西南油气田地面建设工程项目管理实施细则（试行）
西南油气田分公司
2013年6月
目录
第一章总则 (3)
第二章职责 (4)
第三章项目管理机构 (10)
第四章施工图设计管理 (13)
第五章物资供应管理 (17)
第六章工程建设总体部署 (19)
第七章开工报告管理 (20)
第八章招标管理 (22)
第九章合同管理 (23)
第十章施工管理 (24)
第十一章监理管理 (30)
第十二章质量管理 (33)
第十三章HSE管理 (37)
第十四章计划统计管理 (41)
第十五章投资控制管理 (42)
第十六章变更管理 (43)
第十七章完工交接管理 (46)
第十八章项目考核管理 (48)
第十九章附则 (48)
附件：
附件1 工程分类与管理机构资质等级对应表
附件2 项目管理机构申报表
附件3 项目建设总体部署编制纲要
附件4 项目建设实施计划编制纲要
附件5 开工报告申报表
附件6 重点建设项目周报格式
第一章总则
第一条为了进一步加强西南油气田分公司（以下简称分公司）地面建设工程项目管理水平，实现对质量、安全、工期、投资和环保等各项建设指标的有效控制，按照《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）、《中华人民共和国石油天然气管道保护法》(中华人民共和国主席令第三十号)等法律法规、集团公司、股份公司和分公司项目管理有关规定，结合分公司实际情况，特制定本细则。
第二条本细则所指地面建设项目是指项目建设资金来源属于投资渠道的地面建设项目，主要包括：产能及配套建设项目、长输管道项目、油气处理项目、老油气田改造项目、信息化建设项目及天然气销售终端市场投资项目等新建、扩建和改建项目。
分公司油气田地面建设工程项目实行分级管理。分公司地面部每年根据分公司地面建设投资计划，按照项目投资大小、项目建设的重要程度以及各所属单位上一年度考核得分，将当年地面建设项目划分为限上项目和限下项目两类型，明确其划分标准（由分公司和地方共同出资建设的项目，以分公司出资额为划分标准），并行文下发所属单位。
限上项目和限下项目均按本细则执行。
第三条分公司地面建设项目分为前期阶段、建设阶段和竣工阶
段。项目立项、可行性研究报告到初步设计的批复为前期阶段；初步设计批复后至工程进行完工交接前为建设阶段；完工交接、投产试运行、考核、竣工验收和项目后评估为竣工阶段。
第四条分公司地面建设项目管理部（以下简称分公司地面部）是分公司地面建设的归口管理部门，归口管理分公司地面建设项目的建设阶段工作，参与地面建设项目前期阶段、竣工阶段的管理工作。
第五条分公司油气田地面工程建设项目应实行项目经理责任制，执行项目经理、副经理和主要项目管理人员持证上岗制度，突出建设项目质量、进度、投资及HSE目标管理。
第六条分公司地面工程建设项目应实行工程监理、第三方检测和质量监督制度。
第二章职责
第七条分公司地面部主要管理职责：
（一）负责地面工程新工艺、新技术、新设备、新材料技术交流、评价和推广。
（二）负责分公司地面建设标准化、一体化应用、推广。
（三）负责审查限上项目项目管理机构申请，并报分公司领导审批。
（四）负责限上项目施工图会审，对限下项目施工图会审情况进行监督检查。
（五）负责限上项目合同的技术部分审查，并对合同履行情
况进行跟踪、监督和检查。
（六）负责审批限上项目开工报告及总体部署。
（七）负责审批地面建设工程A类风险作业《专项施工方案》和《应急救援预案》。
（八）负责分公司地面建设项目专项检查，并出具检查报告。
（九）负责对建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、检测单位和分包单位的考核，并出具考核报告。
（十）负责地面建设项目线路走向调整、施工方式改变、土石方比例调整、工作量调整等施工图设计内容的重大变更管理。
（十一）参与限上项目可行性研究报告、初步设计审查：
1. 参与项目可行性研究，重点审查选址、设计规模、工艺、功能设置、线路路由、大（中）型穿（跨）越、工程投资估算等方面；
2. 参与项目初步设计，重点审查选址、设计规模、主要工程量、标准化、规范化、工艺、功能设置、材质选择、主要设备选型、线路路由、大（中）型穿（跨）越位置和方式、特殊地段处理、站场总图及建筑、公用工程、主要设备表、材料表、技术标准和概算等方面。
（十二）参与物资供应管理：
1. 分公司地面建设工程设备材料技术规格书实行分级管理，分公司地面部负责A类设备材料技术规格书和招标文件技术部分审查；参与限上项目关键设备（高低压配电柜、变压器、压缩机组，塔类、炉类和反应器等）技术规格书、招标文件技术部分审查；参与采购选商、招标、合同谈判；
2. 参与物资供应商的年度考核。
（十三）参与招标管理：
1. 参与承包商、供应商市场准入审查；
2. 参与对上报招标方案、邀请招标理由、招标改谈判、可不招标事项理由的确认，以及涉及相关业务事项的审查；
3. 参与招标文件的审查，负责招标文件的技术标审查；
4. 参与限上项目的开标、评标工作；
5. 参与分公司对地面建设工程技术服务单位的年度考核。
（十四）参与限上项目完工交接，督促项目管理机构落实整改完工交接过程中发现的问题。
（十五）参与项目竣工验收。
第八条分公司机关处（部）室职责：
（一）生产运行处
1. 负责市场管理，归口管理分公司工程技术服务的施工服务承包商的市场准入及分公司的招标管理工作；
2. 负责建设用地规划、计划、预审的报批；负责建设用地和临时用地的申办；负责征地拆迁及对外协调的管理。
（二）规划计划处
1. 负责组织建设项目可研、初设的审批（上报）；
2. 负责工程建设方案、规模、技术标准、主要设备材料、概算等初步设计内容的设计变更管理；
3. 负责地面建设项目竣工验收的综合管理工作。
（三）质量安全环保处
1. 负责地面建设的质量监督管理工作。负责采购物资、设备质量的监督，负责承包商HSE准入管理和产品供方质量审核；
2. 负责建设项目安全、环保“三同时”的审查、监督工作，负责安全、环保专项评价的监督管理工作。
（四）法律与股权管理处
1. 负责组织地面建设工程项目的法律论证、参与合同谈判、招标等选商工作，组织合同审查、履行情况的检查；
2. 负责对送审的地面建设工程项目招标文件的法律审查，对地面建设工程服务单位进行法律资质审查。
（五）审计处
按照分公司年度审计项目计划及实际工作需要，开展建设工程审计。
（六）开发部
