互联网出版商业模式的版权管理问题及其解决方案
作者：欧阳峰， 赵红丹
作者单位：汕头大学商学院
刊名：
太平洋学报
英文刊名：PACIFIC JOURNAL
年，卷(期)：2007(10)
参考文献(32条)
1.阿兰·奥佛尔;克里斯托福·得希互联网商务模式与战略--理论和案例 2002
2.王萃图书数字化传播版权授权模式研究[学位论文] 2006
3.同注
4.杨阳网络出版涉及的版权问题及其防治对策[期刊论文]-科技创业月刊 2006(09)
5.顾金焰互联网出版中的版权问题 2006
6.姜天赞网络出版研究 2007
7.张炯网络图书出版研究[学位论文] 2005
8.张珊珊网络出版的价值研究 2006
9.潘志玉网络作品的版权与保护[学位论文] 2005
10.同注
11.卓晓日互联网商务模式创新研究 2006
12.同注
13.同注
14.同注
15.陈济众网络出版的版权保护及防范侵权对策[期刊论文]-信息网络安全 2006(03)
16.同注
17.陈彩虹网上出版与网上版权贸易中版权保护困境及解决的研究[学位论文] 2004
18.Bagchi,S;B.Tulskie e-business Models:Integrating Learning from Strategy Development Experiences and Empirical Research 2000
19.Wallin,J Operationalizing Competences 2000
20.Osterwaledr A The Business Model Ontology-a Proposition in a Design Science Approach 2004
21.同注
22.同注
23.同注
24.张新智网络出版的双重模式[期刊论文]-编辑之友 2005(01)
25.陈丹;张志林;包韫慧网络出版运营模式显现大融和趋势[期刊论文]-出版参考 2004(z1)
26.张炯电子图书的网络出版模式探讨--以方正Apabi为例[期刊论文]-图书情报知识 2004(03)
27.陈丹;张志林从龙源期刊网看网络出版运营商的运营模式[期刊论文]-出版发行研究 2004(05)
28.陶明远实现网络出版的赢利模式 2003(10)
29.Moira Allen E-Publishing FAQ
30.Zott,Christoph;Raphael Amit Measuring the performance implications of business model
31.Baida Z;Gordijn J;Morch A Z;Sale H,Akkermans H Ontology-based analysis of e-service bundles for networked enterprises 2004
32.新闻出版署;信息产业部互联网出版管理暂行规定 2002
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编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 产权合同：网站作品版权合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
以下是关于产权合同范文：网站作品版权合同的文章! 产权合同范文：网站作品版权合同 甲方： __________ 乙方： __________ 一直以来，坚持原创文学发展的规范化、市场化。并致力于为原创作者提供良好的创作、刊发环境，提供应得的经济利益，尊重、保护作者的相应权利。基于以上的认识，甲乙双方就作品〈〈?达成如下协议： 章甲方的责任和义务 条甲方授予乙方拥有该作品在全世界范围通过互联网传播、刊载汉文版的专有权利；甲方授予乙方拥有该作品在全世界范围以电子、数字格式或软件等形式传播、销售汉文版的专有权利。甲方不得将上述权利在合同有效期内授予第三方。 第二条甲方保证拥有条授予乙方的权利。因上述权利的行使侵犯他人著作权的，甲方承担全部责任并赔偿因此给乙方造成的损失，乙方可以终止合同。 第三条甲方的上述作品含有侵犯他人名誉权、肖像权、姓名权等人身权内容的，甲方承担全部责任并赔偿因此给乙方造成的损失，乙方可以终止合同。 第四条在合同有效期内，甲方许可第三方出版上述作品的非电子版的，须事先取得乙方的书面许可。相关事项见本合同第四章。 第五条在合同有效期内，甲方不得将上述作品刊载到其它网
站，不得许可他人以任何方式通过网络传播该作品。 第六条在合同有效期间，甲方不得将上述作品的全部或一章、或将其内容稍加修改以原名称或更换名称授予第三者以互联网方式 另行出版。甲方若违反本规定，将适当赔偿乙方经济损失。乙方可 以终止合同。 第七条甲方应保证作品的情节、内容符合有关法律法规的规定。 第八条甲方应积极完成作品的创作，并保证作品的质 Mo 第二章乙方的权利和义务 条乙方拥有对于作品的章条所述权利，并可以向第三方授予权。其他网络媒体如需刊登该作品，需经乙方授权。 第二条乙方可以通过行使权利获得经济利益，同时拥有因宣传、推广、学术等行为而无偿通过互联网、电子、软件等形式传播该作品的权利。 第三条在同等条件下，乙方拥有对作品的优先非电子版出版权。 第四条乙方拥有对作品的改编权，改编后的版权由甲 乙双方共同拥有 第五条乙方保证充分尊重作者署名权、作品修改权和作品完整性权。乙方因正当理由，对上述作品作适当修改或增删序言、后记和评论等内容，应征得甲方同意。 第六条乙方应对作品积极宣传，积极为甲方联系非电子版的出
《互联网巨头商业模式研究》 本报告深入研究了Goｏgle、日本雅虎、T－Online这三家来自不同国家、具有代表性的互联网巨头的商业模式。通过分析它们的盈利模式及其商业模式中区别于竞争对手的独到之处,以及影响这些互联网巨头商业模式的外部和内部要素,归纳出这三家互联网巨头在商业模式上的五个特点:盈利模式各具特色；营销模式各显神通；产品模式上勇于创新；市场模式上善于与合作伙伴形成合力；内部要素与外部要素相互作用。 最后，从产品模式、用户模式、市场模式、营销模式的角度，分别阐述了我国互联网基础运营企业商业模式的现状以及存在的不足,提出发展建议。 希望本报告能够为我国互联网基础运营企业发现和利用自身优势、打造更加成功的互联网商业模式提供一些启示。 目录 前言 (1) 一、什么是商业模式2? 二、国外互联网巨头商业模式分析 (4) 2.1互联网巨头的选择4? ２．2G OOGLE的商业模式5? ２．2．1 Ｇooｇle的盈利模式 (5) 2．2.2 Ｇｏoｇｌｅ商业模式的独特之处7? 2.3日本雅虎的商业模式........................................... ９ 2.3.1日本雅虎的盈利模式?９ ２．３.2日本雅虎商业模式的独特之处10? 2．4Ｔ-ＯNLＩNE的商业模式...................................... １２2．4．1 T－Ｏnlｉne的盈利模式12? ２.4.2 T-Ｏnline商业模式的独特之处13?
