创新与企业家精神
何为创新与企业家精神？
谈到创新与企业家精神，我们首先要了解什么是企业家精神，或者说什么样的人才能成为企业家？大师德鲁克认为企业家的本质就是有目的，有组织的系统创新。而创新就是改变资源的产出，就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。所以，仅仅创办企业是不够的。一个人开了一家餐馆，虽然他冒了一点风险，也不能算是企业家，因为他既没有创造出一种新的满足，也没有创造出新的消费诉求。但同样在餐饮业，麦当劳的创始人雷·克罗克却是杰出的企业家，因为他让汉堡包这一再西方很普遍的产品通过连锁的方式进行标准化生产，大大提高了资源的产出，增加了新的需求，影响了人们的生活。
那什么又是创新呢？创新的本质在于是否为客户创造出新的价值。什么是价值？价值不是价格。价值是客户得到的，价格是客户付出的。做企业的，推出一项新的产品，新的服务或新流程，要满足客户未被满足的需求或潜在需求，创造出新的客户满意。一家新公司如果只是以同等价格提供世面上已经存在的产品或服务并不算创新，因为它只是对别人已经创造出来的客户群进行瓜分，并没有创造出新的客户，这样的公司就不能算是创新。
了解了什么是企业家，什么是创新之后，我们就该来谈谈要如何做到具有创新与企业家精神了。下面我们将从“有目的的创新”“企业家精神的实践”“企业家战略”这三部分来为您解答。
有目的的创新
在这一节中我们将结合IBM和Burberry-这两个公司的案例分别介绍：“意外事件”，“不协调事件”，“程序需要”，“产业和市场结构”，“人口统计数据”，“认知的变化”这七个创新机遇的来源。
一．意外事件。意外的成功不仅仅是创新的机遇，同时还需要有所创新。它迫使我们自问，就公司的业务范围而言，目前有哪些基本变化最适合它？就它的技术而言呢？就市场而言呢？如果能够正视这些问题，意外的成功就可能带来最高、风险最小的创新机遇。
20世纪50年代，IBM研制出一台早期的计算器，IBM的计算机是专为科学研究设计的。事实上IBM之所以会进入计算机行业，很大程度是有余老沃森对天文学的兴趣，（意外）当IBM的计算机首次再麦迪逊大街的橱窗展示时，吸引了一大批人群围观，紧接着企业开始购买这朵“科技奇葩”用于处理普通十余，如薪资计算。IBM虽然惊讶于企业界对计算机的强烈需求，但是立即做出了反应，宁愿放弃自己的计算机设计而使用对手的设计，因为IBM 的设计并不特别适合会计工作。(正视意外机遇)于是，在短短四年之内，INM就获得了计算机市场的领导地位。
总结：重大机遇总是经常出现，一旦出现，前景无限，但是这些机遇所需要的并不只是运气和直觉，它们还需要企业去寻求创新、积极加以组织和加强管理，才能利用好这些大
好机会
二．不协调事件。所谓的不协调，是指客观实施与个人主观想象之间的差异。我们可能不了解其产生的原因，事实上，我们可能不理解它的本质，但不协调仍然是创新机遇的一个征兆。不协调的状况有以下几种：某个产业（或公共服务领域）的经济状况之间的不协调；现实与假设之间的不协调；所付出的努力与客户的价值和期望之间的不协调；程序的节奏或者逻辑的内部不协调
消费者对IBM企业形象认知与企业的期望之间的差异。由于公司过分强调以技术领导市场而忽略了客户的真正需求，加上长年的成功，使得高傲、自大的情绪逐渐弥漫于整个IBM 企业文化中。人们开始不满IBM的专横，他们害怕IBM的垄断和“黑暗统治”。到了20世纪90年代，全球经济开始不景气，1992年，IBM亏损高达49.7亿美元，是美国历史上最大的净亏损。当IBM陷入危机时，实力不断增强的竞争对手几乎都毫不留情地把矛头推出直指IBM产品质量和服务落伍的攻击性比较广告（企业形象下滑）. 面对竞争者的凌厉攻击，IBM痛定思痛，没有以相应的攻击行为还以颜色，而是表现了惊人的谦让，一改以往狂妄自大的形象，认真地从竞争者的攻击广告中寻找自身的弱点，并加以改正。在奥美的策划下，1994年12月起IBM推出《修女篇》、《阿拉伯的摩洛歌人篇》等一系列的电视广告，开始了IBM新的“四海一家的解决之道”广告运动，用以重新塑造IBM新的品牌形象。
总结：IBM的成功在于它没有被竞争者的攻击性广告所激怒，没有把时间和精力耗费于无聊的对骂之中，而是虚心地从比较广告中找到自身的弱点，并进行全面革新，凭着自己的终极理念“IBM就是服务”重新在世界崛起，以行动给了对手一个掷地有声的回应。也正因为IBM公司愿意并且有能力解决用户提出的各种各样的要求，使得人们恢复了对IBM的信心，重振品牌形象。
三．程序的需要。它是以任务为中心，不是以形势为中心。它使一个业已存在的程序更趋完善，替换薄弱环节，同时，用新知识重新设计一个既有的程序。组织成员都知道这一需要确实存在，一旦出现创新，它就会被视为“理所当然”的事物被人们接受，并很快成为“标准”。
1980年前后，他们采用Microsoft的操作系统(QDOS，被改名为PC-DOS，后来被Microsoft 命名为MS-DOS销售)，并采用Intel?的8088处理器。他们选择IBM日本公司的现有显示器和Epson的点阵打印机。只有键盘和系统单元采用IBM的新设计。当时，更令人震惊的是，团队选择将IBMPC设计为“开放架构”产品，并公布了系统电路设计的技术参考和软件源代码。利用这些信息，其它公司也可以开发软件，并制造自己的外围组件。“IBM兼容架构”成为一种行业标准。而“PC”成为一个通用说法。也许更重要的是，IBMPC改变了我们生活的方式。在它出现之前，业内一直在努力打破专业和个人计算之间的障碍：PC使其成为一种标准。
总结：程序创新这种需要是十分具体的，与意外事件与不协调不一样，它存在与企业、产业的内部。这个例子告诉我们当我们知道需要的存在时，应积极地思考并采取行动，积极地使已存在的程序更趋完善，替换薄弱环节，
四．产业和市场结构。实际上一个小小的冲击，就会使它们瓦解，而且速度很快，一旦发生这种情况，产业内的每个成员都必须采取应对措施，沿袭以前的做事方式注定会给
公司带来灾害。但是市场和产业结构的变化同样也是一个重要的创新机遇、
在2006年，全球生产晶体管的数量已经超过了生产大米的数量，而且价格比大米还要便宜。按照这个速度，到2010年为止，地球上的每个人将生产出十亿个晶体管，而其中超过一半将用于消费类电子领域中。
诸如像RFID电子标签等新兴技术将日趋成熟，并渗入物流、制造、销售等环节，最终在消费者手中应用。在全球化的环境下，互联网和信息技术已经改变了我们的生产和生活方式。（市场的变化）
这就逼迫着厂商们要在瞬息万变的环境中疯狂的推陈出新，如何做到最快速、最高效地解决这个问题?IBM觉得全球整合企业模式是解决这个问题的方法之一：它可以在生产、分销和劳力配置等方面采用完全不同的方法:把技术研发中心设置在技术人才丰富的国家;把生产和制造基地建立在制造业发达，并距离原材料产地较近的地区;财务中心、采购中心等职能中心分布在相应具有优势的地区。
在进行全球整合之后，IBM全球采购中心从过去的300个缩减到现在的3个，在过去的几年中为IBM节约了250多亿美元的成本(每年节省75亿美元)。
总结：产业与市场是瞬息万变的，这种变化既带有一定的威胁，同时机遇并存。我们需要只有与市场保持紧密的联系，进行好观测与分析，才能够做出最及时最正确的决定，以一种创新性的方法促进企业的持续高效地发展。
Burberry---来自英伦的顶级奢侈品品牌，长久以来成为奢华、品质以及永恒经典的代名词，旗下的风衣作为品牌标识享誉全球。目前博柏利在全球的零售价值早就超过了20亿英镑，已经比肩于庞大的老英国钢铁公司。但是就在数年前，这家和英国近代史息息相关的公司却差一点儿坠落出顶级奢侈品的行列，经典的博柏利格子像过气的电影明星一样无法再攫取大众的眼球，高档百货公司拒绝销售固步自封的博柏利雨衣。博柏利散发出的保守气息仿佛成为伦敦大雾的一部分，焦躁的舆论甚至开始猜测LVMH、帕拉达、古琦，谁会成为博柏利的新主人。1997年burberry终于在危机中做出了改革，在其创意总监克里斯托弗?贝利（Christopher Bailey）的带领下，进行了一系列的改革，使这个百年品牌重新焕发了生命力，并成为品牌创新的标榜。
结合《创新与企业家精神》这本书，我们对通过对burberry创新历程的分析，对其创新机遇来源有以下几个特点：
五、是基于人口统计变化（消费者变化）和认知变化的创新
进入新时期，burberry发觉，随着世界经济的发展，特别是在英国，中产阶级崛起，购买力大大增强，取代旧时代上流社会的贵族，成为奢侈品的消费的主力军，而相比保守、迂腐的贵族，中产阶级更加时尚、具有活力。基于消费者和认知的变化，burberry做出了一下的创新。
1，S 被从博柏利历经百年的商标中悄悄去掉，同时被去掉的还有标志上的武士，博柏利开始直接用驼色和黑红相间的格子作为品牌的商标，以迎合年轻消费者的喜好。同样博柏利传统的苏格兰格子也幻变出米色、海蓝色，甚至是薄荷绿等轻巧的颜色，既时髦同样也不失怀旧的风貌。
2，大胆启用英伦名模，英国叛逆与时尚的代名词——Kate Moss为代言人在2001年的时装秀上，凯特?摩斯穿上了四色格纹的博柏利比基尼！脸孔苍白的摩斯散发出典型的英国
气质，配上博柏利的经典格纹，得到了传统派的认可，而比基尼的动感也让年轻的消费者有了购物的冲动。泳装从此成为博柏利快速成长的新产品线，甚至博柏利把格纹换成纯色后，依然畅销。2001年博柏利创下了百年来营业额的新高峰，达到4亿2780万英镑，同比增长90％。
3，burberry公司的市场调查显示，发展中国家的高净值客户的平均年龄要比美国和英国等国年轻整整15岁。他们决定把目标瞄准在“八零后”，这个群体往往被其他奢侈品公司忽略，但它的确是一个新兴的市场。于是他们在发展中国家，例如，中国，巴西针对“八零后”消费者开发了一系列网络互动平台，并获得了巨大成功，burberry在发展中国家的销量在5年间增长了35%.
