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操检合一 包机到人 设备综合管理制度

操检合一  包机到人  设备综合管理制度
操检合一  包机到人  设备综合管理制度

天津荣程联合钢铁集团有限公司炼钢厂操检合一包机到人管理制度

拟制:

设备副厂长审核:

厂长审批:

发布时间: 2014.3

实施时间: 2014.3

目录

第一章操检合一管理制度 (2)

第一节操作岗位人员职责 (2)

第二节检修岗位人员职责 (3)

第二章设备包机到人管理制度 (3)

第一节目的 (3)

第二节包机到人管理制度的方式 (4)

第三节操作岗位包机人职、责、权分工 (4)

第四节四班维修岗位包机人职、责、权分工 (5)

第五节白班维修岗位包机人职、责、权分工 (6)

第六节专业点检人员职、责、权分工 (6)

第三章考核 (7)

第四章附则 (8)

第一章操检合一管理制度

按照公司、厂部指示精神,本着操作人员是设备维护第一责任人的原则,会操作使用、会维护、会处理一般设备故障,提高岗位操作工与检修人员协作能力,操作人员有能力也有必要掌握基本的设备维护和维修技能,操作人员与点检人员的直接沟通,建立相互信任关系,在解决问题上形成合力,共同解决难题,实现全员设备管理。

第一节操作岗位人员职责

1.工作职责:

1.1设备设施的清理,表面卫生,设备点检,日常维护保养、加油润滑。

1.2每班按照点检卡内容按时检查,对有隐患的设备问题填写在点检卡备注一栏内,写明状况并及时处理。

1.3设备操作人员每班要对设备进行清扫,检查螺栓是否紧固、设备油脂是否按标准要求添加。

2.工作范围:

2.1所有设备设施的清理,表面卫生

2.2所有运行设备的点检

2.3所有带加油点的手动加油(机电设备)

2.4底脚螺栓、联轴器螺栓、盘根压盘螺栓的紧固、电机地脚紧固以及M24型号以下螺栓的检查更换

2.5压力表、DN50以下阀门(不影响生产、不用停机,随时可更换的阀门)的自行更换

2.6设备表面的完善及跑冒滴漏的检查、控制及时处理(需电气焊的四班负责)

第二节检修岗位人员职责

1.四班维护岗位职责

1.1对点、巡检中或操作工反映的问题及时处理,保证设备运行正常,螺栓紧固、润滑良好、冷却充足、安全装置齐全,以此来控制设备性能的劣化;

1.2对当班处理不了的缺陷隐患,应做好点检和交班记录,并及时向上级领导报告;

1.3对当班在线设备和包机设备进行润滑、保养、紧固、清扫、清洁并做好记录;

1.4对当班消耗的备品、备件做好消耗记录,缺少的以便白班支领补充;

1.5对当班发生的事故故障以书面形式反馈,造成事故影响的要写出详细的事故经过,属生产造成的由当班负责人签字后交白班出具事故报告。

2.白班检修岗位职责:

2.1对点、巡检中和三班处理不了的设备问题及时处理,需停机停炉检修的提报点检员统一制定检修计划,准备备件、组织实施,以此来消除设备性能的劣化;

2.2完成职能主管部门安排的临时检修工作和在线设备故障的抢修任务;

2.3对所包机的设备进行日常维护、检修、抢修等工作,并做到活完地净;

第二章设备包机到人管理制度

第一节目的

为加强炼钢厂设备管理,促进生产操作岗位和维修岗位正确使用,精心维护设备,提高设备作业率,降低设备故障率,保持设备良

好的运行状态,保证炼钢生产顺行,通过全员参加设备维修,实施包机到人制度,使生产线上的每个员工都正确使用、精心维护生产设备,达到提高设备作业率,降低设备故障率的目的,特制订炼钢厂设备包机到人管理制度。

第二节包机到人管理制度的方式

1.炼钢厂所有生产设备都要实行包机到人制,每台设备的使用操作、维护、检修都要落实到岗位,包机到人。

2.包机人由生产岗位(操作工),维修岗位(四班维护钳工、电工、仪表电工,常白班专责维修钳工、电工、仪表电工),专业点检员组成。

3.确定包机负责人,明确相关责任人的责任。

4.岗位操作工上岗前必须经过设备专工培训,考试合格后方可挂牌上岗。

5.各车间制定包机网络图,上报设备科,如有人员变动,及时反馈更新。

第三节操作岗位包机人职、责、权分工

1. 操作岗位包机人职责:

1.1通过日常的细心维护、正确使用、精心操作来抑制设备性能的劣化。

1.2按照设备使用维护规程和技术操作规程要求,正确使用、精心操作设备。

1.3定期、定时对设备进行点检,在设备运转前、运转中和停机后。依靠视、听、嗅、触等手段检查其振动、异响、损伤、异味、泄漏、腐蚀、松驰、温度、压力等情况,点检结果及时填写点检卡。

1.4定人、定点、定时、定质、定量对设备的润滑部位进行润滑保养,保证设备润滑良好。

1.5随时对设备本体和周围环境进行清理和清扫,始终保持设备整洁见本色,周围环境清洁有序。

1.6负责对设备简单的小修理和调整,保证设备稳定运行。

1.7对设备运行中发生发现的故障和缺陷及时反馈。

2.操作岗位包机人责任:

2.1对设备性能不懂、参数不熟,误操作造成的设备损坏负责。

2.2对野蛮操作、超负荷作业造成的设备损坏负责。

2.3对日常点检维护不及时造成的设备损坏负责。

2.4建立设备包机台账,认真填写点检卡。

2.5每班对包机设备进行卫生清理,保证设备本体清洁干净。

3. 操作岗位包机人权利:

3.1有权拒绝违章操作指挥。

3.2有权拒绝操作保护装置不齐全、不完善,安全装置不可靠的设备。第四节四班维修岗位包机人职、责、权分工

1.四班维修岗位包机人职责

1.1当班能够独立完成设备维护项目应及时完成,杜绝推诿延时。1.2通过设备巡检掌握的设备运行状况和操作工反映的设备缺陷和问题,及时进行维护,保证设备运行良好。

1.3掌握包机设备的性能和参数,保证设备维修质量。

1.4指导操作工应注意的操作事项。

1.5对处理不了的设备缺陷和隐患及时反馈到车间工段长及区域点检员组织处理。

1.6做好设备巡检检查记录、设备维修记录、工作记录,并认真做好点检卡的填写。

1.7参加设备事故分析会。

2.四班维修岗位包机人责任:

