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1 你认为项目中最重要的是哪些过程

1 你认为项目中最重要的是哪些过程
1 你认为项目中最重要的是哪些过程

1 你认为项目中最重要的是哪些过程?

分析、设计阶段(也可以加上测试,但千万别说编码或开发阶段),根据《人月神话》的观点:1/3 计划;1/6 编码;1/4 构件测试和早期系统测试;1/4 系统测试,所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间(这取决于公司规模和时间成本),这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来,首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来,其他的留待2期甚至3期去作,你可以告诉客户需要进一步调试(专业人员的欺骗手段,实际上就是在进行后续的开发)。

2 如果给你一个4-6个人的Team,那么你怎么分配他们、管理他们?

管理能力和经验的综合题,可能没有人有相同的观点,那你可以按照某些思路来侧面解答:我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵,是的团队中必须有机动人员,否则你的项目十有八九会夭折。其他的人会被平均的分配任务。我们会在每周进行全面的任务分配,每个人获取一周的大概工作,然后每天的工作由他自己完成并汇报。(很好,如果答出这些就差不多了,多说可能会出现漏洞)

3 简述常用的软件开发文档。

1)可行性研究报告(某些公司或模型没有)

2)项目开发计划

3)软件需求说明书(必有)

4)数据要求说明书

5)概要设计说明书(必有)

6)详细设计说明书(必有)

7)数据库设计说明书(必有)

8)用户手册(一般会有)

9)操作手册(必有)

10)模块开发卷宗

11)测试计划(必有)

12)测试分析报告

13)开发进度月报

14)项目开发总结报告

4 你认为一个项目如何进行才正确?(比如:尽一切可能快的完成任务或完全按照类似CMM 来操作)

根据林锐博士的观点:企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润,使企业利益最大化。企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的,任何背离根本目标的行动都将对企业造成伤害,应当杜绝。基于此任何人都不要强调我将严格遵守XX模式,带领团队开发出具有XX等级的产品,企业需要的是能够带领团队按时、合格的开发出产品的Manager。

5 你经常看或仔细研读过的书有哪些?

不用回答你看过的课本,枚举几个经典的当然前提是必须真的看过至少浏览过主题和目录。比如《Java编程思想》、《Java模式》、《人月神话》等,由于将来要做的是team中的替补leader 或真正的leader所以你必须说出软工的东西。

6 你认为你应聘我们公司的项目经理,你自身的优势在哪?

1)融洽,没有领导希望你带领团队每天打嘴仗然后他还要去开屁股(Sorry,这似乎不很文明),你必须说明你能在以往团队中与其他人和谐相处。

2)技术,千万不要谦虚,对方要的就是技术过硬、能力出众的人才,你只需要说明你成功解决过什么难题并且你对J2EE、XX中间件、XX系统有多么的熟悉。

问题1:工期和工作量之间的差异是什么?

答案1:工期是商业/日历上的天数,与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如:一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说,他的工期就是两天。如果两个人全职工作,工期是1天,而工作量是两个工作日。

问题2:怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系?

答案2:根据使用的软件包,依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如,逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始,如果没有完成的程序对线性测试没有影响。项目计划加入依赖关系,就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。

问题3:你怎样将人的工作步调与计划结合?

答案3:根据组织使用的具体的工具,可以将资源拆成更小的资源/单位,或者可以将任务拆成更小的任务。

问题4:你怎样将培训,假日和个人教育时间表结合起来?

答案4:每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训,应该把它们象任务那样写在项目计划上。

问题5:你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务?

答案5:它的工期将和整个项目时间一样长,占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。

问题6:实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值?

答案6:根据组织使用的特定的工具,每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类,来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。

做项目计划的技能

问题7:你为什么制定项目计划?

答案7:项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层,商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后,项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。

问题8:你将怎样着手做项目的计划?

答案8:进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实,公司一般标准,以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手,例如先划分阶段,然后定义每个阶段的活动,再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时,不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理,开发团队,支持团队,以及管理层,商业用户都有益处。

问题9:你将怎样着手制定项目计划?

答案9:在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下,输入确定的任务。将适当的可交付产品及里程碑和特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果确定事先的任务工作量,把更多的时间用于需求收集,设计和测试。考虑所有已知的节假日,培训,休假或其他的资源停工时间。计划草案将同支持团体,管理层和商务用户一起复查,做为补充性的输入和最终的批准。

问题10:怎样确定人员需求?

答案10:不考虑资源限制进行计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者,业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况,要在每个任务上增加15%的余量。要使项目小组的组成容易理解,要有角色所必备的技术水平的说明。

问题11:给项目加上测量标准有什么价值?

答案11:如果使用得当,测量标准是一个有价值的工具。它们提供测定开发系统的复杂性和工作量的方法。度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源,并且是确定发展方向的有价值的历史信息。软件测量标准将有助于开发更好的软件。不过,最好有3年的历史资料。

问题12:你怎样在计划中运用新技术?

答案12:在增加培训任务的同时要扩大工作量,缩小每个工作单元。在评价新技术在开发中的影响的过程中加上额外的原型和检查点(里程碑)。

人员管理的技能

问题13:你作为项目经理要做的第一件事情是什么?

答案13:除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外,在头脑中要建立项目经理所关注事物(商务,公司,项目,团队,个人,技术和方法论的变化)的优先顺序。因此,和部门经理开会确定优先顺序,安排用户和职员会议,得到全部成员的状态报告和评价。重要的是能尽快处理业务,项目和个人有关的事情。

问题14:当你的职员减少了30 %你将怎样着手完成公司的项目?

答案14:首先,确定和区分项目的优先次序,哪些项目是必须在今后的18个月内完成的。把绝对的最小的总人数与每个项目联系起来。向管理者和用户说明对进度表的影响。因为两者都也许不愿意接受进度表的变化,因此或许可以给你一些例外。减掉顾问比去掉一个雇员要好。每个项目的顾问也许可以用雇员代替。坚持运用学习曲线理论并逐步减少顾问人数。可以把一些顾问的工作从一周降低到一星期中的2或3天以应付人员削减。如果公司有

提前退休的一览子法案,赶紧寻找一些有资历的、适用的雇员。牢牢记住失去“老资格的人”你也许就失去了有价值的知识。尽可能将一个快退休的人和新手组合在一起。以满足业务目标为前提,确定剩下员工的重要性以及他们在每个项目中的重要性。使新手和经验丰富人员的比例适当。两者都是确保项目和公司不断成功的财富。

问题15:你的团队主要是由新手组成的,并且进度已经落后。你将做什么?

答案15:需要记住一个项目很少因为在截止时间内没有完成而被取消的。项目被取消,主要是诸如缺少资金,用户支持或不能满足的业务目标。因此,要做的第一件事是培训,无论在室内还是室外,在课堂或通过录像带。另一种附加方法就是让资深的雇员或高级顾问充当教师。举办针对个人评估和辅导的会议。帮助每个员工准确评价他们各自的优点和缺点。同时明确任务,将所有必须遵守的标准或准则阐述清楚。为每个员工提供从成功项目中得到的模板作为指南,还要允许他们发挥自己的才能。如果需要,和他们一起工作。对任何问题或完成的任务做出迅速的反馈。对于较大的任务,看看他们的计划,有助于确定他们是否了解任务的范围和目标,以便了解他们是否能完成任务。倾听员工的观点,也许他们会有完成任务的正确的方法和途径。然而也要防止雇员陷入挫折和士气低落的困境中。

问题16:你将怎样和与你竞争相同职位的员工相处?

答案16:这是经常发生的不愉快情况。雇员总是认为他们能胜任某个职位而管理层还没有意识到这一点。因此,要进行如下调查:发现员工的管理能力、阅读评估和状态报告。

当雇员变得不合作时试图发现一些变通的方法并且针对这种状况进行一些个人谈话,谈话内容包括:弄清楚状况;与员工一起分析他/她具有的能使他/她得到提升的资历;强调在初期协作的必要性和管理层是如何高度重视合作关系的。

问题17:在决策和工作风格方面你会给你手下多大的自由?

答案17:自由的大小取决于每个人的技能和专业水平。一个好的经理是“面向结果的”并且能创造一个能使团队广泛交流的环境。无论如何,每个员工每周需提交项目和商业目标有关的状态报告并且经理要进行审查。这有利于加强组织建设并使每个员工致力于他们自己应完成的工作。

问题18:如何对待即将退休的员工?