基于消费者类型变化和认知变化，而做出改变的burberry既维护传统，又挑动了青年一代，更重要的是它成为了世界许多中产阶级的最爱，成功回到顶级奢侈品的行列。
六、“数字化”的创意
基于新知识出现的，burberry的数字化转型
21世纪是互联网的时代，也是数字化的时代，数字化技术的出现深刻地改变了人们的生活方式，也改变了世界的经济产业结构。数字化的新知识、新技术即使burberry改革创新的来源也是动力，其数字化转型主要体现为一下几点：
1，“零售剧场”
在burberry的零售剧场内，顾客可以通过一系列高科技平台、巨型LED随意查寻博柏利在全球各地的新品、时装秀。“零售剧场”以这种沉浸式的、互动的、娱乐性的体验的方式颠覆了过往关起门来特邀客户观看时装秀的形式。
2，打造数字营销
2010年年底，BurberryWorld网站在全球45个国家全新上线，6种语言满足不同用户在线购物，同时亦提供14种语言的客户服务供用户随时咨询。该网站是博柏利强化版数字商务战略的核心组成部分，拥有全套电子商务功能。同时burberry在社交网络的发展也颇有建树，其个特殊社交网站https://www.doczj.com/doc/6c11455786.html,上线，在这个网站世界各地的博柏利风衣迷可自由在首页上传身穿博柏利风衣的照片。截至2012年2月，有超过200个国家的使用者浏览了https://www.doczj.com/doc/6c11455786.html,上的超过1660万的页面，无数参与者在网站上上传了他们的照片。
总的来说，在基于新知识、新技术的改革创新中，burberry对世界潮流进行了深入的分析，并制定了清晰的战略定位，创造了一种新的需求，最终获得了成功。现在，博柏利的新政已经取得了非常漂亮的成绩。年销售额已经达到了30亿美元，比2007年的水平翻了一番还多。
七、基于产业结构和市场结构变化的创新
基于产业结构和市场结构变化的创新
在当今的奢侈品行业有这样一个共识是精品行业是个营销欲望产业，不论产品是衬衫、手表还是皮包，卖点其实还是触动人心底的渴望，所以拥有百年工匠传统的博柏利品牌单靠结实耐用的雨衣是无法触动消费者的心弦的，而且更重要的是，谁都知道大场面的时装秀也只能是秀，其品牌的大小配件才能为博柏利带来真金白银的利润，对此，基于产业结构和市场机构的变化，burberry也对其产品线进行了一系列改革。
首先，burberry在服装方面主要由四条产品线构成：“Burberry Prorsum”是品牌最高端的产品，每年都会在米兰和伦敦发布四场时装秀。“Burberry伦敦”则代表博柏利一直以来经典的英伦生活方式和风格。其最成功的创意则是开发出了儿童产品，它的一款售价55美元的“Burberry芭比娃娃”，已经成为收藏家的新宠。只在欧洲销售的“Thomas Burberry”则延续了贵族们户外运动和探险的传统风格、专门针对日本的“Burberry BlackLabel”主攻年轻的职业男性市场。
其次，博柏利迅速衍生出的几个二线品牌并随即进入了女性、儿童服饰以及配饰等高利润的市场中去。博柏利目前已经陆续推出手表、童装、家饰甚至宠物相关产品，目前博柏利的配件占营收的比例快速成长，已经超越了男装等传统业务。
企业家精神的实践
在这一节中，我们主要通过分析苹果公司的案例来阐述企业家精神的实践中的“企业家管理”，“企业家政策”“企业家实践”等三个问题。
企业家管理
苹果的成功创新可以说是企业家管理的成功。德鲁克认为创新与企业家精神是可以学到的，但要付出努力。企业家企业将企业家精神视为一种责任，它们在这方面进行训练，对其加以研究，并付诸实践。要进行企业家管理需要在这方面制定政策，并付诸实施：1、企业必须接受创新，并视改变为机会，而非威胁；2、必须对公司作为企业家和创新者的表现进行系统的衡量和评估，同时建立起内部的学习机制以提高绩效；3、企业家管理要求建立组织机构，人员任用与管理，薪酬，激励及奖励等方面的额具体措施4、要培养创新人才。
企业家政策
1、创新，并不是紧抓住已有的事物，而是一种对管理者有吸引力的且使其感到有利可图的事情。组织中的所有人必须清楚的意识到：创新才是保护组织，是组织基业长青的最好方法，它是管理者的职业保障和事业有成的基础。
2、必须界定和详尽说明创新的重要性及时间期限。
3、必须制定目标正确的创新计划：1、制定一个系统的放弃政策。2、正视一个事实，即现有产品、服务、市场、分销渠道、程序、技术的繁荣和生命周期都非常有限，且通常都是很短暂的。企业x光透视法3、需要列出每项产品货服务及其所针对的市场以及所用的分销渠道，以估算没想产品和服务在生命周期中所处的位置。能预测未来的发展趋势。
4、有系统的放弃（书本的内容）
苹果公司不单依靠自身的创新，也善于接受和利用外部的创意。以App store为例，app store的模式是一种c2c的模式。应用软件开发者在注册之后，可以把他们的奇思妙想编成软件，经过苹果公司审评后可以放在app store上销售，客户每次付费下载后，苹果公司和软件开发者将按一定的比例获得各自的收入。App Store的营销模式是完全基于平台自身的自营销体系。这个体系把开发商和用户连结起来，一方面想用户提供了一个售卖软件的平台，另一方面向用户提供了持续的互联网的应用服务。
企业家实践
苹果的创新内容很丰富，尤其是以产品创新和商业模式创新最为突出。
一、产品的创新。苹果擅长打造令人一见倾心的产品，乔布斯反复强调了公司的产品会是干净而简洁的。这种设计理念贯穿了整个生产线。
二、商业模式的创新。苹果对ipod，iPhone。Ipad等产品都实施了“产品+应用服务”的创新商业模式。这种商业模式的创新，硬件和软件的销售得到了相互的促进优秀的服务提高了产品的吸引力，产品的热卖又带动了应用服务的销售。
创新成功的因素
1、持续的强烈的创新精神。包括制造不断革新的不断变化的伟大产品，以及建立一家有持久生命力的公司。
2、敏锐的商业嗅觉。乔布斯说智能手机的创新，是因为他看到几乎每个人都对自己的手机颇有怨言，糟糕的界面使多数用户与其手机的大多数功能失之交臂，而苹果愿意帮助人们改变这一现状。他总喜欢以最终顾客的思维和方式提出技术创新的要求，而这也是苹果近年来在技术与产品方面都领先对手，引领市场的重要原因。
3、专注。乔布斯在90年代末重回苹果的时候就砍掉了70%的不同的型号和产品。他对此的描述是“停掉一些项目，就解放了一些优秀的工程师，他们可以去开发新的移动设备。最终我们走对了路，做出来iPod和iPhone。”
4、对细节的把握和对完美的追求。乔布斯总是亲自参与开发产品，设计软件，硬件和系统的工作，同时也会参与广告设计的很多事情。同时又是对完美的疯狂追求，力图创造出最特别的东西。
用人
乔布斯总是亲自招聘最优秀的人才，并给他们有效的激励和足够创造空间。他总能抓住核心人员，这使得公司总是拥有或者控制所有的核心技术。为了避免公司的官僚主义，缺乏效率的问题，乔布斯使苹果公司的核心部分一直保持由最优秀的成员组成的较小规模。
企业家精神战略
我们主要从“孤注一掷”“攻其软肋”“生态利基”“改变产品、市场或产业”这四个方面来探讨企业家战略。
孤注一掷
倾尽一切资产与能量奋力一搏以建立有竞争力的组织为目标的企业战略。
特点
1，非主要战略——高回报伴随高风险。只有两种结果，成功或失败，没有第二次机会。要有一个雄伟的目标。一般它瞄准的是建立一个新产业或新市场（创新性）2，非专家和局外人作用往往高于专家。
方法
1，战略必须准确，击中目的，否则所有努力就会付之东流
2，创新必须建立在深思熟虑的基础上，找出一个重大创新机遇
3，抓住机遇，需要周密的思考和审慎的分析
4，当这些努力开始产生成果时，创新者必须准备大规模地调动资源。
5，企业家必须抢在竞争对手之前淘汰自己的产品或工艺。
案例
最近，浙江红鹰集团董事长虞炳泉心情很不错，集团下老字号产品“丁莲芳”千张包进驻世博会很受欢迎，同时去年研发成功推入市场新产品，刚接到了一个大订单——6个亿。一个单子相当于去年一年集团产值了。
说起这个新产品，虞炳泉可谓孤注一掷，“你看我头发就去年一年变白。”虞炳泉说，现总算松了口气。
红鹰集团之前主业生产耐火材料，金融危机前，一切都顺顺利利，宝钢、首钢、马钢等国内大型钢厂都他客户。金融危机一来，钢铁行业受影响很大，不少钢厂关门，对于为钢企提供冶金辅料红鹰来说，受打击很大。
“当时企业订单一下子下降了70%，到后来几乎停产。”虞炳泉说。就这艰难时刻，虞炳泉决定将新材料市场化提上日程，虽然2006年开始公司就研发新材料，但一直没有真正成功，因为需要投入不几百万，而上亿。虞炳泉经过一番深入地分析与考虑最后拍板，做！“泰坦尼克号故事大家都知道，当时触礁，最后大船间崩裂沉入大海。这艘船其实用材非常好，现用来钻花岗岩钻头顶上那一点就这个材料，虽然硬但着力点上却比较脆。我们研发新材料就能让钢变得有韧性，国际上掌握这个技术企业屈指可数。”虞炳泉说，世界各地调查后，他一直想研发这个新材料，但一直没动。
2009年，一边连连亏损状况下，虞炳泉毫不犹豫地投入了2.7亿研发新材料。如今，新材料试验成功，一个订单就完成了去年一年量，而新材料带动下，原来耐火砖经过改造，销售也不断上爬。“想起那时候每天求客户，现客户主动上门跟我们商量，能否提前供货，科技这东西真不简单。”见过虞炳泉人都知道他个很朴实人，脚上永远都那双绿色解放鞋，讲话谦虚善，一点不像个有魄力企业家，但事实证明，他个有智慧有魄力企业家。金融危机对企业影响不言而喻，后危机时代，部分挺过来了，还有一部分“混乱”抓住了时机，站起来了！不仅好好地活下来，而且突破了公司发展瓶颈。
