TLT-4018混凝土强效剂
产品初衷：
减水剂的应用，已经部分解决了混凝土中水泥没有完全水化的问题。但随着建筑应用技术的进步，以及客户对混凝土产品生产成本的降低、综合强度的提高、抗氯离子渗透性能改善等需求进一步提升，混凝土强效剂类产品应运而生。我公司研发生产的TLT-4018混凝土强效剂，能够有效实现混凝土产品以上目标，从而弥补减水剂应用中存在的一些局限性，进一步减少水泥用量，改善新拌混凝土和易性，提高硬化混凝土强度和耐久性等，在试验和实际生产应用中取得了优良效果。
作用机理：
1、改良水泥水化
TLT-4018混凝土强效剂中含有大量具有分散及螯合能力的强极性基团，能以配价键形式与一些金属离子形成络合物，从而使液相中金属离子浓度降低，这将导致胶凝材料溶解度加大，使水泥水化得更迅速、彻底。
2、分散并重排水泥颗粒
水泥在加水搅拌过程中，水泥颗粒表面正负电荷的静电吸引力、范德华力及初期的水化水解作用使得水泥颗粒凝聚成絮团结构而难以完全水化。根据TLT-4018强效剂分子结构，我们推论由于其独特网状分子结构，同时其化学分子垂直支链上存在大量具有强极性离子的官能团，在空间位阻和静电斥力等作用下，使水泥颗粒能更加充分地与水接触，利用电子传导能力，加快浓差转移，促使水泥浆体内的水泥浓度差降到最低，最大限度地激发单位水泥分子的作用，增加及均衡水泥浆体的数量和黏结力；同时TLT-4018混凝土强效剂独特的网状结构可以促进分散后的水泥颗粒发生结构重排，使水泥颗粒由松散无序的结构变为均匀的类网状结构，同时多层网状结构通过层级间电子吸引力联接成立体状态，使得水泥颗粒排列更加整齐致密，因而可以取得更高的强度。
3、改善水泥石结构
TLT-4018混凝土强效剂能够降低水泥水化过程中的固液界面能，使微晶凝聚体的相变过程趋势减慢，控制结晶速度，使晶体长得更大、分布更均匀；掺入强效剂之后，由于胶凝物质溶解度增大，溶解速度加快，比不掺强效剂的有更多处于亚稳状态的微晶凝聚体，微晶长大后形成的空隙变得均匀密集，孔隙率降低，孔径分布向小移动，水泥石内总孔隙率和大毛细孔减少，因此可以大幅度提高水泥石强度，同时阻止了氯离子在水泥石内的渗透。因此，可以广泛应用于水利、港口以及对表观要求较高的清水混凝土工程。
技术指标：
TLT-4018混凝土强效剂匀质性指标
项目性能执行标准
外观无分层浅棕色透明液体目测
pH7±2
依据GB8076-2008密度（g/ml） 1.04±0.03
TLT-4018混凝土强效剂试配指南：
一、试配器材及原材料
试配器材：商砼站实验室仪器；
试配材料：试配液为TLT-4018混凝土强效剂工作液，其他原材料为商砼站常规材料。
二、实验步骤
1、空白试验：
（1）用户按照生产常用的配合比配制出一组混凝土试样作为空白样；
（2）记录混凝土的坍落度、扩展度，观察混凝土的和易性及其他性能；
（3）制作标准试块并在标准养护室养护，测定3d、7d、28d的抗压强度数据。
2、对比试验：
（1）在空白试验的基础上，从5%到20%，按5%的梯度依次减少水泥用量，适当调整用水量、砂石用量及减水
剂用量以保持容重不变；
（2）按照胶凝材料质量的0.6%加入TLT-4018混凝土强效剂，其应和减水剂一起溶于称量好的拌合水中混合均
匀后加入搅拌机，并延长搅拌时间2~3min；
（3）记录混凝土的坍落度、扩展度，观察混凝土的和易性及其他性能；
（4）制作标准试块并在标准养护室养护，测定3d、7d、28d的抗压强度数据。某搅拌站使用TLT-4018混凝土强效剂实例
标号C30
1m3混凝土各材料用量（kg）抗压强度（MPa）水水泥煤灰矿粉砂石减水剂TLT-40187d28d
空白样182225708571210687.5022.834.3对比样170200708572210957.5 2.1321.636.1
三、试配操作说明
1、为确保实验的可靠性，建议混凝土试配量在30L以上；
2、混凝土试配时，强效剂、减水剂和称量好的拌合用水掺在一起，并混合均匀
后加入搅拌机，搅拌时间应延
长2~3min；
3、强效剂建议掺量为0.6%，客户可根据原材料的具体情况做最佳掺量试验以确
保达到最佳使用效果（做最佳
掺量试验时，强效剂掺量可按0.1%的梯度从0.4%~0.8%依次增加，找出最佳掺量）；
4、水泥用量调整：对于混凝土配合比的调整，从减少水泥用量的5%做起；
5、用水量调整：适当在同水灰比用水量的基础上增加5~15kg/m3用水量，保证拌
合物的包裹性；
6、骨料的调整：对比试验中，减少的水泥用量可用骨料来代替，骨料增加量建
议按砂率增加；
7、减水剂的调整：减水剂掺量基本保持不变，可根据实际情况作适当调整，以保持混凝土工作性能。
（以上为我公司建议方法，由于原材料的差异对混凝土质量有一定的影响，客户可视具体情况对试验方法做出适当调整，以达到最佳效果）
广州地铁运营线路部分车站及车辆段建筑设施专项维修（2017年） 招标文件 广州地铁集团有限公司 2017年月
目录 第一章投标须知及前附表 (3) 第二章合同条款 (17) 第三章投标文件格式 (18) 第四章技术条件 (28) 第五章工程量清单 (97) 第六章评标办法 (126)
第一章投标须知及前附表一、投标须知及前附表
