石油与天然气地质
第27卷 第6期
O I L &G AS GE OLOGY
2006年12月
收稿日期:2006-10-10 作者简介:蔡希源(1953—),男,教授级高级工程师,油气地质
文章编号:0253-9985(2006)06-0715-07
中国石化油气勘探回顾与展望
蔡希源
(中国石油化工股份有限公司,北京100092)
摘要:“十五”期间,中国石化油气勘探取得重大进展。发现并快速探明国内最大的海相碳酸盐岩天然气田———普光气田,并逐步探明了塔河特大型海相古岩溶油田,石油勘探实现持续稳定增长,天然气勘探实现快速发展,新增探明石油地质储
量1311×108t,探明天然气地质储量682519×108m 3;在理论和技术方面,陆相隐蔽油气藏地质理论与勘探技术系列日趋
完善,海相碳酸盐岩油气藏地质理论与勘探技术系列初步形成;在管理方面积极探索了新的体制和机制,特别是在新区风险勘探方面形成了“集团化决策、项目化管理、市场化运行、社会化服务”的管理模式,有效地支持了油气勘探的大突破、大发现,为中国石化“十一五”乃至更长时期的油气资源战略的实施搭建了一个坚实的平台。关键词:油气勘探;勘探领域;勘探规划;中国石化中图分类号:TE122.1 文献标识码:A
Rev i ew and outlook of S I NO PEC ’s o il and ga s explora ti on
Cai Xiyuan
(S I NO PEC,B eijing,100092)
Abstract:Great p r ogress had been made in oil and gas ex p l orati on by Sinopec during China ’s 10th ‘Five 2Year ’Plan .Puguang,the largest marine carbonate gas field in China was discovered and rap idly p r oved;and Tahe,a super 2large marine palaeokarst oil field was p r ogressively p r oved during the peri od .The additi onal p r oved oil in p lace had steadily increased by 1.31billi on t ons and p r oved gas in p lace had rap idly gr own t o 682.59BC M.The geol ogical phil os ophy and exp l orati on technol ogies of continental subtle pools had been upgraded and that of marine carbonate reservoirs had taken a p ri m ary shape .Ne w manage ment syste m s and mechanis m had been bravely tried and a s pecial manage ment concep t (als o known as ‘collectivized decisi on,p r oject manage ment,marketized operati on,and s ocialized service ’)had been i m p le mented in the area of risk exp l orati ons,thus ef 2fectively hel p ing make big breakthr oughs and discoveries in SI N OPEC ’S oil and gas exp l orati on and p r oviding a fir m basis f or the i m p le mentati on of SI N OPEC ’s oil and gas res ource strategy for the 11th Five 2Year Plan or even l onger peri od .
Key words:oil and gas exp l orati on;exp l orati on area;exp l orati on p lan;SI N OPEC
石油石化重组以来,中国石化以国家能源安
全战略为己任,企业持续发展为目标,以科技创新为动力,大力实施油气资源战略,勘探领域不断拓展,新区、老区勘探均取得重大进展,实现了石油
勘探持续稳定发展,天然气勘探快速发展[1,2]
。总结“十五”油气勘探的丰硕成果,中国石化油气勘
探的主攻领域进一步明确,展示了良好的发展前
景。
1 勘探进展
“十五”期间,中国石化勘探领域不断扩大,油
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气资源基础进一步加强。在东部老区深化隐蔽油气藏勘探,保持了东部石油储量的稳定增长;在西部加强碳酸盐岩古岩溶油气藏勘探,使塔河油田储量、产量快速增长;在南方大力发展天然气勘探,发现了目前国内最大的海相天然气田-普光气田。“十五”期间,新增探明石油地质储量1311×108t 、天然气储量682519×108m 3,分别较“九五”
增长了4812%和329%[3]
。此外,开拓海外起步良好,“走出去”战略初见成效,打开了海外发展的新局面。
111 深化隐蔽油气藏勘探,坚持老区挖潜,东部
石油储量稳定增长
勘探认识和实践表明,东部隐蔽油气藏具有很大的资源潜力,是增储稳产的重要领域[4]
。但
是,隐蔽油气藏固有的复杂性、隐蔽性,使其勘探难度大,勘探风险更大。迫切需要深化地质认识,以理论创新指导勘探;迫切需要强化技术创新,以技术创新达到勘探目标的实现,提高整体勘探效益。
“十五”期间,以胜利油田为代表的东部各油田,加强了隐蔽油藏成藏机理研究,从陆相断陷盆地隐蔽圈闭发育模式、油气运聚条件入手,通过大量的模拟与测试分析,精细研究,论证了各类隐蔽油气藏的聚油气机理,发展完善了以“断坡控砂、优势输导、相势控藏”为核心的隐蔽油气藏勘探理论,深化了东部老油田隐蔽油藏分布规律及成藏
模式(图1),实现了隐蔽油气藏“由碰到立足于
找”的转变。与此同时,随着大规模高精度三维地震资料的采集和应用,以及储层地震描述技术和井筒工程配套技术的广泛应用,尤其是东部陆相断陷盆地高分辨层序地层学[5]
的广泛研究应用,揭示了地层、岩性等隐蔽油气藏受“断裂坡折带—低位扇”控制的分布规律,既解决了隐蔽油气藏到
哪里去找,又解决了如何找的问题[6]
,促进了隐蔽油气藏勘探快速发展。“十五”期间,隐蔽油气藏领域已经成为东部油气储量增长的主体,新增探
明石油地质储量4169×108
t,占同期新增储量的5814%。尤其是在济阳坳陷的临南洼陷、牛庄洼陷和孤北洼陷三角洲前缘浊积砂体、东营凹陷北带、车镇凹陷北坡砂砾岩体等岩性油藏,埕岛、垦东披覆构造带地层岩性油藏和郑家-王庄地区、义和庄凸起东北坡、陈家庄凸起北坡等地区地层超覆油藏勘探取得了重要进展。在济阳坳陷隐蔽油气藏勘探成功启示下,东濮凹陷、泌阳凹陷、高邮凹陷、潜江凹陷、长岭凹陷等富油凹陷的隐蔽油气藏勘探也取得新进展,为东部老油田原油产量硬稳定提供了资源基础。
在隐蔽油气藏勘探的推动下,通过滚动勘探开发一体化运行管理模式的实施,东部老区在复杂断块群等勘探领域也取得了显著成效。东濮凹陷、南襄盆地、苏北盆地、江汉盆地、八面河地区等探区在复杂断块群领域分别年均新增探明储量均
在1000×104
t 以上。
这些勘探成果充分显示出
图1 隐蔽油气藏成藏模式图(据胜利油田,2002)
Fig 11 Reservoiring mode of subtle pools
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在勘探成熟度较高的富油凹陷,各类隐蔽油气藏领域,复杂断块群领域仍然具有较大的勘探潜力和增储空间。