答案18:即将退休的员工能提供大量的信息。一个人在把所有业务知识和关系网拒之门外时必须三思而后行。因此,要利用这些人的能力:他们在某些特殊技能方面可以作为新手的老师。明确主要的工作利益,要使项目能充分利用这些技能,可以利用他们从非正规途径得到的必要支持(不用通过正规的,官僚的途径完成工作)

问题19:对一个一贯迟到的员工你会怎么办?

答案19:好的经理是通过结果与所花时间来评价一个员工的。然而,还需要了解迟到会在公司和团队中造成什么影响。一个人经常迟到人们会感到领导在徇私并且会影响团队的士气。这个人也许可以按期完成自己的任务但可能会影响到别人的进度。职业特性包括可靠性。如果别人的工作进度取决于他们的工作进度,那么,他们的进度对于整个团队就很重要。首先判断这些员工的模式。换句话说,是偶尔还是一贯如此。其次,明确公司有关考勤方面的政策,确定迟到及其相关处理方法。要了解该员工的工作是否与进度相符并了解与他一起工作的人对他迟到的反应。最后,必须与他们进行客观的谈话,谈话的主题包括:公司的规

章制度、对团队的影响、对个人评价的影响、强调时间进度、达成谅解。

问题20:在费用削减的情况下,你将怎样鼓舞士气?

答案20:钱不是仅有的激励因素。人们需要了解他们是否对项目有积极的贡献。因此,要强调拥有的自豪感并且举行业务会议,在会上让用户谈谈他们对项目组的良好印象。同时,让用户对他们的功能和业务提出一个概括。培训是一个激励因素。因此,状况会议可以作为一个非正式的培训课程。不定期地举办有关新技术的内部研讨会。如果培训课程费用太昂贵,可以租赁技术录像带。订阅杂志,有许多技术杂志是免费的。必须记住的是,忽视培训将使团队的精神低落。这样会影响产品的质量和数量。

问题21:你如何雇人?

答案21:首先做一个工作所需技能的描述。如果你不了解现在的需求就很难雇到合适的人。接下来要了解团队成员的个性。列出团队现在缺乏的技能或工作风格。与人力资源部门讨论所有这些情况,包括调动现有员工。当候选人到来,针对现有工作进行面试,同时还要了解他是否具有新岗位所需的技能。

问题22:你将如何解决团队中的个人冲突?

答案22:辨别出人的不同个性。分别向员工表述每种风格的价值。当与冲突双方讨论试图分析申诉或冲突的原因时应持有客观的态度。

问题23:你将如何监控/管理顾问?

答案23:顾问也是人,也需要得到尊重。他们还需要明确的目标和任务。坚持做工作周报,将工作时间和工作完成情况联系起来。

问题24:你将如何管理外援?

答案24:和管理顾问的方法相同。不过,他们可能有一个经理来负责外包合作。首先要和这个经理一起组织日常会议。坚持做工作周报和可交付产品的拷贝。

问题25:你将如何同一个似乎总是不能按时完成工作的员工一起工作?

答案25:直到找到问题的原因时,问题才能解决。原因不一定是分析问题或解决问题的能力差。可能是一个管理方面的问题。该员工可能没有得到适当的培训,他的工作可能超出了他的能力范围。另外一种可能是这个人有太多的事情要做而且这些事情都是最重要的或者他不清楚交付日期。如果不是上述原因,要注意观察,找出原因所在。例如当所有人遇到问题时,都会找这个人。那么,这个人的工作经常会被无数次地打断。

检查:

典型活动:交付后的三到六个月对目标成本,开发工作,可见/不可见收益进行检查。

典型交付:实施总结报告。

问题34:制作原型应该在项目生命周期的那个阶段?

答案34:贯穿整个项目。眼见为实。因为它是验证功能,业务规则,用户需求数据和测试的一个好工具。值得注意的是,原型不会成为粗制滥造的产品。原型需要较好地维护。原型应能在过程和数据不完全的情况下,显示各个窗口和窗口间的导航关系。

问题35:在项目生命周期中,基于客户端/服务器端开发与基于大型机开发的区别是什

么?

答案35:基于客户端/服务器端开发的项目需要额外的任务编制各部分的计划。各部分计划中必须包括对事件,数据和网络位置的检查。必须根据用户的要求决定服务器/客户端的分布。在服务器/客户端环境中,要运用外观建模技术和制作图形界面的原型相结合和方法。

问题36:在一个维护项目中如何管理和保证质量?

答案36:维护本身就含有负面意义。许多公司认为维护工作是不好的,第二位的。费钱的,并且是对现有应用的不断修改。必须懂得维护也有它的生命周期。因此,应建立一个围绕维护活动的控制和质量工作的计划。新的开发计划包括交付产品和每个任务分配的时间。项目计划应考虑到需求变更的情况。这样可以使项目经理和用户看到变更对项目进度的影响。

维护阶段/活动有:

变更的确定(是否会造成产品问题,是否增加了新的功能,或技术平台的变更)

正式记录变更,

变更确认并初步估计变更的大小,

对现有变更进行优先级排序,

变更分析,

对变更进行编程,

对变更和变更对系统产生的影响进行系统/回归测试,

用户确认变更,

产品递交,

生产。

问题37:面向对象的开发与传统的开发方法在管理技术上有什么不同?

答案37:面向对象的项目团队人员较少,团队成员不需要有太多创意。重要的是技术和个人的角色。每个成员需在项目的不同阶段承担不同的角色。因此,每个成员必须了解他们自己的优缺点。围绕一个或多个人员的角色

有:设计师(系统的整体结构)、抽象工程师(类和类族)、应用工程师(完成和组装类和类之间的消息)

由于传统的开发方法,个人角色是不能互换的。软件开发是个人的努力的结果。即使是由最优秀的,最聪明的人组成的团队,如果他们不能为共同的目标而工作,那么就是最简单的项目也不能成功完成。

问题38:你如何在处理雇员关系,项目管理,文本工作之间分配时间?

答案38:人是最宝贵的财富,因此需要花费最多的时间。然而,项目经理必须关注事物的次序应该是:

商业目标,公司的目标,项目,团队,个人,技术和方法的变化

问题39:什么是PM-CMM?

答案39:人员管理能力成熟度模型。PM-CMM和CMM都是卡内基.梅隆大学的软件工程研究所开发的概念模型。PM提供了人力资源管理的组织方法。五个层次是:随意的:人员管理没有连贯性,

可重复的:组织在人员管理方面有一些政策方针,

明确的:将人员管理与业务特点相结合,

可度量的:对人员管理可进行目标量化,

优化:有组织地致力于不断地提高人员管理水平。

方法论知识

问题32:生命周期是什么,它的作用是什么?

答案32:一个开发或维护生命周期是描述一个特定项目的开始,中间环节和完成的方法。一个生命周期包含了完成特定目标的所有步骤,任务和/或活动。每个活动可能有一种特定的方法。例如,制作数据模型可能会按照James Martins建模方法。对象建模可能会采用Ivan Jacobson方法。生命周期通过运用所有方法来完成业务目标。

问题33:描述你的项目计划中应包括的阶段、活动和可交付产品。

答案33:项目计划中应包括如下阶段(不是以瀑布/线性次序):

项目管理:

典型活动:很多人忘记加入诸如开发和维护项目计划,状态会议和报告,评估的资料收集和汇报,制作演示资料和向上级和用户进行演示等诸如此类需要花时间的,内部的项目管理活动。

典型交付:项目计划,状态报告,评估报告(例如:有多少个功能点)

需求分析:

典型活动:范围定义,成本利润初步分析,建议。

典型交付:范围文档,物理和逻辑分析,实体关系图,成本利润分析,商业规则申明,任务定义和概要说明。

设计:

典型活动:建立开发和测试环境,制作逻辑模型,技术系统设计,执行计划。

典型交付:逻辑数据模型,事件模型,对象模型,网络模型,物理设计,适合开发环境的规格说明,经过修改的规格说明书,测试计划,流程图。

开发:

典型活动:编码,单元测试和制作用户文档。

典型交付:测试说明书,过程手册,程序。

测试:

典型活动:软、硬件测试,线性测试,系统测试,集成测试,回归测试和平行测试。

典型交付:测试结果,问题报告和跟踪纪录。

实施和支持:

典型活动:第一阶段成果打包;培训。

典型交付:问题报告过程。

1.之前做过的项目有哪些?从不同角度划分,可以分为哪几类?