２.5影响国外互联网巨头商业模式的要素?１4 ２．5.1政策环境 (14) ２.５.2市场环境15? 2.5.3价值主张 (17) 2.5.４组织结构17? 2.5.5经营战略 (19) ２.６国外互联网巨头商业模式特点 (20) 2.6.１盈利模式各具特色20? 2.6.２营销模式各显神通 (21) 2．6.3产品模式上勇于创新21? 2.６.４市场模式上与合作伙伴形成合力.......................... 2２ ２.６．5 内部要素与外部要素相互作用22? 三、国外互联网巨头商业模式对我国互联网基础运营企业的启示?２3 3.1产品模式23? ３.２用户模式 (24) 3.３营销模式 (24) 3．４市场模式?２5 四、结束语 (27) 附件一?２８ 一、GOOGLE?２8 1.1G OOGLE概况?２8 1.2G OＯGLE的组织结构 (29) 二、日本雅虎31? ２.1日本雅虎概况 ............................................... 3１2．2重要里程碑 ................................................. 3２ 三、Ｔ-ONLINE32? 3.１T－O NＬINE概况............................................. 3２３.２重要里程碑................................................. ３4 附件二35? 一、关键词广告（ＡDWＯRDS)3?５ 二、广告联盟（A D S ENSE)35?
华住集团酒店产品商业模 式分析 The latest revision on November 22, 2020
华住集团酒店服务的商业模式分析企业 华住在中国超过400个城市里已经拥有2000多家酒店和30000多名员工，旗下拥有6个广受欢迎的酒店品牌：包括商旅品牌——禧玥酒店、全季酒店、星程酒店、汉庭酒店、海友酒店，以及度假品牌——漫心度假酒店，在全国各地为宾客提供从高端到平价、商务差旅到休闲度假的美好住宿体验。公司客户涵盖从低端消费到高端消费人群，从商务出差到度假旅游。企业推出的六大品牌产品囊括几乎所以客户群体，企业对公司客户的细分标准是不同消费目的和不同收入群体，针对顾客的不同需求都有对应的配套产品。 1、禧玥酒店－满心禧悦：禧玥酒店是华住酒店集团推出的全新朴适高档酒店品牌。立足中国 一、二线城市核心区域，坐落在着名商圈、大型城市综合体等繁华地段，以全新的设计理念、五星级客房与服务为特点，为宾客提供“全行政楼礼遇”，“禧玥+1”特色服务，和“轻松科技”的产品体验，为高端白领人士打造“满心禧悦”的酒店生活新方式。 2、漫心度假酒店－漫度好时光：个人旅游日益繁荣的今天，度假式旅游正在成为新时尚。不再满足于走马观花，越来越多中高端游客选择找个好酒店，在风景优美处好好享受几日。漫心度假酒店，就是应此需求而生。漫心的立意，是要在中国和亚洲的最美丽的地方，创造一个个自在的度假空间。要有品位地腐败，要慢慢地、浪漫地享受好时光。漫心还将首创迎候式入住服务。客人可以自在地在酒店的客厅里品着茶，或者花园里散着步，或者直接进入自己的房间，而手持iPad的酒店服务人员，已经将入住手续办理好了。高科技的运用，就是想让客人从进门的一刻起，就享受美好时光，同时，向繁琐说再见。而房间里，又装备了现代化酒店的舒适床铺、浴室，甚至无线网络。服务人员的微笑，和细微处的体贴，都仿佛自然流淌的泉水，于无声处滋养每个人的好心情。这就是漫心意欲创造的，让客人们彻底放松的美好时光和自在空间。 3、全季酒店－爱自己住全季：全季酒店是华住旗下针对中档酒店市场的有限服务酒店，以简约而富有品质的设计风格，深受客户喜爱的酒店设施，恰到好处的优质服务，致力于为智慧、练达的精英型商旅客人提供最优质地段的选择。全季酒店选址在中国一、二线城市的商业中心，让客人无需支付五星级酒店的价格，即可享受五星级酒店的地段优势。 4、星程酒店－星光照耀旅程：星程酒店是华住旗下的非标准中档连锁酒店。星程驻足中国重要商旅城市中心，选择3~4星级优质的单体酒店，注入现代管理、顾客服务及品牌经营理念，打造“宽敞高雅空间；优质床品卫浴；完备设施服务；i-hotel聪明服务”四项品质特征，同时又具备极佳的性价比，从而区隔高档酒店与经济酒店市场，打造中档连锁酒店名牌。
