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第15章 项目收尾与验收

第15章 项目收尾与验收
第15章 项目收尾与验收

第15章项目收尾与验收

教学内容第1节项目收尾概述

15.1.1 项目结束

项目结束就是项目的实质工作已经停止,项目不再有任何进展的可能性,项目结果正在交付用户使用或者已经停滞,项目资源已经转移到了其他的项目中,项目团队正在解散的过程。项目结束有两种情况:一是项目任务已顺利完成、项目目标已成功实现,项目正常进入生命周期的最后一个阶段——结束阶段,这种状况下的项目结束为项目正常结束,简称项目终结;二是项目任务无法完成、项目目标无法实现而提前终止项目实施的情况,这种状况下的项目结束为“项目非正常结束”,简称项目终止。

1.项目成功与失败的标准

评定项目成功与失败的标准主要有3个:是否有可交付的合格成果;是否实现了项目目标;是否达到项目客户的期望。但是对于失败的界定就比较复杂,不能简单地说项目没有实现目标就是失败的,也可能目标不实际,即使达到了目标,但客户的期望没有解决,这也是不成功的项目。项目的失败对企业会造成巨大的影响,研究项目失败的原因,以便达到预期的目的是很重要的。

2.项目终结

项目终结工作和项目刚开始时接受的任务相比,其中有一些相当繁琐、枯燥乏味,无论是项目成员还是客户、无论是项目内部还是项目外部都面临着很多的问题。项目管理专家Spirer概括了项目收尾时存在着感情和理性两方面的问题。

(1)感情方面中有团队成员和客户两个因素

?项目成员包括:害怕将来的工作、对尚未完成的任务丧失兴趣、项目的移交失去激励作用、丧失组织同一感、转移努力方向等。

?客户包括:丧失对项目的兴趣、处理项目问题的人员发生变动、关键人员找不到等。

(2)理性方面中包括内部和外部的因素

?内部有:剩余产出物的鉴定、对突出承诺的鉴定、对项目变化的控制、筛除没有必要的未完成任务、完成工作命令和一揽子工作、鉴定分配给项目的有形设施、鉴定项目人员、搜集和整理项目的历史数据、处理项目物资等。

?外部有:与客户就剩余产出物取得一致意见、获取需要的证明文件、与供应商就突出的承诺达成一致、就项目的收尾事宜进行交流、判断客户或组织对留下审计痕迹的数据的外部要求等。

3.项目终止

当项目出现下列条件之一时可以终止项目:

?项目计划中确定的可交付成果已经出现,项目的目标已经成功实现。

?项目已经不具备实用价值。

?由于各种原因导致项目无限期拖长。

?项目出现了环境的变化,它负面影响项目的未来。

?项目所有者战略发生了变化,项目与项目所有者组织不再有战略的一致性。

?项目已没有原来的优势,同其他更领先的项目竞争难以生存。

XX项目竣工验收及移交方案.docx

XX项目竣工验收及移交方案 1、竣工验收管理 工程项目竣工验收是全面检验工程建设是否符合设计要求,工程 质量是否达到预期目标,承包合同执行是否达到约定要求的重要 环节。项目部将负责组织工程竣工验收、交付过程的各项工作。 在组织竣工验收过程中,督促施工单位及时整理相关资料,严格 按国家现行工程建设验收标准办理项目工程竣工验收申报手续, 积极配合业主组织本项目竣工验收工作。工程竣工验收阶段的管 理程序包括: 竣工验收准备; 编制竣工验收计划; 组织现场验收; 移交竣工资料; 办理交工手续。 1.1竣工验收准备 组织竣工验收前的各项准备工作,包括成立竣工验收小组,编制 项目竣工验收计划,督促各施工单位限期完成。对竣工收尾计划 执行情况进行检查,重要部位要做好检查记录。 按照项目竣工验收计划督促和配合各施工单位、设计单位按照国家 有关规定,做好工程质量评价,整理各项交工文件及技术资料,包 括项目可行性研究报告,项目立项批准书、土地、规划批准文件、 设计任务书,初步设计,工程概(决)算书、工程总结等必要文件 资料,提出交工报告。 按照项目竣工验收计划对工程的收尾、修补、成品保护、资料整 理、场地清扫等内容进行检查核对,确保竣工收尾工作满足有关

要求。 完成项目竣工收尾计划后,将按工程建设验收标准的规定先内部 组织预验收,邀请一些有经验的专家参加,检查各项工作是否达 到了验收的要求,对各项文件、资料认真审查,通过初步验收, 找出不足之处,进行整改,并分析、汇总验收结论及资料。 1.2组织现场竣工验收 在内部验收合格的基础上,向业主及有关政府管理部门发出预约 竣工验收的通知书,说明拟交工项目的情况,商定有关竣工验收 事宜。 组织施工单位、设计单位、业主会同政府管理部门进行本项目各单 体的验收工作。对于单位工程中满足规定交工要求的专业工程, 在征得业主同意后,可进行分阶段竣工验收。 按照竣工验收程序对工程质量等情况核查合格后,形成工程竣工 验收报告,各参加单位负责人签字并盖单位公章,作为竣工验收 依据。 2、工程竣工验收及移交管理 2.1 单位工程进行竣工验收条件 完成工程设计和合同约定的各项内容; 施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查,确认工程质量符 合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同 要求,并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工 单位有关负责人审核签字; 监理单位在工程完工后对工程进行质量评估,且具有完整的监理 资料,并提出质量检查报告。工程质量评估报告应经总监理工程 师和监理单位有关负责人审核签字;