1. 负责组织重点产能建设项目、新（改、扩）建集输及净化装置的完工交接和投产试运方案审查、现场指导；
2. 负责限上项目关键设备（压缩机组，净化厂塔类、炉类和反应器等）技术规格书、招标文件技术部分审查。
（七）工程项目造价管理部
1. 负责集团公司批复项目估算、概算的转发及分公司权限范围内项目估算、概算和施工图预算的审批；
2. 负责授权二级单位批复概算的核备；
3. 负责权限范围内工程预算（标底或招标控制价）、结算的审
定。
（八）物资采购管理部
1. 负责分公司物资计划的上报、审查和管理；
2. 负责分公司供应商管理；
3. 负责分公司物资质量、物资采购目录、物资采购价格的管理和监督；
4. 负责分公司物资采购方案的审查与实施监督管理工作；
5. 负责分公司物资库存的控制、调剂与监管，负责统购物资的调拨工作。
第九条所属单位地面建设项目管理主管部门（以下简称所属单位地建部）主要管理职责：
（一）负责审查限下项目项目管理机构申请，并报项目所属单位领导审批；负责上报限上项目项目管理机构申请。
（二）负责限下项目施工图会审；负责限上项目施工图预审，并上报施工图会审申请和预审意见，参与限上项目施工图会审。
（三）负责审批限下项目开工报告及总体部署。
（四）负责审批地面建设工程B类风险作业《专项施工方案》和《应急救援预案》。
（五）负责所涉及项目合同的技术审查，并对合同履行情况进行跟踪、监督和检查。
（六）负责所属单位地面建设项目专项检查，并出具检查报告；参与分公司地面建设项目专项检查，并参与检查报告编制。
（七）负责本单位地面建设项目设计单位、施工单位、监理单
位、检测单位和分包单位的考核，并向分公司地面部提供考核意见。
（八）负责地面建设项目线路走向调整、施工方式改变、土石方比例调整、工作量调整等施工图设计内容的变更管理。
（九）参与项目可行性研究报告、初步设计审查：
1. 参与项目可行性研究，重点审查选址、设计规模、工艺、功能设置、线路路由、大（中）型穿（跨）越、工程投资估算等方面；
2. 参与项目初步设计，重点审查选址、设计规模、主要工程量、标准化、规范化、工艺、功能设置、材质选择、主要设备选型、线路路由、大（中）型穿（跨）越位置和方式、特殊地段处理、站场总图及建筑、公用工程、主要设备表、材料表、技术标准和概算等方面；
（十）物资供应管理主要职责：
1. 负责限下项目通用设备和材料的技术规格书、招标文件技术部分审查；负责技术协议签订；参与限下项目关键设备（压缩机、塔等）技术规格书、招标文件技术部分审查；参与采购选商、招标、合同谈判；
2. 负责A类设备材料的技术规格书和招标文件技术部分预审；
3. 负责B类设备材料的技术规格书、招标文件技术部分审查；负责技术协议签订；参与限下项目关键设备（高低压配电柜、变压器、压缩机组，塔类、炉类和反应器等）技术规格书、招标文件技术部分审查；参与采购选商、招标、合同谈判；
4. 参与物资供应商的年度考核。
（十一）招标管理主要职责：
1. 参与承包商、供应商市场准入审查；
2. 参与对上报招标方案、邀请招标理由、招标改谈判、可不招标事项理由的确认，以及涉及相关业务事项的审查；
3. 参与招标文件的审查，负责招标文件的技术标审查；
4. 参与开标、评标工作；
5. 参与分公司对地面建设工程技术服务单位的年度考核。
（十二）在分公司地面部组织下开展地面工程新工艺、新技术、新设备、新材料技术交流、试用、总结工作。
（十三）组织完工交接前检查；参与项目完工交接，督促项目管理机构落实整改完工交接过程中发现的问题。
（十四）参与项目竣工验收。
第三章项目管理机构
第十条项目管理机构是分公司地面建设项目管理执行部门，由项目所属单位相关科室人员组成。项目管理机构的有效期起于项目管理机构批复，止于项目竣工验收。
第十一条项目管理机构由项目所属单位地建部负责申报，限上项目在收到可行性研究报告（或初设代可研）批复后10个工作日内上报分公司地面部，分公司地面部在收到项目管理机构申请后10个工作日内批复；限下项目在收到可行性研究报告（或初设代可研）批复后10个工作日内上报所属单位，所属单位在收到项目管理机构
申请后10个工作日内批复。
项目管理机构申报格式详见附件1 项目管理机构申报表。
第十二条项目经理是项目建设的第一责任人，负责项目管理机构的全面管理和项目建设全过程的计划、组织、协调、控制和管理。
第十三条项目管理机构的主要职责：
（一）项目管理机构是项目管理工作的执行机构，对项目的质量、安全、工期、投资和环保等建设目标负责。
（二）负责编制并上报项目建设总体部署，明确项目管理目标。参与编制、上报工程招标项目的招标文件，参与工程招标项目的招标活动和评标工作；负责合同文本的起草工作，负责合同立项、申报及合同签订工作；办理开工前审计；质量监督申报；上报开工报告；组织开工前HSE培训；组织项目启动交底。
（三）负责编制设备、材料需求计划；审查设备、材料采购的技术规格书，签订有关技术协议；组织设备材料入场验收；参与设备材料招标、合同签订、出厂与到货入库验收。
（四）负责协调、监督、控制和管理工程建设过程中设计单位、施工单位、监理单位、检测单位等参建单位工作；组织检查工程施工质量，参加隐蔽工程检查验收等工作；编制上报项目报表，上报工程建设信息。
（五）负责县级及以上地方关系协调，配合相关职能部门办理规划、林业、交通、电力、水利、国土、消防、环境等各项手续。
（六）负责编制工程进度付款计划、编制《工程进度统计表》，审查《工程进度确认单》，办理工程结算；负责竣工资料的收集、归
档。
（七）负责项目建设各项资料的收集、整理，保证项目管理资料的完整性。
（八）负责对工程设计、施工、监理（含监造）、检测、供应商等单位的监督、检查并参与考核。
（九）参与初步设计审查；委托施工图设计、检查设计进度，监督设计质量；组织限下项目施工图会审和限上项目施工图预审；参与限上项目施工图会审；组织设计现场技术及安全交底。
（十）参与工程停气碰头方案、生产试运投产方案编制及审查；参与生产管理人员培训；参与生产试运行。
（十一）提交完工交接申请报告，参与完工交接，负责问题整改；配合审计；配合消防、安全环保等专项验收；参与竣工验收和后评估工作。
第十四条项目经理和项目副经理应具备的条件：
（一）投资在3000万元及以上的地面建设项目，项目管理机构项目经理应由所属单位分管领导担任；投资在3000万元以下的项目，项目管理机构项目经理应由所属单位地建部领导或业务骨干担任。
