万方数据
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人力资源与竞争优势:一个改进的VRIO框架
作者：楼润平， 薛声家， Lou Runping， Xue Shengjia
作者单位：暨南大学,管理学院,广东,广州,510632
刊名：
科技进步与对策
英文刊名：SCIENCE & TECHNOLOGY PROGRESS AND POLICY
年，卷(期)：2010,27(9)
参考文献(13条)
1.JAY BARNEY Firm Resources and sustained competitive advantage 1991(01)
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3.迈克尔.渡特竞争优势 1997
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5.GANESH D.Bhatt;Varun Grover Types of information technology capabilities and their role in competitive advantage:an empirical strudy[外文期刊] 2005(02)
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本文链接：https://www.doczj.com/doc/698365879.html,/Periodical_kjjbydc201009034.aspx
人力资源工作应该如何开展 首先我认为如果要做好人力资源工作必须把人力资源工作的开展方式做个定位 1、只有以一种谦虚的、平和的心态去跟员工去沟通和交流这样你才能了解到公司方方面面的细节才能发现公司内人力资源方面的不足进而才能有效的开展工作。 2、做人力资源工作不应该做表面文章而应该做有用的工作不夸大每一件事应该有始有终应该步步埋下伏笔应该用心的对待周围的人和事应该认真做好每一个细节可以这样说你做好了一个细节胜过你做了一堆表面文章虽然表面文章能得到暂时的光芒但它会像流星一样不能长久划过天空后没有任何实际意义。 3、做不好员工的衣、食、住、行做不好员工的内部服务就谈不到人力资源管理系统建立 员工心态不稳定的话就无法建立完善的人力资源管理系统因为所有的事都离不开人的支持这样公司的员工才能尊重人力资源工作者才能树立威信。 4、以人为本以人为管理核心尊重人性的二项欲望及五项需求从法-理-情的顺序去建立体制而反过来从情-理-法的顺序去执行。 其次要了解人力资源工作者在企业发展过程中应该扮演的五种角色 1、战略合作者人力资源管理是企业战略制定与实施的参与者为各部门提供人力资源规划及系统解决方案参与企业远景战略规划并协助战略实施从企业的中长期发展战略中分离出人力资源的整体规划。 2、员工服务者人力资源应该以服务者和好朋友的角色通过与员工的沟通及时了解员工的需求在企业现有人力物力的基础上最大程度的满足员工的欲望及需求这样员工的稳定性忠诚度就会提高员工满意度也会得到提升。 3、员工的好教师员工入职我司我们就要对他的人生负责对他的生活负责对他的职业生涯负责我们要做好相关培训规划让员工得到提升我们要帮助员工找到他自身的优势与劣势并帮助他使优势最大化劣势最小化这里你想从根本上改变人性是不可能的你只能通过企业现有的人力物力使员工的优势最大程度的大于他的劣势。 4、变革的推动者人力资源工作者的创新能力与专业知识、技能将直接关系到这个角色的扮演在适当的时候去考虑资源重组数量规划结构优化流程再造等等变革工作以及去推动变革工作当然真正变革时我们首先要以服务者和教师的角色先去和员工沟通才能消除变革阻力。 5、人力资源专家做人力资源的工作者要有专业的知识及技能为各部门提供内部咨询协助各部门做好人力资源的数量、素质、结构的规划做好相关流程的建设并协助做好相关流程的衔接。既然我有了以上工作开展方式的定位我又了解人力资源工作者的角色那么入职后我们就
人力资源管理系统介绍一、系统框架及各模块内容展示
二、各模块的功能及操作说明 1）界面介绍： 登录网络Excel平台后，人力资源管理系统的导航会自动打开，点击【人事管理】，她显示【人事管理】的页面，同样，点击【工资管理】【基础数据表】也会显示自己相应的页面。 2）人事管理模块介绍： a.人事管理模块中包含了员工基本信息、培训、考评、调动、奖惩、离职等记录表。 b.员工资料表记录着员工的基本信息、简历、工作经历、学习经历等等，其中，「民族、籍 贯、学历、专业、职称」是通过表间公式构造下拉列表选项选择的。在填写数据时，如果是 选择已填写过的数据可以直接选择，在选择中发现没有所需数据，可直接在单元格输入数据， 保存后下次选择时就可以看到这次填写的数据。 员工合同连接、求职简历连接（如下图所示）是用来连接文件，点击单元格→右击→链接文 件，就可以选择所需要连接的单元格。
在员工资料表录入数据后，在员工汇总表中可以显示对应的信息，同时也显示了离合同到期的天数，离合同期最近的员工会排在前面。 员工考评信息表：考评内容、考评结果也采用了构造下拉列表选项选择的，使用方法与上面介绍一样。 c.员工调动记录表填写保存后，员工新的信息会自动更新到员工基本资料表中，例如：调后部门、调后职位、调后薪金分别会更新到员工资料表中部门、职位、基本工资。（如下图）员工调动记录表 员工资料表 d.员工奖惩记录是记录员工的奖励与惩罚情况。在奖惩类别中选择奖励，在奖惩原因中就会显示奖励的信息，选择惩罚就会显示惩罚的信息（如下图所示） 在员工奖惩记录表中输入数据后，可以在奖惩汇总表中查询汇总数据，输入起止日期是查询对应日期的奖惩信息，同时在奖惩类别中输入奖励或惩罚就会显示对应的信息。 e.员工离职表记录这里录入信息保存后，离职信息会自动更新员工资料表的在职状态中。3）工资管理模块介绍：
