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<项目名称>
方案建议书
修改记录
目录
1系统概述 (1)
1.1系统背景 (1)
1.2系统目标 (1)
1.3项目范围 (1)
1.4名词解释 (1)
1.5参考文件 (1)
2系统组成 (1)
2.1整体结构 (1)
2.2系统功能 (1)
2.3功能模块说明 (2)
2.3.1功能模块1 (2)
2.3.2功能模块2 (2)
3技术实现 (2)
3.1系统架构 (2)
3.2网络拓扑架构 (2)
3.3开发、运行环境 (3)
3.4数据库技术 (3)
3.5性能控制 (3)
3.6质量控制 (3)
3.6.1编码规范 (3)
3.6.2代码复查 (3)
3.6.3测试保障 (3)
4项目实施 (3)
4.1实施原则 (3)
4.2组织结构 (4)
4.3实施计划 (4)
4.4项目管理 (4)
4.4.1计划管理 (4)
4.4.2需求管理 (4)
4.4.3配置管理 (4)
4.4.4质量管理 (5)
4.4.5时间管理 (5)
4.4.6风险管理 (5)
4.4.7日常管理 (6)
4.5项目培训 (6)
4.5.1培训课程 (6)
4.5.2培训方式 (7)
4.5.3培训师资 (7)
4.5.4培训费用 (7)
5成功案例 (8)
6公司介绍 (9)
7资质和荣誉 (10)
8售后服务 (11)
8.1客户支持中心 (11)
8.2软件维护 (12)
8.3硬件维护 (12)
9附录1、项目组主要成员介绍 (13)
1.1 系统背景
提示：描述系统的背景情况
1.2 系统目标
提示：描述系统实现的目标
1.3 项目范围
提示：描述项目的主要产品
1.4 名词解释
提示：对方案中涉及的专用名词、缩写进行解释1.5 参考文件
2.1 整体结构
2.2 系统功能
2.3 功能模块说明2.
3.1功能模块1 2.3.1.1 功能组件1 2.3.1.2 功能组件2 2.3.1.3 功能组件3
2.3.2功能模块2
同功能模块1
3.1 系统架构
3.2 网络拓扑架构
3.3 开发、运行环境
3.4 数据库技术
3.5 性能控制
3.6 质量控制
3.6.1编码规范
为保障系统开发质量，贵行XX系统的开发实施将严格在集团实行《XX类系统编码规范》的基础上进行，对所有参数、变量、流程类定义、控制都制定了严格的编码规范。
3.6.2代码复查
在业务测试阶段，集团项目管理、项目实施组将共同对项目代码进行复查，对可能引发错误的代码级问题进行发现、分析、解决、跟踪四步处理流程。保障消除技术角度应用逻辑错误。
3.6.3测试保障
组织或者遵从严格的业务测试方案，制定测试案例并实际检验。通过单元测试、业务测试、集成测试形成规范的测试报告，保障业务角度的应用逻辑正确。
4.1 实施原则
4.2 组织结构
●组织结构图
●角色定义
4.3 实施计划
●工作内容
●阶段计划
?阶段一：完成……
?阶段二：完成……
?阶段三：完成……
?阶段四：完成……
?阶段五：完成……
提示：此处可以粘贴Project格式的项目计划
4.4 项目管理
4.4.1计划管理
项目将采用Microsoft Project 2003作为项目的进度管理。集团项目组在各阶段之前制作相应的工作计划，经客户批准后严格执行。在各阶段后期设立里程碑，进行阶段评审。
4.4.2需求管理
需求管理的目标是：使需求分析可控，并建立供项目实施和管理的基线，确保计划，产品和活动与需求保持一致。
4.4.3配置管理
配置管理(包括：版本控制)的目的在于确保软件产品在整个生命周期内的可追溯性和版本
唯一性，以便于工程实施和将来的维护，确保产品开发的进度。
配置管理的日常工作包括：
●定时从各小组收集开发文档和源代码
●对文档和软件代码按配置管理规范进行严格管理
●将代码和数据提交给测试人员准备测试
项目组要求培植管理人员在有些代码提交时，对CVS中保存的源文件和新文件一起构建（build），以确保核心程序的稳定。
4.4.4质量管理
测试管理的目的在于检测软件产品的质量是否正朝好的方面发展，软件的需求、设计、开发是否达到预定目标。测试工作涉及的管理内容有：
●制定测试计划，确定测试范围、内容、方法和评估标准
●设计测试用例，编写测试程序
●实施测试，反馈测试结果
●根据需求变更和实行情况调查测试计划和用例
●拟订测试报告
4.4.5时间管理
●主要由项目经理负责，使用Project项目管理工具，执行定义项目活动、任务、活动排
序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目
进度等活动。确保项目按时、高质量的完成。活动包括：
●项目活动定义。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小
的活动能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。
●将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少
工作需要处理。
●建立项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。
●为项目建立和管理里程碑，通过对里程碑的交付和活动评审与审计，保证项目阶段性
的交付成果。
●事件触发或每月周期性的调整项目进度表，对进度的偏差除了触发报告机制外，同时
启动纠正和预防措施。
4.4.6风险管理
风险管理主要由项目经理负责，项目组的成员对于日常中发现的各种风险，都有责任汇报给风险管理的责任人。对于识别风险而产生的纠正与预防措施，指定责任人、列入项目计划进
度表实施。
4.4.7日常管理
项目组的日常管理沟通形式是多种多样的，有口头和书面两种形式。口头沟通包括会议、评审、日常接触和讨论等，这一方式简单有效。书面沟通包括会议记录、阶段报告、问题报告、测试报告等方式，为项目组管理沟通及达成一致意见的备忘录。项目组开展的日常管理活动包括：
例会
周例会：由项目经理组织在现场的双方项目组成员参加周例会。总结上周工作，形成《项目周状态报告》。内容包括：项目进展情况，上周出现的问题和解决办法，本周工作计划，本周任务分派。
临时会议：讨论临时出现的问题和争议，寻求解决办法；审批相关人员提交的报告，讨论答复内容。
问题管理
问题及早报告原则：对于一个问题，报告人必须在问题发生的当日，向项目经理提交报告。
问题没有及早报告，影响项目，由延误报告人承担。
争议管理：在项目进行中，任何不能达成一致的观点均为争议。争议应立即向上级呈报。
如果最高协调机构仍不能达成一致意见，则遵循谁决策谁承担决策失误给对方和项目带来的损失之原则。
失误管理：失误可能是多方面的。失误的及早发现是项目成功的基本保障。
对以下各个事件，必须做出失误分析：计划有重大改动、经费有较大变化、质量不符、进度不符、成果不符、其它重大事件。项目经理应给出失误分析报告，提出应对办法。
项目状态报告
