IPO五大硬伤
【夏草】
笔者认真研究了证监会近期两份创业板和中小板IPO被否原因分析报告，总结了IPO被否五大原因。有些项目如果不考虑公关因素，确实是几分钟就可认定不宜IPO，或者说时机不成熟。当然，在中国母猪也能上市，被否的企业不一定是差企业，典型的如神州泰岳，中小板被否之后上创业板，甚至一度成为股市一哥；上市的企业也不一定是好企业，有些企业能过会完全是公关起决定因素。
如果你有一家企业，没有权贵背景，又想IPO一夜暴富，最好的路径是引进权贵PE，这个Pre_IPO甚至比IPO还重要。所以在Pre_IPO时，定价是次要的，资源是主要的，所以我们会看到这么多Pre_IPO低价入股，那是因为Pre_IPO 定价最重要不是金钱，是上市资源。
当然即使是权贵资本进入了，也不能保证万无一失；基本面还是要说得过去，且权贵资本进入目的是上市套现，如果基本面太差，你送股给他人家都不会要。笔者总结了IPO五大硬伤。
之一是成长性，这是VIP，一家企业在IPO报告期内高速成长，上市基本就有戏了，成长性犹如女人的容貌，男人的钱包，在相亲时起决定性作用。创业板多家IPO被否主要原因是成长性欠缺，理想是IPO报告期内复合增长率要达到30%以上。
之二是创新性，创业板目前定位为创新板，故对创新性要求特别高，甚至成为上市第一要素；如果你的企业创新性不强，最好选择上中小板，当然中小板也讲究，只是没有创业板那么强烈。创业板现在的门槛实际比中小板高，男人不但要有财，还有要才；女人不但要漂亮，还要有品味，不能只当花瓶。
之三是持续性，不管是创业板或是中小板都强调持续盈利能力，不可昙花一现：故你的企业必须要有竞争力，行业前三是最理想的，持续性最大禁忌是周期
性企业，如地产行业IPO很难，就是担心其盈利的持续性，成长性是看历史，而持续性是看未来，企业能否持续发展谁也说不清楚，发审委委员就盲人摸象，怀疑你企业经营模式发生变化、主营业务发生变化、经营环境发生变化、行业地位发生变化等。
之四是独立性，IPO企业要与控股股东及关联方保持五独立，这里面包括同业禁止，关联交易越少越好，不存在对单一客户、供应商的重大依赖，不存在资金占用问题。目前一些IPO企业为了解决同业竞争、关联交易问题，大搞关联交易非关联化，将同业公司转给代理人，将受同一控制人控制的上、下游企业转给代理人，形式上解决了独立性问题，实质上IPO企业与集团仍混同，资金明着占用没有了，暗着占用还在进行。
之五是规范性，包括财务报告合规，如果你企业或董监高历史有污点，这时要分析是实质性硬伤还是非实质性硬伤，当然两者之间没有界限，目前比较关注有两大问题，一是人造美女，通过财务、业务包装成高成长创新型企业；二是PE利益输送，所以在引进权贵PE时账面上价格还是不能太低，否则此地无银三白银，不要舍不得一点税费，舍不得孩子套不到狼，如果你的企业IPO成功了，则你完全可以退休了，上海舍山别墅一次可以买十套（每套8800万元），富二代没有问题，富三代也没问题。
此外，还有两点也很重要，一是规模，现在符合上创业板的中国企业有10万家，中国股市发展20年也只有1800家，IPO是真正万军过独木桥，能上市只有极少数天之骄子，没有贵人相助，就熄了上市的野心；目前对上市的规模要求大大提升，中小板没有6000万元、创业板没有3000万元的净利润，最好再等一等；二是募投，很多企业IPO死在募投上，这一点很冤，如没有股权融资必要，募投项目前景不好，产能扩张太快，募投资金规模太大等等，相当多过会的IPO 企业同样也存在这些问题，但有些人公关不到位，就因此被毙了，确实很受伤、很受伤。
IPO审核要更加专业化、人性化
不只是募投限制很变态，安徽桑乐金IPO被否三点理由中其中竟然有一条是2007年12月任命了一位副总经理，根据规定IPO报告期内高管不能有重大变化，可聘任一位副总怎么称得上高管发生重大变化？浙江永强IPO被否有一理由是过于依赖出口退税，出口型企业没有出口退税怎么活？出口退税难道不是经营性现金流入？北京易限IPO被否有一理由是主营发生变化的：
北京易讯报告期内主业由移动增值服务变为手机游戏，保荐人招商证券也是IPO老手了，手机游戏难道不属于移动增值业务？自己给自己挖了个坑，发审委委员也是无知，找理由也不该找这样上不了台面的理由；估计北京易讯会恨死招商证券了：瞎包装，没问题包装出问题。
IPO目前还有很多不人性的规定，除了三年之内主业、董事、高管不能发生重大变化，连经营模式也不能发生变化。这就怪了，连胡总都说要“与时俱进”，为什么一定要规定三年内主业、经营模式、董事、高管没有发生重大变化？此外，被否理由对募投项目多以经营风险说事，试问天下哪个投资项目没有经营风险？作为法律、财务人员出身的发审委委员怎么有资格对募投项目前景作出判断？这是典型的外行瞎决策、乱指挥，作为法律和财务专业人员，不可以对非专业问题发表看法，更不可以行使决策权。
质疑零加盟费，剖析个人护理用品类品牌群的八大硬伤2008年5月22日，为期三天的第13届中国（上海）美容博览会终于在一片人声鼎沸的喧嚣声中落下了帷幕。走近上海美容展纵观本届上海展，在传统业务领域：依然延续了往届日化专营店适销品牌为重心的风格，此外，当众人皆为今年药妆类品项市场波澜不惊的现象深感遗憾之余，却又为众多的彩妆品牌以及密集的儿童化妆品品牌成为了今年的亮点而倍感欣慰。在细分业务领域：近似泛滥的个人护理用品类品牌群，均以其特许连锁+整店输出的模式所呈现的井喷效应不能不说是今年展会上的一处景致。在本届展会上，来自大江南北的个人护理用品类品牌群（以下简称个护品牌群）呈现出了规模空前的井喷效应，仅冠以欧美血统的个人护理用品类的品牌商就超过30多家，老品牌寻求新商机、新品牌伺机而动，在统一的整店输出的背景写实下，有的参展品牌商将2万元轻松开店作为了吸引客户的广告语，有的参展商则将“零加盟费”作为了区隔同业竞争的必杀技……整个会场好不热闹，一时间使得个人护理用品产业的竞争也变得空前的激烈。个护品牌群的九大硬伤众所周知的原因，个人护理用品业的发展起源于欧美，已经经历了近百年的发展历程和历史，时尚爱美人士所钟爱的国际顶尖品牌欧舒丹（L’OCCITANE）：象牙膏一样的护肤品来自法国南部小镇普罗旺斯，独特的天然植物精华护肤，很难想像将普罗旺斯乡间漫山遍野的薰衣草浓缩成一块肥皂？沐浴也许是众多女性感受普罗旺斯最近的距离了！欧舒丹（L’OCCITANE）正是以法国普罗旺斯丰富自然资源为背景，运用植物和精油所开发的系列护肤
