施工组织设计体现了项目施工技术、经济和管理等方面的内容，是项目施工管理的重要手段、抓好成本管理的有效途径，是提高工程施工质量、保证施工安全的重要基础性工作，是体现项目综合管理水平的重要载体。为更好地帮助各单位编制施工组织设计，推动企业标准化建设，公司特制定施工组织设计文本标准如下。
1. 施工组织设计各章的设置
施工组织设计应具有针对性和可操作性，民用工程在正式工程开工前、电力工程在正式工程开工后15天内，必须完成施工组织设计编制，其内容包括十五章：
（1）编制依据；（2）工程概况；（3）施工组织机构；（4）工程建设目标（包括工程质量、进度、环境及职业健康安全、技术目标等）；（5）施工部署；（6）施工进度计划；（7）施工方案及主要分部分项施工方法；（8）各项资源需用量计划(包括工程量、主要材料、劳动力及主要施工机具需用量)；（9）施工总平面布置；（10）主要施工组织、技术措施（保证工程质量措施、保证施工安全措施、保证施工进度措施、保证文明施工措施、季节性施工措施、降低工程成本措施、环境保护及绿色施工措施等）；（11）确定特殊过程；（12）新技术应用计划；（13）确定本工程需编制的安全专项方案；（14）本工程适用的规范、规程、标准目录清单；（15）确定施工过程中所需各种记录。
编制施工组织设计时，其中“施工部署”“施工方案及主要分部分项施工方法”等章节应侧重技术角度的阐述，“各项资源需用量计划”一章要体现经济方面的考虑，“施工组织机构”“主要施工组织、
技术措施”等章节要侧重管理角度的阐述。
2. 各章编写要求和参考文本
2.1第一章“编制依据”
本章主要说明编制施工组织设计所依据的设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关的标准规范和法律，以及类似建设工程项目经验等，叙述应简洁。
可参照的标准文本之“编制依据”：
1 编制依据
1.0.1 工程设计图纸及其它技术文件；
1.0.2 工程施工合同或招标文件；
1.0.3 反映工程地质及水文地质、气象等自然条件的技术文件；
1.0.4 国家现行有关标准与相关工程建设的法律、法规和文件；
1.0.5 工程所在地区、建设单位或主管部门的相关要求；
1.0.6 工程施工范围内的现场条件。
2.2第二章“工程概况”
工程概况就是简要介绍工程项目的主要情况和主要施工条件，包括：项目名称、地理位置和建设规模（工程总体简述，所承接的主要工程项目概述，工程合同范围部分概述）；工程项目的责任主体情况（建设、勘察、设计、监理和相关施工单位，以及质量监督部门）；工程设计概况（包括工程结构形式、建筑面积、建筑物高度、外形尺寸、建筑物抗震设防烈度、主要构件外形尺寸、标号等）；施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；建设地点气象状况；区域地形和
工程水文地质状况；项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；其他与施工有关的主要因素。
2.3第三章“施工组织机构”
本章应简要介绍施工组织机构的设置情况和主要组织机构的职责。组织机构的设置应说明本项目领导层、管理层、执行层设置情况，以及各科室和各专业作业队的设置情况。
可参照的标准文本之“组织机构职责”：
3.2组织机构职责
3.2.1 项目经理
1 认真履行项目管理职责，实施项目全过程、全面的管理工作。
2 承担工程施工合同和公司内部责任状对项目要求的全部责任。对工程质量、服务质量和安全生产负全面责任。
3合理调配生产资源，为项目施工生产等各个环节正常运行创造和提供必要的条件，满足工程质量要求。处理质量、安全、成本和文明施工的关系，确保工程工期及质量要求。
