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网络技术专业教学资源库工作任务书

SOW工作任务书模板

工作任务书 拟制日期评审人日期签署日期 版权所有侵权必究 (仅供内部使用)

修订记录 分发记录

目录 1 背景介绍 (6) 1.1 项目范围 (6) 1.2 目的 (6) 2 项目需求 (6) 2.1 总体需求 (6) 2.2 详细需求 (6) 3 分配需求 (6) 4 交付件 (6) 4.1 软件交付件 (6) 4.2 非软件交付件 (6) 4.3 报告和记录 (6) 4.4 其它 (7) 5 项目里程碑项目完成时间 (7) 6 质量目标 (7) 7 验收标准 (7) 8 限制 (7) 9 依赖关系 (7) 10 其它信息 (7)

Table List 表目录 Table1 **表........................................................................................................ 错误!未定义书签。表1 **表 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 Figure List 图目录 Figure 1 **图........................................................................................................ 错误!未定义书签。图 1 **图 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。

年度工作目标任务书

年度工作目标任务书(分中心样表) 部门名称: 起止时间:年月至年月 部门负责人签字盖章: 中心领导签字盖章: 签订日期:年月日

填报说明 1、各部门要根据工作实际,认真调查研究,准确定位,本着前瞻、预见的原则,对当年的工作做出全面规划,认真填写《目标任务书》,报后勤服务中心审批。 2、要围绕“运行高效、保障有力、服务到位、节约开支”的目标要求,明确责任,加强管理,按照“党务+政务”、“行政+思政”、“服务+效益”的要求,制定年度工作目标任务。既要体现高标准、严要求,起到激励作用,又要实事求是,切实可行,能量化的尽量量化,做到定性与定量相结合。 3、要根据后勤服务中心年度工作目标任务的总体要求,制定具体目标任务,并有切实可行的具体措施作保证。 4、12月10日前,各部门要对本年度工作目标完成情况进行检查总结,填写自查意见。办公室根据各部门年度工作任务完成情况考核评分后,提交后勤服务中心(处)年度工作考核领导小组进行综合考核。

任务 指标 落实措施及工作目标分值 年度工作总体目标(提出本部门年度工作总体目标,要求目标具体,切实可行,具有宏观指导 意义。) 5 改革创新(提出年内拟实施的改革措施、工作创新点,并提出明确的达标要求。) 15 规范管理(填写本部门年内拟实施的规范化管理工作举措及要求。) 15 队伍建设(填写本部门职工培训教育、党组织建设、创先争优活动实施等情况。) 15

职能履行及重点工作(填写本部门年度职能履行的预期效果。共计10分) 1、 2、 3、 …… (根据中心(处)年度目标任务及工作要点,提出本部门年度拟完成的重点 工作。共计20分) 1、 2、 3、 …… 30 安全管理(填写本部门年内安全工作目标及拟实施的举措。由质量监督科结合相关目 标完成情况进行考评。) 10 经济目标由计划管理科制订经济目标,并结合经济目标完成情况进行考评。(各部门不 填写具体内容。) 10 总分100

工作任务书

2013年江西省中等职业学校技能大赛电气安装与维修赛项 工 作 任 务 书 2013年03月

请按要求在4个小时内完成以下工作任务: 一、按工作任务书给定的XX工作间电气安装工程施工单完成配用电装置和照明装置的安装。 二、按工作任务书给定的XX设备电气控制原理图,完成控制电路的连接,相关元件的参数设置,并按XX设备电气控制说明书调试该设备的电气控制系统达到控制要求。 三、按工作票给定任务,排除镗床电气控制电路板上所设置的故障,使该电路能正常工作。 四、书面解答与上述安装与维修任务相关的理论知识和工作过程知识(含工作票相关栏目的填写)。 请注意下列事项: 一、在完成工作任务的全过程中,严格遵守电气安装和电气维修的安全操作规程。 二、电气安装中,线路安装参照《建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)》验收,低压电器安装参照《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254-96)》验收。 三、不得擅自更改施工图纸中的安装尺寸和技术要求,若现场设备无法满足安装尺寸者,须经设计人员(赛场评委)同意后方可修改,同时在施工单的“施工图更改记录”栏填写变更事项,评委签字。 四、在“施工单”、“操作票”、“知识解答”、“赛场记录表”上填写你的工位号。

××工作间电气安装工程 施工单 施工单编号 N0: 20130314DQAZ 发单日期: 2013 年 03 月30日 工程名称××工作间电气安装工程 工位号施工日期 施工内容1.按《供配电系统图》和材料清单选择器材,完成电源配电箱和照明配电箱内部指定器件的安装和配电线路的安装; 2.按《电气设备和器件安装位置示意图》、《照明平面图》和《动力布线示意图》在墙面和顶棚安装电气设备与器件、线槽、线管、桥架和相关附件; 3.按《供配电系统图》和《照明平面图1、2》完成配用电线路、照明控制线路和灯具安装;4.按《××设备电气控制原理图》和《电气控制箱面板元件布局图》选择所需的元器件并连接电路,电气控制箱与外部器件的连接线路按《动力布线示意图》布线。 施工技术资料图001: 供配电系统图 图002: 照明平面图 1 图003: 照明平面图 2 图004: 电气设备和器件安装位置示意图图005:照明布线示意图 图 006:动力布线示意图 图007:××设备电气控制原理图 图008:电气控制箱面板元件布局图 图009:T68镗床电气控制原理图 施工要求1.按《电气安全工作规程》进行施工; 2.按《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》要求安装电气元件和控制电路;3.按《建筑电气工程施工质量验收规范》中的验收标准安装电气线路; 4.实现各项功能。 备 注 施工图更改记录: 注:选手在“工位号”栏填写工位号,在“施工日期”栏填写当天日期。