2.1对巡检不认真,设备不能及时得到维修造成的设备损坏负责。

2.2对维修质量不好造成的损失负责。

3. 四班维修岗位包机人权利:

3.1有权制止和纠正操作工的违章操作和野蛮作业。

第五节白班维修岗位包机人职、责、权分工

1.白班维修岗位包机人职责:

1.1通过设备点检,及时发现设备缺陷和隐患。

1.2定期进行设备点检、巡检,掌握设备运行状况,需停机停炉的检修结合点检员编制维修计划并组织实施。

1.3熟练掌握包机设备的性能和参数,掌握设备劣化趋势,并提出措施和处理意见加以实施。

1.4严格按照检修规程进行检修,确保检修质量。

1.5组织实施事故抢修,参加事故分析会。

1.6建立设备包机台帐。

2.白班维修岗位包机人的责任:

2.1对设备点检不认真,设备缺陷、隐患不掌握造成设备劣化或损坏负责。

2.2对设备检修质量不好,造成设备运行周期短和发生的设备故障、事故负责。

3白班维修岗位包机人的权利:

3.1有权制止操作工的违章操作和野蛮作业;

3.2对野蛮操作和违章操作提出考核权。

3.3建立包机到人台帐和考核台帐,并严格纳入考核。

第六节专业点检人员职、责、权分工

1设备专业点检人员职责:

1.1设备科负责设备包机到人的管理工作;

1.2通过点检及时发现设备隐患。

1.3通过点检定修,制定检修计划并监督实施。

1.4跟踪检修过程,保证检修质量。

1.5熟练掌握包机设备的性能和参数,掌握设备劣化的趋势,并提出措施和处理意见加以实施。

1.6参加事故分析会,

2设备科各专业员责任:

2.1指导设备包机人的设备操作、设备点检、设备维护、设备检修工作;定期组织培训并有考核记录。

2.2组织设备专业点检,编制检修计划并进行协调、实施与验收;2.3组织制作包机图表牌,图表牌内容包括:设备名称、包机人(操作工、维护工、专责维修工)

3设备科各专业员权利

3.1有权对本区域包机到人管理制度的执行情况进行检查和考核;3.2对操作工进行技术指导,使其熟练掌握正确的操作方法。

第三章考核

1.设备包机到人管理制度不健全,考核设备科长200元;

2.设备无包机台帐,每台设备考核管辖区域检修工段长200元;

3.设备科每月对设备包机到人管理制度落实情况进行检查;

4.专业员每周对设备包机到人管理制度执行情况进行检查;

5.包机操作工不熟悉设备性能和参数而造成误操作,因超负荷操作,野蛮作业造成设备损坏、事故,因润滑不及时造成设备事故,属故障的,视情节轻重考核责任人50~100元,造成事故的按《设备事故管理制度》考核;

6.包机点检、维修、检修工因设备点检、巡检不细,设备缺陷、隐患没有及时发现并采取措施而造成设备故障或事故;在检修周期内出现设备质量事故;设备因润滑不良好而造成故障或事故,属故障的,视情节轻重考核责任人50~100元,造成事故的按《设备事故管理制

度》考核;

7.各岗位人员必须严格执行《炼钢厂生产岗位与检修岗位分工》。

8.设备本体及周围环境卫生不合格,考核包机人50元;

9.包机牌未挂在设备明显位置、损坏或丢失,考核包机人每人50元;

10.设备管理人员对包机制度督查不力,每次考核100元。

11.各车间把包机台账上墙,班前班后落实,及时反馈设备问题和隐患,做不到考核车间主任每次100元。

12.各车间把包机人培训考核纳入绩效。

13.设备科对各车间工段存在的需处理项目以生产告知单的形式下发,不按时整改造成事故的,按《设备事故管理制度》考核。

第四章附则

第一条以上项目由设备科负责落实检查,并落实考核。本制度最终解释权归炼钢厂设备科。

第二条本制度自发布之日起执行。

第三条《炼钢厂生产岗位与检修岗位分工》见附表一

包机管理制度

山东道恩钛业有限公司 设备包机管理制度 1 目的 通过全员参加设备维修,实施包机到人制度,使生产线上的每个员工都能正确使用、精心维护生产设备,达到提高设备作业率,降低设备故障率的目的,特制定本制度,从下发之日起各车间遵照执行。 2 包机到人管理制度的方式 2.1 包机人必须由操作工、专职点检员组成。 2.2包机的形式可结合各单位自身的特点,根据包机人的工作内容或专业特点进行单机承包或多机承包。 2.3确定包机负责人,并明确相关责任人的责任。 3 包机到人职责分工 3.1操作工职责:通过日常的维护和精心操作来抑制设备性能的劣化。 3.1.1 按照操作规程对设备进行精心操作。 3.1.2 小修理:能在较短的时间内处理完较为简单的小修理任务。如管网、阀门跑冒滴漏处理等。 3.1.3 加润滑油:定期、定人、定量、定质对设备的润滑部位进行润滑保养。包括加油装置的检查或协助更换。 3.1.4 螺丝紧固:对松驰的设备紧固联接螺栓进行及时紧固 3.1.5 清扫:对设备本体(非解体性)和作业现场进行清理和清扫,始终保持设备见本色,作业环境清洁有序。对设备现场卫生负主要责任。 3.1.6 调整:对弹簧、皮带、制动器、限位器、液压装置等机器和部件的简单调整。 3.1.7 日常点检:在设备运转中或运转前后,依靠五官,即:视、听、嗅、味、触等感觉来进行检查,主要是振动、异响、损伤、异味、泄漏、腐蚀、松驰、温度、压力等。 3.1.8 与维修工共同参与现场岗位设备维修和保养,杜绝“我管操作、不管维修”。 3.2 操作工的责任 3.2.1 对设备性能不熟,不懂参数误操作造成的设备损坏负责。 3.2.2 对超负荷操作、野蛮作业造成的设备损坏负责。 3.2.3 对日常点检维修不及时、巡检不到位造成的设备损坏负责。 3.3 操作工的权利 3.3.1 有权拒绝违章操作指挥。 3.3.2 对保护装置不齐全、不完善、安全装置不可靠的设备有权拒绝操作。 3.4 维修工的职责:通过及时维修来控制设备性能的恶化