二. 投标须知 （一）总则 1. 定义 本招标文件使用的下列词语具有如下规定的意义： 1.1“招标人”、“甲方”、“业主”指广州地铁集团有限公司； 1.2“投标人”指向广州地铁集团有限公司提交投标文件的当事人； 1.3“承包商”、“乙方”指其投标被广州地铁集团有限公司接受并与其签订承包合同的当事人； 1.4“招标文件”指由广州地铁集团有限公司发出的本文件，包括全部章节、附件及澄清补 充文件； 1.5“投标文件”指投标人根据本招标文件向广州地铁集团有限公司提交的全部文件； 1.6“书面函件”指打字或印刷的函件，包括电传、电报和传真。 2. 招标说明 2.1广州地铁运营线路部分车站及车辆段建筑设施专项维修（2017年）引入竞争机制，采取 公开招标的办法，以便能选择有经验、有实力、社会信誉好的企业承包广州地铁运营线路部分车站及车辆段建筑设施专项维修（2017年）的任务，按照《广州地铁运营线路部分车站及车辆段建筑设施专项维修（2017年）技术条件》及铁道部等相关行业标准进行检修，确保广州地铁安全运营及“安全、准点、快捷、舒适”等相关运营指标的实现。招标工作严格按国家和广州市政府的相关规定进行，实行甲方负责制。 2.2本招标甲方特别要求投标人拟安排的项目经理、项目总工程师、总经济师和主要的技术 负责人应参与投标文件相应部分的编制工作，根据需要参加评标的澄清会并回答相关问题。 2.3投标人应认真阅读甲方提供的有关技术文件，根据自己的项目实践，通过分析确定能够 达到招标文件要求的施工目的，解决相应的问题，要求提交有关资料，进行可行性分析。 2.4项目概况 2.4.1项目名称：详见本须知前附表第1项 2.4.2项目地点：详见本须知前附表第2项 2.4.3承包方式：详见本须知前附表第3项 2.5招标范围及工期
混凝土企业面临的运营与管理问题 混凝土企业是作为建筑原材料（预拌混凝土）的生产供应企业，其运营和管理传统上是粗犷型的。采用传统的手工为主的业务管理方式，或者采用不成熟、不完善的信息管理系统，会直接导致企业经营的管理效能低，工作效率和生产效率的提升空间不大，业务数据统计分析困难，企业成本较高，资源利用率低等现象。这些制约产生的问题通常表现在以下几个方面： ?手工作业多，生产效率不高。 ?缺乏沟通机制，信息沟通不畅。 ?部门、岗位之间协调性差，业务流程不科学。 ?业务数据的提取、计算、统计、分析困难、及时性差。 ?重复性消耗多、运行成本高。 ?管理工作量大、辅助工具缺乏。 ?数据资料统计、查询、管理不方便；实时性、及时性不够。 ?企业决策科学依据不足、决策时间长。 ?各职能部门的资源无法共享，企业资源浪费。 ?资料准备、生产、归集过程工作量极大，重复性工作多。 ?不能有效地进行多站式、跨地域统一管理。 解决方案 商品砼企业的生产经营过程是一个复杂的协同工作过程，这其中包括以调度、生产、运输、开票为核心的实时性生产经营过程；更有以任务配比、原料试验、试块试验为基础的大量资料准备过程和技术分析评定、资料生成过程；还有以供应管理部门、经营管理部门、财务结算部门为主体的原料供应统计、原料成本计算、司车工作量统计、生产供砼统计、往来结算统计、成本利润分析等统计分析过程。其实选择合适的企业管理信息化解决方案和服务提供商是关键！ 我们认为：根据企业实际需求，在信息系统建设方案上，要注重方案的科学性、实用性、可操作性等；选择服务商时，必须考虑该服务商的行业经验、技术服务能力以及企业的信誉等。
预拌混凝土企业技术资料管理 预拌混凝土企业技术资料管理 1.基本规定为了加强预拌混凝土企业技术资料的规范化管理，提高预拌混凝土的质量和企业的管理水平，根据国家有关规范、标准和规程，制定本规定。预拌混凝土生产企业应将技术资料的形成、填写、整理、归档及积累纳入企业管理的各个环节和有关人员的职责范围。 2.技术资料的归档范围及质量要求技术资料的归档范围 1.凡与预拌混凝土生产有关的重要活动、记载混凝土生产质量过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理后归档。 2.技术资料的具体归档范围应符合表1-1的要求。表1-1预拌混凝土生产企业技术文件归档范围和保管期限表序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 代码01 01-01 01-02
02 02-01 02-02 03 03-01 03-02 03-03A 03-03B 03-04A 03-04B 03-05A 03-05B 03-06A 03-06B 03-07A 03-07B 03-08A 03-08B 03-09A 03-09B 合同表格预拌混凝土供需合同评审表合同台账材料表格材料进厂验收记录台账试验委托书检测表格含水率检测记录台账委托检验台账水泥物理性能检测原始记录水泥物理性能检测报告普通混凝土用砂检测原始记录普通混凝土用砂检测报告普通混凝土用碎石、卵石检测原始原始记录普通混凝土用碎石、卵石检测报告矿渣粉检测原始记录矿渣粉检测报告粉煤灰检测原始记录粉煤灰检测报告混凝土泵送剂检测原始记录混凝土泵送剂检测报告膨胀剂检测原始记录膨胀剂检测报告技术文件档案室档案室档案室档案室档案室档案室档案室档案室档案室档案室档案室档案室档案室档案室档案室档案室档案室档案室档案室档案室存档部门和存档期限地点及位置期限
商品混凝土公司车队管 理规定 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
商品混凝土公司车队管理办法第一章总则 为保障汽车行驶安全，预防交通事故、降低汽车的使用成本，提高汽车的使用效率。使车辆更好地为公司生产经营服务，结合公司及×××交通地域的经济特点，特制定本管理办法。 1.依据我对及商品混凝土的特点。实行统一领导，分级管理，泵车班、罐车班。 2.车队（班、组）要全面贯彻“科学管理、合理使用、定期保养、计划修理”的原则。努力提高车辆的完成率、出车率。安全、优质、高效、低耗地完成运输任务。 第二章科学管理 1.建立以岗位责任制为中心的各项管理制度。加强车队的经济管理、计划配件、燃料等合理库存。建立油料、配件、轮胎等的进出库手续和交接、保管使用制度，做到账账、帐货相符，节约开支，增加积累。
