國立交通大學九十五學年度第二次宿舍管理委員會會議記錄
會議地點：浩然圖書館八樓第一會議室
會議時間：民國九十六年五月二日（星期三）十二時
主持人：李學務長記錄：施珮瑜
出席人員：
當然委員：副學務長廖威彰老師、軍訓室殷金生主任、生輔組李耀威組長、
營繕組王旭斌組長、事務組呂昆明組長、住服組喬治國組長
教師委員：伍紹勳老師（請假）、曹孝櫟老師、張淑閔老師、趙天生老師、林貴璽老師（請假）、李子聲老師（辛幸純代理）、張家靖老師、林文玲老師
學生委員：焦佳弘同學（孫承憲代代理）、郭子綺同學、王智功同學、林潔岑同學、李盈琪同學
列席人員：經管組林梅綉組長（葉昱均代理）、諮商中心許韶玲主任、八舍宿舍長林瑋國同學、九舍宿舍長林品翔同學、十二舍宿舍長翁思強同學、十三舍宿舍長林冠宏同學、黃傑崧同學、柯靜
雲小姐、邱慧珍小姐、劉佳雯小姐
壹、報告事項
甲、主持人報告：
（一）發本學期新任委員聘書。
（二）感謝各位委員出席本次會議，宿舍就是要讓同學住的舒服及安心，繼十舍、十二舍讀書室及竹軒後花園等工程完竣，十三舍也著手規劃整建讀書室，宿舍功能性將可強化。另宿舍
BOT案及自行貸款興建宿舍案亦逐步進行，預期可三軌同步進行，請各委員針對宿舍空間規
劃、宿舍管理及學生住宿輔導辦法部份條文修訂及住宿舍管理、分配等問題，提出意見供業
務單位參考之依據。
乙、業務單位報告：
一、宿舍分配業務
（一）春節期間大學部宿舍關閉，管理員廿四小時輪值照顧留校33位僑生，期間管理員不定時巡邏未發生任何失竊案件。（研究所宿舍不關閉）
（二）九十五學年度交大營隊社團寒假申請住宿，營隊社團合計14個隊伍，合計670人次住宿。
（三）九十六學年度宿舍宿舍優先申請作業自12月1日至12月22日受理辦理，計288件（僑男131僑女50、外籍男28外籍女8、本國男50女21人）。
（四）九十六學年度宿舍分配申請作業於2月26日正式上網申請，各階段申請日程如下：
1、2月26日至3月9日辦理第一階段作業。（取得住宿權）
2、3月14日至20日辦理第二階段作業。（原住宿生申請原寢室）
3、3月23至27日辦理第三階段作業。（非原住宿生申請宿舍）
4、3月30至4月8日辦理第四階段作業。（交換寢室）
（五）九十五學年宿舍床位候補通知序號說明如下：
二、宿舍整建維修
（一）九舍一F浴室天花板塌陷，經拆除天花板後，發現為二F地板有龜裂現象，導致地面水滲漏至一F天花板，已完工在案。
（二）巡視博愛校區，發現各宿舍留言版及門旁小公告版均破舊不堪，已重新規劃製作新品，已完工在案。
（三）十二舍8座廁所高水箱螺絲有鏽蝕現象，考量安全已更換完畢。
（四）研一舍屋頂消防管路及水閘閥，均鏽蝕無法關、開，已完工在案。
（五）十二舍部分樓層，冷熱水進出水不順暢，導致同學盥洗不方便，已完工在案。
（六）為美化二舍交誼廳，添置布窗簾及製作新信箱，並改善交誼廳之電線線路加壓條，增加視覺上的美觀。
（七）為提昇同學之住宿品質，學務處陸續積極的在宿舍區尋覓可利用之空間，加以改造，整修成宿舍區之讀書室及交誼廳，提供同學多元化的選擇自修及聯誼休閒之場地，藉以增進同學的
讀書、研究成效，近期完工的有（1）十二舍地下室之交誼廳及讀書室；（2）竹軒之庭院景
觀等工程。
（八）全面整修研一舍之衛浴設備，以提昇宿舍之環境衛生，期盼以嶄新的設施服務住宿生。
（九）十三舍讀書閱讀空間，已由鋐國營造得標，金額為900,000，己於4/16開始整修。
（十）預計於九十七學年進行博愛三舍整修，該案正由營繕組委請設計辦理中。
三、宿舍照顧、輔導與服務業務
九十五學年度第二學期迄今處理學生宿舍違規事件計六件。（帶異性進入寢室2件；宿舍閞閉期間逗留4件）
四、外宿生業務
九十五學年度第一學期校外訪視計有33位老師及教官參與，共計139位住宿校外同學受訪，提醒同學注意校外住宿安全。
貳、討論事項
案由一：研究所女生提出床位供給不足解決方案。
說明：一、資工所李文瑜同學申訴書如附件一。
二、擬針對現行宿舍分配及管理提出下列解決方案，供委員參考：
決議：一、本案以妥善照顧女生住宿的安全性及宿舍機率提高雙重考量為其立意精神，同意96學年度將大學部男生床位（十舍一、二樓）分配為研究所女生床位；97學年度將碩、博士生宿舍
（十一舍）分配為研究所女生床位。
二、住服組於日後宿舍分配時能柔性宣導設籍大新竹地區（新竹縣、市）之學生，如非迫切需要，
則不主動申請床位，將床位申請利益供其他同儕。
三、有關新竹治安問題，另於適當時間協調本校公關室處理。
案由二：第一招待所（位於十一舍）轉為學生宿舍案。
說明：一、第三招待所預訂於年底完竣，勤務組預計歸還第一招待所14間予住宿服務組運用。
二、第一招待所為套房型態，隔局及配備如附件二，原收費標準單人房為每日600元（雙人房
800元），每月7500元（雙人房9000元）。
三、為統一管理學生宿舍，收回之14間寢室仍比照其他十七棟學生宿舍，除原有硬體設備外（空
調、地毯、彩色電視、冰箱、檯燈、電氣熱水瓶、電話、網路），不提供早餐及房務等服務，
並以外籍生及特殊個案為申請對象，收費擬訂為一學期27000元，單月6000元，單日200
元，寒暑假收費標準比照本校其他宿舍辦理。
決議：一、本案同意收回，並增添硬體設備（如書櫃），規劃為學生套房宿舍。
二、收費訂為一學期27000元，單月6000元，單日200元，寒暑假收費標準比照本校其他宿舍
辦理。
案由三：大學部宿舍晚上十二點施行熄燈政策案。
說明：一、依據住宿輔導辦法第伍款第三項第二條：『各宿舍（寢室）晚上十二點由管理員（宿舍長）熄大燈。』（全文詳如附件六）
二、目前大學部新生宿舍（十舍男生、十二舍男生、竹軒女生）於晚上十二點至凌晨六點施行宿
舍熄燈政策；大學部在校生宿舍（十三舍男生）於凌晨一點至六點施行宿舍熄燈政策。
三、為營造健康宿舍住宿生活，促使學生養成良好的正常生活習慣，擬於大學部宿舍（八舍、九
舍、十舍、十二舍、十三舍、竹軒女生）全面落實十二點熄大燈政策，俾利調整大學部學生
生活作息，協助學生恢復早睡早起的生活習慣，讓身心狀態維持最佳狀況，使學習效果自然
卓越，除節約能源外並能營造健康住宿生活。
決議：一、本案同意於96年9月1日起正式實施大學部宿舍晚上十二點熄燈政策，俾落實住宿輔導辦法規定；並於會後加強宣導、公告週知。
二、能源節約柔性宣導如：隨手關燈及電腦關機活動。
三、宿舍公共區域電燈，請各區宿舍管理員於早上交接前巡視並關閉。
案由四：討論九十六學年度特殊個案宿舍申請事宜。
說明：一、依據學生住宿輔導辦法第貳條第七項辦理。
二、九十六學年度宿舍人數供給率，如附件三。
三、特殊個案宿舍申請計38名，如附件四。
決議：特殊個案審查意見：38名全數通過。
