800APP管理自动化平台
八百客（北京）软件技术有限公司经过多年的技术积累和知识沉淀，构建出专业、安全、高效的800APP管理自动化平台。
Babaike(Beijing)Software Technologies Co., Ltd.
目录
目录 (2)
第一章800APP管理自动化平台简介 (4)
1.1800APP平台概述 (4)
1.2800APP平台关键价值 (5)
1.3 800APP平台体系构成 (6)
1.4 800APP平台适用范围及应用角色 (7)
第二章800APP管理自动化平台关键能力 (7)
2.1 强大却不乏亲切的界面设计 (7)
2.2 基于业务对象的流程设计 (8)
2.3灵活的档案参照 (9)
2.4 所见即所得的报表定制 (9)
2.5 快捷的单据转换规则 (10)
2.6 丰富的查询方式 (10)
2.7统一的插件管理 (10)
2.8标准的数据接口 (11)
2.9 快速实现工作流及代码设计 (11)
第三章技术体系与特性 (11)
3.1 800APP技术架构及特性 (11)
3.2 支持完整的产业链模式 (13)
第四章800APP P2P系统解决方案 (13)
4.1、市场管理流程 (13)
4.2、销售管理流程 (16)
4.3、借款管理流程 (23)
4.4、财务管理流程 (30)
4.5、人事办公管理流程 (33)
第五章报表 (36)
5.1报表样式 (36)
5.2统计图快照 (38)
第六章权限管理 (38)
6.1账户管理 (38)
6.2数据共享 (40)
6.3页面权限控制 (41)
第七章800APP的定制开发 (42)
7.1定制开发工具和方法 (42)
7.2 800APP 系统的元数据及其特性 (43)
7.3 800APP应用系统的定制开发流程 (44)
第八章关于八百客 (47)
8.1八百客简介 (47)
8.2竞争优势 (47)
8.3创新历史 (47)
8.4奖项 (48)
9.5覆盖多行业的客户群体 (48)
第九章总结 (52)
9.1选择CRM (52)
9.2选择800APP解决方案 (52)
9.3选择八百客作为CRM方案提供商 (52)
第一章800APP管理自动化平台简介
1.1800APP平台概述
为保障信息化战略目标的达成，用户一直期望有一种更加系统、灵活、高效、统一的信息化方案，帮助他们解决信息化过程中的关键难题。八百客软件向用户提供了标准、专业的解决方案。800APP作为一种面向企业信息化战略的主流产品，从整体、全局和发展的角度，为信息系统的设计、构建、集成、部署、运行、维护和管理等提供高可用性、高合理性的体系架构——800APP管理自动化平台。
800APP支持CRM（客户关系管理）、OA（协同办公）、HR（人力资源管理）、进销存产品的应用研发，支持产业链伙伴的二次开发、行业插件管理，以及第三方软硬件产品的广泛集成。800APP是最强有力的管理自动化平台，她将带动整个产业链的全面发展，为中国信息化普及事业保驾护航。
1.2800APP平台关键价值
客户选择800APP管理自动化平台，可以：
●满足快速构建和随需而变的要求，满足个性化和用户主控的需求
●保障企业的IT 效益，降低信息化的风险和总体成本，获得最大限度的投资保护
合作伙伴选择800APP管理自动化平台，可以：
●实现对伙伴产品的全面集成和团队高效协作
●通过易用、成熟的二次开发功能获得增值回报
实施人员选择800APP管理自动化平台，可以：
●简便部署800APP产品，及时交付个性化项目
●针对用户特殊需求快速进行现场定制及客户化开发
研发人员选择800APP管理自动化平台，可以：
●更关注于业务的逻辑设计和核心应用而不用考虑技术实现
●避免重复构建大量冗余代码，降低日常工作及维护量
1.3 800APP平台体系构成
800APP平台是八百客（北京）软件技术有限公司自主开发建立的一套企业应用开发平台，它是充分利用了新一代面向对象的软件开发平台的各种开发技术和开发思想并对800APP产品的各种业务应用进行抽象后建立的。
●以实体描述和数据交换为核心的开放式结构，让800APP系统拥有巨大扩展能力
商务数据引擎(BDE)：
原有系统的数据物理表之间逻辑关系复杂，在表现形式上无法与实际的业务对应关联；通过800APP商务数据引擎(BDE)技术，可将这些数据表组织为业务对象，以实体的形式展现，采用这种形式后开发人员可以很方便的获得800APP系统中的各种数据信息。
数据交换引擎(DTE)：
通过可视化的设计界面让开发人员或客户能随意定义不同业务对象之间的转换关系，在实际运行中DTE将直接调用800APP系统的各种业务API，保证不同业务对象之间可以随意转换的效果，使用户可以参与到业务的流程定义中。
●以规则定义为基础的客户化应用
界面规则定义引擎和业务逻辑引擎：
使业务逻辑界面和后台业务逻辑的开发，彻底脱离了以前需要完全依赖编码的模式。通过对业务系统的分析和抽象，800APP提供了多种业务逻辑的规则的定义，并屏蔽了复杂的技术细节，将可视化的定义界面直接呈现在用户面前。
●集成的开发环境
800APP提供了统一的开发环境，在此环境下利用800APP提供的工具集成技术使开发人员在此环境中可以完成所有的开发工作。在此环境中集成了单据定义、档案定义、参照定义、流程定义、报表定义等多种客户应用配置界面使用户可以简单高效的完成产品的个性化配置工作。
1.4 800APP平台适用范围及应用角色
适用范围：
800APP管理自动化平台适用并服务于八百客软件公司的各种产品。
第二章800APP管理自动化平台关键能力2.1 强大却不乏亲切的界面设计
800APP支持对登录页面、企业应用门户、页面布局、应用程序的界面设计，操作简单、实用性强。面向设计人员的视窗十分友好亲切，普通技术人员能够快速上手并熟练运用，而对于用户的IT人员，只要经过短短几天的培训，他们就能够基于800APP平台实现自主设计。
个性化登陆界面
2.2 基于业务对象的流程设计
800APP业务集成架构
简单来说，业务建模，就是基于企业工程理论和业务模型体系，来分析、设计、开发和维护信息管理系统。业务建模的关键基础是业务模型体系，业务模型体系是从企业信息化的需要
出发，针对企业的业务和管理所做的一种体系性抽象和描述，业务模型体系可以为信息系统的设计和开发提供科学、合理的导向和依据。
基于800APP业务建模工具，可以极大地提高管理软件开发维护的效率和质量，降低开发维护的难度和整体成本，并在业务持续完善的过程中实现快速调整。可以使800APP管理系统对企业的团队协作、业务支持、管理控制、决策分析、商务智能和持续完善提供全面支持。
2.3灵活的档案参照
系统原有的基础档案不够丰富怎么办？通过800APP，企业可以灵活地建立一套符合自己管理需求的档案库，并能够在业务系统中以参照的方式进行调用。
800APP已经将控件代码封装成逻辑对象，只需设置档案的显示名称和字段类型，以及相关的控制选项，就能够快速地建立各种类型的基础档案并发布到业务系统当中。
2.4 所见即所得的报表定制
所见即所得，是指在定制报表完成的时候，所看到的风格和样式，就是最终在800APP 系统中显现的报表。800APP的报表定制功能十分强大，是目前国内最先进的报表设计器：
支持交叉报表、支持自由报表、支持子报表、支持Excel导出及支持图表、……。