产品。有如牙膏、鞋油般的铝制包装装载着普罗旺斯的自然气息，再放入以枯枝、碎屑为材质制作的牛皮纸盒，欧舒丹（L’OCCITANE）的产品总透露着独特的气质与文化。多年以来，以欧舒丹（L’OCCITANE）为代表的个人护理用品市场正在全球化蓬勃兴起，并且在中国本土化的进程也在日益加快。在本届展会上，零零总总的个护品牌群不低于50多家，目前在国内个人护理用品市场上领衔第一军团的“欧舒丹（L’OCCITANE）”、“汇美舍（Pretty-rally）”以及“家美乐（CAMENAE）”等品牌均没有参展，在众多的第二阵营个护品牌群当中只有“时尚生活元素”、“宝琪兰（POSHLAM）”为代表的品牌信心迎战，除此之外，剩下的新生品牌和初创品牌占到了90%以上。透析展会上众多的个护品牌群，大都非常重视文化的渲染和包装，即便是众多仓促登台的新生品牌，也都懂得最大化的突出和展现自己的“贵族血统”，但是，正是在这种个护品牌群无处不在的展会上，由于各自邯郸学步的缘故，很多看似浅显的失误以及幼稚的症结问题都暴露无遗。根据本届展会上个护品牌群暴露出的相关问题，笔者悉心归结为如下八个方面：1、背景和文化方面：在本届展会上，很多参展的个护品牌都比较重视背景起源以及产品文化的包装，海外上游母公司顷刻间“拔地而起”、数以千倾的原产地基地纷纷仓促“落成”，各品牌历经了百年的文化积淀和技术锤炼，全球化的步伐终于来到了中国。在展会期间，就有经销商问及个护品牌商的海外全英文网站站点和地址时，所有的一切解释似乎都显得异常的苍白和无力。2、形象设计和视觉表现方面：在展会上，众多个护品牌群的形象设计以及
中小企业上市关注十大问题 一、知识小贴士：何为IPO？ IPO是Initial Public Offering的简称，即首次公开发行股票，也就是国内俗称的上市。IPO是公司实现多渠道融资的一种手段；公司通过IPO可以一次性地获得股权性资金以支持企业的发展。 IPO是公司发展到一定阶段的重要选择：IPO是公司从私人公司走向公众公司的一个过程；IPO是公司、股东及高管价值实现的最佳方式，净资产不再是衡量公司及股东价值的标准，公司市值将成为衡量价值的标准。 根据法律规定，IPO就是在公司现有股本的基础上，增量向广大投资者发行占发行后总股本不低于25%的股份（如果股本超过4亿股，可以不低于10%），发行的股份为可以在证券市场自由流通，公司股东以前持有的股份在锁定一段时间之后也可以全部流通，这样就完成公司的上市过程。IPO是大多数企业选择的上市方式，对于公司利益除了摊薄每股收益之外没有其他损害。 二、国内上市的财务条件 三、一个经典的追问：上市的利与弊 （一）有利方面：从公司、股东、管理层与员工等多个层面来理解
1、从公司层面来看： 1）帮助企业低成本募集大量资金，成倍放大企业融资能力，壮大公司资金实力。 2）有助于企业建立顺畅的融资渠道，通过实施定向增发等再融资手段、重组收购等资本运作，使企业获得巨大的发展和扩张能力。 3）有助于企业规范治理结构和提升管理水平，建立现代企业管理制度。 4）有助于提升企业公众形象，扩大市场影响力，实施品牌战略，更容易获得经销商和客户的认可。 5）有助于企业增强抗风险能力。 2、从股东层面来看： 1）公司现有股东所持股权在锁定一定期限后可以上市流通，为股东提供了具有充足流动性的股份交易场所，公司股东财富将大幅度增值。 2）确立企业的市场价值，实现股东价值的最大化，成倍提升了股东持股的财富价值。 3）提升个人声誉和自我实现的价值。 3、从管理层和员工层面来看： 1）有利于实施股权激励和员工持股等现代管理手段，有利于管理团队的稳定，发挥更大积极性。 2）增强管理层和员工的安全感、归属感和荣誉感。 （二）不利方面：尽管上市对公司、股东、管理层与员工有着上述种种益处，但我们必须指出，上市并非百利无弊。 上市也会给企业带来如下弊端或成本： 1）上市公司严格的信息披露制度将使公司的经营与财务等情况充分公开，一些非规范的经营手段难以采用，或许在一定程度上会影响公司经营业绩。 2）重大事项需根据章程提交公司董事会、股东大会审议通过，影响公司决策效率。 3）原有股东股权将被稀释，并增大了因被他人恶意收购而丧失公司控制权的可能性。
五大OA系统选型对比 https://www.doczj.com/doc/6912703429.html,/s/blog_599374c30100v80a.html 1、选型须知 临近年末，很多企事业单位都会赶工期上马一些信息化项目，而OA系统无疑是其中关注和采购的重点，那么如何选好OA系统呢？每个系统都有自己的优缺点，究竟该如何取舍呢？本文就为选型者提供一个实用的参考。 一般来说，OA系统的选型者包括CIO、网管、行政主管这三大角色。其中CIO和网管们会对OA系统进行比较全面的评测，包括技术和功能两大方面，并且会追究一些技术细节，比如技术架构、开放性等。 行政主管，如人事主管、财务主管则更多的关注于理念和功能，包括是否能够解决自己的主要问题，是否方便使用等。而大家普遍关心的问题则是OA系统的价格、维护、服务等。 综合来看，选好OA系统需要关注五大要素，即实用性、易用性、开放性、服务、性价比。为了避免海选的状况，我们挑选了目前市场上主流的五个OA系统，结合这五大要素进行重点评测，希望能够帮助你找到适合自己的OA系统。 2、各系统简介 1）泛微软件 泛微可能是目前品牌度最高的OA系统，他从产品包装到市场推广的各个环节都做得非常完善，可以说是OA厂商中市场运作能力最强的一家公司。 虽然有很多人说泛微的OA系统来自于荷兰某ERP软件的盗版，但现在追究这个已经没有意义了，这套OA系统已经被泛微打造得非常复杂。这个“复杂”是一把双刃剑，好的地方是功能非常多，设置非常细，系统内部与外部的整合性也不错；坏的地方则是实在太难用了，事实上，泛微OA系统的实施和使用非常麻烦在业内也是出了名的。 打开泛微OA系统的界面，能够看到其丰富的功能包含了人事、财务、行政管理的方方面面，加之精心设置的演示数据非常讨好。如果深入的体验一下，则可以明显的看到无论是普通用户的使用，还是管理员的设置，都比较让人发晕，需要较长的时间来适应。所以如果你考虑这个OA系统，一定要多试用上一段时间。 泛微OA系统的定位以中高端项目为主，价格也比同行要高一截，不过现在泛微为了争夺客户，在很多项目中已经将价格放得很低。