（二）项目经理、副经理和专业负责人应熟悉国家关于基本建设的方针、政策和各项法律法规，熟悉基本建设程序；熟悉集团公司、股份公司、分公司颁发的与工程建设有关的规定；熟悉项目管理基本理论；具有丰富的业务知识和组织工程建设的经验；具备有关的工程技术、经营管理和法律等知识；了解项目所处地域有关的
法规、政策等；善于分析问题，具有较强的综合组织和处理问题的应变能力；具有良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责，能调动项目团队的积极性，身体健康。
（三）项目经理、副经理、专业负责人和主要管理人员应取得以下证书之一：
1. 工程建设类相应专业注册执业资格证书；
2. 集团公司、股份公司或分公司组织的项目管理培训证书；
3. 有资质的地方政府机构、行业协会、大专院校培训证书。
第十五条项目管理机构分级：
分公司油气田地面建设工程项目管理机构资质等级分为甲、乙、丙三个级别。甲级项目管理机构应设置主任工程师，乙级项目管理机构应设置技术负责人。项目管理机构资质等级分类及管理机构设置要求详见附件2 项目管理机构资质等级对应表。
第十六条甲、乙两级项目管理机构应设置技术组、工程组、物资组、HSE管理组、综合组、投资控制组等部门，明确负责人及职责。
第十七条项目管理机构专业应配备齐全，分工合理，人员职责明确。
第四章施工图设计管理
第十八条施工图勘察设计委托应在初步设计批复后进行，并以初步设计批复为依据。施工图勘察设计委托时应至少明确以下内容：（一）施工图勘察设计范围、建设水平和设计遵循的原则；
（二）勘察设计应执行的主要法律法规、标准规范和管理规定；
（三）勘察设计单位资质和团队技术能力要求；
（四）勘察设计文件编制规定和编审质量要求；
（五）参与勘察设计文件预审或会审的专业及人员数量要求；
（六）勘察设计文件和设备材料技术规格书的交付时间、数量、地点及对象，以及需提前或分批交付的设计文件等要求；
（七）勘察设计文件审查回复和设计现场服务要求；
（八）勘察设计考核条款和违约责任追究等。
第十九条施工图设计未经会审的，不得进行施工作业。
第二十条施工图设计应遵循初步设计批准的原则和范围，并对初步设计进行细化、优化。
第二十一条承担施工图设计任务的设计单位应具有合格的资质证书和满足要求的业务范围，原则上应在分公司已准入的设计单位中选择，若需要在准入单位外选择，应按分公司相关办法办理准入手续后方能委托。
第二十二条设计单位应对施工图设计进行内审，并在施工图设计文件预审或会审时提交内审意见和修改情况。
第二十三条施工图设计会审实施分级管理，限上项目由地面部组织施工图设计会审，会审前，所属单位地建部应组织施工图设计预审并上报预审意见和设计回复。
第二十四条限下项目由所属单位地建部组织施工图设计会审，并将会审意见和设计回复报分公司地面部备案。
第二十五条对于涉及专业面广、技术难度大、投资高的项目施工
图设计会审，可由咨询公司组织专家会审。
第二十六条限上项目施工图设计会审需分期实施的项目，所属单位地建部应将施工图设计分期会审计划报分公司地面部同意。
第二十七条所属单位地建部应组织相关专业人员参加施工图预审，专业人员应包括但不限于以下专业：安全环保、工艺（储运、加工）、防腐、自控、通信、电气、总图、建筑、公用工程、造价等。
第二十八条施工图预审和会审文件应包括：
（一）初步设计及概算的批复文件复印件两份，审定的初步设计和概算书各两套。
（二）施工图设计文件（总说明、工艺流程图、工艺平面布置图、设备材料表、总平面布置图、建筑图等）不少于五套。
（三）限上项目预审意见和设计回复各三份。
（四）施工图设计单位的资质证复印件一份。
（五）线路规划红线、站场选址的批复文件一份。
（六）工程地质、水文地质勘察及矿产压覆报告书一份。
（七）安全预评价、环境影响评价、职业病危害、水土保持方案、社会风险评价、行洪论证、林业评价、地质灾害危险性评价、工程场地地震安全性评价、压覆矿产资源调查评价、文物评估等评价报告文件。
（八）用水、用电、用地等意向性协议文件一份。
（九）公路、铁路、河流、电缆（光缆）、管道等穿跨越许可意见。
（十）施工图设计文件同初设主要差异说明文件和对照表，主
要包括：施工图设计与初步设计确定的原则、工作量、主要设备材料选型、数量、费用变化等。
（十一）焊接工艺评定清单（含评定组数、执行标准和特殊试验要求）。
第二十九条施工图设计预审和会审的内容一般包括：
（一）是否符合国家有关工程建设的方针、政策、法律法规和各项技术标准规范。
（二）是否符合工程初步设计批复的范围。
（三）是否满足标准化设计要求。
（四）工艺流程、设备布置、设备选型、材料选用、建筑结构、厂站布置等是否合理。
（五）厂站、线路、穿（跨）越工程土石方工作量是否与工程地质吻合。
（六）设计的主要基础资料、数据是否齐全、准确。
（七）建设项目的综合利用、三废治理、环境保护、职业卫生、节能、消防等是否符合有关标准规定，配套设施的外部协作条件是否落实。
第三十条项目管理机构应严格按施工图设计会审纪要要求，跟踪、监督和检查设计单位执行情况。
第三十一条施工图预算不得超过初步设计批复概算。因设计原因造成超概，按照分公司相关管理办法对设计单位进行考核，并按合同约定追究经济责任。
第三十二条因设计失误、漏项等造成投资增加、延误工程工期、
不符合HSE管理规定等情况，按照分公司相关管理办法对设计单位进行考核，并按合同约定追究经济责任。
第三十三条经审定的施工图设计不得随意修改。确需修改的，修改内容须报施工图设计预审或会审部门批准后才能修改。
第五章物资供应管理
第三十四条项目管理机构主要工作：
（一）明确甲、乙供料采购界面，编制工程物资需求计划。做好采购物资的动态跟踪，督促采购物资按合同要求，保证质量、按期交货。
（二）在工程项目分解概算物资采购控制价范围内进行采购，工程项目采购超控制价、主要设备材料采购超批复概算10%及以上，均应按规定报批。
（三）建立工程物资动态管理台账，根据工程进度及时清理物资情况。
（四）建立工程余料管理台账，按照《西南油气田分公司工程余料管理实施规定》等管理办法做好施工现场工程余料管理，协助物资管理部门做好余料回收入库。
（五）组织设备现场调试、人员培训。
第三十五条地面建设项目应采用技术先进、成熟、可靠的产品，严格执行《中国石油西南油气田分公司市场管理办法》和《西南油气田分公司物资采购管理规定》等相关管理办法。在分公司地面建
设项目中未使用过的物资应报项目管理部门审批。