攻其软肋
创造性模仿
其本质是模仿，它的基础是建立在别人已经做过的事物上面，等到别人创造了新的事物，但还差一点火候时，它再开始行动。但是它仍然是创造性地，因为他对原有的新事物进行了创新的理解与分析，并使之正式满足顾客的需求，做顾客想要、并愿意为之付钱的工作。“比创新的制造者更好地理解了创新所代表的东西”
创造性模仿战略的目标是占据市场或行业的领导地位，或者控制市场或行业。但是它的风险较小。
1.在创造性模仿者开始行动时，市场已经形成，新事业已经被接受。
2.创造性模仿并不是利用普通人所理解的先驱者的失败。相反，先驱者必须成功。但是最先的创始人没有了解到他们的成功，并且未能把它发展为显而易见的成功。
3.创造性模仿者没有发明一个产品或一项服务，它只不过完善它，并给它定位。当它最初推人市场时，还缺少一些东西。
4.创造性模仿从市场而不是从产品着手，从顾客而不是从生产者着手。创造性模仿者并不是从最先推出新产品或服务的创新者手中抢走顾客而成功；他们服务于先驱者创建的，但没有提供很好服务的市场。创造性模仿满足了业已存在的需求，而不是创建一个需求。
第一个创新者可能在第一次就做得非常好，因而关闭了创造性模仿的大门。
案例
比亚迪目前的主力热销车型F3，就被业内戏称为“比亚迪花冠”，而比亚迪F6和F0等，也让人联想到某些知名品牌车。同样是模仿，为什么比亚迪F3能热销3年，而且还在继续被消费者追捧，而其他车型只能是昙花一现呢？
因为比亚迪创造的自主品牌，不像某些企业那样，靠购买外国的产品设计、买断车型或整个品牌；也不像某些自主创新企业那样，一开始带有仿制性地从低档车自主开发起家；而是一开始就瞄准世界先进的车型，不惜重金，把世界最先进的汽车样车买来拆开，加以测量、分解、检测，研究其结构，试验其性能，认真分析其零部件，没有专利的照着做，有专利的把它改一改。这种方法，既规避了专利陷阱，又大大缩短了与先行者的距离，是后来者、特别是从未搞过汽车者，以最快速度追赶先行者的方法。
“比亚迪既能把产品模仿得很逼真，又没有惹上知识产权官司，更重要的，它能保证产品没有大的质量失误。而质量问题恰恰是其他模仿者失败的根源。”在一位国内从事汽车设计的专家看来，模仿并不是简单的照抄，而是要在总结前人技术的基础上扬长避短地提炼和整合。
比亚迪模仿的创新之处就在于，它们比那些被模仿者能够更早更多地发现客户并响应客户的特殊需求。比亚迪F3与丰田花冠所对应的消费人群完全不同，与花冠的客户群相比，F3的客户群处在市场消费细分的更低一个层次，也是更大的一个消费市场。这部分客户群与花冠的客户群都喜爱花冠类的日本产品。但是，受制于有限的消费能力或者其他原因，在
F3推出之前，他们都只能“临渊羡鱼”。而这样的市场空间丰田车商还无暇顾及。
因此，比亚迪开始就站在以丰田等日本品牌车为主的中国消费者熟悉并接受的平台之上。站在这个平台上，它们可以节省大量产品的市场推广成本，因为这些产品已经广为人知并被接受；同时，这类产品在满足市场需求方面的长处和短板也都能比较容易地被捕捉到。
因此，比亚迪可以省略很多原创产品所必须做的工作，从而能专心致志站在目标客户的角度去整合最符合需求的产品。
就是这些促使比亚迪实现超越的成功因素，却成为另一些本土品牌的失败原因。对品牌车的模仿，没有哪一家企业能做到完全复制。有些模仿车之所以出了很多质量和品质问题，就是在技术处理上有欠缺。
比亚迪对于影响质量和品质的关键技术环节处理得非常小心谨慎。考虑到成本问题，它们想用一副不可拆卸式的门铰链代替分体式的门铰链，前者单价17元，后者32元。这种问题在其他企业，一般都是由项目负责人决定，而比亚迪却花大价钱专门请外界有关各方专家会诊咨询，而且王传福还亲自参与。
企业家柔道
柔道战略的精髓有三个方面：移动——让自己处于最佳位置；平衡——梳理进攻思路，保持进攻的姿态；杠杆借力——将竞争对手的力量转化为自己的竞争优势。企业家柔道战略打击了对方的弱点
此处的企业家柔道战略主要针对市场领先企业惯有的五类弱点，利用这些弱点可以采用企业家柔道战略获得成功。
1. 自负的认为只有自己的创意才算创意
2. 想获取高额利润，只把目光瞄准大客户，遗漏大份市场
3. 迷信质量。产品或服务的"质量"是由客户所发掘并愿意为之付钱的东西。企业盲目将自己的高材质高成本认为是质量。
4. 想通过"高价"来获取更高利润的错误观念相当普遍
5. 试图以同一种产品或服务满足每一个用户。
大企业所认为的常常往往将成为阻碍他的缺点。使用企业家柔道战策，你首先要对该行业进行充分的分析，生产者、供应商、它们的习惯，特别是它们的坏习惯，以及它们的策略。然后再看市场，找到一个新战略会取得最大成功，遭受的抵制最少的切入点。企业家柔道战略亦要求一定程度的创新。
生态利基
"生态利基" 战略的目标则是控制地位,瞄准的是成为无竞争之干扰、无人挑战的成功实践者。事实上，最成功的生态适当位置战略的整个着眼点就是除产品是某个流程必不可少的基本要素外，尽量不惹人注目，致使无人会产生竞争之意。
"生态适当位置" 战略包括收费站战略、专门技术战略、专门市场战略。
收费站的位置是企业最渴望获得的地位，但是它有严格的要求：产品必须对一个流程至关重要。不使用这个产品的风险远远超过产品的成本，是真正的"生态的适当位置"，一种产品就能完全填满，而且它是如此小而散，不足以吸引竞争对手。
例子：艾尔康公司开发出一种酶，消除了标准的白内障外科手术的一个步骤的障碍，使整个手术程序更加和谐、合理。一旦开发出酶并取得专利，艾尔康公司就拥有了"收费站" 的地位。没有一个眼科大夫不需要它。不论艾尔康对一滴一滴的酶要价有多高，与整个手术相比，这个成本就算不得什么了。整个市场对这种东西的需求如此有限--全球一年恐怕也只有5000万美元--很显然，不值得任何人开发一种竞争产品。就算酶的价格降低了，世界也不会多出一个白内障手术。这样所有潜在的竞争对手所做的就是为大众省钱，而自己却捞不到任何好处。可是这产品对一个流程至关重要，不使用这个产品的风险会是丢掉一只眼睛
专门技术适用位置是在新产业、新市场或新趋势的发展早期有机会进行系统的研究和调查来寻找到专门技术的机遇，需要独有与众不同的技术，而且企业必须不断提高自己的技术。其基本要素是时机，其次是真正的创新。
例子：一个富有创业精神的德国人掌握了一个专门技术领域，时至今日旅行指南仍称为"贝德克尔旅行指南"（Baedeker）。在贝德克尔之前也有许多旅游书，但是它们仅限于介绍文化方面的知识--教会、景点等。而实用的具体细节--如旅馆、马车租金、距离和合适的小费数量等--英国绅士会雇佣一名专业人员、信使来帮忙。但是中产阶级没有信使，这就是贝德克尔的。一旦他了解了旅行者需要什么信息，如何获得这些信息，以及如何展示（出版的形式仍是许多指南书效仿的方式），任何人再重复他的投资，建立一个竞争机构就会得不偿失。"贝德克尔"一旦成为旅游书的标志，就不要担心会有人试图插足进来，至少在市场发生大变化以前不会。
专门市场适当位置是围绕市场的专门知识而建立的，与专门技术适当位置有同样的需要：对新趋势、新产业或新市场进行系统的分析。
例子：法国的科蒂（Coty）公司创建了现代香水工业。它认识到一次世界大战改变了人们对化妆品的态度。尽管在战前，只有"放荡女人"才会使用化妆品，或经特许才可使用--化妆品在战后被接受，并受到尊敬。到20年代中期，科蒂在大西洋两边几乎树立了自己的垄断地位，一直到1929年，化妆市场成为一个"专门市场"，中上层阶级的市场。但是在大萧条时
期，它成为真正的大众市场。而且它还一分为二：一个是以昂贵的价格、专门的分销渠道及特别的包装为特色的名牌市场，另一个是价位普通的任何商场，包括超市、专买店和药店都可买到的大众市场。在短短的几年里，由科蒂统治的专门市场消失了。但是，科蒂没有确定是成为大众化妆品市场中的一员呢，还是成为名牌生产商。它试图留在已不存在的市场中，结果，从此就销声匿迹了。
改变产品、市场或产业
改变产品、市场或产业的经济特点是在四种战略中颇具创新性的一种，它需要企业家具有敏锐的洞察力，有时候虽然从物理上看，并没有什么改变，但从经济上看却诞生了新事物。所以，一小步也是一大步。在彼得?德鲁克的《创新与企业家精神》一书中，列举了邮政、分期付款购收割机等例子，这些在今天看来很平常的经济模式，在刚诞生时可是前所未有的新鲜事物，也为创造这些模式的企业家赚足了钱。
我们来看看现代还有哪些企业家运用此战略并获得成功。
麦当劳是全球最大的快餐连锁集团，它在我们生活中已成为不可缺少的一部分。雷?克罗克在芝加哥郊外开设了自己的第一家麦当劳餐厅。20世纪50年代初，克罗克还是一名牛奶搅拌器销售商。有一次，他卖给加利福尼亚一家餐厅10台牛奶搅拌器。他对此十分好奇，因为他觉得一家餐厅用不着添置10台牛奶搅拌器，于是他便前往那家餐厅想看个究竟。原来，这家餐厅是麦当劳两兄弟经营的，他们的经营理念是价格低廉、快速服务，能让年轻人在车里享用食物。之后克罗克购买了餐厅的商标、版权、模式、金色拱门和麦当劳名称，才有了后来遍布世界的快餐店。麦当劳的顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐，这种模式为客户节省时间和精力，创造了客户功效；定价低廉，麦当劳创立之初客户只需花上15美分，便可买到一份已经配好标准调味料的标准汉堡包，薄利多销，低定价带来了大销量；当时汽车已经在美国流行，这种可以让客户在车上享用食物的快餐模式适应了当时的客户的社会和经济状况；生活节奏的加快，使得人们更注重效率，麦当劳的客户买的不只是食物，还有方便、快捷，麦当劳兄弟和克罗克抓住了客户想要的价值，并提供代表这种价值的东西，也是麦当劳的成功因素所在。在我们看来，麦当劳所卖的东西和其他汉堡店卖的东西并没有不同，但从经济上看，麦当劳的经营模式却是当时的新新事物，多亏了麦当劳兄弟和克罗克的敏锐洞察力，从而创造了客户，这也印证了前面所说的，在企业家战略中，一小步就是一大步。
