预测与决策
本章重点：决策的类型、影响决策的因素
本章难点：决策制定的基本方法
预测概述
1、预测的概念
预测是研究和预估未来将会发生的事件及结果，是根据过去的历史资料和现在能够得到的信息，运用科学的方法或根据相关经验和直觉判断，有目的地预计和推测事物发展的必然性和可能性的过程。
2、预测的影响因素
（1）预测的范围和对象（2）预测时间的长短
（3）预测资料的选择（4）预测主体的知识和经验
3、预测的分类
经济预测和技术预测
短期预测、中期预测、长期预测
4、预测的方法
小练习
1、以下不属于定性预测方法的是（D ）。
A.个人经验判断法
B.相关推断法
C.对比类推法
D.指数平滑法
2、以下不属于定量预测方法的是（ C）。
A.移动平均法
B.趋势外推法
C.对比类推法
D.指数平滑法
决策概述
1、什么是决策？
决策就是在组织外部环境及内部条件的约束下，为实现组织特定目标，从所拟定的若干个备选方案中选出较为满意的方案，付诸实践的管理活动。
理解决策的定义：
决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能
决策的本质是一个过程
决策的目的是解决问题或利用机会
2、决策的原则
若想使决策达到最优，必须具备三个条件，缺一不可。
（1）易获得与决策有关的全部信息
（2）真正了解全部信息的价值，并据此拟出所有可能的方案
（3）准确预测每个方案在未来的执行结果。
但现实中这三个条件往往得不到满足。
3、决策的依据
（1）管理者在决策时离不开信息
数量和质量的要求进行成本－收益分析
(2)适量的信息是决策的依据
程序化决策：要解决的问题属于结构化问题，解决这类问题有章可循，以授权下级处理为宜。
非程序化决策：要解决的问题属于非结构化问题，解决这类问题需要高度的判断力和经验，应由最高管理者亲力亲为。（例如：新产品的开发，新机构的设置等）
数量上：绝大多数（80%-90%）属于程序化或半程序化决策。
重要性上：非程序化决策是组织中最重要的决策
不同管理层次作出的决策类型
小练习——单选题
1、（ D ）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄。
A.战略决策
B.战术决策
C.管理决策
D.业务决策
2、非程序化决策的决策者主要是（A ）。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.技术专家
3、有一种说法“管理就是决策”，这意味着（ D ）。
A.对于管理者来说只要善于决策就一定能成功
B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策
4、下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是（ D ）。
A.只能满足于在现有方案中寻找
B.决策者能力的缺乏
C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱
D.决策者只需要满意的结果
5、下列属于企业短期决策的是（D ）。
A.投资方向选择
B.人力资源开发
C.组织规模确定
D.企业日常开销
6、喜欢风险的人往往会选择风险程度（ A ）而收益（ A ）的行动方案。
A.较高，较高
B.较高，较低
C.较低，较低
D.不确定
决策的过程
1、诊断问题/识别机会
（1）决策者必须知道哪里需要行动（差异）
（2）及时发现问题，采取对策
2、明确目标(确定想要获得的结果的数量和质量)
（1）提出目标的最低和理想水平
（2）分析问题的各个构成要素，明确本次决策所要达到的目的。
[思考题]怎样才能正确地判断问题呢？
利用以下的思维方式，管理者对问题的观察会更加细致和全面：
首先确定是否存在问题？--比较差异
这一问题是否需要解决？--是否严重
确定问题出在何处？--进行初步调查
明确真正的问题及其可能的原因。
--进行深入调查
3、拟定方案(必须把试图达到的目标铭记在心，而且要提出尽量多的方案)
决策的本质是选择
拟定可替代的方案要比从既定方案中选择重要得多。
A.备选方案必须能相互替代、相互排斥，而不能相包容
B.不只应使用自己熟悉的经验和借鉴别人的经验，最好能有所创新
C.应列出主要约束条件和可控及不可控的程度。（即可行性的问题）
4、筛选方案（评价若干方案选择其一）
“筛”：评估和比较,仔细考虑各种方案的：①预期成本②收益③不确定性和风险
“选”：确定最满意的方案：①该方案是否有助于达到决策的目标（合理性标准）
②该方案是否体现了最大限度的经济效益（经济性标准）
5、执行方案
（1）需要足够数量和种类的资源作保障
（2）方案的执行将不可避免地会对各方造成不同程度的影响，需要作思想工作，让他们认识到方案对长远或全局的影响。
（3）方案的实施需要得到员工的支持：
（4）将目标分解，实行目标责任制；（责）
（5）善于授权，做到责权对等；（权）
（6）设计合理的报酬制度，根据目标完成情况实施奖惩（利）
6、评估效果
（4）将方案的实际执行效果与管理者当初所设立的目标进行比较，对发现的偏差找出原因，并采取相应措施。
（5）决策不是一次性的静态过程，而是一个循环往复的动态过程。
小练习—单选题
1、（）是决策过程的起点。
A.识别问题或诊断问题
B.确定决策目标
C.拟定备选方案
D.选择方案
小练习—单选题
2、下列决策的程度正确的顺序是（）。
A.识别问题—拟定备选方案—确定目标—筛选方案—执行方案—评估效果
B.识别问题—确定目标—拟定备选方案—执行方案—筛选方案—评估效果
C.识别问题—确定目标—拟定备选方案—筛选方案—执行方案—评估效果
D.确定目标—识别问题—拟定备选方案—筛选方案—执行方案—评估效果主要内容
1、环境因素
（1）环境的稳定性
（6）环境比较稳定——一般由中层管理者进行
（7）环境剧烈变化——一般由高层管理者进行
（2）市场结构
（8）垄断程度高——以生产为导向
（9）竞争程度高——以市场为导向
（3）买卖双方在市场的地位
（10）卖方市场——以生产条件与生产能力为出发点
（11）买方市场——以市场需求为出发点
小练习—单选题
1、如果组织面对的是垄断程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是（）。
A.如何改善生产条件
B.如何完善营销网络
C.如何扩大生产规模
D.如何降低生产成本
小练习—单选题
2、如果组织面对的是竞争程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是（）。
A.如何密切关注竞争对手的动向
B.如何对竞争对手的行为作出快速反应
C.如何才能向市场推出新产品
D.如何降低生产成本
小练习—单选题
3、在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（）。
A.组织自身的生产条件和生产能力
B.市场需求情况
C.消费者的偏好
小练习—单选题
4、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（）。
A.组织自身的生产条件
B.组织自身的生产能力
C.市场需求情况
2、组织自身的因素
（1）组织文化
（12）保守型——顾虑，维持现状行动方案
（13）进取型——给组织带来变革的方案
（14）有无伦理精神
（2）组织的信息化程度
（15）信息化程度较高有利于提高决策的效率和质量
（3）组织对环境的应变模式
（16）应变模式指导着组织今后在面对环境变化时如何思考问题、如何选择行动方案等
3、决策问题的性质
（1）问题的紧迫性
（17）时间敏感型决策——快速行动
（18）知识敏感型决策——高质量决策
（2）问题的重要性
（19）问题重要性对决策的影响是多方面的：
越是重要的问题：
?高层重视
?群体决策
?需要决策者慎重决策
4、决策主体的因素
（1）个人对待风险的态度
