企业成本管理深度思考 企业成本管理深度思考 摘要：随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业把成本控制作为增加企业竞争力的一种有效手段，实行成本管理助其达到战略目标。在进行成本管理时可以实行组织间成本管理的方法以削减成本。组织间成本管理是一种基于不同组织协调与合作的成本管理活动，突破了组织边界的局限，将成本管理拓展到各类中间组织，通过对组织间各项成本的规划和控制，实现总成本最低的目标。 关键词：成本管理思考 一、成本管理的内涵及成本分类 成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对从产品的设计、试制、生产到销售的整个过程的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。通常情况下，在会计中，成本按照性态被分为固定成本、变动成本和混合成本。 （一）固定成本 固定成本是指在特定的产量范围内不受产量变动影响，一定期间的总额能保持相对稳定的成本。例如，固定月工资、固定资产折旧、取暖费、财产保险费、职工培训费、科研开发费、广告费等。 固定成本的稳定性，是针对成本总额而言的，如果从单位产品分摊的固定成本来看则正好相反。产量增加时，单位产品分摊的固定成本将会减少；产量减少时，单位产品分摊的固定成本将会增加。 （二）变动成本 变动成本是指在特定的产量范围内其总额随产量变动而正比例变动的成本。例如，直接材料、直接人工、外部加工费等。 这类成本直接受产量的影响，两者保持正比例关系，比例系数稳定。这个比例系数就是单位产品的变动成本。 单位成本的稳定性是有条件的，即产量变动的范围是有限的。如原材料消耗通常会与产量成正比，属于变动成本，如果产量很低，不
项目成本管理：制度、原则与措施 项目成本管理水平不仅直接决定着项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。因而加强项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，是施工企业财务管理的重要组成部分。我们中铁十六局针对前几年存在的组织层次多，管理粗放，成本观念淡薄，费用开支无约束等问题，将项目部作为成本控制中心，以贯彻落实责任成本管理为切入点，在不断探索、努力实践的基础上，紧紧盯住影响成本控制的三个环节（责任成本预算、实际成本控制和预算与实际成本对比分析），狠抓成本费用组成的四项重点（劳、材、机、费），建立了五项制度，坚持了四项原则，采取了三条措施。几年来的实践表明，这些制度和措施对提高企业效益发挥了积极作用。1998年以来，我局在每年处理消化历史遗留问题数千万元的基础上，实现利润逐年攀升，由1998年的729万元增加到2000年的1316万元。 一、五项制度 （一）管理目标责任合同制。为满足业主对企业的合同要求，兑现投标承诺，我局在每项工程中标上场前，都要由局（处）党政主管与项目的经理及党工委书记签订《项目管理目标责任书》，把项目工期、质量、安全、上交款、经费开支等指标以合同的形式写进责任书内，并将项目总体目标分解为年度指标，在每年工作会议上与项目经理、党工委书记签订《年度项目管理目标责任书》。项目经理、党工委书记按上交款指标的一定比例，缴纳风险抵押金；项目经理每年向局（处）工作会议述职，报告年度
《项目管理目标责任书》的执行情况。局（处）依据《项目管理考核评比办法》，设定年度优秀、达标和不合格项目部三个级次，对工程进度、质量、安全、效益和文明施工等五个方面进行考核，按照得分情况实施奖优罚劣兑现阶段目标。项目完工时，依据项目上场时企业主管与项目经理、党工委书记签订的《责任书》，进行全面系统的考核与审计，落实《责任书》条款，兑现奖罚，对完成目标的项目领导人双倍返还风险抵押金；对完不成指标的项目领导人，除没收风险抵押金外，还规定在三年内不得担任项目主要领导人。实行管理目标责任合同制，规范了项目管理行为，加强了项目过程控制，提高了项目管理水平，激发了项目管理人员争优创优的积极性。 （二）项目资源配置评审制。为了解决项目资源优化配置问题，每项工程中标后，局里依据合同条款、施工条件等，按照“五个到位”即“管理人员责任到位、生产要素配置到位、工程任务分割到位、项目管理目标到位、资金保障到位”和“四个适应”即“管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需要相适应、资金保障与工程需要相适应”，对参加施工单位各项资源配置方案进行评审。对不符合“五个到位”、“四个适应”的资源配置方案及时给予优化调整，确保工程一开始就做到机构设置精干，组织方案最佳，资源配置最优，管理措施到位，把过去工程组织简单安排人、财、物，变为科学合理的量化考核指标体系。
项目目标成本管理办法 （讨论） 第一章总则 一、工程项目目标成本管理是把“目标”和“成本”紧密结合，依据统一的编制办法、市场价格编制责任预算，确定各部门成本管理目标，采取合同形式逐级分解，充分调动各业务部门、全体职工降低工程成本的积极性和主动性。 二、各部门在思想上贯彻目标成本管理是“一把手”工程的理念，各项目部项目总经理为目标成本管理的第一责任人，对本单位项目管理负总责。 三、目标成本管理的基本任务是：通过在全公司推行目标成本管理制度，进一步规范企业内部管理行为，按照全面系统、自行运转、效益优先、员企双赢、操作规范、执行有力、基础扎实、科学预控、责任量化、纪律严明、目标明确、考核严格的基本原则建立企业创利创誉的运行机制，努力促进企业集约经营、精细管理、稳健理财的运行模式。 四、项目目标成本管理应遵循的原则： 1．以人为本，全员参与的原则。 对项目目标成本管理而言，管理的每一项工作，每一个内容都需要相应的人员来完善。抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好项目目标成本管理的前提。 - 1 -