第三十六条物资采购应在初步设计批复后组织实施。确需提前开展物资采购，应向业务主管部门提出申请，审批后才能组织实施。
第三十七条严格执行采购方案报批制度。分公司统购物资由物资公司编制采购方案，并经分公司地面部及相关职能部门审查通过后实施采购。所属单位自购物资采购方案应经所属单位地建部及相关职能科室审查批准。
采购方案应包括：物资名称、规格型号、产品标准、技术要求、采购数量、预计采购总金额、交货时间和地点、建议采购方式、推荐供应厂商及相关材料等方面内容。
第三十八条物资采购合同主体负责组织采购物资的驻厂监造和出厂验收等工作，并对采购物资的数量、质量、交货期负责。对列入集团公司驻厂监造目录的重要物资应实行驻厂监造，驻厂监造机构应具有国家质检总局颁发的设备监理资质证书和集团公司颁发的产品驻厂监造资质证书，驻厂监造人员也应具备国家和集团公司的资格证书。
驻厂监造执行《西南油气田分公司产品驻厂监造管理实施细则》，凡进行监造的物资，应经过驻厂监造负责人签认后才能出厂。
第三十九条采购物资入场前应保证资料齐全，即物资材料两证齐全（合格证、质量证明书），压力容器三证一牌齐全（产品合格证、产品质量证明文件、特种设备制造监督检验证书和产品铭牌的拓印件或复印件），机电设备三证齐全（合格证、质量证明书、安装操作说明书），管件两证齐全（合格证、质量证明书）等。
第四十条施工现场材料仓储管理应严格执行《西南油气田分公司油气田地面建设工程施工现场规范化管理实施细则（试行）》。
第四十一条因供应商原因推迟交货对工程建设造成损失，应按合同有关条款对供应商进行违约责任追究。
第四十二条入场验收不合格、资料不齐全的物资，不得进行安装使用。
第六章工程建设总体部署
第四十三条天然气与管道分公司限上项目，按以下要求执行：
（一）所属单位应在可行性研究任务下达后一个月内组织编制《项目总体部署》，并报天然气与管道分公司备案。《项目总体部署》的内容应侧重初步设计审批前的主要工作、资源配置及计划安排。
（二）项目管理机构应在初步设计阶段编制《项目实施计划》，在报审初步设计的同时报天然气与管道分公司备案。《项目实施计划》主要内容应侧重初步设计完成后至投产试运前的主要工作、资源配置及计划安排。
（三）《项目总体部署》、《项目实施计划》编制内容按照《油气储运建设项目总体部署、实施计划编制提纲》等天然气与管道分公司管理文件执行。
第四十四条勘探与生产分公司限上项目，项目管理机构应在收到初步设计批复后20个工作日内编制《总体部署》，经分公司地面部
目录 软件概述 (1) 第一章软件安装 (2) 第一节安装软件 (2) 第二节安装加密锁 (9) 第三节卸载软件 (13) 第四节软件的启动与退出 (15) 一启动软件 (15) 二退出软件 (17) 第二章功能介绍 (19) 第一节整体介绍 (19) 一标题栏 (22) 二菜单栏 (23) 三工具栏 (30) 四主要工作表窗口 (39) 五项目管理窗口 (46) 第二节软件功能介绍 (47) 一编辑功能 (47) 二预设定额指引 (55) 三打印设置 (56) 四工程项目加密 (60) 五用E-mail传送工程文件 (61) 第三节系统维护 (63) 一维护系统参数 (63) 二维护价差表 (66) 三维护材料表 (69)
四维护系统定额库 (71) 五维护补充定额库 (72) 六维护配合定额库 (77) 七维护功能选项 (78) 八设置表格风格 (78) 第三章部分问题及操作技巧 (82) 1.如何确定当前工程所使用的是哪一个模板？ (82) 2.如何将一个选错模板的工程数据完整地转到按另一个模板新建立的工程中？ (83) 3.如何将甲供材料从综合单价中扣除？ (83) 4.投标人脚注如何控制其位置和内容？ (83) 5.如何在打印主要材料报价表时按自己的要求去掉部分材料？ (84) 6.如何以最快的速度在表格找到想要的数据？ (85) 7.维护功能选项中包括哪些功能？ (86) 8.如何计取与取消附加费用？ (90) 9.如何调整清单定额的综合费（管理费和利润）？ (93) 10.招标人如何确定主要清单项目？ (95) 11.如何保证招标人给出的清单项目不被误修改？ (96) 12.如何重新编工程内容及项目特征序号？ (97) 13.如何将清单计价中的定额转换到定额计价表中？ (98) 14.如何快速添加安装未计价材料？ (99) 15.如何智能升级？ (101) 16.如何使用用户指引？ (102) 17.如何锁定清单项目综合单价？ (103) 18.如何使定额与清单工程量同步? (103) 19.如何清除单位工程中所有定额（清单）的工程数量? (104) 20.如何查看定额勘误及相关信息? (105) 21.如何将安装中的脚手架搭拆费等附加费计入措施项目? (106) 22.如何分析工程造价指标? (107) 23.如何将其他清单工程合并到当前工程中？ (109)
中国石油西南油气田分公司 油气田地面工程建设项目管理办法 西南司建〔2005〕42号 目录 第一章总则 第二章前期阶段管理 第三章项目管理机构 第四章施工图设计管理 第五章物资供应管理 第六章工程建设总体部署 第七章开工报告 第八章招投标管理 第九章合同管理 第十章施工管理 第十一章监理管理 第十二章质量管理 第十三章HSE管理 第十四章计划统计管理 第十五章投资控制管理
第十六章完工交接管理 第十七章竣工验收管理 第十八章工程项目考核 第十九章风险抵押和奖励考核 第二十章附则 附件一：工程分类与管理机构资质等级对应表 附件二：项目管理机构申报表 附件三：西南油气田分公司地面建设项目建设总体部署编制纲要附件四：开工报告申报表 附件五：建设项目周报表格式 附件六：新增天然气、原油产能配套建设情况表 附件七：西南油气田分公司项目风险抵押金收取比例表