（20）风险厌恶型、风险中立型和风险爱好型
（2）个人能力
（21）对问题的认识能力、获取信息的能力、沟通能力、组织能力（3）个人价值观
（22）个人价值观通过影响决策中的价值成分来影响决策
（4）决策群体的关系融洽程度
（23）影响较好方案被通过的可能性
（24）影响决策的成本
小练习—单选题
1、当外部环境变化剧烈时，一般应由（）来作决策。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.技术专家
小练习—单选题
2、知识敏感型决策是指那些对时间要求（），而对质量要求（）的决策。
A.不高，较高
B.较高，也较高
C.较高，不高
D.不高，也不高
小练习—单选题
3、组织中的大多数决策均属于（）决策。
A.时间敏感型决策
B.知识敏感型决策
小练习—单选题
4、下列属于个人能力范围的是（）。
A.对问题的认识能力
B.获取信息的能力
C.沟通组织能力
D.风险爱好程度
主要内容
决策方法
1、定性决策方法
定性决策方法：难以量化或难以作出精确数量分析的决策。采用知识、经验、判断能力、胆略等决策
帮助决策者在企业内部环境的优势(Strengths)和劣势(Weaknesses)，
外部环境的机会(Opportunities)和威胁(Threats)
动态结合分析中，确定相应的生存和发展战略的一种决策分析方法。
决策方法
?第Ⅰ类型企业具有良好的外部机会及有利的内部条件，可以采用增长型战略，
?第Ⅱ类型企业虽有良好的外部机会，却受内部劣势的限制，可采取扭转型战略；
?第Ⅲ类型企业，内部存在劣势，外部面临巨大威胁，可以采取防御型战略；
?第Ⅳ类型企业，具有强大的内部实力，但外部环境存在威胁，宜采用多种经营战略。
瘦狗型：经营单位市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损——采取收缩甚至放弃的战略
幼童型：经营单位业务增长率较高，目前市场占有率较低，需要大量现金
?有前途：投入必要的资金，使其向“明星”型转变
?无前途：忍痛割爱，及时放弃该领域
金牛型：市场占有率较高，而业务增长率较低，为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资——产生的大量现金可以满足企业经营的需要
明星型：市场占有率和业务增长率都较高——不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模
3.政策指导矩阵
区域9：业务代表大好的机会，应该确保足够的资源，优先发展
区域7：经营单位市场前景虽好，但竞争能力弱，要根据企业的资源状况区别对待 区域5：经营单位市场前景和竞争能力均居中等，要分配给这些单位足够的资源，推动其发展
区域3：经营单位竞争能力较强，但市场前景不容乐观，这些业务不应继续发展，但不要马上放弃，可以利用其较强的竞争能力为其它业务提供资金
区域1：经营单位竞争能力和市场前景都很弱，应尽快放弃此类业务，以免陷入泥潭……
决策方法
2、定量决策方法
定量决策：与决策有关的主要因素可用数量表示出来，这些数量之间的关系可用数学式表示。
特别适用于：多个方案的比较和评价。
决策方法
（1）确定型决策方法
关键：判断什么结果的行动方案能最好地实现决策目标。
盈亏平衡分析法：
利润=QP-QC V-F
盈亏平衡点的产量： Q=F/(P-C V)
F: 固定成本
P：单价
C V：单位变动成本
Q：产量
例：某电子器件厂的某种产品生产能力：10万件，固定成本（Ｆ）：250万元，单位变动成本（ CV ）：60元/件，国内已订货：８万件；单价：100元。外商要求订货：２万件；单价75元；外商负责运费，单位变动成本降为50元/件。
要决策：接受外商订货？
目标：提高企业利润
关键：利润多少？
解答：
不接受订货：
利润=8万件×100元/件－８万件×60元/件－250万元=70万元
接受订货：
利润= 8万件×100元/件－８万件×60元/件+2万件×75元/－2 万件×50元/件－250万元
=120万元
决策——接受外商订货
某企业经营一种产品，单位变动成本12元，年固定成本300，000元，销售单价20元，本年实际销售量40，000件。试计算：
（1）盈亏平衡点的销售量
（2）分析该企业的经营状况
Q=F/(P-CV)
盈亏平衡点= 300000/（20-12）=37500﹤40000
该企业目前处于盈利状态
决策方法
（2）风险型决策方法
风险型决策：备选方案实施后可能全出现几种不同情况，但每种情况下的后果（即收益）是确定的，而几种不同情况中出现哪种情况，可以推断各种情况出现的可能性（即概率）。
关键：计算各备选方案的期望收益。
期望收益：该方案在各种自然状态下的收益值去分别乘以各自然状态出现的概率。
决策树：由决策节点、方案枝、状态节点和概率枝四个要素组成的状态图。
例:假设某公司计划开发一种新产品，设计了两种方案。方案1：若上市成功可获利600万元，若失败则亏损300万元。方案2：若上市成功可赢利400万元，失败则亏损50万元。根据市
场分析，方案1成功的概率为60%，方案2成功的概率为70%。该公司需要在开发时在两个方案中
作出选择。
问题：选哪一个方案？
例2：如例1，但还考虑到各方案的投资，设方案1的投资为30万元，方案2的投资为60万元。
某厂准备生产一种新产品，对未来三年市场预测的资料如下：需求量高的机率为0.3，需
求量中等概率是0.5，需求量低的概率为0.2。企业有两个方案可供选择：一是新建一个新厂品
生产车间，投资需140万元；二是扩建原有车间，需投资60万元。如果新建，在高需求情况下，年可获收益170万元，中需求情况下，年可获收益90万元，低需求情况下没有收益；如果扩建，高需求情况下年可获收益100万元，中需求情况下，年可获收益50万元，低需求情况下，年可
获收益20万元。
要求用决策树法，进行决策。
参考答案：
新建（170×0.3＋90×0.5+0.2×0）×３－140＝148
扩建（100×0.3+50×0.5+20×0.2）×3-60=117
经比较选择新建。
决策方法
（3）不确定型决策方法
不确定型决策：每个方案的执行都可能出现不同的结果，但各种结果出现的概率是未
知的。
如何决策：视决策者对风险性因素的态度而异。
?躲避风险：君子不立于危墙之下(悲观，小中取大）
?敢冒风险：不入虎穴，焉得虎子（乐观，大中取大）
?中庸：最大后悔值最小化
决策者：要有决断的胆略、不能盲目行动；
不可优柔寡断，不能草率作决定。
例：某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产（各种方案的收益值见下表）。试分别用乐观准则（大中取大）、悲观准则（小中取大）、最大后悔值最小化三种方法分别选择最优的产品方案。
解答：乐观准则、悲观准则
最大后悔值最小化法
小结
练习
1、在管理中，决策是（）
A、高层管理人员所承担的任务
B、高层和中层管理人员所承担的任务
C、高层主管和参谋人员所承担的任务
D、每一个管理人员都可能要从事的活动
（ D ）
练习
2、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该种决策将变成一个风险型决策？（）
A.确定型决策；各类奖项的数量
B.风险型决策；不需要加其他信息
C.不确定性决策；各类奖项的数量
D.不确定性决策；可能购买该奖券的人数
(C)
练习
3、非程序化决策的决策者主要是（）
A、高层管理者
B、中层管理者
C、基层管理者
D、技术专家
（ A ）
案例分析
新民钟表公司位于W市城乡结合部，约有固定资产5000万元，是一个拥有1000人的国有中型企业。公司自20世纪50年代成立以来，有过辉煌的历史。进入20世纪90年代后，全国手表行
业中除飞亚达、罗西尼等少数几个企业经营情况尚好外，大多数企业经营状况都不好，新民钟
表公司也出现了经济效益恶化的局面。市轻工局撤换了企业原领导班子，经过竞选，李茂盛担