答:电子商务、业务管理软件、知识管理等。E-Business、MIS、KM。

2.之前有没有做过跨网的系统?你们是怎么样实现的?

答:有。使用WebService。

3.之前的系统性能如何?并发用户比较多的话,怎样确保系统的性能?(架构设计之性能设计经验)

答:不同的项目、产品性能表现不同,我们会根据每个项目、产品的具体情况(用户要求和运行需要),针对性设计性能。当并发用户多时,我们采用服务器集群,尽量利用客户端计算能力等方式,确保系统性能要求。

4.系统的性能,你们是通过什么样的手段进行控制的?有没有参与过算法优化方面的工作?答:系统的性能是设计出来的,同时使用性能测试工具,代码分析工具来辅助性能设计。代码实现之后,只能通过重构,优化高效的数据库访问,IO访问,数据缓存,sql查询优化等手段实现。

5.之前所使用的数据库是什么?数据库的存储量有多大?是如何控制数据库的自增长?答:Sql Server和Oracle。数据存储量是千万级别的。历史数据归档,

6.对ORACLE数据库熟悉吗?

答:基本了解。目前,最优秀的商业数据库产品。

7.之前做的项目是三层模式吗?他们之间的访问方式是什么?常用的交互方式有哪几种?答:做过三层模式项目。webservice,remotting都有。

8.有没有做过GIS系统,所使用的开发工具有哪些?

答:没有。

9.对工作流规范熟悉吗?常用的工作流引擎有哪些?

答:一点儿了解。

10.目前所关注的技术有哪些?

答:数据挖掘、数据仓库,全文搜索

11.之前所带的团队有多少人?从不同角度划分,团队成员是什么样的?团队结构是什么样的?

答:25人;项目经理PM、需求分析员BA、软件工程师SE、测试工程师TE、质量保证QA ;1:4:16:2:2。

12.假如你上任之后,你对你的工作是怎么规划的?

答:认识公司、认识项目;和项目成员统一项目目标;分解问题,解决问题。

13.一个软件项目成功与否,从哪些方面可以体现出来?

答:第一,在项目过程中是否建立了一个优秀的团队;第二,是否在一定的成本区间内,如期交付可用的产品。

14.一个软件产品怎样能够实现灵活性、可扩展性,能够在行业内通用,或者跨行业使用?答:如果产品先是设计出来的,设计的灵感应来自于目标需求的捕捉和挖掘。

15.你认为,在软件项目启动之初,怎么样确保以后的软件产品能够使用户感觉简单、易操作?

答:有两种方法:在项目启动前,利用现有或适应实现可运行的原型,让用户提出问题;或者让最终用户参于到开发中来,尽早集成,每日构建,不断完善。

16.你做为项目经理,参与研发、编码吗?

答:参与解决项目中重要的设计和编码,以及重点部分测试。

17.假如某一项目的工期特别紧,而公司现有的资源又比较少,你准备怎么办?

答:首先缩减一些优级先低的功能,做出具有核心功能的,可以运行的产品,让用户看到我们的工作成果,为项目争取机会和时间。然后,分解项目任务,找到可以优化的路径,与公司高层沟通,得到支持,以使用项目得以继续进行,直到成功结束。

18.假如团队都在加班,你认为你是否应该陪同他们加班?如果出现长期加班的情况,你应该如何调节?

答:加班是不道德的,是对公司资源的浪费。做好任务分解,根据能力分配好任务,要求项目成员尽量在规定的时间内完成自己的工作。出现长期加班得分情况对待,团结队伍,统一战线是第一位的。

19.一成员为项目付出了很多,最近也确实疲惫,申请休假,你也同意了,可是,客户点名要这位同志去现场调试,你应该怎么办?

答:看哪方面的工作好做就向哪一方开刀。自己同意的休假自己就应该考虑到风险,就要为之负责。

20.一个项目经理所做的工作主要有哪些?一天的工作内容是什么?

答:早会,分解任务,分配任务,解决问题,跟踪项目进度,风险预测,风险控制。

21.假如一个企业的信息化由你来规划,请用简单的语言表述一下三年的规划。

答:先实现部门信息化,两年后实现企业ERP,再两实现PLM或BI。

22.你感觉最值得你自豪,或者你认为你做的最成功的一件事是什么?最失败,或最头痛的事情是什么?

答:最值得自己自豪,IT外行到内行。

23.你参与过竞标吗?在竞标的过程中,主要做了哪些工作?

答:技术标书的制作,讲标。

24.工作进度是怎么控制的?使用了什么样的工具或辅助手段?

答:WBS任务分解,先找到最长路径。

25.成本是怎么样控制的?你对与团队的奖惩制度是怎么认识的?

答:团队的团结是最重要的,明确、统一目标;经常的口头表扬,以及必要的物质奖励相结合。

26.你的工作目标,职业规划是什么样的?

答、利用三年时间,将产品市场占有提高前三位。

27.你的离职原因是什么?你的这次离职会为你原有的公司,你本人产生什么样的影响?答:原公司经营方向调整,出现了经营风险。影响新项目的开展。

28.你认为公司如何能够健康稳定的发展?

答:优秀的团队,良性的竞争机制,优秀的管理。

29.你想加入我们公司的理由是什么?

答:行业口碑好,企业文化和氛围更适合自己发展。

30.对自己的认识是什么样的?能否用言简意赅的语言表述一下?

答:在前进的路上,不断的成长。

A:

1,某软件工程项目工期4个月,如果您是该项目的项目经理,请综合考虑工程的各方面内容,制定出该项目的简短而比较完善的实施方案

2,软件工程项目即将在2个月内验收,如果您是该项目的项目经理,请综合考虑工程的各方面内容,制定出该项目的简短而比较完善的验收方案

Q:

1:第一个星期内确定大致需求\了解客户并确认资源(人\设备)

2:第二个星期,开列需求文档,前期技术准备,人员培训

3:第三个星期,开列系统分析文档,与客户确认开发目标,制定开发计划(大概分三个版本,4-6个星期一个版本),部分基础模块先期开发

4:第四个星期,完善系统设计\确保开发进入正常轨道\根据开发进度调整开发计划

5:按开发计划进行,做好客户沟通了解最新需求变化

6:第一次交付测试...

7:第二次交付测试...

8:第三次交付测试...

1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么?

应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。

2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么?

应该用。ClearQuest太复杂,我的推荐是BugZilla。

3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么?

不要用Word写测试用例(Test Case)。应该用一个专门的系统,可以是Test Manager,也可以是自己开发一个https://www.doczj.com/doc/6a4605954.html,的小网站。主要目的是Track和Browse

12. 你们的工作量是先由每个人自己估算的么?

应该让每个人自己估算。要从下而上估算工作量,而不是从上往下分派。除非有其他原因,比如政治任务工期固定等

21. 你们的程序员厌恶修改老的代码么?

厌恶是正常的。解决方法是组织Code Review,单独留出时间来。XP也是一个方法。

1、项目经理的能力和职能?

项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力,能够安排合适的人到合适的位置,制定较完备的项目计划方案,让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间安排,遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之。

项目经理不一定要技术最好,但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。

2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目?

以人为本这是前提,只要保证将合适的人各就各位,这为项目的成功奠定了良好的基础成本、功能、质量、进度是矛盾统一体,要想以最低的成本按进度要求的完成一个功能完备、质量高的项目,这多半是理想状态下的情况,真正的项目实施之后很难达到这个要求,所以,我们必须在做项目分析和做实施方案时,做一些取舍。

首先严格控制成本,这是做一个项目的最终目的,我们需要盈利,亏本的生意我们不做,除非我们的项目组是无需盈利的机构组织;进度与成本成比例,进度越快成本越低,所以保证进度是控制成本的手段。

其次项目质量和功能,已定义好的必要功能是一定要的,多余的内容尽量暂不考虑,在设计之初多考虑一下系统的可扩充性,设计一个易于修改和测试的系统,严把测试关是保证项目质量的有效手段,一个项目最重要的是在设计阶段要尽量考虑全面,这对项目经理来说,经验很重要。

简单总结:首先考虑成本,然后再对其他4项做出取舍,在项目整个过程中,根据进度适当调整。当然最好是能以我们最理想的情况下成功的完成整个项目。

3、项目实施有哪些主要阶段,每个阶段应该提交什么成果?