第一章总则 第一条为了建立适应现代企业规范的工程建设项目管理制度，按照《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）和国家基本建设程序，进一步搞好西南油气田分公司（以下简称分公司）油气田地面建设项目，执行中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）项目管理规定，提高工程建设项目管理水平，实现对质量、工期、投资和安全的有效控制，结合分公司实际情况，特制定本办法。 第二条分公司油气田地面建设项目分为前期阶段、建设阶段和竣工阶段。项目的酝酿、立项、可行性研究报告到初步设计的批复为前期阶段，初步设计批复后至工程进行完工交接前为建设阶段，完工交接、投产试运行、考核、竣工验收和项目后评估为竣工阶段。 第三条分公司地面建设项目管理部是分公司地面建设的归口管理部门，归口管理分公司地面建设项目的建设阶段，参与地面建设项目前期阶段、竣工阶段的管理工作。 第四条分公司油气田地面建设工程项目管理实行分级管理，将分公司油气田地面井场装置、集输气站、集气管线、脱水站、增压站、污水处理站、天然气净化装置、炼油和化工装置、天然气长输管线、输配气站场、CNG站、矿建（厂、处、院、所）等新建、扩建和技术改造项目以及天然气销售终端市场投资项目等地面建设项目，按照项目投资大小、项目建设意义等方面情况分为限上项目和限下项目两类型。本办法涉及的“地面建设工程”属限上项目的，按本办法进行项目管理，限下项目的，由分公司各二级单位参照本办法，根据各单位具体情况，编制相应的管理办法执行。分公司地面建设项目管理部每年将根据分公司地面建设投资计划，按照项目投资大小及项目建设的重要程度将当年地面建设项目明确划分为限上项目和限下项目两类型，并行文下发到各二级单位。 第五条凡分公司油气田地面工程建设项目必须实行项目管理，推行项目经理负责制，执行项目经理、副经理必须持证上岗和主要项目管理人员持证上岗制度，突出工程建设目标管理、工程建设HSE管理、工程建设质量监督管理等工作目标。 第六条凡分公司地面工程建设项目必须实行工程监理、第三方检测和第三方质量监督制度。
西南油气田分公司 安全生产责任制管理规定 第一章总则 第一条为了落实西南油气田分公司（以下简称分公司）安全生产责任，防止和减少各类事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规和《中国石油天然气集团公司安全生产责任制通则》，特制定本制度。 第二条分公司所属各单位应根据本规定制定各级领导干部、管理人员、岗位员工和部门的安全生产责任制，以及履行安全生产责任制的考核奖惩办法。 第三条分公司各级行政正职对本单位的安全生产工作负全面领导责任，是安全生产第一责任人；分管安全生产工作领导负主管领导责任，其他领导按照“谁主管、谁负责”的原则，对其分管工作的安全生产负分管领导责任。各职能管理部门应在各自的业务范围内，对安全生产负管理责任；员工对本岗位的安全生产工作负直接责任。 第四条各级领导干部、管理人员、岗位员工和部门，应在各自的工作范围内履行安全生产职责，对实现安全、文明生产负责。 第五条本规定适用于分公司及所属各单位。 第二章制定范围和程序 第六条各单位安全生产责任制制定范围应覆盖本单位所有组
织、管理部门和岗位。各单位应根据组织机构的设置及职能，分别制定出各级领导干部、管理部门的安全生产责任制；根据本单位所有岗位设置及职责，分别制定出各岗位员工的安全生产责任制。 第七条各单位的安全生产责任制应由本单位HSE管理委员会组织制定，以单位文件形式予以明确。 第八条安全生产责任制制定程序 （一）根据机构编制、核实职能及人员； （二）对本单位所属组织的安全管理状况和各岗位风险进行识别、评估、定位； （三）制定责任制大纲； （四）组织编制； （五）审查责任制草案； （六）单位主要负责人批准、发布。 各单位应定期对安全生产责任制进行审核修订，当组织机构发生变化时应及时对安全职责、职能进行修订。 第三章责任制内容 第九条分公司各级安全生产责任制应明确领导干部、管理人员、岗位员工和部门所要承担的安全工作责任、权利、义务和具体安全工作内容，符合国家法律法规和政策，满足政府及上级主管部门管理规定，涵盖本单位生产、经营活动的内容及安全要求。 第十条分公司各级领导、各职能管理部门按照“一岗一责”、
西南油气田分公司油气田地面建设项目竣工验收管理 实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强和规范西南油气田分公司（以下简称分公司）油气田地面建设项目（以下简称地面建设项目）竣工验收管理工作，全面提高地面建设项目竣工验收水平，根据国家有关法律法规和集团公司、股份公司有关规定，制定本实施细则。 第二条本实施细则所称地面建设项目，是指直接为油气田生产服务的油气田产能建设、老油气田调整改造、天然气净化装置、天然气炼化装置、天然气长输管线、输配气站场及公用工程等地面建设项目。按照集团公司、股份公司投资管理办法规定的投资项目管理权限和所涉及的范围，分为集团公司、股份公司审批管理的一、二类项目、专业公司审批管理的三类项目和分公司审批管理的四类项目。 第三条本实施细则所称竣工验收，是指地面建设项目已按批准的设计文件所规定的内容建成，正式生产前，由建设单位组织设计、施工、监理、检测等有关单位依据国家及行业有关规定，对项目建设成果的全面考核工作，是项目由建设转入正式生产，办理资产转资手续的标志。地面建设项目竣工验收分为专项验收和总体验收。 第四条竣工验收是项目建设的最后一道程序，是全面考核项目建设成果的重要环节，已具备竣工验收条件的地面建设项目，都必须及时进行竣工验收，办理资产转资手续。未通过竣工验收的地面建设项目，由建设单位组织整改，并重新申请竣工验收。 第五条本实施细则适用于分公司业务范围内的新建、扩建和改建的地面建设项目。
第二章竣工验收管理机构与职责 第六条分公司竣工验收工作实行以规划计划部门为主导管理，业务部门密切配合的组织体系，实行归口管理、分级负责的管理体制。 （一）分公司规划计划处是分公司地面建设项目竣工验收工作的归口综合管理部门，主要职责是： 1.负责制订分公司地面建设项目竣工验收管理的相关规章制度； 2.负责编制并下达分公司地面建设项目竣工验收工作计划； 3.负责组织一类、二类项目的竣工预验收，并配合专业公司组织的地面建设项目竣工验收工作； 4.负责集团公司和股份公司组织竣工验收以外的三类项目和上级委托的地面建设项目竣工验收工作； 5.负责分公司地面建设项目竣工验收工作的考核。 （二）分公司总经理办公室是分公司地面建设项目档案工作归口管理部门，主要职责是： 1.分公司档案馆负责协调、监督和指导分公司所属单位地面建设项目的档案管理工作； 2.负责组织或申报分公司重点地面建设项目档案专项验收工作； 3.参加分公司组织的地面建设项目竣工验收工作。 （三）分公司生产运行处是分公司地面建设项目土地管理的归口管理部门，主要职责是： 1.负责协调、监督和指导分公司所属单位地面建设项目土地管理工作； 2.参加分公司组织的地面建设项目竣工验收工作。 （四）分公司财务处是分公司油气资产及资产转资工作归口管理部门，主要职责是：