4召集项目有关部门及专业技术人员确定施工组织设计的主要事项，领导实施施工组织设计。
5 监督检查各项措施落实情况，保证本工程各项目标的实现。
3.2.2项目生产副经理
1 认真履行标准规范和安全法规要求，合理组织施工，确保施工安全。
2 履行项目管理职责，组织实施生产计划。
3合理进行资源配置，协调管理材料、机械设备和劳务作业班组的各项工作，确保工程质量。
4参与确定施工组织设计的主要事项，对施工方案提出建设性建议，协调编制各项资源需用量计划，并在工程施工中实施。
5 负责施工平面布置的动态管理。
5 做好现场各项绿色施工、文明施工及标准化、定制化管理工作，确保工程施工绿色、文明。
3.2.3项目工程师（项目总工）
1组织完成本项目施工组织设计的编写和审批，审核各分包方的施工组织设计与施工方案。收集合理化建议，协调各分包方之间的技术问题。督促严格执行已批准的施工组织设计和各项施工方案。
2负责工程项目施工中标准规范的动态管理，对施工质量、技术负责。
3 组织参加图纸自审与会审，组织编制施工方案、作业指导书、施工技术措施等。全面了解掌握施工、质量、安全等方面的情况和存在的问题，及时反映情况，负责处理解决有关技术问题。
4与设计、监理保持经常沟通，配合项目经理保证设计、监理的要求与指令的贯彻实施。
5组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目的顺利进行。及时组织技术人员解决工程中出现的技术问题。
6组织参加质量事故调查处理工作，并提出处理意见。
7组织编制工程竣工资料。
3.2.4施工技术科
1负责项目经理部施工技术管理工作，贯彻公司有关管理规定。
2负责编制工程总体施工进度计划和月、旬等阶段性计划编制，解决施工中存在的计划、协调等问题。
3参加图纸会审，组织新技术、新工艺、新材料的推广应用；及时办理各类现场签证。
4负责完成本项目施工组织设计的编写、修改和审批，检查施工组织设计实施情况。
5做好标准规范的动态管理，并组织标准规范的学习；完成施工方案、作业指导书、施工技术措施等的编审计划，并检查实施情况。
6督促检查各项施工技术资料，组织编制竣工资料。
7负责资料室的管理工作。
3.2.5质量检查科
1贯彻执行公司质量管理制度，编制项目部质量策划并组织实施，按照标准规范对施工过程实施监督、检查。
2负责审核单位工程、分部、分项工程质量技术资料，组织开展项目部的质量检查工作。
3负责工程质量监控管理工作，纠正违章施工，确保质量目标的实现。
4参加调查处理质量事故，并提出处理意见。
5负责竣工资料的审查。
3.2.6安全监察科
1贯彻执行公司安全生产文明施工管理制度，编制项目部安全文明施工总体策划并监督实施，现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。
2 参与施工组织设计的编制，加强安全文明施工、绿色施工及环境保护等管理工作，加强施工现场的总平面管理。
3负责施工现场安全生产日常检查、巡查，发现问题及时解决，随时纠正、制止违章指挥和违章作业；对发现的违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或作出处理决定；对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权当场作出查封的处理决定；对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告；
3做好安全活动记录，参加事故处理和安全检查。
4协助施工员及人力资源部门组织工人安全学习和新工人安全教育，加强日常安全教育和宣传工作。
5负责组织脚手架、吊篮、井架、电器设备、机械设备的安全防护装置的验收工作，合格后方可交给工人使用。