项目SOW(工作任务书)模板

项目任务说明书 (版本/项目名) 编制: 审核: 批准:

文档修订记录

目录 一产品\版本描述: (4) 二定义和术语: (4) 三工作描述: (4) 3.1项目范围: (4) 3.2项目里程碑: (5) 3.3交付件: (5) 3.4项目质量目标: (5) 3.5完成及验收标准: (5) 四项目管理: (5) 4.1开发模式: (5) 4.1项目成员: (5) 4.2工作与汇报方式: (5) 五参考技术规范: (5)

说明: 本SOW说明了产品部下发工作任务中所包括的需要完成的项目范围,其中包含功能需求、性能需求,交付件,预估的里程碑点,项目关闭交付标准及项目开发必须的资源。 缩略语清单: SOW:statement of work 工作说明书 定义和术语: 一产品、版本描述: 对项目所在的产品\版本进行说明,便于项目组成员对项目开发背景进行了解; 项目背景等信息作简单描述 二定义和术语: 项目所涉及的定义和术语解释; 三工作描述: 3.1 项目范围: 本项目的实施范围如下。不在本“项目范围”中涉及到的内容,将不在本项目中进行开发。 此处嵌入或贴入分配至该项目的设计需求列表;

3.2 项目里程碑: 3.3 交付件: 3.3.1 工程类文档: 3.3.1 管理类文档: 3.3.1 代码: 3.4 项目质量目标: 3.5 完成及验收标准: 列出项目的完成标准和阶段完成标准,完成标准作为项目验收的依据内容; 3.6 变更管理: 四项目管理: 4.1 开发模式: 4.1 项目成员: 此处定义立项时已确定的主要项目成员,具体项目组内成员分工由项目经理分配并体现在《项目计划》中

软件实施工作任务书(模板)

工作任务书 本工作任务书采用与 签订的合同编号为的咨询服务合同中的相关条款,作为该合同的附件,具体规定本项目的范围、目标、计划、步骤及项目组成员的工作任务等内容。本工作任务书从年月日起生效,有效期到年月日。本工作任务书下的任何业务必须严格遵守本工作任务书和咨询服务合同中所规定的条款执行。 第1条工作范围 乙方为甲方提供的实施服务。另外,乙方将管理、跟踪、报告所有任务的进程状态。 第2条责任和义务 2.1甲方责任 提供唯一的系统维护负责人 提供系统服务器硬件和SQL数据库 2.2 乙方责任 在甲方准备的服务器端安装系统 配置SQL数据库 乙方不能更改系统套装软件源代码 在系统各模块基础上,基于甲方需求配置系统,包括: ?系统管理 ?财务模块

?销售/应收模块 ?销售机会模块 ?采购/应付模块 ?业务伙伴主数据(客户、供应链管理) ?银行模块(收付款管理) ?库存模块 ?物料需求计划模块 ?报表平台 ?B1i平台 第3条实施计划 以下为项目实施的初步时间安排,在项目实施的过程中,项目计划的调整将在每周的项目会议上,由甲乙双方协商决定,并以书面的形式通知双方项目组的所有成员。

第4条确认与验证 4.1交付 业务需求调研报告 系统蓝图 系统原型报告 报表和打印模板 培训文档 4.2当乙方完成所有功能和技术测试,并提交所有以上提到的应交付内容给甲方,以及得到甲方的确认文件后,该实施服务结束,转入上线支持阶段。 第5条联络信息 甲方双方之间的交流将会通过以下指定的协调人员进行。本项目下所有的书面形式的通知公告都要发送到以下列出的联系人实际收到日起生效。通知公告可以通过电子形式,注册或认证邮箱,以及快递的形式发送。所有的通知公告,除了法律通知公告,也可以以传真的形式提供。

2013年度治理城市交通拥堵工作任务书

2013年度治理城市交通拥堵工作任务书 (杭州市政府) 一、建立健全管理机制 (一)建立由主要领导负责、有关部门参加的综合治理城市交通拥堵工作协调机构; (二)出台治理拥堵意见、政策并具体实施。 二、完善停车设施,优化路网结构 (一)主城区范围(上城、下城、江干、西湖、拱墅、滨江六区)新增专用停车位48000个,全市(含县市区)地下空间开发量650万平方米。 (二)影响交通功能的路面停车位减少10%。 (三)住宅小区停车位配套达标:新建住宅小区停车位配建达到《浙江省城市建筑工程停车场(库)设置规则和配建标准》;制定出台旧住宅小区停车位的改造和管理办法。 (四)优化城市路网结构,打通影响通行的断头路。新建改造城市道路30公里。打通影响通行的断头路10条。改善影响通行的拥堵点28个。 三、落实公交优先发展战略 (一)主城区公交分担率提高3个百分点以上; —1 —

(二)公交车辆数比上年底总量增10%;新增或优化公交线路10%; (三)中心城区主要道路公交专用道里程(双向)新增50公里; (四)公共自行车增长5000辆(含县市区); (五)建设城市快速路网24公里,地铁建设40公里(含开工及续建); (六)公交车高峰时段平均运送时速提高20%。 四、加强交通秩序管理 (一)中心城区确定公布的第一批治堵重点道路机动车守法率达到90%以上; (二)中心城区确定公布的第一批治堵重点道路非机动车、行人守法率达到80%以上。 (三)制定《城市循环交通组织实施方案》并具体组织实施。 (四)进一步完善智能交通控制系统建设,实现全部功能,包括:信号灯集中协调控制功能;主干道及主要路口视频监控功能;警用车辆及单警定位功能;交通信息诱导功能;电子地图指挥调度功能。 五、提高城市交通满意度 实现城市交通满意度明显提高。满意度测评体系包含治堵工作成效、公共交通服务质量、城市道路和停车场等基础设施、交通秩序等方面内容。 —2 —

