（二零一二年十二月）
2019-2025年中国花生油行业
逆势突围战略制定与实施研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
报告目录
第一章企业逆势突围战略概述 (9)
第一节研究报告简介 (9)
第二节研究原则与方法 (10)
一、研究原则 (10)
二、研究方法 (11)
第三节研究企业逆势突围战略的意义 (12)
第二章市场调研：2018-2019年中国花生油行业市场深度调研 (13)
第一节花生油概述 (13)
一、花生油简介 (13)
二、花生油营养及功效分析 (13)
三、防治疾病 (14)
第二节中国食用植物油行业整体发展概况 (15)
一、食用植物油的产业链 (15)
二、食用植物油的分类 (16)
三、中国食用植物油行业的特点 (17)
四、行业技术水平和发展趋势 (18)
五、行业的经营模式 (18)
六、行业的周期性、季节性和区域性 (18)
第三节全球花生油生产消费与前景展望 (19)
一、全球花生油生产分析 (19)
二、生产区域分布 (19)
三、消费分析 (19)
四、消费区域分布 (19)
五、全球花生油消费展望 (20)
第四节我国花生油生产消费与前景展望 (20)
一、花生油品牌竞争格局 (20)
二、花生油加工企业10强名单 (21)
三、花生油产业发展带动中国花生种植面积和产量的提高 (22)
四、2018年花生的种植情况 (23)
第五节案例分析：鲁花花生油 (24)
一、鲁花发展历史介绍 (24)
二、鲁花5S独门绝技 (25)
三、做花生油专家 (26)
四、从不对农民打白条 (29)
第六节2019-2025年我国花生油行业发展趋势及前景 (30)
一、2018/19年度中国花生油产量预测 (30)
二、2019年食用植物油新国标将实施 (32)
三、食用油行业及市场发展趋势 (32)
四、健康化发展趋势 (33)
五、高端化发展趋势 (33)
六、场景化发展趋势 (34)
七、行业发展中的有利因素 (34)
八、行业发展中的不利因素 (35)
第三章企业逆势突围战略的基本类型与选择 (37)
第一节逆势突围战略的主要途径 (37)
一、做减法 (37)
二、做加法 (38)
三、做乘法 (38)
四、做除法 (38)
五、拓渠道 (38)
六、降成本 (40)
七、促融合 (42)
八、精细化管理创效益 (43)
九、开拓需求推动转型升级 (44)
第二节案例：海澜之家靠什么逆势突围？ (44)
一、叫板优衣库 (45)
二、深化供应链改革是制胜门道 (46)
三、品牌年轻化勿忘“本心” (47)
第三节案例：外婆家移动互联网时代逆势突围策略 (48)
一、平民化定位 (48)
二、餐饮ZARA风 (49)
三、CBD里的机会 (50)
四、拥抱互联网变化 (50)
五、后吴国平时代的新挑战 (51)
第四章企业逆势突围战略规划制定原则及依据 (52)
第一节企业逆势突围战略规划的制定原则 (52)
一、科学性 (52)
二、实践性 (52)
三、前瞻性 (52)
四、创新性 (52)
五、全面性 (53)
六、动态性 (53)
第二节企业逆势突围战略规划的制定依据 (53)
一、国家产业政策 (53)
二、行业发展规律 (53)
三、企业资源与能力 (54)
四、可预期的战略目标 (54)
第三节影响逆势突围战略的主要因素 (54)
一、影响逆势突围战略的主要因素 (54)
二、诱发企业逆势突围战略失败的因素 (55)
三、企业逆势突围战略规划需规避的误区 (56)
第五章企业制定逆势突围战略的内容、方法步骤、流程 (58)
第一节公司制定逆势突围战略规划要点与准备工作 (58)
一、公司制定逆势突围战略规划要点 (58)
二、规划企业逆势突围战略前的准备工作 (58)
第二节公司制定逆势突围战略规划的主要内容 (59)
一、公司制定逆势突围战略规划的主要内容 (59)
二、正确制定企业逆势突围战略的步骤 (60)
三、企业逆势突围战略规划包含的不同内容 (61)
第三节构建逆势突围战略研究体系 (61)
一、研究体系构建与实施的内涵 (62)
二、整合内外部资源做好顶层设计 (62)
三、构建闭环的战略研究体系 (63)
四、及时跟踪分析研判内外部形势 (63)
（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (63)
（二）内部分析就是发现优势与劣势 (64)
第四节科学制定逆势突围战略规划 (64)
一、掌握科学的决策方法和程序 (64)
二、遵循科学原则，建立竞争优势 (65)
三、提高决策者素质 (65)
四、全面了解企业环境 (66)
五、科学制定逆势突围战略 (66)
六、降低风险 (66)
第五节制定逆势突围战略需注意事项 (67)
一、企业逆势突围战略制定需注意的要点 (67)