6 填写安全报表，按时上报。参加安全事故的调查、分析、处理，并做好记录。
3.2.7物设管理科
1 贯彻、落实公司物资管理各项管理规定、办法。
2 参与施工组织设计中主要材料及主要施工机具需用计划的编制，施工过程跟踪管理，调整周转材料、施工机具时知会施工技术科。
3 负责向上级物资主管部门推荐合格物资供方，建立项目部物资供方档案；负责各种物资设备的采购、供应、管理，负责周转材料、机械设备租赁、维修和管理工作。
4 负责项目部物资采购数量控制在采购计划数量内，并实施总量控制；对进场材料实行监控管理，及时标识，并对钢材、水泥进行跟踪。
5保证工程物资供应，配合新材料、新设备的推广应用。
3.2.8人力资源科
1严格执行公司的各项规章管理制度，认真审查工资考勤表，作好工资结算工作。执行公司劳务管理制度，收集在同一个施工现场其他单位的劳务承包价格信息。与施工所在地劳动监察部门保持正常的联系。
2参与施工组织设计中劳动力需用计划的编制，并按计划组织进场。作好人力资源管理各项原始资料的收集、整理，作好各种台帐、报表。建立劳务作业人员花名册，建立身份证、操作证、劳动合同、工资发放等信息资料管理。
3组织或配合劳务招投标工作，对拟投标的劳务分包方业绩、资格资料向上级主管部门报批。协助项目经理对工程分包和劳务分包队进行管理和评定。
4对项目部所用的劳务分包方加强其生活管理，按照国家法律法规和当地政策进行服务、监督。
5落实检查劳务分包方的人员与主要管理人员是否到位，检查务
工人员工资发放情况，并确保工人工资发放到位。
3.2.9计经管理科
1负责项目工程预算书的编制，负责编制项目临建工程预算。
2负责施工组织设计中各项资源需用量计划的编制，施工过程跟踪管理，并实施总量控制。
3负责项目工程决算书的编制和与建设单位进行决算核对及审计。
4负责分包工程结算、劳务分包结算、施工机械设备租赁结算和周转材料租赁结算，建立相关台帐。
5负责编制、发放材料计划、金属构件加工单、预制构件加工单、门窗订货单。收集工程签证、变更资料，及时调整工程概（预）算，作好工程索赔。
6参加设计交底及预（决）算会议，并根据文件规定提出意见。配合解决预(决)算纠纷。编制项目内部分包工程招标文件，参加招投标会议。
7做好成本管理，正确计算和控制生产经营活动中的各项消耗。针对存在的问题提出措施，降低成本。收集当地造价管理部门颁发的材料信息价格及相关文件规定，主要材料价格发送给本项目材料部门。
8负责对监理、业主单位的产值申报工作。
3.2.10财务管理科：
1负责财务管理工作，贯彻执行公司财务核算、控制制度，做好
项目的成本监控及经济活动分析.
2及时收取工程款、按规定使用资金和上交各种费用及利润。
3配合项目竣工审计。
4作好各种原始资料的收集、整理，并按要求做好各种台帐、报表。
3.2.11试验室
1严格执行国家现行有关检验和试验的规范标准，负责对进场材料、成品、半成品等及时取样进行检验和试验。
2妥善保管检验和试验记录，按时提供真实齐全检验或试验报告及处理意见。
3定期汇总检验和试验资料，妥善保管，及时归档。
4做好计量器具的日常维护工作，建立健全计量台帐和计量记录。
5对混凝土、砂浆配合比和拌和质量进行检查控制，保证施工质量。
6与第三方试验室保持经常沟通，完成各项检测任务，督促按时提交试验报告。
3.2.12 专业施工队队长
1负责对所承建的工程项目的施工管理，对各节点工期要求、工程质量、服务质量和安全生产等负直接领导责任。
2贯彻执行公司质量方针和质量目标，全面落实公司的质量体系文件。
3认真执行合同条款，满足业主要求，确保优质工程。
4接受各项检查，对出现的质量问题认真整改。
2.4第四章“工程建设目标”
本章包括工程质量、进度、环境及职业健康安全、技术、绿色施工等目标。