西南油气田分公司油气田生产信息化建设工程施工及验收规范 0版 （试行） 西南油气田分公司
前言 本规范是根据西南司计[2010]230号文，关于编制“西南油气田分公司油气田生产信息化建设工程施工及验收规范”的通知安排，由西南油气田分公司天然气研究院承担并组织编制《西南油气田分公司油气田生产信息化建设工程施工及验收规范》。 本规范结合《西南油气田分公司油气田生产信息化建设总体技术方案》（规范分册、技术框架分册）确定的范围，结合工程实践，在广泛征求SCADA系统、自控、计算机、通信、电气等专业领域专家意见基础上，经反复讨论、认真修改后形成。 本规范编制遵循GB/T1.1《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》。 由于本规范涉及专业领域知识相对较宽，编者专业知识水平有限，因此难免存在疏漏和瑕疵。为提高本规范质量，并使其在油气田生产信息化建设工程中发挥指导作用，不断提高技术水平，请相关用户在试用本规范的过程中，若发现不足之处，及时将修改意见反馈到西南油气田分公司天然气研究院（邮编：610213；地址：四川省成都市双流县华阳镇天研路218号；邮箱：yuanshh@https://www.doczj.com/doc/6f14734490.html,）。我们将竭诚欢迎并吸收您的意见，完善本规范。 本规范共涉及9个部分，即：总则、设备及材料、数据采集与控制、数据传输、安防系统、配套设施、供电设备及接地、联合测试与验收、交工文件、附件1～5。其中附件部分提供了检验、验收过程可能需要的大部分样表，实际应用时可根据需要适当修改和增减，以符合实际工况、满足验收需要为准。 本规范由西南油气田分公司提出并归口。 本规范由西南油气田分公司天然气研究院负责解释。 本规范主要起草单位：西南油气田分公司天然气研究院。 本规范参加起草单位：四川鑫兴自动化及仪表工程有限责任公司。 本规范主要起草人：袁树海、岳洪、张炜、王铁珊、李范书、徐谦、张雪梅、雷佳胜、夏太武。
西南油气田分公司员工奖惩（暂行）办法 第一章总则 第一条为了维护西南油气田分公司（以下简称分公司）正常的生产秩序和工作秩序，激发员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，促进分公司生产建设发展，根据国家有关法律法规和集团公司（股份公司）有关规定，结合分公司实际，特制定本办法。 第二条本办法所称员工是指与分公司订立劳动合同的人员。 第三条员工应当遵守国家法律法规，遵守集团公司（股份公司）和分公司制定的规章制度，遵守劳动纪律，爱护分公司财产，不断提高自身素质和业务技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。 第四条对员工实行奖励与处分应坚持以下原则： （一）实事求是，客观公正的原则； （二）有法可依，有章可循的原则； （三）坚持奖优罚劣，奖勤罚懒，精神鼓励和物质鼓励相结合并以精神鼓励为主的原则； （四）坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则； （五）处分的轻重与违规违纪行为和所应承担的责任相适应的原则。
第二章奖励 第五条员工有下列表现之一的，应当给予奖励： （一）完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约资产和能源等方面，做出显著成绩的； （二）勘探、开发、科研、科技应用、设计、安全生产等方面，有重大发现、发明创造、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的； （三）改进生产经营管理，提高经济效益等方面做出显著成绩，有突出贡献的； （四）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使单位和他人利益免受重大损失的； （五）维持正常的生产秩序和工作秩序、维护和谐稳定，有显著成绩的； （六）维护各项纪律，模范遵守规章制度，抵制歪风邪气，事迹突出的； （七）廉洁奉公，一贯忠于职守，工作积极负责的； （八）见义勇为的； （九）其他符合奖励条件的。 第六条奖励分为： （一）表扬、通报表扬； （二）记功、记大功； （三）通令嘉奖；
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 西南油气田分公司承包商安全管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1359-77 西南油气田分公司承包商安全管理 制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为加强中国石油西南油气田分公司（以下简称分公司）工程技术服务承包商的健康安全环境管理，保护员工健康，保护环境，减少作业过程中健康、安全、环境事故的发生，根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《石油工业工程技术服务承包商健康安全环境管理基本要求》（SY/T6606）、《执行承包商安全和健康计划》（SY/T6459）、《中国石油西南油气田分公司工程技术服务市场准入管理规定》的有关规定，结合分公司实际，制定本规定。 第二条本规定所称工程技术服务承包商（以下简称承包商）是指在分公司范围内承担物探、钻井、
固井、录井、测井、试油、井下作业、装置设备维修检修、油气田建设、管道建设、基地建设等工程技术服务的勘察、施工、检测、监理单位或组织。 分公司实施承包商HSE准入管理的专业类别详见本规定附录1。 第三条分公司对承包商实行健康安全环境（以下简称HSE）管理资格准入制度，并定期对承包商的HSE业绩状况进行评审。建设单位应通过招投标优先选择专业技术过硬、HSE业绩良好的承包商。 第四条本规定所称承包商HSE管理包括对承包商的资质办证审查、年度审查及生产经营活动过程中的HSE监督、考核、协调等管理活动的总称。 第五条承包商HSE管理实行分公司和分公司二级单位的两级管理，并各负其责的管理体系。 单项工程费用在100万元以下的建筑工程、建筑维修、装修装饰、公路维修、护坡堡坎等建筑及土石方工程项目的HSE准入管理由项目所属单位负责。其余工程技术服务项目的HSE准入管理由分公司负责。