112 加强古岩溶油藏勘探,探明特大型海相油田
塔河油田位于塔里木盆地北部沙雅隆起阿克
库勒凸起南部,是我国第一个古生界海相碳酸盐
岩大油田[7～9]
。“十五”期间,围绕“优质烃源岩长期生烃,多期排烃为油气成藏提供了丰富的资源基础;多期岩溶形成的缝、洞是油气聚集的有利场所;紧邻主力烃源岩的古隆起、古斜坡是油气富集的有利区带;具有多期成藏、后期调整的特点以及
良好保存条件是油气成藏的关键”[10]
的海相古岩溶油气成藏规律这个主线,进一步深化海西早期和加里东中期岩溶认识。与此同时,围绕海相古岩溶油藏的特点与勘探难点,强化关键技术的攻关和推广应用力度,初步形成了“碳酸盐岩储层预测识别技术、碳酸盐岩储层改造技术、超深层复杂地层钻井技术和碎屑岩隐蔽圈闭落实与评价”等
四大关键技术系列[7]
,扩展了勘探领域,塔河油田
储量规模不断扩大(图2)。
“十五”期间,塔河油田的稳步外扩,井控含油
面积从“九五”末的630km 2,扩大到2840km 2
;勘探深度从5500m ,延伸到6500m;勘探领域向西、南扩展;勘探层位由上奥陶统鹰山组增加到中、下奥陶统的一间房组和良里塔格组;储集层类型由单一的鹰山组溶蚀孔洞型扩大到一间房组颗粒灰岩裂缝-溶蚀孔隙型储集体、良里塔格组裂缝-溶蚀孔洞型储集体;形成志留系砂岩、泥盆系东河砂岩、石炭系巴楚组底部砂泥岩互层段致密砂岩储层及石炭系卡拉沙依组、中二叠统火山岩、三叠系砂岩储层,多层系、多领域含油的立体勘探格局(图3),成为一个三级储量(探明、控制、预测)规模达到1417×108
t 的特大型海相古岩溶油田。113 发现最大海相气田,实现南方天然气勘探重
大突破
“十五”期间,中国石化以“
充分发挥集团优
图2 塔河油田平面图(据西北分公司,2005)
Fig 12 Plain view of Tahe oilfield 注:塔河油田奥陶系顶面构造图
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图3 塔河油田油藏剖面(据西北分公司,1999)
Fig13 Reservoir p r ofile of
Tahe oilfield
图4 普光气田探明储量含气面积图(据南方分公司,2006)
Fig14 D istributi on of gas bearing area in Puguang gas field
注:普光气田飞仙关组(T
1
f1)顶面构造图
势,优选有利目标、重点攻关,加速天然气勘探”为
指导思想,发现并快速探明我国最大海相气田—
普光气田。气田发现于2003年,截至2005年底
已累计探明天然气地质储量251017×108m3(图
4),预计最终规模可以达到5000×108m3。普光
气田是我国目前储量规模最大、埋藏最深、资源丰
度最高的特大型整装的海相气田。这一巨大成果
展现了中国的海相碳酸盐岩油气勘探前景良好[8]。
普光气田的发现是理论认识深化、技术创新
和勘探思路转变的结果[11,12]。通过对前期勘探成
果的认真剖析,进一步厘定了上二叠统长兴组与
三叠系飞仙关组间的一套白云岩的时代归属,建
立了区内二叠系长兴组(P
2
c)-三叠系飞仙关组
(T
1
f)层序地层格架和区内台地边缘礁滩相沉积
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图5 普光气田P
2
c-T1f沉积相图(地质认识前后对比)
Fig15 Sedi m entary facies(P2c-T1f)of Puguang gas field(co mparis on of p revi ous and current geol ogical understandings)
模式(图5)。总结提出了“以长兴组—飞仙关组礁、滩孔隙型白云岩储层为主的构造-岩性复合型圈闭为勘探对象”的勘探思路。
针对深部储层的成像与储层预测的难点问题,以复杂山地深层碳酸盐岩储层预测为主线,开展了复杂山地高精度地震资料采集、高精度地震成像与深层碳酸盐岩油气储层预测的方法技术攻关,取得了高品质地震资料,验证了长兴期—飞仙关期岩相古地理及礁、滩相展布的沉积相模式。在有利相带内,以地质模型为指导,利用地震相分析与特殊处理解释相结合的方法,圈定了储层发育区,优选了钻探目标、精选了井位,为普光气田的发现提供了技术保证。
114 积极开拓海外,海外战略布局基本形成
中国石化积极贯彻中央提出的“大力开发两种资源,充分利用两个市场”的石油发展战略,坚定不移地走跨国油气资源经营之路。按照“主攻非洲、中东、中亚,积极评价南美洲、亚太,适时进入俄罗斯,重视非常规油气资源”的海外战略选区原则,充分发挥集团公司的整体优势和油田企业优势,抓住重点区域和重点项目,通过海外油气资源项目快速评价研究,加大海外项目开拓,获得31个项目的勘探开发权或部分权益。这些项目分布在非洲、中亚、中东、亚太、俄罗斯和美洲地区,初步形成海外油气资源的战略布局。
2 发展方向
中国石化经过重组后艰难的探索,油气勘探取得了可喜的成果,为下步勘探发展奠定了良好的基础。“十一五”,中国石化油气勘探将站在一个新的起点上,进入一个新的发展阶段,既有更好的发展机遇,同时又面临着更大的挑战。我们将继续坚持“稳定东部,加快西部,发展南方,突破海上,加强国内,开拓国外”的发展战略,努力实现“东部硬稳定,西部大接替,南方大发展,海域有突破,海外新发展”的发展目标。勘探的主攻方向是隐蔽油气藏领域、海相碳酸盐岩领域、近海陆架盆地和国外富油区勘探领域。
211 隐蔽油气藏领域
油气勘探实践经验证明,在富油凹陷中,隐蔽油气藏拥有的储量最终可以占到盆地总探明储量的一半以上。近年来,国内几大主要含油气盆地如松辽、渤海湾、鄂尔多斯、准噶尔等盆地隐蔽油气藏已经成为主要的勘探对象,新增探明储量的比重持续增加。“十五”期间,中国石化年度新增探明储量中,隐蔽油气藏所占的比例均超过了50%,成为油气增储的主要领域。
“十五”期间,针对隐蔽油气藏的成藏特点和主控因素,通过高精度层序地层和沉积体系研究,高精度三维地震的采集和砂体精细描述以及探井、地震综合研究,在东部老区逐步探索出断陷盆地隐蔽油气藏的分布规律,即:断陷盆地不同时期,在不同的构造部位发育的不同断坡类型,控制了不同的沉积体系,形成不同的断坡控砂模式。其中陡坡断阶带主要发育砂砾岩扇体,缓坡断阶带以低位扇三角洲砂体为主,挠曲坡折带控制了三角洲及滑塌浊积岩体的发育,凸起周缘坡折带控制了冲积扇及河流体系的发育。总之,不同成因类型、级别的断坡带对断陷湖盆隐蔽油气藏分
720
石油与天然气地质第27卷
布起着重要作用。断坡带与隐蔽油气藏分布的关系表现为三个方面:断裂坡折带控制了岩性油气藏和断层-岩性复合油气藏的发育;挠曲坡折带控制了岩性油气藏的发育;凸起带上则一般形成深切谷地层油气藏和地层超覆油气藏。
勘探实践表明,中国石化隐蔽油气藏勘探领域较广,潜力较大。在东部主要有以济阳坳陷为代表的东部陆相断陷盆地隐蔽油气藏领域,以松辽盆地为代表的断坳盆地隐蔽油气藏领域;在中西部以鄂尔多斯、准噶尔盆地为代表的叠合盆地隐蔽油气藏领域。其中东部断陷盆地东营、沾化、车镇、惠民、东濮、泌阳、南阳、金湖、高邮和潜江等10个富油凹陷的断坡带,准噶尔盆地中部区块和西缘车排子地区,鄂尔多斯盆地北部杭锦旗区块、杭锦旗南区块,鄂尔多斯盆地南部镇原-泾川区块等是隐蔽油气藏发育的有利地区,以地层、岩性、构造-岩性以及大面积低幅度地层岩性圈闭为主攻勘探目标。
212 海相碳酸盐岩油气藏领域
随着油气地质理论认识的升华、科学技术的进步,海相碳酸盐岩新发现的油气田越来越多,越来越大。“十五”期间,中国石化海相领域塔河油田储量的快速增长,普光气田的快速发现,中国石油在鄂尔多斯盆地、四川盆地相继发现了靖边气田、罗家寨等气田,为我们在海相领域寻找大油气田增强了信心。表明我国海相碳酸盐岩油气勘探进入一个新阶段,在未来储量增长和大中型油气田的发现中,将占据越来越重要的地位,是我国油气资源战略接替的重要领域。