速卖通的运作商业模式 从2009年8月6日起，阿里巴巴小额外贸批发及零售平台全球速卖通正式进入试运行阶段，该平台目前依附于阿里巴巴国际站，为阿里巴巴国际站的一部分，目前只向已付费的中国供应商会员开放。速卖通是阿里系列的平台产品，整个页面操作中英文版简单整洁，适合初级卖家上手。另外，阿里巴巴一直有非常好的社区和客户培训体系，可以快速入门。全球速卖通是阿里巴巴帮助中小企业接触终端批发零售商，小批量多批次快速销售，拓展利润空间而全力打造的融合订单、支付、物流于一体的外贸在线交易平台。此平台适合体积较小，附加值较高的产品，比如首饰、数码产品、电脑硬件、手机及配件、服饰、化妆品、工艺品、体育与旅游用品等相关产品。速卖通的特点是价格比较敏感，低价策略比较明显，这也跟阿里巴巴导入淘宝卖家客户策略有关，很多人现在做速卖通的策略就类似于前几年的淘宝店铺。速卖通的侧重点在新兴市场，特别是俄罗斯和巴西。对于俄罗斯市场，截至2015年底，每月登录全球速卖通服务器的俄罗斯人近1600万，现在的注册更加火爆。速卖通作为阿里巴巴未来国际化的重要战略产品，已成为全球最活跃的跨境电商平台之一，并依靠阿里巴巴庞大的会员基础，成为目前全球产品品类最丰富的平台之一。 速卖通秉承淘宝战法以“价格为王”，平台准入门槛低，平台佣金也较ebay和亚马逊较低些，这就导致很多创业者涌入，同质化竞争相对比较激烈些，很多卖家通过低价格才能有优势(其中不乏用技巧获取高额利润的卖家)，另外速卖通会有惊喜：来自阿里巴巴的小额批发订单，假使单一品类的产品供应链非常全，非常有竞争优势，做速卖通很快就可以成功，要是打价格战，其他小卖家必死无疑。把产品不停地传上去，把价格调低，厉害的卖家直接找工厂拿出厂价或者用清库存的打法，对于其他中间商来说就是致命的打击，根本让人无路可走。有没品牌无所谓，只要有价格优势就可以。 1）全球速卖通平台提供的产品是什么? 全球速卖通平台是为中国供应商(生产厂、国际贸易公司)和国际中小采购商提供在线交易服务的互联网平台。 通过使用全球速卖通平台的服务，国际采购商能够直接采购到最低价格的中国制造的全线产品，并享受到安全、快捷(如同B2C交易方式)的贸易过程。 通过全球速卖通平台的服务，中国供应商能够直接把产品在平台上进行出售。 2）全球速卖通平台的目标客户都是谁? 全球速卖通平台上的“目标客户”主要是两类人，一类是买家，一类是卖家。这两类人群中，全球速卖通平台只向卖家收费。 3）全球速卖通平台的买家是谁? 买家主要是包含两类人群，线上的是在诸如EBAY、https://www.doczj.com/doc/6113213638.html,等平台上的零售商;线下的主要是一些实体店中的中小零售商。 4）全球速卖通平台的卖家是谁? 全球速卖通平台平台上的主要卖家为https://www.doczj.com/doc/6113213638.html,平台上现有的中国供应商会员。此类卖家主要由外贸生产型企业、外贸公司、外贸SOHO一族组成，这类人群同时也很有可能是EBay 、https://www.doczj.com/doc/6113213638.html,、https://www.doczj.com/doc/6113213638.html,以及淘宝等各类C2C平台上做生意的卖家。这几类卖家中，主要以中小型的外贸公司以及外贸SOHO一族为主，一些有实力的外贸生产型企业参与的比例较小。 5）全球速卖通平台如何拓展买家? 全球速卖通平台因目前只是https://www.doczj.com/doc/6113213638.html,的一个子频道，故其买家主要来源为https://www.doczj.com/doc/6113213638.html,。另外，还靠搜索引擎优化、付费搜索引擎推广、网站联盟、许可电子邮件营销等方式把海外买家吸引到全球速卖通平台平台上。 6）全球速卖通平台如何拓展卖家?