The obligee in the contract can accomplish the goal in a certain period by discussing the agreed rights and responsibilities. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 战略合作框架协议(标准版)
编号：FS-DY-58161 战略合作框架协议(标准版) 甲方： 地址： 电话： 传真： 法定代表人： 乙方： 地址： 电话： 传真： 法定代表人： 一、合作总则 为促进双方可持续发展，按照“长期合作、优势互补、互利共赢”的原则，就无锡市房地产开发集团有限公司开发的《无锡市地铁一号线刘潭站东侧地块商业地产项目》与采
禾国际集团以“商业规划定位、商业资源定制、商业运营、营销推广、金融资本”等领域开展全面战略合作，经双方友好协商一致达成建立战略合作伙伴关系并签署此战略合作协议。 二、合作宗旨 1、甲、乙双方同意在满足各自战略发展理念的前提下，缔结战略合作关系，共同探索商业发展新模式，增强市场竞争能力。。 2、甲乙双方各自利用自身资源，充分发挥自身优势，共同发展，建立战略性合作关系，互利共赢。 3、双方同意在不违反商业运作规律的前提下，交换各自所掌握的市场竞争信息、商业资源信息、房地产信息、项目建设信息等。 4、本协议为框架协议，是双方战略合作的指导性文件，也是双方签订其他具体合作协议的基础。 三：合作准则 采禾国际集团携旗下优势商业资源，根据商业空间大小及商业环境的综合评估，量身定制商业资源。对甲方商业地产项目，通过商业定位、业态规划、主题植入、商业资源配
战略合作框架协议书 甲方： 乙方： 鉴于： 甲方是以贸易，能源，地产开发、建设、经营为主的综合性集 团公司，并且拥有完善的销售配套体系和较强的开发经营能力；乙方拥有完善的信用担保机制和雄厚的资金保证，能够为甲方提供较好的项目开发担保支持。现甲、乙双方经友好协商，秉承共同发展、诚信 合作的宗旨，达成如下合作协议： 一、???合作宗旨： 1、??甲、乙双方在合作中建立的互信、惯例与默契是商业合作战略 伙伴关系的基础，提高效率与共同发展是双方合作的目标和根本宗 旨。 2、??本协议的基本原则是自愿、双赢、互惠互利、相互促进、共同 发展、保守秘密、相互协作。 3、??充分发挥双方优势，优势互补，提高竞争力，共同开拓市场。 4、??本协议为框架协议，是甲、乙双方今后合作的指导性文件，也 是双方签订相关具体项目合作协议的基础。 二、???合作方式： 1、??甲方依托其集团公司地位的整体优势，针对不同项目的实际情况，取得项目标的开发、管理、经营，流转权益，对项目标的开展相
关业务。乙方以其长期良好的商业信用及雄厚的资金实力，为甲方项目标的开展业务提供相应担保或合作等方式，与甲方共同推进项目标的完成和流转，实现双方盈利收益。 2、??甲方针对每个交易项目的不同特点，制定对应具体方案，实现 对项目标的预期收益的可控性。乙方通过提供担保或合作等约定方 式，为甲方项目标的提供资金保证支持。甲乙双方合作的每个交易项目将依据实际标的，另行签订具体项目合作协议，明确双方盈利方式。 三、???甲方权利与义务： 1、??甲方负责取得项目标的开发、管理、经营、流转权益。 2、??甲方负责项目合同履行时的全部业务工作处理，如开发，建设，装修，管理，经营，销售等等工作。 3、??甲方应保障项目标的取得手续，质量规格标准，符合国家法律、法规规定及项目合同约定。 4、??甲方依据具体项目合作协议约定，应向乙方提供与项目标的有 关的具体资料。 5、??甲方应接待乙方的相关业务考察，为与乙方达成合作协议提供 便利条件。 6、??甲方依据具体项目合作协议约定，应及时回应乙方就项目标的 有关的合规性询问。 四、???乙方权利与义务：
关于行政人事部工作的开展思路及计划 通过这段时间对公司运行现状的了解，结合公司目前的现状，现对公司目前的人事行政工作的现状做一个梳理，并对现阶段公司的人事行政工作的开展提出自己的思路、计划： 一、公司目前的人事行政工作现状： 1、人事工作粗劣，不完善： 公司目前的人力资源工作相对比较粗劣、简单，只是针对公司所需人员进行 招聘和面试，进行简单的人员事务性管理，根本未发挥和体现人力资源工作应有的效能和价值。 2、行政工作分散，未形成有效整合： 公司目前的行政性事务工作分散于财务、采购等部门执行，现有的制度也是零散的，缺失较大，未形成有效的管理制度体系。 二、公司人事行政工作的开展： 针对公司目前的实际现状，个人认为应从以下方面有计划的展开相关工作，循序渐进，使公司的管理实现规范化、高效化。 1、健全完善人事行政体系架构体系，体现人事行政部门的职能： 1.1 人事行政部门架构： 公司目前只有人事行政经理1人，建议再招聘行政专员1人，人事专员由人事行政经理兼任，整个人事行政部共设岗位3个，配置2人。 1.2 人事行政部职责职能： 行政方面： 负责公司的公章、资质证照的日常管理、年检等工作； 负责公司日常人员的考勤统计、请假手续办理； 编写建立公司的各项管理制度并监督执行； 人事行政经理 行政专员 人事专员
