设备管理制度补充规定
编制：机动处
审核：赵辉
批准：李英民
辽河化肥分公司
2015年4月
序
《设备管理制度补充规定》是对设备管理制度的细化，更具有具体性和操作性，便于日常工作的管理，其原则不违背集团各项制度。
目录
1、序 (1)
2、目录 (2)
3、设备技术基础管理补充规定 (3)
4、施工动土管理补充规定 (4)
5、辽河化肥分公司仓库物资出库管理规定 (5)
6、检修施工作业票补充规定 (7)
7、辽河化肥分公司设备隐患销项管理规定 (8)
8、隐患销项记录表 (9)
9、机动处关于《临时用电作业证》审批人授权 (10)
10、《辽河化肥分公司仪表维修作业票》流程说明 (11)
11、关于《特种设备应急预案管理》的补充规定 (12)
12、带压堵漏管理办法 (13)
设备技术基础管理补充规定
根据集团公司设备管理部设备总貌填报要求，分公司3月2日设备例会讨论，设备技术档案填写“运转记录”项进行变更：3月份填写时间为：2月25日~3月15日
从4月份开始填写时间为：上月15日~本月15日
施工动土管理补充规定
1、日常维护动土时间期限为7天。
2、新建工程项目动土时间期限为15天。
3、在辽河化肥分公司界区内，采用人工挖掘且动土深度不超过300mm的动土施工作业，可不办理《动土安全作业证》
辽河化肥分公司仓库物资出库管理规定
一、严格遵守国家法律法规和职业道德，认真贯彻执行华锦集团有
关物资管理规定，廉洁奉公、不徇私情。
二、物资出库时，认真核对出库单上内容并有领料人及相关领导审
核签字或盖章。
三、依据出库单复核库存与实物是否相符，保管员要当面与领料人
清点后办理签字手续。
四、按重量、长度为计量单位的物资出库时，依入库时计量对比出
库。
五、物资出库时，其技术资料、合格证、材质单等必须保存随物资
出库。
六、各领用单位开据的领料单必须在规定日期内（按物资采购公司
制度执行）领取备件或材料。
七、严禁以打欠条代替出库单进行领料，特殊情况或生产急需必须
打欠条并由领用单位一把手签字，并在规定日期内（按物资采购公司制度执行）补办出库手续。
八、每项出库额度审批权限及程序：
1、出库额在5000元以下，由车间一把手审核签字。
2、出库额在5000元~10000元，先由车间一把手审核签字，再
由机动处处长审核签字。
3、出库额在10000元~20000元，先有车间一把手审核签字，
再由机动处处长审核签字，最后由公司设备经理审核签字。
4、出库额在20000元以上，按次序由车间一把手、机动处处长、
公司设备经理以及公司总经理审核签字。
检修施工作业票补充规定
签字审批流程：
车间设备员→车间设备主任→车间工艺员→车间工艺主任→涉及到仪表部分的仪表技术员及仪表车间主任→涉及到电气部分的电气技术员及电气车间主任→安全环保处安全员→安全环保处副处长或处长→机动处主管设备员→机动处副处长或处长。
要求：各级审批人员要各负其责、严格把关，在审批时发现不合规现象要及时制止，若在各级安全检查中发现检修施工作业票再发现不合规现象，所有签字人员都要受到处罚。
辽河化肥分公司设备隐患销项管理规定
为了更好地消除设备隐患，保证设备安全、经济运行，特制定本规定。
1、分公司各车间对已检查出的设备隐患（包括重大隐患和一般隐患），要逐项进行登记，对于分公司级设备隐患，要上报机动处备案。
2、对于能够立即整改的设备隐患（车间级隐患），隐患所在车间必须立即改正，并在本车间隐患台账中记录。
3、对于不能立即整改的分公司级隐患，必须落实整改措施、期限、责任人。在隐患整改期间，必须采取有效的防范措施，确保不出现设备事故。
4、对已立项整改的设备隐患，整改完毕后，应及时报告相关部门申请审查验收。
5、公司级设备隐患经有关人员经验收合格后，应立即销项，并填写隐患销项记录表，交由机动处存档。
隐患销项记录表
单位：
隐患名称发现时间
消除时间
设备隐患
描述
隐患整改
方案
隐患类别投资（万元）
处理方式：计划检修消除（）装置停车处理（）大修期间处理（）设备运行中采取防范措施（）
整改结果评价
设备隐患所在车间意见
机动处审核意见
分公司主管副总批准意见
机动处关于《临时用电作业证》审批人授权根据工作实际，原机动处审批人赵辉、黎刚鹰两位同志因开会或公出等情况不能及时审批，为保证《临时用电作业证》的顺利审批，不影响施工进度，特决定授予机动处设备员审批《临时用电作业证》的权利。
人员如下：杨柳、王兴、李茹、柳之光、常家宇、哈强
王皎、郝春玲
注：机动处设备员如有调动，则调出者自动解除该权限，调入者自动赋予该权限。
《辽河化肥分公司仪表维护维修作业票》流程说明
1、装置区仪表进行维护、检修、更换等作业的必须填写作业票；
当仪表出现异常，工艺需要仪表维护人员进行仪表维护维修
时，由工艺车间办理《辽河化肥分公司仪表维护维修作业
票》；
2、仪表维护人员接到作业票后，必须手持作业票后才能进行仪
表维护维修；
3、作业编号：XX（车间首字母）-XX（当月）-XX（当日）-XX
（排号），例如：HC-04-28-01，即合成装置4月28日的
01项作业任务；
4、作业票由工艺人员根据实际情况认真填写，仪表作业人员必
须2人以上；
5、填写作业票时要求字迹工整；
6、不需要填写选项的□写成，需要填写选项的□写成 。
关于《特种设备应急预案管理》的补充规定
1、分公司机动处负责制定特种设备应急预案，对不能定期全面检验的制定防范措施。
2、生产车间负责制定相关现场处置方案及演练评审。
带压堵漏管理办法
1.目的、范围
为加强辽河化肥分公司带压堵漏工作的管理，确保带压堵漏过程的安全，特制订本办法。
本办法适用于辽河化肥分公司各装置运行状态下的金属管道、法兰、阀门、设备的泄露部位，需通过注入密封胶而达到消除泄露点的情况。
2.职责
生产车间：负责上报现场泄漏情况、提供堵漏胶并给带压堵漏工作提供相应的工艺支持。
机动处：负责确定是否需要进行带压堵漏工作、确定带压堵漏施工单位、监督带压堵漏工作的实施。
施工单位：负责带压堵漏卡具的测绘、制作，完成带压堵漏工作。
3.定义
是利用合适的密封件，彻底切断介质泄漏的通道；或者堵塞，或者隔离泄漏介质通道；或者增加泄漏介质通道中流体流动阻力，以便形成一个封闭的空间，达到阻止流体外泄的目的。
4.要求
4.1带压堵漏人员要有相应的资质证书，焊工应有特殊工种操作证。
4.2生产车间要及时将发现的漏点上报机动处，经机动处批准后方可安排带压堵漏工作。