构建企业家社会
创新并不是企业家独有的职能，创新也是非盈利组织和政府的职能。因此，企业家社会不但是企业家的社会，而且是任何具有创新能力的组织的社会。创新是人类社会得以延续和自我更新的特殊工具。所以人类思想，理论，机构，制度以及技术的产物都会陈腐，僵化和过时。因此，它们在实现目标或者不能完成目标之后，就应该退出历史舞台。这就好比生物体的新城代谢，这样生物体才能得以自我更新和进化。但陈旧的事物是不会轻易退出这个历史舞台的。纵观历史，我们曾经惯用的手法就是革命，但是“革命”并不是解决问题的良药。革命不可能预测，革命不会摧毁旧制度的枷锁，只会强化这种枷锁。法国大革命以后，枷锁比革命前的法国更紧：整个国家交由一个不受控制而且也无法控制的官僚政府，所以政治，经济，知识，艺术生活都集中在巴黎。俄国大革命的主要结果，是催生新的奴隶制度，无孔
不入的秘密警察，以及一个压迫人民的官僚政府，沙皇制度的翻版，而这正是俄国自由与革命家所大声疾呼要打倒的制度。远的不说，就从我们国家的“文化大革命”来看就知道了，革命并不是一项成就，也不是新时代的黎明。他源于年迈腐朽，源于思想和制度的枯竭以及自我更新的失败。而创新与企业家精神可以让社会，经济，产业，机构保持高速灵活性与自我更新能力。每一代人希望通过革命实现的目标，其实均可以通过创新与企业家精神实现。创新与企业家精神是有目的，有方向和有控制的实现目标，根本不会引起流血事件，内战和集中营或经济危机。这就是为什么我们这个时代和社会迫切需要创新与企业家精神。
感恩心态学习心得感想 保持感恩心态学习，加强感恩教育，就是要加强和改进学生思想政治教育，为社会培养出健康和高尚的人，在此分享心得感想。下面是学习啦小编为大家收集整理的感恩心态学习心得感想，欢迎大家阅读。 感恩心态学习心得感想篇1 带着一颗自负的心去了六星级心态，满载着爱与责任回到了公司这个家…… 参加了三天两夜的六星级心态培训，我真的是感触很深，收获很多。我要做这样的人：脚踩着孝道和忠诚，肩上扛着责任和信念，心中有爱，头顶着感恩。经历了发现日，改变日，重塑日，我要开始我的行动日了。就像是鹰的重生，虽然要经历苦痛，但为的是飞向更高的天空。 我急切的想与大家一起分享忠诚孝道和感恩。因为我觉得带着这样心态和家人、朋友、同事相处，那我们的家庭将是和睦的，我们的工作氛围将是融洽的，我们企业明天的发展一定是飞速的。 说到孝道和忠诚，我们常说家是人之根，孝是人之本，诸事不顺因不孝，福禄皆有孝字得，孝心一开百惠开。父母为我们付出了太多太多，而我们又为父母做过多少?子欲养而亲不待，树欲静而风不止。不要等到父母不在了才去后悔。父亲是天，母亲是地，父母所作的一切都是为我们，我们要
养父母之身、养父母之心、养父母之志、养父母之慧。也许现在我们的条件不允许，但是请不要再顶撞父母，哪怕一周陪他们吃顿饭，一个月为他们买件衣服，两年带他们去想去的地方旅游，我想这些都是我们能做到的吧。 在企业这个大家庭里，领导就像是家长，默默的在为员工担负着很多很多。貌似光鲜的背后，他们背负的却是更多的责任。当我们做错事情，是谁替我们承担一切?是父母，是我们的老板，但我们从来没有心存感恩，只是一再的埋怨，一再的逃避，不敢面对错误，怕承担责任。我们的领导为了社会、为了企业、为了我们每一个位员工，在坚持着那份责任……所以说领导很辛苦，可是我们有没有对领导说过一句：您辛苦了，你为我的失误承担了责任，对不起。 爱是融合，恨是分离。让世间充满爱，让我们道光集团充满爱;爱祖国、爱公司、爱亲友、爱自己。爸爸妈妈我爱您，道光集团我爱你，所有的领导、同事、亲友我爱你们!我要以全身心的爱来接受今天，因为这是一切成功最大的秘密。 人需要爱，需要工作，需要尊重……但最需要的是：被需要。我会努力做一个被需要的人，这才会实现我的价值。 在《六星级心态》的课程中，我深刻理解人生就是一个修炼的过程，我将在追求人生理想的过程中，无论遇到什么困难和挑战，我始终坚守信念，不断修炼自我，成熟自己的
本来我认为在德鲁克先生的众多著作中，《创新与企业家精神》是我唯一有资格写序的一本书，因为在过去十多年里我不仅读过很多遍，而且以此为教材，培训过几班职业经理人。但这次我重读时才发现，事情并非我原以为的那么简单。有关主题该说的话德鲁克在书中几乎都写了，我当然不可能比他写得更好，而且从“自序”、“前言”直至“结论”，全书结构严谨，没有给另一篇序言任何机会。所以这里我写的并不是序言，而是一篇读后感，如果按我的意见编辑，我宁可它出现在书末而不是书首，仅供读完全书仍有耐心的读者参阅。 什么是“创新” “创新”这个字眼在今天很流行，也很时髦，许多机构都把它当作口号，甚至写进自己的宣言，但是对它的理解却是千差万别。首先是把“创新”与聪明的创意或发明混为一谈。其次，是一提到它就意会到科技方面。最后，很多人认为凡开创一盘新生意或者一项新事业就是创新。 德鲁克深刻地指出，“创新”与上述误解的区别在于是否为客户创造出新的价值。什么是价值？价值并不是价格。价值是客户得到的，价格是客户付出的。做企业的，推出一项新产品、新服务或一个新流程，要满足客户未被满足的需求或潜在的需求，创造出新的客户满意。客户有新的所得，才会从不买到买、从买得少到买得多，或者愿意付出比过去更高的价格。这反映在企业的收入和利润上，就是创造了新的财富。同样的，非营利机构的创新也要让服务对象有新的满意，从而愿意接受你的服务；政府的政策创新或体制改革也要产生让人民可以感受得到的新便利或保障。虽然很多“创新”与科技有关，但是科技含量很低甚至“零科技”的社会创新，不但机会更多，而且效益更大。一家新公司如果只是以同等价格提供市面上已有的产品或服务并不算创新，因为它只是对别人已经创造出来的客户群进行瓜分，并没有创造新客户，这样的新公司注定会在市场萎缩的时候被“边缘化”。 创新是可以学会的 在德鲁克的笔下，无论政治、经济、科技、文化，历史悠久的大企业还是新开办的小企业，企业界还是非营利界和政府，处处都有创新的机会，人人都可以成为企业家。他认为创新是组织的一项基本功能，是管理者的一项重要职责，它是有规律可循的实务工作。创新并不需要天才，但需要训练；不需要灵光乍现，但需要遵守“纪律”（创新的原则和条件）。因此，创新是可以作为一门学科去传授和学习的，只要照书中所总结的规则去操作，就可以学会如何成功地创新。这打破了以往创新给人的神秘感。但是，在大家同样都认真阅读了本书，或者上过同一个创新课程之后，为什么总是只有为数不多的人实行了创新呢？ 养成正确的心态 德鲁克的回答是：首先，必须不惧怕任何变化，不对外部和内部的改变产生反感。企业家总是把变化当作正常的、健康的事物，张开双臂去欢迎它，并主动从中寻找创新的机会。仅仅懂得创新的原理和规则是不够的，必须养成这样的心
大学生创新与创业管理论文 【摘要】： 随着我国社会主义市场经济体制的发展,创新创业对经济发展的巨大作用越来越受到重视,同时,社会经济的发展对人才的素质提出了更高的要求。从我国目前经济发展和教育改革与发展的现状来看,迫切需要对学生开展创新创业教育,这是时代提出的要求,也是社会发展的必然趋势。目前各高校越来越重视开展创业教育,大力扶持那些掌握创新知识的大学生进行创业,成为国家基础研究和高科技领域原始创新的主力军,为建设创新型国家提供支持。 【关键词】：创新教育、大学生创业、必要性、品质、做好一件事 【正文】： 一个学期的时间，学习创新与创业管理这门课程让我感受到了很多东西。成功是不可复制的。蒙牛的牛根生曾经说过一句话：“创业其实没什么，你就凭自己的力量做成一件事就行。”你做成功的某一件事，就有可能树立一种企业的思维方式,办事方法和企业文化,而一个企业一旦有了统一的思维方式,办事方法和企业文化,做任何事情都会事半功倍,创业者的成功就为期不远了。 首先，我们来谈一谈创新创业教育。 “创业教育”指通过开发和提高学生创业基本素质和创业能力的教育,使学生具备从事创业实践活动所必需的知识、能力及心理品质。其中创新能力是指运用知识和理论完成创新过程、产生创新成果的综合能力。创新能力的表现形式是发明和发现,是人类创造性的外化。创新能力包含着创造性思维能力和创造性实践能力,主要包括四个方面的内容:创新意识、创新思维、创新技能和创新人格。“创业能力”是指在各种创新活动中,凭借个性品质的支持,利用已有的知识和经验,新颖独特地解决问题,产生出有价值的新设想、新方法、新方案和新成果的本领。创业素质的人才应具有的能力包括:创造力和创造精神、学习能力、技术能力、团队合作精神、解决问题能力、信息收集能力、敏锐的洞察力、研究和完成项目的能力、环境适应能力和献身精神等。 接着，我们来看看大学生为什么要创业呢？ 随着时代的发展，创业活动已经成为世界各国发展经济和增加就业机会的重要动力来源。越来越受到各国的倡导。首先，我们应该明确，创业是与经济社会的发展密切相关的。在计划经济的时代，在经济领域进行创业是不可想象的，也是不可能的。所以说，我国的经济领域的创业行为基本是从十一届三中全会之后进行的。但中国第一代创业者不是大学生，而是一些胆大的、生活贫困的、渴望改变生活面貌的社会底层人士。那个时代的创业精神现在仍值得我们大学生去学习。进入九十年代，我国的经济发展比八十年代更快，知识技术的要求更高。在这种环境下，我国的第一代创业者渐渐退出了历史的舞台。所以，我们今天的大学生应该继承和发扬他们的优秀品质，坚强的扛起创新与创业的大旗，开辟出一条属于我们大学生自己的、全新的道路。 然而，光知道创业的必要性是远远不够的，我们大学生还应当了解一个成功的创业者所需要具备的素质。 1.艰苦和勤奋是必须付出的投资资本 屠格涅夫说：“如果你想成为一个幸福的人，那么首先祝福你成为一个能吃苦的人。”
