第一章工程总论
1.1 工程概况
沙湾县文化体育中心场、馆工程项目位于沙湾县城东新区北部。东至重庆路，西至迎宾路，南至智慧大道，北至南京路，是沙湾县的标志性建筑，也是沙湾县最大的、具有国家级先进水平的多功能体育场馆。
新建体育场、体育馆、游泳馆主体为钢筋混凝土框架结构，体育馆建筑面积约11915m2，体育场建筑层数为一层（局部三层），建筑高度26.5m，檐口高度25m，平面为近似椭圆形，长向最大约106m，短向最大约68m，最大跨度56m，结构类型及层数：基础＋3层框架结构＋钢构屋顶。抗震设防烈度8度，建筑结构安全等级一级，地下防水等级为一级。结构使用年限为 50 年。
体育场面积约7992m2；体育场建筑总长511m，宽74m，地上三层，层高分别是6m、11.54m，建筑高度36m。结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为一级，地基基础设计等级我乙级，基本风压为0.30KN/m2，抗震设防烈度8度。
体育场钢结构主要受力基础采用强夯地基，主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构形式，内部结构由一系列辐射布置的框架结构组成，体现出圆形体育场坐席的布置特点。这些框架的截面随所支撑的梯层区域而变化，使体育场沙发状坐席结构作为一个独立的系统具有自身的稳定性。体育场钢筋混凝土结构的稳定性主要依靠钢筋混凝土框架结构和钢支架芯柱共同承担。
本工程±0.00相当于绝对标高506.2（体育馆和体育场）。
1.1.1 工程建设综合说明
1.2 工程特点、难点与重点
1.2.1本工程特点
1、建筑物占地面积及占用空间大，造型独特。利用钢结构桁架及柱构成了富有表面张力的曲面外形给建筑物以活力。
2、施工要求高：本工程无论工程质量、安全、进度，还是文明施工、环境保护、职业健康等各方面都提出了严格要求，必须从思想上转变观念，组织上保障有力，技术措施先进、科学，管理上严格落实，才能达成既定目标。
3、施工项目、施工内容多，施工干扰大：本工程不仅包括了体育馆工程、体育场工程等主体工程土建施工，还包括了钢结构制作与安装和机电设备安装工程及部分设备的采购
等工程，施工项目、施工内容多而繁杂，须科学规划，统筹安排，精心组织，严格管理。
4、体育场馆工程施工部位较多，工程量大，施工工期较短，施工强度较大，本工程建设内容：含体育馆、体育场、游泳馆、锅炉房、场地平整及附属设施的建筑安装工程等，总计混凝土工程量约35000m3，工程量较大。本工程包括土方开挖、基础强夯、混凝土浇筑、钢结构制作安装及玻璃幕墙等，工期仅约500日历天，其中约5个月在冬期。施工过程中汛期雨水天气有可能影响施工工期，另基础强夯、钢结构制作安装及幕墙施工等与土建混凝土的施工干扰较大，影响施工工期。
1.2.2本工程施工难点
1、体育场、馆造型独特，看台结构和钢屋盖投影为椭圆形，使得测量放线施工难度大。建筑物平面轴线定位复杂，超长距离测量，达到精确测量有一定的难度；主体钢屋盖呈双曲面，各点标高不一，对于屋顶桁架安装时的三维空间定位精度控制难度大。
2、主体与钢结构部分吊装时单件构件重量大、体态长、悬挑跨度大，需使用多台大型机械，使得屋盖钢桁架吊装施工难度大。
3、本工程工程量大，施工项目多，交叉作业多，工期紧张，任何一个环节出现问题，都将影响整个工程的顺利实施。因此如何采取切实、可行的施工技术措施，及时组织充足的施工设备和有丰富施工经验的成建制施工队伍进场施工，合理统筹安排土建、金属结构安装、机电安装的施工进度，加强本工程的内部协调，既要保证工程的施工进度和各节点工期，又要确保本工程按时完成，是本工程施工的难点之一。
4、由于主桁架单榀长度较长，单榀重量重，吊装时平面外稳定不易控制，且由于屋盖整体为曲面，各构件的定位标高测量控制及安装校正是本工程控制的重点。
1.2.3本工程施工重点
1、平面测量、空间定位与各种监测是本工程施工过程中的控制重点。
2、主体结构柱子数量多，尺寸、形式各不相同，是施工管理控制重点。
3、主体与钢结构部分吊装时大型机械投入量大，布置困难。屋顶的钢桁架吊装施工难度大，大吨位钢结构的吊装与机械选择需措施方法得当，必须周密组织精心安排。
4、主桁架、环桁架弦杆均为大口径钢管，根据屋盖设计造型需要作成弧型，对于大口径钢管的弯曲，其曲率半径、钢管口径的几何形状及钢管壁厚减薄量的控制是本工程质量控制的重点。
5、由于主桁架单榀长度较长，单榀重量重，吊装时平面外稳定不易控制，且由于屋盖
整体为曲面，各构件的定位标高测量控制及安装校正是本工程控制的重点。
6、预埋件、预埋螺栓的相对位置、绝对位置、标高精度要求高，符合施工验收规范要求和安装要求，属施工重点。
7、水电设备安装工程量大，涉及的专业多且复杂，加之工期紧、交叉作业多，如何组织与协调是总包单位施工管理中的重点。
8、如何组织与协调管理及对成品的保护是项目管理中的重点。
9、在工程施工期间，噪声、振动的控制，垃圾的排放，保护城市生态，减少城市公众对施工活动的投诉是施工过程中项目管理工作的重点。
1.3 工程地质与水文条件
1.3.1地质条件
地层结构：1、耕土，2、黄土状粉土；3粉土局部圆砾；4、圆砾
1.3.2水文条件地下水位埋深较大，不用考虑地下水对基础的影响。
1.4 控制性措施
本项目建设工期约为550日历天，竣工验收移交时间为2018年10月30日。计划2017年5月20日工程开工， 2018年10月30日竣工。
本工程控制性进度详见表1-1《本工程施工控制性进度表》。
表1-1 本工程施工控制性进度表
1.5 施工准备
组建体育场馆现场施工总包项目管理机构，明确各部门责任、义务、权利。确定工作流程程序。落实各分项工程分包队伍（钢筋、模板、脚手架、土建、防水、防腐、水、暖、电、消防、通风、机电设备、钢结构、幕墙、装饰、以及材料、设备采购供货）。
1.5.1技术准备
1、体育场馆工程结构复杂、设备繁多、要求工艺先进、质量严格，施工之前首先要认真理解有关合同中各项要求，分解阶段工作目标，充分理解设计意图，深化图纸设计，为顺利施工打下坚实的基础。
2、在各建筑、结构图纸的基础上，综合各专业做出各种设备、管线综合布置图，发现问题及时与设计沟通，取得共识。
3、根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面的要求，进行施工场地控制网测量。设置场区永久性控制测量标桩，作为场区内所有建筑物定位依据（含水平、竖向定位）。
4、根据图纸分阶段编制施工组织总设计及各分包项目的施工组织设计（含临时施工用电施工组织设计）。
1.5.2物资准备
1、根据施工总体进度计划，各分包单位制定物资采购、供应计划。
2、协调各分包单位制定物资设备定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。
3、以材料进场计划为依据，做好现场施工平面图中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡工作。
1.5.3劳动力组织准备
1、不同分项工程在不同施工部位，有不同用工情况，分阶段制定有效劳动力需用量计划，保障生产顺利进行。
2、选择参加过同类型大型工程建设的并且管理素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签定劳务用工合同。
3、为落实施工计划和安全技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。其中包括：工程施工进度计划和月、旬、周作业计划，各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；树立公司赋予我们工程建设的使命感和责任感。
1.5.4施工现场准备
1、根据施工总平面布置完成施工场地的上下水、施工用电、施工道路、场地平整工作。按消防要求设置足够数量的消火栓。
2、完成临时设施的规划，划分好卫生责任区，为正式开工准备好用房。
3、组织施工机具进场，根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
1.5.5施工场外协调
办理场外各种开工手续，根据施工需求特种车辆配备；完成场外临时道路施工；确定场外加工点征地工作，土方卸土点；与设计、监理、业主单位充分沟通，建立正常的工作关系，以利日后工作的开展。
1.6 参建各方协调管理与控制
合同制约管理制度、工作程序、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是计划管理的重要内容。
1、立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势
现场施工管理机构，以和约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
2、建立例会制度保证各项计划的落实
体育场馆工程施工管理机构建立现场例会制度，包括经理部各部门负责人以上人员会议，协调内部管理事务；各分包商生产经理共同参加的生产、质量会议，总结上一周期生产进度，工程质量，制定下一周期安排；项目公司代表、施工单位、监理召开的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题及时解决。
3、建立工期奖惩制度
根据工期总体进度计划按时间顺序制定各分包项目的完成工期，明确奖惩制度，层层落实，定期考核，把施工管理与每一个人联系起来。
4、网络资源项目管理信息系统
现场将全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目计算机网络为基础，建立项目管理信息网络（交流群）。实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。
5、完善图纸综合处理
