前言
一、协调人际关系，凝聚员工力量
二、在实际中充分发挥员工的积极性结束语
前言在强调以人为本的今天，试验室
的发展与员工的发展密不可分，紧密
相连，构建和谐试验室自然成了每位
成员努力的方向，在女性多、年龄偏
大，部分员工常年带病坚持工作，
“女汉子”上井取心、节假日连班加
点都已经是家常便饭了，面对存在的
现状，把管理重点放在对人的管理是
必须做好的一项任务，增强团队的凝
聚力和向心力，调动成员的积极性和
主动性，创建和谐团队离不开我，离
不开你，也离不开他，离不开团队中
的每一个成员，只有大家齐心协力，
才能撑起试验室的一片蓝天。
以“三贴近”为切入点，加强团队的和谐以“三温暖”为出发点，发挥团队的有爱以“三放手”为契合点，加强团队的沟通以“三要素”为安全点，提高工作效率
人际关系的协调不能只靠简单的行政命令，要用说服、沟通的方法达到互相理解、相互包容，才能正确处理在实际当中出现的各种不同的思想认识，以及存在的问题和各种矛盾，要从管理观念的转变、管理制度的设计、管理方式的调整等方面促使员工的身体素质、科学文化素质、思想道德素质和心理素质得到全面发展，只有在思想稳定，身心愉悦的基础上方能做到思想为行为而工作。