由于项目目标成本管理工作是一项系统工程，项目施工的进度、质量、安全、施工技术、物资管理、劳务管理、计划统计、财务管理等一系列管理工作都关联到项目目标成本，因此，项目目标成本管理是项目施工管理的部门工作，必须让全体人员共同参与。只有如此，才能保证项目目标成本管理工作顺利地进行。 2．目标分解，责任明确的原则； 项目目标成本管理的工作业绩最终要转化为定量指标，而这些指标的完成是通过上述各级各个岗位的工作实现的。为明确各级各岗位的成本目标和责任，就必须进行指标分解。 公司确定项目目标成本预算和成本降低率指标，是对工程成本进行了一次目标分解。责任是降低企业管理费用和经营费用，组织项目经理部完成项目目标成本指标和成本降低率指标。项目部还要对项目目标成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。根据岗位不同、管理内容不同，确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，落实到每一个人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。 3．项目目标成本控制的动态性、及时性、准确性原则； 项目目标成本控制是为了实现项目目标成本目标而进行的一系列管理活动，是对项目施工成本实际开支的动态管理过程。 项目目标成本控制需要及时、准确地提供成本核算信息，不断反馈，为上级部门或项目经理进行项目施工成本控制提供科学的决策依据。如果这些信息的提供严重滞后，就起不到及时纠偏、亡羊补牢的作用。 项目目标成本控制所编制的各种成本计划、消耗量计划，统计的各项消耗、各项费用支出，必须是实事求是的、准确的。如果计划的编制就不 - 2 -
. . 科技情报开发与经济 SCI-TECH INFORMATION DEVELOPMENT ＆ ECONOMY 2009 年 第 19 卷 第 1 期 文章编号：1005－6033（2009）01－0184-02 关于中小企业成本控制的思考 蒋银花 （镇江高等专科学校工商管理系，江苏镇江，212003） 摘 要：针对目前中小企业成本管理中存在的问题与不足，从强化成本控制责任制度、 树立成本效益观念、运用作业成本管理方法、利用特色经营战略控制成本等方面提出 了解决思路。 关键词：中小企业；成本管理；成本控制 收稿日期：2008－11-12 中图分类号：F276.3 文献标识码：A 随着我国经济不断发展，中小企业获得了迅猛发展，其重要 作用也日益显现。中小企业不仅解决了大量的就业问题，方便了 人民群众的生活，而且在国民经济发展中扮演了重要角色。曾有 人把中小企业形象地比喻为就业蓄水池、社会稳定器、经济腾飞 之翼和创造奇迹的种子。 但长期以来，由于我国中小企业的高速发展都是以资源的 大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，这成了障碍 中小企业实现可持续发展的一个重要原因。成本管理也还处于 传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成 本控制方面还有待进一步完善。 1.2 成本管理观念陈旧 中小企业普遍存在成本管理观念陈旧的现象，表现在成本 管理的主体、范围及手段等方面的认识存在偏差。把成本管理作 为少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业 领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生 产者，广大职工的成本意识淡薄，企业的成本管理失去如此大的 管理群体自然难以真正取得成效。很多企业仍将成本管理的范 围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关 领域成本行为的管理，如高级技术人员的配备、资金运行效率、 行政管理开支、奖罚制度的执行等等。降低成本的手段也主要依 1 中小企业成本控制现状 靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过成本动态控制实现更 大的收益，而殊不知，获得经济效益、取得持续性竞争优势，始终 虽然国家提供给中小企业的外部环境日渐完善，但大部分 中小型企业的内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混 乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学合理的整顿， 在生产成本控制方面大有潜力可挖。 1.1 成本管理制度缺乏科学性 中小企业日常工作不是无法可依就是有法不依，大多只注 重销售，而忽略了成本管理，缺少科学严谨的内部控制制度。如 材料采购时，按发票换算入库，既不验数量，也不验质量，以致严 重影响了原辅材料的实际可用数量，使成本上升，而相关责任人 却没有受到应有的处分。这仅仅是众多日常管理问题中的一个 小小缩影，类似的问题举不胜举。没有科学严谨的成本管理制 度，成本控制从何谈起？ 会适应性，教育学生树立终身学习理念，提高学习能力，学会交 流沟通和团队协作，提高学生的实践能力、创造能力、就业能力 和创业能力。