这里只是列出几个大的阶段

阶段成果

1.需求分析-------提交《项目需求说明书》,并得到双方认可。

2.系统设计-------提交《体系结构设计书》《数据库设计书》《界面设计书》《模块设计书》,均通过审评

3.实现和测试------项目得到成品,并按《项目需求说明书》要求测试完毕,解决了所有已知问题。

4.结项阶段-------客户验收通过。

5.具体实施和维护阶段--实施成功,并合同要求进行维护

4、如何识别和控制风险?

以后经验和收集到的资料对项目中将遇到的风险进行预测,对各种分析进行分析评级,设置风险系数也就是风险可承受范围,然后针对各个风险列出降低风险各种方案,确保风险真的来临之时,有可用方案应对。

我们无法完全规避风险,只能把未来的风险控制在尽量低的范围内。

5、需求变更管理的手段和与客户沟通的手段?

项目开发过程中,需求变更是不能回避的问题,我们需要一个正规的变更文档来定义每一次变更,并保持各个阶段文档的一致性,避免混乱。

对于需求变更应得到客户在开发成本和进度的认可情况下进行,而不是一未满足客户,导致严重超支延期。

变更这对项目开发一方是很头痛的问题,变更应该有所控制,在双方相互协调、认识统一的前提下进行,与客户的沟通尽量采用可见的通俗易懂的方式方法进行。

但在必要的情况下,应该采取对客户进行相关专业知识的培训手段,避免不合理的要求。

学习PMP项目管理的意义

学习PMP项目管理的意义 PMP是由PMI提出的专门针对项目经理人的专业资格认证,目前已经在全球190多个国家及地区进行认证,是项目管理领域含金量最高的证书。PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征,项目经理人取得的重要资质,获得PMP 证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认,具备国际专业项目操作水平,有资格从事项目的操作.必将给我们的职场发展带来更多的机遇和发展空间。 宏观意义上,为什么会有PMP项目管理? 国内很多有一定规模的企业、公司每年都会新上很多项目,如研发设计项目、基建项目、技改项目等。并且很多都是大项目,因此项目团队人员必须有较强的项目实操能力,而一个项目在企业中的位置,可想而知,是每个企业发展的里程碑。 然而一个成功的项目完成,会经历各种各样的情况,项目团队必须将项目中有可能遇到的各种突发情况都要考虑到,做好时间管理、沟通管理、整合管理等,必须明确的掌控好整个项目,那项目管理PMP的学习就是为实际项目提供理论基础,明白每一步该干什么,当然,我们也不能够完全按部就班,那样就完全违背了PMI出台PMP的初衷,PMP就是比较注重项目经理人的项目实操能力。 我们也必须参其道以达其用,提高自身项目的预见能力和管理效果。 那PMP带给我们的又是什么? 1、当我们在技术岗位从事多年,需要转管理,工作转型时,却又比较缺乏系统的理论知识学习的,那PMP的学习则是完善基层人员的项目操作水平,能够实现实际项目和理论知识整合应用。是我们晋升的一个渠道一种可能。 2、当我们的职业生涯规划遇到瓶颈时,需要个人能力的提升,进行学习接收新的东西,获取更大的发展平台。

3、当企业需求以及自身对升职加薪的不能满足当下,PMP则是企业和员工的首选。企业的投资、战略目标的实现多是依靠“项目”的精细化管理。现在很多企业对项目经理的“管理能力”非常重视,许多企业核心部门,要求所有项目经理持证上岗。 4、当我们面临找工作或跳槽,当PMP证书已经成为了衡量一个员工PM操作能力的标准时,很多企业HR在招聘的时候,也是要求新员工能有个“项目管理的通用语言”。所以我们必须符合当下职场的更新变化,学习前进。 5、当我们需要被业界认可,自身认可,大多数招投标甲方需要企业有具备做项目的管理人才,而PMP证书持有量就是对企业项目管理能力的有效衡量。 6、遇到新的机遇与挑战,在未知的情况下,新的团队组建、岗位调整,公司内部升职加薪,PMP给你带来更多机遇。 学习PMP的意义对于每个人都有不同,但相同的是我们都在进步。

过程比结果更重要

第一篇:《辩论:过程与结果哪个更重要》 诸葛亮虽然出师未捷身先死,虽然蜀国未能得到天下,但是他们谱写了历史,成就了千古英名. 要注意通过结果反思与进步。这个问题其实根本不是选择题,当你看重一个结果时,你必然会在过程中努力,从而得到收益,当你关注了过程,态度够认真,你也必定会的得到一个好的结果哦。而就在这样无法分离的联系中,可以实现自己的自我 谢谢主席!尊敬的评委、对方辩友,大家好!对方辩友陈词时抑扬顿挫的语调,丰富的情绪起伏都让我深切地感受到你在陈述的过程中实现了作为一个辩手吐气如兰的辩才,展示了一个青年昂扬的风采,也向在座的各位传递着这样一个明确的信息:那就是人的自我实现过程比结果更重要!因此也与你侃侃而谈的观点相悖。人的社会属性决定了人是社会文明的创造者和享有者,对自身的发展有着更高的需求,对自身能力的实现有着明确的目标也就是自我实现。现代汉语大词典里对过程和结果是这样解释的,过程是事物发展变化的程序,结果是一定阶段事物发展变化的最后状态。人的自我实现是一个最终结果,可是完成这一个结果的过程却是充满了酸甜苦辣的漫长过程,因此我方认为:人的自我实现过程重于结果。理由有三:其一,过程是结果的必要条件,过程是自我实现的必经之路。不积跬步,无以致千里;不计小流无以成江河;一个“积”字道尽了过程对结果不可忽略的影响!我们知道,人的自我实现是一个人对自身期望取得结果的预期目标,而决定这个预期目标能否实现的是一个人成长各个阶段的过程而非那一个个零散的毫无联系的结果。 其二,人的自我实现本身含义决定了过程比结果更重要。在马斯洛的理论当中,对自我的定义是一种扩大的、超越个体范围的,超越动机的。我们不难想象,奥运会作为全世界各色人种的盛会,在白色的会旗上五环紧紧相连,所昭示的精神是重在参与,推动世界的和平和全世界人民大团结。在奥运会上,获得金牌和没有获得金牌的运动员同样为体育事业的发展做出了应有的贡献,实现了作为一名运动员的自我价值! 其三,人的自我实现由不同的许许多多的过程组成,每个过 程的完结都对下一个过程的开始起着修复和指导的作用。也就是说,结果直观地告诉我们输赢成败,就像色彩绚烂的影像永远替代不了字里行间涌动和流淌的丰富内涵,不能对人的自我实现起决定性作用。 一、、过程与结果的关系也向我们说明,人的自我实现过程重于结果。从哲 学的观点来看,过程是因,结果是果。“因”是“果”的前提和基础。只有重视过程,把事情向自已设定的方向引导,才能得到理想的结果。第48届世界乒乓球锦标赛的帷幕已经落下了,结果也早已人人皆知了。但是,不管是女单得主张怡宁、男单冠军王励勤还是热爱乒乓运动的热心观众,茶余饭后津津乐道的决不是历史定格的那一瞬,而是在比赛中奋力搏杀,

项目管理心得体会

项目管理心得体会 篇一: 首先我认为无论是企业还是个人,一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向,从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确目的和意义,有个打算和安排。有了计划,就有了明确的奋斗目标,具体的工作程序,就可以更好地统一大家的思想,协调行动,增强工作的自觉性,减少盲目性,调动员工的积极性和创造精神,合理地安排和使用人力、物力,少走弯路,少受挫折,保障工作顺利进行,避免失误。计划一旦形成,就在客观上变成了对工作的要求,对计划实施者的约束和督促,对工作进度和质量的考核标准。这样,计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之,搞好工作计划,是建立部门正常工作秩序,提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划,对于我们的工作,都有十分重要的意义。为提高工作效率,我们还编制了相关工作计划进度表,部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报,然后由经理再对部门的工作做出总结,通过表格计划管理有效的加快了工作进度。 其次个人还应该具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘,广交朋友,形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁”,形成“人和”的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。能力+人脉=成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。“学会掌握沟通技巧,沟通虽不是技术的问题,但这是保障工作的最基本的职责。”对这句话我不仅认同也深有体会,结合工作中遇到的各种情况,让我深刻体会到沟通在工作中及生活中的重要性,高效的沟通可以起到意想不到的效果。 然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作,分清什么阶段该做什么,什么环节该做什么,理清了各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性,我们的工作思路就更清晰了。同时为了更清楚的了解各职能部门审批流程和审批所需的前置条件,我们编制了工程建设项目及报建流程图,有了这些流程的规范模板,我们就有了参考目标,很快能熟悉每一个环节,工作做起来也得心应手。 所谓找到正确的方法,以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法,用正确的方法做正确的事情。 最后我认为团结是非常重要的。俗话说得好“一个巴掌拍不响”,这不正是告诉我们这个道理吗?人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此,管理者必须具有敬业精神和服务意识,还要有解决突发性事件的能力,最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。管理工作做得好,把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来,搭配合理,就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作,就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好,就能人尽其才,用兵如神,不但用尽可能少的人做好了工作,而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会,使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍,再加上使用得当,企业就会在任何时候都立于不败之地。