中考作文的五大硬伤及教学反思 丁卫军 在中考作文阅卷活动中，有机会对大量中考作文作了诊断与剖析，共性的〝硬伤〞还显而易见，归纳起来要紧表现在以下五大方面： 一、形式包装下的内容空乏。包装成为时尚。考场作文中专门多考生注重套用看似时髦的结构形式。日记体、小标题、排比段使用频率专门高。这些结构方式一度的确改变了作文单一、陈旧的形式，也的确曾让阅卷老师眼前发亮、怦然心动过。过犹不及，如此作文常常演化为几件毫无关联的情况机械拼凑，生硬组合，读之无味，有的甚至与中心相去甚远。还有的学生为了求新，更多的在〝奇〞字上想方法，实验报告、讲明书等样式层出不穷，没有相对开阔的思维，没有相对丰富的知识积存，往往牵强附会，文不对题。结构形式为中心服务、为内容服务是写作的要义之一。在结构形式上大做文章，严峻的偏离写作考试的指向，明显是舍本求末之举，也突显出当下作文为考而教，为考而练的功利倾向。 二、华丽语言伪饰的情感惨白。作文的浮华风并没有因批判而有所遏止，看起来有愈演愈烈之势。笔者需要强调的是，初中生要自觉积存词句，而且要善于把积存的好词好句运用到自己的写作中去，让自己的语言靓丽起来。但咨询题是专门多学生作文片面地追求语言用词造句的华丽，在辞藻的堆砌、句段的铺排中，无法找寻到作者真实情感的流淌，无法捕捉到文脉所在，自然难以感人，难以让阅卷老师垂青了。事实是——初读，惊诧于作者词语的华美；再读，感叹于遣词造句能力的时尚；复读，只能叹息于作者情感的虚无、思路的纷乱。语言与情感表达的关系，朱自清的两篇脍炙人口的散文名篇极好地讲明了那个咨询题。不管是语言淳朴无华的?背影?，依旧美词佳句铺排的?荷塘月色?，打动人心的关键还在于作者的一腔真情。 三、叙议杂糅的文体错乱。中考作文尽管在〝文体要求〞部分有〝文体不限〔诗歌除外〕〞的讲明，然而初中时期，笔者认为要紧依旧要培养学生的叙事能力，在叙事的基础上能抒情，会议论。中考作文中文体不分的现象屡见不鲜。要么是大段大段的故事概述加蜻蜓点水式分析议论，要么是一段举例夹一段议论……这一咨询题暴露出教师作文教学的〝不作为〞倾向。一是教师写作教学目标的认识偏差，单纯地指向中考；二是教师平常作文指导随意无当，缺乏必要的序列。写作训练中只有学生〝练〞的数量，没有教师〝训〞的质量。新课标倡导淡化文体，全盘否定文体教学，抛弃文体要求的做法泛滥，显现学生作文〝四不象〞的现象也自然不足为怪了。
最全汇总>>>福建公务员历年真题通过最新福建公务员考试资讯、大纲可以了解到，《行政职业能力测验》主要测查 从事公务员职业必须具备的基本素质和潜在能力，测试内容包括言语理解与表达能 力、判断推理能力、数理能力、常识应用能力和综合分析能力。福建中公教育整理了 福建省考资料大全供考生备考学习。 需要更多指导，请选择在线咨询一对一解答。 在考生们历尽千辛万苦通过笔试后，面试成为省考必争之地。而面试与笔试存在本质 的差异：笔试时考霸们可以闷声憋大招，不鸣则已，一鸣惊人;面试却需要考生实打实地通 过语言把自己的观点看法表述出来。这就不同于笔试阅卷时考官看到的那一段段冷冰冰的 文字，考生的一举一动、一言一语甚至一颦一笑尽入考官法眼。正是因为如此，考生在应 试的时候都特别注重自己的表现，力求给考官留下最佳印象。中公教育专家通过对考生面 试表现的总结发现，有大量未经系统备考的考生“前仆后继”地在省考面试这一环节翻跟 头，笔试第一却被“面霸”轻松逆袭的现象屡屡发生，而这些考生在面试时大多犯了面试 大忌，也就是俗称的硬伤。 一、答题违规，出现考生信息 很多考生由于没有经过系统的面试复习，对于面试最基本的规范也知之甚少。不少考 生在作答时甚至出现考生姓名、父母姓名、工作单位、毕业院校、家乡、报考岗位等信 息，导致作答违规，辛辛苦苦进面试，结果当场考试分数计零，真可谓得不偿失。所以这 就警醒我们广大考生朋友们，切忌在答题中出现个人信息，不要犯此类低级错误。 二、答题紧张，战战兢兢 众所周知，省考面试采用的是结构化面试的形式。这种审讯式的面试形式目的是希望 考生承受强大的心理压力，以测查考生的实际能力。也许很多读者朋友们并没有参加过省 考结构化面试，其大致流程是：考生孤零零地进入陌生的一个房间里，房间里内十多双眼 睛齐刷刷地看着你，在这样一种严肃而近乎凝固的环境中，你的一举一动将决定你能否征 服考官、战胜竞争对手，进入体检。此时不少人内心必定十分紧张，不少考生戏称“吓尿 了”、“小心脏快爆炸”……诚然，在这人生关键的转捩点，是人都会紧张，但是考生一 定要合理地规避过度紧张。如果考生从一进考场就“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”， 必然导致听题不仔细，思考问题时大脑一片空白，想到什么说什么，导致面试成绩不理 想。正所谓心病还须心药医，要克服面试紧张，必须从思想上对面试有正确的认识。孔子 讲得好：“君子坦荡荡，小人长戚戚”，考生要正视自身积极阳光的一面，明确前来参加 面试是坦然接受考官考察，让考官知道自己确确实实符合公务员的标准，而非试图隐藏什 么，也并不希望蒙混过关或侥幸通过之目的。 三、答题词穷，草草了事
