生产部储干面试试题
1、简要说明现场管理内容。
2、简要说明影响产品质量的因素分别有哪些？
3、用要点简述影响效率的因素及对策？
4、产线在运行中如QC通知质量出现问题应如何处理？
5、生产当天工序编排好而上班工人数不足数应如何处理？
6、品管七大手法有哪些？
7、你认为生产储干的工做要点是什么？假如你是生产储干你怎样配合部门主管的工作？
8、假如你做为一个部门主管，你是怎么样管理一个生产部门运做的？