二、制定逆势突围战略目标注意事项 (67)
三、制定逆势突围战略规划的注意点 (68)
四、制定逆势突围战略规划容易犯的错误 (69)
五、不同阶段企业逆势突围战略的规划 (70)
六、制定企业逆势突围战略要考虑的不同方面 (70)
第六章2019-2025年中国花生油企业逆势突围战略探讨与建议 (72)
第一节坚定信念——在发展中“逆水行舟、逆境突围、逆势上扬” (72)
一、坚定“逆水行舟、破浪前行”的信心和决心 (72)
二、找准“逆境突围、爬坡突破”的方向和路径 (72)
三、增强“逆势上扬、拐弯跨越”的锐气和动力 (72)
第二节2019-2025年中国花生油企业市场突围策略 (72)
一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (72)
二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (73)
三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (73)
四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (73)
五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (73)
六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (73)
第三节做加法——实施“转型升级”战略 (74)
一、质量变革 (74)
二、效率变革 (74)
三、动力变革 (74)
四、以消费者需求为导向，回归本质 (75)
五、协同创新发展，进行系统变革 (75)
六、顺应消费升级，聚焦潜力业态 (75)
七、重构供应链，推进经营模式转型 (75)
八、创新商业模式 (76)
九、加快技术创新来驱动花生油的数字化转型 (78)
十、激发出新技术的真正效能 (78)
第四节做乘法——实施“创新驱动”战略 (78)
一、实施新制造 (79)
二、多维度融合全面展开 (80)
三、加快现代信息技术应用 (81)
四、智能化 (81)
（一）人工智能等新技术被广泛运用 (81)
（二）生产方式更加智能化 (81)
（三）智能定制引领花生油消费新趋势 (81)
五、数字化 (82)
（一）产业数字化加速推进 (82)
（二）大数据将改变客户体验 (83)
六、规模化生产向定制化生产转变 (83)
七、产业链条服务化趋势明显 (83)
八、生产过程加速绿色化 (84)
九、立体化 (84)
十、新设计、新材料、新技术、新工艺发展趋势 (84)
第五节做减法——实施“成本领先战略” (84)
一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 (84)
二、增强成本观念，实行全员成本管理 (85)
三、建立严谨的成本管理科学体系 (85)
四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 (86)
五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 (86)
六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 (86)
七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率 (87)
八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 (87)
九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (87)
第六节做除法——积极盘活闲置资产，发挥潜能效益 (87)
一、建立企业设备信息库，实行网络化管理 (87)
二、利用资产租赁，盘活闲置资产 (88)
三、通过兼并，盘活闲置资产 (88)
四、拆零拍卖 (88)
五、通过对外投资，盘活闲置资产 (89)
六、通过企业托管，盘活闲置资产 (89)
七、主打公益，获取税收收益 (89)
八、物尽其用，深度开发 (90)
第七章2019-2025年中国花生油企业全方位推进“逆势突围战略”及实施路径探讨 (91)
第一节构建逆势突围战略推进体系：稳准推进公司逆势突围战略实施 (91)
一、结合实际、精心制定工作实施方案 (91)
二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (91)
三、营造全员全链条参与环境 (91)
第二节产业结构层面 (92)
一、认识规律特征指导产业发展 (92)
二、夯实产业基础促进产业健康 (92)
三、优化产业结构，加强技术创新 (92)