软件项目任务书模板

公司名称——部门名称 “请在此处填写项目名称(保留引号)” 项目任务书

【下表由PMO管理员在“任务书审核和立项评分”结束后填写】 1项目简介 1.1背景 [介绍项目的背景] 1.2发起人 [项目的发起人] 1.3客户基本需求 [简要介绍客户基本需求] 1.4客户信息

.. .. .. 2项目目标 2.1项目管理目标 [从管理的角度描述此项目要达到的目标,如:客户可使用该系统实行会议的信息化管理等。可以进行简单文字描述,也可以采用列举的方式] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.2项目技术目标 [从技术的角度描述此项目要达到的目标,针对实际项目简单说明。可以采用列举方式进行描述。如:实行会议信息编辑、参会人员查询、签到卡制作、签到情况统计等] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.3项目性能目标 [从性能的角度描述此项目要达到的目标,如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如:确保人员并排入场不漏卡、可一键生成人员签到情况报告单、可兼容XP/Win7操作系统、可结合人员坐席排位系统使用等。] ?运行速度 ?易用性 ?兼容性 ?可扩充性 参考材料

3项目提交物清单 [列举项目完成后的提交物清单并加以说明。下表中为示例:] 4项目人员 4.1人员配备情况说明 [简述项目对参与人员的要求,注明项目参与人数及人员姓名] ?人员要求:本项目需要:有C++图像处理经验的软件设计人员、有机械结构加工经验的结构设计师等人员。 ?人数:X人 ?姓名:张某某、王某某、李某某、…… 4.2岗位设置及职责说明 ?项目经理:[描述项目经理的职责] ?软件开发人员:[描述软件开发人员的职责] ?硬件开发人员:[描述硬件开发人员的职责] ?机械结构设计人员:[描述机械结构设计人员的职责] ?测试人员:[描述测试人员的职责]

(完整word版)项目任务书(模板)

密级:一般 “项目名称(保留引号)” 项目任务书

1项目简介 1.1背景 [介绍项目的背景] 1.2发起人 [项目的发起人] 1.3基本需求 [简要介绍基本需求] 2项目目标 2.1项目管理目标 [从管理的角度描述此项目要达到的目标,如果没有可以删除或不写] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.2项目技术目标 [从技术的角度描述此项目要达到的目标,针对实际项目简单说明。可以采用列举方式进行描述。如:实行商品信息编辑、会员搜索查询、数据信息采集统计等] ●[目标1描述]

[目标2描述] 2.3项目性能目标 [从性能的角度描述此项目要达到的目标,如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如:确保新功能与之前版本功能实现无缝切换、可结合订单系统使用等。] ?运行速度 ?易用性 ?兼容性 ?可扩充性 3项目提交物清单 [列举项目完成后的提交物清单并加以说明。下表中为示例:] 4项目人员 4.1人员配备情况说明 [简述项目对参与人员的要求,注明项目参与人数及人员姓名] ?人员要求:本项目需要:有UI设计经验的设计师、有电商平台开发经验的PHP开

发人员等。 ?人数:X人 ?姓名:…… 4.2岗位设置及职责说明 ?产品负责人:[描述产品经理的职责] ?UI设计人员:[描述软件开发人员的职责] ?前端开发人员:[描述前端开发人员的职责] ?后台开发人员:[描述后台开发人员的职责] ?测试人员:[描述测试人员的职责] ?…… 4.3人员岗位及职责 5时间计划 [可以单独创建《工作计划表》] 5.1项目总体时间计划 ?启动日期:[以项目正式启动日期为准] ?结束日期:[以项目通过验收日期为准] ?合计工作日:[项目起止日期内包含的工作日,剔除周末和法定节假日]

项目实施工作任务书

项目实施工作任务书 (模版) 客户项目经理: 日期: 用友项目经理: 日期: 内容目录 1.前言 此工作任务书描述了北京用友软件股份公司作为管理软件供应商及咨询实施服务提供者,为甲方总公司实施“甲方公司ERP项目”过程中所提供的技术服务。 1.1名词定义 本工作任务书中所用术语定义如下: 1. 甲方(客户方):甲方集团公司 2. 乙方(用友方):北京用友软件股份有限公司 3. 项目:甲方ERP项目 4. 系统:甲方ERP系统 5. (第一阶段):项目需求调研及方案设计阶段 6. (第二阶段):项目一期工程试点实施阶段 7. (第三阶段):项目一期工程推广实施阶段 8. 交付件:乙方根据本工作任务书的规定,在项目各个阶段向甲方提交的用于甲方审查、验收 项目的文件和/或工作成果 9. 用友ERP产品:NC/U8软件包 1.2项目实施前提 本项目的执行范围和计划基于如下前提,以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。

