问我：“先生，你很急吗？”我说：“当然越快越好。”
他说：“这样的话我不建议你打车，这段时间附近在修路，经常堵车，打车会浪费你的时间，可能一个小时都到不了。我建议你坐地铁，出门往左边走就有一个
地铁口，到五棵松20分钟就到了，还省钱。”于是我选择了地铁。
有这么贴心的服务，如果还有机会在附近办事，我肯定还会选择这家酒店。
2.细节决定成败
第二个理念强调的是细节，细节决定成败。
【案例】
细节制胜
我曾经在河南郑州的华夏鸿运大酒店入住，那里的服务员素质非常高。第一天中午我回去休息时，在床头柜上发现一个小纸条，是一个服务员用铅笔写的：“尊敬的客人：
欢迎您下榻我们酒店，今天在给您整理房间的时候，我发现您特别喜欢喝茶，所以今天特意给您多放了两包茶叶和两瓶矿泉水，希望您用矿泉水泡茶，这样泡出
的茶叶会更好喝一点。
祝您在我们酒店生活工作愉快。
八层楼服务员XXX”
我看了以后感到非常温馨,打开柜子，发现里面的免费用品果然多了两包茶叶和两瓶矿泉水。后来我把这个纸条转交到了前台，并且写了留言表示感谢。
现代社会的竞争越来越激烈，同质化的替代品也越来越多，要想抓住客户，就要抓住细节，实现客户的价值。
3.客户永远是对的
第三个理念是客户永远是对的。企业如果跟客户争论，最多只是赢了观点，却输了生意。对于企业员工来说，客户就是上司，要研究并满足客户的需求，超越客户的期待。海尔的“真诚到永远”，美的的“原来生活可以更美的”，都是要为顾客创造超值的服务。
市场营销学中有一个让渡价值理论，公式是：
价值-成本=顾客购买商品
公司获得的是整体价值，付出的是整体成本。顾客获得四种价值，分别是商品、品牌、形象和服务，付出四种成本，分别是货币、时间、体力和精神。比如，顾客花费1000块钱买一款手机，手机出毛病后要送去维修，如果跑了8趟才修好，此间还要忍受维修人员不好的服务态度，那么时间成本、体力成本、精神成本将远远大于货币成本，相信这位客户以后再也不会购买这个品牌的手机了。
当价值减去成本大于零时，客户就会忠诚；价值减去成本等于零时，客户会满意；价值减去成本小于零时，客户就会有“外遇”。
精神激励员工的方式方 法 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
精神激励员工的方式方法 一、榜样激励。 为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象； 2、激励别人之前，先要激励自己； 3、要让下属高效，自己不能低效； 4、塑造起自己精明强干的形象； 5、做到一马当先、身先士卒； 6、用自己的热情引燃员工的热情； 7、你们干不了的，让我来； 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工； 9、在员工当中树立起榜样人物。 二、目标激励。 激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心；11、用共同目标引领全体员工；12、把握“跳一跳，够得着”的原则；13、制定目标时要做到具体而清晰；14、要规划出目标的实施步骤；15、平衡长期目标和短期任务；16、从个人目标上升到共同目标；17、让下属参与目标的制定工作；18、避免“目标置换”现象的发生。 三、授权激励。 重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
员工执行力心得体会 第一篇：员工执行力 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。 执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支
配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。 四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。 因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
18. 把握每一个机会展示你的能力。19. 借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。20. 不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。21. 如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。22. 尊重你的员工，他们也会尊重你。23. 利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。24. 在公司内传递讯息以快速为佳。25. 鼓励你的员工参与决策。 26. 尽量让员工知道最新消息──搞不清楚状况只会令员工士气溃散。27. 鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声。28. 花时间去和员工聊天，而不只是和员工道声早安。29. 对员工有影响的决定，不妨询问他们的意见如何。30. 小心办公室的政治权谋，并且以身作则，绝不加入。31. 不要孤注一掷，而应以周密的计划作后盾来面对风险。32. 即使一些目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现。33. 只有在成功机率很高的时候，才冒险一试。34. 当你注意到员工的错误时，必须严格且公平，而不是一味的责怪。35. 找出员工一再抱怨的理由，同时尽快解决问题。36. 再三检查你的想法是否被了解透彻。37. 告知员工他们的想法被采用了──以及成功率为多少。38. 拒绝员工的要求时，找一个好的理由和解释。39. 除非你有能力筹募资金，否则别答应员工金钱的援助。40. 考虑所有老资格员工提出的意见。41. 利用每个人正面的特质。、管路敷设技术通过管线敷设技术不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内，强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。