案由五：九十五學年度申請調閱宿舍監視錄影帶案。
說明：一、依據學生住宿輔導辦法第伍條第五項規定辦理。
二、本學年申請調閱宿舍監視錄影帶計有9名，如附件五。
決議：同意追認。
案由六：增修（加）學生住宿輔導辦法部份條文案。
說明：一、依據95年12月14日學務會議辦理。
二、刪修第肆條第五項，如附件六。
三、增修第貳條第九項。
決議：一、增修第貳條第四項第（一）款第1 目，如附件六P14。
二、增修第肆條第四項第（二）款、第（四）款、第五項、第六項、第十二項、第十三項、第十
四項，如附件六P16-17頁。
四、增修附表，如附件六P17。
五、增修條文送學生事務會議核備並呈校長核定後施行。
參、臨時動議
議題一：患有精神病有案且明顯有脫序行為的人不得住宿案。
決議：本案宜個案處理，不宜立法排除處理。
議題二：本校餐廳是否可更美味、可口、營養，方能便學生身心更健康。
決議：本案送總務處相關單位參酌辦理。
議題三：本校便利商店可否校外超商，全年不打烊？
決議：本案送總務處相關單位參酌辦理。
議題四：大學部宿舍可否比照研究生宿舍，全年不關閉。
決議：大學在校生宿舍比照研究生宿舍辦理，宿舍將全年不關閉；大一新生宿舍（十舍、十二舍）因寒假為社團營隊使用，故仍維持寒假期間關閉。（將再與課外組協調寒假期間不辦理社
團活動之可行性）
肆、散會下午二時四十分
九十六學年度學生宿舍申請
北京交通大学2011年硕士研究生入学考试803管理 学真题 1、单项选择题（每题1分，20个小题，共20分） 1.管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做一下工作：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满意方案并实施；（4）认识和分析问题：（5）拟定备选方案。正确的分析思路和程序应该是：（） A．（5）-（3）-（4）-（1）-（2）B．（4）-（5）-（1）-（2）-（3） C．（5）-（4）-（2）-（1）-（3）D．（4）-（2）-（5）-（1）-（3） 2.在领导者的权力机构中，专家权在性质上属于：（） A．正式权力，具有持久性的影响和作用。 B．非正式权力，具有持久性的影响和作用。 C．正式权力，不具有持久性的影响和作用。 D．非正式权力，不具有持久性的影响和作用。 3.计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：（ ） A．按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划。 B．不断逐期向前推移，时短、中期考虑有机结合。 C．按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。D．以上三方面都是。 4.近年来，许多组织都努力使自身的结构扁平化，因为扁平化组织结构具有许多优点。请问下列哪一条不是扁平式组织结构的有点？（）A．降低管理费用 B．有利于缩短上下级距离 C．上下级易于协调 D．有利于选择和培训下属 5.在现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是：（） A．西蒙 B．孔茨 C．巴纳德 D．韦伯 6.计划工作中强调抓关键问题、抓主要矛盾的原理是：（） A．改变航道原理 B．许诺原理 C．灵活性原理 D．限定因素原理7.集权的缺点是：（）
2019-2020年西安交通大学公共管理硕士MPA考研复试参 考书及面试问题预测 育明教育大印老师 2019年9月15日 【学长解析】北大人大清华北师大北航南开中山武大复旦等全国280多个公共管理硕士MPA 招生院校复试面试问题越来越趋向于考察热点问题，尤其是政策热点问题，比如产业政策争论、垃圾分类、放管服改革等，所以，大家一定要多看一些热点方面的参考书；此外，北大、人大、南开、中山、武大、西安交大、复旦等名校还时常考察社会研究方法问题。结合以上分析，公共管理硕士MPA考研复试面试参考书如下所示： 《公共管理学》，李国正，首都师范大学出版社，2018年版； 《公共政策分析》，李国正，首都师范大学出版社，2019年版； 《公共管理学：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版； 《公共政策分析：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版； 《社会调查研究方法教程》，袁方，北京大学出版社，2006年版。 目录 一、2019-2020年公共管理硕士MPA考研复试面试真题及考研复试面试参考书笔记 二、2020-2021年公共管理硕士MPA考研面试常见问题及热点总结 三、公共管理硕士MPA考研复习技巧 四、公共管理硕士MPA考研复试笔记答题模板（类似考研英语模板奥~） 具体内容 一、2019-2020年公共管理硕士MPA考研复试面试真题及考研复试面试参考书笔记
（一）改革背景 改革开放三十多年来，中国经济持续高速增长，成功步入中等收入国家行列，已成为名副其实的经济大国。但随着人口红利衰减、“中等收入陷阱”风险累积、国际经济格局深刻调整等一系列内因与外因的作用，经济发展正进入“新常态”。 2015年以来，我国经济进入了一个新阶段，主要经济指标之间的联动性出现背离，经济增长持续下行与CPI持续低位运行，居民收入有所增加而企业利润率下降，消费上升而投资下降，等等。对照经典经济学理论，当前我国出现的这种情况既不是传统意义上的滞胀，也非标准形态的通缩。与此同时，宏观调控层面货币政策持续加大力度而效果不彰，投资拉动上急而下徐，旧经济疲态显露而以“互联网+”为依托的新经济生机勃勃，东北经济危机加重而一些原来缺乏优势的西部省区异军突起……可谓是“几家欢乐几家愁”。简言之，中国经济的结构性分化正趋于明显。为适应这种变化，在正视传统的需求管理还有一定优化提升空间的同时，迫切需要改善供给侧环境、优化供给侧机制，通过改革制度供给，大力激发微观经济主体活力，增强我国经济长期稳定发展的新动力。 （二）存在问题 1.供需关系 2003年后，中国央企生产力变革变得很缓慢，钢铁、煤炭、水泥、玻璃、石油、石化、铁矿石、有色金属等几大行业，亏损面已经达到80%，产业的利润下降幅度最大，产能过剩很严重。截至2015年12月初，几大行业的生产价格指数（PPI）已连续40多个月呈负增长状态，这几大行业对整个工业PPI下降的贡献占了70%—80%。 中国供需关系正面临着不可忽视的结构性失衡。“供需错位”已成为阻挡中国经济持续增长的最大路障：一方面，过剩产能已成为制约中国经济转型的一大包袱。另一方面，中国的供给体系与需求侧严重不配套，总体上是中低端产品过剩，高端产品供给不足。此外，中国的供给侧低效率，无法供给出合意的需求。因此，强调供给侧改革，就是要从生产、供给端入手，调整供给结构，为真正启动内需，打造经济发展新动力寻求路径。 2008年国际金融危机爆发以后，为了保增长或稳增长，中国采取了一系列主要针对经济周期性波动的宏观调控政策，如积极的财政政策、稳健的货币政策和政府投资政策。这些政策确实起到了保增长或稳增长的效果。 2.结构性问题