4.3生产车间要按要求办理《检修施工作业票》、《带压堵漏、紧固封头、法兰危险作业证》、《动火安全作业证》等相关票据。
4.4施工单位在接到带压堵漏通知后，要及时到现场测量并制作堵漏卡具，并检查堵漏用的工具，确保好用。
4.5机动处负责组织协调施工中各单位的关系，确保带压堵漏工作顺利进行。
4.6一旦作业开始，必需不间断进行，直到带压堵漏工作结束。
4.7对于现场出现延展性裂纹的情况，堵漏前必须慎重，视具体情况开专题会，必要时上报辽通公司设备管理部，不可盲目实施带压堵漏工作。如情况十分严重，不允许进行带压堵漏工作。
4.8带压堵漏工作结束后，由机动处、生产车间、施工单位联合验收检查，并由施工单位将现场清理干净。
4.9所有实施带压堵漏的部位，在具备条件的时候（如停车、设备大修）必须恢复，并将原隐患消除。
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ == 补充管理规定格式 补充管理规定格式范文一 公司管理制度补充规定 一、请假制度： 1、病假：员工请病假，应在看病的前一天告之部门经理，特殊情况不能提前告之的，须在当日上午九点之前向部门经理请假，病愈上班后，要将医院出 具的病志及就诊证明交部门经理，部门经理审验证后，由总经理批假，准假后，按事假论。病假一日，扣发一日工资，以此类推。 2、事假：员工请事假，应先填写《事假申请单》，交由部门经理审核，由总经理批准。无特殊情况，每月事假不能超过二天，且不能连请。事假一天， 扣发一天工资，每月事假超过三天(含三天)，除按日扣发工资外，另扣发当月 奖金的20%，全年累计事假超过20天，再扣发年终奖的10%。 3、休假：公司执行每周7个工作日，即56小时工作制度，女员工于每周日轮休半天，法定假日另行安排，无报酬轮流值班(因工资已包函值班薪水)。 4、加班：因工作需要确需加班的，需报请部门经理核准，由总经理批备。加班时间超过4小时按半天计;加班时间2小时之内的，不做累计。雨季汛期时，男员工晚间轮流值班，必须坚守岗位。 二、报销制度： 1、业务费用发生后(含招待费、差旅费、汽油费、维修费、采购办公用品 等实际发生的费用)，要及时报销，做到周清月结。
2、由于特殊原因来不及报销的，自费用发生之日起十五日内的，要出具书面材料予以说明，并由部门经理签字核实呈总经理报批;超过三十日还不报销的，原则上公司将不予报销，由经办人自行承担。 3、每月30日前，财务部要将个人借款进行汇总统计，并进行公示催告。不报清上月单据的，除不受理新的借款业务外，还要在个人工资中逐月扣回。 借款数额大，拖欠时间长，催告无效的，要按借款额的10%每日加罚滞纳金。 三、采购制度： 1、办公用品及低值易耗品实行统一采购比价制度，采购时要做到货比三家、物美价廉，大宗商品的采购必要时要进行招标，财务部具体负责采购及物品管 理工作。 2、各部室领取办公用品要进行登记，低值易耗品要以旧换新，厉行节约，反对浪费，增收节支是公司二○○九年的工作重点之一。 3、公司车辆的维修、维护，以及燃料的消耗，易损件的更换等发生的费用适用于上述报销制度。 四、错误追究制度： 1、由于工作人员的不作为，导致了效益减少或客户丧失，要追究相关人员的经济责任，每发生一次，扣发年终奖金的10%。 2、由于对市场信息了解不够，市场运行把握不准，决策失误，给公司造成经济损失的，要追究相关人员的经济责任，每发生一次，扣发年终奖金的10%。 3、工作中相互推诿，不积极进取，长期打不开工作局面，“拖、等、靠”思想严重，行为明显，老客户巩固不住，新客户资源挖掘不来，公司将视情况 扣发相关责任人年终奖金的10%。 以上补充规定自公布之日起执行。 补充管理规定格式范文二 公司管理制度补充规定
《关于材料管理制度补充规定》根据目前材料管理的运作情况，在材料领用和调拨的过程中存在一些漏洞，其原因除了制度不够充分完善外，主要的还是操作人员不能很好的执行相关制度，如“材料管理制度”第七条就规定了工地间的调拨必须有调拨单，双方工地签认记入台帐，可是现在却不能严格执行该制度，为此特作出补充规定： 1、各工地必须严格执行材料管理制度的相关规定，特别是仓库保管人员一定要按规定把好关。 2、各工地间（包括西库）调拨材料，必须由工地负责人签署材料调拨申请单，写明品种、规格、数量、用途等，对方按调拨申请单的内容调拨，双方当面点清，按实签发、签收，如调拨时不签收，仓库保管员拒绝放行，强行调走，处当事人500元以上的罚款。 3、各工地间的材料、机具调拨，必须根据调拨单记入台帐，同时在月报中体现。 南通建工集团有限公司海南公司 第一工程处 xx年1月8日 第二篇：出差管理制度补充规定出差管理补充规定 公司各部门： 为规范员工出差管理工作，提高效率、控制费用，现根据运行情况，特对《出差管理制度》作如下补充规定： 一、出差人必须于出差前办理完出差手续后方可出差，不得于出
差后补办出差手续，财务部对未按规定办理出差手续的不得报销其差旅费用。如因特殊情况需临时出差而无法办理出差手续的，由其派遣上级负责人在派遣后4个工作小时内代为办理出差申报手续。 二、为了便于出差人员与公司、客户及时沟通，如公司安排团队出差，且在同一地点出差时间超过20天以上的，可由出差负责人在出差目的地办理当地电话卡（如公司已办理该地电话卡，可在人事行政部办理借用手续），同时取消出差负责人增加的5元/天通讯补贴。出差负责人返回前如有人接替，应将该卡移交后续负责人。如无后续接替人，应在返回公司后将该电话卡交公司人事行政部保管，以备其他相同目的地出差人员使用。 此补充规定从xx年9月13日起执行。 湖北精川智能装备股份有限公司xx年9月13日 第三篇：考勤管理制度补充规定方庄一矿人员和薪酬结构调整的意见 在当前煤炭市场严峻形势下，根据焦煤集团经营工作会议要求，压缩非生产性人员的投入，加大人员结构调整。根据我矿实际情况，建议采取以下几个手段进行结构性调整，做到地面高效精干，井下优化配置，使我矿现有人力资源达到最佳合理配置。同时调整薪酬结构，薪酬与效率挂钩，加大对各级管理人员的绩效考核力度，最终确定收入水平。 一、人员结构调整具体措施意见 （一）现在我矿采煤队在册168人，掘一队154人（不含借用人