建筑工程项目收尾管理制度

建筑工程项目收尾管理制度 1.1 一般规定 1. 1. 1 组织应建立项目收尾管理制度,明确项目收尾管理的职责和工作程序。1.1.2 项目管理机构应实施下列项目收尾工作: 1 编制项目收尾计划; 2 提出有关收尾管理要求; 3 理)I阪、终结所涉及的对外关系; 4 执行相关标准与规定; 5 清算合同双方的债权债务。 1. 2 竣工验收

1.2.1 项目管理机构应编制工程竣工验收计划,经批准后执行。工程竣工验收计划应包括下列内容: 1 工程竣工验收工作内容; 2 工程竣工验收工作原则和要求; 3 工程竣工验收工作职责分工; 4 工程竣工验收工作顺序与时间安排。 1. 2.2 工程竣工验收工作按计划完成后,承包人应自行检查,根据规定在监理机构组织下进行预验收,合格后向发包人提交竣工验收申请。 1. 2.3 工程竣工验收的条件、要求、组织、 程 1. 2.4 发包人接到工程承包人提交的工程序

竣工验收申请后,组织工程竣工验收,验收合格后编写竣工验收报告书。 1.2.5 工程竣工验收后,承包人应在合同约定的期限内进行工程移交。 1. 3 竣工结算 1. 3.1 工程竣工验收后,承包人应按照约定的条件向发包人提交工程竣工结算报告及完整的结算资料,报发包人确认。 1.3.2 工程竣工结算应由承包人实施,发包人审查,双方共同确认后支付。1.3.3 工程竣工结算依据应包括下列内容: 1 合同文件;

2 竣工图和工程变更文件; 3 有关技术资料和材料代用核准资 料; 4 工程计价文件和工程量清单; 5 双方确认的有关签证和工程索赔资料 。 1.3.4 工程移交应按照规定办理相应的于续,并保持相应的记录。 1. 4 竣工决算 1.4.1 发包人应依据规定编制并实施工程竣工决算。 1.4.2 编制工程竣工决算应遵循下列程序: 1 收集、整理有关工程竣工决算依据

(完整版)工程竣工验收方案

____________________工程竣工验收方案根据《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收规定》(建质【2013】171号)及相关法律、法规、规章和规范性文件的要求,我单位组织参建各方人员制订了______________工程的竣工验收方案。 一、工程概况 1、建设单位: 2、勘察单位: 3、设计单位: 4、监理单位: 5:施工单位: 6、建设规模:投资为_______万元,建筑面积为___________m2。 7、结构层数:__________结构,__________ 层。 二、工程现况 本工程已于________年____月____日完成了设计和合同约定的各项内容。涉及设计文件的重大变更,已由设计单位签署认可文件,并经审查机构审查通过。监理单位已对工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料进行核查并符合要求。法定报建手续齐全,专项工程已办理了各项专项验收手续。在_______年___月____日,建设单位在施工单位提出的工程竣工报告的基础上,已组织了勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位进行了预验收,总体评定本工程为合格工程,勘察单位、设计单位已出具了工程质量检查报告,监理单位已出具了

工程质量评估报告。对工程预验收中存在的问题,已督促落实到位。 三、验收依据 经审查通过的施工图设计文件,现行施工验收规范、标准,法律、法规、规章和规范性文件等。 四、竣工验收拟定时间为_________年____月____日 五、验收的组织形式 根据规定,我单位组织成立了竣工验收组,成员包括:建设单位(项目)负责人,勘察、设计单位工程项目负责人、各专业设计人员,总监理工程师和各专业监理工程师,施工单位技术质量部门负责人、施工单位项目负责人和项目技术质量负责人等参加。 验收组成员中土建和安装各专业齐全,验收组组长由___________担任。参加竣工验收的人员资格已核查,符合要求。 验收分土建、安装、节能、实测和资料五个组。 土建组:组长为,组员为 安装组:组长为,组员为 节能组:组长为,组员为 实测组:组长为,组员为 资料组:组长为,组员为

工程竣工验收方案

工程竣工验收方案 1 竣工资料的管理 建筑工程施工技术资料是工程项目有关各方在建设管理、质量控制以及技术措施等方面的原始记录,是工程竣工验收的重要依据之一,也是日后维修、扩建、改造、重建的重要档案资料。建筑工程施工技术资料收集和整理的水平是反映工程质量和管理水平的重要依据,也是创优评优的依据。同时是反映工程完工的测试(或调试)的结果和记录;是反映工程的客观见证和反映工程管理水平的重要见证;是评价工程结构、安全性能、使用功能等质量指标的主要依据;是工程的“合格证”和技术“说明书”。 2 施工技术资料内容分类 施工技术资料按其性质分为五类。 第一类:工程验收资料 第二类:施工技术管理资料 第三类:工程质量保证技术资料 第四类:工程质量评定资料 第五类:竣工图 要求在施工过程中及时、准确地收集和整理,做到不丢弃、不漏项、不填错、图实相符。 3 施工技术管理资料的要求 我司承诺工程档案资料符合<<广东省建筑安装工程档案管理规定>>的要求。并按业主的要求,向业主单位提交完整的、符合要求的