1. 此工作任务书一旦经甲、乙双方签字认可,将取代有关本项目以前任何口头和书面的承诺。 2. 甲方应控制和管理其内部影响项目实施计划的因素,甲方应负责乙方控制范围内(包括乙方提 供的第三方服务/产品)的因素所造成的项目实施计划延误。 3. 甲乙双方均有权在项目实施过程中依据本工作任务书的第10节提出变更申请。 4. 甲方的服务范围与价格是基于将用友ERP产品作为ERP软件包、且用友ERP产品的实施是基 于集中式的系统架构。 5. 用友ERP产品的实施版本应在《软件销售合同》中确定,在实施过程中如用友ERP产品推出 新版本、并且乙方要求升级,则因升级所产生的实施费用将不包括在本工作任务书的范围内。 6. 除用友ERP产品外,硬件及其他软件的安装不包含在本工作任务书的工作范围内。 7. 本工作任务书不包括由甲方负责的网络、硬件、电子商务系统及系统总体方案的设计部分,乙 方将在甲方进行上述方案设计过程中,提供必要的顾问及咨询意见,由甲方完成上述设计方案。 8. 用友ERP产品应由用友公司提供并保证质量。如甲方要求修改用友ERP产品源程序代码,则 按变更控制程序进行变更申请。甲方原则上不负责对用友ERP产品源程序代码作任何修改。 9. 甲方、乙方应依据本工作任务书第9节建立相应的层次结构合理、职责明确、功能齐全的项目 实施组织结构。 10. 甲方、乙方组成合作团队,应根据本工作任务书中所约定的内容完成各自的任务、承担各自的 责任,并保证密切配合、协调工作。 11. 甲、乙双方应共同努力,以使项目实施过程也是甲方向乙方进行知识传递的过程。 12. 甲、乙双方必须确保项目参加人员能够履行本工作任务书的第9节所规定的职责,并保证主要 参加人员全职投入到项目中,并能及时正确地完成所分配的任务。 13. 甲、乙双方项目经理共同制定项目实施的详细计划,并应在项目实施过程中根据实际情况作适 当调整。该详细计划及其调整方案作为本工作任务书的补充部分。 14. 如甲、乙双方在项目实施过程中发生人员变动,必须提前15天通知对方,经对方项目经理认 可后,提供相应技能的替代人员,并做好交接工作。 15. 乙方应确保乙方项目组的成员能代表乙方说明在作业流程上、政策上和制度上的需求。甲方项 目组成员应能对项目实施过程中有关甲方方面可能产生的意见分歧作出决定、寻找替代方案、 或寻求上级管理层的决策。 16. 乙方在实施期间提供总共200人天的服务,超过部分的服务单价同前述200人天的服务单价, 并通过变更控制程序处理。 17. (其他约定条款) 2.项目范围 双方项目小组将将遵守以下确定的实施范围,任何范围的调整都必须执行本任务书第8章节规定的变更控制程序。 2.1组织范围 (组织范围描述系统实施的主体,对于集团型企业,应将需要实施的下级单位一一列举,避免使用“乙

年度重点工作任务计划书

附件1 公司部年度重点工作任务计划书 ( 2013 年度) 内蒙古东部电力有限公司公司 一、现状分析 本部分的目的是分析现状,找出问题,查清原因,为制定具体的目标和措施提供依据。 克旗农电局思想政治部主要负责我局党建工作、精神文明、纪检、行风纠纷、对外宣 传、工会、团青等方面,现有员工5人,其中政工干事1人、宣传干事1人、工会干事1人 (2013年8月退休)见习1人、部门主管1人。部门存在从事政工工作业务人员缺乏的问 题,员工从事政工工作积极性不高,加之有些政工工作程序过于复杂,工作量大,致使工作不 能细化。 内容主要包括:现状描述、存在的问题、问题产生的原因三个部分。 二、工作目标 本部分的目的是明确工作必须要达成的结果,并为考核提供标准。 目标即本项工作欲取得的成果,是衡量工作是否有效的标准。 目标描述:关于目标的定性说明,如提高;规范。 衡量标准:关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平,如节约成本万, 净利润增加万;或者输出某一成果,如颁布制度。衡量标准要尽量清楚,以利于验证。 三、工作计划 本部分是拟采取措施的详细分解,是现状分析的继续。 4 5 篇二:1.(安全运检部)年度重点工作任务计划书模板 附件1 电力公司安全运检部年度重点工作任务计划书 ( 2013 年度) 电力有限责任公司 一、现状分析 1、主网架没有形成双环网供电,存在多个变电站串接供电,运行方式不可靠、不灵活, 网架依然薄弱,单线、单变问题目前还没有得到彻底解决,电网安全运行和可靠供电存在较大 风险。 2、在保护电力设施方面的工作需进一步进行,我公司今年的设备事故,特别是由于外力 造成的事故较多,必须加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传,充分发挥农村电工的作 用,同时提高普通百姓的安全意识,充分按照保护电力设施的法律武器,搞好保护电力设施方 面的工作。 3、危险点分析预控工作,危险点重点把握不明确,重点突出不够。少数作业人员不注重 执行防范措施细节,对现场发现的危险点,个别工作负责人预警不及时。外包工程队在危险点 预控管理方面还有很多不足,需要进一步规范和提高。 二、工作目标 本部分的目的是明确工作必须要达成的结果,并为考核提供标准。 目标即本项工作欲取得的成果,是衡量工作是否有效的标准。 目标描述:关于目标的定性说明,如提高;规范。 衡量标准:关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平,如节约成本万, 净利润增加万;或者 输出某一成果,如颁布制度。衡量标准要尽量清楚,以利于验证。 三、工作计划 本部分是拟采取措施的详细分解,是现状分析的继续。