全员设备管理与零缺陷管理

全员设备管理与设备的零缺陷管理 摘要 设备不仅是企业固定资产的重要组成部分,也是企业技术装备水平的主要标志,更是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。“工欲善其事,必先利其器”,为了充分发挥设备的效能,为企业创造最好的经济效益和社会效益,我们必须提高设备的管理水平,这不仅直接影响企业当前的经营生产,而且关系到企业的长远发展和兴衰成败。 然而,如何来提高我们的设备管理水平呢?这就需要先进的设备管理思路与理念,探索适合于自身实际的设备管理模式。实施以“点检定修制”为核心的全员设备管理体制和依据设备实际性能为基础的状态预知维修模式正是一种先进的设备管理制度模式,以此来实现设备的零缺陷管理。 关键词:全员设备管理、三级点检体系、设备零故障管理、设备零缺陷管理。 一、什么是全员设备管理 全员设备管理(即:Total Productive Maintenance,简称TPM)的意思就是“全员生产维修”,TPM的前身是源于上世纪60年代美国提出的预防维修(即:Preventive Maintenance,简称PM)。上世纪70年代日本引入这一设备管理模式,并在实践中不断创新和完善,形成了系统的全员设备管理理念和相关制度,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上,通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。 二、炼铁厂实施全员设备管理的现状分析 酒钢铁炼铁厂目前共有在生产高炉7座,其中7#高炉为新建高炉,设备的运行已逐渐趋于平稳。立足酒钢炼铁厂的实际,对实施全员设备管理的现状进行分析:首先,设备的稳定运行与和谐生产急需融合,人员的技术水平和快节奏的生产必须适应,高效的生产对设备提出了更高的要求,单一的设备管理模式已经远远不能适应和保障设备的稳定运行。同时,生产的进行还伴随着配套技改工程项目的进行,交叉作业较多,互补、协调和综合管理就势在必行。 其次,规模的扩大和产能的急剧增长,新进员工数量随之增多,技术水平参差不齐,基层队伍的建设存在人为的相应拔高,对规范操作、熟练操作和对事故的可预见性均大打折扣。加上炼铁厂人员成分复杂,有正式工、劳务单位、外包单位和外协单位。人员流动性大,较难实行统一的管理,制度执行力不强,基础管理力量单薄。 如何解决以上问题?如何实现高炉操作由定性向定量转变、生产重心由产量向质量转

(完整版)公司设备管理制度

公司设备管理制度 一、总则 设备是企业生产的重要因素,为科学地进行设备管理,做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新,保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平,为公司的发展服务,特制定本管理制度。 本制度内容包括:设备前期管理、设备的使用、维护、设备检修、设备档案管理、设备的停用及报废等。 二、设备的前期管理 1、设备定购。设备购置申请的批准程序:全公司所有设备(包括低值易耗设备)的购置,均应有批准依据,新增设备和更新设备按年度计划执行,零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表,报常务副经理同意,经总经理批准后购买。 1)申报,首先分公司先向总公司提出新增(或更新)所需设备申请,其中包括所需设备新增(或更新)原因、所需大体费用(包括设备价格、设备安装费用、防腐保温、新增管材费用、土建费用、吊装费用等)。待总公司批复后可按相关程序办理。 2)各分公司首先提供出所需设备满足生产所需的各种工艺参数,然后总公司根据参数选择制造质量可靠,售后服务好的2-3个供应商对他们的设备技术性能和投资费用进一步比从选定(设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、维修方便等原则)。 3)设备采购合同的签订,设备供应商确定后可签订采购合同并建立设备台帐,发现有未落实的项目,应及时采取补救措施并补充完善,签订合同后应随时了解设备制做进度并按时进行催交和组织到厂,保证新设备早日到厂安装投产使用。 4)设备到厂后,由各分公司组织相关人员进行验收,按照订货合同,检查到货数量、设备名称、规格型号,装箱质量验收合格证后办理入库手续,及时建立健全各种设备台帐(如固定资产和压力容器台帐)。若验收不合格,可按合同有关程序进行处理。 2、新设备安装及验收。 1)由总公司负责组织,分公司具体实施,基础验收合格后,进行设备安装就位、调试,总公司同时需负责安装技术指导。 2)安装调试结束后,可由总公司组织分公司相关人员进行验收,经验收人员签字后,正式移交给使用单位(各车间)。车间对该设备按照本车间设备管理制度进行管理。 3)随机附件及工具由使用部门的操作者保管,随机备、配件由备件库负责保管,技术文件由各分公司生产科统一整理归档。

设备包机管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A56759 设备包机管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

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6.由于包机人员责任心不强,造成漏检者,要追究责任,视情节轻重给予相应的处罚。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

配电室包机制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A79194 配电室包机制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

配电室包机制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1机电车间所管辖的所有设备必须台台有包机人、维护人员。 2机电车间有关人员实行包机制后,包机人员负责设备的巡视,按标准化标准维护和维修,做到“安全第一、预防为主”的方针。 3包机人必须定期对自己所包设备进行巡视,如果由于某些原因(到期不检修或遗漏检查项目)造成事故者,由包机人负责事故后果。 4包机人需签字认可所包设备。 5局、公司、厂等检查包机设备时,包机人应与检查人员共同检查,查出隐患按规定进行处罚。

设备包机管理制度

设备包机管理制度 一、管理目的: 为进一步明确岗位职责,切实落实设备管理责任,以实现设备保养及时、检修及时、缺陷发现及时、缺陷消除及时,致保证设备使用寿命、提高完好率,最终确保生产稳定运行,特制定本制度。 二、管理职责: 1、生产技术部负责全公司设备包机职能管理工作; 2、公司各基层单位(生产车间、化检验中心、后勤保卫部)负责本单位所属设备、设施之使用包机管理工作;行政主管全面负责,合理划分班子成员及班组级管理人员之责任范围,逐级认真履行日常监督管理职责; 3、机动热力车间负责全公司设备、设施之检修包机管理工作; 4、设备使用包机人负责对包机设备进行日常检查、维护保养及卫生清扫,做到及时发现并参与消除设备缺陷,并认真如实填写《设备缺陷记录》; 5、设备检修包机人负责对包机设备进行定期专业检查和专业性维护保养,参加并监督包机设备的定期检修工作; 6、生产外协部分分属所属车间管理。 三、管理要求: 1、各单位根据岗位设置情况,合理划分包机范围(含单位领导班子成员分工),编制《包机责任划分明细表》,并报生产技术部备案;如有岗位调整、人员调动、工艺改变等变动,必须立即对《包机责任划分明细表》进行相应调整,并在2日内报生产技术部备案; 2、倒班制岗位之使用包机要全台套、全时段覆盖,同时做到同一班次内每台套设备设施之包机人唯一;白班制岗位之使用包机和全部检修包机