工程技术档案资料,竣工图,交付监理单位签认后由我司提交业主档案管理部门。 使用表格统一用<<广东省建筑工程质量技术资料统一用表>>相应的表格。 工程技术资料的内容真实。必须是该工程在建设过程中直接形成的。 有关的文件材料准确、有效。文字材料的内容与实物相符、图物相符。按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序,负有责任的各方在文件指定的位置上签署意见、签名、盖章、注明日期。 工程技术资料耐久、易读。文字材料要字迹清楚,图面整洁。直接书写的文件,不使用普通的圆珠笔、各色铅笔、红色和纯蓝墨水等易退色的材料。使用电脑作为书写工具时,尽量做到字体大小、规格统一。 4 施工技术资料的组卷要求 施工技术资料的组卷应遵循工程文件材料形成规律,保持卷内的工程验收资料、施工技术管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料之间的有机联系、分类清楚。力求整齐、美观,即符合专业和档案的特点,又提高组卷的工作效率。 竣工图是真实记录各种地上地下建筑物、构筑物及其线路和管道安装、设备安装、建筑装饰等情况的技术文件,是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据,是国家重要技术档案,是交工验收的必要条件。

装饰工程项目竣工验收方案

装饰工程项目竣工验收方案装饰工程项目竣工验收方案提要:竣工图是本装饰工程今后进行交工验收、维护管理的主要依据,它必须与竣工工程的实际情况完全符合;保证绘制质量 自 装饰工程项目竣工验收方案 一、工程竣工验收的依据 装饰工程竣工验收的依据,除了必须符合国家规定的竣工标准之外,在进行工程竣工验收和办理工程移交手续时,还应以下列文件为依据: 1.建设单位同施工单位签订的工程承包合同; 2.工程设计文件; 3.国家现行的装饰工程施工及验收规范; 4.相关的国家现行施工验收规范; 5.甲、乙双方特别约定的装修施工守则或质量手册; 6.分部分项工程的质量检验评定表; 7.有关施工记录和构件、材料合格证明文件; 8.引进技术或进口成套设备的项目还应按照签订的合同和国外提供的设计文件等资料进行验收; 9.上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定; 10.凡属施工新技术,还应按照双方签订的合同书和提供的设计文件进行验收。

二、竣工验收交接程序 1.竣工自检 承包方首先自行组织预验收.一方面检查工程质量,发现问题及时补救:另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全,并汇总、整理有关技术贷料。 自验的标准应与正式验收一样,主要依据是:国家规定的竣工标准,工程完成情况是否符合施工图纸和没计的使用要求;工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求;工程是否达到合同规定的要求和标准等。 参加自验的人员,应由项目经理组织生产.技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长等共同参加。 自验的方式,应分层分段、分房间地由上述人员按照自己主管的内容根据施工田和工艺流程逐项进行检查,找出漏项和需修补工程,及时处理和返修.在检查中要做好记录,并指定专人负责,定期修理完毕,如发现较重大的工程质量问题,无论是设计原因或施工原因,均需在初验会议上研究并提出处理方案。 复验。在基层施工单位自我检查的基础上,并对查出的问题全部修补完毕以后,通过复验,解决全部遗留问题,为正式验收做好充分的准备。 2.正式验收: 发出《竣工验收通知书》,施工单位应于正式竣工验收之日的前10d,向建设单位发送《竣工驻收通知书》。

单位工程竣工验收方案(范本)

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贵安新区市政道路基础设施 贵安新茶园路道路工程第二合同段 (道路、桥梁、管道工程) 单位工程竣工验收方案贵州贵安建设投资有限公司

2015 年 12 月 07 日

目录 一、项目概况 -------------------------------------------------1 二、验收依据 -------------------------------------------------2 三、验收时间 -------------------------------------------------2 四、验收地点 -------------------------------------------------2 五、验收范围及内容 -------------------------------------------2 六、竣工验收工作组织机构-------------------------------------3 七、工程竣工验收程序 -----------------------------------------5

贵安新区茶园路道路工程第二合同段 (道路、桥梁、管道工程) 单位工程竣工验收方案 根据《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收规定》及现行相关法 律法规、部门规章、施工及验收规范的要求,为有序推进贵安新区茶园 路道路工程第二合同段道路、桥梁、管道工程的竣工验收工作,特制定 本方案。 一、项目概况 茶园路位于贵安新区核心区南部马场产业园内,是“六横一纵”骨 干路网之一,在贵安路与黔中路之间形成骨架路网,是连接西纵线快速路、东纵线快速路的重要联络通道,根据贵安新区城市总体规划、道路 路网规划,结合城市道路的技术要求,茶园路按双线六车道城市主干路 标准进行设计。 道路按规划自西向东布线,茶园路道路工程第二合同段(K0+130 ~K4+500 及百马路交叉口辅道 K23+449 ~K24+019.74 )起于 X001 县道 与其平交后穿越羊艾监狱茶场,在水井湾与清杨路交叉,经龙滩水库后 在羊艾与百马路交叉。主线道路全长 4.37Km ,道路设计宽度 60m ,双向六车道城市主干路;百马路交叉口辅道道路全长 1.14Km ,道路设计宽度17.65m ,单向三车道。 主要工程内容:道路工程(含路基、挡墙、涵洞、遮挡设施、边坡 防护及绿化)、桥梁工程、排水工程(雨污水)、给水中水工程、电力 管网工程、监控照明工程。

《工程项目收尾管理实施计划》(终)

项目收尾管理实施计划 第一章总则 1.1 为加强和规范公司工程项目的收尾管理(工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理),维护公司信誉和整体利益,全面兑现工程承包合同,特制定本办法。 1.2 工程项目收尾阶段是指工程项目开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目撤销的时段。 1.3 工程项目保修阶段是指工程项目按照合同和业主要求,进入保修之日起,至工程项目保修期满(且工程质量保证金全部返还)的过程。 第二章管理职责 2.1 工程管理部负责根据工程项目进展及开通情况,及时收集项目开通、进入收尾阶段的项目名单。 2.2 项目进入收尾阶段,项目部应制定收尾工程责任分工,明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作的直接负责人,报公司各对口部门进行审核。 2.3 收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段的工作