我国海相油气资源为445×108t(油当量),具有发现大中型油气田的基本石油地质条件。海相碳酸盐岩具有多期成藏、后期调整、晚期定型的成藏特点。构造—古地理位置决定了沉积盆地类型,也决定了油气聚集规律与富集程度;烃源岩以泥页岩、泥灰岩为主,有机质丰度高;储集体主要有礁滩、岩溶、白云岩、裂缝等,储集类型为层状孔隙-裂隙型储层、似层状风化壳储层和块状礁滩储层;区域不整合面和断裂控制了油气运移和聚集的方向;区域性古隆起控制了油气富集的规模和分布。但是,目的层老、埋深大;具有多套压力系统,后期改造作用强烈。因此,立足整体保存条件研究,是寻找大中型油气田的关键所在。海相碳酸盐岩油气藏的发育往往与原型盆地密切相关,复杂的构造经历,增加了对原型盆地的恢复以及生、储、盖层时空展布、配置的地质认识的难度;储集体受古岩溶和裂缝控制,形态复杂、非均质性强,有效储集体预测及含油气检测难度也大。
中国石化探区具有较广阔的碳酸盐岩勘探领域,主要包括南方海相领域、塔里木盆地台盆区和鄂尔多斯盆地。近年来,针对海相碳酸盐岩成藏的特点和勘探难点,中国石化加强了构造-岩相古地理研究,抓住与高能相带展布相关的储层分布规律研究,取得了塔河大油田的不断扩大和普光大气田的发现,实现了塔中围斜的油气突破。目前,在塔里木盆地雅克拉断凸、塔中围斜、巴楚隆起西端、古城墟等区带已经发现和落实了一批有利的勘探目标,在四川盆地及其周缘也发现一些有利构造,有望成为新的重要接替区带。
南方地区将以普光气田的发现为契机,深化川东北地区构造—岩相古地理等基础研究,以宣汉—达县地区的普光-毛坝场—普光西—老君-大湾-双庙等有利勘探目标为重点,加快探明速度,力争早日实现巴中、米仓山和大巴山前缘油气勘探的重大突破。同时加快川东南、鄂西渝东、龙门山前缘、川西南等四川盆地其它地区及外围区块勘探,积极评价黔中隆起及其周缘、湘鄂西和中下扬子区块,优选有利目标择机钻探。塔里木台盆区则在纵向上首先立足奥陶系,重点抓好南部盐下、托甫台及于奇三个地区勘探评价工作,加快探明塔河特大型油田;同时重点加强塔中-巴楚、塔河深层、塔河外围、天山南等战略目标的预探甩开勘探,力争发现3个亿吨级石油储量规模和6个千亿方天然气储量规模的目标,实现资源接替。
2.3 海域勘探
我国海域辽阔,资源丰富。据最新资源评价结果,近海10个沉积盆地石油资源量为24516×108t,天然气资源量为8143×1012m3。
中国石化在东海陆架盆地、渤海海域、南海北部湾、南黄海和琼东南盆地有少量勘探区块。由于临近经济发达区,与西部地区相比具有明显的市场优势。今后我们要充分利用中国石化海洋勘探优势技术,加大渤海和东海海域勘探力度,优选区带,加强评价,择机钻探,开拓海上油气勘探的新局面。还要重视海域非常规资源的调查和研
第6期蔡希源:中国石化油气勘探回顾与展望721
究,如海域天然气水合物的调查与评价等。
214 国外油气勘探
世界丰富的油气资源,为中国石化海外油气勘探开发提供了广阔的发展空间。根据美国地质调查所(USGS)对世界油气资源的预测,世界石油待发现资源量983×108t,天然气待发现资源量147×1012m3。待发现油气资源主要分布在中东、美洲、俄罗斯和亚太等地区。
今后要进一步加快国外已有油气勘探项目的实施,积极推进新勘探项目的开发,要继续加强全球油气资源研究,围绕战略目标区,积极开发新项目,准备后备资源区块,为国外发展开辟后备基地,确保“十一五”国外油气勘探规划目标的提前实施。
3 结语
“十一五”中国石化下步的油气勘探方向已经明确,我们一定要坚持科学的发展观,大力推进油气资源战略,解放思想,抓住机遇,勇于探索,大胆实践,努力实现“十一五”规划制定的发展目标,再次谱写出中国石化油气勘探的新篇章。
参 考 文 献
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(编辑 陈喜禄)
市场营销案例分析报告 班级：经131-2 小组成员：梁慧芬201353501216 李敏201353501213 焦恩凤201353501209 刘梦圆201353501219 倪伟津201354504117
目录 一、相关研究背景 二、公司简介 三、市场细分 四、目标市场以及市场定位 五、战略环境分析 六、4Ps理论的具体做法 1.产品策略 2.价格策略 3.渠道策略 4.促销策略 七、消费者的态度 八、展望未来
一、相关研究背景 啤酒是世界上生产和消费量最大的酒种，全球约有150多个国家和地区生产啤酒。在中国，这种常盛不衰的饮品更被冠之以“液体面包”的美誉。目前我国啤酒生产量已经超过美国，成为全球最大啤酒产销国。加WTO之后，进一步开放的中国市场使得各个企业有了更多的机遇，更多的挑战。啤酒行业的竞争也亦是如此。2009年，在全球金融危机的影响下，许多中小企业停产、歇业，一些大企业出现亏损。然而，今天我们所讨论的企业青岛啤酒却在这场经济浩劫中愈战愈勇，销量同比增长了10%左右。 二、公司简介 青岛啤酒是中国历史最悠久的啤酒品牌，始创于公元1903年，迄今已经有近一个世纪的历史。青啤公司的主要产品为青岛牌系列啤酒,是中国最负盛名的名牌啤酒,它集世界一流的设备、百年积累的丰富酿造经验及独特的生产工艺、科学严格的质量保证体系之大成,素以酒液清澈透明、香醇爽口、泡沫细腻、持久挂杯而驰名中外,曾多次荣获国家质量金奖和国际啤酒评比金奖,是国内啤酒行业唯一的驰名商标,也是国际市场上最具知名度的中国产品品牌。 目前青岛啤酒已形成了黄啤酒、黑啤酒、棕色啤酒、干啤酒等多个系列听装、瓶装、桶装等多种规格的产品,新开发的金质青岛啤酒其口感和包装装潢更佳,深受费者喜爱。
《中国经济周刊》研究部根据权威机构最新公布的各大炼油企业原油加工能力等相关数据，研究并排定了2010年中国十大炼油企业，榜单依次为：大连石化、镇海石化、天津石化、上海石化、茂名石化、金陵石化、广州石化、福建石化、惠州石化、高桥石化。其中，中石化独占8席，中石油、中海油各占1席；整体炼油能力为全国的三成。 No.1 大连石化(隶属中国石油) 2010年炼油能力2050万吨 2004年，大连石化原油加工首次突破千万吨大关，是中国石油天然气集团公司首个千万吨级炼油厂。2010年，大连石化炼油能力达到2050万吨，位居全国第一，相比2005年的1050万吨增长近一倍。 大连石化处于辽宁省大连市，海陆运输方便，是中国重要的原油加工及转运基地。目前，该公司正在加强管理，升级炼化生产装置，致力于建设具有国际竞争力的标志型炼化企业。 No.2 镇海石化(隶属中国石化) 2010年炼油能力2000万吨 镇海炼化成立于1975年，整体实力一直处于中国炼化行业的领先地位，是中国大陆首家进入世界级大炼厂行列的炼油企业，多年保持2000万吨以上的炼油能力。 近年来，镇海炼化为地方经济社会发展及相关产业的发展作出了巨大贡献，带动了周边金融、商贸、物流等产业的集聚和辐射，为地方环保事业也作出了很大的贡献。 No.3 天津石化(隶属中国石化) 2010年炼油能力1550万吨 2010年，天津石化原油年加工能力1550万吨，相比2005年的550万吨提高了近两倍。天津石化位于天津市滨海新区，东临渤海油田，南靠大港油田，并与天津市区和塘沽新港有铁路、公路相通，与大港油田和天津港南疆石化码头有输油管线相连，地理位置优越，海陆运输方便。