800APP报表定制采用向导模式，可以在短短几分钟内快速定制复杂的业务分析表及查询条件内容，并以不同的视图形式加以展现。800APP允许从不同业务单据的实体关系中抽取源数据，也可以通过直接编写SQL脚本来查询，这样一来，就能够获取800APP系统已存在的任何业务数据来定制所需要的查询分析报表了。
2.5 快捷的单据转换规则
通过800APP的单据转换规则，可以快捷地在系统原有的标准业务流程上增加新的功能控制点，以单据转换的方式，形成各种业务逻辑的“推拉”处理，达到应用扩展的目的。源单据与目标单据的关联由字段映射功能实现，简洁直观，每个单据数据的转换对象及映射关系一目了然。
2.6 丰富的查询方式
800APP为使用者提供了全局查询功能及查询自定义的功能。
全局查询功能可对系统内所有选项卡的任何字段的值进行查询，并且支持模糊搜索和精确搜索。
查询自定义功能可以用搜索视图来进行基础档案、单据、列表的查询，并定制各种不同情形下所需要的查询条件，并保存为相应的查询模版。
2.7统一的插件管理
基于800APP开发的行业插件，均以不同的项目方式进行统一管理，且支持平滑升级。如此一来，开发成果得以集中控制和存档，企业无需因为800APP产品的升级而重新定制以前的行业插件和个性化功能。
2.8标准的数据接口
800APP提供基于XML WEB SERVICE标准的应用软件开发包（SDK ）。此SDK包括加密登陆认证、数据交换等一系列标准函数，独立软件开发商（ISV）、ASP 和800APP 用户可将自己开发或使用的软件硬件与https://www.doczj.com/doc/6f10616336.html, 无缝集成。
2.9 快速实现工作流及代码设计
800APP平台可随意创建工作流和审批流程来满足公司的独特的业务流程和要求。
你若想更加的灵活性，可以使用800APP按需编程语言，来扩展你的应用程序，包含任意业务逻辑和功能。
第三章技术体系与特性
3.1 800APP技术架构及特性
技术架构：
服务交付：国际化，安全，可靠的基础架构
800APP平台服务交付基础设施是最具有挑战的，该基础设施包括了先进的、高度严谨的数据中心和安全技术，严格测试基础架构实现的可能性，大小和性能。八百客现支持平均每月超过７亿次的数据处理和近２万用户。更多详情请登陆https://www.doczj.com/doc/6f10616336.html,
●数据库即服务：自定义对象和字段
800APP平台数据库构建在800APP基础架构基础之上，提供诸多的平台开发能力，使用者可以创建数据对象，如关联表格，运用元数据来描述对象以及其用法，也可以创建数据对象间的关联，并能够自动在800APP应用程序中实施，如母查询和相关的子对象列表。为确保数据集成，使用者可以指定数据校证规则，可以使用公式来获得新的逻辑数值，甚至可以自动审核数据库变动。800APP数据库提供所提供的这些功能，都无需支付正常的维护和管理费用，更无需后台支持，无需调试以及不断的升级。
●集成即服务：Web Services API
企业各异的应用程序需要安装在一个包括多种数据来源和应用程序的现有环境。
800APP平台为集成应用程序到现有环境来访问在其他系统中的数据提供了资源，为创建集成多个来源数据的Mash-ups或为包括外部系统的流程中提供了资源。这些集成功能核心是800APP平台API，通过一个开放的，基于标准的SOAP web服务，它提供了对存储在800APP平台应用程序所有信息的方便访问。API已经被成功运用于无数的环境中，包括那些用传统的开发工具，如.NET, Java, 以及PHP到中间软件，和如BizTalk, Tibco, and
Informatica集成的方案中。另外，八百客和国内外知名软件第三方已经使用API对很多应用程序创建了预建的连接器，包括SAP, Ｋ/3, U8以及其它。
●逻辑即服务：800APP代码和工作流
800APP平台可随意创建工作流来满足公司的独特的业务流程和要求。800APP平台为工作流引擎提供共同的、可重复使用流程组件，如任务创建，记录分配，基于时间的行动，甚至是基于事件的系统集成。利用800APP能方便地将这些组件再程序逻辑中。
你若想更加的灵活性，可以使用800APP按需编程语言，来扩展你的应用程序，包含任意业务逻辑和功能。就像数据库存储程序，800APP可以被用来构建触发器从而自动执行对数据库运行的回应，800APP甚至可以访问和调用外部web 服务。作为800APP平台集成的一部分，800APP大大加强了平台的多重租赁架构从而确保运行在其上应用程序的扩展。
3.2 支持完整的产业链模式
●技术人员对800APP开展水平产品研发
●二次开发伙伴对800APP进行功能拓展
●行业伙伴为800APP提供行业插件
●集成伙伴实现800APP与第三方产品的集成
第四章800APP P2P系统解决方案
4.1、市场管理流程
4.1.1、计划一次市场计划
当市场管理员开始着手计划一次市场计划时，在系统的【市场计划】选项卡中记录此次市场活动的计划以及预计花费、时间等详细信息。
4.1.2、领导审批市场活动
市场活动保存后，点击【提交待审批】按钮，提交审批。
当领导进入系统时，在他主页中的【待批准项目】栏中就会出现如下的相应提示，点击【相关对象名称】就会跳转到该单据下
点击批准历史中的【批准或拒绝】可以对单据的情况做出批准或拒绝操作。
4.1.3、市场活动借款单填写
市场活动前期的费用需要涉及费用的情况下，可以通过系统中的【员工借款单】向领导提出费用申请。路径：相应的市场活动记录下，点击【添加】按钮，如图：
新建界面，填写完成员工借款信息后点击【保存】。
4.1.4、提交支出单
员工借款填写完成后点击【查看】跳转到刚刚建立的员工借款单下
点击员工借款单下批准历史中的【提交待审批】按钮，系统会自动触发相应的审批流
4.1.5、领导审批费用
员工借款单提交后，当领导进入系统时，在他主页中的【待批准项目】栏中就会出现如下的相应提示，点击【相关对象名称】就会跳转到该单据下
点击批准历史中的【批准或拒绝】可以对单据的情况做出批准或拒绝操作。
4.2、销售管理流程
市场活动结束后，理财客户就进入到投资管理流程中。我们以【张小飞test】的生命周期进行说明。
4.2.1、新建理财客户信息
获得理财客户可以直接新建或导入理财客户表中以备进行后期的筛选及跟进，联系记录中可以记录下与该客户从初期获得开始的所有沟通情况。（手机号码有格式验证！）
4.2.2、联系记录
主要记录理财部人员每次与客户的联系情况。还可以通过下次联系日期进行主页提醒。
4.2.3、下次联系提醒
在理财客户信息中有【预计下次联系日期】字段，只需填写沟通记录，系统在理财客户信息中自动生成下次沟通日期，首页工作台中就会给出提醒，当天需要联系的潜在客户列表。有了下次联系提醒理财部员工在每天进入系统之后可以第一时间了解到当天的工作内容及领导分配的任务等。
4.2.4、开户申请
在和理财客户沟通良好，同意开户时，请填写开户申请保存，。
4.2.5 投资申请
当客户准备投资时，请填写投资申请，投资申请需要提交审核，客户的每次投资都需要填写投资申请。（如果是四季丰产品，需要填写四季丰期数，否则无法保存。）。实际投资日期后期后有财务部确认收款单时按照实际到款日期更新，在填写投资申请时需要和计划投资日期填写一致。保存后提交审批。