负责公司办公用品的采购、发放以及费用成本统计分析； 对公司的固定资产进行盘点、编号、登记造册，建立固定资产台账； 组织召集公司的各项会议的召开，布置会议场所，撰写会议记录； 协助制定公司的年度发展规划、经营目标和经营计划； 协助各部门做好月度工作计划的制定和月度工作总结； 对公司的各项制度、方案在执行过程中进行跟进、监督、检查和评估； 维护和更新公司的网站运营，对公司的各项资料档案进行管理； 公司车辆的维护及日常管理 人事方面： 依据公司的经营目标和经营计划，对公司各岗位进行定岗、定员、定编；编写和完善公司各岗位的岗位说明书； 建立规范化的招聘流程，确保用人部门的人员配备和需求； 制定完善员工晋升机制，完善档案和考评办法； 建立合理详细的培训体系，实现入职培训、技能培训、管理培训三大层级的有效覆盖； 建立公平合理的薪酬激励机制和绩效考评体系； 定期进行员工访谈，了解公司员工思想动态； 定期组织员工活动，灌输公司企业文化，形成良好的团队氛围； 规范人事流程，对员工入职、试用期考核、转正、晋升/转岗、离职等环节进行规范化管理，完善员工档案的建立、增减、保存。 三、人事行政工作具体的开展计划： 1、员工访谈工作的开展： 形式：与公司各部门人员一对一进行交流沟通 访谈内容：从个人的工作职责、部门管理方式、工作环境、薪酬、公司的工作氛围等方面交流沟通。 目的：通过访谈了解公司员工的心谈及存在的问题，以便制定针对性的措施进行改进。 预计开始时间：2014年11月22日 预计持续时间：15天左右
商业咨询顾问战略合作框架协议 甲方（委托方）： 法定代表人： 地址： 乙方（受托方）： 法定代表人： 地址： 甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，经过友好协商，决定充分利用双方各自的优势，资源互补，为甲方在全国范围内投资、参股或托管的商业项目（以下简称“商业项目”）上开展战略合作，对项目进行基础市场研判及商业定位方向咨询服务，特订立本框架协议（以下简称“本协议”），以资双方共同遵照执行。 第一条、合作项目和范围 甲方投资、参股或托管的新建、改造、托管的房地产项目。 第二条、合作内容与时间 2.1 合作内容： 甲乙双方联合发起产业细分研究院，如交通枢纽商业发展研究院、养老产业发展研究院、社区商业发展研究院等研究机构。作为双方的产业合作方式。 2.2 合作时间： 长期合作。 2.3 根据业务发展需求可合资成立商业运营公司或项目运营公司。具体合作细节双方后期另行协商约定。 2.4甲方需要乙方提供商业服务，如商业定位策划、商业规划设计、招商代理、开业筹备、销售代理、运营管理等服务（不包含在此次合同服务内容中），按照乙方
服务标准收取费用。 第三条、合作要点 本着专业服务，成果分享的合作理念，合作要点如下： 3.1乙方将从基础市场分析及商业可行性方面，进行全面、专业的服务工作，确保项目按约定时间节点顺利开展； 3.2 服务约定： 甲方应设专属部门负责和乙方对接，同时提供必要的协助与支持； 乙方按具体服务内容约定提供服务工作，按期向甲方递交书面工作报告； 乙方全面派出有资深行业经验的专业团队，全程负责跟进合同约定的工作。 3.3 双方代表： 3.3.1. 双方均需指定专人为本合同履行过程中双方的代表，双方代表的人选由甲乙双方通过授权书形式加以确认。 3.3.2. 双方之间有关文件的传递、接收以及指令的发布等均由各自代表签字确认，除在文件签收中予以确认外，双方代表对文件的签收并不表明对签收文件内容的确认。任何涉及到本合同条款变更的文件，均须由双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章后生效。 3.3.3. 双方任何一方更换代表人选的，必须提前5日以书面形式加盖公司印章告知另一方。 3.4 商业策划报告： 3.4.1. 乙方应按具体约定向甲方提交商业可行性分析报告。 3.4.2. 乙方所提交的所有报告，均由甲方代表负责签收，甲方如无异议或特殊情况，则应在5个工作日内予以书面回复，否则将视为予以认可。 第四条、合作方式 乙方服务团队根据甲方实际工作需要，派遣专业人员赴项目当地，对项目所在地市场环境进行调研，并在公司组织团队，针对项目特点结合市场情况及甲方需求，对项目发展商业的可行性进行充分分析，并最终形成报告提交甲方。 第五条、知识产权及保密条款 5.1乙方按本合同提交的专属于该项目咨询成果的知识产权归甲方所有，乙方应保证所提交的成果不侵犯任何第三方的合法权益，并应单独、完全处理并承担如
2015年框架项目战略合作协议 甲方：惠州市惠阳中小学生教育基地 乙方：东莞市向日葵教育发展有限公司 第一条：合作经营宗旨 甲乙双方本着“平等互利、优势互补、共同发展”的原则，以共同打造一个基地与学校、基地与家庭更紧密联结的时间教育环境为宗旨，就东莞市、深圳市两地市客户资源整合项目的合作相关事宜，签订本合同。以互利共赢，寻求合作为宗旨共同开展以下项目合作。合作范围如下：学校团体活动（春秋游）、实践活动（亲子活动、夏令营、冬令营）、企业拓展训练、学生军训、学前教育等活动。 第二条：合作双方责任 （一）甲方责任： 1、甲方负责乙方每场活动的协调与相关事务安排。 2、甲方负责每场活动教官安排和派遣工作。 3、甲方提供乙方所需开展项目的方案及优化工作。 4、甲方提供场地安排和接待前的准备工作。 5、甲方负责乙方学生活动中的安全事宜。 （二）乙方责任： 1、乙方主动开发深圳与东莞两地市市场资源。 Word文档仅限参考