为现代化建设培养面向生产、建设、服务和管理第 一线需要的高素质技能型专门人才。 参考文献 ［1］ 姜大源. 基于能力本位的教育观 ［EB/OL ］［ 2008－11－27］ 是企业管理必须考虑的首要问题。 1.3 成本核算方法落后 由于企业的成本管理思想根源的不合理，导致成本管理的 方式、方法处于较为混乱的状态。虽然一些企业进行了先进成本 管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理 的方法还是很落后，已不能适应新的经济环境的要求。目前，中 小企业绝大多数采用的是传统的成本核算方法，即包括以汇总、 分配、再汇总的形式计算制造产品成本和以标准成本为核心手 段进行成本预算。最新调查显示：51.4％的企业采用了目标成本 法，38.9％的企业采用了计划成本法，18.1％的企业采用了标准成 本法，但是，先进的“以顾客为中心”的作业成本管理方法却未得 到推广。 https://www.doczj.com/doc/669632770.html,/blog/static/102678845200811276173957. （责任编辑：白尚平） ───────────────── 第一作者简介：罗卫星，女，1957 年生，2006 年毕业于中央 广播电视大学教育管理专业，实验师，山西电力职业技术学院计 算机信息工程系，山西省太原市晋祠路三段 160 号，030021. Probe into the Teaching Reform of the Course of“Computer Public Foundation” LUO Wei-xing, WANG Feng-lan ABSTRACT ：This paper probes into the teaching reform of the course of“Computer Public Foundation”from the teaching concept, teaching design, teaching contents, teaching methods and means, and examination mode, etc. KEY WORDS: teaching reform; computer public foundation; competency －based education; innovation ability 184
附件五： 项目经理部现场管理费用预算标准 （2012年修订版） 项目现场管理费用是指项目管理层在工地现场为项目组织和管理工程施工所发生的费用支出。局或公司对项目管理层费用实行预算管理，即项目开工前由局或公司编制项目管理层费用预算，项目经理部在预算范围内控制使用。 一、项目现场管理费用内容 项目现场管理费用具体内容包括：管理层工作人员工资、管理层工作人员福利费、养老保险金、住房公积金、失业保险金、工伤保险金、医疗金、生育保险、工会经费、职工教育经费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、临时设施费、工具用具使用费、税金、业务招待费、其他管理费。 二、项目现场管理费用预算的编制 1 、管理层工作人员工资，根据项目规模按规定的人员编制和相应的岗薪标准计算。项目管理层薪资构成：项目管理层人员的劳动报酬采用岗薪工资+绩效奖励+国家规定的各种保险及补贴共三部分组成的薪资分配体系。 岗薪工资：参照附表四《项目经理部岗位薪资计费标准》执行。 绩效奖励：项目管理层施工期内绩效奖励总额按下表执行：
国家规定的各种保险及补贴：按照国家的法令法规，应该发给职工或代替职工交纳的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金、女职工生育、住房补贴、医疗补助费、独生子女费、奶费、托儿补助费、特殊工种补贴等，具体金额按国家规定计算。 2、管理层工作人员福利费，根据项目实际测算，总额不超过工资总额的14%。 3、养老保险金，养老保险金按国家规定的工资总额的一定比例计算，现为20%。 4、住房公积金，按工资总额的一定比例计算，现为12%。 5、失业保险金，按工资总额的一定比例计算，现为1%。 6、工伤保险金，按工资总额的一定比例计算，现为0.5%。 7、医疗金，按工资总额的一定比例计算，现为10%。 8、生育保险，按工资总额的一定比例计算，现为0.8%。 9、工会经费，是指按职工工资总额的2%计提拨交给工会的经费。 10、职工教育经费，是指为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用，根据项目实际情况测试但不超过职工工资总额的2.5%。
首都经济贸易大学硕士学位论文成本粘性与企业绩效的实证研究 目录 摘要…．．．……．……．．．………………………………………．．Ｉ 旭ＳＴＲＡＣＴ．………………．．．…．……………………．……．．……．Ｉｌ １绪论…．．．．……．．．．………．………．．……．……………．……．１１．１研究背景…．…………………．．…．…．…………………．．， １．２国内外研究现状．．．…．．…．…．．…．……………．…．…．．……．２１．２．１国外研究现状…………………．………………………２ Ｉ．２．２国内研究现状…………………………………．………４ １．２．３文献述评………．……．………………………………８１．３研究意义…………………………………………………．９ １．４研究内容…．……．．．……………………………………．．１０ １．５研究方法…．……………………………………………．．１０ １．