2.加强车辆的技术检查，车队可根据实际情况配备专业的汽车修理、技术人员。负责对车辆技术状况的检查。 3.认真贯彻执行中央和交通主管部门有关安全生产的规定，把安全教育列入议事日程，对驾驶员、维修人员进行安全生产教育。严格遵守交通规则和安全操作规程。不定期的进行安全例会和安全竞赛活动。 4.发生事故要认真追查，严肃处理。做到“三不放过”，即原因不清不放过；未受教育不放过；没有防范措施不放过。情节严重的应根据情况分别给予经济制裁纪律处分，直至追究刑事责任。 第三章汽车驾驶员的资格管理 1．泵车、罐车是公司重要的生产工具，为确保汽车运行安全及车况良好，汽车队主要负责人及有关负责人，对汽车驾驶权实行资格认定。严格履行公司对于用人的资格审查制度，必须身体健康，手续（资格）齐全，拥有6年以上驾龄，熟悉汽车的日常使用、保养常识。 2．全体驾驶员、车辆实行动态管理。管理干部能上能下；驾驶员实行末位淘汰制。对驾驶员每年违章6次以上或发生严重责任交通事故的驾驶员将进行改职或辞退。对新应聘的驾驶员，必须经车队负责人及公司机关职能人员对其驾驶技术进行严格考察后予以认定。
混凝土预制构件和商品混凝土生产企业资质 管理规定（试行） 第一章总则 第一条为了加强混凝土预制构件和商品混凝土生产企业的资质管理，维护建设市场秩序，确保建设工程质量，制定本规定。 第二条本规定所称混凝土预制构件和商品混凝土生产企业，是指建筑、市政建设工程混凝土预制构件生产企业（以下简称构件生产企业）和建设工程商品混凝土企业（以上简称混凝土生产企业）。 第三条建设部负责归口全国构件和混凝土生产企业的资质管理。省、自治区、直辖市建设行政主管部门负责本辖区所有构件和混凝土生产企业的资质管理。 第四条下列构件和混凝土生产企业，应按本规定进行资质审查： 一、全民所有制企业； 二、集体所有制企业； 三、私营企业； 四、中外合资、中外合作和外资企业； 五、兼营构件和混凝土生产的其他企业。 第五条企业附属的非独立核算的构件和混凝土生产企业，也应按本规定进行资质审
查。 第二章资质审查管理 第六条建设部负责制定构件和混凝土生产企业资质等级标准。构件生产企业资质等级分为一、二、三、四级（附件一）；混凝土生产企业资质等级分为一、二、三级（附件二）。 第七条构件生产企业和混凝土生产企业的资质等级，均由省、自治区、直辖市建设行政主管部门负责审批，并按附件三表格内容，每年向建设部填报备案。建设部将进行不定期的抽查。 第八条经资质审查合格的企业，由省、自治区、直辖市建设行政主管部门发给《资质等级证书》。《资质等级证书》分为正本和副本，两种版本具有同等法律效力。 《资质等级证书》由建设部统一印制。 第九条企业申请资质等级，应提交下列文件、资料： 一、企业资质等级申报表； 二、企业法人代表和技术、经济负责人的技术职称证件； 三、企业年报统计资料； 四、企业基本情况说明和有关文件、证明。 第十条按照《中华人民共和国企业法人登记管理条例》的有关规定和1991年建设部、国家工商行政管理局联合印发的建法〔1991〕798号《建筑市场管理规定》第七条规定的程序，企业应由建设行政主管部门审定资质后，到工商行政管理部门办理登记及有关手续。
广州地铁集团有限公司 物业租赁招商管理细则（修订稿） 文件编码：GZMTR/GZ-XZ-QG-014 文件版本：1.1 编制人：钱子若金玉 审核人：吴敏 批准人：刘光武 物业租赁招商管理细则
第一章总则 第一条为规范集团公司物业租赁管理，落实物业在租赁管理过程中各相关部门的职责，明确管理流程，确定操作程序，保障物业规范、高效经营，最大限度提升集团公司物业经营价值，创造最佳的经济收益和社会效益，依据《关于规范我市国有企业物业出租管理的指导意见》（穗府办〔2011〕46号）、集团公司“三重一大”决策原则、《广州市国资委关于印发广州市国资监管权责清单和有关事项的通知》（穗国资法[2016]2号）、《广州地铁集团有限公司合同管理办法》，参考《广州地铁集团有限公司法律事务管理办法》，特制定本细则。 第二条本细则所称物业租赁，是指集团公司作为出租人，将集团公司拥有的物业部分或者全部租赁给自然人、法人或者其他组织(以下称承租人)从事生产、经营活动，并由承租人支付租金的行为。集团公司住宅用于分配给本公司职工租住的情形除外。 本细则所称大宗物业是指集团公司拟签订的单个物业租赁合同标的物面积在5000平方米及以上的房产（含地下建筑物）、土地及其附着物。大宗物业以外的其他物业为非大宗物业。 第三条本细则适用于集团公司各总部（部、室、中心）（以下称“各部门”），适用于股东对全资投资企业的管理。 第四条集团公司物业租赁管理工作应遵循公开、公正、
公平的原则，在遵守国家法律法规，依法经营的前提下，保证公司经济效益最大化。 第五条集团公司物业租赁管理工作要按照厂务公开要求自觉接受职工监督。 第二章管理职责 第六条公司党政联席会负责集团公司物业经营管理及决策，主要职责为： （一）审议集团公司大宗物业的经营策划方案； （二）审议集团公司未经公开招商的非大宗物业的经营策划方案； （三）审议租赁给集团国有类投资企业的大宗物业、租期在6年以上（不含6年，下同）的非大宗物业和租金低于底价的物业的租金定价方案。以上物业均指经营性物业； （四）对党政联席会认为需要审核的其他事项进行决议。 经营策划方案主要包括物业基本情况、出租目的、可行性、物业定位、经营模式、招商方式、出租期限、租金标准及用途、招商底价及底价拟定依据等。 第七条公司招标领导小组会（以下简称公司招领会）负责集团公司物业招商管理及决策，主要职责为：
关于加强预拌混凝土生产使用 管理的若干意见 为进一步规范建筑工程的预拌混凝土生产和使用管理，加强预拌混凝土质量监控，确保建筑工程结构质量和安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑业企业资质标准》、《混凝土质量控制标准》 （GB50164）等法律法规和标准，结合我市预拌混凝土行业的实际情况，就加强预拌混凝土生产和使用管理工作提出如下意见。 一、明确预拌混凝土生产使用相关单位的质量责任 （一）建设单位应当严格按照混凝土结构的有关标准和规定，合理确定混凝土工程施工工期。预拌混凝土的采购应纳入工程施工总承包招标范围，建设单位不得直接采购预拌混凝土，预拌混凝土的采购过程严禁违法发包、转包、违法分包及挂靠等行为。 （二）施工单位应当采购和使用具有资质的预拌混凝土企业产品，对进入施工现场预拌混凝土的质量、数量进行验收和检验，严格按照有关施工技术标准要求进行混凝土浇筑、养护作业，对混凝土工程的施工质量达到验收标准负责。 （三）监理单位应当对预拌混凝土的进场验收，试件的取样、制样、养护、送检的全过程进行见证、签字确认；对施工单位和预拌混凝土企业实施的预拌混凝土场内运输、泵
