以质量求生存

以质量求生存

有一句话说的好“以质量求生存，以质量谋发展”，可近半年来社会上连续爆出奶粉、肉类、蔬菜、饮料等与人密切相关的生存食粮，都是出现了质量问题，一夕之间，规模再大的制造商都统统倒闭或处于半停产状态。

当我们看到这些报道时，我想大家都有相同的感觉，那就是强烈的愤慨，怎么能拿人们的生命当儿戏，可我们静下心来思考，其实是这些企业只注重利润，却将关系到企业命脉的质量给忽略了，只看重眼前，不注重长远的发展。

在生产过程中有好多因素都是可以避免质量异常的发生，也是值得我们借鉴的，那我就列举几个吧；

第一个：采购关卡—某些企业进原材料，为了降低成本，盲目在市场上采购，并且不会对供应商做质量、规模、市场占有率等相关资质的评估。当这些质量异常的原料流入到生产线，会导致产品良率下降或者不稳定，影响到出货量，无法将成品如期交给客户，让公司的名誉受损；

第二个：生产关卡—优秀的企业源于优质的产品质量，而优质的产品质量又源于一丝不苟、严谨认真的工作态度。所以在生产过程中，我们要对每一道工序的进行监督，对每一位员工严格要求，我们要向员工灌输“质量是企业的命脉”。可是有些公司为了赶制订单，增加出货量，不按照生产的SOP或OI执行，导致做出的产品出现瑕疵，产生劣质品，无法正常出货，积压在仓库，让公司来承受这些不必要的损失。

第三个：出货关卡—这个关卡影响面可就大去了，如果明知道产品质量异常但为了保证公司利润，还是狠狠心交给客户了，到后来损失的可不是一点点了。因为这些产品散播到市场上，要花很大精力去跟客户调换货物，产生来回运费，并陷入诚信危机，甚至丢到优质客户，这个损失可是无法用金钱去衡量的；

我举例的三项其实是质量管控中最基础的，但是可以看出一个公司要做的强，并不是靠扩大生产规模、靠优惠的价格、靠广告宣传，而是靠稳定的质量。

作为采购的一员，我们有责任也有义务把好供应商和物料的“质检关”，保证引进物料品质是优质的，来满足公司的生产需求，提高生产良率。

这三个月，光伏行业的市场虽然冷，但我相信，以我们公司优质的产品质量和服务做护航，市场占有率一定会越来越广，为了我们公司更美好的明天，一起加油吧！