任了公司总经理。李茂盛一上任就大刀阔斧地精简机构，把公司科室人员由80人精简到40人，
加强了现场管理和质量管理。
案例分析
新民钟表公司主要产品是机械表和机芯。经市场调查，机械表在国内市场已不受欢迎，全
行业销售额呈逐年下降趋势。公司年产机芯100万只，主要卖给香港的中间商，每个机芯的售
价在12.60～12.70元之间。由于没有达到约1000万只的经济规模，每个机芯的成本为12.50元
左右，比同行厂家高许多。公司生产的低档机械表在省外根本卖不出去，在本省的市场占有率
已由前几年的10％下降到了5％，并且其主要购买对象在农村。
案例分析
目前企业实际上已处于亏损状态，李经理担心，一旦香港中间商停止订货，企业将
陷入更大困境。公司经过多次研究，认为必须搞多角化经营。为此，公司在厂区外租了几间房
和一块空地，开设了餐厅与卡拉OK厅，建造了钓鱼池和游泳池，并办起了一个“新民度假村”。公司还进入第一产业，办了养猪、养鸽、养兔场。
案例分析
公司了解到在距公司100多公里的山区，许多农民开采铁矿砂非常赚钱。李经理通
过亲自考察，并经全体员工讨论，决定开办新民铁矿砂厂。在征得有关金融管理部门同意后，
公司召开了全体职工大会，李经理在会上说：“目前公司严重亏损，机芯和机械表销售情况不好，资金极为短缺。我们每个职工一定要认清形势，团结一条心，黄土变成金。今天我动员大
家集资自救，自力更生。我本人愿出1万元。希望同志们在保证生活不受影响的情况下，自愿
集资，不要勉强。我们保证集资款的利率高于银行利息率。将来铁矿砂厂赢利后，再按资分红。尽快把铁矿砂厂办起来，就可以帮助公司解决当前发展的难题。”
案例分析
在李经理的号召和带动下，仅两周时间，公司就集资100余万元。再从各车间抽调了得力
人员，经过紧张的筹备，半年后新民铁矿砂厂就土法上马—厂。开工第一个月赢利40万元。李经理非常兴奋地说：“我们现在是一、二、三产业并举，农、工、商齐上，照这样的势头发展下去，我们的公司是大有希望的。”
但是好景不长，过了不久土法上马的铁矿砂厂出了事故，山坡上的废泥浆由于堆放过多，
流进了农民的庭院，冲毁了几间民房，环保部门勒令新民铁矿砂厂停产并处以罚款。由于地理
位置不好，游客不多，再加经营不善，“新民度假村”也出现了亏损。公司的养殖业原来是由一个农大毕业生管理，但他认为公司没有发展前途，不久前离职而去。这使得李经理及公司陷
入了极度困难之中。
讨论
1、根据案例中给出的背景资料，你认为新民钟表公司还要不要继续生产机械表？并为其
进行决策，说出你的决策依据。
2、你认为李经理上任伊始应首先抓住什么工作？
3、试评价新民钟表公司对度假村、养殖业和铁矿砂厂三个决策，为什么三个决策都不成功？
经营单位组合分析法
经营单位组合分析法
该方法是由波士顿公司提出。
在确定某个经营单位的活动方向时，应考虑它的相对竞争地位和业务增长率。
“瘦狗”型：市场份额和业务增长率都很低，带来少量的利润，甚至亏损。放弃
“幼童”型：业务增长率高，市场占有率低。有希望转“明星”，转不了“明星”就放弃。
“金牛”型：市场占有率高，但业务增长量低。带来较多利润，需较少的投资，因此大量生产。
“明星”型：商场占有率和业务增长量都很高，代表最高利润增长率和最佳投资机会，应扩大生产。
参考答案
1、根据经营单位组合分析法，不应该继续生产机械表。该产品属于“瘦狗”型经营项目，已进入衰退期，应当放弃。
2、李经理作为该组织的最高层次的管理者，在他上任之初，首先应该对企业生产经营指
定一个战略决策和战略计划，以确定企业的发展方向和目标。
3、三个决策均失败原因在于：上马项目论证不够充分，决策考虑不够科学全面。
《EXCEL预测与决策分析》 实验报告册 2014- 2015 学年第学期 班级： 学号： 姓名： 授课教师：实验教师： 实验学时：实验组号： 信息管理系
目录 实验一网上书店数据库的创建及其查询 (3) 实验二贸易公司销售数据的分类汇总分析 (7) 实验三餐饮公司经营数据时间序列预测 (9) 实验四住房建筑许可证数量的回归分析 (12) 实验五电信公司宽带上网资费与电缆订货决策 (15) 实验六奶制品厂生产/销售的最优化决策 (17) 实验七运动鞋公司经营投资决策 (19)
实验一网上书店数据库的创建及其查询 【实验环境】 ?Microsoft Office Access 2003； ?Microsoft Office Query 2003。 【实验目的】 1.实验1-1: ?理解数据库的概念； ?理解关系（二维表）的概念以及关系数据库中数据的组织方式； ?了解数据库创建方法。 2.实验1-2： ?理解DOBC的概念； ?掌握利用Microsoft Query进行数据查询的方法。 3.实验1-3： ?掌握复杂的数据查询方法：多表查询、计算字段和汇总查询。 【实验步骤】 实验1-1 一、表的创建和联系的建立 步骤1：创建空数据库“xddbookstore”。 步骤2：数据库中表结构的定义。 步骤3：保存数据表。 步骤4：定义“响当当”数据库的其他表。 步骤5：“响当当”数据库中表之间联系的建立。 二、付款方式表的数据输入 步骤1：选中需要输入数据的表（如付款方式表）。 步骤2：输入数据。 三、订单表的数据导入 在本书配套磁盘提供的xddbookstore.xls文件中，包含了响当当数据库所有表的数据。可以利用该文件将订单表数据导入到“xddbookstore.mdb”数据库中。 步骤1：选择要导入的文件。 步骤2：规定要导入的数据表。 步骤3：指明在要导入的数据中是否包含列标题。 步骤4：规定数据应导入到哪个表中，可以是新表或现有的表。 步骤5：完成数据导入工作。 实验1-2 一、建立odbc数据源 在利用 microsoft office query对“响当当”网上书店进行数据查询之前，必须先建立一个用于连接该数据库的odbc数据源“bookstore”，具体步骤如下： 步骤1：启动microsoft office query应用程序。 步骤2：进入“创建新数据源”对话框。
安全预测学参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全预测学参考文本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、安全预测学的发展 本世纪五十年代以来，预测学渐渐地形成了一门独立 的学科，国内外各部门、各行业不断应用各种预测理论和 方法来进行社会预测、经济预测、科学预测、技术预测、 军事预测等。同时，决策过程也逐步由经验型向决策分析 技术型过渡发展。目前，预测决策理论和方法得到了广泛 的应用，并已发展成为理论分析、方法技术与实际应用相 结合的专门学科。 近十几年来，预测决策理论和方法渐渐被引入到了工 业安全领域，用以科学指导安全生产，并取得了一定成 效。特别是目前随着现代数学方法和计算机技术的发展， 国际上安全评价分析以及预测决策实施得到了广泛应用，
如模糊故障树分析预测、模糊概率分析、模糊灰色预测决策等。利用计算机专家系统、决策支持系统、人工神经网络等现代数学方法和计算机技术，使安全分析评价预测决策实施开拓了一个更广阔的应用前程，这些技术方法在英国、美国、德国、意大利等国的核工业、化工、环境等领域得到了广泛应用。以安全分析、隐患评价、事故预测决策为主体的安全评价工作作为一种产业在国际上已经出现。 我国许多行业自八十年代以来也相继开展了安全分析、事故预测预防研究，如航空、冶金、煤炭、化工、地质、石油天然气等行业均开发了相应的事故管理与预测系统。但各部门的研究进展很不一致，未形成系统的事故预测理论及方法，安全预测与决策方面的研究就更为不足，仅有的一些工作主要限于统计分析、局部预测。目前，国家有关部门已将此类项目列入“九五”期间的发展规划，