送、浇筑、养护等工作的过程采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理；未经监理工程师签字同意，预拌混凝土不得在工程上使用。对预拌混凝土的不合格产品和施工过程中的违规操作行为进行纠正和举报。 （四）工程质量检测机构对其出具的涉及混凝土产品质量和实体结构的检测数据和检测报告的真实性、准确性负责；发现涉及混凝土工程的质量隐患(包括：混凝土立方体抗压强度、混凝土结构实体检验结果不符合设计要求等情况) ，应在24小时内（按检测报告签发时间计算）向施工现场各责任主体反馈，并书面报告工程质监机构。 （五）预拌混凝土企业及分站依法承担预拌混凝土的产品质量责任，对生产及运输（含泵送）质量负责，预拌混凝土供货合同签订时，应附企业法定代表人签署的《混凝土（砂浆）产品质量终身责任承诺书》（详见附件）,同时报送工程质监机构备案。预拌混凝土企业及分站应当按照《混凝土质量控制标准》等有关工程技术标准要求，对原材料检验、生产过程质量管理、产品出厂检验及运输（含泵送）等环节严格控制，严格执行合同约定的混凝土技术指标和供货要求，确保预拌混凝土产品质量。因预拌混凝土自身质量（如氯离子含量超标）存在缺陷，造成质量事故或他人财产损失的，预拌混凝土企业应承担相应责任。 二、强化预拌混凝土企业生产环节质量控制 （一）加强企业资质及分站登记管理
广州地铁集团有限公司建设事业总部盾构管片质量管理办法 文件编码：Q/GDJ-GL-ZLGL-BF-06 文件版本：1.0 编制人：郭志坤 审核人：汪良旗、仇培云 批准人：苏振宇
目录 1.目的 (3) 2.适用范围 (3) 3.规范性引用文件 (3) 4.管理原则 (3) 5.术语和定义 (3) 6.管理机构及职责 (4) 7.管理要求 (6) 8.支持文件 (12) 9.文档历史 (12) 10.附则 (12)
1.目的 为加强广州轨道交通工程盾构管片质量管理，规范参建各方质量行为，促进参建各方严格落实建设工程质量管理主体责任，确保轨道交通工程质量，根据《建设工程质量管理条例》、《广东省建设工程质量管理条例》、《广州市房屋建筑和市政基础设施工程质量管理办法》等有关法律、法规、规章的规定，结合广州轨道交通工程实际，制定本办法。 2.适用范围 2.1适用的业务范围：本办法适用于广州地铁集团有限公司建设总部（以下称“建设总部”）作为建设业主方管理或代建工程使用的盾构管片质量管理。 2.2适用的单位、部门范围：适用于建设总部各部（室）、各建设管理部，各参建单位。 3.规范性引用文件 3.1国家、省、市相关建设工程质量法律法规、规章制度、规范和标准等。 3.2广州地铁集团有限公司相关质量管理办法、文件等。 4.管理原则 坚持质量为本的原则：即参建各方应坚持“百年大计，质量为本”，在轨道交通工程建设中自始至终把“质量为本”作为对盾构管片质量管控的基本原则。 5.术语和定义 5.1 管片厂：是指承担建设总部管理或代建工程的承包商选择的盾构管片生产企业。 5.2 预制混凝土衬砌管片（以下简称管片）：以钢筋、混凝土为主要原材料按混凝土预制构件设计制作的管片。 5.3 检漏试验：对用于实际工程的管片进行的渗透性检验，以模拟检验管片抗地下水渗透能力。 5.4 水平拼装检验：指通过测量管片水平组装两环或三环后的尺寸精度和形位偏差，对管片和模具进行的检验。 5.5 抗弯性能试验：对管片进行的承载能力试验，以检测其在规定试验方法下的承载力是否符合设计要求。
广州市预拌混凝土行业发展专项规划 （2013～2020） 2013年9月
目录 一、行业现状及存在的问题 (3) （一）行业基本现状 (3) （二）存在的问题 (3) 1、产能严重过剩 (3) 2、企业布局不合理 (3) 3、行业整体环保水平较低 (4) 4、行业技术水平有待提高 (4) 5、原材料质量监管亟需加强 (5) 6、行业管理与市场监管有待规范 (5) 二、指导思想和工作原则 (5) （一）指导思想 (5) （二）工作原则 (5) 三、工作目标 (6) （一）全市预拌混凝土企业实现绿色生产 (6) （二）压缩产能 (6) （三）优化预拌混凝土企业空间布局 (6) （四）提高行业发展水平 (6) （五）建立健全的原材料监督管理机制 (6) 四、规划实施方案 (7) （一）空间布局规划 (7) 1、行业布局分区 (7) 2、行业布点规划 (8) （二）产能调整规划 (9) 1、提高行业准入门槛，严控企业数量 (10) 2、加快升级改造，淘汰不达标企业 (10) 3、强化质量控制监管，实现优胜劣汰 (10) 4、推动集约化发展，促进产业升级 (10) 5、突出重点，加大整合力度 (11) （三）信息管理规划 (11) 1、建立行业信息管理平台 (11) 2、完善诚信评价体系建设 (11) （四）绿色生产管理规划 (11) 1、编制企业绿色生产管理规程 (11) 2、制定预拌混凝土企业绿色生产考核办法 (12) （五）提升行业管理水平 (12) 1、建立完善的人员培训管理制度 (12) 2、推行合同登记管理制度 (12) 3、探索生产企业承包工程混凝土施工管理模式 (12) 五、保障措施 (12) （一）明确各行政管理部门分工，加强部门联动 (12) （二）落实管理规定，推进治理整合 (12) （三）加大监管力度，规范市场秩序 (13) （四）充分发挥行业协会作用 (13)