浅谈如何做好项目管理及其重要性

浅谈如何做好项目管理及其重要性 摘要项目管理作为管理科学的重要分支,对项目的实施提供了一种有力的组织形式,改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法,从而引起了广泛的重视,并对管理实践作出了重要的贡献。 关键词项目管理管理特点施工单位监理单位建设单位管理重要性 一、现代项目管理的特点 1.项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的运作; 2.项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想; 3.项目管理的组织具有特殊性(临时性、柔性、强调协调性); 4.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制; 5.项目管理的方式是目标管理; 6.项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境; 7.项目管理的方法工具和手段具有先进性、开放性。 二、施工单位企业如何做好项目管理及其重要性 1.要完善项目经理队伍管理。实行项目管理的目的是提高工程质量,这就要求项目经理必需懂业务、善管理,既能抓住重点,又能调动项目部成员的积极性。加强项目管理就是采取多种措施,充分发挥项目的优越性,发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势,把工程质量建设推向一个新台阶。 2.提高项目经理队伍素质。项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键。提高项目经理队伍素质,一是实行项目经理资质认证制度,要经过考试和考核相结合的办法,实现人尽其才;二是实行项目经理答问制度,对任何工程的投标或承包施工,都应由评委根据工程特

点和需要提出问题让项目经理回答,再根据回答问题的情况,确定是否中标或承担施工;三是加强对项目经理的跟踪管理,通过详细、全面的资料,全面反映其管理水平,并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则,把外部压力变为内部动力,促进项目经理自身素质的提高。 3.加强项目内部管理。项目内部管理是项目管理的核心,更是工程质量好坏的落脚点。建筑施工企业加强项目管理,就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲,建立质量保证体系,包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系,把工程项目质量落到实处 4.加强培训,提高员工素质。首先,严格执行“三检”制度,即班组自检、项目部抽检、监理验收。实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。其次,搞好技术交底。再次,进行安全控制?,建立安全责任制。第四,确保安全设施投资到位。第五,安全员要落实到位,同时抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。第六,搞好文明工地,施工现场的生活区和工作区要分开,材料堆放整齐,道路通畅,标语牌位置要醒目,污水排放要有排水系统。 5.项目管理的重要性。项目管理是施工企业生产经营活动的基础,也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化项目管理。项目管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。优化现场管理必须遵循以下三个基本原则:一是经济效益原则;二是科学合理原则;三是标准化规范化原则。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率及管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 三、监理单位如何做好项目管理及其重要性

结果比过程更重要知识分享

结果比过程更重要

结果比过程更重要 过程:事物发展所经过的程序;阶段。指事物发展的中间状态。 结果:在某一接段内事物达到最后的状态。 过程的特点: 1、任何一个过程都有输入和输出; 2、输入是实施过程的基础、前提和条件; 3、输出是完成过程的结果; 4、输出可能是有形产品,也可能是无形产品,如软件或服务; 5、完成过程必须投入适当的资源和活动; 6、过程本身是增值转换,因为过程的目的是为了增值,不增值的过程没有意义; 7、过程存在可测量点; 8、所有的工作和活动都是通过过程来完成的。 何谓过程? 过程(Process)是一种手段,通过该手段可以把人、规程、方法、设备以及工具进行集成,以产生一种所期望的结果。 ( the means by which people, procedures, method, equipment,and tools are integrated to produce a desired end result. )“过程”在哲学中的定义 人的自我实现,结果比过程更重要准备材料呵呵,姗姗来迟的决赛辩词 谢谢主席,评委,大家好。听完对方辩友的立论,我有三点质疑。 其一,对方辩友说过程决定结果,那就是有什么样的过程就该有什么样的结果。然而对方辩友口中的悲剧英雄却是有好的过程却没有好的结果。这是不是自相矛盾呢?

其二,对方辩友刚才说,在过程中能自我实现。我们来想一下,已经自我实现了是不是结果呢? 其三,对方辩友一直在论证好的过程比坏的过程重要,但这能用来否认结果更重要吗? 为了得到正确的结果,我们先来明确概念,根据《汉语大辞典》的解释,过程,指事物发展的中间状态。结果,是一定阶段,事物发展的最后状态从辩题中可以看出,自我实现既不是结果,也不是过程,而是蕴涵在其中的价值光辉。既然它是价值体现,所以便不难得出判断的标准,那就是看谁是自我实现价值的导引,谁是自我实现价值的集中体现。 下面我将从需求满足、价值导印和价值体现三个层面来阐述我方观点。 自我实现,来自于美国心理学家马斯洛的五层次需求理论中的最高层,它要求自我价值得到完整体现。既然是需求就要得到满足。这种满足不仅是过程中的付出,更需要的是结果中价值的体现和精神的收获。因此自我实现这一需求理论本身就蕴涵着结果重于过程的种子。 其次再看价值导引。我们说人区别与动物的很重要的一点就是人有预见力,人的行为有目的性。马克思告诉我们,劳动的结果在劳动过程开始前就存在于人的观念中,并主宰着人的行为。或许对方辩友会说那不是结果。没错,但是它是结果通过人的预见力而产生的作用,结果是它的动力源泉。而过程,则是为了将对结果的预期转化为现实而产生。由此可见,结果是人的自我实现价值的导引。 最后来看价值体现。在人自我实现的体系中,结果是过程中价值的检验和经验的总结。过程之中各种因素纷繁复杂,自我实现的价值往往被掩盖被冲淡。而结果正是自我实现价值的凝结和对过程的评判,是自我实现价值的集中体现。 从以上论述可以看出,结果是自我实现价值的导引,是自我实现价值的集中体现,也是对这种最高层次心理需求的满足。因此人的自我实现,结果比过程更重要。 谢谢大家。 三辨陈词

项目管理经验交流(个人总结版)

. . 目录 1.项目管理..............................2 1.1 项目管理的容........................2 1.2 项目管理的目标和控制方法..................5 1.2.1 目标...........................5 1.2.2 控制方法...........................52.项目经理............................7 2.1 项目经理的工作容.........................7 2.2 对项目经理的要求.........................8 2.3 对设计类项目经理的要求..................9 3.管理方法.............................10 3.1 项目管理的基本过程........................10 3.2 影响项目成功的因素.........................11 3.3 项目失败的原因.........................11 3.4 项目运行各阶段重要关键点 TOP 3.................11 3.5 集思广益法(头脑风暴法)......................12 4.项目管理建议..............................12 4.1 管理必须强势,原则问题不容讨论.................12 4.2 质量管理问题..........................12 4.3 项目计划很重要.........................13 4.4 学海无涯...........................13