保存后提交审批。
4.2.6、投资申请打印收款确认
投资申请审核通过后，可以点击【打印收款确认按钮】，生成收款确认单，打印后给客户。
4.2.7、投资申请自动匹配债权
投资申请审核通过后，必须点击【自动债权匹配】，和借款申请生成债权关系。
4.2.8、打印债权转让及受让协议
当生成债权后，点击【债权转让及受让协议】按钮，系统会自动生成协议，打印出来，发给客户。
大宗商品交易平台解决方案 1.项目建设的背景和必要性 1.1.大宗商品电子商务现状 1.1.1.大宗商品信息资讯和电子商务技术与应用环境日趋成熟 大宗商品（BulkStock）是指可进入流通领域，但非零售环节，具有商品属性用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品。在金融投资市场，大宗商品指同质化、可交易、被广泛作为工业基础原材料的商品，如原油、有色金属、农产品、铁矿石、煤炭等。 电子化、网络化等现代化技术高速发展正在促进企业的营销方式的转变，形成新的营销理念和贸易方式。我国大宗商品流通企业信息化建设较为活跃，部分大型企业还直接上马企业ERP系统。电子化、网络化的发展，亦为大宗商品的价格中心、信息中心、交易中心的产生奠定了基础。网络高速发展，使网络环境下的交易和工作环境呈现便利性，网络操作的便利性使用户更易接受。 1.1. 2.钢材、矿石、煤炭等行业适宜开展电子商务活动 钢材、矿石、合金、废钢、化工、煤炭、有色金属等行业的流通领域适用于电子商务，主要表现在如下几个方面： 1）钢材、矿石、合金、废钢、化工、煤炭、有色金属等商品的价格区域差异大，不同区域间商业信息沟通不畅，需要第三方的行情报价服务； 2）钢材、矿石、合金、废钢、化工、煤炭、有色金属等行业具有较规范的行业标准和质量标准，一般情况无需看货，更便于通过In ternet进行商务 信息传递； 3）钢材、矿石、合金、废钢、化工、煤炭、有色金属等贸易属于大宗贸易，其传统贸易与电子商务在物理配送方面基本没有区别，电子商务还可以 利用其信息沟通，尽可能实现就近配送，减少物流距离和库存量； 4）传统的生产性大宗商品贸易大都米用先付款后提货的贸易方式，与电子商务的付款方式一致； 5）各行各业对钢材、矿石、合金、废钢、化工、煤炭、有色金属的需求较大， 参与交易的单位众多，交易的层次也较多，往往一笔交易要经过多次转手之后才能到达最终用户手中，导致交易成本较大，而电子商务由于 具有信息更加公开的特点，可以减少交易次数，从而减低交易成本，提高工 作效率； 6）电子商务可以为生产企业提供以销定产方面的信息服务； 7）电子商务通过快速提供大范围的信息服务和订货服务，可以大大节省企业的订货时间，进而减少货物的仓储时间，达到节省仓储成本的目的； 8）为企业的“无库存管理”理念提供技术基础，达到尽可能减少库存的目的。 1.2.项目建设的必要性 中国正在成为世界工厂，中国的贸易量在世界贸易中占有相当大的比重，而国
一、预算的主要职能 安达信公司"全球最佳实务数据库"(Global Best Practice)是这么定义预算的："预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。" 通俗地说，预算是经营战略或计划的具体体现，是企业资源配置的工具。它是企业中“看得见的手”，在企业经营管理中的主要作用如下： 计划 预算提供了经营计划的一个全面的框架，是企业计划的工具和具体体现。 协调 在制定预算的时候，管理层统筹考虑各个职能部门的需求，结合公司的发展规划，合理配置资源，从而推进公司朝预定的目标或战略前进。每个部门必须在对公司目标达成共识的情况下，编制本部门的预算。 监督或控制 预算是经营计划的具体化，对每个时期的实际执行情况和预算比较，分析其差异，对运营情况进行及时的反馈。预算是企业监督的工具，是实行差异化管理的一个重要手段。
考核 预算是评价企业运营的一个重要手段。将每个责任中心的实际运营结果与预算比较，可以有效评价该责任中心在某一经营期间的业绩。 帮助企业实现其战略目标 长期的企业战略必须通过企业的运营来实现，预算是企业阶段性运营目标的综合体现。科学的预算必须体现公司的战略计划，并且对如何配置资源去实现经营目标有一个合理的规划。 二、企业实施预算管理时遇到的主要难题 在我国，企业脱离“计划经济”时代后进入市场，企业自身的计划对企业发展来说越来越重要，预算作为企业内部的计划工具，慢慢在我国的企业中推广，可在实际的操作中，企业通常面临以下困难： 1、预算编制周期长，投入的精力多 许多企业7月就开始准备下年的预算，一线的业务经理要花数周的时间准备预算数据，而预算管理者则需要花费更多的时间来汇总、调整，并且这个过程往往循环往复多次，反复沟通，最终才能达成次年的预算。财务、业务部门公司在编制预算中投入了大量的人力物力，最后的预算可能还不能满足业务部门的需要。 2、预算编制过程难以控制
目录 1．前言 (2) 2系统设计原则 (3) 2.1先进性和规范化原则 (3) 2.2高度的兼容性和可移植性 (3) 2.3人性化、使用性 (3) 3设计思路 (4) 3.1采用基于J2EE的体系结构 (4) 3.2采用标准组件实现绩效考核数据的导入导出 (5) 3.3绩效考核数据的存储方式 (5) 4.设计方案 (6) 4.1系统结构设计 (6) 4.2系统功能设计 (8) 4.2.1部门设置 (8) 4.2.2岗位设置 (8) 4.2.3机构人员设置 (8) 4.2.4操作权限设置 (9) 4.2.5绩效考核指标设置 (9) 4.2.6考核评分 (10) 4.2.7个人KPI (10) 4.2.8员工KPI (10) 4.2.9发表意见 (10) 4.2.10意见处理 (11) 4.2.11考核汇总 (11) 4.2.12系统维护 (11) 5.实施计划...................................................................................................... 错误！未定义书签。 6.系统报价...................................................................................................... 错误！未定义书签。
1．前言 绩效管理是企业组织管理的核心和枢纽，它是组织提升团队绩效最有力的手段。在一个组织中能否实现有效的绩效管理，关系到企业是否能在日益激烈的市场竞争中保持优势。一套行之有效的绩效管理系统，将极大助力员工工作改进和业绩提高，激励员工持续改进，并实现组织战略目标。 根据长沙移动绩效管理思路，绩效管理的信息化平台不能只是专门针对某一种绩效管理方法来构建，必须是一个可选择配置可伸缩的绩效管理系统平台。在这个可配置可伸缩的绩效管理系统平台上，能够根据不同部门不同岗位的员工以及关联单位，分别设置出不同的绩效管理（绩效评估）方案，每个方案中一般包含设置了绩效考核目标（考核内容）、绩效考核周期、被考核人、考核人、考核评估规则和考核流程、绩效考核结果的汇总计算方法等管理要素，自动生成绩效考核表供被考核人下载打印，在被考核人填写完成后导入到绩效管理系统供考核人审核、上报和汇总。