岗位任务书

岗位任务书 岗位名称团总 支书 记兼 学生 干事 所属部门*****分院 岗位 概述 按照分院制定的教育教学质量管理目 标,做好学生的组织管理工作、思想 工作,制定每年团的工作计划,组织 落实院团委及上级团组织的决议。 基本职责及考核要点 基本职责权重关键绩效指标评价标准 学生管理工作30 按照分院制定的教育教学质量管理目标,做好学生的组织管理。5分 协助主管学生工作领导抓好班级学风、班风、舍风建设。5分 协助辅导员做好学生的爱国主义教育、形势政策教育、法纪教育、人身安全教育、新生入学教育、诚信教育。6分 认真做好每一次学生工作例会记录。4分 协助主管领导做好学生行为习惯、文明礼仪工作。5分 做好年终学生管理工作材料归档。5分 学生社团工作20 完善分院学生社团管理制度。5分 严格审批新社团成立,并报批院团委。5分 每年初制定学生社团开展活动计划,指导社团开展活动。6分学生社团活动有计划、有总结、有照片存档。4分 学生干部队伍建设10 建立健全学生会、团总支各项管理制度。3分 指导分院学生会、团总支开展工作。4分 做好学生会、团总支干部的培训、交流、考核工作。3分 团组织建设工作30 组织落实院团委及上级团组织的决议,督促检查各团支部的执行情况,发现问题及时处理。5分 组织每年新团员的吸纳、审批工作,并报院团委批准。3分 加强团组织建设,建立规章制度。2分 做好团总支和团支部的团员档案管理工作。2分 做好“优秀团干部”、“优秀团员”的评定审核工作,并报上级部门批准。3分

定期向党总支汇报团的工作,保质保量完成。3分 监督管理各班级团支部工作。2分 负责组织好团课教学,严格团的组织生活。3分 负责青年积极分子的培养,积极向党组织推荐优秀团员入党。4分完成年终团总支材料的归档。3分 参加学习 5 坚持学习,提高素质。及时学习本职工作所需要的理论与知识,能快速吸收并掌握新的理论与方法。5分 其他工作 5 领导交办的其他任务。3分 按时参加学院及部门组织的其他活动。2分 任职资格要求 教育水平略 专业要求略 资格证书略 必要素质能力略态度略 工作经验略身体条件略 其他事项 略 任职者(签名):日期:直接上级(签名):日期:

项目SOW(工作任务书)模板

项目任务说明书(版本/项目名) 编制: 审核: 批准:

文档修订记录

目录 一产品\版本描述: (4) 二定义和术语: (4) 三工作描述: (4) 3.1项目范围: (4) 3.2项目里程碑: (4) 3.3交付件: (4) 3.4项目质量目标: (5) 3.5完成及验收标准: (5) 四项目管理: (5) 4.1开发模式: (5) 4.1项目成员: (5) 4.2工作与汇报方式: (5) 五参考技术规范: (5)

说明: 本SOW说明了产品部下发工作任务中所包括的需要完成的项目范围,其中包含功能需求、性能需求,交付件,预估的里程碑点,项目关闭交付标准及项目开发必须的资源。 缩略语清单: SOW:statement of work 工作说明书 定义和术语: 一产品、版本描述: 对项目所在的产品\版本进行说明,便于项目组成员对项目开发背景进行了解; 项目背景等信息作简单描述 二定义和术语: 项目所涉及的定义和术语解释; 三工作描述: 3.1 项目范围: 本项目的实施范围如下。不在本“项目范围”中涉及到的内容,将不在本项目中进行开发。 此处嵌入或贴入分配至该项目的设计需求列表; 3.2 项目里程碑: 3.3 交付件: 3.3.1 工程类文档: 3.3.1 管理类文档: 3.3.1 代码:

3.4 项目质量目标: 3.5 完成及验收标准: 列出项目的完成标准和阶段完成标准,完成标准作为项目验收的依据内容; 3.6 变更管理: 四项目管理: 4.1 开发模式: 4.1 项目成员: 此处定义立项时已确定的主要项目成员,具体项目组内成员分工由项目经理分配并体现在《项目计划》中 4.2 工作与汇报方式: 五参考技术规范:

辅导员岗位聘期工作任务书(范本) UESTC

使用说明 为了更好地方便您的理解和使用,发挥本文档的价值,请在使用本模版之前仔细阅读以下说明:本模版为根据一般情况制定或编写的常规模版; 使用过程中请根据结合您的客观实际情况作出必要的修改和完善; 本文档为word格式,您可以放心修改使用。 希望本文档能够对您有所帮助!!!感谢使用 附件2 电子科技大学研究生兼职辅导员岗位聘期工作任务书 设岗单位:受聘人姓名: 依据《电子科技大学辅导员管理暂行办法(修订)》、《电子科技大学兼职辅导员管理细则》相关规定,经学校遴选并与兼职辅导员协商,确定2018年x 月x日至2019年x月x日期间的岗位工作任务如下: 一、基本要求 以立德树人为根本任务,不断加强师德师风修养,严格遵守《电子科技大学辅导员管理暂行办法(修订)》、《电子科技大学兼职辅导员管理细则》相关规定。 二、薪酬 根据工作时间和任务确定,年薪为4万,以劳务费的方式支付。

