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基于价值链的企业成本管理优化研究
作者：凌佩佩
来源：《科学与财富》2017年第17期
（东北林业大学）
摘要：为了提高企业的竞争力。企业需要在新的市场环境下重新审视自己的成本管理模式，进行更有深度和广度的变革，即基于价值链的基础上进行企业成本管理的优化。本文就现代企业在成本管理中存在的不足进行了简要的介绍，同时针对各种存在的问题提出了基于价值链的成本管理优化的相关建议。
关键词：内部价值链；外部价值链；成本管理
1 引言
成本是一个企业生存和竞争的重要组成因素，在新的竞争环境下，传统的成本管理方式已经不能满足现在企业发展的需要，所以成本的优化控制管理也就被重视了起来。与此同时，价值链理论在上世纪末被引进到我国进行使用，然后逐渐将价值链理论应用到企业成本管理中，就可以实现从战略层次上去优化管理成本，达到提高企业竞争力和长远发展的目标。
2 当前企业成本管理中存在的问题
现代一些企业的成本管理存在内部成本控制不全面的问题，将控制的重点放在企业产品的生产环节上，对研发、采购和销售环节的成本控制往往不予重视。企业存在外部行业联系度不够的问题，有些企业和上下游企业的合作体系还不是很完善，在对于源头的原材料、设备和能源的供应方面的长期合作伙伴数量和质量上都存在不足，对下游销售商的管理程度也不够。企业存在对竞争对手分析不足的问题，对竞争对手的各种活动上的成本耗费了解的不彻底和对竞争对手与服务有关的各种价值活动方面的分析不足，从而导致不能确定自己的竞争优势所在和调整成本管理的方案。企业存在战略成本控制比较低的问题，将成本管理的重点放在企业内部成本节约上，企业应该从战略角度方面考虑，提高战略成本控制的意识。
3 基于价值链的企业成本管理优化措施
3.1 强化基于内部价值链的成本管理控制
在整个价值链体系中内部价值链起着非常重要的作用，它连接着行业和竞争对手价值链，因此需要加强对企业进行基于内部价值链的成本管理优化，而其重点就是对内部价值链中的研发、采购、生产和销售环节都需要注重进行成本管理优化。第一，在研发环节，要选择期望值大的产品作为重点研发对象，对于已经不受欢迎的产品，应及时做出终止研发的决策，避免成本的浪费。第二，在采购环节中，企业需要对采购的原材料建立价格档案，将采购的原材料的