金鹰新城监理大纲
编制：李斌
审核：李科
哈尔滨经济技术开发区爱迪建设工程项目监理部
二0一一年五月十日
目录
一、工程概况
二、监理指导思想
三、监理依据
四、监理目标
五、监理组织
六、监理目标控制方案
1、进度控制方案
2、质量控制方案
3、投资控制方案
七、合同管理方案
八、信息管理方案
九、组织协调方案
十、施工现场旁站监理方案
十一、施工现场安全监控方案
十二、文明施工管理方案
十三、项目监理阶段性成果文件
十四、项目监理管理监督方案
十五、项目监理工作重点
十六、钢架结构工程质量的控制措施
一、工程概况
1、建设单位：黑龙江省金亿达房地产开发有限公司
2、项目名称：金鹰新城小区
3、建设地点：原龙江龙白酒厂院内
4、建筑性质：高层住宅
5、耐火等级：一级
6、工程规模：总建筑面积117984.2m 2由2栋高层组成
具体规模如下：
13#楼：建筑面积8992.10m 2，一层为独立小车库，二~十八层单元式住宅14#楼：建筑面积8992.10m 2，一层为独立小车库，二~十八层单元式住宅7、建筑功能布局及结构形式：框架结构
二、监理指导思想
1、维护国家的荣誉和社会公共利益，以公正性、独立性、科学性、服务性为宗旨，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作，在项目监理实施过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。
2、根据工程建设监理委托合同确定的监理业务范围，采取组织、经济、技术、合同、管理等措施，公正行使权力，确保建设项目的各项合同目标圆满实现。
3、严格按照国家有关规范、标准和省、市有关规定，督促承包单位实施项目建设，确保项目建设目标的实现。
4、对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。
三、监理依据
1、依法成立的工程建设合同（包括施工、监理、设备及材料供应合同等）
2、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。
3、经上级主管部门批准的项目建设书，项目可行性研究报告、技术设计、概（预）算、设计图纸和其他有关文件。
4、现行的工程建设规范和质量评定标准及地方有关规定。
5、该工程的设计图纸及设计变更。
建设监理的主要任务是代表建设单位对工程进行“三控”（投资控制、质量控制、进度控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（协调工程建设有关各方的关系）。为此，在监理工作开展过程中，我们将按照以下目标进行监督管理。
1、将建设单位提供的、经批准的工程投资额作为投资控制总目标。
2、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的质量等级作为质量控制目标，按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量检验评定标准进行控制，确保实现施工合同目标。
3、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的总工期作为工程进度控制目标。
4、根据监理合同，在建设单位授权范围内行使监理职权，严格合同管理。
5．根据公司的信息管理制度，建立项目管理信息系统，并确保信息畅通无阻。
6．综合协调工程建设有关各方关系，定期组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面的协调会，统筹安排，合理布置，公平、公正地维护合法权益，确保业主各项监理目标的实现。
1、公司的组织机构设置
2、工程项目监理组织机构
根据该工程的特点，按专业配套要求成立以下监理组织机构：
六、监理目标控制方案
（一）进度控制
1、进度控制的工作任务
1．1审查项目施工总进度计划，并确认其可持性。
1．2审查施工单位编制的施工进度计划，确认其可行性及满足项目控制进
度计划要求的程度。
1．3制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制。确保满足施工进度计划的要求。
1．4审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度计划控制。
1．5对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。
1．6在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态。
1．7开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。
2、进度控制的工作方法
2．1进度控制目标
根据总工期要求，确定每个单位工程的工期控制目标。
2．2进度目标分解
对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度方案。对影响进度的主要因素，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。
备注：开竣工日期为各单位工程施工合同约定的工期为准。
影响工期因素的计算天数W，作业天数B，影响度E
W=50%×X+20%×Y+10%×E+15%×K+5%×Q+5%×L
E=W/B×100%
E如在5%以内为正常，超过10%为非正常。
对施工单位合理有益的提前完成计划，如没有发生质量安全事故的应建议业
主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款（以施工承包合同中的相关条款为准）。
2．3进度控制原则
（1）根据业主确定的总工期作为进度控制的总目标。
（2）根据业主和施工单位正式签订每个的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为每个单位工程进度控制的目标。
（3）施工单位依据“合同”工期目标编制工程施工组织设计。
3、进度控制的措施
3．1组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
3．2技术措施：
（1）利用公司监理软件中的进度控制部分，将工程工期计划全部输入微机，监理过程中再输入每月实际达到的形象进度，用实际完成值与计划值及时地做出对比，发现超期，分析原因，纠正偏差，以实现工程进度控制的总目标。
（2）督促施工单位建立施工作业计划体系，根据业主的要求、工程实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合同优先，并定期进行检查、调整。
（3）采取技术措施，做好超前技术准备工作，认真审核图纸，发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决。
（4）根据进度计划编制业主方材料、设备进场计划报业主。
3．3合同措施：按合同要求，定期召开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中存在的问题。按合同规定，严格控制工程延期的审批。正确处理工期索赔工作，确保项目进度目标的实现。
3．4经济措施：利用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度挂购，促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工承包合同中采取奖罚措施，提高施工单位完成工期目标的积极性。
4、进度控制工作程序
进度控制工作程序
工期审批程序
5、进度控制工作要点
（1）开工前，要求施工单位申报施工组织设计，审核单位工程进度计划，确认后据以实施。
（2）根据审定的单位工程进度计划，确定工程分段施工计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致。