进行对口指导和管理。 2.4 公司有关职能部门,要按工程项目承包合同和业主、接管使用单位的要求,督促项目部尽快满足终结条件。 2.5 公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《工程项目管理终结审核表》后,交公司工程管理部汇总,由公司工程管理部提请公司总经理办公会议确定:项目终结,项目部撤销。工程项目由收尾阶段转入保修阶段。 进入保修阶段的项目,仍应明确保修阶段的项目主责人(原则上安排原项目经理或原项目主要负责人)。 2.6 工程管理部协助建立保修阶段工程项目保修台帐,制定回访计划。工程项目保修阶段的保修、回访等工作由公司工程管理部负责组织,督促项目保修阶段的主责人组织完成。 第三章工程项目收尾阶段管理 3.1 工程进入收尾阶段后,项目部的主要任务是: 3.1.1组织对验收时业主提出的质量缺陷进行修复,完成剩余尾工。 3.1.2负责本项目竣工资料的编制、汇总和移交。 3.1.3组织本项目的复验,办理有关工程移交事宜。 3.1.4负责签订工程质量保修书。 3.1.5负责办理工程竣工结算。 3.1.6组织进行与业主的工程价款的结算与回收;清理与各分

项目验收的方案.doc

项目验收方案 1、验收目的 (2) 2、验收对象 (2) 3、项目验收的前提条件: (2) 4、验收方法 (2) 4.1、登记法 (3) 4.2、对照法 (3) 4.3、操作法 (3) 5、验收步骤 (3) 5.1、需求分析 (3) 5.2、编写验收方案(计划书) (3) 5.3、成立项目验收小组 (3) 5.4、项目验收的实施 (4) 5.5、提交验收报告 (4) 5.6、召开项目验收评审会 (4) 6、验收程序 (4) 6.1、初验 (5) 6.2、终验 (5) 7、验收依据 (5) 8、验收内容和标准 (5) 9、验收结论 (6) 10、项目交接 (7)

1、验收目的 为使信息化项目建设按照标准要求进行,确保项目竣工后达到有关要求和标准,并能正常投入运行,必须进行项目验收。 2、验收对象 参与项目建设的施工单位。 3、项目验收的前提条件: (1)所有建设项目按照合同要求全部建成,并满足使用要求; (2)各个分项工程全部验收合格; (3)已通过软件确认测试评审; (4)已通过软件系统测试评审; (5)软件已置于配置管理之下; (6)各种技术文档和验收资料完备,符合合同的内容; (7)系统建设和数据处理符合信息安全的要求,涉密信息系统需提供主管部门验收的合格证书; (8)外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求; (9)各种设备经加电试运行,状态正常; (10)经过监理方同意; (11)经过相关主管部门和项目业主同意; (12)合同或合同附件规定的其他验收条件; 4、验收方法 项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为,它是对项目建设高度负责的体现,也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要,应当采取有效措施,实实在在做好。为保证项目验收质量,针对不同的验收内容,在实施验收操作中,可以采取以下不同的方法:

工程建设项目参建各方管理内

工程建设项目参建各方管理内容 在工程项目的决策和实施过程中,由于项目管理的主体不同,其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看,每一单位的项目管理都是在特定的条件下,为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。 1.业主的项目管理(建设监理) 业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性,决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面,缺乏专业化的队伍,即使配备了管理班子,没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下,每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍,这不符合资源优化配置和动态管理的原则,而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下,工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位,为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示,监理单位可以接受工程业主的委托,在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外,监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段,为工程业主进行科学决策提供咨询服务。

2.工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下,业主在项目决策之后,通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程,直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见,总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理,既包括工程项目的设计阶段,也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标,必须在合同条件的约束下,依靠自身的技术和管理优势或实力,通过优化设计及施工方案,在规定的时间内,按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。 3.设计单位的项目管理 设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后,根据设计合同所界定的工作目标及责任义务,对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理,对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排,引进先进技术和科研成果,形成设计图纸和说明书,以便实施,并在实施过程中进行监督和验收。由此可见,设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段,而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 4.施工单位的项目管理