编号：________________ 影视作品著作权许可使用协议 甲方：____________________________________ 乙方：____________________________________ 签订日期：__________ 年 _______ 月 ______ 日
本协议由下列双方在 ___________________ 签署： 甲方： 身份证号: 住址： 电话： 乙方： 地址： 联系人： 电话： 根据《中华人民共和国合同法》、 《中华人民共和国著作权法》及相关法规的规定，甲乙双方经 过友好协商，就甲方将其拥有合法版权或授权的影视节目的相关著作权许可乙方使用等事宜， 成如下协议： 、授权的影片 （以下简称合作节目）： 二、陈述和保证 1、 双方拥有完全的权利或授权签署和履行本协议。甲方承诺自身拥有许可乙方按本协议约定的 使用方式使用合作节目及本协议第三条第二款约定之宣传性资料的权利。 如果因为乙方合理使用 本协议的权利而侵犯第三方合法权益的，乙方有权要求甲方返还该等合作节目所对应的授权费 用，若由此给乙方造成损失的，甲方应赔偿乙方遭受的损失。 2、 双方授权代表已获得充分授权可代表签署本协议。 3、 双方对本协议的签署和履行未侵害任何第三方的合法权益。 4、 在本协议签署或履行过程中，若任何一方发现对方违反上述声明及保证或不具备上述声明及 保证的资格，均有权以书面形式通知对方解除本协议而不构成违约， 本协议项下约定的授权立即 终止。若违约方给守约方造成损失的，违约方应向守约方承担损害赔偿责任。 三、授权内容 1、 甲方同意将合作节目之信息网络传播权、广播权、放映权等著作权财产权非独家授予乙方。 （填入授权影片名称） 1 、 2 、 3 、
解析“互联网+”的六大商业模式 核心提示 当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争. “当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。——彼得·德鲁克“互联网+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看主要分为六种商业模式。 传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战，用户数量不决定一切，不重视对移动互联网商业模式的探索，就像开着豪车酒驾，很刺激但也很危险。因此，在移动互联网时代要尽早考虑商业模式。 工具+社群+商业模式 “互联网+”商业模式之一 互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。 如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。 为什么会出现这种情况？简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀粉丝用户。社群是关系属性，用来沉淀流量；商业是交易属性，用来变现流量价值。三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。 长尾型商业模式 “互联网+”商业模式之二 长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。通过C2B 实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。例如ZARA。
宝洁集团经营模式基本介绍 宝洁公司的目标是触动和提高人们的生活质量。数字化技术应用后，宝洁有机会和全球每位消费者建立一对一的关系，它越是亲密， 就越不可被取代。数字化技术使得宝洁实现了成为一家与消费者建立 一对一关系的公司的愿望。顾名思义，通过客户反馈是与消费者建立 关系的一种传统方法，宝洁开发了“消费者脉搏”技术，运用贝叶斯 分析方法 (Bayesiananalysis) 查看所有客户评论，并按照品牌分类， 最后与相关联的个人对接，此举措令公司对市场的一举一动立即作出 反应，同时也让宝洁即时改进产品。 对运输和物流，宝洁创建了一个称为控制塔的加强型数字运营平台，可以看到所有进行的运输活动，包括厂内、厂外、原材料和产品。宝 洁可能是全美第二或第三大的货车使用单位，通过这项技术，能够降 低 15%的死循环活动 1，并且降低成本和二氧化碳排放。在使用分销 商时，宝洁创建了称为分销商连接的界面，与分销商直接对接，帮助 他们开展业务。通过提高整条供应链的服务，降低库存，所有各方均 能获益。此外，宝洁希望数字化链接到零售商，希望能借助自己的规 模效应，将最新技术带给哪些用不起的零售商。 数据建模、数据模拟和其他数字化工具正在重新塑造宝洁进行创 新的方式。以前进行创新研究时，需要大量人力物力设计消费者调查 小组，要合适的种族和年龄分布才能让调查具有代表性。而现在，宝 洁拥有的数据之大，样本容量之全，随时可以建立一个有代表性的消 费者群体。 品牌概述 该企业品牌在世界品牌实验室 (WorldBrandLab) 编制的 2006 年度《世界品牌 500 强》排行榜中名列第三十七，在《巴伦周刊》公布 的2006 年度全球 100 家大公司受尊重度排行榜中名列第三。该企业 在 2007 年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。欧