2、负责组织深圳、东莞两地的中小学生前往惠阳中小学生综合实践活动教育基地开展活动。 3、乙方承担活动每批学生及客户来回的车辆接送安排。 4、乙方整合资源并以每年带给甲方50万元人民币营业额（以上）的收入为目标值开拓市场。 5、乙方营业额达到50万元人民币，甲方给予乙方每项活动协议单价的93%（即9.3折）的价格优惠计价。 第三条：框架合同价格及说明 （一）乙方组织一天活动所涉及到的工作人员接待餐给予减免； （二）乙方组织两天以上活动所涉及到的工作人员用餐与住宿安排由甲方给 予减免,若乙方对餐标及住宿有更高要求，则按照费用与甲方进行结算，并事先做好双方沟通工作。 （三）具体项目及合作价格如下:
人力资源公司工作总结 人力资源是公司的重要部门，那么人力资源的工作是什么呢？下面是人力资源公司工作总结，欢迎参考阅读！ 人力资源公司工作总结一当新年的钟声敲响，的工作也划上了圆满的句号：xxx 正在一天天壮大、一天天成熟、一步步走向辉煌!这一切都源自董事长的正确领导、每位的员工共同努力。几多辛劳，几多汗水，几多收获。回想自己这几个月的工作，虽说微不足道，但我想它也起到了应有的作用。特别是在公司领导的指导下，同事的支持下，人事部的工作有了一个好的开端。现将入司以来的工作情况作一总结，并就近期的工作提一点想法，请领导审阅。 一、人事管理工作： 在建章建制方面:拟定了公司人事管理制度并负责贯彻实施。 在员工的招收与辞退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中严格按照程序进行员工的招收录用：制定了《辞退通知单》、《离职结算单》，完善了员工离职手续。 在考勤考核方面:制定了《员工考勤制度》和《考核制度》，对员工考勤情况进行了统计，组织开展了试用员工转正考核及全司员工年终考核工作。 二、劳资工作 在短时间内便熟悉掌握了公司员工工资的构成和工资的申报、发放程序。 每月底定时核定员工工资，造表上报审批。确保每月x日将工资发到员工个人帐户。 在公司推行薪酬保密制度，避免了一些劳资问题。 三、档案管理工作 编制了《部门、岗位设置一览表》、《员工花名册》、《工伤保险名册》、《养老保险名册》等一系列档册。 建立了《员工培训档案》、《员工奖惩档案》。 给已签订《劳动合同》的管理人员建立了人事档案。 四、劳动合同工作
拟定了《实行劳动合同制暂行规定》、《劳动合同书》，并上报审批通过，合同的签定已于11月底完成。 五、招聘工作 根据董事长的布置及公司发展需要，拟定招聘计划并据此面向社会广纳人才，招聘生产、技术、管理人才近20名。 按照《用工制度》的规定进行工人的招录工作，经考试、考核录用工人80多名，满足了生产的需要。 六、社会保险工作 负责公司员工伤保险的申报及理培工作。 办理员工养老保险异动、代扣员工个人应缴养老保险金。 七、员工培训工作 组织管理人员参加公司组织的各项培训并作好培训记录。 开展工人岗位培训工作。 组织开展新工人培训及考试工作。 拟定《操作培训作业指导书》。 八、员工调配、奖惩及其它日常人事管理工作。 综上所述，本人自7月来到xxx，至今已半年多，通过同事的协助及自己的努力，但我深深知道自己还有许多不足，仍需不断学习、请教来完善。我坚信在领导的带领下，同事的帮助下，会做得更好。 人力资源公司工作总结二xx年是富通公司发展不平凡的一年，富盈门、蟠龙居等小区的开盘入伙;好旺角等一批项目的上马;富通混凝土公司及西部创投公司的相继组建及其他公司管理水平的逐步上台阶;使富通公司步入了企业发展的快车道。在这种情况下，我们人力资源部密切配合公司的发展方向及经营战略目标，在公司领导的具体布署与指导下，在各子公司及实业公司各职能部门大力支持与配合下，在本部门全体同仁的积极努力与合作下，本年度工作取得了一定的成绩，也存在许多不足之处和亟待开展的工作。在此作一小结。 随着公司的快速发展及管理的逐步完善，对各种人才的需求也急剧增加，同时，
人力资源简介 人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。 通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。 基本方面包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人，而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所以，人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。 六大特征 人力资源作为一种特殊资源，具有如下特征。 能动性 人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现在三个方面。 两重性 人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。
集团人力资源战略 集团人力资源战略 人才市场 全国失业率上升，但优秀的管理人才匮乏。 外资、合资企业大部分在中国经营不景气，优秀人才却大量滞留其中。 优秀人才企图“跳槽”，又担心国内企业不正规而影响个人发展。 北京市对外地就业人口的限制越来越少，将使大量外地人才涌入北京。 XX北京的“人才基地”方针将为全国的分支机构输送中高层专业人才。 一、社会文化、法规 现在的中国人才市场供大于求，效益好的企业处于“买方市场”的优势中。 现行的《劳动法》有倾斜于企业的趋向，促进了企业用人机制的无限灵活。 高级人才越来越在乎《聘用协议》的法律保障，甚至要求公证。 普通求职者基本不关心法规和文化因素，以能就业为主要目的。 二、员工期望 1、北京户口 2、四险一金 3、培训机会
集团人力资源战略4、晋升机会 5、加薪机会 6、住房条件 7、公平竞争 8、处罚不良 9、评价贡献 10、工作环境 11、公司地址 12、人际氛围 13、同事素质 14、流利英语 15、使用电脑 16、驾驶汽车 17、非工时间 18、工作有趣 19、责任明确 20、技能应用