专项工程验收方案

**************标 **桥裂缝处理 专项工程验收方案 ************有限公司 一、本项目有关情况

1、已完成施工图设计文件的内容; 2、已经建设、监理、设计、施工等单位共同预验收,存在的问题已整改到位; 3、施工单位的质量控制资料已由监理单位核查并符合要求; 4、工程安全和功能检查资料已经监理部门核查并符合要求。 二、竣工验收的组织 本建设单位负责组织实施本项目的裂缝处理专项工程施工质量竣工验收工作,由扬州市建设工程质量监督站实施监督。专项工程竣工验收时间为,地点为。 三、验收人员 根据规定,我单位组建了专项工程竣工验收组,成员包括:建设单位项目负责人、建设单位现场质量管理人员以及设计、施工、监理等单位的技术负责人和质量负责人,验收组成员专业人员配齐,验收组组长由担任,具体名单另附。 四、专项工程竣工验收标准 1、施工质量验收 (1)**处理完成后,为验证**处理效果,按照设计文件及《建筑结构加固工程施工质量验收规范》(GB 50550-2010)第18.6.1条的规定,要求对处理部位进行承水试验,针对承水试验要求如下: ①在箱梁顶面构筑蓄水池进行承水试验,蓄水池不得少于两处; ②承水试验的蓄水池内注水,且必须覆盖区域内全桥面,蓄水深度不小于25mm; ③承水试验从蓄水池注满水开始计时,持续时间不得少于24h; ④承水试验结果必须满足设计及规范要求,不得出现渗水现象。 (2)为了加强对裂缝处理效果的检验,增加对未进行承水试验的桥面采用24小时不间断连续淋水,观察裂缝有无渗水现象。 2、专项工程竣工文件验收 (1)**处理专项工程竣工验收时,应提供下列文件和记录: ①原材料、产品出厂检验合格证和涉及安全的原材料、产品的进场见证抽 样复验报告; ②结构加固各工序应检项目的现场检查记录; ③施工过程质量控制记录及其他必要的文件和记录。 (2)专项工程合格质量标准应符合下列规定: ①专项工程质量验收合格; ②质量控制资料完整;

工程竣工验收实施方案

(工程名称) 竣工验收实施方案 为确保(工程名称)竣工验收规范化、科学化,符合法定的验收程序,特制定并严格组织实施本方案。 一、工程建设基本情况 (工程历程简要介绍) 在施工单位自检合格的基础上,监理单位已组织初验,施工技术文件整理完善,结构安全和使用功能试验合格,现场整修完毕,工程已具备竣工验收条件。 二、实施依据 工程竣工验收程序执行《建设工程质量管理条例》建设部第279号令、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》建建[2000]142号等法律法规,《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008等行业规范,以及XX市市政基础设施工程管理的具体要求。 质量控制资料符合《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》建城[2002]221号文的要求。 三、竣工验收程序 (一)工程于年月日完工并投入使用;经整修、清理、完善,施工单位自检合格后报监理单位初验;月日初验合格,总监理工程师已签署意见;向建设单位提交工程竣工报告,申请工

程竣工验收。 (二)建设单位收到工程竣工报告后,确认工程符合竣工验收要求,组织项目管理、勘察、设计、施工、监理、设施管理等单位和其他有关方面的专家组成验收组,制定本竣工验收实施方案。 (三)建设单位已将工程竣工验收的时间、地点及验收组名单书面通知XXXX市市政工程质量监督站,并邀请质量监督员参加本次验收。 (四)建设单位于年月日组织工程竣工验收。工程竣工验收合格后,建设单位将在7日内形成工程竣工验收报告。 (五)邀请工程的设施运行管理单位参加工程验收,提出管理意见,形成交付管理备忘录,完成工程交接。 XXX市市政工程质量监督站对工程竣工验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督,并将监督情况作为工程质量监督的重要内容。 四、成立竣工验收组 XXXXXXXXXX指挥部工程任验收组组长,任副组长。 组员包括:济 工程验收分三个小组进行: 1、观感质量检查组 组长: 成员: 2、质量控制资料核查组 组长:

工程项目收尾阶段安全管理措施范本

整体解决方案系列 工程项目收尾阶段安全管 理措施 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-84167工程项目收尾阶段安全管理措施Safety management measures at the end of the project 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目 标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 各施工总承包单位: 目前工程项目已进入了施工收尾阶段;从以往的经验和目前形势来看,这一阶段,管理人员和施工人员的安全思想放松,安全意识下降;作业人员点多面广比较分散,交叉作业多,具有不确定性、偶然性、隐蔽性,非施工性的不可控因素增多等原因,是造成生产安全事故多发的阶段,为加强工程项目收尾阶段的安全管理,确保施工收尾阶段的安全生产,现制定以下安全管理措施: 1.梳理剩余工作量,各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实,掌握作业环境情况,明确管理人员责任,落实安全技术措施,并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底; 2.危险源第二次辨识

对于工程收尾这一特殊阶段,要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查,根据工作内容及作业计划进行第二次危险源辨识,查找危险因素,及时发现可能发生工伤事故的苗头,采取防控措施; 3.对管理人员进行责任心和安全意识教育 在工程收尾阶段,有的管理人员认为工程已基本结束,紧张危险期也已过去了,从而思想放松,纪律松弛,责任心懈怠,安全意识淡化,务必对管理人员加强教育严肃纪律严明奖惩使他们增强安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人 6.对全体施工人员进行安全教育 在工程收尾阶段召集全体施工人员进行严肃认真的安全教育也是十分必要的使他们增强安全意识告知安全隐患教他们正确利用“三宝”确保操作质量杜绝违章作业时时处处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害 7.编制安全方案、进行安全技术交底 根据作业内容、作业环境、危险源辨识等情况编制安全生产方案指出不安全作业环境、危险部位、危险操作行为预

工程竣工验收方案

竣 工 验 收 方 案 深圳有限公司 二零一六年十一月 工程竣工验收方案 一、工程概况 1、建设单位:有限公司 2、勘察单位:深圳市长勘勘察设计有限公司 3、设计单位:深圳市中建西南院设计顾问有限公司 4、监理单位:深圳市东鹏工程建设监理有限公司 5、施工单位:深圳建筑工程股份有限公司 6、工程特征:本工程为物流仓库,用地面积为 20930.61 平方米,拟建建筑总面积为 67437.21平方米。建筑高度 47.85 米,地上六层仓库,地下 1 层(局部 2 层),混凝土框架结构。本项目总投资估算约 3.67 亿元,其中建安工程费用约 2亿多元。外墙二层以上为玻璃及金属幕墙,一层外墙为涂料;上人屋面;室内地坪大部为金刚砂地坪;地下室为车库及设备用房,地上六层为仓库;垂直运输采