（3）在每月的监理工作例会上，由施工单位提交本月工程进度计划完成情况报表及下月工作计划，如计划拖延，必须明确拖期原因及制订改进措施。
（4）在计划的实施过程中，监理单位随时检查落实计划执行情况，督促工程实际进度，并每月通报工程进度情况。对发现的问题，及时采取改进措施，督促施工单位落实。
6、单位工程进度计划
根据招标文件给定的目标再制定本工程总进度计划。
（二）质量控制
1、质量控制的工作任务
（1）协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场。（2）确认施工单位资质，审查确认施工分包单位，督促施工单位建立完善质量保证体系。
（3）审查施工组织设计和分部分项工程方案、质量通病防治措施。
（4）做好材料和设备检查工作，确认其质量，考核施工单位试验室资质。
（5）检查施工机械和机具，保证施工质量。
（6）检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件。
（7）进行施工工艺过程质量监督控制工作；检查工序质量，严格落实施工单位的工序交接检查制度。
（8）做好各项隐蔽工程的检查验收工作。
（9）认真做好质量签订工作，行使质量否决权，协助做好付款控制。
（10）做好工程变更方案的筛选，保证工程质量。
（11）组织质量协调会
（12）做好中间工程质量验收工作。
（13）审核工程竣工资料、竣工图。
（14）组织单位工程竣工验收工作。
2、质量控制工作方法
2．1质量控制目标
根据业主与施工单位签订的工程施工承包合同中规定的工程质量等级做为监理控制目标，该工程质量控制总目标为优良。
2．2质量控制目标分解
为了确保工程总体质量目标的实施，根据施工承包合同中的质量等级要求及施工单位的质量保证措施，国家施工验收规范和质量检验评定标准，结合设计图纸要求，把地基与基础、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面以及建筑设备安装等分部工程的质量标准进一步细化，在施工过程中予以监控，并分别达到相
应质量要求。
2．3质量控制原则
（1）工程质量是整个建设工程监理工作的核心，与进度控制、投资控制相辅相成，相互制约。坚持一切以质量为中心的原则。
（2）坚持“高标准、严要求”、“科学公正、热情服务”的原则，以国家施工验收规范、工程质量验收评定标准为依据，一切用数据说话。
（3）坚持“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则，以工作质量保工程质量，实现工程质量总目标。
3、质量控制措施
3．1组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。
3．2技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。见“施工阶段监理运行工作制度”。
3．3经济及合同措施：严格工程质量检查验收，对不符合合同规定质量要求的坚决返工重做和拒付工程款。
4、工程质量控制程序
4．1单位工程质量控制程序
4.2隐蔽工程，分部分项工程签认程序
4.3原材料、设备及构配件签认程序
5、质量控制工作要点
5.1质量控制重点
（1）重要的分部分项工程：如基础、主体、装饰等分部工程；钢筋、砼、防水等分项工程。
（2）关键部位：独立柱基础梁柱接点、箍筋加密区、钢筋搭（焊）接、屋面细部处理、网架彩板屋面等。
5.2质量控制阶段
(1)事前控制阶段：审查施工单位的人力、材料、机械设备等是否配备合理；拟定的施工方案和技术、质量保证措施是否可行；审查原材料、构件或设备的出厂合格证和进场试验报告及施工试验配合比是否合乎要求。
（2）事中控制阶段：进行旁站和巡视检查，重点检查工序施工质量。检查施工单位的施工工艺是否符合规范和经审批的方案要求，并对施工过程中原材料、半成品或成品进行抽查。
(3）事后控制阶段：通过检测和验评，评判已完成的分项部是否达到规范和设计要求的质量标准。
5.3质量控制手段
(1)旁站：施工过程中对重点施工部位实施旁站监理，检查施工单位是否严格按已批准的施工方案施工，是否符合操作程序和技术规范的要求，施工单位是否能严格进行自检（接到图纸后，制订旁站监理计划）。
（2）测量：严格监督施工单位按国家质量检测评定标准对完工的分项工程进行实测实量，使施工单位的分项工程验评不流于形式；严格进行隐蔽工程检验，对未经现场监理工程师检查验收、施工单位擅自隐蔽的分项工程，监理工
程师有权要求其返工重做；监理工程师检测的分项工程质量，不符合要求者，施工单位将负全责并返工处理，且将受到警告。
（3）试验：审核施工单位试验室（或其选择的试验室）的资质；对施工单位提交的试验报告及数据如有疑问，有权另选试验室进行复验；对施工中的材料、构配件等试件的取样进行现场封样处理，以保证其真实性。
（4）指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面文字为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，要求施工单位加以重视或返修处理。
6、工程质量事故的处理
施工中如果发生质量问题，监理工程师首先停止发生问题部位和相关部位的施工，责令施工单位写出书面事故调查报告，并初步分析出原因，然后会同有关单位和人员对质量事故进行进一步调查、分析，再责成施工单位拟定的整改方案，会审后监督其实施。
质量事故的处理方法，要根据事故发生的情况、性质、程度的不同，按工程质量验收标准GBJ300—88第305条处理。由于处理事故而增加的费用，根据合同条款由责任方承担。
工程质量事故理程序如下：
（1）返工重做：未达到规范标准要求的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格要求的，坚决推倒重来。
（2）加固补强：对比较严重的质量问题，若返工重做损失太大时，可以采用加固补强的方法，加固补强方案必须经有关单位审核签认后方可实施。
（3）技术鉴定：对某些质量问题，难以返工或加固补强时，由总监理工程师协调建设单位，请设计单位进行验算或请法定权威部门进检测鉴定，并提出下一步的处理方案，再令施工单位实施。
（4）勿需处理论证：对于轻微的质量问题，经后续工序可以弥补的，现场
监理工程师对施工单位提出的警告，并签发“监理通知”。
（三）投资控制
1、投资控制的工作任务
（1）依照建设单位与施工单位签定的施工合同中约定的付款方式。制定资金使用计划报请业主批准，并严格进行付款控制，做到不超付、不拖付，不重复支付。
（2）严格控制工程变更，力求减少变更费用。
（3）研究确定预防费用索赔措施，以避免或减少对方的索赔量。
（4）及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔。
（5）做好计量工作。
（6）审核工程决算书。
（7）根据有关合同要求，协助做好应由业主方完成的各项工作。
2、投资控制方法
2.1投资目标分解
根据工程施工总形象进度，依时间（或形象进度）把投资总额分割切块为业主使用资金提供合理依据。
2.2投资控制原则
（1）根据业主和施工单位正式签订的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为单位投资控制的总目标。
（2）根据“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签证。
（3）根据“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。
2.3投资控制方法
（1）协助业主编制资金使用计划,确定投资控制目标。
（2）严格进行工程计量，为投资控制提供准确的计量数据。
（3）严格进行工程变更控制，避免盲目提高工程造价。
（4）合理处理索赔与反索赔，保护合同双方利益。
（5）及时进行投资偏差分析。
（6）及时协助业主进行投资决算。
3、投资控制工作措施