三、主要岗位职责 1)开展研究生思想政治教育工作; 2)联系研究生导师,配合导师工作; 3)开展研究生学风建设、营造良好学术氛围,引导研究生积极参 与学术研究; 4)指导开展学术讲座、学术研讨、研究生学术论坛等学术活动; 5)指导研究生参加各项软件设计相关的国内外重要赛事; 6)指导研究生参加国际、国内的学术会议; 7)开展研究生职业生涯规划教育,指导研究生参加国际交流; 8)指导CCF学生分会组织开展相关工作; 9)完成学校、学院交办的其他工作。 四、主要工作任务 1)以理想信念教育为核心开展活动,帮助学生树立远大理想; 2)开展研究生学风建设,打造精品活动1-2个,营造良好学术氛 围,引导研究生积极参与学术研究; 3)鼓励和指导研究生大胆创新,举办信软讲坛以及其他学术讲 座、学术研讨、学术论坛等学术活动,每学期至少3次; 4)拓展资源,邀请国内外知名学者开展研究生学术交流活动; 5)鼓励和指导研究生开展创青春、互联网+等软件相关的学术科 技创新及竞赛活动,参与备赛指导、研究生培训等相关工作; 6)定期向学生开展高水平国际会议、海外知名高校的推介,指导 研究生申请出国研修项目; 7)开展研究生职业生涯规划教育,引导研究生参与国际交流并给 予必要的帮助; 8)主动与研究生导师交流情况,配合研究生导师做好培养工作; 9)指导CCF学生分会发展,为CCF学生分会拓展更多的学术资

软件项目任务书模板

公司名称——部门名称 “请在此处填写项目名称(保留引号)” 项目任务书 【下表由PMO 管理员在“任务书审核和立项评分”结束后填写】 1 项目简介 1.1 背景 [介绍项目的背景] 1.2 发起人 [项目的发起人] 1.3 客户基本需求 [简要介绍客户基本需求] 1.4 客户信息 类别 姓名 职务 通讯方式 其它 客户负责人 客户联系人 …… 2 项目目标 2.1 项目管理目标 [从管理的角度描述此项目要达到的目标,如:客户可使用该系统实行会议的信息化管理等。可以进行简单文字描述,也可以采用列举的方式] ● [目标1描述] ● [目标2描述] 2.2 项目技术目标 [从技术的角度描述此项目要达到的目标,针对实际项目简单说明。可以采用列举方式进行描 项目级别(总分) 分 级别分值 分 计划工作量 (人·天)

述。如:实行会议信息编辑、参会人员查询、签到卡制作、签到情况统计等] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.3项目性能目标 [从性能的角度描述此项目要达到的目标,如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如:确保人员并排入场不漏卡、可一键生成人员签到情况报告单、可兼容XP/Win7操作系统、可结合人员坐席排位系统使用等。] ?运行速度 ?易用性 ?兼容性 ?可扩充性 3项目提交物清单 [列举项目完成后的提交物清单并加以说明。下表中为示例:] 编号提交物名称内容说明 1 《需求分析说明书》 2 《概要设计说明书》 4 《系统测试报告》 5 程序安装光盘 6 《用户手册》 ……………… 4项目人员 4.1人员配备情况说明 [简述项目对参与人员的要求,注明项目参与人数及人员姓名] ?人员要求:本项目需要:有C++图像处理经验的软件设计人员、有机械结构加工经验的结构设计师等人员。 ?人数:X人 ?姓名:张某某、王某某、李某某、…… 4.2岗位设置及职责说明 ?项目经理:[描述项目经理的职责] ?软件开发人员:[描述软件开发人员的职责] ?硬件开发人员:[描述硬件开发人员的职责] ?机械结构设计人员:[描述机械结构设计人员的职责]

海信集团月度工作任务书

海信集团有限公司管理标准 QG/H 19.02-2001 海信集团月度工作任务书 考核办法 海信集团有限公司发布

1 海信集团有限公司管理标准 QG/H 19.02-2001海信集团月度工作任务书考核办法 主题内容与适用范围 本办法规定了海信集团各部室、各子公司月度工作任务书的组成结构与内容、评 价的原则和依据,以及考核的组织、分工、方法和程序等。 本办法适用于集团公司、各子公司。 2月度工作任务书的内容构成与分值 集团公司月度工作任务书采用统一格式(见附件一:月度工作任务书格式),主要 包括分为三个部分:即“集团大事分解任务”及年度重点工作(不低于20分)、“本月 重要工作任务”、季度或阶段临时交办工作。 如没有“集团大事分解任务”、“年度重点工作”则分值并入“本月重要工作任务”。 3月度工作任务书的填制要求 月度工作任务书每月填报两次,上月底制定本单位本月的工作内容,本月底对本 月工作任务书完成情况进行自评。 3.1制定工作任务书时填写内容 3.1.1集团大事分解任务、年度重点工作 各部室、子公司根据集团确定的战略方针、年度经营计划、经营大事及集团经济工作会议确定的业务主管部门承担的任务,制定本部门、子公司年度工作思路、工作重点、工作目标等,列出全年重点工作任务,将工作详细分解到每一个月,汇总到经济管理研究中心审核,审核合格后作为工作任务书审核的依据,逐月进入工作任务书。 3.1.2本月重要工作任务 指本部门或子公司为完成经营管理目标,在职责范围内建设性的、非常规、非例 行性的工作。 3.1.3季度或阶段临时交办的工作 由集团领导下达的重点工作。 3.1.4填写要求 为确保工作任务书填报质量,各单位在填报工作任务书时必须严格按照以下要求: 3.1. 4.1只准填写重要的非常规性工作和关键工作,日常工作一律不得填写。非常规 性工作较少的部门,可确定几项本月关键工作填写,严禁将日常工作全部列入工作任 务书。月度工作任务书重要工作不得少于4项。