IPO常见财务规范问题 1. 会计核算基础方面的不规范。 （1）会计主体混乱，未能分清公司与股东的界限，未能分清关联公司之间的界限。 （2）存在两套账。不少公司特别是民营企业在创业初期生存压力大、法制观念薄弱，再加上中国的税负重，企业的避税、省税冲动较大，两套账的情况并不少见。公司有着上市的想法后，两套账就再也不可能了，必须两账合一。 （3）未能按照《企业会计准则》建立账务，财务人员对《企业会计准则》认识不深，还使用《小企业会计准则》的规定。拟上市公司必须按照《企业会计准则》进行规范账务核算。 （4）没有规范的企业自己制定的会计政策，随便使用会计政策及会计变更。《企业会计准则》允许企业自身对某些会计政策、会计估计制定规定，规定一旦制定并经审批，必须严格执行，会计政策、会计估计的变更必须经一定程序的审批。 （5）原始凭证填制不规范。如，部分从外单位取得的原始凭证不符合要求，基本要素不齐全，摘要、大小写、日期、单位名称等相关事项不按规定填写，甚至大小写不一致；购买大宗办公用品，没有清单，没有验收证明；支付款项，没有收款单位和收款人的收据；对方遗失发票需复印的未履行登记手续，复印件提供人员与收件人员未签名或盖章；编制发放劳务费等款项人员名单表，没有劳动起止时间、内容、领款人身份证号码等栏目，不能全面记录经济业务的全过程。 （6）随意填写会计记账凭证。在实际工作中，有的单位会计并未认真审核和填制会计记账凭证，随意性很大。主要表现在：记账凭证摘要部分不能准确地描述业务内容，附件张数不填写或记数不准确，漏盖出纳、审核、复核等人员的印鉴；将不同类别的原始凭证汇总填制在一张记账凭证上；订正、调整记账凭证未用正确的方法进行填制。 （7）登记会计账簿不规范。如个别单位未按有关规定设置会计账簿，账簿启用表填写不全，记账人员和会计机构负责人、会计主管人员未签字或者盖章，账簿的登记、更错、结账不够规范。 （8）使用财务软件不规范。如没有设置“制单人”、“复核人”、“审核人”、“过账人”，没有换人审核、过账。没有设置规范的软件使用权限。 2. 账务处理常见的问题。 （1）现金使用违反《现金管理条例》，如坐支现金，超范围使用现金，现金库存超额，现金存进个人银行卡。 （2）应收票据问题，应收票据没有视同现金管理，收到票据没有及时入账。
如何提升你的品牌力 近两年，在本土企业中，“企业难做，日子难过”是越来越多的感叹。品牌的建设成本总是居高不下，广告一停销量就马上下滑，内部人事一有风吹草动品牌就大大贬值，媒体一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌，价格比洋品牌低很多仍然无人喝彩等成为了本土企业老总们的“永远的痛”。而与此形成鲜明对比的是，适应了中国环境的洋品牌近几年大有卷土重来之势。西门子、伊莱克斯已成为冰箱洗衣机的领导品牌之一。尽管有娃哈哈、丝宝们的顽强抵抗，可口可乐、宝洁等企业的增长仍然势不可挡，而且它们占据的是最有潜力，利润最高的消费群。如何运作本土品牌成为国人必须直面的硬伤。 本土企业在确立品牌过程中存在的误区 误区一品牌战略就是提高品牌的知名度，要树立品牌就是通过策划轰动性活动或轮番的广告轰炸来实现。 由于广告传播对品牌的推动作用十分明显，因此不少人误以为只要广告栩栩如生、贴切到位地传达出品牌的核心价值，品牌核心价值就能水道渠成地烙在消费者脑海里，从而建立起丰厚的品牌资产。从此，就可以坐在这座金山里优哉游哉吃它几辈子。殊不知品牌的确立是一个战略，它必须建立在企业自身的核心价值理念基础上，不仅需要通过传播得到体现，而且营销策略如产品功能、包装、分销等也必须有效体现品牌核心价值，否则消费者就会一头雾水，大脑中无法建立起清晰的品牌形象乃至根本不信任品牌核心价值。 对广告依赖过高，没有用品牌核心价值统帅企业的一切营销活动，导致品牌建设成本极高，甚至功亏一篑。不少赫赫有名的名牌利润很低或陷入亏损的境地就说明了这一点。 误区二品牌的核心价值就是产品的功能特性，没有定位准确不准确的，只要宣传推广了消费者自然而然就对该品牌有了认识、了解了。 一个品牌与产品没有特质是很难成为赢家的，这里所说的特质就是品牌的核心价值。曾有营销咨询公司在几个城市采取座谈会调查的方式对中国彩电五大品牌进行了品牌资产研究。在这一研究中，让消费者没有限制地对各品牌进行联想。结果发现品牌间基本没有什区别，惊人的一致。又比如白酒，几乎都是从“源远流长、吉利、喜庆”和“阳刚、豪爽”等十分雷同的角度挖掘品牌内涵与价值；西服品牌都去宣扬“成功、高贵的男人”，连二三百元的西服也不例外，其实二三百元的西服宣传自己是成功的象征，除了让消费者觉得可笑和生硬外，没有任何正面意义。 不具有高度差异性的核心价值等于放弃了忠诚客户，将命运交给下游经销商手中，是令广大品牌精疲力竭的价格战、渠道战的根源。在生活多姿多彩的当今社会，消费需求越来越趋向个性化，没有一个品牌可以成为“万金油”，对所有的消费者都产生吸引力，一个品牌的核心价值如果能触动一个细分消费群就已很了不起。缺乏个性的品牌核心价值是没有销售力量的，不能给品牌带来增值，不能创造销售奇迹。
商业空间的五大功能性特征 商业展示是一种高效率的传播手段，能有效的传递企业商品的信息，树立企业和商品的良好形象，是传播企业和产品的十分重要的手段。通过展示空间的类型可以根据不同空间构成所具有的性质和特点来加以区分，以利于在设计组织空间时选择和利用，室内装饰设计的各项要素，室内空间是由地面、墙面、顶面装修公司围合限定而成，从而确定了室内空间大小和形状，进行室内装饰是创造适用、美观室内环境，室内空间地面和墙面是衬托人和家具、陈设背景，而顶面差异使室内空间更富有变化。 商业空间泛指为人们日常购物等商业活动所提供的各种场所，构成种类繁多。不同的商业空间特性、经营方式、功能要求、行业配置、规模大小及交通组织等，均产生多种不同的建筑空间形式。从不同的角度出发，商业空间的分类也有不同。 购物场所设计主要由几个类别构成，购物中心设计、超级市场设计、中小型自选商场设计、商业街策划设计和专卖店设计。其中购物中心设计功能齐全，包含购物、餐饮、娱乐、休闲等；大型超市商品种类多，分布合理，便于人们日常生活消费；中小型自选商场属小规模经营，灵活方便，便于人们日常生活消费；商业街集休闲购物娱乐为一体，注重入口空间、街道空间、店中店、游戏空间、展示空间、附属空间与设施设计；专卖店定位明确，针对性强，风格具有个性，有家用电器、妇女时装、金银首饰、品牌专卖等。 赢利性服务机构包含酒店类、餐饮类、娱乐类和休闲类。酒店类即宾馆和旅店，餐饮类即饭店、快餐店、料理店、茶座等；娱乐类包括酒吧、迪厅、夜总会、KTV、会所等；休闲类包括洗浴、美容美发、俱乐部、网吧以及影院等。 商业空间设计一般要包括五个功能性的特征：展示性、服务性、娱乐性、艺术性、科技性。 商业空间具有展示性、服务性、娱乐性、文化性和科技性特征。 展示性： Red Box 红点 KTV