包含周状态报告、阶段状态报告，用于报告项目进展情况。周状态报告总结上周出现的问题和解决办法，本周工作计划，本周任务分派，由项目经理每周以例会或邮件的形式汇报双方的项目高层负责人。阶段总结报告包含阶段完成的任务实际完成情况，总结工作中的缺失和经验，为下阶段布置工作重点，并对阶段工作目标达成一致意见，由项目经理在项目的里程碑处，以阶段总结/启动会议或邮件的方式，汇报双方的项目高层负责人。
4.5 项目培训
4.5.1培训课程
提示：描述需要培训的内容、培训的对象、课时长度等内容
4.5.2培训方式
提示：描述授课方式、客户参培人员范围及培训时间安排
4.5.3培训师资
提示：描述培训的师资力量，谁负责提供培训场地、培训所需器材，召集参训人员4.5.4培训费用
提示：描述培训及相关差旅、食宿等费用的归结
提示：描述集团曾经成功实施过的类似项目。
东南融通集团是以厦门东南融通系统工程有限公司为核心发展壮大而成的。厦门东南融通系统工程有限公司成立于一九九六年七月，是中国领先的主要面向金融行业的IT综合服务提供商之一。公司以规划咨询和软件开发为先导，以系统集成、项目实施以及技术服务的综合能力为基础，为中国以商业银行、保险为主体的金融机构、政府及企业机构提供业务整体解决方案，协助其运用信息技术提高竞争力。
凭借一支500多名来自国内各名校的高素质专业队伍，经过多年来在行业领域的辛勤耕耘，东南融通在激烈的市场竞争中不断壮大发展，多年来一直是众多银行在IT信息化方面的战略合作伙伴。
公司注册资本5000万人民币，是国家规划布局内重点软件企业、国家火炬计划重点高新技术企业、国家级软件产业基地骨干企业、福建省软件及系统集成“双十强”企业、全国“守合同重信用”企业、国家火炬计划软件产业基地“厦门软件园”骨干企业，福建地区规模最大、技术实力最强的计算机公司之一。多年来，公司始终保持着良好的经营状况，营业收入逐年增加，近年来业务收入在1亿元的基础上稳步增长。根据赛迪顾问2004年6月所作的评估报告显示，在国内银行应用软件领域IT综合服务商中，东南融通凭借较强的综合实力稳居国内主要39家银行应用软件企业的第一梯队。
公司十分注重新技术、新方向的跟踪、吸收，注重与有实力的厂商、高校、科研机构、同行的交流与合作，确保公司技术的前瞻性和高技术含量，并及时将新技术、新产品引进公司的研发、系统和服务当中。东南融通公司根据公司发展的方向选择国防科技大学作为科研领域合作伙伴，并聘请国防科技大学计算机学院院长、博士生导师、中国工程院院士陈火旺教授担任公司首席科学家，双方开展了广泛、深入的合作。公司的“博士后科研工作站、联合实验室、研发中心、技术中心、客户服务中心”这一产品服务链已初步建成，公司将据此逐步实现“行业软件专家”的战略目标，逐步发展成为“专业化、多元化”的集团企业。
?2000年公司被认定为国家火炬计划重点高新技术企业、国家火炬计划软件产业基地“厦门
软件园”骨干企业。
?2001年，被认定为第一批软件企业。
?2001年获国家信息产业部计算机系统集成二级资质证书。
?2002年获国家保密局涉及秘密的计算机信息系统集成资质证书。
?2003年通过ISO 9001:2000 认证；
?荣获中国第一届技术市场金桥奖集体奖；厦门市第三届和第四届技术市场金桥奖集体奖（等
同于科技进步二等奖）
?1997-2002年度被厦门市政府、福建省工商行政管理局评为重合同守信用单位。
?2003年度全国1000家守合同重信用企业。
?2003年为厦门市思明区十大纳税大户，公司是银行“AA”级信用等级企业。
?在建总行2003年进行的“中国建设银行信息技术供应商资质”入围资格认证中，公司获得
了B级资质认证，可承接总行3000万人民币以上项目。
?2004年通过CMM 3级评估；
?2004年被纳入国家规划布局内的重点软件企业；
东南融通为确保用户应用系统的正常运作，特设客户支持中心对客户进行24小时的电话热线响应。
服务和技术支持流程如下：
8.1 客户支持中心
东南融通不仅选择先进可靠的主机系统和提供优秀可靠的应用软件系统确保用户业务连续有效的运行，同时拥有一套完整的支持服务体系，以高质量的快速响应为客户提供广泛的软硬件支持服务。
客户服务中心技术人员覆盖了本公司的所有产品及技术领域，针对每一种产品，客户服务中心均保证有一名以上的产品支持专家，专门负责深层技术的追踪。为便于更为有效地提供服务，客户服务中心专门设立了直拨电话线，加强与客户之间的联系，使客户能够感受到更快捷，更方便的服务。
东南融通公司客户服务中心提供一天24小时，一周7天的热线服务。当出现严重影响客户系统正常运行的问题，东南融通客户服务中心将会在最短的时间内，在客户允许的条件下，采用远程登录方式，对客户系统进行诊断维护。这些问题包括：
设备运作问题
●系统控制问题
●配置及使用问题
●应用问题
●数据库系统问题
同时，东南融通的中心数据库将记载客户系统配置、系统软件版本及问题发生原因、情况及处理办法等数据，以便今后出现问题时，借助计算机系统的帮助，快速排除或隔离问题。
如果问题的出现需要现场服务的，客户服务中心的技术人员将于24小时赶到现场。
热线电话：
全国服务热线：400－8871－666
7*24传真：（0592）5145555
网址：https://www.doczj.com/doc/6813596660.html,
E-MAIL：service@https://www.doczj.com/doc/6813596660.html,
联系人：张小姐
8.2 软件维护
为确保东南融通应用软件系统能够持续提供最佳的性能，东南融通周期性发布软件的更新版本。版本更新包括纠正过去的问题、增加功能和扩充性能方面等所作的修改。所有升级版可由东南融通软件人员或客户技术人员进行版本更新。
若东南融通应用软件系统出现缺陷时，东南融通将于1-3日内提供和安装临时错误修正软件并及时组织力量进行版本升级开发，以解决用户软件问题。
当客户提出软件修改或增强方面的支持时，如开发新应用系统及主机更新引起的相应修改等要求时，东南融通将按照客户要求签订《软件维护协议》，在双方确定了业务需求书及工作量情况下，以最优惠的价格提供有计划的完善的服务。
8.3 硬件维护
客户服务中心的技术人员在硬件厂商的支持下，采用非常成熟的诊断工具鉴别系统中的问题。这种诊断能力再加上部件维修和更换策略可以使得平均维修时间小于24小时，从而不会对客户的业务系统的运作造成很大的影响。
提示：根据项目实际情况增删
综合开发项目建议书 编制单位 编制日期
第一编.项目策划： 1.1项目策划意义 项目策划的目的在于使投资者明晰本项目运作的过程与预期结果，从而能够更好的把握 项目的进展。同时策划还需对项目定位、市场、规模、投资与收益以及项目管理和产品的设 计营销提出初步设想，作为项目可行性研究和项目建设规划的依据。它是项目决策的最初、最重要的基础是项目成败的关键。
1.2项目概况： 1.3项目建设条件分析 1.3.1有利条件 区位适中，交通便捷 林木葱翠，风景秀丽 文化意蕴，地灵人杰 水清如镜，山水有情 周边环境，蓄势待发 132尚待解决的问题: 用地权的问题 用地的详尽范围、土地使用权的转让合同仍需进一步落实。以免影响今后的开发。