６本文的创新点………一……………………………………．１１ ２相关理论分析…………………………………………………．．１２２．１成本粘性的概念………．……．……．………．．……．．．……．．１２ ２．２成本粘性的特征……………………………………………．１２ ２．３成本粘性的成因……………………………………………．１４ ２．４成本粘性的影响因素…．…．…………………．．……．………．１６ ２．５成本反粘性的概念……………………………………．．……１８ ２．６企业绩效的概念……………………………………………．１８ ３成本粘性对企业短期绩效影响的实证分析．………………．……………．２０３．１研究假设、模型构建及变量定义……．．…．…．…………………．２０３．１．１研究假设……………………………………………．２０ ３．１．２模型构建．．……………………．……．．……．．．……．．２０ ３．１．３变量定义…．…．……．．．…．……．……．．……．．．……．２０３．２样本选择与数据来源…………………．……………………．．２３ ３．３实证分析…．．．……．……．．．……．………………．．．……．２３３．３．１描述性统计和相关性分析…………………．．……．．…．…２３ ３．３．２回归分析……………………………………………．２５３．４本章小结………．．……………．…．…．…………………．２６ ４成本反粘性对企业短期绩效影响的实证分析……．．……．……………．…２７４．１研究假设、模型构建及变量定义………………………………．．２７４．１．１研究假设……………………．．……．．．……．………．２７ ４．１．２模型构建．．……．…………………………．…．．．……２７ ４．１，３变量定义……．．…………．．…．．…．…．．．……．．……．２７４．２样本选择与数据来源…………………．……．．．…．……．．…．．２８ ４．３实证分析…．……………．………．．………．……．．……．．２９４．３．１描述性统计和相关性分析．……………………．．………．．２９ ４．３．２回归分析……………………………………………．３１４．４本章小结．．………………………．．……．……．…．．……．３１ ５成本粘性对企业长期绩效影响的实证分析．………………．……………．３２５．１研究假设、模型构建及变量定义…．……………………………．３２５．１．１研究假设…………．…………．……………………．．３２ ¨
目标成本管理作业指引 编制日期 审核日期 批准日期
一、作业指引目的 提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系，落实“可研版目标成本-规划方案版目标成本－施工图版目标成本－动态成本－结算成本”的全过程管理原则。 二、适用范围 适用于公司开发项目的目标成本编制与管理。 三、定义 3.1目标成本：是公司基于市场状况、项目定位规划，结合公司经营计划，根据预期售价和目标 利润进行、结合市场价格行情以及对未来风险的预估预先确定的，经过努力所要实现的成本指标，以管理后续设计、采购、项目管理、销售等各作业过程成本支出。 四、职责 4.1成本监控中心 4.1.1成本监控中心是区域成本管理的专业管控部门； 4.1.2审核核算中心编制的目标成本； 4.1.3监控动态成本控制，备案月度的动态成本报告； 4.1.4负责成本数据库的建立和维护工作。 4.2地区核算部 4.2.1地区核算部是地区公司项目成本管理的执行部门； 4.2.2负责编制地区公司的项目目标成本； 4.2.3负责地区公司项目的动态成本控制、编制月度的动态成本报告。 4.3工程、设计、开发等各专业职能部门 4.3.1按权限参与项目目标成本的评审； 4.3.2提供项目目标成本测算所需资料。
五、关键活动描述 5.1目标成本的组成和内容 5.1.1目标成本文件主要为：《目标成本测算文件》； 5.1.2《目标成本测算文件》包括：《目标成本测算表》、《目标成本测算及拆分指引》。 5.2目标成本管理原则：深化可研版原则、客户导向原则、事前控制原则。 5.3目标成本文件的编制：目标成本测算表的编制 5.3.1项目规划方案确定后，地区公司负责人应召集开发、设计、工程、销售、核算、财务等相 关部门，共同编制项目目标成本，由核算部门汇总、审核、修订后，作为目标成本录入的依据。随项目开发不断推进，当施工图确定，各项目应深化编制施工图版目标成本，以更有效指导目标成本管理工作。 5.3.2各地区公司应参考当地相关政策、收费文件、该项目的产品定位、当地类似工程的经验数 据，并考虑项目的自身特征与风险因素进行目标成本编制。 5.3.3编制依据： 1)可研版成本测算资料及地块地质等资料； 2)经政府审批的规划指标及规划设计方案； 3)各产品类型的建造标准、交楼标准； 4)政府对房地产相关的收费标准； 5)财务部提供的财务费用、各项税费等； 6)以往类似项目的造价指标和当地的市场价信息。 5.3.4编制要求： 1)目标成本应采用公司统一的《目标成本测算表》进行测算。 2)目标成本按项目开发期分期编制。 3)目标成本测算应做到量价分离、分摊合理、测算精细、依据充分。 4)目标阶段成本测算与可研阶段成本测算不一致之处应有充分的依据和说明，且应对差异 进行分析说明。 5)目标成本的制定应具备可追溯性，编制目标成本的各项资料应及时收集、整理、归档。 5.3.5注意事项： 1)目标成本的测算应充分考虑到各项风险因素，设置详细的风险费用项，以风险概率形式 体现项目成本的风险。