论文摘要 中国加入“WTO”组织后，“made in China”标志的本土品牌如何在国际市场中甩掉“价格低廉、质量堪忧”的形象包袱，如何在国际市场中占领更多的市场，树立更好的企业形象，做成一个国际化的先进企业。 关键词：本土品牌国际市场突出重围
目录 引言…………………………………………………………………………………… 一、本土品牌在国内及国际市场上的尴尬处境……………………………………（一）人们对本土品牌整体的不信任…………………………………………………（二）山寨风横行………………………………………………………………………（三）缺乏科学技术创造力……………………………………………………………（四）本土品牌知名度远远不够……………………………………………………… 二、本土品牌落后的因素………………………………………………………………（一）生产力与科学技术创造力的低下………………………………………………（二）缺乏对品牌清楚的认识…………………………………………………………（三）没有与时俱进…………………………………………………………………… 三、品牌如何在国际市场突出重围……………………………………………………（一）品牌的制造离不开对产品完美设计的要求……………………………………（二）品牌需要找准定位，注入灵魂…………………………………………………（三）企业需要给予品牌及时的注入新鲜的血液……………………………………（四）企业需要制定一个适合的发展战略…………………………………………… 四、结论………………………………………………………………………………… 五、参考文献……………………………………………………………………………
警惕社会工作的五大误区 2013年岁末，深圳一名女社工黎燕虹猝死的消息传出。一个生命的结束令人惋惜，原因也引起社会广泛关注。一个说法是其在就诊时被告知，社保卡因欠缴一个月的费用不能在此处使用，所以延误了治疗，导致猝死。另一个说法，是她加班过度导致过劳死。不管是何原因，个体社工的困境无疑折射出社会工作发展进程中存在着的诸种问题。 一方面是社会矛盾导致问题事件频出，呼唤社工的介入；另一方面，社工自身心理和生存条件的困境日益明显：心理压力无法纾解、劳动强度大、得不到价值认同、薪酬待遇依然处于社会中下水平等等。与此同时，社工机构作为社工的大本营，缺乏专业性、资源为导向、定位模糊、脱离社区等发展误区亟需纠正。 潜在问题和误区存在，不但导致社会工作整体前进方向出现偏差，也令社工群体不堪重负。如果得不到正视，再强大的骆驼也随时可能被最后一根稻草压倒。 问题一：社工的心理问题谁来关心？ 社会工作者因其大多服务于社会的弱势群体、边缘群体，常常要面对突出的矛盾和困境，就不可避免地在帮助他人同时，自己的心里也积压了尘埃和负能量，每隔一段时间也需要一次“大扫除”，否则社工有可能变为需要帮助的问题群体，那么清扫工作谁能胜任？ “社工督导是由一些有经验的、资深的社工来进行，他们会凭借自己的经验给一线社工情感和专业技术的支持，使社工走出挫败、无奈和倦怠，并不断补充新的知识和理念。”北京市协作者社会工作发展中心主任李涛告诉记者。 他介绍，督导机制是整个社会工作体系当中不可或缺的一部分，虽然我们在社工人才教育方面启动得很早，但现在仍处在社会工作人才建设的基础阶段，后面的督导体系和行政体系依然相当薄弱。一般成熟的社工机构至少应该有一名督导，通常一名督导支持五到十名社工，以往的情况是深圳、广东等地会从香港请来专业的督导，国内督导人才目前严重不足。 3月18日，民政部在2014国际社工日主题宣传活动上，宣布将选拔首批全国社会工作领军人才。在李涛看来，“社会工作者领军人才计划”释放出积极的信号，也将可能带来社工支持体系的构建。“我理解的就是首先培养具有督导能力的社工人才，第二是鼓励有支持性、引领性的专业社工机构发展，只有有了人才和组织的引领，才能构成比较完善的为一线社工服务的支持体系，否则靠一线社工在前面单打独斗是不行的，早晚会支撑不下去的，是无法持久性地为社会服务的。”
大胆变革，中国本土品牌竞争制胜的杀手锏 ———盘点2009，中国本土品牌在危机中突围的经典个案 “人生就像一个茶几,上面摆满了杯具。” “杯具”，2009年的网络红词之一，对“悲剧”这一概念进行了幽默化的重新演绎，在叶茂中策划看来，它表达了中国在全球经济危机大背景下乐观而积极的心态，也从侧面体现了中国在2009年取得的让世界为之瞩目的成就。 无论是对中国，还是对中国企业，以及对生活在这片土壤上的大众来说，2009年都是非同寻常的一年。六十甲子，举国欢腾，中国变化翻天覆地；15世纪以来最大海军远征，中国军舰护航索马里；3G牌照发放，中国正式进入3G时代；金融危机持续影响，中国经济波澜壮阔，给中国本土品牌带来“过山车” 式的极致挑战……如果用一个字来梳理和概括这不平凡的2009年，那就是“变”。 世界在变，市场在变，中国企业生存、发展的环境和土壤也在变。那么，中国品牌如何在这变化万千的市场环境中得到持续而长远的发展呢？答案也是“变”，以变应变，大胆变革，才是我们品牌在竞争中制胜的杀手锏。 “变革”是企业面对竞争与危机的态度，考验的是胆识的问题。在国际品牌占据中国市场主流位置的今天，我们的中国品牌必须走超常规的发展道路，才有可能与之抗衡。2009年，对于那些有胆有识，懂得变革的品牌来说，经济危机给他们来带来的不仅是挑战，更是一次难得的机遇。并购重组、国际化品牌战略、危机下的低成本扩张、横向营销等，一个个变革杀手锏，让中国品牌得以迅速崛起，突破重围。 变革杀手锏一：以并购重组提升品牌形象和产品力 对中国汽车行业来说，2009年是具有里程碑意义的一年。本土车市一举超越美国成为全球最大的市场，长城、比亚迪等一大批自主汽车品牌抓住了这一机遇得以快速成长，同时国内汽车厂商在全球的并购之举，更是高潮迭起，形成你方唱罢我登场的热闹态势。