钢结构和设备安装（如钢结构、锅炉房设备、游泳馆供水设备等）施工是本工程的重点，由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往再最后装修阶段才得以发现，为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备布置图，达到将问题提前解决的目的。并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。
第二章施工部署
本工程规模宏大，造型宏伟壮观，结构特殊复杂，钢结构比重大，工程紧，工程质量标准高(红花杯）。建筑平面占地面积大，应利用其工程特点，充分考虑各方面有利因素，加大力量，全面投入人力、物力资源，做到各分部分项工程作业连续、紧凑。加大插入度，实行立体交叉，均衡又有节奏地快速施工，充分利用所有工作面，确保工程按照合同要求顺利进行。
2.1工程质量、安全、工期目标
1、质量目标：确保达到现行国家工程施工质量检验评定标准合格质量等级。
2、安全目标：坚决杜绝死亡重伤事故，轻伤频率控制在 3‰以内。
3、工期目标：按合同内工程内容全部施工完成，总工期约550日历天（含冬休）。
2.2重点抓好关键工序施工
根据本工程的结构体系、钢结构特点和建筑做法，施工总体安排可划分三个阶段。即地基和基础施工、主体结构施工及装饰工程。在整个施工过程中要贯彻“空间占满、时间连续、均衡协调、节奏有序、留有余地的原则。
本工程工期为550 天，为确保工期，本工程进行分区流水施工作业，各分部分项工程施工进度安排详见附图1：施工总进度计划图。
每一个阶段采用分段流水作业，同时采取主体与砌筑围护、主体与装修、设备安装与装饰进行立体交叉作业。三个阶段的施工安排如下：
地基和基础施工阶段：地基施工（体育场工程）组织一个专业队伍分三个工作面同时施工。土方开挖体育馆区、体育场区、游泳馆区分三个区分别按机械挖土昼夜进行。体育场在人工清土和进行垫层混凝土施工的同时进行地基抽样检测。进行地基验收后依多个施工段在各个施工段内进行分小段流水，依次完成基础混凝土施工。地下工程需要50天左右完成。进行基础分部工程分段验收。
主体结构施工阶段：依据基础的分段流水顺序，基础完成后即开始主体框架结构的施工。主体施工仍采取分段流水，体育场、体育馆和游泳馆共设立8-9台塔吊。塔吊主要用于模板、型钢、钢筋和砌体材料的运输，混凝土采用泵送送到工作面。模板采用组合钢、木模板，局部异性结构采用木模板，用碗扣式脚手架和型钢、方木做支撑。钢筋中的柱主筋采用套管滚动直螺纹机械连接方法连接。
施工脚手架外檐用钢管卡扣脚手架。采用落地式双排搭设，内檐采用简易脚手架和移动式工作平台。主体工程工期需120天。
装饰工程施工阶段：由于该工程室内为粗装修标准，室内填充墙用砌块砌筑，抹灰难度很大。因此要加大插入度，并大量投入劳动力，以便确保缩短工期。同时也为后期各种精装修和各项设备安装调试留有足够的时间。本阶段工期约需130天。
为了实现预定的施工总体安排，还应做好总承包方与业主、与设计、与监理等各单位配合工作，同时协调好各分包单位在施工过程中出现的各项矛盾，以利工程顺利进行。
2.3现场总平面布置
本工程根据场地情况，各种生产、生活设施必须按现场情况合理设置。
1、施工临时道路
施工临时道路利用现有场内空旷条件采用500厚戈壁夯填，铺设环形封闭道路满足施工使用。
2、生产设施
生产设施主要包括：警卫室、办公室、材料仓库、各种材料堆场等。钢筋、木工作业的加工在现场进行。
3、生活设施
现场设生活设施。
施工现场临时设施布置详见附图 2：施工现场总平面布置图。
2.4施工临时供水供电线路布置
施工供水：施工供水计划从场地西边总输水管线连接，距施工现场约50m。
施工供电：施工供电从东边连接，12米电杆架空线路绕围墙至南北围墙中间处，施工现场设置2台250kw变压器；现场南北各设置一台。满足施工要求。
2.5 做好各项施工准备工作
1、技术准备：
（1）熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并在开工前进行图纸会审，做好会审记录。要领会设计意图，了解各专业之间、土建与水电配套之间的关系。结合企业施工能力、技术水平编制好施工组织设计。施工组织设计包括施工组织总设计和各大分部、特殊分项的施工方案。在编制过程中要研究施工对策，做好施工部署。对比分析选择优的施工方法。提出切实可行的施工措施。以科学严密的组织和完善精湛的指挥手段进行施工。
（2）对工程中的特点难点部位采取创课题立项目的方式提前进行分析研究，并与有关单位合作进行科研攻关。
（3）对新技术、新工艺、新材料、新结构提前进行试验并编写施工规程或作业指导书，以利遵循，确保工程质量和工期。另外还要编制好施工图预算和施工预算，以便为作业计划的编制，施工任务和材料的采购、发放提供依据。
（4）编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。
（5）分别作好技术和安全交底工作：实行层层交底，并将书面交底存档。
2、施工现场准备：首先要做好施工现场的三通一平。结合地质勘察报告了解地上地下地形地貌，处理地上地下各种障碍物。其次与业主办好坐标控制点和高程控制点的引测或移交现场复核工作。然后根据测量方案作好现场的平面控制网和轴线控制网测量工作。其次按施工总平面布置图进行临时设施的搭设，包括生产设施和生活设施的搭建、水电管线的铺设、排水明沟暗沟的布置、垂直运输塔吊基础的埋置和临时道路的铺设等。
3、物资准备：本工程由于工程量大，材料使用品种多用量大而须提前进行准备。
（1）根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间（会议室公示），实行材料进场时间实时监控，并确定仓库及堆放的面积和地点。
（2）定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。主要材料的供应商应从材料供应商的资质、供应能力以及所供应的材料性能保证方面把关。对新型材料和大量需要的材料派技术人员到厂家了解掌握详细资料，并对材料进行复试检测，以确保材料质量和及时按量供应。
（3）做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，钢材应做力学性能复试，防水材料必须复试；测定不合格材料坚决不允许进场使用。
（4）进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。
（5）建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
（6）混凝土：商品混凝土内部供应，同时也备一两个后备点以防不测。钢构件由钢结构分公司应优先全国几家有资质和能力优势企业供应和安装。
4、劳务分包队伍准备：土建劳务队伍主要在公司中长期施工并有技术优势和较强能力的劳务分包队伍中选用。水电设备安装劳务人员直接使用公司本地现有的队伍便于后期维保。新材料、新工艺的使用和施工，组织施工队伍提前进行培训,培训合格后再上岗操作。
5、劳动力计划
（1）根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工管理班子。
（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
（3）对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。
（4）本工程劳动力均使用我公司管理机构招标认定的基本队伍。
6、运输方式
垂直运输为7台塔吊负责本工程施工（体育馆、游泳馆布置3台，体育场布置4台），混凝土采用商品混凝土，进仓方式为泵送，各种材料的运输采用自卸汽车。
2.6施工组织机构
本工程将严格遵循合同条款，按照业主的要求，在计划编制、组织机构、技术应用、施工设备、劳动力安排、质量监控、资金使用和成本控制等方面通过科学管理、精心组织、周密安排、优化资源调配，采取有力措施，为确保“安全、优质、文明、高效、低耗”完成本工程施工。
根据我公司的组织机构，将组织以往在类似工程施工中较有施工经验的施工队伍进行
本工程的施工，并组成项目经理部，精心组织工程施工，以满足业主工程管理的需要。现场组织机构详见下图“项目经理部组织机构图”。公司将把本工程列为重点工程，成立工程项目经理部。并从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，实施本工程的施工，施工人员配备详见附表2。
沙湾县文体中心项目经理部组织机构图
2.7 职责分工
1、项目经理的职责
（1）项目经理部项目经理是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程进度、质量、安全、成本及文明施工、环保、廉政等负完全责任，并保证按照项目质量计划所规定和承诺的完成；
（2）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；
（3）确定本项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一、质量第一”的方针；
（4）负责履行廉政施工，积极倡导国家廉政法规在工程建设中得以具体实施，实行内部监察，坚决杜绝腐败现象，并对廉政施工负首要责任。
2、项目副经理的职责
协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，协助项目部经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施和对外关系协调，协助经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。分管生产调度、安全生产、文明施工等日常工作，以及施工环保措施的实施、监督检查。受项目部经理委托，在经理不在现场的情况下代理经理的职责。
3、项目总工程师的职责
（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；
（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施；