要全台套覆盖,同时做到每台套设备设施之包机人唯一; 3、包机人应按责任范围,认真履行各项相关规程、制度,认真检查、操作、保养、维护和检修设备; 4、包机人必须严格按巡检制度要求对包机设备进行检查,在检查过程中要做到认真细致,检查中发现的问题能处理的必须及时处理,不能处理的要逐级上报,以便安排计划检修; 5、包机制度确立的相关责任人必须严格执行本制度,如有违反,一经发现,立即追究其相关责任。 四、检查与考核: 1、各基层单位班子成员负责分管范围内的现场抽查、周定期检查、人员考核、设备缺陷情况(周、月)汇总分析; 2、各基层单位行政主管负责组织本单位全范围设备缺陷情况月汇总分析,并负责对分管干部的考核; 3、生产技术部每月对各单位设备包机制度执行情况进行监督检查,对制度执行不好的单位,视情况给予相应经济处罚; 4、本制度由各基层单位贯彻落实,生产技术部负责检查和考核。

员工技能鉴定管理办法(讨论稿).doc

员工技能鉴定管理办法 ( 2015 年 12 月修改) 一、目的 为更加规范员工技能鉴定工作,调动员工学习技能的积极性,稳定关键岗位人员队伍,逐步实现“操检”合一目标,落实中钢协2015 年《冶金行业职业(工种)设置分类》,实现集团公司 4 个 10%目标,现对 2014 年《员工技能鉴定管理办法》进行修改如下: 二、适用范围 本办法适用于集团有限公司在册的生产一线工段级及以下员工、处室主 办及以下级员工的技能等级鉴定。 三、组织机构 1、技能鉴定评审委员会 主任:总经理 副主任:常务副总经理 成员:各副总、各分厂厂长、人力资源处处长、机动处处长、培训中 心主任 2、技能鉴定办公室: 主任:由集团培训中心主任担任,负责技能鉴定委员会常务工作。 成员:由培训中心成员组成,负责技能鉴定的日常工作。 3、技能鉴定评审组: 冶金类工种评定组:评委由外聘的专业技术人员、各分厂技术科、各分 厂机动科及相关处室人员组成。

通用工种评定组:评委由临汾职业技能鉴定中心的专业评委、各分厂机 动科、集团机动处人员、集团技术中心人员组成。 四、相关部门职责 1、集团培训中心负责技能等级鉴定的受理及组织工作,负责设计理论考核试题并组织考试; 2、技能鉴定评审委员会专家负责实操考试的出题及评分标准的制定,并组织考试和评定; 3、集团培训中心与所考单位负责组织实操考试场地、考试所需材料的准备工作,组织评审小组成员,并组织现场实操鉴定; 4、集团培训中心负责理论与实操成绩的汇总,并公示三天,无异议时将最终成绩交集团人力资源处; 5、集团人力资源处依据技能鉴定考试成绩,(按照相关规定核算技能 补贴,并在当月工资中予以兑现)。 五、技术等级设定及鉴定计划 1、技术等级的设定 技术等级从低到高依次设定为初级工(1档—3档)、中级工(1档—6档)、高级工( 1 档—3 档)、技师和高级技师五个职级。 2、工种的设定 参照《中华人民共和国职业分类大典》、《山西省职业技能鉴定职业(工种)分类表》、中国钢铁工业协会《冶金行业职业(工种)设置分类》,结合集团实际,本着减员增效、一岗多能的原则设置工种。 3、工种级别的划分

设备双包机管理制度

设备双包机管理制度 为降低设备的故障率,提高员工对设备维护、保养的责任心,确保胶带、炼胶车间的生产能顺利平稳运行。维修车间根据车间设备的现状,特制订以下制度。 一、包机管理组织机构 组长:王朋举 副组长:徐文君 组员:保全车间包机人、生产车间包机人(以下合称:设备包机人) 二、组织机构成员职责 (1)组长职责 全面负责保全车间的设备包机管理工作、包机制考核制度的制定及对车间设备包机到人管理工作承担第一责任。 (2)副组长职责 全面负责设备包机制的具体实施内容,落实包机制细则,督促班组成员做好包机工作;遇到设备问题及时处理。 (3)组员职责 严格执行包机制的各项内容,对运行中的设备每天进行两次点

检,发现问题及时处理,无法处理时向相关管理部门汇报。设备检修时,严格执行工作票(维修单)制度,确保检修质量。严格执行润滑管理五定制度,对停运的设备要做好维护保养,发现问题及时处理。 三、巡检包机管理规定 (一)巡检要求: 1.维修巡检员巡检过程中应身带三件宝(抹布、扳手、照相机),做到随擦、随紧、随记录。 2.维修巡检员巡检方法应严格按照五字操作法:听、摸、擦、看、嗅。 3.车间生产线设备包机人每天巡检两次,早8:00~8:30;下午15:30~16:00。生产车间包机人做好设备巡检记录,把发现和处理缺陷的情况进行详细阐述。 (二)包机运行要求: 1、车间生产线设备包机人对所承包的设备有维护好的责任,并应做到巡检发现问题及时处理;维护到位,不跑、冒、滴、漏;配件齐全设备完好。 2、车间生产线设备包机人及时加脂保证旋转轴承部分润滑。 (三)包机检修要求: 1.保全车间设备包机人永远是所包设备的主修人,其它组员配

煤矿设备包机管理奖罚制度5.28

设备包机管理制度 大饭铺煤矿各区队/各科室: 为加强我矿机电设备的科学管理,更好的为生产服务,确保安全生产和设备正常运转和经济运行,以提高设备的运行效率、维修质量为基础,充分发挥设备的性能,延长使用寿命。所有生产设备施行设备包机管理制度,设备包机管理明确责任到人,以减少设备故障率,提高生产运行的稳定性,特制定如下制度。 一、包机责任架构 设备包机以单台(套)设备为单位,包机责任人电、钳工为主,各岗位操作工为辅,两者相结合的方式成立包机小组,组织管理隶属各生产区队。 二、定人定岗包机制度规定 1、所有使用设备必须有明确的包机人并严禁随意调换,做到挂牌管理,包机人要对所负责的设备进行维护和保养,确保设备正常运转。 2、包机人员必须实行包运转、包维护、包检修,做到“三懂”(懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理)。“四会”(会操作、会保养、会修理、会判断和处理事故),听从领导指挥,服从组织安排。 3、设备的操作人员(岗位操作工)必须了解设备的构造、性能,时刻掌握设备的运行情况是否良好,及时发现运行过程中的故障。生产过程中出现的设备异常(噪音、温度、压力、泄漏、振动、电流)