过程比结果更重要

立论 1、有过程才会有结果,或好或坏的结果,好的过程才会有好的结果,反之亦然,可见过程对于结果的重要性。 2、人生的真谛,人精神品格的完善,过程比结果更重要。 天空不留下鸟的痕迹,但我已飞过------泰戈尔、 一个只顾低头走路的人,永远领略不到沿途的风光,生命不在于结果而在于历程!相对于结果的辉煌或黯淡,追求的过程更显其意义与价值 有一位伟人说过:“旅途的终点没有风景”,这不正告诉我们人生的乐趣就是在追求的过程中不?著名舞蹈家杨丽萍完全可以凭借《雀之灵》等作品一举成名,但她并没有这样做,在她瞧来,她的生命在于舞蹈的过程中体味人心灵的回归。 罗密欧与朱丽叶的殉情,向世界上每一个角落宣告,也向过去、现在与将来宣告,我们爱过,轰轰烈烈,无怨无悔。死就是一种永恒,它把我们的爱情留在了永恒里。 当战士们在号角中冲出战壕向敌人扑去时,当一个伟人向国家、民族与世界做出承诺时,当一个平凡的人在一个平凡的岗位上向社会洒出一片热血丹心时,当蒙古的大学生为了救小孩奋不顾身地跳进冰窟时……她们并没有考虑结果就是否值得,她们舍身忘死的精神正就是在过程中得到体现升华、 3、从辩证法的角度讲,任何事物都就是发展的,结果只不过就是过程中某一阶段的一个结点,它可能正就是下一阶段的开始。 唯物主义观点认为:运动就是物质的根本属性,而运动就就是指宇宙中一切事物的变化与过程。过程就是结果的前提, 结果就是过程的延续、可见,过程就是绝对的,我方始终强调过程的重要性就是具有广泛意义的。 问题: 1我们不反对预期的结果有一定的指导意义,但对方辩友在肯定预期的成功的结果的同时就是否忘了还有失败的结果呢?那对方在一半肯定自己的时候,又就是否一半在否定自己呢? 2片面追求结果的危害:每个人都爱钱,但您会为了有钱这一结果而去抢银行不,您会为了钱而去杀人犯罪?片面强调结果而不瞧清其所潜藏的阴暗一面就是缺乏理性的,盲目的。我们向往财富,但君子爱财取之有道,取之有道即就是过程! 3请问对方辩友,我们精神价值的追求就是在于物质上的安慰还就是内心上的完善? 4我们瞧到秦始皇的供给,又岂能忘掉她背后的百万索命怨魂。天下人又岂能忘掉还在流淌的鲜血,于就是,天下人唾沫尽淹秦始皇。她誉满天下,也谤满天下,人们瞧到了她的结果,但更审查了她的过程。5为什么兵败被俘,最后只能望着伶仃洋而叹伶仃的文天祥还会为后人所称叹,还不就是因为她在抗元过程中所体现的精神与气概把我们折服不? 为什么兵败自刎乌江的项羽还会被大家称为“霸王”,还不就是因为她人生过程中所体现的那种英勇大义震撼了我们不?(古人对其有“羽之神勇,千古无二”的评价) 为什么刺秦失败的荆轲还被大家称为英雄还不就是因为她在刺秦过程中的那种大义凛然,英勇无畏的英雄气概让我们肃然起敬!

项目管理的意义

项目管理的意义 项目管理是组织实现项目目标管理的过程工作,其意义在于通过对有限资源的有效计划、组织、控制,实现项目管理目的,保证项目目标实现的系统管理方法,这个目标可以是组织的阶段性计划(如年度经营管理计划)规定,也可以是批准的《项目可行性报告》规定。项目目标的实现,可以是房地产企业组织的管理行为,也可以是项目管理组织的行为。 1、对于单项目公司,项目管理目标基本上也就是企业管理目标,这时,企业既是项目启动组织,又是项目实施管理的主体,项目的全过程各个阶段的管理全部操在企业组织中,这时公司的管理与项目管理属于一体。 2、对于多项目实施的企业,公司作为项目启动组织,负责项目的策划、立项阶段的决策,负责组织项目管理组织和相应资源配备;下达项目管理目标,协调项目在组织内部及其相应外部环境关系,监督管理实施过程及其效果,通过监督和适时纠偏,保证基本目标的实现;组织考核项目管理组织的工作质量,实施项目管理的组织评审,过程中积极发挥职能的监督和服务支持作用,是项目的组织者。 3、项目部或者项目公司是项目管理的实施者,是项目在可行性研究、概念设计、规划设计(初设)评审、扩初设计评审、施工图设计报审、相关“规费”(契税及规定应该缴纳的费用)、相关手续(两证一书、施工许可证、预售许可证)、招标确定合作伙伴(设计、勘察、监理、施工、销售、材料供应商等)、现场条件的准备(“七通一平”)和关系协调的组织与实施者;是按照项目目标融入制性管理的监督者,是项目责任(主要是合同履招标、合同约定、计划融入

在合作伙伴项目管理过程的组织者;是项目实现过程实施控收约)的主体,是项目(包括分户验收)验收、备案组织者;是项目销售、营销策划的实施者,是项目合同履约的责任主体。项目按照项目管理规划和管理目标确定的原则组织实施过程中,并及时将相关的信息及时“回馈”给项目启动组织,请求帮助和支持。 4、建设项目管理组织应根据企业的需要和现有人力资源、机构设置情况设置,没有一定之规,只要有利于项目运行,有利于高效完成项目目标,在项目管理的基本原则(项目经理负责制、项目成本独立核算制)下,能够尽快地把设想变成现实,把产品变成企业的润,实现项目方案投资的目的就成。所以,就项目管理的方法而言,各个企业的项目管理形式各有其特点。 5、建设项目管理就目的的实现过程来讲,公司是项目启动组织,是做项目立项和项目设想的,是规划项目目标的,是为项目提供资源支持和技术服务的组织;项目是将设计变成成品、并将产品变成商品进而变成利润的组织。是启动和实施、领导和被领导、服务支持预备服务与支持、监督与被监督的关系。项目部形式的管理组织属于公司直管,项目公司形式则是相对对立的、有独立经营权的“法人”组织。 6、就项目管理过程中启动组织与实施组织之间的职能、职责划分应该根据公司的组织结构确定,项目主要管理人员的选择、项目管理模式的选定,公司向项目提供什么的资源、公司层面职能部门或者叫中心与项目部或者项目公司的职责划分,应该有公司决定,并体现在《项目管理规划》中。为更好的完成项目,公司必须对项目管理组织提供必要的支持和监督、控制性管理。

过程比结果更重要-模板

过程比结果更重要 过程比结果更重要 高中开设了研究性学习课程,是中学课程改革的重大举措。在实施研究性课程的过程中,对研究性学习的价值取向,人们的认识各不相同:有的把研究性学习课程作为学生接受知识,丰富学生的知识的重要载体,把学生在研究性学习中接受多少知识作为重要目标;有的把研究性学习与科学家的研究活动视为同类,过于追求研究的结果,把学生在研究性学习中的发现、创造作为研究性课程的主要目标;有的把学法指导作为研究性学习的主要内容,把教学生学会学习视为主要目标;等等。这些价值取向的偏差,影响了研究性学习课程的实施,影响了研究性学习功能、作用的发挥。 我们知道,研究性学习是学生在老师的指导下,从学习和生活中选择和确定研究专题,用类似于科学研究的方式,主动地获取知识、应用知识和解决问题的学习活动。研究性学习是让学生主动探究,自主学习,亲身体验,它有着鲜明的个性,具有开放性、互动性、自主性等特点。研究性学习与学科课程有共同之处,但有着明显的区别。学科性课程的教材是按严谨的知识结构体系编排的,教学过程中,更多地关注学生对基础知识和基本技能的掌握;而研究性学习课程属于校本课程,没有现成的教材,它涉及到的知识是多学科的,可以算是一种整合课程。同时,与学科教学中只重视学生学习的结果的可量化、可操作性不同,尽管研究性学习也要看结果,也追求研究的成果,但是它更注重研究的过程,更关注的是研究性学习过程中学生的思维方式、个人体验以及信息资料的整理和综合。尽管学生在研究性学习的过程中,也会获得一些结论,而且这些结论可能是很幼稚,甚至是很可笑的,但这些并不重要,关键是学生通过研究性活动,尤其是通过诸如课题的设计、资料的收集、调查研究、反思总结等活动,培养起他们发现问题、分析问题、解决问题的能力。所以,学生在研究性学习中能获得多少有价值的结论并不重要,重要的是学生通过研究性学习获得多少有益的体验和体会,在于学生在研究性学习中学会学习、学会探究、学会创新。因此,研究性学习课程实施的价值主要在于以下几个方面: 价值取向之一:把研究性学习作为培养学生的创新精神和实践能力的过程经济的全球化,知识经济时代的临近,对创造性人才,对劳动者的创新精神提出了前所未有的紧迫要求。第三次全教会明确提出:“实施素质教育,就是全面贯彻党的教育方针,以提高国民素质为根本宗旨,以培养学生的创新精神和实践能力

项目经理现场管理经验总结

项目经理现场管理总结 如管理劳务队伍 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个法进行运做一定会处理好这样的事情。 一:给领导汇报、沟通好。你要让领导知道项目经理在工程中的作用和重要性,项目是让你全面控制。如果不能做到这点。 二:在开工前一定要技术交底。开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字(这是进行整改处罚的有力证据)。但必须你对交底的容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。 三:不要对他们有感情。要说施工班组好都好,坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩,你千万要注意不要图省事,到时候可能会处于尴尬境地。 四:经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理有序,能及时发现问题并有解决办法。 五:整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意:开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序,不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。(因为人是有逆反心理的)最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了,就一定要实行。在他们进度款中扣除。不能等到最后,否则他们没有警觉感。