编号：_____________影视剧著作权授权协议 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方： 联系地址： 联系电话： 传真： 乙方： 联系地址: 联系电话： 传真： 序言： 一、本协议序言及正文中所述甲方授权乙方行使部分著作权的“授权作品”系本协议正文第二条第1款中所述的文学作品。本协议序言及正文中所述的“影视剧作品”，系乙方依据本协议之授权改编制作的影视剧作品，根据授权内容不同，其表现形式可能为电影、电视剧、网络剧（定义见本协议正文第一条）。 二、甲方拥有向乙方授予授权作品本协议项下授权内容之权利，法律规定或甲方与著作权人另有约定的除外； 三、乙方有意从甲方处有偿获得授权作品的相关著作权授权，并根据本协议的约定使用，因此，双方签署本协议。 因此： 协议双方同意就授权作品的相关著作权授权的有关事宜，本着平等互利，相互尊重的精神，经友好商谈，于【】年【】月【】日达成如下协议，并同意一经签署，将严格遵守本协议下各有关条件和条款： 一、定义： 1.在本协议中，除非另有明确约定，提及的词语应具有如下含义： （1）电影：是根据视觉暂留原理，运用照相和录音技术把真人、真景、绘画、漫画等影像和声音连续摄录在胶片上，通过放映来还原影像、声音，使人能在银幕上看见连续活动影像的一门综合性艺术。此处“电影”包括“动画电影”、“网络电影”。 （2）电视剧：是指利用电视技术制作并通过电视网放映的演剧形式。此处“电视剧”包括“网络电视剧”和“动画电视剧”。 （3）网络剧：是指专门运用在各种新媒体平台上播放的、适合在短时状态下观看的一类网络视频。与传统影视剧作品区别主要是媒介，是以新媒体平台（包括电脑网络、手机网络等）为主要媒介的剧种，在作品类型上包括“网络电影”（又称“微电影”）和“网络电视剧”。此处“网络剧”包括以动画形式展现的“动画网络剧”。
基于e3-value的网络出版商业模式 仿真分析研究 欧阳峰,赵红丹,郑广录 (汕头大学 商学院,广东汕头515063) 摘 要:本文利用e3-value这一结构化分析方法和工具,构建了电子图书网络出版商业模式的价值模型,通过调查将相关参数输入模型,对其进行试算仿真,得到了各参与者相应的收益计算表和经济可行性评价;通过调整模型变量,解构价值界面和价值端口,分析讨论了电子图书网络出版商业模式创新的策略。 关键词:价值本体论;网络出版;商业模式;仿真分析 中图分类号:F713.36 文献标识码:A 文章编号:1002-9753(2008)03-0134-06 The S i m ul a ti on Ana lysis of the On li n e Publish i n g Busi n ess M odel Ba sed on e3-va lue OUY ANG Feng,ZHAO Hong-dan,ZHENG Guang-lu (School of B usiness,Shantou U niversity,Shantou515063,China,China) Abstract:Based on e3-value ont ol ogy method,which is a structural modeling analysis t ool,we have constructed the value model f or electr onic books business model.The p r ofitability for all the act ors involved and viability analysis of the business model were carried out thr ough si m ulati on analysis.The way f or online publishing business model innovati on is f oll owed with the variable adjust m ent and decompositi on of the value interface and value ports. Key words:value ont ol ogy;online publishing model;business model;si m ulati on analysis 一、引言 随着现代信息技术的快速发展,出版业逐渐从以纸张为介质的纸质出版和以电子存储器为介质的电子出版发展到了以网络为介质的网络出版[1]。这一新型的出版模式从20世纪末兴起至今,经过多年的发展已在全球范围内形成了产业链,在我国也具有了一定的产业雏形[2]。对此,国内一些专家学者针对网络出版领域问题开展了许多研究工作。目前的研究主要分为两类:一类是基于本土的研究,针对网络出版涉及到的一系列问题进行分析,根据我国的实际情况提出相应对策。如陈丹[3]等通过对龙源期刊网“知识主体论”及其运营模式的分析认为,网络出版运营商除了要与网络出版内容商及技术提供商的积极合作外,还必须在出版资源分配上以专业化、个性化的出版模式来获得竞争优势。张炯[4]根据方正Apa2 bi的实施案例,提出三种基本的网络出版模式,并分别对三种模式的特点、流程及市场优势进行探讨。张珊珊[1]从与传统出版的对比研究、网络出版的哲学研究和经济研究等几个问题入手,综述 收稿日期:2007-07-31 修回日期:2008-01-30 基金项目:汕头大学文科科研基金项目。 作者简介:欧阳峰(1961-),男,江西吉安人,汕头大学商学院教授,电子商务中心主任。 431
联想集团管理模式简析 一、企业概要 （一）企业简介 （二）发展历史 （三）企业文化 （四）企业规模 二、企业经营状况 （一）产品介绍 （二）核心业务 （三）盈利模式 三、组织结构 （一）组织结构变革的历史 （二）现在组织机构类型 （三）当前组织结构的优缺点 1.优点 2.缺点 四、激励措施 （一）激励方法 （二）激励措施 五、总结
联想集团管理模式简析 一、企业概要 （一）企业简介 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。2005年5月，联想集团完成了对IBM个人电脑事业部的收购，成为全球个人电脑市场的领先者，一年收入约230亿美元，服务于世界各地的企业客户和个人客户。 联想集团的发展大致分为几个阶段：第一个阶段是创业和生存阶段，从1984年到1993年，柳传志凭借前瞻的战略领导完成了联想的资本积累；第二个阶段是从1994年开始，在解决生存问题之后，联想尝试多元化发展战略，产品规模迅速扩大，直到2004年联想由一个小的公司迅速发展到一个大的公司，这是一个急速发展的阶段；2004年之后进入第三个阶段，联想斥17.5亿巨资并收购IBM 旗下PC事业部，开始国际化战略发展。多年来，联想集团的决策层一直致力于制定联想的发展战略、贯彻联想的管理理念、保持并发扬联想的企业文化，力争使联想集团成为一个长久的、有规模的高科技企业。