宿舍管理委员会组织机 构及职责 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
宿舍管理委员会组织机构及职责 为了推动公司宿舍精神文明的建设，给员工创造一个整洁、优美、舒适的生活环境，培养讲文明、守纪律的良好习惯，增强员工团结、互相合作的集体主义精神，形成“自我服务、自我管理、自我监督”的员工组织，根据公司实际和工作需要，宿舍管理委员会机构设置及职责如下： 一．机构设置 宿舍管理委员会下设主任一名、副主任一名和纪律督查组长一名，卫生检查组长一名，舍长若干（由各部门、各宿舍推荐）。 二．成员及部门工作职责 宿舍管理委员会：通过对宿舍内员工宿舍纪律、卫生、安全进行检查，加强日常管理，通过“星级宿舍”、“先进个人”等评选活动鼓励先进，鞭策后进，通过收集、反映员工意见，提高员工的宿舍管理水平。 主任、副主任： 1、主持宿舍管理委员会日常工作，协调宿管会内部关系。
2、负责宿管委的全面工作； 2、讨论与制定工作计划和工作重点； 3、听取各部门工作汇报，总结工作经验，树立典型，发现问题及时解决； 4、指导各部门的工作开展； 5、负责做好宿舍文明建设的相关工作； 6、对宿舍管理委员会成员进行工作考核、管理； 纪律督查组组长： 1、负责宿舍冲突和矛盾的调解，对宿舍突发事件的报告及处置； 2、检查宿舍定制管理的执行情况，并形成良好的宿舍气氛； 3、负责员工宿舍安全隐患的排查、处置； 4、完成主任交办的各项工作和配合其它部门开展活动。 卫生检查组组长： 1、负责每月“星级宿舍”和年度“星级宿舍”的评比活动； 2、以定期和不定期两种方式检查督促宿舍的内务卫生、公共区的卫生和宿舍的纪律； 3、做好宿舍家具和各项设备的管理和报修与检查工作； 4、完成主任交办的各项工作和配合其它部门开展活动。 各舍长： 1、做好日常宿舍卫生工作，协助本宿舍成员的每日卫生工作，并对其负责。
学生宿舍管理委员会职能部门的职责划分 主席 全面主持宿管会工作，处理日常事务，定期召开宿管会常务会议，了解各项工作情况及进展，同时接受常委会委员和全委会委员的监督，对外代表学生宿舍管理委员会。密切联系各二级系宿管会主要负责人，在以后的工作中相互合作共同完成任务。 副主席 协助主席工作，按工作性质具体负责某一项或多项事务，监督各部门工作进展情况，同时接受常委会委员和全委会委员的监督。若主席不在期间，代行主席职权。 办公室 1、协助正副主席工作，负责宿管会日常工作的安排，组织和协调其他部门工作，加强各个部门之间的团结协作和集体凝聚力。 2、负责起草各项工作条例、规章制度，制定并执行办公室内部管理制度，定期组织委员进行素质培训，不断提高宿管干部的工作能力。 3、收集并整理各部门的文件和资料，管理办公室用品，并做好公共财产的使用登记。 4、对内部进行管理，执行内部纪律管理条例，对各委员的日常工作参与情况进行检查并考核，监督宿管干部的日常行为和工作作风。
5、检查各部门对《重庆正大软件职业技术学院学生住宿管理规定》等相关学生宿舍管理规章制度的执行情况。 自律部 负责各宿舍楼栋相关事情，对学生进行安全教育和安全检查监督，协助办公室监督干部纪律和工作作风，协助处理学生宿舍各项突发事件。 生活部 负责对各楼栋学生宿舍清洁卫生和整洁美化进行检查和督促，并协助生活老师做好周评月评记录。 新闻部 负责对外宣传学生宿舍管理委员会，及针对相关活动进行动员宣传，协助并指导各宿舍楼栋宣传栏的更换工作。如有需要，还需制作相关的寝室问卷调查表。对每一次活动相关的资料收集整理，以简报形式上报办公室。 文艺部 负责储备和培养歌唱、舞蹈、演艺等各方面艺术人才，开展各种文艺活动以及组织参加各类文艺比赛。 楼栋 协助生活老师、团结该楼栋二级系宿管会干部处理本宿舍楼栋日常事务，执行院宿管会分配的各项工作任务和工作决议，积极配合并协助其他楼栋开展工作，同时加强各楼栋之间的交流学习。
2000年北方交通大学硕士研究生入学考试试题 考试科目：管理学 参考答案 一、判断题（每题2分，共20分） 1.管理学目前还只是一门不精确的学科，这是因为管理学是一门年轻的学科。随着时间的推移管理学也将成为一门比较精确的学科。（X ） 2.如果在一个组织中，存在着许多正式群体，各个群体相互之间看法分歧，但这些群体内部的凝聚力却很强。这样，当这些群体，对该组织是高层领导的态度很不一致时，组织的工?作效率取决于群体bl标和组织目标一致性。（V ） 3.决策就是领导者根据所掌握是信息和对有关情报进行分析是基础上，从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的主观判断过程。（X ） 4.在“田忌赛马”的故事中，孙膑为田忌献策而胜齐威王，孙膑所行使的即为职能职权。（X ） 5.按地区划分部门的方法有利于主管人员全面管理能力的培养和训练。（J ） 6.比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各日特点，可以得出下列结论：全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式，具较高的管理效率。（X） 7.控制工作是上层主管部门和中层主管部门的职能。（X ） 8.根据马斯洛的需求层次理论可以得出如下结论：某一层次的需要满足之后，另一层次的需要才出现。（V ） 9.目前，在中国许多企业的奖金己经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明双因素理论在中国不怎么适用。（X ） 10.创新的过程为：提出设想、寻找机会、迅速行动、坚持不懈。（V ） 二、选择题（每题2分，共10分） 1.直线参谋型组织结构的最大优点是（C ） A.结构简单、权利集中、责任分明、命令统一、联系简捷。 B.能够适应现代化组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，减轻上层主管人员的负担。 