中国本土设计制造平台的硬伤 关于《中国本土设计制造平台的硬伤》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 以我多年在信息化领域媒体的观察，我认为：在CAX／PLM领域，国外和国内产业的分水岭：前者是技术平台，后者是应用平台。如果再进一步探究细分，前者是工具平台，后者是业务平台。由此，商业模式也大相径庭。 下载论文网 前些时候与产业公司的朋友一起喝茶聊天，朋友忽然问我如何理解“集成”和“协同”的差异。我以为：集成，是技术层的“术语”；协同，则是业务层面的“术语”。只有达成数据集成，才能进一步达成不同工具、不同人员、不同部门、不同企业，不同产业链的业务协同。 之所以大家对集成、协同如此关注，是企业信息化平台需求使然。 我国企业信息化发展到今天，技术型平台、应用型平台的需求已经形成，简而言之：平台化已经水到渠成，在用户端、在产业端。
有人会说，这不是废话吗，上个世纪九十年代末期，PLM理念的诞生和抛出，集成、协同、平台的需求和产业就已经浮出水面了。 但是，我要说的是：中国本土设计制造平台供应商，直至今天也真未见得从骨子里真的悟出些市场化的道来。 何以见得？先从PLM理念谈起。 我首先强调的观点：PLM是技术／工具平台，是舶来品，不是中国本土设计制造平台！ 当IBM、达索、UGS、PTC们在2000年前后纷纷抢滩PLM概念市场之初，真的不过就是一个PDM功能的“演绎”。再向PLM 之前看看，刚刚抛出PDM时，甚至勉强称得上是图文档管理。但是，“产品数据管理”、“产品全生命周期管理”这样的理念、概念、市场，这些大鼻子老外是异口同声、一致对外――用户，布道PLM市场，铺垫和教育PLM市场。 当然，也有个例：Autodesk，扭扭捏捏、姗姗来迟。但是，他们却在建筑领域如法炮制出个BLM。 足以看出，以产品产业化为终点，产业化、市场化、商品化、产品化的“先驱”是理念和概念，并以此为源头“教化”用户，铺垫市场。 当年，PLM出笼的时候，甚至没有成熟的技术，更没有像样的产品。但是，这些几百年市场经济历史积淀和历练的欧美国家，理念、概念驱动技术和产品，驱动用户和市场，正是欧美市场化
银行IPO舆情问题初探 首次公开发行股票（IPO）往往是企业融资乃至管理规范化的最佳选择，银行亦不例外。然而IPO的整个过程是一个备受各方关注的过程，任何一个小的问题可能会带来舆情传播的波澜甚至会让银行IPO前景蒙上阴影，因而，对于要IPO的银行而言，审慎应对在上市前后各阶段上出现的各类问题与舆情是非常必要的。2016年以来，随着IPO市场的回暖，银行（尤其是城商行与农商业）IPO似正迎来又一个春天，然而，必须看到在此期间拟上市或已上市的银行所出现的种种舆情问题对其产生的负面影响，正视之前的舆情问题，从而做好准备，将成为银行如何把握机遇顺利实现IPO的重要保障措施。 ●银行IPO的背景与机会 包括城商行与农商行在内的银行业正面临着进一步的挑战，从生存与持续发展的需求角度而言，银行业IPO的需求比以往任何时候更为迫切。 截至目前，全球经济形势依然低迷，国内经济下行期是否结束依然存有疑问，在当前经济形势下，去产能、去杠杆、去库存是实体经济面临的重大挑战，而实体企业经营的不景气，会导致银行信用风险上升，银行业不良资产连续数十月不断攀升；与此同时，受利率市场化改革深化，金融脱媒以及互联网金融等外部因素冲击，银行传统经营模式受到挑战，由过去净利润增速的20%—30%的高速增长跌至个位数、甚至“零增长”的颓势。当前经济背景下，提升银行资本充足率、提升银行经营管理水平、创新银行业经营与发展模式、提升经营与管理水平成为当前银行业应对挑战必须的选择。尤其对于广大未上市的城商行与农商行而言，与上市银行相比，更是面临着更大的挑战。而上市也成为部分符合或接近IPO条件的银行的迫切需求。 从供给角度而言，2016年以来，在打新新政的刺激下，IPO成为投资者追逐的热点，而IPO市场进入了一个前所未有的春天。2016年以来A股银行排队IPO名单发生了天翻地覆的变化。原本是江苏银行一枝独秀，现在却是百花齐放，杭州银行、上海银行、贵阳银行、常熟农商行、无锡农商行、江阴农商行等6家地方城商行及农商行也获得发审会通过并分批成功进入股票市场。其中，无锡农商行、江阴农商行、常熟农商行在短短一周时间内密集通过发审会。 在上述的挑战与机遇面前，城商行如何把握IPO的机遇克服挑战将日益摆上议事日程。结合贝叶思咨询之前对IPO企业常见问题的研究，分析近年来拟上市银行在舆情传播当中出现的重要问题，可以为未来准备上市的银行提供一些有益的参考。 ●银行IPO常见舆情问题分析 综合分析近年来多家城商行IPO过程中所发生的舆情，主要包括：资产规模问题、资产质量问题、盈利能力问题、股权结构问题、股权争议问题、信息披露问题、风控问题等。另外，报备资料不齐成为成都银行、哈尔滨银行被一度中止审核的原因。如下表1所示。这些问题在过去曾经困扰这些银行，而现在依然在发生类似舆情，对于未来IPO的银行而言，应该想办法规避。 其中，城商行经常遇到股东人数的问题，因为按照IPO的要求，企业股东人数不能超过200人，而大多数城商行全是采用了员工持股的方式，因而，股东人数而引发的舆情是最为常见的问题之一。其实，基于历史的原因，其实每家城商行在上市之前都会面临股东人数问题，而从舆情传播的角度而言，股东人数问题将变得不再新鲜，而与之相关的问题仍然会成为困扰，比如，银行如何去解决好股权结构问题，如果解决方案自身存在风险或者是引发批