（二）发展历史 1984年，柳传志带领的10名中国计算机科技人员认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，自1997年起联想连续八年占据中国市场份额第一的位置。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。 1994年，联想在香港联合交易所上市，迈上发展的新台阶。 2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识"Lenovo"，用"Lenovo"代替原有的英文标识"Legend"，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用"英文+中文"的标识；在海外则单独使用英文标识。“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”。“novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。 2004年，联想成为国际奥委会全球合作伙伴中的第一家中国企业，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。 联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，迈出了国际化最重要的一步，这两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起手来，这标志着新联想的诞生。
六国外C商业模式运作探讨及对国内的借鉴意义定 The latest revision on November 22, 2020
国外CTA商业模式运作探讨及对国内的借鉴意义 中期研究院王红英、李莉 国外CTA基金的日益充分发展，表明CTA业务迎合了金融业发展的内在规律，并适应了各层次类别的投资者不同的投资和避险需求。同时，也显示了其旺盛的生命力，在促进国外金融体系完备和健康发展中发挥了重要作用。我国CTA 业务目前处于探索和即将起步阶段，研究国外CTA基金的先进经验对我国期货市场CTA业务的平稳开展以及我国金融发展思路的拓展具有重要的借鉴意义。 一、国外期货CTA商业模式阐述 从全球期货市场的发展历史和趋势来看，专业投资者应是成熟期货市场的主体结构。从国际期货市场发展经验看，CTA通过运作客户资金进行期货投资，在国外又被称为期货投资基金或管理期货（Managed Futures）。所采取的模式通常有个人管理期货账户（Individual Accounts）、私募基金（Private Pools）和公募基金（Public Funds）三种基本类型。 无论哪种模式，都会是一个完整的投资体系，其主要参与者有商品基金经理（CPO，Commodity Pool Operator）、交易经理（TM, Trading Manager）、商品交易顾问（CTA, Commodity Trading Advisor）、期货佣金商（FCM, Futures Commission Merchant）、托管者（Custodian）和投资者。各参与者的职责明确、各司其职，又有分工协作，但也会有同一个主体兼具不同的功能，例如期货佣金商可以作为商品基金经理（CPO）发起期货投资基金，同时也可以是交易员（CTA）和交易经理（TM），提供投资业绩报告。这里，深入到其内部，从更直观的角度来阐述： 1、一个CTA可以是一个单独的账户，也就是我们所讲的专户理财，也可以是一个基金，也就是将单独客户账户里的资金汇集起来，作为一个CTA基金来整体运营。 2、所有CTA不需要直接与客户进行接触，而是通过一个CTA IB来进行与客户的对接。这里的CTA IB通常也就是我们所讲的FCM（Futures commission Merchant）。CTA IB手中集合着各种交易风格以及交易品种的CTA。例如，有以基本面分析为主的CTA，有以技术面分析为主的CTA，也有综合基本面分析和技
站、视频分享网站、搜索引擎、网络游戏、即时通讯、网络社区(SNS)、博客和微博、邮件列表、数字音乐等。庞大的互联网用户，成为新媒体快速发展的市场根基。 据CNNIC发布的《第30次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2012年6月底，我国网民数量达到5.38亿，互联网普及率为39.9%，其中手机网民3.88亿人，占整体网民比例的72.12%，首次超越电脑用户，成为了我国网民的第一大上网终端。 庞大的互联网用户造就了庞大的网络经济，同时也为新媒体的发展提供了强大的市场基础。2011年，中国网络经济市场规模达2452.6亿元，同比增长62.1%。2012年第一季度中国网络经济规模总额高达847.1亿元，环比下降了2.5%，同比下降了68.5%，2012年第一季度中国网络经济增速达到68.5%，虽然较上季度下降17%，仍远超国内GDP增速的14.9%，网络经济保持快速的发展势头。 以网络为代表的新兴媒体兴起并逐步吞食 传统媒体的市场份额表明，传统媒体与新媒体在竞争中走向融合是必然的，且不仅是新旧媒体之
间、跨媒体之间的融合，也是当前媒体生态环境重要的组成部分。新媒体信息资源丰富、实效快捷自由、高度参与互动的优越性，也代表了传媒业全面融合发展的主流方向，因此，全媒体也是大势所趋。 “全媒体”是在具备文字、图形、图像、动画、声音和视频等各种媒体表现手段基础之上进行 不同媒介形态(纸媒、电视媒体、广播媒体、网络媒体、手机媒体等)之间的融合，产生质变后形成的一种新的传播形态。全媒体通过提供多种方式和多种层次的各种传播形态来满足受众的 细分需求，使得受众获得更及时、更多角度、更多听觉和视觉满足的媒体体验。 前瞻产业研究院新媒体行业研究员罗娟指出，未来在全媒体的发展和管理方面，我国应做到在战略上积极扶持，提高全媒体发展速度、广度和深度;在产业上开放双向进入渠道，开放和解放生产力;在管理上提倡灵活务实，鼓励世界级媒体诞生;在理念上以疏为主，减少封堵，靠内容留住人，切实推动我国新媒体产业的崛起。 资料来源：前瞻网《2013-2017年中国全媒体出版商业模式与投资战略规划分析报告》，百