电子商务网络交易平台解决方案 电子商务模式现状 结合近年电子商务的实践，具有代表性的产品电子商务的业务模式有以下七种: 目录模式(catalogue)也有学者把这种模式称之为网上黄页(Web Yellow Page) 信息中介(Information Intermediary) 虚拟社区(Virtual Communities) 电子商店(e-shop) 电子采购(e-Procurement) 价值链整合(Value Chan Integration) 第三方交易市场(Third-Party Marketttpiace) 通过归类分析，把电子商务模式大体上分为三类: 第一类是初级模式，包括目录模式、信息中介模式、虚拟社区模式。其共同点 是不进行产品实物的网上交易，而是为产品网上实物交易提供服务。 1、目录模式，一是链接到某一综合信息平台上(门户网站如雅虎等);二是建立 自己的网站用以发布信息。这种模式主要是介绍各类公司的经营特点，推荐产品， 宣传企业的业绩。 2、产品信息中介模式，主要是以提供信息中介服务来帮助产品企业获得相关 产品信息，在某种程度上仅仅是商务服务行为。 3、产品虚拟社区，虽然能为整个价值链或价值链系统增加信息交换量，但并 不属于价值链上的任何一个元素。因为如此，它正式成为一种附加功能，主要用它 为其他商业模式(电子商店、第三方交易场所、价值链整合商)提供辅助功能。其发 展上也存在着局限性。
通过总结可以发现:上述这三种模式主要是从不同的角度分别为产品企业的电子商务提供宣传、信息和交流沟通服务，基本上只是一个信息交换平台，仅仅是电子商务发展的初级模式。 第二类是电子商务具有较大规模和较强实力的高级模式:包括电子商店模式、电子采购模式、价值链整合模式。其共同点是进行产品实物的网上交易。但是它们的情况又各不相同。 4、产品电子商店模式的驱动者一般是卖方或买方单方，整个模式的发展受宏观网络环境和客户对网络采购偏好的影响很大。另外，交易过程需要交易各方如中介方、金融、物流、保险、税务的配合，一般不具势力的网站，在目前环境下很难实现交易。 5、产品电子商务的电子采购模式实施的前提产品企业内部信息化已经完善，并且需要将后端应用连接起来的灵活接口，在此基础上要增加适合企业的供应链系统，物流配送系统，只有这样库存管理以及相应的电子采购系统完善配套才能实现，也就是说要实现ERP、CRM、SCM及电子采购系统的融合才能实现该模式。 而目前中国的实际情况是大多数产品企业连内部信息化尚未实现。故现阶段要采取此种模式较为困难。 6、开展价值链整合电子商务模式的，主要是资金比较充足的上市产品企业或行业内知名企业集团，对于一般企业应用这种模式还存在一些困难和障碍。主要表现在:环境问题、相关价值链上企业间配合问题、人才问题等方面，而最重要的还是资金问题。虽然电子商务能够降低交易成本，但是，庞大的资金投入也不是一般企业所能承担的。即便能够承担，庞大的初期投入、长期维护运营费用跟降低的交易成本之间的比较优势一时也很难平衡。因此，一般来说，采用价值链整合模式的产品企业自身必须是一个具有号召力的大企业或服务提供商，往往这种模式的采用者大多是具有知名品牌和较大的规模的产品企业。对于中国来说，产品企业目前绝
技术交易平台建设方案 技术交易平台(以下简称平台)以促进科技成果转化和技术转移为目的，通过创新交易方式和服务模式，为我市十大产业培植壮大，提供一个集信息服务、交易服务和过程服务为一体的技术转移综合服务平台。 一、建设思路 按照“整合、共享、服务、创新”的总体思路，围绕构建科技综合服务体系和技术交易平台中心任务，面向三个层面开展工作：一是面向十大产业提升，针对产业科技发展、创新资源共享与集成等提供服务；二是面向企业技术创新所需，围绕技术攻关、创新平台建设、产学研结合等提供综合服务；三是面向科技成果转化和技术交易提供服务。 二、建设重点 （一）信息服务 1、技术信息。搜集、整理、发布在研项目、科技成果、专利技术信息，提供定向信息服务。 2、创新源信息。搜集、整理、发布科研院所技术成果、研究领域、优势专业、研究动态信息。 3、人才信息。建立我市专家数据库（专业方向、研究领域、研究成果）；对接国内外创新团队、咨询顾问、专家数据库等。
4、产业技术发展信息。围绕产业技术发展动态、产业技术发展趋势、产业技术发展路线图开展产业调查，产业信息推送服务。 （二）技术交易 依托科技综合服务大厅，开展技术交易线下服务；依托互联网络对接国内外技术交易市场和数据库服务平台，开展技术交易线上服务； 1、线下服务 围绕我市十大产业体系，全方位集聚与整合国内外优势创新服务资源，科技综合服务平台划分为如下功能区：1）综合服务区：设置政策咨询、项目申报、资质认定、技术交易、科技成果、知识产权、信息服务、科技金融、中介代理九个服务窗口。 2）科技创新展示区：设有科技产业、科技载体、科技服务等展区，集中展示市情、科技工作发展、科技人才、高新技术产品、科技成果、区域科技创新等。 3）成果转化及技术交易区：通过展示、推介、转化、交易服务功能，打造国内一流的成果转化转移服务平台。进行技术经纪人活动、项目交流与对接、线下成果交易。常年举办科技成果交易对接会、专项定题座谈会、信息发布会、项目路演、科技培训等。 2、线上服务
政府全面预算管理系统 解决方案 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
【IT168 成功案例】1．全面预算管理改革背景 从二十世纪九十年代中期开始，国家就明确提出“建设适应市场经济形势的公共财政框架”的设想，并随之展开了一系列配套的财政改革措施。以部门预算、国库集中支付、收支两条线等为代表的改革逐步深入，完全打破了旧体制下的利益分配格局，改变了原有财政资金管理的模式。2006年财政部颁布了新的政府收支科目体系；所有这些改革措施的出台，不仅仅意味着国家财政管理体制的变化，更是为广大政府部门提升自身财务管理水平提出了更高的要求。 随着部门预算改革的深化，行政事业单位的收支模式发生了很大变化，从以前收支的事后控制，转变到收支的事前、事中控制。这种收支模式的转变以单位预算、资金流向监控、决算管理为主要工具；单位预算的编制、执行、资金的管理正成为单位财务工作的重要内容。而将预算、核算、决算相结合，进行预算、核算、决算一体化的要求也越来越高。在此背景下，用友政务公司提出了政府全面预算管理系统解决方案。 2.全面预算管理解决方案内容 用友政府全面预算管理方案改变了传统的以会计核算为核心的财务管理模式，建立了以全面预算管理为基础，以预算执行和资金管理为核心的全新的政府预算财务管理模式。将政府财务管理由简单的财务核算管理转移到了全面预算管理中来，实现了与财政部门预算系统的有效衔接，财政批复单位部门预算后，单位按照项目、部门、预算科目、资金性质或者个人将部门预算分解到单位内部预算，然后部门或个人在用款的时候提出用款申请通过用款单进行资金的支
在线支付系统 总体设计方案说明书 V1.0 2019 年 8 月 6 日
文档修订记录 日期版本说明作者2019-08-06 V1.0 创建XXX