用箱式电梯。工程于2014年5月29日开工,2016年11月10日进行预竣工。 二、本工程完成情况 1、已完成工程设计和合同约定的各项内容。 2、涉及设计文件的重大变更,已由设计单位签署认可文件,并经审图机构审查通过。 3、施工、监理、勘察及设计单位分别提出了工程竣工报告、质量评估报告和质量检查报告。 4、监理单位已经对工程质量控制资料进行核查,监理工程师和监理单位有关负责人审核通过符合要求、已签字、盖章。 5、工程安全和功能检验资料已经建设(监理)单位核查并符合建筑工程申请认证。 6、专项工程(□建筑工程、□给排水工程、□防水工程、机电安装工程)已按要求办完相关专项验收手续。 7、本项目配套工程已办完相应批准手续。 8、对工程预验收中存在的问题,已督促落实到位。 三、验收依据 经审查通过的施工图设计文件,现行施工验收规范、标准,法律、法规、规章和规范性文件等。 四、竣工验收拟定时间为2016年12月5日。 五、验收的组织形式 根据规定,我单位组织成立了竣工验收组,验收组组长由建设单

项目收尾管理制度

项目收尾管理制度 1.收尾管理的内容: 1.1项目的竣工扫尾。 1.2项目的竣工验收。 1.3项目的竣工结算。 1.4项目的回访保修。 1.5项目的考核评价。 2.项目竣工扫尾 2.1项目部负责项目竣工扫尾工作,组织编制项目竣工计划并限期完成。竣工计划应包括以下内容: (1)竣工项目名称。 (2)竣工项目扫尾具体内容。 (3)竣工项目质量要求。 (4)竣工项目进度计划安排。 (5)竣工项目工程文件档案资料整理要求。 (6)竣工项目计划编制、审核、批准程序。 2.2 项目竣工计划完成,项目部应报上级主管领导和部门组织复查,进行验证。 2.3 项目经理应与总监理工程师取得联系,递交工程竣工报验单,及时组织项目竣工初步验收。 2.4 项目竣工初步验收合格后,承包人应向发包人提交工程竣工报告,约定有关项目竣工验收事宜。 3 项目竣工验收 3.1项目竣工验收的组织工作由发包人或委托的工程项目管理代理人负责。 3.2 项目竣工验收的交工主体为承包人,验收主体为发包人,勘察、设计、监理等单位为干系人。 3.3 项目竣工验收前,发包人应组织有关方面的专家成立竣工验收委员会或验收小组,

研究制定竣工验收实施方案。 3.4 规模较小,比较简单的项目,可以一次性进行项目竣工验收。规模较大,比较复杂的项目,可以按下列程序分别进行验收: (1)中间验收或单位工程验收。 (2)单项工程验收。 (3)全部项目验收。 3.5项目竣工验收应依据以下文件: (1)经过上级批准的可行性研究报告。 (2)经过批准的初步设计或扩大初步设计。 (3)设计文件、施工图纸及说明书。 (4)设备技术说明书。 (5)招投标文件和工程合同。 (6)设计变更、修改通知单。 (7)现行设计、施工规范、规程和质量标准。 (8)引进项目的合同和国外提供的技术文件。 3.6 交付竣工验收的项目必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。 3.7组织项目竣工验收应提出《工程竣工验收报告》,有关当事人、干系人应签署竣工验收意见,负责人应签字并盖单位公章。 3.8 工程文件的归档整理应执行国家现行《建设工程文件归档整理规范》 (GB/T50328--2001)和有关标准、文件的规定。 3.9 移交工程文件档案应编制清单目录,并符合下列规定: (1)工程文件档案必须完整、准确、系统。 (2)工程文件档案必须符合归档的质量要求。 (3)工程文件档案必须与清单目录保持一致。 (4)工程文件档案必须有交接、签字、盖章。 4 项目竣工结算

市政道路工程竣工验收方案(模板)

ZZJKFZ-12 郑州市郑东新区龙湖区某某道路工程 竣 工 验 收 方 案 建设单位: 年月日

*****************路段工程 竣工验收方案 一、工程概况 起始桩号为K0+000-K0+505.05,全长505.05m。道路规划红线宽46m,单幅路,沥青混凝土路面,车行道宽26.25m,两侧非机动车道各宽3.5m,两侧人行道各宽4.375m,雨水管位为路中西、东11米各一道,管材采用Ⅱ级钢筋混凝土管。检查井为Φ1000、Φ1250圆形雨水检查井(盖板式)。照明低压线路位于侧石外0.5米处,低压电缆穿CFRP65保护管敷设。 本工程于2015 年01 月29 日开工,2016 年05 月30 日完工,施工造价为2578.634787 万元。 建设单位: 勘察单位:郑州市市政工程勘测设计研究院 设计单位:郑州市市政工程勘测设计研究院 监理单位: 施工单位: 检测单位:河南省建设工程施工图审查中心有限公司 图审单位:郑州市城市建设工程检测有限责任公司 二、验收依据 1、施工图纸、设计变更通知单、工程洽商记录; 2、《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008); 3、《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96; 4、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000; 5、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011; 6、《建设工程文件归档整理规范》GB50328-2015; 7、《建设工程质量管理条例》(国务院279号令)、《房屋建筑和市政基础 设施工程竣工验收规定(建质[2013]171号)等有关规定; 8、招投标文件、施工合同等。 三、验收条件 1、已完成设计和合同约定的工程各项内容。 2、施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查,确认工程质量符合国家有关