四、完善企业供应价值链 (92)
五、积极促进花生油企业的集约化建设 (93)
六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (93)
七、提升产业战略竞争力 (93)
第三节市场运营层面 (93)
一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (94)
二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (94)
三、以客户为导向，满足客户需求 (94)
四、创新经营模式 (95)
五、价值创新开拓战略蓝海 (95)
六、紧跟市场发展 (96)
七、实施“走出去”战略 (96)
八、坚持“五化”发展举措 (96)
第四节技术创新层面 (97)
一、实施技术创新战略 (97)
二、大力增强科技创新能力 (97)
三、明确技术创新工作目标 (98)
四、构建高效的技术创新管理体系 (98)
第五节产品开发与竞争层面 (99)
一、积极进行产品开发 (99)
二、产品式样竞争策略 (99)
三、产品大类竞争策略 (100)
四、产品使用价值竞争策略 (100)
第六节营销推广层面 (101)
一、坚持营销的正确定位策略 (101)
二、注重实施营销中的品牌策略 (102)
三、选择实施多元化营销手段的策略 (103)
四、基于消费观念和文化导向的营销 (104)
第七节客户服务层面 (105)
一、服务将成为核心 (105)
二、以顾客满意为核心 (105)
三、提高企业服务水平 (105)
四、与用户建立战略合作关系 (105)
五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (106)
第八节企业管理层面 (106)
一、建立完善的企业管理体系 (106)
二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (106)
三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (107)
四、大力提高企业集团管控的能力 (107)
五、提高人员素质，提高管理水平 (108)
六、加强资金管理，提高企业融资能力 (108)
七、开放式创新与组织学习 (109)
八、强化安全法制化建设 (109)
九、大力提升国际化经营管理水平 (109)
第九节企业文化建设层面 (110)
一、企业文化的层次 (110)
二、树立企业价值观 (110)
三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (111)
四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (111)
五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (111)
第十节人力资源管理方面 (112)
一、确立逆势突围战略人才队伍建设目标 (112)
二、大力实施人才战略，推进机制创新 (113)
二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (113)
三、企业可持续发展的人力资源管理 (114)
第十一节供应链管理层面 (114)
第十二节小结 (114)
第八章构建花生油企业实施逆势突围战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (116)
第一节构建逆势突围战略管理体系：增强公司战略管理能力 (116)
一、有效的战略管理组织 (116)
二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (116)
三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (117)
第二节构建逆势突围战略保障体系：增强实施保障能力 (117)
一、注重战略风险防控 (117)
二、加大业绩考核力度 (118)
三、优化战略研究组织架构 (118)
四、构建开放式研究网络 (118)
五、加快信息、成果共享与成果转化 (118)
六、加强战略研究队伍建设 (118)
第三节构建逆势突围战略动态调整机制：完善逆势突围战略的主要措施 (119)
一、完善逆势突围战略 (119)
二、完善企业逆势突围战略的有效措施 (119)
三、企业逆势突围战略创新调整的重要性 (120)
第四节持续变革是逆势突围战略的精髓 (121)
第九章盛世华研总结 (122)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (122)
一、企业失败的原因 (122)