集团人力资源战略 21、上司赏识 22、能被倾听 23、及时反馈 24、公司荣誉 25、职位级别 26、新鲜挑战 三、企业文化 勤奋、务实、高效、创新 四、企业目标 2004年实现销售额50亿元人民币。 五、内部资源（截止至2001-9-6） 1、数量
员工总数97518315827643164611621233475604645 总部休假东北华北华东华南华中天津西北西南永新 2、 性别 区域总部休假东北华北华东华南华中天津西比西南共计员工总数97518315827643164611621233474085女性33714122274267401962555921422男性638419351558712441537682552836男性比例65%22%61%62%91%76%68%60%55%73% 69% 0% 20%40%60%80%100%总部 休假 东北 华北 华东 华南 华中 天津 西比 西南 共计 系列1 3、管理者
战略合作框架协议 中国?北京 二o一九年九月
甲方：有限公司 法定代表人： 地址： 乙方：有限公司 法定代表人： 地址： 丙方： 负责人： 地址： 鉴于： 1、甲方为上市公司子公司。甲方以粤港澳大湾区和长三角一体化区域为基地，聚焦智能制造、新一代信息技术、新能源、生命健康、军民融合、智慧物流等6+X重点产业，面向政府和企业伙伴，提供涵盖北京整个生命周期的投资、建设、招商、运营、综合配套等服务，形成产城综合体、北京、孵化器等标准化体系。 2、乙方于2020年2月正式注册成立，创始团队有资深运营商高管背景和数据中心长期建设运营经验，在IDC项目专业技术服务和运营方面有明显优势。 3、丙方是一家在北京成立的享有良好声誉的综合性法律服务机构，拥有大量的企业资源及相应的渠道资源。丙方已牵头促成甲乙双方分别于年月日进行两次沟通会谈，并愿意在甲乙双方的后续合作中进一步提供相应的法律服务以及与合作有关的其他服务。
现甲乙丙各方为深化全面战略合作，经友好协商，达成如下框架协议： —、合作原则 甲方作为北京运营专家，能够提供涵盖北京整个生命周期的投资、建设、招商、运营、综合配套等服务。为响应中央关于加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设政策要求，甲方将信息技术产业作为重点产业之一，在全国范围内寻求互联网数据中心方面的合作伙伴与合作项目。具体项目合作方式采取“一项目一协议”的磋商原则。 乙方作为互联网数据中心项目专业技术服务和运营商，将充分发挥专业技术优势，为甲方在全国北京内数据中心项目提供技术支持和项目运营服务，并为甲方推荐相关数据中心项目。 二、合作机制 为加强各方间的友好合作，促进各项工作开展，各方同意建立积极有效的沟通机制： 1、根据具体项目的不同特点以及投资各方的需求，各方将积极研究推进多种合作与投资开发模式。 （1）利用北京已有产业园，北京项目选址，各方成立合资公司，负责数据中心项目立项申报，负责协调所在区政府，共同 推动数据中心能耗指标批文。各方根据工作分工，负责过土 地及土建部分，负责机电及涉及机房建设工艺的部分。 （2）利用北京优势，共同拿地，负责整个园区政府对接，承诺政府税收等；利用运营商优势，负责项目数据中心“园中 园”建设，开发5G人工智能等互联网应用示范园区。
公司企业战略合作框架 协议 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
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本协议由以下双方于2017年【●】月【●】日在中国北京市签署: A有限公司（以下简称“公司”或“A”），一家根据中华人民共和国法律合法组建并存续的股份有限公司；及 B有限公司（以下简称“B”），一家根据中华人民共和国法律合法组建并存续的有限责任公司。 在本协议中，A和B分别称为“一方”，合称为“双方”。 鉴于： 1.根据A与B的境外控股子公司于2016年【●】月【●】日签署的《股 份认购协议》，B的境外控股子公司将入股A，成为A的战略投资者。 本着互惠互利、优势互补的精神，B将致力于拓展与公司的长期战略合作伙伴关系，与公司探索并展开全方位、多层次的业务合作，实现双赢互利的局面；及 2.B将凭借自身在股权投资、债权投资及资产管理等领域的丰富经验、向 公司提供战略支持（更详细的说明见本协议第4.1条，以下简称“战略支持”），包括公司治理、管理架构与业务流程、主要业务领域、风险和内控管理、业务培训和人力资源等，以及经双方共同认可的其他领域，以协助公司进一步巩固在国内资产管理等领域的领导地位，发展金融服务业务，不断开拓海外市场，提升业务能力，提高集团管理水平，增强整体竞争实力，努力发展成为国际领先的综合性金融集团。 为此，基于本协议中的假定及相互陈述、保证、约定和协议，双方达成协议如下： 第1条定义 1.1定义 除非本协议中另有约定，本协议中的有关词语含义如下： （1）“本协议”指《A公司与B公司之战略合作框架协议》。 （2）“业务培训项目”指由B为公司提供业务培训，培训方式包括但不限于课堂学习和工作见习等。 （3）“组织文件”指适用于任何人的公司章程、内部治理制度、协议等文件。 （4）“公司”具有本协议前言所述之含义。 （5）“冲突”指本协议第2.5条所述之任何违反、抵触、冲突、违约、构成违反、妨碍、改变或损失。 （6）“合同”指任何口头或书面形式的合同、协议、协定、信托契约、单据、契约、租约、抵押、票据、义务、承诺、保证或文 书，包括所有修订和修改。