加强企业成本管理与控制的思考 发表时间：2019-01-25T16:02:32.483Z 来源：《知识-力量》2019年4月上作者：顾中华 [导读] 随着我国社会经济水平快速提升的背景下，经济结构调整也正处于关键时期，企业正在面临竞争越发激烈的市场大环境。企业成本管控工作开展的效果，直接影响着企业今后的发展走向。 （内蒙古昆明卷烟有限责任公司，内蒙古呼和浩特市 010021） 摘要：随着我国社会经济水平快速提升的背景下，经济结构调整也正处于关键时期，企业正在面临竞争越发激烈的市场大环境。企业成本管控工作开展的效果，直接影响着企业今后的发展走向。企业如果缺乏高效的成本管理措施，就会严重影响企业发展，就算企业规划制定的再好，其发展目标也无法得到有效实现。基于此，本文主要对企业成本管理与控制途径进行探究。 关键词：企业成本；管理；控制 受到市场经济体制改革的影响，企业会遇到越来越多的风险问题。想要促使资源利用水平的有效提升，降低企业的生产经营成本，积极应对各种风险问题。就要对于企业的成本管理与控制工作进行足够的重视，确保企业经营目标的有效实现。因此，企业需要对于成本管理和控制工作进行足够重视，掌握加强企业成本管控的策略与方法，促进企业的持续性发展进步。 一、企业当前成本管理和控制工作中的主要问题 （一）不能正确认识成本管理与控制工作 即使当前已经有很多企业都开始重视到成本管理和控制的重要性，但在实际管理工作的开展过程中，却不能对于成本管理以及控制工作进行重视，其工作流于形式。首先，在传统管理观念的影响之下，当前企业在进行成本管控时，所应用的还是“事后”管理，缺乏足够的事前成本计划，只关注短期的经济利益，盲目的扩大投资规模，使得生产成本不断增加，对于别的投资活动造成了极大的影响，导致企业无法得到更高的经济效益。其次，部分企业领导和成本管理工作人员缺乏对于成本管理内容的全面认识，觉得成本管理只是企业内部进行的管理，不能有效控制下游企业和相关的成本，缺乏良好的成本管控制效果。 （二）企业核算人员没有较高水平，缺乏先进的成本控制信息系统 核算人员作为企业成本管控工作开展的重要主体，核算人员具有的综合素质对于企业的核算水平有着直接的影响，自然也会对企业成本管理和控制工作有着重要影响。当前，整体来说企业没有综合素质的核算人员，一般体现在一下方面：首先，很多人员在进行工作过程中有很大的随意性，受到私利因素的影响，就会进行违规的操作，不能确保核算数据的精准程度与可靠性。其次，核算人员缺乏较高的职业素质，不能对于有关的职业道德进行遵循，有着严重的工作不认真与工作态度不严谨的情况存在，对于成本控制工作也造成了极大影响。最后，核算人员缺乏较强的业务能力，不能满足信息化进步发展的要求，限制了企业成本管控信息化水平的提升。 （三）缺乏完善的成本管理机制，不能提前进行预测 企业的成本管控工作，涉及到了企业生产运营的各个方面，只有对于完善的管理机制进行应用，才可以保证成本管控工作开展的有效性，但当前企业却缺乏完善的成本体制，对于企业成本管理与控制工作造成了极大的影响。当前，企业在对于成本核算结果中，只关注到了产量、产值和总体消费，却不能关注成本的报表与损耗问题，导致执行者在产值与上交款中极易产生私自调整成本的问题，企业成本控制工作不能得到有效地执行与落实。成本的控制体制具有一定的缺陷问题，企业自然就不能对于成本进行全面的掌控，对于企业成本提前的预测和管理决策造成了而影响。 二、加强企业成本管理与控制的具体措施 （一）学习借鉴先进的成本管控措施 企业必须要与自身的实际情况进行结合，对于国内外先进有效的成本管理方法进行学习与借鉴，比如可以应用作业成本法开展成本核算工作，从而对于企业的生产成本进行准确的反应与呈现。还要利用计算机核心的信息处理和自动化系统进行应用，对于各种电算化管理以及控制措施进行应用，将电算化技术具有的重要作用充分发挥出来。并且在企业电算化管理工作的开展过程中，促使成本信息准确性以及及时性的有效提高，这样一来企业才可以及时的对于产品成本信息和市场变化的发展趋势进行掌握，从而对于生产经营的思路进行有效调整，对于满足市场发展的新产品进行开发，在提升企业竞争力水平同时，在激烈的市场竞争之中抢占发展先机。 （二）对于新技术进行开发应用，确保成本管控工作效率的提升 想要将企业成本管控工作中的制约、节能降耗的需求等方面的问题得到有效解决，就必须要对于新的成本管理技术进行探究。所以，企业在经费有限的情况下，就需要对于很多重要项目展开重点的管理，通过对于成本管理目标的有效分析，将各种责任落实到人，通过对于技术攻关工作的组织，真正实现对于各种新技术的开发。此外，还要对于现代化的成本管控系统进行开发与应用，对于企业的生产成本进行实时的监控，确保节能降耗管理目标的实现。也就是要给成本预测、决策以及核算工作的有效开展提供良好的技术支撑。 （三）提升战略成本管理理念 现代成本管理主要的目标就是要降低成本的支出，从而促使其使用价值的提高，从而确保企业经营效益得到充分的提升，让企业获得更高的成本效益。随着当前经济市场的快速发展，市场竞争越发激烈的背景下，成本优势对于企业的生存发展则是非常关键的。对于企业而言，还需要对于市场整体的发展以及竞争对手发展走向进行密切关注，从而及时发展各种问题，从而针对性的对于企业发展的战略规划进行适当调整。要将加强战略成本管理作为切入点，企业则需要在产品的开发以及设计环节要重视科技的投入力度，再对生产流程进行重组，从而简化生产流程，实现对于企业生产产品的全生命周期管理，促使企业成本管控效率的充分提高。 （四）应用现代化的成本管控理念，加强全面预算管理工作 首先，企业要对于成本管理理念进行转变，贯彻落实企业成本管理与控制的理念，让企业的全体人员都对其进行足够的重视。并且，要引进一定的财务管理职能监督措施与全面成本管理制度，让成本管控真正的与企业经营管理工作进行有效地结合，从而在事前、事中以及事后实现对于企业成本的全过程监管措施，促使网络监督水平的有效提高。同时，还需要通过对于现代信息技术的应用，通过对于网络监督制度的应用，确保成本管控实现信息化的发展。其次，要对于预算管理进行加强，从而更好的细化预算编制、执行、监督、分析等环