（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；
（4）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量检验部、技术部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。
4、质量检验部的职责
质量检验部受项目总工程师的直接领导，负责本工程的施工质量管理、质量检验试验
和施工技术管理。
（1）严格执行国家、建设单位、监理、招标文件发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责；
（2）对施工项目进行预检及工程验收并负责原材料进场的检验，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；
（3）参加工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”；
（4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告；
（5）及时上报月、季、年工程质量报表工作；
（6）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的生产文件、技术标准、施工规程规范；
（7）负责各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
5、工程技术部的职责
工程技术部由项目总工程师直接领导，负责施工生产技术管理工作。
（1）严格执行国家、建设单位、监理、招标文件发布的各项安全规程、施工规范，负责工程的安全检验工作，对工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定；
（2）编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪技术方案；
（3）负责现场技术管理日常工作，参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作；
（4）负责向工人进行技术交底，检查落实施工过程执行情况，及时纠正施工错误，对违反操作规程行为有权纠正和制止，对不符合质量标准的施工有权要求返工处理；
（5）严格执行现行施工规范、规程及设计要求组织工程施工，并作好施工日记；
（6）严格按图施工，工程变更应经设计部门同意，并办理变更手续后才能施工。
6、安全保卫部
（1）协助单位领导做好本单位的各项安全保卫工作，负责贯彻执行上级和本单位制订的各项规章制度的落实；
（2）贯彻执行《中华人民共和国消防法》，协助领导做好消防工作；及时上报月、季、年安全生产报表工作；
（3）组织好消防器材的配备、使用和消防安全检查，督促有关单位整改；
（4）经常对职工进行消防安全教育，组织好专兼职消防人员的培训；
（5）检查督促做好易燃、易爆、剧毒等危险品的管理工作。审定重点消防部位，保卫要害部门，实行分类管理，明确责任搞好控制；
（6）负责火灾事故、破坏事故的调查，分析、处理和统计上报工作；
（7）负责督促落实各项安全装置和安全保护设施以及防火器材，并经常检查是否有效；
（8）协助组织、督促所属单位（或车间）贯彻执行安全生产法令、法规、规程、制度、和标准，拟订安全工作计划、总结，定期向分管安全和产领导和上级部门汇报安全工作情况；
（9）制订或修订各种安全管理规章制度，审查安全技术规程、安全技术措施，并组织或督促有关部门贯彻执行；
（10）加强安全生产动态管理，组织开展各种安全检查，经常深入基层和生产施工现场，发现违章行为要制止，不听劝阻者，可令其停止工作，并立即通知领导；
（11）协助领导开展定期的和专业的安全检查，对查出的问题进行登记、上报，并发出改进安全工作消除隐患的《安全隐患整改通知书》，限期完成整改。对不执行指令而导致事故发生者，有权追究其责任；
（12）对部门和班组进行安全业务指导，会同有关部门做好新工人的“三级”安全教育和特种作业人员进行技术培训与考核工作；
（13）协助领导组织召开安全生产例会，综合分析研究生产中的不安全和职业危害因素、向有关单位提出处理意见以及改进措施；
（14）负责企业日常安全生产的监督、检查、安全教育以及参加工伤事故调查、分析、处理、统计工作，并如实上报；
（15）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。
7、环境管理部
（1）负责本部门内环境因素识别和初步评价，将结果交工程技术部汇总；
（2）负责建立公司重要环境因素清单；
（3）负责对重要环境因素的控制情况进行监督检查；
（4）负责制定施工现场环保措施，并报工程管理部审批，确保施工过程中环保措施的
落实；
（5）负责对施工现场重要环境因素的监测，并根据需要配置监视和测量设备，定期委托有关部门校准；
（6）负责建立公司重要环境因素目标、指标及管理方案台帐；
（7）对本部门有关文件资料实行控制，确保有关场所都能使用有效文件。
8、生产调度部的职责
生产调度部负责各施工队的生产施工安排、生产设备物资调度、落实计划工作。
（1）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则，执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务；
（2）认真做好调度日志，确保施工有条不紊；
（3）根据施工计划，协调安排施工队开展施工工作；
（4）根据工程的进度计划和实际情况，安排施工设备的调配和生产物资供应。
9、物资设备部的职责
物资材料部负责本工程物资设备的组织管理。
（1）掌握施工情况，编制物资供应计划；
（2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；
（3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；
（4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源；
（5）按施工组织设计要求组织设备进场；负责机械设备使用、维修、保养管理工作。保持机械设备始终处于良好的技术状态，并作好相关记录；
（6）按规定的检定周期，对检验、测量和试验设备组织送检。建立项目部检测设备台帐，保存设备检定记录；
（7）建立机械设备履历表，根据其运转状态（机况）及时进行动态更新；
（8）加强设备使用管理，保证满足对设备要求；做好配件计划，满足设备使用要求。
10、计划财务部
（1）直接受项目经理领导，负责本工程的财务管理；
（2）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金；
（3）加强合同管理，认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作；
（4）掌握总进度计划和实际进度计划，科学地编制资源供应计划；
（5）每月进行生产进度统计、分析，并提出工期预测，指导施工；
（6）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施。
11、综合办公室
综合办公室负责本工程的办公事务管理、项目廉政效能检查、项目文明施工和环境保护工作、施工区保安等工作。
（1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料及其他档案的收发、管理，确保项目部对外、对内文件资料传送及时、顺畅；
（2）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作；
（3）认真执行国家和地方、业主及项目部有关文明施工、环境保护、法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护措施；
（4）监督各部门和施工队的施工效能，检查项目部各方廉政情况，及时纠正错误；
（5）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作；
（6）检查、监督分管的各班组工作；
（7）负责项目部管理评审工作。
2.8 现场施工管理措施
2.8.1精简管理机构
为了满足其最大限度赢利的目的，随时根据项目的任务特点、规模、施工进度、规划等方面来设置现场管理机构，机构的设置根据施工项目的需要实行单性建制，并随时根据施工进度和规模安排调整各机构的人数。在管理层中，各岗位职责明确，一人一岗，根据实际工作需要决定是否需要设副职。
2.8.2生产要素的优化组台
施工现场施工管理实行了两个层次的动态管理。—个层次是企业有权威的动态管理层次，即现场全面管理层次，该层次能够调动全企业的现有资源，实行生产要素的优化。第
二个层次就是施工项目管理层次，该层次有权对已投入本项目的生产要素实行优化管理。充分发挥生产要素的使用效率，提高生产要素产出价值，实现生产要素的使用从粗放型向集约型的转变。
2.8.3完善严格的报表管理制度
现场施工管理中采用的报表大至可以分为三类：第一类是合同文件规定的必须填报给监理工程师签字认可的各种施工日报、检查单、计量单等，第二类是内部管理报表。第三类是对施工生产中遇到的不利的自然条件，工程变更、由第三方或夹发事件引起的施工延误，工程量清单中没有规定的额外工程或附加工程等进行记录并经监理工程师签字认可。
2.8.4项目成本动态控制
针对现场施工的状况，成立成本控制室，并委派专人对现场施工人数、设备物资使用状况及材料消耗等各项指标进行量化的分析整理汇总，实现对施工生产全过程发生的实际成本的动态跟踪与监督。针对某些指标出现偏差情况进行调查、分析、研究，及时找出问题的关键，并及时督促有关部门采取有效的改进措施进行整改。
2.8.5完善协调机制