中国石化2019年上半年财务分析综合报告中国石化2019年上半年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年上半年实现利润为4,909,600万元，与2018年上半年的 6,786,700万元相比有较大幅度下降，下降27.66%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的情况下，营业利润却出现了较大幅度的下降，企业未能处理好扩大市场份额和提高盈利水平之间所存在的矛盾，应尽快采取措施处理市场扩展所带来的经营危机。 二、成本费用分析 2019年上半年营业成本为126,309,300万元，与2018年上半年的105,071,900万元相比有较大增长，增长20.21%。2019年上半年销售费用为2,974,000万元，与2018年上半年的2,766,100万元相比有较大增长，增长7.52%。2019年上半年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。2019年上半年管理费用为2,703,900万元，与2018年上半年的3,390,800万元相比有较大幅度下降，下降20.26%。2019年上半年管理费用占营业收入的比例为1.8%，与2018年上半年的2.61%相比有所降低，降低0.8个百分点。但企业经营业务的营利能力并没有提高，应注意管理费用支出的合理性。2019年上半年财务费用为516,300万元，与2018年上半年的26,300万元相比成倍增长，增长18.63倍。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降，收入增长，资产的盈利能力明显提高，与2018年上半年相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，中国石化2019年上半年是有现金支付能力的。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
青岛啤酒的产业结构分析 一、公司简介 青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青岛啤酒”）的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商，2008年北京奥运会官方赞助商，跻身世界品牌500强。其啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国等世界70多个国家和地区。全球啤酒行业权威报告Barth Report依据产量排名，青岛啤酒为世界第六大啤酒厂商。 1993年7月15日，青岛啤酒股票（0168）在香港交易所上市，是中国内地第一家在海外上市的企业。上世纪90年代后期，运用兼并重组、破产收购、合资建厂等多种资本运作方式，青岛啤酒在中国19个省、市、自治区拥有50多家啤酒生产基地，基本完成了全国性的战略布局。 二、波特五力分析模型的产业结构分析 （一）波特五力分析模型简介 波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) , 又称波特竞争力模型。“五力”分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特五力模型是哈佛大学商学院的Michael E. Porter于1979年创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型。该模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量。此处市场吸引力可理解为行业总体利润水平。“缺少吸引力”意味着前述五种力量的组合会降低行业整体利润水平；而一个非常缺少吸引力的行业则意味着该行业接近于完全竞争市场，该行业中的厂商利润率趋近于0。此模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境，对企业战略制定产生全球性的深远影响。如图： （二）青岛啤酒产业结构分析分析
中国石化销售有限公司华北分公司 一、单位简介 中国石化销售有限公司华北分公司（简称：销售 华北分公司）是中国石化销售事业部的派出机构，是销售 大区公司之一，公司总部设在天津市。公司始建于 1950年3月，隶属于商业部。1985年1月，成建制划归中国石化总公司。2010年11月，管理规格升为大一型企业。公司执行中国石化油品销售事业部的经营决策和指令，主要负责华北地区六省市（北京、天津、河北、河南、山西、山东）、东北地区三省（黑龙江、吉林、辽宁）成品 油资源组织协调并对华北区内重要储运设施实行统一管理。公司设有职能处室12个，专业中心2个，基层单位11个，在区内炼厂设立12个办事处，主要担负“资源组织、物流优化、储运管理、统一结算、市场监管”职能。另有非上 市企业2个，下属金皇公司负责金皇酒店、金泽酒店两家 酒店的管理运行，悦泰公司负责“海龙牌”清净剂及系列 汽车用品的生产销售。截至2013年底，公司有员工 2100余人，管理资产144亿，拥有大区储备库4座，总库容88万立方米；公司管理的华北成品油管网全长3189.168公里。2013年，公司成品油经营总量 4172.04万吨，销售收入2958.38亿元。公司自2006年起连续8年列“天津企业百强”之首。
二、人才成长 中国石化销售有限公司华北分公司积极打造战略性人才储备工程。通过有预见性的人才信息收集、储备、培训，“纳贤引智”，使人才数量和结构满足企业战略发展要求。 公司坚持用理想的事业凝聚人才，用崇高的精神鼓励人才，用真挚的感情关心人才，用适当的待遇吸引人才。为各类人才创造用武之地，做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才提供施展才华的工作舞台；通过理想、信念教育，引导各类人才爱岗、敬业、奉献，增强实现自身价值的责任感、荣誉感，用岗位留住人才；营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使各类人才心情舒畅地工作；在政策允许的范围内，尽力为各类人才办实事、办好事，解除后顾之忧。 同时，公司有效运用竞聘、培训、竞赛比武等方式，为每个员工创造平等竞争机会，鼓励优秀人才脱颖而出，立足于人才自身需求，帮助其进行职业生涯规划。 三、企业文化和工作环境 企业文化是企业生存与发展的灵魂。华北分公司紧密结合改革发展实际，制定完善企业文化建设规划，形成以人为本、健康和谐、凝心聚力、拼搏奋进的良好企业氛围。各级党工团组织充分发挥自身优势，围绕企业中心工作，
中石油下属炼化企业 CNPC （china national petrolem corporation） 中石化下属炼化企业 CPCC （china petrolem chemical corporation） 大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。 公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。现有二级单位34个，员工万人，生产装置137套，固定资
产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯万吨/年，SAN7万吨/年，万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。可生产48个品种187个牌号的产品。 公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。 前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。 抚顺石化是我国炼油工业的“摇篮”，是集“油化纤塑洗蜡”为一体的大型石油化工联合企业，有80年的发展历史，在中国石油石化工业中具有重要的地位和影响。数十项科研成果填补了国内空白，向全国各地输送各类人才2万多人，在我国大陆有炼油厂的地方就有抚顺石化人。建国以来，累计加工原油亿吨，实现利税435亿元。中国第一颗人造卫星上天、第一次南极科学考察、国庆五十年大阅兵都曾使用抚顺石化的产品。 公司现有在籍全民员工22766人，平均年龄岁（在岗员工平均年龄岁）。集体企业在职职工11293人。公司下辖11个生产企业、1个消防支队、1个开发公司、1个矿区服务事业部和1个集体企业集团（13家集体企业）。资产总额209亿元，资产负债率35%；销售收入近500亿元。 公司原油一次和二次加工能力均为1000万吨/年，主要生产装置77套，年可产汽、煤、柴油600万吨以上，蜡70万吨（其中轻蜡30万吨、石蜡60万吨）。公司化工生产能力184万吨/年。生产的160多个牌号的石油化工产品畅销全国，并远销世界50多个国家和地区。产品出厂合格率始终保持100%。石蜡出口占全国35%，被美国等商检认证为免检产品；烷基苯国内市场占有率50%以上，是世界上独具特色的石蜡、烷基苯生产基地。 “十一五”期间，公司将坚持科学发展观，按照集团公司整体发展战略和股份公司提出的“做精做优炼油、做强做特化工”的原则，努力建成炼油大而有特色，化工专又有规模，技术先进、特色鲜明、竞争力强的“千万吨炼油、百万吨乙烯”世界级炼化生产基地，形成“大炼油—大化工—大园区”炼化