项目管理的十个经典法则 1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现综合施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。 3、未战先胜法则。子曰:“多算胜,少算不胜,由此观之,胜负见矣。”所谓“多算”,就是事先的策划,在项目施工展开前必须加强调研,合理布局,优化设计,拟订和选择最佳施工案,并预测成本,也就是双预控。在此基础上,配置生产要素,组建项目部,完善管理机制。同时,案一经确定就必须坚决执行。 4、主要矛盾和木桶效应。组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用,关乎成败,直接影响工期和收益的重点问题,收到牵一发而动全身的效果。如前期地下管网调查、基础开挖不良地质等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板,要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板,使项目的各个构造物和各工序均衡前进,同步完成。 5、胜负在工期,成败在质量。项目投入必须一次到位,施工必须一鼓作气,快速突破。这样可以摊薄成本,争取效益,赢得声誉。质量决定数量是否真有意义,是企业的形象和饭碗,必须密控制。从原材料的采购检

过程比结果更重要二辩辩词

过程比结果更重要二辩辩词 谢谢主席: 对方辩友的辩论十分精彩,但精彩之中还有美中不足。我方认为; 第一,从个人的角度来说。注重过程就会使人们做事情更注重平时的努力。生命不是一场赛跑而是一场旅行,比赛在乎终点儿旅行在乎沿途风景。我想大家应该很难忘开学时各种组织的招新,面试等等。我们抱着极大地热情去面试,难道我们不是抱着锻炼自我,完善自我的目的吗,我们的每一次活动的尽心尽力并不是为了有一个什么样的结果而是为了是自己做的事情过程更加的完美,至于结果就看得微乎其微了。 第二,从社会角度而言。看重过程会更加真实,更加客观,更加全面的评定事物的本质,减少社会的不稳定因素。在最近4月26日的报道中,《中国青年报》总编辑、全国政协委员陈小春针对最近的“申遗热”指出“就如徐霞客申遗一样,申遗的过程本身就是一件很有意义的事,因为可以让更多的人知道徐霞客,知道中国的大好河山。”若为了提升经济一味的拆旧建新扭曲历史的话便是对中国文化的侮辱与破坏。所以,让我们忘掉结果,去享受过程,享受我们中国伟大的文化宣传到全世界的快乐。真心呼唤,不要在为了利益唆使的结果而摧残我们的大河山了。 第三、从客观事实上分析,做事情过程比结果更重要。中国的针灸术可谓源远流长,而很长的一段时间,用针灸术治病的人都只知道一根银针扎到什么穴位上会有什么效果,至于具体原因以及治疗过程,却无从知晓。这正如对方辩友只知道结果,却不了解何来此结果一样。像这种做事不透彻,研究问题不深入的情况实在有只看现象不看本质的嫌疑。中国有句古话,叫做“知其然而不知其所以然”,想必用在对方辩友身上是再贴切不过了。对方辩友只一味强调结果比过程

重要,但又有没有想过,是过程决定了结果呢,所以,请对方辩友能够做到透过现象看本质通过结果看过程 通过以上分析,我方坚定地认为,过程比结果更重要。

探讨工程项目管理的意义

探讨工程项目管理的意义 摘要:工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果,但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中,为了取得预期成果,往往会综合运用各种现代化管理方法,建立工程项目管理模式和管理文化,使工程项目管理的整个过程处于受控状态,从而确保工程项目管理目标的实现。 关键词:工程项目管理;施工进度;控制投资;工程质量 1 确保工程项目如期实现 1.1确保工程项目工期所带来的益处 工程项目的工期往往是整个建设或投资项目总周期的一个重要组成部分。如果能将工程项目如期或提前完成,控制在管理目标之内,将对整个建设投资项目如期开业投入使用取到决定性的作用。从管理经济学的角度讲,货币的时间价值将得到充分的体现,有效的控制整个工程项目的施工周期,将从投资整体上节约建设投资项目的投资成本,它不但体现了一个时间价值,同时,新的建设投资项目早日投产,等于投资实体多了一部造血机器,将为投资实体带来新的经济效益。另外由于建设投资项目的早日投入使用,在市场经济竞争激烈的当今,更能有效地抓住商机;由于项目早日投入使用降低了项目的总投资,从而减少了运行后的固定资产折旧成本,从而从根本上缩短了建设投资项目的投资回收期。 1.2缩短工程项目周期的方法和途径 在工程项目实施前必须有一套严密的工程项目施工方案和总体施工进度表。施工方案是项目实施前一个对项目建设有十分重要影响的文件。施工方案包括工艺流程、施工方法、工程项目质量保证措施、工程项目安全保证措施、工程项目实施人员组织构架、工程项目成品保护方案、工程项目的环境保护方案、工程项目施工进度表、施工单位施工资质等。 项目建设单位必须对施工单位提交的工程项目施工方案进行严格的审查。主要审查的内容有: (1)首先审查施工单位的组织管理构架是否能满足整个工程项目实施的需要。有必要时需对施工单位的主要人员进行调查和面试,当发现施工单位主要人员不具备施工管理能力,向施工单位提出更换意见。(2)其次审查施工单位的施工工艺等技术方案。(3)再次审查施工单位编制的施工进度表。审查工程进度表时,看其编制进度表时是否采用了网络计划管理技术,并在计划进度保证措施一栏中阐述了对网络计划中关键路径严格控制的措施和办法;看其在编制进度表时,是否把工程项目的分项目工程量以量化的形式反映到进度表上,并做出切合实际的劳动力平衡曲线。(4)最后审查其编制的进度表是否采用了系统工程的思想和方法,将与本工程相关的其他因素一并在计划进度表上得到了反映和安排。如工程现场放线的确认程序和时间、施工图纸会审和确认的程序和时间、施工用材料样板的确认程序和时间、甲方拨付工程款的程序和时间、甲方对工程预算审查确认的程序和时间、甲方供应材料的到场时间、与其他专业队伍施工配合的要求。此项工作往往会被人忽视和遗忘。 2 确保工程项目投资处于受控状态 控制和减少工程项目投资的方法和途径有: (1)从工程施工图纸入手,组织人员做好施工图的会审和确认工作,避免因设计失误而造成的损失;(2)在落实施工工程公司时实行工程项目的招标办法;(3)在采购建材和设备时也采用招标办法,在建材、设备选用时采用价值功能的原理进行选材。 2.1图纸会审 为了确保图纸会审工作能取得预期的效果,在图纸会审前提前将要会审的工程施工图

关于过程重要还是结果重要的辩论题材

*反方辩题:做事情结果比过程重要*** *反方一辩:*** 虽然,对方辩友气势咄咄逼人,大谈过程是何等重要,但是,再华丽的辞藻也掩饰 不了他们在理论上和事实上的错误。我方认为,做事情结果比过程更重要。 所谓结果,即事情在一定阶段的最终状态,事情在任何程序中所表现出来的情况, 都可以归结为结果。而过程即事情进行或事物发展所经过的程序是完全为结果服务的。 我想,在坐的各位学子每天起早贪黑奔波欲教室、餐厅、宿舍三点之间,为的不就 是掌握丰富知识,提高自己各方面的能力,获得升学的机会这些结果吗?现在我将 从以下几方面论证我方观点: 第一、有思维的动物,人的任何行为都是在意识的作用下完成的。所以人做事情总 是为达到一定的目的,而目的的实现与否就是我们最为关注的,也就是事情的结 果,如果没有结果,过程也就没有实际意义了。 第二、事情又原因引起,经过过程,到结果,以此顺序发展着,而人们看待的都是 结果,往往有很多事情,达到同一个结果可以经过完全不同的过程,而人们却说 这是同一件事情,因为人们看待的是唯一的结果,而非不唯一的过程,我想对方辩 友不可否认,我们是在不断地积累和运用前人探索总结出来的各种辉煌的科技文化 成就以及许多宝贵的经验教训,并且结合当前的科学技术,一步步推动历史车轮前 进的。而无论是前人的成就、经验、教训还是那些被利用的科学技术都是人类工作 的结果,所以足以看出,人类工作的结果远比他们工作的过程重要的多。 第三、过程是无法表现出作用的,而事情所产生的所有作用都是结果表现出来的。 *反方二辩:*** 我在此重申一下我方观点,我方认为办事情结果比过程更重要,原因如下: 第一、结果可以发挥过程发挥不出的作用。古人利用钻木取火,是钻木这个过程重 要还是火重要呢?显而易见,或可以照明、取暖、烧烤食物,火的利用使人类文明 向前迈了一大步,或的重要作用是钻木这段过程所无法代替的,更浅显一点,我们 种一棵苹果树,只有结出果实才能够达到我们的目的,满足我们的饿需要,而苹果 树的生长过程对我们所起作用并不大。这就是说结果所起的作用比过程所起作用 更大。 第二、我们做任何事情都为得到一贯结果,只有得到结果,才能体现出我们做这件 事情的意义所在,例如我们吃饭,我们是为了吃饱才去吃,而并不是为了吃而吃。