二、提高胜率的策略 (123)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (124)
一、基于“产业”的研究与决策体系 (124)
二、基于“周期”的研究与决策体系 (124)
三、基于“人性”的研究与决策体系 (124)
四、基于“变化”的研究与决策体系 (125)
五、基于“趋势”的研究与决策体系 (125)
六、小结 (125)
第三节致读者：商业自是有胜算 (126)
第一章企业逆势突围战略概述
从宏观经济环境上看，近几年需求不振、供应过剩的弊病愈加突出，众多传统行业面临巨大的挑战；另外，中国仍处于结构性改革的进程中，过去企业依靠传统的劳动力成本和环境资源投入来获得“暴利”的时代一去不复返。很多传统企业正经历产能过剩、管理转型等一系列难题。此外，互联网经济的兴起，也对一些传统企业带来挑战。于是，企业运营成本持续走高、融资困难、投资环境恶化，逐渐成为中国经济转型背景下企业的一个普遍感受。如何渡过经济寒冬，实现逆势突围，是很多企业迫切需要思考的问题。
第一节研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本花生油行业逆势突围战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国花生油业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对花生油行业逆势突围战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：
花生油行业市场调研
企业逆势突围战略的基本类型与选择
企业逆势突围战略规划制定原则及依据
制定逆势突围战略的内容、方法步骤、流程
未来中国花生油企业逆势突围战略探讨与建议
企业全方位推进“逆势突围战略”及实施路径探讨
构建花生油企业实施逆势突围战略“管理、保障、调整”等机制的措施
……
为花生油行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来逆势突围战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对花生油行业逆势突围战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及逆势
突围战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工
作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法
本花生油行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对花生油行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。
第三节研究企业逆势突围战略的意义
一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。
通过对逆势突围战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。
第二章市场调研：2018-2019年中国花生油行业市场深度调研市场及竞争环境是制定企业逆势突围战略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节花生油概述
一、花生油简介
花生油(peanut oil)淡黄透明，色泽清亮，气味芬芳，滋味可口，是一种比较容易消化的食用油。花生油含不饱和脂肪酸80%以上（其中含油酸41.2%，亚油酸37.6%）。另外还含有软脂酸，硬脂酸和花生酸等饱和脂肪酸19.9%。花生油的脂肪酸构成是比较好的，易于人体消化吸收。据国外资料介绍，使用花生油，可使人体内胆固醇分解为胆汁酸并排出体外，从而降低血浆中胆固醇的含量。另外上，花生油中还含有甾醇、麦胚酚、磷脂、维生素E、胆碱等对人体有益的物质。经常食用花生油，可以防止皮肤皱裂老化，保护血管壁，防止血栓形成，有助于预防动脉硬化和冠心病。花生油中的胆碱，还可改善人脑的记忆力，延缓脑功能衰退。
2018年月4日，国家市场监督管理总局、农业农村部、国家卫生健康委员会联合发布《关于加强食用植物油标识管理的公告》，像花生油、橄榄油等都没有该种转基因作物及其加工食品，标识“非转基因”属于不正当的炒作。
二、花生油营养及功效分析
经研究证实，花生油含锌量是色拉油、粟米油、花生油、豆油的许多倍。虽然补锌的途径很多，但油脂是人们日常必需的补充物，所以食用花生油特别适宜于大众补锌。
含抗衰老成分，有延缓脑功能衰老的作用。花生油还具有健脾润肺，解积食、驱脏虫的功效。