由于现场施工情况复杂多变，整个系统的运行仍可能会有不畅的环节，因此这就涉及到各部门、各层次之间的协调问题。现场施工中各部门之间的施工矛盾主要通过由现场经理主持的周进度会来进行协调；施工部门与监理单位之间的协调，主要在每天早上的碰头会上进行，就施工质量、进度、存在的问题等进行交流讨论，明确解决的方法，确定下一步的工作计划，从而确保了整个现场施工系统的高效运行。
2.8.6严格劳动纪律
现场施工管理中，职员和劳务实行严格的合同管理，对未能履行各岗位职责的员工，根据情节轻重，分别采用警告、书面警告、罚款、解雇等方式进行处罚以确保整个现场施工管理机制的正常运行。
2.8.7灵活用工制度
对人员实行动态弹性管理，做到了“勤者留，懒者走”、“能者上，庸者下”。建立相应的聘用机制、考核机制、激励和惩罚机制，聘用机制是指令外职员或当地劳务，在上岗前必须经过资格审查或相应的考试，以确保雇员的素质；考核机制是指雇员上岗后，由人事部门及相应部门负责人定期考核，考核结果作为对雇员进行奖励或惩罚的基础；激励机制和惩罚机制是指根据考核结果，对雇员进行奖励和惩罚的机制，奖励手段有提级、长
工资、发放奖金等，惩罚手段有降级、减工资、警告、罚款乃至解雇等。
2.9 项目管理运行机制
运行机制是一项复杂的系统工程，高效的运行机制是高速、优质、安全完成本工程施工任务的保证。
2.9.1进度管理
进度管理实行副经理负责制，副经理对项目经理负责。
1、在工程进度管理中实行“目标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。
2、副经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。
3、施工管理部是进度的归口管理部门。按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作，发现问题及时向副经理报告。
4、工程技术部根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作；同时根据进度计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。
5、机电物资部根据工程技术部编制的技术规格书和物项需用量计划，编制物项采购计划报副经理批准并及时采购；同时对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质量保证部并上报副经理。
6、质量保证部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进度。
2.9.2技术管理
技术管理实行总工负责制，总工对项目经理负责。
1、总工程师全面负责技术工作，负责组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对重大技术问题组织专家咨询组和有关部门提前进行研讨定案。
2、工程技术部是技术的归口管理部门，全面负责对设计图纸和设计说明进行会审，发现设计有疑问时，以书面形式报告业主和监理人；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。
3、施工管理部按照工程施工组织设计，组织生产，并协调各部门与作业队之间的接口工作，发现问题及时反馈到工程技术部。
4、质量保证部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合品。
5、安全监察部全面负责制订和完善各项安全技术规章制度，并监督落实。发现问题及时向总工程师报告，直到从安全技术上能够保障施工为止。
2.9.3安全管理
安全管理实行总工负责制，总工对项目经理负责。
1、总工程师主管安全生产工作，审核各项施工的安全技术方案，全面负责组织有关部门分析、处理各种安全事故。
2、安全监察部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向总工程师汇报，或直接向项目经理报告。
3、施工管理部按照各项施工安全技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。
4、工程技术部编制技术施工方案时必须有安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。
5、质量保证部协助安全监察部对现场施工部位安全技术措施进行检查验证，发现有安全隐患及时通报安全监察部。
6、机电物资部按批准的重要物项的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施到位。
7、经营部和财务部负责落实安全资金，确保安全资金及时到位。
2.9.4质量管理
质量管理项目经理负责制。
1、项目经理是质量管理第一责任人，全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到合格等级的质量目标。
2、质量部是质量的归口管理部门。负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目全
平整场地施工组织设计
目录 1、编制依据和原则 2、工程概况 3、施工总体布置 4、劳动力安排计划及其保证措施； 5、材料（周转和非周转材料）投入计划 6、项目管理人员的设置安排 7、施工技术方案 8、施工进度计划安排 9、质量保证措施 10、安全文明施工保证措施 11、新技术、新工艺、新材料的应用 12、售后的服务承诺
第一章编制依据和原则 一、编制依据 1、本工程招标文件、设计文件等; 2、我单位自行的现场考察; 3、我单位拟投入本工程的施工技术力量、机械设备以及近几年房建施工积累的经验； 二、编制原则： 1、体现我公司多年来建筑工程施工的先进方法和精湛工艺； 2、体现文明施工、环保施工的新思路、形象； 3、针对本工程的施工工艺特点，着重考虑相应的分部分项施工方法。
第二章工程概况 工程名称：朝阳市殡仪馆异地新建工程平整土地工程 建设地点：龙城区西大营子镇北山村五龙山 建设单位：朝阳市新铁西建筑工程有限责任公司 新建的殡仪馆工程，位于朝阳市龙城区西大营子镇北山村五龙山，由于是新建地址，整个场区要进行平整，场地挖填平衡，平整场地包括办公楼，骨灰纪念堂，告别大厅，火化间，锅炉、停车场地等，需要动用土石方53万立方米，平整场地94000平方米。
、 第三章施工总体布置 1、部署的原则 ①施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。 ②发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。 ③公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。 采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低④工程成本，多快好省地完成工程任务。
某大学体育馆施工组织设计方案 1.第一章编制依据 1.1 编制依据 1.1.1 山东农业大学多功能体育训练馆工程合同（合同号：） 1.1.2 泰安市建筑设计院第2001-81号设计文件—《山东农业大学多功能体育训练馆》施工图 1.1.3 国家有关标准规范规程 1）工程测量规范GBJ50026—93 2）土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201—83
3）地基与基础工程施工及验收规范GBJ202—83 4）地下防水工程施工及验收规范GBJ208—83 5）地下防水工程技术规范GBJ108—87 6）砼结构工程施工及验收规范GB50204—92 7）砌体工程施工及验收规范GB50203—98 8）锚杆喷射砼支护技术规程GBJ80-85 9）屋面工程技术规范GB50207—94 10）建筑地面工程施工及验收规范GB50209—95 11）建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212—91 12）砼质量控制标准GB50164—92 13）砼强度检验评定标准GBJ107—87 14）建筑工程施工现场用电安全规范GB50194—93 15）建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300—88 16）建筑工程质量检验评定标准GBJ301—88 17）建筑防腐工程质量检验评定标准GB50224—95 18）轻钢结构设计与施工规范JGJ7—91 19）微膨胀混凝土防水技术应用规范DBJ14—BM2—94 20）门式刚架轻型房屋结构技术规程CECS102—98 1.1.4 行业及地方有关标准规范、规程 1）建筑地基处理技术规范JGJ79—91 2）建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73—91 3）钢筋焊接验收规程JGJ18—96 4）钢筋焊接接头试验方法JGJ27—86 5）回弹法检测砼抗压强度技术规程JGJ/T23—92 6）建筑施工安全检查评分办法JGJ59—99 7）建筑施工高处作业安全技术规程JGJ33—86 8）施工现场临时用电安全技术规程JGJ80—91 9）建筑机械使用安全技术规程JGJ46—88 10）砼中掺用粉煤灰技术规程DBJ01—10—93 11）高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01—27—96 12）建筑用界面处理剂应用技术规程DBJ01—40—98 13）建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-99 1.1.5 主要法规及政府、企业文件 （1）中华人民共和国建筑法 （2）建筑工程质量管理条例 （3）我国现行的安全生产﹑文明施工﹑环保及消防等有关规定 （4）建筑工程技术资料管理条例