要及时通知维修人员到场处理。对隐瞒不报造成事故或事故处理不及时将追究相关人员的责任。 4、包机人应认真进行设备的日常维护、保养,应保持设备卫生干净整洁,不得随意破坏和损坏各类设施,设备包机人员必须按要求及时认真填写各类记录,并保持记录本干净整洁,同时妥善保管记录本,不得丢失或随意撕毁各类记录本。 5、电、钳维修包机人员在生产过程中收到设备异常通知未及时到达现场处理的,第一次处罚500元,第二次交人事行政部做调薪调岗处理。 6、由于包机人责任心不强,维护不到位假检、漏检等造成事故的,经机电科对事故追查分析后,视情节轻重及事故影响范围给予必要的处罚。 7、电、钳包机人员必须了解承包设备的技术特性,并熟知承包设备备品备件的技术参数及库存情况,备品备件不足时及时上报所在单位做采购计划。 8、包机人员对设备的改造、维护方案应提出合理化的建议。合理化建议被采纳并切实有效的,由区队书面提出请请示给予其适当的奖励。 9、设备维护、检修、保养必须在所需工机具、原材料、备品配件齐全、人员到位等情况下方可执行,因准备不足造成影响时间过长的,根据具体情况给予相应处罚。 10、设备检修后,按检修制度对相应的技术参数进行测试,

煤矿设备包机制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A26875 煤矿设备包机制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

煤矿设备包机制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 一、各机电硐室与采掘工作面,运输大巷内一切设备均实行包机管理。 二、地面与井下的大型固定设备要分部件的包机。包机的目的是达到设备完好,完好的标准是《煤矿机电质量标准化标准》和《机电设备完好标准》。各小型设备要保证各部件小件齐全。 三、井下所有设备必须台台防爆,此项由包机人负责。 四、对所包的设备,如确认已经损坏,而又不能再修理者,要及时上报有关人员,进行处理,否则一切问题自负。

五、包机人负责本设备及其周围的卫生,凡不达标者,属设备不完好,要处理包机人。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

浅谈作业长如何做好操检合一设备管理工作

浅谈作业长如何做好操检合一设备管理工作 近些年来,随着我国制造业的蓬勃发展,生产线的自动化程度越来越高,对于设备的稳定性及可靠性要求越来越高,这直接影响到产品的质量和产量,因此,越来越多的企业认识到设备对于产品质量和企业发展的重要性。在实际的生产过程中,产品的质量控制不仅仅是依靠现场操作人员的精准操作,更是依赖于设备的高稳定性及高可靠性。因此,设备管理水平的高低直接影响到产品质量、产量和社会竞争力,进而影响整个企业的生存与发展。设备作为产品的重要载体,是产品质量和产量的关键保障。对于我们硅钢生产线来说,设备的稳定性和可靠性是生产线正常运转的保障,是高质量产品能顺利下线的基石。在生产中,因设备原因造成的产品缺陷和质量让步不在少数。 保证设备的高稳定性和高可靠性,从而减少因设备问题造成的产品质量让步,提升合格率,是作业区设备管理工作的重要目标。为高效做好作业区设备管理工作,我们需要从以下两大方面来努力: 一、打造优秀团队,做好质量管理 一个伟大的团队最重要的作用是让其平凡的队员创造出不平凡的业绩。对于作业长而言,做好本作业区的管理工作是维护设备稳定的前提保证。无论是对人的管理,对备件的管理,还是对检修质量的管理,都是至关重要的,这直接影响到产品的质量和产量。 1、自我管理 身为一名作业长,只有我们自己以身作则,才能够给与员工起到良好的示范作用。身为一名作业长,过人的能力是做好本作业区工作的基础,如果对本作业区的业务都不能做到烂熟于心,掌握细节把控全局,又如何让员工信服,引导他们正常工作,并且处理现场的各种疑难杂症呢。但是,我们既是领导与上级,同事也是亲密的战友和同事,在作业区,我们要与他们多交流,多沟通,关心了解员工所想,解决员工所思,要做到思想上的统一,才能做到工作上的齐心协力。以身作则,以形示人;熟悉设备,以能服人;以情感人,以德化人,只有做好自我管理,才能打造一支优秀的团队。 2、团队管理 适合的人在适合的岗位上才能做好工作。对于团队中的每个个体,作为作业

发电厂设备管理制度

余热电站设备代保管临时管理制度 1目的 为了保证大屯发电厂设备的健康水平,确保机组正常运行。 2范围 本管理制度适应大屯发电厂设备管理岗位职责、设备选型与购置设备安装、验收、设备的使用与维护设备缺陷管理、设备系统异动管理制度、设备评级考核制度、设备检修、设备的调剂与调拨、设备的报废、设备的大小修等. 3职责 3.1贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定等,负责制定企业有关设备管理制度。 3.2负责制定年度单台设备大修理计划,并督促实施,确保设备安全运行。 3.3参加厂组织的设备更新改造和安技措计划的审定,抓好单台设备的计划性检修,搞好设备安全运行。 3.4参与重大及以上设备事故的追查分析和处理工作。 3.5推广设备管理和维修的先进经验和新技术、新工艺、新材料和新设备。 3.6组织设备的报废鉴定及完成报批手续,积极完成设备的调剂工作。 3.7认真执行上级有关设备管理的文件,及时督促分场设备管理员做好设备的各类报表登记工作。 3.8负责登记、汇总设备的技术资料,建立、健全设备管理台帐,做到帐物相符。 3.9组织相关职能部门和设备使用部门参加对新设备的开箱检查和验收,杜绝一切低劣、三无设备入库。 3.10负责汇总设备报废、闲置设备调拨及其设备外委修理的报批工作。 3.11积极做好固定资产清查工作,防止国有资产流失,协助财务科做好固定资产评诂工作。 3.12及时与上下级沟通,传达汇报有关设备管理工作。 3.13深入现场熟悉了解设备运行状态,掌握设备运行状况的详细资料。