全面战略合作框架协议书 （ＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日） 甲方：ＸＸ区人民政府 乙方：ＸＸＸ职业学院 为建立校地合作沟通机制，加快ＸＸ区人民政府(以下简称甲方)和ＸＸＸ职业学院(以下简称乙方)战略合作步伐，强化机遇意识、开放意识和合作意识，尽快实现甲乙双方资源共用、责任共担、成果共享, 双方一致决定建立长期稳定的全面战略合作关系。 一、指导思想 以“国家综合改革试验区”、“健康旅游先行区”、“一中心、四基地和一城”建设为契机，充分发挥双方在政策、资源、资金、人才、技术、信息等方面的优势，本着“优势互补、共谋发展、互惠互利、实现共赢”的原则，开展广泛的合作与交流，共同促进双方事业发展。 二、合作内容 （一）事业发展规划 1.甲方将乙方发展纳入全区国民经济和社会发展总体规划，把乙方打造为“全景ＸＸ”的景点、亮点，在校园规划用地、校园环境提升改造、实验实训室建设、干部及人才引
进等方面给予全力支持。 2.乙方的专业建设、人才培养、产业应用研究等全方位与甲方的经济社会发展战略接轨。 （二）产业发展 1.双方共建“健康时尚旅游特色小镇”。乙方的“时尚健康管理学院”、“国际医疗旅游健康产业园区”要努力成为省特色小镇做贡献。乙方充分发挥上述“一院一园”的资源，为甲方建立健康产业创业创意园区、健康养老示范社区、“健康指导进社区”等方面发挥作用，树立乙方社区健康管理在全市乃至全省的标杆地位。 2.双方共同谋划组建“县域旅游发展研究中心”，进一步推进甲方旅游产业发展以及旅游业与其他产业的融合发展，谋求县域旅游理论研究和应用研究方面的话语权。 3.乙方在校内建立“旅游与健康高级培训中心”，定期为甲方旅游与健康产业从业者提供全方位的培训。 （三）干部交流、人才交流和学生培养 1.建立干部交流培养机制。甲方把乙方作为干部培养基地，举荐优秀年轻干部到乙方任职或挂职；甲方建立高技能人才库，作为乙方的兼职教师，乙方每年安排硕士及以上学位教师或讲师及以上职称教师到甲方区域的企事业单位进行挂职锻炼。 2.乙方优先安排、推荐学生在甲方区内企业见习、实习
合同编号：__________________ `` 推广战略合作框架协议书范本诚信?合作?共赢 甲方：__________________ 乙方：__________________ 日期：__________________
说明：本合同书的作用是国家通过制定法律来维护社会经济秩序，规范合同当事人的行为，依法签订的合同具有法律效力，受到国家的保护。可以下载修改后或者直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适） 甲方：代表：地址：电话：乙方：代表：地址：电话：风险提示： 合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。 本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。甲、乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则，为促进公司长期运营发展，实现战略双赢，经充分协商，就共同建立战略合作关系，经双方友好协商，达成以下合作框架协议： 第一条：协议内容在XXX__年____月____日至XXX__年____月____日，甲方将全年的推广宣传活动业务交予乙方进行协助完成。 第二条：推广费用及结算方式 1、推广费用总计XXX元。 2、推广费在活动结束后____日内结清。 第三条：双方的权利与义务风险提示： 应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。 再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。 1、乙方需按照甲方的需求，每月至少提供两场可执行的推广活动方
关于新任人力资源经理如何开展工作才能立足 假设我是一个部门新任HR经理，我又将怎样在新公司做出我的专业贡献,渡过敏感的试用期呢? 一位新任的人力资源部经理必然经过老板或公司直接领导人的严格甄选。基于公司对于人力资源部的定位不同，人力资源部经理在公司所展开的工作也将有一定的区分。但大致工作开展的思路同根同源。 新任人力资源经理工作的开展是一个循序渐进，温水效应的过程。激进的革新不可取，短期内大刀阔斧的变革也不可取。企业内部团体的本性倾于保守，不宜马上表现出对公司管理变革的极大野心从而引发利益恐慌。以下或许是不错的建议。 1、潜心讨教，深刻领会老板与公司直接领导人的管理理念与管理逻辑。你需要明白他们对你到来的最大期望。对公司的主营业务了然于胸。公司首先是请你来改善现在的管理不足，这是基础。这一点做到了，你才会获得更大的变革支持。 2、谦逊平和，与每一位业务部门的领导人有良好的沟通与交流。知悉他们的想法，了解他们对公司人力现状的不满意与期待改变的方向。同级业务部门的领导对你难免有芥蒂之心。请不要急于马上解除它，也不要去迎合他们的想法。我们是温和的改良派。这个期间，你是倾听者，在搭建友谊的桥梁。 3、领航善导，做每一位团队成员的职业导师，引领团队航行的方向。这是你的团队，你对它的不足深知在心，或许你有点失望，但它却是你在新企业里的拥趸。请不要放弃你的成员，相信他们的可塑性，引导他们，给他们自信，这是一个团队！ 好了，在以上思路主线的指导下，你可以开始更进一步的工作规划了。新官上任的三把火，我们来烧一遍。 一把烧给老板看——《企业人力诊断与行动方案》 一把烧给业务部门看——人力部门的友谊建设与显性价值展现 一把烧给内部团队看——团队建设与职业发展通道设计 一、部门内怎样做建设 1、攘外先安内，制定内部整改的步骤与工作部署。 新任人力资源经理常常会把以前的工作模式搬入现有企业，对现有部门的架构做出调整与整合，表现出他在人力资源管理方面最擅长的战力布置。一方面这可以朝着