工程竣工验收方案(建设单位)

蓝河湾住宅小区二期1组团14#、15#楼,2组团1-6#楼及8#楼工程 竣工验收方案 建设单位:北京首都机场太扬置业有限公司 二零一六年十月日

“蓝河湾住宅小区二期1组团14#、15#楼,2组团1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼、6#楼及8#楼工程”竣工验收方案 根据《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收规定》(建质〔2013〕171号)及相关法律、法规、规章和规范性文件的要求,我单位组织勘察、设计、施工、监理等单位共同制定了“蓝河湾住宅小区二期1组团14#、15#楼,2组团1-6#楼及8#楼工程”的竣工验收方案。 一、竣工验收时间:2016年10 月20 日 二、竣工验收地点:北京密云区水源九厂路北施工现场 三、验收组成员: 根据规定,我单位组织成立了竣工验收组,成员包括:建设单位(项目)负责人,勘察、设计单位工程项目负责人、各专业设计人员,总监理工程师和各专业监理工程师,施工单位技术质量部门负责人、施工单位项目负责人和项目技术质量负责人等参加。具体人员名单见“参加竣工验收人员资质登记表”。 验收组成员中土建和安装各专业齐全,验收组组长由建设单位项目负责人李丽丽担任,并主持验收会议。参加竣工验收的人员资格已核查,符合要求。 四、竣工验收流程: 1.签到并介绍到场人员 2.建设单位介绍工程基本情况: “蓝河湾住宅小区二期1组团14#、15#楼,2组团1-6#楼及8#楼

工程”,建筑面积:57555平方米,共9个单体工程。1组团14#、15#、2组团1#楼为地上4.5层,砖混结构。2组团2-6#楼为地上9.5层,2组团8#楼为地上11.5层。为钢筋混凝土剪力墙砼结构。2012年10月20日开工,完工日期为2016年8月31日。监理单位已于2016年6月13日组织工程竣工预验收,对工程预验收中存在的问题,已督促落实到位。监理单位已出具了工程质量评估报告,本工程已具有完整的技术档案和施工管理资料,已具备竣工验收的基本条件。 3.工程参建各方分别汇报工程项目质量状况、合同履约情况和工程建设各环节执行法律、法规及工程建设强制性标准情况。 4.验收组审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料 5.验收组实地查验工程质量,并进行必要的实测抽查 6.验收组对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价,并达成工程竣工验收是否合格的一致意见。 7.验收组组长李丽丽作总结发言。 8.工程竣工验收合格后,形成经验收组人员共同签署意见并加盖各单位 公章的工程竣工验收记录,作为工程竣工验收合格的证明文件。 9.参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时,协商提出解决的方法,待意见一致后,重新组织工程竣工验收。 附表:参加竣工验收人员资质登记表

浅谈工程项目收尾阶段财务管理的思考

浅谈工程项目收尾阶段财务管理的思考本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 工程项目的建设投资比较大,建设周期比较长,产生的影响因素比较大,很难将其风险进行规避,这样一来,工程项目建设财务管理就会遇到很大挑战。故此,从工程项目的立项和审批以及筹资等整个过程展开解读,强化建设投资财务管理,重视工程项目收尾阶段的财务管理。 一、加强收尾阶段财务管理的重要性 (一) 直接影响着工程项目的竣工情况在工程管理当中,竣工决算占据着非常重要的地位,施工单位高度重视,但是核算却得到轻视,对于固定资产缺乏的核定缺乏总结。建设资料搜集的不够齐全,决算的内容也不够完整,这样一来实物支付和账目之间就会出现脱节的情况。为了使这些不良情况不在发生,收尾阶段的审核制定需要不断加强。 (二) 有利于项目的验收和移交工程项目属于具有实际价值的有形资产,可以获得实际的收益,可以为经济发展提供有效的服务。项目管理部门的基本职责就是实现工程项目的建设和平稳运行,相关的财务

人员需要将收尾阶段的财务处理进行完成,还要包括尾款的结算,将其资产的管理手续进行有效的完善,对尾款进行有效的监督,使其可以得到及时的分配。与此同时,相关的收支问题和资产划分问题以及相关的财务管理核算制度都要由其负责,可以有效的衔接财务管理对于工程的竣工和过渡。 (三) 有利于降低成本在收尾的阶段,财务的相关问题主要集中在资金的索赔和收支核算等方面的问题,除此以外,还包括资金的全面清理以及清点固定资产,这些相关的工作对于工程项目的成本都具有直接的影响,需要对财务管理进行严格控制,这样一来,在收尾的阶段,有效的解决财务控制薄弱等问题,针对财务超出预算的情况也可以进行解决。 二、工程项目收尾阶段财务管理的加强措施 (一) 在收尾阶段的财务管理当中融入经营性项目 主管部门对于建设项目的建设管理和资金到位的情况高度重视,但是在收尾阶段的资金使用情况却得到忽视。那么在实际交付过程中,建筑工程收尾的时期,就会出现资金缺口,出现拖欠工程款的情况,在交工的时候,甚至还会将收费年限进行延长,使工程项目的完成造成不利的影响。以我国对于基础建设的

工程竣工验收方案(示范文本)