公路接口问题 基地距公路5公里，这一段路的建设问题需要落实。 建设规划问题 基地地形较为复杂，资源条件未充分的挖掘，尚未进行系统的规划。 开发管理机构问题 目前尚未建立明确、健全的开发管理机构。应尽快按公司法建立专项开发公司, 健全机构，明晰产权，以便今后的工作顺利开展。 其他问题 1.4项目名称: 项目名称为：------ 项目综合开发规划 ――以松泉为名，突出基地自然景观特征。 “松”：点明基地的植物景观特征。基地林草覆盖率高，主要树种为松树。 “泉”：比喻基地内的两座水库，宛如两面晶莹的宝镜镶嵌在万松林中。 “地业”：突出项目开发的特点，即以土地资源为依托，进行生态农业、健康疗养、休闲娱乐综合性项目的开发。 1.5项目定性与定位： 随着人们物质文化水平和消费水平的不断提高.双休日，黄金周假日消费和外出旅游日 益增多.一方面刺激了旅游市场的消费，同时也对旅游开发提出了新的要求。经济单一型的旅 游开发项目，由于缺少综合性，参与性，娱乐性和特色，造成游客停留时间短，回头率低，直接影响旅游经济效益的整体提升，使本身有特色的旅游资源得不到很好的开发与利用，不 能吸引游客。 所以在本项目的定性中我们应注重以下几个方面：
xxxxx 智慧城市建设规划方案xxxxx电子科技有限公司
目录 一、概述 (6) 二、智慧城市概念 (8) 2.1.什么是智慧城市 (8) 2.2.建设智慧城市的意义和作用 (8) 2.2.1．意义 (9) 2.2.2．作用 (11) 三、xxxx市基本情况与现状 (16) 3.1.基本概况 (16) 3.2.发展现状 (18) 3.3.存在问题 (18) 四、xxx市智慧城市发展目标 (19) 4.1.智慧城市建设的主导思想 (19) 4.2.智慧城市建设目标 (19) 4.2.1.高标准的智慧城市基础设施 (19) 4.2.2.高水平的城市数字化管理 (20) 4.2.3.高增长的城市信息化经济 (21) 4.2.4.高水准的城市数字化生活 (21) 4.2.5.高质量的城市数字化环境 (22) 4.3.智慧城市的建设原则 (22) 4.3.1.统筹规划、政府主导 (22) 4.3.2.需求导向、注重实用 (23)
4.3.3.以民为本、服务经济 (23) 4.3.4.统一标准、联合建设 (24) 4.3.5.互联互通、资源共享 (24) 五、xxxx市智慧城市建设总体规划 (25) 5.1.智慧城市总体设计 (25) 5.2.建设主要任务 (26) 5.2.1.资源共享 (26) 5.2.2.服务民生 (27) 5.2.3.健康发展 (27) 5.3.重点项目规划 (28) 5.3.1.智慧基础设施 (28) 5.3.2.智慧政务应用 (30) 5.3.3.智慧民生应用 (33) 5.3.4.智慧产业应用 (36) 六、xxxx市智慧城市建设实施方案 (39) 6.1.云服务中心 (39) 6.1.2.政务云 (43) 6.1.2.1.建设目的 (43) 6.1.2.2.电子政务基础云平台建设关键 (44) 6.1.2.3.电子政务云平台整体框架 (47) 6.1.2.4.电子政务云平台云服务 (49) 6.1.3.电商云 (65)
建议书的模板 （一）本文件是编制国家电子政务工程建设项目项目建议书（以下可简称“项目建议书”）的指导性文件。 （二）编制项目建议书，旨在结合国家和本部门电子政务现状和实际需求，分析项目建设的必要性，确定项目建设的原则和目标，并提出项目建设内容、方案框架、组织实施方式、投融资方案和效益评价等方面的初步设想。 （三）项目建设单位主要依据中央和国务院的有关文件精神、国家电子政务工程建设规划，并参考项目需求分析报告、项目审批部门组织专家对需求分析报告提出的评议意见，按照本文件的要求，本着客观、公正、科学的原则，开展项目建议书编制工作。 （四）项目建议书需报送项目审批部门，项目审批部门委托有资格的咨询机构评估后审核批准，或报国务院审批后下达批复。 二、格式和提纲 项目建议书应参考如下格式和提纲进行编制： （一）封面格式： ××××（项目全称）项目建议书 项目建设单位：××××× 编制单位：××××× 编制日期：××××年××月
项目建设单位联系人：×××× 联系方式：×××××（电话、传真、电子邮件） （二）扉页格式： 编制单位：×××× （盖章） 编制单位负责人：××× （签章) 编制单位项目负责人：××× (职称) 主要编制人员：××× （职称) 参加编制单位：××××× （盖章) （三）项目建议书编制提纲： 第一章项目简介 1、项目名称 2、项目建设单位和负责人、项目责任人 3、项目建议书编制依据 4、项目概况 5、主要结论和建议 第二章项目建设单位概况 1、项目建设单位与职能 2、项目实施机构与职责 第三章项目建设的必要性 1、项目提出的背景和依据 2、现有信息系统装备和信息化应用状况 3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距
项目建议书可行性研究报告编制服务方案 1.8 项目设计计划 1.8.1 项目建议书编制方案 项目建议书（又称项目立项申请书或立项申请报告）由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国外市场、所在地的外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。 项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。 （1）项目建议书编制工作流程 1）签订委托协议 如我公司中标，招标人与我公司就项目项目建议书编制工作的围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展项目建议书各阶段的工作。 2）组建工作小组 根据委托项目建议书的工作量、容、围、技术难度、时间要求等
我公司组建项目建议书工作组。为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，由项目负责人负责统筹协调。项目组进行行业相关信息与市场、文本编制、技术方案、融资与财务、政策与法律等的研究。 3）制定工作计划 容包括工作的围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《项目建议书》编制大纲，并与委托单位交换意见。 4）调查研究收集资料 各专业组根据《项目建议书》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。 5）方案编制与优化 在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。 6）项目评价 对方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设
XXX高中校园网解决方案 建议书 2011年3月23日