房地产项目目标成本管理（考核） 房地产项目目标成本管理 一、目标成本的概念及内容 1.目标成本是房地产企业基于市场状况，结合企业经营计划，根据预期销售价格和目标利润进行预先确定的，经过努力所需要实现的成本指标，是项目成本的控制标杆。 2.目标成本包括拿地成本、前期准备费用、建筑工程费、安装工程费、室外管网工程费、园林环境费、公建配套设施费、开发间接费、期间费用、流转税费和企业所得税。 二、目标成本管理的几个阶段 1.拿地阶段：在项目立项决策前，根据项目定位、项目预案、土地信息和周边市政配套情况，参考类似项目的成本数据或已结算项目的数据进行编制，并将其作为规划设计、方案设计阶段目标成本的参照依据。 2.设计阶段：设计阶段是成本控制极为重要的阶段，本阶段能够实现的成本控制的效果占整个项目全阶段成本控制效果的比率约为75%～80%。这一阶段的成本控制的阻力最小，控制成本需要进行的成本投入最低。重点关注产品定位，建筑平面，基础类型，结构形式，结构布置，建筑装饰交付标准，停车方式及比率，小区供配电方式等。方案设计完成后，根据规划建筑面积、销售建筑面积、造价建筑面积及相应建筑指标进行编制，将其作为限额设计的依据。
3.施工阶段：根据施工图纸计算工程量，结合合同条件及市场预期确定计算单价，将其作为责任成本分解的基础。此阶段的工程量、价计算应包括单体建筑安装工程、配套设施工程、基础设施工程、环境景观工程。在编制时未有施工图纸的科目，可以拿地阶段的目标成本为基础进行调整。 三、目标成本管理机制 1.建立成本合约规划机制，变事后统计为事前控制 合约规划的过程是一个渐进明晰的过程，在前期做合约规划时，肯定有部分费用难于明确，即所谓的规划余量，随着项目的推移逐渐将规划余量转换为明确的合约规划，并进一步明确为具体的合同。 成本控制是以运营管理为导向，希望对预计要签订的合同进行事前控制，因此按照“合同分类”思想构建控制科目，将目标成本按预计要签的合同大类进行分解；同时将目标成本落实到具体的责任部门，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距， 分析原因，制定改进措施。 按控制科目树（合同类别）确定的目标成本使集团统一管控的科目变少，项目团队通过提前预估每一个控制科目下可能会发生的合同（合约规划）来指导合同签订，实现对成本的控制转移到对合同的控制，将成本控制载体由对“明细费项的控制”转为对“合约规划对应合同的控制”。
成本粘性与企业盈利能力的实证分析 在2008年全球经济危机后,我国政府制定了一系列刺激经济恢复发展的措施,鼓励加大各方面投资,我国经济迅速恢复并且各行业生产规模不断扩大。短短几年,我国一些行业生产的产品在市场就出现了供过于求现象。为了解决产能过剩,防止过度投资出现的生产要素浪费,中央出台了供给侧改革方案,以降低生产成本、实现资源的优化配置。成本管理是企业管理的重要方面,尤其在信息化时代,加强成本控制成了企业在市场竞争中取得优势的有效手段。 由于必要成本在生产时已经发生,在企业业绩发生变化时,管理者出于各方面考虑,在成本投入、控制和调整方面就采取不同态度,从而有了产生成本粘性的可能,成本粘性打破了传统管理会计对成本性态的认识,使得成本管理更加复杂又更加科学。目前研究认为成本粘性的经济后果主要表现在盈余管理、企业绩效尤其对企业盈利的影响方面,管理者对本期投入成本费用的管控会影响企业下期成本费用的投入量,进而影响下期盈利水平的变化。管理者出于获得更多薪资奖励或者晋升机会等各种考虑,就会努力提高企业的盈利能力来实现其自利目的,在这个过程中,为了操纵盈利能力处于较高水平,就会在成本投入方面进行调整,成本粘性就会产生。因此在业务量变化时,成本变化率就会影响企业盈利能力的变化。 本文通过对我国制造业上市公司2009-2015年数据的实证研究分析,得出以下结论:(1)我国制造业上市公司成本粘性与盈利能力呈负相关关系,成本粘性程度高的公司盈利能力弱,成本粘性低的公司盈利能力良好,即较高的成本粘性不利于盈利能力的提升。(2)利润空间较大的公司成本粘性与盈利能力呈负相关关系,利润空间狭小的公司成本粘性与盈利能力呈正相关关系。(3)公司处于成长阶段和衰退阶段时成本粘性对盈利能力的影响高于公司处于成熟阶段时成本粘性对盈利能力的影响。
中国有色金属工业第十四冶金建设公司 国际工程管理部项目成本管理制度 第一章总则 第一条成本管理是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。 第二条本办法适用于公司所属各直管部、项目部所承建的各项建设工程，如：房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、机电设备安装工程、冶炼工程、钢结构工程、矿山工程等。 第三条公司所属各项目部、直管部进行全过程项目成本管理（招投标、月报的收集、目标成本的管理、结算管理、单据的收集、分供方过程管理等），必须遵守国家法律法规和有关政策规定。 第二章招投标管理 第四条本制度所称的招标方式泛指采用公开招标、邀请招标、询价（比价）、竞争性谈判。 （一）公开招标，是指以招标公告的方式，邀请不特定的法人或者其他组织参加投标的方式； （二）邀请招标，是指以投标邀请书的方式，邀请特定的一般不得少于三家的法人或者其他组织参加投标的方式；