目录 第一章综合说明-----------------------------------------------------------2 第二章项目管理班子主要管理人员----------------------------------3 第三章劳动力计划-----------------------------------------------------4 第四章施工进度计划及工期保证措施------------------------------------4 第五章主要项目施工方法-------------------------------------------6 第六章施工安全保证措施---------------------------------------------12 第七章现场文明施工措施---------------------------------------------14 第八章施工现场环保措施---------------------------------------------14
第一章综合说明 一、概述 本维修大楼属于天津市港务局办公大楼。维修范围：外檐维修及粉刷、外墙、屋面防水。施工工期保证在60个日历天以内；质量要求达到国家施工验收规范合格标准。 工程特点：施工地点人口密集。施工材料进场运输困难，车辆受交通管制限制，考虑夜间材料进场。环境标准要求高，要保证施工对环境的影响降至最低点，环境污染造成扰民将会对正常施工造成影响。 我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设栖仙公寓维修工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。 二、编制依据及说明 1、本施工组织设计依据天津市武清区栖仙公寓维修工程招标文件的技术要求进行编制。
第 1 章编制综合说明 致：上海某学院： 承蒙信任，我们上海某建设（集团）有限公司获得了贵单位扩建一期二标段工程的施工邀请投标机会，我公司将充分把握这次来之不易的良好机遇，以最好的承诺回报建设方的信任和支持。首先在此深表衷心感谢。 我公司根据本工程施工招标文件的要求，通过学习和研究有关图纸资料，并踏勘施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点以及我们自身各项优势，结合类似工程和以往的施工经验等情况，根据工程具体的自身特点、结构情况及建设方的要求，编制了这份投标标书；我公司将在中标后，立即配合建设方组织施工图纸技术交底，并尽快编制更为详细的预算及施工组织设计和作业指导书，用以指导工程全过程的施工和竣工以及保修，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。 我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度全面完成本项目承包范围内的工程任务，向建设单位负责。 我公司将与建设方及监理单位、设计单位密切配合，在施工全过程中诚意接受建设方及监理单位和设计单位人员的热忱指导和帮助，为本工程早日建成，造福上海市民作出应有的贡献。 工程竣工交付使用后进行跟踪服务是我公司多年来形成的管理制度，本公司下设维修保养班子，在贵工程竣工后，这样便可以承担维修保养业务。维修保养人员随叫随到，可以确保贵工程正常使用，又为建设方节约了大量的人力、物力和财力。 基于长期的开拓经营，我公司与各类设备、材料供货生产厂方建立了良好合作伙伴关系，有通畅、宽阔的采购供应渠道，可确保供货及时。质高价平，有利于工程施工进度，为建设方排忧解难。 本着“质量佳、信誉佳、服务佳”的企业经营宗旨，也为了更好地为某学院扩建一期二标段工程作出应有的贡献，我们将竭诚努力地做好本次投标工作，使建设方能通过本次投标对我公司有一个全面的了解，并且我们相信建设方会在阅读我们的投标文件后投出神圣的一票，因为我们公司的经营理念是“诚信”。 从对工程全面负责的原则出发，本工程施工组织设计突出了施工方案
施工组织设计工程名称:作业大队保养站道路 编制: 吴晓达 审核: 李广福 审批: 李涛 单位:大庆国大建筑安装工程有限公司 2004年8月20日施工组织（方案）设计审批表
2.当工程需要其它上级部门审批时，在最后栏目中填写意见。 目录 1.编制依据 2.工程概况 3.工程特点分析 4.施工方案、施工方法和技术措施 5.施工进度计划、施工布置及准备 6.主要资源供应计划 7.其它施工技术措施 1）防止质量通病措施 2）HSE管理措施 3）环境保护措施 4）雨季施工措施 5）保证施工进度措施 6）降低成本措施 8.施工现场平面布置图 9.质量安全指标 1）质量指标 2）安全指标
一、编制依据 1.依据该工程施工图纸； 2.依据本工程施工采用的施工规范（见附表）。 二、工程概况 三、工艺流程 场地施工工艺流程：场地基槽开挖→二灰土基层→基层养护→石灰粉煤灰碎石基层→混凝土路面→混凝土养护。 四、施工方案、施工方法与技术措施 一）施工准备： 组织技术人员测量放线，会同建设单位有关人员确定现场废旧设施拆除工程量。严格按施工图和质量施工规范组织技术交底。作好原材料的二次试化验工作。材料、机械按计划分期分批进入施工现场。为开工作好一切准备工作。 二）施工方案和施工方法： 1．原场地清理：将场地内的废旧设施等障碍物拆除并外运至建设单位指定地点； 2.土方工程：
根据施工现场实测，道路结构层位置的土方均为回填的建筑垃圾土，不能用做混凝土道路基层工程施工。基槽采用人工开挖，人工清理、整形，垃圾土全部清除外运，灰土垫层用的回填土采用外购土方。回填土的土质及施工方法必须符合设计要求和施工规范的规定。基层的标高及平整度必须符合土方工程的施工规范，以确保上述工序的施工质量。 3）场地基础的施工： ①30cm厚12:35:53石灰、粉煤灰、土基层：该结构层施工时，首先对场地全线进行测量，确保几何尺寸准确，钉好边桩。将人工拌合的二灰土铺入槽内，铺设时保证厚度均匀。用6～8T压路机初压两遍人工找平、整形、洒水，使其达到最佳含水量。再用18T压路机碾压6～8遍，洒水养生七天，检测各项指标符合要求后，方可进行下道工序的施工。※基层的配料，分层摊铺及夯压程度应符合下列规定：配料正确、拌合均匀、一次性摊铺完、夯压密实，基层表面无松散和起皮； ②20cm厚10:20:70石灰粉煤灰碎石基层：在该层施工时，首先测定出边线钉好边桩，按配合比通知单的配比配入原材料（石灰在使用前3～4天洒水粉化，消解过筛）人工反复拌合均匀，铺入槽内。用洒水车均匀长距离洒水适量，使其达到最佳含水量，碾压整形，用网格挂线找平，用12～18T压路机碾压6～8遍，压实度达到97%以上。 4）混凝土面层施工： ①混凝土采用搅拌机集中拌合，140翻斗车运输； ②路面必须连续铺筑，采用插入式振捣器振捣，平板振捣器及梁 式振捣器相结合。
目录 第一章综合概述 第二章施工方案与技术措施 第三章质量管理体系与措施 第四章安全、文明管理体系与措施 第五章工程进度计划与措施 第六章主要施工机械和主要测量、质检仪器设备第七章环境保护管理体系与措施 第八章成品与半成品的保护措施 第九章施工总平面布置图 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表 附表四、劳动力曲线图 附表五、施工进度横道图 附表六、施工总平面图
第一章综合概述 本施工组织设计主要编制依据如下： （一）、维修改造项目第一标段工程招标文件 （二）、施工现场实际情况和周围情况 （三）、工程测量规范 （四）、工程测量基本术语标准 （五）、《广东省维修改造项目暂行办法》 （六）、《广东省维修改造技术规范（修订）》 （七）、《广东省维修改造技术规程》 （八）、雨棚平面图（施工图） （九）、平面图（施工图） （十）、设备动力平面图（水泵房施工图） （十一）、动力平面图（水泵房施工图） （十二）、工艺流程图 （十三）、国家现行其他相关规范、规程、标准 本工程为广东省环市西苑片区进行微改造，包括维修路面、修补绿化、疏通下水道、重新布置三线、解决水压不足等问题，总改造面积约4500平方米（祥见图纸及工程量清单）。包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工总包干的形式承包。 。
第二章施工方案与技术措施 一、门窗拆除 （一）拆除准备工作 门窗拆除工作开始前，技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底。使每一位施工人员都能掌握门拆除施工中应注意的各种注意事项。 场地搭设：为方便前期旧门窗拆除及后期新门窗安装，我司已经在施工现场搭设好了脚手架及安全防护网，以便于旧门窗的拆除工作及保护拆除人员安全问题。 （二）人员布置 人员准备：拆除人员预计在30人左右。拟派经验丰富的拆除班组进行拆除，以确保拆除进度及对现场成品保护。拆除人员在门窗拆除前统一进场，进行统一调度。 （三）安全防护 1、施工前，先清除拆除倒塌范围内的物资、设备；将电线、燃气道、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移：检查周围危旧房，必要时进行临时加固；向周围群众出安民告示，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场 2、搭设脚手架：为确保拆除人员及拆除成品保护，在施工现场搭设脚手架及安全网，以保证人员及路人的安全。 （四）拆除流程
体育馆装饰装修工程施工组织设计方案
目录 第一章.编制说明 (2) 第二章.工程概况及施工部署 (8) 第三章.施工进度网络图及工期保证措施 (27) 第四章.人员配置及调配计划 (38) 第五章.施工机械配置和调配方案 (50) 第六章.技术方案 (54) 第七章. 质量力争鲁班奖的保证措施 (136) 第八章.施工安全及文明施工保证措施 (189) 第九章.与其他相关单位协调配合 (209) 第十章.环保措施 (223) 第十一章.施工平面图及临时水电计划 (226) 第十二章.特殊材料、特殊工艺施工方法 (237) 第十三章.实施现场规章制度 (240) 第十四章降低施工项目成本的措施 (252) 第十五章.科技进步与新技术应用 (253) 第十六章.工程交付后的服务计划 (255) 第十七章.工程资料管理 (256) 第十八章.合理化建议 (277) 第十九章.文明施工及防尘控制措施 (278)