目录 1XXX校园网建设概述 (4) 1.1校园网建设的意义 (4) 1.2校园网建设带来四个改变 (4) 1.3网络建设设计原则 (5) 2需求分析 (5) 3技术选型........................................................................................................ 错误！未定义书签。4技术方案设计. (7) 4.1拓扑结构设计 (7) 4.2方案描述 (9) 4.2.1核心层设计 (9) 4.2.2汇聚层设计 (9) 4.2.3整楼栋接入设计 (9) 4.3网络规划 (10) 4.3.1IP地址规划 (10) 4.3.2VLAN设计 (12) 4.3.3路由协议规划 (14) 4.4关键技术实现方案 (16) 4.4.1QOS技术设计 (16) 4.5网络安全平台 (20) 4.5.1网络互联互通分析及安全控制 (20) 4.5.2设备自身的安全防护技术 (21) 4.5.3ACL访问控制列表 (23) 4.5.4用户的安全接入 (23) 4.5.5网络病毒与攻击的过滤 (24) 4.6网络管理平台 (26) 4.6.1网络管理概述............................................................................... 错误！未定义书签。 4.6.2有效的管理网络系统................................................................... 错误！未定义书签。5方案特色. (31) 5.1先进硬件体系架构设计，提供强大的处理能力 ............................... 错误！未定义书签。 5.2关键部件冗余，有效保证网络电信级可靠性 ................................... 错误！未定义书签。 5.3设备能完整的攻击和病毒防范能力，确保网络安全 ....................... 错误！未定义书签。 5.4专用硬件多业务的加速，提升网络性能 ........................................... 错误！未定义书签。 5.5采用超低功耗设计，延长核心交换平台的寿命 ............................... 错误！未定义书签。6产品选型........................................................................................................ 错误！未定义书签。
建筑工程项目建议书模板 项目名称：建筑工程项目建议书模板 申报单位：xxx 联系人：xxx 电话：xxx 传真：xxx 编写时间：xxx 主管部门：xxx 撰稿单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司 撰稿时间：2013年9月2日第一章、项目总论
酒店业在中国的快速发展是改革开放政策的产物，根据国家旅游局的统计，到２００７年底，全国共有星级酒店３６９座，客房数为137 300余间，和上一年度相比其增长率分别为22. 2%和19.2%，这是在所有类型星级酒店中增长速度最快的，与低星级酒店缓慢的增长速度甚至负增长形成巨大的反差。纵观进入21世纪以来的酒店态势，四星和星级酒店的年增长率都超过同期星级酒店总的增长率，除个别年份外，五星级酒店的年度增长率都相当于同期星级酒店总体增长率的1.5-3倍。这还不包括相当数量没有参与评定星级的高档酒店及其它同类住宿设施。 无论是政府和业界都承认，酒店业是旅游业大发展的产物，同时酒店业作为改革开放的排头兵，又大大促进了中国的旅游发展，推动了中国的改革开放进程。星级酒店，长期以来作为国际投资的起点、热点，在城市发展和旅游目的地形象塑造方面也是功不可没的。 第二章、市场预测 近几年来的抽样调查统计表明，入境旅游者对我国宾馆高星级酒店服务质量总体评价普遍较好。在对我国高星级酒店服务、餐饮服务、交通服务、娱乐服务、购物服务、导游服务和邮电通讯服务七个方面的服务质量的评价中，满意率最高的一直是高星级酒店服务，评价“尚好”以上的人数一般都超过90%。
我国高星级酒店总体服务质量水平不断得以提升，其间主要促进因素为(1)借鉴国际先进管理经验。国际高星级酒店(公司)集团从80年代初期开始进入中国市场，20余年来，我国高星级酒店业不断吸收、消化和利用国际上高星级酒店业发达国家先进的管理理论、管理方法和经验，己逐步建立起适合中国国情的高星级酒店管理模式。借鉴国际先进的高星级酒店管理理论和经验对我国高星级酒店业转变经营管理理念，树立服务理念、质量观念，推行服务设施建设和高星级酒店服务标准化，提高服务质量起到了极大的推动作用。(2)市场竟争压力。自90年代中期起，我国高星级酒店业的出租率和利润率基本呈下降趋势，1998年高星级酒店业的平均利润率己经降为负数(-5.8%)，高星级酒店市场竞争异常激烈。白热化的竞争迫使各高星级酒店重新审视自己的经营思路。许多高星级酒店开始努力提高服务质量，以优质服务在市场竞争中取胜。在这种背景之下，开放初期那种对宾客的怠慢己属罕见，越来越多的经营管理者开始注重寻求适合我国高星级酒店业的服务模式，并做出了大量卓有成效的实践探索。 第三章、建筑工程产业竞争现状 一、面对市场的自然选择与重视主动选择市场 星级酒店是指符合酒店星级标准这一档次规定的同类酒店，从市场营销的角度来说，“五星”的级别更是要传递给市场的一个信号，一种特定形象的载体。这在某种意义上讲，成为某种特定市场选择的目标，也会将另外一些市场排斥在外。这是因为“星级”所传递
黑龙江生产制造项目建议书及实施方案 参考模板
报告说明— 人造草坪是将PE（聚乙烯）、PP（聚丙烯）等合成树脂制成仿制草丝，再通过专业设备将其编织在底布上，并在背面涂上起固定作用的涂层使其 具有天然草性能的化工制品。全球人造草坪市场总体需求快速增长。根据AMIConsulting统计的全球人造草坪行业数据，2017年全球人造草坪销售 金额为150亿元人民币（按1欧元兑7.90元人民币汇率换算），销量为 230百万平方米。2013-2017年，全球人造草坪销量年均复合增长率为 15.72%。预计2020年全球人造草坪销售将突破350百万平方米。 该人造草坪项目计划总投资6208.77万元，其中：固定资产投资 4838.27万元，占项目总投资的77.93%；流动资金1370.50万元，占项目 总投资的22.07%。 达产年营业收入9172.00万元，总成本费用6949.27万元，税金及附 加103.25万元，利润总额2222.73万元，利税总额2632.56万元，税后净 利润1667.05万元，达产年纳税总额965.51万元；达产年投资利润率 35.80%，投资利税率42.40%，投资回报率26.85%，全部投资回收期5.22年，提供就业职位142个。 从80年的末90年代初，人造草坪开始进入中国市场。在中国人造草 坪市场经历了三个阶段。第一阶段：90年代初，人造草坪增长缓慢，需
求总量在十万平米级，但是一些商家开始看到这里面的商机，开始出现人造草坪企业，但是大部分是从国外进口；