3.1组织措施：落实投资控制的人员、任务分工和职能分工，编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。
3.2经济措施：编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。及时进行工程计量和签发付款凭证。进行投资跟踪控制，定期分析对比，发现偏差及时纠正。
3.3技术措施：严格控制设计变更。审核施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。
3.4合同措施：做好工程施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理索赔提供依据。参与合同修改、补充工作。
4、投资控制工程程序
xx区城乡统筹试验示范区供热工程项目监理大纲 编制： 审核： 审批： 建设单位：xx市xx物业有限公司 监理单位：xx市xx建设监理有限公司 日期：20XX年XX月XX日
目录 0 编写依据及原则 1 工程项目概况 2 项目目标 3 监理阶段和范围 4 监理组织机构及人员构成 5 监理工作内容 6监理工作制度 7主要监理措施 8主要监理工作流程 9提供业主的主要文件及报告
0编写依据及原则 0.1依据 0.1.1项目目前进展状态 0.1.2项目文件资料（包括设计图纸、项目批文、地质水文资料等） 0.1.3项目监理招标文件 0.1.4业主的正当要求 0.1.5国家、地方政府的有关政策、法规 0.2原则 0.2.1能体现对本项目总体监理方案的概貌，使招标单位对xx公司在本项目监理上的总体安排有基本了解； 0.2.2本大纲应具有指导监理规划编制的基本内容和深度； 0.2.3针对本项目特点力求做到重点突出（尤其是专业质量控制要体现化工装置的特色）。 1工程项目概况 1.1项目名称：xx区城乡统筹试验示范区供热工程 建设地点：xx区xx镇 占地面积：1400平米 主要技术特点：本工程为单层锅炉房，最大跨度为36米，基础柱径1米，预计柱长8米，单桩承载力840KN，极限承载力1500KN，承台长1600mm，高1000mm，桩基砼强度为C25，建筑设计使用年限：2类（25年）；耐火等级为二年；抗震设防烈度为7度；属丁类生产厂房。 1.2项目组成、规模（见附表1） 根据业主所提供资料，详列：附表1
1.3总平面示意图（见附） 2项目目标 2.1 总工期目标、质量目标、投资目标见附表2。 附表2 2.2 目标分解 2.2.1 工期目标分解 工期目标分解对确保项目总目标的顺利实现至关重要，在项目实施开始就应根据总目标大体确定分解目标，一般应按子项、分阶段列出主要控制点，据此在项目实施过程中进行进一步细化分解。工期目标分解总的原则： 2.2.1.1 要保证总工期目标 2.2.1.2 计划安排做到均衡而有节奏 2.2.1.3 达到各种资源的全面优化使用 2.2.1.4 具体分解方法将在《监理规划》或《监理实施细则》中体现。 2.2.2 质量目标分解 2.2.3 投资目标分解 应根据所监项目总投资（或承包合同价）的费用组成进行分解，按阶段、分子项制定控制基准目标。投资目标分解总的原则: 2.2. 3.1 保证不突破总投资目标 2.2. 3.2使资金投用适时，并满足工程进度目标的要求。 2.2. 3.3具体分解方法将在《监理规划》或《监理实施细则》中体现。
第一章监理大纲总则 一、工程概况 工程名称： 建设单位： 建设地点： 工程规模：管子车间总面积约27259平方米，其中厂房24315平方米钢结构，一层；附房2268平方米框架结构，三层；探伤室676平方米框架结构，二层；（2）小产品装配楼一期约580平方米框架，一层；（3）门卫房72平方米，一层，露天跨工程工期：暂定八个月 二、监理目标和监理工作范围、监理工作内容 （一）工作目标： 1、监理工作的总目标 我公司对本工程监理的目标控制是根据业主的委托，通过目标规划、风险管理和动态控制，以实现项目的投资目标、进度目标、质量目标和安全生产目标来达到业主的建设意图。 2、工期控制目标：以合同工期为控制目标。 3、质量控制目标：以合同质量标准为控制目标。 4、投资控制目标：以合同价为控制目标，确保工程总的造价不突破业主的投资计划。 5、安全文明生产控制目标：无重大安全事故。 （二）委托服务范围 1、协助业主进行项目招标，并提出专业意见和建议。协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要； 2、审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理；
3、协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令； 4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议； 5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划； 6、对施工变更的签证，主持施工图交底，参与施工图变更的签证，复核施工变更； 7、主持召开工程协调会议及综合管线协调会议，主持召开工程协调会议并做好会议纪要； 8、对本工程进行质量控制、工程进度控制、投资控制及安全施工、安全防护措施、文明施工管理； 9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料，对竣工资料的完整性和正确性进行审查； 10、及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报； 11、履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务； 12、协助业主组织进行交工验收和竣工验收，督促施工单位及时做好竣工结算； 13、对工程质量的责任期进行保修监理； 14、完成监理规范要求的其他工作内容。 （三）监理内容 1、协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与图纸会审，做好记录，写出会审纪要。 2、参与业主与承包商签订施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促施工单位严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。 3、协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。
目录 第一章工程项目概况 第二章监理工作阶段、范围、内容和监理目标第三章项目监理组织机构及职能 第四章监理工作的依据 第五章项目实施计划的编制 第六章施工阶段监理方案 第一部分质量控制 第一节质量控制 一、质量计划 二、质量控制 三、质量改进 第二节质量控制管理 一、质量控制的原则 二、设计阶段质量控制 三、施工阶段质量控制 四、项目施工管理 第三节原材料、构配件及设备控制 一、采购质量的控制 二、制造质量的监督与控制 三、材料、设备进场的质量控制 四、材料、设备存放条件的控制 五、地材及现场制品的质量控制 六、新材料、新型设备的质量控制
第四节质量控制措施 一、巡视 二、旁站 三、实测实量 四、见证取样 五、平行检测 六、签认 七、紧急放行 八、影像 九、设置停止点与见证点 十、常见质量事故的处理 第二部分进度控制 一、进度控制的组织措施 二、进度控制的经济措施 三、进度控制的技术措施 四、进度控制的合同措施 第三部分投资控制 一、投资目标控制体系 二、投资控制技术措施 三、投资控制经济措施 四、投资控制监理工作内容 五、投资控制监理工作原则、方法 六、工程变更的管理方法 七、工程索赔的控制及费用索赔的处理方法
第四部分质量、进度、投资控制流程 一、质量控制工作流程 二、进度控制工作流程 三、投资控制工作流程 四、合同管理工作流程 第五部分合同信息管理体系 一、合同管理内容方法 二、工程项目施工阶段合同管理 三、合同管理资料收集 四、合同审查、变更、延期的处理 五、合同索赔与违约的处理 第六部分组织协调措施 第七部分安全与文明施工监理措施 第八部分项目沟通与信息管理 第九部分监理工作制度及提供的监理资料第七章保修阶段监理方案