工厂迟到早退人事制度 人事制度是关于用人以治事的行动准则、办事规程和管理体制的总和。以下是小编为你整理的工厂迟到早退人事制度，希望能帮到你。 为了人事管理工作的规范化、制度化、统一化，使公司员工有章可循，提高员工的工作效率，特制订本制度、适用范围：公司所有员工。 关于迟到、早退、旷工的管理规定。近期发现部分同事上下班有迟到、早退等违反公司劳动纪律的行为，为营造良好工作氛围，现作如下规定：' 1、迟到定义:上班时间后1-30分钟打卡到岗者为迟到，30分钟以后打卡到岗者按旷工处理。(半天内的以半天旷工计) 早退定义:下班时间前提前1-30分钟下班者为早退，下提前30分钟以上下班者按旷工处理。(半天内的以半天旷工计) 3、对迟到、早退的处理：①迟到、早退1-10分钟的，扣款5元;②迟到、早退11-20分钟的，扣款10元;③迟到、早退21-30分钟的，扣款20元。 4、上班迟到不打卡者，扣款20元。 签卡只适用于正常上班人员(如出差、忘记打卡和考勤机出现故障等);迟到、早退、旷工不列入此范围。 6、因上下班迟到、早退或者旷工不打卡而签卡者，扣款30元。 员工因正常上班需要签卡的，必须到综合办申请，部门经理及主管签名确认后，方可签卡。 8、各部门主管签卡时要有正当、合理的理由，每月综合办统计签卡情况并进行真实性核查，对无正当理由而签卡的主管，与员工承担一样的责任。
9、所有人员上下班须自觉排队打卡，并把自己的卡插放于指定的位置。 10、所有人员上下班必须亲自打卡，不得代他人打卡或者让人帮忙打卡，如发现有此行为，打卡者与代打卡者均处罚50元/次。 11、综合办每天做好考勤监督，并如实做好出勤异常统计。 本制度中如有为尽事项，参照《员工手册》执行。 本制度自颁发之日起生效。综合办 第一章总则 第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。 第三条公司的考勤管理由人力资源部负责实施。 第四条各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。 第五条公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡(共计每日2次)。员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。 第六条考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。 第二章具体规定 第七条工作时间
公司员工绩效考核管理办法 员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 1.1 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 1.2 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 1.3 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 1.4 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 1.5 本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。
2. 考核内容 2.1 业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 2.2 综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。 特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例，总部直属部门考核权重占50%的比例，具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 2.4 考核时限 年考核于每年7 月第二周开始进行，为期一周；年终考核于次年 1 月第二周开始进行，为期两周。 3. 考核流程 3.1 业绩考核 3.1.1 制定指标：被考核者与直接上级在年初、下半年初通过面谈将所要
员工考勤管理补充规定 为加强工作纪律、规范工作秩序、提高工作效率，现对公司员工考勤管理补充规定如下： 1、适用范围： 本规定适用于公司全体员工（包括公司高层、总部全体员工、各服务中心全体员工）。 2、组织实施 （一）公司行政企划部不定期对公司全体员工进行查岗，并负责全体员工的考勤监督及考勤记录资料的审核、汇总、提报，各服务中心指定专人配合行政企划部相关工作（制度的监督执行、月考勤数据及单据的收集、汇总、上报等）。 （二）负责考勤管理的各管理人员必须确保各类原始数据与汇总报表的一致性，出现错漏造成员工损失或其他负面影响的，公司视实际情况对其进行处罚。 3、具体规定 （1）工作时间 1、公司总部（每周五天工作制，周六、日安排一人值班）： 夏令：上午9：0012：00；下午14：0018：00 冬令：上午9：0012：00；下午13：3017：30 2、各服务中心： 各服务中心各部门工作时间由本单位根据实际情况编排并报分管副总审批后，报行政企划部备案。 如有调整，按以上程序执行。 （2）节假日 员工享受国家法定节假日。 （3）具体规定： 1、员工上、下班均需打卡（共计每日4次）； 2、员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡； 3、外勤： 临时到其他单位上班及上班时间出外勤的，需填写《外出申请单》并给直属上级审批后报行政企划部备案，并采用看板标识、公布； 4、迟到、早退及旷工： （1）指未按规定到达工作岗位(或作业地点)，上班时间以后到达，晚到达5分钟之内的视为一类迟到； 晚到达5分钟到30分钟的，视为二类迟到； 三次一类迟到视为一次二类迟到； 下班15分钟以前离开或提前离开工作岗位下班，视为早退。 晚到达30分钟以上的，视为旷工； 不经请假或请假未获批准而擅自离岗的，视为旷工； 请假期限已满，未续假或续假未批准而逾期未归的，视为旷工； 代替他人打卡的，当事人双方人均视为旷工1天； 不服从调动和工作分配，未按时到工作岗位报到的，视为旷工； 工作时间未经允许，擅自离开工作岗位的，视为旷工； 请假原因不属实或借口外出工作、看病而实际进行其他活动的，视为旷工； 外出办事不经批准的，视为旷工； 因各种原因忘记打卡的，主管领导每月有三次签字核实的权限，超过视为旷工； （2）处罚：