理工学院课程设计 对中国石油化工集团公司 ——财务报表分析 学生：永生 学号： 专业：应用统计学 班级：一班 指导教师：古力 理工学院理学院 二O一六年六月
摘要： 财务报表能够全面反映企业的财务状况，经营成果和现金流量，通过进行财务分析可以了解企业的经营管理现状和存在的问题，以便采取有效的竞争策略。本文以财务理论知识为依据，通过对的2013-2015年度的企业财务报表相关数据分析，指出企业在经营中存在的问题，提出解决方案，将财务报表数据转换为有用的信息，帮助报表使用人改善决策。 关键词：财务报表分析；问题；建议
ABSTRACT Financial statements to reflect comprehensively the financial position of an enterprise, operating results and cash flow, through financial analysis can understand the operation and management of enterprises the status quo and existing problems, in order to take effective competitive strategy. In this paper, based on the financial theory knowledge, through the 2013-2015 of China's petrochemical enterprises financial statements related to data analysis, points out the problems existing in the management of enterprises, put forward the solution, the financial statements data into useful information, help to improve decision making the report user. Key words：Financial statement analysis； Problem； advice
中国石化集团公司安全阀设置规定 中国石化[2019]安字30号 1.0总则 1.1编制目的及适用范围 1.1. 1为符合国家质量技术监督局《压力容器安全技术监察规程》中对“安全阀一般每年至少应校验一次”的要求，特编制本规定。 1.1. 2本规定适用于中国石油化工集团公司所属企业中现有的和新建、改扩建的生产装置。 1.1. 3本规定适用于安全阀的公称压力范围在0.1~25MPa之间，流道直径大于或等于8mm的范围内。 1.1. 4本规定不适用于锅炉安全阀，锅炉安全阀的设置应遵守原劳动部《蒸汽锅炉安全技术监察规程》的规定。 1.2相关法规和标准 1.2.1《压力容器安全技术监察规程》（质技监局锅发[2019]154号） 1.2.2 GB/T12241-89 安全阀一般要求 1.2.3 GB/T12242-89 安全阀性能试验方法 1.2.4 GB/T12243-89 弹簧直接载荷式安全阀 2.0名词解释 2.0.1最高操作压力P：设备运行期间可能达到的最高压力。 2.0.2背压力Pb：安全阀出口处压力，它是附加背压和排放背压力的总和。 2.0.3整定压力（开启压力）PS：安全阀阀瓣在运行条件下开始升起的进口压力。在该压力下，开始有可测量的开启高度，介质呈由视觉或听觉感知的连续排
放状态。 2.0.4排放压力Pd：阀瓣达到规定开启高度的进口压力。 2.0.5回座压力Pr：排放后阀瓣重新与阀座接触，即开启高度变为零时的进口压力。 2.0.6超过压力ΔPO：排放压力与整定压力之差，通常用整定压力的百分数来表示。 2.0.7启闭压差ΔPb1：整定压力与回座压力之差，通常用整定压力的百分数来表示。 2.0.8排放背压力Pbd（也称“积聚背压”或“动背压）”：由于介质通过安全阀流入排放系统，而在阀出口处形成的压力。 2.0.9附加背压力PbS（也称“叠加背压”或“静背压）”：安全阀动作前，在阀出口处存在的压力，它是由其它压力源在排放系统中引起的。 2.0.10直接载荷式安全阀：一种直接用机械载荷如重锤、杠杆加重锤或弹簧来克服由阀瓣下介质压力所产生作用力的安全阀。 2.0.11先导式安全阀：一种依靠从导阀排出介质来驱动或控制的安全阀，该导阀本身应是符合标准要求直接载荷式安全阀。 2.0.12平衡波纹管式安全阀：平衡波纹管式安全阀是平衡式安全阀的一种。它借助于在阀瓣和泄出阀盖间安装波纹管的方法，将普通式安全阀的背压限制降低到最少。 2.0.13全启式安全阀：指阀瓣开启高度而言，一般用于排放介质为气体的条件下，当达到排放压力时全启。 2.0.14微启式安全阀：指阀瓣开启高度而言，一般用于排放介质为液体的条
青岛啤酒 战 略 分 析 目录
一、公司简介 二、宏观环境分析 1、政治法律环境 2、经济环境 3、技术环境 4、社会文化环境 三、行业环境分析 1、行业分析 2、“五力”分析 四、企业内部分析 1、企业资源 2、财务分析 3、SWOT分析 五、企业战略 1、企业整体战略 2、发展思路 一、公司简介：
青岛啤酒厂始建于1903年(清光绪二十九年)。当时青岛被德国占领，英德商人为适应占领军和侨民的需要开办了啤酒厂。企业名称为“日尔曼啤酒公司青岛股份公司”（Germania Brauerei .,Tsingtau.）建厂初期的年生产能力是2000吨，生产设备和原料全部来自德国，产品品种有淡色啤酒和黑啤酒。在上海、青岛、芝罘、天津、大连设有销售总代理。当时，产品质量就很出色。据日本田原之次郎所著《胶州湾》一书记载：“日尔曼啤酒公司青岛股份公司生产的啤酒1906年在慕尼黑博览会上展出，获得金牌奖。” 1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司，募集的雄厚资金为今后的飞速发展奠定了坚实的基础。 九十年代后期，青啤公司开始全面实施“大名牌战略”，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”独特的管理模式，用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理模式和理念。 在漫长的100多年发展历程中，青岛啤酒厂积累了丰富的经验；在消化吸收的基础上形成了自己独特的传统。因而，产品质量比较稳定，被国内外消费者公认为名牌产品。1963年4月在全国第二届评酒会上，青岛啤酒被评为国家名酒，获轻工业部金质奖章；1979年9月获国家经委颁发的国家优质产品银质奖；1980年、1985年两次获得国家质量金质奖。1980年4月获国家工商行政管理局“国家著名商标”称号；1991年9月被评为中国十大驰名商标之一。在国际上：1981年、1985年两次在美国华盛顿举行的国际评酒会上获得冠军；1987年5月在美国密西西比州杰克逊市举行的国际啤酒评比中名列榜首；1991年9月在比利时布鲁塞尔举行的蒙顿国际评比大赛上获金质奖。 目前公司全资拥有青岛啤酒一厂、二厂、四厂、扬州啤酒厂、日照啤酒厂和青岛麦芽厂并控有青岛啤酒西安有限公司55% 的股份及深圳青岛啤酒朝日有限公司35%的股份。目前公司销售收入、实现利税、出口创汇等指标位居中国啤