各项目标的确定要结合合同要求、建设单位的要求以及公司对项目的整体要求，包括项目策划明确工程各项建设目标。质量目标明确为合格、结构中州杯、中州杯、电力优质、国优、鲁班奖等，安全目标明确为安全文明工地等，环保目标明确为绿色示范工程，技术目标明确为建筑业示范工程、科技示范工程、工法课题等，绿色施工目标明确为省级、全国绿色示范工程等；应避免把质量标准或允许偏差的内容做为工程建设目标。
2.5第五章“施工部署”
施工部署应简要说明工程分阶段（或分期）施工的合理顺序及空间组织，并对项目施工的重点和难点进行简要分析，施工重点和难点分析包括组织管理和施工技术两个方面。施工部署还应说明生产临建和力能情况。
2.6第六章“施工进度计划”
施工进度计划是协调全部施工活动的纲领，是对施工管理、施工技术、人力、物力、时间和空间等主客观因素进行分析、计算、比较，予以有机综合归纳后的成果。施工进度计划一般分为：
1）总体施工进度计划：以工程合同为依据，对各主要施工环节进行综合安排的进度，包括全部工程项目，从施工准备到工程建成为
止，反映出各主要控制工期。
2）主要单位工程施工进度计划：以总体施工进度计划为依据，对主要单位工程的结构、建筑、安装等工作进行综合安排的进度，应明确施工流程以及主要工序衔接、交叉配合等方面的要求。
3）专业工程施工进度计划：为保证实现总体施工进度计划，根据需要编排重点专业的施工综合进度计划，如土方工程、预制构件、构配件加工、吊装工程等。
施工组织设计中除总体施工进度计划必须编制外，其余施工进度计划根据总体施工进度计划的需要、所掌握设计图纸资料的情况和主管部门对施工组织设计编制深度的要求进行编写。
施工进度计划编制一般采用网络施工进度表、横道施工进度表等，网络施工进度表可以形象、明显地反映出工程施工关键路径，并便于进行反馈和优化；横道施工进度表简单明了、编制容易、便于检查，但不能清楚显示各工作之间相互联系和制约关系。
编制总体施工进度计划应遵循基建程序，考虑工程特点，注意合理组织施工，避免土建施工与安装工程施工在同一空间内同时作业的大交叉。进度计划编制应瞻前顾后，处理好施工准备与开工、地下与地上、土建与安装、主体施工与周边工程施工等方面的关系；应按先地下后地上，主要地下工程一次施工的原则进行安排；应对施工过程的平面顺序、空间顺序和专业顺序进行细致考虑，使工程施工有条不紊地进行。进度计划还应考虑季节对某些施工项目的影响因素，如冬期施工不宜安排卷材防水、室外装修和烟囱、冷却塔筒壁等工程的施
工，以及多风地区的高空吊装作业、江河岸边水工构筑物施工等需要考虑的内容。
编制施工进度计划要考虑施工现场准备情况，对现场是否达到“五通一平”条件以及地基处理情况进行必要的说明，为项目今后索赔签证工作提供帮助。
电厂工程编制进度计划时需要了解的交付安装条件：
1）汽机房:零米以下基础、沟坑、地下室、毛地面完成；设备基础、吊车梁、运转层及加热器平台完成并交付；维护结构（包括门窗）、屋面防排水及室内主要部位（包括顶棚）的粉刷完成；入冬前要形成建筑封闭，达到保温条件。
2）锅炉房：锅炉房基础、主要的地下沟管道和地下设施、设备基础及毛地面完成。
3）除氧煤仓间：厂房结构吊装或现浇混凝土结构浇筑完成并达到设计强度；原煤斗结构完成；屋面及电气间防水完成。
4）电气、热控系统：室外升压站的基础、构架、地面完成；变压器基础的排油坑及坑内填石完成；集中控制室、网控室、厂用电室等电气建筑物的楼面防水、排水，屋面防水、排水，室内粉刷、地面、吊顶、照明、门窗及安装等均完成。消防、暖通、通信等辅助设施的安装基本完成。
5)煤、灰、水等系统的辅助生产建筑：零米以下的建筑物基础、设备基础、沟道、回填土及毛地面完成；维护结构（包括门窗）、屋面防水、排水完成，楼梯、平台、栏杆基本完成；室内粉刷、暖通、
卫生设施及地面抹灰等工作，除由于进行设备安装将造成损坏的部位可预留外，应先行完成。