xxx 监理大纲 编制： 审核： 二0一一年十二月
目录 第一章工程项目概况 第二章工程项目建设监理范围、目标、依据第三章项目监理部组织机构 第一节监理组织机构 第二节职能部门职责分工 第四章质量控制 第一节质量目标分解 第二节质量控制原则 第三节质量控制内容 第四节质量控制工作程序 第五节质量控制方法 第五章进度控制 第一节进度控制原则 第二节进度控制工作程序 第三节进度控制内容 第四节进度控制方法 第六章投资控制 第一节投资目标分解 第二节投资控制原则 第三节投资控制内容 第四节投资控制工作程序 第五节造价控制方法
第七章施工合同及其他事项的管理 第一节管理原则 第二节管理内容 第三节管理工作程序 第四节管理措施 第八章信息资料管理 第一节信息资料管理的原则 第二节信息资料管理依据 第三节信息资料管理措施 第四节信息资料管理流程 第九章组织协调 第一节组织协调原则 第二节组织协调的内容 第三节工地会议制度 第十章工程保修 第十一章安全生产与文明施工方案 第十二章本工程监理工作重点、难点拟采用的监理措施第十三章监理向业主提交的报告 第十四章拟在本项目使用的常规检测仪器、设备一览表
第一章工程项目概况 1、工程名称：xxx 2、工程地点：大街西侧，xxx北 3、建设单位：xxx有限公司 4、建设规模：18000平方米 5、工程概算：约8400万元人民币 第二章工程项目建设监理范围、目标、依据 1、监理范围 xxxxxx工程的施工及保修阶段监理。 2、监理目标 监理公司按照“守法、诚信、公正、科学”的原则，以全局观念，通过科学的管理、策划和部署，对工程进行有效的组织、协调和控制，根据建设单位与施工承包单位签定的《施工合同》的约定，我公司将全面履行《委托监理合同》的承诺，为实现各项《施工合同》的预定目标为业主提供优质服务。监理工作目标分解为质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、项目风险管理目标。 2.1投资控制目标 以建设单位同承包商签定的承包合同价及其协议条件为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，合理确定工程造价，为建设单位营造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。 2.2工期目标 根据本工程工期总目标，对工期目标按基础工程、主体工程、装修工程、
建设监理大纲 目录 一、工程项目概况 二、监理范围及工作内容 三、监理依据 四、监理工作目标 五、监理控制要点 六、监理组织机构、人员配备及岗位职责 1、监理机构名称 2、监理组织机构框图 3、人员配备 4、岗位职责 七、监理工作流程 1、监理工作程序及流程 2、监理资料提供程序及流程 八、监理工作方法及措施 （一）监理方法 （二）监理措施 1、工程进度监理控制措施 2、工程质量监理控制措施 3、工程投资监理控制措施 4、文明、安全施工监理控制措施 5、监理资料管理办法 6、争创“质量奖”措施 7、须旁站监理的重要部位、工序清单 九、监理工作制度 十、质量体系要求 十一、监理守则 十二、公司关于监理人员失职或不作为责任追究的规定 十三、总监理工程师考核办法
一、工程项目概况 1、项目名称：钢结构厂房工程 2、项目业主：电子有限公司 3、工程特征：本工程为二层钢结构，建筑面积约8000m2，工程造价约2000万元。 4、工期要求：工期要求240天交工。 5、工程主要监理特点：本工程为电子有限公司委托高新地产承建，高新地产在现场行使全面管理职责，监理机构接受高新地产委托，在授权范围内，行使监理职责。本工程为二层钢结构厂房，在质量控制方面应有所偏重。在做好各工种的协调工作，严格控制施工质量，动态控制好施工进度，认真做好投资控制的同时，钢结构质量控制是本工程监理的突出特点。在施工阶段，严格审核施工单位的质量保证体系、技术管理体系、安全保证体系和施工组织设计。严把原材料质量关和工序质量关，从而严格控制工程质量。在投资控制方面严格计量，控制且及时办理签证和图纸变更，把工程造价控制在合理范围。在进度控制方面实行动态管理，控制好关键线路上的工序进度，发现问题及时解决，确保合同工期实现。 6、本工程要求必须按文明工地要求施工，确保达到市级文明工地，争创省级文明工地。要加强安全监督，消除安全隐患，杜绝重大安全事故的发生。 进驻现场后，总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师熟悉施工图纸和现场环境，针对工程特点、设计要求、业主要求及有关规定编制《监理规划》及《监理细则》。依据ISO9002质量体系要求开展监理工作，认真执行公司贯标规定，按照《程序文件》规定的监理服务要求“严格监理，热情服务”。
二、监理大纲 目录 一、工程概况 二、监理工作依据及指导思想 三、监理工作的目标及内容、范围 四、监理人员组织结构及岗位责任 五、职业守则 六、工程质量控制措施 七、工程投资控制措施 八、工程进度控制措施 九、施工现场环保、安全、文明控制措施 十、工程质量保修期的监理 十一、合同管理控制措施 十二、信息资料管理控制措施 十三、组织协调措施 十四、监理工作制度 十五、监理报告目录 十六、监理手段 十七、针对本工程技术难点采取的进度、质量、投资措施 十八、项目监理监督管理措施 十九、监理资源优势 二十、监理规划
二十一、工程建设监理细则 一.工程概况： 1. 工程名称：xx消防（xx）有限公司消防器材制造 2. 建设地点：xxxx新区临港经济区xx十二南路1368号 3．建设单位：xx消防（xx）有限公司 建设规模：61873.95平方米，其中：多层厂房A：31349.74平方米，联合厂房B:6298.21平方米，厂房C：24226平方米。 4．结构类型：混凝土框架结构 5.要求质量标准：合格。 6.监理工期：2013年6月1日开工，2015年5月31日竣工。 二、监理工作依据及指导思想 2．1监理工作依据 1、国家及地方政府颁布的有关工程建设法规、条例。 2、业主与本工程有关单位（设计、勘察除外）签订的施工承包合同、设备供销合同、建设监理合同。 3、设计单位提供的施工图及相关文件资料。 4、国家及地方政府颁发的施工质量验收规范（现行版本）、工程建设监理规范（GB50319-2000） 5、经审核批准的“工法”、“工艺标准”、“技术规程”及“组织设计”“施工方案”、经本工程各行为主体（建设、设计、施工、设备供应、
钢结构工程量计算、报价要点 第一部分图纸 一、图纸：根据图纸目录，清理核对图纸数量，检查是否有遗漏。
二、建筑施工图 1. 设计总说明 1.1 建筑面积、结构形式、柱距、跨度、结构布置情况；1.2 工程量计算的范围：关于结构、屋面、墙面、门窗等，清楚投标报价的范围； 1.3 材料的选用及规格型号、技术要求； 1.4 钢结构的油漆或涂装要求、防火等级。 2. 平面布置图、立面图、剖面图： 可统计门窗、室内外钢梯、屋面彩板、采光板、墙面彩板、屋顶通风器、雨棚、落水管、收边泛水件、天沟等的工程量。统计时，均应注明每种材料的材质、规格型号。 三、结构施工图 1. 结构设计总说明 1.1 材料：各部位(钢柱、梁、檩条、支撑等)构件对应的材质，如Q235、Q345，高强螺栓的强度等级要求等； 1.2 焊接质量要求：焊缝质量等级，无损探伤要求，如拼接焊缝质量等级应达到一级，要求100%探伤，二级焊缝20%探伤，涉及到无损检测费用的计算。 1.3 除锈要求：手工和动力工具除锈(St)、喷射或抛射除锈(Sa)。不同的除锈等级，除锈费用不同。 1.4 油漆(涂装)要求：油漆种类、涂刷遍数、漆膜厚度，防火等级，各部位的耐火极限。