HR三支柱模型介绍（COE&SSC&BP）(2012-08-09 18:21:57) 标签：人力资源 关键词：组织结构职能分工hr #HR职能划分#三支柱模型：COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力资源专业知识中心或人力资源领域专家)，SSC(Shared Service Centre共享服务中心)，BP(Business Partener人力资源业务合作伙伴）。Dave Ulrich 1996年提出此概念，大概01、02年引入中国。@Small_bean滴窝讲，无论是HR三支柱还是“跨界”&“混搭”，目的都是“Alignment”&“Segmentation”。“Alignment”与公司业务一致；“Segmentation”精准定位创造价值。 转一篇介绍三支柱模型的文章。 杰克-韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快，但HR 总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”，有人说人力资源是“警察”，在中国，真正认为人力资源部是“业务伙伴”的真是凤毛麟角。 Aon Hewitt全球咨询经验和研究证明，人力资源部可以成为业务驱动力，关键是HR自身的运作模式要发生变化。本文从人力资源组织设计入手，提供一种新的视角和思路帮助HR更好支持业务增长。 重新定位人力资源部门 HR成为业务的驱动力，首先要把“人力资本”当成一项业务来经营。如果做到这一点，人力资源部门首先要重新定位自己，从职能导向转向业务导向。然而，目前中国企业的人力资源部按职能块划分团队（例如薪酬、培训、领导力等）的运作模式阻碍了HR的价值创造——每个职能块同时负责政策制定、政策执行以及事务性支持（例如发薪、入职手续）。不
XX 公司 与 XX 银行 之 战略合作框架协议 本《框架协议》由以下两方于年月日在北京市签署: （1） XX公司, 一家根据中华人民共和国法律注册成立并合法存续的 公司，营业地址为（以下简称为“ XX公司” ） （2） XX银行, 营业地址为（以下简称为“XX 银行”） （3） XX银行与XX 公司合称为“双方”。 为充分发挥各自的行业优势，实现资源共享、优势互补、合作共赢，共同推动中小企业的发展和壮大，发挥金融机构的扶持功能和创业投资基金的促进功能。双方在遵守国家的法律和法规的前提下，本着平等、自愿、互利和双赢的原则，经友好协商，现达成协议如下： 第1条战略合作模式 1.1 双方约定，在本协议生效后，双方将充分利用现有的平台和资源进行合作， 共同为北京地区中小企业提供优质金融和投资服务，支持中小企业的发展。 1.2 双方同意共享客户资源，积极将各自的优质客户推荐给对方，以便双方利
用各自的理财产品和专业知识，共同为客户提供服务，共同拓展新客户： 1.2.1 XX银行同意将客户信息库向XX 公司开放，XX 公司同意将已投项目信息向XX 银行北京开放。 1.2.2 XX银行将有直接融资需求的优质企业优先推荐给XX 公司，XX 公司指派专业团队负责对所推荐企业进行调研、投资并反馈结果。 1.2.3 XX银行将有理财意向或有投资私募股权基金意向的银行客户优先推荐给XX 公司。 1.2.4 XX公司将有间接融资需求的优质企业优先推荐给XX 银行，XX 银行指派专业团队负责对所推荐企业进行调研、融资并反馈结果。 1.2.5 XX公司将有可能成为银行存款客户的或者有银行理财需求的客 户，优先推荐给XX 银行，并积极推动其所投资的企业与XX 银行开展存款业务、票据结算等多方面合作。 1.3 双方合作为客户提供银投联贷金融产品，将XX 银行贷款与XX 公司投资相 结合，根据企业的产业调整和多元化经营需求，设计可行的购并、改制和融资等方案。目前银投联贷合作的方式包括但不限于XX 公司已投项目的企业股权质押贷款（原则上贷款额度为不超过XX 公司投资该项目金额的50%），创投机构担保贷款以及期权贷款，XX 公司管理的投资基金的股权持有人的股权质押贷款。 1.4 双方同意在对方有需求时，尽量为对方提供场地、人员、专业知识和业务 渠道等资源，协助对方完成业务宣传、推介、业务信息收集和方案设计等工作。
人力资源工作思路 根据以上的人力资源现状分析，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部将从以下几方面开展工作： 一、总体目标 首先，应该建立人力资源规章制度，完善员工手册，并订稿成册，目的是让新进员工更加了解公司的各项规章制度，员工手册与新员工培训相结合。 第二是：建立人力资源部各项制度，从招聘开始，接着培训、试用员工管理，合同管理、员工关系管理、档案资料管理、请假（考勤）管理，人员调动管理、绩效考核，薪酬管理、奖金管理、辞职管理，并确定相关表格。 第三是：根据公司的组织结构图，根据部门现有的编制广泛听取各部门领导的意见（岗位调查、分析），确定部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要，做好公司的定岗，定编，定员，定额工作 第四：ＨＲ根据公司规章和各制度监督执行，将各制度切实的贯彻和执行，并起到应有监督、检查、指导工作。 第五：与各部门进行紧密沟通，梳理岗位，分析职务。如此一则有利于开展以后的工作，二则可以趁此了解各部门及下属企业的各项管理和下面人员的培训需求和相关岗位的工作职责，来更好的规划和设置各部门及下属企业的岗位。 二、岗位说明书的工作开展规划情况