9月15日，中国石化发布了《关于子公司销售有限公司引进投资者的公告》。中石化销售公司的增资扩股获得25家境内外机构1070.94亿元资金的认购。交易完成后销售公司注册资本从200亿元增至285.67亿元，新股东合计占股29.99%。人保、中金、信达、嘉实、华夏、厚朴、工银瑞信、长江养老保险、生命人寿保险、中邮人寿等公募、私募、险企的身影闪现其中。这些机构图的啥？ 中石化销售公司最为诱人的资产是其遍布大江南北的加油站，截至2013年底，中石化拥有30454座加油站、2.4万家易捷便利店。中石化董事长傅成玉表示，“未来中石化的成品油零售不仅仅是卖油，而是转型成为综合服务商”，将打造一个平台，为8000万客户提供衣食住行一站式服务。便利店变身商超，能卖得动吗？ 中石化混改，不单为引资。 销售公司谋分拆上市金融机构成参股主力 从2月19日董事会的议案落槌，到9月15日上交所的公告掀盖，中石化销售公司在公众瞩目下跑完混合所有制改革的最后一公里用了近7个月时间。 其间，诸多“逐鹿者”经历了多轮评估、竞争性谈判和《关于中国石化销售有限公司之增资协议》的签订环节，最终亮相的参与中国石化销售有限公司混改“小伙伴”名单显示，一路陪跑的金融机构硕果最丰。 《中国经济周刊》注意到，引入的25家投资者中，近80%属于金融机构。 其中，既有规模最大的公募基金，也有手握雄厚资金的保险机构，还有专为分羹此次“盛宴”漂洋海外注册成立的PE军团。 对金融机构大抛橄榄枝，一方面是出于这条石油大鳄的资本渴望，更重要的则是为日后分拆上市埋下伏笔。记者从多处证实，投资圈内早有共识，中石化销售公司将会在3年内赴港冲击IPO。 PE抢分中石化销售上市蛋糕 “入股中石化销售公司这样的大单子肯定赚钱，人人眼红，所以关键是牵涉到‘蛋糕’具体分给谁的问题，竞标的机构也是各显神通。”上海一家PE公司副总经理王瀛对《中国经济周刊》表示。 据记者了解，9月10日在夏季达沃斯论坛上，面对水泄不通的媒体包围，掌门人傅成玉还曾正面回应称“我们的改革不是要把国有企业搞没，更不是私有化”。此次披露的《增
金陵石化分公司MES系统验收 中国石化新闻网讯（徐捷）中国石化资产管理公司金陵石化分公司MES系统11月9日上午在金陵石化烷基苯厂通过验收。该系统业务覆盖了烷基苯厂生产计划、供销、机动等管理处室和烷一、油品、水汽等生产车间。该系统投用后具备罐区管理、物料移动管理、产品出厂管理、调度日报、仓储管理、统计等功能，并集成了PHP实时数据库与ERP系统建立接口，能够为ERP-SD\MM\PP模块提供数据支撑，规范了生产作业流程，实现装置投入产出平衡，加强了生产管理，为生产决策和经营分析提供了可视数据，提升了金陵石化烷基苯厂生产经营管理水平。 广州石化炼油区MES系统通过总部验收 “该项目达到了可行性研究报告批复和合同中规定的要求，一致同意通过验收。”在广州石化炼油区MES（生产执行系统）项目验收会的现场，当验收组组长、总部信息系统管理部主任李德芳宣布这一结果时，全场响起了热烈的掌声。 10月18日，中国石化信息系统管理部会同炼油事业部组织专家组，对广州石化炼油区MES项目进行了验收。与会专家听取了该项目的工作报告、技术报告、用户报告及测试报告，审查了相关文档，并观看了在线演示。验收组认为，广州石化MES项目将各类生产数据整合到统一、开放的共享数据平台，加强了计划在生产中的有效执行，实现了生产指令、操作记录、日志等管理的网络化和无纸化，形成了面向生产管理的统一集成平台，有力地支撑了广州石化生产操作层面全流程的闭环管理。通过该项目，总结出“规范生产操作，消除生产隐患；优化生产方法，提高生产效率；节约生产成本，增加生产效益”的MES工艺管理新思路，提升了生产操作管理水平，夯实了“三基”工作基础。通过装置利润考核将MES的生产完成与利润挂钩，推动了全员成本与利润的绩效闭环管理。 广州石化炼油区MES项目作为广州分公司加工中东含硫原油及生产清洁燃料配套改造工程项目的其中一个单元，于2006年6月8日正式启动，2007年6月初步完成系统的部署，并在炼油区部分作业部试点运行，2008年12月开始在炼油区全面推广应用，2009年12月完成运行达标测试、整改，并正式投入单轨使用。该项目覆盖了广州石化生产调度部、炼油一部、炼油二部、炼油三部、炼油四部、贮运部、公用工程部等40套装置和26个罐区及出厂点，通过完善计算机网络基础设施建设、实时数据库、物料平衡、操作管理、绩效管理、原油进厂、产品出厂计量管理、装置罐区生产报表、班组考核以及ORION接口和装置模型，实现了动态工艺卡片、生产装置平稳率、产品质量合格率、班组在线交接班记录、生产操作指令下达与执行、炼油区物料平衡及能耗、电子工艺台账、动态技术经济指标等八大工艺管理。 验收结束后，总部信息系统管理部主任李德芳、总部炼油事业部副主任任家军对该项目顺利通过验收表示祝贺，并要求广州石化进一步做好MES系统的完善、细化和维护工作，强化各系统之间的集成，构建数字化、智能化工厂，为打造世界一流提供强大的技术支撑。“五年磨一剑，经过五年多的努力，广州石化MES系统这把‘利剑’已经铸成，并已经在炼油区得到了应用。”广州石化总会计师周峰要求各单位用好这把“利剑”，充分发挥MES系统的作用，同时做好深化应用工作，将这把“剑”打造得更加锋利，并适时推广到化工、动力等系统，不断提升企业的信息化管理水平。（黄敏清陆颖玉）
中石化集团公司领导职 务及排序 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
新闻报道中集团公司领导名单及职务规范 一、集团公司领导具体职务傅成玉：集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长王天普：集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁张耀仓：集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长章建华：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁王志刚：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁蔡希有：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁曹耀峰：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事李春光：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事戴厚良：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁徐槟：集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运：集团公司总会计师，股份公司董事二、集团公司董事会傅成玉：董事长王天普：董事徐槟：董事丁中智：外部董事马之庚：外部董事冯国经：外部董事
吴晓华：外部董事蔡洪滨：外部董事三、老领导周原：集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员 王基铭：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 曹湘洪：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 王作然：集团公司高级顾问 费志融 吴协刚 黄春萼 朱家甄 于清波 闵振环 牟书令 张家仁 刘根元 四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问 崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任 王新华股份公司财务总监、股份财务部主任 张克华总经理助理，副总裁、工程部主任 张海潮副总裁、油品销售事业部主任