2. 平面布置图、立面图、剖面图、节点详图： 2.1 可依次计算如下工程量： 2.1.1 预埋铁件：包括预埋定位板、预埋螺栓、螺母； 2.1.2 钢柱、抗风柱、钢梁、吊车梁； 2.1.3 屋面支撑、系杆、柱间支撑、雨棚骨架； 2.1.4 屋面檩条、墙面檩条、屋面及墙面檩条的隅撑、拉杆； 2.1.5计算过程中，注意计算吊车梁与柱的连接件、垫板，屋面及墙面檩托板，隅撑与钢柱、梁的连接板，斜拉杆的钢套管等的工程量，注意统计高强螺栓的数量。 2.2 图纸列有材料表的，可根据材料表所列零件编号依次核对表中零件尺寸、规格、数量是否准确，是否有少算、漏算、错算之处。 2.3 注意是否有设计变更和修改、补充说明、答疑等。 四、计算过程中应注意的事项 1. 关于工程量计算的格式 1.1 钢结构的重量单位为kg，面积的单位为m2，长度单位为m，计算结果均保留一位小数。 1.2 计算构件重量时，可对构件的零件进行从下到上、从左到右编号，并按此顺序进行计算。 1.3 计算式的格式： 1.3.1板材：规格×长度×宽度×数量 如-6×500×300×5，表示该零件板厚δ=6mm，板长度为
监理大纲 一、工程概况 5建设规模：钢结构厂房12栋，建筑面积91469平方米，办公楼、宿舍楼、动力中心等单体工程，建筑面积26103.88平方米及室外道路、给排水、污水管网、供电、供暖等配套工程。 6监理工期：同施工工期 7工程质量标准：合格，工程质量要求符合国家《工程施工质量验收规》标准。 二、监理围与监理目标 1监理围 工程建设监理服务的主要容是控制工程建设的投资、建设工期、工程质量、安全及文明施工；进行工程建设合同管理和信息管理，协调有关单位间的工作关系。服务围如下（不限于）： 1.参加施工图会审和交底。 2.参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。 3.参与主要材料、设备的招标、评标、合同谈判工作并提出监理意见。 4.审查项目施工建设承包人提交的分包单位（如果施工合同允许并实际存在）、试验单位的资质并认可。 5.审查项目施工建设承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施，安全文明施工措施。 6.编制一级网络计划，核查二级网络计划，并组织协调实施。 7.审查项目施工建设承包人开工申请报告。
8.审查项目施工建设承包人质保体系和质保手册并监督实施。 9.检查现场施工人员中特殊岗位持证上岗情况。 10.负责审查项目施工建设承包人编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施。 11.检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。 12.遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报招标人，协助招标人制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施。 13.审查项目建设施工承包人工程结算书。工程付款必须有总监理工程师签字。 14.监督施工合同的履行，维护招标人和项目建设施工承包人的正当权益。 15.监理资料的整理：编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。合同完成或终止时交给招标人。 2监理目标 1.质量控制目标： 必须严格按照国家有关监理规要求全过程监督工程质量，工程质量要求符合国家《工程施工质量验收规》标准。 2.投资控制目标： 以施工承包合同为依据，将工程建安造价控制在合同约定金额围。 ⑴严格控制工程变更，控制工程额外费用； ⑵严格工程计量，不超前计量、不超前支付，不合同外项目无依据支付；
钢结构：是有钢板、型钢、冷弯薄壁型钢等通过焊接或螺栓连接所组成的结构。 钢结构的特点：轻质高强、任性好，各向同性，性能稳定，可焊性，不易渗漏，耐热但不耐火，耐腐蚀性差，制造简便，施工周期短。 比较常用的Q235和Q345当强度起控制作用时，可选择Q345，稳定控制时取Q235. 钢板工程量的计算方法：a*b*T*7.85/1000000 钢材理论质量计算方法： 单位长度的质量计算：G=f*g/10 G——钢材单位长度的质量kg/m3 F——钢材的断面面积 G——钢材比重通常取7.85g/m3 2）钢材的质量计算w=G*L 其中w——钢材单位长度的质量 L——钢材的长度m （2）各种钢材的理论计算公式： 下列公式均为每米长度（除钢板公式每平方米）理论质量的计算式：式中的宽度、厚度、边长、直径、对边距离等长度均以mm做单位。 1）热轧钢丝、钢筋.G=0.00617*直径2 2）工字钢（近似）计算式G=0.00785*腰厚*（高+f（腿宽-腰厚））（kg/m ） 式中f——用于一般型号即带a的为3.34，用于带b的为2.65，用于带c的为2.65. 3）槽钢（近似公式）。G=0.00785*腰厚*（高+f（腿宽-腰厚））（kg/m ）式中f——用于一般型号即带a的为3.26，用于带b的为2.44，用于带c的为2.44. 4）等边角钢 计算式G=0.00795*边厚*（2*变宽-边厚）（kg/m ） 5）不等边角钢 计算式G=0.00795*边厚*（长边宽+短边宽-边厚）（kg/m ） 6.方钢 计算公式G=0.00785*边长2（kg/m ） 7.六角钢G=0.0068*对边距离2（kg/m ） 8.八角钢G=0.0068*对边距离2（kg/m ） 9.扁钢、钢带。G=0.00785*宽度*厚度（kg/m ） 10.钢板G=7.85*厚度（kg/m2） 11.钢管G=0.002466*壁厚*（外径-内径）（kg/m ）
监理大纲
目录 一、工程概况 二、监理工作内容 三、工期控制及措施 四、质量控制及措施 五、安全控制及措施 六、投资控制及措施 七、关键工序控制 八、检测手段 九、信息管理
一、工程概况 项目名称：XXX云计算产业园项目一期数据中心工程监理 工程地点：XX市 工程规模：建筑面积约19215平方米，四层，框结构。 工期：180天 二、监理工作内容 按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319-200及监理合同的要求进行“全方位、全过程、全环节”监理，在开工前、施工期间、竣工验收及保修阶段均有效实施：“四控制、两管理、一协调”即质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。 1、监理服务总目标 全面、优质履行监理合同中规定的监理目标，确保工程质量达到施工合同中规定的质量目标，顾客满意达到优良。 2、质量控制目标：确保工程质量达到施工合同要求，精益求精 依据招标文件要求，本工程监理的质量控制目标是确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范及技术规程等的标准，同时确保达到施工合同中的质量要求，在保证综合效益的前提下力争超过施工合同中要求的质量水平，创造精品工程。 3、工期控制目标：不超过施工合同的要求的工期 依据招标文件要求，本工程监理的质量控制目标是根据本工程规模大、结构复杂的特点，认真督促施工单位完成分阶段进度计划，合理控制施工总工期在施工合同要求的期限内，并科学安排、合理组织、力争提前完工。 4、投资控制：不超过施工合同中的总价 依据招标文件要求，本工程监理的投资控制目标是严格审查工程变