第一章.编制说明 第一节.指导思想 1.1我们将以“为业主服务、让业主满意”为基本指导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。 1.2本《装修工程施工方案》的编制是根据设计2017年7月10日所发的图纸要求及二次装修深化设计和施工现场的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们对业主的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖和支持。 1.3施工指导原则：合理组织、规范管理、精心施工优质高效、安全生产、确保工期 第二节.装修工程方案设计理念 2.1 我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，和二次深化设计单位深度沟通，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、管理目标及甲方要求的施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，确保工程质量、如期完工。 2.2工程质量管理 按照国家建筑安装质量验评标准和装饰工程质量验评标准验收，工程质量满足国家验收规范合格标准，争取工程获得鲁班奖。实现“过程精品”，并得到业主满意。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，
施工组织设计 一、编制依据： 本工程施工组织设计编制的依据是： 1、建设单位提供的建筑、结构、设计施工图纸及概况说明。 2、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。 3、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。 4、质量验收规范、标准 5、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。 二、工程概况： 本工程为辽宁XXX有限公司场地平整工程，工程地点位于XXXX本工程的占地面积为：XXX讥 工期要求：自建设单位开手续办理完毕正式通知开工之日起3个月完工，共计 90_ 天。 三、编制说明： 本施工组织设计是根据贵建设单位提供的施工图纸，并结合我公司多年的施工经验进行编制的。在本施工组织设计编制过程中，通过本工程与我公司施工过的同类型项目比较分析，我们力求做到方案内容全面，重点突出，施工资源配置到位，各项管理措施落实得力，同时积极响应建设单位在工期、工程质量、权利和义务、技术标准和要求等方面的要求。 我们将依靠本公司在人才、技术、装备、管理上的优势，恪守合同，精心组织，确保工程安全、优质、按期完成。 四、项目管理体系： 项目经理部组织机构设置图 五、工程的重点、难点项目经理：XXX 1、施工中质量控制的重点应为土石方标高高差及压实度控制。质量控制点的实施, 必须 由工序控制来实现，对不合格的直至整改合格。 E f
总工程师：XXX 2、施工难点分析 土石方平场的标高、压实度控制。 六、施工部署及施工方案 一、土方开挖回填顺序： 现场勘查一清除场地地面障碍物一标定平整范围T设置水准基点T设置方格网、测 量标高T计算土方挖填工程量T 机械进场T土石方开挖T土方调配T场地回填碾压T 人工平整场地； 二、施工区段划分及进度计划安排根据工程特点，为了保证工程质量和工期的按时完 成，同时也便于组织人员和施工 机械的合理调查。计划开工时间为201X年X月。具体进度安排见附表。 * 、- ' ] I I「- —|—* 〉-丿户， 三、主要施工方案 1、土石方由上至下开挖，由下往上回填，余土外运。 2、机械平场，首先将粗平的场地用全站仪放点控制，用水平仪测出高程，再由推土机由上下至按设计调和推平。 3、砼的养护措施：降低砼块体里外温度差、减慢降温速度来达到降低块体自约束应力和提高砼抗拉强度，以承受外约束应力时的抗裂能力，对砼的养护是非常重要的。砼浇筑前，应准备好在浇筑过程中所必须的抽水设备和防雨防暑措施。砼的养护采用二层麻包袋加一层塑料薄膜并浇水养护（2 小时浇一次水）。当气温较高时，覆盖浇水养护应在砼浇筑完毕后的12 小时内以内进行。砼的浇水养护时间不得少于7 天，抗渗砼的浇水养护时间不得少于14 天。 4、石粉垫层厚度不宜小于2cm用木抹摊平、压实，小木杠刮平，并用大木杠横竖检查 其平整度。 四、测量 1 、测量仪器：水准仪、全站仪 2、边界测量一施工区域控网设置及测量一测量土石方（5米X 5米方格网）一引桩及 水准点设置。 五、施工部署 1 ）工程施工指导思想 针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高质完成该工程。 1、项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义务。
一、编制依据及原则 （一）编制依据 1、峨眉山市委党校维修加固项目施工招标文件要求； 2、峨眉山市委党校维修加固项目答疑文件； 3、峨眉山市委党校维修加固项目设计图纸； 4、现行国家及省市各种施工验收规、规程和质量评定标准及有关规定； 5、通过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料； 6、现有施工技术、装备条件和类似工程施工经验。 （二）编制原则 1、严格遵守工程合同要求工期和本合同中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。 2、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续性、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。 3、合理安排季节性施工，保证工程施工的连续性。 4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”降低工程成本。 5、在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。 6、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。 二、工程概况及施工特点 （一）工程建设概况
1、工程名称：峨眉山市委党校维修加固项目 2、建设单位：中共峨眉山市委党校 3、建设地点：峨眉山市绥山镇名路104号 4、计划工期：630日历天 5、质量要求：按国家标准一次性验收合格 （二）工程施工概况 1、建筑规模和容 维修加固改造面积3077平方米，包括学员宿舍楼厕所、学术报告厅、食堂、教学楼、操场、下水道等维修加固改造建设。。 2、结构设计特点 本工程新建工程采用钢筋混凝土独立基础，框架结构，现浇钢筋砼楼板。 3、建筑地点特征 拟建场地地理位置是市区，但交通发达，公路、运输条件方便。三、施工组织方案 （一）施工部署 1、施工管理机构 一旦中标，我们将立即组建“峨眉山市委党校维修加固项目经理部”负责对工程的全面协调、管理、监督及验收。下设施工技术、合同预算、质量安全、物资供应、综合管理等专职人员对工程实行系统有效的管理。由本公司总经理与项目经理签订责任状，采用经济手段与行政手段相结合的办法，全面履行各项职责，确保工程按照贵单位的要现预期的各项目标。为保证该工程的各项工作顺利完成，我公司将以整体力量为后盾，创造本工程所需的一切条件。 2、施工力量安排 本工程由公司负责对整个工程协调管理，选派质量过硬的施工队伍进场施工，土建施工高峰计划投入劳动力150人，并根据工程施工实际
目录 第一章工程概况 (1) 第二章编制依据 (1) 第三章总体施工部署 (1) 3.1项目组织机构 (1) 3.2施工总承包目标 (3) 3.3施工准备 (3) 3.3.1 技术准备 (3) 3.3.2人员安排 (4) 3.3.3 物料准备 (4) 3.3.4主要机具、设备准备 (4) 第四章主要施工管理措施 (4) 4.1施工管理措施 (4) 4.2技术措施 (9) 第五章安全管理措施 (12) 第六章成本管理措施 (13) 第七章消防、保卫措施 (14) 第八章季节性及夜间施工措施 (14) 8.1雨季施工措施 (14) 8.2风沙季施工措施 (15) 8.3夜间施工措施 (15) 第八章回访、保修措施 (15) 附一、施工平面图 附二、施工进度计划表
第一章工程概况 1、本工程为武安市第一中学新建停车场车棚、硬化停车场C标段工程。面积为1170㎡。工期短，工程量大。 2、其他未尽事宜均按国家现行《建筑工程施工及验收规范》有关规定施工。 3、施工要求：原土层开挖至设计标高在进行压实，垫层为3:7灰土，厚度为150cm，面层为C25混凝土，厚度为20cm，平整度要求±5mm。 第二章编制依据 2.1 工程测量规范（GB50026-2007） 2.2混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 2.3建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） 2.4 公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F10-2006） 2.5 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 第三章总体施工部署 3.1 项目组织机构 本工程委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理黄亮担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人、质检员、安全员、材料员等组成项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