案一网站间作品转载是否侵权（已经有答案） 原告北京艾维通信公司(以下简称艾维公司)起诉称：原告是“billwang．net”网站的版权人，2003年5月，该网站的会员walkman777(真名李鸿鹏)在网站论坛发表了一幅名为“CK内衣户外广告”的图片，并声明“纯属于个人作业，未经同意，不得胡乱转载”。该会员已授权原告对上载到原告网站的作品享有专有使用权。2003年6月23日，两被告所有和经营的搜狐网站(sohu．com)未经原告同意，擅自转载了上述图片，且未标注图片作者和转载出处。原告认为两被告的上述行为侵犯了原告所享有的“CK内衣户外广告”的图片作品的使用权和获得报酬权，故诉至法院请求判令两被告停止侵权行为，在搜狐网站首页发布赔礼道歉、消除影响的声明，赔偿原告经济损失10万元及因诉讼支出的合理费用5 728元，并承担本案的诉讼费用。 被告搜狐爱特信公司答辩称：该公司不是搜狐网站的所有者，也不能提供网络内容服务，与本案争议无关，因此请求法院驳回原告的诉讼请求。 被告搜狐在线公司答辩称：搜狐网站上刊载的涉案图片转载自四川在线，有合法来源；原告对其主张的涉案图片所使用的素材未经原作者授权，所以原告对该图片，不享有权利，被告刊载该图片的行为没有侵犯原告的任何权利，请求法院驳回原告的诉讼请求。 北京市第二中级人民法院查明：案外人李鸿鹏创作完成了涉案“CK内衣户外广告”图片。原告艾维公司通过与李鸿鹏签订的协议，
取得涉案美术作品的网络专有使用权；原告艾维公司主张依据双方所签的作品专有使用权协议，本公司即获得了李鸿鹏就侵犯其享有著作权的行为主张权利的授权；但是原告艾维公司并未提供除对涉案图片享有网络专有使用权之外的其他著作权权项。 被告搜狐爱特信公司、搜狐在线公司未经原告艾维公司许可，在其所有和经营的“sohu．com'’网站上使用了艾维公司享有专有使用权的“CK内衣户外广告”美术作品。被告搜狐爱特信公司辩称其不是“sohu．com”网站的所有者，不应承担侵权责任，但并未能提供充分的证据予以证明。 问题： 1．一网站未经许可转载另一网站已经发表的作品是否构成侵权？ 2．本案中两被告的行为是否构成侵权？侵犯了谁的权利？ 3．本案原告的是否有权提出侵权诉讼？法院是否应支持其诉讼请求？ ｛分析要点：｝ 1. 一网站未经许可转载另一网站已经发表的作品，除法律有特别规定外，均构成侵权。根据《最高人民法院关于修改〈最高人民法院关于审理涉及计算机网络著作权纠纷案件适用法律若干问题的解释〉的决定（二）》[于2006年11月20日由最高人民法院审判委员会第1406次会议通过。自2006年12月8日起施行。] 的规定，一网站未经许可转载另一网站已经发表的作品，在法律没有特别规定的情况下，均可能构成侵权，不论著作权人是否有不许转载的声明。 原《解释》第三条规定：已在报刊上刊登或者网络上传播的作品，除著作权人声明或者报刊、期刊社、网络服务提供者受著作权人委托声明不得转载、摘编的以外，在网络进行转载、摘编并按有关规
企业的商业模式 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
企业的商业模式企业领导者可以深刻感受到外部环境的变化从没有像今天这样瞬息万变。企业的消亡与诞生、企业间的并购重组几乎每天都在上演。这些“悲喜剧”的背后有一个需要我们重点关注的因素，那就是企业的商业模式。商业模式，通俗地讲就是企业挣钱的方式，即如何通过生产和服务来获得收入。学者拉里·博西姆和拉姆·查兰指出商业模式有三个组成部分：即外部现实情形，财务目标，以及内部活动（见图1）。 图1 商业模式的构成 只有在清晰地了解了外部现实情形，并且综合自己的财务目标进行分析之后，才能开始考虑内部活动中的战略、经营、人员选拔和组织建设的问题。这三个部分通过不断调整，直至产生可行的商业模式。这是企业不断认识自身和外部现实以调整自己来适应外部环境的过程，正如同自然界的物竞天择理论一样，只有“适者”才能生存，即使你是“巨无霸的恐龙”不能适应也会消亡。商业模式造就了许多伟大的企业，同时也让很多没有及时调整自己的商业模式来适应这种环境变化的企业像流星般销声匿迹，那些曾经很“辉煌”的企业也不例外。 对于企业外部环境的变化，美国学者拉里·博西姆和拉姆·查兰认为有两种：一种是周期性变化，一种是结构性变化。周期性变化属于商务活动中正常的变化，这种变化基本胜任的经理都可以应付自如。但要识别出结构性变化难度要非常大，因为这种变化是对挣钱的基本方式的根本性的、长期的更改。这种变化在初期很难与周期性变化区分开来，而这个时候，正需要你看清楚。等到这种变化已
经显而易见的时候，你的竞争者已经准备行动甚至开始行动了，你能很好地调整到位的机率就大大降低了。举个例子说，它就像2005年发生的东南亚海啸一样，表面似乎海浪很小，甚至风平浪静，但是海面下却已经是波涛汹涌。企业的管理者必须对外部环境的结构性变化保持足够的敏感性。如果没有意识到，很可能被商业环境的“海啸”吞噬掉。两位学者提出了导致当今全球主要三个结构性变化： 1、跨国界商务活动的进一步整合，并在互联网的即时通讯以及巨大的创意和对话宝库作用下加速发展。 2、全球范围内的过度投资，其中90年代的大幅度信贷扩张和风险资金的供应、流动起了推波助澜的作用。 3、全球买方市场，促使资本所有者和经理手中的力量转向了消费者和超级零售商。 适应这种变化最经典的例子应首推沃尔玛和戴尔，这两个企业所创造的商业模式成就了两个成功的企业，可以说是创造商业模式智慧的典范。在沃尔玛同一时期的最大竞争对手凯马特却因为没有及时调整这种变化而在2002年申请破产保护。而在沃尔玛没有出现以前，凯马特无疑是非常成功的。同样，戴尔也有类似的经历，短短时间迅速成为行业的领先企业，它的很多竞争对手则选择了与其他企业合并或退出PC领域。