《企业管理心得》 作者：元倍 1.每完成一件事，再去做下一件事，不要拖拉。 2.提前一天安排好工作计划。 3.小心“寡妇岗位”，要明确本岗位的职责，即谁是直接领导，谁是间接领导，原则上领导安排的事情要先做，但是要注意，由于本岗位在认知上偏向服务性，因此本身要注意排除其他非领导安排的工作，一定要独立工作。 4.类似考勤卡，工作服这些东西要注意提前一个月申购，平时注意消耗量。特别是每年开年时新员工招聘会比较多，人事相关的物品一定要在春节前安排好，自己要清楚。（例如，考勤卡是否有500张存量，工作服有300套存量？） 5.牢记一点：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说怎样做。真正危险的事，是没人跟你谈危险。当发现有这样的工作状态出现时一定要主动多问领导，该怎么做。 6.对新员工的培养要在其刚开始几天就明确的告诉他的工作范围及职责，如果过了试用期才开始分工和安排工作的话效果会大打折扣。 7.优秀的管理者的标准是：他有能力培养更优秀的管理者。所以平时工作时要注意如何才能培养出一个比自己优秀的管理者，简单的传授经验或者以寻找继任者心态最终只能得到一个劣等的复制品。 8.要熟悉企业的组织架构，明白那些岗位是合理的，那些是不合理的。 9.每一个星期的星期一是最忙碌的时候，所以周末要休息好。
10.工作之后的自我检查十分重要，往往会有新的发现。 11.资产越多越好，但是资产通常只会变坏不会变好；负债越少越好，但是负债通常只会变好不会变坏。把握资产与负债之间的平衡是企业稳健经营的关键。 12.凡是有可能出错的地方，那么它就一定会出错。所以做事不要总是抱有侥幸心理，要认真，认真，再认真才可。 13.有个男的过来应聘（24岁），有姐姐或其他长辈陪伴，这样的应聘者心理上可能还未成熟独立工作能力可能有问题，同时该应聘者的工作责任心可能不好。 14.做一个工作自检表，有助于提高工作效率。 15.通常一个人所能达到的最大管理效率值是9个人，如果一个人管理的人数超过9个人那么就要增加一个管理层级。这里涉及一个管理宽度的问题需要我们结合实际来使用这一原则。这个原则可以解释为什么公司用同一个组织结构成长时会出现招聘多少人流失多少人的情况。例如我们公司生产部车间人手的增长来看，目前看来制品的管理宽度值在90人左右，线圈在60人左右，总装在180人左右，转子在160人左右，端盖在100人左右，定子在60人左右，扁平在130人左右，合计生产部工人为780左右。也就是说以目前450万的产能而言，目前的组织构架在增加人手就是负效率值，不管外部招聘多少人都应为超过管理宽度而流失。就像往一个茶杯中加水一样，如果不换一个大一点的杯子是不会得到更多的水的，反而会产生浪费。 16.注意观察失职现象：例如5楼有一台电脑有好久没人使用，几个月，
员工激励的方法大全文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
员工激励方法大全 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等
篇一：赢在执行力心得体会 前两天公司开会，老板组织大家看了余世维的讲座：赢在执行力。回家让我们写心得。于是有了以下文字。 xx年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。 由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕认真二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我 什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时诚实的总结自己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为 对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台 机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。 执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。对于我们一个普通的员工，就是要做到回报，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时 的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准，做到最好，这才 是我们的职责。在摆正自己位置的基础上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作。不断诚实的总结自己，不断提高自己能力做领导的有力助手。 篇二：赢在执行力心得体会 在五月三十一日及六月十五日晚，人力资源部组织安排了余世维老师主讲的赢在执行力讲座学习，这场培训别开生面，史无前例，所有受众者都听得很投入，也很入迷。当然余博士也讲得深入浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。让人听后都能理解，并深有同感。所以这次培训虽然是管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下： 余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节： 1、执行力的衡量标准； 2、执行力的三个核心； 3、国内企业家在人员流程上的缺失；