第一章概况 一、项目概况 （一）项目名称及背景 黑龙江生产制造项目 人造草坪是将PE（聚乙烯）、PP（聚丙烯）等合成树脂制成仿制草丝，再通过专业设备将其编织在底布上，并在背面涂上起固定作用的涂层使其 具有天然草性能的化工制品。 人造草坪是将PE（聚乙烯）、PP（聚丙烯）等合成树脂制成仿制草丝，再通过专业设备将其编织在底布上，并在背面涂上起固定作用的涂层使其 具有天然草性能的化工制品。人造草坪诞生于1960年代的美国，最初 是为了解决天然草无法在具有顶棚的公共场所下生长的问题。随着材料科 学和制造工艺的进步，人造草坪在颜色、外观、接触舒适度等方面已接近 天然草，部分性能已远远超越天然草，尤其是常绿性、耐用性、抗老化性、节约用水和安装维护方便等特性，使得人造草坪能够解决全年全天侯高频 率使用、全球寒热区域使用等问题，并具有使用寿命长、低成本维护等优势。人造草坪的主要原料为塑料粒子、母粒、底布和原胶等。人造草坪 行业的上游行业主要是石油、石化行业。石油、石化行业发展较为成熟， 价格较为透明。人造草坪行业的原材料供应充足，但是原材料价格的波动
问题整改方案范文精选 1 一、概况 20xx年2月22日，建设单位会同监理、施工、劳务四方单位对我单位施工的17#、 18#楼工程外墙砖粘贴、内墙抹灰进行了质量检查，提出了一些工程施工中存在的质量问题，针对所提出的问题，我单位确定了整改方案，主要整改措施如下： 二、存在问题及整改方案： 存在问题1：外墙砖阴阳角线缝不顺直碰角不协调;外墙滴水线未按设计要求及相关规范施工。 存在问题2：室内阳台墙面砖粘贴垂直度平整度达8，阳台两边宽尺寸±2;阳台窗边 线条不顺直，窗边墙平整度超规范。 存在问题3：窗边墙面砖粘贴平整度超规范;窗边不方正;楼梯间窗边上下接错不平整：楼梯间窗台无压顶。存在问题4：花架墙面不平整，阴阳角碰角不协调。处理办法：返工 处理。具体方法为：先将不合要求的外墙砖踢打干净，提前1d用水充分湿润墙面，修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.4～0.5的素水泥浆一遍，用1:3水泥砂浆扫毛。再用 水平仪测出外墙各阴阳角处的水平控制点，弹上水平线使外墙水平线四周交圈，再根据面 砖的皮数尺寸，弹出各施工段水平控制线。根据排列状况，用线锤挂出直阴阳角做上灰饼 并作为阴阳角的垂直标志，外墙有排水要求的部位应贴滴水线。滴水线应顺直，流水坡度 方向正确，坡度应贴合设计要求。 存在问题5：内抹灰局部墙面垂直度、平整度超规范。存在问题6：沉降缝处飘窗板 平整度超规范，板与板之间线条不统一、不顺直。 存在问题7：局部有裂纹、空鼓现象、阴阳角不顺直。处理办法：返工处理。具体方 法为：先将墙面凿毛，提前1d用水充分湿润墙面，修补时，先在底面及四周刷水灰比为 0.4～0.5的素水泥浆一遍，施工时先湿润墙面，做标志块。检查墙体表面垂直度平整度，根据检查的实际状况并兼顾抹灰总的平均厚度规定，决定墙面抹灰厚度，再抹上砂浆找平，用刮尺垂直水平刮找一遍，用木抹子搓毛。然后进行全面检查，墙面垂直度、平整度、阴 阳角方正，各面交接度光滑平整均匀贴合标准规定。 对于局部有裂纹、空鼓现象，应先将空鼓部分凿去，四周凿成方块形或圆形，并凿进 结合良好处30～50mm，边缘凿成斜坡形，处理时，水泥采用硅酸盐水泥，严禁混用不一样品种、不一样强度等级的水泥，砂采用中、粗砂，过8mm孔径筛子，含泥量不大于3%。底层表面适当凿毛，凿好后，将修补处周围100mm范围内清理干净。修补前1d，用水冲洗，使其充分湿润。修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.4～0.5的素水泥浆一遍，然后分 两次用和原面层相同材料的1：2水泥砂浆填补并槎平。
国家电子政务工程建设项目项目建议书编制要求 一、说明 （一）本文件是编制国家电子政务工程建设项目项目建议书（以下可简称“项目建议书”）的指导性文件。 （二）编制项目建议书，旨在结合国家和本部门电子政务现状和实际需求，分析项目建设的必要性，确定项目建设的原则和目标，并提出项目建设内容、方案框架、组织实施方式、投融资方案和效益评价等方面的初步设想。 （三）项目建设单位主要依据中央和国务院的有关文件精神、国家电子政务工程建设规划，并参考项目需求分析报告、项目审批部门组织专家对需求分析报告提出的评议意见，按照本文件的要求，本着客观、公正、科学的原则，开展项目建议书编制工作。 （四）项目建议书需报送项目审批部门，项目审批部门委托有资格的咨询机构评估后审核批准，或报国务院审批后下达批复。 二、格式和提纲 项目建议书应参考如下格式和提纲进行编制： （一）封面格式： ××××（项目全称）项目建议书 项目建设单位：××××× 编制单位：××××× 编制日期：××××年××月 项目建设单位联系人：×××× 联系方式：×××××（电话、传真、电子邮件） （二）扉页格式： 编制单位：××××（盖章） 编制单位负责人：×××（签章) 编制单位项目负责人：××× (职称) 主要编制人员：×××（职称)
参加编制单位：×××××（盖章) （三）项目建议书编制提纲： 第一章项目简介 1、项目名称 2、项目建设单位和负责人、项目责任人 3、项目建议书编制依据 4、项目概况 5、主要结论和建议 第二章项目建设单位概况 1、项目建设单位与职能 2、项目实施机构与职责 第三章项目建设的必要性 1、项目提出的背景和依据 2、现有信息系统装备和信息化应用状况 3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距 4、项目建设的意义和必要性 第四章需求分析 1、与政务职能相关的社会问题和政务目标分析 2、业务功能、业务流程和业务量分析 3、信息量分析与预测 4、系统功能和性能需求分析 第五章总体建设方案 1、建设原则和策略 2、总体目标与分期目标 3、总体建设任务与分期建设内容 4、总体设计方案 第六章本期项目建设方案 1、建设目标与主要建设内容 2、标准规范建设 3、信息资源规划和数据库建设
发改委专用-社会发展项目建议书格 d：社会发展项目建议书格式 一、总论 1、项目名称： 2、项目法人： 3、建设地点： 4、建设内容： 5、建设规模： 6、概算投资： 7、效益分析： 二、项目建设的必要性 （一）项目背景： 1、建设单位概况 2、建议书编制依据 3、提出的理由与过程 （二）基本条件： 1、拟建地址状况 2、拟建地址的建设条件： （三）项目建设的意义： 三、建设内容、规模及工程方案 （一）建设内容与规模 1、建设规模及理由 2、建设内容技术方案 3、建筑安装工程量及“三材”用量估算 四、投资估算及资金筹措 （一）投资估算 1、投资估算依据 2、建设投资估算 3、投资估算表 （二）资金筹措方案 1、项目法人自筹资金 2、信贷融资 五、效益分析 （一）经济效益 （二）社会效益 七、结论篇二：发改委专用-城市基础设施项目建议书格式 发改委专用-城市基础设施项目建议 书格式 e：城市基础设施项目建议书格式 一、总论 1、项目名称 2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况） 3、拟建地点： 4、建设规模：