C.领导集中、职责清楚、秩序井然、工作效率高，整个组织有较高的稳定性。 D.提高了管理的灵活性和适用性，有利于培养和训练管理人才。 2.管理的一般程序是（A ） A.建立控制标准T分析差异产生原因T采取矫正措施。 B.采取矫正措施T分析差异产生原因T建立控制标准 C.建立控制标准T采取矫正措施T分析差异产生原因 D?分析差异产生原因T采取矫正措施T分析差异产生原因 3.某公司总经理，委托一部门经理洽谈一笔业务，但因为部门经理考虑不周，致使公司在这笔交易中遭受损失。在讨论其中遭受损失的责任时，你认为哪种说法最合理？（C ） A.部门经理既然承接了这笔业务就应该承当全部责任。 B.若部门经理有进一步将任务委托给下属，也可以不承担责任。 C.总经理至少应该承当领导人不当与监督检查失职的责任。 D.总经理无任何责任。 4.当管理者直接视察下属的行动时，管理者同时监督雇员的实际工作，并在发生时马上进行纠正，这种控制称为（B ） A.前馈控制 B.现场控制 C.反馈控制 D.间接控制 5.A某注意完善组织结构、强化规章制度，强调下属应该有奉献精神，不讲待遇。尽管下属对其管理方法不满，但工作还是取得了成绩。根据管理方格论的观点。A某作风最接近。（C ） A. 1.1 型 B. 1.9 型 C. 9.1 型 D. 9. 9 型 三、简答题（每题5分，共30分） 1?管理的二重性。 答：管理学的两重性指管理的自然属性和社会属性。一方面，企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性，表现为管理过程就是对人、财、物、信息、时间等资源进行组含、协调和利用的过程; 另一方面，管理是人类的活动，而人类生存在一定的生产关系下和一?定的社会文化中，必然要受到生产关系的制约和社会文化的影响，所以，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。 （1）管理二重性产生的原因。从根本上说，管理具有二重性是因为它所管理的生产过程本身具有二重性，也就是说生产过程是生产力和生产关系相互结合、相互作用的统一过程，要保证生产过程的顺利进行, 就必须执行含理组织生产力和维护生产关系的职能，这两种职能相互结合，共同发生作用，缺一不可，由此，企业管理就具有了二重性。
北京交通大学2011年硕士研究生入学考试803管理学真题 一、单项选择题（每题1分，20个小题，共20分） 1.管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做一下工作：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满意方案并实施；（4）认识和分析问题：（5）拟定备选方案。正确的分析思路和程序应该是：（）A．（5）-（3）-（4）-（1）-（2）B．（4）-（5）-（1）-（2）-（3）C．（5）-（4）-（2）-（1）-（3）D．（4）-（2）-（5）-（1）-（3） 2.在领导者的权力机构中，专家权在性质上属于：（） A．正式权力，具有持久性的影响和作用。 B．非正式权力，具有持久性的影响和作用。 C．正式权力，不具有持久性的影响和作用。 D．非正式权力，不具有持久性的影响和作用。 3.计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：（）A．按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划。 B．不断逐期向前推移，时短、中期考虑有机结合。 C．按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。 D．以上三方面都是。 4.近年来，许多组织都努力使自身的结构扁平化，因为扁平化组织结构具有许多优点。请问下列哪一条不是扁平式组织结构的有点？（） A．降低管理费用B．有利于缩短上下级距离 C．上下级易于协调D．有利于选择和培训下属 5.在现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是：（） A．西蒙B．孔茨C．巴纳德D．韦伯 6.计划工作中强调抓关键问题、抓主要矛盾的原理是：（） A．改变航道原理B．许诺原理C．灵活性原理D．限定因素原理 7.集权的缺点是：（） A．各部门统一协调困难B．易出现上级部门职权失控 C．不能得到规模经济的好处D．限制了中基层管理者主动性和积极性的发挥 8.关于群体形成的原因有很多，如①趋同、②外部压力、③安全需要、④自尊、 ⑤社会和情感需要、⑥领导需要，下列哪个选项正确？（） A．①②③④B．②③④⑤C．③④⑤⑥D．①③④⑤ 9.某人因获得上司的赏识而被提拔为部门主管，但上任之后却得不到同事们的支持，与同级之间的关系也远不如从前。此时，上司交给他的部门一项时间性很强
西南交《公共管理学原理》在线作业二 一、单选题（共50 道试题，共100 分。） 1. 公共行政范式赖以产生的学科基础之一官房学后来逐步演变为 A. 会计学 B. 政治学 C. 行政学 D. 公共财政学 正确答案：D 2. 据报道，某市一家工厂的一个基建项目，在申报过程中，一共盖了745个公章。每个公章代表一个局、处、科或股的“舍我莫过”的关卡，要办事就得逐庙逐神一个个礼拜磕头，甚至还要烧香进贡。无独有偶，该市的另一家集团公司开发的一个住宅小区项目，从1998年9月到2000年7月底，历时18个月，累计办理各类审批手续28项，前后盖了86颗图章，涉及33个审批部门，除土地批租费外，开发企业共支付拆迁费、墙改费、人防费等450多万元，但项目的审批手续却还未完结。（1）、此案例中存在的问题从行政思想和观念角度分析源于（） A. 缺乏服务意识和独立意识 B. 缺乏服务意识和效率观念 C. 缺乏效率观念和法律意识 D. 缺乏独立意识和法律意识 正确答案：B 3. 为了获取某些具有重要的公共利益或战略价值的产品和服务，以实现政府特定的政策目标，或由于正外部性的存在，政府运用财政收入来资助私人部门进行生产，此种方法称为 A. 供应 B. 补贴 C. 生产 D. 管制 正确答案：B 4. 关于政府，以下说法不正确的是（）。 A. 政府有时仅指国家行政机关 B. 政府有时也泛指立法、司法机关 C. 政府赖以成立的基础在于民意和国家公共力 D. 政府的基本使命是谋求公共利益 E. 政府的两个非常鲜明的特征是独立性和强制性 正确答案：E 5. 法制政府的核心在于（） A. 政府受法律的约束和控制