目录 前言 (5) 1.1 文档说明 (5) 1.2 项目愿景和范围 (5) 1.3 本期系统建设目标 (6) 1.4 方案特点 (6) 1.5 系统功能需求 (7) 1.5.1 用户分析 (7) 1.5.2 系统功能 (7) 1.6 技术需求 (8) 1.6.1 主要系统指标 (8) 总体设计 (9) 2.1 设计原则 (9) 2.1.1 基本原则 (9) 2.1.2 可配置、可扩充原则 (10) 2.1.3 面向对象的分析、设计和编码 (11) 2.1.4 组件技术 (12) 2.1.5 模块化设计 (12) 2.2 系统功能结构 (12) 2.3 系统软件架构 (15) 2.4 与其它系统的接口 (16) 2.4.1 与银行的接口 (16) 2.4.2 与企业商户平台接口 (16) 2.5 在线支付系统数据存储设计 (17) 2.6 应用系统扩展能力 (19) 系统功能说明 (21) 3.1 在线支付子系统 (21) 3.1.1 在线支付模块 (21) 3.2 商户平台子系统 (22) 3.2.1 商户充值模块 (22) 3.2.2 商户提现模块 (22) 3.2.3 商户转账模块 (22) 3.2.4 交易模块 (22) 3.2.5 商家服务 (23) 3.2.6 系统管理 (24) 3.3 系统管理子系统 (25) 3.3.1 客户管理 (25) 3.3.2 运营管理 (26) 3.3.3 客户结算管理 (26) 3.3.4 客户账户管理 (28) 3.3.5 银行管理 (29) 3.3.6 网关订单及支付管理 (30) 3.3.7 交易管理 (32) 3.3.8 清结算管理 (33) 3.3.9 风控管理 (35) 3.3.10 订单掉单管理 (36)
技术交易交流平台建设方案说明：本文为word文档，下载后可修改
技术交易平台(以下简称平台)以促进科技成果转化和技术转移为目的，通过创新交易方式和服务模式，为我市十大产业培植壮大，提供一个集信息服务、交易服务和过程服务为一体的技术转移综合服务平台。 一、建设思路 按照“整合、共享、服务、创新”的总体思路，围绕构建科技综合服务体系和技术交易平台中心任务，面向三个层面开展工作：一是面向十大产业提升，针对产业科技发展、创新资源共享与集成等提供服务；二是面向企业技术创新所需，围绕技术攻关、创新平台建设、产学研结合等提供综合服务；三是面向科技成果转化和技术交易提供服务。 二、建设重点 （一）信息服务 1、技术信息。搜集、整理、发布在研项目、科技成果、专利技术信息，提供定向信息服务。 2、创新源信息。搜集、整理、发布科研院所技术成果、研究领域、优势专业、研究动态信息。 3、人才信息。建立我市专家数据库（专业方向、研究领域、研究成果）；对接国内外创新团队、咨询顾问、专家数据库等。 4、产业技术发展信息。围绕产业技术发展动态、产业技术发展趋势、产业技术发展路线图开展产业调查，产业信息推送服务。 （二）技术交易
依托科技综合服务大厅，开展技术交易线下服务；依托互联网络对接国内外技术交易市场和数据库服务平台，开展技术交易线上服务； 1、线下服务 围绕我市十大产业体系，全方位集聚与整合国内外优势创新服务资源，科技综合服务平台划分为如下功能区： 1）综合服务区：设置政策咨询、项目申报、资质认定、技术交易、科技成果、知识产权、信息服务、科技金融、中介代理九个服务窗口。 2）科技创新展示区：设有科技产业、科技载体、科技服务等展区，集中展示市情、科技工作发展、科技人才、高新技术产品、科技成果、区域科技创新等。 3）成果转化及技术交易区：通过展示、推介、转化、交易服务功能，打造国内一流的成果转化转移服务平台。进行技术经纪人活动、项目交流与对接、线下成果交易。常年举办科技成果交易对接会、专项定题座谈会、信息发布会、项目路演、科技培训等。 2、线上服务 1）与北方技术交易市场、中国技术交易网、上海技术交易网、科易网、中国技术交易所、中国浙江网上技术交易市场等对接，掌握项目供需、技术交易、区域创新、国际合作等信息。 2）与中国知网CNKI、万方、维普等大型数据库端口连接，获取、分析、推送文献资源元数据，形成大数据云租用或者建设本地镜像。
致远协同管理平台 整体解决方案 之业务篇_费用预算管理 北京致远互联软件股份有限公司 2020年4月19日
目录 1 费用预算管理 (1) 1.1 概述 (1) 1.2 协同费用预算管理思路 (3) 1.2.1 费用预算管理过程中的常见难题 (3) 1.2.2 协同费用预算管理解决之道 (4) 1.3 协同费用预算框架 (5) 1.4 应用功能说明 (5) 1.4.1 预算编制 (5) 1.4.2 预算执行 (10) 1.4.3 预算调整 (12) 1.4.4 预算分析 (13) 1.5 协同费控应用亮点 (14) 1.5.1 支持多种预算编制方法 (14) 1.5.2 多种预算管控力度 (16) 1.5.3 灵活的费用预算管理类型 (18) 1.6 费用预算应用整合 (19) 1.6.1 费用预算应用和财务系统的集成 (19) 1.6.2 费用预算应用和协同业务应用的整合 (20) 1.7 费用预算管理价值 (21) 1.8 客户案例 (22) 1.8.1 广州燃石生物科技有限公司 (22) 1.8.2 中国郎酒集团 (26)
1费用预算管理 1.1概述 费用预算是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。它是一种管理工具，它支持企业中对费用制定的计划和执行控制过程。预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。 全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。 费用预算在全面预算管理的一个其中一个重要策略，有着举足轻重的作用。 企业的费用预算管理一般分为以下四个阶段。 ●网上报销阶段 企业利用协同平台对费用报销进行管理，通过统计阶段性的（如全年）费用类型报销金额，对经营过程中的成本支出做出简单分析，形成阶段性的企业经营成本分析素材，辅助企业的管理。在这个阶段中，企业已经有了一定的规模，但尚未启动企业的全面预算管理，在这个阶段，企业的战略虽然已经形成，但贯彻和执行依然是通过人工监督和指引完成。 ●费用控制阶段 随着企业逐步的发展，对企业管理有了更高的要求。在这个阶段，企业自然而然希望通过加强费用控制能够起到规范费用管理，节约费用成本的目的。在这个阶段的企业会根据战略的决策，形成一套费用控制制度，由财务部门负责监督和管控，并通过一定的信息化工具（如费用报销流程），对企业内部的各项费用，包括日常费用、项目费用的管理。 ●预算管控阶段
XX证券公司网站及网上交易系统解决方案一、系统需求 第一节：背景简介： XX证券公司现阶段组织形式为： 区内营业部（9家，其中南宁2家） 区外营业部（上海2家，北京1家，深圳1家）其中各营业部为独立的法人，公司总部负责统一的协调、宣传。各营业部有自己的内部网和对深圳、上海证交所的卫星网来完成委托交易和提供实时股市行情信息服务。 为了加强公司总部的控制、提高管理效益、提高服务水平，使XX证券作为一个整体面向市场，需要在总部建立一个internet证券网站，提供网上交易，网上实时行情浏览，提供投资者各项资讯服务。 第二节：功能需求描述： 1、总部WEB平台主要功能： 总部管理Web平台，负责资讯发布、网上交易、实时行情分析等目前券商网站所具有的基本内容。 资讯发布： 主要从整体打造证券公司形象，发布行业动态，其他各种资讯。信息资讯须全面和完整，自动方便地增加每日的财经资料和各个上市公司的公告信息。 网上交易委托： 网上交易主要包含委托、查询、后台转发等模块。网上交易采用总部交易转发模式，具体解释如下： 总部和各营业点建立好自己的INTRANET网络，总部与公网相连，各营业部网上交易数据通过总部数据路由和公司内部INTRANET网络转发至总部Intranet网络，总部将数据通过串（并）行接口发布到托管数据库服务器上；当投