团队日常管理制度及条例 第一章总则 为了有序并高效地对战队进行管理，增加团队的凝聚力和执行力，发挥每个人的工作能力与特长，故制定以下团队管理制度，并按其严格执行。 第一条团队文化 团结一致，积极向上；执行有力，令行禁止。 第二章团队的义务与要求 第一条自觉遵守望公司与团队日常管理制度，并执行团队决议。 第二条以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。 第三条踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。 第四条助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放弃! 第三章团队的日常管理制度 第一条团队的每个成员都应遵守公司的各项制度与工作要求，不折不扣完成每个目标。 第二条服从上级命令，一切行动听指挥。 第三条每天的例会为早9：00、无特殊情况，要求人人必须参加，并极积响应。 第四条设立团队活动基金。 第五条无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。迟到或缺席三以上者，提出严历批评并贡献团队基金50块。 第六条为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严历批评并贡献团队基金20块。 第七条上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。一经发现，必须严肃处理。 第八条硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。 第九条团队队长要严格执力公司的每一个决策。拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。同样，团队成员的工作都要向队长汇报。
第十条团队要求每月初作出工作计划，月底作出工作总结，任何人都不得推委找介口。 第十一条沟通：所有成员要求以QQ，邮箱，电话MSN等方式进行交流或沟通，促进团队和谐和凝聚力。 第十二条每月制定一次户外拓展训练或者集体活动，要求人人必须参加。 第十三条不得对团队的成员进行背后或是人身攻击，不得刻意针对某人某事。一经发现，立即清出团队，永不录用。 第十四条团队任何成员都可以对团队的日常管理及工作提出自己的个人看法和建议。 第十五条团队每次会议都要有主题并有决议和会议记录，要求对会议执行结果进行反馈。 如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！ 如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
机关内部管理制度 第一章总则 第一条为规范机关内部管理,推进效能型机关建设，保证各项工作的顺利开展，依据国家、省、市有关法规制度，结合本单位实际，特制定本制度。 第二条外办机关实行主任负责制，由主任组织，秘书科实施管理工作。 第二章工作制度 第三条树立全心全意为人民服务的思想。做到爱岗敬业，自觉服从组织分配，尽职尽责地做好本职工作。 第四条按时上下班。不迟到、早退，严格考勤，严格执行请销假制度。 第五条做好上班前的准备工作。工作日的每天早晨整理内务卫生，做好上班前的一切准备工作。 第六条严格工作纪律。上班时间不许办私事，不许用单位电话闲谈,不许用电脑从事与工作无关的事。不擅离岗位，不随便串岗。 第七条工作作风严谨。工作尽心、尽力、尽责，养成认真、高效的良好工作作风。
第八条严格请示、报告制度，不准越级办理。按主管分工责任制，严格机关内部的请示、报告制度。 第九条必须有深入实际、调查研究的工作作风，掌握第一手材料，为领导当好参谋和助手。 第十条甘当公仆，树立为领导、机关和基层服务的意识，搞好自身廉政建设。 第十一条必须有团结奉献、务实高效、拼搏进取、争创一流的精神，高标准、高质量地完成各项工作任务。 第十二条文明礼貌待人。要主动、热情、大方地接待上级机关和其他单位来办事的人员，注意礼节礼貌。 第十三条注重自身仪表。衣着整洁大方，举止得体。 第十四条自觉遵守党纪国法，遵守机关各项规章制度，树正气，做一名称职的机关干部和工作人员。 第三章学习制度 第十五条建立以党支部为核心的学习领导小组，以自学为主。定期组织集中学习，全年集中学习不少于12次。 第十六条学习内容以政治理论、经济理论、业务知识、法律知识、科技知识为主，重在提高工作人员的综合素质。 第十七条学习方法力求灵活多样，避免走过场,流于形式，坚持理论联系实际的学风，注重学习效果。每位干部职
公司员工绩效考核管理暂行制度 1
员工绩效考核管理暂行制度 第一章总则 第一条根据<中华人民共和国公司法>、<中华人民共和国劳动法>等有关法律法规,结合公司改革发展实际情况,制定本暂行制度。 第二条绩效考核是对公司员工在一定时期内的工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行全面的、客观的评价。 第三条绩效考核的目的: ⒈了解员工的工作态度、个性、能力、工作绩效等基本状况,为公司人员选拔、晋升、考核、调动、任免和绩效工资分配工作提供决策依据。 ⒉为公司员工的职业生涯规划、人职匹配、职业培训、奖惩等提供依据。 ⒊以考核来进一步强化员工自我管理意识,实现员工与上级更好的沟通,发掘员工潜能,激励提高员工的工作绩效。 第四条绩效考核的原则 ⒈公开、透明、一致性的原则。 明确规定考核标准、考核程序和考核责任,并在一定时间内保持考核 内容等的一致性或连续性,同时要向全体员工公开考核标准、考核程序和 2