【导语】心得体会就是应用自己的话语，把读过的东西，浓缩成简略的文字，然后加以批评，最重要的是提己的看法或意见。那么，为了方便您的写作，今天就为您精心整理了感恩企业心得体会 3篇，供您参考，希望对您有所帮助。 在工作之余利用两周的时间拜读了《做一个懂得感恩的员工》和《把责任落实到位》两本书。书中作者列举的案例、阐述的观点、明确的做人道理均对我触动很大，也将促使我对待中心的工作有更明确的认识，促使我对待工作的态度有更大的转变、促使我对待工作的动力有更大的提升，促使我对待工作的责任心有更大的增强。 一、感恩发自内心，用实际践行感恩 我们生活在感恩的世界里，感恩自己有一个好单位，感恩自己有一个好领导，感恩自己有一个好工作，感恩自己有一个好家庭，感恩自己生活所处环境的一切。蚂蚁、袋鼠能知恩图报，“蒙牛”集团总裁牛根生能感恩自己的对手“伊利”集团总裁郑俊怀，历康熙大帝能感恩自己的对手鳌拜、郑经、噶尔丹，而我们生活在环境优美、条件优厚的培训中心这个大家庭中，有拓展创新、宽容大度、平易近人和时刻想着职工的领导班子，有互帮互敬、协作配合的职工团队，有锻炼才干、丰富阅历、充满乐趣的各个岗位，我们没有理由不去感恩。我来自农村，且家庭不够殷实，如今家属又下岗，但现在却有个互敬互爱、和睦舒适的家庭，这是单位给予我的，我没有理由不去感恩。因此，我发自内心去感恩，感恩我有一个好单位，感恩我有一个好职业，感恩我有一个好工作，感恩我有一个好岗位。我要以实际行动去感恩，珍惜已经拥有的一切，珍惜现在，知足惜福。感恩能使我在失败时找出差距，感恩能使我在失意时得到慰藉，感恩能使我增强挑战困难的勇气和信心，感恩能使我获取前进的动力。感恩，这将是我的一种生活方式，思想感恩，行动感恩。 二、调整心态，远离抱怨 在我们的生活中充满了不如意，人们也习惯了抱怨，抱怨命运不公，抱怨生不逢时，抱怨造化弄人。在抱怨中，对于已拥有的幸福熟视无睹、不懂得珍惜，却单纯地放大缺憾；在抱怨中，患得患失、斤斤计较，把感恩的心态越抛越远。结合自己想一想，确实在生活和工作中，尽管对待工作精益求精，力求做到完美，但遇到问题和困难时，往往是抱怨禁锢了思想，结果是问题和困难没有得到很好地解决。庆幸的是现在读了这本书，从书中找到了答案，也找到了对待问题的正确态度，同时也使自己的心态得以调整。 调整心态，远离抱怨，使自己不再为问题和困难找借口，也不再抱怨命运的不公和别人的误解，而是以平和的心态去面对，以乐观的精神去解决，以积极的态度去实现，把自己真正融身于培训中心这个和谐的大家庭中。 调整心态，远离抱怨，使自己的心态更阳光，使自己对待工作的态度由被动变主动，由不乐意做变为乐于去做，由不乐意想办法做变为乐意想办法去做。不再抱怨工作中的忙 闲不均、不再计较薪酬的高低、不再品评制度的不公，不再评说岗位的不平，而是想着在自己平凡岗位上如何塑造培训中心形象，如何打造培训中心品牌项目，如何固强培训对象对培训中心的依托，如何精细化岗位工作，做到让行业放心、让领导放心、让职工群众放心、让培训客户放心。
《创新与企业家精神》读后感创新在人类发展历史中起着不可估量的作用，德鲁克先生的著作《创新与企业家精神》另辟蹊径，把企业家精神是创新实践精神提到了一个相当的理论高度，既强调了企业家精神的实质，又突出的实践的的本质特征。这是一本基于创新又强调行动的好书,书中充满着浓浓的人文关怀。 这本书主要从三个主题来讨论创新与企业家精神：创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。每个主题都是创新与企业家精神的一个“层面”，而非一个阶段。下面我将结合自己的工作经历谈下我的感受。 在彼得?德鲁克看来，创新是唯一能造就一个持续和健康发展的经济。在书中，我们可以深刻地体会到德鲁克赋予了创新新的内涵。德鲁克认为创新是企业家特有的工具，创新是有目的性的，他告诉我们凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知就可以成为一个创新，但是有一个前提，就是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。在此书中，德鲁克提出了“七大机遇”的创新来源，三个内部来源：意料之外的事件---意外的成功和意外的失败、不协调的事件---实际情况和预料
情况不一致和基于程序需要的创新；四个外部来源：产业和市场结构的变化、人口统计数据、认知、情绪以及意义上的改变、新知识---包括科学的和非科学的。可见，高科技只是创新中的一种。德鲁克的理解，创新是一个经济或社会名词，而非科技名词。内部创新比外部创新风险低、成功率高，高科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业，当然，如果成功了，高科技创新带来的心理成就感最大，企业也会占据行业的龙头地位。
创新与创业的关系 摘要:创新、创业尽管有各自明确的研究边界,但同时也有着密不可分的内在联系。在信息化、经济全球化背景下，二者的相互作用和集成融合，对于我们创新、创业的理论与实践，对于构建创新型国家，推动企业进行技术创新、高等院校创新、创业以及创新创业型人才培养具有重大且深远影响。本论文将理论联系实际，分析创业、创新的关系。 关键字：创新创业 一、创业的概念 广义的创业，“其本质在于把握机会，创造性的资源整合、创新和快速行动。创业行为普遍存在于各种组织和各种经营活动中，运用创业精神开展工作是取得成绩和进步的前提。从涵盖范围来看，广义的创业概念，是指社会生活各个领域里的人们为开创新的事业所从事的社会实践活动。广义的创业突出强调的是主体在能动性的社会实践中所体现的一种特定的精神、能力和行为方式。 狭义的创业概念狭义的创业是一个经济学的范畴，是指主体以创造价值和就业机会为目的，通过组建一定的企业组织形式，为社会提供产品服务的经济活动。狭义的创业概念包括两个方面相互关联的内涵： 1、创业是人们的一种经济活动，它以创造财富或追求经济效益作为目的指向。这是狭义的创业作为一种经济活动,区别于其他类型的创业实践活动的根本之所在. 2、创业活动以创办企业为标志。 创业理论的基本观点： （1）创业在本质上是一种创新活动。 （2）创业是一种高风险的活动。 （3）创业活动是在企业管理过程中实现的。 （4）创业利润的三个来源：即对于创新的回报、对于风险的补偿和对于企业高效管理和运作的回报。 创业的特征： 创业作为现代社会经济活动的一种基本方式，有着其固有的一些特征，这些特征概括地说，就是具有相对于其他经济活动而言的更多、更为显著的社会性、自主性和风险性。
感恩培训心得体会 我们知道一个心存感激的人，往往就是最快乐的人。感恩教育是培养健康心理的基本要求。下面是带来的感恩培训心得体会，欢迎大家阅读。 感恩培训心得体会篇一我从未想到过要感恩谁，我一直固执地认为我做的很对。原来，我一直都做错了。 当赵老师为学生播放光碟时，我觉得心开始有一点点被触动了。我是一个如此忤逆不孝的孩子。 我从来没想过，妈妈十月怀胎，两石压身的痛苦，一朝分娩时，妈妈是完全撑开胯骨才能生出我，那种骨折的痛苦，我一直从未想过。我是应该感恩的，妈妈以她不可言喻的痛苦，给予我生命。 我一直忘记了，我躺在摇篮里，妈妈对我的呵护、保护，那其中就有我永远报答不了的东西。而我却从来没报答过一点一滴，反而忤逆不孝。 我经常和妈妈吵架，对她大喊大叫，还怒视她。我们经常闹得脸红脖子粗，无论是什么原因。其实我知道，妈妈经常在我们吵完架一个人偷偷哭泣。那眼泪，是我承受不起重量。作为女儿，我真的没有资格让她哭泣，妈妈我错了。我再也不会因为任何原因跟您吵架。我会接受您的意见，不会再任性一意孤行，因为我现在知道了，妈妈的意见到最后，往往被证明是最好的意见。我从小就体弱多病，每年冬天都是最难熬的，只要有一个人感冒，下一个肯定是我，我几乎是年
级里最早生病的，却是最后一个好的。大多数时候我是很郁闷的，每天挂在点滴上的滋味真的很难受，多少次我想拔掉那可恶的针头跑出医院任我自生自灭。妈妈，您真的很坚强，坚强的我不知道该如何形容。 真的很感恩您，从我出生到现在，感恩你的呵护，感恩您的不舍弃，感恩您的培育，感恩您给的一切的一切…… 我做错的，有太多用语言用文字形容不了的，请您原谅我，我决不会再犯，决不! 感恩培训心得体会篇二我虽工作多年，但对市场营销管理、策划工作还是知之甚少，所以非常感谢集团领导给我们提供了培训学习的机会，让我对市场营销有了更深一层的认识，也非常感谢培训老师毫无保留的倾囊相授的无私精神。 通过培训，学习到了一些新的知识，懂得了在实践中锻炼出一个高绩效的营销队伍对企业来说是多么的重要。在自然科学与技术科学领域，可以采取"拿来主义"把国际上最先进成果拿来"为我所用"，但在市场营销管理方面，却不能把国外的那一套体系生搬硬套地直接移植过来，而必须结合我们的国情、民情以及企业的实际情况加以融会贯通地创造出适合自己的管理体系做到 "洋为中用"才能奏效。 正如古人所说"桔生淮南则为桔，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何?水土异也。"(《晏子春秋》)。 下面仅就我参加集团"市场营销"培训班学习后，结合自己的工作实际和一些思考，谈谈对如何搞活"市场营销"工作的几点粗浅认识，