广州市预拌混凝土企业名单及分布图 荔湾区预拌混凝土企业名单及分布图： 序号 企业名称 地址 1 广州市长兴混凝土有限公司 广州市荔湾区东塱沙洛下村518号 2 广州市芳联混凝土有限公司 广州市荔湾区芳村西朗渔尾桥泥冲尾 3 广州市乾山混凝土有限公司 广州市荔湾区花地大道南657号之八 4 广州市东沙混凝土有限公司 广州市荔湾区东沙街南漖大王滘口自编1号 5 广州市维意建材有限公司 荔湾区白鹤洞东洛围大尾脚仓库东仓自编8号 2 1 3 4 5
海珠区预拌混凝土企业名单及分布图： 序号 企业名称 企业地址 1 广州市长泰混凝土有限公司 广州市海珠区新港东路2519号 2 广东信强混凝土有限公司 （20111008停产） 广州市海珠区仑头村东路28号之二 3 广州市筑波混凝土有限公司 广州市海珠区沥滘村南洲路142号之一自编 东面 4 广东声威混凝土有限公司 广州市海珠区南州路144号中座30幢 5 广州天华混凝土有限公司 广州市海珠区南州路144号东边62幢 6 广州市华伟达混凝土有限公司 广州市海珠区南洲路沥滘码头 7 广州建安混凝土有限公司 广州市海珠区新港东路2519号广东省二轻 新星工业公司内 1 7 2 3 4 5 6
2 5 2 1 4 7 6 5 天河区预拌混凝土企业名单及分布图： 序号 企业名称 企业地址 1 广东基础新世纪混凝土有限公司 广州市天河区黄埔大道东706号 2 广东海外高强混凝土有限公司 广州市天河区东圃大沙围站（石化物质仓 库内） 3 广州市建丰混凝土有限公司 天河区车陂新涌口西3号 4 广州纽华企业有限公司 天河区东圃镇车陂新涌口西2号 5 广州中建砼力混凝土有限公司 天河区圃兴路自编128号 6 广州市东竣混凝土有限公司 广州市天河区大观中路大观东街18号 7 广州市建博混凝土公司 天河区车陂路新涌口1号
商品混凝土公司管理制度1 混凝土企业面临的运营与管理问题 混凝土企业是作为建筑原材料（预拌混凝土）的生产供应企业，其运营和管理传统上是粗犷型的。采用传统的手工为主的业务管理方式，或者采用不成熟、不完善的信息管理系统，会直接导致企业经营的管理效能低，工作效率和生产效率的提升空间不大，业务数据统计分析困难，企业成本较高，资源利用率低等现象。这些制约产生的问题通常表现在以下几个方面： ?手工作业多，生产效率不高。 ?缺乏沟通机制，信息沟通不畅。 ?部门、岗位之间协调性差，业务流程不科学。 ?业务数据的提取、计算、统计、分析困难、及时性差。 ?重复性消耗多、运行成本高。 ?管理工作量大、辅助工具缺乏。 ?数据资料统计、查询、管理不方便；实时性、及时性不够。 ?企业决策科学依据不足、决策时间长。 ?各职能部门的资源无法共享，企业资源浪费。 ?资料准备、生产、归集过程工作量极大，重复性工作多。 ?不能有效地进行多站式、跨地域统一管理。
解决方案 商品砼企业的生产经营过程是一个复杂的协同工作过程，这其中包括以调度、生产、运输、开票为核心的实时性生产经营过程；更有以任务配比、原料试验、试块试验为基础的大量资料准备过程和技术分析评定、资料生成过程；还有以供应管理部门、经营管理部门、财务结算部门为主体的原料供应统计、原料成本计算、司车工作量统计、生产供砼统计、往来结算统计、成本利润分析等统计分析过程。其实选择合适的企业管理信息化解决方案和服务提供商是关键！ 我们认为：根据企业实际需求，在信息系统建设方案上，要注重方案的科学性、实用性、可操作性等；选择服务商时，必须考虑该服务商的行业经验、技术服务能力以及企业的信誉等。 营销管理 销售模块关注客户资料、价格政策、客户信用、应收款的及时、有效的签单等关键业务的管理与控制；整个销售业务处理，包括了工程客户管理、销售合同管理、营销统计管理、合同控制管理。 1.工程客户管理 工程客户管理：记录施工信息，施工单位，负责人，联系方式，施工单位信用情况；工程客户信息，开工面积，工程名称，工程用量，运输距离，工程性质，工程负责人，联系方式，工程技术要求，工程跟进情况，业务人负责人。保证多个岗位和人员业务信息传递及时性和准确性，避免两个业务员同时跟踪同一工
预拌混凝土生产企业质量管理规定 第一章总则 第一条为加强预拌混凝土生产企业质量管理，提高预拌混凝土产品质量，根据国务院《建设工程质量管理条例》和《山东省建筑市场管理条例》以及《预拌混凝土》标准，参照GB/T 19000—2016族标准，制定本规定。 第二条本规定适用于XX市辖区内取得建筑业企业预拌商 品混凝土专业承包资质的预拌混凝土生产企业（以下简称企业）。 第三条企业应强化质量意识，严格执行国家有关法律法规和工程建设技术标准及省市地方标准，积极采用GB/T 19000—2016族标准，建立健全质量管理体系，结合企业的实际，制定可行的质量管理体系文件，并确保有效运行，实行质量否决权。 第四条企业经理是本企业产品质量的第一责任者，搅拌站站长（或负责人）是企业所设搅拌站产品质量的直接责任者，经理（站长）应将本企业的宗旨、发展方向和内部环境统一起来，创造使员工能够充分参与实现企业目标的环境。经理（站长）可以任命管理者代表全权负责质量管理，技术负责人在经理（站长）或管理者代表直接领导下具体负责产品质量的管理工作。
第五条企业应结合实际情况，按本规定要求，参照 GB/T19000- 2016族标准建立质量保证体系，并编制为保证质量保证体系有效运行所必需的程序文件，主要应包括：文件控制程序、质量记录控制程序、不合格控制程序、内部审核程序、纠正措施程序、预防措施程序以及企业为确保其过程有效运行和得到控制所要求的程序文件。 第二章质量管理及机构 第六条质量管理机构设置 企业应设立以经理（站长）或管理者代表为首的质量管理组织。建立符合《预拌商品混凝土专业承包企业等级标准》要求，具有相应试验手段的试验室。推行试验室信息管理系统和视频监控系统，实行试验数据自动采集，对原材料进厂验收、生产过程控制、原材料检验实行适时监控，具备与XX市建设工程质量检测试验信息管理系统对接条件。 质量管理组织设专门机构或专职人员负责企业的质量管理工作，各部门应有相应质量管理人员，负责本部门的质量管理工作。 试验室负责信息管理系统和视频监控系统的管理。负责原材料、生产用混凝土配合比、产品质量的检验工作。 试验室应具备水泥物理力学性能检验、砂（石）常规检验、