5、建设年限： 6、概算投资： 7、效益分析： 二、市场预测 1、供应现状。（本系统现有设施规模、能力及问题） 2、供应预测。（本系统在建的和规划建设的设施规模、能力） 3、需求预测。（根据当前城市社会经济发展对系统设施需求情况，预测城市社会经济发 展对系统设施需求量分析。） 三、建设规模 （一）建设规模与方案比选 （二）推荐建设规模及理由 四、项目选址 （一）场址现状（地点与地理位置、土地可能性类别及占地面积等） （二）场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、政策、资 源、法律法规征地拆迁工作、施工等） 五、技术方案、设备方案和工程方案 （一）技术方案 1、技术方案选择 2、主要工艺流程图，主要技术经济指标表 （二）主要设备方案 （三）工程方案 1、建、构筑物的建筑特征、结构方案（附总平面图、规划图） 2、建筑安装工程量及“三材”用量估算 3、主要建、构筑物工程一览表 六、投资估算及资金筹措 （一）投资估算 1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等） 2、流动资金估算 3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表） （二）资金筹措 1、自筹资金 2、其它来源 七、效益分析 （一）经济效益 1、基础数据与参数选取 2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表） 3、财务分析 （二）社会效益 1、项目对社会的影响分析 2、项目与所在地互适性分析（不同利益群体对项目的态度及参与程度；各级组织对项目 的态度及支持程度） 3、社会风险分析 4、社会评价结论 八、结论篇三：项目建议书(定义+常用模板格式)
XX民宿村 整体打造方案 项目建议书目录 一、项目背景 二、项目实施规划 三、服务模块 四、项目运营初步规划 五、项目团队 六、项目报价 一、项目背景 （一）项目目标 1、通过对XX村整体自然资源及人文资源的调查研究，明确XX民宿及配套服务产业的体验特征，明确对X）民宿村的整体项目定位、市场定位、品牌定位。 2、研究某区县X%寸物产资源以及某区县特产资源的关联性及独特性，通过对民宿村商业环境的整体规划，打造具某区县XX地域特色的民宿旅游产品及周边配套产品。通过整体性的商业价值链条有机整合实现一二三产业融合发展。 3、研究某区县域尤其是XX周边民俗文化活动，配合演艺文化活动策划方案进行文创品牌打造，以实现农业采摘体验、旅游体验、消费体验、娱乐体验为一体的体验式消费环境打造。 4、对XX民宿村的品牌思路、品牌核心价值、品牌调性进行深度挖掘，对XX民
宿村的品牌形象、视觉空间应用、品牌传播应用进行整体的品牌打造。 （二）项目实施条件分析 1、在旅游住宿市场，尤其是客栈民宿市场正处于爆发式增长期。依托当地一个5A级景区的优势资源，依托某市X经济圈的区位优势，XX 民宿村在旅游客源引流和主城客源引流方面具备了天然的优势。 2、XXX由于开发较早，已经密布传统农家乐，近两年虽然有了部分个性化的民宿参杂其中，但已经失去了整体性民宿群落打造的机会。 XX民宿村的模式在某市及某市周边城市而言，整体规划，统筹打造，集中推广的方式存在后发优势。不仅仅可以作为主力景区的服务配套，也可以作为单独的景区进行品牌包装和整体打造。 3、XX山XX坪、XX峡、XX山、XX湖、XXU等形态多样的旅游景区，全方面的证明了某区县极佳的天然生态环境。如何将生态环境资源有效的转化为XX的原生态产品资源，甚至转化为某区县特色农业品牌资源，XX民宿村除了常规的民宿住宿和餐饮形态以外，本身就是天然生态环境和原生态产品资源的展示和推广场所，可以说是一个天然的农夫市集。如何依托这样一个天然的优势资源打造XX乃至某区县的农特产产品品牌是一个必须考虑的课题。 4、某区县作为中国XX文化之乡、XX之乡等，本身具有丰富的地方文化资源；如何依托这些地方文化资源来塑造XX民宿村的文化内核，从而形成从自然景观到人文特色之间的良性互动，这本身就是品牌传播的一种良性循环。 5、项目所在地XX村，位于某区县XX镇，距XX高速XX山出入口仅 20 分钟车程，由某市主城区到达项目所在地用时不足两小时。该村位于XX山东麓谷地，青山叠翠，环境清幽，风光秀美，苍松翠柏，秀竹茂林，兼有有机
餐饮常见问题及处理方案 1.退菜程序 一、退菜理由：菜品质量问题（包括菜的变质和口味不符等）、上菜不及时、收银 员或服务员在点菜录入电脑时出错、客人人数减少要求退菜、客人点错单、菜里出现异物、其它原因。 二、退菜的处理方法: 1、菜品质量问题退菜（包括菜的变质、口味不符、菜品明显不新鲜等）：——负责其桌的服务员立即汇报给楼面领班或者主管，由楼面领班或主管确定是否确实为菜品质量问题。 1）、经确定为菜品质量问题，楼面领班或主管给予客人退菜，如客人要求赔送菜品或其它，楼面主管根据实际情况和自已的权限适量给予补偿。由于质量问题产生的退菜所造成的菜品损失、赠送损失等由厨房承担。 2).经确定非菜品质量问题，不得给予退菜，如楼面领班或其它管理人员私自给予客人退菜，则造成的退菜损失由楼面退菜人自行承担。 2、上菜不及时退菜：——客人点单后楼面必须立即下单给厨房，制作时间较长 的菜必须知会客人，处理情况如下： 1）、如因楼面点单后下单太晚的，或未告知客人部分菜需要较长的时间制作而产生的损失，由楼面按售价赔偿。（下单时要在点菜单上注明点菜时间） 2）、如因厨房制作超时，由厨房按价赔偿。财务部查实上菜时间。 3）、如楼面和厨房不能确定谁的责任，则由楼面和厨房共同赔偿。 3、收银员或服务员在点菜录入电脑时出错： 1）、如厨房未做出成品，可以给予退菜，但是要给相应人员给予一定的惩罚。 2）如厨房已做出成品，可以视情况看是否退菜，如不能退菜，那相关人员需参照员工手册或酒店管理制度给予纪律处罚。 3）、如厨房已做出成品，及时推销成功，则无需赔偿。但需参照员工手册或酒店管理制度给予纪律处罚。 4、客人人数减少要求退菜： 1）如此菜可回收，不会造成损失，则楼面领班或主管根据实际情况帮助客人退菜，并回收至厨房。 2）、如此菜已不可回收，如海鲜、肉类等，则楼面不得给予退菜，如楼面私自退菜而造成的损失，由厨房监督，财务部核查，经确定后楼面按售价赔偿。 5、客人点错单：——视菜品可回收情况而定，如可回收，未造成损失，则可退菜。如 不可回收造成损失，由客人自行负责，楼面不得私自给予退菜，否则由楼面赔偿。 退菜程序：如需退菜，由值台服务员开单，由楼面领班或主管签字，