宿舍管理委员会组织机构及职责 为了推动公司宿舍精神文明的建设，给员工创造一个整洁、优美、舒适的生活环境，培养讲文明、守纪律的良好习惯，增强员工团结、互相合作的集体主义精神，形成“白我服务、白我管理、白我监督”的员工组织，根据公司实际和工作需要，宿舍管理委员会机构设置及职责如下： 一.机构设置 宿舍管理委员会下设主任一名、副主任一名和纪律督查组长一名，卫生检查组长一名，舍长若干（由各部门、各宿舍推荐）。 二.成员及部门工作职责 宿舍管理委员会：通过对宿舍内员工宿舍纪律、卫生、安全进行检查，加强日常管理，通过“星级宿舍”、“先进个人”等评选活动鼓励先进，鞭策后进，通过收集、反映员工意见，提高员工的宿舍管理水平。 主任、副主任： 1、主持宿舍管理委员会日常工作，协调宿管会内部关系。 2、负责宿管委的全面工作； 2、讨论与制定工作计划和工作重点； 3、听取各部门工作汇报，总结工作经验，树立典型，发现问题及时 解决； 4、指导各部门的工作开展； 5、负责做好宿舍文明建设的相关工作；
6、对宿舍管理委员会成员进行工作考核、管理； 纪律督查组组长： 1、负责宿舍冲突和矛盾的调解，对宿舍突发事件的报告及处置； 2、检查宿舍定制管理的执行情况，并形成良好的宿舍气氛； 3、负责员工宿舍安全隐患的排查、处置； 4、完成主任交办的各项工作和配合其它部门开展活动。 卫生检查组组长： 1、负责每月“星级宿舍”和年度“星级宿舍”的评比活动； 2、以定期和不定期两种方式检查督促宿舍的内务卫生、公共区的卫生和宿舍的纪律； 3、做好宿舍家具和各项设备的管理和报修与检查工作； 4、完成主任交办的各项工作和配合其它部门开展活动。 各舍长： 1、做好日常宿舍卫生工作，协助本宿舍成员的每日卫生工作，并对其负责。 2、履行宿管会的工作职责，执行宿管委的决议，积极做好本职工作, 维护宿管委的声誉； 2、及时反映宿舍员工的意见和建议； 3、积极做好“上情下达、下情上传”的沟通和协调工作； 4、坚持宣传、服务为主，管理为辅的工作方式。 宿舍评分标准：
离线作业 2 第五章 计划 、判断题 1. 预算是数字化的计划。（ V ） 2. 计划期限的长短，应以能实现或有足够的可能性实现其许诺的任务为准绳。 （ V ） 3. 所制定的目标值应是经过努力有可能实现的。 （ V ） 4. 较早提出目标管理的人是法约尔。 （ X ） 5. 目标管理，把以工作为中心和以人为中心的管理方法统一起来， 既强调工作成 果，又重视人的作用。 （ V ） ① 限定因素原理 ②许诺原理 ③灵活性原则 ④导向变化原则 3. 企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有（④ ）的 特点。 ①定性和定量结合 ②趋向于定性 ③模糊不可控 ④具体可控 4. 首先提出“目标管理和自我控制”的主张，其作者是（ ② ）。 ①吉尔布雷斯 ②德鲁 克 ③泰勒 ④法约尔 三、多项选择题 1. 计划的性质一般包括（ ②③④ ） 6. 目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。 7. 滚动计划法适用于制定任何类型的计划。 二、单项选择题 1. 根据计划所涉及的广度，可以分为（ ①长期计划、中期计划和短期计划 ③综合计划、部门计划和项目计划 2. 确定合理的计划期限遵循了计划工作的（ V ） V ） ② ）。 ②战略计划和行动计划 ④指令性计划和指导性计划 ② ）。
①综合性 ②首要性和目的性 ③普遍性 ④效率性、创造性 2. 根据计划的表现形式及所起作用的不同层次，可以分为（ ①②③④ ）。 ①宗旨、目标 ②战略和策略、政策 ③程序、规则 ④规划、预算 3. 在制定计划的过程中，应遵循的主要原理有（ ①②③④ ）。 ①限制因素 ②许诺 ③灵活性 ④导向变化 4. 目标管理的本质是（ ②③④ ） 5. 目标管理的优点是（ ①②③④ ）。 ①全员参与全员保证 ②目标期限短 ④以自我控制为主 四、论述题 1. 目前许多企业的管理人员都认为： “计划跟不上变化，所以制定计划根本没有 用。” 这样的说法对不对？为什么？ 答：不对。计划跟不上变化，主要是由于计划没有做好。一个好的计划必须建立 在预测的基础上， 通过事先预估内外部环境的变化， 在一定程度上起到防范风险 的作用；同时计划本身具有灵活适应性， 可以借助应急计划和滚动计划等方法不 断调整计划实施中的偏差，使计划符合实际，从而对企业管理起到指导作用。 2. 何为滚动式计划法？有什么特点？ 答：滚动式计划法是根据计划的执行情况和环境变 化情况，定期调整修改计划， 并逐期向前滚动推移的方法。 基本特点： 1. 计划是动态型的。通过逐期滚动调整，把计划由静态计划变为动态计划。 2. 近细远粗。近期计划细致具体， 远期计划较为粗糙； 执行远期计划时再由粗变 细。 3. 保持各期计划的灵活性、 每执行完一期计划， 都要根据变化了的青睐， 对下一 期和 以后各期计划进行调整，增加了计划的弹性。 4. 保持各期计划之前的连续性。滚动计划法使长期、中期和短期计划相互衔接， 便于根 据环境变化及时进行计划调整，从而使各期计划基本保持一致。 ①为组织的全体成员规定了目标 ③强调系统性 ②以目标为中心的管理 ④强调人的因素 ③全员管理
电气工程考研心得 初试： 1、分为专硕，学硕 北京交通大学的学硕读3年，专硕读2年，学硕可以在研一申请硕博连读，专硕读博需要考试。同时老师们貌似比较喜欢带学硕学生，因为3年可以帮导师做更多项目。北交的学硕考数一，英一，专硕考数二，英二。 2、数一与数二英一与英二 数一考的内容多，数二考的少点，比如数一考线积分，面积分，二次积分，三次积分等等，同时数一考概率这本书，数二不考。 英一要比英二难，阅读上，翻译上有些不同。 3、报班问题 我考研没报班，西区的辅导班都是西大活或是视频讲解，我觉得没太大作用，并且浪费时间，如果某科某个知识点不会，可以去下载视频，新东方的考研视频，文都教育的考研视频，后期会有很多同学有，大家共享一下就好 4、考研帮 这是一个考研分享经验，交流心得的APP，建议下载一下，有什么疑问都可以在上面解答，很方便。 5,、考研过程 【数学】建议看着课本，按照复习全书看，第一遍的时候会很吃力，最好在6月之前看完第一遍，不懂得不用着急，甚至可以不着急找人解答，把问题标记下；暑假看第二遍，你会觉得很多知识好像明白了；到了9月份后继续看第三遍，如果三遍看完了还有你不会的疑问，一定要及时解决，这些是你知识的盲点。中间可以穿插做模拟题，自己根据自己的程度来定制，具体做谁的模拟题，考研帮之类的会给出你建议，我因为时间有限，没有买模拟题。