广州地铁新线信息网数据中心一期建设项 目基础设备部分 评标报告 招标编号: JG2017-0365 招标人：广州地铁集团有限公司 广州地铁新线信息网数据中心一期建设项目基础设备部分 评标委员会 2017年2月24日
广州地铁信息管理部招标领导小组： 广州地铁新线信息网数据中心一期建设项目基础设备部分（招标编号：JG2017-0365）于2017年2月24日8:30-9:00在广州公共资源交易中心第04开标室收标，9:00在广州公共资源交易中心第04开标室进行第一次开标。之后，由广州地铁集团有限公司信息管理部工作人员组织，于2月24日在广州公共资源交易中心进行评标。评标情况如下： 一、项目概况和报名情况 本次招标内容主要是广州地铁线网指挥中心新数据中心进行设备采购包安装。本项目于2017年1月17日至1月23日在广州公共资源交易网等媒体上发布招标公告；2017年1月18日至2017年1月23日在交易中心接受报名并发售招标文件；共有6家单位报名，3家单位投标，具体情况如下： 二、评标组织机构 本项目负责评标的专家共5名，其中业主代表1名，按照集团公司相关规定由监察审计部在内部专家库抽出；外部专家4名，由广州公共资源交易中心按其规定抽取产生；评标委员会具体组成如下：
评标委员会组长： 评标委员会组成员： 工作人员： 三、评标情况介绍 本项目招标资格审查方式为资格后审，开标方式为二次开标。评标委员会在第一次开标之后依据招标文件的相关规定，对所有的投标文件进行了认真、细致的评审，具体情况如下： （一）对投标人的资格审查及技术商务标符合性审查 评标委员会按照评标办法中规定的资格审查及符合性审查条件，分别对投标文件进行了审核。经评审，3家投标人的投标文件均通过资格审查及技术商务标符合性审查，进入下一阶段的技术商务评分；具体情况如下： （二）对投标人的技术商务评分 评标委员会对通过技术商务标符合性审查的投标文件以“先定档再打分”的方式进行技术审分。具体情形如下： 1、每位评标专家严格按照“技术商务评分细则”规定的【好、中、差】等级标准，对通过技术商务标符合性审查的投标人先进行定档。定档分好、中、差三档，好为3分、中为2分、差为1分。 2、汇总各评标专家的定档分，并计算其算术平均值，按下表得出各投标人的评分细则中每一项的最终档次。
施工组织设计（方案）报审表 GD220207□□
GD220103 混凝土实体结构检测方案 单位(子单位)工程名称: 工程地点: 总承包施工单位:(法人章) 施工单位:(法人章) 编制单位: 编制人: 编制日期: 年月日 审核人: 审批人: (编制企业技术负责人) 审批日期: 年月日
目录 一、工程概况 (4) 二、检测依据 (5) 三、检测内容 (5) 四、检测项目、方法及数量 (6) 五、相关单位签章 (9)
据广州市建委及相关规范规定，建筑工程主体结构完成后必须按要求进行验收实体检测；根据《穗建质[2010]303号》文件精神，建筑工程主体结构分部（子分部）质量验收前应进行结构实体质量监督抽检，现制定混凝土结构实体质量监督抽检方案如下。 由建设单位委托具有相应资质的检测机构进行结构实体检测。相关单位对实体结构检测方案审核后，报南沙区建筑工程质量监督站备案后实施。 一、工程概况 1、工程名称： 2、建设单位： 3、设计单位： 4、监理单位： 5、施工单位：广西电力工程建设公司 6、委托检测单位： 7、工程地点：广州市南沙区榄核镇人绿路163号 8、子单位工程：立式交联电缆车间 建筑占地面积：384.32平方米，建筑面积：8551.35平方米。建筑总高度140.3（自室外地坪至屋面顶）。结构类型及层数：剪力墙结构；基础型式：桩筏基础。地下1层，地上20层。 混凝土强度等级为： -1层至4层剪力墙、柱C50，梁板C40；
5～12层剪力墙、柱、梁板C40； 13～20层（屋面）剪力墙、柱、梁板C35； 楼梯踏步板、平台梁均用C30。 9、子单位工程：研发楼 研发楼（1/G～K×1～5轴砼结构），建筑占地面积：782.59平方米，建筑面积：4788.51平方米。建筑总高度21.8米。结构类型及层数：混凝土框架结构，地上6层。 混凝土强度等级为： 柱：首C40、2层C35、3～6层（屋面）C30； 梁、板：首～6层（屋面）均为C30； 二、检测依据 1、《建筑结构检测技术标准》（GB/T 50344-2004）； 2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）； 3、《钻芯法检测混凝土强度技术规程》（CECS 03：2007）； 4、设计图纸及相关资料； 5、《广州市建筑结构实体质量监督抽测办法》穗建质[2010]303号； 三、检测内容 根据结构实体质量监督抽检要求及工程实际情况，结构实体质量监督抽检的内容包括：
混凝土预制构件和商品混凝土生产企业资质管理规定（试行） 第一章总则 第一条为了加强混凝土预制构件和商品混凝土生产企业的资质管理，维护建设市场秩序，确保建设工程质量，制定本规定。 第二条本规定所称混凝土预制构件和商品混凝土生产企业，是指建筑、市政建设工程混凝土预制构件生产企业（以下简称构件生产企业）和建设工程商品混凝土企业（以上简称混凝土生产企业）。 第三条建设部负责归口全国构件和混凝土生产企业的资质管理。省、自治区、直辖市建设行政主管部门负责本辖区所有构件和混凝土生产企业的资质管理。 第四条下列构件和混凝土生产企业，应按本规定进行资质审查： 一、全民所有制企业； 二、集体所有制企业； 三、私营企业； 四、中外合资、中外合作和外资企业； 五、兼营构件和混凝土生产的其他企业。 第五条企业附属的非独立核算的构件和混凝土生产企业，也应按本规定进行资质审查。