对考核责任者的规定等,以保证员工对绩效考核工作的支持和理解。 ⒉客观公正的原则。 考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见,对员工的绩效考核应当根据明确的考核标准,针对客观资料进行考核,用”事实来说话”,切忌主观武断,缺乏事实依据。要客观反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 ⒊考核内容分明的原则。 坚持对被考核者所在岗位工作的主要工作内容进行考核,即只对考核时期和工作范围内的表现进行考核。绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价,应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作,也不应将本考核之前的行为强加于本次的考核结果中,更不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 ⒋直线考核为主,及时反馈的原则。对员工的考核,要坚持主要由被考核者的直接上级来考核的原则,同时对考核结果要及时反馈给被考核者,肯定成绩和进步,说明不足之处,并提供今后努力的意见及方向。 第五条公司绩效考核的对象和范围: 除经理层以外的所有员工均属公司绩效考核的范围,包括试用期员工和临时工。 第六条绩效考核的主要依据有: 3
制度管理专业题库 一、单项选择 1.规章制度是指按规定程序制定和发布，用以规范本单位组织、、、管理等活动的文件。（C） A、教育培训 B、福利工资 C、生产经营 D、劳动福利 2.下列不属于规章制度的是（D）。 A、准则 B、细则 C、办法 D、规划 3.下列选项属于规章制度规范命名的是？（D） A、通则、标准、规定 B、规划、准则、细则 C、计划、规划、标准 D、办法、准则、细则 4.下列选项不属于规章制度的是？（B） A、甲县公司根据上级市公司要求制定的同业对标管理实施细则 B、乙省公司制定的员工工作标准 C、丙市公司制定的集体企业员工奖惩办法 D、丁县公司自行制定的本单位职代会准则 5.下列说法错误的是（A） A、规章制度制定工作应当坚持以党和国家的路线、方针、政策为参考 B、规章制度制定工作应当符合现行法律、法规、党政规章 C、规章制度制定工作应当坚持民主公开，代表公司广大职工意志 D、规章制度制定工作应当符合公司持续健康发展要求 6.下列哪项属于符合要求的规章制度（D）。
A、甲省电力公司下发的通知 B、乙市供电分公司从内网邮件下发的实施细则 C、丙县供电有限责任公司以正式文件下发的标准 D、丁县供电有限责任公司以正式文件下发的考核办法 7．规章制度必须以何种形式发布？（A） A、单位文件 B、内网邮件 C、部门文件 D、公告通知 8．公司规章制度体系以公司规章制度为主体，以所属各级单位规章制度为补充。（B） A、专业性 B、辅助性 C、全面性 D、一体化 9.公司规章制度以为主，以为辅。（B） A、非通用制度通用制度 B、通用制度非通用制度 C、考核类制度专业类制度 D、专业类制度考核类制度 10.下列关于通用制度说法错误的是（C）。 A、通用制度由公司总部制定 B、省公司级单位可根据客观实际申请制定差异条款 C、差异条款不须向国网公司报批 D、通用制度是在公司系统统一执行的规章制度 11.非通用制度是指由公司总部制定，允许所属各级单位结合本单位实际按规定程序进一步制定的规章制度。（B） A、办法 B、实施细则
机关事业单位档案管理制度 第一章总则 为了加强档案管理，有效地保护和利用好档案，提高资料利用效率，使其更好的服务于我局的工作，现根据《中华人民共和国档案法》、《政府档案管理条例》，结合我局实际情况，特制定本制度。 第二章归档制度 一、归档制度 1．局档案资料分为科技档案、文书档案、会计档案、电子档案、图书资料、测绘资料等。 2．局各科科在各项工作中形成的并有保存价值的材料（含文字、图表、声像、光盘、磁盘、实物材料等）必须由本部门或专人负责收集、整理，于次年6月30日前或本项工作结束后向局档案科移交归档，任何单位和个人不得以任何理由拒绝归档。 3．归档的文件材料应齐全、完整，能系统、准确地反映本单位在各项工作管理等方面的真实内容；归档文件的书写笔迹和载体材料要能耐久保存，严禁使用圆珠笔、红墨水、兰墨水书写或审批签字（只能用黑色），严禁使用复印纸复写；归档的文件材料必须纸质优良，线条、字迹图象清晰，
反差良好；文件材料和表格统一使用国际标准尺寸A4纸。 4．归档的文件材料应为原件，因故无原件的，可归具 有凭证作用、法律效用的文件材料，文件材料归档后不得更改。 5．归档的文书、科技、会计、各类地图，文件必须是 盖有公章的正文，其定稿必须由单位领导在发文稿纸上的签字并加盖公章。领导签批应使用碳素墨水或签字笔；计算机生成的文件定稿必须使用喷墨或激光打印机打印；各种图纸，表格做到手续完备，按规定签字盖章，图纸的图幅和图标按国家标准绘制。 6．会计档案应按照要求由会计人员装订成册，加盖公章。由部门保管一年，期满之后，指定专人编制移交清册, 于每年的六月底前移交档案科统一保管。 7．电子档案是指通过计算机磁盘等设备进行存储，与 纸质档案相对应，相互关联的通用电子图像文件集合。目前我局的电子档案有与可研、规划相对应的电子版；遥感影像数据；与本局发文相对应的电子版；荒漠化沙化监测数据；各项工程数据及成果材料；我局各项日常和业务活动的影像资料等。 8．各科科归档的文件材料，交接手续要齐全，各类档 案的移交必须在档案移交单上签字。 二、预立卷制度
企业员工迟到早退旷工制度（第一篇） 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
员工绩效考核管理制度 一总则 1. 目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。 2. 原则 (1) 公正、公平、公开原则 考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。 (2) 客观原则 强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。 (3) 业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 (4) 比例控制原则 参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。 3. 适用范围 (1) 本制度适用于除经理层以外的所有正式员工。 (2) 试用期员工不参加绩效考核。 4. 考核管理体系 1）两级管理体系 实行绩效考核两级管理体系：第一级是公司，负责确认员工绩效考核的总体思路和管理制度；第二级是总部各部门/分公司，在公司整体政策和框架的基础上，根据自身特点制定考核细则，并对考核结果进行应用。 2）公司管理职责