资者在进行网上交易时，交易数据通过公网传，串（并）行接口传入公司内部Intranet网，内部网数据路由转发至投资者开户交易营业部。 现阶段客户通过浏览器接入总部WEB页进行网上交易委托，后期在技术和市场成熟的前提下，适时增加如PDA、移动电话、宽带接入等交易手段的平滑接入。 网上实时行情： 提供符合投资者的看盘和操作习惯的实时证券行情，客户通过支持JAVA 版浏览器、或者专用的客户端工具上网看实时行情。证券行情系统准确、快速、易用，可以利用网上行情系统替代专业大户室。 2、扩展性、效能、安全性需求： 安全性要求： a、交易数据采用大于1024位的RSA非对称加密算法，满足128位SSL3.0协议 或SET协议， b、提供CA认证，确保客户身份的真实性，且证书兼容各个证书认证中心。 c、采用串并口，物理上将WEB数据与总公司内部交易服务系统分开， d、总部网站与景象网站必须建立可靠的数据同步系统。 e、完善的系统安全、数据备份和故障恢复手段。 性能要求： a、支持4--8万笔/天交易。 b、交易委托下单速度明显快于电话委托下单速度（7笔/分钟）。 c、后期在无营业网点建立景象站点。 扩展性要求： a、系统模块的独立性和易维护性：系统各功能模块相互独立，可以按照配置来添加删除功能和进行维护。 b、与营业部交易柜台接口的通用性，随时可增减营业部的接入。 c、系统应至少提供两种版本：基于浏览器的JAVA版和专用客户端两个版本，不
友为预算管理系统产品理念 友为预算管理系统产品概述 友为预算管理系统是财务系统的重要组成部分，旨在帮助企业建立、完善、优化预算管理体制；在企业管理的基础上引入全面预算、责任中心、责任控制等管理理念、机制和方法；搭建企业费用管理控制、计划实施的平台，全面提升企业费用管理水平；系统可以针对各类单体企业和集团企业不同的情况运用不同预算管理方法，进行企业内部管理与控制；不同类型、不同管理形式的企业应根据其实际情况和自身需求来确定预算管理系统的解决方案。 友为预算管理系统是针对企业尤其是企业集团全面预算管理而使用的一个技术平台，其工作机制可以快速高效地实现企业对全面预算管理的需求，适应于需求不断变化的实际情况。整个系统从上到下保持收集数据格式、口径一致。 数据格式、口径一致是全面预算的基础，友为预算管理系统利用B/S结构的网络报表体系，灵活、方便的报表定义机制，实现数据口径从上到下的一致性。系统中《数据上报、数据接收、数据审批》机制解决了上下级之问的数据及时传输问题。 填报数据可以灵活的从上到下层层扩展，满足不同级次部门的管理需要，既可满足上级的要求，又可以根据自己的情况收集更为明细的数据，而数据上报时，又可以实现层层自动裁减和数据过滤，不需要做更多的工作。
友为预算管理系统提供开放的数据接口，能支持从金蝶、用友等财务系统或ERP等各类系统提取数据，可以与第三方软件无缝连接，确保各种数据都可以以文本的方式导出和引入，实现数据的共享。 友为预算管理系统提供高效的汇总、审核、分析和数据挖掘功能，提高了上级部门汇总和审核预算表的效率。 友为预算管理系统功能描述 1、自定义编制科目 ?灵活自定义编制各种预算科目； ?如分公司预算、部门预算、项目预算、人员预算等； 2、预算录入 ?单个录入每个预算科目的具体金额； ?也可以通过规定格式的excel表，批量录入所有预算科目的具体金额； 3、编制方式 上行编制 先由部门，科室或者其他各基层组织自己编制自己的预算； 然后分别提交到上级审批； 审批层可对提交的预算在自己的权利范围内审批、修改； 逐级审批通过的预算自动汇总形成公司的总预算； 下行编制 首先公司编制一个总体预算数值； 然后把它逐级分摊； 每个职位级别的负责人对自己职权下一级的预算负责并监督； 摊到最基层组织后，预算分摊结束； 上行+下行编制 首先进行上行编制，先由各基层编制、提交、汇总行成公司总的预算； 公司参考数值和公司的实际财务情况和发展计划以及发展侧重点对预算重新分摊； 最终预算执行以第二次分摊的预算为准； 4、预算审批 ?不管采取哪种编制方式，都通过审批环节，经过不同角色的提交、审批后，自动汇总形成总的预算； ?预算在审批过程中支持流程个性化，即不同科目的费用预算审批流程不同； ?例如根据公司情况，不同的预算科目的审批流程经过不同部门、不同领导的审批才能完成； ?在实际使用当中，可以根据是追加预算还是正常预算来选择不同的流程； 5、预算调整 ?调增：也叫追加预算，是指在原有的预算上增加额度； ?调减：是指在原有的预算上减少额度，调减额度需在可用余额范围内； ?调增、调减信息可能通过预算追加模板提交申请对预算额度进行调整； ?通过审批后系统将预算调整金额自动追加到相应预算科目； 6、预算控制
高速公路工程项目计量支付方案
1.概述 1.1项目背景 公路建设工程计量支付控制着整个公路工程的工程量、支付金额、材料、进度等，是整个施工、监理业务过程的关键，本方案将整合项目建设过程中的基础数据（合同清单、工程台账），为该项目工程计量支付业务提供一个较好的解决方案，为施工监理人员提供一个形象、直观的操作平台。在该平台支持下，对工程施工、监理实施有效的动态管理和控制，提高管理水平，控制投资，实现公路建设管理的信息化，为项目投资的控制提供有力的决策支持，从而达到科学管理、降低风险、节约投资的目的。 1.2需求分析 基础数据管理需求：基础数据管理是计量支付的基础和关键，体现在为施工、监理人员提供相关的公路工程基础要素，如工程台账管理等，通过平台控制工程台账数据的输入输出，为业务流程提供工程台账数据，实现数据的统一和共享，提高工作效率。 计量支付管理功能需求：将整个计量支付全过程以流程控制管理形式来处理，管理计量支付流程的数据传递、业务审批等流行性和非流程性业务活动,进一步规范计量支付过程。 报表输出功能需求：业务流程中涉及诸多报表，系统按项目要求规范各报表格式，计量数据结果自动汇总至报表，作为支付凭证，减少审核时间和精力。 动态监控需求：工程数量总数、资金总额的控制是计量管理保证，
系统必须对工程数量进行严格监控，保证量完价完，避免重复性计量、错计、漏计，实现合同清单、0#台帐、计量、支付、变更等与概(预)算的实时动态对比，对于超概风险及时进行预警。 1.3建设目标 （1）建设多层级、多模式计量流程 系统支持监理、施工方、实验室等多层级计量功能，支持清 单、台账计量模式。建立起从多级多权限的管理体系，建立起从各 分部标段到总承包到项目公司的逐级业务管理体系，信息体系当前 能具备整体项目的管理。 项目业主报表查看 总承包支付报表 1、业主清单 2、工程台账 分包方1分包方2分包方3 工程台账1工程台账2工程台账3 （2）通过手机APP建立项目现场管理体系 无缝配合现有的计量支付体系，建立便捷的工作沟通管道，通 过智能移动端的动态项目管理，极大提高审批工作效率，进行管理 习惯的升级，保证任务明晰、责任到人，实现移动端与后台的互联 互通。 （3）基于SOA模式进行平台建设