第十四章施工组织设计 14.1 编制范围及依据 14.1.1 编制范围 本次招标范围为智能化系统工程。本方案的编制范围为工程施工方案及施工组织，技术方案单独方案中描述。 14.1.2 编制依据和说明 一、编制依据 本施工方案及施工组织以下列资料为编制依据： 1、本工程弱电智能化系统招标文件； 2、本工程招标单位及招标答疑文件； 3、本工程设计单位提供的建筑、水电等施工图； 4、本工程的现场踏勘资料； 5、我公司ISO9000质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导 书等及其它有关质量、技术、安全、生产管理文件； 6、国家及地方有关施工标准、规范： ●《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000） ●《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92） ●《电气工程施工质量验收规范试验方法》（GB50303-2002）
●《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）95修订 ●《火灾自动报警系统设计规范》(GB 50116—98) ●《工业企业通信设计规范》(GBJ42—81) ●《通信系统机房设计》（GBKJ-90） ●《工业企业通信接地设计规范》(GBJ79—85) ●《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T50311-2000）●《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95) ●《建筑物防雷设计规范》(GB50057-97) ●《有线电视广播技术规范》（GY/T106-92） ●《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T 50312-2000）●《锅炉房设计规定》（GB50041-96） ●《商用建筑线缆标准》( EIA／TIA—568A) ●《民用闭路监视电视系统工程设计规范》(GB50198-94) ●《电子计算机房设计规范》（GB50174-93） ●《安全防范工程程序与要求》(GA/T75-94) ●《中国采暖通风与空气调节设计规范》(GBJ19—87 2001) ●《电信专用房屋设计规范》（YDJ24-88） ●《低压配电设计规范》（GB50054-95） ●《有线电视系统工程技术规范》（GB50200-94） ●《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067-97）
目录 附一、施工平面图 0 第一章工程概况 (1) 第二章编制依据 (1) 第三章总体施工部署 (1) 3.1项目组织机构 (1) 3.2施工总承包目标 (1) 3.3施工准备 (2) 3.3.1 技术准备 (2) 3.3.2人员安排 (2) 3.3.3 物料准备 (2) 3.3.4主要机具、设备准备 (2) 第四章主要施工管理措施 (2) 4.1施工管理措施 (2) 4.2技术措施 (4) 第五章安全管理措施 (5) 第六章成本管理措施 (6) 第七章消防、保卫措施 (6) 第八章季节性及夜间施工措施 (6) 8.1雨季施工措施 (6) 8.2风沙季施工措施 (6) 8.3夜间施工措施 (6) 第九章回访、保修措施 (6) 附一、施工平面图 附二、施工进度计划表
第一章工程概况 1、本工程为武安市第一中学新建停车场车棚、硬化停车场C标段工程。面积为1170㎡。工期短，工程量大。 2、其他未尽事宜均按国家现行《建筑工程施工及验收规范》有关规定施工。 3、施工要求：原土层开挖至设计标高在进行压实，垫层为3:7灰土，厚度为150cm，面层为C25混凝土，厚度为20cm，平整度要求±5mm。 第二章编制依据 2.1 工程测量规范（GB50026-2007） 2.2混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 2.3建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） 2.4 公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F10-2006） 2.5 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 第三章总体施工部署 3.1 项目组织机构 本工程委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理黄亮担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人、质检员、安全员、材料员等组成项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： １、领导班子：由项目经理、项目副经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 ２、技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 ３、施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 ４、安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 ５、物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 6、预算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 7、综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 3.2 施工总承包目标 1. 质量目标： 本工程各分部分项工程一次通过合格率100%； 满足创优要求，确保优良、争创精品。 2. 安全目标： 杜绝重伤及死亡事故，轻伤事故频率控制在3‰以下。 3. 现场文明施工目标： 维护好周围环境和卫生，必须达到甲方管理要求，争创文明施工工地。
目录 第一章概述 (3) 第1节施组编制说明 (3) 第2节编制依据 (3) 第3节工程概况 (6) 第4节项目施工特点分析与施组要求 (8) 第二章施工部署 (10) 第1节项目施工任务及分工 (10) 第2节项目总承包施工目标 (10) 第3节主要施工方法 (11) 第4节施工准备要求 (13) 第5节项目管理组织机构安排 (14) 第三章结构施工方案 (17) 第1节结构施工安排 (17) 第2节工程测量 (19) 第3节土方工程 (22) 第4节降水和地基处理方案 (28) 第5节钢筋工程 (31) 第6节钢筋混凝土模板工程 (44) 第7节混凝土工程 (45) 第8节预应力工程 (46) 第9节网架工程 (51) 第10节脚手架工程 (56) 第11节陶粒砖砌筑施工 (57) 第四章建筑装修方案 (58) 第1节屋面防水 (58) 第2节楼地面工程施工方案 (62) 第3节墙面工程施工方案 (67) 第五章机电施工方案 (71) 第1节电气安装施工方案 (71)
第2节水暖工程施工方案 (84) 第3节空调工程 (96) 第六章施工总平面布置 (110) 第七章各项计划安排 (111) 第1节劳动力计划 (111) 第2节主要施工机械设备计划 (112) 第3节施工工具计划 (112) 第八章保证措施 (113) 第1节进度保证措施 (113) 第2节质量保证措施 (114) 第3节安全保证措施 (115) 第4节文明施工保证措施 (116) 第5节消防保卫保证措施 (117) 第6节降低成本措施 (118)
概述 本部分主要从收集调查本工程的各方面情况入手，重点研究分析本工程施工的特 点，以此来确定本施工组织设计内容各方面的研究重点和重点解决的问题及采取的措施。本部分内容如下： 第一章：施组编制总说明 第二章：编制依据 第三章：工程概况 第四章：工程施工特点的分析和对施组要求 第一节施组编制说明 1.2本施工组织设计主要内容包括：概述、施工部署、结构施工方案、建筑装修施工方案、机电安装方案、施工总平面布置、各项计划安排、主要保证措施八个方面的内容 1.3按照招标文件的要求，本施工组织设计的正文中，没有带有本企业有关的标志，对于项目管理班子人员的详细情况、已施类似工程的情况、各施工队的名称、企业IC 标志的现场管理在本施工组织设计的内容中，进行了省略。 1.4由于本工程的施工图纸中，有关的专项施工内容需要进行二次设计，在本施工组织设计的编制过程中，进行了一定程度的原则安排。以便统筹安排施工任务和总包管理工作。1.5 由于本工程采用了大量的专项施工技术，本施工组织设计按照总包管理的原则进行了有针对性的安排和和管理要求。 1.6 本施工组织设计中，对于一般的常规施工方法没有进行详细的安排，需要施工前，进行有关的作业设计进行完善。 第一节编制依据 2.2招标施工图纸及标准图集 2.2.1施工图纸