（三）询价（比价），是指以询价函的方式，向三个以上的拟选分供商进行询价，并按照满足需求，质量和服务同等且报价最低的原则择优确定供货商的方式； （四）竞争性谈判，是指邀请三个以上的供货商就事先确定的谈判文件逐一进行谈判，并按照满足需求，综合得分最高的原则确定供货商的方式。 第五条凡采购额在人民币300万元以上的采购项目应采用以上采购方式，凡总价在人民币300万元以上的劳务分包工程和总价在人民币5万元以上的专业分包工程应采用前两种方式进行招标，公司对上述范围内的招标进行统一组织和管理。 第六条任何单位和个人不得将应按照本办法进行的招标采购化整为零或者以其他任何方式规避招标，不得以任何方式非法干涉招标活动。 第七条招标活动一般包括招标前期工作、编制招标文件以及开标、评标、定标等内容。 第八条在招标活动中，招标工作相关单位、部门人员与投标商有利害关系的，应当申请回避。 第九条招标活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，招标过程严格按照本办法规定的程序进行。 第十条公司相关部门应严格履行与招标活动有关的管理职责，招标过程由公司纪检监察室实施全程监督，对不合法、不合规，损害招投标双方权益的招标行为，纪检监察人员有权予以纠正和制止。 第三章目标成本管理 第十一条项目成本预测： 在工程项目投标阶段，根据建设单位（发包人）提供的投标文件、施工图和市场上对于该工程所需用的各类物资、机械设备的供给情况和价格情况，与本企
1成本粘性研究 成本粘性相关理论 成本形态假设 1、管理会计中的成本性态假设———成本与业务量之间的对称性 传统的管理会计假设成本与业务量是一种线性关系, 即在业务量的增加额与减少额相等时, 其对应的成本增加额也与减少额相等。这是传统的、理想化的观点。 解释：多数管理会计教材认为单位变动成本与业务量呈线性比例关系, 而固定成本保持不变。成本和业务量之间的线性比例的对称关系可简单化为: 业务量增加1%, 成本相应的增加1% ; 相反, 业务量减少1%成本也减少1% 。根据成本变动与业务量水平的关系，可以将成本分为固定成本和变动成本。在传统成本性态模型（y=a+bx）中，a被视为固定成本，bx 被视为变动成本，表现为：当业务量增加时，成本按某一比例增加；当业务量减少时，成本按同一比例减少。 缺陷：其实在现实中存在着不同行业、不同企业、不同条例、不同地域、不同组织结构、不同技术优势、不同企业家精神以及各种随机因素, 它们都是导致不同成本的因素。管理会计产生这样的结论主要是基于对生产的理想化描述, 没有考虑到企业的管理层以及其他客 观因素对于企业成本的影响。 例如,经理层有时会出于各种考虑而有意识地对成本加以管理, 使成本的变化朝他们期望 的方向发展, 不能随业务量的增减调整成本。对于已经发生的成本, 有些成本具有不可调整性, 即使有些成本可以调整, 其调整本身也要发生大量的成本。这些主观因素和客观因素确实在企业的经营过程中影响着成本。 2、成本粘性( 成本与业务量之间的非对称性) 对传统成本性态假设的挑战 现代研究发现, 成本与业务量之间不是一种线性关系。国外已有文献提出业务量的增加引起的成本的增加额比业务量等额减少时引起的成本减少额大, 也就是说, 业务量等额增减变化时成本减少的幅度小于成本增加的幅度, 即存在着成本粘性。这与传统的成本模型中假设成本随业务量的增减同幅度的增减变动有着明显的差异。成本性态的非对称性研究, 也就是我们所称的成本粘性研究, 是在近十多年来才提出和兴起的。它一开始就对传统管理会计关于成本性态的假设提出了挑战。 成本粘性的基本理论 1、成本粘性的界定 目前国内外学者对于成本粘性概念的界定普遍采用的是描述性定义，即他们在对实证研究所出现的结果做出合理的解释，如他们通过实证研究发现业务量上升1%时成本上升%，业务量下降1%时成本仅下降%，由此解释成本与业务量之间的非对称性变化就产生了成本的“粘性”这一概念。进一步地讲，所谓的成本粘性就是指当业务量发生等额增减变动时成本的下降幅度小于成本的增加幅度，即成本与业务量之间的非对称性变化。 2、成本粘性的特征。 （1）反转性。在单一期间所研究的成本粘性反映的是当销售收入下降时维持多余的资源所发生的成本。当研究的期间扩大到多个时，更多完整的调整周期发生了，经过更长的调整间隔时间，管理者在确认需求变化的持久性时将会更有把握，并且相对于维持多余的资源成本，调整所发生的成本将会变得相对更小。因此，当所研究的区间变长时，成本粘性很有可能会变得不是很显着。由此得出成本粘性的一个特征：随着研究区间得拉长，成本的粘性程度将会变小，即成本粘性在以后期间将会发生反转。 （2）反向性。成本的粘性特征在很大程度上依赖于企业生产能力的使用情况。当业务量变化较小时企业可以用现有资源应对，但是较大的业务量变动将促使管理者改变成本结构，进而改变企业总成本的方向———当管理者增加成本并提高生产能力使其适应业务量的增加
xx资本投资有限公司费用开支管理办法 第一章总则 第一条目的 为明确预算内支出的具体开支标准及其控制、报销程序，进一步加强公司费用开支管 理，节约费用、控制经营成本、提高公司总体经济效益，制订本办法。 第二条适用范围 本办法适用于xx资本、下属管理公司及管理的基金。第三条 定义和缩写 费用开支：指差旅费、业务招待费、通讯费、广告宣传费、会议费、公杂费、车辆运营费等 日常经营性费用支出，不包括资本性支出、与人力资源相关的费用支出及固定资产折旧、各种类别的摊销、租赁费、水电费等与营业场所设施相关的固定性费用支出。 通讯费用：指公司业务需要所发生的办公电话等相关费用。 办公用品费用：是指购买单价 500 元以下的、达不到低值易耗品标准的各种办公文具和用 品而支出的费用。 第四条职责与权限