里程碑进度是工程施工进度控制的关键，施工图纸、资料交付进度是施工项目准点开工的基本保证。
2.7第七章“施工方案及主要分部分项施工方法”
群体工程的施工方案除测量方案外，可以把各单位工程的施工方案进行简要概述，要避免将以往单位工程施工方案进行复制；主要分部分项施工方法可以将分部分项分别列出、分别阐述。非群体工程除有必须单独阐述外，可以仅编制主要分部分项施工方法。
编制测量施工方案应结合《工程测量规范》（GB50026-2007）、《建筑变形测量规程》(JGJ8-2007)等规范要求对原始基准点、厂区控制网、建筑物定位与施工测量，以及变形测量、项目测量管理办法等进行总体描述。变形测量可根据编制深度的要求，对变形测量观测点的设置、观测周期、频率（次数）、观测仪器情况等内容进行阐述。
各单位工程施工方案可简述其概况及特点、主要施工机械的选用及布置以及主要工艺的选择进行介绍，必要时进行相应的计算。编制主要分部分项施工方法可列出规范强制性条文，并标黑体字。
2.8第八章“各项资源需用量计划”
各项资源需用量计划包括主要工程量、主要材料、劳动力及主要施工机具需用量；本章可列出“主要工程量”、“主要材料需用量计划”、“主要周转材料需用量计划”、“施工机具需用量计划”“劳动力需用量计划”的表格。
各项资源需用量计划不得简单照搬投标文件中的量，要结合实际根据预期将采取的施工组织措施提出工程量，同时该工程量将在NC 系统中作为计划起始量进行录入。
各项资源需用量计划的内容与成本管理密切相关，数据应具有项目成本控制黄线的作用，由项目部计经人员提出，应避免抄搬其他施工组织设计或投标文件的现象。主要材料需用量计划要做为项目原材料采购或大宗材料集中采购的依据；主要周转材料需用量计划和施工机具需用量计划应制定出进出场时间，做为项目的总量控制的依据。
2.9第九章“施工总平面布置”
施工总平面布置是施工组织设计中各个主要环节综合策划后反映在平面联系上的成果。其主要任务是完成施工场地的划分，交通运输的组织，各种临时建筑、施工设施、力能装置和材料堆放等方面的合理布设、场地的竖向布置等。施工总平面布置应当紧凑合理、符合流程、方便施工、节省用地、文明整齐。应当充分利用可以利用的社会资源。
施工总平面布置应能够反映出大型施工机械的选型和位置、各专业施工分区布置、材料堆场位置、主要临时建筑及外廓尺寸、各种施工力能（如：施工用电、用水）的分区布置情况等。布置施工道路时应分析原材料、半成品的布设位置，选取经济合理的运输半径，使反向运输和二次搬运总量最少。施工区域的划分还应符合施工流程，使各作业队或专业施工之间互不干扰，便于管理。同时合理利用地形，减少场地平整的土方量。需要时可根据施工阶段绘制阶段性（或局部）
的施工总平面图，如基础施工阶段、主体结构施工阶段等，实现总平面动态管理的要求。施工总平面布置图应附施工临时建筑及场地一览表、施工力能管线一览表、生活区占地面积、施工场地（搅拌站、模板车间、钢筋车间、钢结构车间、仓库等）占地面积。
2.10第十章“主要施工组织、技术措施”
主要施工组织、技术措施反映项目管理规划，包括：保证工程质量措施、保证施工安全措施、保证施工进度措施、保证文明施工措施、季节性施工措施、降低工程成本措施、环境保护及绿色施工措施等。可参照的标准文本之“保证工程质量措施”：
10.1保证工程质量措施
10.1.1建立质量保证体系
质量保证体系是企业内部的系统管理手段，是为生产出符合合同要求的产品，以质量保证活动为后盾，建立在严格的质量管理和可靠技术支持上的保证产品或服务的企业活动。项目部质量保证体系的要素：组建质量保证组织机构是建立质量保证体系的关键；加强施工过程管理是落实质量保证体系的基础；加强员工培训是实现质量保证体系的先决条件；强化检查验收管理是质量保证体系建设的标志；重视供应商的选择和评价，提高检验手段、保证原材料的质量，是建设质量保证体系的外部因素。质量保证体系的运行以质量计划为主线，以过程管理为重心，按PDCA循环进行，通过计划、实施、检查、处理的管理循环步骤展开控制，提高质量保证水平。运行质量保证体系使施工活动满足合同约定的质量要求。