创新与企业家精神 课堂笔记 姓名：张晶晶 班级：12人力资源管理2班 学号：1210800331 创新与企业家精神第一次课内容小节 2015.3.5 一、本次课的主要内容 1、3月5日为“学雷锋纪念日”简称为雷锋日。 2、“道器变通” 形而上者谓之道 形而下者谓之器 化而裁之谓之变 推而行之谓之道 ------《周易·系辞上》 《周易·系辞上》是战国到汉初期间众多学易之人共同完成的著作，历代易学者们增补、修编、集体创作而的产物，代表了整个易学精神。 3、李老师告诉我们要懂得用现代的企业家精神的眼光去看待雷锋精神，思索并从中受益，这才是真正现代的雷锋精神。 二、本节课知识点 雷锋是国人心中的英雄楷模，李老师让我们思考雷锋精神与企业家精神之间的关系。在我看来，只有那些真正有社会责任感的企业家才能最
终获得成功，而企业家要想获得成功，应该好好从雷锋精神中学习做人、做事的道理。因为在我眼中，学雷锋不是一句口号，而是一种需要坚持贯彻的企业文化雷锋精神与企业文化之间是互通的，在市场经济快速发展的今天，更需要雷锋精神的坚持和普及。任何一个企业发展的越好，相对应的企业的责任和企业对社会奉献的意义也就越重要，无论是对企业内部还是外部，都要“对同志像春天般的温暖，对工作像夏天一样火热”，这也是雷锋精神的一种体现。 我认为，企业家应该学雷锋，经历了近50年的社会变化后，雷锋精神依然熠熠生辉，真正的现代企业家精神与雷锋精神确有相通之处。企业家学习雷锋精神,关键是学习雷锋的真诚。企业家只有对社会、对客户、对员工采取真诚的态度,才能为企业的发展创造良好的内部和外部环境,企业才能够在良性的环境中取得长足的发展。 三、总结 本次的听课学习，让我对自己平时的学习有了更深刻的反省 和更高的要求。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”在以后的 教学中，我将不断地提升自身的素质，不断地向有经验的老师学 习，博采众长，充分利用一切学习机会，多对比，多反思，提高 自己的能力。 创新与企业家精神第二次课内容小节 2015.3.12 一、本节课主要内容 1、“道器变通” 形而上者谓之道 形而下者谓之器 化而裁之谓之变 推而行之谓之道 ------《周易·系辞上》 《周易·系辞上》是战国到汉初期间众多学易之人共同完成的著作，历代易学者们增补、修编、集体创作而的产物，代表了整个易学精神。 2、“道器变通”之器：君子不器。 3、企业家的思想中心——创新。 二、本节课知识点
优秀员工感恩企业心得体会5篇 一、感恩发自内心，用实际践行感恩 我们生活在感恩的世界里，感恩自己有一个好单位，感恩自己有一个好领导，感恩自己有一个好工作，感恩自己有一个好家庭，感恩自己生活所处环境的一切。蚂蚁、袋鼠能知恩图报，“蒙牛”集团总裁牛根生能感恩自己的对手“伊利”集团总裁郑俊怀，历史上康熙大帝能感恩自己的对手鳌拜、郑经、噶尔丹，而我们生活在环境优美、条件优厚的培训中心这个大家庭中，有拓展创新、宽容大度、平易近人和时刻想着职工的领导班子，有互帮互敬、协作配合的职工团队，有锻炼才干、丰富阅历、充满乐趣的各个岗位，我们没有理由不去感恩。我来自农村，且家庭不够殷实，如今家属又下岗，但现在却有个互敬互爱、和睦舒适的家庭，这是单位给予我的，我没有理由不去感恩。因此，我发自内心去感恩，感恩我有一个好单位，感恩我有一个好职业，感恩我有一个 好工作，感恩我有一个好岗位。我要以实际行动去感恩，珍惜已经拥有的一切，珍惜现在，知足惜福。感恩能使我在失败时找出差距，感恩能使我在失意时得到慰藉，感恩能使我增强挑战困难的勇气和信心，感恩能使我获取前进的动力。感恩，这将是我的一种生活方式，思想感恩，行动感恩。 二、调整心态，远离抱怨
在我们的生活中充满了不如意，人们也习惯了抱怨，抱怨命运不公，抱怨生不逢时，抱怨造化弄人。在抱怨中，对于已拥有的幸福熟视无睹、不懂得珍惜，却单纯地放大缺憾；在抱怨中，患得患失、斤斤计较，把感恩的心态越抛越远。结合自己想一想，确实在生活和工作中，尽管对待工作精益求精，力求做到完美，但遇到问题和困难时，往往是抱怨禁锢了思想，结果是问题和困难没有得到很好地解决。庆幸的是现在读了这本书，从书中找到了答案，也找到了对待问题的正确态度，同时也使自己的心态得以调整。 调整心态，远离抱怨，使自己不再为问题和困难找借口，也不再抱怨命运的不公和别人的误解，而是以平和的心态去面对，以乐观的精神去解决，以积极的态度去实现，把自己真正融身于培训中心这个和谐的大家庭中。 调整心态，远离抱怨，使自己的心态更阳光，使自己对待工作的态度由被动变主动，由不乐意做变为乐于去做，由不乐意想办法做变为乐意想办法去做。不再抱怨工作中的忙 闲不均、不再计较薪酬的高低、不再品评制度的不公，不再评说岗位的不平，而是想着在自己平凡岗位上如何塑造培训中心形象，如何打造培训中心品牌项目，如何固强培训对象对培训中心的依托，如何精细化岗位工作，做到让行业放心、让领导放心、让职工群众放心、让培训客户放心。 三、快乐工作，责任无借口
社会创新与创业心得体会 社会创新与创业可以理解为创业者为解决社会问题，通过模式、技术、理念等方面的创新，对所拥有的社会和商业资源进行重组或优化配置，从而创造出更大社会价值、经济价值和环境价值的过程。本文是关于社会创新与创业的心得体会，希望对大家有帮助。 社会创新与创业心得体会篇一 这一年中央国务院围绕“大众创业、万众创新”出台了一系列政策措施，各部门、各地方也积极行动起来，一大批好的政策、好的举措在落地生根，应该说起到了非常好的效果。从目前的情况来看，这一年来政策环境大为优化，而且创新的主体在不断涌现，全社会创新创业蔚然成风，应该说20xx年大众创业万众创新实现了开门红。如果从效果来说，我想可以从五个方面来看： 一，创业创新的热情得到了充分的释放。特别是在稳增长、促就业方面发挥了很大的作用。大家也都关注到了前一段时间工商总局发布的数据，20xx年新的市场主体大量涌现，平均每天有1.2万家市场主体诞生，这些主体具有很大的市场活力，为我们的经济发展增添了很大的能量。在就业方面的效果也是非常明显的，比如大学生就业，现在大学生创业已经成为就业的一个重要渠道，比例在不断增加，从去年看，大学生自主创业比例比上一年提高了6.8%，同时海外的留学归国人员也大量投身到创业之中，包括很多农民工，在返乡之后也就地开展创业，这方面的人数也非常多，现在初步统计有240多万返乡农民工在创业。所以从这些情况来看，大众创业万众创新是经济发展的新引擎，这不是一句空话，是实实在在起到了效果。 二是通过双创，对促进新技术、新产品、新业态、新模式的发展，加快培育和壮大、建立新产业发挥了重大作用。这些创业创新的行为大部分都是在新的领域，促进新的成果在转化，在从事一些新的业态、新的模式。从数字来看，去年全年我们国家发明专利的申请量比上一年同比增长了20%多，发明专利的授权量同比增加的更多，增加了61.9%，这个数字应该说非常惊人。作为双创的一个重要体现，就是精准发展，这是双创重要的表现结果，去年保持非
感恩责任忠诚心得体会 篇一：感恩责任忠诚心得体会 震撼心灵豁然睿智 ----学习李强老师《感恩责任忠诚》培训心得 公司组织班长级以上的管理人员学习李强老师《感恩责任忠诚》视频培训，本次培训给我内心很大的震撼，仿佛自己受到了一次心灵的洗礼，一次质的精神跨越，同时唤醒已经麻木沉睡的心灵，重拾久违的记忆，触动脆弱的神经，表露真实的自我。 一、重温感恩之灵魂 人类因为感恩而伟大，世界因为感恩而美丽，感恩是爱的延续，而爱才是一切生命的动力!懂得感恩父母，才会有不断奋斗的动力，因为父母给了我们为人的机会和教会我们做人的道理，从呀呀学语到长大成人，无处没有父母陪伴的身影。懂得感恩企业，因为企业给我提供施展才华的舞台，只有这样的舞台才会以最佳的心态去面对职场中的压力和挑战，才能成就你的事业，才能体现你人生价值；感恩是一种责任，也是一种义务。做人就应该常怀感恩之心，常做感恩之事。 在工作中我们要时刻怀中感恩的心。不懂得感恩，心里就会有积怨，会使人变得消极、痛苦，最终导致人脉涣散；当一个人懂得感恩，他心里的怨气将被化解，就会快乐，就会充满力量。凡事感恩。感恩伤害你的人，因为他磨练了你的心态；感恩欺骗你的人，因为他增进了你的智慧；感恩中伤你的人，因为他历练了你的人格；感恩鞭
打你的人，因为他激发了你的斗志；感恩遗弃你的人，因为他教导了你的独立；感恩绊倒你的人，因为他强化了你的能力；感恩斥责你的人，因为他提醒了你的缺点；感恩所有使你坚强的人。 二、重拾责任之重大 我们常常认为只要准时上班，按时下班，不迟到，不早退就是敬业了，就可以心安理得地去领工资了。其实，敬业所需要的工作态度是非常严格的。一个人不论从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业。每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有一定的责任。当李强老师谈论到工作时，话语字字珠玑，幽默和不经意间说的每句话都给我们很大的启迪。让我从无知走向另一个境界。如：“单位是没有围墙的大学”“大学里所学的只有15%用于社会工作”“把单位打造成名牌你自己才能是名牌”,“我们要比别人付出更多才能收获更多”等等??看似简单的话却耐人寻味。的确，我们在工作的时候只是在想在问工资 多少？假期多少？有什么补助没有等等??唯独没有问过，甚至想过的是我们能为公司创造什么，哪些财富？我们应该改变为老板打工的错误心态，树立起为自己工作的正确意识，以每个人都是老板的心态去对待每份工作，哪怕是微不足道的小事。正如李强老师说的“努力做把事情做对，用心做才能把事情做好”当你在抱怨的时候，想想你们的公司，你们的老板，他们对你们抱怨过了吗？在你未曾为公司创造