更的经济合理及程序符合性，严把计量支付关，用科学方法协助建设单位控制工程成本在合理范围内。各单位工程投资控制在单位工程施工合同价内，工程项目总投资不超过施工合同总合同价内。 5、安全控制目标：严格管理，杜绝重伤及以上事故，控制轻伤比例依据招标文件要求，本工程监理合同信息管理控制目标是通过有效的合同信息管理，合同按要求发行，信息能快速、有效地传递，同时确保工程各类资料完整、真实、有追溯性。 6、组织协调控制目标：工程建设的实施和运行过程顺利 依据招标文件要求，本工程的监理的组织协调控制目标是通过监理的不断努力，使工程各主体之间有机配合，使工程的建设的运行过程实施顺利。 7、监理工作的依据 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程监理规范》GB50319—2000 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 《工程测量规范》GB50026—93 《建筑基坑支护技术规程》JGJ120—99 《地下防水工程质量验收规范》GB50319—2000 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50208—2002 《建筑地基处理规范》JGJ79—2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002 《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3—2002 《建筑用砂、石》BG/T14684~14685—93 《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10—95 《混凝土质量控制标准》GB50164—92
钢结构工程量计算规则 为了建立和健全公司预（结）算管理体系，统一钢结构工程量计算标准，规范预（结）算管理行为，有效控制项目实施运营成本，确保实现项目利益最大化，特制订本规则。 本规则适用于公司本级和各事业部对外商务报价、计划利润的测算、工程竣工决算、项目经理（或分包单位）承包费用和公司内部加工制作费用的结算管理。 一、工程量计算原则 （一）、商务报价工程量的计算原则 1、商务报价按招（投）标方案图或招标施工图计算工程量。 2、按招（投）标方案图报价的项目，如工程量由公司设计院负责提供的，则公司设计院在提供工程量时须注明设计使用软件、设计依据及荷载、适用规范、建筑物基本尺寸、构件型号规格等，手工计算部分工程量须提供详细的计算稿，计算稿须经计算人员和审核人员签名确认后方可提供。如工程量由商务技术部门负责编制的，则由商务技术部门按照招（投）标方案图计算好工程量，并保存好工程量计算稿。 3、按招（投）标施工图报价的项目，由商务技术部门负责，按照招（投）标施工图计算工程量，并保存好工程量计算稿。 4、投标项目中标后，由商务技术部门负责将投标文件[包括招（投）标方案图或施工图、工程量计算稿、综合单价测算表及计算稿等资料]整理成册后，存档备查。 5、投标项目中标后，招（投）标方案图或施工图必须由营销部门负责送项目发包单位或招标单位进行书面确认后，方可移交商务技术部门存档。 6、中标项目的招（投）标方案图或施工图，如项目发包单位（或招标单位）在招标结束后要求退还的，则由营销部门负责将招（投）标方案图或施工图复印后，送项目发包单位（或招标单位）书面确认后，移交商务技术部门存档。 7、工程变更或设计变更联系单的工程量计算原则，参照商务报价工程量计算原则执行。 （二）、项目竣工决算（或进度结算）工程量的计算原则 1、营销部门在签订工程施工承包[或构（配）件及材料供应]合同时，须明确项目竣工决算（或进度结算）工程量的计算标准及规则。 2、工程量按实结算的项目和实行暂定总价包干、但工程量需根据实际变更进行调整的项目，营销部门在签订合同时，须明确工程量按最终版深化设计图计算。
监理大纲 第一节监理工程概况 一、工程概况 略 二、工程特点： 1、工程结构总体来说较为简单，层数不多，但因其为厂房工程，故在具体施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工，尤其是砼地面及砼屋面，应作为监理控制的重中之中，因其直接影响本工程的使用功能。具体控制要点详第十七节“本工程重点、难点及关键部位监理控制要点”内容。 2、本工程在完工后将很快投入使用，故如何保证在预定工期内顺利完成，也是监理控制的重点。根据本工程特点，基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素，在具体施工过程中，此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。我们在第七节中的“工程进度控制的手段和措施”将作详细说明。 3、因本工程为一生产电缆材料的厂房工程，故其土建施工后期设备安装单位将提早介入，如何协调安装单位和土建工程的关系，亦是影响工期的重要因素，故在监理过程中，组织协调工作量较大，我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。具体详第十一节“组织协调”内容。 三、监理时限 本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止，并在工程质量保修期内承担相应的义务和责任。
四、监理工作目标 工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范优良等级。 工程工期监理目标：满足计划工期的要求。 工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。 安全、文明施工总目标：杜绝工程事故，安全、文明达标。 第二节监理工作内容及依据 一、监理工作内容 监理范围：***公司厂房工程的土建、安装等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。 １、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。 2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。 3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。 4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。 5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。 ６、组织施工图交底、负责施工现场的签证。 ７、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设
大连某公司轻钢结构工业厂房监理大纲
目录 第一章工程项目概况 第二章监理工作阶段、范围、内容和监理目标第三章项目监理组织机构及职能 第四章监理工作的依据 第五章项目实施计划的编制 第六章施工阶段监理方案 第一部分质量控制 第一节质量控制 一、质量计划 二、质量控制 三、质量改进 第二节质量控制管理 一、质量控制的原则 二、设计阶段质量控制 三、施工阶段质量控制 四、项目施工管理 第三节原材料、构配件及设备控制 一、采购质量的控制 二、制造质量的监督与控制 三、材料、设备进场的质量控制 四、材料、设备存放条件的控制 五、地材及现场制品的质量控制 六、新材料、新型设备的质量控制
第四节质量控制措施 一、巡视 二、旁站 三、实测实量 四、见证取样 五、平行检测 六、签认 七、紧急放行 八、影像 九、设置停止点与见证点 十、常见质量事故的处理 第二部分进度控制 一、进度控制的组织措施 二、进度控制的经济措施 三、进度控制的技术措施 四、进度控制的合同措施 第三部分投资控制 一、投资目标控制体系 二、投资控制技术措施 三、投资控制经济措施 四、投资控制监理工作内容 五、投资控制监理工作原则、方法 六、工程变更的管理方法 七、工程索赔的控制及费用索赔的处理方法
第四部分质量、进度、投资控制流程 一、质量控制工作流程 二、进度控制工作流程 三、投资控制工作流程 四、合同管理工作流程 第五部分合同信息管理体系 一、合同管理内容方法 二、工程项目施工阶段合同管理 三、合同管理资料收集 四、合同审查、变更、延期的处理 五、合同索赔与违约的处理 第六部分组织协调措施 第七部分安全与文明施工监理措施 第八部分项目沟通与信息管理 第九部分监理工作制度及提供的监理资料第七章保修阶段监理方案
京津新城工业园工程生产监理大纲 工 程 生 产 监 理 大 纲 二00四年三月九日
（一）质量操纵 (3) （二）工程进度操纵 (12) （三）投资操纵 (14)