年度销售任务书

XXXX年度销售任务书 根据公司XXXX年度的销售目标,按照对市场的预测,参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动销售积极性,以确保公司年度销售目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策。 一、目标销售责任人: ______________ (以下简称乙方) 责任公司: ______________ (以下简称甲方) 二、目标销售任务 经本人考虑决定,完成以下年度目标销售任务,工程除外。 目标任务: ______________ 万元; 三、完成目标销售任务期限: 年月日——年月日 四、销售责任人的义务 1、销售日标责任人按时报每日销售数据,实时将销售单据存根联交给统计员. (1)每日开早会阐述工作计划、夕会分享今日总结。 (2)责任人区域的店面形象及卫生情况需保持良好、整洁。 (3)考核当月未完成计划销售目标任务的,责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因,并提出改进措施。 (4)服务好客户的传前、中、后的工作。 2、加强销售技巧,不断提高销售水平; 3、根据公司回款的相关规定,完成年度任务及阶段任务回款计划的,享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利; 五、任务完成奖励机制: 1、完成目标任务年终奖励办法。 2、目标销售责任人中途离职,辞退不计算年终奖励。 (1)销售任务完成100%以上,同时成交价在最低折扣价以上部分奖励0.5%的奖金 (2)销售任务完成120%以上,同时成交价在最低折扣价以上部分奖励1%的奖金。 (3)销售任务完成140%以上,同时成交价在最低折扣价以上部分奖励1.5%的奖金。

2、考核目标以签订的年度任务作为计算标准,累计阶段目标完成100%,并限据公司规定完成回款的相关规定。在阶段结束的次月进行结算,每阶段结一次。 4、没有完成目标任务惩罚扛大旗上街跑步为品牌做宣传。 七、销售责任人薪资待遇 1、月薪人民币2500元(补贴300 元),试用期发放50%, 2、试用期为二个月,根据销售业绩表现可提前转正。如在试用期向能完成业绩考核基致的可按照业绩考核计算提成及奖金。 3、责任人按照每月的同献计算提成,按照业绩计算底薪。安装完成后并结清尾款计算尾款提成及奖金。 4、正式入职的销售人员业绩考核基数 八、附则 本责任书一式贰份,公司一份、年度销售目标责任人一份。 本责任书自签订之日起,公司和目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉,以期顺利完成目标责任。

产品技术任务书 模板

《产品技术任务书》模板 1.项目名称、项目编号及任务提出单位等简要说明 简单描述项目,包括项目编号、启动日期、预计完成日期、项目目标概述、本项目的任务提出者等概要说明; 2.项目的技术创新点与技术难点,与国内外可参考的产品水平之比较。 产品的技术创新之处是什么?与国内外竞争对手相比较产品的特点,公司内部技术资源储备情况。 3.市场及其他顾客相关方面的期望与要求: 说明对所研发产品的目标客户群有哪些,各有什么样的期望值? 产品的具体规格是什么?它的关键部分及原理是什么? 产品成功的关键要素是什么?公司在该产品上如何成功?(技术领先、功能领先、成本领先、服务领先) 4.项目组成人员: (可以参考参考产品计划中团队构成部分) 产品经理:全面负责项目的实施工作 核心成员:负责项目的关键技术难点和相关资源的落实工作 技术组长:具体负责产品开发的技术推进工作 外围成员:按照项目计划实施项目的各项具体任务 5.标准、法规及其他要求:

国家标准: 企业标准: 行业标准: 公司技术规范:可靠性/维修/安全/工艺设计准则 公司技术规范:电路原理图、电路符号设计规范 公司技术规范:电路原理图、制图规范 公司技术规范:线路板及相关文件命名规定 6、项目经费与物资概算: 1) 购置样机费用: 2) 新增开发工具的费用(软、硬件): 3) 市场调研及培训费用: 4) 协作开发及测试费用: 5) 其他: 7、设计输入(产品定义、市场指标、技术指标、财务指标) 可以参考产品业务计划书相关章节 8、技术接口管理 描述关键技术接口岗位,以及岗位的工作任务与接口描述 9、项目阶段进度安排与评审、验证和确认的要求 明确项目的关键里程碑(评审验证点)的时间进度、工作任务内容、评审验收安排 10、项目过程中所发生的全部附属文件: □产品开发资料□评审单

顶岗实习任务书(新版).doc

第二部分顶岗实习报告 一、实习单位简介 (本部分内容主要从单位的地理位置、主要业务、在行业中的地位、经营状况等方面对实习 单位做简单介绍) 我所实习的仁宝电子(昆山)有限公司和仁宝资讯工业(昆山)有限公司、 仁宝信息技术(昆山)有限公司,三家公司简称仁宝(昆山),都是昆山出口加工区内的外商独资企业,其中我们公司仁宝电子科技(昆山)有限公司设立于 2000 年。仁宝(昆山)三家公司累计投资总额8850 万美元,注册资本3600 万美元,属台湾上市公司仁宝集团,主要生产笔记本电脑、 PDA、手机、 Wireless 、MP4、 DMC等。 我们公司秉持着创新、诚信、超越的经营理念,以追求持续改善,满足客户 需求的品质政策,结合全体员工的辛勤劳动,目前已成为世界第二大笔记本型计算机制造领导厂商,产品深受客户的一致好评。 二、与专业相关的岗位描述 (本部分内容主要对单位中与本专业相关的工作岗位的职责、组织结构、人员构成等方面做事实性描述) 我们部门主要有 A 类和 B 类两类工作, B 类工作主要是台北方面在做,我们 主要完成 A 类的软件测试中的BIOS测试、 Driver测试和Image测试,并初步分析测试中发现的问题,给出测试报告。