本土企业缺乏品牌管理意识 2003年全球最有价值品牌100强排序本土品牌再一次被拒绝在大门之外！中国是无可非议的制造业大国，但也是无可争议的品牌弱国，在历次全球品牌百强榜上从来没有哪一家中国企业能够抢占到一个席位！本土企业缺乏全球强势品牌的关键原因，在于中国企业还普遍缺乏战略性品牌管理的意识，对品牌战略管理这门学科还比较陌生，还缺乏品牌战略管理组织体系和专业化的品牌战略管理人员…… 三星引领品牌价值增长潮流，本土品牌再吃闭门羹 2003年8月8日，美国《商业周刊》刊登了世界著名品牌咨询公司In-te rb rand 公布的2003年度世界品牌价值排名100强名单，美国作为全球品牌强国占据了62个席位，其中，代表美国文化的可口可乐仍然以高达704.5亿美元的天价排在首位。另外，日本占7个，法国占7个，德国占6个，英国占5个，意大利占2个。 值得关注的是，20世纪70年代韩国三星还在为日本三洋做OEM，90年代初大肆制造微波炉运到美国销售，由于产品大量积压不得不打折销售，美国人把三星与地摊上的大路货画上等号。然而只有短短五六年的光景，三星却咸鱼大翻身一跃成为全球品牌价值增长最快的品牌：从2000年的43位(52亿美元)，2001年的42位(64亿美元)，2002年的34位(83亿美元)，到2003年的25位(108亿美元)，连续两年成为全球品牌价值提升最快的公司，不仅超过了众多国际知名品牌，而且仅以5位之差排在索尼之后，与丰田、本田、任天堂等一起成为亚洲五大强势品牌中的第二大品牌！ 与三星形成鲜明对比，本土品牌没能占据一个席位虽然仍在国人意料之中，但是令众多本土品牌为之汗颜的是：中国作为拥有世界五分之一人口的大国，却在历次全球强势品牌排序中无一例外被排除在大门之外！无可非议的制造业大国，却成了无可争议的品牌弱国！如果以数量计，中国有不少产品名列前茅，格兰仕微波炉可以说是名副其实的世界产量第一；以品质衡量，中国产品也并非十分落后，很多名不见经传的
ipo五大硬伤 (2010-06-24 22:58:46) 转载 标签： 证券 ipo 硬伤 权贵 pe 夏草 财经 IPO五大硬伤 【夏草】 笔者认真研究了证监会近期两份创业板和中小板IPO被否原因分析报告，总结了IPO被否五大原因。有些项目如果不考虑公关因素，确实是几分钟就可认定不宜IPO，或者说时机不成熟。当然，在中国母猪也能上市，被否的企业不一定是差企业，典型的如神州泰岳，中小板被否之后上创业板，甚至一度成为股市一哥；上市的企业也不一定是好企业，有些企业能过会完全是公关起决定因素。 如果你有一家企业，没有权贵背景，又想IPO一夜暴富，最好的路径是引进权贵PE，这个Pre_IPO甚至比IPO还重要。所以在Pre_IPO时，定价是次要的，资源是主要的，所以我们会看到这么多Pre_IPO低价入股，那是因为Pre_IPO 定价最重要不是金钱，是上市资源。 当然即使是权贵资本进入了，也不能保证万无一失；基本面还是要说得过去，且权贵资本进入目的是上市套现，如果基本面太差，你送股给他人家都不会要。笔者总结了IPO五大硬伤。 之一是成长性，这是VIP，一家企业在IPO报告期内高速成长，上市基本就有戏了，成长性犹如女人的容貌，男人的钱包，在相亲时起决定性作用。创业板多家IPO被否主要原因是成长性欠缺，理想是IPO报告期内复合增长率要达到30%以上。 之二是创新性，创业板目前定位为创新板，故对创新性要求特别高，甚至成为上市第一要素；如果你的企业创新性不强，最好选择上中小板，当然中小板也讲究，只是没有创业板那么强烈。创业板现在的门槛实际比中小板高，男人不但要有财，还有要才；女人不但要漂亮，还要有品味，不能只当花瓶。
本土品牌失败案例 1、“万家乐”之忧 万家乐公司进行品牌出租的最初目的，也许是寻求产业领域的快速扩张和业绩回报，寻求新的品牌价值延伸。然而，为了能在短时间内获利，改善其赢利状况，万家乐公司采用的是简单的品牌授权，且对品牌出租的回报承诺缺少客观的市场评估和有效的品牌风险管理，尤其是的被授权企业抵御风险的能力估计过高。同时，只注重结果而缺乏过程监控，使万家乐对授权企业的生产和销售失去控制，从而埋下风险隐患。 2、“乐华”易帜 乐华集团进军每个领域时几乎毫无例外地选择了价格武器，依靠低价格来敲开门槛。在彩电、空调市场，乐华凭此一战成名，成为人见人怕的“敢死队”。可是，价格战从长远看是饮鸠止渴，虽然很快打开了市场，但最终也伤害了乐华自己。 3、“小鸭”折翅 1999年对小鸭集团来说是一个转折点，这一年小鸭集团走进资本市场，然后利用所募资金开始了
大规模的扩张与。从洗衣机到热水器、冰柜、空调、灶具，从家用电器到ERP、电子商务、纳米材料，小鸭集团的视野越来越广阔，开始大范围、多元化的发展，一度投入数亿元巨资，并购了与主业非相关资产，导致大量现金固化，多年难以消化。结果，在市场严重供大于求的情况下，小鸭集团背上了盲目、快速多元化的沉重包袱，终于被压成了“病鸭”。 4、“香雪海”合资之鉴 合资并不是中国企业的灵丹妙药，也不是企业发展的惟一出路；适合别人的不一定适合自己，发展应该走最适合自己的道路。 5、“商务通”不轻松 商务通创造了巨大的成功，它所采用的模式，比如渠道、广告、产品的实用风格等也都因此被奉若神明……但那些曾经有效的做法在无意中成为恒基伟业公司决策者潜意识中的一部分，并影响了后来的思维和决策模式。对以往模式的过分迷恋，使“商务通”付出了沉重的代价。 6、“三九”迷途 三九集团以“999”胃泰起家，提起“999”，消
电子政务：政府部门软件建设遭遇六大硬伤 目前电子政务领域重硬件轻软件，重建设轻应用，重技术轻信息的问题比较严重。 造成如此结果并不完全是厂商的错，我们的政府用户也有责任，若能对以下六大问题给予解决，相信能够对国产软件厂商的良性发展给予帮助。 指导思想和工作思路存在偏差 对于软件公司自身存在的问题，我曾经做过如下评价论技术一个比一个先进，论功能一个比一个多，论美工一个比一个好，论深层次功能一个比一个浅。 造成如此结果并不完全是厂商的错，我们的政府用户也有责任，若能对以下六大问题给予解决，相信能够对国产软件厂商的良性发展给予帮助。 我国党政机关在电子政务软件建设方面的模式是先进行周密的方案设计，然后经过招标、上报领导审批等程序，最后根据已批方案实施软件开发。 这要求开发者不仅要在短时间内掌握本行业和其他相关行业的全部工作特点和流程，而且要设计出一套全新的工作方式，并且要求各级领导在电子政务方面十分精通，这在实际工作中是很难做到的，这是由于没有把握电子政务的定位而造成的。 我们必须认识到此项工作是一项综合协调、综合服务的管理行为，只有同步做好各方面工作，电子政务的优势才能充分发挥。 忽视非技术性因素 多年来，电子政务软件建设过于强调技术人员的重要性，而忽视各类管理人才与业务人才的培养，这是不科学的。 因为计算机软件技术人员很难完全掌握其他部门的工作内容，这样全新工作模式的再创造也就无从谈起。 其次，一种新的工作方式的变革必然要经过用户的反复试验、修改与完善，不可能由软件技术人员在机房中凭设计图表、编程算法而一次确定。 信息技术的快速发展使很多用户产生了一种错误的思维定理如果信息系统建设不成功，多半的原因是没有采用最新的技术。 然而遗憾的是，我们不断地看到采用了最新的技术却也难以成功的案例。 如果我们采用的软件技术能满足业务需求，系统建设能为业务需求服务，电