第一章、编制依据 1、*******************************************施工招标文件。 2、*******************************************施工图纸。 3、国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。 第二章、工程概况 1、项目名称：******************************************* 2、建设地点:******************************************* 3、工期：90日历天 4、质量等级：合格 5、招标范围：*******************************************施工图范围内的全部工程施工。 第三章、施工进度计划 按招标文件要求，本工程工期为90日历天，具体开工日期以建设单位通知为准。 施工进度计划详见附录施工进度横道图。 第四章、施工平面图布置 1. 根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。 2. 施工临时设施设于甲方指定的空置位置上。生活区面积为500m2。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。 3. 由于本工程主要结构部分采用商品混凝土，现场砂石部分数量大，现场设400公升砼搅拌机三台，二台200公升砂浆搅拌机。预制构件制作区、水泥稳定石粉渣拌和站，设于甲方指定红线范围内空置位置上。砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随
施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出（详见施工总平面布置图）。 第五章、施工部署 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 第六章、主要施工方法及技术措施 一、人造草坪运动场施工工艺：
XXXX置业有限公司 XXXXXX号地块工地围挡、场地清理平整工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：XXXXX集团有限公司 编制人：XX 审核人：XXXX 编制时间：XXXX.XX.XX 目录 一、工程概况 二、施工准备 三、场地平整施工方法及措施
四、临时围墙修建 五、施工管理措施 六、文明施工 XXXXXX号地块工地围挡、场地清理平整工程 一、工程概况 本工程为XXXXX号地块工地围挡、场地清理平整工程。该工程包括场地平整、施工围挡等工程。 场地平整主要包括河塘及沟渠抽水清淤回填、耕植土及房基础的挖除外运、绿化树木的迁移及场地土方的推平等，能满足现场施工的
要求。施工围挡主要包括施工围挡的位置及结构形式。 本工程建设单位：XXXX置业有限公司 建设单位对工程工期要求，工期较紧。为此在规定的日历天内本公司要采取积极的措施，保质、保量、按期完成本工程。 二、施工准备 1、根据现场施工平面图，测设场地平面和标高控制网，确定施工范围。 2、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。 3、架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备运输线路，组织工程机械设备和材料进场。 4、依据甲方提供的地下构筑物、线路、管道布置图，明确标记在场地平整施工图纸上，确切其位置、标高、范围，避免破坏地下构筑物等。 5、施工过程中发现影响施工的其他地下障碍物时，应以书面形式报告业主，共同协商处置方案。 三、场地平整施工方法及措施 1、采用挖掘机及推土机配合，清除场地内油菜、杂草及挖除树根，表层土清除30cm集中堆放，场地内房屋基础需挖除,和清表土方集中外运。施工范围的绿化树木必须迁移，拆除沿线未经确定或不
市政道路施工组织设计目录 第一部分：施工组织设计 第一篇编制说明和依据 9 第二篇工程概况 9 第三篇施工进度计划 10 第四篇施工平面图布置 10 第五篇施工部署 12 一、施工准备 12 二、项目管理机构 13 三、施工力量组织 15 四、施工作业班次 15 五、建立现场协调会制度 15 第六篇主要施工方法及技术措施 16 一、道路施工测量 20
二、道路工程 21 （一）、设计概况 21 1. 主要技术标准 22 2. 道路横断面设计 22 3. 路面结构设计 22 (1) 机动车道： 22 (2) 非机动车道及人行道 23 （二）、施工要求 23 （三）、施工方法 24 1. 路基土方工程 24 (1) 施工准备 24 (2) 土方路堑开挖 25 (3) 填方路基施工 26 2. 水泥稳定石粉渣底基层、基层 28 (1) 准备工作 28
(2) 施工要点 29 (3) 操作方法 30 3. 混凝土路面 31 4. 人行道 40 5. 沿线设施施工 41 三、给水管道工程 42 （一）、设计概况 42 （二）、施工方法 42 1. 管沟开挖： 43 2. 给水管道基础： 43 3. 管道安装方法； 43 4. 管道试验 47 5. 管道回填 48 四、排水管道工程 48 （一）、设计概况 48
（二）、施工要求 49 （三）、施工方法 50 （四）、排水管道的闭水试验 52 （五）、工艺和安全要求 53 五、电缆沟工程 56 （一）、设计概况 56 （二）、施工要求 56 （三）、施工方法 57 1. 施工条件 57 2. 测量放线： 57 3. 沟槽开挖： 57 4. 基底处理： 58 5. 墙体砌筑： 58 (1) 施工准备： 58 (2) 拌制砂浆 59
热电厂管廊硬化工程施工方案 第一章工程概况 工程名称：热电厂管廊硬化工程 质量标准：符合国家验收合格标准 工程范围：汽机水塔门到二厂铁道处，汽机厂房门前到新电厂B接点处。蒸汽管廊下部区域由原来的杂草地改为混凝土地面，要求将管廊下部土面平整后，铺天然砂砾150mm厚，浇筑150mm厚C20混凝土。管廊下总面积16100平方米。 第二章编制原则 坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO质量管理要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规范和制度，确保工程质量和安全。 严格执行基建程序，发挥技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方尽快投入使用。 充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。 遵循国家及当地政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。 第三章施工部署 施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况
及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。 第四章施工准备 1、现场交接准备：进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。 2、技术准备 （1）组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。 （2）根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为土方填筑、天然砂砾基层、混凝土地面施工创造条件。 3、人员准备 项目管理人员在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场施工做好必须的设施搭建，为开工集中人力，大打分项工程歼灭战，做好前期准备。 4、施工机械设备准备 根据施工需要，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。 第五章主要施工方法 1、土方工程 为了尽快给其它工序创造条件，确保总工期，土方工程应加速进行。土方采用机械平整，人工配合。
目录 （1）主要施工方法 (1) （2）拟投入的主要物质计划 (12) （3）拟投入的主要施工机械 (12) （4）劳动力安排计划 (13) （5）确保工程质量的技术组织措施 (13) （6）确保安全生产的技术组织措施 (18) （7）确保工期的技术组织措施 (20) （8）确保文明施工的技术组织措施 (21) （9）施工总进度计划表 (24) （10）确保报价完成工程建设的技术和管理措施 (24) （11）施工总平面布置设计 (28) 施工组织设计 一、主要施工方法 （一）编制依据 根据GBTI 19002 idt ISO 《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》结合本
工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制本施工组织设计。 裕祥小区室外工程依照IS09000:2000版标准和公司相关程序，依照工程所及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要编制依据文件、文献： （1）裕祥小区室外道路工程招标文件及施工图纸 （2）建筑安装工程质量检验评定统一标准 [GBJ300-88] （3）建筑工程质量检验评定标准 [GBJ301-88] （4）建筑电气安装工程质量验收评定标准 [GBJ303-88] （5）土方与爆破工程施工及验收规范 [GBJ201-83] （6）建筑地基基础工程施工质量验收规范 [GB] （7）混凝土结构工程施工质量验收规范 [GB] （8）砌体工程施工质量验收规范 [GB] （9）钢结构工程施工质量验收规范 [GB] （10）建筑电气工程施工质量验收规范 [GB] （11）给水排水管道工程施工及验收规范 [GB] （12）城市绿化工程施工及验收及规范 [GJJT34-99] （13）城市园林苗圃育苗技术规程 [CJJ34-91] （14）中华人民共和国有关规范及行业标准 （15）中华人民共和国《环境保护法》 （16）园林、建筑所有材料质量、施工要求及验收规范 本施工组织设计，是根据有关施工图及国家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。 （二）工程概况： 1、工程名称：裕祥小区室外道路改造工程 2、工程地点：位于阳泉市荫营镇煤矿 3、工程概况：裕祥小区室外道路工程位于阳泉荫营镇煤矿，总用地面积3.5万平方米， 室外道路工程主要内容包括道路施工、铺装面层、栏杆扶手、台阶、停车位以及维