还发现有益寿延年心脑血管的保健成分3种；白藜芦醇、单不饱和脂肪酸和β-谷固醇，实验证明，这几种物质是肿瘤类疾病的化学预防剂，也是降低血小板聚集、防治动脉硬化及心脑血管疾病的化学预防剂。
中老年人食用花生油中的胆碱，还可改善人脑的记忆力，延缓脑功能衰退。
三、防治疾病
菌痢
细菌性痢疾(bacillary dysentery)是由痢疾杆菌引起的肠道传染病，好发于夏秋季。临床主要表现为发热、腹痛、腹泻、里急后重和黏液脓血便，严重者可发生感染性休克和（或）中毒性脑病。本病急性期一般数日即愈，少数病人病情迁延不愈，发展成为慢性菌痢，可以反复发作。 [2]
取食用花生油高压灭菌制成注射液，于两侧上巨虚及足三里行穴位注射，每穴lml。据167例急性菌痢的观察，经1次治疗后痊愈128例(76.6%)，失败39例(23.4%)。失败病例中26例症状体征消失，仅粪便培养阳性。有效病例的平均退热时间为l7.6小时，腹痛及里急后重消失为2.5天，便次恢复正常为2.6天，粪便镜检恢复正常为1.9天，粪便培养转阴为3.1天。另据105例(急性90例，慢性15例)的报道，所用剂量及穴位与上法相同，对急性病例一般注射1次，如未能控制，可在8日后再注射1次；对慢性病例每周注射2次。结果治愈率为88.5%，有效率为
96.1%。注射后体温多在1-2天恢复正常，腹痛及腹泻在2天内消失，粪便化验4-5天恢复正常。
肠梗阻
肠梗阻，指肠内容物通过障碍，通俗地讲就是肠道不通畅。这里肠道通常是指小肠（空肠、回肠）和结肠（升结肠、横结肠、降结肠、乙状结肠）。急性肠梗阻是最常见的外科急腹症之一，在急诊室可经常遇到。由于种种原因，死亡率仍较高，约为5%~10%；若再发生肠绞窄，死亡率可上升到10%~20%。
取熟花生油内服。年龄在15岁以下者每顿服6Oml，服后6小时不见好转者再重服1次。少的服1次，多的服4次。年龄在16岁以上者，顿服80ml，少的1次，多的3次。服后呕吐者可加调味剂或从胃管注入。同时配合一般支持疗法，纠正电解质紊乱，严重者禁食。80例患者经上法治疗，除1例合并肠扭转无效而改用手术治疗外，其余均治愈。平均住院日数4.14天。服油后少数病人于当日或次日排出蛔虫；绝大部分病人在1-2天症状缓解，2-3天症状体征消失，否则往往有合并症。服油后除个别患儿恶心呕吐外，未见不良反应。另有用花生油50-200ml1次顿服或2次分服，治疗成人肠扭转2例，小儿蛔虫性肠阻塞7例，亦均治愈。一般在6-10小时内腹痛减轻，多数肠鸣消失或减弱；8-10小时排气排便排虫。
肝炎
肝炎（Hepatitis）是肝脏的炎症。肝炎的原因可能不同，最常见的是病毒造成的，此外还有
自身免疫造成的。酗酒也可以导致肝炎。肝炎分急性和慢性肝炎。各型肝炎的病变主要是在肝脏，都有一些类似的临床表现，可是在病原学、血清学、损伤机制、临床经过及预后、肝外损害等方面往往有明显的不同。
以花生油穴位注射，观察20例，临床治愈(症状消失，肝功能恢复正常，肝肿消失或缩小至肋下0.5cm)19例，平均治疗天数38.3天；显效(症状基本消失，肝功能一项未恢复正常，肝肿大缩小不明显)1例，用药18天后未继续治疗。治疗后以临床症状改善最为明显，80%的病人在治疗后5-10天即基本消失；肝功能恢复平均时间为：黄疸指数25天，谷丙转氨酶27.2天，麝浊25.2天，麝絮40.7天，脑絮29.5天。肝肿大12例恢复正常，8例有不同程度的缩小。制剂及用法：取普通花生油过滤两次，放冰箱内24小时，如无沉淀即分装、高压消毒备用；如冷藏后有沉淀，应再过滤，直至24小时后无沉淀为止。用时取花生油注射于下列穴位上：一组：肝俞、脾俞、三阴交；二组：期门、胆俞、足三里。取穴可随症加减。每次选用一组，两侧交替应用，每穴注射1ml，每周两次；每组注射4次以上反应不敏感时，即换另一组。注射后部分病人有局部胀痛，但1-2天后消退，未见其他副作用。
结膜炎
是结膜组织在外界和机体自身因素的作用而发生的炎性反应的统称。虽然结膜炎本身对视力影响一般并不严重，但是当其炎症波及角膜或引起并发症时，可导致视力的损害。
用经过过滤和高压消毒的花生油行耳穴注射。选穴：肝、目或肝、眼，重症加皮质下。双侧耳穴注射，每穴0.1ml。治疗31例，治愈天数平均为2.5天。用于预防观察658例，发病26例(3.95%)，而未接受预防的249例中有58例(23．69%)发病。
用生花生油穴位注射，循经取穴或局部取穴，如阑尾手术取足三里、内麻点、大横(右)。每穴注射花生油0．2-0．5ml。诱导10-15分钟即可进行手术。在消毒皮肤时静脉注射杜冷丁50-
100mg、非那根25-50mg作为辅助用药。观察40例，麻醉效果为：Ⅰ级6例，Ⅱ级25例，Ⅲ级6例；失败3例。
第二节中国食用植物油行业整体发展概况
一、食用植物油的产业链
食用植物油产业链主要包括油料作物种植、压榨、精炼、包装和渠道销售等环节。油料作物经过初榨产出原油和粕类（副产品）；原油精炼后，即为精制油（食用油）。包装油按包装规格又可分