创新创业心得体会 姓名：王洪宇 学号：20120508 班级：动画2班 日期：2017/6/19
通过学习创新创业一课，令我对大学生创业有了不一样的看法。新世纪是一个创新的世纪，未来社会迫切需要的是具有创新创业能力的人才。大学生作为高等教育的主体，作为社会向前发展的源动力，必须与知识经济时代发展要求相适应，具有较强的创新创业能力。 当前的高职毕业生的就业形势已经清晰明了的展现在了我们的面前，那么我们接下来要做些什么，或者借助什么来提高我们的能力、增加我们的就业筹码呢?如果说必要的文凭、证书对我们的就业极为重要的话，那么比此更加重要能让我们快速发展的东西就非创新、创业莫属。 创新，是一种能力的培养。每个人都对发明有所了解，发明是在无前人引导的情况下为了生活的需求而做出一些东西，一般人难以做到。而创新却不是这样，它不需要我们整天抱着头的空想去做出一些连科学家都难以做出的东西，它只需要我们站在前人的肩膀上，将一些已有的东西做一些改动，来适应我们的需求。创业，是就业的最高形式。他是创业者通过发现和识别商业机会，成立活动组织，利用各种资源，以创造价值的过程。但并不是所有人都适合创业，创业的路上需要我们能够担当更多的责任和风险，就像马云所说：“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但大多数人死在明天晚上，看不到初升的太阳。”但是追逐梦想是幸福人生的起点，为了理想去奋斗，就需要认识创业、准备好创业的素质，提前进行创业的演练。 根据调查显示，我国大学生的创新、创业意识和能力极为缺乏。大学生缺乏创新意识和创新能力的表现主要体现在：一，缺乏对创新的认识和创新欲望;二，缺乏创新所具备的基本知识;三，缺乏创新的兴趣;四，缺乏创新性思维能力：五，缺乏创新所必需的毅力。另外，随着网络的盛行、西方思想的传入、大学生身边诱惑的增多和现在中国社会所面临的种种压力等问题的日益呈现，当代大学生的思想和行为活动也出现了很大的分离，譬如各种心理问题和道德修养缺陷等，这些无疑都给当代大学生创新能力的提高设置了障碍。 大学生缺乏创业意识和创业能力的表现主要体现在：一，不能正确的认识创业。不少大学生把创业看得很神圣,认为只有高科技、高资本才能完成创业;有的把创业看得一文不值,认为是找不到工作或工作失败后迫不得已而做的一件事;还有的把创业同各种素质锻炼混为一淡,缺乏目的性和计划性。二，缺乏自我认知。对市场和自我缺乏理性的分析和判断,盲目追赶创业的潮流,
感恩企业培训心得体会 企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。下面是几篇感恩企业培训心得体会，欢迎阅读。 十分感谢公司为我们提供的这次培训机会。能够拥有这样的经历，无论是对现在的自己还是将来的自己都是有所裨益的，感觉自己真的是很幸运。在这里，我能够有机会通过实践来加深自己的专业知识和业务能力，学会了如何合理的把所学的知识运用于实际操作中，让我充分的体会到团队协作的必要性，磨练了自身的意志，得到了真正的锻炼。学到了许多为人处世的道理与方法，学会了和善待人，也学会了时刻勉励自己，使自己始终保持自强不息的良好心态!这也让我明白了许多事情，了解到生存的艰辛，工作的辛苦，端正了自己以前那种不珍惜别人劳动的不良心态，也明白了社会的复杂和多样性。为了能更加了解社会，适应社会，融入社会，我们要不断地学习新的知识，在实践中合理的将其运用，不断地提高自己的素质，锻炼自己的能力，使自己在激烈的竞争中立于不败之地。此时此刻，最深切的感受就是，无论从何处起步，无论具体从事哪种工作，认真细致和踏实的工作态度才是成功的基础。
对于这几天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上。但是我还是尽力绞尽脑汁，以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面： 一、企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活动?只能是依据企业经营战略，企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营战略，任何人都不能随意更改企业已经决定的经营战略。由此可见，如果企业没有一个作为行动纲领的经营战略，那么就会出现企业领导人拍脑袋瓜，随意改变企业的经营活动战略的情况，从而使得企业的经营活动没有一个有效的良好约束。因此，企业只有有了一个很好的经营战略，使得所有的人都能按照经营战略安排自己的日常经营活动，才能保证企业既充满活力，又能够有序发展。正是从这个意义上讲，我们强调企业经营战略实际上是企业的行动纲领。 二、企业生产发展的每一步都需要文化的附佐、为文化所决定企业文化就是一个企业的灵魂，一个人若没有灵魂，那么他就是一个行尸走肉，一个企业也是一样;也正如伟人毛主席所说，没有文化的军队是愚蠢的军队;而愚蠢的军队
摘要：随着我国社会主义市场化，逐步形成了“供需见面，双向选择”的就业模式，这种新的就业模式，使毕业生和用人单位从被服从的地位，变为就业市场中两个平等、互选的主体，双方都有自主的选择，这就要求大学生要有更高的素质来面对选择，更强的独立创业者精神来迎接挑战。大学生作为社会向前发展的源动力，必须与知识经济时代发展要求相适应，具有较强的创新创业能力。 关键词：大学生创新创业 创业是创业者通过发现和识别商业机会，成立活动组织，利用各种资源，提供产品和服务，以创造价值的过程。 创业是就业的另一种模式，所不同的是创业者不是被动地等待他人给自己“饭碗”（就业机会），而是主动地为自己或他人创造“饭碗”。目前，我们国家提倡和鼓励大学生自主创业，并为此出台了一系列包括工商、税务等方面的优惠政策。之所以提倡大学生创业，除了创业不失为缓解目前就业压力的一条解决途径外，更重要的是引导大学生要具有一种敢于开拓的创业精神。江泽民同志也多次提到：“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。” 青年一代，尤其是大学生，是中国最具活力的群体，如果失去了创造的冲动和欲望，而仅仅安于现状和守成，那么中华民族最终将失去发展的不竭动力。创业意识和创新精神绝不仅是希望创业的同学所应考虑的事情，即使是在其它岗位就业的大学毕业生也不该失去创新之“心”。 创业具有较高的风险，但也有较高的回报。随着商业经济的高速发展和知识经济的迅猛来临，越来越多的大学生投入到创业的浪潮中，并取得不少成功的经验，大学生创业也因此成为热门的话题。 但是，随着我国高校招生人数的不断扩大,每年的大学生毕业人数也迅速增加,于是毕业大学生就业问题成了一个人们十分关注的问题。毕业后何去何从,也成为大学生们不得不尽早考虑的问题。创业作为另一种就业方式会不会被越来越多的大学生所考虑呢？三年前大学生创业作为一种新鲜事物引起了各界关注。而近年来，风起云涌的学生创业潮却遭遇“寒流”，很多学生公司纷纷倒闭。有专家指出：“当前大学生创业还刚刚迈出幼嫩的脚步。对于大学生创业，各方面
关于感恩心态培训心得体会 带着一颗自负的心去了六星级心态，满载着爱与责任回到了公司这个家…… 参加了三天两夜的六星级心态培训，我真的是感触很深，收获很多。我要做这样的人：脚踩着孝道和忠诚，肩上扛着责任和信念， 心中有爱，头顶着感恩。经历了发现日，改变日，重塑日，我要开 始我的行动日了。就像是鹰的重生，虽然要经历苦痛，但为的是飞 向更高的天空。 我急切的想与大家一起分享忠诚孝道和感恩。因为我觉得带着这样心态和家人、朋友、同事相处，那我们的家庭将是和睦的，我们 的工作氛围将是融洽的，我们企业明天的发展一定是飞速的。 在企业这个大家庭里，领导就像是家长，默默的在为员工担负着很多很多。貌似光鲜的背后，他们背负的却是更多的责任。当我们 做错事情，是谁替我们承担一切?是父母，是我们的老板，但我们从 来没有心存感恩，只是一再的埋怨，一再的逃避，不敢面对错误， 怕承担责任。我们的领导为了社会、为了企业、为了我们每一个位 员工，在坚持着那份责任……所以说领导很辛苦，可是我们有没有 对领导说过一句：您辛苦了，你为我的失误承担了责任，对不起。 人需要爱，需要工作，需要尊重……但最需要的是：被需要。我会努力做一个被需要的人，这才会实现我的价值。 在《六星级心态》的课程中，我深刻理解人生就是一个修炼的过程，我将在追求人生理想的过程中，无论遇到什么困难和挑战，我 始终坚守信念，不断修炼自我，成熟自己的心智，提升自己的能力，做一个有追求，有事业理想的六星级人。 当我遭受误会时，我会用宽容和理解来安慰自己! 当我面临取舍时，我会以价值观作为决策的依据! 当我面对挫折时，我会用坦然和乐观走出人生的困境!