预测与决策分析复习 单选10*1’=10’填空5*3’=15’简答7’+8’=15’公式推导1*10’=10’计算2*12’+2*13’=50’ 1.预测的分类（按预测的属性分类） （1）定性预测是指通过调查研究的方式进行的一种直观预测。该预测主要用于对预测对象发展方向、程度作出判断，而非推算具体数值。例如投资方向预测，消费者需求倾向预测等等。如德尔菲法。 （2）定量预测是对预测对象未来发展规模、水平、速度等数量方面做出的预测。例如，某地区国民收入预测，某商店商品销售利润预测等等。如时间序列分析法，回归分析法。 2.预测的精度分析 3.非事实性预测（选择） （1）自成功预测：这是一种由于做出了预测才促成它成为事实的预测。 （2）自失败预测：由于做出了这种预测，才使预测结果不能实现。 4.预测工作的基本过程（简答） （1）提出、分析预测问题，制定预测计划 （2）搜集、审核和整理数据资料，并建立数据库（3）选择预测方法和建立数学模型 （4）检验模型，进行预测（5）计算、分析预测误差，评价预测结果（6）向决策人提交预测报告 （7）预测结果的事后验证 5.头脑风暴法需遵守的原则：禁止评估已经提出的设想；限制每一个人的发言时间，允许一个人多次发言；将所有设想集中起来；在后续的阶段对提出的所有设想进行评估。 6.德尔菲法的特点：匿名性、反馈性、统计性 7.下四分位点：把各位专家的预测结果，按其数值的大小（如按预测所得事件发生时间的先后次序）排序，并将预测结果四等分，则中分点的预测结果可作为中位数。先于中分点的四分位点的预测结果称为下四分点数值（简称下四分位点），后于中分点的四分点的预测结果成为上四分点数值（简称上四分位点）。 8.主观概率与客观概率 主观概率：是人们凭经验或预感而估算出来的概率。 客观概率：是根据事件发展的客观性统计出来的一种概率。 区别：客观概率具有可检验性，主观概率则不具有这种可检验性。 9.课后习题书P34/2,3,6,8 10.函数关系与相关关系 函数关系：当一个或几个变量取一定的值时，另一个变量有确定值与之相对应，这种关系为确定性的函数关系。如：圆面积、正方形的面积一般把作为影响因素的变量称为自变量；把发生对应变化的变量称为因变量。 相关关系：当一个或几个相互联系的变量取一定数值时，与之相对应的另一变量的值虽然不确定，但它仍按某种规律在一定的范围内变化，变量间的这种相互关系，称为具有不确定性的相关关系。 相关关系与函数关系在一定的条件下是可以相互转换的。 11.相关分析与回归分析 相关分析：就是用一个指标来表明现象间相互依存关系的密切程度。 回归分析：就是根据相关关系的具体形态，选择一个合适的数学模型，来近似地表达变量间的平均变化关系。 回归分析预测法是对具有相关关系的变量，在固定一个变量数值的基础上，利用回归方程测算另一个变量取值的平均数。
经济预测与决策复习题 一、选择题 1、预测期限为一年以上、五年以下（含五年）的经济预测称为（ B ） A、长期经济预测 B、中期经济预测 C、近期经济预测 D、短期经济预测 2、相关系数越接近±1，表明变量之间的线性相关程度（ C ） A、越小 B、一般 C、越大 D、不确定 3、采用指数平滑法进行预测时，如果时间序列变化比较平稳，则平滑系数的取值应为（ A ） A、0.1-0.3 B、0.5-0.7 C、0.7-0.9 D、0.4-0.6 4、在进行经济预测时，以下哪一个原则不属于德尔菲法必须遵循的基本原则（ D ） A、匿名性 B、反馈性 C、收敛性 D、权威性 5、使用多项式曲线模型对时间序列进行模拟时，若该时间序列经过m次差分后所得序列趋于某一常数，则通常应采用（ B ） A、m-1次多项式曲线模型 B、m次多项式曲线模型 C、m+1次多项式曲线模型 D、m+2次多项式曲线模型 6、下列哪一种说法正确（ A ） A、状态转移概率矩阵的每一行元素之和必为1 B、状态转移概率矩阵的每一列元素之和必为1 C、状态转移概率矩阵的主对角线元素之和必为1 D、状态转移概率矩阵的副对角线元素之和必为1 7、如果某企业规模小，技术装备相对落后，担负不起较大的经济风险，则该企业应采用（ A ） A、最大最小决策准则 B、最大最大决策准则 C、最小最大后悔值决策准则 D、等概率决策准则 8、运用层次分析法进行多目标决策时，通常采用1～9标度法构造判断矩阵。假设第i个元素与第j个元素相比极端重要，则元素a为（ D ）ij A、1 B、5 C、1/9 D、9 9、某厂生产某种机械产品需要螺丝作为初始投入。如果从外购买，市场单价为0.5元；若自己生产则需要固定成本3000元，单位可变成本为0.3元。则螺丝的盈亏平衡点产量为（ C ）A、6000 B、10000 C、15000 D、20000 10、以下支付矩阵的纳什均衡是（ B ） 左中右 上（2，0）（2，5）（1，3） 下（2，1 ），（03 21（，）） A、 D（下，中）、（下，右）（上，中）（上，左） B、 C、 二、填空题、围绕某一问题召开专家会议，通过共同讨论进行信息交流和相互诱发，激发出专家 1从而进行集体判断预测的方法被称为产生许多有创造性的设想，们创造性思维的连锁反
1、经济预测：在一定的经济理论指导下，根据经济发展的历史和现状资料、客观环境条件以及主观经验教训，对经济的未来发展预先做出科学的推测 2、类推原理：指根据事物或现象之间的相似性进行推理和判断，通过寻找并分析预测对象类似事物的规律，根据已知事物的发展变化规律及特征，推断预测对象未来的状态或特征 3、质疑头脑风暴法：召开专家会议，对已提出的某种设想或方案逐一质疑，对不合理的部分进行修改，对不完善的地方进行补充，使其具有现实可行性 4、主观概率预测法：指利用主观概率对各种预测意见进行集中整理，得出综合性预测结论的一种预测方法 5、主观概率加权平均预测法：以主观概率为权数，对各种预测意见进行加权平均，综合求得预测结论的方法 6、交互影响预测法：从分析各个事件之间由于相互影响而引起的变化，以及变化发生的概率，来研究各个事件在未来发生的可能性的一种预测方法 7、移动平均法：通过对时间序列按一定的项数逐期移动平均，从而修匀时间序列的周期变动和不规则变动，显示出现象的发展趋势，然后根据趋势变动进行外推预测的一种方法8、分段方程相加法：该方法利用对数求和的特殊计算公式，对分段的样本求得两个方程，联立可解出参数 9、龚珀兹曲线：描述了一种发展趋势，初期增长速度较慢，随后增长速度逐渐加快，达到一定程度后，增长速度又逐渐减慢，到后期逐渐趋于一条饱和直线 10、状态概率：被研究对象在t时间处于状态空间中的某一状态，把其处于各种状态的可能性称为状态概率 11、一次转移：指系统在相邻的两个时期的状态转移，多次转移是指系统经过多个时期的状态转移 12、决策：可以看作是为实现某一特定的目标，利用掌握的信息运用一定的方法，对影响目标实现的各因素进行准确判断和计算后，在多种行动方案中进行选优的过程 13、经济决策：以经济理论为基础，以过去和现在的各种信息为依据，在定性分析和定量分析的基础上，结合既定目标，对研究对象的运行方向和变化程度做出决定，并在这一决定实施过程中通过反馈不断加以调整的过程 14、确定型决策：通过对决策问题的现有情况和环境条件进行分析，决策者能够确定决策对象未来可能发生的情况，从而可以根据已掌握的科学知识和技术手段，选择最有利的方案15、模型选优决策：是通过建立符合经济情况的数学模型，进行运算后选择最优方案的决策方案 16、不确定型决策：当决策者只能掌握可能出现的各种状态，而各种状态发生的概率无从知晓时，这类决策就是不确定型决策 17、风险型决策：指决策者对未来情况无法做出肯定的判断，但是可以预测不同自然状态发生的概率以及条件收益 18、决策树法：对风险决策时一种图解法，把各种备选方案、可能出现的自然状态及各种损益值简明地绘制在一张图上，用树形图进行决策 1、经济预测的意义 经济预测是制定计划、确定政策和进行经济决策的依据 科学的经济预测可以提高企业的经济效益 经济预测是企业经营管理的重要环节 2、影响经济预测准确度的因素