根据波特五力模型对青岛啤酒有限公司所处的直接竞争环境进行分析 (1)产业竞争者 ①燕京啤酒集团 北京燕京啤酒集团(以下简称燕京啤酒)于1980年建厂，1993年组建集团，1997年5月完成了股份制改造。现在燕京啤酒集团发展成为拥有总资产100多亿元，员工20000人，年产销能力超过400万吨的全国大型啤酒企业集团。燕啤早在青啤之前就将目光投向了南方市场，从1999年开始，燕啤先后在江西、湖南和湖北收购或合资设立了5家企业。在2001年11月份青岛啤酒收购南宁万力之后第二年，燕京啤酒就收购了桂林漓泉股份有限公司，南宁万力和桂林漓泉是广西省最大的两家啤酒生产企业。至此，青岛啤酒和燕京啤酒在广西全面开火。之后，2004年1月21日青岛啤酒斥资6亿元收购南宁万泰啤酒有限公司，成立南宁青岛啤酒有限公司，燕京啤酒玉林公司则于2004年落户广西玉林。青岛啤酒和燕京啤酒在广西的竞争再度升级。但近几年，由于政策失误等原因，青岛啤酒在广西的销售一直不通畅，5年来几易主帅，目前还处于调整中。而燕京漓泉公司业绩一直良好，从2002年7月至2008年6月，累计生产啤酒314．4万吨，实现营业收入66．9亿元，创利润总额11．7亿元。燕京的在广西的优势地位短期不会发生改变。2004年4月5日，燕京啤酒收购惠泉啤酒，惠泉啤酒公司名称将正式变更为福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司。福建惠泉为福建最大啤酒企业，在江西也有较大市场份额。加上1999年在江西吉安成立的江西燕京啤酒有限责任公司、2000年成立的燕京啤酒赣州有限责任公司所占的市场份额，燕京成了啤酒三巨头在江西市场份额里最大的一家。而青岛啤酒，华润在江西没有生产厂，市场份额也较小。在湖北，燕京在襄樊宜城市和江汉平原腹部的仙桃市分别拥有产能15万吨和20万吨的“燕京"生产线，其生产的燕京啤酒，源源不断运往武汉、襄樊、十堰、荆州、宜昌等周边县市及河南南阳、陕西安康等外省市。相比，青岛啤酒在湖北的发展，共有黄石、应城、随州、天门四个公司。青岛啤酒在湖北的发展可以用举步维艰来描述，建厂后连年亏损，2005年3月，天门公司不堪重负转让给华润啤酒，而另外三个公司继续苦苦挣扎。在广东，虽然燕京贵为全国三大啤酒集团之一，但是它在广东的影响力远比不上青岛。2005年6月，广东佛山市三水区的生产基地投产后，燕京正式进入广东市场。目前，燕京在广东对青岛的威胁不大，但其发展后劲不可小窥。 ②华润啤酒 华润雪花啤酒(中国)有限公司成立于1994年，总部设于中国北京。其股东是华润创业有限公司和全球第二大啤酒集团SABMiller。华润雪花啤酒从一个区域性的单一工厂，发展成为行业中的知名企业，仅用了十年的时间。华润啤酒能在短短的十年时间迅速扩张，成为中国几大啤酒巨头之一，其中一个重要的原因就是并购。及至如今，归于华润集团麾下的啤酒品牌，有“雪花”、“蓝剑”、“新三星”、“棒槌岛”、大连的“金狮”和“凯龙”、吉林的“华丹”、武汉的“东西湖”、鞍山的“瑞德”、黑龙江的“新三星”、辽阳的“美月”、四川的“雪花”与“绿叶”、安徽的“零点”、天津的“莱格”等品牌。目前华润雪花啤酒在中国大陆19个省市经营超过60家啤酒厂，占有中国啤酒市场的18％份额。旗下拥有30多个区域品牌，在中国众多的市场中处于区域优势。2007年华润雪花啤酒产销量超过690万千升，公司总产销量再度超越国内其他啤酒企业，成为中国销量最大的啤酒企业。华润雪花在广东、广西、湖南、湖北、江西、海南六省中，在湖北的势力最为强大，华润雪花啤酒2002年进入武汉市场，发展比较好，是其全国战略中的重要市场之一。华润雪花啤酒(湖北)有限公司下辖华润雪花啤酒(武汉)有限公司、华润雪花啤酒(宜昌)有限公司和华润雪花啤酒(天门)有限
加盟加盟中国石化中国石化中国石化，，共创共创美好未来美好未来美好未来！！ 中国石化中国石化化工销售化工销售化工销售简介简介 中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司（（以下简称以下简称““中国石化中国石化””）化工销售分公司成立于2005年5月10日，是中国石化下属分公司属分公司，，负责中国石化所属企业生产的石化产品的资源统筹、市场营销市场营销、、产品销售产品销售、、物流物流、、客户服务以及中国石化所属企业生产所需相关化工原料的采购和供应工作属企业生产所需相关化工原料的采购和供应工作。。 中国石化化工销售是目前国内最大的中国石化化工销售是目前国内最大的化工产品专业经化工产品专业经营公司营公司，，主要经营主要经营产品产品产品包括合成树脂包括合成树脂包括合成树脂、、合成橡胶合成橡胶、、合纤聚合物及合成纤维物及合成纤维、、合纤原料以及有机化工合纤原料以及有机化工原料等原料等原料等。。公司公司本部位本部位于北京于北京，，分别分别在在北京北京、、上海上海、、广州广州、、武汉设立了武汉设立了华北华北华北、、华东华东、、华南和华中华南和华中四个四个四个区域销售分公司区域销售分公司区域销售分公司，，在江苏设立在江苏设立以以化工品化工品仓储仓储物流物流为主的江苏分公司为主的江苏分公司为主的江苏分公司，，并依托各区域分公司设立31家营销网点销网点。。 中国石化化工销售在立足国内市场的基础上中国石化化工销售在立足国内市场的基础上，，为发挥内外贸一体化运作的优势外贸一体化运作的优势，，2009年2月中国石化整合了其化工产品进出口业务体系产品进出口业务体系，，成立了化工销售有限公司成立了化工销售有限公司，，与化工销售分公司合署办公售分公司合署办公，，负责化工产品的进出口业务负责化工产品的进出口业务，，利用利用““两个市场个市场、、两种资源两种资源””，积极组织化工品积极组织化工品进出口业务进出口业务进出口业务。。境外有
四川理工学院课程设计 对中国石油化工集团公司 ——财务报表分析 学生：杨永生 专业：应用统计学 班级：一班 指导教师：古力 四川理工学院理学院 二O一六年六月
摘要： 财务报表能够全面反映企业的财务状况，经营成果和现金流量，通过进行财务分析可以了解企业的经营管理现状和存在的问题，以便采取有效的竞争策略。本文以财务理论知识为依据，通过对中国石化的2013-2015年度的企业财务报表相关数据分析，指出企业在经营中存在的问题，提出解决方案，将财务报表数据转换为有用的信息，帮助报表使用人改善决策。 关键词：财务报表分析；问题；建议 ABSTRACT Financial statements to reflect comprehensively the financial position of an enterprise, operating results and cash flow, through financial analysis can understand the operation and management of enterprises the status quo and existing problems, in order to take effective competitive strategy. In this paper, based on the financial theory knowledge, through the 2013-2015 of China's petrochemical enterprises financial statements related to data analysis, points out the problems existing in the management of enterprises, put forward the solution, the financial statements data into useful information, help to improve decision making the report user. Key words：Financial statement analysis；Problem；advice 目录