（1）公司管理层 公司管理层根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，审批员工绩效考核相关制度。 （2）行政部 i 行政部是员工绩效考核管理政策的制定部门，负责整体考核框架和制度的制定。 ii 根据员工绩效考核管理制度，制定员工绩效考核方案。 iii 监督总部各部门/分公司考核工作的实施，确保总部各部门/分公司的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策，确保员工绩效考核制度的有效运行。 iv 根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整，优化员工考核管理体系和考核制度
初二（3）班班级管理制度细则条例 本班根据学校和班级的实际建立班级的人事安排如下： 1、班干部分为：班长、团支书、学习委员、劳动委员、生活委员、体育委员、宣传委员、宿舍舍长、科代表、学习小组长、餐桌小组长、清洁区小组长。 2、德育评比细则： 评比时间：每周星期天或星期三班会课 评比周期：每周一小结每月大总结 评比范围：每个人、宿舍、小组 评比方式：由班长带头、小组长组织每个组员对每位组员每周的表现进行集体讨论，根据每位组员在一周中的表现进行综合评分。每小组根据这个评分结果上报值周班干部处进行小结，由班主任和班干部讨论选出每周的“班级之星”，在班级里进行表扬和加5分，记录到档案，并作为学校、班级各项选优对象。同时，也在班上选出每、周月的“班级之末”（视扣分程度而定），每周一小结，每月大总结一次并进行表扬和相关的处罚。 奖励制度：凡获得“班级之星”称号的同学，除了在班上公布表扬加分之外，
视班级的资金财力给予适当的奖励，奖励资金由班会费出，另外年终班级各项先进评比从中间由积分最多、最优秀者当选。入团对象主要由积分多（排队）的同学和班干部从中择优选出。 惩罚制度：凡是被评为“班级之末”的同学，罚扫教室2—5天，若一个月连续两周被评为“班级之末”的同学，并经教育不悔过或一个月中两周以上积分排在班里最后，把其列入学校处分对象，严重者将让其家长带回家教育等经相关的领导和班主任了解确实表现好了再回校，并和学校签订协议书。 奖励加分项： 1、在一周内能认真完成各科老师的作业和练习的（老师如果是因为作业批评某位同学的不可以加分）给予加2分。 2、在学校或老师交给的劳动任务中，坚持完成并且质量较好的的加2分（以一周为基本单位）。 3、在一周内，课堂上能积极举手回答问题的同学，回答超过五次的给予加1分，得到老师表扬3次以上的加1分。 4、为班级在校内争得荣誉的同学加5分，争得学校以上的县级荣誉的加8分，市级、省级和国家级的分别给予加10、1 5、20分。
机关日常工作管理 制度
****日常工作管理制度 根据《****市行政效能监察办法》、《****市行政效能问责惩戒暂行办法》和委办公会议决定，为进一步加强机关工作管理，推进政风行风建设，转变机关工作作风，正规机关工作秩序，提高机关工作效能，制定本日常工作管理制度。 一、请示汇报制度 （一）按程序规定逐级请示报告 1、各科室人员遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要及时向科长请示报告。 2、各科室遇到超越本科室工作职权范围的问题和事项，由科长向分管领导请示报告。 3、分管领导对超出分管范围和事关全委工作的事项，要向主要领导请示报告。 4、一般情况下，不越级请示报告。对于重要事项既要向分管领导请示报告，也要向主要领导请示报告。如因出差、学习培训等特殊情况、急办事项无法向直接领导请示报告时，能够越级请示报告，但事后应及时向直接领导汇报请示报告的内容及处理情况；特殊情况下，上级可委托下级代表自己行使职权，答复或办理某些具体事项。 5、需要向上级机关或领导请示报告的事项和问题，由主要领导请示报告或由主要领导委托分管领导负责请示报告。 （二）重大事项和问题坚持先请示后办理原则，不得先斩后奏
1、重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问题以外，还包括： （1）接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位及友邻单位人员； （2）组织或参加可能在社会或本机关产生影响的重大活动； （3）接待、安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及本机关工作的事宜； （4）涉及本机关工作和人员的突发事件，本机关人员及家庭的重要情况及其它重大问题。 2、发生重大问题时，如情况紧急、急需决断且无法请示报告时，可按有关规定先行处理并设法请示报告；问题处理后应迅速向上级报告，按上级指示执行。 3、各级领导对基层请示报告的事项和问题，要严格按有关政策、规定答复。答复应清楚明确，不推不拖；对一时难以答复的，要先做初步解释，待研究后再做答复；答复请示报告要做好记录，并注意与有关领导、有关单位及有关科室协调。 （三）工作汇报和通报制度 1、凡以***名义上报或下发的文件、单行材料，必须经主任或书记审阅签发，重要文件或材料经主任办公会研究决定后方能上报或下发。 2、参加***厅或市委、市政府有关会议后，应及时向分管领导或主要领导汇报会议情况和会议要求，重要会议精神要在主任碰头会或主任办公会上通报传达。
员工绩效考核管理制度及办法 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象 本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照