第二章资质审查管理 第六条建设部负责制定构件和混凝土生产企业资质等级标准。构件生产企业资质等级分为一、二、三、四级（附件一）；混凝土生产企业资质等级分为一、二、三级（附件二）。 第七条构件生产企业和混凝土生产企业的资质等级，均由省、自治区、直辖市建设行政主管部门负责审批，并按附件三表格内容，每年向建设部填报备案。建设部将进行不定期的抽查。 第八条经资质审查合格的企业，由省、自治区、直辖市建设行政主管部门发给《资质等级证书》。《资质等级证书》分为正本和副本，两种版本具有同等法律效力。 《资质等级证书》由建设部统一印制。 第九条企业申请资质等级，应提交下列文件、资料： 一、企业资质等级申报表； 二、企业法人代表和技术、经济负责人的技术职称证件； 三、企业年报统计资料； 四、企业基本情况说明和有关文件、证明。 第十条按照《中华人民共和国企业法人登记管理条例》的有关规定和1991年建设部、国家工商行政管理局联合印发的建法〔1991〕798号《建筑市场管理规定》第七条规定的程序，企业应由建设行政主管部门审定资质后，到工商行政管理部门办理登记及有关手续。 第十一条新开办的企业，应申请暂定资质等级，取得暂定资质等级一年内，企业管理健全和产品质量稳定一年后，申报审定相应的
一、组织架构： 1、广州地铁总公司组织架构图； 2、广州地铁控股公司；
1、当前业务流程分析,围绕三大业务和主要管理功能，进行以下业务流程分析： a.建设事业总部业务流程分析 b.运营事业总部业务流程分析 c.资源开发总部业务流程分析 d.人力资源管理业务流程分析 e.财务管理业务流程分析 f.合同管理业务流程分析 g.市场营销管理业务流程分析 h.法律事务管理业务流程分析 i.以及其它部门业务流程分析 要求：以上流程分析均形成业务流程列表、业务流程详细说明（文字、图）。 运营财务部: 运营财务部的主要任务是为运营事业总部实现正常运营提供财务管理服务。负责总部的全面预算管理，负责在总部的全面预算范围内，综合平衡资金，管理收入，控制成本。运营财务部的主要职责是： 1.负责运营事业总部的会计核算与财务管理的日常工作； 2.组织编制运营事业总部全面预算，并负责监控预算的执行； 3.负责策划总部的资金运作，组织制定资金计划、成本计划、利润计划，监察并适时调节和控制总部的资金运作，维持最佳效益； 4.负责协作制定运营事业总部原材料及备品备件消耗定额指标、能源消耗定额指标； 5.负责定期开展运营事业总部的经济活动分析，向运营总部领导和财务总部提供经营分析报告； 6.负责策划、实施全面预算管理和相应的目标管理，并协作进行业绩考核； 7.负责进行预算的实时控制，随机对执行进度做差异分析、评估各项财务支出的合理性； 8.负责组织建立运营总部的成本核算体系，组织指导开展内部成本核算工作； 9.负责拟定运营总部的资金管理流程并实施财务核算； 10.负责运营总部资产管理、财产保险及福利保险工作； 11.负责税务业务（除企业所得税外的各税种计算），负责监督执行有关的税务法规和制度，并定期向财务总部报告； 12.在财务总部的指导下，负责制定运营总部的会计政策和财务管理制度； 13.负责做好与有关部门的配合、协调工作： （1）与运营总部其他部门的配合工作 - 协助指导有关部门做好成本核算、预算编制和控制等管理工作 （2）与财务总部的配合工作 - 执行财务总部代表总公司制定的财务制度，建立报告制度，定期报告运营事业总部的财务状况，参加财务总部召开的有关会议 注：运营财务部为财务总部派驻部门。
2013年广州市混凝土市场运行情况 一、广州市预拌混凝土生产企业 混凝土作为基础建筑材料，其消费量与国民经济发展水平和城市化进程密切相关。由于广东省经济一直保持较快的增长速度，城市化也是处于不断提高的过程中，混凝土消费量也一直保持了较快的增长速度。 2013年，广东省预拌混凝土行业整体经济平稳运行,呈现“总体平稳、稳中有进”的态势。 图1-1 2010-2013年广东省预拌混凝土站点数量增长情况 资料来源：《广州市预拌混凝土行业发展专项规划（2013～2020）》 由上图可知，近几年，广东省预拌混凝土站点数量呈增长趋势。2013年广东省共有预拌混凝土搅拌站679家，比2012年的594家增加85家，增长了14.21%。其中，广州市拥有预拌混凝土120家，占全省的17.7%。 项目所在的南沙区和番禺区预拌混凝土主要企业名单如下表所示。 表1-2 南沙区和番禹区预拌混凝土企业名单
数据来源：广东省预拌混凝土协会
二、预拌混凝土产能及其分布 图1-2 2013年广东省预拌混凝土产能区域分布图 由上图可知，2013年，广东省预拌混凝土的总产能为50302万方，比2012年的39978万方增长了23.76%。广东省产能仍主要集中在经济较发达的广州、深圳、珠海、东莞、佛山、顺德、中山、江门等粤中地区地，占全省总产能的68%；粤东、粤北和粤西等合计产能只占全省总产能的32%。 三、预拌混凝土产量及其增长 图1-3 2009-2013年广东省预拌混凝土产量增长情况
如上图所示，据不完全统计，2013年广东省预拌混凝土总产量为16,899.91万立方米（含交通、电力、水利三大系统），与2012年的15,556.10万立方米增加1343.81万立方米，同比增长8.64%，为2009年以来增长较为平缓的一年。其中，广州市预拌混凝土总产量为14310万立方米。2013年广东省预拌混凝土（不含三大系统）总产量为13822.66万吨，较2012年的12843万吨增长7.63%，其中，广州市预拌混凝土总产量为2205万立方米。 四、预拌混凝土市场价格 表1-3 2013年广州市预拌混凝土市场价格（C30、不含泵送费、元/立方米） 数据来源：广东省预拌混凝土协会 由上表可知，2013年广州市预拌混凝土销售价格保持平稳上涨态势，C30预拌混凝土由一季度272.5元/立方米的市场均价上涨到四季度的367.5元/立方米，价格上涨幅度较大。