到了10月以后就根据自己情况开始做真题了，貌似是有10年的真题，你自己做好计划，始终保持着做题的状态。 注：我是在还有半个月考研的时候接触张宇数学系列的，我深觉他是一个有思想的数学老师，他的讲题思路很棒，可惜时间不够，没来得及看一遍他的数学系列丛书，建议时间充足的同学看看，如果也对你的胃口，你一定可以从他的书中大有收获。 【英语】背单词很重要，不过一种好的背单词方法是背过历年真题阅读你不会的单词，这样有语境，你会记得更加牢靠，同时这些也是考研英语会考的单词，背过肯定没错。好好利用真题，近几年的英语真题不要着急做，留到后期再做，开始时可以从2000年开始，甚至更靠前，至于模拟题，有人说好有人说不好的，我是觉得，你把1999-2015十几年真题的单词都背过，每周都坚持谢谢翻译或是作文就可以了，我英语一般，没有过六级，但是也考了65分，当然考北京的学校英语是会压分的，这是共识。 【政治】政治不用准备太久，比如9月份以后就行，既可以看视频准备，也可以看辅导书准备，因人而异。我准备的时间有限，11月才开始准备，所以直接买了风中劲草的讲解和习题，讲解我看了不到两遍，题我做了不下三遍，每次我都用铅笔做，那道题错了就在题上画个圈，然后别的痕迹都擦掉，之后只做错题，如果还是错，就再画一个圈，你总是错那几道题，就反复看。如果你们时间足够，看风中劲草之前可以看看考试大纲以及肖秀荣的1000题，我同学说这些比较能夯实基础。 【专业课】北交的专业课只考电路原理，是邱光源写的那本书，建议用这本复习。先去官网上下载考试大纲，它会告诉你哪些不考，哪些考，不过这两年都没变化。我是先看书，都看完以后，做每年的真题，我们买来了红果园的专业课真题，利连超市的打印店已经扫描上了，
宿舍管理委员会方案 一、实施目的： 为强化“学生宿舍学生管，管好宿舍为学生”的自管理念，充分发挥学生自我管理、自我教育、自我服务的作用，把我院学生宿舍创建成文明有序、安全卫生、团结向上的学生社区，学生会成立宿舍管理委员会，作为学生实施自我管理的基本组织形式，在各宿舍楼内设立层管、楼管。 二、实施步骤 1、在校宣传栏、宿舍楼内张贴宣传海报以及楼管、层管工作条例，鼓励同学们踊跃报名参加选拔。 2、进行楼管、层管选拔，完成后在每个宿舍楼内进行公示。 3、定期开展楼管、层管会议，汇报交流双方工作内容。 三、选拔要求 1、热爱宿舍，关爱宿舍发展，认真负责，有良好的服务意识。 2、关爱同学，乐于与同学沟通，有一定的组织、宣传、管理、协调能力，有信心完成自己的工作。 3、认真配合宿管老师协调宿舍管理工作，营造积极向上、团结互助的宿舍大家庭氛围。 四、评选人数 宿舍管理委员会设置人数113名。其中各学生宿舍楼设楼长一名，共五名；各楼层设层长四名（27层），共108名层长. 五、楼长职责 楼长由学生会生活部负责管理，是宿舍各项工作的具体执行者，负责本栋
宿舍楼内的各项管理工作，工作职责是： 1、负责安排本栋楼学生宿舍层长的工作。 2、负责本栋楼学生的住宿情况及相关信息汇总和上报。 3、负责监督并管理本栋楼宿舍内务卫生，协助生活部进行卫生大检查。 4、对本楼栋内发生的突发事件及时上报并协调处理。 5、负责本楼栋生活活动的策划与组织。 6、完全服从并完成学生会生活部交办的其他任务。 六、层长职责 层长由楼长负责管理，是宿舍各楼层具体管理人，负责本楼层内的各项管理工作，其工作职责是： 1、完成楼长交办的工作。 2、负责本楼层学生的住宿情况及相关信息汇总和上报。 3、督促本楼层宿舍搞好宿舍内务及卫生，提醒防火防盗，促进同学们养成良好的生活习惯。 4、对楼层内发生的突发事件及时上报并协助处理。 5、负责本楼层卫生检查，协助生活部进行卫生大检查。 七、奖励 宿舍管理委员会所有成员在院学生会备案，并由学生处、学生会联合颁发证书；宿舍管理委员会各成员工作纳入学生个人综合测评并记入个人学籍档案，对表现优秀、成绩突出的进行表彰和奖励。 学生会生活部 二〇一四年十月十七日
北京交通大学2019年硕士研究生入学考试803管理学真题 一、单项选择题（每题1分，20个小题，共20分） 1.管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做一下工作：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满意方案并实施；（4）认识和分析问题：（5）拟定备选方案。正确的分析思路和程序应该是：（）A．（5）-（3）-（4）-（1）-（2）B．（4）-（5）-（1）-（2）-（3）C．（5）-（4）-（2）-（1）-（3）D．（4）-（2）-（5）-（1）-（3） 2.在领导者的权力机构中，专家权在性质上属于：（） A．正式权力，具有持久性的影响和作用。 B．非正式权力，具有持久性的影响和作用。 C．正式权力，不具有持久性的影响和作用。 D．非正式权力，不具有持久性的影响和作用。 3.计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：（）A．按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划。 B．不断逐期向前推移，时短、中期考虑有机结合。 C．按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。 D．以上三方面都是。 4.近年来，许多组织都努力使自身的结构扁平化，因为扁平化组织结构具有许多优点。请问下列哪一条不是扁平式组织结构的有点？（） A．降低管理费用B．有利于缩短上下级距离 C．上下级易于协调D．有利于选择和培训下属 5.在现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是：（） A．西蒙B．孔茨C．巴纳德D．韦伯 6.计划工作中强调抓关键问题、抓主要矛盾的原理是：（） A．改变航道原理B．许诺原理C．灵活性原理D．限定因素原理 7.集权的缺点是：（） A．各部门统一协调困难B．易出现上级部门职权失控 C．不能得到规模经济的好处D．限制了中基层管理者主动性和积极性的发挥 8.关于群体形成的原因有很多，如①趋同、②外部压力、③安全需要、④自尊、 ⑤社会和情感需要、⑥领导需要，下列哪个选项正确？（） A．①②③④B．②③④⑤C．③④⑤⑥D．①③④⑤ 9.某人因获得上司的赏识而被提拔为部门主管，但上任之后却得不到同事们的支持，与同级之间的关系也远不如从前。此时，上司交给他的部门一项时间性很强的工作，此部门的人员均为精兵强将，对于做这样的工作根本不在话下。这位主