第1 页共9 页经济预测与决策考试形式：闭卷考试时量：150分钟总分：100分一．单选题1*15=15分 1.经济预测的第一步是（）A A.确定预测目的，制定计划 B.搜集审核资料 C.建立预测模型 D.评价预测成果 2.对一年以上五年以下的经济发展前景的预测称为（）B A.长期经济预测 B.中期经济预测 C.短期经济预测 D.近期经济预测 3.（）回归模型中，因变量与自变量的关系是呈直线型的。C A.多元 B.非线性 C.线性 D.虚拟变量 4.以下哪种检验方法的零假设为：B1=B2=…=Bm=0？B A.r检验 B.F检验 C.t检验 D.DW检验 5.以数年为周期，涨落相间的波浪式起伏变动称为（）D A.长期趋势 B.季节变动 C.不规则变动 D.循环变动 6.一组数据中出现次数最多的变量值，称为（）A A.众数 B.中位数 C.算术平均数 D.调和平均数 7. 通过一组专家共同开会讨论，进行信息交流和相互启发，从而诱发专家们发挥其创造性思维，促进他们产生“思维共振”，达到相互补充并产生“组合效应”的预测方法为（） A A.头脑风暴法B.德尔菲法C.PERT预测法D.趋势判断预测法 8.（）起源于英国生物学家高尔登对人类身高的研究。B A.定性预测法 B.回归分析法 C.马尔科夫预测法 D.判别分析预测法 9.抽样调查的特点不包括（）D A.经济性 B.时效性 C.适应性 D.全面性 10.下图是哪种多项式增长曲线（）B A.常数多项式 B.一次多项式 C.二次多项式 D.三次多项式 11.根据历年各月的历史资料，逐期计算环比加以平均，求出季节指数进行预测的方法称为（）C A.平均数趋势整理法 B.趋势比率法 C.环比法 D.温特斯法 12.经济决策按照目标的性质和行动时间的不同，分为（）D A.宏观经济决策和微观经济决策 B.高层、中层和基层决策 C.定性决策和定量决策 D.战术决策和战略决策 13.（）是从最好情况出发，带有一定冒险性质，反映了决策者冒进乐观的态度。B A.最大最小决策准则 B.最大最大决策准则 C.最小最小后悔值决策准则 D.等概率决策准则 14.如果某企业规模小，技术装备不良，担负不起较大的经济风险，则该企业应采用（）A A.最大最小决策准则 B.最大最大决策准则 C.最小最小后悔值决策准则 D.等概率决策准则 15. 经济决策的决定程序为（）A ①评价优选方案②搜集资料确定方案③实施验证④发现问题，确定目标 A.④②①③ B.②④①③ C.④①③② D.④②③① 二．多选题1*15=15分 1.经济预测的基本原则（）ABCD A.实事求是 B.用联系和发展的观点看问题C.坚持连贯性和类推性原则D.正确选择和运用预测方法 2.按预测的时态不同，可以分为以下几种：（）CD A.宏观经济预测 B.微观经济预测 C.静态经济预测 D.动态经济预测 3.德尔菲预测法的特点包括（）ABC A.匿名性 B.反馈性 C.集中性 D.真实性
题型： 单选20*1 多选5*2 填空20（5分背 15分计算） 计算 50 （4题 简单的8—10分每题；难的15分每题；多级决策树p188） 第一章 预测概述 1.预测的基本原则： 科学性原则、连续性原则、低成本原则、动态性原则、系统性原则、定性定量相结合原则 2. 反映预测值与实际值偏离程度 绝对误差： 相对误差： 平均绝对误差 MAE 越小，预测精度越高。 均方误差 均方根误差 RMSE 越小，预测精度越高。（填） 平均误差率 MER 越小，精度越高。 3.非事实性预测：p8 指预测具有引导人们去“执行”预测结果的功能，人们行动的“合力”反过来影响预测结果能否实现。 自成功预测（self-fulfilling forecast)：这是一种只是由于做出了预测才促成了它成为事实的预测。eg ：服装流行趋势 自失败预测（self-defeating forecast)：这是由于做出了这种预测，才使预测结果不能实现的预测。eg ：预测需求增长，价格上扬→供应增加→价格反而下降 第二章 定性预测 1.定性预测：专家预测法（专家个人判断预测法/个人头脑风暴法、专家会议预测法、头脑风暴法：直接头脑风暴法、质疑头脑风暴法）、德尔菲法、主观概率法、交叉影响法。 2.上、下四分位点：（填空）p26 把各位专家的预测结果，按其数值的大小（如按预测所得事件发生时间的先后次序）排序，并将预测结果四等分，则中分点的预测结果可作为中位数。先于中分点的四分位点的预测结果称为下四分点数值（简称下四分位点），后于中分点的四分点的预测结果成为上四分点数值（简称上四分位点）。 ?Y Y ε=-?'()/Y Y Y ε=-1 ?n i i i Y Y MAE n =-=∑ 21 ?()n i i i Y Y MSE n =-= ∑ RMSE =1?n i i i i Y Y Y MER n =-=∑
统计预测与决策期末考 试 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
一、单项选择（2’*5） 1、时间序列分解成几个部分？每个部分的特点 （1）长期趋势因素：反映了经济现象在一个较长时间内发展方向，它可以在一个相当长的时间内表现为一种近似直线的持续向上或持续向下或平稳的趋势。在某种情况下，它也可以表现为某种类似指数趋势或其他趋势的形式。经济现象的长期趋势一旦形成，总能延续一段相当长的时间 （2）季节变动因素：是经济现象受季节变动影响所形成的一种长度和幅度固定的周期波动。包括受自然季节影响所形成额波动，也包括受工作时间规律所形成的波动。与周期变动的区别在于季节变动波动长度固定 （3）周期变动因素：也称循环变动因素，受各种经济因素影响形成的上下起伏不定的波动，如国内生产总值、工业产值指数、股票价格、利率和大多数经济指标 （4）不规则变动因素：也称随机变动，受各种偶然因素影响所形成的不规则波动，如股票价格受突然出现的利好或利空消息的影响产生的波动 2、时间序列差分法确定趋势外推模型（P56） 由于模型种类很多，为了根据历史数据正确选择模型，常常利用差分法把时间序列转换为平稳序列。即利用差分法把数据修匀，使非平稳序列达到平稳序列。一阶向后差分定义为： 一阶向后差分实际上是当时间由t推到t-1时的增量。 二阶向后差分的定义为： K阶向后差分的定义为： 3、定性预测方法的种类 德尔菲法、主观概率法、领先指标法、厂长（经理）评判意见法、推销人员估计法、相互影响分析法 4、平滑系数的选取（α的取值）（P81） 5、平均相对误差的计算（P192） 平均相对误差公式： 平均相对误差绝对值公式： 二、多选（3’*5） 6、决策的基本因素 决策主体、决策目标、决策对象、决策环境 7、最优决策的选择标准有哪些？ （1）期望的效用值 （2）等概率（合理性） （3）最大可能性 （4）期望收益值最大（期望损失值最小） 8、常用的多目标决策体系 （1）单层目标体系：各目标同属于总目标之下，各目标之间是并列的关系。（2）树形多层目标体系：目标分为多层，每个下层目标都隶属于一个而且只隶属于一个上层目标，下层目标是对上层目标的更加具体的说明。 （3）非树形多层目标体系：目标分为多层，每个下层目标隶属于某几个上层目标。
一、选择题 1、在实际决策中，要取得完全信息（B）。 A．是很容易的 B．是不可能的 C．是没有必要的 D．是能做到的 2、在决策方案选择中以“令人满意”准则代替“最优化”原则（A）。 A．具有实践意义 B．不具有实践意义 C．降低了决策标准 D．是不科学的 3、在个人决策和集体决策两种决策中，具有决策速度快、效率高特点的是（A）。 A．个人决策 B．集体决策 C．个人决策和集体决策 D．不能肯定 4、决策在融合各门相关科学理论与方法的基础上，形成多种不同的作用形式和具体分析方法，体现了经营决策的（D）。 A．指导思想的科学性 B．程序的完整性 C．内容的复杂性 D．方法的多样性 5、在决策中，决策的科学性原则体现在（D）。 A．决策程序上