项目管理工作总结报告

项目管理工作总结报告 一个项目需要一名管理人员监督才能把事情做好。下面是的为大家收集整理的“项目管理工作总结报告”,供大家参考!希望能够帮助到大家!更多精彩内容请持续关注! 今天是我来XX 工作整整一年时间了,在这一年中我学 到了很多一技之长的知识,也让我明白了从一个金融行业职位,变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程 管理这块的确很迷茫,从没想过自己会从事这个行业,慢慢 的自己摸索着管理理念,随着项目不断发展壮大,我不仅对 工程管理能力得到了全面的提升,并且在团队协作和沟通有 了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分 不开的。展望20XX 年是机遇和挑战并存的一年,我将继续 团结在公司领导核心周围,努力工作,艰苦奋斗,为公司向 更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了,回首20XX年,XX三期项目全面面临竣工,项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项 目部继续安排我留在XX 五期进行工程项目管理工作,在经 过短暂的一年之后,马上进入自己的角色。首先根据领导要 求,主要完成以下五方面的工作: 一、专业基础方面 按照部门安排,结合专业实际特点,制定了专业的日常 维护计划,建立了专业的工作常识,并收集大量有关消防工

程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划,每日跟踪重点项目,全身心投入,督促现场施工单位做好日常管 理工作,重点监督完成整改等工作,协助完成了结构具体工 作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水 系统进行了全面跟踪,从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查,坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时,我还积极完成领导交办的其他 工作。一年来为了做好工作,我主动收集资料,积极与其它 部门配合,积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中,在同事的帮助和领导的信任下,圆满的完 成了各项工作,也学到了很多新的知识,取得了一些成绩, 但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中准备从以下几方 面加强: 1、今后加强学习,认真提高业务、工作水平,着重加 强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识

论IT项目管理的重要性

论I T项目管理的重要性 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

论I T项目管理的重要性在这个学期中,我们学习了IT项目管理这门课程,让我看到了IT项目管理的重要性,因此学好这门课程是非常有必要的。 项目总是存在于我们身边的,小到一件事情,大到一项工程,而我们要想做好每一件身边的“项目”,就要充分应用好IT项目管理的知识,因此学好IT项目管理是十分重要的。只有充分利用好IT项目管理的知识,才能够从根本上提高项目的工作效率,降低项目的成本,提高项目的质量,才能够将项目做到最好。IT项目管理的重要性主要体现在如下几点。 (1)能够规范项目需求。学好IT项目管理能够使项目管理者清楚如何该怎么对项目进行管理,理解项目所需要的具体需求,才能对需求做出必要的应对。规范项目需求能够使项目更加的准确,使项目的各个阶段更加协调。因此掌握IT项目管理能够很好的规范项目需求,对一个项目来说是很重要的。 (2)能够降低项目成本。随着现在各种技术应用的不断崛起,IT项目的成本也越来越高,因此项目管理对于降低项目成本就显得至关重要了。影响项目成本的因素很多,变化也很大。项目的质量、进度和范围都与成本有关,但我们在进行项目的同时又必须得保证好项目的高质量,进度快和范围合适,那么对于如何降低成本,IT项目管理的各种方法就显得很必要了。项目管理需要对成本进行估算和规划,还要对不可见成本进行分析。这些都对与成本的控制有着很重要的作用。通过项目管理中的成本管理能够有效的计

算出各种成本预算,从而能够通过成本控制能够有效的降低成本。因此IT项目管理对于降低项目成本是很重要的。 (3)能够保障项目进度。项目的进度对于一个项目来说是十分重要的,进度问题是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因。人们习惯于比较计划和实际项目完成时间,而不愿意考虑项目被批准变更后所占用的时间,项目的交付成为了项目管理者的最大挑战。项目的进度管理具有很重要的现实意义,每一个产品都有自己的生命周期,当它处于成熟期后,便会被更新的产品所淘汰。而良好的进度管理有利于按时获利以补偿已经发生的费用支出,使项目得到更好的利用。并且有时项目进度的延迟,不仅会失去开发费用,还可能导致失去费用失去市场。因此项目的进度管理具有非常关键的作用。只有保障好项目进度,才可能会让自己的项目取得应有的回报,否则会带来很严重的后果。 (4)能够保证项目质量。随着信息技术的迅速发展,人们越来越依赖与软件,同时软件质量带来的危害也越来越严重。因此人们对项目质量的要求也越来越高,也越来越重视项目质量管理。项目的质量管理能够使产品和服务质量能满足不断更新的市场与客户的质量要求。只有质量管理达标了,才能让产品达标,让顾客满意。一个好的产品质量,才能够让团队更加自行,更为成熟,才能让顾客更加满意,更加信任团队,对顾客与项目团队建立良好的关系有很重要的促进作用。因此项目质量管理通过对项目质量进行的指挥、协调和控制等活动,能够很好的保证项目质量。

辩论:过程和结果谁更重要

正方观点:做事情,过程比结果更重要*** *正方一辩*** 各位老师,同学们: 大家好!首先谢谢你们能在百忙之中抽出时间来这里观看我们此次辩论赛的过程,而没有只是坐在办公室或教室里等结果。虽然我们辩论的过程也许不是很精彩,但你们仍然关注它,并且比关注结果要关注的多。我代表我方同学及对方辩友对大家这种对辩论过程的殷切的关注表示衷心的感谢。 对于我方的观点:做事情过程比结果更重要。我将从两个方面做出陈述: 一、从思想认识上来说,做事情要注定过程更重要。有句话:谋事在人,成事在天。谋事即为过程,成事即为结果。它已经告诉我们,人所应该做的只是去某事,人的责任也只是去做,去感受这个过程。通过过程,获取经验,方法,教训,最重要的是锻炼自己。既然已明白成事在天,又何苦去看结果呢/我们的奋斗只在于拼搏的过程。只要尽为己所能,就够了。结果真的无所谓。 二、从客观事实上分析,做事情过程比结果更重要。做一件事同样都成功的人,我们更尊重那些靠自己努力而成功的人,会看不起在过程中用卑鄙手段达到目的的人,为什么他们做事有同样的结果却得不到同样的认可呢?做一件事同样失败的人,我们仍然佩服那些付出自己努力的人,就像项羽,楚汉之争,他终以失败告终,但历史百年,他在世人的眼中永远是一位英雄。为什么同样是失败的结果,却有着大相径庭的后人评说呢/正所谓,不以成败论英雄,不看结果看过程。再举一个例子,拿化学课来说,如果做事结果比过程重要,那我们只要老师告诉我们一个方程式的反应物,生成物与反应条件就行了。有何必费钱费时的让老师在课堂上做了演示实验之后,换要自己亲手做一遍呢?这就是过程的重要性。 三、综上所述,我方坚持认为;做事情,过程比结果更重要 *正方二辩:*** 第一、辩论。辩论的目的是什么/是为了提高我们的辩论能力。如何来培养这种能力呢/当然要依靠我们辩论的这一过程。 既然是辩论赛,结果当然是重要的。在各位辩友深思熟虑做好准备后,自然希望能够驳倒对方,胜出比赛。但我不得不提醒对方辩友的是,比起我们从中汲取知识,吸取经验的这个过程,显然结果就不那么重要了。我认为做事过程比结果更重要。 第二、感性上来说,世界万物都在不听地发展变化之中,所谓一件事情的结果,他也许是下件事情的开端。对方辩友口口声声强调的结果,不过是主观上从事情发展过程中截取出的一贯点而已,只所以称之为“结果”,只是相等而言罢了。而结果的相对性也就决定了它的局限

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