《创新与企业家精神》读后感创新是有目的性的，是一门学问。 ——彼得·德鲁克在彼得·德鲁克的众多著作中，《创新与企业家精神》是我印象比较深刻的一本书，彼得德鲁克先生从另一个全新的视角上给我们展示了他30多年来关于创新与企业家精神的系统思考和不断实践的心得。 这本书主要从三个主题来讨论创新与企业家精神：创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。每个主题都是创新与企业家精神的一个“层面”，而非一个阶段。而在这本书中，对我触动比较大的就是第一部分，那么下面我将详细的谈下我的感受。德鲁克先生在这一部分不仅告诉了我们什么是创新，并且向我们展示了企业家应该从哪里创新以及如何寻找创新机遇。 彼得·德鲁克无疑是20世纪在企业管理领域中最伟大的研究者之一，他的理论影响着现代社会企业家的实践活动。前苏联著名经济学家康德拉杰耶夫的“经济发展过程必然出现周期性的经济危机”论断在资本主义社会的经济发展过程中已经在不断出现，但是到了20世纪末期，人类开始进入信息化社会，这种论断似乎不那么灵验了，资本主义社会发展由于受周期性的经济危机困扰，挣扎着寻找一条理想的持续增长之路，企业家在经济发展过程中也被企业受到周期性经济危机的打击在寻找突破之路。事实上在企业家的努力下和经济全球化及政府对经济干预的力度加大，市场经济行为已经出现周期性波动
而非危机的局面，这种情况的出现背后的原因被彼得·德鲁克称之为“创新”。在彼得·德鲁克看来，创新是唯一能造就一个持续和健康发展的经济。 我们社会已经将创新渗透到社会的方方面面，从国家管理的创新，变革一直伴随着我们，“改革开放”已经成为我们一项基本国策，闭关自守只能是贫穷落后的代名词，中国经济在改革开放过程中持续发展创造了世界市场经济发展的奇迹，其成就为全世界有目共睹。中国企业也在不断转型和变革，进行着不断的创新，企业不仅重视组织形式和规模效应，也在重视科技创新带来服务上的附加值创造，从而推动企业不断发展。资本主义周期性经济危机的发生主要在于创新力不够，企业是周期性经济危机的“帮凶”，尽管企业不是本意要这样做，但是没有创新的企业的行为就是为自己和社会经济自掘坟墓。看一下没有创新企业的发展模式，首先是企业生产一种社会需求产品，这种产品在一个阶段有利可图，从而引发其他企业效仿，产品市场投放竞争加剧，企业生产这种产品的利润减少，企业管理者只能通过增加产量维持利润绝对值水平，生产这种产品的企业的生产能力在不断扩展的过程就是企业利润增长接近于0的过程，这时企业的资金链断裂，企业要面临倒闭的过程。企业倒闭，工厂关门，工人失业，企业崩溃。如果成千上万的企业都是这样没有创新能力，出现群体倒闭，对社会而言，就是发生经济危机。那么，有什么手段能使企业不以上述模式运作呢，如何使企业保持一个持续增长的态势呢，彼得·德鲁克找到了解决办法，就是企业要“创新”。
《创新与企业家精神》读后感1000字 导读：读书笔记《创新与企业家精神》读后感1000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 《创新与企业家精神》读后感1000字： 在公司组织的读书活动中，我拜读了《创新与企业家精神》，受益匪浅。作者彼得.德鲁克，管理学科开创者，他被尊称为“大师中大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家。本书系统的讲解了创新与企业以及企业家之间的关系，主要分为三部分：创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。 印象最为深刻的一点是，要进行有目的的创新。我一直认为，创新很难，是那些智商超群、绝顶聪明的人才能做到的，一般人是不能做的，创新有很大的风险。但是在本书中讲到，创新是可以学习、可以复制的；有目的的创新，可以减少90%的风险。 创新是人人可以做到的。例如目前焊装车间总拼工位，我们采用ABB的GateFrame技术在同一工位实现褒迪、欧胜两大系列产品，地板定位采用电磁铁和PLP系统适应不同长度、不同底盘状态的车型需求，能满足不同轴距、低中高顶100多个车型的混线生产需求。读后感·这一创新来源于车型种类多，轴距复杂这一问题，为了解决这一问题，我们进行了创新，这就是有目的的创新。 此外，书中也对创新机遇的来源做了系统讲解：意外事件、不协调的事件、程序需要、产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化、
新知识。 创新有了，但是，只有创新不行，必须还要有创新的管理。这就是所谓的孤芳自赏是没有用的。很多高精尖企业，上了三板，可是没有效益，股票从很高的价格跌到停板，为什么，就是由于这些企业，只有科学家技术员，没有企业家管理。 书中第二部分集中阐述了企业家管理独特的政策、措施、组织结构、人事安排和财务预算。真正的企业家管理，是即使某一天管理者不在了，企业精神也能传承下去，自动持续创新。 我理解为这就是公司的文化精神传承，组织机构延续。企业家精神是创新实践的精神，即作为一个管理者，无论你管理的是上万名员工还是几名员工，要从商业角度出发，从社会问题出发，制定出适合自己部门的制度，形成适合自身团队的氛围，并传承发展下去。 目前，我们正在进行欧胜新车型的调试和国六项目的开发，并通过以下三项措施保障项目顺利开展： 1、制定严谨的工作计划，设定明确的工作目标，成果可视化； 2、学习多元化知识，多交流多培训，有目的的创新应用于现场生产； 3、针对人员年轻有活力的特点，打造一支敢拼、敢闯、有活力的团队。 创新的路上，我们要做的努力还有很多，但我们会始终坚持以顾客为中心，以市场为导向的原则持续创新，解决现场质量及工艺问题。为打造成一流的商用车企业做出贡献。作者：刘海波
创新与企业家精神论文 浅谈企业家精神与内源发展 企业家就是“经济发展的带头人”，或者是能够“实现生产要素的重新组合”的创新者。企业家精神的主要含义包括企业家的首创精神、成功欲、甘冒风险以苦为乐、精明理智和敏捷以及事业心，其核心是企业家的成功欲。内源发展理论强调发展的内源性即起源于内部的发展；强调以人为中心的发展。任何企业的发展都离不开内源发展理论和企业家精神。 一、企业家与企业家精神 “企业家(entrepreneur)一词源于法文entreprendre，意思是“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人”，带有冒险家的意思。最早论述这个概念的是法国经济学家坎提隆。对企业家研究最有影响的是美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼得。他在《经济发展理论》一书中提出了企业家就是“经济发展的带头人”，或者是能够“实现生产要素的重新组合”的创新者。 何为企业家精神？熊彼得认为，企业家作为创新主体，其动力来源有二：一是对利益的追逐；二是独特的理性精神即企业家精神，而经济发展的最主要的动力是企业家精神。熊彼得对此下了几个定义，其主要含义包括：①企业家的首创精神；②企业家的成功欲；③企业家甘冒风险、以苦为乐的精神；④企业家的精明理智和敏捷；⑤企业家的事业心。其核心是企业家的成功欲。 二、企业家精神是经济发展的动力源
美国哈佛大学心理学教授麦克里兰的研究表明，一个国家和民族的经济发展与这个国家和民族对于成就的需求强度成正相关，至于成就需求导致经济发展的连接点，麦克里兰认为，就是企业家。企业家是推动经济健康快速发展的助推器，企业家精神则是经济发展的动力源，是创新的精髓。 企业家精神的生成既根植于市场经济的大环境，又必定打上一定社会历史文化和制度的烙印。 1.文化传统特质孕育企业家精神。从理性上分析，儒家伦理为正统的中国传统文化在精神及行为层面上均能提供丰富和升华企业家精神所需要的文化源泉。然而，事实却并不是如此，儒家文化传统对企业家精神的生成是有极大制约性的，其消极的一面更与企业家精神之间存在激烈冲突，这些冲突在以下几个方面表现突出：①竞争与反竞争；②保守与变革；③人治与法治；④崇古与创造。这些冲突和矛盾，无疑构成了企业家精神形成及发展过程中的文化障碍，或者说，儒家文化传统虽然孕育却不能启动企业家精神。 2.经济文化环境的改变催生企业家精神。纵观历史，无论哪一代企业家出现，除了共同的文化基础，都离不开一定的社会经济环境和制度条件，只有具备足够的社会经济环境和制度条件，才会创造出良好的有利于企业家成长的文化氛围，才能激发企业家精神。但在过去的我国，存在着小农经济环境遏制企业家精神和计划经济模式排斥企业家精神的经济文化环境。这种社会经济环境形成的因循怠惰、崇尚均平、压抑个性、惧怕创新的文化氛围，提供不出企业家成长必须的