二、项目建议书的主要内容 1、项目投资方名称，生产经营概况，法定地址，法人代表姓名、职务，主管单位名称； 2、项目建设的必要性和可行性； 3、项目产品的市场分析； 4、项目建设内容； 5、生产技术和主要设备。说明技术和设备的先进性、适用性和可靠性，以及重要技术经济指标； 6、主要原材料及水、电、气，运输等需求量和解决方案； 7、员工数量、构成和来源； 8、投资估算，需要说明需要投入的固定资金和流动资金； 9、投资方式和资金来源； 10、经济效益初步估算。 工业项目建议书格式 一、总论 1、项目名称； 2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）； 3、拟建地点； 4、建设内容与规模； 5、建设年限； 6、概算投资； 7、效益分析。 二、项目建设的必要性和条件 1、建设的必要性分析 2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等） 3、资源条件评价（指资源开发项目）：包括资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等）、资源品质情况（矿产品位、物理性能等）、资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等） 三、建设规模与产品方案 1、建设规模（达产达标后的规模）； 2、产品方案（拟开发产品方案） 四、技术方案、设备方案和工程方案 （一）技术方案：1、生产方法（包括原料路线）；2、工艺流程 （二）主要设备方案：1、主要设备选型（列出清单表）；2、主要设备来源 （三）工程方案：1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图）；2、建筑安装工程量及“三材”用量估算；3、主要建、构筑物工程一览表
XX公司物流仓储规划方案及建议书 目录
第五部分
第一部分 公司概况 本公司成立于2001年。业务范围涵盖：普通库房存储与配送、恒温库房存储与配送、低温冷冻存储与配送、长途冷藏运输、恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目。注册资金400万元，经过五年的发展，现资产总额已达到4000万元。中心占地200余亩，库房面积5万余平方米，货棚一万平方米，有一座高温冷库容量可达5000吨。 主营业务：蔬菜在冷库中的存储与配送及蔬菜的保鲜、恒温仓库里日用百货的存储与配送，恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目 1.1公司组织结构 公司现下设总经理办公室、财务部、人力资源部、信息技术部等职能部门以及仓储部、运输部、加工配送部等业务部门，并下设仓库一、仓库二、冷库、车队一、车队二。公司内部推行OA 办公自动化系统，有效提高了工作效率及公司信息化作业水平；实行现代化人力资源管理，充分调动了员工的积极性和能动性。公司管理层力求逐步完善标准化的业务流程，创造独具特色的物流服务模式及企业文化。 1.2 公司人员构成 我公司拥有一批高素质的管理团队和员工队伍，为提升公司的管理水平和竞争力提供了有力的保障。其中，普通员工234人，中高层管理人员12人。普通员工100%具有中专（高中）及以上学历，78%持有劳动部助理物流师资格证书，特殊工种（如叉车司机）100%持证上岗。95%的中高 总经理 总经理办公室 财务部 人力资源部 信息技术部 仓储部 运输部 加工配送部 仓库一 仓库二 冷库 车队一 车队二
层管理人员具有专科及以上学历，博士3人，研究生6人。部门经理级管理人员普遍具有5年或以上物流业内管理经历。65%的中高层管理人员持有劳动部物流师资格证书，1人具有高级物流师资格。我公司管理人员和员工合理的学历构成和扎实的物流技能保证了物流业务流程的规范性，基本实现了物流服务效率和效益的最优化。公司创立至今，货损货差率始终控制在0.5‰以内。 1.3公司硬件设施设备 截止到2008年第三季度末，公司共有仓库5座，总计50000平方米，单层,层高10米，其中果蔬冷藏库于2007年10月投入使用，通过SGS通标公司的GLOBALGAP、HACCP和ISO22000等认证，达到了国际果蔬冷链物流的先进水平；空地25000平方米,由专人管理；配有标准卸货平台；仓库内部安装全套消防喷淋设施及监控系统；自有5米至17米高栏车、厢式车、敞式车，5吨至60吨大中小吨位汽车15余辆，冷藏车7辆。 具体设备如下： 编 号 设备名称单价数量品牌 01 钢结构仓库100 12000 平米 顺达 02 仓库大门3500 2樘龙电兴业 03 卷帘门120 2樘豪门 04 仓库地面28 12000 平米 光亮 05 照明灯718 100 华辉照明 06 灭火器30 36只元安消防器材 07 中型货架998 20组新标特 08 流利货架600 5组金白龙 09 自动包装机2200 2台无锡中环 10 电动叉车79500 3台上海诺力 11 手动叉车1000 5台新立 12 托盘45 200个上海山杉 13 周转笼 2.7 20个60*60*80mm钢制 第二部仓储规划方案 2.1公司仓储布局规划
技术建议书
目录 第一章引言 (3) 1.1.编写目的 (3) 1.2.业务背景 (3) 1.3.需求概述 (3) 1.4.项目目标 (4) 1.5.定义 (4) 第二章技术方案说明 (5) 2.1.技术方案特点 (5) 2.2.技术方案 (5) 2.2.1.假设及约束 (5) 2.2.2.系统拓扑图 (5) 2.2.3.总体部署图 (5) 2.2.4.整体架构图 (5) 2.2.5.架构图说明 (6) 2.2.6.逻辑架构图及说明 (6) 2.2.7.系统环境设计 (6) 2.3.工作说明 (7) 2.3.1.**子系统 (8) 2.3.2.**子系统系统 (8) 2.4. **子系统系统处理流程（业务需求） (8) 2.5.方案安全策略 (8) 2.6.技术方案的性能分析 (8) 2.7.技术方案局限性 (9) 第三章软硬件资源配置建议 (10) 3.1.硬件配置建议 (10) 3.2.软件配置建议 (10) 参考资料 (11)
第一章引言 1.1. 编写目的 说明编写本技术方案建议书的目的。 1.2. 业务背景 说明： 本项目的任务提出者、开发者、用户。 用户提出该需求的背景。背景不同于需求本身，主要说明在哪些情况下（如市场压力、业务发展变化等）或为什么用户提出了这些需求，尽量描述简洁。本次提出的需求在业务发展过程中的前期相关情况、业务发展方向以及满足需求后的影响 所建议立项的项目名称和标识（名称和标识要唯一，立项、开发、验收各阶段使用） 该项目涉及的现有系统。这里仅列出已经运行的系统名称。 1.3. 需求概述 简要说明本项目需求说明书的要点。 如果用户需求需要分期、分阶段实施，则需要说明系统实施的阶段划分以及各阶段实现的需求要点。 (1)功能性需求要点 根据《用户需求说明书》，简要说明系统需要实现的功能性需求要点。非功能性需求要求，如对可用性、灾备方面的要求，具体内容罗列如下：可用性： 运行时间模式（例如7X24） 指出普通用户和高级用户要高效地执行特定操作所需的培训时间可靠性： 备份、数据恢复机制，故障恢复时间等
人事行政部分工作问题及 解决方案 Prepared on 22 November 2020