赢在执行力心得体会 赢在执行力求完美 通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不 折不扣的完成工作，达到预期目标。执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够 __的执行。 执行就是有结果的行动。李强老师在讲座中反复提到西点军校的 校训“没有借口，完美执行”，也就是说完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。作为一名公司职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的工作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。该如何提升自己的执行力？通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下 一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做 了”的距离是一种完美的执行能力。学了执行力，让人明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得到30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分-90分的效果。 二、摒弃懈怠，培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。诚然，我们要学会分清各项工作的轻重缓急，但不能让自己养成拖拉的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者！在工作中面对任何工作把执行变为自动、自发、自觉的行动，那么相信总有一天会获得同事的认可和领导的青睐。 三、不为失败找借口，只为成功找方法。有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。企业需要的正是具备遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法, 甚至是带着
本着自我激励的精神，以下是100句励志名言： 1、成功取决于思想和信念。——拿破仑·希尔(Napoleon Hill) 2、你的时间有限，所以别浪费时间去过别人的生活。——史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs) 3、不要试图去做一个成功的人，要努力成为一个有价值的人。——艾尔伯特·爱因斯坦(Albert Einstein) 4、树林里分出两条路，而我选了人迹更少的那一条，一生就此改变。——罗伯特·弗罗斯特(Robert Frost) 5、能够梦到就能做到。——沃尔特·迪士尼(Walt Disney) 6、对于你没射出的球，你的错失率是100%。——韦恩·格雷茨基(Wayne Gretzky) 7、在我职业篮球生涯中，有超过9000球没投进，我输了近300场球赛，有26次我被托付执行最后一击的制胜球，而我却失手了，我的生命中充满了一次又一次的失败，正因如此，我成功了。——迈克尔·乔丹(Michael Jordan) 8、每一次挥棒都让我更加接近下一次全垒打。——贝比·鲁斯(Babe Ruth) 9、确定目标是取得所有成功的起点。——W.克莱门特·斯通(W.Clement Stone) 10、当我们正在为生活疲于奔波时，生活已离我们远去。——约翰·列侬(John Lennon) 11、我们会成为我们想做的人。——厄尔·南丁格尔(Earl Nightingale) 12、20年后，让你觉得更失望的不是你做过的事情，而是你没有做过的事情。所以，解开帆索，从安全的港湾里扬帆出行吧。乘着信风，去探索，去梦想，去发现!——马克·吐温(Mark Twain) 13、生活有10%是发生在我们身上的事情，有90%是我们对待所发生事情的态度。——约翰·麦克斯韦尔(John Maxwell) 14、如果你每天都在重复过去做过事情，那么你将只会获得已经拥有的东西。——托尼·罗宾斯(Tony Robbins) 15、万物由心造，相由心生。——佛 16、种树的最佳时间是二十年前，仅次于它的最好时间就是现在。——中国谚语 17、未经审视的生活，是不值得过的。——苏格拉底(Socrates) 18、成功有八成是源于自我表现。——伍迪·艾伦(Woody Allen) 19、不要等待，时机永远不会恰到好处。——拿破仑·希尔 20、胜利并不是一切，胜利的欲望才是。——文斯·隆巴迪(Vince Lombardi) 21、我不是环境的产物，我是自我选择的结果。——斯蒂芬·科维(Stephen Covey) 22、每个孩子都是艺术家，问题在于如何在长大成人后继续保持艺术家的灵性。——帕博罗·毕加索(Pablo Picasso) 23、除非你有勇气到达看不到岸边的地方，否则你永远不可能跨越大洋。——克里斯托弗·哥伦布(Christopher Columbus) 24、我了解到，人们会忘记你说过什么、做过什么，却绝不会忘记你曾经带给他们的感受。——玛雅·安吉罗(Maya Angelou) 25、要么你主宰生活，要么你被生活主宰。——吉姆·罗恩(Jim Rohn) 26、不管你觉得自己行还是不行，你都是对的。——亨利·福特(Henry Ford) 27、你生命中最重要的两天是：你出生的那天，你发现事实的那天。——马克·吐温 28、不管你能做什么，或者梦想能做什么，开始去做吧。胆识将赋予你天赋、能力和神奇的力量。——约翰·沃尔夫冈·冯·歌德(Johann Wolfgang von Goethe)
执行力管理学习心得体会 执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。执行力决定一切，所以我们必须重视。下面是带来的执行力管理学习心得，欢迎大家阅读。 执行力管理学习心得篇一随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。 (一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力， 在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行
考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。 (二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，