B．决策方法上 C．决策方案实施上 D．以上都对、 6、决策过程有固定的程式和标准方法的是（ A ）。 A．确定型决策 B．未确定型决策 C．风险型决策 D．个人决策 7、在非确定型决策时，为了充分利用收益函数所提供的全部信息，决策者应该采取的决策准则是（ C）。 A.最小最大原则 B.最大最大原则 C.等概率准则 D. 准则 8、敏感度分析的目的是（B ）。 A、揭示决策方案如何受某些因素的影响 B、找到影响决策方案的因素 C、了解决策者对信息的感应度 D、提高决策的质的分析水平 9、在转折点上，最佳方案损益期望值与非最佳方案损益期望值（A ）。 A. 相等 B. 前者大于后者 C. 后者大于前者 D. 不能确定 10、借助决策树分析法评价、分析、计算某种方法获得信息的价值（B ）。 A、是不可能的 B、是可以做到的 C、是不必要的 D、可操作性差 11、某企业有三种扩大生产方案，产品的市场需求量有三等，其收益情况如下表： 如果决策根据悲观准则则应选择方案（ C ）。
基于马尔科夫链的企业经济预测与决策 2009 级MPM班魏锟2009211053063 摘要：讨论了我国企业的发展现状及趋势，针对企业中常见的经济问题，建立相应的马尔科夫链模型，并运用马尔科夫链的相关理论为企业的经济活动进行了定量的研究，同时也阐述了马尔科夫链在经济预测中的基本思想、应用、模型预测的结果说明。实例表明，马尔科夫链模型及方法在企业经济活动分析中是可行和适用的，可广泛应用于解决企业中常见的预测及决策问题。 关键词：马尔科夫链；市场预测；平均利润预测；转移概率矩阵 1 引言 马尔科夫链最初由俄国数学家Markov 于1906年的研究而得名,Kolmogorov，Feller 和Doob 等数学家继续发展了这一理论，它是随机过程的重要组成部分，同时它在自然科学、工程技术、金融及经济管理等各领域中都有着广泛的应用[1]。随着我过社会主义市场经济的不断发展，科学技术的进步，经济管理体制改革的深入和企业经营机制的转变，企业不仅要利用经济活动分析这一管理经济的重要方法，分析企业的生产经营活动，而且还要分析企业的经济环境，了解国内外市场情况和社会需求的变化，以便随着其不断变化，及时调整生产经营活动，增强竞争力，从而使企业能够适应商品经济的要求而健康发展。因此，企业的经济活动分析在企业的经营管理中发挥着日益重要的作用，它对事后实事求是地分析、总结企业完成的经济活动和事前科学地预测、判断企业未来的经济活动都是必不可少的[2]。一般情况下，经济预测的定量方法要用到数学模型，而定性方法则不需要。马尔可夫链为经济领域中运用数学模型对定性问题进行预测提供了一种思路，丰富了经济预测方法的内容。企业是一个动态变化的
西山煤电金庄项目部 安全隐患预测、风险预警防控 实 施 方
案 时间：二〇一五年五月 安全隐患预测、风险预警防控实施方案 为建立安全隐患排查预测、预报、预警、预防的递进式、立体化事故隐患预防体系，进一步改善安全状况，预防项目部安全隐患事故。进一步加大项目部安全隐患排查治理力度，促进项目部安全生产，结合我项目实际，特制定本实施方案。 一、安全风险预警防控的意义 认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范各项目安全管理工作，实现对风险的超前预控、规避安全风险。开展各项目安全隐患预测、风险预警防控是深入贯彻落实科学发展观的具体体现，是隐患预测、预防、遏制项目部事故的重要手段，对深入查找和剖析安全隐患，及时消除事故风险因素，使风险始终处于受控状态。建立项目部安全隐患预测、风险预警防控体系，分析项目部作业场所风险等级，对项目部存在的安全风险进行预警和防控，降低项目部安全风险，切实加大隐患排查治理力度，促进项目部安全生产，杜绝各类不安全事故的发生具有重要意义。 二、项目部安全隐患预测、风险预警防控体系组织领导
为切实加强对安全隐患、风险预警防控工作的组织领导，经召开安委会会议研究决定，成立项目部安全隐患预测、风险预警防控领导小组：组长：项目经理 副组长：生产经理、技术经理、安全经理、机电经理 成员：各生产队长、相关科室负责人 领导小组负责指导、督促和落实安全隐患预测、风险预警防控工作和确保矿井安全隐患预测、风险预警防控工作能够有效的实施和取得实效。 三、安全隐患预测、风险预警防控的对象 安全隐患预测、风险预警防控是对项目部生产系统中、作业过程中的各种危险源进行预判、辨识和排查，并结合项目部现有条件、施工自然条件、装备水平、安全现场管理等情况进行安全隐患预测综合评估，采取分级、分类、预测、预警等的合理性、可行性及针对性进行预判，预测。制定本措施进行消除或控制，使项目部安全隐患、施工风险降低到可控的安全管理的过程。 四、安全隐患预测、风险预警防控的范围 1、队组在参与生产过程中，提前对生产的自然环境、运作过程、管理办法、工具设备所涉及的相关部门、相关活动、相关人员的进行提前预判、预测，对不符合安全生产、安全隐患排查的内容或项目制定切实可行的应急预防措施，并在向项目部所有员工传达、学习，力争人人都明白，事事都清楚，采取自我预测、相互预测、阶段预测、日常预测等方式，查找施工过程之前、之中、之后可能出现的安全隐患进行全面、系统的预测、做到人员安全行为隐患预测、生产系统要素安全隐患预测，管理层面预测（包括人员、设备、
预测与决策 一、名词解释 1、统计预测：预测就是根据过去和现在估计未来，预测未来。统计预测属于预测方法研究 范畴，即如何利用科学的统计方法对事物的未来发展进行定量推测，并计算概率置信区间。 2、德尔菲法：德尔菲法是根据有专门知识的人的直接经验，对研究的问题进行判断、预测 的一种方法，也称专家调查法。它是美国兰德公司于1964年首先用于预测领域的。3、期望值：一个决策变量的期望值，就是它在不同自然状态下的损益值（或机会损益值） 乘上相对应的发生概率之和。 4、乐观决策准则：这种决策准则就是充分考虑可能出现的最大利益，在各最大利益中选取 最大者，将其对应的方案作为最优方案。这种决策准则的客观基础就是所谓的天时、地利和人和，决策者感到前途客观，有信心取得每一决策方案的最佳结果。 5、层次分析法：美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂(T.L.Saaty)于上世纪70年代初，为美国 国防部研究“根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配”课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。这种方法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。是对难于完全定量的复杂系统作出决策的模型和方法。 6、追踪决策：指在原方案的实施过程中，主客观情况发生重大变化或原方案存在重大失误 时所进行的一种补救性决策。 7、回归预测法：是指成对的两个变量数据分不大体上呈直线趋势时，采用适当的计算方法， 找到两者之间特定的经验公式，即一元线性回归模型，然后根据自变量的变化，来预测因变量发展变化的方法。（一元线性回归预测法） 8、领先指标法：通过将经济指标分为领先指标、同步指标和滞后指标，并根据这三类指标 之间的关系进行分析预测。领先指标法不仅可以预测经济的发展趋势，而且可以预测其转折点。 9、悲观决策准则：这种决策准则的客观依据是决策的系统功能欠佳，形势对决策者不利， 所以，决策者没有理由希望获得最理想的结果。面对这种情况，决策者必须从每一方案的最坏结果中选择一个最佳值，即在所有最不利的利益中，选取一个收益最大的方案最为决策方案。这种决策方法是比较保守的。 10目标准则体系：在多目标决策问题中，其目标或者经过逐层分解，或者依据决策主体要求和实际情况需要，形成多层次结构的子目标系统，使得在最低一层子目标可以用单一准则进行评价，称之为目标准则体系。 11、定性决策：决策分析的定性方法是指决策者在占有一定的事实资料、实践经验、理论知 识的基础上，利用其直观判断能力和逻辑推理能力对决策问题进行定性分析的方法。 12、时间序列预测法： 13、决策树：决策树是一类常用于决策的定量工具，是决策图的一种。它用树形图来表示决 策过程中的各种行动方案、各方案可能发生的状态、它们之间的关系以及进行决策的程序。它是一种辅助的决策工具，可以系统地描述较复杂的决策过程，这种决策方法其思路如树枝形状，所以起名为决策树法。 14、折中决策准则：又是α系数决策准则，是对“坏中求好”和“好中求好”决策准则进 行折衷的一种决策准则。α是一个依决策者认定情况乐观还是悲观而定的系数，成为乐