目 录 2008年西安交通大学846管理学基础考研真题 2008年西安交通大学846管理学基础考研真题及详解2007年西安交通大学446管理学基础考研真题 2007年西安交通大学446管理学基础考研真题及答案2006年西安交通大学430管理学基础考研真题 2006年西安交通大学430管理学基础考研真题及答案2005年西安交通大学430管理学基础考研真题 2005年西安交通大学430管理学基础考研真题及答案
2008年西安交通大学846管理学基础考研真 题 西安交通大学 2008年攻读硕士学位研究生入学考试试题 考试科目：管理学基础 科目编号：846 一、单项选择题（下列各个小题的备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，本类题共24分，每小题2分。多选、错选、不选均不得分。2′×12＝24′） 1．资源配置可由市场完成，即由市场价格机制来配置资源，之所以会产生企业组织，根据科斯教授的观点，是因为市场在配置资源时有（ ）的存在。 A．监督费用 B．履约费用 C．交易费用 D．管理费用 2．根据《组织的战略、结构和程序》一书关于战略影响组织结构的观点中，在（ ）之下，组织结构具有“松散型结构，劳动分工程度低，规范化程度低，规章制度少，分权化”的特征。 A．防守型战略 B．进攻型战略
C．分析型战略 D．稳健型战略 3．组织变革与组织发展是两个有一定区别但又密切相关的概念，未来的新型组织具有高速度、扁平化、柔性化、组织协作团队化、（ ）的特性。 A．以人为本和学习 B．以人为本和变革 C．创新和学习 D．创新和变革 4．组织基本流程的构造是指组织总的基本流程之间的比例关系与结构，下列选项中哪个不属于基本流程的构成要素？（ ） A．工作 B．逻辑关系 C．转换时间 D．任务 5．在非正式组织内的沟通渠道类型中，最常用的沟通渠道是（ ）。 A．闲谈传递 B．几率传递
学生宿舍管理委员会组织机构及职责 政教处 2010-11-18 09:23:58 文字：【大】【中】【小】为了推动学生宿舍精神文明的建设，给广大学生创造一个整洁、优美、舒适的学习、生活环境，培养学生讲文明、守纪律、爱劳动的良好习惯，增强学生团结友爱、互相合作的集体主义精神，形成“自我服务、自我管理、自我监督”的学生组织，根据学校实际和工作需要，学生宿舍管理委员会机构设置及职责如下：一．机构设置 学生宿舍管理委员会下设理事长、秘书长和各部部长等机构。 学生宿舍管理委员会设委员若干人，其中理事长一人，，秘书长一人。组织部部长一人；宣传部部长一人；纪检部部长一人，成员若干；楼长、层长若干人。二．成员及部门工作职责 学生宿舍管理委员会：通过对宿舍内学生寝室纪律、卫生、安全进行检查，加强学生日常管理，通过“星级寝室”、“先进个人”等评选活动鼓励先进，鞭策后进，通过收集、反映学生意见，提高学生宿舍管理水平。 理事长：对宿舍管理委员会全权负责，主持宿舍管理委员会日常工作，对外代表宿管委。 1、负责学校宿管委的全面工作； 2、讨论与制定学期工作计划和工作重点； 3、听取各部门工作汇报，总结工作经验，树立典型，发现问题及时解决； 4、主动向学生会汇报工作情况和申请工作的指示； 5、指导各部门的工作开展； 6、组织完成上级下达的工作任务； 7、负责做好宿舍文明建设的相关工作； 8、对学生宿舍管理委员会成员进行工作考核、管理； 秘书长：协助理事长工作，对理事长负责，并分管各部工作。 1、广泛收集各方面的信息，及时将信息真实、准确、有效地反馈给老师； 2、负责宿管委的外联工作，对完善宿管委制定可行性方案； 3、负责宿舍检查结果的统计和存档，并反馈给学生会； 4、开展相关有意义的活动促进宿舍管理的科学化和规范化； 5、统筹和协调各部门开展活动前的准备工作； 6、完成理事长交办的各项工作和配合其它部门开展活动。 各部部长：主管本部日常工作，协助理事长工作，并对其负责。各分支部门依“精简、高效”原则设若干成员，主要协助本部门主管人员工作，并对其负责。各部门以“团结、奉献、进取”精神加强内部沟通，积极高效地开展各项工作。 组织部: 1、收集、整理宿管委干部的个人资料，建立宿管会干部档案； 2、收集、整理各部学期工作计划及期末工作总结，以及每月的工作计划、工作总结及各部例会记录； 3、收集宿管委成员的意见和建议，及时总结并存档和解决；
新东方在线https://www.doczj.com/doc/6b6770608.html, 考研管理学视频课程 https://www.doczj.com/doc/6b6770608.html,/zhuanti/glxky.html 北京交通大学 803管理学2013年真题详细解析 一、判断题略 二、单项选择题略 三、简述非预算控制的手段。（10分） 【解题】除预算之外，还有一些传统的管理过程方法： 1、视察视察可能算是一种最古老、最直接的控制方法，它的基本作用就在于获得第一手的信息。视察的优点在于能够掌握第一手信息，它还能够使得组织的管理者保持和不断更新自己对组织的感觉，使他们感觉到事情是否进展得顺利以及组织这个系统是否运转得正常。视察还能够使得上层主管人员发现被埋没的人才，并从下属的建议中获得不少启发和灵感。此外，亲自视察本身就有一种激励下级的作用，它使得下属感到上级在关心着他们。所以，坚持经常亲临现场视察，有利于创造一种良好的组织气氛。 但是，主管人员也必须注意视察可能引起的消极作用。例如，也存在着这样的可能，即下属可能误解上司的视察，将其看作是对他们工作的一种干涉和不信任，或者是看作不能充分授权的一种表现。 2、报告报告是用来向负责实施计划的主管人员全面地、系统地阐述计划的进展情况、存在的问题及原因、已经采取了哪些措施、收到了什么效果、预计可能出现的问题等情况的一种重要方式。控制报告的主要目的在于提供一种如果有必要，既可用作纠正措施依据的信息。 对控制报告的基本要求是必须做到：适时；突出重点；指出例外情况；尽量简明扼要。 3、比率分析对于组织经营活动中的各种不同度量之间的比率分析，是一项非常有益的和必需的控制技术或方法。“有比较才会有鉴别”，也就是说，信息都是通过事物之间的差异传达的。 一般说来，仅从有关组织经营管理工作绩效的绝对数量的度量中是很难得出正确的结论的。所以，在我们做出有关一个组织的经营活动是否有显著绩效的结论之前，必须首先明确比较的标准。 企业经验活动分析中常用的比率可以分为两大类，即财务比率和经营比率。前者主要用于说明企业的财务状况；后者主要用于说明企业经营活动的状况。 4、盈亏分析所谓盈亏分析，就是根据销售量、成本和利润三者之间的相互依赖关系，对企业的盈亏平衡点和盈利情况的变化进行分析的一种方法，又称“量、本、利”分析。在盈亏分析中，将企业的总成本