（四）合同治理 (16) （五）信息治理 (16) （六）组织和谐 (17) （七）、安全及文明施工治理 (17) （一）质量操纵 1、原材料、成品、半成品的质量治理 （1）原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（以下简称原材料）原则上应具备三证（材料合格证、试验证明、市建委产品质量认证）。进场使用前， 施工单位填报材料报验单（见A-3），附上三证及材料进场复检报告，经项目 工程部现场专业主管进行质量检验认证后，方准使用； （2）采纳新材料、制品应有技术监督文件、生产厂家的产品质量标准、使用讲明和工艺要求，经审核验收的材料、成品和半成品须达到如下要求：①质量保 证资料整全、有效，有关技术指标符合设计及规范要求，②现场实物标志与 材料相符； （3）要紧装饰材料、构配件在订货前由施工单位提交样品和有关厂家资质证明及报价资料，项目工程部会同设计、公司主管领导审核同意后方可订货； （4）原材料的取样检验实行见证取样和试验送检制度，试验见证程序参照天津市建设委员会颁布的《广州地区建设工程施工试验实施见证取样和送检制度暂 行方法》执行； （5）原材料经检验不合格者，不得在工程上使用，由项目工程部通知限期退显现
场。 2、施工过程质量的检查 （1）巡视检查和旁站监督 项目工程部专业技术治理人员，必须每天巡视所管现场二次以上，发觉咨询题应及时提出整改意见并跟踪落实。凡属质量操纵点都应旁站监督，下列部位施工全过程必须旁站监督。 ①桩基础工程的砼浇筑及打压桩工程； ②地下室底板、顶板、侧墙浇筑砼及防水处理； ③转换层砼浇筑； ④天面结构层砼浇筑及防水施工； ⑤给水系统的打压试验及排水系统的通、灌水试验； ⑥后浇带砼浇筑。 检查内容：施工材料、成品的质量，施工工艺、工人操作是否按规范，规程及批准的施工组织设计或方案执行。 （2）总工室的检查和抽查 由总工室组织工程质量检查小组每月对各建设工地工程质量进行检查，并发书面检查通报。平常由总工室现场组专业主管工程师到现场巡视和检查，每月应对完工验收的各分项工程质量按检验评定标准实行抽查，抽查率不小于10%。 （3）质量咨询题的整改 项目工程部现场监理发觉有使用不符合标准的材料要及时禁止，对检查发觉的质量缺陷应做好记录，并及时向施工单位发出质量咨询题整改通知单（表A-10），整改情形要及时跟踪，对不执行整改者给予处罚和经济制裁。 总工室的每次实行抽查的结果应填写“工程抽查情形通知书”（表A-9），发至项目工程部，由项目工程部督促施工单位整改。项目工程部应将整改结果书面报告总工室（表A-9-1），进行核查。
厂房工程监理大纲标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
监理大纲 第一节监理工程概况 一、工程概况 略 二、工程特点： 1、工程结构总体来说较为简单，层数不多，但因其为厂房工程，故在具体施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工，尤其是砼地面及砼屋面，应作为监理控制的重中之中，因其直接影响本工程的使用功能。具体控制要点详第十七节“本工程重点、难点及关键部位监理控制要点”内容。 2、本工程在完工后将很快投入使用，故如何保证在预定工期内顺利完成，也是监理控制的重点。根据本工程特点，基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素，在具体施工过程中，此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。我们在第七节中的“工程进度控制的手段和措施”将作详细说明。 3、因本工程为一生产电缆材料的厂房工程，故其土建施工后期设备安装单位将提早介入，如何协调安装单位和土建工程的关系，亦是影响工期的重要因素，故在监理过程中，组织协调工作量较大，我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。具体详第十一节“组织协调”内容。 三、监理时限 本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止，并在工
程质量保修期内承担相应的义务和责任。 四、监理工作目标 工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范优良等级。 工程工期监理目标：满足计划工期的要求。 工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。 安全、文明施工总目标：杜绝工程事故，安全、文明达标。 第二节监理工作内容及依据 一、监理工作内容 监理范围：***公司厂房工程的土建、安装等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。 １、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。 2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。 3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。 4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。
山西省眼科医院门诊楼钢结构工程监理实施细则 编制： 审核： 山西神剑建设监理有限公司山西省眼科医院门诊楼项目监理部 二〇一五年三月十日
山西省眼科医院门诊楼钢结构工程监理实施细则 一、1.工程概况 本工程为山西省眼科医院门诊楼，位于太原市府东街山西省眼科医院院内。本工程总建筑面积9584平方米。其中地下1534平方米。地下一层，地上六层。 地下一层为汽车停库房、配电室、设备用房。一层为门诊大厅、挂号、药房、空调机房、弱电机房。二层为门诊及侯诊区。同时在一、二层西南角处划出300平方米信访回迁用房。三至五层为候诊大厅及门诊室；六层会议室，水箱间及消控室设置在一期。 本工程地下一层层高为4.5米，一层层高为4.2米，二层层高为3.9米，三层层高为3.9米，四至五层层高为3.9米，六层层高为4.0米，室内外高差0.2米。 二、监理依据、 1、合同及相关招投标文件； 2、已批准的监理大纲、规划； 3、本专业工程设计文件；相关标准、规范、规程；技术资料等但不限于以下部分： 1）设计文件： ?施工图纸； 2）施工规范、规程： ?《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 ?《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81－2002 ?《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82-91 ?《钢结构制作工艺规程》DBJ08-216-95 ?《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002 4、经各方审批的施工组织设计。 三、监理工作目标 1、质量控制目标: 按合同要求：制作和安装项目均达到合格。 2、进度控制目标： 施工工期目标力争控制在合同及甲方要求范围内。 3、安全文明施工控制目标：
XX工业园监理大纲 XX建发工程监理有限公司 二0XX年XX月XX日