关于人事行政部分工作问题及解决方案 1、问题：车辆管制 不良反映：随意性的派车导致公司车辆费用有增无减，不仅使得行政人员的工作被派车工作耽搁，也使得司机的工作量大大增加，工作积极性、稳定性受到严重影 响，如果加以节制，不仅可以节约油费开支，也可节约保养开支等。 建议措施：①制定可派车标准和惩罚制度，定期检查行车记录；②设立车队负责人；做到有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。 2、问题：办公用品采购与管制 不良反映：①采购工作不深入，采购物品不能与库存有效对接，随意性的申购，也没做到“货比三家”的采购要求；②办公用品流失、浪费较多；③使用量及用途没有 得到有效管制。 建议措施：①设立专项负责人：对人事、行政工作进行有效分工，将人事文员异动成前台文员，负责办公用品采购工作；②建立库存登记工作，各部门领用渠道直接 面向行政部门，而非仓库，使得物品流动得以有效管制。 3、问题：打印机、复印机使用 不良反映：本来是可以用复印的，却为了方便而使用打印，而且随意性使用打印机、复印机，传真机，导致使用成本巨大，损坏频率较高，无人监督与管理。 建议措施：①设立专项负责人；②实行使用登记；③每日检查使用情况，对随意打印、复印和随意丢弃的使用人或使用部门进行惩罚；④文件、资料传递尽量采用邮 件形式，节制使用量，也使得公司邮箱得以有效的充分利用；⑤提倡使用二 次纸张，节约成本。 4、问题：清洁工作 不良反映：虽目前的清洁阿姨的积极性和工作效率较高，但毕竟工作量较大，精力有限，所以工作较为辛苦，而且办公垃圾没必要产生的现象较多，随意丢弃与污 染。 建议措施：①办公区域的个人使用产生的垃圾由个人清扫，清洁工只负责公共区域的卫生清扫工作；②整个公司区域实行区域责任制，实行清洁值日，能避免清洁工 负责的尽量避免；如此可减少清洁工人数，节约工资开支，也可使用全公司 的人员养成清洁习惯，控制垃圾产生率。 5、问题：工作执行力度不强 不良反映：公司制度的关键之处不在于制定，而在于执行，所以导致很多制度无法得以有效的执行；没必要出现的问题屡次发生。 建议措施：加强工作领导，实行奖惩制度。 6、问题：管控力度不够，工作不全面、不深入 不良反映：例如：①水电管控不到位，无领导抽查记录；②员工宿舍月访次数趋于0；③车辆记录有记无查，只做表面工作；④公司财产破坏率较高，无登记记录， 有人为破坏现象，无人查访，也无赔偿案例；等等。 建议措施：加强工作领导，实行奖惩制度，对责任人进行定期抽查。 7、问题：工作分工不明确
XXX项目 项 目 建 议 书 建设单位：XXX国土资源局 编制单位：北斗旭普空间信息产业（武汉）有限公司 XXXX年XX月XX日
目录 第一章项目简介 (2) 第二章项目建设单位概况 (2) 第三章项目建设的必要性 (2) 第四章需求分析 (2) 第五章总体建设方案 (2) 第六章本期项目建设方案 (2) 第七章环保、消防、职业安全、职业卫生和节能 (2) 第八章项目组织机构和人员 (2) 第九章项目实施进度 (2) 第十章投资估算和资金筹措 (2) 第十一章效益与风险分析 (2) 附表 (2) 附表1-1：硬件设备和软件购置清单（按类别划分） (2) 附表1-2：硬件设备和软件购置清单（按系统划分） (2) 附表2：应用系统定制开发工作量核算表 (2) 附表3：项目投资估算表 (2) 附表4-1：项目资金来源表 (2) 附表4-2：项目资金来源和分配表 (2)
项目建议书.doc 第一章项目简介 1、项目名称：工程项目的全称及简称。 2、项目建设单位及负责人、项目责任人：项目建设单位（含参建单位）及项目实施机构名称，项目建设单位负责人及项目责任人姓名和职务。 3、项目建议书编制依据：列举所依据的相关文件和资料的名称、文号、发布日期等，如中央和国务院的有关文件、国家电子政务工程建设规划、部门信息化规划、需求分析报告及专家咨询意见、相关法规等，并将其中必要文件作为附件。 4、项目概况：简述项目建设目标、规模、内容、建设期、总投资和资金来源。 5、主要结论和建议：简述项目建议书的结论。对于需要国家、有关部门解决的问题以及本部门需要进一步落实的工作，可以提出相关建议。 第二章项目建设单位概况 1、项目建设单位与职能：描述项目建设单位概况，包括：单位的性质、组织机构、主要领导人/法定代表人、主要职能和相关工作。对于多个部门和单位参与建设的项目，按照牵头单位和参加单位的顺序分别描述。 2、项目实施机构与职责：描述项目实施机构概况，包括：机构名称、主要职责、项目负责人、主要技术力量等。
XX民宿村整体打造方案 项 目 建 议 书
目录 一、项目背景 二、项目实施规划 三、服务模块 四、项目运营初步规划 五、项目团队 六、项目报价
、项目背景 （一）项目目标 1、通过对XX村整体自然资源及人文资源的调查研究，明确XX民宿及配套服务产业的体验特征，明确对乂泯宿村的整体项目定位、市场定位、品牌定位。 2、研究某区县X%寸物产资源以及某区县特产资源的关联性及独特性，通过对民宿村商业环境的整体规划，打造具某区县XX地域特色的民宿旅游产品及周边配套产品。通过整体性的商业价值链条有机整合实现一二三产业融合发展。 3、研究某区县域尤其是XX周边民俗文化活动，配合演艺文化活动策划方案进行文创品牌打造，以实现农业采摘体验、旅游体验、消费体验、娱乐体验为一体的体验式消费环境打造。 4、对XX民宿村的品牌思路、品牌核心价值、品牌调性进行深度挖掘，对XX民宿村的品牌形象、视觉空间应用、品牌传播应用进行整体的品牌打造。 （二）项目实施条件分析 1、在旅游住宿市场，尤其是客栈民宿市场正处于爆发式增长期。依托当地一个5A级景区的优势资源，依托某市X经济圈的区位优势，XX 民宿村在旅游客源引流和主城客源引流方面具备了天然的优势。 2、XXX由于开发较早，已经密布传统农家乐，近两年虽然有了部分个性化的民宿参杂其中，但已经失去了整体性民宿群落打造的机会。 XX民宿村的模式在某市及某市周边城市而言，整体规划，统筹打造，集中推广的方式存在后发优势。不仅仅可以作为主力景区的服务配套，也可以作为单独的景
区进行品牌包装和整体打造。 3、XX山XX坪、XX峡、XX山、XX湖、XXU等形态多样的旅游景区，全方面的证明了某区县极佳的天然生态环境。如何将生态环境资源有效的转化为XX的原生态产品资源，甚至转化为某区县特色农业品牌资源，XX民宿村除了常规的民宿住宿和餐饮形态以外，本身就是天 然生态环境和原生态产品资源的展示和推广场所，可以说是一个天然的农夫市集。如何依托这样一个天然的优势资源打造XX乃至某区县的农特产产品品牌是一个必须考虑的课题。 4、某区县作为中国XX文化之乡、XX之乡等，本身具有丰富的地方文 化资源；如何依托这些地方文化资源来塑造XX民宿村的文化内核，从而形成从自然景观到人文特色之间的良性互动，这本身就是品牌传 播的一种良性循环。 5、项目所在地XX村，位于某区县XX镇，距XX高速XX山出入口仅20分钟车程，由某市主城区到达项目所在地用时不足两小时。该村位于XX山东麓谷地，青山叠翠，环境清幽，风光秀美，苍松翠柏， 秀竹茂林，兼有有机XX、XXX等特色景观资源。村内现有民居建筑主要为80年代初建造，建筑质量良好，建造风格具有浓郁的当地山石建筑特色。 综合以上因素，某区县XX民宿村对于某市周边旅游市场属于相对稀缺性旅游资源，具产品塑造价值及传播推广内生动力。但其整体项目规划、项目实施、品牌打造，景观导示体系设计，演艺氛围包装，品牌传播体系打造都需要专业团队参与，需要一个同时具备项目规划能力和实施能力的统筹方来推进该项目。而八戒工程则是在国内极少数同时具备以上能力的专业型平台公司。