三、顶岗实习过程 (本部分内容重点记录在单位顶岗实习的经历、岗位轮换情况、所从事的与毕业设计(论文)课题相关的主要工作、取得的成绩、自己的心得体会等,不少于1000 字) 在真正投入到工作之前,我查询了测试员的相关要求,了解了作为一个测试人员必须耐心,细心和平和的心态,尽可能早一些找出测试所存在的缺陷,提高产品的质量,降低维护的成本,尽可能的达到客户的需求等等。还没看完就发现自己离这些要求真的好远,更进一步认识到自己必须要全心全意投入工作,虚心请教,一切都得从头开始。 公司的主要产品是各种品牌电脑以及IPAD 等电子产品的生产,我们部门主要是完成软件测试中的BIOS测试、Driver 测试和Image 测试,并初步分析测试中发现的问题,给出测试报告。 刚开始工作时,主管让同事把我的工作机装好系统, 给了我与工作相关的Win7 HDM image test 的报告,并带我了解了公司的工作环境,简单知道以后的 测试流程。经过一段时间的学习,我掌握了 Win7 HDM image test 的测试,这时我们迎来新一轮的测试, Win7系统也换成 Win8系统,刚拿到 Win8系统的时候,我连开关机都不会,由于 Win8系统也是新出的系统,所以测试的时候会遇到很多新问题的,我只能在同事的帮助下一边学习 Win8系统的使用,一边进行测试。 时间久了,我熟练的掌握了 Win8系统的操作,对它的界面、功能、性能等做完了全面的测试,及时做了测试并整理了报告,反馈给研发人员,人员对我们提出的问题做了修改,使得测试机种越来越完美。这时在公司的安排下,我利用空余的时间系统的学习了的公司的有关课程以及规章制度,对公司有了进一步的了解,并且了解了我们公司日益壮大的原因。我们公司一直秉持着创新、诚信、超 越的经营理念,以追求持续改善,满足客户需求为品质政策,始终把客户放在第一位,并且我们公司有一套完善的规章制度,人性化的管理,使得每个职员都想为公司出一份力,让公司更强大。 另一批测试开始了,我们进行开始商务笔记本的测试,主要测试的是商务机的一些基本功能。例如像一些图标能否正常运行,休眠能否起到作用,一些快捷键的应用,例如 Fn+F8,Fn+F9能否完成完整的杀毒功能,能否创建一个受限

实施服务合同之《项目实施服务工作任务书》

XXXXXXX 项目实施工作任务书 目录 1 前言 (2) 1.1项目实施前提 (2) 2项目实施范围 (2) 2.1项目组织范围 (3) 2.2项目业务范围 (3) 2.3项目服务范围 (3) 2.4项目技术范围 (3) 2.5其他范围约定 (4) 3项目组织与职责分工 (4) 3.1双方项目组织 (4) 3.2项目委员会 (4) 3.3双方项目任务及职责 (5) 3.3.1 乙方的主要责任 (5) 3.3.2 甲方的主要职责 (6) 4 里程碑计划 (6) 5 实施费用及支付 (7) 5.1实施费用 (7) 5.1.1 实施费用表 (7) 5.1.2 差旅费用表 (7) 5.2费用支付 (7)

1 前言 此工作任务书作为 XXXXXXXXXXX 项目专业服务合同的附件,描述了该合同所涉及项目的目标、范围及任务分工。本工作任务书中描述的甲方、乙方与主合同中的定义一致。 1.1项目实施前提 本项目的执行范围和计划基于如下前提,以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。 1、此工作任务书一经甲、乙双方签字认可,将取代有关本项目以前有关项目需求和范围的任何口头和书 面的承诺。 2、本项目的完成有赖于甲乙双方按各自的分工和责任积极配合,双方应建立与项目要求相符合的项目组 织,保证双方人员的合理投入,根据本工作任务书约定的分工和计划对各自任务的质量和进度负责。 3、乙方产品的版本应在本项目的《软件最终用户许可合同》中确定,在实施过程中如乙方产品推出新版 本、并且甲方要求升级,则因升级所产生的实施工作及实施费用将不包括在本工作任务书的范围内。 4、本系统涉及的硬件、乙方产品外其他软件的安装,以及甲方的硬件、网络的方案设计不包含在乙方的 工作范围内,乙方将在甲方进行上述方案设计过程中,提供必要的顾问及咨询意见。 5、甲方应在本工作任务书规定之实施地点,提供适当的工作环境和相应的设施(包括网络、通讯、办公 设备、培训设备等)。 6、甲方项目负责人需按照工作任务书约定的里程碑阶段对于乙方的工作成果及阶段文档予以签字盖章, 以此作为下一步工作开展的依据。 7、甲乙双方项目组成员应按附件3:争议解决程序对项目实施过程中有关双方可能产生的意见分歧做出 决定、寻找替代方案,或寻求双方上级管理层的决策。 8、本工作任务书中约定的双方工作任务、计划全部被对方所接受,即标志该项目的全部完工和全接受, 本工作任务书中所涉及成果接受程序,按附件1:《工作成果接受程序》规定处理,任何对项目实施前提、项目范畴、进程安排、阶段性完成标志、交付件或付款条件等合同条款的更改,或由于人员和时间安排等原因而造成的进度延迟,都通过“附件2:《变更控制程序》”和“附件3:争议解决程序”进行评估和操作。 2项目实施范围 双方项目小组将遵守以下确定的实施范围,任何超出实施范围的调整都必须按照规定的变更控制程序进行。

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