第二章费用开支规定 第五条总体原则 5.1公司一切费用支出均纳入预算管理。费用审批、预算外支出的管理参照母公司xx证券股份 有限公司《预算管理办法》中有关规定，本办法仅规定预算内支出的具体开支标准及其控制、报销程序。 5.2除本办法规定外，费用报销的审批权限均按照《xx资本投资有限公司年度授权权限表》（以 每年下发的最新版为准）执行。存在转授权的，转授权表须向财务部报备，转授权人 及被转授权人对授权事项承担责任。 5.3公司其他有关费用开支规定中与本办法相抵触的，按本办法执行。
5.4本办法由综合管理部负责解释、修订，并自发布之日起施行。原《费用开支管理办法》同时废 止。 第六条工作程序 1、预算内日常费用开支借款流程 请 申 出 提 批 审 权 授 核 复 务 财
［提要］成本是一个企业为了达到特定的目的而消耗或放弃的资源，它的存在是衡量企业经营管理水平高低和经济效益好坏的一个重要指标。而随着学者观念的改变，提出成本粘性的理念，打破了常规的成本习性观点，成本粘性也由此成为会计学领域一个新的研究课题。本文主要针对成本粘性相关内容进行分析，从而提出成本粘性对企业的影响及应对措施。 关键词：成本习性；成本粘性；成本反粘性；应对措施 中图分类号：F27文献标识码：A 收录日期：2016年12月30日 一、成本习性基本理论 与传统的财务会计不同，管理会计“另起炉灶”，依据新的标准对企业的成本进行界定，就是所谓的“成本习性”。成本习性，亦称为成本性态，是指成本总额与业务量之间的相互影响关系，即业务量变动与其相应的成本变动之间的内在联系。传统的成本习性主要与混合成本理念保持一致，即由固定成本和变动成本两部分组成，它的固定部分是不受业务量影响的基数成本，变动部分是在基数成本的基础上随着业务量的增长而成正比例增长的成本。由此建立起混合成本与业务量之间的关系y=a+bx，即成本总额与业务量呈现对称性。 二、成本粘性 （一）基本理论。在早期，国外一些学者通过一系列数据研究发现并正式提出费用粘性，挑战了传统的成本习性理论，由此打开成本研究的新大门。营业成本也尝试性被列入到了费用中来，即所谓的“总成本”。通过具体数据分析，进一步证明了总成本与业务量呈现非对称性，奠定了成本粘性后期的发展。 粘性最初是经济学中普遍使用的一个概念，用来表示某一种变量相对于其他变量变化的延迟。当业务量上升1%时成本增加额假设为M%；当业务量下降1%时，成本相应的减少额却小于M%，即成本的增 企业成本粘性思考 □文/李晓文 （铜陵学院安徽·铜陵） 实却是，有的中介机构在具体的操作过程中为谋求私利，不仅没有充分履行自身的职责，还帮助企业做违法之事，严重扰乱了市场秩序。 三、提高上市公司会计信息披露质量的对策 （一）完善上市公司内部治理结构。建立良好的公司治理结构，平衡公司内部利益结构对公司健康有序运营至关重要。首先，应优化董事会、监事会的内部结构，强化其对公司的责任意识，建立健全内部监管体系；其次，要加强企业管理者的职业素质，使其具备一定的风险意识，并将诚信为本的经营理念贯穿始终，从而遏制弄虚作假之风。除此之外，企业也要能够加强对内部控制体系的建立，对于公司内部每项经济活动都要进行严格的审批和监督，不断的规范公司内部的财务行为，只有这样，才能够让会计信息更加真实。 （二）建立健全法律法规体系，加大惩处力度。一是要完善上市公司信息披露的法律法规，填补空白条款，建立完善的制度体系，细化相关法律的规定，对个人信息披露行为、虚假陈述、举证责任分配等方面应当明确加以规定。对立法不全面的地方，可以通过立法及司法解释来补充；二是要加强会计法律制度的建设，适应市场实际发展需求，修订补充会计准则，逐步完善会计立法体系，建设诚信会计；三是要加大处罚力度，降低入刑门槛，要超过其因违规而获得的收益，从而加大违规成本。 （三）建立健全第三方监管模式。一是要继续强化证监会的核心监管地位。在尊重市场运行客观规律的基础上，充分发挥证监会的主观能动性，加强事前教育宣传、事中监管指导、事后追究处罚；二是要完善证券交易所的监管体系。证券交易所既是公司证券交易的审核者，又是证券交易的场所，所以应从各个环节进行把关，不断创新管理模 式，强化责任意识；三是要强化社会性监督组织的作用。这里主要是指注册会计师及其任职的会计师事务所、律师及其任职的律师事务所、证券公司等。为使这些组织更好地履职尽责，应当明确其独立地位，对其进行严格管理，对相关从业人员培训，严肃处理发生的违规舞弊行为；四是要加强公众媒体的监督。应当进一步拓宽媒体报道渠道，扩大监督范围，提高信息公开的时效性，更好地维护普通投资者的权利。 四、结束语 信息披露关乎着证券市场的发展，真实有效的会计信息无论是对于上市公司本身还是对其他的会计信息使用者，及至是整个证券市场的运转都有着十分重要的意义。在如何完善信息披露的对策上，不仅需要制度层面的建设，也少不了技术的支撑。建立规范的信息披露制度，发布公开透明真实的信息，这是广大投资者的要求，也是社会主义市场经济的要求。 主要参考文献： ［1］张慧.上市公司董事高管信息披露担保责任研究［D］.华东政法大学硕士学位论文，2016. ［2］凸明瑜.论上市公司信息公开的原则［J］.中国法学，1998.1. ［3］韩奇霖，周子元.上市公司会计信息披露存在的问题及解决思路［J］.财税研究，2016.7. ［4］顾钰诚.论上市公司信息披露法律制度的完善［D］.中国政法大学硕士论文，2010. ［5］田静怡.我国上市公司信息披露违规情况研究［D］.河南大学硕士论文，2015. 管理/制度 No.2x2017《合作经济与科技》 109--