总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内： 1、试用期内,尚未转正员工 2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 3、兼职、特约人员 五、各类考核时间排定表 考核类别考核时间复核时间考核终定时间 年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日 年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日 转正考核按公司招聘调配制度执行 晋升考核按公司内部晋升制度执行 注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间 2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁 3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。 4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。 六、考核体制 考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制(续致信网上一页内容)度咨询、执行监督、申诉调查等
考勤管理补充规定范文3篇 考勤制度： 一、迟到、早退及有关事项的规定 1、全体工作人员必须按时上下班，不得迟到或早退，迟到或早退半小时以内扣工资10元，半小时以上2小时以内扣50元。超过两小时，按旷工论处。旷工半天扣一天工资，旷工一天扣两天工资(日工资计算：月基本工资除以二十二个工作日)，连续旷工15天或年累计30天，将按国家公务员条例予以辞退。 2、工作时间不得擅自离岗，未经领导批准擅自离岗者，视情节给予警告或处罚(50-100元)。 4、准假权限范围：警务室工作人员请假由警务室警长批准，请假半天以上2天以内由警长批准后;告知社区主管领导。社区工作人员请假半天者由办公室主任批准，请假半天以上2天以内由主要领导签字批准。 5、社区工作人员必须按时值班，值班时发生迟到、早退、不到岗的现象，严格按工作时间考勤执行。 二、病事假管理规定： 根据《新疆维吾尔自治区国家机关工作人员病、事假管理的暂行规定》结合我社区实际情况，规定如下： (一)病假 1、工作人员因病必须治疗的，凭指定医院医师证明，向单位主管领导申请病假。病假到期后，持医院发票报办公室销假。 2、长期休病假的，要定期出具医院证明。 (二)事假
1、工作人员处理私事主要利用节假日和公休时间，如须占用工 作时间办理私事的，应由本人事先提出申请，经领导批准后，按事 假处理。 2、事假每人每月不超过2天。每月事假累计超过两天者，每超 一天扣50元。 (三)休假 根据自治区人事厅关于转发《中共中央国务院关于职工休假问题的通知》通知，规定如下： 1、参加工作满五年不满二十年的，每年休假十天。 2、工作满二十年以上的职工，每年休假十四天。 3、病假年累计超过两个月，事假年累计超过二十天的，不再享 受当年休假，因公负伤住院治疗期不影响当年休假安排，意外受伤 的视条件状况给予处理。 (四)婚假、丧假、产假的管理 1、职工初婚，按法定年龄结婚(汉男青年满23岁，女年满21岁;少数民族男满21岁、女满19岁)婚假3天。职工初婚属于晚婚的 (汉男青年满25岁，女年满23岁;少数民族男满23岁、女满21岁)，再增加婚假 20天。 2、丧假3天(指直系亲属，旁系亲属按事假对待)超假需另行请 事假。 3、产假90天。初婚晚育120天，哺乳期享受每天1小时哺乳时间(哺乳期为10个月)。居委会工作人员按时在考勤人员处报到。 4、实施计生手术者按国家规定执行。 1、病事假全年累计超过六个月，不能参加年度考核。
银川田永成医学美容有限责任公司 关于《员工考勤管理制度》的补充管理规定 为保障公司各项工作的正常运作，进一步完善《员工考勤管理制度》，现做以下补充管理规定： 第一条公司员工一次性请假或换休不得超过5天，凡请假或换休时间超过5天、并影响到岗位或部门工作正常开展的，均视为长假，包括事假、病假、婚假、丧家、产假以及探亲假等； 第二条事假 每月事假5天以内的，月绩效考评中扣除1分/天；每月事假超过5天（不含5天）的，月绩效考评中扣除2分/天（含前5天）；一年事假累计不得超过25天，年度事假累计超过25天（不含25天）不满40天（含40天）的，扣发年终奖的20%--50%；年度事假累计超过40天以上的扣发全部年终奖。 第三条病假 每月病假5天以内的，月绩效考评中扣除0.5分/天；每月病假超过5天（不含5天）的，月绩效考评中扣除1分/天（不含前5天）；病假累计超过30天（不含30天）以上的，扣发年终奖的20%—30%；病假累计超过60天（不含60天）以上的，扣发年终奖的30%--50%；年度病假累计超过90天以上的扣发全部年终奖； 第四条相关岗位倒班人员原则上不允许相互顶班，有特殊情况，必须由主管同意安排，顶班天数一次性不得超过2天，并上报办公室备案；未经同意私自倒班，当事人和顶班人员各扣1分，主管扣2分； 第五条婚假、丧假享受全额工资，指基本保底工资和绩效考核工资的90%。第六条年休假 （一）员工累计工作已满1年不满10年的，享受年休假5天；已满10年不满20年的，享受年休假10天；已满20年的，享受年休假15天。 （二）每年年假按照日历年度计算（即从每年1月1日起至12月31日）（三）当年年假至当年年底到期，如未休完的年假将不顺延到下年。
资产管理制度 为规范资产管理，提高资产使用效率，根据《行政单位国有资产管理暂行办法》等相关规定，结合办公室实际，特制定本办法。 第一章适用范围 第一条本制度所称资产是指用财政性资金形成的固定资产、办公日常用品和单位内部购置的低值易耗品三类。 第二条本制度所称固定资产是指一般设备单价在1000元以上、专用设备1500元以上，使用年限超过一年以上，并在使用过程中能够基本保持原来物质形态的资产。如购置、配备的常用办公设备，包括：办公桌、沙发、电脑、打印机、复印机、空调机、照相机、碎纸机等。 第三条本制度所称办公日常用品是指不属于固定资产，价值在1000元以下，可在一段时间内多次使用的以下的物品。包括：电话机、计算器、订书机、鼠标、键盘、U （硬）盘、打印机耗材、电池、水壶等。 第四条本制度所称低值易耗品是指不属于前两类的其他用于职工个人或公用办公的一次性正常消耗物品。包括：各类办公纸张、信封、订书钉、曲别针、燕尾夹、胶水、名片、档案盒（袋）、垃圾袋、中性笔等。 第二章资产购置、管理和使用 第五条固定资产的购置由各科室根据工作需求填写《固定设备采购申请单》进行申报，经批准后由综合科按照