******高层住宅工程 *楼 工程竣工验收方案》 @ ****有限公司

竣工验收方案 根据《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》建建【2000】142号及相关法律、法规、规章和规范性文件的要求,我单位针对工程的具体情况编制了工程的竣工验收方案. 一、工程概况 1、建设单位:有限公司 、 2、勘察单位:勘察院 3、设计单位:设计研究院 4、监理单位:工程项目管理有限公司 5:施工单位:建筑安装有限公司 6、建设规模:建筑总面积为㎡。 7、结构层数:框剪结构, 34 层。 8、工程特征: 1)、基础形式:筏板(桩)基础 & 混凝土工程:一至六层剪力墙柱混凝土设计强度等级为C45,七至十四层剪力墙柱混凝土设计强度等级为C40,十五至二十层剪力墙柱混凝土设计强度等级为C35,二十一至三十四层剪力墙柱混凝土设计强度等级为C30,一至十四层顶梁板混凝土设计强度等级为C35,十五至三十四层顶梁板混凝土设计强度等级为C30。过梁、构架柱、圈梁等二次结构砼强度等级为C25。

砖砌体工程:墙体采用240*200*115(mm)烧结煤矸石空心砖,M5干混砌筑砂浆砌筑,配砖为200*115*53(mm)混凝土实心砖。 2)、现我单位已完成±以上主体分部的图纸设计内容。 3)、建筑物装饰装修部分,楼地面为水泥砂浆地面;外墙采用真石漆,门窗采用塑钢门窗,屋面为膨胀玻化微珠保温层并设改性沥青防水卷材。墙体保温采用无机保温砂浆外墙外保温系统。本工程内设建筑给排水、建筑电气。 二、工程现况 本工程已于年月日完成了设计和合同约定的各项内容。涉及设计文件的重大变更,已由设计单位签署认可文件,并经审查机构审查通过。监理单位已对工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料进行核查并符合要求。法定报建手续齐全,专项工程已办理了各项专项验收手续。在 建设单位在施工单位提出的工程竣工报告的基础上,已组织了勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位进行了预验收,总体评定本工程为合格工程,勘察单位、设计单位已出具了工程质量检查报告,监理单位已出具了工程质量评估报告。对工程预验收中存在的问题,已督促落实到位。 三、验收依据 ①、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013) 、 ②、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2013) ③、《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2012)

工程收尾管理办法)

中建三局股份公司工程总承包公司 管理制度 工程收尾管理办法 制度编号: 版本号:1.0 2014-0x-0x 发布 2014-0x-0x 实施

文件变更记录表

目录 第1章总则 (1) 第2章组织机构及职责 (1) 第3章收尾管理程序 (6) 第4章收尾项目的过程考核 (7) 第5章附则 (7)

第1章总则 1.1为加强和规范公司工程项目的收尾管理(本管理办法仅包含收尾阶段管理,不含保修阶段和保修期结束后阶段的管理),防范完工项目组织机构长期存在给企业带来的潜在风险,优化项目后期人员结构,减少竣工项目管理成本支出,维护公司信誉和整体利益,全面实现工程承包合同,特制订本办法。 1.2收尾阶段是指工程项目从被公司正式列为收尾项目至项目满足终结条 件并经公司批准项目移交、撤场的时段。 1.3本办法适用于公司所属所有项目。 1.4引用文件。 第2章组织机构及职责 2.1公司(分公司)成立收尾项目管理工作小组,总经理任组长,分管生产副总经理任副组长,公司(分公司)各部门负责人及相关职能人员为组员的收尾项目管理工作领导小组,小组办公室设在公司(分公司)工程部。项目部应成立与之对应的项目收尾工作小组并开展工作,项目经理为项目收尾工作小组组长,组员由项目部编制安排,报收尾领导小组审批后实施。 2.2各部门、项目管理职责 本办法中罗列各项管理职责为收尾阶段专项职责,各部门及项目日常管理、监督、执行等职责均按照日常管理制度执行。 2.2.1 公司(分公司)工程部

2.2.1.1 是收尾工程的主管部门,负责收尾项目的牵头管理工作: 2.2.1.2 每季度发布一次所属单位收尾工程基本情况清单(附表-1),并负 责编制新增收尾阶段项目的收尾责任状; 2.2.1.3 负责指导、督促项目编制收尾计划并按期进行考核; 2.2.1.4 负责指导项目编制竣工验收管理策划; 2.2.1.5 负责组织项目收尾工作验收会,并主持项目与劳务中心交接工作; 2.2.2 人力资源部 2.2.2.1 负责收尾项目管理人员定岗定员与人员清理工作; 2.2.2.2 负责按照本办法监督或执行收尾项目管理人员薪酬管理; 2.2.2.3 及时安排需要退场管理人员的工作; 2.2.3 商务管理部 负责按照《结算管理办法》,指导与督促项目制定分包结算与工程 结算编制计划并按期考核; 2.2.4 财务部 负责指导与督促项目制定收款计划并按期考核; 2.2.5 技术部 负责指导与督促项目制定工程资料整理与移交计划; 2.2.6 物资部 负责牵头,党群工作部、设备公司协助,负责督促项目制定剩余物 资退场计划与监督执行: 2.2.6.1 剩余材料的退场处置计划; 2.2.6.2 剩余周转架料的退场处置计划; 2.2.6.3 剩余施工设备、临时水电材料的退场处置计划; 2.2.6.4 剩余办公、后勤资产的退场处置计划; 2.2.6.5 剩余其他有价值物品的退场处置计划; 2.2.7 办公室 2.2.7.1 负责督促项目制定剩余办公资产的退场处置计划,并督促执行; 2.2.7.2 负责督促项目部公章移交管理; 2.2.8 党群工作部

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