目录 1、本公司情况简介---------------------------------------------3 2、工程概况---------------------------------------------------4 3、监理工作范围-----------------------------------------------5 4、监理工作目标-----------------------------------------------5 5、项目监理机构组织及拟配监理人员情况-------------------------6 6、监理单位与有关各方的关系-----------------------------------6 7、施工阶段的主要监理工作-------------------------------------10 7.1施工阶段的监理程序--------------------------------------10 7.2监理工作依据--------------------------------------------12 7.3监理工作内容--------------------------------------------12 7.4工程质量控制--------------------------------------------13 7.5工程进度控制--------------------------------------------22 7.6工程投资控制--------------------------------------------26 7.7合同信息管理--------------------------------------------30 8、保修阶段的监理工作-----------------------------------------30 9、监理工作制度-----------------------------------------------30
金鹰新城监理大纲 编制：斌 审核：科
经济技术开发区爱迪建设工程项目监理部 二0一一年五月十日 目录 一、工程概况 二、监理指导思想 三、监理依据 四、监理目标 五、监理组织 六、监理目标控制方案 1、进度控制方案 2、质量控制方案 3、投资控制方案 七、合同管理方案 八、信息管理方案 九、组织协调方案 十、施工现场旁站监理方案 十一、施工现场安全监控方案 十二、文明施工管理方案
十三、项目监理阶段性成果文件 十四、项目监理管理监督方案 十五、项目监理工作重点 十六、钢架结构工程质量的控制措施 一、工程概况 1、建设单位：省金亿达房地产开发 2、项目名称：金鹰新城小区 3、建设地点：原龙江龙白酒厂院 4、建筑性质：高层住宅 5、耐火等级：一级 6、工程规模：总建筑面积117984.2m 2由2栋高层组成 具体规模如下： 13#楼：建筑面积8992.10m 2，一层为独立小车库，二~十八层单元式住宅14#楼：建筑面积8992.10m 2，一层为独立小车库，二~十八层单元式住宅 7、建筑功能布局及结构形式：框架结构
二、监理指导思想 1、维护国家的荣誉和社会公共利益，以公正性、独立性、科学性、服务性为宗旨，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作，在项目监理实施过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。 2、根据工程建设监理委托合同确定的监理业务围，采取组织、经济、技术、合同、管理等措施，公正行使权力，确保建设项目的各项合同目标圆满实现。 3、严格按照国家有关规、标准和省、市有关规定，督促承包单位实施项目建设，确保项目建设目标的实现。 4、对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。
监理大纲 工程名称：阳泉市报废汽车回收车间改造工程 编制： 核：审 准：批 二〇一一年十月
目录 一、工程概况 二、土建分部（子分部）工程、钢结构分部（子分部）工程监理实施细则编制的依据 三、监理工作流程图及工作内容 (一)、监理工作内容 (二)、监理工作流程图 四、钢结构分部（子分部）工程准备工作监理 (一) 施工单位资质审查 (二)、焊工素质的审查 (三)、图纸会审及技术准备。 (四)、施工组织设计方案审查 (五)、例会 五、钢结构分部（子分部）工程质量监理要素及手段 (一)、施工管理质量监理 (二)、质量要素监理 六、钢结构分部（子分部）工程工艺过程质量监理控制点和控制方法 (一)、原材料及成品进场验收 (二)、钢结构焊接工程 (三)、紧固件连接 (四)、钢结构零部件加工 (五)、钢构件预拼装工程 (六)、钢结构安装工程 (七)、钢结构涂装工程 七、工程质量的检验和见证检测项 八、工程质量的检验和见证检测项目 九、监理工作的总目标 一、工程概况
监理项目概况： 1、项目名称：阳泉市报废汽车回收车间改造工程 2、建设单位： 3、设计单位： 4、结构类型：轻型门式钢架结构 5、建筑面积：428.4㎡ 5、建筑安全等级：二级 6、建筑抗震设防：丙类 7、使用年限：主体50年维护结构20年 8、建设地点： 9、监理范围：土建分部（子分部）工程、钢结构分部（子分部）工程现场安装工程的监理；施工阶段的质量、进度、投资监理控制，并做好合同和信息管理；搞好协调、配合工作；监督施工单位安全生产文明施工。 二、钢结构工程监理实施编制依据： 1、建设工程监理规范; 2、建设工程施工质量验收统一标准GB50300-2001； 3、钢结构工程施工质量验收规范； 4、施工图、设计文件和技术资料； 三、监理工作流程图以及工作内容
教你学钢结构算量 钢结构是未来发展的方向，土建算量的不会钢结构算量的大有人在，但日后如果再不会，就要谈谈自己的工资是涨不上去了。钢结构一直以来是与土建分开的，后来的劲钢结构及钢组合结构在施工的过程中，都是先有钢结构公司安装再有总包施工砼，如此以来接合也会慢慢的相近，有时候基本上融合在一起，我只能说我会做钢结构的算量，报价谈不上，因为我的经验不足。 1。算量最基本的就是看图纸，土建的人都烦钢构图纸的太乱，其实我也有这种看法，因为平法并没有用在其上面，图样还保留了一前土建制图的原则，所以做为老人看比较习惯（101图集出之前的人），后来像我这样人看钢结构图纸真的看不习惯，不过没有办法，还是要习惯的，我们知道麻烦，但任何事情都有规律的，钢结构的详图结点相当的多，但这些变化真的在算的时候影响相当的小，重要是大的方向把握好，钢结构的结点图也是相当科学的，都和科学受力相对应。有许多是重复或对称等。认真的看都会看出来。对于图纸的特点，我会在下面讲 2。算重量，因为钢结构的算量基本上全是按吨计（板按M2）。钢材+钢材就是钢结构。而钢材多指型钢，对于型钢的分类算量的方法，我也会一一列出。并做出讲解。 3。统计汇总，哈哈，此类应该是不难的，以清单为基本，分类汇总而以了。 识图问路 1。我对钢结构的认识，应该比大家深一些，因为我毕业的时候就进了一家钢结构公司，工作不到两个月，经常的工作就是画一个图纸的钢构件，把这个钢构件看明白了，画出来，他们叫钢结构深化设计（细化方案）做加工所用，说白了，一张钢板怎么加工这样的东东的。我讲的图识别，其它就是0 3G102上面的东东，大家有机会可以去下载看一下。闲言碎语不多讲，说说吧，钢结构图应该怎么看不头痛。 把握好看图不难的原则，其实很简单，比建筑的施工简单多了，因为他每个部分都有详图，哪里不明白了，就看此图有没有什么详图符号，有就找，其实我看明白的地方不是详图的地方，拿出来与原图一对就明白了，是什么柱，是什么梁就明白了许多。 一. 钢结构 1 钢结构设计制图分为钢结构设计图和钢结构施工详图两阶段。 2 钢结构设计图应由具有设计资质的设计单位完成，设计图的内容和深度应满足编制钢结构施工详图的要求；钢结构施工详图（即加工制作图）一般应由具有钢结构专项设计资质的加工制作单位完成，也可由具有该项资质的其他单位完成。 注：若设计合同未指明要求设计钢结构施工详图，则钢结构设计内容仅为钢结构设计图。 3 钢结构设计图 1）设计说明：设计依据、荷载资料、项目类别、工程概况、所用钢材牌号和质量等级（必要时提出物理、力学性能和化学成份要求）及连接件的型号、规格、焊缝质量等级、防腐及防火措施； 2）基础平面及详图应表达钢柱与下部混凝土构件的连结构造详图； 3）结构平面（包括各层楼面、屋面）布置图应注明定位关系、标高、构件（可布置单线绘制）的位置及编号、节点详图索引号等；必要时应绘制檩条、墙梁布置图和关键剖面图；空间网架应绘制上、下弦杆和关键剖面图；