中国体育品牌为何频现“空心”现象 20XX年6月11日 作者王鲁生 随着巴西世界杯赛场上的硝烟四起，体育品牌又迎来了一场“不见硝烟”的战争。但中国本土品牌的表现却明显疲软，有数据显示，从2012开始，李宁、安踏、特步、匹克等国内运动品牌企业就出现业绩增长放缓现象，除361度20XX 年店面数量小幅增长217家，其他五大品牌全线进入“关店潮”，关店总数接近5000家。中国运动品类的领军品牌李宁更陷入创始人卖楼救市，高层动荡，资本洗盘的运营泥潭，种种迹象都表明，中国体育品牌闭眼都能挣钱的“黄金十年”已然消失。 国际运动品牌如耐克、阿迪达斯等又开始进入反弹时期，阿迪达斯大中华区的年报显示，20XX年集团的销售收入顺利保持个位数的增长。耐克近日发布的财报也显示，成功结束了前季度在中国市场销量下滑10%的局面，中国市场订单数量有所上升，利润增长明显回升，这与中国体育品牌集体下滑之势对比鲜明。究其原因，品牌同质、销售不畅、存货激增、用户流失等问题，都是把中国的体育品牌推向危险边缘的总要原因。我们就先从品牌层面分析和探讨，究竟是什么令中国本土体育品牌离成功之路越行越远。 品牌建设失效，“空心人”难走远路 有数据显示，在20XX年至20XX年北京奥运会的前后一年内，集中上市的本土运动品牌企业新增门店数合计达到近2万家，20XX年末终端数量更是较 20XX年末增长了近2倍。在这种疯狂扩张的背后，更出现市场集中度偏高，品牌严重同质化的现象，直接导致20XX年奥运会热度一过，就频频出现渠道规模增速下滑、产品库存堆积的重大问题。 品牌建设没有跟上商业发展速度，反之也无法对企业的商业发展形成有效推动作用，很大程度上是多数本土运动品牌错误地将品牌等同于营销推广，尽管花上不菲的市场推广费用，但其带来的影响力及商业效益却无法与国际品牌相抗，而忽略了对品牌最根本的核心主张的精确提炼，缺乏精细且差异化的品牌定位，这是大多中国本土体育品牌的硬伤所在。起因离不开中国大部分的本土体育用品品牌都是从制造加工业或OEM代工起家，然后再逐步发展到品牌运营。不仅在产品设计方面与国际大牌有明显差距，相互之间也频频出现款式雷同现象，并未在消费者心中形成不可替代性认知。此外在品牌差异化和附加情感价值方面更是有所欠缺，仅通过广告、终端营销中一些创新的表现去实现所谓的差异化信息，而没有真正回答到底这个品牌之于大众有何存在的价值?给予消费者何种情感意义?
IPO常见的术语 （1）IPO （2）反向收购 （3）红筹 （4）蓝筹股、仙股 （5）SEC、香港联交所 （6）聆讯 （7）SPV （8）借壳上市、造壳上市 （9）A股、B股、H股 （10）招股说明书 （11）VC、PE （12）Sox萨班斯法案 （13）战略投资者 （14）其他
萨班斯·奥克斯利法案（Sarbanes－Oxley Act） 萨班斯·奥克斯利法案（Sarbanes－Oxley Act），起源于美国安然公司倒闭后引起的美国股市剧烈动荡，投资人纷纷抽逃资金。为防止和保证上市公司财务丑闻不再发生，由美国参议员Sarbanes和美国众议员Oxley联合提出了一项法案，该法案即以他们的名字命名。 Sarbanes Oxley主要包括以下几个方面的内容： 一、成立独立的公众公司会计监察委员会，监管执行公众公司审计职业 公众公司会计监察委员会（以下简称PCAOB）负责监管执行公众公司审计的会计师事务所及注册会计师。法案规定： （一）PCAOB拥有注册、检查、调查和处罚权限，保持独立运作，自主制定预算和进行人员管理，不应作为美国政府的部门或机构，遵从哥伦比亚非赢利公司法，其成员、雇员及所属机构不应视为联邦政府的官员、职员或机构。 （二）授权美国证券交易委员会（以下简称SEC）对PCAOB实施监督。PCAOB由5名专职委员组成，由SEC与美国财政部长和联邦储备委员会主席商议任命，任期5年。5名委员应熟悉财务知识，其中可以有2名是或曾经是执业注册会计师，其余3名必须是代表公众利益的非会计专业人士。 （三）要求执行或参与公众公司审计的会计师事务所须向PCAOB注册登记。PCAOB将向登记会计师事务所收取“注册费”和“年费”，以满足其运转的经费需要。 （四）PCAOB有权制定或采纳有关会计师职业团体建议的审计与相关鉴证准则、质量控制准则以及职业道德准则等。PCAOB如认为适当，将与指定的、由会计专家组成的、负责制定准则或提供咨询意见的专业团体保持密切合作，有权对这些团体建议的准则进行补充、修改、废除或否决。PCAOB须就准则制定情况每年向SEC提交年度报告。 （五）根据《1934年证券交易法》和修订《1933年证券法》的有关要求，授权SEC对会计准则制定机构的会计原则是否达到“一般公认”的目标进行认定。该准则制定机构必须符合如下要求：第一，应是民间机构；第二，由某个理事会（或类似机构）管理，该理事会多数成员在过去两年内未在任何会计师事务所任职；第三，经费获取方式与PCAOB相似；第四，通过多数票的方式确保会计原则及时反映新的会计问题和商业实务；第五，制定准则时考虑准则适应商业环境的变动性，以及高质量会计准则国际趋同的必要性或适当性。此外，法案还要求SEC就美国财务报告系统如何采用以原则为基础的会计准则问题进行研究，并在一年内向国会提交研究报告。（六）PCAOB对公众公司审计客户超过100户以上的会计师事务所，要进行年度质量检查，其它事务所每3年检查一次。PCAOB和SEC可随时对会计师事务所进行特别检查。