项目现场成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目工程师（或质量总监）任常务副组长，质量检查科为执行龙头部门，确保质量保证体系组织机构健全。
10.1.2质量保证体系稳定运行的措施
1质量管理体系致力于质量目标的实现，达到持续的顾客满意。项目质量目标与其他管理目标相辅相成、互为补充，项目管理体系各个部分连同质量管理体系结合或整合成一个整体，形成一体化管理体系，提高组织的有效性和效率以及资源的综合利用。
2明确项目质量目标，制定项目策划，加强过程管理，确保目标实现。
3项目工程师负责项目质量保证体系的贯彻、协调、审核组织和外部联系工作，同时项目工地建立质保网络，保证质量保证体系的贯彻实施。
4项目工程师定期组织项目部人员进行培训学习，督促各部门严格按管理手册和程序文件开展工作。
5项目工程师结合公司要求和现场施工进度情况，组织进行内部审核；根据施工计划对关键过程和项目开展专项审核，评价质量保证体系运行水平，对质量保证体系运行过程中出现的不符合项及时督促纠正，跟踪验证。
6项目工地各专业施工队分别设立专职质量管理员，负责执行本工程质量保证体系开展的各项质量管理活动，质量检查科按项目工程师的指示进行监督检查，对违反程序文件的活动有权制止，并直接向
项目工程师报告。
7班组兼职质量管理员负责本部门不合格项纠正措施的验证，报告质量体系运行信息，便于项目部及时采取纠正和预防措施，使各项管理工作处于受控状态。
10.1.3质量的组织管理措施
1项目部根据工程实际情况编制质量策划；根据合同及公司要求，在编制质量策划的基础上，在结构工程、装饰装修（含水电安装）工程两个节点施工前分别编制创优实施细则。
2项目部应通过质量策划、质量预控、原材料进场检（试）验和施工过程检测（验）、样板制、三检制、隐蔽工程验收、报审制等手段加强过程控制，改进施工工艺，突出工程亮点和特色，确保工程整体质量水平满足国家或行业规范、标准及合同要求。
3质检员在施工过程中，应及时进行检验批的检查和验收。每道工序施工后在施工员自检合格的基础上，检员进行现场质量检查、验收，在此基础上向监理（建设）单位报验进行验收，施工员对检查出的问题，组织施工班组认真整改，整改完毕后进行下道工序施工。
4项目部应针对工程情况，制定强制性条文实施计划，并做好实施记录。
5分项工程施工完毕后，由项目工程师组织项目有关人员对分项工程所涉及的现场施工质量和工程技术资料进行检查，检查要有记录和整改反馈，问题整改完毕后，向监理（建设）单位报验进行验收。
7分部工程施工完毕后，由项目工程师组织项目有关人员对分部
工程所涉及的现场施工质量和工程技术资料进行检查，检查要有记录和整改反馈，问题整改完毕后，由项目经理向监理（建设）单位报验进行验收。
8工程在竣工后交工验收前，由项目工程师组织项目有关人员对工程所涉及的现场施工质量和工程技术资料进行检查，检查要有记录和整改反馈。
9积极开展TQC活动管理。根据工程施工特点、难点和影响工程质量的相关因素有针对性的进行原因分析，制定对策措施，并按照PDCA循环方法解决问题，要注重过程活动和实施效果。
10做好工程技术资料管理工作。项目部资料员负责按照国家及行业技术规范和标准、上级主管部门、建设和监理单位、公司的相关要求进行工程技术资料的收集、整理和归档工作。