《经济预测与决策》复习题 一、选择题 1、预测期限为一年以上、五年以下（含五年）的经济预测称为（） A、长期经济预测 B、中期经济预测 C、近期经济预测 D、短期经济预测 2、相关系数越接近±1，表明变量之间的线性相关程度（） A、越小 B、一般 C、越大 D、不确定 3、采用指数平滑法进行预测时，如果时间序列变化比较平稳，则平滑系数的取值应为（） A、0.1-0.3 B、0.5-0.7 C、0.7-0.9 D、0.4-0.6 4、在进行经济预测时，以下哪一个原则不属于德尔菲法必须遵循的基本原则（） A、匿名性 B、反馈性 C、收敛性 D、权威性 5、使用多项式曲线模型对时间序列进行模拟时，若该时间序列经过m次差分后所得序列趋于某一常数，则通常应采用（） A、m-1次多项式曲线模型 B、m次多项式曲线模型 C、m+1次多项式曲线模型 D、m+2次多项式曲线模型 6、下列哪一种说法正确（） A、状态转移概率矩阵的每一行元素之和必为1 B、状态转移概率矩阵的每一列元素之和必为1 C、状态转移概率矩阵的主对角线元素之和必为1 D、状态转移概率矩阵的副对角线元素之和必为1 7、如果某企业规模小，技术装备相对落后，担负不起较大的经济风险，则该企业应采用（） A、最大最小决策准则 B、最大最大决策准则 C、最小最大后悔值决策准则 D、等概率决策准则 8、运用层次分析法进行多目标决策时，通常采用1～9标度法构造判断矩阵。假设第i个元素与第j个元素相比极端重要，则元素a ij为（） A、1 B、5 C、1/9 D、9 9、某厂生产某种机械产品需要螺丝作为初始投入。如果从外购买，市场单价为0.5元；若自己生产则需要固定成本3000元，单位可变成本为0.3元。则螺丝的盈亏平衡点产量为（）
一、名词解释 第一章 ①预测：根据过去和现在估计预测未来。 ②统计预测：属于预测方法研究的范畴，即如何利用科学的统计方法对事物的未来发展进行③定量推测，并计算概率置信区间。 第二章 ①定性预测：是指预测者依靠熟悉业务知识、具有丰富经验和综合分析能力的人员与专家，根据已掌握的历史资料和直观材料，运用个人的经验和分析判断能力，对事物的未来发展做出性质和程度上的判断，然后再通过一定形式综合各方面的意见，作为预测未来的主要依据。 ②主观概率：是人们对根据几次经验结果所做的主观判断的主观判断的量度。 ③客观概率：是根据事件发展的客观性统计出来的一种概率。 ④相互影响法：是从分析各个事件之间由于相互影响而引起的变化，以及变化发生的概率，来研究各个事件在未来发生的可能性的一种预测方法。 第三章 ①残差：预测值与真实值的离差 ②可绝系数：衡量自变量与因变量关系密切程度的指标，表示自变量解释因变量变动的百分百比。 ③相关系数：测定拟合优度的指标，相关系数平方等于可绝系数。 ④非线性回归预测法：在社会现实经济活动中，很多现象之间的关系并不是线性的，这
时就要选配适当类型的曲线，即非线性回归预测。 ⑤拟合优度：衡量回归直线拟合效果的指标 ⑥自相关系数：是衡量同一变量不同时期的数据之间相关程度的指标。 ⑦D-W：检验模型是否存在自相关的一个有效方法，其计算公式为：D—W=∑(ui-ui-1)^2/∑ui^2,其中ui=yi-^yi.根据经验D-W统计量在1.5~2.5之间表示没有显著自相关问题。 第四章 ①不规则变动因素：又称随机变动，它是受各种偶然因素影响所形成的不规则变动。 ②趋势外推法：用时间t为自变量，时序数值y为因变量，建立合适的趋势模型，并赋予时间变量t所需要的值，从而得到相应时刻的时间序列未来值。 ③图形识别法：通过绘制以时间t为横轴，时序数据为y轴的散点图形，并将其与各种函数曲线模型比较，选择最为合适的模型。 ④差分法：利用差分把数据修匀，使非平稳的序列达到平稳序列。同时与各类模型差分特点进行比较，选择合适的模型。 ⑤标准误差：预测值与真实值的离差平方和的平均数的平方根。 ⑥ 第五章 ①一次移动平均法：收集一组观测值，计算这组观测值的均值，利用这一均值作为下一期的预测值。 ②一次指数平滑法：利用前一期的预测值Ft代替Xt-N得到预测的通式：Ft+1=aXt+(1-a)Ft.
第一章￥ 第二章统计预测概述 一、单项选择题 8、统计预测的研究对象是（） A、经济现象的数值 B、宏观市场 C、微观市场 D、经济未来变化趋势 答：A 二、多项选择题 4、定量预测方法大致可以分为（） | A、回归预测法 B、相互影响分析法 C、时间序列预测法 D、情景预测法 E、领先指标法 答：AC 三、名词解释 2、统计预测 答：即如何利用科学的统计方法对事物的未来发展进行定量推测，并计算概率置信区间。 四、简答题 1、试述统计预测与经济预测的联系和区别。 } 答：两者的主要联系是：①它们都以经济现象的数值作为其研究的对象；②它们都直接或间接地为宏观和微观的市场预测、管理决策、制定政策和检查政策等提供信息；③统计预测为经济定量预测提供所需的统计方法论。 两者的主要区别是：①从研究的角度看，统计预测和经济预测都以经济现象的数值作为其研究对象，但着眼点不同。前者属于方法论研究，其研究的结果表现为预测方法的完善程度；后者则是对实际经济现象进行预测，是一种实质性预测，其结果表现为对某种经济现象的未来发展做出判断；②从研究的领域来看，经济预测是研究经济领域中的问题，而统计预测则被广泛的应用于人类活动的各个领域。 第二章定性预测法 一、单项选择题 3、（）需要人们根据经验或预感对所预测的事件事先估算一个主观概率。 A 德尔菲法 B 主观概率法 C 情景分析法 D 销售人员预测法 | 答：B 二、多项选择题 2、主观概率法的预测步骤有： A 准备相关资料 B 编制主观概率表 C 确定专家人选 D 汇总整理 E 判断预测 答：A B D E 三、名词解释 2、主观概率
答：是人们对根据某几次经验结果所作的主观判断的量度。 \ 四、简答题 1、定型预测有什么特点它和定量预测有什么区别和联系 答：定型预测的特点在于：（1）着重对事物发展的性质进行预测，主要凭借人的经验以及分析能力；（2）着重对事物发展的趋势、方向和重大转折点进行预测。 定型预测和定量预测的区别和联系在于： 定性预测的优点在于：注重于事物发展在性质方面的预测，具有较大的灵活性，易于充分发挥人的主观能动作用，且简单的迅速，省时省费用。其缺点是：易受主观因素的影响，比较注重于人的经验和主观判断能力，从而易受人的知识、经验和能力的多少大小的束缚和限制，尤其是缺乏对事物发展作数量上的精确描述。 定量预测的优点在于：注重于事物发展在数量方面的分析，重视对事物发展变化的程度作数量上的描述，更多地依据历史统计资料，较少受主观因素的影响。其缺点在于：比较机械，不易处理有较大波动的资料，更难于事物预测的变化。 定性预测和定量预测并不是相互排斥的，而是可以相互补充的，在实际预测过程中应该把两者正确的结合起来使用。 五、计算题 * 1、某时装公司设计了一种新式女时装，聘请了三位最后经验的时装销售人员来参加试销和时装表演活动，预测结果如下： 甲：最高销售量是80万件，概率 最可能销售量是70万件，概率 最高销售量是60万件，概率 乙：最高销售量是75万件，概率 最可能销售量是64万件，概率 最高销售量是55万件，概率 丙：最高销售量是85万件，概率 — 最可能销售量是70万件，概率 最高销售量是60万件，概率 运用销售人员预测法预测销量。 解： 有题目数据建立如下表格：
