北京邮电大学
硕士学位论文
中小企业人力资源战略规划与实例研究
姓名：邱锴
申请学位级别：硕士
专业：工商管理
指导教师：赵欣艳
20071103
北京邮电大学硕＋毕业论文第５页共４９页
图卜１传统人力资源规划总体过程
２．能力导向的人力资源战略规划
能力导向的人力资源战略规划是企业经营战略的一部分，是企业为达成经营战略而确定的人力资源配置目标、计划与方式，是企业人力资源开发与管理工作的“龙头”。它更侧重于强调人力资源结构规划和人力资源能力规划。４
能力导向的人力资源战略规划需要回答这样一些基本问题：①基于企业战略的需要，企业人力资源需求有多大？（即数量规划）；②需重点储备哪类人才？如何平衡各种人才资源的比例关系？（即结构规划）；③基于企业战略实现的需要，员工应具备什么样的核心专长与技能？如何提升和培养员工的这些技Ｈ‘‘ｅ？（即能力规划）。
、
能力导向的人力资源战略规划的流程由三个阶段构成，即信息收集与处理阶段、总体规划分析阶段和制定实施计划阶段。能力导向的人力资源战略规划如图卜２。。
在信息收集与处理阶段，一方面要根据战略进行人力资源需求分析，另一方面要根据环境进行人力资源供给分析，同时这两种分析都必须考虑企业现有人力资源状况。这些工作和传统的人力资源规划相差无几。
在总体规划与分析阶段，能力导向的人力资源战略规划与传统的人力资源规划不同，它不仅强调人力资源的数量（数量规划），而且强调人力资源的质量（素质和能力规划），还强调人力资源的平衡协调（结构规划）。
ＩＨＲ总体ｌＬ塑型Ｉ
总体规划
分析阶段
制定实施
计划阶段
ＩＨＲ结构ｌＩ退休解聘ＩＩ优化目标ｒ＿叫计划ｌ
ｌＨＲ素质ｌｌ素质提升ｌｌ提升目标ｒ＿叫计划Ｉ
中小企业人力资源战略规划与实例研究
厂Ｊ、Ｌ