11项目工程师为项目部工程技术资料管理的第一责任人，负责从工程开工至工程竣工验收、资料移交全过程管理的组织领导工作。项目部制定工程技术资料管理办法，建立工程技术资料目录、落实责任人，经项目经理批准后实施。督促相关人员在工程施工过程中严格按照资料整理要求进行资料的填写、移交、整理归档，并做好跟踪检查工作，做到与工程同步，填写规范，分类清晰，收集齐全；在基础、主体、装饰装修、工程竣工后交工验收前等施工节点，组织项目部有关人员对工程技术资料进行审核，确保工程技术资料符合相关规定要求。
可参照的标准文本之“保证施工安全措施”：
10.2保证施工安全措施
10.2.1建立环境及职业健康安全保证体系
根据工程特点建立和健全项目部安全生产组织体系，明确各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任。安全生产管理组织体系包括各管理层的主要负责人、专职安全生产管理机构及各相关职能部门、专职安全管理及相关岗位人员。安全生产决策机构由项目经理、项目班子成员及各部门负责人组成，负责领导项目部安全管理工作，组织制定安全生产管理目标，审议、决策重大安全事项。各管理层主要负责人为安全生产的第一责任人，对本管理层的安全生产工作全面负责。各管理层主要负责人应明确并组织落实本管理层各职能部门和岗位的安全生产职责，实现本管理层的安全管理目标。各管理层的职能部门及岗位负责落实职能范围内与安全生产相关的职责，实现相关安全管理目标。各管理层专职安全员应积极宣传和贯彻国家安全生产法律法规和标准规范；组织或参与安全生产相关活动；协调检查工程项目作业班组专职安全员的配备情况；制订安全生产考核计划，深入施工现场查处安全生产问题，建立管理档案。
建立安全生产责任考核制度，签订安全责任书，并经责任部门或责任人确认。明确安全生产职责和目标，定期考核并实施奖惩。
10.2.1安全生产的组织管理措施
1将生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标，以及安全生产、文明施工管理目标等进行量化，制定本项目安全管理目标，并分解到各相关职能部门及作业班组，定期考核。
2以安全生产责任制为核心，建立安全生产教育培训、安全生产资金保障、安全生产技术管理、施工设施、设备及临时设施的安全管理、施工现场安全管理、事故应急救援、生产安全事故管理、安全检查和改进、安全考核和奖惩等安全生产管理制度。
3做好项目部安全生产法律法规、规章制度、安全操作规程的培训，并制定有针对性的安全防范措施。对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律产生的后果以及预防和减少安全风险、紧急情况下应急救援的基本措施等进行经常性和常态化的安全生产教育培训。
4结合季节施工特点，做好从业人员安全生产形势日常教育培训。
5加强资格证书管理，特种作业人员必须经安全技术理论和操作技能考核合格，依法取得建筑施工特种作业人员操作资格证书，相关管理人员必须具备与岗位相适应的安全管理知识和能力并取得必要的岗位资格证书。
6加强安全检测器具管理，配备符合安全要求的施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具。建立并保存施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具安全管理档案；配备机械设备安全管理专业的专职管理人员。
7提高安全防护设施的标准化、定型化、工具化。对场区内坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆场所、变压器、出入口等周边醒目位置，根据《安全色》、《安全标志》标准配备禁止、警告、提示、指令等各种现场安全标识。临边防护、卸料平台安全设施等实行定型工具化。
8做好危险源识别，以及安全技术措施和专项方案的编制、审核、