程序进行采购。 第六条固定资产的使用和管理。个人、部门（科室）申领固定资产需在综合科进行实名登记备案，根据实际需求进行分配，然后报财务科统一纳入固定资产管理台账。任何部门或个人不得未经批准，擅自进行处置或出租、出借。 第七条办公日常用品和低值易耗品，由综合科按照规定统一进行购置，使用科室、个人根据实际需求填写《办公日常用品和低值易耗品领取登记表》据实领用。 第八条资产配备使用按照节约化原则进行，使用部门（科室）要妥善有效使用，管理部门（科室）进行科学配备，确保资产配备合理、管理规范。 第三章资产损坏、丢失及报废 第九条资产使用人、部门（科室）必须妥善保管使用，若因使用不当、管理不善等造成的资产损失、遗失，资产使用人须进行相应赔偿。 第十条固定资产的报废须按照程序进行，净值为零的或因损坏不能修复或因性能达不到规定标准而失去使用价值的，可以申请报废。 第十一条固定资产报废须由使用人、部门（科室）填写《固定资产报废申请表》，逐级审签后交综合科统一报财务科进行备案销账，并将报废的固定资产退回综合科统一处理。 第十二条办公日常用品确实已不能使用，经综合科核定后统一将报废日常用品收回。低值易耗品根据实际需求如
迟到早退管理制度 为了人事管理工作的规范化、制度化、统一化，使公司员工有章可循，提高员工的工作效率，特制订本制度、适用范围：公司所有员工。关于迟到、早退、旷工等违反公司劳动纪律的行为，为营造良好工作氛围，现作如下规定： 1、迟到定义: 上班时间后1分钟-1小时以内刷卡到岗者为迟到，1小时以后刷卡到岗者按旷工半天处理。 2、早退定义: 下班时间前提前1分钟-1小时下班者为早退，下班时间前提前1小时以上下班者，按旷工半天处理。 3、对迟到、早退的处理： ①迟到、早退1-10分钟的，扣款10元； ②迟到、早退11-20分钟的，扣款20元； ③迟到、早退21-30分钟的，扣款30元。 ④迟到、早退30分钟-1小时的，扣款50元 4、上班迟到不刷卡者，记小过一次。（注：记小过一次扣款50元）。 5、因上下班迟到、早退或者旷工不刷卡而签卡填单者，记大过一次。（注：记大过一次扣款100元） 6、因某些原因而不能打卡者（如出差、考勤机出现故障等）或正常上班忘记打卡，需向上级领导报备；部门经理及主管签名确认后，方可签卡填单。（注：
迟到、早退、旷工不列入此范围） 7、各部门主管签卡时要有正当、合理的理由，每月人事部统计签卡情况并进行真实性核查，对无正当理由而签卡的主管，与员工承担一样的责任。 8、前台文员每天做好考勤监督，并如实做好出勤异常统计。 9、旷工及签卡按《出勤管理办法》执行。 10、事假，一般员工请假1天的由部门经理签字后交到财务部，请假2天以上(含2天)的经总经理签字后交到财务部，请事假将被扣除当日薪金全额，未经批准请假擅自不上班者，按旷工处理. 11、请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在主管或直接上级主管，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明及补签请假条扣除当日薪金50%。12、不请假或请假未批准而擅自离岗按旷工处理，矿工一日扣除两日工资 13、连续旷工3日或每季度累计旷工7日应扣罚月工资的30%，可按照公司有关规定开除。 14、员工因正常上班需要外出公务的，必须由部门主管及领导签字确认后（部门主管由上一级领导签字），方可外出，外出单交予行政部。如外出人员没手续出门，记过一次。（注：记过一次扣款100元） 15、各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办理，认真负责。如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍给予处罚。 人事部 2018年3月1日
公司员工绩效管理制度 一、总则 目的： 1、客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值； 2、帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效； 3、规范绩效管理流程，使其制度化、标准化。 4、推广在绩效考核方面先进部室的经验，在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。 二、绩效考核的实施 ㈠、考核对象 本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内： 1、因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工； 2、试用期员工、实习人员。 ㈡、考核项目 1、对员工的绩效考核包含业绩考核和行为考核两个方面。 2、业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规 定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。（请各 部、室在《员工考核表》的基础上进行完善和调整） 3、行为考核是对员工的工作过程进行评估，是公司/部门业务发展对每一个 员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，
具体内容见附件，行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整，并报 人力资源部备案。 ㈢、考核频率 1、各级员工绩效考核每月进行一次。如遇法定节假日，考核时间顺延。 2、各部门于次月的月初（8号以前）将员工本月的月度绩效考核的结果报人 力资源部。具体表格见附件。 三、绩效沟通 ㈠、绩效计划 绩效计划应由直接主管和各级员工共同讨论确定形成书面材料。具体如下： 1、一线员工的绩效计划：由直接主管和员工共同讨论确定，形成《部门员工考核表》； 2、普通管理人员的绩效计划：由各部负责人按照岗位分工及临时性工作安排，和员工共同讨论确定，形成《部门员工考核表》； 3、各部门负责人的绩效计划：包括根据部门分工形成的《各部门月度考核表》《部门质量目标月度考核单》；也包括公司月度考核会形成的《各部门月度工作重点》等。 各部门的绩效计划形成后，请报人力资源部备案，由公司审核定稿，并正式执行。如有变动，由直接主管和员工共同讨论并确定后，报人力资源部备案。㈡、业绩辅导（面谈） 绩效计划设定后，员工的直接主管（必要时也可是部门负责人）的主要工作就是对员工进行定期辅导，帮助员工提高工作业绩。面谈工作必须确保一月一次。内容具体如下： ①了解员工的工作进展情况；