电子商务模式现状 结合近年电子商务的实践，具有代表性的产品电子商务的业务模式有以下七种： 目录模式（catalogue）也有学者把这种模式称之为网上黄页（Web Yellow Page）信息中介（Information Intermediary） 虚拟社区（Virtual Communities） 电子商店（e-shop） 电子采购（e-Procurement） 价值链整合（Value Chan Integration） 第三方交易市场（Third-Party Marketttpiace） 通过归类分析，把电子商务模式大体上分为三类： 第一类是初级模式，包括目录模式、信息中介模式、虚拟社区模式。其共同点是不进行产品实物的网上交易，而是为产品网上实物交易提供服务。 1、目录模式，一是链接到某一综合信息平台上（门户网站如雅虎等）；二是建立自己的网站用以发布信息。这种模式主要是介绍各类公司的经营特点，推荐产品，宣传企业的业绩。 2、产品信息中介模式，主要是以提供信息中介服务来帮助产品企业获得相关产品信息，在某种程度上仅仅是商务服务行为。 3、产品虚拟社区，虽然能为整个价值链或价值链系统增加信息交换量，但并不属于价值链上的任何一个元素。因为如此，它正式成为一种附加功能，主要用它为其他商业模式（电子商店、第三方交易场所、价值链整合商）提供辅助功能。其发展上也存在着局限性。 通过总结可以发现：上述这三种模式主要是从不同的角度分别为产品企业的电子商务提供宣传、信息和交流沟通服务，基本上只是一个信息交换平台，仅仅是电子商务发展的初级模式。 第二类是电子商务具有较大规模和较强实力的高级模式：包括电子商店模式、电子采购模式、价值链整合模式。其共同点是进行产品实物的网上交易。但是它们的情况又各不相同。 4、产品电子商店模式的驱动者一般是卖方或买方单方，整个模式的发展受宏观网络环境和客户对网络采购偏好的影响很大。另外，交易过程需要交易各方如中介方、金融、物流、保险、税务的配合，一般不具势力的网站，在目前环境下很难实现交易。 5、产品电子商务的电子采购模式实施的前提产品企业内部信息化已经完善，并且需要将后端应用连接起来的灵活接口，在此基础上要增加适合企业的供应链系统，物流配送系统，只有这样库存管理以及相应的电子采购系统完善配套才能实现，也就是说要实现ERP、CRM、SCM及电子采购系统的融合才能实现该模式。
国库集中支付管理系统解决方案 方案背景 国库集中支付制度是发达市场经济国家普遍采用的财政资金管理制度，在国库集中支付形式下，财政资金通过国库单一帐户体系直接从国库支付到商品供应商或劳务提供者手中，而避免了资金的层层划拨、库外沉淀的弊端，可以极大提高财政资金使用效益，加强财政对预算的监督，有利于促进公共财政整体推进。 以建立国库集中收付体系为重要目标的财政改革是一项涉及数以万计的政府部门和行政事业单位的重大改革，这项改革成功的必要条件之一就是信息化，也就是说，必须以计算机及网络为工具，以信息化为手段进行这项改革，才能保证其顺利进行，同时，信息化还是提升财政管理水平的重要手段。 特别是2006年预算科目体系的改革，实行以经济分类和功能分类的新预算科目体系，为集中支付改革提出了新的内容，同时也对财政信息化提出了更高的要求和适应能力。用友政务公司在经过对新政策的调研、研究后，率先推出了适用于新旧科目体系并用的国库集中支付管理系统。 系统框架 方案概述 用友财政管理软件是在满足财政改革实际需要的基础上建立和开发的。包括有适应于财政各业务科处室、支付中心、代理行专柜、预算单位、相关领导等使用对象的一整套功能模块，可以实现多种管理模式及应用环境。适用于省级、区（市）级、县级财政管理部门、国库支付中心等。 1．财政预算指标管理方案 通过共享预算指标库的建立，来实现指标编制、调整、审批、控制全过程的自动化。2．直接与授权支付解决方案 以财政直接支付授权支付为核心，通过各种支付票据的流转与控制，实现支付的即时处理，票据的及时传递，以批量处理方式，提高支付的工作效率与准确性。 3．银行清算管理方案 以专业联网的方式，实现代理行与国库行的在线票据传递，实现即时清算、对账。4．预算单位远程申请方案 过多种网络传输方式，实现预算单位与支付中心、各代理行、主管业务部门的实时沟通，提高工作效率。 应用模式 1．支付、集中核算模式：以一套班子、两块牌子方式，实现支付与核算的统一。 2．支付、统一核算模式：通过集中支付与预算单位财务管理远程大集中的模式，实现虚拟的“统一管理”，实现财政的管理与监督。 3．支付、独立核算模式：财政实行集中支付，各预算单位采用同一平台财务管理信息系统，从数据上实现一体化处理，从而实现财务管理的规范，实现财政的监督。 方案特点 用友财政解决方案是建立在理论研究前沿及地方各级财政应用实际基础上的，是兼具先进性与实用性的方案及产品，具有如下主要特点： 1．财政一体化业务方案：以成熟的财政管理理论为指导，开创性地提出了基于预算、执行、决算完整的解决方案，实现了预算执行/国库支付与预算编制/指标计划申请，以及财政决算/行政事业会计核算于一体的财政业务解决方案，解决了大多数地区财政改革过程中预算与执行脱节问题，体现了财政改革前瞻性特点。 2．既考虑了财政国库集中支付改革的指导性方向，又考虑了各地区财政在改革过程中的地
春光市场消防安全应急预案 中国农产品批发市场控股有限公司农产品交易综合服务平台 建设方案 中合华（北京）电子商务有限公司 2011年3月
目录 卷首语 (1) 1建设目标与内容 (2) 1.1建设目标 (2) 1.1系统概述 (4) 1.22系统功能 (4) 1.33系统特点 (5) 1.3.1一体化解决方案 (5) 1.3.2开放性与易用性 (5) 1.3.3数据分析功能 (5) 1.44应用对象 (5)
卷首语 “民以食为天，食以安为先”，农产品的安全是最大的民生工程，让老百姓吃饱、吃好，是“人民幸福”的基础保证，在当前的大背景下，如何做好我国的农产品安全（数量与质量）保障，已经成为我国重要的国家战略。《农产品质量安全法》、《食品安全法》和配套法规及规章的出台，国务院成立了食品安全委员会，使得农产品质量安全已进入依法监管良性发展的新阶段，在此基础上，农产品数量安全的重要性就显得越来越突出，所以，提高农民的生产积极性，提高全社会对农业投资的积极性，努力扩大农产品生产，满足市场供应就越来越重要，而作为其实现保证的订单农业，农业金融，农产品现代流通体系，科学的定价体系，以及在此基础上建立的农产品资源的科学合理配置体系将发挥重要的作用。为此，我们中国供销农产品批发市场控股有限公司将肩负起这样的历史使命，完成国家领导交付给我们的历史任务！ 总思路是：以自建信息平台为基础，以上海大宗农产品市场交易为依托，以全国农产品批发市场为落点（系统内市场优先），实现网上虚拟市场交易与网下实体市场相融合，一方面，满足产区农产品的全国销售，另外一方面，满足销区市场的供应，满足全国农产品资源的科学合理配置，建立全国统一的农产品大市场。