3.14负责主设备考核工作,建立建全主设备重大事故档案。备调拨及其设备外委修理的报批工作。 4管理要求 4.1总则 4.1.1为加强设备管理力度,降低设备寿命周期费用,达到设备安全经济、合理运行,理顺厂设备管理程序,贯彻执行质量管理目标和环境、安全健康双体系及其质量标准标准化要求,特制定厂设备管理制度。 4.1.2设备管理应依靠科学技术进步、促进生产力发展和预防为主,并坚持维护与检修相结合,修理改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。 4.1.3设备管理应做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新,以不断改善和提高企业的技术装备素质,充分发挥设备的效能和投资效益。 4.1.4各部门必须履行设备管理职责,管好、用好、维修好设备,适时改造更新,使设备稳定地处在良好技术状态,保证企业生产发展的需要。 4.1.5要积极采用先进的设备管理方法和科学技术新成果,推行以设备监测为基础的维修方法和计算机辅助管理,不断提高设备管理和维修技术现代化水平。 4.1.6生产基建施工设备的检修和管理要实行专业化集中化和社会化。 4.1.7加强设备使用和维护的管理,主要设备实行包机制。 4.1.8设备类别按其性质和用途分为:动力设备、传导设备、生产设备、运输设备、工具仪器及生产管理工具、文化生活用具、医疗卫生设备。 4.2设备选型与购置 4.2.1构成固定资产的设备条件为:根据电力部门固定资产管理条例,符合三种情况: 4.2.1.1使用年限一年以上; 4.2.1.2单位价值2000 元以上; 4.2.1.3基本能独立发挥作用的设备、仪表、仪器等。 4.2.2为了保证安全生产和提高经济效益,需要更新或添置设备时由发电技术科与分场共同负责设备的选型工作,选型的基本要求是技术上先进和经济上合理性,单台设备要一万元以上或仪器、仪表在500 元以上,选型时应同时写出可行性研究

操检合一包机到人设备综合管理制度

荣程联合钢铁集团炼钢厂操检合一包机到人管理制度 拟制: 设备副厂长审核: 厂长审批: 发布时间: 2014.3

实施时间: 2014.3 目录 第一章操检合一管理制度 (2) 第一节操作岗位人员职责 (2) 第二节检修岗位人员职责 (3) 第二章设备包机到人管理制度 (3) 第一节目的 (3) 第二节包机到人管理制度的方式 (4) 第三节操作岗位包机人职、责、权分工 (4) 第四节四班维修岗位包机人职、责、权分工 (5) 第五节白班维修岗位包机人职、责、权分工 (6) 第六节专业点检人员职、责、权分工 (6) 第三章考核 (7) 第四章附则 (8)

第一章操检合一管理制度 按照公司、厂部指示精神,本着操作人员是设备维护第一责任人的原则,会操作使用、会维护、会处理一般设备故障,提高岗位操作工与检修人员协作能力,操作人员有能力也有必要掌握基本的设备维护和维修技能,操作人员与点检人员的直接沟通,建立相互信任关系,在解决问题上形成合力,共同解决难题,实现全员设备管理。 第一节操作岗位人员职责 1.工作职责: 1.1设备设施的清理,表面卫生,设备点检,日常维护保养、加油润滑。 1.2每班按照点检卡容按时检查,对有隐患的设备问题填写在点检卡备注一栏,写明状况并及时处理。 1.3设备操作人员每班要对设备进行清扫,检查螺栓是否紧固、设备油脂是否按标准要求添加。 2.工作围: 2.1所有设备设施的清理,表面卫生 2.2所有运行设备的点检 2.3所有带加油点的手动加油(机电设备) 2.4底脚螺栓、联轴器螺栓、盘根压盘螺栓的紧固、电机地脚紧固以及M24型号以下螺栓的检查更换 2.5压力表、DN50以下阀门(不影响生产、不用停机,随时可更换的阀门)的自行更换 2.6设备表面的完善及跑冒滴漏的检查、控制及时处理(需电气焊的四班负责)

机械设备租赁管理制度

机械设备租赁管理制度 1、目的 本项目为双包模式,为满足项目施工生产需要,保证机械设备的安全运行,特制定本制度。 2、范围 塔吊、施工电梯等大型设备由分公司负责租赁,小型设备由项目自行租赁或自购。 3、术语和定义 3.1 采用GB/T 19001-2000、GB/T 24001-1996、GB/T 28001-2001标准,国家经贸委《职业安全健康管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》及公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》中的有关术语和定义。 3.2 机械设备:是指项目租赁的所有机械。 4、职责 4.1 大型设备由分公司生产副总经理是分管设备的主管领导,对本规定的执行负领导责任,主持对设备供方的评审。 4.2分公司设备料具部是机械设备管理的主要部门,编制和监督实施本规定。 4.3 各项目经理是项目机械设备的主管领导,项目机管员负责本规定具体工作的落实。 5、程序 5.1 分公司设备料具部负责根据市场情况进行评估,各项目部和施工分包单位应积极配合参与推荐设备租赁供应商,共同评估建立设备合格供应商名册。每年对设备供方进行资格评审,检查供方的企业法人营业执照、设备拆装许可证、安全资格证、特种作业操作证、经营范围及其各项服务价格清单。 5.2 分公司设备料具部对设备供方提出评定意见,填写《供应商考察报告》,并报分公司经理审批。对于特种设备的出租单位,要求应具有设备租赁营业执照,并且要具备相应的维修、保养人员和固定的维修、保养场所。对特种设备出租单位不具备相应安装资质的,应当由出租单位委托具有相应资质的单位负责特种设备的安装、拆卸、维修、保养。特种设备安装拆卸单位必须具备相应的安装拆卸资质和安全生产许可证,发生事故的特种设备安装单位不得在本公司从事特种设备安装业务。 5.3 分公司发布《合格供应商名册》,向外租用的设备必须从《合格供应商名册》中选定。 5.4 设备料具部根据项目报送的设备需用计划组织设备进场。外租设备由分公司设备料具部组织公开招标,在《合格供应商名册》中选出三到五家供方进行比较选择,并向其发放招标文件,投标人按要求将投标文件送达指定地点,在规定的时间和地点开标,评标由“设备采购招标评审小组”负责进行,相关领导和部门参加,最后选定2家中标人报分公司经理批准。 5.5项目不管采用何种管理模式,一律由分公司设备料具部统一负责大型设备的租赁(包括内部和外部租赁),严禁专业工程承包商或项目以任何形式签定大型设备租赁合同,合同中租赁价格由项目或施工分包单位与供方商议确定。合同采用公司统一文本。 5.6 项目部按施工进度分阶段填写《主要机械设备需用计划》经项目经理审批后,上报分公司,分公司设备料具部组织调拨设备按期进场。 5.7 机械设备进入施工现场,项目部要组织对其进行验收并收集相关资料,验收的要求: 1) 检查其是否与分公司签订了设备租赁合同并加盖合同专用章; 2) 检查设备是否具备出厂合格证、产品生产许可证、产品出厂监检证明、设备初始登记证、履历手册及使用说明书; 3) 自制设备经相关主管部门审批的设计计算书; 4) 机械设备应符合其性能要求;缺少安全装置或安全装置失效的不准使用; 5) 对新购、大修或经过拆卸后重新安装的机械设备,应按出厂说明书所规定的内容进行测试运行,经测试合格后方可使用;