预拌混凝土生产管理规范化与标准化前言： 预拌混凝土是指集中搅拌以商品形式出售给用户使用的新拌混凝土，具有工业化、专业化大生产的特点，质量相对于现场搅拌的混凝土更稳定，有利于采用新技术、新材料、也有利于节约和推广应有散装水泥，加快施工速度，减少粉尘、噪音等环境污染，有利于文明施工和提高工程质量等许多优点。因而，受到世界各国的重视。 建筑工程“百年大计，质量第一”，而混凝土是建筑工程的重要结构材料，随着建筑业的发展，大型工程、高层建筑以及新的施工方法不断出现，对混凝土的质量要求越来越高，越来越严格。衡量混凝土的质量，除了设计要求的强度、抗渗性、施工要求的和易性及可泵性以外，混凝土的强度保证率、强度富余系数、强度标准差等等也是衡量混凝土质量的重要指标，我们可以称其为混凝土生产水平。强度标准差的大小直接影响着混凝土的强度保证率，进而影响强度富余系数的大小，这与混凝土搅拌站的经济效益紧密相连。因此，在预拌混凝土的生产、运输以及施工的整个过程中，质量管理与控制应处于中心地位，各方面都必须给予充分的保证，提高混凝土的生产管理水平。 因此，管理商品混凝土生产技术质量，提高混凝土的水平，必须按照“三全”的思想（全员参与、全面管理、全过程控制），推行全面质量管理，认真贯彻实施ISO9000标准，强化质量管理体系，完善各项规章制度、试验检测手段及管理方法。这既是一个技术问题，又是一个管理问题， 一、混凝土生产组织管理
生产组织管理包括原材料控制、搅拌过程管理、设备、运输管理、环保和安全管理等各个方面，目的是安全地生产出质量符合合同要求的混凝土产品，并及时准确地运送、浇筑到客户指定的地点。 1、产品的特殊性 1.1.所生产的产品时间概念强，其产品特殊的“鲜货”，它不能较长时间贮存，自搅拌开始至初凝之前必须浇筑完成。混凝土的凝结时间是根据我们所使用的外加剂所决定的，不同的季节凝结时间也不相同。各站一定要把握好这个时间，多做试验，控制好本企业供应的混凝土拌合物的凝结时间经常做一做试验。在出货单上注明卸料的时间，（冬季我们卸料时间一定要控制在1小时以内，太长入模的温度就达不到的，要保证入模温度在5℃） 1.2.混凝土产品的生产是定时、定点、定量在一个工程部位上，是连续的不可间断的“半成品”，由于预拌混凝土在搅拌完成后必须在2小时内送到施工现场完成浇筑，因此预拌混凝土有明显的销售半径，一般在50公里以内，由此导致预拌混凝土经营具有显著的区域性特征。从出厂开始至形成最终产品需要较长时间（如：通常以28天强度作质量验收的标准），其产品的最终形成必须依靠生产企业与施工单位的相互配合，质量结果不能在出厂时马上准确地检测出来。这就要求预拌混凝土企业必须层层把关、道道工序进行控制。保证出厂的混凝土100%合格 2、搅拌过程管理 搅拌楼的生产配料、搅拌过程是整个生产过程的核心环节，该环节任何一个小的错误或失误都会给后续的工序带来麻烦。(例如：操作平台上的标识应清晰、明确、便于操作员辨识。曾经发生过操作员误将粉煤灰当作水泥生产配料。结果不得不对已浇筑的混凝土做拆除处理，造成这起质量事故的主要原因就是该操作平台上水泥和粉煤灰储仓的标识按钮未作明确区分，按“粉料1”“粉料2”标识，操作员
浅谈预拌混凝土公司的内部管理 随着国家基础建设步伐的加快和建筑业的快速发展，预拌混凝土行业也随之发展起来，中小城市的预拌混凝土公司就像雨后春笋般矗立在城市的周围。然而，随着搅拌站的增多，许多城市的预拌混凝土已经供大于求，行业内的竞争也越演越烈。技术人员的竞争，导致人员流动性加大；价格的竞争，导致企业利润降低。在这些不利因素影响下，如何管理好企业，使之立于不败之地就成为企业法人的首要问题。本文将我们已经参与几个混凝土企业的管理案例的不足以及对混凝土企业管理的体会做以下简述。 1 民主决策，不搞一言堂 当前的预拌混凝土公司绝大多数都是私营企业，公司内部的大事都是由老板说了算，实行权力绝对集中，因而难免出现了许多失误。老板要想使自己的决策正确，就必须广泛听取一些有见解的员工的意见，特别要听取反面意见，最后由领导层开会研究，权衡利弊，作出决定。 2 把员工当亲人，不要把他们看成是打工的 要把员工当亲人对待，尊重他们的人格，关心他们的生活，给予合理的待遇，他们才会真心实意地为你工作，才会把工作当成自己的事，去钻研，去求精。否则，把员工看成打工的，干不好就辞退，其结果是人员换了一拨又一拨，生产质量问题是一茬又一茬，企业信誉一落千丈，企业也会接近倒闭边缘。 3 先培训，再上岗，提高技术素质
对于新建搅拌站，应对全体员工进行培训。每一个岗位再进行专业培训，学习各岗位操作规程，使每一个员工都清楚地知道，自己应该干什么，不应该干什么，应该怎么干。对于老的搅拌站，若来了新员工，应当先单独培训，可先把该岗位的操作规程发给他，令其自学，不明白之处找试验室主任请教。只有把培训搞好了，员工才能少犯错误，混凝土的出厂质量才能稳定，企业信誉才能提高，企业品牌才能叫响。 4 制定合理的工资体制，确保员工稳定 合理的工资体制是稳定员工的关键因素，首先要考虑员工的工资收入能达到本地本行业的平均水平或稍高。可实行有适当差距的固定工资，也可实行基本工资加生产提成。在制定各个岗位的工资时，要考虑人员的技术水平、工作年限、工作熟练程度等因素，作出适当的档差，绝不能老少不分，贤愚无别，都一个水平。这样会打击老员工和技术水平高的员工的积极性，不利于生产。 对于工资的发放，应当及时，最迟不能超过一个月，即在本月底发放上一个月的工资，最好能按时发放，使员工没有后顾之忧。这样企业的向心力就强，员工就不会随便离开。有的企业半年才发一次工资，本企业的员工向外跑，新招来的人一打听就又走了。 5 制定严格的企业规章制度，奖优罚劣 要想搞好企业管理，就必须制定一套完善的规章制度，俗话说：“没有规矩不成方圆”，同样，没有规章制度，也很难管好企业。可以借鉴本行业的现有规章制度，进行适当修改，变成自己企业的制