预算管理解决方案 凡事预则立，不预则废。企业按预算经营，有计划运作，可以确保企业年度经营目标的达成，加强内部控制，防范意外风险。而一个没有预算的企业，犹如在茫茫黑夜，一艘迷失在大海上的战舰，缺少罗盘、缺少GPS，不知道目标在哪，也不知道离目标有多远，战舰的性能再优良，也不能有效发挥它的威力和作用。 预算是一套系统的方法，通过对战略目标进行分解量化，实现目标落实到各级管理组织，目标贯穿于各个业务细节，并合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，使企业的各项目标可控制、可预测、可实现。 全面预算管理是现代企业管理的重要手段，是企业内部控制的重要方法，通过全面的组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程，实现企业价值的最大化。目前，我国大多数企业己经认识到实施全面预算管理的重要性，希望通过推行预算管理来加强企业内部控制，提高企业的经营效率。但是有相当一部分企业实施效果并不理想，主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用，成为企业管理者亟待解决的问题。 友为认为，尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人等等，这些内容并非财务部门所能确定和左右。通过搭建友为预算控制系统，系统将员工提交的费用数据和预算信息进行集成，以各部门、项目、人员等为核算主体，来实现业务财务一体化。在提交单据时，自动控制预算内和预算外费用的审批流程的执行;着力于整个预算执行过程的控制，做到业务时时核算，预算费用使用时时提醒；提供预算费用使用情况查询，辅助领导决策和财务对费用预算的控制。使企业预算由之前“财务代替各责任单位核算”走向各预算主体（核算体系、利润中心项目、部门、个人）自己监控、自我约束、自我管理的目的。 友为预算管理系统是财务系统的重要组成部分，旨在帮助企业建立、完善、优化预算管理体制；在企业管理的基础上引入全面预算、责任中心、责任控制等管理理念、机制和方法；搭建企业费用管理控制、计划实施的平台，全面提升企业费用管理水平；系统可以针对各类单体企业和集团企业不同的情况运用不同预算管理方法，进行企业内部管理与控制；不同类型、不同管理形式的企业应根据其实际情况和自身需求来确定预算管理系统的解决方案。 友为预算管理系统是针对企业尤其是企业集团全面预算管理而使用的一个技术平台，其工作机制可以快速高效地实现企业对全面预算管理的需求，适应于需求不断变化的实际情
目录 1.系统的总体框架结构 (2) 2.功能设计 (2) 2.1.总体规划 (2) 2.2.现货交易系统 (3) 1.1.1.交易模式 (3) 1.1.2.系统结构 (6) 1.1.3.功能简介 (6) 2.3.仓储管理系统 (10) 2.4.物流公共信息平台 (11) 2.5.会员诚信系统 (13) 2.6.电子合同服务平台 (14) 2.7.风险管理系统 (15) 2.8.金融服务 (15) 2.9.在线支付系统 (16) 2.10.单点登录系统 (16) 附录:大宗商品电子交易流程 (18) 2.11.第一种：卖方挂牌 (18) 2.12.第二种：买方挂牌 (19) 2.13.第三种：在线竞买 (20) 2.14.第四种：在线竞卖 (21) 2.15.第五种：双向竞价 (22) 2.16.第六种：撮合交易（集合竞价） (23) 2.17.第七种：在线招标 (24) 2.18.第八种：在线专场 (25)
大宗商品交易平台系统解决方案 1.系统的总体框架结构 大宗商品交易平台的建立就是为了服务大宗原料商品的流通，成为行业中较为快捷的信息中心、交流中心、物流配送中心和结算中心。本项目的建设迎合了大宗商品交易市场的发展潮流，符合大宗商品交易市场的发展需求。 系统平台的框架结构如图 2.功能设计 2.1.总体规划 融合云计算、物联网、移动商务技术，通过统一的应用集成平台和业务运营支撑系统，建立并运营大宗商品交易平台，为各行业客户提供便捷的云交易、云商城、云物流、云办公等系列电子商务应用。用户只需通过网络和各类终端设备，即可像用水、用电一样便捷地访问大宗商品交易平台，享用高品质的云商务服务。
5.同德全面预算管理理论体系 5.1中国企业预算管理实践的研究 5.1.1企业预算管理的现状 长期以来中国企业在成本费用控制观指导下的预算管理实践，预算管理往往成了片面的、狭隘的控制手段，并且经常是“严格控制”的手段——不做则已，要做就做到极致，搞不清楚我国的企业从什么时候开始养成了这种良好习惯。于是，在“严格控制”的指导思想下，预算管理经常就开始了它一系列的“动作变形”，不妨随意列举若干：1）、编制环节 搞点“预算松弛”的事肯定是必要的，谁教你审核预算时一定要砍一两刀呢？ 2）、预算审核 “蒙你一点是应该的”，否则对不住“信息不对称”那样的伟大发现，有时预算审核过程就成了有关各方斗智斗勇的博弈过程，成了“砍一刀，而后加一点，其实谁也不知道该花多少”的数字游戏。 3）、预算执行 所有预算内的项目都是该花的，只有应该没有不该，当然花钱其实也是挺辛苦的，因为花钱就要做事，可如果不把预算内的钱辛苦地花完，来年的预算就不好办了！ 4）、预算控制 财务部门痛苦不堪，因为“严格控制成本费用”的主要职责经常莫名其妙地落在了财务部门的头上，财务部门有时要战斗在第一线去充当“讨价还价”、“干毛巾拧出水”的不恰当角色。 5）、预算分析
预算符合率成了不自欺但欺人的没有意义的数字。 6）、预算考核 奖惩与预算执行差异直接挂钩的机制往往导致“为撒谎者买单”，同时加剧了预算松弛的倾向。 我们无意要把所有这些都归咎于预算管理的成本控制观，但片面的成本费用控制观无疑是这些现象的一个重要根源。并且，在成本费用控制观下，预算管理有时就演化成了刚性的控制体系，而企业不同于外部环境相对稳定的事业和政府部门，企业所处的市场环境总在变化，断无可能适应缺乏柔性的预算控制机制，于是，出现上述一系列“动作变形”并不足为奇。从实践观察看，在成本费用控制观指导下的预算管理实践，要么是流于形式或自然地寿终正寝，要么是给作茧自缚这样的古话增加一个生动的实践注解。 5.1.2同德的观点 预算管理的核心是支持企业实现其战略——这些年来，战略的问题似乎被搞得过于高深莫测，神乎其神，什么蓝海战略，或许还有什么红海、黄海的，不一而足。以至于很多人很难理解什么是战略，更难理解预算管理支持战略实现。于是，有必要先说几句关于战略的理解。我们认为，战略其实就是解决一个核心问题——盈利模式！通俗说就是，做什么去赚钱，文气点说就是，带来现金流增量的经营业务！战略、盈利模式不在蓝海上，不在红海中，也不在等身齐高的战略教科书上，而在市场中，在企业家的脑子里——发现、创造、维持、发展盈利模式是企业家才能的核心。因此，全面预算管理不可能去替代企业的战略，而是应当支持企业实现其盈利模式！ 那么，预算管理如何支持企业的盈利模式呢？从作业管理的角度看，企业是一系列作业的集合，进一步地从性质上看，企业的作业大体可以分为两类：盈利作业（例如技术、营销、采购、制造作业）与辅助作业（例如人力资源管理、财务管理与会计服务、行政办公服务）。企业实现盈利模式，获取现金流增量，离不开盈利作业，也离不开必要的辅助作业。作业有主次之分，有重要和不重要之分，有增值和不增值之分，但毫无疑问，任何作业都需要消耗资源，都需要管理。预算管理要实现财务资源对作业活动的配置，要为作业活动配置资源，就必须进行作业计划、作业规划——这是作业管理的源头，于是，预算管理便联结了战略与