机电包机组管理制度示范文本

机电包机组管理制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

机电包机组管理制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为适应生产需要,推动采掘开机电包机组的组织管 理,现场管理和工资管理的改革,更好为原煤生产服务, 特制定《机电包机组管理》办法。 1、包机制是群众参加设备管理的一种好形式,它的主 要内容是包运转、包维护、包抢修,使操作工做到三懂四 会。是设备现场管理的成功经验,也是搞好设备现场管理 的必要手段,推行改革设备包机制势在必行。 2、井下各综采队设机电副队长一名,包机组长一名, 开掘队设包机组长一名。包机组由本队机电副队长和包机 组长全面负责。机电包机组行政上受本队管理、技术业务 受机电科管理。 3、机电包机组负责人应根据本队生产情况,提出本队

定员报告,经机电科长同意,分管矿长批准,按照定员需要配足包机人员。 4、机电包机组人员应保持稳定,确需调动需履行正当审批手续,经机电科长批准,机电包机组负责人调动需经机电科长、分管矿长批准。 5、机电包机组人员,必须经过专业技术知识的培训,取得电钳工资格证书,持证上岗。 6、机电包机组人员必须实行“三定”,即维护工固定,所包设备固定,岗位操作司机固定。 包机责任人履行以下岗位职责: ①以队、组为单位,实行包机制。圆班包机小班分片,个人负责,留名挂牌。 ②圆班包机:机电包机组成员对本队全部机电设备的安装、检修、安全运行负责。 ③小班分片:每个小班的机电包机组成员负责本班所

操检合一实施方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 操检合一实施方案 篇一:浅谈操检合一与技术改造 浅谈操检合一与技术改造 李文辉 在日常工作中总会遇到一些问题,有解决掉的,有无法解决的,当然难免也会有做错的,希望通过本次技术交流会得到各位领导的批评指正,也希望得到各位同仁的真诚分享。 在日常生产与设备维护过程中,不可避免的存在生产操作与设备使用维护脱节的现象,以往提到的操检合一并不能很好的得到实施,并且日常的技术改造也有很多改完后才发现,根本起不到应有的作用,达不到期望的目的,在此仅对我工作中所遇到的问题做以阐述。 首先,对操检合一作相应分析,大致有以下几个现象: 1.操作工对设备性能不熟悉,不会使用设备,或野蛮操作破坏性使用设备。 这个现象在宏信公司生产初期较为明显,岗位工全部为新工,很多以前根本就没接触过冶金行业,对所使用的设备

认知度几乎为零,所以不可避免的会遇到不熟和野蛮操作。简单的举个例子:a.不熟知设备运行原理。在开产时关于设备打连锁的问题,就反复出现了多次,操作工不理解设备连锁的意义在哪里,造成多次因皮带意外停机导致后续压料、堵料,延长处理时间过长,影响生产(宏信公司的混-2和混-4皮带曾多次出现皮带因打扫卫生不小心造成停机导致润 磨机和烘干机下料口压死),后经多次总结培训这一问题逐 步解决。 b.不熟悉设备性能。这种现象也是在开产初期较为明显,在开产初期,产量质量总是不能达标,一再处于低产能的状况(平均日产2000t-2200t),对于迟迟不能提产操作工一再归结于:“没有烘干,不敢吃料”,但对于为什么,不清楚。在一次与嘉惠公司的技术交流后,发现宏信公司对比与嘉惠公司竖炉操作上在废气量匹配上存在很大差距,回过头总结分析为宏信公司生产废气量过小,导致不能提产。在事后了解这仅仅是因为从操作工到作业长对助燃风机和冷却风机 以及煤压机的设备性能不熟知,不敢使用导致,之后通过集中培训,才从根本上解决了提产达标的问题。 c.野蛮操作。在热链板机和电振的使用上又存在野蛮操作的行为,链板机料斗中料层1/3,链板机运行速度远大于 适应生产水平,造成链板机不必要的损耗和电耗的增加。原因指向操作工对电振的操作随意性过大,排料忽大忽小,致

发电厂设备管理制度目的1

发电厂设备管理制度目的1 发电厂设备管理制度目的 为了保证国能能源投资公司147发电厂设备的健康水平~确保机组正常运行。本管理制度适应国能能源投资公司147发电厂设备管理岗位职责、设备选型与购置设备安装、验收、设备的使用与维护设备缺陷管理、设备系统异动管理制度、设备评级考核制度、设备检修、设备的调剂与调拨、设备的报废、设备的大小修等.职责贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定等~负责制定企业有关设备管理制度。负责制定年度单台设备大修理计划~并督促实施~确保设备安全运行。参加厂组织的设备更新改造和安技措计划的审定~抓好单台设备的计划性检修~搞好设备安全运行。参与重大及以上设备事故的追查分析和处理工作。推广设备管理和维修的先进经验和新技术、新工艺、新材料和新设备。组织设备的报废鉴定及完成报批手续~积极完成设备的调剂工作。认真执行上级有关设备管理的文件~及时督促分场设备管理员做好设备的各类报表登记工作。负责登记、汇总设备的技术资料~建立、健全设备管理台帐~做到帐物相符。组织相关职能部门和设备使用部门参加对新设备的开箱检查和验收~杜绝一切低劣、三无设备入库。负责汇总设备报废、闲置设备调拨及其设备外委修理的报批工作。积极做好固定资产清查工作~防止国有资产流失~协助财务科做好固定资产评诂工作。及时与上下级沟通~传达汇报有关设备管理工作。深入现场熟悉了解设备运行状态~掌握设备运行状况的详细资料。负责主设备考核工作~建立建全主设备重大事故档案。备调拨及其设备外委修理的报批工作。管理要求总则为加强设备管理力度~降低设备寿命周期费用~达到设备安全经济、合理运行~理顺厂设备管理程序~贯彻执行质量管理目标和环境、安全健康双体系及其质量标准标准化要求~特制定厂设备管理制度。设备管理应依靠科学技术进步、促进生产力发展和预防为主~并坚持维护与检修相结合~修理改造与更新相结合~专业管理与群众管理相结合~技术管理与经济管理相结合

