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油田物资供应关键环节精细化管理简述
作者：宋卫卫
来源：《科学与财富》2017年第10期
摘要：物资供应管理是关系油田企业经济效益和生产的重要原因。本文针对油田企业物
资管理中存在的问题，提出对油田物资进行精细化管理，强调以严格采购降低成本为核心的各环节控制。因此要加强采购管理，提高物资采购供应质量，完善物资配送制度，最大限度地满足油田生产建设的需要，减轻企业资金压力，促进油田企业发展。
关键词：采购，成本，市场，仓储，精细化管理
我国油田企业这些年来在物资仓储管理上存在很大问题，所以我们还必须提高物资仓储管理水平以跟上信息化的脚步。仓储，顾名思义，就是收藏东西并加以保存的一种职能。而对于油田仓储来说一个很大的问题就是缺少人才，因此我们必须广招人才，而且这些人才不仅要专业合适，还要具备强大的实际操作能力。只有这样，才能促进仓储的精细化发展，达到节约成本的目的[1]。
一、精细化管理概述
精细化管理起源于20世纪50年代的日本，主要用于企业管理，它主要表现在社会分工的精细化，以及服务质量的精细化，在现代世界，精细化管理基本代表着管理对我们的基本要求，它的基础是常规管理，但是它又将常规管理深化了，具有更深层的意义，它的主要目标是以最大的限度减少所占用的资源和降低管理成本[2]。
精细管理的本质意义就是分解细化并落实战略目标，能让企业的战略规划有效落实到每个环节并合理利用，同时也对提升企业整体执行能力发挥了重要的作用。一个企业只有先在确立了建设"精细管理工程"这一带有方向性的思路，然后再结合自己企业的基本情况，按照"精细"的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，就让它落到实处，并修改调整相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，才能在企业发展中发挥精细管理的功能、效果、作用。
二、油田物资供应管理的意义
我们都知道，油田开采难度大，技术工人数量少在勘探技术上也没有新的进展，产油量也大不如前。据测井人员说是因为现在市场上勘探人员和技术工人成本不断提高，材料成本也在逐年增加[3]。事实上，石油企业重组以后，石油公司的物资供应方式与原来存续企业发生了
很大的变化，突出表现在工作人员少，工作量大，采购周期短，周转速度快。因此，如何有效的提高物资采购工作效率，提高油田发展水平，降低油田生产成本，确保新形式下油田生产对物资供应的要求，已成为油田企业迫切需要做的。