单选 1、各二级单位应盘点、分类、整合本单位所有风险作业项目，发布本单位的《风险作业管理目录》，并至少（ d ）进行一次评审。 A、每月 B、每季度 C、每半年 D、每年 2、为了有效削减、控制某危害对应的风险，选择并制定控制措施的防护层次正确的为：（ d ）。 A、消除-取代-管理措施-工程措施-个人劳保用品 B、工程措施-消除-取代-个人劳保用品-管理措施 C、工程措施-消除-取代-管理措施-个人劳保用品 D、消除-取代-工程措施-管理措施-个人劳保用品 3、动火作业气体检测从动火点到动静密封点的（ b ）米围、管道开口端、排放口、阀门的密封件、连接件、 盲板、安全阀、泵的密封、管沟等部位应进行重点检测。 A、2.0 B、1.5 C、2.5 D、3.0 4、对于工厂（指净化厂、LNG、化工厂等基层单位）作业活动，若一个连续作业班次结束时作业未完成，作业 许可证交回（ b ）。 A、申请人 B、签发人 C、专业人员 D、作业项目负责人 5、每班开工前，（ b ）组织进行现场安全技术交底，确保作业人员理解并遵守作业程序和安全规定及要求。 A、属地监督 B、申请人 C、安全监护 D、操作人员 6、涉及阀门强制时，由作业许可证签发人安排（ b ）办理阀门强制审批手续，由授权自控专业人员在控制 系统（如DCS、SCADA系统）工程师站上实现阀门打开或关闭。 A、申请人 B、操作人员 C、自控专业人员 D、属地监督 7、抢救触电者，不可直接用（ a ）或其它金属及潮湿的物体作为工具使触电者脱离电源。A、手 B、木 棒 C、塑料棒 D、绝缘物 8、（ a ）参与隔离方案编制审核，并对执行情况进行监督检查。 A、HSE管理部门 B、主管领导 C、生产部门 D、施工单位 9、进入受限空间作业前，应制定（ b ）并组织监护人员、属地监督人员、作业人员等开展演练。 A、施工组织设计 B、书面应急预案 C、岗位操作程序 D、施工方案 10、多台机械开挖，挖土机间距离应大于（ b ）米。 A、5 B、10 C、15 D、20 11、便携式打磨机的支撑架不应与砂轮接触且至少保持（ b ）间距。A、2mm B、3mm C、5mm D、10mm 12、临时用电必须使用耐压等级不低于（ c ）的绝缘电缆，且绝缘良好无损。 A、220V B、380V C、500V D、110V 13、链条的链环截面直径磨损达到（ b ）以上严禁继续使用。A、16% B、15% C、10% D、20% 14、动土或开渠深度大于（ b ）米，或作业时人员的头部在地面以下的，可视为受限空间。 A、 1.0 B、1.2 C、 1.5 D、2.0 15、《中华人民国劳动法》第五十四条规定，用人单位必须为劳动者提供符合（ a ）的劳动安全卫生条件和 必要的劳动防护用品。 A、国家规定 B、行业规定 C、企业规定 D、国际标准 16、针对一个具体作业活动，从JSA资料库中提出的基础JSA表首先由（ d ）来进行审核、修订和完善。 A、A类作业批准人 B、签发人 C、作业项目负责人 D、作业申请人 17、临时架空线最大弧度与地面距离，施工现场不得低于（ a ）米。 A、2.5 B、3 C、5 D、9 18、安装和拆除临时用电线路作业人员必须要有（ a ），并持证上岗。 A、电工有效资质证 B、临时用电辅助票证 C、作业许可证 D、员工继续教育证 19、高于（ c ）的垂直墙壁围堤，且围堤外没有到顶部的台阶，可视为受限空间。
西南油气田、川港及华汽等公司情况简介 一、西南油气田分公司 西南油气田分公司是分别在纽约和香港挂牌上市的中国石油天然气股份有限公司的地区公司。1999年10月，中国石油天然气集团公司将原四川石油管理局核心业务剥离，通过重组改制成立西南油气田分公司，总部设在四川省成都市，四川石油管理局局长李鹭光任西南油气田公司总经理。公司主要经营四川、西昌盆地的油气勘探开发、炼油化工、油气集输和销售业务，现辖重庆、蜀南、川中、川西北、川东北五大油气区，有在册员工2.13万人，另有托管四川石油管理局人员1380人。所属二级单位18个，其中：石油天然气勘探开发、净化、输气、油气销售单位9个，炼油化工单位3个，科研、信息、计量单位6个。设有13个机关处室、7个直属部门、7个机关附属机构。分公司资产总值172亿元，是全国重点天然气基地，是全国首个天然气产量超百亿的气区。 二、川港燃气公司 四川川港燃气公司是四川石油管理局与中国石油昆仑能源有限公司共同出资组建的中外合资公司,于2010年8月10日完成注册，注册资金3.1 亿元，主要从事川渝地区的
天然气管道的规划、建设与营运，城市燃气销售、压缩天然气生产与销售、液化天然气销售等国家鼓励的经营项目。李鹭光任四川川港燃气有限责任公司董事长，西南油气田华油公司总经理白华任总经理。据统计，2012年川港公司发展LNG车429辆，2013年推广LNG车4000辆。 三、华油天然气股份有限公司 华油天然气股份有限公司（以下简称“华气股份”）是由中国石油天然集团公司申报，国家体改委批准，在国家工商管理总局注册，于1994年8月28日在北京成立，总部位于四川省成都经济技术开发区。公司注册资本为10.41亿元人民币，资产总额为106亿元人民币，是由昆仑能源有限公司[中国石油（香港）有限公司，股票代码00135.HK]控股的能源企业。公司机关设有8部1室1所，所属全资单位17个，控股公司22个，参股公司4个。现有员工3509人。公司主要从事天然气开发及天然气利用相关产业。目前，已投产天然气井100余口，建设经营压缩天然气（CNG）加气站60余座，年产销天然气3亿多立方米。 华气股份致力于发展成为具有较强竞争力的从事天然气开发和天然气终端销售业务的企业。该公司重点发展液化天然气 (LNG) 业务，实施"以气代油"的战略方针，大力开展LNG清洁能源汽车的研发和推广，努力开拓天然气利用高
文件编号：GD/FS-2850 （管理制度范本系列） 西南油气田分公司承包商安全管理制度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