YF-ED-J2980 可按资料类型定义编号 互联网作品版权合同实用 版 An Agreement Between Civil Subjects To Establish, Change And Terminate Civil Legal Relations. Please Sign After Consensus, So As To Solve And Prevent Disputes And Realize Common Interests. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
互联网作品版权合同实用版 提示：该合同文档适合使用于民事主体之间建立、变更和终止民事法律关系的协议。请经过一致协商再签订，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 甲方：___________ 乙方：___________ 一直以来，_________坚持原创文学发展的 规范化、市场化。并致力于为原创作者提供良 好的创作、刊发环境，提供应得的经济利益， 尊重、保护作者的相应权利。基于以上的认 识，甲乙双方就作品《_________》达成如下协 议： 第一章甲方的责任和义务
第一条甲方授予乙方独家拥有该作品在全世界范围通过互联网传播、刊载汉文版（包括简、繁字体）的专有权利；甲方授予乙方独家拥有该作品在全世界范围以电子、数字格式或软件等形式传播、销售汉文版（包括简、繁字体）的专有权利。甲方不得将上述权利在合同有效期内授予第三方。 第二条甲方保证拥有第一条授予乙方的权利。因上述权利的行使侵犯他人著作权的，甲方承担全部责任并赔偿因此给乙方造成的损失，乙方可以终止合同。 第三条甲方的上述作品含有侵犯他人名誉权、肖像权、姓名权等人身权内容的，甲方承
互联网作品版权合同参考 文本 In Order To Protect Their Legitimate Rights And Interests, The Cooperative Parties Reach A Consensus Through Consultation And Sign Into Documents, So As To Solve And Prevent Disputes And Achieve The Effect Of Common Interests 某某管理中心 XX年XX月
互联网作品版权合同参考文本 使用指引：此合同资料应用在协作多方为保障各自的合法权益，经过共同商量最终得出一致意见，特意签订成为文书材料，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 甲方：___________ 乙方：___________ 一直以来，_________坚持原创文学发展的规范化、市 场化。并致力于为原创作者提供良好的创作、刊发环境， 提供应得的经济利益，尊重、保护作者的相应权利。基于 以上的认识，甲乙双方就作品《_________》达成如下协 议： 第一章甲方的责任和义务 第一条甲方授予乙方独家拥有该作品在全世界范围通 过互联网传播、刊载汉文版（包括简、繁字体）的专有权
利；甲方授予乙方独家拥有该作品在全世界范围以电子、数字格式或软件等形式传播、销售汉文版（包括简、繁字体）的专有权利。甲方不得将上述权利在合同有效期内授予第三方。 第二条甲方保证拥有第一条授予乙方的权利。因上述权利的行使侵犯他人著作权的，甲方承担全部责任并赔偿因此给乙方造成的损失，乙方可以终止合同。 第三条甲方的上述作品含有侵犯他人名誉权、肖像权、姓名权等人身权内容的，甲方承担全部责任并赔偿因此给乙方造成的损失，乙方可以终止合同。 第四条在合同有效期内，甲方许可第三方出版上述作品的非电子版的，须事先取得乙方的书面许可。相关事项
互联网思维下出版产业商业模式分析 摘要互聯网的高速发展促使许多的传统行业改变了其商业模式，出版产业也不例外。出版产业在互联网发展的带动下，其面临着产业创新和体系优化等实际性的问题。本文在互联网思维下思考分析出版产业新的商业模式，促使出版产业的融资、选题、生产与营销在互联网思维模式下创新发展，构建新的商业模式。 关键词互联网思维；出版产业；商业模式 前言 伴随科学技术的飞速发展，互联网的信息化时代已经到来。互联网在逐渐改变着人们的生活方式，许多传统的产业也逐渐在互联网时代的引领下，重新思考其产业的商业模式发展。出版产业是我国典型的传统产业，若想在这个互联网时代下扎根立足，必须与时俱进，不断创新，利用互联网思维改变和创新自己的商业模式，以此提高自己产业的核心竞争力，扩大市场需求，不断为企业争取更高的效益。本文旨在重点研究将互联网思维应用到创作、生产、传播和营销的环节之中去，真正实现“互联网+”时代的战略转型升级。 1 出版产业未来的发展趋势 传统的出版产业是建立在各项技术和技能的基础之上发展起来的。而随着目前计算机、网络通信、数字技术等创新技术的快速发展，出版产业逐渐呈现出高效、多元的发展趋势。出版产业使传统出版物被呈现在计算机等终端设备上，其主要强调的是出版物的内容、生产模式和运作流程，是传播文化的载体[1]。 伴随我国网民数量的剧增，数字化迎来了极大的发展机遇。2016年我国数字出版产业总收入5720.85亿元，比2015年增长29.9%。其中：互联网期刊收入达17.5亿元，电子书达52亿元，数字报纸（不含手机报）达9亿元，博客类应用达45.3亿元，在线音乐达61亿元，网络动漫达155亿元，移动出版1399.5亿元，网络游戏达827.85亿元，在线教育达251亿元，互联网广告达2902.7亿元。而现阶段，我国的出版产业尤其是数字出版产业呈现出了高效融合的趋势。在互联网的推动下，原本严格分割的行业边界越来越模糊，内容供给和技术支持等环节都相互融合，相互渗透。因此在未来，数字出版产业将拥有更加广阔的市场空间，在互联网信息化的创新发展之下，数字出版产业呈现出高效高质的发展趋势。但与此同时，互联网时代的背景下，国内数字出版产业出现了营利模式变得不太清晰，知识产权保护也不太到位，数字出版的技术也不统一等一系列的问题。但是总的来说，在公众阅读环境、阅读习惯和需求不断改变的情况之下，更大的市场机遇出现了，因此我国的出版产业要想抓住机遇，必须对自己产业的商业模式进行深度的思考和分析。 2 互联网思维下出版产业商业模式分析