中国石化集团公司 --分析股权结构 公司简介： 中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中华人民共和国公司法》，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。中国石化167.8亿股H股股票于2000年10月18、19日分别在香港、纽约、伦敦三地交易所成功发行上市；2001年7月16日在上海证券交易所成功发行28亿股A股。截至2009年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，社会公众股占4.81%。 中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一，主要从事石油与天然气勘探开发、开采、管道运输、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工生产与产品销售、储运；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。中国石化是中国最大的石油产品（包括汽油、柴油、航空煤油等）和主要石化产品（包括合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶、化肥和中间石化产品）生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。 中国石化建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。中国石化现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共80余家，包括油气勘探开发、炼油、化工、产品销售以及科研、外贸等企业和单位，经营资产和主要市场集中在中国经济最发达、最活跃的东部、南部和中部地区。 中国石化将认真实施资源、市场、一体化和国际化战略，更加注重科技创新、管理创新和提高队伍素质，努力把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。
青岛啤酒的战略分析 工商管理一班 6号许悦青岛啤酒股份有限公司成立于1993年，他的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的“日耳曼啤酒公司青岛公司”，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商、2008年北京奥运会官方赞助商。目前品牌价值502.58亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。 啤酒是世界上生产和消费量最大的酒种，全球约有150多个国家和地区生产啤酒。在中国，这种常盛不衰的饮品更被冠之以“液体面包”的美誉。拥有13亿人口的中国市场，啤酒消费量自改革开放以来逐年增长，虽然中国啤酒生产的绝对值令人惊叹，但就现今的人均消费水平看，却远远低于世界水平。与此同时，整个中国啤酒市场在持续增长几年之后，从21世纪初开始呈现出下降的趋势。中国啤酒企业前进中存在的种种问题，正在集中暴露，严重制约了全行业的迅速发展。 主要问题表现在：1．部分国有知名名牌企业片面追求规模化增长、追求产品产量或产值的高速增长，导致名为“低成本扩张”，实为高成本经营，增加了企业负担；2．约有59．3％的啤酒企业年产不足10万吨，规模小、布局散、资金缺、技术设备陈旧，加之经营管理不善，产品质量不高、市场占有率低、缺乏市场风险抗御能力和应变能力；3．外资投向啤酒企业不断增多，其外国品牌的资金优势、管理优势和成熟的营销技术，更令国内的中小企业步履艰难。 从80年代中期第一轮外资进入国内啤酒市场，国际大型啤酒企业开始对我国啤酒市场的“跑马圈地”，到2004年，大的啤酒集团基本完成战略布局，这种行业的快速整合在促进啤酒行业发展的同时，产能急剧扩张也为各企业的市场竞争带来巨大压力。惟销量定英雄成为啤酒行业不成文的规矩，开瓶费、免费赠饮，不管是哪种品牌的啤酒销售商都在千方百计地扩大销售量。有的地方为争夺市场份额、控制终端而衍生的五花八门的价格战、促销战不断升级，陷入几乎没有赢家的竞争，导致企业利润的大面积“塌方”。 尽管如此，中国啤酒企业的也面临着众多机遇。 一、中国作为世界上人口基数最大的国家，其巨大的消费群体及市场潜力为啤酒企业的销售打下了优良的基础。 二、中国啤酒已经走入收官阶段。从全国几千家企业到目前只有不足三百家企业，中国啤酒用了20年的时间，这期间的上半程是以收购为主流，下半程尤其是经济危机来临前，企业开始考虑重点以建厂为主，原因在于收购对象越来越少的同时，企业对于消化被购企业的消化及文化、品牌兼容都成为了大问题。 三、中国啤酒的整体增幅趋稳并不再是高速增长。2008-2009年两年中，行业增幅稳定在6%左右，之前啤酒行业的增幅远远高于10%。这种数字上的变化也催生了啤酒行业理性回归，产能泡沫逐步消退的同时，企业对于基地市场的打造，企业利润追求等方面将逐步加强。 四、行业格局将逐步清晰。在行业集中度越来越高的前提下，越过严冬的二三线企业不仅会成为巨头们窥视、争夺的焦点，更将成为中国啤酒行业不可或缺的一只力量。企业之间大鱼吃小鱼的游戏规则依然存在，但是大鱼吃大鱼故事也可能上演，甚至会出现小鱼吃大鱼的可能。局部市场垄
抓实全员安全培训 提高安全生产保障水平 中国石化金陵石化公司 金陵石化公司是中国石化在江苏的特大型炼油化工生产企业，千万吨级原油加工基地，全国最大的洗涤剂原料、苯酐生产基地，拥有炼油、化工、热电大型生产装置50多套。我公司属于高温高压、易燃易爆、有毒有害的高危行业，加工原油的80%属高硫、高酸进口原油，设备易腐蚀、人身易伤害；加之近年来新建、改扩建装置大量增加，加工原油劣质化和生产优化力度加大，在岗职工从90年代的2.6万人降至目前7961人，给安全生产带来严峻挑战。针对这些特点，我们坚持抓实全员培训，以过硬的员工队伍素质来保证安全生产。 一、强化全员培训，提高安全生产工作水平 作为炼化企业职工，人人都必须具备安全生产工作技能。近几年，我们以强化安全生产意识、提高安全业务技能为重点，大规模开展员工培训，大幅度提高队伍素质。 1.加强干部培训，提高安全管理能力。建立各级干部轮训制度和关键装置定点联系制度，将脱产轮训与平时学习、举办专题讲座、网络在线学习、组织交流参观有机结合起来。
公司每年都举办安全管理人员资格证书取（复）证培训，做到100%持证上岗。增强了各级干部的安全法规意识、防范意识、责任意识，提升了安全管理队伍的业务水平和工作执行力。 2.加强专业人才培养，提高技术支撑水平。多年来，我们有计划地开展专业技术、专业安全管理培训，对直接关系到安全生产的260多名工艺员、设备员进行集中考核，然后用两周时间分批轮训，以提高岗位履职能力。对新招的大学生，安排到一线主要生产装置集中培养，实行分阶段、轮岗位、全流程实习锻炼，促使他们尽快成长成才。适应企业发展需要，突出抓好重点人才、紧缺人才培养，在主要专业、主体装置实行导师带徒人才培养，并发放导师和学员津贴。导师每月布置学习内容、每周辅导两次、每日至少出一道技术问题；学员每日写出学习日志、每月撰写技术报告；公司每月进行检查考评。近两年已有57名同志经过了导师带徒培养。去年，公司首次评选聘任了6名高级技术专家和11名装置专家，明确了专家岗位职责，并给予较高的薪酬待遇，充分发挥了专业技术人员的技术支撑作用。 3．加强生产操作人员培训，提高职工安全技能。我公司现有11个工种3000多名特种作业人员，我们严格执行特种作业人员培训制度，坚持做到“先培训、后取证，先取证、后上岗”，特种作业人员持证上岗率100%。我公司在特种作业