西南油气田分公司承包商安全管理 制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条为加强中国石油西南油气田分公司（以下简称分公司）工程技术服务承包商的健康安全环境管理，保护员工健康，保护环境，减少作业过程中健康、安全、环境事故的发生，根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《石油工业工程技术服务承包商健康安全环境管理基本要求》（SY/T6606）、《执行承包商安全和健康计划》（SY/T6459）、《中国石油西南油气田分公司工程技术服务市场准入管理规定》的有关规定，结合分公司实际，制定本规定。
第二条本规定所称工程技术服务承包商（以下简称承包商）是指在分公司范围内承担物探、钻井、固井、录井、测井、试油、井下作业、装置设备维修检修、油气田建设、管道建设、基地建设等工程技术服务的勘察、施工、检测、监理单位或组织。 分公司实施承包商HSE准入管理的专业类别详见本规定附录1。 第三条分公司对承包商实行健康安全环境（以下简称HSE）管理资格准入制度，并定期对承包商的HSE业绩状况进行评审。建设单位应通过招投标优先选择专业技术过硬、HSE业绩良好的承包商。 第四条本规定所称承包商HSE管理包括对承包商的资质办证审查、年度审查及生产经营活动过程中的HSE监督、考核、协调等管理活动的总称。 第五条承包商HSE管理实行分公司和分公司
西南油气田分公司油气田地面建设工程 施工施工现场现场现场规范化管理规范化管理规范化管理实施细则实施细则实施细则（（试行试行）） （站场分册） 西南油气田分公司 二○一二年四月
前言 为进一步规范地面建设工程施工现场管理，有效遏制“三违”和“低、老、坏”行为，保障工程建设质量、安全与环保工作，提升施工现场管理水平，西南油气田分公司地面建设项目管理部制定了本实施细则。 本实施细则分站场分册、线路分册两部分，适用于西南油气田分公司油气田地面建设投资项目。 站场分册共分为14章，主要内容包括：目视化管理、施工总图布置、工程入场安全管理、施工临时设施规范化、设备材料仓储管理、安全防护与隔离、施工临时用电规范化、坑池作业规范化、混凝土施工规范化、爆破作业规范化、脚手架作业规范化、焊接作业规范化、试压与氮气置换作业规范化、特殊作业规范化管理。 在编制过程中，本实施细则总结了西南油气田分公司油气田地面建设工程施工现场管理经验，参照了相关法律、法规、标准、规范以及管理制度要求。 本实施细则在执行过程中，不能替代现行有效的相关法律、法规、标准、规范以及其他管理制度，只是作为现场管理的有效补充。 因编写时间仓促，本实施细则难免存在不足之处，请各单位结合工程实践总结经验，及时将意见和建议反馈给西南油气田分公司地面部，以便及时修订与补充完善。 本实施细则起草人：宁永乔余建飞胡波戴志向别平吕斌 龙征海李劲袁庆洪李力洪荣琳张丽娜本实施细则审查人：李勇张勇蒋晓灵李仁科王薛辉柳立 姜力罗旭冯小鹏贾虹徐境雍志双 李林刘世平蔡从德梁忠成曹海岸全江 熊伟 本实施细则审定人：师春元
目录 1. 目视化管理 (1) 1.1. 基本要求 (1) 1.2. 工程信息展板 (1) 1.3. 安全标识与警戒 (6) 1.4. 人员目视化管理 (8) 1.5. 设备材料标识管理 (10) 1.6. 项目部办公区域目视化 (16) 2. 施工总图布置 (18) 2.1. 基本要求 (18) 2.2. 无人值守站场施工总图布置 (18) 2.3. 有人值守站场施工总图布置 (19) 2.4. 大型站场施工总图布置 (19) 3. 工程入场安全管理 (21) 3.1. 基本要求 (21) 3.2. 入场安全教育 (21) 3.3. 入场登记管理 (22) 4. 施工临时设施规范化 (24) 4.1. 基本要求 (24) 4.2. 临时施工道路及场地 (24) 4.3. 施工临时供水设施 (24) 4.4. 临时排水设施 (25) 4.5. 施工临时用电 (26) 4.6. 施工临时工棚 (27) 4.7. 临时厕所 (29) 5. 设备材料仓储管理 (30) 5.1. 基本要求 (30) 5.2. 管材堆放 (30) 5.3. 管配件存放 (30) 5.4. 危险品存放 (32) 5.5. 建筑材料存放 (33) 5.6. 不合格品存放 (34) 6. 安全防护与隔离 (35) 6.1. 基本要求 (35) 6.2. 施工作业安全防护隔离 (35) 6.3. 设备材料存放点隔离 (38) 7. 施工临时用电规范化 (39) 7.1. 基本要求 (39) 7.2. 临时用电电源 (39) 7.3. 配电箱、开关箱 (41) 7.4. 主要用电设备 (43) 7.5. 用电设备接地 (44) 8. 坑池作业规范化 (45)
文件编号：RHD-QB-K8465 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 西南油气田分公司安全评价管理办法标准版本
西南油气田分公司安全评价管理办 法标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，规范安全评价工作，依据《安全评价通则》、《陆上石油和天然气开采业安全评价导则》以及《建设项目（工程）劳动安全卫生预评价管理办法》等有关规范制定本办法。 第二条本办法适用于西南油气田分公司各类新改扩建项目及现有生产设施的安全评价管理。 第三条本办法所称安全评价包括安全预评价、安全验收评价、安全现状评价和专项安全评价四大
类。 第四条质量安全环保处是分公司安全评价归口管理部门，负责分公司安全评价项目的立项审批，组织评价报告的审查等业务。 第五条各二级单位安全管理部门是本单位安全评价业务主管部门，负责本单位安全评价项目的立项申报和评价委托工作，参加评价报告的审查，并负责安全评价报告提出的安全技术措施的落实。 第六条安全评价报告是制定安全措施方案的依据，安全评价报告必须保证科学性和严谨性。 第二章安全评价分类 第七条安全预评价 安全预评价是根据建设项目可行性研究报告的内容，分析和预测该建设项目可能存在的危险、有害因
素的种类和程度，提出合理可行的安全对策措施及建议。 西南油气田分公司控制的投资计划项目，对符合下列情况之一的应进行安全预评价： （1）投资额在5000万元以上的建设项目； （2）输油气干线管道、重要的油气集输场站新改扩建项目； （3）净化厂、炼油化工厂新改扩建项目； （4） CNG加气站、加油站及其他火灾危险性生产类别为甲类的建设项目； （5）爆炸危险场所等级为特别危险场所和高度危险场所的其它建设项目； （6）其它危险、危害因素大的建设项目。 第八条安全验收评价 安全验收评价是在建设项目竣工、试运行正常