经济预测与决策 考试形式：闭卷考试时量：150分钟总分：100分 一．单选题1*15=15分 1.经济预测的第一步是（）A A.确定预测目的，制定计划 B.搜集审核资料 C.建立预测模型 D.评价预测成果 2.对一年以上五年以下的经济发展前景的预测称为（）B A.长期经济预测 B.中期经济预测 C.短期经济预测 D.近期经济预测 3.（）回归模型中，因变量与自变量的关系是呈直线型的。C A.多元 B.非线性 C.线性 D.虚拟变量 4.以下哪种检验方法的零假设为：B1=B2=…=Bm=0？B A.r检验 B.F检验 C.t检验 D.DW检验 5.以数年为周期，涨落相间的波浪式起伏变动称为（）D A.长期趋势 B.季节变动 C.不规则变动 D.循环变动 6. 一组数据中出现次数最多的变量值，称为（）A A.众数 B.中位数 C.算术平均数 D.调和平均数 7. 通过一组专家共同开会讨论，进行信息交流和相互启发，从而诱发专家们发挥其创造性思维，促进他们产生“思维共振”，达到相互补充并产生“组合效应”的预测方法为（）A
A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.PERT预测法 D.趋势判断预测法 8.（）起源于英国生物学家高尔登对人类身高的研究。B A.定性预测法 B.回归分析法 C.马尔科夫预测法 D.判别分析预测法 9.抽样调查的特点不包括（）D A.经济性 B.时效性 C.适应性 D.全面性 10.下图是哪种多项式增长曲线（）B A.常数多项式 B.一次多项式 C.二次多项式 D.三次多项式 11.根据历年各月的历史资料，逐期计算环比加以平均，求出季节指数进行预测的方法称为（）C A.平均数趋势整理法 B.趋势比率法 C.环比法 D.温特斯法 12.经济决策按照目标的性质和行动时间的不同，分为（）D A.宏观经济决策和微观经济决策 B.高层、中层和基层决策 C.定性决策和定量决策 D.战术决策和战略决策 13.（）是从最好情况出发，带有一定冒险性质，反映了决策者冒进乐观的态度。B A.最大最小决策准则
能源安全预测与我国的能源外交决策 摘要: 能源作为一种稀缺性的战略资源是国民经济增长和社会进步的物质基础，但是随着化石能源耗竭及能源使用造成的环境问题日趋严重，能源安全问题逐渐成为关注的焦点，而能源预测决策也成为能源系统科学领域的新兴学科，其内容包含能源安全理论、基于模型的能源供需预测和基于安全评价指标体系的能源预警等方面内容。通过系统回顾能源安全的理论及其演变的历程，重点综述了自上而下、自下而上和混合建模思路的能源预测模型，探讨了该类模型的优点和局限性，并根据能源安全预警评价指标浓缩信息的程度，将现有预警评价体系划分单个型指标评价体系和聚合型指标评价体系两大类。通过对以上研究内容的总结分析，明确了当前能源预测预警研究各领域的研究进展，及其在理论和应用方面的优势与不足。如果决策者对能源安全的预期低，则其对国家现状偏好更倾向于损失，为了避免更多的损失，决策者更有可能选择进攻型能源外交。 关键词: 能源安全; 预测模型; 文献分析; 能源决策 1、前言 自工业革命以来，能源成为全球繁荣和发展的重要推动力之一，能源安全问题也因此成为各国关注的焦点。。正是基于这种原因，能源外交在国际关系中的作用日益凸显，一些国家频频利用“能源”作为其对外政策中的重要工具。但是，能源外交的效力是有限的，会受到诸多因素的制约，包括在国际体系中国家参与国际事务的能力、国家之间的能源依存状况、国家经济发展的紧迫性和可持续性、国家内部各利益集团之间的竞争和国际环境（战争或相对和平状态）等等。因此，一个国家的能源外交是政府努力平衡众多相关要素的行为，并努力使之符合国家利益需要的结果。 目前，关于能源外交的研究成果大多是把能源外交融合到国家外交政策里，且建立在理性主义之上，缺乏对不确定条件下能源外交决策行为的动态分析。鉴于此，本文试图把动态预测与决策的相关理论结合起来，选择能源安全预期，从风险决策的角度分析能源外交决策的内在逻辑，从而实现理论研究上的突破。 2、能源安全的内涵及预测预警研究的演化分析 能源预测预警是对能源系统未来的演化趋势做出预期性评价，提前发现可能出现的问题，为采取防范和化解措施提供依据。其目标是: ( 1) 正确评价和诊断一国能源系统当前的总体运行状态; ( 2) 正确预测国家能源安全状态的演变并及时发出预警指示; ( 3) 采取防范化解措施。由此可见，能源安全是能源预测预警的对象，也是能源预测研究研究的核心内容，所以能源安全的内涵是什么? 如何对能源安全的状态进行预测? 如何针对未来状态进行预警? 是当前能源预测预警研究的重点和难点。 正确的把握能源安全内涵，是建立有效能源预测预警体系的基础。传统的能源安全定义主要从能源供应和能源价格两个维度诠释能源安全的内涵。此后随着由能源使用引发的关注点不断增多，能源安全所涉及的维度也不断拓宽，特别是20 世纪80 年代以来，随着研究者对全球气候变暖和因能源使用引发的大气环境质量恶化等问题的深入研究，能源安全的内涵在保障供给安全的基础上增加了生态环境安全的内容，并由此促成了联合国“环境和发展”大会的召开、京都议定书草案的形成，以及后续的巴厘岛气候谈判和哥本哈根会议等的召开。由此可见，能源安全的概念已经以最初的仅考虑供应安全为出发点逐步向着能源安全综合发展观过渡，其在发展的过程中被赋予了越来越多新的内涵。 对于能源安全而言，风险表征了非预期事件发生的概率和后果，相对来说它更多考虑了突发事件的危害，对危害管理的主动性和积极性较弱: 而能源系统脆弱性应该是能源安全的核心，通过脆弱性分析和评价，可以识别能源安全的威胁因素，分析这些因子是如何相互作用，可
安全预测预警 一、安全风险预警防控的意义 认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范各项目安全管理工作，实现对风险的超前预控、规避安全风险。开展各项目安全隐患预测、风险预警防控是深入贯彻落实科学发展观的具体体现，是隐患预测、预防、遏制事故的重要手段，对深入查找和剖析安全隐患，及时消除事故风险因素，使风险始终处于受控状态。建立项目部安全隐患预测、风险预警防控体系，分析项作业场所风险等级，对存在的安全风险进行预警和防控，降低安全风险，切实加大隐患排查治理力度，促进安全生产，杜绝各类不安全事故的发生具有重要意义。 二、安全隐患预测、风险预警防控体系组织领导 为切实加强对安全隐患、风险预警防控工作的组织领导，经召开安委会会议研究决定，成立安全隐患预测、风险预警防控领导小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组负责指导、督促和落实安全隐患预测、风险预警防控工作和确保安全隐患预测、风险预警防控工作能够有效的实施和取得实效。 三、安全隐患预测、风险预警防控的对象 安全隐患预测、风险预警防控是对生产系统中、作业过程中的各种危险源进行预判、辨识和排查，并结合现有条件、自然条件、装备水平、安全现场管理等情况进行安全隐患预测综合评估，采取分级、分类、预测、预警等的合理性、可行性及针对性进行预判，预测。制定本措施进行消除或控制，使安全隐患、、风险降低到可控的安全管理的过程。 四、安全隐患预测、风险预警防控的范围 1、队组在参与生产过程中，提前对生产的自然环境、运作过程、管理办法、工具设备所涉及的相关部门、相关活动、相关人员的进行提前预判、预测，对不符合安全生产、安全隐患排查的内容或制定切实可行的应急预防措施，并在向所有员工传达、学习，力争人人都明白，事事都清楚，采取自我预测、相互预测、阶段预测、日常预测等方式，查找生产过程之前、之中、之后可能出现的安全隐患进行全面、系统的预测、做到人员安全行为隐患预测、生产系统要素安全隐患预测，管理层面预测（包括人员、设备、运输、通风、防灭火、供排水等）以及安全综合管理等方面存在的、有可能引发事故的安全隐患。 2、其他需要纳入安全风险预警的事项。 五、安全隐患预测、风险预警防控内容 在生产过程中，对排查出的安全隐患，每月组织一次安全风险预警防控工作，分析、评估安全隐患的风险程度和可控程度，并遵从全面性原则、可操作性原则，提出符合相关法律法规、技术标准和管理制度的整改落实措施。 完善安全生产隐患排查治理机制，做到每日一排查，及时召开安全调度会，针对存在