100句自我激励的名言佳句 、自己选择的路，跪着也要把它走完。 、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 、平凡的脚步也可以走完伟大的行程。 、有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。 、第一个青春是上帝给的；第二个青春是靠自己努力的。 、每个人都会累，没人能为你承担所有悲伤，人总有一段时间要学会自己长大。 、每天醒来，敲醒自己的不是钟声，而是梦想。 、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。 、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要拖延要积极，不要心动要行动。 、就算全世界都否定我，还有我自己相信我。 、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。 、成功在优点的发挥，失败是缺点的累积。 、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 、在我们了解什么是生命之前，我们已将它消磨了一半。 、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。 、要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。
、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 、微笑比皱眉好看，请求比呵斥自然。 、宁愿跑起来被拌倒无数次，也不愿规规矩矩走一辈子。 就算跌倒也要豪迈的笑。 、做好手中事，珍惜眼前人。 、寒冷到了极致时，太阳就要光临。 、每个人的一生都有许多梦想，但如果其中一个不断搅扰着你，剩下的就仅仅是行动了。 、谁若游戏人生，他就一事无成；谁不主宰自己，永远是一个奴隶。 、人的一生，没有一味的苦，没有永远的痛；没有迈不过的坎，没有闯不过的关。 、少说多做，句句都会得到别人的重视；多说少做，句句都会受到别人的忽视。 、绝大多数人，在绝大多数时候，都只能靠自己。 、你若不想做，会找一个或无数个借口；你若想做，会想一个或无数个办法。 、还能冲动，表示你还对生活有激情，总是冲动，表示你还不懂生活。 、没有目标的人永远为有目标的人去努力。 、别说你最爱的是谁，人生还很长，无法预知明天。
执行力心得体会3篇 执行力,一个源于企业管理在企业管理界得到广泛推崇的理念,正日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透,并被不断赋予其新的内涵。 执行力心得体会范文1： 做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为： 个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。 如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的便是执行力问题。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题： 一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案： 三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于
现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。那么执行力是什么，其实执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。 一、执行没有任何借口。在西点军校中有一句经典语言没有任何借口，当我们在执行某项任务遇到阻碍无法前进时总是会将原因归于外界，比如任务太重事情太多时间太紧条件不行沟通不到位有人不配合等等，其实这些都只是一种借口，而完美的执行是不需要任何借口的。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 二、摒弃惰性，执行需要培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖
打造高效团队执行力心得体会一 通过对执行力的学习并结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。 一、努力提升业务素质和解决问题的能力 做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。 二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前
唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。 三、认识的高度决定执行的力度 对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。 四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事 我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极
带好团队的12种激励方法 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性
“打造高效执行力为罗庄争光为临沂添彩”心得体会 通过对“打造高效执行力为罗庄争光为临沂添彩”大讨论的学习并结合到我平时工作中，我认为要提高自己的高效执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈谈我在此次大讨论学习中的认识。 一、努力提升业务素质和解决问题的能力 做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。 二、提高高效执行力就要做到面对困难、勇往直前 唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上
无难事，只怕有心人。 三、认识的高度决定高效执行的力度 对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。 四、提高高效执行力就要做到诚实做人，认真做事 我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，要有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。五、提高高效执行力就要认识到没有最好，只有更好 当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶
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8、不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香？ 9、绳锯木断，水滴石穿。 10、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。——颜真卿 11、莫等闲，白了少年头，空悲切。——岳飞 12、明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎。——文嘉《明日歌》 13、盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。——陶渊明 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志。——苏轼 15、有志不在年高，无志空活百岁。——石玉昆
16、有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 17、穷且益坚，不坠青云之志。——王勃 18、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 19、男儿不展风云志，空负天生八尺躯。——冯梦龙 20、勤奋是成功之母，懒惰乃万恶之源。 21、不经历风雨，怎能见彩虹？ 22、聪明出于勤奋，天才在于积累。——华罗庚 23、勤能补拙是良训，一分耕耘一分才。——华罗庚
24、失败乃成功之母。——爱迪生 25、天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水。——爱迪生 26、琴弦松驰，弹不出动听的乐曲；生活散漫，点不燃生命的火焰。 27、千万别迷恋网络游戏，有本事就玩好人生这场大游戏。 28、天才就是无止境刻苦勤奋的能力。——卡莱尔 29、你热爱生命吗？那么别浪费时间，因为时间是构成生命的材料。——富兰克林 30、一个人失败的最大原因，是对自己的能力缺乏充分的信心，甚至以为自己必将失败无疑。——富兰克林 31、苦难是人生的老师。——巴尔扎克
提高执行力心得体会 篇一：提高执行力>心得体会 执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作： 一是员工自身必须加强学习，提高自身素质； 二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以>培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高； 三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值； 四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。 其次，要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。 转变工作态度，主要是从以下几方面做起： 一是要注重>企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度； 二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作。'以小见大''见微知着'，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们
员工激励方法大全 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物
读“执行必须到位”有感 执行必须到位，这已经成为世界500强企业公认的理念。不能执行到位，企业的战略决策就得不到落实：不能够执行到位，企业就不能生存。但是，现代企业中，却随处可见“不到位”的影子，确保“执行到位”，已经成为众多管理者最苦恼也最迫切想解决的问题。处处可见的执行不到位是政府各级部门和众多企业存在的通病，很多员工在执行、的过程中，马马虎虎、得过且过，最终给组织和个人带来了巨大的损失。组织和个人要想更有竞争力，就必须要执行“到位”，否则面对的只能是“优胜劣汰”。 执行，体现在在职场上，就是把领导的决策、上级吩咐的任务付诸实践的过程；到位，就是恰到好处，目标得以实现，并且刚好是上那个急的意思。做到执行到位，现在已经成为很多老板的愿望，但是在企业中通常会出现执行不到位的现象。而如何做到执行到位，已成为众企业以及众领导迫切需要解决的问题，本书针对执行中出现的众多问题进行深入剖析，深入探究了执行不到位的各种原因，总结了执行到位的众多经验，列举了很多的典型案例，让员工能够真正认识执行到位的重要性，意识到自身存在的“不到位”因素，找到执行到位的要领，从意识、行动上真正重视起来。 第一，我们要树立执行到位的观念，观念是行动的根源，决定人们的态度和行为。对于一个组织来说，执行不到位不是某个人的事情，而是所有人的事情。在当今企业激烈的竞争中，执行力就是竞争力，执行如果不到位，就会为竞争对手提供先机，当我们把任何一个小细节都执行到位，我们将会是最终的胜利者。当然，我们也必须知道如果我们不能够执行到位，会造成更大的损失，甚至会威胁到一个企业的生死存亡。生活中，我们可以看到执行处处存在“不到位”，原因就在于相关人执行的责任心不强，责任意识不够；循规蹈矩，推一下动一下；角色模糊，互相推诿；细节出错，全盘皆输。一个员工执行是否到位，不在于他和司法完全严格地执行上司的指示或公司的规定，而在于他是否完成上上级交代的任务，是否给公司创造效益，上司索需要的是能够分忧解难、独当一面的好帮手，而绝不是智慧到哪儿就只能做到哪儿的“木偶”。而执行中无小事，任何的疏忽大意，都可能给企业，给自己带来无法挽回的损失，所以我们在执行过程中，要保证百分百的集中力，任何的步骤都不能有丝毫的马虎。工作中，我们一定要认清自己的角色定位，是自己的责任就要勇敢去承担，不要因为害怕犯错误而想法设法去推脱。 第二，执行想要到位，我们必须明确做到责任、态度、细节、配合、结果、行动、沟通、流程到位，只有这样我们才能做到真正的执行到位。要做到上面种种，首先，我们要