北京交通大学研究生学籍管理规定 为贯彻国家的教育方针,维护正常的教育教学秩序,保证研究生的培养质量,促进研究生德、智、体、美等各方面全面发展，依照教育部2017年颁发的《普通高等学校学生管理规定》及《北京交通大学学校章程》，结合我校具体情况，制定本规定。 第一章入学与注册 第一条按国家招生规定录取的新生，应当持录取通知书，按学校有关要求和规定的期限到学校办理入学手续。因故不能按期入学的，应当事先向其所在学院请假，请假时间一般不得超过两周。未请假或请假逾期者，除因不可抗力等正当事由外，视为放弃入学资格。 第二条学校在新生报到时对其入学资格进行初步审查，审查合格的准予办理入学手续，予以注册学籍；审查发现新生的录取通知、考生信息等证明材料，与本人实际情况不符，或者有其他违反国家招生考试规定情形的，取消其入学资格。 第三条新生因应征入伍、创新创业、支教、身心健康等原因可以在入学前申请保留入学资格。新生在录取及入学报到阶段累计申请保留入学资格最多1次，最长不超过2年。保留入学资格期间不具有学籍。 新生应征参加中国人民解放军（含中国人民武装警察部队），可凭入伍通知办理保留入学资格手续，学校保留其入学资格至退役后2年。保留入学资格期间不具有学籍。 新生保留入学资格期满，应当在保留入学资格期满前3个月向学校提出入学申请。学校按照本规定第二条要求进行审查，合格后准予办理入学手续。审查不合格的，取消入学资格；逾期不办理入学手续且未有因不可抗力延迟等正当理由的，视为放弃入学资格。 第四条新生入学后，学校根据国家招生规定在3个月内对下列事项进行复查。 （一）录取手续及程序等是否合乎国家招生规定； （二）所获得的录取资格是否真实、合乎相关规定； （三）本人及身份证明与录取通知、考生档案等是否一致； （四）身心健康状况是否符合报考专业或者专业类别体检要求，能否保证在校正常学习、生活； （五）艺术、体育等特殊类型录取学生的专业水平是否符合录取要求。 学校复查中如发现新生存在弄虚作假、徇私舞弊等情形的，确定其为复查不合格，有权取消其学籍；情节严重的，应当移交有关部门调查处理。 复查中发现新生身心状况不适宜在校学习，经学校指定的二级甲等以上医院诊断，需要在家休养的，由本人提出申请，经学校批准，可以按照本规定第三条的要求保留入学资格。
公共管理一级学科硕士学位授权院校 （共计156个，截至2011年） 1、北京大学 2、北京航空航天大学 3、北京交通大学 4、北京科技大 5、北京理工大学 6、北京师范大学 7、东北财经大学 8、东北大学 9、东北师范大学 10、复旦大学 11、国防科学技术大学 12、哈尔滨工业大学 13、河海大学 14、河南大学 15、黑龙江大学 16、湖北大学 17、湖南大学 18、湖南师范大学 19、华东理工大学 20、华南理工大学 21、华中科技大学 22、华中农业大学 23、华中师范大学 24、吉林大学 25、江西财经大学 26、兰州大学 27、南昌大学 28、南京大学 29、南京农业大学 30、南京师范大学 31、南开大学 32、清华大学 33、陕西师范大学 34、上海财经大学 35、上海交通大学 36、上海理工大学 37、沈阳师范大学 38、四川大学 39、苏州大学 40、天津大学
41、武汉大学 42、西安交通大学 43、西北大学 44、厦门大学 45、湘潭大学 46、云南大学 47、浙江大学 48、郑州大学 49、中国地质大学 50、中国科学技术大学 51、中国农业大学 52、中国人民大学 53、中南财经政法大学 54、中南大学 55、中山大学 56、中央财经大学 57、北京化工大学 58、北京邮电大学 59、北京林业大学 60、首都师范大学 61、中国传媒大学 62、对外经济贸易大学 63、首都经济贸易大学 64、中央民族大学 65、中国政法大学 66、天津工业大学 67、天津医科大学 68、天津商业大学 69、天津财经大学 70、河北大学 71、华北电力大学 72、河北联合大学 73、河北师范大学 74、山西财经大学 75、内蒙古大学 76、内蒙古工业大学 77、内蒙古农业大学 78、辽宁大学 79、大连理工大学 80、大连海事大学 81、长春工业大学 82、吉林财经大学 83、燕山大学 84、哈尔滨工程大学
“土地资源管理”课程教学大纲 英文名称：Land Resource Management 课程编号：MAGT3744 学时：32 (理论学时:30,试验学时:2) 学分：2学分 适用对象：公管学院本科生 先修课程：行政管理学、公共经济学、公共政策学 使用教材及参考书： [1]刘黎明主编：《土地资源学》，中国农业出版社，2002年 [2]濮励杰，彭补拙主编:《土地资源管理》，南京大学出版社，2002年 [3]王秋兵主编：《土地资源学》，中国农业出版社，2003年 [4]王万茂主编:《土地资源管理学》，高等教育出版社，2003年 一、课程性质和目的 性质：专业基础课 目的：本课程着眼于社会或政府如何确立和巩固现行社会经济基础制度相适应的土地占有方式，调整土地关系；如何采取经济、法律、行政与技术手段，对土地资源利用进行规划、控制、调节、监督和组织，实现土地资源既公平又有效的配置和可持续利用。本课程将系统地介绍土地管理的原理，内容和方法。在吸收当代较成熟的管理理论和最新颁布的有关土地的政策、法规，以及土地管理科学研究的新成果、新技术的基础上，结合当前土地管理研究的一些热点问题，增加土地管理案例分析和操作实务，以期学生在掌握土地管理基本理论和知识的基础上，增强分析问题、解决问题的能力。
二、课程内容简介 了解我国土地资源现状，增强国土资源忧患意识是每个公共管理学者必须具备的基本知识和素质。本课程在深入分析土地资源管理基本概念的基础上，研究了我国土地资源管理现状，分析了土地资源管理的地租理论，土地利用理论和土地经济理论等，详细介绍了我国土地资源调查，评价，权利登记，统计等管理方法，全面介绍了建设用地管理，耕地保护管理和土地市场管理的理论知识，探讨了土地管理体制和土地管理的政策和法规等。 三、教学基本要求 1. 系统掌握土地资源管理中各章节的基本概念； 2. 熟悉产权管理的基本理论与方法； 3. 理解地籍管理的基本原理以及工作方法和步骤； 4. 了解建设用地管理、耕地保护管理和土地市场管理以及土地管理的相关主题的理论知识； 5. 了解我国土地利用与规划的基本特点，树立生态管理、可持续发展思想； 四、教学内容及安排 第一章绪论 1. 我国土地资源及其特点 2. 土地资源管理的内涵与研究方法 3. 土地资源管理发展趋势 教学安排及教学方式