包机制度

1、目的: 设备的使用与维护是设备管理的一个重要环节,只有把设备的使用环节管好了,设备管理工作才有可靠的保证。因为正确、合理使用设备可以大大减轻磨损、腐蚀;保持良好的工作性能和应有的技术参数;充分发挥设备的能力,延长设备的使用寿命,提高设备的经济效益和企业的经济效益。设备是由作业人员使用的,是由维修人员维护保养的;采取有效的方法,把作业人员、维修人员严密地组织到设备管理工作中来,为确实贯彻“以预防为主、维护保养与计划检修并重”的原则,做到用好、管好设备,切实做好设备包机工作是做好设备管理工作的一个必需的手段,也是很有必要的手段。通过实施设备包机制度,建立全员管理设备的工作思路,使得设备管理责任到人,提高点检的准确性及保养的可靠性,确保各设备正常良好的运行。 2、范围: 适用于四川中星电子有限责任公司飞利浦专线的所有生产设备。 3、职责: 1、管理职责: (1)负责包机的日常检查,发现问题及时处理,重大问题及时汇报,并作好记录。 (2)负责包机点检记录、维护保养记录、故障检修记录等内容的准确完善。 (3)严格执行挂牌制度及时反映设备工作状况。 (4)对设备的正常运行及性能完好负责。 (5)对操作人员规范操作的培训工作负责。 (6)对设备的定期润滑、定期维护申报及批准后的执行工作负责。 (7)对设备的巡查巡视质量负责,发现问题及时处理,无法处理的必须及时汇报。 2、维护保养职责: (1)负责包机的日常维护保养,发现的不安全隐患,包机人要在不影响生产的情况下必须及时处理,需要影响生产处理的隐患必须报请设备厂长及分厂厂长批准后,方可处理。 (2)每月负责根据设备维修情况及点检情况制定《设备备品备件清单》并提交设备厂长进行审 批,由设备部对备品备件请购计划进行评估,并按评估后的清单准备备品备件。对长期备用的备件,在使用前必须进行测试,合格后方可使用。 3、检修职责: (1)由包机人组织相关人员按照相应的检修/保养计划对设备进行定期检修、维护,包机人对设备的检修/保养质量负责。 (2)设备运行中出现的故障处理,包机人必须按程序检修,并作好记录。 (3)设备有计划检修、必须有检修方案、验收报告、检定结果,并作好记录,存档及时。(5)负责认真做好各项检查检修记录。 4、安全运行职责: (1)地面设备包机人每月必须对设备进行不少于4次巡检,井下设备包机人每月必须对设备进行不少于10次巡检,发现问题及时处理,无法处理的隐患,必须及时汇报主管科室,并作好记录。 (2)包机人必须每10天对设备运行情况进行书面文字分析,并报机电科。 (3)包机人必须对操作人员的操作作好监护。 6、故障管理职责: (1)一般故障按程序及时处理,并作好记录。 (2)重大故障按程序及时处理,并作好详细记录。 (3)出现事故,包机人、设备厂长、设备部在三日内必须按四不放过的原则进行处理并分析。 7、其它职责:

最新设备包机管理制度

设备包机管理制度 1 目的 为了更好地适应现代化管理的需求,使设备文明生产、日常维护保养、计划检修各项工作有人负责,特制定本制度。 2 范围 本制度规定了甲醇厂设备包机管理方面的内容。 本制度适用于甲醇厂所属设备的包机管理 3 职责 3.1 生产设备技术部建立完善的包机制度及包机考核体系。 3.2 各车间负责本车间所属设备包机工作的具体实施。 4 程序内容 4.1 各生产车间要对本单位所使用的设备实行分片、分人、分责任区包干到组、责任到人。做到人人有责任区、台台设备有人管。 4.2 厂所属的设备全部实行包机。 4.3 包机的主要内容:包安全运转、包维护、包检修、包材料消耗。 4.4 实行包机的设备,在设备标识牌上填上包机组人员姓名悬挂。 4.5 包机组人员由机修工、电工、仪表工、管理人员及操作工组成。 4.6 设备、管线及设施要划清责任区,悬挂责任牌,责任者管理责任区内所辖设备、管线及设施的运行、维护、检修等。 4.7 包机组机修工的职责:包检修,填写设备检修记录,设备定期点检记录,更换主要零、部件记录,设备定期加油换油记录等内容。 4.8 包机组电工的职责:检查电气设备运转声音、振动、润滑系统是否正

常;地脚螺栓、联接件等零部件是否紧固、齐全;跑、冒、滴、漏情况;检查设备铭牌、安全标示牌、安全遮拦等安全设施的完整性。 4.9 包机组仪表工的职责:检查仪表设备供电、供气系统;跑、冒、滴、漏、振动、噪音情况;设备的防雨、防尘措施是否完善。 4.10 包机组管理人员的职责:检查设备运转声音、振动、润滑系统是否正常;跑、冒、滴、漏情况;设备运行参数、工艺指标是否正常。 4.11 包机组操作人员的职责:包运转—遵章使用,包维护—保持整洁、日常润滑、巡回检查,填写设备运转记录,交接班记录,设备日常润滑记录等内容。 4.12 各生产单位、相关部门要建立完善的包机制考核体系及便于操作的考核制度,包机单位每年要核查包机状况,进行检查总结,奖罚兑现。4.13 包机制度也是质量标准化中各项考核内容,生产设备技术部在日常检查和考核中要对包机情况进行检查考核,对没有实行包机的单位或包机制度不全、执行不好的要给予负责人处罚。 5 相关文件记录 6 文件信息

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