岗位调查、分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其它内容的基础，是建立薪酬体系和绩效考核的关键。 岗位分析（工作分析），它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息集、分析和综合的人力资源管理基础的管理能力。 职务说明书是记录职务现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。 （1）具体步骤 1、拟订计划：各部门工作任务、职责、部门所有的职位及任职资格。 2、岗位调查： 3、岗位分析（收集、分析、评定调查的结果） 4、职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格），这个要与各部门经理注重紧密沟通，第一时刻发现部门的岗位需求变动。 三、要求部门及下属公司提交以下资料及工作展开情况： 目标根据现有的组织机构、岗位的设立，在各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。步骤是： 首先：请各部门提交你们部门的人员岗位编制情况。 第二：提交其部门各岗位及各工种的具体工作内容。 第三：人力资源部根据具体实际岗位分析、编制职务说明书等； 第四：与各部门进行紧密沟通，梳理岗位，分析职务。
人力资源系统功能介绍 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
附件1： 人力资源管理系统 功能概述 1 系统应用范围 系统主要功能模块 机构管理、岗位管理、人员管理、劳动合同管理、工资管理、考勤管理、绩效管理、统计报表 本次计划推广范围： 2 系统功能简介 机构管理 ?支持集煤矿企业非常复杂的多类型的组织机构设置；用户可以维护无限层次的组织结构和岗位结构。 ?系统内嵌组织结构图工具，可自动生成组织结构图；并可根据不同管理层次查看组织机构图； ?可以完成组织机构的成立、撤销、合并、划转等操作； ?支持对虚拟组织的管理（如临时性的项目组织）的管理，包括对虚拟组织人员、工资等业务处理； ?可以根据人员信息情况，自动生成公司、部门的汇总数据，并且考虑到调岗因素，既可统计部门编制人数，也可统计部门在岗人数； 岗位管理
?能够对岗位基本信息进行管理，根据用户需求可以简便的自定义岗位属性指标； ?可维护企业的岗位体系（职位体系），包括设置岗位与部门的隶属关系、岗位与岗位之间的汇报结构、岗位的数量、岗位的性质级别等； ?可设置各单位岗位（职位）的岗位描述、能力要求、任职资格、素质指标要求等。建有岗位说明书（包括工作描述、职责、工作分析等）； 人员管理（员工信息管理） ?可根据煤矿企业人员类型多样的复杂性，进行人员的分类管理：如可对在职员工、解聘员工、离退休员工、其他各类人员的分类维护与管理； ?人员信息（包括文字、照片等电子及多媒体信息）储存、调用方便、快捷； ?提供对员工全方面的资讯信息与档案管理功能。如提供对员工从入职在企业里面发展的全程记录，包括工作简历、职位变动、奖惩情况、学习经历、培 训经历等。 ?人员信息可以自定义形式输出员工花名册，并可以输出未WORD,EXCEL等格式文件。 ?提供灵活的人员信息的录入、修改、删除的批量、半批量处理功能；方便用户的实施与日常维护； ?系统提供了数据导入的工具，人事数据和履历信息可以通过EXCEL批量导入； ?可实现离退休人员管理，包括离退休人员的到期提醒、查询等。 ?可以动态查询、分析权限内下级单位的人员信息数据；
集团人力资源战略规划 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
龙川集团人力资源战略规划（三年）（2005年11月）为实现龙川集团2005年中期制定的集团发展战略，科学地提供企业发展所必须的人力资源服务与支持，特制定本人力资源战略规划，并将根据外部市场及企业战略目标实施情况逐年调整更新，这是集团人力资源管理工作的指导性文件。 第一部分人力资源状况分析 人力资源状况分析将从三个方面入手，对现有人力资源管理问题进行明确和分析，并可对未来三年的人力资源需要与管理状态进行预测。 一、企业战略决策对人力资源的影响分析 公司确定的战略方针： 科技领先、龙川支柱； 产品营销、控制终端； 产业成链、优势互补； 服务打造，终身客户。 战略目标： 长期目标：用8年左右时间，在2012年底前，产业链整合优势整体显现，形成产业链的团队协同作战能力；成为国内最大，国际知名的洁净室企业。年产销额达50－60亿元。 中期目标：用5年左右时间，在2009年底前，产业链全部机能健全，其中产品、工程、设计咨询在本领域内基本实现做专、做精、做强，同时进军国际发展中国家市场。年产销额达15－20亿元。 短期目标：用3年左右时间，在2007年底前完成从整体到分体运作的全部变革过程，健全各分体的组织机能，解决变革时期的观念转变问题，各分体在主观和客观上不存在发展障碍，开始步入发展快车道，全速向各自目标前进。年产销额3－5亿元。 根据战略目标的要求分析，对人力资源的要求大致分以下几点： 1、人员数量需大量增加： 在战略目标中，不论短期、中期、长期目标均对年产销额有量化的要求，净化行业属高科技企业，按《天津市高新技术企业认定管理办法》要求，全员劳动生产率在